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CODDMBA2880847
Abril de 2019
1. Teniendo en cuenta las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura ¿qué estilo de
4. Teniendo en cuentas las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura ¿qué estilo de
equipo? ¿Qué consecuencias indeseables ha tenido podría tener esta modalidad? ................................. 4
8. ¿Qué nuevas miradas, competencias y/o acciones necesitarían desarrollar Carlos y Marcos para
10. En este caso práctico Marcos y Carlos contratan a un coach porque quieren mejorar el
Lista de referencias............................................................................................................................ 10
Caso práctico
1. Teniendo en cuenta las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura ¿qué estilo
Teniendo en cuenta los capítulos 3 y 4 de la asignatura el estilo de liderazgo que ejerce Carlos es el
Esto debido a que en el modelo de liderazgo de Carlos el da unas instrucciones claras y concisas
para que sean cumplidas, a cambio el empleado recibirá una remuneración justa y a tiempo, y el
liderazgo transaccional se entiende como un intercambio entre el líder y sus seguidores, donde estos
Aspectos beneficiosos
Aspectos Indeseables
a) Autoritario
d) Persona fría y distante que no interviene para ayudar a solucionar problemas en dentro del
equipo
Considero que Carlos utiliza el poder formal ya que su estilo de liderazgo se caracteriza por la
capacidad para obligar o recompensar las actividades que ejercen sus empleados
4. Teniendo en cuentas las teorías expuestas en los capítulos 3 y 4 de la asignatura ¿qué estilo
Teniendo en cuenta los capítulos 3 y 4 de la asignatura el estilo de liderazgo que ejerce Marcos es
el Liderazgo carismático
Esto debido a que en el modelo de Marcos es una persona agradable, jovial, entusiasta, que se
Aspectos beneficiosos
Aspectos indeseables
a) Jefe demasiado flexible que siempre esta defendiendo a sus empleados y nos les exige resultados
El poder que utiliza marcos es el poder personal ya que intenta con el ejemplo y el ayudarles generar
un compromiso con su trabajo y que realicen las cosas por convicción y no por obligación.
7. ¿Qué valores y competencias identifica en Carlos? ¿y en Marcos?
a) Valores Finales: responden a la pregunta ¿Para qué queremos lograr la visión u objetivo? o
a) Valores Instrumentales: ¿Cómo quieres alcanzar el objetivo? ¿Qué valor nos guía en la
consecución de la visión?
8. ¿Qué nuevas miradas, competencias y/o acciones necesitarían desarrollar Carlos y Marcos
Carlos y Marcos para convertirse en lideres – coaches necesitan desarrollar las siguientes ocho (8)
competencias:
resonancia que ayudan a reflexionar y a replantearse las cuestiones que la persona tiene entre
manos. Por este motivo, la capacidad de mantener una escucha activa y comprensiva, haciendo
conversación, sabiendo cuando es conveniente realizar preguntas de uno u otro tipo, y sabiendo
el motivo por el que las hacemos, es clave para la efectividad de la reunión. Esta capacidad se
dinámicas de coaching para lograr que los demás tomen conciencia de algo, se replanteen su
d) Auto - gestión: Nuestra atención se va detrás de lo primero que se le ocurre. Trabajar con
atención plena en coaching es fundamental para lograr buenos resultados. Esta competencia
mide la capacidad de mantener la atención en la otra persona, pudiendo auto - gestionar el propio
otros casos necesitará de nuestra capacidad de desafiarlo, de ponerlo algo más cerca del límite
de su zona de confort. En coaching esta dualidad Aceptación / Reto, es un tema clave. El líder
coach debe saber situarse en una u otra posición dependiendo del contexto, del colaborador y
de la situación que este/a enfrenta. Esta competencia mide la capacidad de poder discernir entre
la empatía completa con el otro y la necesidad de no situarse en una posición empática para
una conversación con un sentido, un foco y si puede ser hasta una estructura. El líder coach sabe
cuándo el devenir de la conversación se está yendo hacia un lugar infructuoso o cuándo habrá
frutos de la conversación mantenida. Ante la incomodidad que supone pasar la línea de nuestra
posible por no asumir la responsabilidad, por no avanzar un poco más, por lo tanto, tratará de
g) Comprometer: No hay coaching sin acción, y para llegar a la acción, hay que comprometerse.
desarrollo.
que potencia a la otra persona y le hace ver sus puntos fuertes, ser consciente de sus áreas de
9. ¿Cuáles son las disposiciones emocionales-corporales que Carlos parece tener más
desarrolladles? ¿y Marcos?
Las disposiciones emocionales-corporales que Carlos parece tener más desarrollas son:
ESTABILIDAD:
Es la energía que nos hace pisar firme en el aquí y ahora y crear un terreno seguro para construir.
Genera vínculos duraderos con la gente, ideas, proyectos y las organizaciones. Estado
avanzar y dejar el pasado atrás. Se manifiesta arrogante, fuera de moda, anticuado y muy
DETERMINACIÓN:
Es la disposición que sostiene nuestro poder y fuerza de voluntad. Nos concentramos en nuestras
metas, establecemos límites, sabemos decir “no”, somos capaces de hacer realidad nuestros
confianza plena.
Cuando es excesiva aparece una obsesión por controlar, ejercer poder, dominar sin límites,
influir en todos con sus propias ideas. Cuando es escasa hay un sentimiento de estar vencido y
FLEXIBILIDAD:
Cuando es excesiva hay ociosidad y cobardía ante las situaciones difíciles. Hay una adicción
por las cosas novedosas y por lo que está siempre de moda. Dificultad para tomar las cosas
ámbito posible. Aparece un estado de ánimo pesado donde a cada cosa se le busca
minuciosamente su razón de ser. Sólo se valora lo difícil y arduo, quizás lo doloroso y agobiante.
APERTURA:
Es la energía disponible para dar y recibir amor en el mundo, explorar nuevos senderos, escuchar
Cuando la apertura es excesiva se está incondicionalmente disponible para los otros con un
deseo desesperado de reconocimiento y aprobación. Este exceso puede bloquear el pedir, recibir
apoyo, afecto y ternura de los demás. Cuando la apertura es escasa es casi imposible trabajar en
equipo o establecer una relación duradera y de confianza con los demás. Se muestra desinterés
por casi todo y requiere un estímulo poderoso desde afuera para no caer en la depresión.
10. En este caso práctico Marcos y Carlos contratan a un coach porque quieren mejorar el
empresa.
a) Proponga un mini - guion de mínimo 4-5 preguntas poderosas que el coach podría hace a
* Estas preguntas poderosas pueden estar orientadas a aclarar el objetivo de Carlos y Marcos y formularlo de manera más poderosa
a lograr nuevas miradas, a tomar consciencia de los valores propios y los de su gente, a tomar conciencia y afianzar competencias,
** En ese mini – guion evitaremos las preguntas orientadas a la acción, ya que el coach antes de invitar a la acción necesita
acompañar a sus clientes a reflexionar para que logren nuevas perspectivas de las que derivarán nuevas acciones y nuevos resultados.
1. https://www.cesarpiqueras.com/competencias-del-lider-coach/
2. https://www.google.es/url?sa=t&rct=j&q=&esrc=s&source=web&cd=4&cad=rja&uact=8&ve
d=2ahUKEwiPi-
H4rNLhAhVDwVkKHTFvBPoQFjADegQIARAC&url=http%3A%2F%2Fwww.alvearperso
nalcoaching.com%2Fwp-content%2Fuploads%2F2014%2F02%2FDisposiciones-
Corporales.pdf&usg=AOvVaw3Pg2ze99FyM86cJF8aAqfa
3. https://prezi.com/xb9elyxw_ai2/coaching-disposiciones-corporales/
4. https://www.cesarpiqueras.com/preguntas-en-coaching/