Universidad Nacional Santiago Antúnez de Mayolo

Facultad de Ciencias del Ambiente CARRERA PROFESIONAL INGENIERÍA AMBIENTAL

1 25.10.18 Pedro L. Valladares Jara

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IMPLEMENTAR SGA

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IMPLEMENTAR SGA

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La norma en la cláusula 5 “Liderazgo”, parte de

una definición que aporta ella misma: alta
dirección.

La alta dirección es la persona o personas que

contralan y dirigen una organización al más alto
nivel. Se trata de una posición desde el cual se
tiene autoridad para delegar funciones y facilitar
recursos para el logro de los objetivos vinculados
den al declaración de política ambiental.

En esta versión se da mayor protagonismo a la alta

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dirección en el SGA, buscando una mayor
implicación.

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La norma internacional incorpora la sección 5.1. Liderazgo y Compromiso, estableciendo

que la alta dirección es la responsable de asumir el liderazgo del SGA en primera
persona.

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La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con el SGA a implementarse:

a) asumiendo la responsabilidad y la rendición de cuentas con relación a la

eficacia del SGA;

b) asegurándose de que se establezcan la política ambiental y los objetivos

ambientales, y que estos sean compatibles con la dirección estratégica y el
contexto de la organización;

c) asegurándose de la integración de los requisitos del SGA en los procesos de

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negocio de la organización;

d) asegurándose de que los recursos necesarios para el SGA estén disponibles;

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La alta dirección debe demostrar liderazgo y compromiso con el SGA a implementarse:

e) comunicando la importancia de una gestión ambiental eficaz y conforme

con los requisitos del SGA;

f) asegurándose de que el SGA logre los resultados previstos;

g) dirigiendo y apoyando a las personas, para contribuir a la eficacia del SGA.

Ser un ejemplo a seguir para el logro de los objetivos y otras
funciones de apoyo de la organización;

h) promoviendo la mejora continua; y IMPLEMENTAR SGA

i) apoyando otros roles pertinentes de la dirección, para demostrar su

liderazgo en la forma en la que aplique a sus áreas de responsabilidad.

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Para el cumplimiento de este requisito, se recomienda revisar la visión, misión y

valores de la organización para comprobar que todos ellos están alineados con el objeto
y filosofía de ISO 14001.
IMPLEMENTAR SGA

Demostrar liderazgo y compromiso, no sólo pasa por declarar las intenciones, sino por
materializar dichas intenciones. Como dice una frase célebre “las cosas no hace falta
decirlas, sino hacerlas, porque al hacerlas se dicen solas”.

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1-LIDERAZGO-Conceptos
Básicos-1.pptx

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El liderazgo debe generarse desde el desempeño de la alta dirección como un ejemplo

que inspire al resto de mandos y personas que integran la organización.

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La alta dirección debe establecer, implementar y mantener una política ambiental que,
dentro del alcance definido de su SGA:

a) sea apropiada al propósito y contexto de la organización, incluida la naturaleza,

magnitud e impactos ambientales de sus actividades, productos y servicios;

b) proporcione un marco de referencia para el establecimiento de objetivos ambientales;

c) incluya un compromiso para la protección ambiental, incluida la prevención de la

contaminación, y otros compromisos específicos pertinentes al contexto de la
organización;

d) incluya un compromiso de cumplir con los requisitos legales y otros requisitos

(obligaciones de cumplimiento) (ODC); y IMPLEMENTAR SGA

e) Incluya un compromiso de mejora continua del SGA para mejorar el desempeño

ambiental.

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Entre los denominados otros compromisos ambientales específicos

IMPLEMENTARde
SGAla organización,
pueden estar: el uso sustentable de los RRNN, la mitigación y adaptación al cambio
climático, la protección de la biodiversidad y de los ecosistemas, y eventualmente
compromisos de buen vecino con grupos de interés de su contexto.

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Debe ser un conjunto de principios y propósitos ambientales. Documento guía para

la mejora, de cuyo cumplimiento depende la integridad y el éxito del SGA.

Debe ser definida al más alto nivel directivo, para ser implementado y mejorado.

Debe expresar el compromiso de la organización con el ambiente en tres puntos

fundamentales: la mejora continua, la prevención y control de la contaminación y el
compromiso de cumplir la legislación ambiental y otros compromisos existentes.

De ser breve, pública y documentada.

Debe ser firmada por la alta dirección. Debe ser compresiva y detallada, realista y
evitando objetivos que no son alcanzables. IMPLEMENTAR SGA

Debe ser coherentes con la RAI y ser un marco general para objetivos y metas.

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Debe ser actualizada periódicamente en función a las auditorías y de la revisión de

la alta dirección de la empresa. Debe mantenerse documentada y actualizada.

Debe ser trasmitido (comunicada) a todo el personal de la organización o que trabaje

para esta a través de diversos medios. Todos los trabajadores ajenos a la empresa
que realice funciones en nombre de esta también deberán conocerla.

Por regla general, debe permanecer a disposición del público, especialmente para
las partes interesadas. No es obligatorio la difusión externa, sin previa petición.

Debe ser exclusiva para cada organización, aunque todas se basen en estos
principios:

● actitud positiva hacía la sostenibilidad ambiental, IMPLEMENTAR SGA

● concienciación ambiental del personal,

● mejora en las relaciones con las partes interesadas, y
● asignación de recursos necesarios.

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La empresa X se compromete a introducir progresivamente indicadores

ambientales, para garantizar que las actividades que realiza las tengan en cuenta.
La dirección de la empresa X, se compromete a:

● La mejora continua del SGA, para reducir el impacto ambiental negativo.

● La prevención y control de la contaminación, mediante el uso de procesos,
EJEMPLO

prácticas, materiales o productos que la eviten, reduzcan o controlen.

● El cumplimiento de la legislación ambiental vigente

● La implementación de esta política mediante su comunicación a todo el
personal de la empresa X o que trabaje en su nombre.
IMPLEMENTAR SGA
● El establecimiento y revisión de objetivos y metas ambientales, mediante el
proceso de revisión anual a cargo de la alta dirección de la organización.

● La puesta a disposición del público de esta política.

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Se recomienda relacionar la política con la misión, visión y

valores de la organización.

Declaración de principios y propósitos que constituyen el

marco de acción ambiental de la organización y que generan
COMPROMISOS concretos con la protección ambiental.

Es una declaración voluntaria de la más alta dirección de una

organización, de sus intenciones y dirección general de su
desempeño ambiental. Esta política ambiental, proporciona
IMPLEMENTAR SGA

una estructura para la acción y para el establecimiento de

objetivos y metas ambientales.

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El primer paso es tener el compromiso de la alta dirección de la organización

en convertir su voluntarista gestión ambiental en SGA manejando los aspectos-
impactos-riesgos-oportunidades de sus actividades, productos o servicios.
Dicho compromiso trascendente debe estar en su Política Ambiental.

Este compromiso y liderazgo permanente es fundamental para hacer posible el

SGA. Surgen las preguntas iniciales.

¿Cuál es el estado ambiental de mi organización? ¿RAI?

¿Cuál es la trascendencia de un SGA en mi organización?
IMPLEMENTAR SGA
¿Cuál es la inversión para implementar el SGA en mi organización?
¿Cómo se sensibiliza y capacita al personal de mi organización?

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ODC
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ES UNA DECLARACIÓN VOLUNTARIA

DE LA ORGANIZACIÓN ACERCA DE
SUS PRINCIPIOS, PROPÓSITOS Y
COMPROMISOS EN RELACIÓN A SU
DESEMPEÑO AMBIENTAL GLOBAL,
QUE PROVEE UNA ESTRUCTURA
PARA LA ACCIÓN Y PARA IMPLEMENTAR SGA

ESTABLECER OBJETIVOS Y METAS.

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1. Declaración de autodefinición:
- ¿Quienes somos?
Vincular a visión y misión
- ¿Dónde actuamos? de la organización
- ¿Cuándo actuamos?
2. Liderado y sustentado por el:
- Equipo SGA (Equipo ISO, etc.)
IHOBE-MANUAL SGA-política
ambiental-Página15
3. Compromisos concretos internos y externos
(requisitos ISO 14001:2015).
4. Evidencia de disposición pública y RSE.
5. Firma y fecha (legitimidad).

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La alta dirección debe asegurarse de que las responsabilidades y

autoridades para los roles pertinentes se asignen y comuniquen
dentro de la organización.

La alta dirección debe asignar la responsabilidad y autoridad para:

a. Asegurarse que el SGA es conforme con

los requisitos de la norma internacional.

b. Informar a la alta dirección sobre el SGA,

IMPLEMENTAR SGA
incluido su desempeño.

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Se recomienda que la alta dirección asigne a cada rol de la organización la

IMPLEMENTAR SGA
responsabilidad y autoridad para cumplir los requisitos del SGA y para que la
alta dirección se mantenga informada sobre el desempeño del SGA. Puede
ser llevada a cabo a través de la elaboración y comunicación interna.

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ESTRATEGICO

TACTICO

OPERATIVO
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