GESTIÓN DE LA PRODUCCIÓN Y DE LAS OPERACIONES

Distribución de la planta de
producción

Empresa “Calzados Mantaro S.A.C.”

Gráfico de relaciones
Diagrama de relaciones
 AREA TAMAÑO MEDIDA
-(1) Jefe de producción 30 𝑀2
-(2) Área de diseño 28 𝑀2
-(3)Área de cortado 12 𝑀2
-(4) Área de doblado 5 𝑀2
-(5) Área de aparado 32 𝑀2
-(6) Área de armado 45 𝑀2
-(7)Área de pegado 15 𝑀2
-(8)Área de acabado 20 𝑀2
-(9)Almacén 1 52 𝑀2
-(10) Almacén 2 26 𝑀2
-(11) Almacén 3 20 𝑀2
Tabla N” 01 Tamaño de las áreas de la empresa

Cuadro de Distancia / Tiempo

Tiempo/
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
distancia
1 5m 10m 13m 17m 20m 25m 28m 35m 46m 52m
3
2 5m 8m 12m 15m 19m 23m 27m 33m 40m
seg
7 3
3 5m 10m 13m 17m 21m 25m 31m 33m
seg seg
9 5 3
4 5m 10m 15m 19m 23m 29m 31m
seg Seg seg
11 8 7 3
5 5m 7m 10m 20m 27m 29m
seg seg seg Seg
13 10 9 7 3
6 5m 8m 17m 24m 27m
seg seg seg seg seg
17 13 11 10 5 3
7 5m 15m 20m 25m
seg seg seg Seg seg Seg
19 15 14 13 7 5 3
8 7m 18m 23m
seg Seg Seg Seg Seg Seg Seg
23 18 17 15 13 11 10 5
9 5m 21m
seg seg seg Seg Seg Seg Seg Seg
31 22 21 19 18 16 13 12 3
10 5m
Seg seg seg Seg Seg Seg Seg Seg Seg
35 37 22 21 19 18 17 15 14 3
11
seg seg seg seg seg seg seg seg seg Seg
Cuadro de Movimientos (Veces que
recorre al Mes)
Tiempo/
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
distancia
1 6V 2V 2V 2V 2V 2V 2V 4V 6V 4V
2 2V 4V 4V 4V 4V 2V 4V 2V 2V 2V
3 2V 6V 2V 2V 2V 2V 2V 6V 2V 4V
4 2V 4V 6V 2V 2V 4V 4V 2V 2V 2V
5 2V 6V 6V 8V 4V 2V 4V 4V 2V 2V
6 2V 6V 6V 8V 6V 6V 4V 4V 4V 2V
7 0V 2V 4V 4V 4V 6V 2V 4V 2V 2V
8 4V 2V 2V 2V 2V 2V 2V 8V 6V 4V
9 4V 6V 2V 2V 2V 2V 2V 6V 6V 6V
10 2V 4V 2V 2V 2V 4V 4V 4V 4V 6V
11 2V 4V 2V 2V 4V 2V 2V 4V 4V 4V

Tabla de Remuneraciones
Remuneraciones Monto S/.
-(1) Jefe de producción 8.000,00
-(2) Área de diseño 7.000,00
-(3)Área de cortado 5.500,00
-(4) Área de doblado 5.000,00
-(5) Área de aparado 6.000,00
-(6) Área de armado 6.000,00
-(7)Área de pegado 5.000,00
-(8)Área de acabado 5.500,00
-(9) Almacén 1 3.000,00
-(10) Almacén 2 3.000,00
-(11) Almacén 3 3.000,00
Tabla N” 02 Remuneraciones de las áreas de la empresa
 /

Cuadro de Costos Aproximado

Tiempo/
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
distancia
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
1
0,17 0,13 0,17 0,20 0,24 0,31 0,35 0,85 1,72 1,30
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2
0,05 - 0,10 0,16 0,26 0,32 0,21 0,49 0,29 0,36 0,60
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
3
0,09 0,11 - 0,04 0,09 0,11 0,14 0,18 0,65 0,27 0,56
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
4
0,10 0,12 0,10 - 0,03 0,08 0,23 0,30 0,17 0,22 0,24
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
5
0,15 0,33 0,29 0,17 - 0,08 0,07 0,19 0,36 0,25 0,26
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
6
0,18 0,42 0,38 0,39 0,13 - 0,13 0,14 0,31 0,44 0,25
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
7
- 0,15 0,25 0,23 0,12 0,10 - 0,03 0,23 0,15 0,20
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
8
0,48 0,19 0,18 0,17 0,09 0,06 0,04 - 0,25 0,46 0,38
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
9
0,32 0,38 0,12 0,10 0,09 0,08 0,07 0,10 - 0,06 0,29
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
10
0,43 0,31 0,15 0,13 0,13 0,22 0,18 0,17 0,04 - 0,06
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
11
0,49 0,51 0,15 0,15 0,26 0,13 0,12 0,21 0,19 0,04 -
 Cuadro de Costos Totales

Tiempo/
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
distancia

$ $ $ $ $ $ $ $ $ $
1
5,00 3,89 5,00 6,11 7,22 9,44 10,56 25,56 51,67 38,89
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
2
1,46 - 2,92 4,86 7,78 9,72 6,32 14,58 8,75 10,69 17,99
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
3
2,67 3,44 - 1,15 2,67 3,44 4,20 5,35 19,48 8,02 16,81
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
4
3,13 3,47 3,13 - 1,04 2,43 6,94 9,03 5,21 6,60 7,29
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
5
4,58 10,00 8,75 5,00 - 2,50 2,08 5,83 10,83 7,50 7,92
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
6
5,42 12,50 11,25 11,67 3,75 - 3,75 4,17 9,17 13,33 7,50
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
7
- 4,51 7,64 6,94 3,47 3,13 - 1,04 6,94 4,51 5,90
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
8
14,51 5,73 5,35 4,97 2,67 1,91 1,15 - 7,64 13,75 11,46
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
9
9,58 11,25 3,54 3,13 2,71 2,29 2,08 3,13 - 1,88 8,75
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
10
12,92 9,17 4,38 3,96 3,75 6,67 5,42 5,00 1,25 - 1,88
$ $ $ $ $ $ $ $ $ $ $
11
14,58 15,42 4,58 4,38 7,92 3,75 3,54 6,25 5,83 1,25 -
 Modelo actual de la plata de
producción

AREA DE DISEÑO
2
JEFE DE
PRODUCCION

AREA DE
1
CORTADO
3

AREA DE
DOBLADO

AREA DE
APARADO
5

ALMACEN
AREA DE ARMADO 11

6
ALMACEN
10
AREA DE PEGADO
7
ALMACEN
9
AREA DE ACABADO
8
 Propuestas de acercamientos

9
1 10 11
9
8
2
6
10
7
3 4
11
4 5
8
5
2 3

6 7 1