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ASIGNACIÓN 1

A continuación se presentan 2 links de vídeos los cuales deben ser analizados por Ud. como
futuro pasante de ingeniería en el área de HYSI. Para ello debe indicar lo siguiente:

1. Identifique cuáles son las condiciones inseguras


2. Identifique cuáles son los actos inseguros
3.Realice un diagrama Ishikawa del problema con base al vídeo #1.
4. Explique si en el vídeo se muestra un accidente o un incidente. Justifique
5, Indique cuáles son los riesgos laborales asociados a los puestos de trabajo
6. ¿Según su opinión, la responsabilidad de un evento que ocasione una lesión corporal,
mental o inclusive la muerte de un trabajador es responsabilidad del trabajador involucrado
o del patrono?. Justifique su respuesta

Saludos.-

Video #1

https://www.youtube.com/watch?v=fWBFbbHDP9A

Video #2

https://www.youtube.com/watch?v=12bVWoZptG8

ASIGNACIÓN 2

Cláusula 4
Nombre de la empresa/ Descripción y actividad comercial dela empresa/ Nombre
del Proyecto/Objetivo del desarrollo sostenible al cual pertenece/Objetivo General
y Específicos/Justificación y alcance del proyecto.(Valor 5%)
2.- Elaborar el mapa de procesos y caracterización del mapa de
procesos /Enfoque basado en procesos (Valor 5%)
3.- Elaborar un análisis DAFO/FODA dentro de un contexto interno y externo de la
organización.(Valor 5%)
4.- Desarrollar un Mapa de Influencias donde se identifiquen cuáles son las Partes
Interesadas PI (Stakeholders) del SGA. (Valor 5%)

ASIGNACIÓN 3

La asignación #2 tiene como finalidad instruir al estudiante sobre el marco legal


que rige la HYSI en Venezuela, su campo de aplicación y el uso de otra técnica de
identificación de riesgos conocida como What If?. Asimismo la evaluación
cualitativa de riesgos laborales según la norma Covenin 4004-2000.
Responda:
1. ¿Cuál es el marco jurídico que rige la seguridad y salud ocupacional en
Venezuela?
2. ¿Qué es y quiénes elaboran el PSST?
3. ¿Todos los trabajadores están amparados bajo el campo de aplicación de la
NT-01-2008?
4. Seleccione un video de su preferencia donde se evidencie condiciones de
riesgos laborales para:

 Indicar nombre del puesto de trabajo


 Aplicar el Anexo A y primera parte del Anexo D de la norma Covenin
4004-2000 /
 Proponer medidas de control para mitigar el riesgo

Nota:

 La evaluación de los riesgos cualitativos quedan a criterio del


investigador. Es muy subjetivo.
 El video puede ser de cualquier puesto de trabajo formal o informal/ .
 Es válido si considera videos de dibujos animados siempre y cuando
cumpla con el objetivo planteado.-

ASIGNACIÓN 4

Hola chicos. Les envío la asignación #3 correspondiente al requisito 5 de la Norma


ISO 14001-2015. La asignación tiene un valor de 15% y será discutida en clases
/Mesas de trabajo por equipo.
A continuación les envío el siguiente gráfico para que se ubiquen en el contexto de
los requisitos de la norma Vs el ciclo PHVA.
Responda (Valor 3 Ptos C/U con su respectiva defensa):

1. Indique cómo se relaciona en su proyecto de investigación el requisito 5 de la


norma ISO 14001-2015 con los demás requisitos 4,6,7,8,9 y 10.

2. Elabore una tabla con los items de la cláusula 5.1 de la norma en estudio y
responda por cada uno el "Cómo" uds como organización harán cumplir el
requisito y "Quién" es la persona responsable (para ello deben tener listo el 5.3 de
la norma)

3. Redacte la "Política ambiental" según lo indicado en la norma. Para ello deben


colocar un superíndice por cada oración o párrafo de la política y en el pie de
página indicar su coincidencia con los items de la cláusula 5.2.

4. Indique cómo uds como líderes del proyecto harán cumplir con la siguiente
afirmación del 5.2 de la norma "La política ambiental debe mantenerse como información documentada, ser
comunicada dentro de la empresa y estar en disposición de las partes interesadas".

5. Elaborar la descripción de cargos, responsabilidades, riesgos asociados al


cargo y organigrama (justificar el tipo de organigrama elegido) según la cláusula
5.3 de la norma. Considere para ello sólo los 3 participantes del equipo y un cargo
adicional de ser requerido.
ASIGNACIÓN 5

COLOCAR UN LOGO
ALUSIVO A LA
EMPRESA

 Realizar una sinopsis de la película


 Seleccionar el puesto de trabajo según el contexto de la película para definir el
problema y sus causas principales con un diagrama de Ishikawa
 Identificar en la película 10 desviaciones de incumplimiento del TÍTULO V de
la LOPCYMAT
 Aplicar en el audiovisual asignado lo descrito en el TÍTULO IV DE LA
NORMA TÉCNICA PROGRAMA DE SEGURIDAD Y SALUD EN EL
TRABAJO NT- 01-2008

o Capítulo I: Descripción e identificación del proceso productivo con base


en la norma ( Listar y clasificar como mínimo 20 riesgos en el ARO /
Evaluar los riesgos con el método de William Fine)
o Capítulo II: Elaboración de la Política de Seguridad y Salud en el
Trabajo/ adaptada al contexto de la película
o Capítulo III: Planes de trabajo para abordar procesos peligrosos (
Mediante la pirámide de gestión del riesgo). Cada vez que aplique una
medida de control pregúntese ¿Qué eliminar?, ¿qué sustituir?, ¿Cuáles
controles de ingeniería aplican?, ¿cuáles controles administrativos se
necesitan? y ¿cuáles equipos de protección personal son obligatorios?.
Recuerde que un riesgo puede tener más de una medida de control si
aplica.
o
PLANES DE TRABAJO PARA ABORDAR PROCESOS PELIGROSOS NT-01-2008
Nombre #Trabajadores
Area: Gestión del riesgo
empresa: Expuestos
Factor Aislamiento y Uso
Tipo de Desviación Controles
de Eliminar Sustituir controles de de
riesgo detectada administrativos
riesgo ingeniería EPP

Elaborador por:
Revisado por:
Aprobado por:
Fecha:
ASIGNACIÓN 6

Bachilleres.-

Para el desarrollo de los 2 últimos requisitos de la norma 9)Evaluación del


desempeño y 10) Mejora ustedes deben dar respuesta a cada una de las
cláusulas del requisito aplicándolo según el contexto de su proyecto grupal. Fecha
de entrega jueves 22-mar/Tomen sus previsiones.

Por lo extenso que implica desarrollar todo un plan de auditoria (Inclusive existe
toda una norma ISO 19011-2018) ustedes sólo van a indicar en el 9.2 en qué
consiste el proceso, cómo y quienes lo realizan y van a desarrollar un diagrama de
flujo del proceso de auditoria.

En el 9.2.2 no van a desarrollar en su totalidad el "Programa de Auditoria Interna",


sino que van a elaborar una matriz indicando el proceso que tienen de su proyecto
grupal, documentos a auditar (Deben coincidir con los elaborados por ustedes en
las cláusulas anteriores incluida la 9. Ejemplo, si ustedes me dicen "ENCUESTAS"
es porque desarrollaron el formato respectivo, sino simplemente no existe) Les
recomiendo codificar cualquier flujograma, diagrama, mapa de
proceso/caracterización, matriz de riesgos y oportunidades, encuestas,
infografía,matriz de indicadores, otro que aplique que ustedes hayan elaborado)
Les dejo un modelo, pueden utilizar otro que cumpla con el requisito.
Para desarrollar este requisito deben enfocarse en los planes de acción según los 7 pasos
de la mejora continua/Investigar
Material de interés del requisito de la Norma ISO 14001-2015/ Liderazgo

https://www.youtube.com/watch?v=o3HZUNYWN0g
https://www.youtube.com/watch?v=DCrCjnp73M8
https://www.youtube.com/watch?v=o3HZUNYWN0g
https://www.youtube.com/watch?v=16z28DjRTAA

Planificación / 20%

1. Elaborar matriz de riesgos y matriz de oportunidades (Tener en cuenta


que así como se definen los criterios para ponderar riesgos igualmente
se deben definir criterios para ponderar las oportunidades/ Matriz
inversa). De igual manera, tener en cuenta que cada objetivo especifico
del proyecto debe tener asociado un procedimiento metodológico para su
ejecución. Los riesgos/oportunidades que apliquen pueden ser por
objetivo o por procedimiento metodológico
2. Definir el ciclo de vida del producto o servicio.-
3. Definir los objetivos ambientales.-
4. Definir marco legal asociado/Obligaciones de cumplimiento.-
5. Planes de acción para mitigar los riesgos y potenciar las oportunidades

Soporte y Operación / 10%

Para desarrollar estos requisitos lean la norma y pregúntense: ¿cómo la


organización puede cumplir dicho requisito?. Recuerden que cada "debe" descrito
en la norma es de carácter obligatorio. Por ejemplo, si quieren asegurar que en un
determinado cargo se adquieran ciertas competencias, entonces pueden diseñar
planes de capacitación del personal necesario para laborar en determinado
proceso, listar cursos relacionados al proceso y/o crear un formulario de
evaluación del desempeño del personal..
Tener en cuenta que la norma distingue entre los términos "conservar" y
"mantener" la información documentada. Entonces uds deben definir qué
información se conserva o se mantiene/ Investigar.
Lo otro a tener en cuenta es que se puede dar respuesta a un requerimiento a
través de vídeos, fotografías, diagramas de flujos, diagramas de procesos,
procedimientos, instructivos, normas, leyes, fotografías, otro que aplique; pero su
aplicabilidad dependerá del proceso, producto o servicio que ustedes ofrezcan.
En cuanto a recursos materiales o financieros no les estoy pidiendo desarrollen un
análisis de precios unitarios (APU) ni un proyecto de factibilidad económica, pero
sí pueden elaborar un diagrama/esquema/listado/clasificación/ otro que aplique
donde se evidencie que ustedes un inventario de los recursos requeridos para
desarrollar su proyecto.

https://www.youtube.com/watch?v=ooKt3SA8o74
https://www.youtube.com/watch?v=7qaHwPWxyyQ
https://www.youtube.com/watch?v=jENv4jgCuIg
https://www.youtube.com/watch?v=Zj8WMb_OoPk
Señales de Prevención.mp4

AUDITORÍA

Contexto de la organización, cláusula 4

El contexto de una organización se refiere a la combinación


de factores internos y externos que pueden afectar el enfoque de
la organización en relación con sus productos y/o servicios.

4.1 y 4.2. En base al contexto de la ListoCasi Requiere


organización, la misma: listo Mejora
¿Ha determinado los factores internos y
externos que afectan su capacidad para
alcanzar los resultados propuestos para el SG-
SST?
Además de los trabajadores, ¿se han
identificado otras partes interesadas en el SG-
SST?
¿Se han considerado las necesidades y las
expectativas de los trabajadores y otras partes
interesadas?
Estas necesidades y expectativas, ¿se ajustan
a los requisitos legales y a los requisitos de la
norma?
4.3. En cuanto a la definición del alcance ListoCasi Requiere
del sistema, la organización: listo Mejora
¿Ha determinado los límites y la aplicabilidad
del SG-SST para definir el alcance?
¿Ha considerado las cuestiones internas y
externas mencionadas anteriormente para
ello?
¿Ha tenido en cuenta esos requisitos?
¿Se han realizado las actividades
planificadas?
¿Divulgó el alcance como información
documentada?
4.4. En cuanto al sistema de gestión de la Casi Requiere
Listo
SST: listo mejora
¿Se ha establecido e implantado el SST?
¿Se han identificado e implantado los procesos
necesarios?
¿Se han establecido procesos para la mejora
continua?
Liderazgo, cláusula 5

El énfasis está en el liderazgo y no solo en la gestión. La Alta


Dirección se obliga a demostrar mayor participación directa y
efectiva en la implementación y mantenimiento del SG-SST

5.1. En referencia al liderazgo y ListoCasi Requiere


participación de los trabajadores, la listo Mejora
gestión:
¿Ha demostrado liderazgo y compromiso en
relación con el SG-SST?
¿Ha asegurado que la política y los objetivos
del SST estén establecidos y sean compatibles
con la estrategia de la organización?
¿Ha garantizado la integración con los
procesos y requisitos de negocios de la
organización?
¿Comunica la importancia de una gestión
eficiente del SST y de la conformidad con los
requisitos de ISO 45001?
¿Garantiza que el sistema alcanza los objetivos
propuestos?
¿Orienta y ayuda a los trabajadores a contribuir
para mejorar la eficacia del sistema?
¿Garantiza y promueve la mejora continua?
¿Apoya otras funciones relacionadas con la
gestión para demostrar liderazgo, ya que esto
interesa a sus áreas de responsabilidad?
¿Desarrolla, lidera y promueve una cultura de
SST que apoye el sistema?
¿Protege a los trabajadores de represalias al
informar sobre accidentes, peligros, riesgos y
oportunidades?
¿Establece e implementa procesos de consulta
y participación de los trabajadores?
5.2. En cuanto a la política de Salud y ListoCasi Requiere
Seguridad en el Trabajo, la alta dirección listo Mejora
estableció, implementó y mantuvo una
política de SST que:
¿Incluye un compromiso con el ofrecimiento de
condiciones de trabajo seguras y salubres para
prevenir lesiones relacionadas con el trabajo?
¿Incluye un compromiso con la eliminación de
peligros y reduce los riesgos relacionados con
la SST?
¿Incluye un compromiso de los trabajadores y
representantes de los trabajadores?
5.3. Sobre los roles , autoridades y ListoCasi Requiere
responsabilidades organizacionales, la alta listo Mejora
dirección:
¿Garantiza que las responsabilidades, funciones
y poderes para los cargos pertinentes dentro del
sistema de gestión se designan y comunican en
todos los niveles de la organización y toda
la información es documentada y preservada?
¿Designa la responsabilidad y el poder para
garantizar que el sistema de gestión esté de
acuerdo con los requisitos de ISO 45001?
¿Elabora informes sobre el desempeño de los
sistemas de gestión?
5.4. De acuerdo con la consulta y participación de los ListoCasi Requiere
trabajadores, la organización establece, implementa y listo mejora
mantiene procesos:
¿Para consulta y participación de los mismos en todos los
niveles y cargos aplicables y, cuando haya representantes de los
trabajadores involucrados, en el desarrollo, planificación,
implementación, evaluación y acciones necesarias para mejorar
el sistema?
¿Proporciona mecanismos,
tiempo, entrenamiento y recursos necesarios para
la participación?
¿Ofrece acceso inmediato a información clara y
comprensible sobre el sistema de gestión de SST?
¿Determina y elimina obstáculos o barreras para la
participación y minimiza a aquellas que no pueden
ser eliminadas?
¿Su organización, enfatiza la consulta de trabajos,
que no sean de la alta dirección, en cuanto a…?:
Definición de las necesidades y expectativas de las partes
interesadas.
Definición de la política de SST.
Definición de responsabilidades, papeles, poderes y funciones
organizativas, si es aplicable.
Establecer cómo cumplir los requisitos legales y otros
requisitos.
Definición de los objetivos de SST y planificación para
alcanzarlos.
Definición de controles aplicables para actividades tercerizadas,
compras y subcontratos.
Definición de lo que debe ser monitoreado, medido y evaluado.
Planificación, definición, implementación y mantenimiento de
un programa de auditoría.
Garantía de mejora continua
¿Su organización, enfatiza la consulta a los
trabajadores que no forman parte de la gestión SST,
con respecto a los siguientes temas?:
Definición de los mecanismos para la consulta y participación
de los trabajadores.
Identificación de los peligros y evaluación de riesgos y
oportunidades.
Acciones para eliminar los peligros y reducir los riesgos de
SST.
Identificación de los requisitos de calificación, formación,
cursos y evaluación de entrenamientos.
Definición de lo que debe ser comunicado y cómo hacerlo.
Determinación de las medidas de control y de su uso e
implementación efectivos.
Investigación de incidentes y no conformidades y definición de
acciones correctivas.
Planificación, cláusula 6

La planificación siempre ha formado parte de la definición y


mantenimiento de un SG-SST. En concreto, ISO 45001:2018 se
orienta especialmente hacia una planificación de la organización
para identificar de manera proactiva circunstancias que
conduzcan a la identificación de eventos no deseados que puedan
impedir el proceso de mejora continua del sistema.

6.1. Al planificar el SG-SST, la organización ListoCasi Requiere


tiene en cuenta su contexto, las partes listo Mejora
interesadas y el alcance del Sistema, y
determina los riesgos y oportunidades que
deben ser tratados para:
Asegurar que el SG-SST puede alcanzar los
resultados previstos.
Prevenir, reducir, o entender sus efectos.
Para obtener la mejora continua, la
organización:
Trata los riesgos y oportunidades.
Trata los requisitos legales aplicables y los otros
requisitos.
Se ha preparado para responder a
las situaciones de emergencia.
6.2. En cuanto a los objetivos del sistema y la ListoCasi Requiere
planificación para lograrlos, la organización listo mejora
planea un modo para:
Integrar e implementar acciones y procesos del
SST, en otros procesos comerciales.
Evaluar la eficacia de estas acciones.