Annual Report PERTAMINA EP 2017 PDF

PT PERTAMINA EP
MANAGING CHANGE
IMPROVING INTERNAL CONFIDENCE
laporan tahunan 2017 annual report

laporan tahunan 2017
annual report
MANAGING CHANGE
IMPROVING INTERNAL CONFIDENCE
PT PERTAMINA EP
Menara Standard Chartered

Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164.
Jakarta 12950 - Indonesia
Telp: (021) 57974000

Fax: (021) 57946279
www.pep.pertamina.com
Managing Change
Improving Internal Confidence
Seiring dengan dinamika perubahan lingkungan bisnis di era
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complicated, and Ambiguity) yang
berdampak pada kinerja usaha dan kompetisi, Manajemen
Pertamina EP menyadari sepenuhnya bagaimana perusahaan
bersikap dan memitigasi berbagai risiko yang muncul dan
berdampak pada kinerja operasional dan keuangan perusahaan.
Managing Change menggambarkan komitmen, kepemimpinan
serta dukungan seluruh insan Pertamina EP untuk melakukan
serangkaian adaptasi dan inovasi agar perusahaan mampu
bangkit dan meraih keunggulan daya saing berkelanjutan.
Secara internal, manajemen mendorong agar insan Pertamina
EP tidak hanya menjadi ambigu di era VUCA melainkan mampu
mengilhami bagi kebangkitan dan keyakinan dalam beradaptasi
di era baru VUCA yaitu: Vision, Understanding, Clarity, Agility.
Internal Confidence menggambarkan perusahaan yang memiliki
systemic resilience sehingga siap dan lentur dalam beradaptasi
dengan era korporasi yang lekat dengan kelenturan (agile)
melalui Governance, Risk Management, dan Compliance dengan
Good Corporation Citizen dan Business Ethic.
Along with business dynamic changes occurred in a Volatility,
Uncertainty, Complicated and Ambiguity (VUCA) era that
influenced business performance and competition, Management
of Pertamina EP is fully aware how the Company should react
and mitigate any risk that might arise and affect the Company’s
operational and financial performance. Managing Change reflects
a commitment, leadership and full support from all of Pertamina
EP personnel to responsively adapt and innovate as enablers
for the Company to revive and achieve sustainable competitive
advantages. Internally, management encouraged all of Pertamina
EP personnel not only to be involved in VUCA era but also inspire
others and awaken the spirit and beliefs to adapt the new era of
VUCA: Vision, Understanding, Clarity, Agility. Internal Confidence
reflects a Company with systemic resilience who is ready to follow
and adapt with agile corporation era through Governance, Risk
Management and Compliance by becoming Good Corporation
Citizen and consistently implementing Business Ethic.
2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP 1

KRITERIA ANNUAL
REPORT AWARD 2017
2017 ANNUAL REPORT AWARD CRITERIA
Halaman
Kriteria dan Penjelasan Criteria and Explanations
Page
I. Umum I. General
1. Laporan tahunan disajikan dalam √ 1. The Annual Report shall be written in
bahasa Indonesia yang baik dan benar good and correct Indonesian, and is
dan dianjurkan menyajikan juga dalam recommended to be presented in English
bahasa Inggris
2. Laporan tahunan dicetak dengan kualitas √ 2. The Annual Report shall be printed with
yang baik dan menggunakan jenis dan good quality using readable type and size
ukuran huruf yang mudah dibaca of fonts
3. Laporan tahunan mencantumkan √ 3. The Annual Report shall present clear
identitas perusahaan dengan jelas Nama identity of the company name and the
perusahaan dan tahun annual report annual report financial year shall be
ditampilkan di: presented on:
1. Sampul muka; 1. Front Cover;
2. Samping; 2. Side Cover;
3. Sampul belakang; dan 3. Back Cover; and
4. Setiap halaman. 4. Every page
4. Laporan tahunan ditampilkan di website √ 4. The Annual Report shall be posted in the
perusahaan company’s website
Mencakup laporan tahunan terkini dan Including the latest annual report as well
paling kurang 4 tahun terakhir. as those for the last four years, at least.
II. Ikhtisar Data Keuangan Penting 30-33 II. Key Financial Highlights
1. Informasi hasil usaha perusahaan dalam 30-31 1. Income statement in comparison for
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) 3 (three) financial years or since the
tahun buku atau sejak memulai usahanya commencement of business if the
jika perusahaan tersebut menjalankan company has been running its business
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 activities for less than 3 (three) years
(tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

1. Penjualan/pendapatan usaha; 1. Income;
2. Laba (rugi): 2. Profit (loss):
3. Diatribusikan kepada pemilik entitas 3. Attributable to equity holders of the
induk; dan parent entity; and
4. Diatribusikan kepada kepentingan 4. Attributable to non controlling interest;
non pengendali;
5. Penghasilan komprehensif periode 5. Total comprehensive profit (loss):
berjalan :
6. Diatribusikan kepada pemilik entitas 6. Attributable to equity holders of the
induk; dan parent entity; and
7. Diatribusikan kepada kepentingan 7. Attributable to non controlling interest;
non pengendali; dan
8. Laba (rugi) per saham. 8. Earning (loss) per share.
Catatan: Note:
Apabila perusahaan tidak memiliki If the company does not have subsidiaries,
entitas anak, perusahaan menyajikan the profit (loss) and other comprehensive
laba (rugi) dan penghasilan komprehensif income is presented in total.
periode berjalan secara total.
2 PT PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN 2017

Halaman
Page
2. Informasi posisi keuangan perusahaan 30-31 2. Financial position in comparison for
dalam bentuk perbandingan selama 3 3 (three) financial years or since the
(tiga) tahun buku atau sejak memulai commencement of business if the
usahanya jika perusahaan tersebut company has been running its business
menjalankan kegiatan usahanya selama activities for less than 3 (three) years
kurang dari 3 (tiga) tahun
Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

1. Jumlah investasi pada entitas 1. Total investment on associates;
asosiasi;
2. Jumlah aset; 2. Total assets
3. Jumlah liabilitas; dan 3. Total liabilities; and
4. Jumlah ekuitas. 4. Total equity.
3. Rasio keuangan dalam bentuk 30-31 3. Financial ratio in comparison for 3
perbandingan selama 3 (tiga) tahun (three) financial years or since the
buku atau sejak memulai usahanya commencement of business if the
jika perusahaan tersebut menjalankan company has been running its business
kegiatan usahanya selama kurang dari 3 activities for less than 3 (three) years
(tiga) tahun
Informasi memuat 5 (lima) rasio Information covers 5 (five) financial ratios,

keuangan yang umum dan relevan which are generally applied and relevant
dengan industri perusahaan. to the company’s industry.
4 Informasi harga saham dalam bentuk 32-33 4. Share price information in tables and
tabel dan grafik charts
1. Jumlah saham yang beredar; 1. Number of shares outstanding;
2. Informasi dalam bentuk tabel yang 2. The table forms contain the following
memuat: information:
a. Kapitalisasi pasar berdasarkan a. Market capitalization based on
harga pada Bursa Efek tempat share price on the Stock Exchange
saham dicatatkan; where the shares are listed;
b. Harga saham tertinggi, terendah, b. Highest, lowest and closing share
dan penutupan berdasarkan harga price based on share price on the
pada Bursa Efek tempat saham Stock Exchange where the shares
dicatatkan; dan are listed; and
c. Volume perdagangan saham c. Trading volume of shares on the
dicatatkan. are listed.
3. Informasi dalam bentuk grafik yang 3. The graph forms contain at least the
memuat paling kurang: following information:
a. Harga penutupan berdasarkan a. The closing price of shares based on
harga pada Bursa Efek tempat share price on the Stock Exchange
saham dicatatkan; dan where the shares are listed; and
b. Volume perdagangan saham b. Trading volume of shares on the
dicatatkan. are listed
Untuk setiap masa triwulan dalam 2 For each quarter in the latest 2 (two)
(dua) tahun buku financial years.
terakhir.
Catatan: Note:
apabila perusahaan tidak memiliki Should be disclosed if the company does
kapitalisasi pasar, informasi harga not have market capitalization, share
saham, dan volume perdagangan saham, price, and share trading volume.
agar diungkapkan.

Halaman
Page
5. Informasi mengenai obligasi, sukuk atau 33 5. Information regarding outstanding bonds,
obligasi konversi yang masih beredar sukuk or convertible bonds, in 2 (two)
dalam 2 (dua) tahun buku terakhir latest financial years
Informasi memuat: Information contains:

1. Jumlah obligasi/sukuk/obligasi 1. Number of outstanding bonds, sukuk or
konversi yang beredar (outstanding); convertible bonds;
2. Tingkat bunga/imbalan; 2. Interest rate/yield;
3. Tanggal jatuh tempo; dan 3. Maturity date; and
4. Peringkat obligasi/sukuk tahun 2016 4. Rating of bonds/sukuk in 2016 and
dan 2017. 2017.
Catatan: Note:
apabila perusahaan tidak memiliki Should be disclosed if the company does
obligasi/ sukuk/obligasi konversi, agar not have outstanding bonds, sukuk or
diungkapkan. convertible bonds.
Laporan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and
III.
Direksi
34-61 III.
Board of Directors’ Report
1. Laporan Dewan Komisaris 36-49 1. Board of Commissioners’ Report
Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

1. Penilaian atas kinerja Direksi 45-47 1. Assessment on the performance of
mengenai pengelolaan perusahaan the Board of Directors in managing
dan dasar penilaiannya; the company and the basis for such
evaluation;
2. Pandangan atas prospek usaha 47-48 2. Views on the business prospects of the
perusahaan yang disusun oleh Direksi company as prepared by the Board
dan dasar pertimbangannya; of Directors and the basis for such
consideration;
3. Pandangan atas penerapan/ 48 3. Views on the implementation/
pengelolaan whistleblowing system management of the company’s
(WBS) di perusahaan dan peran whistleblowing system (WBS), and the
Dewan Komisaris dalam WBS role of the Board of Commissioners in
tersebut; dan the WBS; and
4. Perubahan komposisi Dewan 49 4. Changes in the composition of the
Komisaris (jika ada) dan alasan Board of Commissioners (if any) and
perubahannya. the reason for such changes.
2. Laporan Direksi 50-61 2. Board of Directors’ report

1. Analisis atas kinerja perusahaan, yang 1. Analysis of the company’s performance,
mencakup antara lain: covering among others:
a. kebijakan strategis; 52 a. strategic policies;
b. perbandingan antara hasil yang 52-53 b. comparison between targets and
dicapai dengan yang ditargetkan; achievements; and
dan
c. kendala-kendala yang dihadapi 53-56 c. challenges faced by the company
perusahaan dan langkah-langkah and initiatives to deal with those
penyelesaiannya; challenges;
2. Analisis tentang prospek usaha; 56 2. Analysis on business prospects;
3. Perkembangan penerapan tata kelola 57-58 3. Developments in the implementation of
perusahaan pada tahun buku; dan GCG during the fiscal year; and
4. Perubahan komposisi anggota Direksi 58-61 4. Changes in the composition of the
(jika ada) dan alasan perubahannya. Board of Directors (if any) and the
reason for such changes.

Halaman
Page
3. Tanda tangan anggota Dewan Komisaris 444-445 3. Signatures of members of the Board of
dan anggota Direksi Commissioners and Board of Directors

1. Tanda tangan dituangkan pada 1. Signatures on a separate page;
lembaran tersendiri;
2. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris 2. Statement of responsibility of the
dan Direksi bertanggung jawab penuh Board of Commissioners and Board
atas kebenaran isi laporan tahunan; of Directors for the accuracy of the
3. Ditandatangani seluruh anggota contents of the Annual Report;
Dewan Komisaris dan anggota Direksi 3. Signed by all members of the Board of
dengan menyebutkan nama dan Commissioners and Board of Directors
jabatannya; dan by stating their names and position;
4. Penjelasan tertulis dalam surat and
tersendiri dari yang bersangkutan 4. Written explanation in separate letter
dalam hal terdapat anggota Dewan from the person(s) concerned in the
Komisaris atau anggota Direksi yang event that member(s) of Board of
tidak menandatangani laporan Commissioners or Board of Directors
tahunan, atau penjelasan tertulis fail to sign the annual report; or:
dalam surat tersendiri dari anggota written explanation in separate letter
yang lain dalam hal tidak terdapat from other member(s) in the event that
penjelasan tertulis dari yang there is no written explanation from the
bersangkutan. person(s) concerned.
IV. Profil Perusahaan 62-125 IV. Company Profile
1. Nama dan alamat lengkap perusahaan 65 1. Name and complete address of the
Informasi memuat antara lain: nama dan company Information contains, among
alamat, kode pos, no. Telp, no. Fax, email, others, name and address, post code,
dan website. telephone number, fax, email and website.
2. Riwayat singkat perusahaan mencakup 66 2. Brief history of the company contain
antara lain: among others :
tanggal/tahun pendirian, nama, date/year of establishment, name of the
perubahan nama perusahaan (jika ada), company, change of name (if any), and
dan tanggal efektif perubahan nama effective date of the change of name.
perusahaan.
Catatan: Note:
apabila perusahaan tidak pernah to be disclosed if the company never had a
melakukan perubahan nama, agar change of name
diungkapkan
3. Bidang usaha 67-68 3. Line of business
Uraian mengenai antara lain: Description of, among others:

1. Kegiatan usaha perusahaan menurut 1. The line of business as stated in the
anggaran dasar terakhir; latest Articles of Association;
2. Kegiatan usaha yang dijalankan; dan 2. Business activities; and
3. Produk dan/atau jasa yang dihasilkan. 3. Product and/or services offered.
4. Struktur Organisasi 69 4. Organization structure
Dalam bentuk bagan, meliputi nama dan Diagram of organization structure,
jabatan paling kurang sampai dengan containing name and position of
struktur satu tingkat di bawah Direksi. personnel up to one level below Director,
at least

Halaman
Page
5. Visi, Misi, dan Budaya Perusahaan 70-74 5. Vision, Mission and Corporate Culture
Mencakup: Covers:
1. Visi perusahaan; 1. Vision;
2. Misi perusahaan; 2. Mission;
3. Keterangan bahwa visi dan misi 3. Statement that the vision and mission
tersebut telah direviu dan disetujui have been reviewed and approved by
oleh Direksi/Dewan Komisaris pada the Board of Commissioners/Directors
tahun buku; dan in the fiscal year; and
4. Pernyataan mengenai budaya 4. Statement on the corporate culture.
perusahaan (corporate culture) yang
dimiliki perusahaan.
6. Identitas dan riwayat hidup singkat 75-79 6. Profiles of members of the Board of
anggota Dewan Komisaris Commissioners
Informasi memuat antara lain: Contain information on:

1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan 2. Position and period in position
(termasuk jabatan pada perusahaan (including position(s) held at other
atau lembaga lain); company/institution);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan 5. Education (study field and education
Lembaga Pendidikan); institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, 6. Work experience (position, company,
dan Periode Menjabat); dan and period in position); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan 7. History of assignments (period and
jabatan) sebagai anggota Dewan position) as member of the Board of
Komisaris di Perusahaan sejak Commissioners at the company since
pertama kali ditunjuk. the first appointment.
7. Identitas dan riwayat hidup singkat 80-87 7. Profiles of members of the Board of
anggota Direksi Directors

1. Nama; 1. Name;
2. Jabatan dan periode jabatan 2. Position and period in position
(termasuk jabatan pada perusahaan (including position(s) held at other
atau lembaga lain); company/institution);
3. Umur; 3. Age;
4. Domisili; 4. Domicile;
5. Pendidikan (Bidang Studi dan 5. Education (study field and education
Lembaga Pendidikan); institution);
6. Pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, 6. Work experience (position, company,
dan Periode Menjabat); dan and period in position); and
7. Riwayat penunjukkan (periode dan 7. History of assignments (period and
jabatan) sebagai anggota Direksi position) as member of the Board of
di Perusahaan sejak pertama kali Directors at the company since the first
ditunjuk. appointment.

Halaman
Page
8. Jumlah karyawan (komparatif 2 tahun) 89-96 8. Total number of employees (comparative
dan data pengembangan kompetensi for 2 years) and data on employee
karyawan yang mencerminkan adanya competence development programs
kesempatan untuk masing-masing level reflecting equal opportunities for each
organisasi level of the organization
Informasi memuat antara lain: Information contains, among others:

1. Jumlah karyawan untuk masing- 1. Number of employees at each level of
masing level organisasi; the organization;
2. Jumlah karyawan untuk masing- 2. Number of employees by education;
masing tingkat pendidikan;
3. Jumlah karyawan berdasarkan status 3. Number of employees by employment
kepegawaian; status;
4. Data pengembangan kompetensi 4. Data on employee competence
karyawan yang telah dilakukan development programs during the
pada tahun buku yang terdiri dari fiscal year, concerning position of
pihak (level jabatan) yang mengikuti participants, type of training, and
pelatihan, jenis pelatihan, dan tujuan purpose of training; and
pelatihan; dan
5. Biaya pengembangan kompetensi 5. The costs of employee competence
karyawan yang telah dikeluarkan pada development programs in the fiscal
tahun buku. year.
9. Komposisi Pemegang saham 97 9. Shareholders composition
Mencakup antara lain: Covering among others:

1. Rincian nama pemegang saham yang 1. Names of the 20 largest shareholders
meliputi 20 pemegang saham terbesar and their shareholding percentage;
dan persentase kepemilikannya;
2. Rincian pemegang saham dan 2. Details of shareholders and
persentase kepemilikannya meliputi: shareholding percentage:
a. Nama pemegang saham yang a. Names of shareholders with 5% or
memiliki 5% atau lebih saham; dan more shareholding; and
b. Kelompok pemegang saham b. Group of public shareholders with
masyarakat dengan kepemilikan individual shareholding of less than
saham masing-masing kurang dari 5% each.
5%.
3. Nama Direktur dan Komisaris serta 3. Names of Director and Commissioner
persentase kepemilikan sahamnya with direct or indirect share-
secara langsung dan tidak langsung. ownership and the percentage of such
shareholding.
Catatan:
apabila Direktur dan Komisaris tidak Note:
memiliki saham langsung dan tidak should be disclosed if the Director and
langsung, agar diungkapkan.
10. Daftar entitas anak dan/atau entitas 97 10. List of subsidiaries and/or associated
asosiasi dalam bentuk tabel memuat entities In table form, containing:
informasi antara lain: 1. Name of subsidiary and/or associated
1. Nama entitas anak dan/atau asosiasi; entity;
2. Persentase kepemilikan saham; 2. Share-ownership percentage;
3. Keterangan tentang bidang usaha 3. Line of business of subsidiary and/or
entitas anak dan/ atau entitas associated entity; and
asosiasi; dan 4. Operational status of subsidiary and/
4. Keterangan status operasi entitas or associated entity (in commercial
anak dan/atau entitas asosiasi (telah operation/not yet in commercial
beroperasi atau belum beroperasi). operation).
11. Struktur grup perusahaan 98-99 11. Corporate group structure
Struktur grup perusahaan dalam bentuk Diagram of corporate group structure

bagan yang menggambarkan entitas involving relationship of the parent
induk, entitas anak, entitas asosiasi, joint company, subsidiary, associated entity,
venture, dan special purpose vehicle joint venture, and special purpose vehicle
(SPV). (SPV).

Halaman
Page
12. Kronologi penerbitan saham (termasuk 100 12. Chronology of share listing (including
private placement) dan/atau pencatatan private placement) and/or share listing
saham dari awal penerbitan sampai from the share issuance up to the end of
dengan akhir tahun buku the fiscal year
Mencakup antara lain: Covers, among others:

1. Tahun penerbitan saham, jumlah 1. Year of share issuance, number of
saham, nilai nominal saham, dan shares issued, par value, and share
harga penawaran saham untuk offer price, for each separate corporate
masing- masing tindakan korporasi action;
(corporate action);
2. Jumlah saham tercatat setelah 2. Total number of shares outstanding
masing-masing tindakan korporasi following the corporate action; and
(corporate action); dan
3. Nama bursa dimana saham 3. The stock exchange where the shares
perusahaan dicatatkan. are listed.
Catatan: Note:
apabila perusahaan tidak memiliki should be disclosed if the company does
kronologi pencatatan saham, agar not have a chronology of share listing.
diungkapkan.
13. Kronologi penerbitan dan/atau 100 13. Chronology of other securities issuance
pencatatan efek lainnya dari awal and/or listing from the time of issuance up
penerbitan sampai dengan akhir tahun until the end of the fiscal year
buku

1. Nama efek lainnya, tahun penerbitan 1. Name of security instrument, year
efek lainnya, tingkat bunga/imbalan of issuance, interest rate/yield of
efek lainnya, dan tanggal jatuh tempo securities, and maturity date;
efek lainnya;
2. Nilai penawaran efek lainnya; 2. Offering price of other securities;
3. Nama bursa dimana efek lainnya 3. The stock exchange where the
dicatatkan; dan securities are listed; and
4. Peringkat efek. 4. Rating of securities.
Catatan : Note:
kronologi penerbitan dan pencatatan not have chronology of other securities
efek lainnya, agar diungkapkan issuance/listing
14. Nama dan alamat lembaga dan/atau 101 14. Name and address of supporting
profesi penunjang Informasi memuat institutions and/or professionals Covers,
antara lain: among others:
1. Nama dan alamat BAE/pihak yang 1. Name and address of the company’s
mengadministrasikan saham Share Registrar;
perusahaan;
2. Nama dan alamat Kantor Akuntan 2. Name and address of Public
Publik; dan Accountant Firm; and
3. Nama dan alamat perusahaan 3. Name and address of rating agencies.
pemeringkat efek.

Halaman
Page
15. Penghargaan yang diterima dalam tahun 102-108 15. Awards received during the fiscal year, or
buku terakhir dan/atau sertifikasi yang valid certification in the fiscal year, at both
masih berlaku dalam tahun buku terakhir national and international levels Covers,
baik yang berskala nasional maupun among others:
internasional Informasi memuat antara
lain:
1. Nama penghargaan dan/atau 1. Name of award and/or certification;
sertifikasi;
2. Tahun perolehan penghargaan dan/ 2. Year received/issued;
atau sertifikasi;
3. Badan pemberi penghargaan dan/ 3. Name of institution that issued the
atau sertifikasi; dan award/certification; and
4. Masa berlaku (untuk sertifikasi). 4. Validity period (certification).
16. Nama dan alamat entitas anak dan/atau 109 16. Name and address of subsidiaries and/or
kantor cabang atau kantor perwakilan branch offices or representative offices (if
(jika ada) Memuat informasi antara lain: any) Covers information on:
1. Nama dan alamat entitas anak; dan 1. Name and address of subsidiaries; and
2. Nama dan alamat kantor cabang/ 2. Name and address of branch/
perwakilan. representative office.
Catatan: Note:
entitas anak, kantor cabang, dan kantor not have a subsidiary, branch office or
perwakilan, agar diungkapkan representative office.
17. Informasi pada website perusahaan 110 17. Information in the corporate website
Meliputi paling kurang: Covers at the very least:
1. Informasi pemegang saham sampai 1. Information of shareholders up to the
dengan pemilik akhir individu; individual ultimate shareholder;
2. Isi Kode Etik; 2. Contents of the Code of Conduct;
3. Informasi Rapat Umum Pemegang 3. Information on the General Meeting
Saham (RUPS) paling kurang meliputi of Shareholders (GMS), covering at
bahan mata acara yang dibahas least agenda of the GMS, summary of
dalam RUPS, ringkasan risalah RUPS, GMS resolutions, and information of
dan informasi tanggal penting yaitu pertinent dates, namely the dates of
tanggal pengumuman RUPS, tanggal GMS announcement, GMS invitation,
pemanggilan RUPS, tanggal RUPS, GMS event, and announcement of
tanggal ringkasan risalah RUPS summary GMS resolutions;
diumumkan;
4. Laporan keuangan tahunan terpisah 4. Annual financial statements (last 5
(5 tahun terakhir); years);
5. Profil Dewan Komisaris dan Direksi; 5. Profiles of the Board of Commissioners
dan and Directors; and
6. Piagam/Charter Dewan Komisaris, 6. Board manual/Charter of the BoC. BoD,
Direksi, Komite- komite, dan Unit Committees and Internal Audit Unit.
Audit Internal.

Halaman
Page
18. Pendidikan dan/atau pelatihan Dewan 122-125 18. Training and education for Board of
Komisaris, Direksi, Komite-komite, Commissioners, Board of Directors,
Sekretaris Perusahaan, dan Unit Audit Committees, Corporate Secretary,
Internal Meliputi paling kurang informasi and Internal Audit Unit Cover at least
(jenis dan pihak yang relevan dalam information of type of training and
mengikuti): participant of:
1. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 1. Training and/or education for Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
2. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 2. Training and/or education for Board of
Direksi; Directors;
3. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 3. Training and/or education for Audit
Komite Audit; Committee;
4. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 4. Training and/or education for
Komite Nominasi dan Remunerasi; Nomination and Remuneration
Committee;
5. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 5. Training and/or education for other
Komite Lainnya; Committee(s);
6. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 6. Training and/or education for
Sekretaris Perusahaan; dan Corporate Secretary; and
7. Pendidikan dan/atau pelatihan untuk 7. Training and/or education for Internal
Unit Audit Internal. Audit Unit.
yang diikuti pada tahun buku. During the fiscal year.
Catatan: Note:
apabila tidak terdapat pendidikan dan/ should be disclosed if there are no training
atau pelatihan pada tahun buku, agar and/or education during the fiscal year
diungkapkan
Analisa dan Pembahasan Management Discussion and
V. Manajemen atas Kinerja 126-225 IV. Analysis on the Company
Perusahaan Performance
1. Tinjauan operasi per segmen usaha 134-137 1. Operation review per business segment
Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:

1. Penjelasan masing-masing segmen 1. Elaboration on each business segment.
usaha. 2. Performance of each business segment,
2. Kinerja per segmen usaha, antara lain: among others:
a. Produksi; a. Production;
b. Peningkatan/penurunan kapasitas b. Increase/Decrease of production
produksi; capacity;
c. Penjualan/pendapatan usaha; dan c. Sales/income; and
d. Profitabilitas. d. Profitability.
2. Uraian atas kinerja keuangan perusahaan 151-197 2. Description on the Company’s financial
performance
Analisis kinerja keuangan yang
mencakup perbandingan antara kinerja An analysis comparing the performance of
keuangan tahun yang bersangkutan the current year and that of the previous
dengan tahun sebelumnya dan penyebab year (in the form of narration and tables)
kenaikan/penurunan suatu akun (dalam and the reasons for the increase/decrease
bentuk narasi dan tabel), antara lain of the accounts, including in:
mengenai:
1. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total 1. Current assets, non-current assets, and
aset; total assets;
2. Liabilitas jangka pendek, liabilitas 2. Short-term liabilities, long-term
jangka panjang dan total liabilitas; liabilities, and total liabilities;
3. Ekuitas; 3. Equity;
4. Penjualan/pendapatan usaha, beban, 4. Sales/operating revenues, expenses,
laba (rugi), penghasilan komprehensif Profit (Loss), other comprehensive
lain, dan penghasilan komprehensif income, comprehensive income for the
periode berjalan; dan current year; and
5. Arus kas 5. Cash flows.

Halaman
Page
3. Bahasan dan analisis tentang 197-200 3. Discussion and analysis on solvability
kemampuan membayar utang dan and level of the company receivables
tingkat kolektibilitas piutang perusahaan, collectibility, by presenting relevant ratio
dengan menyajikan perhitungan rasio calculation in line with the company’s type
yang relevan sesuai dengan jenis industri of industry
perusahaan
Penjelasan tentang: Explanation on:

1. Kemampuan membayar hutang, 1. Solvability, both short term and long
baik jangka pendek maupun jangka term; and
panjang; dan
2. Tingkat kolektibilitas piutang. 2. Level of receivables collectibility.
4. Bahasan tentang struktur modal (capital 201 4. Discussion on capital structure, and
structure) dan kebijakan manajemen atas management policy on capital structure
struktur modal (capital structure policy)
Penjelasan atas: Explanation of:

1. Rincian struktur modal (capital 1. Details of capital structure comprising
structure) yang terdiri dari utang of interest- bearing debts/sukuk and
berbasis bunga/sukuk dan ekuitas; equity;
dan
2. Kebijakan manajemen atas struktur 2. Capital structure policies; and
modal (capital structure policies); dan
3. Dasar pemilihan kebijakan 3. Basis for the determination of capital
manajemen atas struktur modal. structure policies.
5. Bahasan mengenai ikatan yang material 202 5. Discussion on material commitments of
untuk investasi barang modal (bukan capital investments (instead of funding
ikatan pendanaan) pada tahun buku commitments) in the last fiscal year
terakhir

1. Nama pihak yang melakukan ikatan; 1. Parties in the commitments;
2. Tujuan dari ikatan tersebut; 2. Objectives of the commitments;
3. Sumber dana yang diharapkan untuk 3. Sources of funds to meet the
memenuhi ikatan - ikatan tersebut; commitments;
4. Mata uang yang menjadi denominasi; 4. Denomination currency of
dan commitments; and
5. Langkah-langkah yang direncanakan 5. Initiatives taken to mitigate exchange
perusahaan untuk melindungi risiko rate risk.
dari posisi mata uang asing yang
terkait.
Catatan: Note:
apabila perusahaan tidak mempunyai should be disclosed if the company does
ikatan terkait investasi barang modal not have any material commitment for
pada tahun buku terakhir agar capital investments in the fiscal year.
diungkapkan.
6. Bahasan mengenai investasi barang 202 6. Discussion on capital investment realized
modal yang direalisasikan pada tahun at the latest financial year
buku terakhir

1. Jenis investasi barang modal; 1. Type of capital investment;
2. Tujuan investasi barang modal; dan 2. Objectives of capital investment; and
3. Nilai investasi barang modal yang 3. Nominal value of capital investment
dikeluarkan pada tahun buku terakhir. realized in the last fiscal year.
Catatan: Note:
apabila tidak terdapat realisasi investasi should be disclosed if there are no capital
barang modal, agar diungkapkan. investment.

Halaman
Page
7. Informasi perbandingan antara target 203-207 7. Information on the comparison between
pada awal tahun buku dengan hasil initial target at the beginning of financial
yang dicapai (realisasi), dan target atau year and the realization and target or
proyeksi yang ingin dicapai untuk satu projection for the next year concerning
tahun mendatang mengenai pendapatan, income, profit, capital structure, and
laba, dan lainnya yang dianggap penting others considered significant target for the
bagi perusahaan. company.

1. Perbandingan antara target pada awal 1. Comparison of targets at the beginning
tahun buku dengan hasil yang dicapai of fiscal year and achievements; and
(realisasi); dan
2. Target atau proyeksi yang ingin 2. Targets or projections set for the next 1
dicapai dalam 1 (satu)tahun (one) year.
mendatang.
8. Informasi dan fakta material yang terjadi 208 8. Information and material facts following
setelah tanggal laporan akuntan Uraian the date of accounting report (Subsequent
kejadian penting setelah tanggal laporan events) Description of significant events
akuntan termasuk dampaknya terhadap following the date of accounting report
kinerja dan risiko usaha di masa including its impact on business risk and
mendatang. performance in the future.
Catatan: Note:
apabila tidak ada kejadian penting should be disclosed if there are no
setelah tanggal laporan akuntan, agar subsequent events.
diungkapkan.
9. Uraian tentang prospek usaha 209-210 9. Business prospects
perusahaan
Uraian mengenai prospek perusahaan Description on business prospects related

dikaitkan dengan industri dan ekonomi to the general industry and economy
secara umum disertai data pendukung including quantitative supporting data
kuantitatif dari sumber data yang layak from reliable resources
dipercaya.
10. Uraian tentang aspek pemasaran 211-213 10. Marketing aspects
Uraian tentang aspek pemasaran atas Description on marketing aspects of the

produk dan/atau jasa perusahaan, antara company’s products and/or services,
lain strategi pemasaran dan pangsa among others marketing strategy and
pasar. market shares
11. Uraian mengenai kebijakan dividen 213 11. Description on dividend policy and total
dan jumlah dividen kas per saham cash dividend per share and total dividend
dan jumlah dividen per tahun yang per year that are published or disbursed
diumumkan atau dibayar selama 2 (dua) during last 2 (two) financial years
tahun buku terakhir
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

1. Kebijakan pembagian dividen; 1. Dividend payout policy;
2. Total dividen yang dibagikan; 2. Total dividend disbursement;
3. Jumlah dividen kas per saham; 3. Total cash dividend per share;
4. Payout ratio; dan 4. Payout ratio; and
5. Tanggal pengumuman dan 5. Announcement date and cash dividend
pembayaran dividen kas. untuk payout for each year.
masing-masing tahun.
Catatan: Note:
apabila tidak ada pembagian dividen, To disclose if there are no dividend
agar diungkapkan alasannya. disbursement

Halaman
Page
12. Program kepemilikan saham oleh 214 12. Employee/Management Share Ownership
karyawan dan/atau manajemen yang Program (ESOP/ MSOP) still ongoing in the
dilaksanakan perusahaan (ESOP/MSOP) fiscal year
yang masih ada sampai tahun buku
Memuat uraian mengenai: Contain information on:

1. Jumlah saham ESOP/MSOP dan 1. Number of ESOP/MSOP shares and its
realisasinya; execution;
2. Jangka waktu; 2. Period;
3. Persyaratan karyawan dan/atau 3. Eligible employee/management; and
manajemen yang berhak; dan
4. Harga exercise. 4. Exercise price.
Catatan: Note:
apabila tidak memiliki program should be disclosed if there are no such
dimaksud, agar diungkapkan. programs
13. Realisasi penggunaan dana hasil 214 13. Realization of initial public offering
penawaran umum (dalam hal proceeds (in the event of the company is
perusahaan masih diwajibkan obligated to submit the report)
menyampaikan laporan realisasi
penggunaan dana)
Memuat uraian mengenai: Covers the following:

1. Total perolehan dana; 1. Total proceeds;
2. Rencana penggunaan dana; 2. Proceeds utilization plan;
3. Rincian penggunaan dana; 3. Proceeds utilization details;
4. Saldo dana; dan 4. Proceeds balance; and
5. Tanggal persetujuan RUPS/RUPO atas 5. The date of GMS/GMB resolution on the
perubahan penggunaan dana (jika change of proceeds utilization (if any).
ada).
Catatan: Note:
apabila tidak memiliki informasi realisasi should be disclosed if there are no such
penggunaan dana hasil penawaran information of realization of proceeds of
umum, agar diungkapkan. public offering.
14. Informasi transaksi material yang 215 14. Material transaction information with
mengandung benturan kepentingan dan/ conflict of interest and/or transaction with
atau transaksi dengan pihak afiliasi related parties

1. Nama pihak yang bertransaksi dan 1. Name of transacting parties and the
sifat hubungan afiliasi; nature of related parties;
2. Penjelasan mengenai kewajaran 2. Description of the transaction fairness;
transaksi;
3. Alasan dilakukannya transaksi; 3. Transaction background;
4. Realisasi transaksi pada periode tahun 4. Transaction realization at the last
buku terakhir; financial year;
5. Kebijakan perusahaan terkait dengan 5. Company policy related with
mekanisme reviu atas transaksi; dan transaction review mechanism; and
6. Pemenuhan peraturan dan ketentuan 6. Compliance to relevant regulations and
terkait. provisions.
Catatan: Note:
apabila tidak mempunyai transaksi To disclose if there are no transactions.
dimaksud, agar diungkapkan.

Halaman
Page
15. Uraian mengenai perubahan peraturan 216-218 15. Description on changes in laws and
perundang- undangan terhadap regulations during the fiscal year that
perusahaan pada tahun buku terakhir impacted on the company
Uraian memuat antara lain: Covers information on:

1. Nama peraturan perundang- 1. Name of regulations; and
undangan yang mengalami
perubahan; dan
2. Dampaknya (kuantitatif dan/atau 2. The impact (quantitative and/
kualitatif) terhadap perusahaan (jika or qualitative) on the company, or
signifikan) atau pernyataan bahwa statement of the insignificant impact
dampaknya tidak signifikan.
Catatan: Note:
apabila tidak terdapat perubahan To disclose if there are no changes in the
peraturan perundang-undangan pada laws and regulations that have significant
tahun buku terakhir, agar diungkapkan. impacts
16. Uraian mengenai perubahan kebijakan 219-224 16. Description on the changes in accounting
akuntansi yang diterapkan perusahaan policy implemented by the company at the
pada tahun buku terakhir last financial year
Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:

1. Perubahan kebijakan akuntansi; 1. Changes in accounting policy;
2. Alasan perubahan kebijakan 2. Reasons for the change; and
akuntansi; dan
3. Dampaknya secara kuantitatif 3. Quantitative impact on the financial
terhadap laporan keuangan. statements
Catatan: Note:
apabila tidak terdapat perubahan To disclose if there are no changes in
kebijakan akuntansi pada tahun buku accounting policies during the fiscal year
terakhir, agar diungkapkan.
17. Informasi kelangsungan usaha 224-225 17. Information on business continuity
Pengungkapan informasi mengenai: Disclosures on:

1. Hal-hal yang berpotensi berpengaruh 1. Significant issues on the company
signifikan terhadap kelangsungan business continuity at the last financial
usaha perusahaan pada tahun buku year;
terakhir;
2. Assessment manajemen atas hal-hal 2. Management assessment on point 1;
pada angka 1; dan and
3. Asumsi yang digunakan manajemen 3. Assumption implemented by the
dalam melakukan assessment. management in conducting the
assessment.
Catatan:
apabila tidak terdapat hal-hal yang Note:
berpotensi berpengaruh signifikan if there are no issues that potentially have
terhadap kelangsungan usaha significant influences to the company’s
perusahaan pada tahun buku business continuity at the last financial
terakhir, agar diungkapkan asumsi year, to disclose the basis of management
yang mendasari manajemen dalam assumption in ensuring that there are no
meyakini bahwa tidak terdapat hal- issues that potentially have significant
hal yang berpotensi berpengaruh influences to the company’s business
signifikan terhadap kelangsungan usaha continuity at the last financial year.
perusahaan pada tahun buku terakhir.

Halaman
Page
VI. Tata Kelola Perusahaan 226-443 IV. Good Corporate Governance
1. Uraian Dewan Komisaris 228-233 1. Description on the Board of
Commissioners
Uraian memuat antara lain: Covers the following:

1. Uraian tanggung jawab Dewan √ 1. Board of Commissioners
Komisaris; responsibilities;
2. Penilaian atas kinerja masing-masing √ 2. Assessment of performance of
komite yang berada di bawah Dewan committees under the Board and the
Komisaris dan dasar penilaiannya; basis for such assessment; and
dan
3. Pengungkapan mengenai Board √ 3. Board Charter disclosures (Board of
Charter (pedoman dan tata tertib kerja Commissioners work guidelines and
Dewan Komisaris). procedures)
2. Komisaris Independen (jumlahnya 233-234 2. Independent Commissioners (at least
minimal 20% dari total Dewan Komisaris) 20% of the total personnel of the Board of
Commissioners)
Meliputi antara lain:
1. Kriteria penentuan Komisaris √ Covers the following:
Independen; dan 1. Assignment criteria of Independent
2. Pernyataan tentang independensi √ Commissioners; and
masing-masing Komisaris 2. Independency statement of each
Independen. Independent Commissioner.
3. Uraian Direksi 235-251 3. Description on the Board of Directors
Uraian memuat antara lain: Covers information on, among others:

1. Ruang lingkup pekerjaan dan 1. Duties and responsibilities of each
tanggung jawab masing-masing member of the Board of Directors;
anggota Direksi;
2. Penilaian atas kinerja komite-komite 2. Assessment of performance of
yang berada di bawah Direksi (jika committees under the Board (if any);
ada); dan and
3. Pengungkapan mengenai Board 3. Board Charter disclosures (Board
Charter (pedoman dan tata tertib kerja of Directors work guidelines and
Direksi). procedures)
4. Penilaian Penerapan GCG untuk tahun 252-262 4. GCG implementation assessment for
buku 2017 yang meliputi paling kurang 2017, at least for aspects of the Board of
aspek Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and/or Board of Directors

1. Kriteria yang digunakan dalam √ 1. Assessment criteria;
penilaian; 2. Assessor;
2. Pihak yang melakukan penilaian; √ 3. Assessment score on each criteria;
3. Skor penilaian masing-masing kriteria; √ 4. Recommendations on results of
4. Rekomendasi hasil penilaian; dan √ assessment; and
5. Alasan belum/tidak diterapkannya √ 5. Reasons for the delay or
rekomendasi. non implementation of such
recommendations.
Catatan:
apabila tidak ada penilaian penerapan Note:
GCG untuk tahun buku 2017, agar should be disclosed if there are no GCG
diungkapkan. assessment for fiscal 2017.

Halaman
Page
5. Uraian mengenai kebijakan remunerasi 262-265 5. Description of the remuneration policy for
bagi Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Board of
Directors
Mencakup antara lain: √ Covers the following:

1. Pengungkapan prosedur pengusulan 1. Disclosure of procedure for the
sampai dengan penetapan remunerasi proposal and determination of
Dewan Komisaris; remuneration for the Board of
Commissioners;
2. Pengungkapan prosedur pengusulan √ 2. Disclosure of procedure for the
sampai dengan penetapan remunerasi proposal and determination of
Direksi; remuneration for the Board of
Directors;
3. Struktur remunerasi yang √ 3. Remuneration structure showing
menunjukkan komponen remunerasi the remuneration components
dan jumlah nominal per komponen and amounts per component
untuk setiap anggota Dewan for each member of the Board of
Komisaris; Commissioners;
4. Struktur remunerasi yang √ 4. Remuneration structure showing
menunjukkan komponen remunerasi the remuneration components and
dan jumlah nominal per komponen amounts per component for each
untuk setiap anggota Direksi; member of the Board of Directors;
5. Pengungkapan indikator untuk √ 5. Disclosure of indicators for the
penetapan remunerasi Direksi; dan remuneration of the Board of Directors;
and
6. Pengungkapan bonus kinerja, bonus √ 6. Disclosure of performance bonus,
non kinerja, dan/ atau opsi saham non-performance bonus, and/or share
yang diterima setiap anggota Dewan option received by each members
Komisaris dan Direksi (jika ada). of the Board of Commissioners and
Directors (if any).
Catatan: Note:
apabila tidak terdapat bonus kinerja, should be disclosed if there are no
bonus non kinerja, dan opsi saham yang performance bonus, non-performance
diterima setiap anggota Dewan Komisaris bonus, and/or share option received
dan Direksi, agar diungkapkan. by each members of the Board of
Commissioners and Directors.
6. Frekuensi dan Tingkat Kehadiran Rapat 266-273 6. Meeting frequency and attendance of
yang dihadiri mayoritas anggota pada Board of Commissioners (at least once in 2
rapat Dewan Komisaris (minimal 1 kali months), Board of Directors (at least once
dalam 2 bulan), Rapat Direksi (minimal 1 in a month), and joint meetings of BOC
kali dalam 1 bulan), dan Rapat Gabungan and BOD (at least once in 4 months)
Dewan Komisaris dengan Direksi
(minimal 1 kali dalam 4 bulan)
Informasi memuat antara lain: Covers among others:

1. Tanggal Rapat; √ 1. Date;
2. Peserta Rapat; dan √ 2. Attendance; and
3. Agenda Rapat. √ 3. Agenda.
untuk masing-masing rapat Dewan Of each of the meetings of BOC, BOD and
Komisaris, Direksi, dan rapat gabungan. Joint Meetings of BOC and BOD.

Halaman
Page
7. Informasi mengenai pemegang saham 274 7. Information on majority and controlling
utama dan pengendali, baik langsung shareholders, direct or indirect, up to the
maupun tidak langsung, sampai kepada ultimate individual shareholder
pemilik individu
Dalam bentuk skema atau diagram yang Diagram with separate illustration for
memisahkan pemegang saham utama majority shareholders and controlling
dengan pemegang saham pengendali. shareholders
Catatan: Note:
yang dimaksud pemegang saham majority shareholders are parties that
utama adalah pihak yang, baik secara own, directly or indirectly, at least 20% of
langsung maupun tidak langsung, the voting rights of the total share with
memiliki sekurang-kurangnya 20% (dua voting rights issued by the company, but is
puluh perseratus) hak suara dari seluruh not the controlling shareholder
saham yang mempunyai hak suara yang
dikeluarkan oleh suatu Perseroan, tetapi
bukan pemegang saham pengendali.
8. Pengungkapan hubungan afiliasi antara 274-275 8. Disclosure of affiliation between members
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors, Board of
Pemegang Saham Utama dan/atau Commissioners and Majority/ Controlling
pengendali Shareholders

1. Hubungan afiliasi antara anggota √ 1. Affiliation between a member of the
Direksi dengan anggota Direksi Board of Directors with fellow members
lainnya; of the Board of Directors;
Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Board of Directors with members of the
Board of Commissioners;
Direksi dengan Pemegang Saham Board of Directors with Majority and/or
Utama dan/atau Pengendali; Controlling Shareholder;
4. Hubungan afiliasi antara anggota √ 4. Affiliation between a member of
Dewan Komisaris dengan anggota the Board of Commissioners with
Komisaris lainnya; dan fellow members of the Board of
Commissioners; and
Dewan Komisaris dengan Pemegang Board of Commissioners with Majority
Saham Utama dan/atau Pengendali. and/or Controlling Shareholder.
Catatan: Note:
apabila tidak mempunyai hubungan should be disclosed if there are no
afiliasi dimaksud, agar diungkapkan. affiliation relationship
9. Komite Audit 276-285 9. Audit Committee
Mencakup antara lain: Includes the following:

1. Nama, jabatan, dan periode jabatan √ 1. Name, position and tenure of audit
anggota komite audit; committee members;
2. Riwayat pendidikan (Bidang Studi √ 2. Education qualifications (study field
dan Lembaga Pendidikan) dan and institution) and work experience
pengalaman kerja (Jabatan, Instansi, (position, company and tenure) of audit
dan Periode Menjabat) anggota committee members;
komite audit; 3. Independency of audit committee
3. Independensi anggota komite audit; √ members;
4. Uraian tugas dan tanggung jawab; √ 4. Duties and responsibilities;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan komite √ 5. Brief report of audit committee activity;
audit pada tahun buku; dan and
6. Frekuensi pertemuan dan tingkat √ 6. Meeting frequency and attendance of
kehadiran komite audit. audit committee.

Halaman
Page
10. Komite Nominasi dan/atau Remunerasi 285-286 10. Nomination and/or Remuneration
Committee

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup √ 1. Name, position and brief profiles of
singkat anggota komite nominasi dan/ members of the Nomination and/or
atau remunerasi; Remuneration Committee;
2. Independensi komite nominasi dan/ √ 2. Independency of Nomination and/or
atau remunerasi; Remuneration Committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; √ 3. Duties and responsibilities ;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite √ 4. Brief report of committee activity in the
nominasi dan/ atau remunerasi pada fiscal year;
tahun buku;
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat √ 5. Meeting frequency and attendance;
kehadiran komite nominasi dan/atau
remunerasi;
6. Pernyataan adanya pedoman komite √ 6. Statement of committee charter; and
nominasi dan/ atau remunerasi; dan
7. Kebijakan mengenai suksesi Direksi. 7. Policies on Director succession.
11. Komite-komite lain di bawah Dewan 294 11. Other committees under the Board of
Komisaris yang dimiliki oleh perusahaan Commissioners

1. Nama, jabatan, dan riwayat hidup √ 1. Name, position and brief profile of
singkat anggota komite lain; members of committee;
2. Independensi komite lain; √ 2. Independency of committee;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; √ 3. Duties and responsibilities ;
4. Uraian pelaksanaan kegiatan komite √ 4. Committee activity in the fiscal year;
lain pada tahun buku; dan and
5. Frekuensi pertemuan dan tingkat √ 5. Committee meeting frequency and
kehadiran komite lain. attendance.
12. Uraian tugas dan fungsi sekretaris 309-331 12. Description of duties and functions of
perusahaan corporate secretary Information on,
Mencakup antara lain: among others:

1. Nama, dan riwayat jabatan singkat √ 1. Name and brief work experience of
sekretaris perusahaan; corporate secretary;
2. Domisili; √ 2. Domicile;
3. Uraian tugas dan tanggung jawab; dan √ 3. Duties and responsibilities; and
4. Uraian pelaksanaan tugas sekretaris √ 4. Report of activities of corporate
perusahaan pada tahun buku. secretary in the fiscal year.
13. Uraian mengenai unit audit internal 297-308 13. Description on Internal Audit Unit

1. Nama ketua unit audit internal; √ 1. Name of internal audit unit head;
2. Jumlah pegawai (auditor internal) √ 2. Total employees (internal auditors) in
pada unit audit internal; internal audit unit;
3. Sertifikasi sebagai profesi audit √ 3. Certification on internal audit
internal; profession;
4. Kedudukan unit audit internal dalam √ 4. Internal audit unit composition in the
struktur perusahaan; company’s structure;
5. Uraian pelaksanaan kegiatan unit √ 5. Brief report on internal audit unit
audit internal pada tahun buku; dan activity implementation; and
6. Pihak yang mengangkat dan 6. The parties responsible to appoint/
memberhentikan ketua unit audit terminate the internal audit unit head.
internal.

Halaman
Page
14. Akuntan Publik 341-342 14. Public Accountant
Informasi memuat antara lain: Includes the following:

1. Nama dan tahun akuntan publik yang √ 1. Name and year of public accountant
melakukan audit laporan keuangan that audits the annual financial
tahunan selama 5 tahun terakhir; statements in the last 5 years;
2. Nama dan tahun Kantor Akuntan √ 2. Name and year of Public Accountant
Publik yang melakukan audit laporan Firm that audits the annual financial
keuangan tahunan selama 5 tahun statements in the last 5 years;
terakhir;
3. Besarnya fee untuk masing-masing √ 3. The amount of fee for each service
jenis jasa yang diberikan oleh Kantor provided by public accountant at the
Akuntan Publik pada tahun buku last financial year; and
terakhir; dan
4. Jasa lain yang diberikan Kantor 4. Other services provided by the
Akuntan Publik dan akuntan publik accountant apart from the audit
selain jasa audit laporan keuangan service of annual financial statements
tahunan pada tahun buku terakhir. at the last financial year.
Catatan: Note:
apabila tidak ada jasa lain dimaksud, to disclose if there are no other services
agar diungkapkan. rendered
15. Uraian mengenai manajemen risiko 348-364 15. Description on risk management of the
perusahaan company

1. Penjelasan mengenai sistem √ 1. Explanation on risk management
manajemen risiko yang diterapkan system implemented by the company;
perusahaan;
2. Penjelasan mengenai hasil reviu yang √ 2. Explanation on risk management
dilakukan atas sistem manajemen system effectiveness evaluation;
risiko pada tahun buku;
3. Penjelasan mengenai risiko-risiko √ 3. Explanation on risks faced by the
yang dihadapi perusahaan; dan company; and
4. Upaya untuk mengelola risiko √ 4. Risk mitigation.
tersebut.
16. Uraian mengenai sistem pengendalian 344-348 16. Description of internal control system
internal

1. Penjelasan singkat mengenai sistem √ 1. Brief explanation on internal control
pengendalian intern, antara lain system, among others on financial and
mencakup pengendalian keuangan operational control;
dan operasional;
2. Penjelasan kesesuaian sistem √ 2. Explanation on internal control system
pengendalian intern dengan kerangka alignment with international standard
yang diakui secara internasional framework (COSO – internal control
(COSO – internal control framework); framework); and
dan
3. Penjelasan mengenai hasil reviu yang √ 3. Explanation on internal control system
dilakukan atas pelaksanaan sistem effectiveness evaluation.
pengendalian intern pada tahun buku.

Halaman
Page
17. Uraian mengenai corporate social 384-391 17. Description on corporate social
responsibility yang terkait dengan responsibility related to environmental
lingkungan hidup
Mencakup antara lain informasi tentang: Covers information on, among others:
1. Target/rencana kegiatan pada tahun 1. Activity target/plans by the
2017 yang ditetapkan manajemen; Management for 2017;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak 2. Activities conducted and the
kuantitatif atas kegiatan tersebut; dan quantitative impact of such activities;
terkait program lingkungan hidup including environmental programs
yang berhubungan dengan kegiatan related to the company’s operational
operasional perusahaan, seperti activities such as utilization of
penggunaan material dan energi yang environment-friendly materials and
ramah lingkungan dan dapat didaur energy or recycled materials, waste
ulang, sistem pengolahan limbah management system, complaint
perusahaan, mekanisme pengaduan handling of environmental issues,
masalah lingkungan, pertimbangan green lending, and others
aspek lingkungan dalam pemberian
kredit kepada nasabah, dan lain-lain.
3. Sertifikasi di bidang lingkungan yang 3. Environmental certifications.
dimiliki.
responsibility yang terkait dengan responsibility related to occupational,
ketenagakerjaan, kesehatan, dan health and safety
keselamatan kerja
2017 yang ditetapkan manajemen; Management for 2017; and
dan
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak 2. Activities conducted and quantitative
kuantitatif atas kegiatan tersebut impact of such activities related
terkait praktik ketenagakerjaan, to occupational, heath and safety
kesehatan, dan keselamatan kerja, aspects, such as gender equality
seperti kesetaraan gender dan and equal work opportunity, work
kesempatan kerja, sarana dan health and safety equipment,
keselamatan kerja, tingkat turnover employee turnover rate, accident rate,
karyawan, tingkat kecelakaan kerja, remuneration, complaint handling of
remunerasi, mekanisme pengaduan work-related issues, and others.
masalah ketenagakerjaan, dan lain-
lain.
19. Uraian mengenai corporate 401-438 19. Description on corporate social
social responsibility yang terkait responsibility related to social and
dengan pengembangan sosial dan community development
kemasyarakatan
2017 yang ditetapkan manajemen; Management for 2017;
2. Kegiatan yang dilakukan dan dampak 2. Activities conducted and impact of such
atas kegiatan tersebut; dan activxities; and
3. Biaya yang dikeluarkan terkait 3. Cost expended related to social and
pengembangan sosial dan community development activities
kemasyarakatan, seperti penggunaan such as recruitment of local manpower,
tenaga kerja lokal, pemberdayaan community development, donation in
masyarakat sekitar perusahaan, improvement to public facilities and
perbaikan sarana dan prasarana infrastructure, other social donations,
sosial, bentuk donasi lainnya, communications on anti- corruption
komunikasi mengenai kebijakan policies and procedures, training on
dan prosedur anti korupsi, pelatihan anti- corruption, and others.
mengenai anti korupsi, dan lain- lain.

Halaman
Page
responsibility yang terkait dengan responsibility related to responsibility to
tanggung jawab kepada konsumen consumers
Mencakup antara lain: Covers information on, among others:

1. Target/rencana kegiatan yang pada 1. Activity target/plans by the
tahun 2017 ditetapkan manajemen; Management for 2017; and
dan 2. Activities conducted and impact of
2. Kegiatan yang dilakukan dan such activities related to product
dampak atas kegiatan tersebut responsibility, such as consumers
terkait tanggung jawab produk, health and safety, product information,
seperti kesehatan dan keselamatan facility, total and handling of
konsumen, informasi produk, sarana, consumers claims, and so forth.
jumlah dan penanggulangan atas
pengaduan konsumen, dan lain-lain.
21. Perkara penting yang sedang dihadapi 376-380 21. Significant litigation currently faced by
oleh perusahaan, entitas anak, serta the company, subsidiaries, and members
anggota Dewan Komisaris dan anggota of the Board of Commissioners and Board
Direksi yang menjabat pada periode of Directors that served the position at the
laporan tahunan annual report period

1. Pokok perkara/gugatan; √ 1. The principal litigation/claims;
2. Status penyelesaian perkara/gugatan; √ 2. Settlement status of litigation/claims;
3. Risiko yang dihadapi perusahaan dan √ 3. Impact to the company’s condition; and
nilai nominal tuntutan/gugatan; dan
4. Sanksi administrasi yang dikenakan √ 4. Administration sanctions charged
kepada perusahaan, anggota Dewan to the company, members of the
Komisaris dan Direksi, oleh otoritas Board of Commissioners and Board
terkait (pasar modal, perbankan dan of Directors, by relevant authorities
lainnya) pada tahun buku terakhir (capital market, banking and others)
(atau terdapat pernyataan bahwa at the last fiscal year (or a statement
tidak dikenakan sanksi administrasi). of no administration sanction being
charged)
Catatan: Note:
dalam hal perusahaan, entitas anak, To disclose in the event of no litigation
anggota Dewan Komisaris, dan anggota
Direksi tidak memiliki perkara penting,
agar diungkapkan.
22. Akses informasi dan data perusahaan 365-367 22. Access to company information and data
Uraian mengenai tersedianya akses Description on the availability of company

informasi dan data perusahaan kepada information and data for public access,
publik, misalnya melalui website including dissemination through company
(dalam bahasa Indonesia dan bahasa website (in Bahasa and English), mass
Inggris), media massa, mailing list, media, mailing list, bulletin, analyst
buletin, pertemuan dengan analis, dan gatherings, and others.
sebagainya.

Halaman
Page
23. Bahasan mengenai kode etik 368-370 23. Discussion on code of conduct
Memuat uraian antara lain: Includes the following:

1. Pokok-pokok kode etik; √ 1. Contents of Code of Conduct;
2. Pengungkapan bahwa kode etik √ 2. Disclosure of code of conduct
berlaku bagi seluruh level organisasi; application in all level of organization;
3. Penyebarluasan kode etik; √ 3. Code of conduct dissemination;
4. Sanksi untuk masing-masing jenis √ 4. Sanctions on code of conduct
pelanggaran yang diatur dalam kode violations; and
etik (normatif); dan
5. Jumlah pelanggaran kode etik beserta √ 5. Number of violation and sanction in the
sanksi yang diberikan pada tahun last fiscal year.
buku terakhir.
Catatan: Note:
apabila tidak terdapat pelanggaran should be disclosed if there are no
kode etik pada tahun buku terakhir, agar violations of code of conduct in the last
diungkapkan. fiscal year.
24. Pengungkapan mengenai whistleblowing 371-375 24. Disclosure on whistleblowing system
system
Memuat uraian tentang mekanisme Includes the following mechanism of

whistleblowing system antara lain: whistleblowing system:
1. Penyampaian laporan pelanggaran; 1. Violations report submission;
2. Perlindungan bagi whistleblower; 2. Whistleblowers protection;
3. Penanganan pengaduan; 3. Claims handling;
4. Pihak yang mengelola pengaduan; 4. Claims managers; and
dan
5. Jumlah pengaduan yang masuk dan 5. Total claims registered; and
diproses pada tahun buku terakhir;
dan
6. Sanksi/tindak lanjut atas pengaduan 6. Sanctions/report processed at the
yang telah selesai diproses pada last fiscal year including its follow up
tahun buku. measures.
Catatan: Note:
apabila tidak terdapat pengaduan yang should be disclosed if there is no report
masuk dan telah selesai diproses pada and follow up action in the last fiscal year.
tahun buku terakhir, agar diungkapkan.
25. Kebijakan mengenai keberagaman 343 25. Diversity of the Board of Commissioners
komposisi Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors Composition
Uraian kebijakan tertulis Perusahaan Description of written policy regarding

mengenai keberagaman komposisi diversity of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi dalam and Board of Directors composition
pendidikan (bidang studi), pengalaman regarding education, work experience,
kerja, usia, dan jenis kelamin. age, and gender
Catatan: Note:
apabila tidak ada kebijakan dimaksud, to disclose the reasons and
agar diungkapkan alasan dan considerations, if there is no policy applied
pertimbangannya.

Halaman
Page
VII. Informasi Keuangan 446-543 VII. Financial Information
1. Surat Pernyataan Direksi dan/atau Dewan 450 1. Board of Directors and/or Board of
Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Commissioners’ Statements regarding the
Laporan Keuangan Responsibility for the Financial Statements
Kesesuaian dengan peraturan terkait √ Conformity with related regulations

tentang Tanggung Jawab atas Laporan regarding the Financial Statements
Keuangan. Responsibility
2. Opini auditor independen atas laporan 451-452 2. Independent auditor opinion on financial
keuangan statements
3. Deskripsi Auditor Independen di Opini 451-452 3. Independent Auditor Description in the
Opinion
Deskripsi memuat tentang: Description contains the following:

1. Nama dan tanda tangan; 1. Name & signatures;
2. Tanggal Laporan Audit; dan 2. Audit Report date; and
3. Nomor ijin KAP dan nomor ijin 3. License of Public Accountant Firm and
Akuntan Publik. license of Public Accountant
4. Laporan keuangan yang lengkap 446-543 4. Comprehensive financial statements
Memuat secara lengkap unsur-unsur Comprehensively covers the financial

laporan keuangan: statements elements:
1. Laporan posisi keuangan; √ 1. Statements of financial position;
2. Laporan laba rugi dan penghasilan √ 2. Statements of comprehensive income
komprehensif lain; and other comprehensive income;
3. Laporan perubahan ekuitas; √ 3. Statements of changes in equity;
4. Laporan arus kas; √ 4. Statements of cash flows;
5. Catatan atas laporan keuangan; √ 5. Notes to financial statements;
6. Informasi komparatif mengenai √ 6. Comparative information on previous
periode sebelumnya; dan periods; and
7. Laporan posisi keuangan pada √ 7. Statements of financial position at the
awal periode sebelumnya ketika beginning of previous periods upon the
entitas menerapkan suatu kebijakan application of retrospective accounting
akuntansi secara retrospektif atau policy by the entity or representation
membuat penyajian kembali pos- of financial statements postings, or
pos laporan keuangan, atau ketika reclassifications of postings in the
entitas mereklasifikasi pos-pos dalam financial statements (if relevant).
laporan keuangannya (jika relevan).
5. Perbandingan tingkat profitabilitas 454 5. Profitability level comparison
Perbandingan kinerja/laba (rugi) tahun Comparison of current profit (loss) with

berjalan dengan tahun sebelumnya the previous year
6. Laporan Arus Kas 456 6. Statements of Cash Flows
Memenuhi ketentuan sebagai berikut: Conformity to the following provisions:

1. Pengelompokan dalam tiga kategori √ 1. Grouping into three category of
aktivitas: operasi, investasi, dan activities of operations, investment,
pendanaan; and financing;
2. Penggunaan metode langsung (direct √ 2. Direct method application in the
method) untuk melaporkan arus kas statements of cash flows from
dari aktivitas operasi; operations activity;
3. Pemisahan penyajian antara √ 3. Separation of presentation between
penerimaan kas dan atau pengeluaran cash in and or cash out during current
kas selama tahun berjalan pada year in the operation, investment and
aktivitas operasi, investasi dan financing activities;
pendanaan; dan
4. Pengungkapan transaksi non kas √ 4. Disclosure of non cash transaction
harus dicantumkan dalam catatan shall be stated in the notes to financial
atas laporan keuangan. statements.

DAFTAR ISI
TABLE OF CONTENTS
01 i
2
Managing Change Improving Internal
Confindence
Tema Laporan Tahunan Pertamina EP
Kriteria Annual Report Award 2017

Managing Change Improving Internal
Confindence
Annual Report Theme of Pertamina EP
2017 Annual Report Award Criteria
24 Daftar Isi Table of Contents
28 Ikhtisar Pertamina EP 2017 Pertamina EP Highlights 2017
30 Ikhtisar Keuangan Penting Key Financial Highlights

32 Ikhtisar Kinerja Operasi Operational Performance Highlights
32 Informasi Harga Saham Information of Stock Price
02
Informasi Mengenai Obligasi, Sukuk atau Information of Bonds, Sukuk or Convertible
33 Bonds
Obligasi Konvertibel
34 Laporan Manajemen Management Report
37 Laporan Dewan Komisaris Report of the Board of Commissioners

38 Laporan Pengawasan Oversight Report
Performance Assessment of the Board of
45 Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Directors
47 Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospect
Pandangan atas Penerapan/Pengelolaan View on the Whistleblowing System (WBS)
48 Implementation / Management
Whistleblowing System (WBS)
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Changes in Composition of Member of the
49 Board of Commissioners
Komisaris
51 Laporan Direksi Report of the Board of Directors
52 Analisis atas Kinerja Perusahaan Analysis on Company Performance
52 Kebijakan Strategis Strategic Policy
Perbandingan Antara Hasil Yang Dicapai dan Comparison of Achievement and Target
52
Target
53 Kendala yang Dihadapi Obstacles Encountered
56 Gambaran tentang Prospek Usaha Overview About Business Prospects
57 Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation
Changes in Composition of Member of the
58 Perubahan Komposisi Anggota Direksi Board of Directors

03 62
66
67
Profil Perusahaan
Riwayat Singkat Perusahaan

Bidang Usaha
Company Profile
Company’s Brief History

Line of Business
Kegiatan Usaha Perusahaan Menurut Business Activities Based on Latest Articles of
67 Associations
Anggaran Dasar Terakhir
67 Kegiatan Usaha yang Dijalankan Business Activities
68 Produk Product
69 Struktur Organisasi Organization Structure
70 Visi, Misi dan Budaya Perusahaan Vision, Mission and Corporate Culture
Persetujuan Direksi dan Dewan Komisaris atas Board of Directors and
71 Commissioners’ Approval on Vision and Mission
Visi dan Misi
72 Pernyataan Mengenai Budaya Perusahaan Statement on Corporate Culture
Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Dewan Board of Commissioners’ Profile
75
Komisaris
80 Identitas dan Riwayat Hidup Singkat Direksi Board of Directors’ Profile
88 Pengelolaan Human Capital Human Capital Management
Jumlah Pekerja untuk Masing-masing Level Total Employees by Organization Level
89
Organisasi
89 Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin Total Employees by Gender
Jumlah Pekerja untuk Masing-masing Tingkat Total Employees by Education Background
89
Pendidikan
Jumlah Pekerja Berdasarkan Sebaran Total Employees by Range of Age
90
Kelompok Usia
Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Total Employees by Employment Status
90
Kepegawaian
Jumlah Pekerja Berdasarkan Penempatan Total Employees by Work Area
90
Kerja
91 Pendidikan dan Pelatihan Education and Training
96 Program Transfer Pengetahuan Knowledge Transfer Program
97 Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders
97 Daftar Entitas Anak dan/atau Entitas Asosiasi List of Subsidiaries and/or Associaties
98 Struktur Grup Perusahaan Corporate Group Structure
Kronologis Pencatatan Saham (Termasuk Chronology of Share Listing (Including Private
Private Placement) dan/atau Pencatatan Placement) and/or Stock Listing from Issuance
100
Saham Dari Awal Penerbitan Sampai Dengan to End Book Year
Akhir Tahun Buku
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Chronology of Issuance and/or Listing of Other
100 Efek Lainnya Dari Awal Penerbitan Sampai Securities From the Beginning of Issuance to
Dengan Akhir Tahun Buku the End of Year
Nama dan Alamat Lembaga dan/atau Profesi Name and Address of Institution and/or Capital
101
Penunjang Pasar Modal Market Supporting Professional
101 Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
102 Penghargaan dan Pengakuan Eksternal Awards and External Recognition
107 Sertifikasi Certification
Nama dan Alamat Entitas Anak dan/atau Name and Address of the Subsidiaries and / or
109
Kantor Cabang atau Kantor Perwakilan Branch Offices or Representative Offices
Informasi Entitas Anak, Asosiasi, dan Information on Subsidiaries, Associations and
109
Perusahaan Patungan Joint Ventures
110 Informasi pada Website Perusahaan Information on Corporate Website
111 Event Highlights 2017 2017 Event Highlights
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Training & Education for Board of
122 Komisaris, Direksi, Komite-komite, Sekretaris Commissioners, Board of Directors, Committees,
Perusahaan, dan Unit Audit Internal Corporate Secretary, and Internal Audit Unit

04 126
128
129
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Umum
Tinjauan Industri
Management Discussion and Analysis
General Overview
Industry Overview
134 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha Operations Review per Business Segment
137 Surface Facilities Surface Facilities
139 Analisis Kinerja Keuangan Komprehensif Comprehensive Financial Performance Analysis
151 Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Debt Payable and Collectability Rate of
197
Kolektibilitas Piutang Perusahaan Accounts Receivable
Struktur Modal (Capital Structure), dan
Capital Structure, and Management Policy on
201 Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal
Capital Structure (Capital Structure Policy)
(Capital Structure Policy)
201 Struktur Modal Capital Structure
Kebijakan Struktur Modal dan Dasar Pemilihan Capital Structure Policy and Basic of
201
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
202 Ikatan Material Untuk Investasi Barang Modal Material Commitment for Capital Investment
202 Realisasi Investasi Barang Modal Realization of Capital Investment
203 Perbandingan Target dan Realisasi Comparison of Target and Realization
206 Realisasi dan Target Posisi Keuangan Realization and Target of Financial Position
208 Realisasi dan Target Struktur Modal Realization and Target Capital Structure
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Material Information and Facts That Happened
208
Setelah Tanggal Laporan Akuntan After Date of Accounting Reports
209 Prospek Usaha Business Prospect
211 Aspek Pemasaran Marketing Aspect
212 Pangsa Pasar Market Share
213 Kebijakan Dividen Dividend Policy
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
Stock Ownership Program by Employees and/or
214 Dan/Atau Manajemen yang Dilaksanakan
Employed Management (ESOP/MSOP)
Perusahaan (ESOP/MSOP)
Realisasi Penggunaan Dana Hasil Penawaran Realization of Use of Proceeds from Initial
214
Umum Public Offering (IPO)
Informasi Transaksi Material yang Material Transaction Information Containing
215 Mengandung Benturan Kepentingan dan/atau Conflict of Interest and/or Transactions with
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Affiliation Parties
Perubahan Peraturan Perundang-undangan Changes on Laws and Regulations towards the
216
terhadap Perusahaan Pada Tahun 2017 Company in 2017
219 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes on Accounting Policies
220 Informasi Penting Lain Other Important Information
222 Perubahan Kebijakan Akuntansi Changes on Accounting Policies
224 Kelangsungan Usaha Business Continuity

05 226
228
228
Tata Kelola Perusahaan
Dewan Komisaris
Tugas dan Wewenang Dewan Komisaris

Corporate Governance
Board of Commissioners
Duties and Authorities of the Board of
Commissioners
231 Komisaris Independen Independent Commissioner
235 Direksi Board of Directors
235 Tugas dan Wewenang Direksi Duties and Authorities of the Board of Directors
252 Penilaian Penerapan Tata Kelola Assessment Result of Corporate Governance
Remuneration of Directors and the Board of
262 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Commissioners
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Board of Commissioners’ Meetings, Board of
266 Komisaris yang Mengundang Direksi, dan Commissioners Meeting That Invites Directors’
Rapat Direksi and Directors’ Meetings
266 Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Meeting
Rapat Dewan Komisaris yang Mengundang Board of Commissioners Meetings That Invite
267
Direksi Directors’
269 Rapat Direksi Board of Directors’ Meeting
Pengungkapan Hubungan Afiliasi Antara Affiliation Disclosure of Members of Board of
274 Anggota Direksi, Dewan Komisaris dan Directors, Board of Commissioners and Majority
Pemegang Saham Utama dan/atau Pengendali and/or Controlling Shareholders
275 Organ Pendukung Dewan Komisaris The Board of Commisioners’ Supporting Committee
296 Organ Pendukung Direksi The Board of Directors’ Supporting Organ
340 Kebijakan Suksesi Pejabat Succession Policy
341 Kantor Akuntan Publik Public Accounting Firm
Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Diversity of the Board of Directors and the
343
Komisaris Board of Commissioner
344 Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
348 Manajemen Risiko Risk Management
365 Akses Informasi dan Data Perusahaan Access to Company Information and Data
368 Kode Etik Code of Ethics
371 Whistle Blowing System Whistle Blowing System
06
376 Perkara Penting Material Litigation
382 Tangung Jawab Sosial Perusahaan Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial terhadap Lingkungan Corporate Social Responsibility to the

384
Hidup Environment
Tanggung Jawab Sosial terhadap
Corporate Social Responsibility on
392 Ketenagakerjaan, Kesehatan dan Keselamatan
Employment, Health and Safety
Kerja
Tanggung Jawab Sosial terhadap Corporate Social Responsibility on Social and
401
Pengembangan Sosial dan Kemasyarakatan Community Development
439 Tanggung Jawab Sosial Terhadap Konsumen Corporate Social Responsibility to Consumers
Pernyataan Tanggung Jawab Atas Laporan Statement of Responsibility for 2017 Annual
444
Tahunan PT Pertamina EP Tahun Buku 2017 Report of Pertamina EP
446 Laporan Keuangan Financial Statements

IKHTISAR
PERTAMINA EP 2017
PERTAMINA EP HIGHLIGHTS 2017

IKHTISAR PERTAMINA EP 2017
IKHTISAR KEUANGAN PENTING

KEY FINANCIAL HIGHLIGHTS
Tabel Ikhtisar Data Keuangan Penting

Table of Key Financial Highlights
Uraian 2017 2016 2015 2014 2013 Description
Laporan Laba Rugi (Nilai Juta USD) Profit & Loss Statement (in Million USD)
Operating revenues from
Pendapatan Usaha Minyak
Crude Oil, Natural Gas
Mentah, Gas Bumi dan Liquefied 2.770 2.495 2.924 4.710 5.001
and Liquefied Petroleum
Petroleum Gas
Gas (LPG)
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Eksplorasi -156 -95 -127 -152 -146 Exploration Expenses
Beban Produksi -1.413 -1.429 -1.450 -1.623 -1.605 Production Expenses
General and
Beban Umum dan Administrasi -149 -136 -159 -162 -164
Administrative Expenses
Pendapatan/(Beban) Other Operating Income
33 22 -12 -33 178
Operasional Lainnya (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
1.019 857 1.176 2.741 3.264
(Laba Bruto) (Gross Profit)
Beban Pajak Penghasilan -404 -267 -438 -1.154 -1.275 Income Tax Expenses
Laba (Rugi) Bersih Tahun Current Year Net Profit
615 590 738 1.586 1.989
Berjalan (Loss)
Penghasilan Komprehensif Other Comprehensive
N/A 12 -11 N/A N/A
Lainnya Profit
Laba (Rugi) Komprehensif 615 602 727 1.586 1.989 Comprehensive Profit
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasi Consolidated Statements of Financial
(Nilai Juta USD) Position (In Million USD)
Jumlah Aset 7.621 7.301 8.793 8.604 12.924 Total Assets
Jumlah Liabilitas 3.536 3.772 5.127 4.192 3.677 Total Liabilities
Jumlah Ekuitas 4.085 3.529 3.666 4.412 9.247 Total Equity
Modal Kerja Bersih 500 109 294 1.548 6.765 Net Working Capital
Financial
Rasio Keuangan Satuan Unit
Ratios
Inventory Turn
Perputaran Persediaan 11 14 18 12 11
over
Total Asset
Perputaran Total Asset 44 44 43 67 45
Turnover
Total Ekuitas Terhadap Total Equity to
54 48 42 51 72
Aset Assets


Rasio Liabilitas Liability to
87 107 140 95 40
Terhadap Ekuitas Equity Ratio
Rasio Liabilitas Liability to Total
46 52 58 49 28
Terhadap Jumlah Aset Asset Ratio
Rasio Liabilitas Jangka Long Term
Panjang Terhadap 66 75 79 65 24 Liability to
Ekuitas Equity Ratio
% % Long Term
Rasio Liabilitas Jangka
35 36 33 33 17 Liability to
Panjang Terhadap Aset
Asset Ratio
Employee
Produktivitas Pekerja –
2 2,1 2,5 3 3,3 Productivity –
Produksi Minyak
Oil Production
Employee
Produktivitas Pekerja –
26,5 25,2 25,4 27,1 28,1 Productivity –
Produksi Gas
Gas Production
Laba (Rugi) Per Saham (Nilai Rp/Lembar
Earning (Loss) per Share (Rp/Share)
Saham)
Laba (Rugi) Per Saham 2.459 2.359 2.952 6.345 7.956 Earning (Loss) per Share
Nilai Kurs Rupiah Terhadap Dolar Exchange Rate of Rupiah to US Dollar

Kurs Akhir Pada Akhir Tahun
13.548 13.436 13.794 12.440 12.189 End Year Exchange Rate
Buku
Kurs Rata-rata 13.384 13.307 13.392 11.878 10.451 Average Exchange Rate
Pertamina EP tidak memiliki anak perusahaan Pertamina EP did not own subsidiaries, therefore
maka laporan tahunan 2017 tidak menampilkan : the following information is not presented in
annual report 2017:
1. Laba (rugi): 1. Profit (loss):
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas a. Attributable to parent entity
induk; dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan non b. Attributable to non-controlling interest
pengendali;
2. Total laba (rugi) dan penghasilan 2. Total profit (loss) and other comprehensive
komprehensif lain: income:
a. Diatribusikan kepada pemilik entitas a. Attributable to parent entity
induk; dan
b. Diatribusikan kepada kepentingan non b. Attributable to non-controlling interest
pengendali

IKHTISAR PERTAMINA EP 2017
IKHTISAR KINERJA OPERASI

OPERATIONAL PERFORMANCE HIGHLIGHTS
Satuan
Unit
Eksplorasi / Exploration
Realisasi 2D km 1.047 953 597 454 926 2D Realization of
Survei Seismik 3D km2 554 1.053 1.214 2.209 1.830 3D Seismic Survey
Realization of
Realisasi Pemboran 15 12 10 14 17
sumur Exploration Well
Sumur Eksplorasi (11 + 4*) (6 + 6*) (9 + 1*) (9 + 5*) (15 + 2*)
Drilling
Rasio Keberhasilan Success Ratio of
% 20 80 89 89 73
Sumur Eksplorasi Exploration Well
Realisasi Temuan Realization of (2C)
Cadangan (2C) MMBOE 254,6 231 207 522 432 Inplace Reserve
Inplace Discovery
Realisasi Temuan Realization of (2C) RR
MMBOE 64,5 111 94 179 161
Cadangan (2C) RR Reserve Discovery
Eksploitasi / Exploitation
Realisasi Realization of
63 49 61 163 156
Pemboran Sumur sumur Development Well
(50 + 13*) (43 + 6*) (59 + 2*) (160 + 3*) (142+ 14*)
Pengembangan Drilling
Realisasi Sumur
194 141 118 Realization of Work
Kerja Ulang Pindah sumur 178 102
(192 + 2*) (123 + 18*) (115 + 3*) Over Well
Lapisan
Realisasi Produksi Realization of Gas
MMSCFD 1.018 989 1.016 1.044 1.031
Gas Production
Realisasi Produksi Realization of Oil
BOPD 77.154 83.674 100.258 116.115 120.588
Minyak Production
Realisasi Produksi Realization of Oil
MBOEPD 253 254 276 296 299
Setara Minyak Equivalent Production
Komersialitas / Commerciality
Penjualan (Lifting)
BOPD 77.934 83.188 100.155 115.791 118.243 Crude Oil Lifting
Minyak Mentah
Penjualan (Lifting)
MMSCFD 798 768 788 780 787 Gas Lifting
Gas Bumi
* Tahun 2017 Succes Ratio base on Commerciality saja (tahun-tahun sebelumnya termasuk technically)
INFORMASI HARGA SAHAM

INFORMATION OF STOCK PRICE
Pertamina EP merupakan badan usaha Pertamina EP is a limited liability company. The

berbentuk Perseroan Terbatas tertutup. Saham Company’s shares are owned by PT Pertamina
Perusahaan dimiliki oleh PT Pertamina (Persero) (Persero) and PT Pertamina Pedeve Indonesia
dan PT Pertamina Pedeve Indonesia (Perubahan (Change of Name of PT PERTAMINA PEDEVE
Nama PT PERTAMINA PEDEVE INDONESIA INDONESIA from previously PT PERTAMINA DANA

dari yang sebelumnya PT PERTAMINA DANA VENTURA based on Deed No. 5 dated February 8,
VENTURA adalah berdasarkan Akta No 5 2018, drawn in the presence of Marianne Vincentia
TANGGAL 08 Februari 2018, dibuat dihadapan SH, Notary in Jakarta, obtained approval from
Marianne Vincentia SH, Notaris di Jakarta, yang Minister of Justice and Human Rights based on
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Decree Number AHU-0003443.AH.01.02.Year 2018
Hukum dan Hak Asasi Manusia berdasarkan dated February 13, 2018 regarding Approval of
Keputusan Nomor AHU-0003443.AH.01.02. Amendment of a Limited Liability Company PT
Tahun 2018 Tanggal 13 Februari 2018 tentang PERTAMINA PEDEVE INDONESIA), which is a local
Persetujuan Perubahan Anggaran Dasar institution.
Perseroan Terbatas PT PERTAMINA PEDEVE
INDONESIA), yang merupakan institusi lokal.
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Until the end of reporting period, the Company
Perusahaan tidak melakukan perdagangan did not conduct stock trading on any Stock
saham Perusahaan pada Bursa Efek manapun. Exchange. Therefore, this report does not provide
Dengan demikian, laporan ini tidak menyajikan information on issued shares including total
informasi mengenai saham yang telah outstanding shares, market capitalization,
diterbitkan meliputi jumlah saham yang corporate action, total outstanding shares before
beredar, kapitalisasi pasar, harga saham dan and after corporate action, stock price before and
volume perdagangan saham, aksi korporasi, after corporate action, stock split ratio, reverse
jumlah saham beredar sebelum dan sesudah stock ratio, suspension, or delisting.
aksi korporasi, harga saham sebelum dan
sesudah aksi korporasi, rasio pemecahan saham
(stock split), rasio penggabungan saham (reverse
stock), penghentian sementara perdagangan
saham (suspension), maupun penghapusan
pencatatan saham (delisting).
INFORMASI MENGENAI OBLIGASI,

SUKUK ATAU OBLIGASI KONVERTIBEL
INFORMATION OF BONDS, SUKUK OR CONVERTIBLE BONDS
Hingga akhir periode pelaporan, Pertamina EP Until the end of reporting period, Pertamina EP
tidak menerbitkan obligasi, sukuk, dan obligasi did not issue any bonds, sukuk, and convertible
konversi. Dengan demikian, Laporan ini tidak bonds. Therefore, this report does not present
menyajikan informasi terkait jumlah obligasi/ information on total outstanding bonds/sukuk/
sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat convertible bonds, interest rate/return, maturity
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo dan date and bonds/sukuk rating.
peringkat obligasi/sukuk.

LAPORAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT REPORT

LAPORAN MANAJEMEN
Ahmad
Bambang
Komisaris Utama
President Commissioner

MANAGEMENT REPORT
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
REPORT OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Pertamina EP dapat mengelola berbagai

tantangan dan dinamika perubahan
lingkungan bisnis di era VUCA (Volatility,
Uncertainty, Complicated, and Ambiguity)
yang berdampak pada kinerja usaha dan
kompetisi di tahun 2017
Pertamina EP was able to manage the challenges and dynamics of change in the business
environment in the era of Volatility, Uncertainty, Complicated, and Ambiguity (VUCA) that impacted
on business performance and competition in 2017.
Dewan Komisaris menyambut baik penerbitan The Board of Commissioners welcomes the
Laporan Tahunan 2017 Pertamina EP. Penerbitan publication of Pertamina EP’s Annual Report
laporan ini merupakan bagian dari keterbukaan 2017. The publication of this report is part of an
informasi yang mengungkapkan kinerja information disclosure that reveals integrated
terpadu dalam pencapaian usaha, tata kelola performance in business achievements, corporate
perusahaan, serta pelaksanaan tanggung jawab governance, and implementation of social and
sosial dan lingkungan (TJSL) sepanjang tahun environmental responsibilities (TJSL) throughout
2017. 2017.
Segenap Dewan Komisaris memanjatkan All members of Board of Commissioners would

puji dan syukur kehadirat Allah SWT, Tuhan like to say praise and gratitude to Allah SWT,
Yang Maha Esa. Atas karunia-Nya, Pertamina God Almighty. By his grace, Pertamina EP has
EP dapat mengelola berbagai tantangan dan been able to manage challenges and dynamics
dinamika perubahan lingkungan bisnis di era of change in the business environment in the
VUCA (Volatility, Uncertainty, Complicated, and era of Volatility, Uncertainty, Complicated, and
Ambiguity) yang berdampak pada kinerja usaha Ambiguity (VUCA) that impacted on business
dan kompetisi di tahun 2017. performance and competition in 2017.

LAPORAN MANAJEMEN
Dewan Komisaris telah melaksanakan tugas The Board of Commissioners had performed
dan tanggung jawabnya secara independen its duties and responsibilities independently in
dengan berpedoman pada Tata Kelola accordance with Good Corporate Governance, in
Perseroan yang baik, dalam upaya memastikan order to ensure the implementation of corporate
terselenggaranya tata kelola Perseroan dalam governance in each of the Company’s business
setiap kegiatan usaha Perseroan pada tingkatan activities at the Management level.
Manajemen.
Dalam melakukan pengawasannya, Dewan In conducting its supervision, the Board of

Komisaris juga telah mengarahkan, memantau Commissioners had also directed, monitored and
dan mengevaluasi namun tidak terlibat dalam evaluated but was not involved in any decision-
pengambilan keputusan terhadap kegiatan making of the Company’s operational activities,
operasional Perseroan, sebagaimana yang as stipulated in Articles of Associations or
ditetapkan dalam Anggaran Dasar atau prevailing laws and regulations.
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku.
Dalam mendukung efektivitas pelaksanaan In supporting the effectiveness of duties and

tugas dan tanggung jawabnya, Dewan Komisaris responsibilities, the Board of Commissioners
dibantu oleh 2 (dua) orang Anggota Komite was assisted by 2 (two) members of Audit
Audit, dan 2 (dua) Anggota orang Komite Committee, 2 (two) members of Investment & Risk
Investasi & Manajemen Risiko (IMR) serta 1 (satu) Management (IMR) Committee and 1 (one) Board
orang Sekretaris Dewan Komisaris. of Commissioners’ Secretary.
Laporan Pengawasan Oversight Report

Dewan Komisaris sebagai organ Perseroan yang The Board of Commissioners as a Company’s
bertugas melakukan pengawasan baik secara organ who was responsible to conduct
umum maupun khusus dengan penuh kehati- supervision in general or specific with prudent
hatian dan bertanggungjawab memastikan and accountable principles ensured that the
bahwa Perseroan telah dikelola sesuai Company has been managed according to the
kepentingan Pemegang Saham dan stakeholder interest of Shareholders and other stakeholders,
lainnya, adapun bentuk pengawasannya antara the supervisions taken were as follows :
lain sebagai berikut :
1. Melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya 1. Carried out its duties and responsibilities but
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai not limited to the following:
berikut :
a. Mengarahkan, memantau dan a. Directed, monitored and evaluated the
mengevaluasi pelaksanaan kebijakan implementation of Company’s strategic
strategis Perseroan . policy.
b. Dengan prinsip kehati-hatian, b. With the precautionary principles,
mendukung kebijakan Direksi dalam supported the Board of Directors’ policy in
setiap pengambilan keputusan dan every decision-making and encouraged
mendorong Direksi agar terus berupaya the Board of Directors continuously to
meningkatkan produktivitas dan improved productivity and efficiency.
efisiensi.

MANAGEMENT REPORT
c. Melakukan kunjungan lapangan guna c. Conducted site visit to monitor the

melihat kondisi aktual dan implementasi actual condition and Work Plan
Rencana Kerja. implementation.
d. Melalui Komite Audit, melaksanakan d. Through the Audit Committee,
pengawasan untuk memastikan telah supervision was conducted to ensure
terselenggaranya fungsi pengawasan that the implementation of the
atas proses penyelesaian Laporan supervisory function on the process of
Keuangan, Pelaksanaan Audit dan completion of the Financial Statements,
Keandalan Sistem Pengendalian the Implementation of Audit and the
Internal Perseroan . Reliability of the Company’s Internal
Control System.
e. Melalui Komite IMR, melaksanakan e. Through the IMR Committee, supervision
pengawasan untuk memastikan telah was conducted to ensure that the
terselenggaranya fungsi pengawasan implementation of supervisory functions
atas proses pelaksanaan investasi on the process of investment and risk
dan mitigasi risiko dalam operasional mitigation implementation in the
perusahaan. company’s operations.
f. Melalui Fungsi Sekretaris, Dewan f. Through the Secretary Function, the
Komisaris juga melakukan Board of Commissioners also conducted
tertib administrasi dan kegiatan administrative and secretarial activities
kesekretariatan sesuai Anggaran Dasar according to the Company’s Articles
dan Tata Kelola Perseroan yang baik of Association and Good Corporate
dan benar. Governance.
2. Menyampaikan beberapa rekomendasi 2. Provided recommendations to Shareholders,

kepada Pemegang Saham, Surat Letter of Appointment of Acting Directors and
Penunjukan Pelaksana Tugas (PLT) Direksi delegation of authority to Pertamina EP’s
dan Pelimpahan Wewenang kepada Direksi Board of Directors as follows:
Pertamina EP sebagai berikut :
a. Kepada Pemegang Saham sebanyak 3 a. Provided 3 (three) times to Shareholders
(tiga) kali
i. Rekomendasi Dewan Komisaris i. Recommendations of the Board
terkait Persetujuan Penetapan of Commissioners regarding
Wilayah Kerjasama Operasi (KSO) Approval of the Establishment of
& Kerjasama Operasi (KSO) Joint Operation (OC) Areas & Joint
Eksplorasi. Operations (OC) Exploration.
ii. Usulan Tantiem Final Tahun Buku ii. Proposal of Tantiem Final of Book
2016 dan Remunerasi Dewan Year 2016 and Remuneration of
Komisaris dan Direksi. Board of Commissioners and Board
of Directors.
iii. Rekomendasi Dewan Komisaris iii. Recommendation of the Board
terkait Perubahan Penetapan of Commissioners regarding the
Tunjangan Hari Raya Direksi dan Amendment of Stipulation of
Dewan Komisaris. Religious Holiday Allowance of the
Board of Directors and Board of
Commissioners.

LAPORAN MANAJEMEN
b. Kepada Presiden Direktur sebanyak b. Provided 6 (six) times to the President

6 (enam) kali, dan pelimpahan Director, and the delegation of authority
kewenangan 1 (satu) kali. 1 (one) time.
i. Penunjukan Pth Presiden Direktur i. Appointment of the Daily Executive
PEP tanggal 20 Januari 2017 Officer of PEP’s President Director
dated January 20, 2017
ii. Penunjukan Pth Dir. Pertambangan ii. Appointment of the Daily Executive
tanggal 06 April 2017 Officer of Director of Mining dated
April 06, 2017
iii. Penunjukan Pth Dir. Pertambangan iii. Appointment of the Daily Executive
tanggal 24 Mei 2017 Officer of Director of Mining dated
May 24, 2017
iv. Penunjukan Pth Dir. Keuangan iv. Appointment of the Daily Executive
dan Penunjang Bisinis tanggal 09 Officer of Director of Finance and
Agustus 2017 Business Support dated August 9,
2017
v. Penunjukan Pth Dir. Keuangan v. Appointment of the Daily Executive
dan Penunjang Bisinis tanggal 21 Officer of Director of Finance and
Agustus 2017 Business Support dated August 21,
2017
vi. Pemberian wewenang kepada vi. Authorization to President Director to
Presdir untuk menunjuk Pth Dir. appointed the Daily Executive Officer
Keuangan & Pendukung Bisnis of Director of Finance & Business
tanggal 25 Agustus 2017 Support dated August 25, 2017
c. Surat Pelimpahan wewenang kepada c. Letter of authority delegation to
Presiden Direktur PEP untuk melakukan President Director of PEP to appointed
pemilihan Kantor Akuntan Publik (KAP) Public Accounting Firm (KAP) once.
sebanyak 1 (satu) kali.
3. Melaksanakan 5 (lima) jenis kegiatan 3. Conducted 5 (five) types of meetings with

rapat yang berjumlah 30 (tiga puluh) kali total of 30 (thirty) meetings consisting of:
pertemuan yang terdiri dari :
a. Rapat Dewan Komisaris dengan Direksi a. The Board of Commissioners’ meeting
(Rapat BOC-BOD) sebanyak 11 (sebelas) with Board of Directors (BOC-BOD
kali, dengan tingkat kehadiran 80 % Meetings) of 11 (eleven) times, with
attendance rate of 80%
b. Rapat Internal Dewan Komisaris 1 (satu) b. Internal Meeting of the Board of
kali dengan tingkat kehadiran 100% Commissioners 1 (one) time with
c. Pra-RUPS dan RUPS Tahunan 2 (dua) c. Pre-General Meeting of Shareholders
kali, dengan tingkat kehadiran 90% (GMS) and GMS 2 (two) times, with
d. Rapat Komite Audit 12 (duabelas) kali, d. Audit Committee Meetings 12 (twelve)
dengan tingkat kehadiran anggota times, with the attendance of committee
komite sebesar 100% members of 100%

MANAGEMENT REPORT
e. Rapat Komite IMR 4 (empat) kali, e. IMR Committee Meetings 4 (four) times,
dengan tingkat kehadiran anggota with attendance of committee members
komite sebesar 100% of 100%
4. Mereviu dan memberikan rekomendasi 4. Reviewed and provided recommendations

kepada Direksi PEP terkait Laporan Tahunan to the PEP’s Board of Directors on Annual
PEP Tahun 2017 sebagai berikut : Report 2017 of PEP as follows:
a. Kinerja HSSE a. HSSE performance
Usaha-usaha Manajemen untuk Management Efforts to improve HSSE
meningkatkan kinerja HSSE telah performance have been conducted,
dilakukan antara lain : melakukan Audit, among others: conducted audit, review,
reviu, inspeksi, sosialisasi reward dan inspection, reward and punishment
punishment baik bagi pekerja PEP dan socialization for both PEP employees
Mitra, namun agar tetap dilakukan and Partners, but kept improving the
peningkatan kemampuan dan kualitas capability and quality not only to PEP
tidak hanya kepada pekerja PEP tapi employees but also to partners so that
juga kepada pekerja mitra sehingga the safety aspects can be achieved.
aspek keselamatan kerja dapat tercapai.
b. Kinerja Eksplorasi b. Exploration Performance
Berdasarkan capaian kinerja Eksplorasi Based on exploration performance
untuk temuan 2C minyak dan gas jauh outcomes for the findings of 2C oil and
di bawah target yaitu masing-masing gas well are below the target each as of
hanya sebesar 19% dan 21%, maka only 19% and 21%, then Management
Manajemen perlu berupaya untuk should strive to improve performance in
meningkatkan capaian pada tahun 2018.
2018.
c. Kinerja Produksi c. Production Performance
Berbagai usaha telah dilakukan untuk Various efforts had been made to raise
menaikan produksi minyak termasuk oil production including by improving
dengan meningkatkan kinerja the performance of development
pengeboran sumur development wells drilling and implementation of
dan pelaksanaan Kerja Ulang Pindah Replay Moving Layers (KUPL), but the
Lapisan (KUPL), namun pencapaian achievement of 77,154 bopd (91%) of
sebesar 77.154 bopd (91%) dari target the target 85,000 bopd. Meanwhile gas
85.000 bopd. Sementara produksi production was good enough amounted
gas cukup baik sebesar 1.018 mmscfd to 1,018 mmscfd (98%) of the target 1,041
(98%) dari target 1.041 mmscfd, namun mmscfd, but there was a 22% difference
terlihat adanya perbedaan sekitar 22% between gas production of 1,018 mmscfd
antara produksi gas sebesar 1.018 and gas sales of 798 mmscfd, which could
mmscfd dengan gas sales sebesar 798 be potential losses.
mmscfd, di mana hal ini dapat menjadi
potensi losses.

LAPORAN MANAJEMEN
d. Rekomendasi : d. Recommendations:
Untuk memenuhi target produksi To meet the oil and gas production
minyak dan gas pada RKAP 2018 perlu target in the 2018 RKAP needs to be
dilakukan upaya-upaya yang lebih baik made better efforts, such as:
lagi, antara lain seperti :
-- Kualitas dan efisiensi pengeboran -- Quality and efficiency of drilling
agar ditingkatkan sehingga success needs to be increased to improve
ratio pengeboran dan biaya dapat success ratios of drilling and costs.
lebih baik.
-- Melaksanakan proses pengadaan -- Carry out procurement process
pekerjaan terkait pengeboran related to drilling and KUPL
dan KUPL paralel pada saat RKAP simultaneously at the time Work &
diajukan. Budget Plan is submitted.
-- Memaksimalkan utilitas agar -- Maximize utilization to absorb all of
seluruh produksi gas dapat terserap. gas production.
e. Kinerja Keuangan e. Financial Performance
Tidak terlalu banyaknya koreksi antara There were not too many corrections
Laporan Keuangan kondisi unaudited between the unaudited financial
dengan audited, hal ini menunjukan statements with audited, it showed
bahwa pengelolaan keuangan yang that Pertamina EP has carried out good
dilakukan oleh Pertamina EP sudah baik, financial management, however there
namun ada beberapa isu audit yang were some audit issues that need to be
perlu ditindaklanjuti oleh Manajemen, followed up by the Management, such as:
antara lain yaitu :
-- Melakukan analisis atas -- Analyzed the recoverability of
recoverability dari piutang usaha account (trade) receivables from
dengan pihak ketiga third parties
-- Melakukan pengecekan ulang atas -- Re-checked the company’s innate
aset bawaan (inbreng) dari Persero asset (inbreng)
-- Melakukan penilaian mengenai -- Conducted an assessment of the
recoverability dari pajak tangguhan recoverability of deferred tax and
dan status pajak kurang bayar. underpayment status.
f. Realisasi Anggaran Biaya Investasi f. Realization of Investment Expenses
Realisasi Investasi melebihi target Investment realization exceeded the
anggaran, yaitu sebesar 101% dari RKAP, budget target, amounted to 101% of
yang terdiri dari realisasi anggaran Work & Budget Plan, which consisted of
Business Development (BD) sebesar 146% Business Development (BD) and
146% dan Non Business Development Non Business Development (NBD) of 91%.
(NBD) sebesar 91%.
Tidak tercapainya target anggaran Not achieving the NBD’s budget targets
NBD ini antara lain disebabkan oleh was partly due to some work on which the
adanya beberapa pekerjaan yang proses procurement documents have not been
pembuatan dokumen pengadaannya completed, the procurement process was
belum selesai, proses pengadaan

MANAGEMENT REPORT
baru dilaksanakan pada Triwulan ke- only implemented in the 4th Quarter, the
4, adanya kegagalan dalam proses failure of the procurement process, and
pengadaan, dan nilai kontrak hasil the contract value of the procurement
proses pengadaan jauh di bawah HPS/ process was far below the HPS / OE.
OE.
Kami merekomendasikan setiap Fungsi We recommended any related functions

di PEP yang terkait, melakukan proses in the PEP, to made early procurements
pengadaan lebih awal agar hasilnya so that the results were effective and
efektif dan efisien. efficient.
g. Good Corporate Governance Tahun 2017 g. Good Corporate Governance in 2017
-- Pencapaian Skor GCG Tahun 2017. -- GCG Score Achievement in 2017.
Penilaian penerapan GCG Assessment of GCG implementation
dilakukan setiap dua tahun sekali. conducted every two years.
Hasil penilaian pada tahun 2017 Assessment results in 2017 decreased
mengalami penurunan sebesar by 3.382 to 84.228 from 87.610 in
3,382 menjadi 84,228 yang semula 2015.
pada tahun 2015 sebesar 87,610.
Penurunan terjadi pada indikator The decrease occurred on indicators

Komitmen penerapan GCG of sustainable GCG implementation
yabg baik secara berkelanjutan, commitment, Shareholders and
Pemegang Saham dan Direksi serta Directors and other Aspects.
Aspek lainnya. Diharapkan hal-hal Hopefully these things can be a
tersebut dapat menjadi perhatian di concern in the future.
waktu yang akan datang.
-- Re-inforcement dari Etika Kerja -- Re-inforcement of the Work &
& Bisnis dan Pernyataan Tidak Business Ethics and Non-Conflict of
Berbenturan Kepentingan. Interest Statements. It was hoped
Diharapkan agar tidak terjadi that there would be no misuse of
penyalahgunaan data dan informasi Company data or information for
Perusahaan untuk kepentingan personal or group interests.
pribadi atau kelompok.
5. Komite Audit dan Komite IMR sebagai 5. Audit Committee and IMR Committee as the
perpanjangan dari Dewan Komisaris juga Board of Commissioners’ representative had
sudah melakukan hal-hal sebagai berikut : also performed the following actions:
a. Memastikan terselenggaranya Sistem a. Ensuring effective Internal Control
Pengendalian Internal dan Pelaporan System and Financial Reporting were
Keuangan yang efektif dengan implemented by conducting monthly
melakukan pertemuan berkala bulanan meeting attended by Internal audit (IA)
melalui Fungsi Internal Audit (IA), Function, Financial, External Audit and
Keuangan, Eksternal Audit dan Fungsi other related Functions.
terkait lainnya.

LAPORAN MANAJEMEN
b. Memastikan terselenggaranya Sistem b. Ensuring effective Risk Monitoring

Pemantauan dan Pengendalian and Controlling System by conducting
Risiko yang efektif dengan melakukan quarterly meeting attended by Strategic
pertemuan berkala triwulanan melalui Planning & Risk Management (SPRM)
Fungsi Strategic Planning & Risk Function.
Management (SPRM).
c. Memastikan tindak lanjut temuan c. Ensuring the follow-up of finding results
hasil dari Rekomendasi Internal Audit of recommendations of Internal Audit as
maupun Eksternal Auditor. well as the External Auditor.
d. Memastikan efektivitas sistem dan d. Ensuring the effectiveness of Good
proses Good Corporate Governance Corporate Governance (GCG) system and
(GCG) dan Internal Kontrol. process as well as Internal Controls.
e. Melakukan pertemuan dan diskusi e. Conducting meetings and discussions
dengan Fungsi Strategic Planning & Risk with Strategic Planning & Risk
Management (SPRM) terkait dengan Management (SPRM) Function related
pelaksanaan investasi dan prosesnya to the investments implementation and
guna memastikan bahwa kegiatan its processes to ensure that investment
investasi berjalan sesuai dengan activities performed according to the
rencananya. plan.
6. Pada tanggal 02 Maret 2017, memimpin 6. On March 2nd, 2017, presided over
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham the Extraordinary General Meeting of
(RUPS) Luar Biasa dengan agenda RKAP ABI Shareholders with the agenda of Work &
Tahun 2016 & Resetting KPI Tahun 2016 dan Budget Plan ABI Year 2016 and Resetting
RUPS Tahunan dengan agenda pembahasan the 2016 KPI and Annual General Meeting of
Laporan Tahun Buku PT Pertamina EP yang Shareholders with the agenda of discussion
berakhir pada 31 Desember 2016. of PT Pertamina EP’s Annual Report with the
fiscal year ended on December 31, 2016.
7. Berupaya menerapkan aspek-aspek GCG di 7. Attempted to apply GCG aspects within the
lingkungan Dewan Komisaris, sesuai dengan Board of Commissioners, in accordance with
standard yang diberlakukan di semua the standards enacted in all State-Owned
Perusahaan BUMN. Enterprises.
Semua kegiatan Dewan Komisaris tersebut di All of the above mentioned activities of the Board
atas telah dimuat dalam Kesepakatan Kerja of Commissioners were contained in the Working
Tahun 2017 dengan realisasi pencapaiannya Agreement of 2017 with the achievement of
sebesar 91,25%. 91.25%.
Secara umum, Dewan Komisaris berpendapat In general, the Board of Commissioners

bahwa Direksi telah sungguh-sungguh considered the Board of Directors has carried
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya out its duties and responsibilities in managing
dalam pengurusan Perseroan. Namun demikian, the Company. However, we also viewed that
kami juga memiliki pandangan bahwa terdapat some issues still needed to be addressed for more
beberapa hal yang harus dibenahi agar kinerja increased and optimal operational and financial
pencapaian operasional dan keuangan pada achievement performance in 2018.
tahun 2018 lebih meningkat dan optimal.

MANAGEMENT REPORT
Penilaian Terhadap Kinerja Direksi Performance Assessment of the Board of

Directors
Dewan Komisaris mengemban tanggung jawab The Board of Commissioners assumed primary
utama berupa pengawasan dan pemberian responsibility for supervising and giving advice
nasihat kepada Direksi. Hubungan kerja sama to the Board of Directors. The strong cooperation
yang kuat antara Dewan Komisaris dan Direksi relationship between the Board of Commissioners
Pertamina EP memudahkan komunikasi yang and the Board of Directors of Pertamina EP
rutin dan terbuka sehingga persoalan yang facilitated routine and open communication so
muncul dapat direspons dengan cepat. Selama the issues that arise can be responded quickly.
tahun 2017 Dewan Komisaris telah mengawasi During 2017, the Board of Commissioners has
kinerja Direksi dan menyampaikan beberapa overseen the performance of the Board of Directors
rekomendasi kepada Pemegang Saham, Surat and submitted several recommendations to
Penunjukan Pelaksana Tugas (PLT) Direksi Shareholders, Directors’ Appointment Letter of
dan Pelimpahan Wewenang kepada Direksi Director Ad Interim (PLT) and Authority Delegation
Pertamina EP sebagai berikut : to Pertamina EP Directors, as follows:
a. Kepada Pemegang Saham sebanyak 4 a. Provided 4 (four) times to Shareholders
(empat) kali
b. Kepada Presiden Direksi sebanyak 6 (enam) b. Provided 6 (six) times to President Director
kali, dan pelimpahan kewenangan 1 (satu) and 1 (one) time of delegation of authority
kali.
Dengan kewenangan yang dimiliki, Dewan With its authorities, the Board of Commissioners
Komisaris juga melakukan penilaian atas kinerja also assessed the performance of Board of
Direksi yang berbasis Balanced Scorecard. Directors based on Balanced Scorecard.
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi telah The Board of Commissioners considered that
menjalankan tanggung jawab pengelolaan the Board of Directors has carried out the
Pertamina EP dengan sungguh-sungguh, responsibility of Pertamina EP’s management
dengan hasil yang mencapai sesuai target earnestly, with the results have met the targets of
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) the 2017 Corporate Work Plan and Budget (RKAP).
2017. Dari perspektif keuangan, realisasi EBITDA From a financial perspective, the realization of
memuaskan dengan capaian sebesar USD1.537 EBITDA was satisfactory with achievements of
juta atau 84,32% dari target RKAP sebesar USD1,537 million or 84.32% of the Work & Budget
USD1.579 juta. Adapun perolehan Laba Bersih Plan target of USD1,579 million. As of Net Income
untuk tahun 2017 mencapai USD615 juta atau obtained for the year 2017 reached USD615
91% dari target RKAP sebesar USD642 juta. million or 91% of the Work & Budget Plan target
of USD642 million.
Dari perspektif pertumbuhan, kerja keras From a growth perspective, the hard work of
manajemen dengan dukungan insan Pertamina management with the support of Pertamina
EP menghasilkan capaian menggembirakan EP’s people has resulted in an exhilarating
karena mampu meraih 105%. Salah satu indikator achievement of being able to achieved 105%.
perspektif People and HSSE Management, yaitu One of perspective indicators of People and
Health and Safety Participation mampu meraih HSSE Management, namely Health and Safety
hasil yang memuaskan dengan capaian sebesar Participation could reached satisfactory results
100,5%. with achievement of 100.5%.

LAPORAN MANAJEMEN
Sementara itu, aspek krusial lain yang Meanwhile, another crucial aspect that
mendukung keberhasilan Pertamina EP supported the success of Pertamina EP was the
adalah perspektif Operational Excellence, yang Operational Excellence perspective, as reflected
tercermin dari realisasi produksi minyak mentah in the realization of crude oil production in 2017
pada tahun 2017 mencapai 77.154 barel per hari reached 77.154 barrels per day (BOPD), or 91% of
(BOPD), atau 91% dari target RKAP 2017, dan the 2017 Work & Budget Plan target, and lower
lebih rendah dibanding realisasi produksi tahun than the production realization in 2016 of 83.674
2016 sebesar 83.674 BOPD. Adapun realisasi BOPD. The natural gas production realization
produksi gas bumi pada tahun 2017 sebesar 1.018 in 2017 was 1.018 MMSCFD or 98% of the 2017
MMSCFD atau 98% dari target RKAP 2017 dan Work & Budget Plan target and was higher than
hasil ini lebih tinggi dibanding produksi tahun the production in 2016 of 989 MMSCFD. The
2016 yang mencapai 989 MMSCFD. Pencapaian achievements have not been maximized due to
yang belum maksimal disebabkan oleh berbagai various challenges, one of which was not achieving
tantangan, salah satunya tidak tercapainya the crude oil production target due to obstacles
target produksi minyak mentah karena kendala in some fields such as Langsa (weather), TAC PAN
di beberapa field antara lain Langsa (cuaca), TAC Natuna (compressor), Cooperation Operations PT
PAN Natuna (kompresor), Kerjasama Operasi Geo Cepu Indonesia (financial problem). While
PT Geo Cepu Indonesia (Financial problem). the increase in gas production has been achieved
Sementara kenaikan produksi gas telah due to the onstream Matindok Gas Development
tercapai karena sudah onstream Matindok Gas Project.
Development Project.
Walaupun target produksi migas tidak tercapai Although oil and gas production have not met
namun Pertamina EP pada tahun 2017 masih the target but Pertamina EP in 2017 still scored
mencetak kenaikan laba kotor. Faktor tersebut gross profit increase. This factor was sustained
ditopang oleh harga minyak mentah global yang by improved global crude oil prices at the end of
membaik pada akhir tahun 2017. Tingkat harga 2017. World oil prices were determined based on
minyak dunia yang ditetapkan berdasarkan the Weighted Average Price (WAP) and referred
Weighted Average Price (WAP) dan mengacu to Indonesian Crude Price (ICP). Pertamina EP
pada Indonesian Crude Price (ICP). Harga minyak crude oil price in 2017 was USD50,93 / BBLs, and
mentah Pertamina EP pada tahun 2017 senilai has moved far from the price in 2016 at USD39,83
USD50,93/BBLs, dan bergerak jauh dari harga / BBLs.
tahun 2016, yaitu USD39,83/BBLs.
Dewan Komisaris memahami kendala yang The Board of Commissioners understands the
dihadapi Direksi dan Manajemen akan hal challenges faced by the Board of Directors and
tersebut, walaupun upaya terus dilakukan management on such matters, despite the
untuk mencapai target produksi sesuai RKAP. continuous efforts to meet production targets
Upaya Direksi untuk meningkatkan produksi according to Work & Budget Plan. The Board of
melalui penerapan enhanced oil recovery (EOR) Directors’ effort to increase production through
ternyata masih membutuhkan waktu lebih lama enhanced oil recovery (EOR) application still
agar benar-benar mampu menaikkan kembali takes longer to actually increase the production
produksi minyak mentah dan gas bumi (migas). of crude oil and natural gas.

MANAGEMENT REPORT
Dewan Komisaris menghargai upaya efisiensi The Board of Commissioners appreciated the
yang dilakukan Direksi dalam upaya mengurangi Board of Directors’ efficiency efforts in reducing
tekanan terhadap kinerja keuangan Perusahaan. the pressure on the company’s financial
Biaya-biaya yang tidak langsung berhubungan performance. The costs not directly related to
dengan produksi dievaluasi. Tidak hanya itu, production were evaluated. Not only that, in
dari sisi operasional efisiensi dilakukan, salah terms of operational, efficiency was done, one of
satunya dengan melakukan renegosiasi kontrak them by renegotiating contracts with oil and gas
dengan perusahaan jasa migas. service companies.
Namun demikian, Dewan Komisaris juga However, the Board of Commissioners also
menyarankan agar efisiensi yang dilakukan recommended that the efficiency should address
harus menyentuh hal mendasar agar berdampak fundamental issues in order to have a long term
positif dalam jangka panjang. Efisiensi harus positive impact. Efficiency should be done with
dilakukan dengan perhitungan matang agar careful calculation to not only have short-term
tidak hanya berdampak pada jangka pendek, impact, but also in the form of strategic activities.
namun juga kegiatan yang bersifat strategis. Therefore, mapping of activities and evaluation of
Oleh karena itu, pemetaan kegiatan dan financing to apply efficiency, needed to be done.
evaluasi pembiayaan dalam rangka efisiensi On the other hand, the Board of Commissioners
perlu dilakukan. Di lain pihak, Dewan Komisaris appreciated the Board of Directors who
memberikan apresiasi kepada Direksi yang telah have successfully optimized the exploration
berhasil mengoptimalkan kinerja eksplorasi performance in searching and finding new oil and
dalam upaya mencari dan menemukan gas reserves.
cadangan baru migas.
Pandangan atas Prospek Usaha View on Business Prospects

Meski dihadapkan pada tantangan dan Although facing the considerably demanding
kendala yang tidak ringan, Dewan Komisaris challenges and obstacles, the Board of
berkeyakinan bahwa sektor migas masih Commissioners believed that the oil and gas
akan tumbuh pada masa mendatang. Dewan sector will still grow in the future. The Board of
Komisaris menilai RKAP yang disusun oleh Commissioners considered that the Work & Budget
Direksi telah memenuhi kaidah SMART (Spesific, Plan compiled by the Board of Directors has
Measurable, Attainable, Relevant, Timely) complied with the SMART (Specific, Measurable,
adalah tepat untuk memastikan dukungan Attainable, Relevant, Timely) rules to ensure the
pada prospek usaha Pertamina EP pada masa support of Pertamina EP’s business prospects in
mendatang. the future.
Dalam RKAP 2017, Pertamina EP menargetkan In Work & Budget Plan 2017, Pertamina EP
pada pertumbuhan pendapatan hingga set revenue growth target at up to USD2,882
USD2.882 juta dan perolehan laba bersih di million and net profit above USD642 million.
atas USD642 juta. Untuk merealisasikan target To realize the target, the Company sought to
tersebut, Perusahaan berupaya agar tingkat maintain oil production rate up to 85,000 BOPD
produksi minyak terus tumbuh hingga mencapai and gas production rate grew to 1,041 MMSCFD.
85.000 BOPD dan tingkat produksi gas juga Meanwhile world oil prices and gas prices were
bertumbuh menjadi 1.041 MMSCFD. Sementara assumed to continue moving up to the point
harga minyak dunia dan harga gas diasumsikan USD48 / BBLs and USD5,93 / MSCF.
berturut-turut akan terus bergerak naik hingga
pada titik USD48/BBLs dan USD5,93/MSCF.

LAPORAN MANAJEMEN
Dewan Komisaris berpendapat, sepanjang The Board of Commissioners considered that

tahun 2017, strategi Perusahaan untuk throughout 2017, the Company’s strategy to
meningkatkan resource replacement ratio increase the resource replacement ratio (RRR)
(RRR) dan pengembangan struktur baru akan and the development of new structures will be
mampu menambah cadangan migas serta able to increase oil and gas reserves and increase
meningkatkan pertumbuhan produksi migas future oil and gas production growth. The actions
pada masa mendatang. Langkah ini diharapkan are expected to succeed in meeting the Work &
akan berhasil untuk mencapai target RKAP dan Budget Plan targets and ensuring better business
memastikan prospek usaha yang lebih baik prospects in the future.
pada masa mendatang.
Pandangan Atas Penerapan / View on the Whistle Blowing System

Pengelolaan Whistleblowing System (WBS) (WBS) Implementation / Management
Dewan Komisaris berkeyakinan dan The Board of Commissioners was convinced
berkomitmen bahwa penerapan GCG and committed that the implementation of
mendorong perusahaan untuk meningkatkan GCG encouraged companies to improve their
kinerja operasional dan keuangan. Salah operational and financial performance. One
satu wujud penerapan dan penegakan GCG form of implementation and enforcement of
perusahaan adalah berupa penerapan kebijakan corporate GCG was in the form of policy and
dan sistem dugaan pelaporan pelanggaran system of alleged violation reporting (WBS).
(WBS). Dewan Komisaris mendukung penuh The Board of Commissioners fully supported
penerapan WBS di Pertamina EP, oleh sebab itu the implementation of WBS in Pertamina EP,
Dewan Komisaris mendukung semua kegiatan therefore the Board of Commissioners supported
yang berkaitan dengan internalisasi dan all activities related to the internalization and
sosialisasi program WBS. Sepanjang 2017 Dewan socialization of the WBS program. Throughout
Komisaris terlibat dalam berbagai kegiatan 2017, the Board of Commissioners was involved in
terkait dengan penerapan WBS perusahaan. various activities related to the implementation
of WBS in the companies.
Pertamina EP menerapkan kebijakan dan Pertamina EP implemented the policy and rules
aturan perihal whistleblowing system (WBS) concerning Whistle Blowing System (WBS) in the
dalam Pedoman Etika Kerja Bisnis Tahun Code of Business Conduct Ethics Year 2013 and
2013 dan Tata Kerja Organisasi (TKO) No. Organization Work Procedures (TKO) No. B-001 /
B-001/EP6000/2011-S0/Rev00 Perihal Sistem EP6000 / 2011-S0 / Rev00 regarding the Whistle
Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system) Blowing System since November 2011.
sejak November 2011.
Perusahaan telah menerima 6 (enam) laporan The Company has received 6 (six) reports of alleged
dugaan pelanggaran, 3 (tiga) pengaduan infringement, 3 (three) complaints submitted
disampaikan melalui website WBS PT Pertamina through WBS website of PT Pertamina (Persero) to
(Persero) untuk ditindaklanjuti oleh Fungsi be followed up by the Compliance Function of PT
Compliance PT Pertamina (Persero) melalui Pertamina (Persero) through an official request
permintaan resmi penanganan pengaduan for complaint handling to the President Director
kepada President Director PT Pertamina of PT Pertamina EP. Meanwhile, 3 (three) other
EP. Sedangkan, 3 (tiga) pengaduan lainnya complaints were submitted through a letter of
disampaikan melalui surat pengaduan ke komite complaint to the Ethics Committee.
etika.

MANAGEMENT REPORT
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Change in Composition of Members of the

Komisaris Board of Commissioners
Pada tahun 2017 tidak ada perubahan komposisi In 2017 there was no change in the composition
anggota Dewan Komisaris PT Pertamina EP. of members of the Board of Commissioners of PT
Pertamina EP.
Penutup Closing
Mengakhiri laporan ini, perkenankan Dewan Allow us, the Board of Commissioners, to thank
Komisaris menyampaikan terima kasih kepada the Board of Directors for carrying out its duties
Direksi yang telah menjalankan tugas dan and responsibilities. We would also like to
tanggung jawabnya. Ucapan terima kasih juga extend our gratitude to all stakeholders who
kami sampaikan bagi segenap pemangku have supported the Board of Commissioners in
kepentingan yang telah mendukung Dewan carrying out our oversight duties. For 2018, the
Komisaris dalam melaksanakan tugas Board of Commissioners would like to invite all
pengawasan. Menatap tahun 2018, Dewan parties and stakeholders to work together to
Komisaris mengajak semua pihak dan pemangku improve the performance and achievement of the
kepentingan untuk bersama-sama bekerja Company.
demi meningkatkan kinerja dan pencapaian
Perusahaan yang lebih baik lagi.
Semoga Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa May Allah SWT, God Almighty, give us the
meridhoi segala sesuatu yang telah kita blessing for all of our plans that we have made
rencanakan bersama. Harapan kita semua, together. Our hope is that Pertamina EP can
Pertamina EP mampu mengelola tantangan manage challenges and create opportunities,
dan menciptakan kesempatan, serta tetap as well as continue to empower people across
melanjutkan pemberdayaan masyarakat di Indonesia, both in economic, social, cultural and
seluruh Indonesia, baik dari segi ekonomi, environmental aspects.
sosial, budaya dan lingkungan hidup.
Atas nama Dewan Komisaris

On behalf of the Board of Commissioners
Ahmad Bambang
Komisaris Utama

LAPORAN MANAJEMEN
Nanang
Abdul Manaf
Presiden Direktur
President Director

MANAGEMENT REPORT
LAPORAN
DIREKSI
REPORT OF THE BOARD OF DIRECTORS
Pengungkapan Annual Report dan

Sustainability Report merupakan wujud
komitmen Manajemen dalam keterbukaan
profit, people dan planet (3P).
Disclosure of Annual Report and Sustainability Report is part of Management’s

commitments on profit, people and planet (3P) disclosure.
Marilah kita panjatkan puji dan syukur ke Praise and gratitude to Allah SWT, God Almighty,
hadirat Allah SWT, Tuhan Yang Maha Esa, upon His blessing we have been able to go
karena berkat karunia-Nya yang besar, kita through the year 2016 together. It was a year
bersama-sama dapat melewati tahun 2017. full of challenges and dynamics. As part of our
Tahun penuh tantangan dan dinamika. Sebagai commitments to comply with the prevailing
komitmen untuk pemenuhan terhadap regulasi regulations on corporate information disclosure
keterbukaan informasi perusahaan di Indonesia, in Indonesia, this year Pertamina EP published
pada tahun ini Pertamina EP menerbitkan the Annual Report along with Sustainability
Laporan Tahunan bersamaan dengan Laporan Report. Through the annual report and
Keberlanjutan. Melalui laporan tahunan dan sustainability report, management expects
laporan keberlanjutan, manajemen berharap shareholders and all stakeholders to know
pemegang saham dan seluruh pemangku and understand the operational and financial
kepentingan dapat mengetahui dan memahami performance achievement, and at the same time
pencapaian kinerja operasional dan keuangan, to know and understand social and environmental
serta pada saat yang sama dapat pula performance in which the company operates.
mengetahui dan memahami kinerja sosial dan Disclosure of Annual Report and Sustainability
ligkungan dimana perusahaan beroperasi. Report is part of Management’s commitment on
Pengungkapan Annual Report dan Sustainability profit, people and the planet (3P) disclosure.
Report merupakan wujud komitmen Manajemen
dalam keterbukaan profit, people dan planet
(3P).

LAPORAN MANAJEMEN
Analisis atas Kinerja Perusahaan Analysis on Company Performance
Kebijakan Strategis Strategic Policy

Untuk mencapai sasaran Perusahaan, In order to achieve the Company’s objectives, the
ditetapkan strategi-strategi yang akan menjadi company setted out strategies that would be the
acuan dan arahan pelaksanaan rencana kerja. reference and guidance of the implementation of
Strategi Perusahaan terbagi menjadi Strategi work plan. The Company’s strategy was divided
Bisnis dan Strategi Fungsional. into Business Strategy and Functional Strategy.
Untuk menentukan strategi bisnis maka To determine the business strategy, SWOT analysis
dilakukan analisis SWOT yang menghasilkan has been performed which results in the choice
pilihan strategi SO (Strength-Opportunity), of strategy namely Strength-Opportunity (SO)
strategi WO (Weakness-Opportunity), strategi ST strategy, Weakness-Opportunity (WO) strategy,
(Strength-Threat) dan WT (Weakness-Threat). Strength-Threat (ST) strategy and Weakness-
Dari hasil analisis tersebut diperoleh strategi Threat (WT) strategy. From the analysis results
bisnis PT Pertamina EP sebagai berikut: obtained business strategies of PT Pertamina EP
as followed:
1. Membangun Keunggulan SDM (Building 1. Building Human Capital Excellence
Human Capital Excellence)
2. Menciptakan Pengelolaan Data dan Asset 2. Establishing Living Database & Asset
Tersistemasi (Establishing Living Database & Managemet System
Asset Managemet System)
3. Meningkatkan Metode, Sistem dan Teknologi 3. Enhancing Subsurface and Surface Facility
Subsurface dan Surface Facility (Enhancing Method, System & Technology
Subsurface and Surface Facility Method,
System & Technology)
4. Meningkatkan Keunggulan HSSE & 4. Strengthening HSSE Excellence & Society
Kepercayaan Masyarakat (Strengthening Trust
HSSE Excellence & Society Trust)
Perbandingan antara Hasil yang Comparison of Achievement and Target

Dicapai dan Target
Besarnya tantangan dan kendala yang dihadapi The challenges and obstacles faced during 2017
selama tahun 2017 telah memberikan tekanan have given pressure to performance. Realization
pada kinerja. Realisasi produksi minyak pada of oil production in 2017 reached 77,154 BOPD, or
tahun 2017 mencapai 77.154 BOPD, atau 91% 91% of 2017 Work & Budget Plan target of 85,000
dari target RKAP 2017 sebanyak 85.000 BOPD. BOPD. The largest oil production was from Asset
Produksi minyak terbesar didapat dari Asset 2 at 17.4 MBOPD or 23% of Pertamina EP’s total
2 sebesar 17,4 MBOPD atau 23% dari total production, and the lowest production was from
produksi Pertamina EP, dan produksi terendah partner of of 6.4 MBOPD or 8% of Pertamina EP’s
diperoleh dari Mitra sebesar 6,4 MBOPD atau 8% total production.
dari total produksi Pertamina EP.
Realisasi produksi gas bumi pada tahun 2017 Realization of natural gas production in 2017
sebesar 1.018 MMSCFD atau 98% dari target amounted to 1,018 MMSCFD, or 98% of 2017
RKAP 2017 sebanyak 1.041 MMSCFD. Produksi Work & Budget Plan target of 1,041 MMSCFD. The

MANAGEMENT REPORT
gas bumi terbesar didapat dari Asset 2 sebesar largest natural gas production was from Asset 2
433,9 MMSCFD atau 44% dari total produksi amounted to 433,9 MMSCFD or 44% of Pertamina
Pertamina EP, dan produksi terendah gas bumi EP’s total production, and the lowest production
diperoleh dari Mitra sebesar 11,3 MMSCFD atau 1% of natural gas was from partner of 11,3 MMSCFD
dari total produksi Pertamina EP. atau 1% of Pertamina EP’s total production.
Kenaikan produksi ini memengaruhi realisasi This increase in production affected the
produksi siap jual (lifting) migas pada tahun 2017 realization of oil and gas production ready for
dan pada akhirnya berpengaruh pada perolehan sale (lifting) in 2017, which consequently affected
pendapatan Perusahaan. Secara keseluruhan, nilai the Company’s revenue. Overall, the value of
penjualan migas dalam negeri tahun 2017 adalah domestic oil & gas sales in 2017 amounted to
USD2.740 juta, atau 95% dari target RKAP Revisi USD2,740 million, or 95% of the revised 2017 Work
2017 sebesar USD2.882 juta. Nilai ini lebih tinggi & Budget Plan target of USD2,882 million. The
11% dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar value increased 11% compared to 2016, which
USD2.471 juta. Perolehan pendapatan pada tahun amounted to USD2,471 million. The revenues of
2017 sebesar USD2.770 juta juga memperlihatkan USD2,770 million in 2017 also showed an increase
kenaikan dibandingkan dengan tahun 2016 sebesar compared to 2015, which amounted to USD2,495
USD2.495 juta. Namun apabila dibandingkan million. However, when compared with Revenue
dengan Pendapatan Usaha RKAP Revisi 2017 in revised 2017 Work & Budget Plan of USD2,882
sebesar USD2.882 juta mengalami penurunan million has decreased by 4%. Similarly, Profit
sebesar 4%. Demikian pula Laba Sebelum Pajak Before Income Tax in 2017 amounted to USD1,019
Penghasilan yang diperoleh pada tahun 2017, million or 94% of the revised 2017 Work & Budget
sebanyak USD1.019 juta atau 94% dari target RKAP Plan target of USD1,088 million and increased
Revisi 2017 sebesar USD1.088 juta dan mengalami 19% compared to 2016 reached USD857 million.
kenaikan 19% dibanding perolehan tahun 2016 The Net Income for 2017 reached USD614 million
yang mencapai USD857 juta. Adapun perolehan or 96% of the 2014 RKAP Revised target of USD642
Laba Bersih untuk tahun 2017 mencapai USD614 million and showed a 4% increase compared to
juta atau 96% dari target RKAP Revisi 2017 sebesar Net Profit in 2016 of USD590 million.
USD642 juta dan memperlihatkan kenaikan 4%
dibanding perolehan Laba Bersih pada tahun 2016
sebanyak USD590 juta.
Kendala yang Dihadapi Obstacles Encountered

Bagi Perusahaan, tantangan internal adalah For the Company, the internal challenge was to
menjaga tingkat produksi guna memenuhi target maintain the production level in order to meet
lifting migas. Hal ini tidak mudah, karena selama the oil and gas lifting target. This was not easy,
kurun waktu periode 2017, Lifting minyak mentah because during the period of 2017, Lifting of crude
pada tahun 2017 mencapai 77.934 BOPD atau oil in 2017 reached 77,934 BOPD or 92% of the
92% dari target. Pertamina EP masih belum dapat target. Pertamina EP still has not met the crude
mencapai target lifting minyak mentah yang oil lifting target set in the revised 2017 Work &
ditetapkan dalam RKAP Revisi 2017 yaitu sebesar Budget Plan amounted to 84,622 BOPD caused
84.622 BOPD yang disebabkan tidak tercapainya by the crude oil production has not met the
produksi minyak mentah sebesar 85.000 BOPD revised 2017 Work & Budget Plan target of 85.000
dari RKAP Revisi 2017. Sementara lifting gas bumi BOPD. Meanwhile natural gas lifting reached 798
mencapai 798 MMSCFD atau 93% dari target 855 MMSCFD or 93% from target of 855 MMSCFD.
MMSCFD.

LAPORAN MANAJEMEN
Realisasi lifting gas tidak mencapai target RKAP Gas lifting realization did not meet the revised
Revisi 2017 disebabkan: 2017 Work & Budget Plan target was due to:
1. Penyaluran gas dari Unitisasi Suban ke 1. A decrease on gas distribution from Suban
konsumen mengalami penurunan unit to consumers
2. Penyerapan dari PLN di Sei Gelam 2. A decrease on absorption from PLN in Sei
mengalami penurunan menyusul keputusan Gelam due to PLN’s decision to not continue
PLN untuk tidak melanjutkan PJBG dengan PJBG with PEP.
PEP.
3. Penyerapan PUSRI mengalami penurunan 3. A decrease on PUSRI absorption due to trip
karena trip plant Pusri 4. plant of Pusri 4.
4. Penyaluran ke konsumen gas di Jaringan 4. A decrease on gas distribution to consumers
Pipa Gas Jawa Barat mengalami penurunan in the West Java Gas Pipeline network due
akibat penurunan penyerapan gas dari to a decrease of gas absorption from some
beberapa konsumen selama periode masa consumers during the holiday period of
Liburan Natal dan Tahun Baru. Christmas and New Year.
5. Penyaluran ke konsumen dari Lapangan 5. Distribution to consumers from Jatinegara
Jatinegara juga mengalami penurunan Field declined as a result of a decrease on
akibat penurunan penyerapan dari absorption from Bekasi Power Plant.
Pembangkit Listrik Bekasi Power.
6. Penyaluran ke konsumen gas dari Lapangan 6. Distribution to gas consumers from Tambun
Tambun Group mengalami penurunan Group field decreased due to a decrease
akibat penurunan produksi gas dari Field on gas production from Tambun Field and
Tambun dan Pondok Makmur. Pondok Makmur.
7. Mundurnya jadwal onstream proyek 7. The postponement of Matindok project
Matindok dari Februari ke April 2017. onstream schedule from February to April
2017.
Pertamina EP menyiasati rendahnya lifting Pertamina EP tackled low crude oil lifting while
minyak mentah sekaligus mengatasi tantangan addressing internal challenges with strategies:
internal dengan strategi:
1. Melakukan kegiatan eksplorasi secara 1. Conducting selective exploration activities
selektif pada daerah-daerah baru yang on new areas estimated to contain
diperkirakan memiliki kandungan hydrocarbons, including in Papua.
hidrokarbon, termasuk di Papua.
2. Menerapkan teknologi Enhanced Oil 2. Applied Enhanced Oil Recovery (EOR)
Recovery (EOR) untuk mengangkat technology to remove hydrocarbon content
kandungan hidrokarbon pada lapisan in secondary and tertiary layers.
sekunder dan tersier.
3. Bekerjasama dengan pihak lain untuk 3. Worked with others to reactivate old wells.
mengaktifkan kembali sumur-sumur tua.
Adapun produksi minyak tidak dapat mencapai The oil production could not met the target due to
target dikarenakan beberapa kendala produksi some production constraints on existing activities
pada kegiatan existing dan hasil produksi dari and production results from drilling and work
Pemboran dan Work over di bawah target. over below target.

MANAGEMENT REPORT
Produksi gas tidak dapat mencapai target Gas production could not reach the target due to
dikarenakan mundurnya produksi CPP Matindok the pullback of CPP Matindok production which
yang semula direncanakan Agustus 2016 menjadi was originally planned in August 2016 to April
April 2017 dan peningkatan decline produksi dari 2017 and an increased decline of production from
beberapa struktur diantaranya Prabumulih Barat several structures including West Prabumulih and
dan Merbau. Merbau.
Work over tahun 2017 lebih rendah dari target Work over 2017 was lower than the target due to
dikarenakan pembatalan dan penundaan beberapa the cancellation and postponement of some work
sumur work over yang salah satunya disebabkan over wells, one of which was due to poor previous
oleh hasil evaluasi pekerjaan sebelumnya yang work evaluation results.
kurang berhasil.
Kondisi ekonomi global selama tahun 2017 masih Global economic conditions during the year 2017
diwarnai pelambatan ekonomi dunia. Kondisi still colored the world economic slowdown. The
tersebut tergambarkan pada melambatnya condition was reflected in slowing growth in
pertumbuhan di negara-negara maju, harga developed countries, low commodity prices, weak
komoditas yang tetap rendah, lemahnya global trade, and reduced capital flows. In this
perdagangan global, dan arus modal yang slow growth situation, the global economy faced
berkurang. Dalam situasi pertumbuhan yang greater risks. Risks encountered include further
melamban ini, ekonomi global menghadapi risiko- slowdown in developing countries, major changes
risiko lebih besar. Risiko yang dihadapi antara in financial market sentiment, and stagnation in
lain perlambatan lanjut pada negara-negara developed countries. Other risks include lower
berkembang, perubahan besar pada sentimen long-term commodity prices, geopolitical risks
pasar finansial, dan stagnasi pada negara- of various countries, and concerns about the
negara maju. Risiko lain adalah rendahnya harga effectiveness of monetary policy in boosting
komoditas yang lebih lama dari perkiraan, risiko growth.
geopolitis berbagai negara, dan kekhawatiran
terhadap efektivitas kebijakan moneter dalam
mendorong pertumbuhan.
Di sektor energi, melimpahnya pasokan minyak In the energy sector, the abundance of world oil
dunia khususnya produksi minyak mentah dari supplies, especially crude oil production from the
Amerika Serikat menjadikan tantangan eksternal United States, has made the external challenge
kian berat. Harga minyak dunia pada tahun 2017 even harder. World oil prices in 2017 remained
tetap berada di level rendah walaupun mulai at low levels although it began to show a slow
menunjukkan peningkatan secara perlahan. increase. This situation, of course, affects the
Situasi ini tentu saja berdampak bagi produsen upstream oil and gas producers in Asia, including
hulu migas di Asia termasuk Indonesia, yaitu Indonesia, namely the decrease in income. The
berkurangnya pendapatan. Besaran harga minyak magnitude of world oil prices will affect the price
dunia tentu berpengaruh pada harga minyak di of oil in Indonesia. The selling price of crude oil
Indonesia. Penetapan harga jual minyak mentah in Indonesia based on Weighted Average Price
di Indonesia berdasarkan Weighted Average Price (WAP) refers to Indonesian Crude Price (ICP),
(WAP) yang mengacu pada Indonesian Crude Price including the production of PT Pertamina EP sold
(ICP), termasuk produksi PT Pertamina EP yang to PT Pertamina (Persero).
dijual kepada PT Pertamina (Persero).

LAPORAN MANAJEMEN
Masih rendahnya harga jual minyak mentah The low selling price of crude oil was responded
disikapi PT Pertamina EP dengan beberapa by PT Pertamina EP with several strategies:
strategi: melanjutkan kebijakan mengurangi to continue the policy of reducing capital
belanja modal dan melakukan efisiensi sehingga expenditure and efficiency so as to reduce the
mampu menekan biaya eksplorasi dan produksi cost of oil and gas exploration and production,
migas, mendorong penemuan inovasi dan to encourage innovation and its implementation
penerapannya guna mengoptimalkan produksi in order to optimize oil and gas production,
migas, memperbaiki efektivitas biaya (Improve Improve Cost Effectiveness, improve business
Cost Effectiveness), meningkatkan IT yang driven IT (Business Driven IT Enhancement), and
didorong oleh kebutuhan bisnis (Business maximizing Oil and Gas Monetization.
Driven IT Enhancement), dan memaksimalkan
monetisasi Minyak dan Gas (Maximizing Oil and
Gas Monetization).
Gambaran Tentang Prospek Usaha Overview About Business Prospects

Berdasarkan data Organisasi Negara-negara Based on data from the Organization of Petroleum
Pengekspor Minyak (OPEC), kebutuhan minyak di Exporting Countries (OPEC), oil demand in
Indonesia mencapai 1,6 juta barel per hari (BOPD) Indonesia reached 1.6 million barrels per day
dan berada pada peringkat 13 dari 15 negara (BOPD) and ranked 13th out of 15 countries
dengan kebutuhan konsumsi minyak di atas 1,5 with oil consumption demand of over 1.5 million
juta BOPD. Sementara, tingkat pertumbuhan BOPD . Meanwhile, the growth rate of oil and gas
konsumsi migas di dalam negeri, berdasarkan consumption in the country, based on estimation
perkiraan Kementerian ESDM mencapai 6-7% per of Ministry of Energy and Mineral Resources
tahun. Kondisi tersebut menunjukkan adanya reaches 6-7% per year. The condition showed
prospek usaha migas yang dijalankan Pertamina that there was a prospect in oil and gas business
EP. Peluang dan potensi yang ada ini harus run by Pertamina EP. These opportunities and
didukung dengan kemampuan Perusahaan untuk potentials must be supported by the Company’s
menyediakan sumber daya, terutama keberadaan ability to provide resources, particularly the
cadangan migas. Oleh karena itu, Perusahaan presence of oil and gas reserves. Therefore, the
memprioritaskan kegiatan dan inisiatif dari Company prioritizes the activities and initiatives
growth strategy untuk mendukung ketersediaan of the growth strategy to support the availability
cadangan migas, yang meliputi: of oil and gas reserves, which include:
1. Peningkatan Resource Replacement Ratio, 1. Increased Resource Replacement Ratio,
melalui penemuan cadangan baru yang through the discovery of significant new
signifikan, percepatan appraisal struktur reserves, accelerated appraisal of new
baru dan meningkatkan tingkat keberhasilan structures and increased exploration success
eksplorasi. rate.
2. Pengembangan struktur baru, melalui 2. Development of new structures, through
percepatan penyelesaian proyek yang accelerated completion of ongoing projects,
sedang berjalan, mendapatkan persetujuan approval of Exploration Status Determination
Penentuan Status Eksplorasi (PSE) dari SKK (PSE) from SKK Migas, determining
Migas, menentukan commercial reserve dan commercial reserve and preparing Plan of
menyusun Plan of Development (POD). Development (POD).
Pertamina EP juga menerapkan kebijakan Pertamina EP also implements to accelerated

percepatan monetisasi struktur yang saat ini masih monetization of structures that are currently in
dalam tahap eksplorasi, namun sudah dapat exploration phase, but have been measured to
diukur potensi cadangannya yang signifikan. have significant reserve potential.

MANAGEMENT REPORT
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Implementation

Sebagai perusahaan yang dikelola dengan As a professionally managed company, Pertamina
profesional, Pertamina EP berkomitmen EP is committed to implementing Good Corporate
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik Governance (GCG) at the highest standards. The
(Good Corporate Governance atau GCG) dengan GCG is implemented through three stages: in-depth
standar tertinggi. Penerapan GCG dilakukan understanding, people and system consolidation,
melalui tiga tahapan, yakni pemahaman and continuous improvement.
mendalam, konsolidasi manusia dan sistem,
serta perbaikan terus menerus.
Penilaian penerapan GCG di Pertamina EP Assessment of GCG implementation in Pertamina

dilakukan setiap 2 (dua) tahun sekali oleh EP shall be conducted every 2 (two) years by
asesor independen dengan menggunakan independent assessors using indicators and
indikator dan parameter yang diatur dalam Surat parameters regulated in the Decree of the Secretary
Keputusan Sekretaris Menteri BUMN Nomor: of the Minister of State-Owned Enterprises (SOEs) No.
SK-16/S.MBU/2012 tentang Indikator/Parameter SK-16 / S.MBU / 2012 on the Indicators / Parameters
Penilaian dan Evaluasi Atas Penerapan Tata of Assessment and Evaluation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (GCG) pada BUMN. Governance (GCG) implementation in SOEs. The
Penerapan GCG berada pada tahap perbaikan implementation of GCG is at a stage of continuous
terus-menerus dan dievaluasi oleh instansi improvement and is evaluated by Financial and
pemerintah (BPKP). Laporan Hasil Assessment Development Supervisory Board (BPKP). The report
Good Corporate Governance PT Pertamina EP of Good Corporate Governance Assessment Result
Tahun 2017 No. LGCG-55/D404/3/2018 tanggal 12 of PT Pertamina EP Year 2017 LGCG-55 / D404 /
Maret 2018 menunjukkan capaian perusahaan 3/2018 dated March 12, 2018 showed the company’s
(skor) 84,52 dari bobot maksimal 100, dengan achievement (score) 84.52 from the maximum score
kualifikasi penilaian ”Baik”. of 100, with the with “Good” rating qualification.
Selain itu, indikasi berjalannya penerapan GCG In addition, the indication of the GCG is properly
di lingkungan Pertamina EP juga diketahui dari implemented within Pertamina EP is from the
tingkat kepatuhan penyampaian Laporan Harta compliance level of the Wealth Report of State
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) dan Officials (LHKPN) and the reporting of gratification
pelaporan pemberian sesuatu atau gratifikasi for the Board of Directors, Board of Commissioners
bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, and all Company officials for the continuous
dan seluruh pejabat Perusahaan atas upaya improvement efforts undertaken including the
perbaikan terus menerus yang dilakukan atas Board of Directors training, socialization of the
area of improvement yang dilakukan meliputi new SOP which must be used as a guidance by the
Pelatihan Direksi, sosialisasi yang dilakukan employees, the submission of Work & Budget Plan
atas penerbitan SOP baru yang harus dijadikan in accordance with the stipulated time frame and
pedoman oleh karyawan, penyampaian RKAP always make Company’s Special Register not long
yang sesuai dengan tata waktu yang ditetapkan after the appointment of Board of Directors. PEP
serta senantiasa membuat Daftar Khusus also coordinates with Shareholders for the follow-
Perseroan tidak lama setelah Pengangkatan up required to improve the implementation of Good
seorang Direksi. PEP juga melakukan koordinasi Corporate Governance.
dengan Pemegang Saham atas tindak lanjut yang
diperlukan dalam upaya perbaikan penerapan
Good Corporate Governance.

LAPORAN MANAJEMEN
Ketentuan tentang LHKPN diatur dalam Surat The provisions on LHKPN are stipulated in the
Keputusan Presiden Direktur PT Pertamina Decree of the President Director of PT Pertamina
(Persero) No.Kpts-70/C 0000012017-SO tentang No.Kpts-70 / C 0000012017-SO concerning the
kewajiban penyampaian Laporan Harta obligation to submit Wealth Report of State
Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN), Officials (LHKPN) on November 30, 2017. With
tanggal 30 November 2017. Dengan terbitnya the issuance of Circular Letter of KPK No. SE-
Surat Edaran KPK Nomor: SE-08/01/10/2016 08/01/10/2016 on Technical Guidelines for
tentang Petunjuk Teknis Penyampaian dan Submission and Management of LHKPN, after
Pengelolaan LHKPN Setelah Diberlakukannya the enactment of KPK Regulation No. 07 of 2016
Peraturan KPK Nomor 07 Tahun 2016 tentang on Registration Procedure, Announcement and
Tata Cara Pendaftaran, Pengumuman dan Inspection on Wealth of State Officials, there
Pemeriksaan Harta Kekayaan Penyelenggara was a significant change of LHKPN submission
Negara maka terdapat perubahan mekanisme mechanism. The year 2017 was a transition period
penyampaian LHKPN secara signifikan. Tahun for reporting LHKPN from previously submitted
2017 merupakan masa transisi pelaporan LHKPN manually changed to electronically (e-LHKPN).
dari yang sebelumnya disampaikan secara In the transition period, the report obligator must
manual berganti menjadi secara elektronik complete the e-LHKPN activation form in order to
(e-LHKPN). Dalam masa transisi tersebut, para- activate the e-filling account.
wajib lapor wajib mengisi formulir aktivasi
e-LHKPN agar dapat melakukan aktivasi akun
e-filling.
Ketentuan tentang gratifikasi diatur dalam Tata The provisions on gratification shall be stipulated
Kerja Organisasi Pemberian dan Penerimaan in the Organizational Working Procedures of
Cindera Mata serta Keramahtamahan Giving and Receiving Gifts and Hospitality No.
No.B-002/EP6000/2011-SO/Rev00 yang B-002 / EP6000 / 2011-SO / Rev00 which is in effect
berlaku sejak November 2011. Pelaporan since November 2011. Reporting of gratification
pemberian atau gratifikasi bagi anggota for members of the Board of Directors, Board
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan seluruh of Commissioners and all Company officials,
pejabat Perusahaan, hingga 31 Desember 2017 as of December 31, 2017, there have been 43
tercatat ada 43 laporan terkait gratifikasi yang gratification-related reports that have been fully
seluruhnya telah ditindaklanjuti. followed-up.
Perubahan Komposisi Anggota Direksi Changes in Composition of Member of

The Board of Directors
Sepanjang tahun 2017 terjadi perubahan Throughout 2017 there has been a change of
keanggotaan Direksi, sebagai berikut: membership of the Board of Directors as followed:
• Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 23 • Based on the resolutions of the General
Desember 2016, sebagaimana dituangkan Meeting of Shareholders (GMS) on December
dalam Akta Nomor 23 tanggal 17 Januari 23, 2016, as set forth in the Deed No. 23 dated
2017 untuk memberhentikan dengan January 17, 2017 to honorably dismissed Mrs.
hormat Ibu Lukitaningsih dan mengangkat Lukitaningsih and appointed Mr. Narendra
Sdr. Narendra Widjajanto sebagai PJ. Widjajanto as acting Director of Finance and
Direktur Keuangan dan Pendukung Bisnis. Business Support.
• Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 20 • Based on the resolution of the General
Januari 2017 sebagaimana tertuang dalam Meeting of Shareholders (GMS) dated
Akta Nomor 46 tanggal 31 Januari 2017 January 20, 2017 as stated in Deed No. 46

MANAGEMENT REPORT
yang memutuskan untuk memberhentikan dated January 31, 2017 decided to dismiss Mr.
dengan hormat Sdr. Rony Gunawan dari Rony Gunawan from his position as President
jabatannya sebagai Presiden Direktur Director of the Company, as the concerned
Perseroan, dikarenakan yang bersangkutan would be appointed as SVP of Corporate
akan diangkat menjadi SVP Corporate HSSE. HSSE.
• Berdasarkan Keputusan RUPS tanggal 5 April • Based on the resolution of the General
2017 sebagaimana dituangkan dalam Akta Meeting of Shareholders (GMS) dated April
No. 36 tanggal 28 April 2017 memutuskan 5, 2017 as stated in the Deed 36 dated April
untuk memberhentikan Sdr Herutama 28, 2017 decided to dismiss Mr. Herutama
Trikoranto dari jabatannya sebagai PJ. Trikoranto from his position as acting Director
Direktur Pengembangan dikarenakan yang of Development, as the concerned would be
bersangkutan akan dimutasi ke jabatan lain. transferred to other positions.
• Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 23 Mei • Based on the resolution of the General
2017, sebagaimana dituangkan dalam Akta Meeting of Shareholders (GMS) dated May 23,
Nomor 4 tanggal 9 Juni 2017 diputuskan: 2017, as stated in the Deed No. 4 dated June
1. Memberhentikan dengan hormat Sdr. 9, 2017, it was decided:
Nanang Abdul Manaf dari jabatannya 1. To honorably dismissed Mr. Nanang
sebagai PJ. Direktur Eksplorasi dan Abdul Manaf from his position as acting
Penemuan Cadangan Baru Perseroan, Director of Exploration and New
dikarenakan yang bersangkutan akan Discovery Project, as the concerned
dimutasi ke jabatan lain. would be transferred to other positions.
2. Mengangkat Sdr. Nanang Abdul 2. Appointed Mr. Nanang Abdul Manaf
Manaf sebagai PJ. Presiden Direktur as acting President Director of the
Perseroan untuk jangka waktu 1 (satu) Company for 1 (one) period of service
periode masa jabatan sebagaimana as referred to in the Company’s Articles
dimaksud dalam Anggaran Dasar of Association or until the Company’s
Perseroan atau sampai dengan Rapat General Meeting of Shareholders decided
Umum Pemegang Saham Perseroan otherwise.
memutuskan lain.
3. Memberhentikan dengan hormat 3. To honorably dismissed Mr. Pribadi
Sdr. Pribadi Mahagunabangsa dari Mahagunabangsa from his position
jabatannya sebagai PJ. Direktur as acting Director of Operation and
Operasi dan Produksi Perseroan, Production of the Company, as the
dikarenakan yang bersangkutan akan concerned would enter his retirement
memasuki masa purnakarya, berlaku period, effective as of the date of
terhitung sejak tanggal Keputusan Shareholder Resolution signed.
Pemegang Saham ditandatangani.
4. Mengangkat Sdr. Chalid Said Salim 4. Appointed Mr. Chalid Said Salim as
sebagai PJ. Direktur Operasi dan acting Director of Operations and
Produksi Perseroan berlaku terhitung Production of the Company should
mulai tanggal Keputusan Pemegang be effectively as of the date of this
Saham ini ditandatangani, untuk Shareholder Resolution signed, for 1
jangka waktu 1 (satu) periode masa (one) period of service as referred to in
jabatan sebagaimana dimaksud dalam the Company’s Articles of Association or
Anggaran Dasar Perseroan atau sampai until the Company’s General Meeting of
dengan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders decided otherwise.
Perseroan memutuskan lain.

LAPORAN MANAJEMEN
5. Mengangkat Sdr. Achmad Alfian Husein 5. Appointed Mr. Achmad Alfian Husein as
sebagai PJ. Direktur Eksplorasi dan acting Exploration and New Discovery
Penemuan Cadangan Baru Perseroan Project Director as of the date of this
terhitung mulai tanggal Keputusan Shareholder Resolution signed, for 1
Pemegang Saham ini ditandatangani, (one) period of service as referred to in
untuk jangka waktu 1 (satu) periode masa the Company’s Articles of Association or
jabatan sebagaimana dimaksud dalam until the Company’s General Meeting of
Anggaran Dasar Perseroan atau sampai Shareholders decided otherwise.
dengan Rapat Umum Pemegang Saham
Perseroan memutuskan lain.
• Berdasarkan keputusan RUPS tanggal 15 • Based on the resolution of the General Meeting
Juni 2017, sebagaimana dituangkan dalam of Shareholders (GMS) dated June 15, 2017,
Akta Nomor 1 tanggal 3 Juli 2017 diputuskan as stated in the Deed No. 1 dated July 3, 2017
mengangkat Sdr. John H Simamora sebagai decided to appoint Mr. John H Simamora
PJ. Direktur Pengembangan Perseroan as acting Director of Development of the
berlaku terhitung mulai tanggal Keputusan Company shall be effective as of the date
Pemegang Saham ini ditandatangani oleh of this Shareholder Resolution signed by all
seluruh Pemegang Saham, untuk jangka waktu Shareholders, for a period of 1 (one) period of
1 (satu) periode masa jabatan sebagaimana service as referred to in the Company’s Articles
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perseroan of Association or until the Company’s General
atau sampai dengan Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders decides otherwise.
Saham Perseroan memutuskan lain.
• Berdasarkan keputusan RUPS tanggal • Based on the resolutions of the General Meeting
9 Agustus 2017, sebagaimana dituangkan of Shareholders (GMS) dated August 9, 2017, as
dalam Akta Nomor 36 tanggal 28 Agustus 2017 stated in the Deed No. 36 dated 28 August 2017
diputuskan memberhentikan dengan hormat decided to dismiss Mr. Narendra Widjajanto
Sdr. Narendra Widjajanto dari jabatannya from his position as acting Director of Finance
sebagai PJ. Direktur Keuangan dan and Business Support of the Company,
Pendukung Bisnis Perseroan, dikarenakan as the concerned would be transferred to
yang bersangkutan akan dimutasi ke jabatan other positions, effective as of the date of this
lain, berlaku terhitung sejak tanggal keputusan Shareholder signed.
Pemegang Saham ini.
• Sementara menunggu RUPS penggantian • While waiting for a definitive replacement of
definitif, Dewan Komisaris mengeluarkan General Meeting of Shareholders (GMS), the
Surat Penunjukkan No-076/DK-PEP/VIII/2017 Board of Commissioners issued a Letter of
tentang Pelaksana Tugas Harian (PTH) Appointment No. 076 / DK-PEP / VIII / 2017 on
Direktur Keuangan dan Pengembangan Bisnis Daily Executive Officer (PTH) of Finance and
PT Pertamina EP tanggal 25 Agustus 2017 yang Business Development Director of PT Pertamina
memberikan kewenangan kepada Presiden EP dated August 25, 2017 authorizing the
Direktur PT Pertamina EP untuk menunjuk President Director of PT Pertamina EP to
salah seorang anggota Direksi atau secara appoint a member of the Board of Directors or
bergantian sebagai PTH Direktur Keuangan alternately as Daily Executive Officer (PTH) of
dan Pengembangan Bisnis PT Pertamina EP. Finance and Business Development Director
Per 28 November 2017, Presiden Direktur of PT Pertamina EP. As of November 28, 2017,
PT Pertamina EP mengeluarkan Surat President Director of PT Pertamina EP issued

MANAGEMENT REPORT
Penunjukkan Pelaksana Tugas Harian No. a Letter of Appointment of Interim Duty

SPPTH-228/EP0000/2017-S8 yang menunjuk Officer No. SPPTH-228/EP0000/2017-S8
Sdr. Achmad Alfian Husein, PJ Direktur which appoint Mr. Achmad Alfian Husein,
Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Acting Exploration & New Discovery Project
Baru, disamping jabatannya merangkap Director, concurrently served as Interim Duty
sebagai PTH Direktur Keuangan dan Officer for Director of Finance and Business
Pengembangan Bisnis terhitung mulai 1 Support efective from 1-31 December 2017.
s.d. 31 Desember 2017.
Berdasarkan perubahan komposisi anggota Based on changes in member composition

Direksi sepanjang periode pelaporan, maka Directors throughout the reporting period, then
susunan Direksi per 31 Desember 2017 adalah the composition of the Board of Directors as of
sebagai berikut: December 31, 2017 is as follows:
Jabatan Pemangku Jabatan Jabatan

Presiden Direktur Nanang Abdul Manaf President Director
Direktur Eksplorasi dan Penemuan Exploration and New Discovery Project
Achmad Alfian Husein
Cadangan Baru Director
Direktur Operasi dan Produksi Chalid Said Salim Operation & Production Director
Direktur Pengembangan Simamora John H Development Director
PTH Direktur Keuangan dan Daily Duty Chief (PTH) Director of
Pendukung Bisnis Finance and Business Support
Penutup Closing
Akhir kata, kami mengucapkan terima kasih atas Last but not least, we would like to express our
dukungan semua pemangku kepentingan yang gratitude for the support given by all stakeholders
telah bersama-sama membawa Pertamina EP and brought Pertamina EP to pass the year
dalam melewati tahun 2017. Kami mengajak 2017. We invite all stakeholders to face the year
semua pemangku kepentingan untuk 2018 with better unyielding spirit to optimize
menghadapi tahun 2018 dengan semangat kerja any potential and overcome any constraints as
yang lebih baik sehingga mampu memanfaatkan well as challenges, and empower communities
setiap potensi dan mengatasi setiap kendala throughout Indonesia.
maupun tantangan, serta memberdayakan
masyarakat di seluruh Indonesia.
Atas nama Direksi

On behalf of the Board of Directors
Nanang Abdul Manaf

Presiden Direktur
President Director

PROFIL
PERUSAHAAN
COMPANY PROFILE

PROFIL PERUSAHAAN
PROFIL PERTAMINA EP
PERTAMINA EP PROFILE

COMPANY PROFILE
NAMA NAME
PT Pertamina EP PT Pertamina EP
(Tidak pernah ada perubahan) (No changes occurred)
ALAMAT ADDRESS
Menara Standard Chartered Standard Chartered Tower
Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164 Jl. Prof. Dr. Satrio No. 164
Jakarta 12950 – Indonesia Jakarta 12950 – Indonesia
Kode Pos: 12950 Postal Code: 12950
No. Telp : (021) 57974000 Phone : (021) 57974000
No. Fax : (021) 57946279 Fax : (021) 57946279
Email : edy.sunaedy@pertamina.com Email : edy.sunaedy@pertamina.com
Website : www.pep.pertamina.com Website : www.pep.pertamina.com
TANGGAL PENDIRIAN ESTABLISHMENT DATE

13 September 2005 September 13, 2005
AKTA PENDIRIAN PERUSAHAAN ESTABLISHMENT DEED

20 September 2005 (AD) September 20, 2005 (AD)
MODAL DASAR AUTHORIZED CAPITAL

Rp1.000.000.000.000 Rp1,000,000,000,000
MODAL DITEMPATKAN PAID IN CAPITAL

Rp250.000.000.000 Rp250,000,000,000
KEPEMILIKAN OWNERSHIP
PT Pertamina (Persero) 99,99% PT Pertamina (Persero) 99,99%
PT Pertamina Pedeve Indonesia 0,01% PT Pertamina Pedeve Indonesia 0,01%

PROFIL PERUSAHAAN
RIWAYAT SINGKAT
PERUSAHAAN
COMPANY’S BRIEF HISTORY
PT Pertamina EP didirikan pada 13 September PT Pertamina EP was established on September

2005. Sejalan dengan pembentukan PT 13, 2005. In line with the establishment of
Pertamina EP maka pada tanggal 17 September PT Pertamina EP, on September 17, 2005, PT
2005, PT Pertamina (Persero) telah melaksanakan Pertamina (Persero) signed a Production Sharing
penandatanganan Kontrak Kerja Sama (KKS) Contract (PSC or KKS) with BPMIGAS (now called
dengan BPMIGAS (sekarang SKKMIGAS) – as SKKMIGAS) that applied since September 17,
yang berlaku surut sejak 17 September 2003 2003 – of all Oil and Gas Mining Authorized Area
– atas seluruh Wilayah Kuasa Pertambangan according to Law Number 22 year 2001 concerning
Migas yang dilimpahkan melalui perundangan Oil and Gas. Most of PT Pertamina (Persero) area
berdasarkan UU Nomor 22 tahun 2001 tentang are divided to Area Region (AR) of PT Pertamina
Minyak dan Gas Bumi. Sebagian besar wilayah EP. At the same time, PT Pertamina EP also
PT Pertamina (Persero) tersebut dipisahkan signed Pertamina Gas and Crude Oil contract for
menjadi Wilayah Kerja (WK) PT Pertamina EP. Pertamina EP Work Area on September 17, 2005
Pada saat bersamaan, PT Pertamina EP juga with BPMIGAS (now called as SKKMIGAS) applied
melaksanakan penandatanganan Kontrak since September 17, 2005.
Minyak dan Gas Bumi Pertamina untuk Wilayah
Kerja Pertamina EP pada tanggal 17 September
2005 dengan BPMIGAS (sekarang SKKMIGAS)
yang berlaku sejak 17 September 2005.
Dengan demikian wilayah kerja PT Pertamina Therefore working area of PT Pertamina EP is

EP adalah wilayah kerja yang dahulu dikelola working area that used to be self-managed by PT
sendiri oleh PT Pertamina (Persero) dan wilayah Pertamina (Persero) and working area Managed
kerja yang dikelola PT Pertamina (Persero) by PT Pertamina (Persero) through Technical
melalui TAC (Technical Assistance Contract) dan Assistance Contract (TAC) and JOB EOR (Joint
JOB EOR (Joint Operating Body Enhanced Oil Operating Body Enhanced Oil Recovery). Since
Recovery). Selama perusahaan beroperasi tidak its establishment date, there were no changes
ada perubahan nama perusahaan. occurred on corporate name.

COMPANY PROFILE
BIDANG USAHA
LINE OF BUSINESS
Kegiatan usaha perusahaan menurut Business activities based on latest articles

anggaran dasar terakhir of associations
Anggaran Dasar (AD) PT Pertamina EP telah Pertamina EP’s Articles of Associations (AD) has
beberapa kali mengalami perubahan, terakhir been amended several times, latest as stated
sebagaimana yang termaktub dalam Akta in Deed of Meeting Decision’s Statement of PT
Pernyataan Keputusan Rapat PT Pertamina EP Pertamina EP Number 31 dated April 18, 2016,
Nomor 31 tanggal 18 April 2016 yang dibuat drawn in presence of notary Marianne Vincentia
dihadapan notaris Marianne Vincentia Hamdani, Hamdani, S.H. in Jakarta, has been approved by
S.H. di Jakarta, yang telah mendapatkan Minister of Law and Human Rights Number AHU-
persetujuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi 0009150.AH.01.02 year 2016 dated May 15, 2016,
Manusia Nomor AHU-0009150.AH.01.02.Tahun business activities of Pertamina EP are:
2016 Tanggal 15 Mei 2016, kegiatan usaha
Pertamina EP adalah:
1. Eksplorasi dan eksploitasi minyak, gas bumi, 1. Exploration and exploitation of oil, gas, coal
coal bed methane, dan shale gas. bed methane, and shale gas.
2. Penjualan produksi minyak, gas bumi, coal 2. Sales of oil production, gas, coal bed methane
bed methane dan shale gas hasil kegiatan and shale gas as the results of exploration
usaha eksplorasi dan eksploitasi. and exploitation business
Kegiatan usaha yang dijalankan Business activities

Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Based on Paragraph 3 Articles of Association of
maka maksud dan tujuan serta kegiatan usaha the Company, the Company’s aim and objective
Perseroan adalah berusaha dalam kegiatan as well as business activities are operating in
usaha hulu di bidang minyak, gas bumi di upstream business activities of oil, gas, and
serta menyelenggarakan usaha dibidang coal business in coal bed methane (CBM) and shale gas
bed methane (CBM) dan shale gas meliputi including Exploration and Exploitation as well as
Eksplorasi dan Eksploitasi serta penjualan production sale of oil, gas, coal bed methane and
produksi minyak, gas bumi, coal bed methane, shale gas.
dan shale gas.
1. Eksplorasi minyak dan gas bumi, meliputi 1. Oil and gas exploration, covering activities
kegiatan studi geologi dan geofisika, of geological and geophysical studies,
pematangan lead dan prospek, kegiatan maturation of leads and prospects,
survei geologi dan geofisika, serta pemboran geological and geophysical surveys, as well
eksplorasi. as exploration drilling.
a. Total temuan sumberdaya 2017: 64.5 a. Total reserve discovery in 2017: 64.5
MMBOE (2C RR) MMBOE (2C RR)

PROFIL PERUSAHAAN
2. Eksploitasi minyak dan gas bumi, meliputi 2. Exploitation of oil and gas, covering
kegiatan operasi produksi baik melalui production operations both under own
operasi sendiri maupun pola kemitraan. operation as well as partnership schemes.
a. Total Produksi 253 MMBOEPD (96%). a. Total production 253 MMBOEPD (96%).
b. Total produksi minyak mentah 2017: b. Total crude oil production in 2017: 77,154
77.154 BOPD. BOPD.
c. Total produksi gas bumi 2017: 1.018 c. Total natural gas production in 2017:
MMSCFD. 1,018 MMSCFD.
3. Komersialitas minyak dan gas bumi, baik 3. Commerciality of oil and gas, both
dari hasil operasi sendiri maupun mitra productions from own operation as well
Technical Assistance Contract (TAC) dan as technical assistance contract (TAC) and
Kerjasama Operasi (KSO). Operation Cooperation (OC) partners.
a. Total penjualan minyak mentah 2017: a. Total crude oil sales in 2017: 77,934 BOPD.
77.934 BOPD.
b. Total penjualan gas bumi 2017: 798 b. Total natural gas sales in 2017: 798
MMSCFD. MMSCFD.
Produk
Product
Distribusi Penjualan Migas Kepada Pelanggan
Distribution of Oil and Gas Sales to Customers
Produk Jenis Pelanggan Pelanggan Sektor
Products Customer Type Customer Sector
Minyak dan
Minyak Mentah BUMN
PT Pertamina (Persero) Gas
Crude oil State Owned Enterprise
Oil and Gas
Listrik
PT PLN (Persero) (3%)
Electricity
Manufaktur
PT Pupuk Sriwijaya (20%)
Manufacture
Manufaktur
BUMN PT Pupuk Kujang (4%)
Manufacture
State Owned Enterprise
BUMD Gas
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (18%)
Regional Owned Enterprise Gas
Gas Bumi
Natural Gas Minyak dan
PT Pertamina (Persero) (6%) Gas
Oil and Gas
Manufaktur
PT Krakatau Steel Tbk (1,25%)
Manufacture
Manufaktur
Perusahaan Swasta Nasional dan Listrik
Industries and Independent Power Producers
National Private Company Manufacture
and Electricity

COMPANY PROFILE
STRUKTUR
ORGANISASI
ORGANIZATION STRUCTURE
PRESIDENT
DIRECTOR
Nanang Abdul Manaf
SENIOR SECRETARY
Laila Sofianty
EXPLORATION & PRODUCTION FINANCE &

DEVELOPMENT
NEW DISCOVERY & OPERATION BUSINESS SUPPORT
DIRECTOR
PROJECT DIRECTOR DIRECTOR DIRECTOR
Achmad Alfian Husein John H Simamora Chalid Said Salim Vacant
ASSET 1
VP WEST AREA VP VP VP
GENERAL
EXPLORATION EXPLOITATION PRODUCTION CONTROLLER
MANAGER
Safrizal Wit Mulya Rizal Risnul Defrian Vacant

Wathan Basya S.
ASSET 2
VP EAST AREA VP ENHANCED VP SURFACE VP OIL & GAS
GENERAL
EXPLORATION OIL RECOVERY FACILITIES MONETIZATION
MANAGER
Ricky Adi Andi Wardhana Ekariza Taufik Tata Mohamad

Wibowo Bachtiar Aditiyawarman Tafip
VP
EXPLORATION VP ASSET 3 VP TREASURY
VP DRILLING &
PLANNING & DEVELOPMENT GENERAL & FINANCE
WORKOVER
OPERATION PROJECT MANAGER OPERATION
Novy Hendri Medianto Budi Wisnu Pranefo Maaruf Endang

Satyawan Hindadari Heriyati
ASSET 4 VP
VP BUSINESS INFORMATION &
GENERAL PARTNERSHIP COMMUNICATION
MANAGER
TECHNOLOGY
Didik Susilo Kusmiyati Budi Widyarta
ASSET 5
GENERAL
MANAGER
Irwan Zuhri
VP HEALTH,
VP STRATEGIC VP SUPPLY
VP HUMAN SAFETY, VP INTERNAL VP LEGAL &
PLANNING & RISK CHAIN
RESOURCES SECURITY AND AUDIT RELATION*
MANAGEMENT MANAGEMENT
ENVIRONMENT
Herry Djauhari Edy Karyanto Heri Budiarso Bethy Deri Safari Edy Sunaedy
Handayaningrum
* Merangkap sebagai pejabat ex-officio Sekretaris Perusahaan / Accredited as ex officio officer of Corporate Secretary

PROFIL PERUSAHAAN
VISI, MISI, DAN BUDAYA

PERUSAHAAN
VISION, MISSION AND CORPORATE CULTURE
VISI VISION MISI MISSION

(2014 - 2025) (2014 - 2025)
Menjadi perusahaan Melaksanakan pengusahaan

sektor hulu minyak dan gas
eksplorasi dan
dengan penekanan pada
produksi minyak dan aspek komersial dan operasi
gas bumi kelas dunia. yang baik, serta tumbuh
dan berkembang bersama
Becoming world class oil and
gas exploration and production
lingkungan hidup.
company.
Managing upstream oil and
gas activities with emphasis on
commercial and operational
excellence, which grow and evolve
with the environment.

COMPANY PROFILE
PERSETUJUAN
DIREKSI DAN DEWAN
KOMISARIS ATAS VISI
DAN MISI
BOARD OF DIRECTORS AND
COMMISSIONERS’ APPROVAL ON VISION
AND MISSION
Visi dan Misi tersebut diatas merupakan hasil Those vision and mission are the result of
pembahasan dan perumusan yang telah discussion and formulation agreed by the Board
disepakati oleh Direksi dan Dewan Komisaris. of Directors and Commissioners. That discussion
Pembahasan dan perumusan tersebut mengacu and formulation are referring to RJPP period of
kepada RJPP periode 2014 s.d. 2019 yang masih 2014 to 2019 that still relevant with Company’s
relevan dengan karakteristik dan kondisi usaha characteristics and business condition.
Perseroan.

PROFIL PERUSAHAAN
PERNYATAAN
MENGENAI BUDAYA
PERUSAHAAN
(CORPORATE CULTURE)
STATEMENT ON CORPORATE CULTURE
Budaya Perusahaan memegang peranan Corporate Culture plays important role in

penting dalam pengelolaan sumber daya Company’s human resources management
manusia Perusahaan dalam upaya mewujudkan to realize Company’s Vision, Mission and
Visi, Misi dan Target Perusahaan. Dalam Target. In implementing development process
melaksanakan proses pengembangan mencapai to achieve Company’s Vision “World Class E
visi Perusahaan ”World Class E & P Company”. & P Company”. Pertamina EP has values as
Pertamina EP memiliki tata nilai sebagai Company’s commitment to realize its vision
komitmen perusahaan untuk mewujudkan and mission based on global standard and
visi dan misinya berdasarkan standar global Good Corporate Governance implementation.
dan penerapan tata kelola perusahaan yang Pertamina values is called as 6C, comprises
baik (Good Corporate Governance). Nilai-nilai of Clean, Competitive, Confident, Customer
Pertamina disebut dengan 6C, terdiri dari Clean, Focused, Commercial and Capable, and these
Competitive, Confident, Customer Focused, values must be acknowledged and become a
Commercial dan Capable, dan nilai-nilai ini guidance for all employees in their activities.
wajib diketahui dan menjadi pedoman bagi Pertamina EP determines six corporate
seluruh karyawan dalam beraktivitas. Pertamina values that becomes a guidance for all of
EP menetapkan enam tata nilai perusahaan employees in executing their daily activiites.
yang dapat menjadi pedoman bagi seluruh Implementation of 6C values is in accordance
karyawan dalam menjalankan aktivitas sehari- to PT Pertamina (Persero) President Director
hari. Penerapan tata nilai 6C didasarkan pada Decree Letter No. Kpts-022/COOOOO/2013-S0
Surat Keputusan Direktur Utama PT Pertamina concerning Implementation of Pertamina and
(Persero) No.Kpts-022/ COOOOO/2013-S0 Operational Holding 6C Values.
Tentang Penerapan Tata Nilai 6C Pertamina dan
Anak Perusahaan (Operational Holding).

COMPANY PROFILE
Tata nilai Pertamina EP atau yang lebih dikenal Pertamina EP Values or known as 6C is as follows:
dengan 6C adalah sebagai berikut :
CLEAN
COMPETITIVE
CONFIDENT
COMMERCIAL
COSTUMER
FOCUSED
CAPABLE

PROFIL PERUSAHAAN
CLEAN CLEAN
BERSIH
Dikelola secara profesional, menghindari Professionally managed, avoiding conflicts of
benturan kepentingan, tidak menoleransi suap, interest, zero tolerance to bribery, upholding
menjunjung tinggi kepercayaan dan integritas. trust and integrity. Guided by the principles of
Berpedoman pada asas-asas tata kelola good corporate governance.
korporasi yang baik.
COMPETITIVE COMPETITIVE
KOMPETITIF
Mampu berkompetisi dalam skala regional Able to compete in the regional and international
maupun internasional, mendorong scale, encouraging growth through investment,
pertumbuhan investasi, membangun budaya build a cost conscious culture and appreciate
sadar biaya dan menghargai kinerja. performance.
CONFIDENT CONFIDENT
PERCAYA DIRI
Berperan dalam pembangunan ekonomi Play a role in national economic development,
nasional, menjadi pelopor dalam reformasi becoming a pioneer in the reform of State Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN), dan Enterprises, and build national pride.
membangun kebanggaan bangsa.
CUSTOMER FOCUSED CUSTOMER FOCUSED

FOKUS PADA PELANGGAN
Berorientasi pada kepentingan pelanggan dan Oriented to customers’ interests and committed
berkomitmen untuk memberikan pelayanan to providing the best service to customers.
terbaik kepada pelanggan
COMMERCIAL COMMERCIAL
KOMERSIAL
Menciptakan nilai tambah dengan orientasi Create added value with commercial orientation,
komersial, mengambil keputusan berdasarkan making decisions based on the principles of
prinsip-prinsip bisnis yang sehat. sound business.
CAPABLE CAPABLE
BERKEMAMPUAN
Dikelola oleh pemimpin dan pekerja yang Managed by professional leaders and employees
profesional dan memiliki talenta dan who have talent and high technical competencies,
penguasaan teknis tinggi, berkomitmen committed in building capacity for research and
dalam membangun kemampuan riset dan development.
pengembangan.

COMPANY PROFILE
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP SINGKAT

DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS’ PROFILE
Kewarganegaraan Indonesia Indonesia

Nationality
Usia & tempat tanggal lahir Berusia 55 tahun per 31 Desember 2017 55 years old as of December 31, 2017
Age & birth date and place Kediri, 5 Juli 1962 Kediri, July 5, 1962
Riwayat pendidikan • Magister Manajemen dari Universitas • Master of Management from University
Education Background Indonesia, tahun 1999 of Indonesia, in 1999
• Sarjana Teknik Informatika dari • Bachelor of Informatics Engineering
Institut Teknologi Bandung (ITB), from Bandung Institute of Technology
tahun 1986 (ITB), in 1986
Riwayat jabatan / Position Background
Dasar hukum penunjukan • Menjabat Komisaris Utama sejak 27 • Appointed as President Commissioner
Appointment Legal Basis Maret 2015, dengan dasar hukum since March 27, 2015 based on Circular
penunjukan Keputusan Pemegang Resolution of Shareholders dated
Saham Secara Sirkuler tanggal 27 March 27, 2015 regarding Change of
Maret 2015 Tentang Pergantian President Commissioner
Komisaris Utama
• Akta No. 19 tanggal 15 April 2015 • Deed No. 19 dated April 15, 2015
• Penerimaan Pemberitahuan • Acceptance of Corporate Data
Perubahan Data Perseroan No.AHU- Changes Announcement No. AHU-
AH.01.03-0928948 tanggal 30 April AH.01.03-0928948 dated April 30, 2015
2015
Pengalaman kerja • Direktur Pemasaran dan Niaga PT • Marketing and Commercial Director of
Work Experience Pertamina (Persero) (2014-2016) PT Pertamina (Persero) (2014-2016)
• Wakil Direktur Utama PT Pertamina • Vice of President Director of Pertamina
(Persero) (2010-2017) (Persero) (2010-2017)
Domisili / Residence Jakarta Selatan South Jakarta
Ahmad
Bambang
Komisaris Utama

PROFIL PERUSAHAAN
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Nationality
Age & birth date and place Palembang, 26 April 1953 Palembang, April 26, 1953
Riwayat pendidikan Insinyur Teknik Mesin Universitas Trisakti, Bachelor of Mechanical Engineering,
Education Background Jakarta, tahun 1980 Trisakti University, Jakarta, in 1980

Dasar hukum penunjukan • Menjabat Komisaris sejak 27 Maret • Appointed as Commissioner since March
Appointment Legal Basis 2015, dengan dasar hukum penunjukan 27, 2015 based on Circular Resolution
Keputusan Pemegang Saham Secara of Shareholders dated August 25,
Sirkuler tertanggal 25 Agustus 2015 2015 regarding Change of President
Tentang Pergantian Komisaris Utama Commissioner
• Akta No.30 tanggal 21 September 2015 • Deed No. 30 dated September 21, 2015
AH.01.03-0973206 tanggal 20 Oktober AH.01.03-0973206 dated October 20,
2015 2015
Pengalaman kerja • Kepala Divisi Korporat Komunikasi PT • Head of Corporate Communications
Work Experience Total Indonesia (2008-2012) Division PT Total Indonesia (2008-2012)
• Kepala Departemen Operasi Logistik • Head of Department of Logistics
(2002-2008) Operations (2002-2008)
Leonards
Tobing
Komisaris Independen
Independent Commissioner

COMPANY PROFILE
Kewarganegaraan
Indonesia Indonesia
Nationality
Age & birth date and place Jakarta, 29 Mei 1964 Jakarta, May 29, 1964
Riwayat pendidikan Sarjana Teknik Pertambangan, Bachelor of Mining Engineering,

Education Background Universitas Sriwijaya, Palembang, tahun Sriwijaya University,Palembang, in 1989
1989
Dasar hukum penunjukan • Menjabat Komisaris sejak 29 Oktober • Appointed as Commissioner since
Appointment Legal Basis 2015, dengan dasar hukum penunjukan March 29, 2015 based on Circular
Keputusan Pemegang Saham Secara Resolution of Shareholders dated
Sirkuler tanggal 29 Oktober 2015 October 29, 2015 regarding
Tentang Penetapan Komisaris Commissioner Appointment
• Akta No.3 tanggal 3 Nop 2015 • Deed No. 3 dated November 3, 2015
AH.01.03-0984281 tanggal 1 Desember AH.01.03-0984281 dated December 1,
2015 2015
Pengalaman kerja • SVP Upstream Strategic Planning & • SVP Upstream Strategic Planning &
Work Experience Operation Evaluation PT Pertamina Operation Evaluation PT Pertamina
(Persero) (2015) (Persero) (2015)
• Vice President Planning Project & • Vice President Planning Project & Risk
Risk Management PT PHE (2014) Management PT PHE (2014)
Meidawati
Komisaris
Commissioner

PROFIL PERUSAHAAN

Nationality
Age & birth date and place Madura, 4 Mei 1945 Madura, May 4, 1945
Riwayat pendidikan • Southern Alberta Institute of • Southern Alberta Institute of

Education Background Technology, Calgary, Alberta, Kanada Technology, Calgary, Alberta, Canada
tahun 1973 in 1973
• Akademi Petroleum Permina Bandung • Permina Petroleum Academy Bandung
tahun 1967 in 1967
Dasar hukum penunjukan • Menjabat Komisaris sejak 29 • Appointed as Commissioner
Appointment Legal Basis Oktober 2015, dengan dasar hukum since October 29, 2015 based on
penunjukan Keputusan Pemegang Circular Resolution of Shareholders
Saham Secara Sirkuler tanggal 29 dated October 29, 2015 regarding
Oktober 2015 Tentang Penetapan Commissioner Appointment
Komisaris
• Akta No.3 tanggal 3 Nop 2015 • Deed No. 3 dated November 3, 2015
AH.01.03-0984281 tanggal 1 Desember AH.01.03-0984281 dated December 1,
2015 2015
Pengalaman kerja • Presiden Direktur PT Sampang Mandiri • President Director of PT Sampang
Work Experience Perkasa, Juni 2014 Mandiri Perkasa, June 2014
• Presiden Direktur PT Geliat Sampang • President Director of PT Geliat Sampang
Mandiri, Agustus 2008 - Juni 2014 Mandiri, August 2008-June 2014
Domisili / Residence Bekasi Bekasi
M. Hasan
Alie
Komisaris
Commissioner

COMPANY PROFILE

Nationality
Age & birth date and place Makassar, 8 Desember 1978 Makassar, December 8, 1978
Riwayat pendidikan • Pasca Sarjana Doktoral (S3) pada Program • Doctoral degree in Law Programs, Faculty of
Education Background Ilmu Hukum, Fakultas Hukum UGM 2012 Law, Gadjah Mada University 2012
• Magister Ilmu Hukum, Universitas • Master of Law, Northwestern University,
Northwestern, Chicago, USA, tahun 2006 Chicago, USA, in 2006
Dasar hukum penunjukan • Menjabat Komisaris sejak 1 Agustus • Appointed as Commissioner since August
Appointment Legal Basis 2016, dengan dasar hukum penunjukan 1, 2016 based on Circular Resolution
Keputusan Pemegang Saham Secara of Shareholders dated August 1, 2016
Sirkuler tanggal 1 Agustus 2016 Tentang regarding Change of Commissioner
Pergantian Komisaris
• Akta No.37 tanggal 30 Agustus 2016 • Deed No. 37 dated August 30, 2016
AH.01.03-0081647 tanggal 20 September AH.01.03-0081647 dated September 20,
2016 2016
Pengalaman kerja • Universitas Gadjah Mada: • Gadjah Mada University:
Work Experience a. Dosen di Fakultas Hukum UGM a. Lecturer at the Faculty of Law
b. Ketua Pusat Kajian Antikorupsi UGM b. Chairman of the Anti-Corruption Study
Center, Faculty of Law
c. Pengelola Program Magister c. Manager of Litigation Master
• Litigasi Fakultas Hukum UGM • Master of Litigation Faculty Gadjah Mada
University
Domisili / Residence Yogyakarta Yogyakarta
Zainal
Arifin Mochtar
Komisaris
Commissioner

PROFIL PERUSAHAAN
IDENTITAS DAN RIWAYAT HIDUP SINGKAT

DIREKSI

Nationality
Age & birth date and place Bandung, 6 Februari 1964 Bandung, February 6, 1964
Riwayat pendidikan Sarjana Teknik Geologi Umum, Institut Bachelor of Geological Engineering,
Education Background Teknologi Bandung, Bandung, tahun Bandung Institute of Technology (ITB),
1990 Bandung, in 1990
Dasar hukum penunjukan • Menjabat Presiden Direktur sejak 23 • Appointed as President Director since
Appointment Legal Basis Mei 2017 , dengan dasar Rapat Umum May 23, 2017 based on Resolution
Pemegang Saham tanggal 23 Mei 2017 of General Meeting of Shareholders
dated May 23, 2017
• Akta No.4 tanggal 9 Juni 2017 • Deed No. 4 dated June 9, 2017
AH.01.03-0150696 tanggal 6 Juli 2017 AH.01.03-0150696 dated July 6, 2017
Pengalaman kerja • Expl & New Discovery Project Director, • Expl & New Discovery Project Director
Work Experience PT PEP ( 23 April 2015 – 22 Mei 2017) of PT PEP (April 23, 2015 – May 22,
2017)
• VP Business Initiatives & Valuation , PT • VP Business Initiatives & Valuation of
Pertamina (Persero) (1 Maret 2014 – 22 PT Pertamina (Persero) (March 1, 2014
April 2015) – April 22, 2015)
Domisili / Residence Bogor Bogor
Nanang
Abdul Manaf
Presiden Direktur
President Director

COMPANY PROFILE
BOARD OF DIRECTORS’ PROFILE

Nationality
Age & birth date and place Sungai Gerong, 31 Desember 1965 Sungai Gerong, December 31, 1965
Riwayat pendidikan Sarjana Teknik Pertambangan Bachelor of Mining Engineering,

Education Background Universitas Sriwijaya, Palembang, tahun Sriwijaya University Palembang,
1990 Palembang, in 1990
Dasar hukum penunjukan • Menjabat Direktur Operasi dan • Appointed as Production & Operation
Appointment Legal Basis Produksi Perseroan sejak 23 Mei 2017 , Director since May 23, 2017 based
dengan dasar Rapat Umum Pemegang on Resolution of General Meeting of
Saham tanggal 23 Mei 2017 Shareholders dated May 23, 2017
Pengalaman kerja • Asset 5 General Manager, PT PEP • Asset 5 General Manager of PT PEP
Work Experience (1 Agustus 2015 – 31 Mei 2017) (August 1, 2015 – May 31, 2017)
• Asset 4 General Manager, PT PEP • Asset 4 General Manager of PT PEP
(12 Mei 2014 – 31 Juli 2015) (May 12, 2014 – July 31, 2015)
Domisili / Residence Jakarta Timur East Jakarta
Chalid
Said Salim
Direktur Operasi dan Produksi Perseroan
Production & Operation Director

PROFIL PERUSAHAAN

Nationality
Age & birth date and place Pematang Siantar, 28 Juli 1966 Pematang Siantar, July 28, 1966
Riwayat pendidikan • Magister Teknik Perminyakan Institut • Master of Oil Engineering, Bandung
Education Background Teknologi Bandung, Bandung, tahun Institute of Technology (ITB), Bandung,
2003 in 2003
• Magister Administrasi Bisnis Universitas • Master of Business Administration,
Gadjah Mada, Yogyakarta, tahun 1998 Gadjah Mada University Yogyakarta,
Yogyakarta, in 1998
Dasar hukum penunjukan • Menjabat Direktur Pengembangan • Appointed as Development Director
Appointment Legal Basis Perseroan sejak 15 Juni 2017 , dengan since June 15, 2017 based on
dasar Rapat Umum Pemegang Saham Resolution of General Meeting of
tertanggal 15 Juni 2017 Shareholders dated June 15, 2017
• Akta No.1 tanggal 3 Juli 2017 • Deed No. 1 dated July 3, 2017
Pengalaman kerja • Direktur, PT PEPC ADK (19 Agustus • Director of PT PEPC ADK (August 19,
Work Experience 2015 – 14 Juni 2017) 2015 – June 14, 2017)
• VP Production, PT PEPC (1 September • VP Production of PT PEPC (September
2013 – 18 Agustus 2015) 1, 2013 – August 18, 2015)
John H
Simamora
Direktur Pengembangan
Development Director

COMPANY PROFILE

Nationality
Age & birth date and place Cepu, Jatim 6 Agustus 1964 Cepu, East Java, August 6, 1964
Riwayat pendidikan • Magister Manajemen, Sekolah Tinggi • Master of Management, Prasetya

Education Background Manajemen Prasetya Mulya, Jakarta, Mulya Management Institute, Jakarta,
tahun 1998 in 1998
• Teknik Geologi Minyak Universitas • Bachelor of Oil Geological
Gajah Mada, Yogyakarta, tahun 1989 Engineering, Gadjah Mada University,
Yogayakarta, in 1989
Dasar hukum penunjukan • Menjabat Direktur Eksplorasi dan • Appointed as Exploration and New
Appointment Legal Basis Penemuan Cadangan Baru Perseroan Discovery Project Director since
sejak 23 Mei 2017 , dengan dasar Rapat May 23, 2017 based on Resolution
Umum Pemegang Saham tertanggal of General Meeting of Shareholders
23 Mei 2017 dated May 23, 2017
Pengalaman kerja • GM PT PHE Nunukan Company Ltd., PT • GM of PT PHE Nunukan Company Ltd.,
Work Experience PHE (1 April 2013 – 31 Mei 2017) PT PHE (April 1, 2013 – May 31, 2017)
• General Manager PT Pertamina EP • General Manager of PT Pertamina EP
Randugunting, PT PHE (1 Oktober Randugunting, PT PHE (October 1,
2009 – 31 Maret 2013) 2009 – March 31, 2013)
Achmad
Alfian Husein
Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru
Exploration and New Discovery Project Director

PROFIL PERUSAHAAN

Nationality
Usia & tempat tanggal lahir Berusia 56 tahun per 19 Juli 2017 56 years old as of July 19, 2017
Age & birth date and place Yogyakarta, 19 Juni 1961 Yogyakarta, June 19, 1961
Riwayat pendidikan • Pasca Sarjana Ekonomi di Universitas • Post Graduate Economics at the
Education Background Indonesia (UI) tahun 2000 University Indonesia (UI) in 2000
• Pasca Sarjana Ekonomi di Universitas • Post Graduate Economics at
Gajah Mada (UGM) tahun 1998 Universitas Gajah Mada (UGM) year
1998
Dasar hukum penunjukan • Menjabat President Director Pertamina • President Director of Pertamina EP
Appointment Legal Basis EP sejak 23 April 2015, dengan dasar since April 23, 2015, on a basis law of
hukum penunjukan Keputusan appointment of Decision Shareholder
Pemegang Saham Secara Sirkuler Circularly dated April 23, 2015 About
tertanggal 23 April 2015 Tentang Substitution of the Board of Directors
Pergantian Direksi • Deed No. 4 dated May 8, 2015
• Akta No.4 tanggal 8 Mei 2015 • Acceptance of Notification of Changes
• Penerimaan Pemberitahuan in the Company’s Data No.AHU
Perubahan Data Perseroan No.AHU AH.01.03-0937487 dated June 5, 2015
AH.01.03-0937487 tanggal 5 Juni 2015
Pengalaman kerja • Direktur Utama, PT Pertamina • President Director, PT Pertamina
Work Experience Geothermal Energy, November 2013-23 Geothermal Energy, November 2013-
April 2015 23 April 2015
• SVP Exploration, PT Pertamina • SVP Exploration, PT Pertamina
(Persero), 2013 (Persero), 2013
Domisili / Residence Jakarta Jakarta
Rony
Gunawan (Alm)
Presiden Direktur
President Director
23 April 2015 - 20 Januari 2017

April 23, 2015 - January 20, 2017

COMPANY PROFILE

Nationality
Age & birth date and place Jakarta, 23 Maret 1961 Jakarta, March 23, 1961
Riwayat pendidikan Sarjana Teknik Mesin Universitas Bachelor of Mechanical Engineering

Education Background Trisakti tahun 1986 University Trisakti in 1986

Dasar hukum penunjukan • Menjabat Production & Operation • Serving Production & Operation
Appointment Legal Basis Director sejak 8 Juni 2015, dengan Director since June 8, 2015, with the
dasar hukum penunjukan Keputusan legal basis for the appointment of a
Pemegang Saham Secara Sirkuler Decision Shareholder Circularly dated
tertanggal 8 Juni 2015 Tentang June 8, 2015 About Substitution of
Pergantian Direktur Operasi dan Director of Operations and Production
Produksi
• Akta No.4 tanggal 9 Juni 2017 • Deed No.4 dated June 9, 2017
• Penerimaan Pemberitahuan • Acceptance of Notification of
Perubahan Data Perseroan No.AHU- Change of Corporate Data No.AHU-
Pengalaman kerja • GM Asset 2, Pertamina EP, tahun 2014 • GM Asset 2, Pertamina EP, 2014
Work Experience • GM Asset 4, Pertamina EP, tahun 2013- • GM Asset 4, Pertamina EP, 2013- 2014
2014
Domisili / Residence Cirebon Cirebon
Pribadi
Mahaguna Bangsa
Direktur Produksi dan Operasi
Production & Operation Director
8 Juni 2015 - 23 Mei 2017

June 8, 2015 - May 23, 2017

PROFIL PERUSAHAAN

Nationality
Age & birth date and place Yogyakarta, 19 Desember 1962 Yogyakarta, December 19, 1962
Riwayat pendidikan • Pasca Sarjana Teknik Perminyakan • Post-Graduate Petroleum Engineering

Education Background Dari University of Texas A&M, Amerika From University of Texas A & M,
Serikat, tahun 2002 America United, in 2002
• Pasca Sarjana Teknik Perminyakan dari • Post Graduate Petroleum Engineering
Institut Teknologi Bandung, tahun 1995 from Bandung Institute of Technology,
in 1995
Dasar hukum penunjukan • Menjabat Development Director sejak • Has been a Development Director
Appointment Legal Basis 23 April 2015, dengan dasar hukum since April 23, 2015, on a legal basis
penunjukan Keputusan Pemegang the appointment of a Holders Decision
Saham Secara Sirkuler tertanggal 23 Shares Circularly dated 23 April
April 2015 Tentang Pergantian Direktur 2015 About the Change of Director
Pengembangan Development
• Akta No.36 tanggal 28 April 2017 • Deed No.36 dated April 28, 2017
• Penerimaan Pemberitahuan • Receipt of Notification of Change
Perubahan Data Perseroan No.AHU- of Corporate Data No.AHU-
AH.01.03-0142107 tanggal 3 Juni 2017 AH.01.03-0142107 dated June 3, 2017
Pengalaman kerja • VP Exploitation, Pertamina EP (2013) • VP Exploitation, Pertamina EP (2013)
Work Experience • GM UBEP Sangasanga dan Tarakan, • GM UBEP Sangasanga and Tarakan
PT Pertamina EP (2013) PT Pertamina EP (2013)
Domisili / Residence Bekasi Bekasi
Herutama
Trikoranto
Direktur Pengembangan
23 April 2015 - 5 April 2017

April 23, 2015 - April 5, 2017

COMPANY PROFILE

Nationality
Age & birth date and place Bandung, 1 Oktober 1963 Bandung, October 1, 1963
Riwayat pendidikan • Magister Ekonomi Akuntansi dari • Master of Economics of Accounting

Education Background University of Illinois (USA), tahun 1996 from University of Illinois (USA), in 1996
• Sarjana Ekonomi Akuntansi Universitas • Bachelor of Accounting Economics
Padjadjaran (UNPAD), tahun 1988 University of Padjadjaran (UNPAD), in
1988
Dasar hukum penunjukan • Menjabat Finance & Business Support • Serving Finance & Business Support
Appointment Legal Basis Director sejak 23 Desember 2016, Director since 23 December 2016, with
dengan dasar hukum penunjukan the legal basis of the appointment
Keputusan Pemegang Saham Secara Shareholder Resolution By Circular,
Sirkuler, tertanggal 23 Desember 2016 dated December 23, 2016 About
Tentang Pergantian Direktur Keuangan the Change of Finance Director and
dan Pendukung Bisnis Business Support
• Akta No.36 tanggal 28 Agustus 2017 • Deed No.36 dated 28 August 2017
• Penerimaan Pemberitahuan • Receipt of Notification of Change
Perubahan Data Perseroan No.AHU- of Corporate Data No.AHU-
AH.01.03-0174147 tanggal 25 AH.01.03-0174147 dated September
September 2017 25, 2017
Pengalaman kerja • VP Treasury, PT Pertamina (Persero) • VP Treasury, PT Pertamina (Persero)
Work Experience (2014) (2014)
• Direktur Keuangan, PT Pertamina • Finance Director, PT Pertamina Retail
Retail (2013) (2013)
Domisili / Residence Jakarta Jakarta
Narendra
Widjajanto
Direktur Keuangan dan Pendukung Bisnis
Finance and Business Support Director
23 Desember 2016 - 9 Agustus 2017

December 23, 2016 - August 9, 2017

PROFIL PERUSAHAAN
PENGELOLAAN HUMAN
CAPITAL
HUMAN CAPITAL MANAGEMENT
Dewasa ini persaingan bisnis membutuhkan Nowadays, business competition requires HR

dukungan dan kehandalan SDM. Pertamina EP support and reliability. Pertamina EP is committed
berkomitmen untuk meningkatkan kualitas to improve HR quality and competitiveness in
dan daya saing SDM di seluruh proses bisnis the whole business process to encourage the
sehingga mampu mendorong peningkatan improvement of operational performance and
kinerja operasional dan keunggulan daya saing sustainable competitive advantage.
berkelanjutan.
Seiring perkembangan perusahaan, In line with company’s development progress,

Pertamina EP menyesuaikan pengelolaan dan Pertamina EP adjusts employee’s management
pengembangan pekerja agar dapat memenuhi and development to fulfill the latest needs in
kebutuhan terkini dunia bisnis. Kami telah business industry. We conducted mapping on
memetakan kualitas dan keahlian penting yang vital quality and skills needed to achieve medium
diperlukan untuk mencapai tujuan strategis to long-term strategic goals of the Company.
jangka menengah hingga jangka panjang
perusahaan.

COMPANY PROFILE
Jumlah Pekerja Untuk Masing-Masing Level Organisasi

Total Employees by Organization Level
Jumlah Pekerja Berdasarkan Kelompok Jabatan
Total Employees Based on Position Level
2017 2016 2015
Layer Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
BOD / BOD 4 0,1 5 0,1 5 0,1
VP/GM/setara
27 0,7 40 1,0 41 1,0
VP/GM/equivalent
Manager/setara
220 5,7 262 6,7 282 7,1
Manager/equivalent
Asman/Sr. Analyst/Sr. Engineer/setara
566 14,8 482 12,3 474 11,9
Ass. Manager/Sr. Analyst/Sr. Engineer/equivalent
Analyst/Engineer/Sr. Staff/setara
887 23,2 794 20,3 807 20,2
Analyst/Engineer/Sr. Staff/equivalent
Staff/Jr. Analyst/Jr. Engineer/setara
1.069 27,9 1.274 32,5 1.319 33,0
Staff/Jr. Analyst/Jr. Engineer/equivalent
Jr. Staff/setara
1.056 27,6 1.058 27,0 1.065 26,7
Jr. Staff/equivalent
Jumlah / Total 3.829 100 3.915 100 3.993 100
Jumlah Pekerja Berdasarkan Jenis Kelamin

Total Employees by Gender
Jumlah Karyawan Berdasarkan Sebaran Jenis Kelamin
2017 2016 2015
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki / Male 3.428 89,5 3.501 89,4 3.560 89,2
Perempuan / Female 401 10,5 414 10,6 433 10,8
Jumlah / Total 3.829 100 3.915 100 3.993 100
Jumlah Pekerja Untuk Masing-Masing Tingkat Pendidikan

Total Employees by Education Background
Jumlah Karyawan Berdasarkan Sebaran Tingkat Pendidika
2017 2016 2015
Tingkat Pendidikan
Education Background Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
SLTA dan Setara / Senior High School and Equivalent 1.115 29,1 1.151 29,4 1.153 28,9
Diploma dan Setara / Diploma and Equivalent 556 14,5 553 14,1 586 14,7
Sarjana (S1) / Bachelor Degree 1.814 47,4 1.878 48,0 1.947 48,7
PascaSarjana / Master Degree 344 9,0 333 8,5 307 7,7
Jumlah / Total 3.829 100 3.915 100 3.993 100

PROFIL PERUSAHAAN
Jumlah Pekerja Berdasarkan Sebaran Kelompok Usia

Total Employees by Range of Age
Jumlah Karyawan Berdasarkan Sebaran Kelompok Usia
Total Employees Based on Age Group Range
2017 2016 2015
Rentang Usia
Age Range Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
30 dan <30 788 20,6 981 25,0 1.120 28,0
31-40 1.524 39,8 1.509 38,6 1.472 36,9
41-50 1.014 26,5 911 23,3 865 21,7
>51 503 13,1 514 13,1 536 13,4
Jumlah / Total 3.829 100 3.915 100 3.993 100
Jumlah Pekerja Berdasarkan Status Kepegawaian

Total Employees by Employment Status
Jumlah Karyawan Berdasarkan Sebaran Status Kepegawaian
Total Employees Based on Employment Status Range
2017 2016 2015
Status Kepegawaian
Employment Status Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
PWTT 3.807 99,4 3.885 99,2 3.956 99,1
PWT 22 0,6 30 0,8 37 0,9
Jumlah / Total 3.829 100 3.915 3.916 3.993 100
Jumlah Pekerja Berdasarkan Penempatan Kerja

Total Employees by Work Area
Jumlah Karyawan Berdasarkan Sebaran Penempatan Kerja
Total Employees Based on Work Area Range
2017 2016 2015
Lokasi Penempatan
Work Area Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Kantor Pusat / Head Office 642 16,8 707 18,1 721 19,3
Asset 1 / Asset 1 687 18,0 713 18,2 758 19,0
Asset 2 / Asset 2 773 20,2 780 19,9 811 20,3
Asset 3 / Asset 3 606 15,8 609 15,6 624 15,6
Asset 4 / Asset 4 386 10,0 265 6,8 219 5,5
Asset 5 / Asset 5 690 18,0 795 20,3 810 20,3
Proyek Pengembangan / Development Project 45 1,2 46 1,2 50 -
Jumlah / Total 3.829 100 3.915 100 3.993 100
RASIO PRODUKTIFITAS PEKERJA PEP / PRODUCTIVITY RATIO OF PEP EMPLOYEES
PRODUKSI MINYAK
MENTAH (MBOPD) /
TOTAL PEKERJA 0.020 0.021 0.025
CRUDE OIL PRODUCTION
(MBOPD) / TOTAL
EMPLOYEES 2017 2016 2015

COMPANY PROFILE
RASIO PRODUKTIFITAS PEKERJA PEP / PRODUCTIVITY RATIO OF PEP EMPLOYEES
PRODUKSI GAS
(MMSCFD) / TOTAL
PEKERJA 0.265 0.252 0.254
GAS PRODUCTION
(MMSCFD) / TOTAL
EMPLOYEES 2017 2016 2015
Pendidikan dan Pelatihan Education and Training

Dalam rangka mendukung program kerja In order to support the work program which
yang dikembangkan untuk peningkatan is developed for the improvement of internal
internal confidence, manajemen berkomitmen confidence, management is committed to
meningkatkan kapabilitas SDM melalui improve human resource capability through
pendidikan dan pelatihan secara terencana planned education and training with optimal
dengan dukungan sumber daya yang optimal resources support, including costs.
termasuk biaya.
Sepanjang tahun 2017 Pertamina EP telah Throughout 2017, Pertamina EP has organized
menyelenggarakan 15.485 hari pelatihan dan 14,485 days of training and participated by 4,174
diikuti 4174 Pekerja atau rerata pelatihan 3,71 (± employees with training average of 3.71 (± 4)
4) hari pelatihan per pekerja. training days per employee.
Adapun angka Indeks Pelatihan atau Learning The Training Index or Learning Index in 2017
Index pada tahun 2017 mencapai 67% melebihi reached 67% or exceeded the target set 60%.
target sebesar 60%. Pencapaian tersebut That achievement was adjusted with efficiency
disesuaikan dengan program efisiensi sehingga program so there are some Trainings taken In
banyak Pelatihan yang dilaksanakan secara House by utilizing Facilities in the Company, with
In House dengan memanfaatkan fasilitas yang priority on certification program and Employee’s
ada di Perusahaan, dengan prioritas pada Individual Development Plan (IDP) fulfillment.
program sertifikasi dan pemenuhan Individual
Development Plan (IDP) Pekerja.
Jumlah dan Rerata Hari Pelatihan

Total and Average Training Day
Jumlah Jumlah Peserta Pelatihan Rerata Hari
Hari Jam Total Training Day Pelatihan Per
Jenis Pelatihan Pelatihan Pelatihan Pekerja
Training Type Total Total Pria Wanita Jumlah Average
Training Training Male Female Total Training Day per
Day Hour Employee
Domestik / Domestic 3.807 30.456 819 135 954 3,99
Luar Negeri / Abroad 80 640 4 0 4 20,00
Inhouse / In House 4.402 35.216 1.381 121 1.502 2,93
Sertifikasi / Certification 7.196 57.568 1.612 102 1.714 4,20

PROFIL PERUSAHAAN
Program Pengembangan Kompetensi

Competency Development Program
Peserta Jumlah
Participant Total
Bidang Sertifikasi Certification
Pria Wanita Jumlah Hari Pelatihan
Male Female Total Training Day
Ahli Muda Keselamatan Young Specialist of
dan Kesehatan Kerja (K3) 1 - 1 6 Occupational Health and Safety
Konstruksi (K3) Construction
Ahli Pengendalian 16 1 17 102 Well Care Control Expert (APPS)
Perawatan Sumur (APPS)
Basic Fire Fighting 1 - 1 1 Basic Fire Fighting
Basic First Aid, Fire Fighting 4 - 4 12
Basic First Aid, Fire Fighting &
& Sea Survival Sea Survival
Basic First Aider 1 - 1 1 Basic First Aider
Basic Sea Survival 260 14 274 392 Basic Sea Survival
Bimbingan Teknis & Ujian Technical Guidance &
Assessor Sertifikasi Petugas 1 2 3 18 Assessor Test of Lifting Officer
Lifting Certification
Bimbingan Teknis dan Technical Guidance and
Ujian Assessor Kompetensi 1 - 1 6
Assessor Test of National
Nasional Kegiatan Usaha Competency of Upstream Oil
Hulu Migas and Gas Business Activity
Bimbingan Teknis Technical Guidance
Kualifikasi & Kompetensi Qualification & Competency of
Tenaga Ahli Inspeksi Sistem 5 - 5 50 Inspection Experts of Measure
Alat Ukur Serah Terima Equipment System Handover of
Migas (Custody Transfer) Oil and Gas (Custody Transfer)
Certified Data Centre 3 - 3 3
Certified Data Centre
Professional Professional
First Aider 25 2 27 54 First Aider
First Aider & Basic Fire 11 - 11 33 First Aider & Basic Fire Fighting
Fighting
Gas Tester 19 - 19 19 Gas Tester
GR7 – International GR7 – International
Remuneration - Course & 1 - 1 3
Remuneration – Course & Exam
Exam
Industrial Relation Industrial Relation Certification
Certification Program 1 - 1 5
Program (IRCP) UI Batch XVIII
(IRCP) UI Angkatan XVIII
ISRS 8 Assessor 57 11 68 340 ISRS & Assessor
Loading Master BBM 20 - 20 118 Loading Master BBM
Manajer Pengendalian 13 1 14 58
Water Pollution Control
Pencemaran Air (MPPA) Manager (MPPA)
Operasi Produksi 9 - 9 54 Production Operation
Operasi Produksi Lepas 1 - 1 6
Offshore and Onshore
Pantai dan Darat (OPLP) Production Operations (OPLP)
Operator Lantai Perawatan 2 - 2 11
Well Service Floor Operator
Sumur (OLP) (OLP)
Operator Menara 4 - 4 24
Well Maintenance Tower
Perawatan Sumur (OMP) Operator (OMP)
Operator Unit Perawatan 11 - 11 62
Well Maintenance Unit Operator
Sumur (OUP) (OUP)
Pelatihan & Ujian Training & TKDN Verifier
Kualifikasi Verifikator TKDN 4 - 4 23 Qualification Exam on Oil and
Pada Kegiatan Usaha Hulu Gas Upstream Business Activity
Migas

COMPANY PROFILE

Peserta Jumlah
Participant Total
Pelatihan CSR dan 29 29 58 207
CSR Training and Public
Sertifikasi Kehumasan Relations Certification
Pembinaan Keselamatan Coaching of Oil and Gas
Pengelolaan Bahan Peledak 58 - 58 219
Explosives Management
Migas
Penanggungjawab Person in Charge of Air Pollution
Pengendalian Pencemaran 24 1 25 112
Control (UPPU)
Udara (PPPU)
Pendidikan Kurator 1 - 1 13 Curator Education
Pengelolaan Limbah B3 10 - 10 30 Hazardous Waste Management
Pengelolaan Limbah B3 & 6 - 6 20
Hazardous (B3) Waste & Non
Limbah Padat Non B3 Hazardous Solid Waste
Pengelolaan Limbah Non 3 2 5 11
Non Hazardous (B3) Waste
B3 Management
Petugas Pengambil Contoh 3 - 3 18 Sampling Officer
Re-Sertifikasi PTK 007 Rev. 46 7 53 106
Re-Certification PTK 007 Rev.
III /2017 III/2017
Sertifikasi Ahli Pemboran 20 - 20 120
Drilling Specialist (AP) III
(AP) III Certification
Sertifikasi Audit Intern 1 - 1 10
Qualified Internal Auditor -
Tingkat Manajerial Managerial Level
Sertifikasi Internal Audit 15 1 16 38 Qualified Internal Auditor
Sertifikasi Bidang Pesawat
Angkat, Angkut dan Ikat 4 1 5 30
Certification on Crane, Rigger
Beban - Kran Jembatan and Overhead Crane – KJ
(Overhead Crane) - KJ
Sertifikasi Energy Manager 2 - 2 4
Energy Manager Capacity
Capacity Building Building Certification
Sertifikasi Gada Utama 26 - 26 208 Security Certification
Sertifikasi Gas Detector 15 - 15 45 Gas Detector Certification
Sertifikasi Gas H2S 124 5 129 474 H2S Gas Certification
Sertifikasi GR4 - Base Pay GR4 – Base Pay Administration
Administration and Pay for 1 - 1 3 and Pay for Performance
Performance Certification
Sertifikasi HUET & Sea 23 3 26 26
HUET & Sea Survival
Survival Certification
Sertifikasi IADC Level 19 - 19 97
IADC Certification on Supervisor
Supervisor Level
Sertifikasi Industrial 5 1 6 24 Industrial Hygiene Certification
Hygiene
Sertifikasi Instrumentasi & 3 - 3 18
Instrumentation & Calibration
Kalibrasi Certification
Sertifikasi IWCF Drilling 5 - 5 25
Certification of IWCF Drilling
Well Control Level 4 Well Control Level 4
Sertifikasi Juru Las (Welder) 16 - 16 96 Welder Certification
Sertifikasi Juru Las 2 - 2 12
Welder: Certification on
(Welder): Tingkat LAS6GPP LAS6GPP Level
Sertifikasi K3 Investigasi 22 - 22 88
Certification of K3 Safety
Kecelakaan Kerja Accident Investigation

PROFIL PERUSAHAAN

Peserta Jumlah
Participant Total
Sertifikasi Kalibrasi & Calibration & Instrumentation
Instrumentasi - Teknisi 3 - 3 18 Certification - Level II Instrument
Instrument Tingkat I Technician
Sertifikasi Kalibrasi & Calibration & Instrumentation
Instrumentasi - Teknisi 1 - 1 6 Certification - Level II Instrument
Instrument Tingkat II Technician
Sertifikasi Keselamatan dan 28 - 28 168
Oil and Gas Occupational Health
Kesehatan Kerja (K3) Migas and Safety (K3) Certification
Sertifikasi Keselamatan dan Certification of Oil and Gas
Kesehatan Kerja (K3) Migas 2 - 2 12 Occupational Health and Safety
- Tingkat Pengawas (K3) – Supervisor Level
Sertifikasi Lead Auditor Certification of Lead Auditor of
Sistem Manajemen 14 - 14 70
Security Management System
Pengamanan
Sertifikasi Mekanik 1 - 1 6
Certification of Mechanical
(Petugas) (Officer)
Sertifikasi NDT (UT/MT/PT) 3 - 3 72

Certification of NDT (UT/MT/PT)
Level I Level I
Production Operation
Sertifikasi Operasi Produksi 26 - 26 130
Certification
Sertifikasi Operasi Produksi 53 - 53 300
Production Operation
(OPT) Certification (OPT)
Offshore and Onshore
Sertifikasi Operasi Produksi 128 - 128 646 Production Operation
Lepas Pantai dan Darat Certification
Sertifikasi Operator Kepala 24 - 24 129
Production Operation Head
Operasi Produksi (OPK) Operator (OPK) Certification
Sertifikasi Operator Madya 12 - 12 70
Certification of Operator of
Operasi Produksi (OPA) Production Operation (OPA)
Certification of Well
Sertifikasi Operator Menara 1 - 1 6 Maintenance Tower Operator
Perawatan Sumur (OMP) (OMP)
Sertifikasi Operator Muda 42 - 42 231
Certification of Young Operator
Operasi Produksi (OPM) of Production Operation (OPM)
Sertifikasi Operator
Pesawat Angkat (OPA) 1 - 1 6 Certification of Rigger Operator
Rigger
Sertifikasi Operator
Pesawat Angkat, Angkut, 23 - 23 138
Certification of Crane
dan Juru Ikat Beban and Rigger Operator
(Rigger)
Sertifikasi Operator Unit 6 - 6 36
Certification Operator Well
Perawatan Sumur (OUP) Treatment Unit (OUP)
Sertifikasi Pengambil 9 - 9 54 Sampling Certification
Sampel
Sertifikasi Pengawas 10 1 11 61
Certification of Operations
Operasi Produksi (POP ) Supervisor Production (POP)
Sertifikasi Pengujian 3 2 5 25
Certification of Oil and Gas
Laboratorium Migas Laboratory Testing

COMPANY PROFILE

Peserta Jumlah
Participant Total
Sertifikasi Perawatan 74 - 74 344 Well Care Certification
Sumur
Sertifikasi Perawatan 2 - 2 12 Well Care Certification (APS)
Sumur (APS)
Sertifikasi Perawatan 1 - 1 6 Well Care Certification (OMP)
Sumur (OMP)
Sertifikasi Pesawat Angkat 1 - 1 6 Certification of A Bridge Faucet
Angkut (Kran Jembatan A)
Sertifikasi Pesawat Angkat 4 - 4 24 Certification of Pedestal Crane
Angkut (Pedestal Crane)
Sertifikasi Petroleum 8 - 8 39
Petroleum Engineering (SPE)
Engineering (SPE) Certification
Sertifikasi Petugas Certification of Natural Gas
Pengambil Contoh Gas 3 - 3 16
Sampler
Bumi
Sertifikasi Petugas Certification of Petroleum
Pengambil Contoh Minyak 7 1 8 48
Extraction Officer
Bumi
Sertifikasi Petugas 8 - 8 48 Certification of Tank Measurers
Pengukur Tangki
Sertifikasi Project Project Management
Management Professional 1 - 1 1
Professional (PMP) Certification
(PMP)
Sertifikasi PTK 007 Rev 58 7 65 390 PTK 007 Rev IV/2017 Certification
III/2017
Sertifikasi PTK 007 Rev 56 7 63 376 PTK 007 Rev IV/2017 Certification
IV/2017
QIA Certification, Special Class
Sertifikasi QIA Kelas Khusus oh Head of Internal Audit /
Kepala SPI/ Chief Auditor 1 - 1 5
Chief Auditor Executive - Pre
Executive - Pra Manajerial 1 Managerial 1
Sertifikasi Qualified Internal 6 - 6 60
Qualified Internal Certification -
Tingkat Manajerial Managerial Level
Sertifikasi Scaffolding 8 - 8 48 Scaffolding Certification
Sertifikasi T-Bosiet 11 - 11 33 T-BOSIET Certification
Certification of Electrical K3
Sertifikasi Teknisi K3 Listrik 10 - 10 54
Technician
Sertifikasi T-FOET/ 1 - 1 1 T-FOET/ T-BOSIET Certification
T-BOSIET
Ujian Ulang Sertifikasi PTK - 2 2 4
Certification of Re-exam of PTK
007 Rev III 007 Rev III
Workshop Hygiene Industri 3 1 4 12
Industrial Hygiene Workshop
dan Sertifikasi HIMU and HIMU Certification
Sertifikasi Pengawas Utama 1 - 1 6
Certification of Main Supervisor
Operasi Produksi (PUP) of Production Operation (PUP)
Sertifikasi Sistem Environmental Management
4 - 4 24
Managemen Lingkungan System Certification
Grand Total 1.612 102 1.714 7.196 Grand Total

PROFIL PERUSAHAAN
Guna mendukung pelaksanaan pendidikan dan To support the training and education
pelatihan, Pertamina EP menyediakan anggaran implementation, Pertamina EP provides budget
yang nilainya mencapai Rp51.009.075.439,- amounted to Rp51,009,075,439,- in 2017. That
pada tahun 2017. Jumlah tersebut lebih tinggi amount was higher than 2016 amounted to
dibanding tahun 2016 sebesar Rp35.786.595.975,- Rp35,786,595,975,-.
Biaya Pelatihan (Realisasi)

Training Cost (Realization)
2017 2016 2015
Rp45.036.973.114,- Rp27.705.777.182,- Rp35.674.660.138,-
Program Transfer Pengetahuan Knowledge Transfer Program

Salah satu kegiatan transfer pengetahuan One of knowledge transfer activity is Forum
adalah Forum Knowledge Management (KOMET), Knowledge Management (KOMET), which is
yakni pengelolaan asset pengetahuan dalam knowledge asset management in the Company
Perusahaan meliputi: Knowledge Creation, comprising of: Knowledge Creation, Knowledge
Knowledge Storage, Knowledge Sharing & Storage, Knowledge Sharing & Knowledge
Knowlegde Utilization, guna meningkatkan Utilization, to improve HR competency and
kompetensi SDM dan kinerja Perusahaan. Company’s performance.
Kinerja Knowledge Management (Komet) 2017

Knowledge Management (KOMET) Performance in 2017
Program Target Realisasi %
Program Target Realization %
Knowledge Asset 408 419 103
Forum Komet 388 652 168
Utilization 195 308 158
Update Mysite 119 211 177
Employee Engagement 1.157 1.171 101
Keterangan / Description :
• Knowledge Asset dihitung berdasarkan kinerja CIP • Knowledge Asset is calculated based on
(Continuous Improvement Program) Continuous Improvement Program (CIP)
performance
• Forum KOMET dihitung berdasarkan kinerja • KOMET Forum is calculated based on Webinar
Peserta Forum Webinar Forum Participant performance
• Utilization dihitung berdasarkan kinerja Feedback • Utilization is calculated based on Knowledge Asset
Aset Pengetahuan Feedback performance
• Employee Engagement dihitung berdasarkan • Employee Engagement is calculated based

kinerja keterlibatan kegiatan Knowledge Sharing on Knowledge Sharing activity engagement
performance

COMPANY PROFILE
KOMPOSISI PEMEGANG
SAHAM
COMPOSITION OF SHAREHOLDERS
Saham Pertamina EP dimiliki oleh PT Pertamina Pertamina EP’s shares are owned by PT Pertamina
(Persero) dan PT Pertamina Pedeve Indonesia. (Persero) and PT Pertamina Pedeve Indonesia.
Direktur dan Dewan Komisaris tidak memiliki The Board of Directors and Commissioners do
saham langsung dan saham tidak langsung PT not have directly and indirectly shares of PT
Pertamina EP. Pertamina EP.
Modal Dasar PT Pertamina EP sebesar Authorized Capital of PT Pertamina EP amounted

Rp1.000.000.000.000 ( 1 trilyun rupiah) yang to Rp1,000,000,000,000 (1 trillion Rupiah) that
terbagi atas 1 juta lembar saham masing-masing comprises of 1 million of shares each amounted
saham bernilai nominal Rp1.000.000,- (satu juta to Rp1,000,000,- (one million rupiah).
rupiah).
Dari Modal Dasar tersebut telah ditempatkan From that authorized capital, shares of
dan disetor sejumlah saham senilai Rp250,000,000,000 (two hundred fifty billion
Rp250.000.000.000,- (dua ratus lima puluh miliar rupiah) is placed and paid up by Shareholders
rupiah) oleh Para Pemegang Saham dengan with Share ownership portion as follows:
porsi kepemilikan Saham sebagai berikut:
Pemegang Saham Pertamina EP dan Persentase Pertamina EP Shareholders and Share Ownership
Kepemilikan Saham Percentage
Nama Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham

No %
Name of Shareholder Total Share
1. PT Pertamina (Persero) 249.975 99,99
2. PT Pertamina Pedeve Indonesia 25 0,01
DAFTAR ENTITAS ANAK DAN/ATAU

ENTITAS ASOSIASI
LIST OF SUBSIDIARIES AND/OR ASSOCIATIES
Pertamina EP tidak memiliki anak perusahaan. Pertamina EP does not have subsidiary. Therefore,
Dengan demikian tidak ada informasi yang there is no information can be presented related
disampaikan terkait dengan nama perusahaan, to name of the Company, address, line of
alamat, bidang usaha, susunan Direksi dan business, composition of the Board of Directors
Dewan Komisaris serta uraian singkat kinerja and Commissioners as well as brief description of
dari anak perusahaan. subsidiaries’ performance.

PROFIL PERUSAHAAN
STRUKTUR GRUP
PERUSAHAAN PEMERINTAH INDONESIA
Menteri BUMN
SOE Minister
DEWAN KOMISARIS DEWAN DIREKSI

PERTAMINA (PERSERO) PERTAMINA (PERSERO)
SVP Corporate Health,

Corporate Secretary Safety, Security and
Environment (HSSE)
Chief Legal Counsel SVP Integrated

and Compliance Supply Chain
Chief Audit
Executive
Direktur Hulu Direktur Direktur Direktur Direktur Perencanaan,

(UPSTREAM) Gas Pengolahan Pemasaran Investasi Dan
Manajemen Resiko
PERTAMINA EP
Asset 1, Asset 2, Asset 3, Asset 4, Asset 5
Development Project & Business Partnership
Pertamina Hulu Energi
Pertamina EP Cepu
Pertamina EP Cepu ADK
Pertamina Hulu Indonesia
Pertamina Internasional EP
Pertamina Geothermal Energy
Pertamina Drilling Service Indonesia
Elnusa

COMPANY PROFILE
CORPORATE GROUP
STRUCTURE
INDONESIAN GOVERNMENT
Menteri ESDM
Menteri Keuangan
Energy and Mineral
Finance Minister
Resources
SKK
MIGAS
Direktur Direktur Direktur Direktur

Mega Proyek Keuangan SDM Manajemen Aset
Pengolahan Dan
Petrokimia
KKKS
PSC

PROFIL PERUSAHAAN
KRONOLOGIS PENCATATAN SAHAM

(TERMASUK PRIVATE PLACEMENT)
DAN/ATAU PENCATATAN SAHAM
DARI AWAL PENERBITAN SAMPAI
DENGAN AKHIR TAHUN BUKU
CHRONOLOGY OF SHARE LISTING (INCLUDING PRIVATE
PLACEMENT) AND/OR STOCK LISTING FROM ISSUANCE TO END
BOOK YEAR
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Until the end of reporting period, Pertamina
Pertamina EP belum pernah melakukan EP has not conducted stock listing on any stock
pencatatan saham pada bursa efek manapun. exchange. Therefore, this Report does not present
Dengan demikian, Laporan ini tidak menyertakan information related to stock listing chronology,
informasi terkait kronologi pencatatan saham, total stock, amount and offering price from
jumlah saham, nilai nominal dan harga issuance to end book year. Throughout 2017,
penawaran dari awal pencatatan hingga akhir Pertamina EP has not conducted other securities
tahun buku. Selama tahun 2017 Pertamina listing. Therefore, this Report does not present
EP juga belum pernah melakukan pencatatan information on securities name, issuance year,
Efek lain. Dengan demikian Laporan ini tidak maturity date, offering amount and ratings.
menyertakan informasi mengenai nama Efek,
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran dan peringkat Efek dimaksud.
KRONOLOGIS PENERBITAN DAN/ATAU

PENCATATAN EFEK LAINNYA DARI AWAL
PENERBITAN SAMPAI DENGAN AKHIR
TAHUN BUKU
CHRONOLOGY OF ISSUANCE AND / OR LISTING OF OTHER SECURITIES
FROM THE BEGINNING OF ISSUANCE TO THE END OF YEAR
Selama tahun 2017 Pertamina EP juga Throughout 2017, Pertamina EP also has not
belum pernah melakukan pencatatan Efek conducted other Securities listing. Therefore, this
lain. Dengan demikian Laporan ini tidak Report does not present information on securities
menyertakan informasi mengenai nama Efek, name, issuance year, maturity date, offering
tahun penerbitan, tanggal jatuh tempo, nilai amount and ratings.
penawaran dan peringkat Efek dimaksud.

COMPANY PROFILE
NAMA DAN ALAMAT

LEMBAGA DAN/ATAU
PROFESI PENUNJANG
PASAR MODAL
NAME AND ADDRESS OF INSTITUTION
AND / OR CAPITAL MARKET SUPPORTING
PROFESSIONAL
Pertamina EP adalah Perseroan Terbatas Pertamina EP is a private limited liability

tertutup. Dengan demikian, Laporan ini company. Therefore, this Report does not present
tidak menyertakan informasi mengenai Biro information on Share Registrar and Stock Ratings,
Administrasi Efek dan Perusahaan Pemeringkat services provided, fee, and assignment period.
Efek, jasa yang diberikan, komisi (fee), dan
periode penugasan.
KANTOR AKUNTAN
PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Nama / Name Ernst & Young - Purwantono, Sungkoro, & Surja

Jl. Jend. Sudirman, RT.5/RW.3, Senayan, Kby. Baru,
Alamat / Address
Kota Jakarta Selatan, Daerah Khusus Ibukota Jakarta 12190
NOTARIS
NOTARY
Nama / Name Marianne Vincentia Hamdani, SH

Jl. Boulevard Raya Blok K4 No. 3
Alamat / Address Kelapa Gading Permai
Jakarta Utara 14240

PROFIL PERUSAHAAN
PENGHARGAAN DAN
PENGAKUAN EKSTERNAL
AWARDS AND EXTERNAL RECOGNITION
Tanggal Nama Penghargaan Details

Date Awards Details
Peran aktif terbaik dalam bidang lingkungan Hidup :
Penghargaan Pemerintah Kota
Pertamina EP Asset 2 Field Prabumulih
19 Februari 2017 Prabumulih
The best active role in the environmental field:
Prabumulih City Government Award
Pertamina EP Asset 2 Field Prabumulih
Penghargaan Kementrian
Lingkungan Hidup Sumatera Selatan Kampung Proklim : Pertamina EP Asset 2 Field Adera
23 Februari 2017
Ministry of Environment Award South Kampung Proklim: Pertamina EP Asset 2 Adera Field
Sumatra
Penghargaan Partisipasi dalam Penanggulanganan
Penghargaan Gubernur Sumatera
Kemiskinan Pertamina EP Asset 2 Adera Field
Selatan
Award for Participation in Countermeasures Poverty of
Governor of South Sumatra Award
Pertamina EP Asset 2 Adera Field
APQA : The Best Quality Agent (sebagai Pengelola
15 Maret 2017 Quality Management terbaik) dan FT Prove - Crocker
dari Fungsi Eksplorasi Kantor Pusat dan The Best FT
APQA PT Pertamina Persero
Prove CIP
APQA PT Pertamina Persero
APQA: The Best Quality Agent (as the Best Quality
Management Agent) and FT Prove - Crocker from Head
Office Exploration and The Best FT Prove CIP
Public Relations Indonesia Awards Kategori Program CSR Terbaik : Pertamina EP Asset 3
2017 Field Jatibarang
28 Maret 2017
Public Relations Indonesia Awards Best CSR Program Category: Pertamina EP Asset 3
2017 Jatibarang Field
Predikat Silver dalam Best Enviromental Excellent
The 9th Annual Global CSR Summit Awards dengan program Rumah Inspirasi di Subang
30 Maret 2017 & Awards - The Pinnacle Group Field
International Silver Predicate in Best Environmental Excellence
Awards with Home Inspiration program at Subang Field
• Kategori Penyelamatan Sumber Daya Air oleh Field
Rantau, Field Pangkalan Susu, Field Subang dan Field
Lirik,
• Kategori mempelopori pencegahan polusi diraih oleh
Field Rantau, Field Lirik dan Field Subang
• Kategori mengembangkan Pengolahan Sampah
Terpadu diraih oleh Field Rantau, Field Pangkalan
Susu, Field Lirik, Field Jatibarang, Field Subang dan
Field Adera
• Kategori menghemat Energi dan penggunaan EBT
diraih oleh Field Rantau, Field Lirik, Field Ramba,
Field Subang dan Field Prabumulih
• Kategori mengembangkan keanekaragaman Hayati
diraih oleh Field Subang, Field Lirik dan Pangkalan
Indonesia Green Award 2017 La Tofi
3 Mei 2017 Susu.
School
• Category of Water Resources Rescue achieved by
Rantau Field, Pangkalan Susu Field, Subang Field and
Lirik Field,
• Category of Precursor of Pollution Prevention achieved
by Rantau Field, Lirik Field and Subang Field
• Category of Integrated Waste Processing Development
achieved by Rantau Field, Pangkalan Susu Field, Lirik
Field, Jatibarang Field, Subang Field and Adera Field.
• Category of Energy Saving and Renewable Energy
(EBT) Usage achieved by Rantau Field, Lirik Field,
Ramba Field, Subang Field and Prabumulih Field.
• Category of Biodiversity Development achieved by
Subang Field, Lirik Field and Pangkalan Susu Field.

COMPANY PROFILE

Date Awards Details
StrategicRISK Risk Management Awards 2017 Finalists
Asia-Pacific Risk Management Revealed
18 Mei 2017
Awards 2017 StrategicRISK Risk Management Awards 2017 Finalists
Revealed
Desa Terbaik : Dalam event Gresik Berhias 2017 :
Pertamina EP Asset 4 Field Poleng
19 Mei 2017 Penghargaan Bupati Gresik
Best Village: In the event of Gresik Berhias 2017:
Pertamina EP Asset 4 Poleng Field
Mendapatkan Predikat Silver Awards dalam
Australasian Reporting Awards (ARA) Australasian Reporting Awards (ARA) 2017
21 Juni 2017
2017 Get the Silver Predicate in the Australasian Reporting
Awards (ARA) 2017
Penghargaan Pembina Program Kampung Proklim di
Penghargaan Gubernur Sumatera Sumatera Selatan : Pertamina EP Asset 2 Field Adera
12 Juli 2017
Selatan Award for Proklim Village Development Program in
South Sumatra: Pertamina EP Asset 2 Field Adera
Peringkat pertama pada kategori Class Presentation
Terbaik dan peringkat ke empat untuk kategori Poster
Forum Sharing Teknologi Hulu
27 Juli 2017 Terbaik
(FSTH) 2017
First place in the Best Class Presentation category and
fourth place for the Best Poster category.
Penghargaan dari Walikota Prabumulih kepada Limau
Penghargaan dari Pemerintah
Field sebagai Pembina Proklim di Desa Karya Mulia
07 Agustus 2017 Prabumulih
Limau Field received an Award from the Mayor of
Award from Prabumulih Government
Prabumulih as a Proklim Coach in Karya Mulia Village
Penghargaan Jam kerja Aman Ditjen Migas untuk
Pendopo Field
23 Agustus 2017 Patra Nirbhaya Karya Utama
Pendopo Field received Safe Working Hours Award from
Directorate General of Oil and Gas
• Patra Nirbhaya Karya Utama Adhi Nugraha II: ENDP
• Patra Nirbhaya Karya Utama Adhi Nugraha I : Field
Penghargaan Keselamatan Migas Jambi, Cepu, Field Poleng, Matindok, Sangasanga
2017 oleh Kementrian ESDM • Patra Nirbaya Karya Utama : Field Sangatta, Adera,
29 Agustus 2017 Oil and Gas Safety Award 2017 Pendopo, Tanjung
by Ministry of Energy and Mineral • Patra Nirbhaya Karya Madya : Field Rantau, Tarakan,
Resources Pondok Makmur Dev Project, KSO Samudera Energy
BWP Meruap
• Patra Nirbhaya Karya Pratama: Field Bunyu
Penghargaan 72 Ikon Prestasi
Indonesia dari UKP Pancasila - Unit Sekolah tapal batas Darul Furqan Sebatik – Ibu
Kerja Presiden Pancasila Suraidah : Pertamina EP Asset 5 Field Tarakan
31 Agustus 2017
Award of 72 Icon Achievement of School of the Border of Sebatik Darul Furqan – Mrs.
Indonesia from Presidential Work Unit Suraidah : Pertamina EP Asset 5 Tarakan Field
(UKP) Pancasila
Sekolah tapal batas Darul Furqan Sebatik dalam
bidang pendidikan : Pertamina EP Asset 5 Field Tarakan
dan 16 program CSR Pertamina EP lainnya dalam
kategori Peningkatan Mutu Pendidikan, Pelindungan
dan Perbaikan Lingkungan, Pemberdayaan Pengusaha
Kecil, dan Peningkatan Kesehatan.
6 September 2017 The Best Nusantara CSR Award 2017 Pertamina EP Asset 5 Tarakan Field achieved awards
for School of the Border of Sebatik Darul Furqan, in
the education field and 16 other Pertamina EP CSR
programs for the category of Quality Improvement of
Education, Environmental Protection and Improvement,
Empowerment of Small Entrepreneurs, and Health
Improvement.

PROFIL PERUSAHAAN

Date Awards Details
PLATINUM (Terbaik)
1. Subang - Pengelolaan Sampah Rumah Inspirasi
2. Rantau - Siekula Anak Nanggroe
3. Tarakan - Sekolah Tapal Batas
4. Lirik - Penghijauan di kawasan CSR Terpadu Wisata
Alam Lirik
5. Rantau - Budidaya Lele di Tanah Berongga
6. Jatibarang - Budidaya Domba Komunal
1. Subang - Waste Management of Rumah Inspirasi

2. Rantau - Sikula Aneuk Nanggroe (School of Aceh
Children)
3. Tarakan - School of the Border
4. Lirik - Greening Program in the CSR area of Nature
Tourism Integrated of Lirik
5. Rantau - Cultivation of Catfish in Tanah Berongga
6. Jatibarang - Communal Sheep Farming
GOLD
1. Subang - Energi terbarukan
Indonesia Sustainable Development
14 September 2017 2. Poleng - Desaku terang
Awards 2017
3. Rantau - Program anyaman tepas
4. Asset 2 - Rumah Layak Huni
5. Papua - Revitalisasi Posyandu
1. Subang - Renewable Energy

2. Poleng – My Bright Village
3. Rantau - Bamboo Woven Program
4. Assets 2 – Livable Home
5. Papua - Revitalization of Integrated Service Post
(Posyandu)
SILVER
1. Tarakan - Pengolahan sampah dengan sistem 4R
2. Tarakan - Olahan makanan hasil rumput laut
3. Poleng - Sarana Air Bersih
1. Tarakan - Waste Processing with Reduce, Reuse,

Recycle, Replace (4R) Systems
2. Tarakan - Processed Seaweed Foods
3. Poleng - Clean Water Facilities
MUDA
Dharma Karya Energi Sumber Daya
Mineral (Kementrian ESDM) Re-Engineering Oil Transfer Pump dari Aw Platform ke
25 September 2017
Dharma Karya Energi Mineral FSO Abherka - Poleng Field
Resources (Ministry of ESDM) Re-Engineering Oil Transfer Pump from Aw Platform to
FSO Abherka - Poleng Field
Pertamina EP Exploration & New Development Project
untuk bidang Keselamatan Minyak dan Gas Bumi
kategori Penghargaan Keselamatan Migas dengan
Kriteria Jam Kerja Aman dan Pertamina EP Asset 1 Field
Penghargaan Subroto Kementerian
Jambi untuk penghargaan Inovasi Energi Kategori
Energi Sumber Daya Mineral (ESDM)
27 September 2017 Pratama.
Subroto Award Ministry of Energy and
Pertamina EP’s Exploration & New Development Project
Mineral Resources (ESDM)
for Oil and Gas Safety field received Oil and Gas Safety
Award with category the safe working hours zero
incident and Pertamina EP Asset 1 Jambi Field received
Energy Innovation Award with primary category.
Penghargaan Dharma Karya ESDM
2017 Tim WOWS Pertamina EP Asset 3 Field Jatibarang
29 September 2017
Dharma Karya Karya ESDM Award WOWS Team Pertamina EP Asset 3 Field Jatibarang
2017
13th Taipei International Invention
Thailand Award for The Best International Invention
28 - 30 September Show & Technomart (INST 2017)
Increasing Oil Production By Maintaining Continuity of
2017 - National Research Council of
CW-07H Flow in PT Pertamina EP Asset 4 Poleng Field
Thailand (NRCT)

COMPANY PROFILE

Date Awards Details
Penghargaan Corporate Social Responsibility (CSR) dari
Gubernur Jambi Gubernur Jambi : Pertamina EP Asset 1 Field Jambi
11 Oktober 2017
Governor of Jambi Corporate Social Responsibility (CSR) Award from the
Governor of Jambi: Pertamina EP Asset 1 Field Jambi
Nunukan CSR Awards 2017 dalam bidang
pemberdayaan masyarakat “Kemitraan Usaha Mikro
Kecil dan Koperasi” di wilayah Kabupaten Nunukan :
Pemerintah Kabupaten Nunukan Pertamina EP Asset 5 Field Tarakan
12 Oktober 2017
Governor of Nunukan Pertamina EP Asset 5 Tarakan Field received Nunukan
CSR Awards 2017 for community empowerment
“Partnership of Micro Small Enterprises and
Cooperatives” in Nunukan District
Juara pertama untuk kategori Best Impementation of
Enterprise Risk Management 2016 dan Juara kedua
untuk category Best Implementation of Community
Annual Pertamina Subsidiary Award Involvement & Development 2016
23 Oktober 2017
(APSA) 2017 The first winner for Best Impementation of Enterprise
Risk Management 2016 and second place for Best
Implementation of Community Involvement &
Development 2016
Muara Enim CSR-PKBL Award oleh
Pemerintah Muara Enim
Muara Enim Corporate Social
Juara II : Pertamina EP Asset 2
31 Oktober 2017 Responsibility (CSR) - Partnership and
2nd Winner: Pertamina EP Asset 2
Community Development Program
(PKBL) Award by Muara Enim
Government
Piagam Award “PIC Risk Risk Management Day 2017 (1-2 Nov 2017)
1-2 November 2017
Management Ter-Kreatif” Risk Management Day 2017 (Nov 1-2, 2017)
Penghargaan Gold Kategori Inovatif Kukar CSR Award
2017: Inovasi Pupuk Cair Organik melalui Program
Pemerintah Kabupaten Kutai Pertanian dan Peternakan Terpadu Daya Karya Mandiri
Kartanegara binaan PT Pertamina EP Asset 5 Sangasanga Field
8 November 2017
Government of Kutai Kartanegara Innovative Gold Award category Kukar CSR Award 2017:
District. Innovation of Organic Liquid Fertilizer through Program
Integrated Agriculture and Daya Karya Mandiri guided
by PT Pertamina EP Asset 5 Sangasanga Field
20 Penghagaan di Ajang UIIA 2017 dari 5 Kategori :
Upstream Improvement & Gold, Platinum, Best CIP, Most Value Reserve, Best
Innovation Award (UIIA) Pertamina Innovation
Persero 2017 20 Awards at UIIA Event 2017 from 5 Category: Gold,
Platinum, Best CIP, Most Value Reserve, Best Innovation
Dua penghargaan kategori Platinum yang didapat
adalah:
• Bidang Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat
melalui program pendidikan dan budaya Sekolah
Tapal Batas di Sebatik Tengah, Kabupaten Nunukan,
Kalimantan Utara, (Pertamina EP Asset 5 Field
Tarakan)
• Bidang Lingkungan melalui Program Pengelolaan
30 November 2017 Lingkungan (Termasuk Mitigasi dan Adaptasi
Perubahan Iklim), yaitu Rumah Inspirasi “Bank
Sampah” Subang (Pertamina EP Asset 3 Field Subang)
Indonesia CSR Award 2017
The two award categories of Platinum earned are:
• Field of Community Involvement and Development
through education and culture program of Tapal Batas
School in Sebatik Tengah, Nunukan Regency, North
Kalimantan, (Pertamina EP Asset 5 Field Tarakan)
• Environmental Sector through Environmental
Management Program (Including Mitigation and
Adaptation of Climate Change), which is Rumah
Inspirasi “Bank Sampah” Subang (Pertamina EP Asset
3 Subang Field)

PROFIL PERUSAHAAN

Date Awards Details
• Kategori Cerdas : Suraidah (Tarakan Field), Ali Muda
Tinendung (Rantau Field)
• Kategori Sehat: Juju Soleha (Ramba Field), Kusdianto
(Tambun)
• Kategori Hijau: Joko Guntoro (Rantau Field), Surya
(Jatibarang), Sutomo (Poleng Field)
• Kategori Berdikari: Usup Supriatna (Tambun Field),
Muhammad Zainuri (Sangasanga)
15 Desember 2017 Local Hero Pertamina Award 2017
• Smart Category: Suraidah (Tarakan Field), Ali Muda
Tinendung (Rantau Field)
• Health Category: Juju Soleha (Ramba Field), Kusdianto
(Tambun)
• Green Category: Joko Guntoro (Rantau Field), Surya
(Jatibarang), Sutomo (Poleng Field)
• Independent Category: Usup Supriatna (Tambun
Field), Muhammad Zainuri (Sangasanga)
2 PROPER EMAS : Rantau Field dan Tarakan Field
12 PROPER Hijau :
2 GOLD PROPER : Rantau Field dan Tarakan Field
12 Green PROPER :
• Subang Field
PROPER Kementrian Lingkungan • Jambi Field
Hidup dan Kehutanan Republik • Tambun Field
18 Desember 2017 Indonesia PROPER Ministry of • Sangasanga Field
Environment and Forestry of the • Bunyu Field
Republic of Indonesia • Pangkalan Susu Field
• Ramba Field
• Tanjung Field
• Pendopo Field
• Lirik Field
• Prabumulih Field
• Papua Field
Continual Improvement Pencapaian level 6 bagi Field
International Sustainability Rating Pendopo
System Continual Improvement Achievement of level 6 for Field
Pendopo
27 Desember 2017
Sistem Manajemen Pengamanan level Gold untuk
Sistem Manajemen Pendopo Field
Management System Gold Level Security Management System for the Field
Pendopo

COMPANY PROFILE
SERTIFIKASI
CERTIFICATION
Masa Berlaku
2016 8 September 2016 - 7 September 2019
OHSAS 18001:2007
Manajemen Kesehatan
dan Keselamatan Kerja
Occupational Health and
Safety Management
British Standards
Institution
2016 2016
Masa Berlaku Masa Berlaku

8 September 2016 -7 September 2019 8 September 2016 - 7 September 2019
ISO 9001:2015 ISO 14001:2015

Quality Management System Environmental Management System
The British Standardization The British Standardization

Institution Institution

PROFIL PERUSAHAAN
Masa Berlaku
2016 7 September 2016 - 6 September 2019
ISO 20000-1:2011
Manajemen Layanan Teknologi Informasi
untuk Layanan Ketersediaan Data G&G
Management of Information Technology
Services for G & G Data Availability Services
British Standards Institution
Masa Berlaku
2017 10 Desember 2017 - 9 Desember 2020
ISO/IEC 27001:2013
Sertifikasi Sistem Manajemen Keamanan
Informasi untuk kegiatan usaha hulu
dibidang minyak dan gas bumi.
Information Security Management System
Certification for upstream oil and gas
business activities
British Standards Institution
2017 2017
Masa Berlaku Masa Berlaku

3 Tahun / 3 Years 3 November 2017 - 2 November 2020
Sistem Manajemen • Ramba Field ISRS7 LEVEL 7
Pengamanan Kategori Gold • Prabumulih Field Diberikan kepada Field Rantau
diperoleh Field sebagai berikut • Subang Field Given to Rantau Field
/ Security Management System
Category Gold obtained by the
following Fields :
Kepolisian Republik Indonesia DNV GL

COMPANY PROFILE
NAMA DAN ALAMAT

ENTITAS ANAK DAN ATAU
KANTOR CABANG ATAU
KANTOR PERWAKILAN
NAME AND ADDRESS OF SUBSIDIARIES AND / OR
BRANCH OFFICES OR REPRESENTATIVE OFFICES
Pertamina EP tidak memiliki anak perusahaan Pertamina EP does not have subsidiary in the
maupun membentuk perusahaan asosiasi dan/ form of associates and/or joint venture. Therefore,
atau perusahaan patungan. Dengan demikian information on subsidiary, associates or joint
tidak ada informasi yang disampaikan terkait ventures is not presented in which Pertamina EP
entitas anak perusahaan, perusahaan asosiasi has joint controlling and share ownership.
maupun perusahaan ventura dimana Pertamina
EP memiliki pengendalian bersama dan
kepemilikan saham.
INFORMASI ENTITAS
ANAK, ASOSIASI,
DAN PERUSAHAAN
PATUNGAN
INFORMATION ON SUBSIDIARIES,
ASSOCIATIONS, AND JOINT VENTURES
Pertamina EP tidak memiliki anak perusahaan Pertamina EP does not have subsidiary in the
maupun membentuk perusahaan asosiasi dan/ form of associates and/or joint venture. Therefore,
atau perusahaan patungan. Dengan demikian information on subsidiary, associates or joint
tidak ada informasi yang disampaikan terkait ventures is not presented in which Pertamina EP
entitas anak perusahaan, perusahaan asosiasi has joint controlling and share ownership.
maupun perusahaan ventura dimana Pertamina
EP memiliki pengendalian bersama dan
kepemilikan saham.

PROFIL PERUSAHAAN
INFORMASI PADA
WEBSITE PERUSAHAAN
INFORMATION ON CORPORATE WEBSITE
PT Pertamina EP memberikan kemudahan akses PT Pertamina EP provides easy access to

informasi secara transparan dan akurat bagi information transparently and accurately
pemangku kepentingan (stakeholder) melalui for stakeholders through official website of
situs resmi www.pep.pertamina.com. Situs www.pep.pertamina.com. Pertamina EP
Pertamina EP juga membuat informasi yang website also presents more specific information
lebih spesifik, yaitu: as follows:
Peta situs www.pep.pertamina.com Site map of www.pep.pertamina.com
1. Sejarah Pertamina EP 1. History of Pertamina EP

2. Visi, Misi, dan Tata Nilai 2. Vision, Mission, and Core Values
3. Struktur Organisasi 3. Organizational Structure
4. Pemegang Saham dan RUPS 4. Shareholders and GMS
5. Dewan Komisaris 5. Board of Commissioners
PROFIL 6. Direksi 6. Board of Directors
PERUSAHAAN 7. Bisnis dan Produk 7. Business and Products
8. Laporan Tahunan 8. Annual Report
COMPANY 9. Laporan Keuangan Audited 9. Audited Financial Statements
PROFILE 10. Highlight Kinerja Keuangan 10. Financial Performance Highlights
11. Penghargaan dan Sertifikasi 11. Award and Certification
12. Anggaran Dasar 12. Articles of Associations
13. Karir 13. Career
14. Video Company Profile 14. Company Profile Video
15. Contact Us 15. Contact us
1. Komitmen dan Kebijakan 1. Commitment and Policy

2. Pedoman Tata Kelola 2. Corporate Governance Guidelines
3. LHKPN 3. LHKPN
4. Whistle Blowing System 4. Whistle Blowing System
TATA KELOLA 5. Gratifikasi 5. Gratification
PERUSAHAAN 6. Standar Etika 6. Ethical Standards
CORPORATE 7. Penilaian Tata Kelola (Assessment GCG) 7. Assessment GCG
GOVERNANCE 8. ASEAN CG Scorecard 8. ASEAN CG Scorecard
9. Sekretaris Perusahaan 9. Corporate Secretary
10. Auditor Internal 10. Internal Auditor
11. Manajemen Risiko 11. Risk Management
12. Komite Komisaris 12. Board of Commissioners’ Committees
KINERJA 1. Bisnis Berkelanjutan 1. Sustainable Business

KEBERLANJUTAN 2. Kinerja Ekonomi 2. Economic Performance
3. Kinerja Sosial 3. Social Performance
SUTAINABILITY 4. Kinerja Lingkungan 4. Environmental Performance
PERFORMANCE 5. Laporan Keberlanjutan 5. Sustainability Report
BERITA DAN 1. News 1. News

RILIS 2. Release 2. Release
NEWS AND 3. Foto dan Video 3. Photos and Videos
RELEASE 4. Sosial Media 4. Social Media
PENGADAAN
Informasi Pengadaan Procurement Information
PROCUREMENT

COMPANY PROFILE
EVENT HIGHLIGHTS 2017

2017 EVENT HIGHLIGHTS
01 JANUARI / JANUARY 2017 18 JANUARI / JANUARY 2017 09 FEBRUARI / FEBRUARY 2017
PT Pertamina EP Awali Tahun Baru 2017 Tarakan Field Resmikan Operasional PT Pertamina EP melakukan sosialisasi
Dengan Pemboran 2 Sumur Baru, sumur Stasiun Pengumpul (SP) Mangatal dan syukuran tajak Sumur RNT- AA yang
eksplorasi Puspa 03 atau PPA-003 di di Kelurahan Juata Laut Kecamatan dilaksanakan di Lokasi Desa Kebun
Kabupaten Muaro Jambi ,Provinsi Jambi Tarakan Utara.Turut hadir dalam Rantau, Kecamatan Rantau, Kabupaten
dan sumur pengembangan OGN-A5 di peresmian tersebut Kepala Lurah Aceh Tamiang.
Kabupaten Ogan Ilir, Provinsi Sumatera Kelurahan Juata Laut dan yang mewakili
Selatan. Camat Kecamatan Tarakan Utara. PT Pertamina EP held socialization and
a gratitude ceremony to God to mark
PT Pertamina EP started the new year Tarakan Field Inaugurated the Operation the spud of oil well drilling of RNT- AA
of 2017 with the Drilling of 2 New Wells, of Stasiun Pengumpul (SP) Mangatal in located at Kebun Rantau Village, Rantau
Puspa 03 or PPA-003 exploration wells Kelurahan Juata Laut, North Tarakan Subdistrict, Aceh Tamiang District.
in Muaro Jambi, Jambi Province and Subdistrict. The inauguration was
OGN-A5 development wells in Ogan Ilir attended by the Head of Juata Laut
Sumur RNT-AA akan berproduksi
Regency, South Sumatera Province. Village and representatives from Head of
dengan rate produksi puncak (Qpeak)
Tarakan Utara Subdistrict.
sebesar 149 bopd dari lapisan Z600,
PT Pertamina EP menargetkan setelah berproduksi nantinya sumur ini
pemboran sumur pengembangan Fasilitas yang dimiliki SP Mangatal dinyatakan sebagai sumur P-450 dengan
sebanyak 54 sumur, Work Over sebanyak diantaranya Sarana pendukung terkait sasaran RKAP produksi sebesar 2.187
186 sumur, Well Intervention sebanyak daya tampung fluida, kapasitas gas, BOPD.
731 job dan Well Service sebanyak 2899 penanganan water cut, instalasi power
job. plant yang menggunakan Diesel Engine, The RNT-AA well will produce with a peak
dengan kapasitas 3,5 MW. production rate of 149 BOPD from the
PT Pertamina EP targeted well drilling Z600 layer, after that it will be declared
development of 54 wells, Work Over of SP Mangatal has facilities that include as a P-450 well with RKAP’s production
186 wells, Well Intervention of 731 jobs supporting facilities related to fluid target amounted to 2,187 BOPD.
and Well Service of 2899 jobs. capacity, gas capacity, water cut
handling, power plant installation with
Diesel Engine, with capacity of 3.5 MW.
10 FEBRUARI / FEBRUARY 2017
Pertamina EP Asset 5 Bunyu Field Kegiatan pemboran di lokasi B-1511

lakukan syukuran tajak sumur di lokasi area Sei Paya Desa Bunyu Barat ini
B-1511 area Sei Paya Desa Bunyu Barat. dilakukan oleh PT Pertamina Drilling
Service Indonesia yang menggunakan
PT Pertamina EP Asset 5 Bunyu Field held Rig PDSI N80 UE 25 dengan estimasi
a gratitude ceremony of oil well drilling masa pekerjaan selama 41 hari dan akan
of B-1513 located in Sei Paya area, West menembus sampai kedalaman tanah +
Bunyu Village. 2.700 m dengan target produksi minyak
mencapai 350 BOPD.
Drilling activities at B-1511 Sei Paya area

of Bunyu Barat Village were conducted by
PT Pertamina Drilling Service Indonesia
using Rig of PDSI N80 UE 25 with an
estimated working period of 41 days and
will exceed to a depth of + 2,700 m with oil
production target of 350 BOPD.

PROFIL PERUSAHAAN
25 FEBRUARI / FEBRUARY 2017
General Manager (GM) Pertamina Sangatta Field juga melakukan renovasi

EP Asset 5 meresmikan Monumen dan revitalisasi terhadap Masjid
Sangatta Field disela-sela kunjungannya Al-Hikmah Komperta, Driving Golf
ke Sangatta Field dalam rangkaian Pertamina EP Sangatta Field, Lapangan
Management Walk Through (MWT) Tim tenis Guest House, taman bermain anak
Manajemen Asset 5 “Berseri” dan pembuatan lapangan
futsal.
General Manager (GM) Pertamina EP Asset
5 inaugurated Sangatta Field Monument Sangatta Field also renovated and
during his visit to Sangatta Field towards revitalized Al-Hikmah Mosque, Pertamina
Management Walk Through (MWT) Asset EP Sangatta Field Driving Golf, Guest
5 Management Team House tennis court, children’s playground
“Berseri” and futsal field construction.
01 MARET / MARCH 2017 14 MARET / MARCH 2017 27 MARET / MARCH 2017
Dalam rangka semarak Bulan K3, Gubernur Jawa Barat Ahmad Heryawan Prabumulih Field menyerahkan bantuan
Jatibarang Field meresmikan HSSE didampingi Wakil Gubernur Deddy CSR berupa renovasi jembatan gantung
CENTER yang diperuntukkan bagi Mizwar meresmikan program CSR di desa Senabing Kecamatan Lahat,
pekerja, pekarya maupun kontraktor/ bersama dengan Asset 3 General Kabupaten Lahat.
vendor yang bekerja di Jatibarang. Manager Wisnu Hindadari.
Prabumulih Field handed over CSR aid in
In order to celebrate the month of West Java Governor Ahmad Heryawan the form of suspension bridge renovation
Occupational Health and Safety (K3), accompanied by (Vice Goverrner) in Senabing Village, Lahat Subdistrict,
Jatibarang Field officially inaugurated Governor Deddy Mizwar inaugurated Lahat District.
HSSE CENTER for workers, laborers the CSR program together with Asset 3
and contractors /vendors working in General Manager Wisnu Hindadari.
Jatibarang. Bantuan CSR ini merupakan bentuk
kepedulian PT Pertamina EP terhadap
Acara peresmian program ini diinisiasi lingkungan sekitar.
HSSE Center terdiri dari Video Room, oleh Pemprov dan perusahaan-
Booth Tour, ruang ujian, serta ruang foto perusahaan yang tergabung dalam This CSR assistance is a form of
untuk pekerja/ kontraktor yang akan forum mitra CSR Jabar. PT Pertamina EP PT Pertamina EP’s concern to the
bekerja telah selesai melakukan seluruh Asset 3 berada di peringkat keempat dari surrounding environment.
rangkaian kegiatan. Setiap pekerja, sekitar 120 perusahaan yang mejalankan
pekarya maupun kontraktor/ vendor CSR di Jawa Barat.
yang akan bekerja di Jatibarang Field,
wajib mengikuti Basic Safety Training The inauguration ceremony of this
(BST) yang diawali dengan pre test lalu program was initiated by Provincial
melihat video BST sebanyak 10 materi Government and companies who joined
yang diputar di video room. as members of West Java CSR partner
forum. PT Pertamina EP Asset 3 was
HSSE Center consists of video room, booth ranked fourth out of about 120 companies
tour, exam room, as well as photo space conducted CSR in West Java.
for worker / contractor who has finished
doing the whole series of activities. Every
worker, contract worker or contractor /
vendor who will work in Jatibarang Field,
must attend Basic Safety Training (BST)
beginning with pre test and watch BST
video as much as 10 material played in
video room.

COMPANY PROFILE
30 MARET / MARCH 2017 10 APRIL / APRIL 2017
Sumur RNT- SZ19 ditajak dengan

menggunakan Rig CWKT-210M
yang berkapasitas 400 HP, sumur
ini rencananya akan di bor hingga
mencapai kedalaman akhir 431 mTVD
(meter True Vertical Deep), dengan
tentative waktu pelaksanaan pemboran
selama 12 hari kerja operasi. Tujuan
utama dari pemboran ini adalah untuk
memaksimalkan produksi Z-400 Blok
PT Pertamina EP melaksanakan A Struktur Rantau serta pada lapisan PT Pertamina EP Asset 4 Field Cepu
sosialisasi dan syukuran tajak Sumur prospek lainnya seperti Z-420, Z-430, meresmikan bangunan Masjid Baitus
RNT- SZ19 yang dilaksanakan di Lokasi dan Z-380 dengan target produksi 150 Salam yang berada di Dusun Tapen,
Desa Kebun Rantau, Kecamatan Rantau, BOPD. Desa Sidoharjo, Kecamatan Senori,
Kabupaten Aceh Tamiang Kabupaten Tuban.
The RNT-SZ19 well was spudded by using
PT Pertamina EP conducts socialization Rig of CWKT-210M with capacity of 400 PT Pertamina EP Asset 4 Cepu Field
and gratitude ceremony for the well of HP, the well was planned to be drilled up inaugurated Baitus Salam Mosque
RNT-SZ19, conducted at Kebun Rantau to a final depth of 431 mTVD (meter True located in Dusun Tapen, Sidoharjo Village,
Village, Rantau Sub-district, Aceh Vertical Deep), with a tentative drilling Senori Sub-district, Tuban Regency.
Tamiang District. time for 12 working days. The main
objective of this drilling is to maximize
the production of Z-400 Block A Rantau Kegiatan peresmian Masjid Baitus Salam
Structure and also on other prospect ditutup dengan santunan anak yatim
layer such as Z-420, Z-430, and Z-380 with dari desa setempat.Pertamina EP Asset
production target of 150 BOPD. 4 Field Cepu memberikan santunan
kepada 50 anak yatim.
The inauguration of Baitus Salam Mosque

was closed with donation to orphans
from local village. Pertamina EP Asset 4
Cepu Field donated to 50 orphans.
24 APRIL / APRIL 2017
PT Pertamina EP Asset 3 dan PT Pertamina EP Asset 3 dan Jatibarang

Jatibarang Field melaksanakan Field menyerahkan bantuan 30.000
program pemberdayaan masyarakat bibit mangrove untuk ditanam di
pesisir dalam konservasi SDA melalui tanah timbul blok Habib Keling, Desa
penanaman mangrove. Kegiatan ini Krangkeng, Kecamatan Krangkeng,
sebagai bentuk kepedulian terhapat Kabupaten Indramayu. Penyerahan
kelestarian ekosistem kelautan dimana bantuan simbolis kepada Kelompok
Jatibarang Field memiliki lokasi Tani Sigra Mangso dilakukan oleh
sumur offshore X-Ray di Kabupaten Management Asset 3 dan Jatibarang
Indramayu. Luas area penanaman Field yang ikut dihadiri oleh Muspika
mangrove mencapai 3 hektar dengan dari Kecamatan Krangkeng.
jenis mangrove yang ditanam Mucrota &
Apikulata. PT Pertamina EP Asset 3 and Jatibarang
Field handed over 30,000 mangrove
PT Pertamina EP Asset 3 and Jatibarang seedlings to be grown on the land of the
Field implemented a coastal community Habib Keling block, Krangkeng Village,
empowerment program in the Krangkeng Sub-District, Indramayu
conservation of natural resources through District. The handover of symbolic aid
mangrove planting. This activity was a to Sigra Mangso Farmer Group was
form of concern for the conservation of conducted by Management Asset 3 and
marine ecosystems where Jatibarang Jatibarang Field and also attended by
Field’s X-Ray offshore well located in Muspida from Krangkeng Sub-District.
Indramayu District. The mangrove
planting area reached 3 hectares planted
with Mucrota & Apikulata mangroves.

PROFIL PERUSAHAAN
24 MEI / MAY 2017 31 MEI / MAY 2017
Pertamina EP Asset 2 Field Limau Komite Nasional untuk Rakyat Palestina Pertamina EP Asset 1 dan Jambi Field
menggelar syukuran tajak di dekat lokasi (KNRP) Cirebon melakukan kunjungan mengikuti Safari Ramadhan bersama
pemboran NR- 47 yang berada di di Desa safari dakwah ke PT Pertamina EP Asset Wali Kota Jambi Rabu di Masjid Nur
Lubuk Raman, Kecamatan Rambang 3 dalam rangka kedatangan Sheikh Jannah, Kelurahan Paal V, Kecamatan
Dangku , Kabupaten Muara Enim yang kelahiran Palestina, Dr. Muraweh Mosa Kotabaru, Kota Jambi.
dihadiri oleh Wakil Bupati Muara Enim Naser Nassar yang ingin memaparkan
Bpk Nurul Aman dan unsur Muspika sejarah dan kondisi terkini Masjid Pertamina EP Asset 1 and Jambi Field
Kecamatan Rambang Dangku. Al Aqsha serta memohon dukungan carry out Ramadhan Safari with Jambi
perusahaan. Mayor, Wednesday, at Nur Jannah
Pertamina EP Asset 2 Field Limau held a Mosque, Paal V Village, Kotabaru Sub-
gratitude ceremony of oil well drilling near The National Committee for the district, Jambi.
the drilling location of NR-47 located in Palestinian People (KNRP) of Cirebon
Lubuk Raman Village, Rambang Dangku held Da’wah Safari visit to PT Pertamina Kunjungan ke Paal V ini merupakan
Sub-Districts, Muara Enim Districts EP Asset 3 due to the visit of a Palestinian- salah satu dari rangkaian Safari
attended by Vice Regent of Muara Enim, born Sheikh, Dr. Muraweh Mosa Naser Ramadhan di 11 Kecamatan Kota Jambi.
Mr. Nurul Aman, and Muspika element of Nassar who wants to tell the history and Kelurahan Paal V sendiri termasuk ke
Rambang Dangku Sub-Districts. current condition of Al Aqsa Mosque and dalam wilayah Ring 1 Pertamina EP
asked for company’s support. Asset 1 Field Jambi di mana sebagian
Target dari pemboran ini adalah minyak sumur Lapangan Kenali Asam terdapat
sebesar kurang lebih 250 Barel Per Hari. di wilayah tersebut.
Sumur di bor dengan kedalaman akhir Ketiga kalinya Sheikh yang telah
1650 meter dengan waktu pengeboran mewakahkan hidupnya untuk This visit to Paal V is one of the Ramadhan
selama dua bulan dan Rig PDSI N80/82 memperjuangkan Masjid Al Aqsha dari Safari series in 11 sub-districts of Jambi.
+ Top Drive. zionis Israel ini mendatangi Cirebon. Paal V village itself belongs to the Ring 1
Sebelumnya, safari dakwah beliau area of Pertamina EP Asset 1 Field Jambi
The oil drilling target was approximately dilaksanakan di Masjid Al Jamaah where part of the Kenali Asam Field well is
250 barrels per day. The well was drilled Kompleks PT Pertamina EP bekerjasama located in the area.
with a maximum depth of 1,650 meters dengan BDI Asset 3 dan BAZMA. PT
with 2 (two) months drilling time by using Pertamina EP Asset 3 dan BAZMA sendiri
PDSI Rig type N80 / 82 + Top Drive. pada tahun lalu telah menyumbangkan
hewan qurban sebanyak 2 ekor sapi
untuk warga Palestina melalui KNRP.
For the third time, Sheikh who has desired

his life to fight for Al Aqsa Mosque from
Zionist Israel came to Cirebon. Previously,
his Da’wah Safari has held at Al Jamaah
Mosque at PT Pertamina EP’s office area
(PT Pertamina EP’s office complex) in
cooperation with BDI Asset 3 and BAZMA.
PT Pertamina EP Asset 3 and BAZMA
donated 2 cows as qurban for Palestinian
citizens through KNRP.
06 JUNI / JUNE 2017
General Manager (GM) Asset 4, Bapak Pelaksanaan kegiatan MWT

Didik Susilo melaksanakan kegiatan (Management Walk Through) sekaligus
MWT (Management Walk Through) menegaskan bahwa sesuai dengan RPTK
sekaligus Safari Ramadhan ke Papua PT Pertamina EP 2017, Papua Field yang
Field. Dalam lawatannya ke Papua Field semula dibawah Asset 5 kini berada di
selama 4 hari. Asset 4.
General Manager (GM) Asset 4, Mr. Didik Implementation of Management Walk

Susilo, conducts Management Walk Through (MWT) activities at once confirms
Through (MWT) as well as Ramadhan that in accordance with RPTK of PT
Safari to Papua Field in his trip to Papua Pertamina EP 2017, Papua Field which
Field for 4 days. originally under Asset 5 is now in Asset 4.

COMPANY PROFILE
08 JUNI / JUNE 2017
Pertamina EP Pangkalan Susu Field Safari Ramadhan ini merupakan

memberikan santunan untuk 50 anak kegiatan yang dilaksanakan oleh PT
dan bantuan kepada Musholla Hudallil Pertamina EP Pangkalan Susu Field
Mutaqin yang terletak di Desa Lubuk untuk mengunjungi masyarakat di
Kertang, Kecamatan Brandan Barat. wilayah kerja perusahaan.
Pertamina EP Pangkalan Susu Field Ramadhan Safari is an activity conducted

provides donations for 50 children and by PT Pertamina EP Pangkalan Susu Field
for Musholla Hudallil Mutaqin, located to visit the community in the company’s
in Lubuk Kertang Village, West Brandan work area.
Subdistrict.
09 JUNI / JUNE 2017
President Director beserta jajaran President Director PT Pertamina EP, Bpk.

management melaksanakan Nanang Abdul Manaf beserta jajaran
Management Walkthrough (MWT) ke melakukan perjalanan Safari Ramadhan
beberapa fasilitas penunjang produksi, 1438 H ke Asset 1 Rantau Field.
setelah itu perjalanan dan Safari
Ramadhan dilanjutkan ke Pangkalan President Director of PT Pertamina EP,
Susu Field. Mr. Nanang Abdul Manaf, along with
company officials held Ramadhan Safari
President Director along with company trip 1438 H to Asset 1 Rantau Field.
officials carried out Management Walk
Through (MWT) to several production
support facilities, then continued the
Ramadhan Safari trip to Pangkalan Susu
Field.
21 JUNI / JUNE 2017 22 JUNI / JUNE 2017
SKK Migas, Asset 4 dan KKKS di

Wilayah Jabanusa menggelar Safari
Ramadhan 1438 H dalam rangka
menjalin silaturahmi dan mempererat
kebersamaan dengan Pemerintah
Provinsi Jawa Timur. Kegiatan dihadiri
Wakil Gubernur Jawa Timur Saifullah
Yusuf (Gus Iful), Deputi Hubungan Bisnis
SKK Migas Muhammad Atok Urrahman,
Kepala SKK Migas Jabanusa Ali
Masyhar, Asset 4 General Manager Didik Deputi Hubungan Bisnis SKK BDI Tarakan Field melaksanakan
Susilo, Poleng Field Manager Charles Migas Muhammad Atok Urrahman roadshow Safari Ramadhan ke masjid-
P. Siallagan, para pimpinan KKKS mengatakan, produksi SKK Migas-KKKS masjid yang ada di ring 1 perusahaan
Jabanusa, perwakilan dari Instansi dan Jabanusa hampir 30 persen dari total setiap satu minggu sekali. Kegiatan
Media di Jawa Timur. produksi nasional. Oleh sebab itu untuk ini merupakan agenda rutin yang
mempertahankan produksi minyak di laksanakan BDI Tarakan setiap
SKK Migas, Asset 4 and KKKS in Jabanusa dibutuhkan sinergisitas yang baik tahunnya.
Region held Ramadhan Safari 1438 H antara semua pemangku kepentingan,
in order to establish a relationship and khususnya Pemprov Jatim. BDI Tarakan Field held a Ramadhan
to strengthen togetherness with the Safari roadshow to mosques in ring 1
Government of East Java Province. The Business Relations of Deputy SKK Migas, company once a week. This activity is a
event was attended by East Java Vice Mr. Muhammad Atok Urrahman said routine agenda that carried out by BDI
Governor, Mr. Saifullah Yusuf (Gus Iful); that the production of Jabanusa’s SKK Tarakan every year.
Deputy Business Relations SKK Migas, Migas-KKKS is almost 30 percent of the
Mr. Muhammad Atok Urrahman; Head total national production. Therefore,
of SKK Migas Jabanusa, Mr. Ali Masyhar; to maintain oil production requires a Tahun ini roadshow Safari Ramadhan
Asset 4 General Manager, Mr. Didik Susilo; good synergy between all stakeholders, dilaksanakan di Desa Atap Kecamatan
Poleng Field Manager, Mr. Charles P. especially the East Java Provincial Sembakung, Kelurahan Juata laut
Siallagan; Heads of KKKS Jabanusa; from Government. Mangatal Tarakan dan Kelurahan Juata
Institutions and Media in East Java. Krikil Tarakan.
This year the Ramadhan Safari roadshow

was conducted in the Atap Village of
Sembakung Sub-District, Juata Laut
Mangatal Tarakan Village and Juata
Krikil Tarakan Village.

PROFIL PERUSAHAAN
06 JULI / JULY 2017 11 JULI / JULY 2017 03 AGUSTUS / AUGUST 2017
PT Pertamina EP Asset 5 Bunyu Field PT Pertamina EP Asset 3 Subang Field Pertamina EP Asset 1 Field Ramba
melakukan tajak sumur B-175. Terletak menggelar acara Doa bersama untuk melakukan Syukuran Tajak Sumur TL-
di Desa Bunyu Barat, Kabupaten kegiatan tajak sumur JAS C-1 di Desa AA2 , Tanjung Laban, desa Babat Ramba
Bulungan, Kalimantan Utara. Sumur Bojongtengah Kecamatan Pusakajaya Jaya, Kecamatan Babat Supat, Muba.
B-175 dibor hingga kedalaman 2.780 Kabupaten Subang.
meter. Pertamina EP Asset 1 Ramba Field held
PT Pertamina EP Asset 3 Subang Field gratitude ceremony of oil well drilling of
PT Pertamina EP Asset 5 Bunyu Field organized Doa bersama for JAS C-1 TL-AA2 at Tanjung Laban, Babat Rimba
conducted B-175 well spudding. Located wells spudding in Bojongtengah Village, Jaya village, Babat Supat Subdistrict,
in Bunyu Barat Village, Bulungan District, Pusakajaya Sub-district, Subang District. Muba.
North Kalimantan. The B-175 well was
drilled to a depth of 2,780 meters.
PT Pertamina EP Asset 3 Subang Field Sumur TL-AA2 sendiri akan ditajak
memberikan santunan kepada 40 anak sebagai sumur eksplotasi dengan
Hasil tes produksi pada 19 September yatim dan dhuafa. perkiraan selama 24 hari kerja dengan
2017 selama 4 jam menunjukkan bahwa kedalaman 780 mMD. Diharapkan pada
gross production sumur B-175 sebesar PT Pertamina EP Asset 3 Subang Field akhir pemboran bisa tercapai target
1.247 BFPD. Dengan kadar air sebesar delivered donation to 40 orphans and produksi sebesar 170 bpod.
18%, net production sumur tersebut dhuafa.
berkisar pada angka 1.021 BOPD The TL-AA2 well itself would be drilled
as an exploit well with an estimated 24
The results of production tests on working days at a depth of 780 mMD. It
September 19, 2017 for 4 hours showed is expected that at the end of the drilling
that gross production of B-175 wells was can reach the production target of 170
1,247 BFPD. With a water content of 18%, bpod.
the net production of these wells ranges
on 1,021 BOPD
09-21 AGUSTUS / AUGUST 2017 10 AGUSTUS / AUGUST 2017
PT Pertamina EP Asset 3 Jatibarang Field

melaksanakan Program Pemberdayaan
Masyarakat di Bidang Pendidikan dan
Kebudayaan, yaitu Program Pendidikan
Karakter dan Pemberdayaan Masyarakat
Berbasis Budaya Lokal di Kabupaten
Indramayu. Program pembinaan dimulai
tahun 2016 bersama Yayasan Sanggar
Tari Topeng Mimi Rasinah. Pembinaan
yang dilakukan berupa 3 kegiatan
Sanggar Tari Topeng Mimi Rasinah, utama, yaitu pelatihan tari topeng untuk PT Pertamina EP Asset 2 Prabumulih
binaan PT Pertamina EP Asset 3 anak-anak, pelatihan gamelan, dan Field melakukan sosialisasi dan tajak
Jatibarang Field diundang tampil dalam pembinaan pengrajin topeng di 7 Desa sumur OGN A12. Terletak di Desa
Sanriku International Art Festival 2017 di Kabupaten Indramayu, Jawa Barat. Tanjung Bulan, Kecamatan Rambang
di kota Ofunato, Jepang yang diadakan Kuang, Kabupaten Ogan Ilir.
oleh Japan Foundation Asia Center. PT Pertamina EP Asset 3 Jatibarang Field
implemented Community Empowerment PT Pertamina EP Asset 2 Prabumulih Field
Topeng Dance studio of Mimi Rasinah, Program in Education and Culture, conducted socialization and OGN A12 oil
coached by PT Pertamina EP Asset 3 namely Character Education Program well drilling, located in Tanjung Bulan
Jatibarang Field was invited to perform and Community Based Local Culture Village, Rambang Kuang Subdistrict,
at Sanriku International Art Festival Empowerment in Indramayu District. The Ogan Ilir District.
2017 in Ofunato city, Japan organized by training program started in 2016 with
Japan Foundation Asia Center. Mimi Rasinah Topeng Dance Foundation.
The training conducted in the form of 3 Tajak direncanakan tanggal 13 Agustus
main activities, namely Topeng Dance 2017 dengan dimulainya Endurance
training for children, gamelan training, Test. Menggunakan Rig PDSI EMSCO-D2
and mask craftsmanship in 7 villages in + Top Drive akan menembus target
Indramayu District, West Java. Kedalaman Akhir 1.334 mTVD.
Oil well drilling (Tajak) is planned for

August 13, 2017 with the commencement
of the Endurance Test. Using the PDSI
EMSCO-D2 + Top Drive Rig will penetrate
the Final Depth target of 1,334 mTVD.
COMPANY PROFILE
24 AGUSTUS / AUGUST 2017 31 AGUSTUS / AUGUST 2017
PT Pertamina EP Asset 3 Subang Field Program Rumah Inspirasi binaan PT Pertamina EP Asset 1 Field Jambi
mengadakan Festival Rumah Inspirasi Pertamina EP Asset 3 Subang Field menggelar syukuran tajak di dekat lokasi
Subang. Festival Rumah Inspirasi Subang memiliki dua kegiatan utama yaitu Bank pemboran SGC INJ – 1 yang berada di
diselenggarakan dengan menampilkan Roentah Inspirasi (BROERI) dan Sanggar di Dusun Serandi, Desa Talang Belido,
kegiatan yang ada di Rumah Inspirasi Inspirasi (SARI). BROERI berfokus pada Kecamatan Sungai Gelam, Kabupaten
Subang (Sanggar Inspirasi dan Bank bidang lingkungan seperti pengelolaan Muaro Jambi.
Roentah Inspirasi). Kegiatan ini sampah. Sementara SARI berfokus pada
dihadiri oleh berbagai stakeholder, bidang pendidikan dan kebudayaan Pertamina EP Asset 1 Jambi Field held
seperti Kepala Desa Dangdeur beserta yaitu melalui Dangdeur English Club, gratitude ceremony of oil well drilling of
jajarannya, perusahaan PT Pertamina Ngamumule Kasundaan, Taman Baca SGC INJ - 1 located in Serandi Hamlet,
EP Asset 3 Subang Field, dan masyarakat Inspirasi, Pojok Inspirasi, Bengkel Kreatif Talang Belido Village, Sungai Gelam
Kabupaten Subang. dan Caféin. Subdistrict, Muaro Jambi District.
PT Pertamina EP Asset 3 Subang Field Home of Inspiration Program trained by

held Subang Home of Inspiration Festival. PT Pertamina EP Asset 3 Subang Field
Subang Home of Inspiration Festival was consist of two main programs, namely Sumur injeksi bertujuan untuk
organized by presenting activities in it Inspiration of Bank Roentah (BROERI) menyuntikkan air terproduksi kembali
(Studio of Inspiration and Inspiration of and Studio of Inspiration (SARI). BROERI ke dalam bumi. sumur injeksi juga
Bank Roentah). The event was attended focuses on environmental areas such berfungsi untuk menjaga tekanan
by various stakeholders, such as as waste management. Meanwhile bawah tanah (pressure maintenance)
Dangdeur Village Head and his staffs, PT SARI focuses on the education and untuk optimalisasi produksi sumur
Pertamina EP Asset 3 Subang Field, and culture through Dangdeur English Club, minyak eksisting di struktur tersebut.
Subang District community. Ngamumule Kasundaan, Reading Park of
Inspiration, Inspiration Corner, Creative The injection well aims to inject water
Workshop and Caféin. reproduced back into the earth. Injection
well also serve to maintain the pressure of
underground (pressure maintenance) to
optimize production of existing oil wells
in the structure.
15 SEPTEMBER 2017
PT Pertamina EP Asset 3 Tambun PT Pertamina EP Asset 3 Tambun Field

Field Resmikan Kawasan Kehati akan rutin melaksanakan penanaman
(Keanekaragaman Hayati) Green pohon agar keanekaragaman hayati
Tambun. di kawasan konservasi yang telah
ditetapkan akan terus bertambah
PT Pertamina EP Asset 3 Tambun Field dan bisa bermanfaat bagi lingkungan.
Officially inaugurated the Green Tambun Selain Kawasan Kehati Green Tambun
Biodiversity Area. yang berada di lingkungan kantor, PT
Pertamina EP Asset 3 Tambun Field juga
memiliki Kawasan Konservasi Mangrove
di wilayah Muara Gembong, Kabupaten
Bekasi.
PT Pertamina EP Asset 3 Tambun

Field will periodically plant trees to
ensure improvement of biodiversity in
established conservation areas that is
beneficial to the environment. In addition
to Green Tambun Kehati Area which
located in the office area, PT Pertamina
EP Asset 3 Tambun Field also has a
Mangrove Conservation Area in Muara
Gembong area, Bekasi Regency

PROFIL PERUSAHAAN
20 SEPTEMBER 2017 21 SEPTEMBER 2017 13 OKTOBER / OCTOBER 2017
PT Pertamina EP bersama dengan PT Pertamina EP Asset 4 melaksanakan PT Pertamina EP Asset 4 Cepu

TNI AD melakukan Peresmian Asrama tajak sumur pemboran perdana Field memulai pemboran sumur
Sekolah Swasta Merdeka dan Launching lepas pantai di Sumur Poleng N2 pengembangan yaitu Sumur Tapen
Program KERTAS (Keterlibatan Pekerja atau sumur CW-12H yang memiliki B2 yang berlokasi di Dusun Tapen,
untuk Sekolah Asuh) di wilayah terpencil koordinat permukaan X : 708,283.73 ; Y : Desa Sidoharjo, Kecamatan Senori,
dan terisolir, Desa Tampor Paloh, 9.259.346,09. Kabupaten Tuban.
Kabupaten Aceh Timur
PT Pertamina EP Asset 4 conducts offshore PT Pertamina EP Asset 4 Cepu Field
PT Pertamina EP together with the well drilling in Poleng N2 well or CW-12H, started the development well drilling of
Indonesian Army inaugurated the with X surface coordinates: 708,283.73; Y: Tapen B2 well located in Dusun Tapen,
Dormitory of Merdeka Private School 9.259.346,09. Sidoharjo Village, Senori Sub-district,
and Launching of KERTAS Program Tuban Regency.
(Involvement of Workers for Foster Kegiatan pemboran ini diharapkan
Schools) in remote and isolated areas, mampu menghasilkan 700 Barel Minyak Target dari pemboran ini adalah minyak
Tampor Paloh Village, East Aceh District Per Hari dan 1,2 Juta Kaki Kubik Gas sebesar kurang lebih 250 Barel Per Hari
Per Hari. dengan durasi pekerjaan dan gas sebesar kurang lebih 0,5 Juta
PT Pertamina EP berkomitmen estimasi mencapai 45 hari dengan target Kaki Kubik Per Hari. Akan membutuhkan
memberikan dukungan bagi Sekolah kedalaman mencapai 9.000 ft waktu sekitar 35 hari dengan target
swasta Merdeka melalui fundrising kedalaman 2.042 mku menggunakan Rig
kegiatan Agrobisnis yang ramah This drilling activity is expected to D1000/52 milik PDSI.
lingkungan, yaitu dibangunnya produce 700 barrels of oil per day and 1.2
pertanian terpadu dengan didirikannya million cubic feet of gas per day. with an The target of this drilling is oil of
kebun sekolah, peternakan lebah, estimated work period of 45 days with a approximately 250 barrels per day and
peternakan kambing, agar dapat target depth of 9,000 ft gas of approximately 0.5 Million Cubic
menjadi pusat pembelajaran siswa Feet Per Day. It will take about 35 days
untuk praktek langsung. with a target depth of 2,042 mku using
the PDSI D1000 / 52 Rig.
PT Pertamina EP is committed to
provide support for Merdeka private
school through fundrising activities of
environmentally friendly Agrobusiness,
namely the establishment of integrated
agriculture with the establishment of
school gardens, bee farms, goat farms, to
become the center of student learning for
field practice.
14 OKTOBER / OCTOBER 2017
PT Pertamina EP Asset 1 Jambi Field PT Pertamina EP Asset 1 Jambi Field

Gelar Syukuran Tajak Sumur Injeksi menyerahkan bantuan santunan untuk
Kedua Lapangan Sungai Gelam, di dekat 50 anak yatim, serta tali asih sembako
lokasi pemboran SGC INJ – 2 di Dusun untuk 40 dhuafa. Diserahkan bantuan-
Serandi, Desa Talang Belido, Kecamatan bantuan sosial seperti bantuan masjid,
Sungai Gelam, Kabupaten Muaro Jambi. renovasi kantor desa, perlengkapan olah
raga, seni, dan keagamaan untuk warga
PT Pertamina EP Asset 1 Jambi Field held Desa Talang Belido.
a gratitude ceremony to God to mark the
2nd Injection of oil well drilling at Sungai PT Pertamina EP Asset 1 Jambi Field
Gelam Field, near the drilling location delivered donation for 50 orphans, as
of SGC INJ-2 in Serandi Village, Talang well as basic groceries for 40 dhuafa.
Belido Village, Sungai Gelam Subdistrict, Delivered social donations for mosque;
Muaro Jambi District. village office renovation; sport, art and
religious equipments for Talang Belido
villagers.

COMPANY PROFILE
19 OKTOBER / OCTOBER 2017 25 OKTOBER / OCTOBER 2017 04 NOVEMBER 2017
Pertamina EP Asset 2 Field Limau PT Pertamina EP Asset 1 Rantau Field PT Pertamina EP Asset 4 Poleng
menggelar syukuran tajak di lokasi mendirikan Rumah Informasi Tuntong Field bersama Persatuan Dokter Gigi
pemboran LB 11 Desa Lubuk Raman, Laut (Batagur Borneoensis) dengan Indonesia (PDGI) Pemprov Jawa
Kecamatan Rambang Dangku, ukuran 143,6 m2 di Pusung Kapal, Timur menggelar kegiatan CSR yang
Kabupaten Muara Enim yang dihadiri Kecamatan Seruway, Kabupaten Aceh dinamakan “Bakti Sosial Kesehatan Gigi
oleh Bupati Muara Enim Muzakir Sai Tamiang, Nanggroe Aceh Darussalam dan Mulut Terpadu”.
sohar dan unsur Muspika Kecamatan (NAD).
Rambang Dangku. PT Pertamina EP Asset 4 Poleng Field
PT Pertamina EP Asset 1 Rantau Field with Indonesian Dentists Association
Pertamina EP Asset 2 Field Limau held an established a 143.6 m2 Tuntong Laut (PDGI) East Java Provincial Government
oil well drilling (tajak) gratitude ceremony Information House (Batagur borneoensis) held a CSR activity called “Bakti Sosial
at the location of LB 11 drilling in Lubuk at Pusung Kapal, Seruway Sub-district, Kesehatan Gigi dan Mulut Terpadu”.
Raman Village, Rambang Dangku Sub- Aceh Tamiang District, Nanggroe Aceh
District, Muara Enim District attended Darussalam (NAD). Bertempat di Lapangan Alun-alun
by Muara Enim Regent, Mr. Muzakir Sai Sedayu Kabupaten Gresik, Sebanyak
Sohar and Muspika element of Rambang 2.000 murid tingkat Sekolah Dasar
Dangku Sub-District. (SD) dan Madrasah Ibtidaiyah (MI)
sekecamatan Sedayu berkumpul untuk
mengikuti penyuluhan gigi dan sikat gigi
Efisiensi waktu pemboran yang hanya masal
18 hari dari targetkan 25 hari, target
produksi 150 BOPD. Located at Alun-alun Sedayu Gresik
Regency, 2,000 elementary school (SD)
Efficiency of drilling time is only 18 days and Madrasah Ibtidaiyah (MI) students
from the target of 25 days, for production from Sedayu sub-district were gathered
target of 150 BOPD. to participate the massive teeth and
Di dalam rumah informasi ini terdapat toothbrush campaign
poster edukasi, video edukasi dan
MGTC General Manager bersama penjelasan wawasan terkait pelestarian
Bupati Muara Enim Bpk Muzakir Sai tuntong laut oleh Kelompok Sadar
Sohar ke lokasi binaan CSR Kelompok Wisata Pusung Kapal dan Yayasan
Tani Panoe Bugis di desa Tanjung Satucita Lestari Indonesia yang sejak
Menang Kecamatan Rambang Dangku 2013 bekerja sama dengan Pertamina
Kabupaten Muara Enim. EP Field Rantau. Pada 2017, Pertamina
EP bersama Kelompok Sadar Wisata
MGTC General Manager with Regent of Pusung Kapal dan Yayasan Satucita
Muara Enim, Mr. Muzakir Sai Sohar, visit melepasliarkan sebanyak 1.204 anak
to the location of CSR target of Panoe tuntong.
Bugis farmers group in Tanjung Menang
village, Rambang Dangku Sub-District, Inside the house of information there
Muara Enim District. were educational posters, educational
videos and explanations of insights
related to painted terrapin conservation
Dalam kegiatan MGTC tersebut by Sadar Wisata Pusung Kapal Group and
dilaksanakan panen gurami dan lele. Satucita Lestari Indonesia Foundation
since 2013 in cooperation with Pertamina
In the activities of MGTC, carried out the EP Rantau Field. In 2017, Pertamina EP
harvest of gouramy and catfish. along with Sadar Wisata Pusung Kapal
Group and Satucita Foundation released
1,204 painted terrapin babies.

PROFIL PERUSAHAAN
8-9 NOVEMBER 2017 16 NOVEMBER 2017 19 NOVEMBER 2017
PT Pertamina EP Asset 5 Bunyu Field PT Pertamina EP Asset 1 Rantau PT Pertamina EP Asset 5 Bunyu Field
kembali lakukan kegiatan pemboran Field melaksanakan sosialisasi dan menggelar syukuran sekaligus tajak
pengembangan di lokasi B-1506 area syukuran tajak Sumur RNT DZ-10 yang sumur bor pengembangan B-1513 yang
Handasa dan di lokasi B-1909B area dilaksanakan di Lokasi Desa Alur Cucur, berlokasi di area Sei Paya Desa Bunyu
Serdang Desa Bunyu Timur. Kecamatan Rantau, Kabupaten Aceh Barat.
Tamiang.
PT Pertamina EP Asset 5 Bunyu Field PT Pertamina EP Asset 5 Bunyu Field held
resumed the development drilling PT Pertamina EP Asset 1 Rantau Field a gratitude ceremony to God to mark the
activities at B-1506 area Handasa and conducted socialization and gratitude development of oil well drilling of B-1513
B-1909B area Serdang Bunyu Timur ceremony to God to mark the spud of oil located in Sei Paya area, West Bunyu
Village. well drilling of RNT DZ-10 which was held Village.
in Alur Cucur Village, Rantau Subdistrict,
Sumur B-1506 dibor menggunakan Aceh Tamiang District. Sumur pengembangan ini merupakan
mekanisme bor vertikal dengan sumur ke 8 yang dibor dengan rencana
rencana kedalaman 2.700 m sedangkan Sumur RNT - DZ-10 ini ditajak dengan kedalaman 3.239 meter serta target
sumur B-1909B dibor menggunakan menggunakan Rig PDSI CWKT/2A yang produksi minyak 200 BOPD dan target
mekanisme bor miring dengan rencana berkapasitas 400 HP, sumur ini akan di produksi gas 1,5 MMSCFD.
kedalaman 3.301 m. Kedua sumur bor bor hingga mencapai kedalaman akhir
pengembangan ditargetkan dapat 846 mTVD (meter True Vertical Deep), This development well is the 8th well
menghasilkan produksi minyak masing- dengan tentative waktu pelaksanaan drilled with a planned depth of 3,239
masing 350 BOPD. pemboran selama 20 hari kerja operasi. meters and a target of 200 BOPD oil
production and gas production target of
The well B-1506 was drilled using a This RNT-DZ-10 well is spudded with PDSI 1.5 MMSCFD.
vertical drill mechanism with a 2,700 m CWKT/2A Rig with 400 HP capacity, this
depth plan while the B-1909B well was well will be drilled to the final depth of 846
drilled using a beveled drill mechanism mTVD (meter True Vertical Deep), with a
with a planned depth of 3,301 m. Both tentative drilling time of 20 working days
development wells were targeted to of operation.
produce 350 BOPD of oil each.
01 DESEMBER/DECEMBER 2017
PT Pertamina EP Asset 2 Limau Field PT Pertamina EP Asset 2 Prabumulih

melakukan tajak sumur NR 53. Terletak Field melakukan tajak sumur TLJ
di Desa Lubuk Raman, Kecamatan 39. Terletak di Kelurahan Sukaraja,
Rambang Dangku, Kabupaten Muara Kecamatan Prabumulih Selatan, Kota
Enim. Prabumulih.
PT Pertamina EP Asset 2 Limau Field PT Pertamina EP Asset 2 Prabumulih

conducted oil well drilling (Tajak) of NR Field conducted oil well drilling of TLJ
53, located in Lubuk Raman Village, 39, located in Sukaraja Village, South
Rambang Dangku Sub-District, Muara Prabumulih Sub-District, Prabumulih.
Enim District.
Bertempat di satu lokasi dengan
Berjarak tidak jauh dari lokasi pengeboran TLJ 25 INF yang pernah
pengeboran sebelumnya, Limau Field terjadi blowout di tahun 2013
berupaya mengejar target produksi dilaksanakan pengeboran berarah
di akhir tahun 2017. Menggunakan menggunakan Rig PDSI D1000/54
Rig EMSCO-D2/ 750, dengan harapan dengan kedalaman 2.700 mMD dan
pengeboran dapat menambah produksi diharapkan target produksi 250 BOPD.
minyak.
Taking place at one location with a drilling
Not far from the previous drilling site, of TLJ 25 INF blowout in 2013 carried out
Limau Field seeked to pursue production directed drilling using PDSI D1000 / 54 Rig
targets by the end of 2017. By using the with a depth of 2,700 mMD and expected
EMSCO-D2 / 750 Rig in order to increase production target of 250 BOPD.
oil production.

COMPANY PROFILE
04 DESEMBER/DECEMBER 2017 07 DESEMBER/DECEMBER 2017
PGDP memiliki dua fasilitas produksi,

yaitu SPG Paku Gajah dan SPG Kuang,
serta jalur pipa trunkline berdiameter
12 inchi sepanjang 23 kilometer dari
SPG Paku Gajah ke CO2 Removal Existing
SPG Merbau. Total kapasitas produksi
PDGP sebesar 70 juta kaki kubik gas per
hari (MMSCFD), terdiri atas 45 MMSCFD
dari SPG Paku Gajah dan 25 MMSCFD
dari SPG Kuang. Investasi proyek ini
Bandara Warukin yang terletak di PT Pertamina EP mengoperasikan mencapai US$145,10 juta dari proyeksi
Kecamatan Tanta, Kabupaten Tabalong Proyek Pengembangan Paku Gajah atau awal sebesar US$ 147,53 juta.
diresmikan untuk dioperasikan kembali Paku Gajah Development Project (PGDP).
menjadi bandara umum. pengoperasian PGDP mempercepat PGDP has two production facilities, SPG
monetisasi aset Pertamina EP sehingga Paku Gajah and SPG Kuang, and a 12-inch
Warukin Airport located in Tanta mendapatkan potensi eksplorasi di trunkline pipe line along 23 kilometers of
Subdistrict, Tabalong Regency was Struktur Pagardewa, Karangdewa, SPG Paku Gajah to CO2 Removal Existing
inaugurated to be re-operated into a Prabumenang, Tasim, Pemaat, Kuang SPG Merbau. Total production capacity of
public airport. Selatan, Lavatera, dan Piretrium dapat PDGP is 70 million cubic feet gas per day
diproduksi secara ekonomis. (MMSCFD), consisting of 45 MMSCFD from
Hal ini merupakan hasil kerjasama SPG Paku Gajah and 25 MMSCFD from
PT Pertamina EP operates Paku Gajah SPG Kuang. The project’s investment
banyak pihak, baik Pemerintah
Development Project (PGDP). The reached USD145.10 million from the
Provinsi dan Pemkab Tabalong, dan
operation of PGDP accelerates the initial projection of USD147.53 million.
juga Pertamina dan pihak lainnya.
monetization of Pertamina EP’s assets to
PT Pertamina EP Asset 5 Tanjung
gain exploration potential in Pagardewa,
Field dimana wilyah kerjanya berada
Karangdewa, Prabumenang, Tasim,
Kabupaten Tabalong.
Pemaat, Kuang Selatan, Lavatera and
Piretrium structures can be produced
This was the result of cooperation of many
economically.
parties, both the Provincial Government,
Tabalong District Government, Pertamina
and other parties. PT Pertamina EP Asset
5 Tanjung Field where its work area
located in Tabalong District.
09 DESEMBER/DECEMBER 2017 10 DESEMBER/DECEMBER 2017
Pada kesempatan peresmian gedung SMPN 3 Babat Toman adalah salah

Culture Change Agent, President Director satu sekolah yang berada di Kelurahan
Nanang Abdul Manaf menyerahkan Mangunjaya yang merupakan salah
bantuan laboratorium komputer kepada satu struktur minyak potensial di Field
SMPN 3 Babat Toman yang berlokasi di Ramba. Di tengah isu sosial penutupan
PT Pertamina EP Field Ramba. sumur illegal di Mangunjaya, PT
Pertamina EP mampu menunjukkan
On the occasion of the inauguration of the kepeduliannya kepada masyarakat
Culture Change Agent Building, President sekitar khususnya sektor pendidikan.
Director Nanang Abdul Manaf handed
PT Pertamina EP Field Ramba menggelar over laboratory computer donation SMPN 3 Babat Toman is one of the schools
launching program Leaders in Action di to SMPN 3 Babat Toman located at PT located in Kelurahan Mangunjaya which
Ramba Camp, Field Ramba. Pertamina EP Ramba Field. is one of the potential oil structures
in Ramba Field. In the midst of the
PT Pertamina EP Field Ramba held a social issue of illegal well closure in
launching of Leaders in Action program Mangunjaya, PT Pertamina EP is able
at Ramba Camp, Field Ramba. to show its concern to the surrounding
community, especially the education
sector.
Program ini di launching demi
mendukung mendukung program
lingkungan yakni 3R (Reduce, Reuse and
Recycle).
This program was launched to support

the environment program of 3R (Reduce,
Reuse and Recycle).

PROFIL PERUSAHAAN
PENDIDIKAN DAN/ATAU PELATIHAN

DEWAN KOMISARIS, DIREKSI,
KOMITE-KOMITE, SEKRETARIS
PERUSAHAAN, DAN UNIT AUDIT
INTERNAL
TRAINING AND EDUCATION FOR BOARD OF COMMISSIONERS,
BOARD OF DIRECTORS, COMMITTEES, CORPORATE SECRETARY,
AND INTERNAL AUDIT UNIT
BOARD OF COMMISSIONERS
M. Hasan Alie
Nama Pelatihan Penyelenggara Tanggal Tempat
No
Training Name Organizer Date Place
Two Days Conference
Menjadi Komisaris yang Kompeten dan Hotel Ritz
1. Inti Pesan 4-5 Oktober 2017
Bertanggung Jawab Carlton, Jakarta
Responsible and Competent Commissioner
BOARD OF DIRECTORS
Nanang Abdul Manaf

No
Indonesian Petroleum
1. The 41st IPA Convention & Exhibition 17 – 19 Mei 2017 Jakarta
Association (IPA)

No
Kantor Pusat
PT Pertamina 18 Oktober 2016 -
1. Pertamina Global Executive Development PT Pertamina
(Persero) 19 Juli 2017
(Persero)
9 Januari 2017 - 5
2. One to One English One to One English Jakarta
Mei 2017
13 September
3. SIS Global Forum 2017 Schlumberger 2017 - 15 Paris, Prancis
September 2017

COMPANY PROFILE
KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Lindawati Gani
No
IFC’s Corporate Governance International Finance
1. August 22, 2017 Jakarta
Methodology Corporation
The Impact of Digital Era on
Business Strategy and Conducts: Are
2. Ikatan Akuntan Indonesia August 10, 2017 Jakarta
Accountant Still on The Forefront in
Creating Value?
KOMITE INVESTASI DAN

MANAJEMEN RISIKO (IMR)
INVESTMENT & RISK MANAGEMENT (IMR)
COMMITTEE
Selama tahun 2017 Komite Investasi dan During 2017 Investment & Risk Management (IMR)
Manajemen Risiko (IMR) tidak mengikuti Committee did not participate in the training.
Pelatihan.
KOMITE NOMINASI DAN

REMUNERASI
NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
PT Pertamina EP tidak memiliki Komite PT Pertamina EP does not have a Nomination

Nominasi dan Remunerasi sehingga selama and Remuneration Committee so that in 2017 the
tahun 2017 Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee did
tidak mengikuti Pelatihan. not participate in the Training.
KOMITE ETIKA DAN GCG

ETHICS AND GCG COMMITTEE
Selama tahun 2017 Komite Etika dan GCG tidak During 2017 Ethics and GCG Committee did not
mengikuti Pelatihan. participate in the training.

PROFIL PERUSAHAAN
SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Edy Sunaedy
No
PT Pertamina EP
kerjasama dengan
Kejari Sumatera
Legal Preventive Program 2017 Selatan 3 - 4 Oktober 2017
1. Palembang
Legal Preventive Program 2017 PT Pertamina EP in 3- 4 October 2017
cooperation with
South Sumatera
District Attorney
Forum Auditor Migas, Optimasi Tata Kelola
Melalui Transformasi Teknologi Digital
untuk Efisiensi Proses Kerja yang Cepat 19 – 20 Oktober
dan Akuntabel 2017
2. SKK Migas Jakarta
Oil and Gas Auditor Forum, Optimizing 19 – 20 October
Governance Through Digital Technology 2017
Transformation for Efficiency of Fast and
Accountable Work Process
Compliance Engagement Program, Sinergi
Hubungan Korporasi antara Perusahaan
Induk dengan Anak Perusahaan
berdasarkan Prinsip-prinsip Tata Kelola 15 November
PT Pertamina
3. Perusahaan yang Baik 2017 Jakarta
(Persero)
Compliance Engagement Program, 15 November 2017
Corporate Relationship Synergy between
Parent Company and Subsidiaries based
on Good Corporate Governance Principles
13 – 17 November
Pembekalan Masa Purna Karya Pertamina Corporate 2017
4. BA
Provision of knowledge for retirement University 13 – 17 November
2017

COMPANY PROFILE
UNIT AUDIT INTERNAL

INTERNAL AUDIT UNIT
Jumlah
Nama Kegiatan Penyelenggara Peserta
No
Training Name Organizer Number of
Participants
Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA)
1 Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA) 7
Qualified Internal Auditor Certification
Certified Fraud Examiners (CFE) Review
2 Association of Certified Fraud Examiners 1
Certified Fraud Examiners (CFE) Review

ANALISIS DAN
PEMBAHASAN
MANAJEMEN
MANAGEMENT DISCUSSION
AND ANALYSIS

ANALISIS DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN
TINJAUAN UMUM
GENERAL OVERVIEW
Pertumbuhan ekonomi Indonesia pada Indonesia’s economic growth in 2017 was 5.07%,
tahun 2017 tercatat sebesar 5,07%, membaik better than in 2016 of 5.02%. Economic growth
dibandingkan tahun 2016 yang sebesar 5,02%. in 2017 is supported by growth in household
Pertumbuhan ekonomi tahun 2017 didukung consumption, improved investment performance,
oleh pertumbuhan konsumsi rumah tangga, and increased exports. Consumption of
perbaikan kinerja investasi, dan peningkatan households that are still growing strongly
ekspor. Konsumsi rumah tangga yang masih supported by the controlled inflation. The increase
tumbuh cukup kuat didukung oleh terkendalinya in investment performance was mainly driven
inflasi. Peningkatan kinerja investasi terutama by growth in non-construction investment in
didorong oleh pertumbuhan investasi vehicles and other equipment. This improvement
nonbangunan dalam bentuk kendaraan dan is indicated by the increasing performance of
peralatan lainnya. Perbaikan ini terindikasi pada mining and plantation sectors. On the other
kinerja sektor pertambangan dan perkebunan hand, building investment is still slowing in
yang meningkat. Di sisi lain, investasi bangunan line with the lack of private sector investment
masih melambat sejalan dengan belum kuatnya support. Meanwhile, export performance showed
dukungan investasi sektor swasta. Sementara significant improvement as commodity prices
itu, kinerja ekspor menunjukkan perbaikan yang began to rise, such as coal and palm oil prices.
signifikan seiring dengan mulai meningkatnya
harga beberapa komoditas seperti harga
batubara dan kelapa sawit.
Berdasarkan data Biro Pusat Statitik (“BPS”) Based on data from the Central Bureau of
neraca perdagangan Indonesia sepanjang bulan Statistics (BPS), Indonesia’s trade balance during
Desember 2017 mengalami defisit sebesar December 2017 experienced a deficit of USD270
USD270 juta atau setara dengan Rp3,64 triliun. million or equivalent to Rp3.64 trillion. The deficit
Penyebab defisit tersebut adalah karena adanya was caused by a deficit in the oil and gas sector of
defisit pada sektor migas sebesar USD1,04 USD1.04 billion, although the non-oil / gas trade
miliar, meskipun neraca perdagangan sektor balance had a surplus of USD774.7 million.
non migas mengalami surplus USD774,7 juta.
Jika dibandingkan dengan bulan November 2017 When compared to November 2017 which
yang mencatat surplus sebesar USD130 juta, recorded a surplus of USD130 million, there was a
terdapat penurunan ekspor non migas 5,41% 5.41% decline in non-oil / gas exports from USD14
yaitu dari USD14 miliar menjadi USD13,3 miliar, billion to USD13.3 billion, while non-oil / gas
sementara ekspor non migas naik 17,96% yaitu exports increased by 17.96% from USD1.3 billion
dari USD1,3 miliar menjadi USD1,5 miliar. Di sisi to USD1.5 billion. On the other hand, Indonesia’s
lain, nilai impor Indonesia pada bulan Desember import value in December 2017 reached USD15.06
2017 mencapai USD15,06 miliar atau turun billion, down 0.29% compared to the previous
0,29% dibanding bulan sebelumnya. month.

MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Perkembangan ekspor dan impor Indonesia pada Indonesia’s export and import growth in December
Desember 2017 dipengaruhi oleh fluktuasi harga 2017 was influenced by price fluctuations of
beberapa komoditas nonmigas, seperti komoditas some non-oil and gas commodities, such as coal,
batu bara, karet, dan tembaga mengalami rubber and copper commodities, rising prices,
kenaikan harga, sedangkan komoditas seperti while commodities such as chocolate, kernel oil,
cokelat, minyak kernel, kopra, dan minyak kelapa copra and palm oil declined.
sawit mengalami penurunan harga.
Namun demikian, neraca perdagangan Indonesia Nevertheless, Indonesia’s trade balance

sepanjang tahun 2017 mengalami surplus throughout 2017 had a surplus of USD11.84 billion
sebesar USD11,84 miliar dengan nilai ekspor with export value up 16.22% (y-o-y) and import
naik 16,22% (y-o-y) dan nilai impor naik 15,66% value up 15.66% (y-o-y). Cumulatively, Indonesia’s
(y-o-y). Secara kumulatif, nilai ekspor tahunan annual export value in 2017 reached USD168.73
Indonesia pada tahun 2017 mencapai USD168,73 billion, an increase of 16.22% compared to 2016,
miliar atau meningkat 16,22% dibandingkan while import value in 2017 reached USD156.89
tahun 2016, sedangkan nilai impor tahun 2017 billion, an increase of 15.66% compared to 2016.
mencapai USD156,89 miliar atau meningkat
15,66% dibandingkan tahun 2016.
TINJAUAN INDUSTRI
INDUSTRY OVERVIEW
Minyak Bumi merupakan sumber daya alam yang Petroleum is a very important natural resource
sangat penting bagi kehidupan manusia modern for modern human life today, which needs to
saat ini, yang perlu diolah atau diproses lagi di be processed again in oil refineries resulting in
pengilangan minyak sehingga menghasilkan various types of fuel oils such as gasoline, diesel
berbagai jenis bahan bakar minyak seperti bensin, and kerosene. Other products that are also
solar dan minyak tanah. Produk-produk lain yang derived from Petroleum processing are asphalts
juga merupakan hasil dari olahan Minyak Bumi used for Highways and plastic products.
adalah Aspal yang digunakan untuk Jalan Raya
dan juga produk-produk plastik.
Meskipun saat ini banyak negara yang mendalami Although today many countries are studying
potensi energi terbarukan, tingkat ketergantungan renewable energy potential, the level of
pada minyak di dunia tidak bisa dipungkiri, dependence on oil in the world can not be denied,
ataupun diabaikan. Bahan bakar fosil akan tetap nor ignored. Fossil fuels will remain the most
menjadi sumber energi paling penting. Sumber important source of energy. Renewable energy
energi terbarukan adalah energi yang berasal dari sources are energy derived from “sustainable
“proses alam yang berkelanjutan”, seperti tenaga natural processes”, such as solar power, wind
surya, tenaga angin, arus air proses biologi, dan power, biological process water flow, and
panas bumi, hanya berkontribusi sedikit pada geothermal, contributing little to the total of
total suplai energi primer dunia. world’s primary energy supply.

Peningkatan permintaan untuk minyak Increasing demand for crude oil combined with
mentah dikombinasikan dengan kekhawatiran concerns about its availability caused oil prices
mengenai ketersediaannya menyebabkan to hit record highs in history in the 2000s. Despite
harga minyak mencapai rekor tinggi dalam this increasing trend temporarily affected by the
sejarah pada tahun 2000an. Meskipun tren global financial crisis that occurred in 2008-2009,
yang meningkat ini terpengaruh sementara world oil demand increased significantly after
oleh krisis finansial global yang terjadi pada 2009 which resulted in an increase in its selling
tahun 2008-2009, permintaan minyak dunia price. The increase was largely due to the rising
meningkat secara signifikan setelah tahun level of crude oil consumption in developing
2009 yang mengakibatkan peningkatan harga countries showing the robust growth of Gross
jualnya. Peningkatan tersebut sebagian besar Domestic Product.
disebabkan karena level konsumsi minyak
mentah yang meningkat di negara-negara
berkembang yang menunjukkan pertumbuhan
Produk Domestik Bruto (PDB) yang subur.
Namun demikian, sejak pertengahan tahun Nevertheless, since mid-2014, world oil prices
2014, harga minyak dunia mulai menurun tajam have begun to decline sharply due to the slow
karena lambatnya aktivitas perekonomian pace of global economic activity (primarily
dunia (terutama karena pertumbuhan ekonomi due to economic growth that fell in China when
yang jatuh di Tiongkok saat pemerintahannya the government tried to shift its economy from
berusaha mengalihkan perekonomiannya export-oriented to consumption-oriented) and
dari berorientasi ekspor kepada berorientasi increased US production, while the Organization
konsumsi) dan peningkatan produksi Amerika of Petroleum Exporting Countries (OPEC) decided
Serikat, sementara Organization of Petroleum not to reduce production levels. In February 2016,
Exporting Countries (OPEC) memutuskan oil prices hit a 13-year low, but in 2017 began to
untuk tidak mengurangi tingkat produksi. Pada increase.
bulan Februari 2016 harga minyak sentuh titik
terendah selama 13 tahun, namun demikian
pada tahun 2017 mulai mengalami peningkatan.
Kenaikan harga minyak pada tahun 2017 The increase in oil prices in 2017 was mainly due
tersebut terutama karena adanya kebijakan to the policy of cutting the production and export
pemangkasan produksi dan ekspor Negara- of oil-producing countries to 1.8 million barrels
negara penghasil minyak hingga 1,8 juta barel per day (bpd), and it is estimated that the cuts
per hari (bpd), dan diperkirakan pemangkasan will be extended until the first quarter of 2018.
tersebut akan diperpanjang hingga kuartal In addition, other factors that helped boost the
pertama tahun 2018. Selain itu, faktor lain yang price is the oil growing consumption of the United
turut mendongkrak kenaikan harga adalah States, Europe, China and India.
tumbuhnya konsumsi minyak Amerika Serikat,
Eropa, Tiongkok dan India.
Peningkatan harga tersebut tentunya The increase in prices is certainly encouraging

menggembirakan bagi industri migas dan for the oil and gas industry and oil producing
Negara produsen minyak, namun demikian bagi countries, however for Indonesia the increase is

Indonesia kenaikan tersebut seperti pedang like a two-eye sword. On the one hand, for the last
dua mata. Di satu sisi, mengingat beberapa few years Indonesia has become a net importer
tahun terakhir Indonesia telah menjadi Negara country, rising oil prices will have a direct impact
net importir, kenaikan harga minyak akan on the growth of national gross domestic product.
berdampak langsung terhadap pertumbuhan On the other hand, an increase in crude oil prices
produk domestik bruto nasional. Sementara will have a positive impact on the Indonesian
di sisi lain peningkatan harga minyak mentah government budget, as tax and non-tax revenues
akan berdampak positif terhadap anggaran from the oil and gas sector will increase, which is
pemerintah Indonesia, karena pendapatan expected to be higher than fuel subsidies borne
pajak dan non pajak dari sektor migas akan by the government.
meningkat, yang diharapkan dapat lebih
tinggi dari subsidi BBM yang ditanggung oleh
pemerintah.
Produsen Minyak Bumi Terbesar di Dunia

The World’s Largest Petroleum Producer
Produksi (ribu barel per hari )
Negara Production (thousand barrels per day)
Country
2015 2016
Amerika Serikat
12.757 12.354
United States of America
Saudi Arabia / Saudi Arabia 11.986 12.349
Rusia / Russia 10.981 11.227
Iran / Iran 3.897 4.600
Irak / Iraq 4.031 4.465
Kanada / Canada 4.389 4.460
Cina / China 4.309 3.999
Sumber : BP Statistical Review of World Energy
Sedangkan produksi Indonesia pada tahun 2015 Meanwhile, Indonesia’s production in 2015
sebesar 841 ribu barel per hari, 881 ribu barel amounted to 841 thousand barrels per day, 881
per hari pada tahun 2016 thousand barrels per day in 2016
Sebagaimana diungkapkan Kepala Satuan Kerja As stated by the Head of Special Task Force for
Khusus Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak Upstream Oil and Gas Business Activities (SKK
dan Gas Bumi (SKK Migas), Amien Sunaryadi, Migas), Amien Sunaryadi, the realization of oil
realisasi lifting minyak dan gas bumi (migas) and gas lifting of Indonesia in 2017 reached 1.94
Indonesia 2017 mencapai 1,94 juta barel oil million barrels oil equivalent per day (“BOEPD”)
equivalent per day (“BOEPD”) atau 98,9% dari or 98.9% of the target set in the 2017 Revised
target yang telah ditetapkan di APBN Perubahan State Budget amounting to 1.96 million BOEPD.
2017 yaitu sebesar 1,96 juta BOEPD.
Realisasi tersebut terdiri dari lifting minyak The realization consists of oil lifting of 803,800
bumi sebesar 803.800 BOEPD, atau 98,6% dari BOEPD, or 98.6% of the target of APBN-P 2017 and
target APBN-P 2017 dan realisasi lifting gas bumi realization of natural gas lifting of 1.14 million
sebesar 1,14 juta BOEPD, atau 99,2% dari target BOEPD, or 99.2% of the target of APBN-P 2017.
APBN-P 2017.

Sedangkan capaian penerimaan negara dari hulu Meanwhile the achievement of state revenues
migas, sepanjang 2017 tercatat USD13,1 milliar, from upstream oil and gas, throughout 2017
atau 108% dari target APBNP 2017 sebesar recorded USD13.1 billion, or 108% of the 2017
USD12,2 miliar. Begitu pula untuk capaian State Budget target of USD12.2 billion. Similarly,
pengembalian biaya operasi atau cost recovery for the achievement of cost recovery mounted of
sebesar USD11,3 miliar, atau 106% dari target USD11.3 billion, or 106% of the 2017 State Budget
APBNP 2017 yaitu sebesar USD10,7 miliar. target of USD10.7 billion.
Angka capaian di atas target tersebut disebabkan The above target is due to the crude oil price or
oleh harga minyak mentah atau Indonesian Indonesian Crude Price (“ICP”) which increased in
Crude Price (“ICP”) yang meningkat pada tahun the past year, namely that in APBNP it is targeted
lalu, yaitu bahwa dalam APBNP ditargetkan ICP ICP of USD48 per barrel, while the realization can
sebesar USD48 per barel, sedangkan realisasinya reach USD51.19 per barrel.
dapat mencapai angka USD51,19 per barel.
Realisasi produksi tersebut berasal dari The realization of production comes from 73 Work
73 Wilayah Kerja (“WK”) MIGAS yang telah Areas (“WK”) whose Oil and Natural Gas have been
berproduksi, dari total sebanyak 255 WK yang produced, out of a total of 255 WK existing in 2017
ada pada tahun 2017 baik yang konvensional both conventional and non conventional. The
maupun yang non konvesional. Adapun details of 255 WK consist of 87 WK of exploitation,
rincian dari 255 WK tersebut terdiri dari 87 WK 119 WK of exploration, and 49 non-conventional
eksploitasi, 119 WK eksplorasi, dan 49 WK non WK. Most of the oil and gas fields in this working
konvensional. Sebagian besar lapangan migas area have been categorized as mature fields with
pada wilayah-wilayah kerja tersebut sudah production continuing to decline naturally.
dikategorikan sebagai lapangan tua (mature
field) dengan produksi yang terus menurun
secara alamiah.
Pada 2017, terdapat 14 proyek yang mulai In 2017, there are 14 projects that start producing
berproduksi dengan tambahan sebesar 3.800 with an additional 3,800 barrels per day and 587
barel per hari dan 587 juta kaki kubik per hari million cubic feet per day until December 31, 2017.
hingga 31 Desember 2017. Puncak produksi dari Peak production of the 14 projects reached 21,280
ke-14 proyek tersebut mencapai 21.280 barel barrels of oil per day and 1,194 million cubic feet
minyak per hari dan 1.194 juta kaki kubik per per day.
hari.
Realisasi investasi tahun 2017 sebesar USD9,33 Realization of investment in 2017 amounted
miliar dari kesepakatan dalam WP&B yang to USD9.33 billion of the agreement in WP & B
sebesar USD12,29 miliar. Dari jumlah tersebut, amounting to USD12.29 billion. Of this amount,
investasi untuk blok eksplorasi hanya sebesar investment for exploration blocks amounted to
USD180 juta, sebesar USD9,15 miliar untuk blok USD180 million, amounting to USD9.15 billion for
eksploitasi. exploitation blocks.

CAPAIAN LIFTING MINYAK DAN GAS BUMI 2017

LIFTING PERFORMANCE OF OIL AND GAS IN 2017
2.500
2.000
1.500
1.000
500
-
Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Lifting Gas
(MBOEPD) 1.109,59 1.260,82 1.149,63 1.065,61 1.094,11 1.112,61 1.152,18 1.163,54 1.195,24 1.137,1 1.148,14 1.140,2
Lifting
Minyak 721,41 785,35 856,7 752,37 804,14 890,57 740,42 803,26 816,29 799,35 809,98 803,6
(MBOPD)
( Per 31 Desember/December 2017 )
PEMANFAATAN GAS BUMI

INDONESIA 2017
UTILIZATION OF INDONESIAN GAS INDUSTRY 2017
Kelistrikan/ Electricity 15,12%
Pupuk/ Fertilizer 11,37%
Industri/ Industry 25,24%
Lifting Minyak/ Oil Lifting 2,93%
City Gas/ City Gas 0,06%
BBG Transportasi/
Transportation BBG 0,09%
Ekspor Gas Pipa/
Gas Pipeline Export 13,06%
LNG Ekspor/ LNG Export 29,15%
LNG Domestik/ Domestic LNG 5,08%
LPG Domestik/ Domestic LNG 1,88%

CAPAIAN INVESTASI DAN PENERIMAAN NEGARA

INVESTMENT ACHIEVEMENT AND STATE REVENUES
investasi hulu migas distribusi revenue

upstream oil and gas investment revenue distribution
USD/ BBL
15 Blok Eksploitasi 50,00 Cost Recovery
12,29 Blok Eksplorasi 45,00 55,00 Total GOI Income
12 0,87 Total Investasi 40,00 51,19 Net Contr Share
9,33 Gross revenue
USD MILYAR
USD MILYAR
35,00 48,00 50,00
0,18
9 30,00 27,28
29,19 ICP
4,73 45,00 106%
25,00
6
11,42 80% 4,38 DARI
TARGET
9,15 DARI 20,00
10,71 11,32 40,00 108%
3 TARGET 15,00
35,00 DARI
10,00 TARGET
12,20 13,14
0 5,00 30,00
WP&B Realisasi APBN-P Realisasi
Revisi
( Perkiraan Realisasi Status Per 31 Desember 2017 )
TINJAUAN OPERASI PER

SEGMEN USAHA
OPERATIONS REVIEW PER BUSINESS SEGMENTS
Pengantar Introduction
PT Pertamina EP didirikan pada tahun 2005, PT Pertamina EP was established in 2005,
yang merupakan anak perusahaan dari PT a subsidiary of PT Pertamina (Persero), is a
Pertamina (Persero), adalah perusahaan yang company that conducts business activities in the
menyelenggarakan kegiatan usaha di sektor upstream sector of oil and gas.
hulu bidang minyak dan gas bumi.
Segmen usaha utama PT Pertamina EP adalah The main business segment of PT Pertamina
minyak dan gas bumi yang meliputi kegiatan EP is oil and gas which includes exploration,
eksplorasi, pengembangan dan produksi di development and production activities in the
bidang minyak dan gas bumi. Pada segmen oil and gas sector. In this business segment, PT
usaha ini, PT Pertamina EP memperoleh Pertamina EP derives revenues from oil and gas
pendapatan yang berasal dari lifting minyak lifting. While the principal expenses required in
dan gas bumi. Sementara beban pokok yang this business activity include production cost and
diperlukan dalam kegiatan usaha ini antara lain lifting, depreciation cost of oil and gas assets
biaya produksi dan lifting, biaya penyusutan and the allocation of costs associated with
aset minyak dan gas serta alokasi biaya yang exploration, development and production.
terkait dengan eksplorasi, pengembangan dan
produksi.

Kinerja Operasi Segmen Usaha Minyak Operating Performance of Oil and Gas
dan Gas Business Segment
Wilayah Kerja (WK) Pertamina EP seluas Pertamina EP’s Work Area (WK) of 113,613.90
113.613,90 kilometer persegi merupakan square kilometers is the overflow of most Oil and
limpahan dari sebagian besar Wilayah Kuasa Gas Mining Authority of PT Pertamina (Persero).
Pertambangan Migas PT Pertamina (Persero). The WK business management pattern is done
Pola pengelolaan usaha WK seluas itu by own operation and cooperation in the form
dilakukan dengan cara dioperasikan sendiri of partnership. There are a total of 45 areas of
(own operation) dan kerja sama dalam bentuk partnership contract consisting of 13 Technical
kemitraan, terdapat total 45 area kontrak Assistant Contract (TAC) contracts and 32
kerjasama kemitraan yang terdiri dari 13 kontrak Operation Cooperation (OC) contracts. During
Technical Assistant Contract (TAC) dan 32 kontrak 2017 there are 7 partners who terminate their
Kerja Sama Operasi (KSO). Selama tahun 2017 contract. When viewed from its geographical
terdapat 7 mitra yang berakhir kontraknya. Jika range, Pertamina EP operates almost in all parts
dilihat dari rentang geografinya, Pertamina EP of Indonesia, from Rantau in East Aceh to Sorong
beroperasi hampir di seluruh wilayah Indonesia, in West Papua.
dari Rantau di Aceh Timur sampai Sorong di
Papua Barat.
WK Pertamina EP terbagi ke dalam lima asset. WK Pertamina EP is divided into five assets. The
Operasi kelima asset terbagi ke dalam 21 Field, operations of the five assets are divided into 21
yakni: Fields, namely:
• Asset 1 : Rantau Field, Pangkalan Susu Field, • Asset 1 : Rantau Field, Pangkalan Susu Field,
Lirik Field, Jambi Field, dan Ramba Field Lirik Field, Jambi Field, and Ramba Field
• Asset 2 : Prabumulih Field, Pendopo Field, • Asset 2 : Prabumulih Field, Pendopo Field,
Limau Field dan Adera Field Limau Field and Adera Field
• Asset 3 : Subang Field, Jatibarang Field dan • Asset 3 : Subang Field, Jatibarang Field and
Tambun Field Tambun Field
• Asset 4 : Cepu Field, Poleng Field, Matindok • Asset 4 : Cepu Field, Poleng Field, Matindok
Field, dan Papua Field Field, and Papua Field
• Asset 5 : Sangatta Field, Bunyu Field, Tanjung • Asset 5 : Sangatta Field, Bunyu Field, Tanjung
Field, Sangasanga Field, dan Tarakan Field Field, Sangasanga Field, and Tarakan Field
Di samping pengelolaan WK tersebut di atas, In addition to the above WK management,

pola pengusahaan usaha yang lain adalah another pattern of business with management
dengan model pengelolaan melalui proyek- model through projects, among others:
proyek, antara lain:

• Matindok Gas Development Project di • Matindok Gas Development Project at Center

Sulawesi Tengah. Sulawesi
• Paku Gajah Development Project di • Paku Gajah Development Project at South
Sumatera Selatan, Sumatera ,
• Cikarang Tegal Pacing Development Project • Cikarang Tegal Pacing Development Project
di Jawa Barat, at West Java ,
• EOR Jirak – Phase I Development Project di • EOR Jirak – Phase I Development Project at
Sumatera Selatan. South Sumatera .
Kegiatan eksplorasi PT Pertamina EP meliputi Exploration activities of PT Pertamina EP include

antara lain; survei seismik 2D dan 3D, studi among others; 2D and 3D seismic surveys,
geologi dan geofisika (G&G) serta pemboran geological and geophysical (G&G) studies and
sumur eksplorasi untuk pematangan lead exploration well drilling for lead & prospect
& prospect sampai menjadi siap bor di WKP maturation to become ready-to-drill in the WKP
(Wilayah Kerja Pertambangan) yang ber-KKS (Mining Working Area) of KKS (Cooperation
(Kontrak Kerja Sama) dengan SKK Migas. Contract) with SKK Migas.
Berikut merupakan lifting atau penjualan Here is the lifting or sale of oil and gas:
minyak dan gas bumi:
Lifting 2017 2016 ∆ (%)

Minyak Bumi (dalam BOPD)
77,934 83,188 (6)
Petroleum (in BOPD)
Gas Bumi (dalam MMSCFD)
798 768 3
Natural Gas (in MMSCFD)
Penurunan lifting minyak bumi terutama The decrease of petroleum lifting is mainly
dipengaruhi oleh pencapaian produksi minyak influenced by the achievement of oil production
yang tidak sesuai target serta masih adanya that does not match the target and still the
sisa stok yang belum terlifting. Sementara remaining stock that has not lifted. Meanwhile,
peningkatan dari lifting gas bumi terutama the increase of natural gas lifting is mainly due to
karena pencapaian realisasi produksi gas the achievement of gas production realization in
di tahun 2017 lebih besar dibanding tahun 2017 was bigger than the previous year obtained
sebelumnya yang diperoleh dari telah on from the on-stream of PEP gas projects such as
streamnya Proyek-proyek gas PEP antara lain Matindok Gas Development Project, Paku Gajah
Matindok Gas Development Project, Pakugajah Development Project and Cikarang Tegal Pacing
Development Project dan Cikarang Tegal Pacing Development Project.
Development Project.

Pendapatan Segmen Usaha Minyak dan Revenue from Oil and Gas Business
Gas Segment
Pada tahun 2017, segmen usaha minyak dan In 2017, the oil and gas business segment
gas membukukan pendapatan sebesar USD recorded revenues of USD 2,740.4 million. This
2,740.4 juta. Pendapatan ini naik sebesar 11% revenue rose by 11% compared to the revenue
dibandingkan dengan pendapatan tahun 2016 in 2016 amounted to USD 2,471.1 million. This is
sebesar USD 2,471.1 juta. Hal ini terutama mainly due to the increase in the price of crude oil
disebabkan oleh meningkatnya harga jual by 28% which in 2017 amounted to USD 50.9 per
minyak bumi sebesar 28% dimana pada tahun barrel, compared to the year 2016 amounted to
2017 sebesar USD 50.9 per barel, dibanding USD 39.8 per barrel.
tahun 2016 sebesar USD 39.8 per barel.
2017 2016
Lifting Juta USD Juta USD ∆ (%)
% %
in mllion USD in mllion USD
Minyak Bumi
1,349.9 49 1,097.9 44 23
Crude Oil
Gas Bumi
1,390.5 51 1,373.2 56 1
Natural Gas
Total 2,740.4 100 2,471.1 100 11
SURFACE FACILITIES
SURFACE FACILITIES
Tanggung jawab pengembangan metode, sistem The Responsibilities of the development of

dan teknologi fasilitas permukaan dilaksanakan surface facility method, system, and technology is
oleh Fungsi Fasilitas Permukaan (Surface carried out by the Surface Facilities Function. The
Facilities). Target utama Fungsi Surface Facilities main target of the Surface Facilities Function is to
adalah menyiapkan keandalan (reliability) dan prepare to reach of 99% reliability and availability
ketersediaan (avaliability) sebesar 99% pada by 2025. Realization until the end of 2017 showed
tahun 2025. Realisasi sampai dengan akhir the reliability and availability of surface facilities
tahun 2017 memperlihatkan tingkat keandalan has reached 95%.
dan ketersediaan fasilitas permukaan telah
mencapai 95%.
Hingga akhir periode pelaporan, kegiatan Until the end of the reporting period, the
operasi dan produksi Perusahaan didukung Company’s operations and production activities
oleh keberadaan sejumlah fasilitas permukaan, were supported by a number of surface facilities,
meliputi: including:

Trunkline yang tersebar Unit Tangki

di seluruh Field Tank Unit
Trunkline spread across 1.518 unit
all Fields
2.541 Km
Alat Berat
Heavy Equipment
358 unit
Custody Transfer Generator Set

Custody Transfer Generator Set
51 unit 542 unit
Hoist Pompa
Hoist Pump
113 unit 1.562 unit
Compressor Vessel
Compressor Vessel
249 unit 2.157 unit
Pada tahun 2017 Fungsi Surface Facility telah In 2017, the Surface Facility Function has applied
menerapkan Dashboard Fasilitas Produksi Production Facility Dashboard that integrated
yang mengintegrasikan informasi maupun data information and data on population, capacity,
tentang Populasi, Kapasitas, Performance, Loss performance, Loss Production Oppurtunity (LPO)
Production Oppurtunity (LPO) dan Linear Asset and Linear Asset Management (LAM), that can
Management (LAM), sehingga dapat diakses be accessed real time by all Fields. Pertamina
real time oleh semua Lapangan. Pertamina EP EP has also implemented Pertamina Upstream
juga telah menerapkan Pertamina Upstream Development Way (PUDW) initiated by PT
Development Way (PUDW) yang digagas PT Pertamina (Persero), to improve the performance
Pertamina (Persero), guna meningkatkan kinerja of surface facilities.
fasilitas permukaan.
Penerapan Dashboard Fasilitas Produksi dan The application of Production Facility Dashboard
PUDW menjadikan setiap kejadian berhenti and PUDW can make the cause of any incident
produksi (shutdown) dapat segera diketahui of shutdown to be immediately identified and
penyebabnya dan diatasi dengan cepat. Secara resolved quickly. This simultaneously becomes
simultan hal ini menjadi bagian dari strategi part of the Company’s strategy to continue to
Perusahaan untuk terus menurunkan tingkat decrease LPO to 105 BOPD by 2025, so that oil &
LPO hingga mencapai 105 BOPD pada tahun gas production volume can be optimized.
2025, sehingga volume produksi migas dapat
kian dioptimalkan.

ANALISIS KINERJA
KEUANGAN KOMPREHENSIF
COMPREHENSIVE FINANCIAL PERFORMANCE ANALYSIS
Analisa kinerja keuangan komprehensif ini This comprehensive financial performance

dibuat berdasarkan informasi yang diperoleh analysis is prepared based on information
dari Laporan Keuangan PT Pertamina EP untuk obtained from the Financial Statements of PT
periode 31 Desember 2017 dan 2016 yang telah Pertamina EP for the period of December 31, 2017
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Purwantono, and 2016 which has been audited by the Public
Sungkoro & Surja melalui Laporan Audit No. Accounting Firm Purwantono, Sungkoro & Surja
RPC-5654/PSS/2018 tanggal 9 Februari 2018 dan through Audit Report No. RPC-5654 / PSS / 2018
memperoleh pendapat wajar, dalam semua hal dated February 9, 2018 and obtains a reasonable
yang material, posisi keuangan konsolidasian opinion, in all material respects, the consolidated
Pertamina EP tanggal 31 Desember 2017, serta financial position of Pertamina EP dated
kinerja keuangan dan arus kas konsolidasiannya December 31, 2017, as well as its consolidated
untuk tahun yang berakhir pada tanggal financial and cash flows for the year then ended
tersebut, sesuai dengan Standar Akuntansi in accordance with the Standard Financial
Keuangan di Indonesia. Accounting in Indonesia.
Pemahaman atas uraian tinjauan keuangan ini Understanding of this financial review description
tetap memperhatikan penjelasan pada catatan remains attentive to the explanation in the notes
Laporan Keuangan Konsolidasian sebagai of the Consolidated Financial Statements as an
bagian yang tidak terpisahkan dari Laporan integral part of this Annual Report.
Tahunan ini.
Dalam tahun berjalan, Entitas telah menerapkan In the current year, the Company has applied
standar akuntansi keuangan (“SAK”) dan the Financial Accounting Standards (“SAK”) and
Interpretasi standar akuntansi keuangan the new Interpretation of Financial Accounting
(“ISAK”) baru dan revisi yang dikeluarkan oleh Standards (“ISAK”) and the revisions issued by
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Ikatan the Indonesian Accounting Standards Board,
Akuntan Indonesia yang dianggap relevan Indonesian Institute of Accountants deemed to be
dengan kegiatan operasinya dan mempengaruhi relevant to its operation activities and affect the
laporan keuangan tanggal 31 Desember 2017. financial statements of 31 December 2017.

Laporan Laba Rugi Komprehensif Comprehensive Income Statement

Di tengah situasi industri migas dunia dan In the midst of global and Indonesia’s oil and gas
Indonesia yang penuh tantangan baik dari industry situation that is filled with challenges
aspek eksplorasi maupun eksploitasi dan both from exploration or exploitation aspects
harga jual yang masih belum meningkat secara as well as unsignificant selling price increase,
signifikan, Pertamina EP mampu membukukan Pertamina EP was able to record profit of
laba sebesar USD614,86 juta meningkat 2,18% USD614.86 million, increased by 2.18% compared
dibandingkan periode yang sama tahun 2016 to same period in 2016 that was USD601.74
yaitu sebesar USD601,74 juta. million.
KINERJA KEUANGAN TAHUN 2017 DAN 2016 FINANCIAL PERFORMANCE IN 2017 AND 2016
Disajikan dalam ribuan Dolar Amerika Serikat Expressed in thousands of United States Dollars
Tahun / Tahun / Jumlah %

Uraian Year Year Pertumbuhan Pertumbuhan Description
2017 2016 Amount Growth Growth
Pendapatan Operating
2.770.077,00 2.495.179,00 274.898,00 11,02%
Usaha Revenues
Operating
Beban Usaha (1.751.449,00) (1.637.763,00) 113.686,00 6,94%
Expenses
Laba Sebelum Profit Before
1.018.628,00 857.416,00 161.212,00 18,80%
Pajak Penghasilan Income Tax
Laba Tahun
614.780,00 589.700,00 25.080,00 4,25% Profit for the year
Berjalan
Jumlah Total
Penghasilan comprehensive
614.858,00 601.739,00 13.119,00 2,18%
Komprehensif income for the
Tahun Berjalan year
KINERJA KEUANGAN TAHUN 2017 DAN 2016 Tahun 2017

FINANCIAL PERFORMANCE IN 2017 AND 2016
Tahun 2016
(Disajikan dalam ribuan Dolar Amerika Serikat) (Expressed in thousands of United States Dollars)
3.0000.000,00
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
(500.000,00)
(1.000.000,00)
(1.500.000,00)
(2.000.000,00)
Pendapatan Usaha Beban Usaha Laba Sebelum Pajak Laba Tahun Berjalan Jumlah Penghasilan
Operating Revenues Operating Penghasilan Profit for the year Komprehensif
Expense Profit Before Income Tahun Berjalan
Tax Total comprehensive
income for the year

RINCIAN PENDAPATAN USAHA DETAILS OF OPERATING INCOME

Tahun 2016
Jumlah
(disajikan %
Tahun / Year Pertumbuhan
Uraian kembali) Pertumbuhan Description
2017 Amount
Year 2016 Growth
Growth
(restated)
Penjualan
Domestic sales
dalam negeri
of crude oil,
minyak mentah,
natural gas
gas bumi dan 2.740.383,00 2.471.134,00 269.249,00 10,90%
and Liquefied
Liquefied
Petroleum Gas
Petroleum Gas
(“LPG”)
(“LPG”)
Penjualan
Export sales of
ekspor minyak
29.694,00 24.045,00 5.649,00 23,49% crude oil and
mentah dan gas
natural gas
bumi
Total
Pendapatan 2.770.077,00 2.495.179,00 274.890,00 11,02% Total Revenue
Usaha
RINCIAN PENDAPATAN USAHA Tahun 2017

DETAILS OF OPERATING INCOME
Tahun 2016
3.0000.000,00
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
-
Penjualan Dalam Negeri Penjualan Ekspor Total Pendapatan Usaha
Minyak Mentah, Gas Bumi dan Minyak Mentah dan Gas Bumi Total Revenue
Liquefied Petroleum Gas (LPG) Export sales of crude oil and
Domestic sales of crude oil, natural gas
natural gas and Liquefied
Petroleum Gas (LPG)
Pada tahun 2017 Pertamina EP berhasil In 2017 Pertamina EP successfully recorded

membukukan Pendapatan Usaha sebesar Revenues amounted to USD2.77 billion, that
USD2,77 miliar, jumlah tersebut mengalami increased by 11.02% from previous year that was
peningkatan 11,02% dari tahun sebelumnya USD2.50 billion.
yaitu sebesar USD2,50 miliar.
Baik penjualan dalam negeri maupun ekspor Both domestic and export sales increased by
mengalami peningkatan masing-masing 10,90% 10.90% for domestic sales or amounted to
untuk penjualan dalam negeri atau sebesar USD269.25 million from USD2.47 billion in 2016

USD269,25 juta yaitu dari sebesar USD2,47 miliar to USD2.74 billion in 2017 and 23.49% for export
pada tahun 2016 menjadi sebesar USD2,74 sales or amounted to USD5.65 million from
miliar pada tahun 2017, dan 23,49% atau untuk USD24.05 million in 2016 to USD29.69 million in
penjualan ekspor sebesar USD5,65 juta yaitu dari 2017.
sebesar USD24,05 juta pada tahun 2016 menjadi
sebesar USD29,69 juta pada tahun 2017.
Sedangkan komponen penjualan Minyak Meanwhile, the largest domestic sales component
Mentah, Gas Bumi dan Liquefied Petroleum Gas of Crude Oil, Natural Gas and Liquefied Petroleum
dalam negeri terbesar pada tahun 2017 berasal Gas in 2017 were from sales to related parties
dari penjualan kepada pihak berelasi yaitu amounted to USD1.939 billion or 70.78% of total
sebesar USD1,939 miliar atau 70,78% dari total domestic sales.
penjualan dalam negeri.
RINCIAN BEBAN USAHA DETAILS OF OPERATING EXPENSES

Tahun Tahun Jumlah %

Beban Eksplorasi (156.138,00) (95.540,00) (60.598,00) 63,43% Exploration Expenses
Beban Produksi (1.412.965,00) (1.428.979,00) 16.014,00 -1,12% Production Expenses
General and
Beban umum
(149.191,00) (135.557,00) (13.634,00) 10,06% Administration
dan administrasi
Expenses
Keuntungan/
Other gains / (losses),
(kerugian) 17.412,00 33.817,00 (16.405,00) -48,51%
net
lainnya, neto
Pendapatan
14.230,00 66.928,00 (52.698,00) -78,74% Financial Income
Keuangan
Beban Keuangan (64.797,00) (78.432,00) 13.635,00 -17,38% Financial Expenses
Total Beban Total Operating
(1.751.449,00) (1.637.763,00) (113.686,00) 6,94%
Usaha Expenses
RINCIAN BEBAN USAHA Tahun 2017

DETAILS OF OPERATING EXPENSES
Tahun 2016
500.000,00
-500.000,00
-1.000.000,00
-1.500.000,00
-2.000.000,00
Beban Beban Beban Umum dan Keuntungan/ Beban Total Beban
Eksplorasi Produksi Administrasi (kerugian) Keuangan Usaha
Exploration Production General and lainnya, neto Financial Total
Expenses Expenses Administration Other gains / Expenses Operating
Expenses (losses), net Expenses

Secara total Beban Usaha pada tahun 2017 Total Operating Expenses in 2017 increased by
mengalami peningkatan sebesar USD113,69 juta USD113.69 million or 6.94% from USD1.64 billion
atau 6,94%, yaitu dari sebesar USD1,64 miliar in 2016 to USD1.75 billion in 2017.
pada tahun 2016 menjadi sebesar USD1,75
miliar pada tahun 2017.
Komponen Beban Usaha yang memiliki Operating Expenses component with the
kontribusi terbesar dalam peningkatan tersebut largest contribution as the increase factor
adalah beban eksplorasi dengan peningkatan was exploration expenses with an increase of
sebesar USD60,60 juta atau 63,43%. USD60.60 million or 63.43%.
RINCIAN BEBAN EKSPLORASI DETAILS OF EXPLORATION EXPENSES


Seismik (66.265,00) (71.568,00) 5.303,00 -7,41% Seismic
Sumur Kering (74.806,00) (9.396,00) (65.410,00) 696,15% Dry Hole
Geologi dan Geology and
(6.876,00) (6.779,00) (97,00) 1,43%
geofisika Geophysics
Lain-lain (8.191,00) (7.797,00) (394,00) 5,05% Others
Total Beban Total Exploration
(156.138,00) (95.540,00) (60.598,00) 63,43%
Eksplorasi Expenses
RINCIAN BEBAN EKSPLORASI Tahun 2017

DETAILS OF EXPLORATION EXPENSES
Tahun 2016
20.000,00
-20.000,00
-40.000,00
-60.000,00
-80.000,00
-100.000,00
-120.000,00
-140.000,00
-160.000,00
Seismik Sumur Kering Geologi dan Lain-Lain Total Beban

Seismic Dry Hole Geofisika Others Eksplorasi
Geology and Total
Geophysics Exploration
Expenses

Pada tahun 2017 terjadi peningkatan Beban In 2017 there was an increase in Exploration
Eksplorasi sebesar USD60,60 juta atau 63,43%, Expenses by USD60.60 million or 63.43%, with the
dengan peningkatan terbesar terjadi pada largest increase occurred in Exploration Expenses
Beban Eksplorasi Sumur Kering yaitu sebesar of Dry Hole by USD65.41 million or 696.15% from
USD65,41 juta atau 696,15% yaitu dari sebesar USD9.40 million to USD74.81 million. Exploration
USD9,40 juta menjadi sebesar USD74,81 juta. Expenses of Dry Hole also has the largest
Beban Eksplorasi Sumur Kering tersebut juga contribution in Exploration Expenses structure of
memiliki kontribusi terbesar dalam struktur 47.91%.
Beban Eksplorasi yaitu 47,91%.
Untuk sumur eksplorasi dan sumur uji eksplorasi For exploration and exploratory-type
stratigrafi, biaya yang secara langsung terkait stratigraphic test wells, costs directly associated
dengan pengeboran sumur-sumur tersebut, with the drilling of those wells are initially
dikapitalisasi dahulu sebagai aset dalam capitalised within assets under construction
penyelesaian dalam akun aset minyak dan within oil and gas properties, pending
gas bumi, hingga ditentukan apakah telah determination of whether potentially economic
ditemukan cadangan minyak dan gas yang oil and gas reserves have been discovered by
berpotensi ekonomis berdasarkan pengeboran the drilling effort. The determination is usually
tersebut. Penentuan ini biasanya dilakukan made within one year after well completion,
dalam waktu satu tahun setelah penyelesaian but can take longer, depending on the
sumur, tetapi bisa memakan waktu lebih lama, complexity of the geological structure. This
tergantung pada kompleksitas struktur geologi. policy requires management to make certain
Kebijakan ini mengharuskan manajemen untuk estimates and assumptions as to future events
membuat estimasi dan asumsi tertentu atas and circumstances, in particular whether an
peristiwa dan keadaan di masa depan khususnya economically viable extraction operation can
apakah operasi eksploitasi dapat dilaksanakan be established. Each of these estimates and
secara ekonomis. Setiap estimasi dan asumsi assumptions may change with the availability of
tersebut dapat berubah seiring tersedianya new information. If the well did not find a reserve
informasi baru. Jika sumur tidak menemukan that has economic potential, the cost of the well
cadangan yang memiliki potensi ekonomi, biaya would be charged as a dry hole and was classified
sumur akan dibebankan sebagai sumur kering as an exploration expense.
(dry hole) dan diklasifikasikan sebagai biaya
eksplorasi.

RINCIAN BEBAN PRODUKSI DETAILS OF PRODUCTION EXPENSE


Penyusutan, Depreciation,
deplesi dan (484.753,00) (647.971,00) 163.218,00 -25,19% depletion and
amortisasi amortization
Kontrak (495.294,00) (431.583,00) (63.711,00) 14,76% Contract
Biaya karyawan (157.505,00) (150.583,00) (6.922,00) 4,60% Employee costs
Mitra usaha KBT/ (95.225,00)
(85.814,00) 9.411,00 -9,88% TAC/OC partners
KSO
Material (85.628,00) (85.678,00) 50,00 -0,06% Material
Lain-lain (103.971,00) (17.939,00) (86.032,00) 479,58% Others
Total Beban Total Production
(1.412.965,00) (1.428.979,00) 16.014,00 -1,12%
Produksi Cost
RINCIAN BEBAN PRODUKSI Tahun 2017

DETAILS OF PRODUCTION EXPENSE
Tahun 2016
(500.000,00)
(1.000.000,00)
(1.500.000,00)
(2.000.000,00)
Penyusutan Kontrak Biaya Karyawan Mitra Usaha Lain-lain Total beban
Deplesi dan Contract Employee Cost KBT/KSO Others Produksi
Amortisasi TAC/OC partners Total Production
Depletion Cost
Depreciation and
Amortization
Pada tahun 2017 tercatat penurunan Beban In 2017 there was a decrease in Production
Produksi sebesar USD16,01 juta atau 1,12% Expenses by USD16.01 million or 1.12% compared
dibandingkan tahun 2016. Kontribusi penurunan to 2016. The largest decrease contributor in
Beban Produksi terbesar berasal dari komponen Production Expenses was from depreciation,
Beban Penyusutan, deplesi dan amortisasi depletion and amortization expenses by
sebesar USD163,22 juta atau 25,19%, yaitu USD163.22 million or 25.19% from USD647.97
dari sebesar USD647,97 juta pada tahun 2016 million in 2016 to USD484.75 million in 2017.
menjadi sebesar USD484,75 juta pada tahun
2017.
Beban kontrak merupakan komponen terbesar Contracts expenses were the largest component
dari keseluruhan Beban Produksi yaitu 35,05%. of total Production Expenses of 35.05%.

RINCIAN BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI DETAILS OF GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES

Biaya Karyawan (84.273,00) (76.401,00) (7.872,00) 10,30% Employee Cost
Sewa (9.142,00) (10.207,00) 1.065,00 -10,43% Rent
Jasa Umum (8.349,00) (10.072,00) 1.723,00 -17,11% General Services
Beban Material dan Equipment and
(3.515,00) (5.213,00) 1.698,00 -32,57%
Perlengkapan materials expenses
Pengembangan Personnel
(2.027,00) (1.388,00) (639,00) 46,04%
Personalia Development
Lain-lain (41.885,00) (32.276,00) (9.609,00) 29,77% Others
Total General and
Total Beban Umum
(149.191,00) (135.557,00) (13.634,00) 10,06% Administrative
dan Administrasi
Expenses
RINCIAN BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI Tahun 2017

DETAILS OF GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
Tahun 2016
(20.000,00)
(40.000,00)
(60.000,00)
(80.000,00)
(100.000,00)
(120.000,00)
(140.000,00)
(160.000,00)
Biaya Sewa Jasa Umum Beban Pengembangan Lain-Lain Total Beban
Karyawan Rent General Material dan Personal Others Umum
Employee Cost Services Perlengkapan Personal Total General
Equipment Development Expenses
and materials
expenses
Pada tahun 2017 tercatat adanya peningkatan In 2017 there was an increase in General and
Beban Umum dan Administrasi sebesar Administration Expenses by USD13.63 million
USD13,63 juta atau 10,06%, yaitu dari sebesar or 10.06% from USD135.56 million in 2016 to
USD135,56 juta pada tahun 2016 menjadi USD149.19 million in 2017. The largest increase
sebesar USD149,19 juta pada tahun 2017. contributor was from General and Administration
Kontribusi peningkatan terbesar berasal dari Expenses of Others by USD9.61 million or 29.77%
komponen Beban Umum dan Administrasi Lain- from USD32.28 million in 2016 to USD41.89 million
lain sebesar USD9,61 juta atau 29,77% yaitu dari in 2017.
sebesar USD32,28 juta pada tahun 2016 menjadi
sebesar USD41,89 juta pada tahun 2017.

Sedangkan komponen Beban Umum dan Meanwhile the largest component of General and
Administrasi terbesar adalah Biaya Karyawan Administration Expenses was Employee Costs
yaitu sebesar USD84,27 juta atau 56,49% dari by USD84.27 million or 56.49% of total General
total Beban Umum dan Administrasi pada tahun and Administration Expenses in 2017. Employee
2017. Biaya karyawan tersebut mengalami costs increased by USD7.87 million or 10.30%
peningkatan USD7,87 juta atau 10,30% jika compared with Employee Costs in 2016 amounted
dibandingkan dengan Biaya Karyawan pada to USD76.40 million.
tahun 2016 yaitu sebesar USD76,40 juta.
Rendahnya realisasi beban umum dan The low realization of general and administration
administrasi antara lain disebabkan efisiensi dan expenses was partly due to efficiency and some
beberapa rencana kerja yang tidak terealisasi di unrealized work plans in 2017.
tahun 2017.
BEBAN KEUANGAN FINANCE COSTS


Beban Akresi (49.589,00) (62.626,00) 13.037,00 -20,82% Accretion expenses
Beban bunga (15.122,00) (15.806,00) 684,00 -4,33% Interest Expense
Beban bunga – Interest Expense -
(86,00) - (86,00) 0,00%
other other
Beban Keuangan (64.797,00) (78.432,00) 13.365,00 -17,38% Financial Costs
BEBAN KEUANGAN Tahun 2017

FINANCE COSTS
Tahun 2016
(10.000,00)
(20.000,00)
(30.000,00)
(40.000,00)
(50.000,00)
(60.000,00)
(70.000,00)
(80.000,00)
(90.000,00)
Beban Akresi Beban Bunga Beban Bunga - other Beban Keuangan
Accretion Expenses Interest Expense Interest Expense - other Financial Costs

Pada tahun 2017 tercatat penurunan Beban In 2017 there was a decrease in Finance Cost by
Keuangan sebesar USD13,37 juta atau USD13.37 million or 17.38% compared to 2016.
17,38% dibandingkan tahun 2016. Kontribusi The largest contributor to the decrease in Finance
penurunan Beban Keuangan terbesar berasal Costs was from the components of Accretion
dari komponen Beban Akresi sebesar USD13,04 Expenses by USD13.04 million or 20.82%, from
juta atau 20,82%, yaitu dari sebesar USD62,63 USD62.63 million in 2016 to USD49.59 million in
juta pada tahun 2016 menjadi sebesar USD49,59 2017.
juta pada tahun 2017.
Beban Akresi tersebut juga merupakan Accretion expenses were also the largest finance
komponen Beban Keuangan terbesar yaitu costs component of 76.53%.
sebesar 76,53%.
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN PROFIT BEFORE INCOME TAX


Pendapatan Usaha 2.770.077,00 2.495.179,00 274.898,00 11,02% Operating Revenues
Beban Usaha (1.751.449,00) (1.637.763,00) (113.686,00) 6,94% Operating Expenses
1.018.628,00 857.416,00 161.212,00 18,80%
LABA SEBELUM PAJAK PENGHASILAN Tahun 2017

PROFIT BEFORE INCOME TAX
Tahun 2016
3.000.000,00
2.000.000,00
1.000.000,00
-1.000.000,00
-2.000.000,00
Pendapatan Usaha Beban Usaha Laba Sebelum Pajak Penghasilan
Operating Revenues Operating Expenses Earnings Before Income Tax
Dengan adanya peningkatan Pendapatan Usaha With an increase in Revenues in 2017 by USD274.90
pada tahun 2017 sebesar USD274,90 juta atau million or 11.02% from USD2.50 billion in 2016 to
11,02% yaitu dari sebesar USD2,50 miliar pada USD2.77 billion in 2017, despite an increase in
tahun 2016 menjadi sebesar USD2,77 miliar pada Operating Expenses by USD113.69 million or 6.94%
tahun 2017, sekalipun terdapat peningkatan from USD1.64 billion in 2016 to USD1.75 billion
Beban Usaha sebesar USD113,69 juta atau
6,94% yaitu dari sebesar USD1,64 miliar pada
tahun 2016 menjadi sebesar USD1,75 miliar

pada tahun 2017, perusahaan tetap mampu in 2017, the company remained able to record an
membukukan peningkatan laba sebelum pajak increase in profit before income tax by USD161.21
sebesar USD161,21 juta atau 18,80% yaitu million or 18.80% from USD857.42 million in 2016
dari sebesar USD857,42 juta pada tahun 2016 to USD1.02 billion in 2017.
menjadi sebesar USD1,02 miliar pada tahun
2017.
LABA TAHUN BERJALAN CURRENT YEAR PROFIT


1.018.628,00 857.416,00 161,212,00 18,80%
Beban Pajak Income Tax
(403.848,00) (267.716,00) (136.132,00) 50,85%
Penghasilan Expense
Laba Tahun Current Year
614.780,00 589.700,00 25.080,00 4,25%
Berjalan Profit
LABA TAHUN BERJALAN Tahun 2017

CURRENT YEAR PROFIT
Tahun 2016
1.200.000,00
1.000.000,00
800.000,00
600.000,00
400.000,00
200.000,00
0
-200.000,00
-400.000,00
-600.000,00
Laba Sebelum Pajak Beban Pajak Laba Tahun
Penghasilan Penghasilan Berjalan
Profit Before Income Tax Income Tax Expense Current Year Profit
Pada tahun 2017 tercatat adanya peningkatan In 2017 there was an increase in Income Tax
Beban Pajak Penghasilan sebesar USD136,13 Expenses by USD136.13 million, but due to
juta, namun karena peningkatan Laba Sebelum insignificant increase in Profit Before Income Tax,
Pajak yang cukup signifikan, maka perusahaan the Company was still able to record an increase
tetap mampu membukukan peningkatan Laba in Profit for the year by USD25.08 million or 4.25%
Tahun Berjalan sebesar USD25,08 juta atau from USD589.70 million in 2016 to USD614.78
4,25% yaitu dari sebesar USD589,70 juta pada million in 2017.
tahun 2016 menjadi sebesar USD614,78 juta
pada tahun 2017.

LABA (RUGI) KOMPREHENSIF COMPREHENSIVE INCOME (LOSS)

TAHUN BERJALAN OF THE CURRENT YEAR
Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Uraian Year Year Pertumbuhan Description
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Laba tahun berjalan 614.780,00 589.700,00 25.080,00 4,25% Profit for the year
Penghasilan
Other comprehensive
komprehensif lain, 78,00 12.039,00 (11.961,00) -99,35%
income, net of tax
neto setelah pajak
Jumlah laba (rugi) Total comprehensive
komprehensif tahun 614.858,00 601.739,00 13.119,00 2,18% income (loss) for the
berjalan year
LABA (RUGI) KOMPREHENSIF TAHUN BERJALAN Tahun 2017

COMPREHENSIVE INCOME (LOSS) OF THE CURRENT YEAR
Tahun 2016
700.000,00
600.000,00
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
200.000,00
-
Laba tahun Penghasilan komprehensif Jumlah laba (rugi) komprehensif
berjalan lain, neto setelah pajak tahun berjalan
Profit for the year Other comprehensive income, Total comprehensive income (loss)
net of tax for the year
Pada tahun 2017, perusahaan membukukan In 2017, the Company recorded Other
Pendapatan (Beban) Komprehensif Lainnya Comprehensive Income (Expenses) amounted
sebesar USD78 ribu, mengalami penurunan to USD78 thousand, decreased by USD11.96
sebesar USD11,96 juta atau 99,35% dari tahun million or 99.35% from the previous year that was
sebelumnya yaitu sebesar USD12,04 juta. USD12.04 million.
Dengan demikian maka pada tahun 2017, Thus in 2017, the Company recorded
perusahaan mencatat laba komprehensif comprehensive income of USD614.86 million,
sebesar USD614,86 juta, meningkat sebesar increased by USD13.12 million or 2.18%
USD13,12 juta atau 2,18% dibandingkan dengan compared to 2016, which amounted to USD601.74
tahun 2016 yaitu sebesar USD601,74 juta. million.

LAPORAN POSISI KEUANGAN

STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Pada tahun 2017 terlihat adanya peningkatan In 2017 there was an increase in the Company’s
pada Posisi Keuangan Konsolidasian Consolidated Financial Position. This was
Perusahaan. Hal tersebut tercermin dengan reflected by an increase in Total Assets by
adanya peningkatan pada jumlah Aset sebesar USD319.86 million. On the other hand, Liabilities
USD319,86 juta. Di sisi lain, jumlah Liabilitas decreased by USD236.03 million, while Equity
mengalami penurunan sebesar USD236,03 juta, increased by USD555.89 million. Thus, it could be
sedangkan Ekuitas mengalami peningkatan concluded that the Company’s total assets growth
sebesar USD555,89 juta. Sehingga dapat was mostly funded by using capital increase.
dikatakan bahwa pertumbuhan jumlah Aset
Perusahaan sebagian besar didanai dengan
menggunakan peningkatan modal.
ASET ASSET

Aset Lancar 1.332.195,00 1.250.332,00 81.863,00 6,55% Current Assets
Aset Tidak Lancar 6.289.266,00 6.051.273,00 237.993,00 3,93% Non-Current Assets
Total Aset 7.621.461,00 7.301.605,00 319.856,00 4,38% Total Assets
ASET Tahun 2017

ASSET
Tahun 2016
8.000.000,00
7.000.000,00
6.000.000,00
5.000.000,00
4.000.000,00
3.000.000,00
2.000.000,00
1.000.000,00
0
Aset Lancar Aset Tidak Lancar Total Aset
Current Assets Non-Current Assets Total Assets

Aset adalah sumber daya yang dikuasai oleh Assets are resources controlled by the Company
perusahaan sebagai akibat dari peristiwa masa as a result of past events and from which future
lalu dan dari mana manfaat ekonomi di masa economic benefits were expected to obtain
depan diperkirakan akan diperoleh perusahaan. the company.
Pada tanggal 31 Desember 2017 total Aset yang As of December 31, 2017 total assets owned by the
dimiliki Perseroan sebesar USD7,62 miliar, Company amounted to USD7.62 billion, increased
mengalami peningkatan sebesar USD319,86 by USD319.86 million or 4.38% compared to
juta atau 4,38% dibandingkan pada tanggal 31 December 31, 2016 amounted to USD7.30 billion.
Desember 2016 yaitu sebesar USD7,30 miliar.
Peningkatan Aset disebabkan oleh kenaikan Increase in Assets was due to an increase in
asset lancar terutama piutang usaha pihak current assets, especially the trade receivables
berelasi ke PT Pertamina (Persero) dari from related parties to PT Pertamina (Persero)
penjualan minyak mentah. from crude oil sales.
Kontribusi peningkatan jumlah aset tersebut The contribution of the increase in total assets of
baik dari aset lancar maupun aset tidak lancar, both current and non-current assets, and most
dan sebagian besar aset Perseroan pada tanggal of the Company’s assets as of December 31, 2017
31 Desember 2017 tertanam dalam bentuk aset was from non-current assets of 82.52% of total
tidak lancar yaitu 82,52% dari total aset. assets.
ASET LANCAR CURRENT ASSETS


Cash and cash
Kas dan Setara Kas 306.793,00 452.625,00 (145.832,00) -32,22%
equivalents
Piutang Usaha 742.727,00 406.185,00 336.542,00 82,85% Trade receivables
Piutang dari Due from the
90.930,00 77.340,00 13.590,00 17,57%
Pemerintah government
Piutang lain-lain 16.220,00 11.902,00 4.318,00 36,28% Other receivables
Persediaan 84.179,00 98.990,00 (14.811,00) -14,96% Inventories
PPN yang dapat
73.348,00 130.604,00 (57.256,00) -43,84% Reimbursable VAT
ditagihkan kembali
Aset lain-lain lancar 17.998,00 72.686,00 (54.688,00) -75,24% Other curent asset
Total Asset Lancar 1.332.195,00 1.250.332,00 81.863,00 6,55% Total Current Assets

ASET LANCAR
Tahun 2017
CURRENT ASSETS
(Disajikan dalam ribuan Dolar Amerika Serikat) (Expressed in thousands of United States Dollars) Tahun 2016
1.400.000,00
1.200.000,00
1.000.000,00
800.000,00
600.000,00
400.000,00
200.000,00
0
Kas dan
Setara Kas
Cash and cash
Equivalents
Piutang Usaha
Trade
receivables
Piutang dari
Pemerintah
Due from the
government
Piutang
lain-lain
Other
Receivables
Persediaan
Inventories
PPN yang dapat

ditagihkan
kembali
Reimbursable VAT
Aset lain-lain
lancar
Other Assets are
Current
Total Aset
Lancar
Total Current
Assets
Aset Lancar adalah aset yang memenuhi Current Assets are assets that meet the
klasifikasi, diharapkan dapat direalisasikan classification, are expected to be realized through
melalui penjualan atau digunakan dalam siklus sales or used in the Company’s normal operating
operasi normal perusahaan; dimiliki untuk cycle; owned for trading purposes; realized within
tujuan diperdagangkan; direalisasikan dalam 12 months after the reporting period; cash or cash
waktu 12 bulan setelah periode pelaporan; equivalents, unless such assets are restricted by
kas atau setara kas, kecuali aset tersebut exchange or use to settle liabilities at least 12
dibatasi pertukaran atau penggunaannya untuk months after the reporting period.
menyelesaikan liabilitas sekurang-kurangnya 12
bulan setelah periode pelaporan.
Jumlah Aset lancar perusahaan pada tanggal 31 Total current Assets of the Company as of
Desember 2017 adalah sebesar USD1,33 miliar, December 31, 2017 amounted to USD1.33 billion,
meningkat sebesar USD81,86 juta atau 6,55% increased by USD81.86 million or 6.55% from
dari tanggal 31 Desember 2016 yaitu sebesar December 31, 2016 amounted to USD1.25 billion.
USD1,25 miliar.
Peningkatan jumlah aset lancar Perseroan The increase in the Company’s current assets was
tersebut terutama karena peningkatan jumlah mainly due to an increase in Trade Receivables
Piutang Usaha sebesar USD336,54 juta atau by USD336.54 million or 82.85% from USD406.19
82,85%, yaitu dari sebesar USD406,19 juta pada million as of December 31, 2016 to USD742.73
tanggal 31 Desember 2016 menjadi sebesar million as of December 31, 2017.
USD742,73 juta pada tanggal 31 Desember 2017.

Peningkatan aset lancar disebabkan oleh Increase in current assets was due to an
kenaikan piutang usaha yaitu piutang pihak increase in trade receivables of related parties
berelasi ke PT Pertamina (Persero) dari to PT Pertamina (Persero) from crude oil sales
penjualan minyak mentah senilai USD377 Juta. amounted to USD377 million.
Pada tanggal 31 Desember 2017 sebagian besar As of December 31, 2017 most of the Company’s
Aset Lancar perusahaan tertanam dalam bentuk Current Assets was in the form of Trade
Piutang Usaha yaitu sebesar 55,75%. Receivables of 55.75%.
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS


Kas 32,00 20,00 12,00 60,00% Cash
Bank 14.010,00 70.534,00 (56.524,00) -80,14% Bank
Deposito Berjangka 292.751,00 382.071,00 (89.320,00) -23,38% Time Deposit
Jumlah Kas dan Total Cash And Cas
306.793,00 452.625,00 (145.832,00) -32,22%
Setara Kas Equivalents
KAS DAN SETARA KAS Tahun 2017

CASH AND CASH EQUIVALENTS
Tahun 2016
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
-
Kas Bank Deposito Jumlah Kas dan Setara Kas
Cash Bank Berjangka Total Cash and Cash
Time Deposit Equivalents
Jumlah Kas dan Setara Kas pada tanggal 31 Total Cash and Cash Equivalents as of December
Desember 2017 tercatat sebesar USD306,79 31, 2017 amounted to USD306.79 million
juta mengalami penurunan sebesar USD145,83 decreased by USD145.83 million or 32.22%,
juta atau 32.22%, jika dibandingkan dengan compared to December 31, 2016 amounted to
pada tanggal 31 Desember 2016 yaitu sebesar USD452.63 million.
USD452,63 juta.

Penurunan kas dan setara kas disebabkan oleh Decrease of cash and cash equivalents was
tidak terlaksananya cash dropping atas piutang due to unavailability of cash dropping on trade
usaha pihak berelasi ke PT Pertamina (Persero) receivables of related parties to PT Pertamina
atas penjualan minyak mentah di bulan (Persero) on crude oil sales on December 2017.
Desember 2017. Dan menurunnya penerimaan And Was due to decreased revenue from VAT
dari VAT Reimbursement. Reimbursement. .
Penurunan kas dan setara kas yang terbesar The largest decrease in cash and cash equivalents
berasal dari komponen deposito berjangka came from time deposits component of USD89.32
sebesar USD89,32 juta atau 23,38%, yaitu million or 23.38% from USD382.07 million as of
dari sebesar USD382,07 juta pada tanggal 31 December 31, 2016 to USD292.75 million as of
Desember 2016 menjadi sebesar USD292,75 juta December 31, 2017.
pada tanggal 31 Desember 2017.
Sedangkan komponen kas dan setara kas pada While the largest cash and cash equivalents in
tahun 2017 terbesar tertanam dalam bentuk 2017 was from time deposits of 95.42%.
deposito berjangka yaitu 95,42%.
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan Cash and cash equivalents are cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam cash in banks and time deposits with maturity
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak tanggal periods of three months or less at the time of
penempatan yang tidak digunakan sebagai placement which are not used as collateral or are
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. not restricted. For the purpose of the statements
Untuk tujuan laporan arus kas, kas dan setara of cash flows, cash and cash equivalents are
kas disajikan setelah dikurangi cerukan. presented net of overdrafts.
Kas dan setara kas yang dibatasi penggunaannya Cash and cash equivalents which are restricted for
yang akan digunakan untuk membayar liabilitas repayment of currently maturing obligations are
yang akan jatuh tempo dalam waktu satu presented as Restricted cash under the Current
tahun disajikan sebagai Kas yang dibatasi Assets section, Cash and cash equivalents which
penggunaannya dan disajikan sebagai bagian are restricted to repay obligations maturing after
dari Aset Lancar. Kas dan setara kas yang dibatasi one year from the date of the Company statement
penggunaannya untuk membayar liabilitas yang of financial position are presented as part of Other
akan jatuh tempo dalam waktu lebih dari satu assets under the Non-Current Assets section.
tahun dari tanggal laporan posisi keuangan
Perusahaan disajikan dalam Aset lain-lain dan
disajikan sebagai bagian dari Aset Tidak Lancar.

PIUTANG USAHA TRADE RECEIVABLES


Pihak ketiga 86.794,00 130.824,00 (44.030,00) -33,66% Third Parties
Pihak-pihak berelasi 667.301,00 275.361,00 391.940,00 142,34% Related Parties
Total Piutang 754.095,00 406.185,00 347.910,00 85,65% Total Trade Receivables
Provisi Penurunan Provision for
(11.368,00) - (11.368,00) 0,00%
Nilai impairment
Jumlah Piutang Total Trade
742.727,00 406.185,00 336.542,00 82,85%
Usaha (Net) Receivables, (Net)
PIUTANG USAHA Tahun 2017

TRADE RECEIVABLES
Tahun 2016
800.000,00
700.000,00
600.000,00
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
- 100.000,00
Pihak Ketiga Pihak-pihak Total Piutang Provisi Jumlah Piutang
Third Parties berelasi Total Trade Penurunan Nilai Usaha (Net)
Related Parties Receivables Provision for Total Trade
impairment Receivable (Net)
Pada tanggal 31 Desember 2017 tercatat Piutang As of December 31, 2017 Net Trade Receivables
Usaha net sebesar USD742,73 juta, mengalami was recorded amounted to USD742.73 million,
peningkatan sebesar USD336,54 juta atau increased by USD336.54 million or 82.85%
82,85% dibandingkan pada tanggal 31 Desember compared to December 31 2016 that was
2016 yaitu sebesar USD406,19 juta. USD406.19 million.
Peningkatan piutang usaha disebabkan oleh Increase in trade receivables was due to an
kenaikan piutang usaha pihak berelasi ke PT increase in trade receivables of related parties
Pertamina (Persero) dari penjualan minyak to PT Pertamina (Persero) from crude oil sales
mentah senilai USD 377 Juta, PT Pertagas amounted to USD377 million, PT Pertagas USD10
USD10 Juta dan PT Pupuk Kujang USD4 Juta. million and PT Pupuk Kujang USD4 million
Peningkatan Piutang Usaha posisi 31 Desember The highest increase in Trade Receivable as of
2017 terbesar berasal dari komponen Piutang December 31, 2017 was from Trade Receivables
Usaha kepada Pihak-pihak Berelasi sebesar component to Related Parties amounted to
USD391,94 juta atau 142,34%, yaitu dari sebesar USD391.94 million or 142.34%, from USD275.36

USD275,36 juta pada tanggal 31 Desember 2016 million as of December 31, 2016 to USD667.30
menjadi sebesar USD667,30 juta pada tanggal 31 million as of December 31, 2017.
Desember 2017.
Piutang Usaha Pihak-pihak Berelasi merupakan Trade Receivables to Related Parties represents
komponen terbesar dari Piutang Usaha yaitu the largest component of Trade Receivables of
88,49% dari Total Piutang Usaha (sebelum 88.49% of Total Trade Receivables (before the
dikurangi dengan provisi penurunan nilai). provision of impairment).
Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usaha As of December 31, 2017, trade receivables of
sebesar USD709,88 juta (2016: USD335,56 US$709.88 (2016: USD335.56) are not yet past due
juta) belum jatuh tempo dan tidak mengalami nor impaired. Trade receivables from Pertamina,
penurunan nilai. Piutang usaha dari Pertamina, the shareholder, are considered not yet past due
pemegang saham, dianggap belum jatuh tempo nor impaired due to the relationship with the
dan tidak mengalami penurunan nilai karena shareholder. In addition, all operational funds
hubungan Perusahaan dengan pemegang are provided by the shareholder by offsetting
saham. Selain itu, semua dana operasional against the trade receivables and the dividend
diberikan oleh pemegang saham dengan distributions to the shareholder will also be offset
meng-offset piutang usaha dan distribusi against the trade receivables. As of December 31,
dividen kepada pemegang saham tersebut juga 2017, trade receivables amounted to USD44.22
dilakukan dengan meng-offset piutang usaha. million (2016: USD70.63 million) were past due
Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang and have impairment provision amounted to
usaha sebesar USD44,22 juta (2016: USD70,63 USD11.37 million.
juta) telah jatuh tempo dan terdapat provisi
penurunan nilai sebesar USD11,37 juta.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s review of the

kolektibilitas saldo masing-masing piutang collectibility of each balance of trade receivables
usaha pada tanggal 31 Desember 2017, as of December 31, 2017, management believes
manajemen berpendapat bahwa terdapat that there was a possibility of uncollected trade
piutang yang mungkin tidak tertagih sehingga receivables so it required provision for impairment
perlu dilakukan provisi sebesar USD11,37 juta. amounted to USD11.37 million.
Pada 31 Desember 2017, 90% piutang usaha As of December 31, 2017, 90% of the Company’s
Perusahaan merupakan piutang dari pihak trade receivables was receivables from related
berelasi. 88% piutang usaha dari pihak berelasi parties. 88% of trade receivables from that related
tersebut berasal dari Pertamina dan entitas parties was from Pertamina and its subsidiaries
anaknya dan sisa 12% berasal dari pihak yang and the rest of 12% was from related parties with
berelasi dengan Pemerintah. Government.
Pada tanggal, per 31 Desember 2017, sekitar As of December 31, 2017, approximately 10%
10% dari piutang usaha Perusahaan merupakan of the Company’s trade receivables from third
piutang pelanggan pihak ketiga yang telah parties who have conducted transaction with the
bertransaksi dengan Perusahaan selama lebih Company for more than two years and there were
dari dua tahun dan belum ada pengalaman no default experiences. There was no provision
gagal bayar. Tidak ada kerugian penurunan nilai for impairment for those customers.
yang diakui terhadap pelanggan-pelanggan ini.

PIUTANG DARI PEMERINTAH DUE FROM THE GOVERNMENT

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
DMO Fees : DMO Fees :
Saldo Awal 77.340,00 64.979,00 12.361,00 19,02% Beginning balance
Penambahan Tahun Additions during the
243.430,00 203.885,00 39.545,00 19,39%
Berjalan year
Offset DMO fees
Offset DMO Fees
receivable against
dengan kewajiban
17.513 - 17.513 0.00% Pertamina’s
Pertamina kepada
obligation to the
Pemerintah
government
Penerimaan Tunai (247.353,00) (191.524,00) (55.829,00) 29,15% Cash Received
Saldo Akhir 90.930,00 77.340,00 13.590,00 17,57% Ending balance
Piutang Underlifting Underlifting Receivable
Saldo Awal - 5.860,00 (5.860,00) -100,00% Beginning balance
Penambahan 1.047,00 - 1.047,00 0,00% Additions
Pembayaran (1.047,00) (5.860,00) 4.813,00 -82,13% Payment
Saldo Akhir - - - 0,00% Ending balance
Jumlah 90.930,00 77.340,00 13.590 17,57% Amount
PIUTANG DARI PEMERINTAH Tahun 2017

DUE FROM THE GOVERNMENT
Tahun 2016
DMO Fees Piutang Underlifting

300.000,00
200.000,00
100.000,00
-100.000,00
-200.000,00
-300.000,00
Saldo AwalTahun
Beginning balance
Penambahan Tahun Berjalan

Additions during the year
Offset DMO Fees dengan

Kewajiban Pertamina
Kepada Pemerintah
Offset DMO fees receivable
against Pertamina’s
obligation to the government
Penerimaan Tunai
Cash Received
Saldo Akhir
Ending Balance
Saldo Awal
Beginning Balance
Penambahan
Additions
Pembayaran
Payment
Jumlah
Total
Pada tanggal 31 Desember 2017 tercatat angka As of December 31, 2017 due to the Government
Piutang kepada Pemerintah sebesar USD90,93 was recorded amounted to USD90.93
juta, mengalami kenaikan sebesar USD13,59 million, increased by USD13.59 million

juta atau 17,57% dibandingkan posisi tanggal or 17.57% compared to December 31, 2016
31 Desember 2016 yaitu sebesar USD77,34 juta. amounting to USD77.34 million.Decrease on Due
Penurunan Piutang kepada Pemerintah tersebut to the Government derived from the decline of
berasal dari adanya penurunan dari komponen DMO Fees component.
DMO Fees.
DMO fees merupakan tagihan kepada DMO fees represent amounts due from the
Pemerintah sehubungan dengan kewajiban Government in relation to the Company’s
Perusahaan dalam menyediakan minyak obligation to supply crude oil to meet the
mentah untuk memenuhi kebutuhan bahan domestic market demand for fuel products in
bakar minyak pasar dalam negeri sesuai KKS. accordance with its PSC.
Piutang underlifting merupakan piutang Underlifting receivables represent the Company’s

Perusahaan dari SKK Migas karena volume lifting receivable from SKK Migas as a result of SKK Migas
minyak mentah dan gas bumi yang dilakukan lifting higher crude oil and natural gas volumes
oleh SKK Migas melebihi bagian yang menjadi than its entitlement for the respective year.
haknya pada tahun yang bersangkutan.
PIUTANG LAIN-LAIN OTHER RECEIVABLES

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Pihak ketiga 18.031,00 10.676,00 7.355,00 68,89% Third party
Pihak-pihak berelasi 5.470,00 1.373,00 4.097,00 298,40% Related parties
Total Piutang 23.501,00 12.049,00 11.452,00 95,05% Total Receivables
Penyisihan penurunan Provision for
(7.281,00) (147,00) (7.134,00) 4,853,06%
nilai impairment
Jumlah Piutang Amount Other
16.220,00 11.902,00 4.318,00 36,28%
Lain-lain Receivables
PIUTANG LAIN-LAIN Tahun 2017

OTHER RECEIVABLES
Tahun 2016
30.000,00
20.000,00
10.000,00
(10.000,00)
Pihak Ketiga Pihak-pihak Total Piutang Penyisihan Jumlah Piutang
Third Party berelasi Total Receivables Penurunan Nilai Lain-lain
Related Parties Provision for Amount Other
impairment Receivables

Pada tanggal 31 Desember 2017, Piutang Lain- As of December 31, 2017, Other Receivables
lain tercatat sebesar USD16,22 juta, mengalami was recorded amounted to USD16.22 million,
peningkatan sebesar USD4,32 atau 36,28% increased by USD4.32 or 36.28% compared to
dibandingkan pada tanggal 31 Desember 2016 December 31, 2016 amounting to USD11.90
yaitu sebesar USD11,90 juta. million.
Peningkatan piutang lain-lain disebabkan oleh Increase in other receivables was due to an
Kenaikan saldo piutang Unbilled PT PHE - WMO increase in Unbilled outstanding balance of
sebesar USD2 Juta , PT PHE MNK USD1 Juta dan PT PHE - WMO amounted to USD2 million, PT
kenaikan lainnya sebesar USD1 juta. PHE MNK amounted to USD1 million and other
increase amounted to USD1 million.
Total penyisihan atas kerugian penurunan nilai Total provision for impairment losses of other
piutang lain-lain pada tanggal 31 Desember receivables on December 31 2017 was recorded
2017 tercatat sebesar USD7,28 juta, mengalami amounted to USD7.28 million, increased by
peningkatan sebesar USD7,13 juta atau USD7.13 million or 4,853.06% compared to
4.853,06% dibandingkan pada tanggal 31 the December 31, 2016 amounted to USD147
Desember 2016 yaitu sebesar USD147 ribu. thousand.
Piutang kepada Pihak Ketiga merupakan Receivables to Third Parties is the largest
komponen terbesar dalam Piutang lain-lain component in Other receivables as of December
pada tanggal 31 Desember 2017 dari pihak 31, 2017 from third parties which was mostly toll
ketiga sebagian besar merupakan tagihan toll fees billing and fees for the joint facilities with
fee dan biaya penggunaan fasilitas bersama Business Partners.
dengan Mitra Usaha.
PERSEDIAAN INVENTORIES
Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Material umum 88.219,00 103.158,00 (14.939,00) -14,48% General materials
Penyisihan Allowance for
(4.040,00) (4.168,00) (128,00) -3,07%
Persediaan Usang obsolete
Total Persediaan 84.179,00 98.990,00 (14.811,00) -14,96% Total Inventory

PERSEDIAAN Tahun 2017

INVENTORIES
Tahun 2016
120.000,00
100.000,00
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
0,00
-20.000,00
Material Umum Penyisihan Persediaan Usang Total Persedian
General Material Allowance for obsolete Total Inventory
Jumlah persediaan (sebelum dikurangi Total inventories (before Provision for obsolete
Penyisihan Persediaan Usang) pada tanggal inventories) as of December 31, 2017 was
31 Desember 2017 adalah USD88,22 juta, USD88.22 million, decreased by USD14.94 million
mengalami penurunan sebesar USD14,94 or 14.48% compared to December 31, 2016
juta atau 14,48% dibandingkan pada tanggal amounted to USD103.16 million. While Allowance
31 Desember 2016 yaitu sebesar USD103,16 for obsolete decreased by USD128 thousand or
juta. Sedangkan Penyisihan Persediaan Usang 3.07%, from position as of December 31, 2016
mengalami penurunan sebesar USD128 amounted to USD4.17 million to USD4.04 million
ribu atau 3,07%, yaitu dari posisi tanggal 31 as of December 31, 2017.
Desember 2016 sebesar USD4,17 juta menjadi
sebesar USD4,04 juta pada tanggal 31 Desember
2017.
Penurunan persediaan disebabkan oleh Decrease in inventories was mainly due to

Penurunan terutama disebabkan upaya a decrease of the Company’s efficiency by
efisiensi perusahaan dengan mengoptimalkan optimizing the existing inventory.
persediaan yang ada.

Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for a
penurunan nilai persediaan telah mencukupi decline in the value of inventories is adequate
untuk menutup kemungkinan kerugian yang to cover possible losses that may arise from a
timbul dari penurunan nilai realisasi persediaan. decline in the realizable value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2017, persediaan As of December 31, 2017, the Company’s
Perusahaan telah diasuransikan terhadap inventories have been insured against fire, theft
risiko kebakaran, pencurian dan risiko lain and other possible risks. Management believes
yang mungkin terjadi. Manajemen berpendapat that the insurance coverage amount is adequate
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup to cover any possible losses that may arise in
untuk menutup kemungkinan kerugian yang relation to the insured inventories.
mungkin timbul terkait dengan persediaan yang
diasuransikan.
PPN YANG DAPAT DITAGIHKAN KEMBALI REIMBURSABLE VAT

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Sudah Ditagih - 87.909,00 (87.909,00) -100,00% Billed
Belum Ditagih 73.348,00 42.695,00 30.653,00 71,80% Unbilled
Jumlah 73.348,00 130.604,00 (57.256,00) -43,84% Amount
PPN YANG DAPAT DITAGIHKAN KEMBALI Tahun 2017

REIMBURSABLE VAT
Tahun 2016
150.000,00
100.000,00
50.000,00
0,00
Sudah Ditagih Belum Ditagih Jumlah
Billed Unbilled Amount
Pada tanggal 31 Desember 2017 jumlah PPN As of December 31, 2017 total reimbursable VAT
yang dapat ditagihkan kembali tercatat sebesar that can be billed was USD73.35 million, decreased
USD73,35 juta, mengalami penurunan sebesar by USD57.26 million or 43.84% compared to
USD57,26 juta atau 43,84% dibandingkan December 31, 2016 that was USD130.60 million.
dengan pada tanggal 31 Desember 2016 yaitu
sebesar USD130,60 juta.

Penurunan PPN yang dapat ditagihkan kembali A decrease in reimbursable VAT due to the impact
karena dampak dari prestasi perusahaan dengan of the Company’s achievement in accelerating
berhasilnya usaha percepatan pencairan Piutang the disbursement of reimbursable VAT throughout
PPN yang dapat ditagihkan kembali selama 2016 by improving internal coordination with
tahun 2016 dengan meningkatkan koordinasi validation of billing documents collection and
internal dengan validasi pengumpulan dokumen coordination/reconciliation with SKK Migas and
dokumen penagihan dan koordinasi/rekonsiliasi Ministry of Finance, which resulted in accelerated
eksternal bersama SKK Migas dan Departemen disbursement of Value Added Tax (VAT).
Keuangan, yang hasilnya mempercepat
pencairan dana Pajak Pertambahan Nilai (PPN)
yang Dapat Ditagihkan Kembali.
ASET LAIN-LAIN LANCAR OTHER CURENT ASSET


Aset lain-lain lancar 17.998,00 72.686,00 -54.688 -72,54% Other curent asset
ASET LAIN-LAIN LANCAR Tahun 2017

OTHER CURRENT ASSET
Tahun 2016
80.000,00 Aset lain lain

lancar
60.000,00 Other Curent
Asset
40.000,00
20.000,00
0,00
Jumlah Aset Lain-lain Lancar pada tanggal 31 Total Other Current Assets as of December 31,
Desember 2017 adalah sebesar USD18,00 juta, 2017 amounted to USD18.00 million, decreased
mengalami penurunan sebesar USD54,69 juta by USD54.69 million or 72.54% compared to
atau 72.54% dibandingkan pada tanggal 31 December 31, 2016 amounting to USD72.69
Desember 2016 yaitu sebesar USD72,69 juta. million.
Penurunan asset lancar lainnya disebabkan Decrease in other current assets was due to
reklasifikasi SKPKB PPh dan PPN ke Aset tidak reclassification of SKPKB PPh and VAT to other
lancar lainnya dari asset lancar lainnya. non-current assets from other current assets.

ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS


Dana yang dibatasi
252.501,00 223.984,00 28.517,00 12,73% Restricted funds
penggunaannya
Aset minyak dan Oil and gas
5.914.980,00 5.803.814,00 111.166,00 1,92%
gas bumi properties
Aset tidak lancar Other non-current
121.785,00 23.475,00 98.310,00 418,79%
lainnya assets
Jumlah Aset Tidak Amount of non
6.289.266,00 6.051.273,00 237.992,00 3,93%
Lancar current asset
ASET TIDAK LANCAR Tahun 2017

NON-CURRENT ASSETS
Tahun 2016
7.000.000,00
6.000.000,00
5.000.000,00
4.000.000,00
3.000.000,00
2.000.000,00
1.000.000,00
0,00
Dana yang dibatasi Aset minyak dan Aset tidak Jumlah aset
penggunaannya gas bumi lancar lainnya tidak lancar
Restricted funds Oil and gas Other non- Amount of non
properties current assets current asset
Aset yang tidak memenuhi klasifikasi sebagai Assets that do not meet the classification as
aset lancar digolongkan sebagai aset tidak current assets are classified as non-current
lancar. assets.
Jumlah Aset Tidak Lancar pada tanggal 31 Total Non-Current Assets as of December 31,
Desember 2017 adalah sebesar USD6,29 miliar, 2017 amounted to USD6.29 billion, increased
meningkat sebesar USD237,99 juta atau 3,93% by USD237.99 million or 3.93% compared to
dibandingkan pada tanggal 31 Desember 2016 December 31, 2016 amounted to USD6.05 billion.
yaitu sebesar USD6,05 miliar.

Kenaikan Aset tidak lancer disebabkan oleh Increase in non-current assets was caused by
kenaikan Aset minyak dan gas bumi senilai an increase in oil and gas assets amounted to
USD111 juta karena aktivitas investasi USD111 million due to investment activity of oil
pembuatan asset minyak dan gas bumi, and gas assets, fund placement & interest income
Penempatan dana & pendapatan bunga of ASR account amounted to USD28 million and
rekening ASR sebesar USD28 Juta serta reclassification of SKPKB PPh and VAT to other
reklasifikasi SKPKB PPh dan PPN ke Aset lain- non-current assets amounted to USD113 million
lain tidak lancar sebesar USD113 Juta
Komponen Aset Tidak Lancar yang mengalami Non-Current Asset Components that experienced
peningkatan tertinggi adalah Aset Minyak dan the highest increase was Oil and Gas Assets
Gas Bumi yaitu sebesar USD111,17 juta atau amounted to USD111.17 million or 1.92%, from
1,92%, yaitu dari sebesar USD5,80 miliar pada USD5.80 billion as of December 31, 2016 to
tanggal 31 Desember 2016 menjadi sebesar USD5.91 billion as of December 31, 2017. Oil and
USD5,91 miliar pada tanggal 31 Desember Gas Assets represent the largest component of
2017. Aset Minyak dan Gas Bumi merupakan 94.05% of total Non-Current Assets in 2017.
komponen tebesar yaitu sebesar 94,05% dari
jumlah total Aset Tidak Lancar tahun 2017.
DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA RESTRICTED FUNDS


Dana yang dibatasi
252.501,00 223.984,00 28.517,00 12,73% Restricted Funds
penggunaannya
DANA YANG DIBATASI PENGGUNAANNYA Tahun 2017

RESTRICTED FUNDS
Tahun 2016
260.000,00 Dana yang dibatasi

penggunaannya
Restricted Funds
250.000,00
240.000,00
230.000,00
220.000,00
210.000,00
200.000,00

Dana yang dibatasi penggunaannya pada tanggal Restricted funds as of December 31, 2017 was
31 Desember 2017 tercatat sebesar USD252,50 recorded amounted to USD252.50 million,
juta, mengalami peningkatan sebesar USD28,52 increased by USD28.52 million or 12.73%
juta atau 12,73% dibandingkan pada tanggal 31 compared to the December 31, 2016 amounted to
Desember 2016 yaitu sebesar USD223,98 juta. USD223.98 million.
Peningkatan Dana yang dibatasi Increase in Restricted Funds was caused by fund
penggunaannya disebabkan oleh penempatan placement & interest income of ASR account
dana & pendapatan bunga rekening ASR amounted to USD28 million.
sebesar USD28 Juta
Sesuai dengan instruksi SKK Migas, Perusahaan Pursuant to SKK Migas’ instructions, the Company
wajib menyetorkan dana Abandonment Site must provide ASR funding in ASR joint account
Restoration (“ASR”) ke rekening bersama dana matching the amounts in the ASR funding reserve
ASR sesuai dengan laporan pencadangan dana report. As of December 31, 2017 the Company has
ASR. Sampai dengan tanggal 31 Desember deposited ASR funds in the amount of USD225.50
2017 Perusahaan telah menyetorkan dana (2016: USD223.98 million), including interest
ASR sebesar USD252,50 juta (2016: USD223,98 revenue, dismantliment funds, asset location
juta), termasuk pendapatan bunga, sebagai restoration and other related activities in the joint
dana pembongkaran, restorasi lokasi aset account with PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
dan aktivitas lain yang terkait ke dalam Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, which is
rekening bersama di PT Bank Rakyat Indonesia managed jointly by the Company and SKK Migas.
(Persero) Tbk dan PT Bank Mandiri (Persero) The deposit is classified as restricted funds and
Tbk, dan dikelola bersama oleh SKK Migas dan it is only to be used for ASR purposes with SKK
Perusahaan. Setoran tersebut dicatat sebagai Migas approval or transferred to SKK Migas.
dana yang dibatasi penggunaannya karena dana
tersebut hanya dapat digunakan untuk tujuan
tersebut diatas dengan persetujuan dari SKK
Migas atau ditransfer ke SKK Migas.

ASET MINYAK DAN GAS BUMI OIL AND GAS ASSETS

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Pemilikan Langsung Owned Assets
Tanah dan Hak atas Land and Land
7.276,00 8.182,00 (906,00) -11,07%
Tanah Rights
Sumur produksi 4.697.710,00 4.296.883,00 400.827,00 9,32% Production wells
Instalasi 2.696.781,00 2.103.084,00 593.697,00 28,23% Installation
Pabrik LPG 15.413,00 15.413,00 - 0,00% LPG Plants
Bangunan 93.246,00 69.848,00 23.398,00 33,50% Building
Moveable
Harta Bergerak 283.361,00 253.633,00 29.728,00 11,72%
Equipment
Sub Jumlah
Sub Total Owned
Kepemilikan 7.793.787,00 6.747.043,00 1.046.744,00 15,51%
Assets
Langsung
Aset dalam penyelesaian Assets Under Construction
Sumur Eksplorasi Exploratory and
711.455,00 873.519,00 (162.064,00) -18,55%
dan Evaluasi Evaluation wells
Sumur
140.208,00 109.998,00 30.210,00 27,46% Development wells
Pengembangan
Fasilitas Produksi Production Facilities
291.637,00 594.944,00 (303.307,00) -50,98%
dan Lain-lain and others
Sub Jumlah Aset Sub Total Assets
1.143.300,00 1.578.461,00 (435.161,00) -27,57%
dalam Penyelesaian Under Construction
Aset Sewa Pembiayaan Finance Lease Assets
Instalasi 188.311,00 204.899,00 (16.588,00) -8,10% Installations
Pabrik LPG 12.499,00 28.163,00 (15.714,00) -55,80% LPG Plants
Bangunan 19.940,00 19.940,00 - 0,00% Buildings
Moveable
Harta Bergerak 11.956,00 11.956,00 - 0,00%
Equipment
Sub Jumlah Aset Sub Total Finance
232.706,00 264.958,00 (32.252,00) -12,17%
Sewa Pembiayaan Lease Assets
Total Nilai Total Acquisition
9.169.793,00 8.590.462,00 579.331,00 6,74%
Perolehan Cost
Amount
Total Jumlah
Accumulated
Akumulasi
(3.254.813,00) (2.786.648,00) (468.165,00) 16,80% depreciation,
Penyusutan, Deplesi
Depletion and
dan Amortisasi
Amortization
Nilai Buku Neto 5.914.980,00 5.803.814,00 111.166,00 1,92% Net Book Value

ASET MINYAK DAN GAS BUMI Tahun 2017

OIL AND GAS ASSETS
Tahun 2016
10.000.000,00
8.000.000,00
6.000.000,00
4.000.000,00
2.000.000,00
-2.000.000,00)
-4.000.000,00)
Tanah dan Hak atas Tanah
Land and Land Rights
Sumur Produksi
Production Wells
Instalasi
Installation
Pabrik LPG
LPG Plants
Bangunan
Building
Harta Bergerak
Moveable Equipment
Sub Jumlah Kepemilikan Langsung
Sub Total Owned Assets
Sumur Eksplorasi dan Evaluasi
Exploratory and Evaluation wells
Sumur Pengembangan
Development wells
Fasilitas Produksi dan lain lain
Production Facilities and others
Sub Jumlah Aset dalam Penyelesaian
Sub Total Assets Under Construction
Installations
Installation
Pabrik LPG
LPG Plants
Bangunan
Buildings
Harta Bergerak
Moveable Equipment
Sub Jumlah aset sewa pembiayaan
Sub Total Finance Lease Assets
Total nilai perolehan
Total Acquisition cost
Total Jumlah Akumulasi Penyusutan Dplesi dan Amortisasi
Amount Accumulated depreciation, Depletion and Amortization
Nilai Buku Neto
Net Book Value
Pada tangal 31 Desember 2017 Nilai Perolehan As of December 31, 2017, the acquisition cost of
Aset Minyak dan Gas Bumi tercatat sebesar oil and gas assets was USD9.17 billion, increased
USD9,17 miliar, meningkat sebesar USD579,33 by USD579.33 million or 6.74% compared to
juta atau 6,74% dibandingkan dengan pada December 31, 2016 amounted to USD8.59 billion.
tanggal 31 Desember 2016 yaitu sebesar
USD8,59 miliar.
Peningkatan nilai perolehan Aset Minyak dan Gas The increase in the acquisition cost of Oil and Gas
Bumi tersebut terbesar berasal dari Kepemilikan Assets was derived from Owned Assets of USD1.05
Langsung sebesar USD1,05 miliar atau 15,51% billion or 15.51% from USD6.75 billion as at 31
yaitu dari sebesar USD6,75 miliar pada tanggal December 2016 to USD7.80 billion, in particular
31 Desember 2016 menjadi sebesar USD7,80 the installations component which increased by
miliar, terutama komponen instalasi yang USD593.70 million.
meningkat sebesar USD593,70 juta.

Aset Sumur Produksi tercatat sebesar USD4,70 Production Well Assets of USD4.70 billion was
miliar merupakan komponen terbesar yaitu the largest component of 51.31% of the total
51,31% dari total nilai perolehan Aset Minyak acquisition cost of Oil and Gas Assets in 2017.
dan Gas Bumi tahun 2017.
Jumlah Akumulasi Penyusutan, Deplesi dan Total Accumulated Depreciation, Depletion

Amortisasi pada tanggal 31 Desember 2017 and Amortization as of December 31, 2017 was
tercatat sebesar USD3,25 miliar meningkat recorded amounted to USD3.25 billion increased
sebesar USD468,17 juta atau 16,8% dibandingkan by USD468.17 million or 16.8% as compared to
pada tanggal 31 Desember 2016 yaitu sebesar December 31, 2016 amounting to USD2.79 billion.
USD2,79 miliar.
Peningkatan Akumulasi Penyusutan, Deplesi dan Increase in Accumulated Depreciation, Depletion

Amortisasi disebabkan oleh dari aktivitas DD&A and Amortization was caused by the Company’s
Perusahaan sesuai dengan umur ekonomis dan DD&A activities in accordance with the economic
tingkat deplesi struktur minyak dan gas bumi. life and depletion rates of oil and gas structures.
Nilai persediaan dan aset minyak dan gas The Company’s inventories and oil and gas
Perusahaan, kecuali tanah dan hak atas tanah, properties, except land and land rights, are
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, covered by insurance against the risk of fire,
pencurian dan risiko lain kepada konsorsium theft and other risks to the insurance consortium
asuransi dengan PT Asuransi Jasa Indonesia with PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) as the
(Persero) sebagai pemimpin konsorsium. consortium leader. Insurance period from June 1,
Periode asuransi dari 1 Juni 2017 sampai dengan 2017 to May 31, 2018.
31 Mei 2018.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance

pertanggungan atas Aset Minyak dan Gas Bumi coverage of the Oil and Gas Assets is adequate to
cukup untuk menutup kemungkinan kerugian cover possible losses that may arise in relation to
yang mungkin timbul terkait dengan aset the insured oil and gas assets.
minyak dan gas bumi yang diasuransikan.

ASET TIDAK LANCAR LAINNYA OTHER NON-CURRENT ASSETS

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Aset tidak lancar Other non-current
121.785,00 23.475,00 98.310,00 418,79%
lainnya assets
ASET TIDAK LANCAR LAINNYA Tahun 2017

OTHER NON-CURRENT ASSETS
Tahun 2016
160.000,00 Aset tidak

lancar lainnya
Other non
120.000,00 current assets
80.000,00
40.000,00
0,00
Pada tanggal 31 Desember 2017 tercatat As of December 31, 2017, other non-current assets
Aset tidak lancar lainnya sebesar USD121,79 was recorded at USD121.79 million, increased
juta, meningkat sebesar USD98,31 juta atau by USD98.31 million or 418.79% from position
418,79% dari tanggal 31 Desember 2016 sebesar of December 31, 2016 amounted to USD23.48
USD23,48 juta. million.
Peningkatan asset tidak lancar lainnya Increase in other non-current assets was due to
disebabkan reklasifikasi SKPKB PPh dan PPN reclassification of SKPKB PPh and VAT to other
ke Aset tidak lancar lainnya dari asset lancar non-current assets from other current assets.
lainnya.
LIABILITAS LIABILITIES

Liabilitas Jangka Short-term
831.876,00 1.141.363,00 (309.487,00) (27,12)%
Pendek liabilities
Liabilitas Jangka Long Term
2.704.506,00 2.631.051,00 73.455,00 2,79%
Panjang Liabilities
Total Liabilitas 3.536.382,00 3.772.414,00 (236.032,00) (6,26)% Total Liabilities

LIABILITAS Tahun 2017

LIABILITIES
Tahun 2016
4.000.000,00
3.500.000,00
3.000.000,00
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0,00
Liabilitas Jangka Pendek Liabilitas Jangka Panjang Total Liabilitas
Short-term Liabilities Long-term Liabilities Total Liabilities
Liabilitas adalah kewajiban perusahaan masa Liability is the Company’s liability arising from
kini yang timbul dari peristiwa masa lalu, past events, the settlement is expected to result
penyelesaiannya diperkirakan mengakibatkan in an outflow of company resources containing
arus keluar dari sumber daya perusahaan yang economic benefits.
mengandung manfaat ekonomi.
Jumlah Liabilitas pada tanggal 31 Desember Total Liabilities asof December 31, 2017 amounted
2017 adalah sebesar USD3,54 miliar, mengalami to USD3.54 billion, decreased by USD236.03
penurunan sebesar USD236,03 juta atau 6,26% million or 6.26% compared to December 31, 2016
dibandingkan dengan pada tanggal 31 Desember amounted to USD3.77 billion.
2016 yaitu sebesar USD3,77 miliar.
Penurunan liabilitas disebabkan oleh penurunan Decrease in liabilities was due to a decrease
liabilitas jangka pendek yaitu utang usaha pihak in current liabilities of related parties trade
berelasi ke PT Pertamina (Persero) sebesar payables to PT Pertamina (Persero) amounted to
USD405 Juta. USD405 million.
Komponen Liabilitas yang mengalami The decreasing component of Liabilities was

penurunan adalah Liabilitas Jangka Pendek Short-Term Liabilities by USD309.49 million or
yaitu sebesar USD309,49 juta atau 27,12%, 27.12%, from USD1.14 billion as of December 31,
dari sebesar USD1,14 miliar pada tanggal 31 2016 to USD831.88 million as of December 31,
Desember 2016 menjadi sebesar USD831,88 juta 2017.
pada tangal 31 Desember 2017.
Sedangkan Komponen Liabilitas Jangka Panjang While Long-Term Liabilities Components

mengalami peningkatan sebesar USD73,46 juta experienced an increase of USD73.46 million or
atau 2,79%, yaitu dari sebesar USD2,63 miliar 2.79% from USD2.63 billion as of December 31,
pada tanggal 31 Desember 2016 menjadi sebesar 2016 to USD2.70 billion as of December 31, 2017.
USD2,70 miliar pada tanggal 31 Desember 2017.

Komponen Liabilitas terbesar pada tanggal The largest component of Liabilities as of

31 Desember 2017 adalah Liabilitas Jangka December 31, 2017 was the Long-Term Liabilities
Panjang yaitu 76,47% dari total Liabilitas. of 76.47% of total Liabilities.
LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES


Utang Usaha 325.907,00 670.512,00 (344.605,00) -51,39% Accounts payable
Utang kepada
2.984,00 16.811,00 (13.827,00) -82,25% Due to government
Pemerintah
Biaya yang masih
423.767,00 336.331,00 87.436,00 26,00% Accrued expenses
harus dibayar
Utang Lain-lain 10.579,00 5.315,00 5.264,00 99,04% Other payables
Uang muka
13.029,00 22.494,00 (9.465,00) -42,08% Customer advances
pelanggan
Corporate and
Pajak Penghasilan
40.885,00 77.510,00 (36.625,00) -47,25% dividend tax
dan Dividen
payables
Utang Pajak Lainnya 14.014,00 11.237,00 2.777,00 24,71% Other tax payables
Utang Sewa Finance lease
Pembiayaan, porsi 711,00 1.153,00 (442,00) -38,33% payables, current
jangka pendek portion
Jumlah Liabilitas Amount of Short Term
831.876,00 1.141.363,00 (309.487,00) -27,12%
Jangka Pendek Liabilities
LIABILITAS JANGKA PENDEK Tahun 2017

SHORT-TERM LIABILITIES
Tahun 2016
1.200.000,00
1.000.000,00
800.000,00
600.000,00
400.000,00
200.000,00
0,00
Utang Usaha
Account Payable
Utang Kepada
Pemerintah
Due to
government
Biaya yang masih

harus dibayar
Accrued expenses
Utang Lain - lain

Other payables
Uang Muka
Pelanggan
Customer
advances
Pajak Penghasil
dan Dividen
Corporate and dividend
tax payables
Utang Pajak Lainnya

Other tax payables
Utang Sewa
Pembiayaan, Porsi
Jangka Pendek
Finance lease payables,
current portion
Jumlah Liasbilitas
Jangka Pendek
Amount of Short Term
Liabilities

Liabilitas Jangka Pendek merupakan liabilitas Short-term Liabilities are liabilities that are
yang diperkirakan akan diselesaikan dalam expected to be settled within twelve months after
jangka waktu dua belas bulan setelah tanggal the date reporting or a normal operating cycle of
pelaporan atau satu siklus normal operasi the Company.
Perusahaan.
Liabilitas Jangka Pendek mengalami penurunan Short-term Liabilities decreased by USD309.49

sebesar USD309,49 juta atau 27,12%, dari million or 27.12%, from USD1.14 billion as of
sebesar USD1,14 miliar pada tanggal 31 December31, 2016 to USD831.88 million as of
Desember 2016 menjadi sebesar USD831,88 December 31, 2017. Was due to a decrease of
juta pada tangal 31 Desember 2017. Disebabkan billed receivables of PT Pertamina (Persero) and
penurunan hutang billed PT Pertamina (Persero) a decrease in PNBP Balance.
dan penurunan saldo PNBP.
Komponen liabilitas yang mengalami penurunan Component of liabilities that experienced

terbesar adalah Utang Usaha yaitu sebesar the largest decrease was Trade Payables by
USD344,61 juta atau 51,39%, dari sebesar USD344.61 million or 51.39%, from USD670.51
USD670,51 juta pada tanggal 31 Desember 2016 million as of December 31, 2016 to USD325.91
menjadi sebesar USD325,91 juta pada tanggal 31 million as of December 31, 2017.
Desember 2017.
Penurunan utang disebabkan oleh penurunan Decrease in payables was caused by a decrease
utang usaha berelasi ke PT Pertamina (Persero) in related parties trade payables to PT Pertamina
sebesar USD405 Juta, akibat tidak adanya cash (Persero) amounted to USD405 million, due to
dropping di bulan desember 2017. unavailability of cash dropping on December
2017
Sedangkan kompenen liabilitas jangka pendek While the largest short-term liabilities
terbesar pada tanggal 31 Desember 2017 adalah compensation as of December 31, 2017 is Accrued
Biaya yang Masih Harus Dibayar yaitu sebesar Expenses amounting to USD423.77 million or
USD423,77 juta atau 50,94% dari total liabilitas 50.94% of total short-term liabilities.
jangka pendek.

UTANG USAHA ACCOUNTS PAYABLE


Pihak ketiga 110.557,00 88.494,00 22.063,00 24,93% Third party
Pihak-pihak berelasi 215.350,00 582.018,00 (366.668,00) -63,00% Related parties
Jumlah Utang Usaha 325.907,00 670.512,00 (344.605,00) -51,39% Total Accounts Payable
UTANG USAHA Tahun 2017

ACCOUNTS PAYABLE
Tahun 2016
700.000,00
600.000,00
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
0,00
Pihak ketiga Pihak-pihak berelasi Jumlah Utang Usaha
Third Party Related Parties Total Account Payable
Utang usaha pada tanggal 31 Desember 2017 Trade payables as of December 31, 2017 amounted
tercatat sebesar USD325,91 juta mengalami to USD325.91 million decreased by USD344.61
penurunan sebesar USD344,61 juta atau 51,39% million or 51.39% compared to December 31, 2016
dibandingkan pada tanggal 31 Desember 2016 amounting to USD670.51 million. Debt reduction
yaitu sebesar USD670,51 juta. Penurunan hutang of billed PT Pertamina (Persero).
billed PT Pertamina (Persero).
Kontribusi penurunan Utang Usaha terbesar The largest decrease in Trade Payables as of
pada tanggal 31 Desember 2017 berasal dari December 31, 2017 was from the decreased
penurunan Utang kepada Pihak-pihak Berelasi Receivables to Related Parties amounting to
yaitu sebesar USD366,67 juta atau 63%, yaitu USD366.67 million or 63%, from USD582.02 million
dari sebesar USD582,02 juta pada tanggal 31 as of December 31, 2016 to USD215.35 million.
Desember 2016 menjadi sebesar USD215,35 Trade Payables to Related Parties is the largest
juta. Utang Usaha kepada Pihak-pihak Berelasi component of trade payables as of December 31,
merupakan komponen utang usaha terbesar 2017 of 66.08%.
pada tanggal 31 Desember 2017 yaitu 66,08%.
Utang usaha kepada pihak ketiga sebagian Trade payables to third parties mostly represent
besar merupakan kewajiban kepada pemasok amounts due to vendors and TAC/OC Partners
dan Mitra Usaha KBT/KSO terkait dengan related to cost recovery, drilling and rig services,
pengembalian biaya operasi, jasa pengeboran repair and maintenance services, open hole
dan rig, jasa perbaikan dan pemeliharaan, open logging and cellar foundation services.
hole logging dan jasa cellar foundation.

UTANG PADA PEMERINTAH DEBT TO GOVERNMENT

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Bagian Pemerintah
Government’s share
atas Bagi Hasil 1.897,00 15.867,00 (13.970,00) -88,04%
of production
Produksi
Utang atas Sewa Finance lease
Pembiayaan Barang payables for state-
1.087,00 944,00 143,00 15,15%
Milik Negara - Porsi owned assets –
Lancar current portion
Jumlah Utang pada Amount of Debt to
2.984,00 16.811,00 (13.827,00) -82,25%
Pemerintah Government
UTANG PADA PEMERINTAH Tahun 2017

DEBT TO GOVERNMENT
Tahun 2016
18.000,00
16.000,00
14.000,00
12.000,00
10.000,00
8.000,00
6.000,00
4.000,00
2.000,00
0,00
Bagian Pemerintah atas Bagi Hasil Utang Atas Sewa Pembiayaan Barang Jumlah Utang Pada
Produksi Milik Negara - Porsi Lancar Pemerintah
Government’s share of production Finance lease payables for state- Debt on Lease of State Property
owned assets – current portion Financing - Current Portion
Jumlah Utang pada Pemerintah pada tanggal Total Due to the Government as of December 31,
31 Desember 2017 tercatat sebesar USD2,98 2017 was USD2.98 million, decreased by USD13.83
juta, mengalami penurunan sebesar USD13,83 million or 82.25% compared to December 31, 2016
juta atau 82,25% dibandingkan pada tanggal 31 amounting to USD16.81 million.
Desember 2016 yaitu sebesar USD16,81 juta.
Penurunan utang pada pemerintah disebabkan Decrease in due to the Government was caused by
oleh berkurangnya penerimaan negara bukan a decline in country revenues of non-taxes (PNBP)
pajak (PNBP) USD14 juta. amounted to USD14 million.
Penurunan tersebut terutama terjadi karena The decrease was primarily due to a decrease in
penurunan pada Bagian Pemerintah atas bagi the Government’s share of production share of
Hasil Produksi sebesar USD13,97 juta atau USD13.97 million or 88.04% from USD15.87 million
88,04%, yaitu dari sebesar USD15,87 juta pada as of December 31, 2016 to USD1.90 million as of
tanggal 31 Desember 2016 menjadi USD1,90 juta December 31, 2017.
pada tanggal 31 Desember 2017.

Pada tanggal 20 September 2016, telah On September 20, 2016, a State Owned Lease
ditandatangani Perjanjian Sewa Barang Milik Agreement has been signed between the Ministry
Negara antara Kementerian Keuangan Republik of Finance of the Republic of Indonesia and PT
Indonesia dengan PT Pertamina EP No.PRJ- Pertamina EP No.PRJ-3-MK.6 / 2016 and No.1307/
3-MK.6/2016 dan No.1307/EP0000/2016-S0 EP0000 / 2016-S0 (the “Agreement”) on a basis
(“Perjanjian”) dengan dasar pengenaan sewa the imposition of BMN lease amounting to Rp
BMN sebesar Rp 6.630.929 juta. Berdasarkan 6,630,929 million. Based on the Agreement, the
Perjanjian tersebut, Kementerian Keuangan Ministry of Finance of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia tidak akan menagih biaya shall not collect the rental fee of BMN which is not
sewa atas BMN yang tidak digunakan oleh used by PT Pertamina EP because the BMN is not
PT Pertamina EP karena BMN tersebut tidak included in the scope of the Agreement. Therefore,
termasuk dalam lingkup Perjanjian. Oleh karena in 2016, the Company corrected the BMN lease
itu pada tahun 2016, Perusahaan melakukan debts not used by the Company amounting to
koreksi atas utang sewa BMN yang tidak Rp1,527,330 million (equivalent to USD112,61
digunakan oleh Perusahaan senilai Rp1.527.330 million).
juta (setara USD112,61 juta).
Pada tanggal 19 Desember 2017, Perusahaan On December 19, 2017, the Company made
melakukan pembayaran atas utang sewa BMN payment for BMN lease period from July 2014
periode Juli 2014 sampai dengan Desember 2016 to December 2016 amounting to Rp207 billion
senilai Rp207 milyar (setara dengan USD15,30 (equivalent to USD15.30 million) on request of
juta) berdasarkan permintaan pembayaran debt payment from DJKN dated December 5,
utang dari DJKN bertanggal 5 Desember 2016. 2016.
BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR ACCRUED EXPENSES

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Pemasok dan Suppliers and
379.340,00 284.426,00 94.914,00 33,37%
kontraktor contractors
Insentif 35.188,00 39.039,00 (3.851,00) -9,86% Incentive
Mitra usaha KBT dan
9.239,00 12.866,00 (3.627,00) -28,19% TAC and OC Partners
KSO
Total Biaya Masih Total Accrued
423.767,00 336.331,00 87.436,00 26,00%
Harus Dibayar expenses

BIAYA MASIH HARUS DIBAYAR Tahun 2017

ACCRUED EXPENSES
Tahun 2016
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
0
Pemasok dan Kontraktor Insentif Mitra Usaha KBT dan KSO Total Biaya Masih Harus Dibayar
Suppliers and contractors Incentive TAC and OC Partners Total Accrued expenses
Pada tanggal 31 Desember 2017 tercatat As of December 31, 2017, total accrued expenses
total biaya yang masih harus dibayar adalah amounted to USD423.77 million, increased by
sebesar USD423,77 juta, mengalami kenaikan USD87.44 million or 26% compared to December
sebesar USD87,44 juta atau 26% dibandingkan 31, 2016 amounting to USD336.33 million.
pada tanggal 31 Desember 2016 yaitu sebesar
USD336,33 juta.
Kenaikan accrual pemasok (pihak ketiga) Increase in accrual of supplier (third party) by
sebesar USD95 Juta, penurunan accrual mitra USD95 million, a decrease in accrual of TAC /
TAC/KSO sebesar USD4 juta dan penurunan OC partner by USD4 million and a decrease in
accrual insentif sebesar USD4 juta. incentive accrual by USD4 million
Penurunan biaya yang masih harus dibayar The accrued expenses decline was occurred
adalah pada insentif yaitu sebesar USD3,85 juta on incentives of USD3.85 million or 9.86% from
atau 9,86%, yaitu dari sebesar USD39,04 juta USD39.04 million as of December 31, 2016 to
pada tanggal 31 Desember 2016 menjadi sebesar USD35.19 million as of December 31, 2017, and
USD35,19 juta pada tanggal 31 Desember 2017, Partners expenses of USD3.63 million or 28.19%
dan pada biaya Mitra usaha sebesar USD3,63 from USD12.87 million in 2016 to USD9.24 million
juta atau 28,19 % yaitu dari sebesar USD12,87 as of December 31, 2017.
juta pada 2016 menjadi USD9,24 juta pada
tanggal 31 Desember 2017.
Sedangkan komponen biaya yang masih harus While the largest accrued expenses component
dibayar terbesar pada tanggal 31 Desember as of December 31, 2017 was Accrued Expenses
2017 adalah Biaya yang masih harus dibayar for Suppliers and Contractors amounting to
untuk Pemasok dan Kontraktor yaitu sebesar USD379.34 million or 89.52% of the total accrued
USD379,34 juta atau 89,52% dari total biaya expenses.
yang masih harus dibayar.

UTANG LAIN-LAIN OTHER PAYABLES

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Utang Lain-lain 10.579,00 5.315,00 5.264,00 99,04% Other Payables
UTANG LAIN-LAIN Tahun 2017

OTHER PAYABLES
Tahun 2016
15.000,00 Utang lain lain

Other Payables
10.000,00
5.000,00
Jumlah utang lain-lain pada tanggal Total other payables as of December 31, 2017
31 Desember 2017 adalah sebesar USD10,58 amounted to USD10.58 million, increased by
juta, meningkat sebesar USD5,26 juta atau USD5.26 million or 99.04% compared to December
99,04% dibandingkan dengan pada tanggal 31 31, 2016 amounting to USD5.32 million.
Peningkatan utang lain-lain disebabkan oleh Increase in other payables was due to
reklasifikasi uang muka pelanggan ke utang reclassification of customer advances to other
lain-lain senilai USD5 Juta. payables amounted to USD5 million

UANG MUKA PELANGGAN CUSTOMER ADVANCE


Uang muka
13.029,00 22.494,00 (9.465,00) -42,08% Customer Advance
pelanggan
UANG MUKA PELANGGAN Tahun 2017

CUSTOMER ADVANCE
Tahun 2016
25.000,00 Uang muka

pelanggan
Customer
20.000,00 Advance
15.000,00
10.000,00
5.000,00
Pada tanggal 31 Desember 2017 uang muka As of December 31, 2017, customer advances
pelanggan tercatat sebesar USD13,03 juta, amounted to USD13.03 million, decreased by
mengalami penurunan sebesar USD9,47 juta USD9.47 million or 42.08% compared to December
atau 42,08% dibandingkan dengan tanggal 31 31, 2016 amounting to USD22.49 million.

PAJAK PENGHASILAN DAN DIVIDEN CORPORATE AND DIVIDEND TAX PAYABLE

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Corporate and
Pajak penghasilan
40.885,00 77.510,00 (36.625,00) -47,25% Dividend Tax
dan dividen
Payable
PAJAK PENGHASILAN DAN DIVIDEN Tahun 2017

CORPORATE AND DIVIDEND TAX PAYABLE
Tahun 2016
100.000,00 Pajak
penghasilan
dan dividen
80.000,00 Corporate and
Dividend Tax
Payable
60.000,00
40.000,00
20.000,00
Jumlah Utang Pajak Penghasilan dan Dividen Total Corporate and Dividend Tax Payables as
yang ditanggung pada tanggal 31 Desember of December 31, 2017 amounted to USD40.89
2017 adalah sebesar USD40,89 juta, mengalami million, decreased by USD36.63 million or 47.25%
penurunan sebesar USD36,63 juta atau 47,25% compared to December 31, 2016 amounting to
dibandingkan dengan tanggal 31 Desember USD77.51 million.
2016 yaitu sebesar USD77,51 juta.
Penurunan utang pajak penghasilan dan Decrease in corporate and dividend tax payables
dividen disebabkan oleh Penurunan Current Tax was caused by a decrease in Current Tax Liabilities
Liabilities sebesar USD32 Juta. amounted to USD32 million

UTANG PAJAK LAINNYA OTHER TAXES PAYABLE


Utang Pajak Lainnya 14.014,00 11.237,00 2.777,00 24,71% Other Taxes Payable
UTANG PAJAK LAINNNYA Tahun 2017

OTHER TAXES PAYABLE
Tahun 2016
14.000,00 Utang Pajak

Lainnya
Other Tax
12.000,00 Payable
10.000,00
8.000,00
6.000,00
4.000,00
2.000,00
Jumlah Utang Pajak Lainnya pada tanggal 31 Total Other Tax Payables as of December 31,
Desember 2017 tercatat sebesar USD14,01 2017 was USD14.01 million, increased by USD2.78
juta, meningkat sebesar USD2,78 juta atau million or 24.71% compared to December 31, 2016
24,71% dibandingkan dengan pada tanggal 31 amounting to USD11.24 million.
Kenaikan Utang pajak lainnya disebabkan oleh Increase in other tax payables was due to an
kenaikan VAT in Payable sebesar USD4 Juta. increase of VAT in Payable amounted to USD4
million

UTANG SEWA PEMBIAYAAN, PORSI JANGKA FINANCE LEASE PAYABLES, CURRENT PORTION
PENDEK

Pembiayaan, porsi 711,00 1.153,00 (442,00) -38,33% payables, current
jangka pendek portion
UTANG SEWA PEMBIAYAAN, PORSI JANGKA PENDEK Tahun 2017

FINANCE LEASE PAYABLES, CURRENT PORTION
Tahun 2016
1400,00 Utang sewa

pembiayaan,
porsi jangka
1200,00 pendek
Finance lease
payables,
1000,00 current portion
800,00
600,00
400,00
200,00
Pada tanggal 31 Desember 2017 jumlah Utang As of December 31, 2017, total finance lease
Sewa Pembiayaan, porsi jangka pendek tercatat payables, current portion was USD711 thousand,
sebesar USD711 ribu, mengalami penurunan decreased by USD442 thousand or 38.33%
sebesar USD442 ribu atau 38,33% jika compared to December 31, 2016 amounted to
dibandingkan pada tanggal 31 Desember 2016 USD1.15 million.
yaitu sebesar USD1,15 juta.
Penurunan utang sewa pembiayaan, porsi Decrease in finance lease payables, current
jangka pendek disebabkan penurunan pokok portion was due to a decrease in interest lease
hutang interest lease LPG Plant Sumber Daya principal of LPG Plant Sumber Daya Kelola
Kelola sebesar USD443 ribu. amounted to USD443 thousand.

LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG TERM LIABILITIES


Utang kepada Due to the
87.449,00 89.274,00 (1.825,00) -2,04%
Pemerintah Government
Pembiayaan, porsi - 711,00 (711,00) -100,00% payables, non-
jangka panjang current portion
Pendapatan yang
13.052,00 60.579,00 (47.527,00) -78,45% Deferred Revenue
Ditangguhkan
Liabilitas Pajak Deferred Tax
1.370.212,00 1.282.761,00 87.451,00 6,82%
Tangguhan Liabilities
Liabilitas imbalan Employee Benefits
37.260,00 20.745,00 16.515,00 79,61%
kerja karyawan Liabilities
Provisi Provision for
Pembongkaran dan 1.196.533,00 1.176.981,00 19.552,00 1,66% decommissioning
Restrorasi and site restoration
Jumlah Liabilitas Total Long term
2.704.506,00 2.631.051,00 73.455,00 2,79%
Jangka Panjang liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG Tahun 2017

LONG TERM LIABILITIES
Tahun 2016
3.000.000,00
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0,00
Utang Kepada
Pemerintah
Due to the Government
Utang Sewa
Pembiayaan Porsi
Jangka panjang
Finance lease
payables, non-current
portion
Pendapatan Yang
Ditangguhkan
Deferred Revenue
Liabilitas Pajak
Tangguhan
Deferred Tax Liabilities
Liabilitas Imbalan
Kerja Karyawan
Employee Benefits
Liabilities
Provisi Pembongkaran
dan Restrosasi
Provision for
decommissioning and
site restoration
Jumlah Liabilitas
Jangka Panjang
Total Long term
liabilities
Liabilitas jangka panjang adalah kewajiban Long-term liabilities are liabilities to certain
kepada pihak tertentu yang harus dilunasi dalam parties which must be repaid within a period of
jangka waktu lebih dari satu periode akuntansi, more than one accounting period, calculated
dihitung dari tanggal pembuatan laporan posisi from the date of statement of financial position.
keuangan.
Jumlah liabilitas jangka panjang pada tanggal Total long-term liabilities as of December 31,
31 Desember 2017 sebesar USD2,70 miliar, 2017 amounted to USD2.70 billion, increased by
meningkat sebesar USD73,46 juta atau 2,79% USD73.46 million or 2.79% compared to December
dibandingkan dengan tanggal 31 Desember 31, 2016 amounted to USD2.63 billion.
2016 yaitu sebesar USD2,63 miliar.

Dikarenakan kenaikan pencadangan dana Was due to an increase in provision of PPUKP

PPUKP atas direct hired dan selisih pesangon funds for direct hired and the margin between
dan kenaikan kewajiban imbalan kerja severance pay and an increase in employee
akibat perubahan asumsi Laporan Aktuaria. benefits obligations due to changes in the
Berkurangnya dropping dari PT Pertamina assumption of the Actuary Report. Decrease of
(Persero) dan adanya pembayaran SKPKB Tahun dropping from PT Pertamina (Persero) and the
2012 di bulan Mei 2017, SKPKB PPH badan payment of SKPKB Year 2012 on May 2017, SKPKB
Tahun 2013 di November 2017, serta kenaikan PPH Agency Year 2013 on November 2017, and
pembayaran C&D Tax final increase of C&D Tax Final payment
Peningkatan terbesar berasal dari komponen The highest increase was from Deferred Tax
Liabilitas Pajak Tangguhan yaitu sebesar Liabilities amounted to USD87.45 million or
USD87,45 juta atau 6,82%, yaitu dari sebesar 6.82%, from USD1.28 billion as of December 31,
USD1,28 miliar pada tanggal 31 Desember 2016 2016 to USD1.37 billion as of December 31, 2017.
menjadi sebesar USD1,37 miliar pada tanggal That Deferred Tax Liabilities also the largest
31 Desember 2017. Liabilitas Pajak Tangguhan component of 50.66% of total ling-term liabilities.
tersebut juga merupakan komponen terbesar
atau 50,66% dari total liabilitas jangka panjang.
UTANG KEPADA PEMERINTAH DUE TO THE GOVERNMENTT

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Pembiayaan Barang 88.536,00 90.218,00 1.682,00 -1,86% payables for State-
Milik Negara Owned Assets
Porsi yang jatuh tempo Portion are due
(1.087,00) (944,00) (143,00) 15,15%
dalam 1 tahun within 1 year
Jumlah Utang Amount Due to the
87.449,00 89.274,00 (1.825,00) -2,04%
kepadaPemerintah Government
UTANG KEPADA PEMERINTAH Tahun 2017

DUE TO THE GOVERNMENT
Tahun 2016
100.000,00
80.000,00
60.000,00
40.000,00
20.000,00
0,00
(20.000,00)
Utang Sewa Pembiayaan Porsi Yang Jatuh Tempo Jumlah Utang kepada
Barang Milik Negara dalam 1 tahun Pemerintah
Finance lease payables for State-Owned Assets Portion are due within 1 year Amount Due to the Government

Utang Kepada Pemerintah merupakan Utang Finance lease payables on State-Owned Assets
Sewa Pembiayaan Barang Milik Negara yang that was payable later than 12 months as
jatuh tempo di atas 12 bulan. Pada tanggal of December 31, 2017 was USD87.45 million,
31 Desember 2017 tercatat sebesar USD87,45 decreased by USD1.83 million or 2.04% compared
juta, mengalami penurunan sebesar USD1,83 to USD89.27 million as of December 31, 2016.
juta atau 2,04% dibandingkan pada tanggal 31
Penurunan Utang kepada pemerintah Decrease in due to the Government was caused by
disebabkan oleh Penurunan pokok hutang a decrease in principal due to foreign exchange
akibat selisih kurs. gap.
UTANG SEWA PEMBIAYAAN, PORSI FINANCE LEASE PAYABLES, NON-CURRENT PORTION

JANGKA PANJANG

Pembiayaan, Porsi - 711,00 (711,00) -100,00% payables, non-current
Jangka Panjang portion
UTANG SEWA PEMBIAYAAN, PORSI JANGKA PANJANG Tahun 2017

FINANCE LEASE PAYABLES, NON-CURRENT PORTION
Tahun 2016
700,00 Utang sewa

pembiayaan,
porsi jangka
600,00 panjang
Finance lease
payables, non-
500,00 current portion
400,00
300,00
200,00
100,00
Utang Sewa Pembiayaan Porsi Jangka Panjang Finance Lease Payables, non-current portion as
pada tanggal 31 Desember 2017 tidak lagi of December 31, 2017 was no longer outstanding
memiliki outstanding karena sisa Utang Sewa since the remaining Finance Lease Payables
Pembiayaan pada tanggal 31 Desember 2016 as of December 31, 2016 amounted to USD711
sebesar USD711 ribu telah menjadi porsi Utang thousand has become Current Portion Payables
Jangka Pendek yang akan jatuh tempo di bawah that payable not later than 12 months.
12 bulan.

PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN DEFFERED REVENUE

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
PT Perusahaan Gas PT Perusahaan Gas
9.828,00 57.217,00 (47.389,00) -82,82%
Negara (Persero) Tbk Negara (Persero) Tbk
PT Perusahaan Listrik PT Perusahaan Listrik
1.427,00 2.764,00 (1.337,00) -48,37%
Negara (Persero) Negara (Persero)
Lain-lain 1.797,00 598,00 1.199,00 200,50% Others
Jumlah Pendapatan Amount of Deffered
13.052,00 60.579,00 (47.527,00) -78,45%
yang Ditangguhkan Revenue
PENDAPATAN YANG DITANGGUHKAN Tahun 2017

DEFFERED REVENUE
Tahun 2016
70.000,00
60.000,00
50.000,00
40.000,00
30.000,00
20.000,00
10.000,00
0
PT Perusahaan Gas PT Perusahaan Listrik Negara Lain-lain Jumlah Pendapatan
Negara (Persero) Tbk (Persero) Others yang Ditangguhkan
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Listrik Negara Amount of Deffered
(Persero) Tbk (Persero) Revenue
Jumlah Pendapatan yang Ditangguhkan pada Total Deferred Revenue as of December 31, 2017
tanggal 31 Desember 2017 tercatat sebesar was USD13.05 million, decreased by USD47.53
USD13,05 juta, mengalami penurunan sebesar million or 78.45% compared to December 31, 2016
USD47,53 juta atau 78,45% dibandingkan amounting to USD60.58 million.
pada tanggal 31 Desember 2016 yaitu sebesar
USD60,58 juta.
Penurunan pendapatan yang ditangguhkan Decrease in deferred revenue was caused by a

disebabkan oleh Penurunan pendapatan dari decrease in income from Take Or Pay with PGN
Take Or Pay dengan PGN sebesar USD47 Juta. amounted to USD47 million.
Pendapatan yang ditangguhkan merupakan Deferred revenue is the amount that has been
jumlah yang telah ditagihkan dan diterima billed and received in connection with a “take or
sehubungan dengan transaksi gas “ambil atau pay” gas transaction which will be recognized
bayar” yang akan diakui sebagai pendapatan as income when the quantity of gas has been
ketika kuantitas gas tersebut telah dikirimkan delivered to the customer or upon termination of
ke pelanggan atau pada saat perjanjian tersebut the agreement.
berakhir.

Penurunan terbesar Pendapatan yang The largest decrease of Deferred Revenues as of

Ditangguhkan pada tanggal 31 Desember 2017 December 31, 2017 was from transactions with
berasal dari transaksi dengan PT Perusahaan PT Perusahaan Gas Negara Tbk amounted to
Gas Negara (Persero) Tbk yaitu sebesar USD47,39 USD47.39 million or 82.82% from USD57.22 million
juta atau 82,82%, yaitu dari sebesar USD57,22 as of December 31, 2016 to USD9.83 million as of
juta pada tanggal 31 Desember 2016 menjadi December 31, 2017.
sebesar USD9,83 juta pada tanggal 31 Desember
2017.
LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN DEFERRED TAX LIABILITIES

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Liabilitas Pajak
1.799.880,00 1.730.128,00 69.752,00 4,03% Deferred Tax Liabilities
Tangguhan
Aset Pajak Tangguhan
Deferred tax assets
(Provisi untuk biaya
(Provision for
pembongkaran
decommissioning
dan restorasi
and site restoration,
lokasi aset, Utang (429.668,00) (447.367,00) 17.699,00 -3,96%
finance lease
sewa pembiayaan,
payables, Deferred
Pendapatan yang
revenue, Provision for
ditangguhkan, Provisi
impairment)
penurunan nilai)
Jumlah Liabilitas Amount of Deferred tax
1.370.212,00 1.282.761,00 87.451,00 6,82%
Pajak Tangguhan liabilities
LIABILITAS PAJAK TANGGUHAN Tahun 2017

DEFERRED TAX LIABILITIES
Tahun 2016
1.800.000,00
1.600.000,00
1.400.000,00
1.200.000,00
1.000.000,00
800.000,00
600.000,00
400.000,00
200.000,00
(200.000,00)
(400.000,00)
Liabilitas Pajak Aset Pajak Tangguhan (Provisi untuk biaya pembongkaran dan Jumlah Liabilitas
Tangguhan restorasi lokasi aset, Utang sewa pembiayaan, Pendapatan yang Pajak Tangguhan
Deferred Tax ditangguhkan, Provisi penurunan nilai) Amount of Deferred
Liabilities Deferred tax assets Provision for decommissioning and site tax liabilities
restoration, finance lease payables, Deferred revenue, Provision for
impairment)

Pada tanggal 31 Desember 2017 tercatat jumlah As of December 31, 2017 the total deferred
Liabilitas Pajak Tangguhan adalah sebesar tax liabilities amounted to USD1.37 billion, an
USD1,37 miliar, mengalami peningkatan increase of USD87.45 million or 6.82% compared
sebesar USD87,45 juta atau 6,82% dibandingkan to December 31, 2016 amounted to USD1,283
pada tanggal 31 Desember 2016 yaitu sebesar billion.
USD1,283 miliar.
Peningkatan liabilitas pajak tangguhan Increase in deferred tax liabilities was due to an
disebabkan oleh peningkatan realisasi investasi increase in the investments realization in 2017
di tahun 2017 menjadi USD642 Juta dari tahun to USD642 million from USD532 million in 2016,
2016 USD532 meningkat 21%, mengakibatkan increased by 21%, resulting in an increase gap of
selisih nilai asset secara finansial dan fiskal asset value financial and fiscal.
semakin bertambah.
LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Liabilitas imbalan Employee Benefits
37.260,00 20.745,00 16.515,00 79,61%
kerja karyawan Liability
LIABILITAS IMBALAN KERJA KARYAWAN Tahun 2017

EMPLOYEE BENEFITS LIABILITY
Tahun 2016
40.000,00 Liabilitas
Imbalan Kerja
35.000,00 Karyawan
Employee
Benefits
30.000,00 Liability
25.000,00
20.000,00
15.000,00
10.000,00
5.000,00
Pada tanggal 31 Desember 2017 jumlah Liabilitas As of December 31, 2017, Employee Benefits
Imbalan Kerja Karyawan sebesar USD37,26 juta, Liabilities amounted to USD37.26 million,
mengalami peningkatan sebesar USD16,52 juta increased by USD16.52 million or 79.61% from
atau 79,61% dari sebesar USD20,75 juta pada USD20.75 million as of December 31, 2016.
tanggal 31 Desember 2016.

PROVISI PEMBONGKARAN DAN RESTORASI PROVISION FOR DECOMMISSIONING AND SITE

RESTORATION
Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Saldo Awal 1.176.981,00 1.338.208,00 (161.227,00) -12,05% Beginning balance
Penambahan
Addition during the
selama Tahun 73.005,00 937,89%
80.789,00 7.784,00 year
Berjalan
Akresi 49.589,00 62.626,00 (13.037,00) -20,82% Accretion
Penyesuaian (110.826,00) (231.637,00) 120.811,00 -52,16% Adjustment
Jumlah Provisi Total Provision for
Pembongkaran dan 19.552,00 1,66% decommissioning
1.196.533,00 1.176.981,00
Restorasi and site restoration
PROVISI PEMBONGKARAN DAN RESTORASI Tahun 2017

PROVISION FOR DECOMMISSIONING AND SITE RESTORATION
1.400.000,00
1.200.000,00
1.000.000,00
800.000,00
600.000,00
400.000,00
200.000,00
(200.000,00)
(400.000,00)
Saldo Awal Penambahan Akresi Penyesuaian Jumlah Provinsi
Beginning Selama tahun Accretion Adjustment Pembongkaran dan
balance berjalan Restorasi
Addition during the Total Provision for
year decommissioning and
site restoration
Provisi untuk biaya pembongkaran, restorasi Provision for decommissioning, site restoration
lokasi aset dan kegiatan lainnya yang terkait and other related activities provides for the legal
dicatat untuk mengakui kewajiban hukum obligations associated with the retirement of
berkaitan dengan penarikan aset minyak crude oil and natural gas properties including
mentah dan gas bumi termasuk penutupan the plugging and abandonment of wells and
dan peninggalan sumur, pembongkaran dan removal and disposal of oil and gas pipelines
pembuangan pipa minyak dan gas bumi dan and production facilities that result from the
fasilitas produksi yang berasal dari akuisisi, acquisition, construction or development and or
konstruksi atau pengembangan dan/atau the normal operation of such assets.
operasi normal dari aset tersebut.

Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognized as liabilities
saat timbulnya kewajiban konstruktif yang when a constructive obligation with respect to
berkaitan dengan pembongkaran sebuah aset. the retirement of an asset is incurred. An asset
Biaya pembongkaran aset dalam jumlah yang retirement cost equivalent to these liabilities
setara dengan jumlah liabilitas dikapitalisasi is capitalized as part of the related asset’s
sebagai bagian dari suatu aset tertentu dan carrying value and is subsequently depreciated
kemudian disusutkan atau dideplesi selama or depleted over the asset’s useful life. These
masa manfaat aset tersebut. Liabilitas ini diukur obligations are measured at the present value of
pada nilai kini dari perkiraan pengeluaran yang the expenditures expected to be required to settle
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban, the obligation using a pre-tax rate that reflects
menggunakan tingkat diskonto sebelum pajak current market assessments of the time value of
yang mencerminkan penilaian pasar atas nilai money and the risks specific to the obligation. The
waktu uang dan risiko yang terkait dengan increase in these obligations due to the passage
kewajiban tersebut. Peningkatan kewajiban ini of time is recognised as an interest expense. The
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui capitalised assets are depreciated on a straight-
sebagai beban bunga. Aset yang dikapitalisasi line basis over the lesser of their estimated useful
akan disusutkan berdasarkan metode garis lives or the term of the PSC for other oil and gas
lurus selama taksiran masa manfaat ekonomis assets and using a unit-of-production method for
atau masa Kontrak Kerja Sama (“KKS”), mana the production assets.
yang lebih rendah dan menggunakan metode
unit produksi untuk aset produksi.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of these

tersebut yang timbul dari perubahan estimasi obligations that result from changes in the
waktu atau jumlah pengeluaran sumber daya estimated timing or amount of the outflow
ekonomis yang diperlukan untuk menyelesaikan of resources embodying economic benefits
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam required to settle the obligation, or a change in
tingkat diskonto, akan ditambahkan atau the discount rate will be added to or deducted
dikurangkan dari harga perolehan aset yang from the cost of the related asset in the current
bersangkutan pada periode berjalan. Jumlah period. The amount deducted from the cost of
yang dikurangkan dari harga perolehan aset the asset should not exceed its carrying amount.
tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika If a decrease in the liability exceeds the carrying
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai tercatat amount of the asset, the excess is recognised
aset, kelebihan tersebut segera diakui dalam laba immediately in profit or loss. If the adjustment
rugi. Jika penyesuaian tersebut menghasilkan results in an addition to the cost of an asset,
penambahan pada harga perolehan aset, the Company will consider whether this is an
Perusahaan akan mempertimbangkan apakah indication that the new carrying amount of the
hal ini mengindikasikan bahwa nilai tercatat asset may not be fully recoverable. If there is such
aset yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan an indication, the Company will test the asset for
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, impairment by estimating its recoverable amount
Perusahaan akan melakukan pengujian and will account for the impairment loss incurred,
penurunan nilai terhadap aset tersebut dengan if any.
melakukan estimasi nilai yang dapat dipulihkan
dan akan mencatat kerugian dari penurunan
nilai, jika ada.

Jumlah Provisi Pembongkaran dan Restorasi Total Provision for Decommissioning and Site
pada tanggal 31 Desember 2017 sebesar USD1,2 Restoration as of December 31, 2017 amounted to
miliar, meningkat sebesar USD19,55 juta atau USD1.2 billion, increased by USD19.55 million or
1,66% dibandingkan pada tanggal 31 Desember 1.66% compared to December 31, 2016 amounting
2016 yaitu sebesar USD1,18 miliar. to USD1.18 billion.
Peningkatan tersebut terutama terjadi karena The increase was primarily due to a decrease
adanya penurunan jumlah penyesuaian pada in total adjustments as of December 31, 2017
tanggal 31 Desember 2017 yaitu sebesar amounting to USD120.81 million or 52.16%, from
USD120,81 juta atau 52,16%, yaitu dari sebesar USD231.64 million as of December 31, 2016, to
USD231,64 juta pada tanggal 31 Desember 2016, USD110.83 million as of December 31, 2017.
menjadi sebesar USD110,83 juta pada tanggal 31
Desember 2017.
EKUITAS EQUITY

Modal Dasar -
1.000.000 lembar Authorized -
saham, dengan 1,000,000 shares, at
nilai nominal par value of nominal
Rp1.000.000 per Rp1,000,000 full
24.730,00 24.730,00 - 0,00%
saham (nilai (amount) each
penuh). Modal issued and paid up
ditempatkan dan Capital - 250,000
disetor - 250.000 shares
saham
Saldo Laba 4.060.349,00 3.504.461,00 555.887,00 15,86% Retained Earnings
Jumlah Ekuitas 4.085.079,00 3.529.191,00 555.887,00 15,75% Total Equity
EKUITAS Tahun 2017

EQUITY
4.500.000,00
4.000.000,00
3.500.000,00
3.000.000,00
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
0,00
Modal Dasar - 1.000.000 lembar saham, Saldo Laba Jumlah Ekuitas
dengan nilai nominal Rp1.000.000 per Retained Earnings Total Equity
saham(nilai penuh). Modal ditempatkan
dan disetor - 250.000 saham
Authorized - 1,000,000 shares, at par value
of nominal Rp1,000,000 full (amount)
each issued and paid up Capital - 250,000
shares

Komposisi kepemilikan saham Pertamina The share ownership composition of PT Pertamina

EP adalah sebesar 99,99% dimiliki oleh PT EP was 99.99% owned by PT Pertamina (Persero)
Pertamina (Persero) sebanyak 249.975 lembar of 249,975 shares and 0.01% was owned by PT
saham, dan 0,01% dimiliki oleh PT Pertamina Pertamina Pedeve Indonesia of 25 shares.
Pedeve Indonesia sebanyak 25 lembar saham.
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate
pemegangnya untuk memperoleh dividen in dividends and the proceeds on winding up of
dan hasil dari pembubaran Perusahaan sesuai the Company in proportion to the number of and
dengan proporsi jumlah dan jumlah yang amounts paid for the shares held.
dibayarkan atas saham yang dimiliki.
Pada tanggal 31 Desember 2017 tercatat jumlah As of December 31, 2017 total equity was USD4.09
Ekuitas sebesar USD4,09 miliar, meningkat billion, increased by USD555.89 million or 15.75%
sebesar USD555,89 juta atau 15,75%, yaitu from USD3.53 billion as of December 31, 2016.
dari sebesar USD3,53 miliar pada tanggal 31
Desember 2016.
Peningkatan Ekuitas disebabkan oleh Increase in Equity was caused by the addition of
penambahan laba yang ditahan akibat realisasi retained earnings due to realization of profit for
laba tahun berjalan USD615 Juta. the year amounted to USD615 million.
Peningkatan tersebut berasal dari peningkatan The increase was from an increase in Retained
Saldo Laba pada tanggal 31 Desember 2017. Earnings as of December 31, 2017.
ARUS KAS CASH FLOW

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Kenaikan Increase (Decrease)
(Penurunan) Arus (145.035,00) 291.805,00 (436.840,00) -149,70% in cash and cash
Kas equivalent
Saldo Kas dan Cash and Cash
Setara Kas pada 452.625,00 160.500,00 292.125,00 182,01% Equivalents at the
Awal Tahun beginning of the year
Efek perubahan Effect of exchange rate
nilai kurs pada (797,00) 320,00 (1.117,00) -349,06% changes on cash and
kas dan setara kas cash equivalents
Saldo Kas dan Cash and Cash
Setara Kas pada 306.793,00 452.625,00 (145.832,00) -32,22% Equivalents at End of
Akhir Tahun year

ARUS KAS Tahun 2017

CASH FLOW
500.000,00
400.000,00
300.000,00
200.000,00
100.000,00
(100.000,00)
(200.000,00)
Kenaikan (Penurunan) Saldo Kas dan Setara Efek perubahan nilai Saldo Kas dan Setara
Arus Kas Kas pada Awal Tahun kurs pada kas dan setara kas Kas pada Akhir Tahun
Increase (Decrease) in cash and Cash and Cash Equivalents at Effect of exchange rate Cash and Cash Equivalents at
cash equivalent the beginning of the year changes on cash and cash End of year
equivalents
Laporan arus kas adalah komponen laporan Statements of cash flows are components of
keuangan yang menunjukan penerimaan dan financial statements showing the receipts and
pengeluaran kas dan setara kas selama periode disbursements of cash and cash equivalents
tertentu yang dikelompokkan dalam aktivitas during certain periods categorized into
operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Pada tanggal 31 Desember 2017 tercatat angka As of December 31, 2017, the Net Cash and Cash
Penurunan Bersih Kas dan Setara Kas sebesar Equivalents decrease amounted to USD145.04
USD145,04 juta, saldo kas dan setara kas pada million, cash and cash equivalents at the
awal tahun tercatat sebesar USD452,63 juta, dan beginning of the year was recorded at USD452.63
dengan adanya efek perubahan nilai kurs negatif million, and with effect of negative exchange rate
USD797 ribu, saldo akhir kas dan setara kas of USD797 thousand, cash and cash equivalents
sebesar USD306,79 juta. Penurunan kas dan setara amounted to USD306, 79 million. Decrease in cash
kas disebabkan oleh menurunnya cash dropping and cash equivalents was caused by a decrease
atas piutang usaha dari PT Pertamina (Persero). in cash dropping on trade receivables from PT
Pertamina (Persero).

ARUS KAS AKTIVITAS OPERASI CASH FLOW OPERATING ACTIVITIES

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Penerimaan Kas Cash Receipts from
2.527.462,00 2.140.306,00 387.156,00 18,09%
dari Pelanggan Customer
Pembayaran kas Cash payments
kepada pemasok (1.860.564,00) (1.220.502,00) (640.062,00) 52,44% to suppliers
dan karyawan and employees
Pembayaran pajak Payment of income
(491.566,00) (387.739,00) (103.827,00) 26,78%
penghasilan taxes
Penerimaan dari/ Receipts from /
(pembayaran (payment
12.909,00 111.667,00 (98.758,00) -88,44%
kepada) Pemerintah to) the Government
- neto - net
Funding of
Pembiayaan provisi
Provision for
pembongkaran dan (25.362,00) (24.388,00) (974,00) 3,99%
decommissioning
restorasi aset
and site restoration
Penerimaan
Receipts
dari pendapatan 6.931,00 5.410,00 1.521,00 28,11%
of Finance Income
keuangan
Pembayaran beban Payments of
(27,00) (30,00) 3,00 -10,00%
keuangan Finance Costs
Kas bersih diperoleh Net Cash Flows
(digunakan untuk) 169.783,00 624.724,00 (454.941,00) -72,82% Provided by
Aktivitas Operasi Operating Activities
ARUS KAS AKTIVITAS OPERASI Tahun 2017

CASH FLOW OPERATING ACTIVITIES
Tahun 2016
2.500.000,00
2.000.000,00
1.500.000,00
1.000.000,00
500.000,00
(500.000,00)
(1.000.000,00)
(1.500.000,00)
(2.000.000,00)
Penerimaan kas dari
Pelanggan
Cash Receipts from
Customer
Pembayaran kas kepada

pemasok dan karywan
Cash payments to
suppliers and employees
Pembayaran pajak
penghasilan
Payment of income taxes
Penerimaan dari /
(Pembayaran kepada)
Pemerintah - Neto
Receipts from / (payment
to) the Government net
Pembiayaan provinsi
pembongkaran dan
restorasi aset
Funding of Provision for
decommissioning and site
restoration
Penerimaan dari
pendapatan Keuangan
Receipts of Finance
Income
Pembayaran beban
keuangan
Payments of Finance Costs
Kas bersih diperoleh
(digunakan untuk)
Aktivitas Operasi
Net Cash Flows
Provided by
Operating Activities

Arus kas yang diperoleh dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities in 2017
pada tahun 2017 adalah sebesar USD169,78 amounted to USD169.78 million, decreased by
juta, mengalami penurunan sebesar USD454,94 amounted to USD624.72 million. Decrease in
juta atau 72,82% dibandingkan dengan tahun cash generated from operating activities was
2016 yaitu sebesar USD624,72 juta. Penurunan caused by a decrease in cash dropping on trade
kas yang diperoleh dari aktivitas operasi receivables from PT Pertamina (Persero).
disebabkan oleh menurunnya cash dropping
atas piutang usaha dari PT Pertamina (Persero).
Perolehan kas dari aktivitas operasi pada tahun Cash inflow from operating activities in 2017
2017 berasal dari Penerimaan Kas dari Pelanggan, comes from Cash Receipts from Customers,
Penerimaan dari Pemerintah, Penerimaan dari Receipts from Government and Receipts from
pendapatan keuangan total sebesar USD2,55 finance income amounted to USD2.55 billion.
miliar. Sedangkan pengeluaran kas aktivitas While Cash outflow used for cash payments to
operasi digunakan untuk Pembayaran kas suppliers and employees, income tax payments,
kepada pemasok dan karyawan, Pembayaran funding of provision for decommissioning and site
pajak penghasilan, pembiayaan provisi restoration and payment of financial cost with
pembongkaran dan restorasi aset, pembayaran total amount of USD2.38 billion.
beban keuangan, total sebesar USD2,38 miliar.
ARUS KAS AKTIVITAS INVESTASI CASH FLOW FROM INVESTING ACTIVITIES

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Pembelian properti
Purchase of Oil and
minyak dan gas (314.813,00) (332.731,00) 17.918,00 -5,39%
Gas Asset
bumi
Net Cash flow used
(digunakan untuk) (314.813,00) (332.731,00) 17.918,00 -5,39%
in investing Activities
Aktivitas Investasi
PEMBELIAN PROPERTI MINYAK DAN GAS BUMI Tahun 2017

PURCHASE OF OIL AND GAS ASSET
Tahun 2016
0 Pembelian
Properti
(305.000,00) Minyak dan
Gas Bumi
Purchase of Oil
(310.000,00) and Gas Asset
(315.000,00)
(320.000,00)
(325.000,00)
(330.000,00)
(335.000,00)

Arus Kas yang dikeluarkan dalam aktivitas Cash outflow from investing activities in 2017
investasi pada tahun 2017 adalah untuk used for the purchase of oil and gas asset
pembelian properti minyak dan gas bumi amounted to USD314.81 million, decreased of
sebesar USD314,81 juta, mengalami penurunan USD17.92 million or 5.39% compared to 2016
sebesar USD17,92 juta atau 5,39% dibandingkan amounted to USD332.73 million.
tahun 2016 yaitu sebesar USD332,73 juta.
Penurunan kas yang dikeluarkan dalam aktivitas Cash used in investing activities decreased due
investasi mengalami penurunan disebabkan to investment realization that was still in the
karena realisasi investasi masih dalam proses completion process and in the form of accrued
penyelesaian dan dalam bentuk biaya yang expenses to suppliers and contractors.
masih harus dibayar kepada pemasok dan
kontraktor.
ARUS KAS AKTIVITAS PENDANAAN CASH FLOW FROM FINANCING ACTIVITIES

Jumlah
Tahun Tahun %
Pertumbuhan
Amount
2017 2016 Growth
Growth
Pembayaran Dividen (5,00) (188,00) 183,00 -97,34% Dividend Payments
Net Cash Flows used
(digunakan untuk) (5,00) (188,00) 183,00 -97,34%
in Financing Activities
Aktivitas Pendanaan
PEMBAYARAN DIVIDEN Tahun 2017

DIVIDEND PAYMENTS
Tahun 2016
0 Pembayaran
Dividen
(40,00) Dividend
Payments
(60,00)
(80,00)
(100,00)
(120,00)
(140,00)
(160,00)
(180,00)
(200,00)

Arus Kas yang dikeluarkan dalam aktivitas Cash Flows from financing activities in 2017 are for
pendanaan pada tahun 2017 adalah untuk dividend payments amounted to USD5 thousand,
pembayaran dividen sebesar USD5 ribu, decreased by USD183 thousand or 97.34%
mengalami penurunan sebesar USD183 ribu compared to the year 2016 which amounted to
atau 97,34% dibandingkan tahun 2016 yaitu USD188 thousand.
sebesar USD188 ribu.
Penurunan kas yang dikeluarkan dalam aktivitas Decrease in cash used in financing activities was
pendanaan disebabkan oleh menurunnya caused by a decrease in the amount of dividends
jumlah deviden yang dibayarkan kepada paid to shareholders.
pemegang saham.
KEMAMPUAN MEMBAYAR UTANG DAN TINGKAT

KOLEKTIBILITAS PIUTANG PERUSAHAAN
DEBT PAYABLE AND COLLECTABILITY RATE OF ACCOUNTS RECEIVABLE
Pada tanggal 31 Desember 2017, debt to equity As of December 31, 2017, the debt to equity ratio
ratio mengalami penurunan dari 106,89% di decreased from 106.89% in 2016 to 86.57% in
tahun 2016 menjadi 86,57% pada tahun 2017. 2017. The debt to asset ratio declined from 51.67%
Debt to Assets Ratio mengalami penurunan in 2016 to 46.40% in year 2017.
dari 51,67% di tahun 2016 menjadi 46,40% di
tahun 2017.
Penurunan DER disebabkan oleh kenaikan Decrease in DER was caused by an increase in
ekuitas sebesar 16% diiringi dengan penurunan equity by 16% with a decline in liabilities by 6%.
liabilitas sebesar 6%. Nilai Debt to Total Equity Debt to Total Equity Ratio of 86.57% showed that
Ratio sebesar 86,57% menunjukkan nilai utang the Company’s debt value was only 86.57% of the
perusahaan hanya 86,57% dari nilai ekuitas Company’s equity value. A decrease in Debt to
perusahaan. Penurunan nilai Debt to Total Total Equity Ratio was due to a decline in Total
Equity Ratio disebabkan menurunnya nilai Liabilities caused by a decrease in PT Pertamina
Total Liabilitas disebabkan Penurunan utang (Persero) receivables. Debt to Total Assets Ratio
PT Pertamina (Persero). Nilai Debt to Total of 46.40% showed the Company’s debt value
Assets Ratio sebesar 46,40% menunjukkan was only 46.40% of the Company’s assets value.
nilai utang perusahaan hanya 46,40% dari nilai A decrease in Debt to Total Assets Ratio was due
aset perusahaan. Penurunan nilai Debt to Total to a decrease in Total Liabilities caused by a
Assets Ratio disebabkan menurunnya nilai Total decrease in liabilities.
Liabilitas karena penurunan utang.

Solvabilitas Tahun 2014-2017 (%)

Solvency Ratio 2014-2017 (%)
2017 2016 2015 2014 ∆% ∆%
Rasio Solvabilitas | Solvency Ratio
1 2 3 4 (1-2)/2 (2-3)/3
Debt to Total Assets Ratio 46,40 51,67 58,31 48,73 -10,20 -11,39
Debt to Total Equity Ratio 86,57 106,89 139,88 95,03 -19,01 -23,58
DAR 2014-2017
58,31
51,67
48,73 46,40
2014 2015 2016 2017
DER 2014-2017
139,88
106,89
95,03 86,57
2014 2015 2016 2017

Pada tanggal 31 Desember 2017, current ratio As of December 31, 2017, the current ratio and
dan quick ratio mengalami kenaikan masing- quick ratio increased by 109.55% and 100.87%
masing 109,55% dan 100,87% pada tahun respectively in 2016 to 160.14% and 150.02%
2016 menjadi berturut-turut 160,14% dan respectively in 2017. While the cash ratio
150,02% pada tahun 2017. Sedangkan cash ratio decreased from 39.66% in 2016 to 36.88% by 2017.
mengalami penurunan 39,66% di tahun 2016
menjadi 36,88% pada tahun 2017.
Peningkatan Current Ratio dan Quick Ratio Increase in Current Ratio and Quick Ratio was
disebabkan oleh kenaikan aset lancar sebesar due to an increase in current assets by 7% and
7% dan aset lancar (Kas Setara Kas & Piutang current assets (Cash and Cash Equivalents &
Usaha) sebesar 22% namun liabilitas jangka Trade Receivables) by 22% but current liabilities
pendek turun 27%. decreased by 27%.
Penurunan Cash Ratio disebabkan oleh The decrease of Cash Ratio was due to the
penurunan total arus bersih kas dibandingkan decrease of total net cashflow compared to last
tahun lalu sebesar 150% disebabkan year by 150% due to the decrease of funds from
menurunnya dana dari realisasi pelunasan the realization of receivables repayment, from
piutang, baik dari Pelanggan Gas maupun PT Gas Customers or PT Pertamina (Persero) as the
Pertamina (Persero) sebagai pelunasan supply settlement of crude oil supply. This resulted in a
minyak mentah. Hal tersebut mengakibatkan decrease in Cash and Cash Equivalents of 32%
menurunnya saldo kas dan setara kas 32% compared to Short-term Liabilities that only fell
dibandingkan liabilitas jangka pendek yang 27%. This illustrated the ability of assets to meet
hanya turun 27%. Hal ini menggambarkan 160.14% of the company’s current liabilities.
kemampuan aset untuk memenuhi 160,14% The increase of Current Ratio in 2017 was due to
dari utang lancar perusahaan kenaikan nilai increased operating revenues. This showed the
Current Ratio pada tahun 2017 disebabkan amount of Cash and Cash Equivalents can meet
meningkatnya pendapatan usaha. Hal ini 36.88% of the company’s current debts.
menunjukkan jumlah uang tunai dan sejenisnya
dapat memenuhi 36,88% dari utang lancar
perusahaan.
Likuiditas Tahun 2014-2017 (%) / Liquidity 2014-2017 (%)

2017 2016 2015 2014 ∆% ∆%
Rasio Likuiditas | Liquidity Ratio
1 2 3 4 (1-2)/2 (2-3)/3
Cash Ratio 36,88 39,66 7,22 12,77 -7.01 449,31
Quick Ratio 150,02 100,87 106,57 205,47 48,73 -5,35
Current Ratio 160,14 109,55 113,2 216,8 46,18 -3,22

CASH RATIO 2014-2017
39,66
36,88
12,77
7,22
2014 2015 2016 2017
QUICK RATIO 2014-2017
205,47
150,02
106,57 100,87
2014 2015 2016 2017
CURRENT RATIO 2014-2017
216,80
160,14
113,20 109,55
2014 2015 2016 2017

STRUKTUR MODAL (CAPITAL STRUCTURE),

DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN ATAS STRUKTUR
MODAL (CAPITAL STRUCTURE POLICY)
CAPITAL STRUCTURE, AND MANAGEMENT POLICY ON CAPITAL STRUCTURE
(CAPITAL STRUCTURE POLICY)
Struktur Modal Capital Structure

Struktur Modal (Capital Structure) Capital Structure describes the Company’s
menggambarkan pembiayaan permanen permanent financing consisting of long-term debt
Perusahaan yang terdiri atas utang jangka and own capital. The optimal capital structure
panjang dan modal sendiri. Struktur modal yang will result in efficient funding, and is influenced
optimal akan menghasilkan pendanaan yang by Liabilities, Equity and Assets.
efisien, dan dipengaruhi oleh Liabilitas, Ekuitas
dan Aset.
Struktur Modal Tahun 2017 (%) / Capital Structure 2017 (%)

2017
Keterangan Description
% Thousand USD
Liabilitas 46 3.536 Liabilities
Ekuitas 54 4.085 Equity
Aset 100 7.621 Assets
Kebijakan Struktur Modal dan Dasar Capital Structure Policy and Basic of
Pemilihan Kebijakan Manajemen Atas Management Policy on Capital Structure
Struktur Modal
Sesuai dengan kebijakan Perusahaan, kebijakan In accordance with Company policy, the
permodalan dan pendanaan Perusahaan Company’s capital and financing policy is
sepenuhnya diatur oleh PT Pertamina (Persero). fully regulated by PT Pertamina (Persero). The
Perusahaan tidak diberikan otorisasi untuk Company is not authorized to make loans either
melakukan pinjaman baik jangka pendek short or long term. Therefore, the Company’s
maupun jangka panjang. Oleh karena itu capital receipt is highly dependent on Pertamina’s
penerimaan modal Perusahaan sangat ability to obtain funding.
tergantung sepenuhnya dengan kemampuan
Pertamina mendapatkan pendanaan.

IKATAN MATERIAL UNTUK

INVESTASI BARANG MODAL
MATERIAL COMMITMENT FOR CAPITAL INVESTMENT
Selama Tahun 2017 tidak ada ikatan material There was no material commitment for capital
yang atas investasi barang modal. investment in 2017.
REALISASI INVESTASI
BARANG MODAL
REALIZATION OF CAPITAL INVESTMENT
Realisasi Investasi Barang Modal Tahun Buku 2017 (Ribu USD)
Actual Capital Investment Year 2017 (Thousand USD)
Jenis Investasi Barang
Tujuan Investasi Barang Modal Realisasi
Modal
Objectives of Capital Investment Realization
Type of Capital Investment
Menemukan cadangan baru, Mengembangkan lapangan baru
setelah mendapat cadangan terbukti dari proses ekplorasi,
Pemboran Migas & WO Meningkatkan dan mempertahankan produksi Minyak dan Gas.
353.595
Oil & Gas drilling & Workover Discover new reserves, Develop new fields after acquiring proven
reserves from exploration process, Increase and maintain Oil and
Gas production.
Program Sec.Rec Meningkatkan dan mempertahankan produksi minyak.
20.029
Sec.Rec Program Increase and maintain oil production.
Menyalurkan fluida/gas dari sumur ke stasiun pengumpul,
Menyalurkan minyak/gas dari SP ke SPU dan Terminal,
Fasilitas Saluran Pipa Menyalurkan minyak/gas dari Terminal ke pelanggan.
29.108
Pipe Line Facilities Distribute fluid/gas from the well to the gathering station,
Distributes oil/gas from SP to SPU and Terminal, Distribute oil/gas
from Terminal to customers.
Membantu mengangkat minyak atau gas, Menampung hasil
minyak dan gas, Memproses gas supaya siap untuk dijual ke
Fasilitas Produksi
konsumen. 213.528
Production Facilities
Support the lifting of oil or gas, Store oil and gas output, Process
gas to be ready for sale to consumers.
Prasarana E&P Mendukung kegiatan operasional di lapangan.
5.823
E & P Infrastructure Support operational activities in the field.
Membantu pekerjaan service sumur, Sebagai alat angkat untuk
HBM E&P serta Alat Berat
material berat.
HBM E & P as well as Heavy 8.381
Supporting well service work, As a lifting equipment for heavy
Equipment
materials.
Sebagai ruang bekerja untuk karyawan, Sebagai ruang untuk
Bangunan Gedung Kantor &
bengkel dan laboratorium, Sebagai dermaga.
Lainnya 2.376
As working spaces for employees, As space for workshop and
Building Office Building & Others
laboratory, As jetties.
Sebagai tempat tinggal pekerja di lapangan, Sebagai tempat
Rumah dan Wisma menginap tamu di lapangan.
1.220
House and Guesthouse As residential place for employees in the field, As a place to stay
for guests in the field.
Kend. Bermotor Umum &
Sarana Angkutan Air Sebagai sarana mobilisasi pekerja.
-
Kend. General Motors & Water As a means for employees’ mobility.
Transportation Facility
HBM Umum Mendukung program HSE
10.063
General HBM Support HSE program.
Total 644.123

PERBANDINGAN TARGET
DAN REALISASI
COMPARISON OF TARGET AND REALIZATION
Pertamina EP mencatatkan realisasi perolehan Pertamina EP recorded the realization of profit

Laba sebelum pajak pada tahun buku 2017 before tax in the fiscal year 2017 of USD1,018.63
sebesar USD1.018,63 juta. Jumlah tersebut million. The amount reached 93.65% of the target
mencapai 93,65% dari target dalam Rencana in the Revised 2017 Corporate Work Plan and
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Revisi Budget (RKAP) worth USD1,087.73 million, and
2017 senilai USD1.087,73 juta, dan 119% 119% compared to the actual acquisition of profit
dibanding realisasi perolehan Laba tahun buku of 2016 book year worth USD857.42 million.
2016 senilai USD857,42 juta.
Realisasi perolehan Laba Bersih untuk tahun Realization of net profit gain for fiscal year 2017
buku 2017 mencapai USD615 juta. Jumlah reached USD615 million. This amounted to 95.78%
tersebut memenuhi 95,78% dari target RKAP of the target of Work & Budget Plan Revision 2017
Revisi 2017 sebesar USD641,89 juta, dan 104,25% of USD641, 89 million, and 104.25% compared
dibanding realisasi Laba Bersih tahun buku 2016 to the realization of Net Profit of fiscal year 2016
sebesar sebesar USD589,70 juta. amounted to USD589.70 million.
Perbandingan Realisasi Laba Rugi Tahun Buku 2017 dengan Target RKAP Revisi 2017 (Ribu USD)
Comparison of Financial Position Realization 2017 to Work & Budget Plan Target 2017
(in thousands USD)
% Pertumbuhan
Realisasi 2017 Terhadap
Realisasi | RKAP Realisasi | / Growth Realization
Keterangan | Description Realization Revisi Realization 2017 to
2016 2017 2017
RKAP 2017
Pendapatan Usaha / Operating Revenues 2.495.179 2.881.566 2.770.077 -3,87

Beban Eksplorasi / Exploration Expenses 95.540 86.005 156.138 81,54
Beban Produksi / Production Expenses 1.428.979 1.508.781 1.412.965 -6,35
Beban Umum dan Administrasi
135.557 179.812 149.191 -17,03
General and Administrative Expenses
Beban Keuangan / Finance Cost 24.397 19.236 64.797 236,85
Pendapatan Keuangan / Finance Income 12.893 N/A 14.230 N/A
Pendapatan Lain-lain - Bersih
33.801 N/A 17.412 N/A
Other Income - Net
Laba Sebelum Pajak Penghasila
857.415 1.087.732 1.018.628 -6,35
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
267.716 445.841 403.848 -9,42
Income Tax Expense
Laba Bersih / Net Profit 589.700 641.891 614.780 -4,22
Jumlah Pendapatan Komprehensif
601.739 641.891 614.858 -4,21
Total Comprehensive Income

Realisasi penjualan dalam negeri non BBM Realization of domestic sales of crude oil,
sebesar US$2.740.383 ribu (95,10% dari RKAP natural gas and LPG amounted to US$2,740,383
2017 Revisi). Pencapaian ini berasal dari hasil thousand (95.10% of Work & Budget Plan 2017
Penjualan Minyak Mentah sebesar yang terdiri Revision). This achievement is derived from the
dari Penjualan Own Operation dan Mitra results of Crude Oil Sales which consists of Sales
Operation. Penjualan dalam negeri non BBM Own Operation and Partnership Operations. And
juga berasal dari penjualan gas bumi yang also derived from natural gas sales consisting
terdiri dari Penjualan Own Operation dan Mitra of Own Sales Operations and Partnership
Operation. Realisasi penjualan PEP sampai Operations. Realization of PEP Revenue until Q4 /
dengan triwulan IV 2017 masih di bawah RKAP 2017 is still below the 2017 Revised Work & Budget
2017 Revisi karena: Plan because:
1. Lifting minyak mentah pada Asset 5 dan Asset 1. The lifting of crude oil in Assets 5 and Asset
3 masih belum optimal yang disebabkan oleh 3 has not been optimal yet due to the
kontribusi produksi dari hasil pemboran contribution of production from drilling and
dan workover pada kedua Asset tersebut workover in both Assets until Q4 / 2017 has
sampai dengan triwulan IV 2017 masih di been below the target of Work & Budget Plan
bawah target RKAP 2017 walaupun realisasi 2017 although realization of ICP (Indonesian
harga minyak di atas RKAP 2017 Revisi yaitu Crued oil Price) above Work & Budget Plan
106,7%. Dalam realisasi penjualan dalam 2017 Revision is 106.7%. In the realization
negeri non BBM terdapat fee marketing of domestic sales of crude oil, natural gas
yang dikenal dengan DMO Fee. DMO Fee and LPG there was marketing fee which was
merupakan tagihan kepada pemerintah known as DMO Fees. DMO Fees represent
sehubungan dengan kewajiban perusahaan amount due from the government in relation
dalam menyediakan minyak mentah untuk to the company’s obligation to supply crude
memenuhi kebutuhan bahan bakar minyak oil to meet the domestic market demand for
pasar dalam negeri sesuai KKKS. fuel products in accordance with its PSC.
2. Realisasi produksi gas PEP tidak mencapai 2. Actual gas production were below 2017 Work
target RKAP 2017 disebabkan turunnya & Budget Plan target due to decreased of
produksi minyak sehingga associated gas associated gas impacted by decreased of
turun, mundurnya jadwal onstream proyek oil production, delays on Matindok project
Matindok dari Februari ke April 2017 dan onstream schedule from February to April
belum optimalnya produksi, serta tidak 2017 and the lack of optimum production, and
optimalnya kinerja kompresor akibat gas unoptimize performance of the compressor
fuel off spec (dew point tinggi). due to gas fuel off spec (high dew point).
3. Realisasi penjualan ekspor minyak mentah 3. Actual export sales of crude oil and natural
dan gas sebesar USD29.694 atau 123,49% gas amounted to USD29,694 or 123.49% to
terhadap realisasi 2016. Penjualan ekspor realization 2016. Crude oil export sales come
Minyak Mentah berasal dari ekspor TAC from TAC Pertalahan Arnebarata Natuna
Pertalahan Arnebarata Natuna (ke Malaysia) (to Malaysia) and Donggi Senoro (to South
dan Field Donggi Senoro (ke Korea Selatan, Korea, Singapore and Thailand). Gas export
Singapura, dan Thailand). Penjualan ekspor sales came from Suban Unitization exports to
Gas berasal dari ekspor Unitisasi Suban ke consumers of Gas Supply Pte Ltd (Singapore).
konsumen Gas Supply Pte Ltd (Singapura).

Realisasi beban produksi dan beban usaha Realization of production expenses and operating
sebesar USD1.718.295,00 ribu (96,8% dari RKAP expenses amounted to USD1,718,295.00 thousand
2017 Revisi), dengan penjelasan sebagai berikut: (96.8% of Work & Budget Plan 2017 Revised), with
the following explanation:
1. Realisasi biaya eksplorasi sebesar 1. Actual exploration cost amounted
USD156.138,73 ribu (181,5% dari RKAP 2017 USD156,138.73 thousand (181.5% of Work &
Revisi). Tingginya realisasi biaya eksplorasi Budget Plan 2017 Revised). The high realization
tersebut karena terealisasinya dry hole of the exploration cost was due to the unplanned
yang tidak dianggarkan pada RKAP sebesar dry hole amounted to USD74,806.18 thousand
USD74.806,18 ribu pada sumur Tapen-2, at the Tapen-2 well, Kalalili-2, Albatross Putih-1,
Kalalili-2, Albatros Putih-1, Point Setia-1, Point Setia-1, Pecuk 1, Meulucut-1, and Pondok
Pecuk 1, Meulucut-1, dan Pondok Makmur Makmur Indah-1,Seismic cost amounted to
Indah-1, biaya seismic sebesar USD66.264,64 USD66,264.64 thousand, and other exploration
ribu, dan biaya eksplorasi lain dan G&G expenses and G&G amounted to USD15,067.91
sebesar USD15.067,91 ribu. thousand.
2. Realisasi biaya produksi sebesar USD1.412.965 2. Actual production cost amounted to
ribu (93,65% dari RKAP 2017 Revisi). Realisasi USD1,412,965 thousand (93.65% of Work &
biaya produksi berasal dari biaya Mitra TAC/ Budget Plan 2017 Revised). The realization of
KSO sebesar USD85.814,00 ribu, well services production costs came from TAC / OC Partnership
and facilities maintenance sebesar USD495.294 cost amounted to USD85,814.00 thousand, well
ribu, biaya karyawan sebesar USD157.505 services and facilities maintenance amounted
ribu, biaya material sebesar USD85.628 ribu, to USD495,294 thousand, employee cost
biaya lain-lain sebesar USD103.971 ribu dan of USD157,505 thousand, material cost of
biaya depresiasi, deplesi & amortisasi sebesar USD85,628 thousand, others cost of USD103,971
USD484.753 ribu. Rendahnya biaya produksi thousand and depreciation, depletion &
terhadap RKAP 2017 Revisi disebabkan amortization cost of USD484,753 thousand. The
adanya upaya PEP dalam melakukan efisiensi low production cost of Work & Budget Plan
ABO serta tidak maksimalnya beberapa RK 2017 Revised is due to PEP’s effort in making the
yakni prioritas rencana kerja di Asset 3 dan efficiency on operating expense and unoptimized
rendahnya realisasi biaya Angkat Angkut several work plan which was workplan priority
Minyak di Asset 4. on Asset 3 and lower crude oil lift and transport
cost realization on Asset 4.
3. Realisasi biaya umum dan administrasi 3. Realization of general and administrative
sebesar USD149.191 ribu (83,0% dari RKAP expenses amounted to USD149,191 thousand
2017 Revisi). Realisasi biaya umum dan (83.0% of Revised 2017 Work & Budget Plan).
administrasi berasal dari biaya karyawan The realization of general and administrative
sebesar USD84.273 ribu, biaya general services expenses derived from employee costs
sebesar USD8.349 ribu, biaya material & amounted to USD84,273 thousand, general
peralatan USD3.515 ribu, biaya sewa sebesar service costs of USD8,349 thousand, materials
USD9.142 ribu, biaya pengembangan pekerja and equipment costs USD3,515 thousand,
sebesar USD2.027 ribu dan biaya lain-lain rental fees of USD9,142 thousand, PErsonal
sebesar USD41.885 ribu. Rendahnya realisasi development costs of USD2,027 thousand and
biaya umum dan administrasi antara lain other expenses of USD41,885 thousand. The low
disebabkan efisiensi dan beberapa rencana realization of general and administrative costs
kerja yang tidak terealisasi di tahun 2017. is partly due to efficiency and some unrealized
work plans in 2017.

Realisasi dan Target Posisi Keuangan Realization and Target of Financial

Position
• Realisasi dan Target Aset • Realization and Target of Asset
Realisasi Total Aset tahun 2017 sebesar Realization Total Assets in 2017 amounted to
USD7.621,46 juta dengan pencapaian USD7,621.46 million reached 96.46% of the
96,46% dari target RKAP Revisi tahun 2017 target of Work&Budget Plan Revised of 2017
sebesar USD7.900,77 juta. amounted to USD7,900.77 million.
• Realisasi dan Target Liabilitas • Realization and Target of Liabilities
Realisasi Total Liabilitas tahun 2017 sebesar Realization Total Liabilities of 2017 amounted
USD3.536,38 juta dengan pencapaian to USD3,536.38 million reached of 87.16% of
87,16% dari target RKAP Revisi tahun 2017 Work&Budget Plan Revised 2017 target of
sebesar USD4.057,50 juta. USD4,057.50 million.
• Realisasi dan Target Ekuitas • Realization and Target of Equity
Realisasi Total Ekuitas tahun 2017 sebesar Realization Total Equity in 2017 amounted
USD4.085,08 juta dengan pencapaian to USD4,085.08 million reached 106.29% of
106,29% dari target RKAP Revisi tahun 2017 Work&Budget Plan Revised 2017 target of
sebesar USD3.843,28 juta. USD3,843.28 million.
Perbandingan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2017 dengan Target RKAP Revisi 2017(Ribu USD)
Comparison of Financial Position Realization 2017 to Work & Budget Plan Target 2017 (in Thousands USD)
% Realisasi 2017
Terhadap | %
Realisasi | RKAP Realisasi |
Realization 2017 to
Keterangan/Description Realization Revisi Realization
Realisasi / RKAP
2016 2017 2017
Realization Revisi
2016 2017
Asset
Aset Lancar / Current Assets
Kas dan Setara Kas / Cash & Cash Equivalents 452.625 152.111 306.793 -32,22 101,69
Piutang Usaha / Trade Receivables 406.185 383.556 742.727 82,85 93,64
Piutang dari Pemerintah / Due from the
77.340 40.810 90.930 17,57 122,81
Government
Piutang Lain-lain / Other Receivables 11.902 16.572 16.220 36,28 -2,13
Persediaan / Inventories 98.990 106.457 84.179 -14,96 -20,93
PPN yang Dapat Ditagihkan Kembali /
130.604 281.118 73.348 -43,84 -73,91
Reimbursable VAT
Uang Muka dan Beban Dibayar Di Muka /
72.686 11.817 17.998 -75,24 52,31
Advances and Prepayments
Total Aset Lancar / Total Current Assets 1.250.332 992.440 1.332.195 6,55 34,23
Aset Tidak Lancar / Non-Current Assets
Dana yang Dibatasi Penggunaannya /
223.984 N/A 252.501 12,73 N/A
Restricted Assets
Aset Minyak dan Gas Bumi / Oil and Gas Assets 5.803.814 6.633.513 5.914.980 1,92 -10,83
Aset Lain-lain / Other Assets 23.475 274.824 121.785 418,79 -55,69
Jumlah Aset Tidak Lancar / Total Non-Current
6.051.273 6.908.336 6.289.266 3,93 -8,96
Assets
Jumlah Aset / Total Assets 7.301.605 7.900.777 7.621.461 4,38 -3,54

Perbandingan Realisasi Posisi Keuangan Tahun 2017 dengan Target RKAP Revisi 2017(Ribu USD)
Comparison of Financial Position Realization 2017 to Work & Budget Plan Target 2017 (in Thousands USD)
% Realisasi 2017
Terhadap | %
Realisasi | RKAP Realisasi |
Realization 2017 to
Keterangan/Description Realization Revisi Realization
Realisasi / RKAP
2016 2017 2017
Realization Revisi
2016 2017
Liabilitas | Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek / Current Liabilities
Utang Usaha / Trade Payables 670.512 794.228 325.907 -51,39 -58,97
Utang Kepada Pemerintah /
16.811 73.672 2.984 -82,25 -95,95
Due to the Government
Beban yang Masih Harus Dibayar / Accrued
336.331 315.341 423.767 26,00 34,38
Expenses
Utang Lain-lain / Other Payables 5.315 79.955 10.579 99,04 -86,77
Uang Muka Pelanggan / Customer Advances 22.494 N/A 13.029 -42,08 N/A
Pajak Penghasilan dan Dividen / Corporate and
77.510 52.858 40.885 -47,25 -22,65
Dividend Tax Payables
Utang Pajak Lainnya / Other Tax Payables 11.237 N/A 14.014 24,71 N/A
Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka Pendek
1.153 1.864 711 -38,37 -61,88
/ Finance Lease Payable, Current Portion
Total Liabilitas Jangka Pendek / Total Current
1.141.363 1.317.159 831.876 -27,12 -36,84
Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang / Non-current Liabilities
Utang Kepada Pemerintah / Due to Government 89.274 86.294 87.449 -2,04 1,34
Utang Sewa Pembiayaan, Porsi Jangka
Panjang / Finance Lease Payable, Non-current 711 711 0 -100,00 -100,00
Portion
Pendapatan yang Ditangguhkan / Deferred
60.579 68.780 13.052 -78,45 -81,02
Revenues
Liabilitas Pajak Tangguhan / Deferred Tax
1.282.761 1.493.934 1.370.212 6,82 -8,28
Liabilities
Provisi Imbalan Kerja / Provision for Employee
20.745 10.483 37.260 79,61 255,44
Benefits
Provisi Untuk Pembongkaran, dan Restorasi
Lokasi Aset / Provision for Decommisioning and 1.176.981 1.042.136 1.196.533 1,66 14,82
Site Restoration
Total Liabilitas Panjang / Total Non-Current
2.631.051 2.740.339 2.704.506 2,79 -1,31
Liabilities
Total Liabilitas / Total Liabilities 3.772.414 4.057.498 3.536.382 -6,26 -12,84
Ekuitas | Equity
Modal Disetor / Paid-up Capital 24.730 24.730 24.730 0,00 0
Saldo Laba (Rugi) Ditahan / Retained Earnings 3.504.461 3.818.548 4.060.349 15,86 6,33
Jumlah Ekuitas / Total Equity 3.529.191 3.843.279 4.085.079 15,75 6,29
Total Liabilitas dan Ekuitas / Total Liabilities
7.301.605 7.900.777 7.621.461 4,38 -3,54
and Equity

Realisasi dan Target Struktur Modal Realization and Target Capital Structure
Pada tahun 2017 struktur asset yang dibiayai In 2017 the asset structure financed by equity
oleh ekuitas mencapai 54%, naik dibandingkan reached 54%, up compared to Work&Budget Plan
dengan RKAP revisi 2017 sebesar 49%. Adapun Revised 2017 by 49%. The asset structure financed
struktur asset yang dibiayai oleh liabilitas by liabilities in 2017 reached 46%, decreased
pada tahun 2017 mencapai 46%, berkurang compared to Work&Budget Plan Revised 2017 by
dibandingkan RKAP revisi 2017 sebesar 51%. 51%.
Perbandingan Realisasi Struktur Modal Tahun Buku 2017 dengan Target RKAP Revisi 2017 (Ribu USD)
Comparison of Capital Structure Realization Book Year 2017 target Work&Budget Plan Revised 2017
(in Thousands USD)
RKAP Revisi
RKAP 2016 Realisasi 2017
Realisasi
Work&Budget Realization Work&Budget
Akun Realization 2017
Plan 2016 2016 Plan Revised
2017
% USD % USD % USD % USD
Liabilitas / Liabilities 45 3.917,748 52 3.772,414 51 4.057,498 46 3.536,382
Ekuitas / Equity 55 4.735,841 48 3.529,191 49 3.843,279 54 4.085,079
Aset / Assets 100 8.653,589 100 7.301,605 100 7.900,777 100 7.621,461
INFORMASI DAN FAKTA

MATERIAL YANG TERJADI
SETELAH TANGGAL
LAPORAN AKUNTAN
MATERIAL INFORMATION AND FACTS THAT
HAPPENED AFTER DATE OF ACCOUNTING REPORTS
Tidak terdapat kejadian penting setelah tanggal There are no important events after the
laporan auditor independen yang memerlukan date independent auditor’s report requires
penyesuaian dan pengungkapan dalam laporan adjustments and disclosures in reports finance.
keuangan.

PROSPEK USAHA
BUSINESS PROSPECT
Program Carry Over Business Carry Over Business Development

Development Program
Pada tahun 2017 masih terdapat 4 program carry In 2017 there are still 4 programs carry over
over Business Development yang merupakan Business Development which is a multiyear
program multiyear dengan rincian sebagai program with details as follows:
berikut:
1. Pengembangan Lapangan Gas Matindok 1. Development of Matindok Gas Field

Proyek Pengembangan Gas Matindok The Matindok Gas Development Project aims
bertujuan untuk memonetisasi cadangan to monetize the gas reserves in Matindok -
gas di Area Matindok - Sulawesi Tengah Central Sulawesi Area by 0.85 TSCF (IGIP). The
sebesar 0,85 TSCF (IGIP). Lapangan field will be developed with gas utilization
akan dikembangkan dengan skenario scenarios allocated for DSLNG of 50 MMSCFD
pemanfaatan gas yang dialokasikan untuk from Donggi Central Processing Plant (CPP)
DSLNG sebesar 50 MMSCFD dari Central and 35 MMSCFD from CPP Matindok. Gas of 20
Processing Plant (CPP) Donggi dan 35 MMSCFD from CPP Matindok is also allocated
MMSCFD dari CPP Matindok. Gas sebesar to PLN. Total production from CPP Donggi and
20 MMSCFD dari CPP Matindok juga CPP Matindok is 105 MMSCFD for 12 years.
dialokasikan untuk PLN. Total produksi
dari CPP Donggi dan CPP Matindok adalah
sebesar 105 MMSCFD selama 12 tahun.
Pembangunan CPP Donggi telah selesai dan Construction of the Donggi CPP has
produksi gas telah dimulai tanggal 26 April been completed and gas production has
2016. Pembangunan CPP Matindok telah commenced on 26 April 2016. Construction of
selesai dan produksi gas telah dimulai sejak Matindok CPP has been completed and gas
17 April 2017 production has started since April 17, 2017.
2. Pengembangan Lapangan Paku Gajah 2. Development of Paku Gajah Field

Proyek pengembangan lapangan Paku The Paku Gajah field development project
Gajah dimaksudkan untuk mengembangkan is intended to develop the discovery of
penemuan struktur gas dengan total IGIP 244 gas structure with total IGIP 244 BSCF in
BSCF di struktur Pagardewa, Kuang Utara & Pagardewa, Kuang Utara & Kuang Selatan
Kuang Selatan yang lokasinya berdekatan structures adjacent to existing production
dengan eksisting fasilitas produksi dan Sales facilities and Sales Point Gas Pagar Dewa.
Point Gas (SPG) Pagar Dewa.
Produksi di Area Paku Gajah sudah dimulai Production in the Paku Gajah Area has started
sejak 2010 menggunakan EPF sewa melalui since 2010 using EPF lease through POP
mekanisme POP dari 7 sumur (TSM-1, TSM- mechanism of 7 wells (TSM-1, TSM- 3, PDW-
3, PDW-3, PDW-4, PDW-5, PMN-4, PMN-5) 3, PDW-4, PDW-5, PMN-4, PMN-5)average

dengan rata-rata produksi pada saat itu production at that time of 21.4 MMSCDF
sebesar 21,4 MMSCDF dan 488,5 BOPD. and 488.5 BOPD. Then since July 12, 2017
Kemudian sejak 12 Juli 2017 produksi di production in the Paku Gajah area has been
Area Paku Gajah telah dialirkan melalui SPG streamed through SPG Kuang and SPG Paku
Kuang dan SPG Paku dengan peak produksi with peak production of 45 MMSCFD and 720
sebesar 45 MMSCFD dan 720 BOPD. BOPD.
3. Program Pengembangan Cikarang- 3. Cikarang-Tegalpacing Development Program

Tegalpacing
Lapangan Cikarang dan Tegalpacing Cikarang and Tegalpacing Field is an onshore
merupakan lapangan onshore yang terletak field located about 15 km east of Pondok
sekitar 15 Km di sebelah timur lapangan Makmur and Tambun production field.
produksi Pondok Makmur dan Tambun. The distance between Cikarang field with
Jarak antara lapangan Cikarang dengan Tegalpacing about 7.5 Km.
Tegalpacing sekitar 7,5 Km.
Perkiraan besaran inplace gas pada POD The estimation of inplace gas quantity in
lapangan Cikarang-Tegalpacing adalah POD Cikarang-Tegalpacing field is 86.46 BSCF
sebesar 86,46 BSCF (22,25 BSCF dari (22.25 BSCF from Cikarang field and 64.21
lapangan Cikarang dan 64,21 BSCF dari BSCF from Tegalpacing field).
lapangan Tegalpacing).
Perkiraan kumulatif produksi gas lapangan The cumulative estimation of Cikarang-

Cikarang-Tegalpacing adalah sebesar 65,10 Tegalpacing gas field production is 65.10
BSCF dengan puncak produksi gas 14 BSCF with peak production of 14 MMSCFD gas
MMSCFD dan plateau 8 tahun yang telah and 8 year plateau which has been started
mulai diproduksikan sejak Februari 2017. since February 2017.
4. Program Pengembangan Lapangan EOR 4. EOR Field Development Program

Jirak - Phase I Jirak - Phase I
Lapangan Jirak berada sekitar 60 Km Jirak Field is about 60 Km in the west of
di sebelah Barat Prabumulih, Sumatera Prabumulih, South Sumatra. It is planned
Selatan. Direncanakan program EOR that EOR (Enchance Oil Recovery) program on
(Enchance Oil Recovery) pada lapisan 1st, 1st, 2nd & 3rd (Waterflood) fullscale injection
2nd & 3rd (Waterflood) injeksi fullscale layers with inverted five spot pattern and 4th,
berpola inverted five spot dan lapisan 4th, 7th, and GW layers (IOR stage). The objective
7th, dan GW (tahap IOR). Tujuan dari proyek of the project is to increase the oil recovery
tersebut adalah untuk meningkatkan faktor factor after production at the primary stage
perolehan minyak setelah produksi pada is almost or has been achieved and also
tahap primary hampir atau telah tercapai to support the “zero discharge” program,
dan sekaligus untuk mendukung program currently doing work work in Jirak field and
“zero discharge”, saat ini sedang dilakukan installation of flowline with total project
pekerjaan workover dilapangan Jirak dan progress of 42%.
pemasangan flowline dengan total progress
proyek sebesar 42%.

ASPEK PEMASARAN
MARKETING ASPECT
Pertamina EP adalah perusahaan yang bergerak Pertamina EP is a company engaged in the oil
di bidang pengusahaan minyak dan gas (migas). and gas sector. Until the end of the reporting
Sampai dengan akhir periode pelaporan, produk period, the products produced and sold are crude
yang dihasilkan dan dijual Perusahaan minyak oil, natural gas and also liquefied Petroleum
mentah, gas bumi dan juga liquefied petroleum gas (LPG). Pertamina EP’s marketing activities
gas (LPG). Kegiatan pemasaran Pertamina are carried out by the Oil & Gas Monetization
EP dilaksanakan oleh Fungsi Fungsi Oil & Gas Function, headed by Vice President (VP) of Oil
Monetization, yang dipimpin Vice President (VP) and Gas Monetization. In conducting marketing
Oil and Gas Monetization. Dalam melaksanakan activities, the Company evaluates the supply
kegiatan pemasaran, Perusahaan melakukan and economic, sales negotiation process, formal
evaluasi pasokan dan ekonomi, proses negosiasi document preparation as well as sale and
penjualan, pembuatan dokumen formal dan purchase agreement on oil and gas, its byproducts
perjanjian jual beli migas, produk sampingan and derivative products as well as agreement
dan produk turunannya serta persetujuan with the Government to obtain maximum profit.
kepada Pemerintah dalam rangka memperolah Pertamina EP as a producer also continuously
keuntungan yang maksimal. Pertamina EP manages the business relationships that are built
sebagai produsen secara berkesinambungan with the customers. The Company is committed
juga mengelola relasi bisnis yang terjalin dengan to maintaining customer satisfaction through
para pelanggan. Perusahaan berkomitmen quality supervision and control mechanisms as
menjaga kepuasan pelanggan, melalui well as complaint handling concerning delivered
mekanisme pengawasan dan pengendalian oil & gas products.
mutu serta pengaduan terkait produk minyak
dan gas (migas) yang diserahkan.
Pertamina EP tidak melakukan kegiatan Pertamina EP does not engage in the marketing
pemasaran minyak mentah karena seluruh of crude oil as all crude oil produced by Pertamina
minyak mentah yang diproduksi Pertamina EP EP is sold to PT Pertamina (Persero) to meet the
dijual kepada PT Pertamina (Persero) untuk needs of the Company’s refineries. Total sales
memenuhi kebutuhan kilang-kilang Perseroan. volume of crude oil in 2017 was 28,161 MBBLs,
Total volume penjualan minyak mentah pada lower than sales in 2016 which reached 30,447
tahun 2017 sebanyak 28.161 MBBLs, lebih MBBLs. Natural gas produced by the Company is
rendah dibanding penjualan pada tahun 2016 sold to meet the needs of the domestic and foreign
yang mencapai 30.447 MBBLs. Gas bumi yang industrial sectors. Total sales volume of natural
diproduksi Perusahaan dijual untuk memenuhi gas and LPG in 2017 reached 291,114 MMSCF, or
kebutuhan sektor industri dalam negeri dan luar 3% higher by 281,020 MMSCF.
negeri. Total volume penjualan gas bumi dan
LPG pada tahun 2017 mencapai 291.114 MMSCF,
atau lebih tinggi 3% sebesar 281.020 MMSCF.

PANGSA PASAR
MARKET SHARE
INDUSTRI INDUSTRY
Segmen Bisnis Perusahaan Company Business Segment

Industri Minyak dan Gas pada Sektor Hulu Oil and Gas Industry in Upstream Sector
Karakteristik Industri Industry Characteristics

Pengusahaan eksplorasi dan produksi minyak Oil and gas exploration and production in the
dan gas pada Sektor Hulu Upstream Sector
Size Industri & Current Market share Perusahaan per segmen bisnis (%)
Industrial & Current Market Size Company share for each business segment (%)
Kontraktor
No Revenue (US$) Market Share (%)
Contractor
1. Total E&P Indonesie 13,677,774 13,87%
2. Chevron 12,327,732 12.50%
3. PT Pertamina EP 11,065,222 11.22%
4. BP Tangguh 10,397,864 10.54%
5. Exxonmobil 7,980,223 8.09%
6. Conoco Philips 7,154,077 7.25%
7. Vico 2,671,793 2.71%
8. Medco 2,651,649 2.69%
9. JOB PTMS 1,968,689 2.00%
10. Petrochina Jabung 1,924,745 1.95%
11. Premier Oil 1,766,547 1.79%
12. PHE ONWJ 1,731,392 1.76%
13. CNOOC 1,639,624 1.66%
14. Kangean Energy 1,603,980 1.63%
15. Petronas Caligary 855,456 0.87%
16. 75 KKKS Lainnya 19,222,646 19.49%
Daftar kompetitor dan market share kompetitor (%)

List of competitors and market share competitors
Kontraktor Market Share as Kontraktor Market Share as
No No
Contractor of 31 Dec 2017 (%) Contractor of 31 Dec 2017 (%)
Produk Minyak Produk Gas
1. Chevron 28% 1. Total E&P Indonesie 19%
2. Exxonmobil 25% 2. BP Tangguh 14%
3. PT Pertamina EP 10% 3. Conoco Philips 12%
4. Total E&P Indonesie 6% 4. PT Pertamina EP 12%
JOB Pertamina-Medco
5. PHE ONWJ 4% 5. 5%
Tomori Sulawesi
6. CNOOC 4% 6. Petrochina Jabung 3%
7. Medco 2% 7. Premier Oil 3%
Chevron Indonesia
8. 2% 8. Medco 3%
Company
9. Petronas Caligary 2% 9. Kangean Energy 3%
10. Vico 2% 10. Vico 3%
11. 63 KKKS Lainnya 14% 11. 63 KKKS Lainnya 23%

Distribusi Penjualan Migas Kepada Pelanggan

Distribution of Oil and Gas Sales to Customers
Produk Jenis Pelanggan Pelanggan Sektor
Products Customer Type Customer Sector
Minyak dan
Minyak Mentah BUMN
PT Pertamina (Persero) Gas
Crude oil State Owned Enterprise
Oil and Gas
Listrik
PT PLN (Persero) (3%)
Electricity
Manufaktur
PT Pupuk Sriwijaya (20%)
Manufacture
Manufaktur
BUMN PT Pupuk Kujang (4%)
Manufacture
State Owned Enterprise
BUMD Gas
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Tbk (18%)
Regional Owned Enterprise Gas
Gas Bumi
Natural Gas Minyak dan
PT Pertamina (Persero) (6%) Gas
Oil and Gas
Manufaktur
PT Krakatau Steel Tbk (1,25%)
Manufacture
Manufaktur
Perusahaan Swasta Nasional dan Listrik
Industries and Independent Power Producers
National Private Company Manufacture
and Electricity
KEBIJAKAN DIVIDEN
DIVIDEND POLICY
Kebijakan dividen Pertamina EP mengacu Pertamina EP dividend policy refers to the

pada ketentuan yang berlaku di PT Pertamina applicable provisions in PT Pertamina (Persero)
(Persero) sebagai induk perusahaan dan as the parent company and based on the
berdasarkan pelaksanaan RUPS secara ringkas implementation of the GMS in summary is as
adalah sebagai berikut: follows:
Pembagian Dividen Tahun Buku 2012-2017 (Ribu USD)

Dividend Distribution Fiscal Years 2012-2017 (in Thousands USD)
Tahun Buku / Fiscal Year 2017 2016 2015 2013 2012

PT Pertamina (Persero) 58.964 737.951 1.473.042 4.269.131 2.151.836
PT Pertamina Pedeve Indonesia 6 74 147 427 215
Jumlah Dividen / Total Dividends 58.970 738.025 1.473.189 4.269.558 2.152.051
Dividend Payout Ratio 0,24 2,95 5,89 17,08 8,6
Tanggal Pengumuman Pembagian
31 Desember 23 Januari
Dividen / Date of Dividend 2 Maret 2017 2 Maret 2016 24 Juli 2014
2015 2014
Distribution Announcement
25 Februari 19 Agustus
31 Desember
Tanggal Pembayaran / 1 April 2017 1 Juli 2016 2016 2014
2013
Date of Payment 24 Mei 2017 24 Mei 2016 9 Februari 12 Desember
3 Juli 2014
2016 2014

PROGRAM KEPEMILIKAN SAHAM

OLEH KARYAWAN DAN/ATAU
MANAJEMEN YANG DILAKSANAKAN
PERUSAHAAN (ESOP/MSOP)
STOCK OWNERSHIP PROGRAM BY EMPLOYEES AND / OR
EMPLOYED MANAGEMENT (ESOP / MSOP)
Sampai dengan akhir periode pelaporan, Up to the end of the reporting period, Pertamina
Pertamina EP belum melaksanakan program EP has not implemented a share ownership
kepemilikan saham untuk pekerja dan/atau program for workers and / or management
manajemen yang dilakukan melalui penawaran conducted through stock offerings or stock
saham atau penawaran opsi saham. Dengan option offerings. With sothis Annual Report does
demikian Laporan Tahunan ini tidak menyajikan not provide information regarding stock options
informasi terkait stock option yang dimiliki owned by workers and management, whether
pekerja dan manajemen, baik jumlah saham the number of shares and the exercise price,
dan harga exercise, jangka waktu, persyaratan timeframe, requirements of workers and / or
pekerja dan/atau manajemen yang berhak. eligible management.
REALISASI PENGGUNAAN DANA HASIL

PENAWARAN UMUM
REALIZATION OF USE OF PROCEEDS FROM INITIAL PUBLIC OFFERING (IPO)
Pertamina EP adalah Perseroan Terbatas yang Pertamina EP is a closed Limited Liability

tertutup. Pemegang saham Perusahaan adalah Company. The Company’s shareholders are PT
PT Pertamina (Persero) yang merupakan Pertamina (Persero) which is the Controlling
Pemegang Saham Pengendali dan PT Pertamina Shareholder and PT Pertamina Pedeve Indonesia.
Pedeve Indonesia. Sampai dengan akhir periode Up to the end of the reporting period, Pertamina
pelaporan, Pertamina EP belum melaksanakan EP has not conducted a Public Offering in any
Penawaran Saham Umum di seluruh bursa efek securities exchanges. Accordingly, this Annual
manapun. Dengan demikian Laporan Tahunan Report does not provide information relating to
ini tidak menyajikan informasi terkait dengan total fundraising, fund usage plan, fund usage
total perolehan dana, rencana penggunaan details, fund balance and date of approval of
dana, rincian penggunaan dana, saldo dana dan the General Meeting of Shareholders of the
tanggal persetujuan Rapat Umum Pemegang Company’s Public Offering.
Saham dari kegiatan Penawaran Saham Umum
Perusahaan.

INFORMASI TRANSAKSI MATERIAL

YANG MENGANDUNG BENTURAN
KEPENTINGAN DAN/ATAU
TRANSAKSI DENGAN PIHAK
AFILIASI
MATERIAL TRANSACTION INFORMATION CONTAINING CONFLICT
OF INTEREST AND / OR TRANSACTIONS WITH AFFILIATION
PARTIES
Transaksi Dengan Pihak-Pihak Berelasi dalam Sinergi Pertamina Group (USD)

Transaction with Related Parties in Pertamina Group Synergy (USD)
Nilai Transaksi (USD) | Transaction Value (USD)
Pihak berelasi Jenis Transaksi
Related Parties Type of Transaction 2015 2016 2017
Penjualan Minyak & Gas /
PT Pertamina (Persero) 1.372.576.673 1.028.200.605 1.237.275.524
Oil & Gas Sales
Transportasi Gas & Penjualan
PT Pertagas Gas / Gas Transportation & Gas 152.486.695 124.009.897 120.112.543
Sales
PT Pertamina Drilling Jasa Pemboran / Drilling
93.668.823 89.391.155 129.758.193
Services Indonesia Services
Jasa Perminyakan & Gas /
PT Elnusa, Tbk. 80.187.869 73.273.177 91.178.482
Petroleum & Gas Services
PT Pertamina Bina Layanan Kesehatan / Health
3.074.633 3.392.350 3.781.638
Medika services
PT Tugu Pratama Jasa Asuransi / Insurance
1.863.604 2.170.234 1.884.193
Indonesia Services
PT Pertamina Penyediaan Pelumas /
606 1.889.657 6.713.667
Lubricant Lubricants Supply
PT Pertamina Pedeve
Tour & Travel / Tour & Travel 2.140.839 1.827.511 235.993
Indonesia
PT Patra Jasa Akomodasi / Accommodation 830.132 1.747.256 2.931.574
PT Pertamina Trans Transportasi Laut / See
263.413 566.577 707.386
Kontinental transportation
Penyediaan BBM / Fuel Oil
PT Pertamina Retail 171.935 127.854 112.843
Supply
Transportasi BBM / Fuel Oil
PT Patra Niaga 105.281 85.780 324.282
Transport
PT Pertamina Training Tenaga Kerja & Pelatihan /
61.380 65.921 546.888
& Consulting Manpower & Training
Total 1.707.431.883 1.326.747.974 1.595.563.206

PERUBAHAN PERATURAN PERUNDANG-

UNDANGAN TERHADAP PERUSAHAN
PADA TAHUN 2017
CHANGES ON LAWS AND REGULATIONS TOWARDS THE COMPANY IN 2017
Peraturan/ketentuan lainnya yang mempunyai Other rules / conditions that affect the company’s
pengaruh pada operasional perusahaan pada operations in 2017 are:
tahun 2017 adalah :
1. Peraturan Mendagri No. 19 Tahun 2017 1. Ministry of Internal Affairs (Ministry) number
tentang Pencabutan Peraturan Menteri 19 of 2017 (New Regulation) regarding the
Dalam Negeri Nomor 27 tahun 2009 tentang Revocation of Ministry of Interior Affairs
Pedoman Penetapan Izin Gangguan di Regulation Number 27 Of 2009 had set
Daerah. Peraturan tersebut berdampak guidelines for regional regulation in relation
signifikan, apabila tidak dipenuhi maka to the Nuisance Permits. these regulations
kegiatan usaha terhambat, biaya yang have a significant impact, if not met then
timbul tidak akan di Cost Recovery. the business activities will be hampered, the
costs incurred will not be in cost recovery.
2. PP RI Nomor 27 tahun 2017 tentang 2. Government Of The Republic Of Indonesia

Perubahan Atas Peraturan Pemerintah Regulation Number 27 Of 2017 On Amendment
Nomor 79 Tahun 2010 Tentang Biaya Operasi To Government Regulation Number 79 Of
Yang Dapat Dikembalikan dan Perlakuan 2010 On Recoverable Operational Costs
Pajak Penghasilan di Bidang Usaha Hulu And Treatment Of Income Tax Within The
Minyak dan Gas Bumi. Dampak signifikan, Upstream Oil-And-Gas Business Sector.
apabila tidak dipenuhi maka biaya operasi Significant impact, if not met then operating
tidak dapat dikembalikan atau di cost costs are not refundable or in cost recovery.
recovery.
3. Peraturan Menteri ESDM No. 29 Tahun 2017 3. Minister of Energy and Mineral Resources
tentang perizinan pada kegiatan usaha Regulation no. 29 of 2017 on licensing of oil
minyak dan gas bumi. Peraturan Menteri ini and gas business activities. This Ministerial
dibuat untuk melakukan penataan perizinan Regulation shall be made to regulate the
pada kegiatan usaha minyak dan gas bumi licensing of oil and natural gas business
agar perizinan pada kegiatan usaha minyak activities for licensing of oil and gas business
dan gas bumi menjadi lebih sederhana, activities to be simpler, transparent, effective,
transparan, efektif, efisien dan akuntabel. efficient and accountable. Licensing in oil and
Perizinan pada kegiatan usaha minyak dan natural gas business activities include:
gas bumi meliputi :

-- Izin survey ‒‒ Permission survey

-- Izin Pemanfaatan Data Minyak dan Gas ‒‒ Permit for Utilization of Oil and Gas Data
Bumi
-- Izin Pengolahan Minyak dan Gas Bumi ‒‒ Oil and Gas Processing Permit
-- Izin Usaha Penyimpanan Minyak dan ‒‒ Oil and Gas Storage Business License
Gas Bumi
-- Izin Usaha Pengangkutan Minyak dan ‒‒ Oil and Gas Freight Business License
Gas Bumi
-- Izin Usaha Niaga Minyak dan Gas Bumi ‒‒ Oil and Gas Business License Permit
Permen ini juga mengatur antara lain This regulation also regulates among
tentang, Persyaratan, Tata Cara Pengajuan others concerning, the Requirements, the
Perizinan dan Penyesuaian Izin usaha. Procedures for Applying for Permits and
Perubahan peraturan tersebut tidak Adjusting Business Licenses. The rule change
berdampak signifikan terhadap perusahaan. had no significant impact on the company.
4. PTK No. 007 SKKMA/0000/2017 Revisi 04 4. PTK no. 007 SKKMA / 0000/2017 Revision 04
tentang pengadaan barang dan jasa buku on procurement of goods and services of the
kedua, diberlakukan mulai 28 Juli 2017. second book, entered into force from 28 July
2017.
Salah satu pengaturan dalam pedoman tata One of the provisions in this governance
kelola ini adalah : guideline is :
a. Paket tender dapat digabung dan a. The tender package may be merged
proses tender mengikuti ketentuan and the bidding process follows the
yang berlaku untuk kategori dari barang applicable provisions of the category
utamanya, dengan tidak mensyaratkan of the main item, with no requirement
batasan minimal TKDN untuk barang of minimum TKDN restrictions on the
pendukungnya. supporting goods.
b. Diperkenalkannya system CIVD b. The introduction of the CIVD system
(Centralized Integrated Vendor (Centralized Integrated Vendor Database)
Database) untuk memudahkan proses to facilitate the pre-qualification process
prakualifikasi dan diharapkan dapat and is expected to accelerate the tender
mempercepat proses tender. process.
c. Adanya beberapa kondisi yang berkaitan c. The existence of several conditions
dengan justifikasi penunjukkan related to the direct appointment
langsung disetujui pimpinan tertinggi justification approved by the highest
KKKS antara lain untuk kebutuhan leadership of KKKS, among others, for
penelitian dan penyediaan bahan the needs of research and supply of
kimia kebutuhan EOR sampai dengan chemicals needs EOR up to fullscale
fullscale.

d. Perubahan lingkup kontrak, antara lain d. Changes in the scope of the contract,
untuk lingkup kerja dapat dilakukan among others, for the scope of work can
untuk hal-hal berikut: be done for the following:
-- Menanggulangi keadaan darurat ‒‒ Tackling an emergency (emergency)
(emergency) atau Keadaan Kahar or Force Majeure (Force Majeure)
(Force Majeure)
-- Memenuhi ketentuan peraturan ‒‒ Complies with government
dan/atau kebijakan pemerintah regulations and / or policies that
yang berdampak langsung terhadap directly impact the contract
kontrak
-- Diperlukan kesinambungan ‒‒ Contractual bridging is required;
(bridging) kontrak yang sedang
berjalan;
-- Perpanjangan jangka waktu ‒‒ Extension of the lease term of house,
penyewaan rumah, apartemen, apartment, office, building, shore
kantor, gedung, shore base atau base or port, Production facilities
pelabuhan, fasilitas dan peralatan and equipment, FSO, FPSO, FPU and
Produksi, FSO, FPSO, FPU dan similar facilities.
fasilitas yang sejenis fungsinya.
e. Dalam PTK 007 Revisi 04 ini juga e. In PTK 007 Revision 04 it also provides
mengatur bahwa kontraktor kontrak that contractor of partnership contract
kerjasama bertanggung jawab atas is responsible for the Asset Management
Pengelolaan Aset di lingkungannya in its environment, from planning to the
sejak perencanaan sampai dengan elimination process.
proses penghapusan.
5. Permen ESDM terkait Jual Beli Gas : 5. Oil and Gas Regulation related to Sale and
Purchase of Gas:
a. Permen ESDM No. 32 Tahun 2017 tentang a. Ministry Of Energy And Mineral Resources
Pemanfaatan dan Harga Jual Gas Suar Regulation Number 32 of 2017 on
pada Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Utilization and Selling Price of Gas
Gas Bumi; Flares in Upstream Oil and Gas Business
Activities;
b. Permen ESDM No.45 Tahun 2017 b. Ministry Of Energy And Mineral Resources
tentang Pemanfaatan Gas Bumi untuk Regulation Number 45 of 2017 on
Pembangkit Tenaga Listrik. Utilization of Natural Gas for Power Plant.

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

YANG DITERAPKAN PERUSAHAAN
PADA TAHUN 2017
CHANGES ON ACCOUNTING POLICIES IMPLEMENTED
BY THE COMPANY IN 2017
Penerapan dari standar dan The adoption of these new/revised

interpretasi baru/revisi berikut, standards and interpretations did not
tidak menimbulkan perubahan result in substantial changes to the
besar terhadap kebijakan akuntansi Company’s accounting policies and
Perusahaan dan efek material terhadap had no material effect on the amounts
laporan keuangan reported in the financial statements
Standar baru, revisi terhadap standar yang telah The following new standards, amendments to
ada dan interpretasi berikut ini, telah diterbitkan existing standards and interpretations have
dan wajib untuk diterapkan untuk pertama kali been published and are mandatory for the first
untuk tahun buku Perusahaan yang dimulai pada time adoption for the Company’s financial year
atau setelah tanggal 1 Januari 2017 atau periode beginning on January 1, 2017 or later periods.
setelahnya. Perusahaan telah mengadopsinya The Company has adopted them but they have no
tetapi tidak ada dampaknya karena tidak relevan impact since they are not currently relevant to the
terhadap bisnis Perusahaan saat ini. Company’s business.
• Amendemen PSAK 1 (2015): Penyajian • Amendment to SFAS 1 (2015): Presentation of

Laporan Keuangan; Financial Statement;
• PSAK 3 (Penyesuaian 2016): Laporan • SFAS 3 (Improvement 2016): Interim Financial
Keuangan Interim; Reporting;
• PSAK 24 (Penyesuaian 2016): Imbalan Kerja; • SFAS 24 (Improvement 2016): Employee
Benefit;
• PSAK 58 (Penyesuaian 2016): Aset Tidak • SFAS 58 (Improvement 2016): Non - Current
Lancar yang Dimiliki untuk Dijual dan Assets Held for Sale and Discontinued
Operasi yang Dihentikan; Operation;
• PSAK 60 (Penyesuaian 2016): Instrumen • SFAS 60 (Improvement 2016): Financial
Keuangan: Pengungkapan; Instrument: Disclosures;
• ISAK 31: Interpretasi atas Ruang Lingkup • IFAS 31: Interpretation for Scope of SFAS 13:
PSAK 13: Properti Investasi. Investment Properties.

INFORMASI PENTING LAIN

OTHER IMPORTANT INFORMATION
Tingkat Kesehatan Perusahaan Corporate Soundness Level

Berdasarkan Rencana Kerja dan Anggaran Based on Corporate Work Plan and Budget 2017,
Perusahaan (RKAP) 2017, telah disetujui Key Key Performance Indicators (KPI) have been
Performance Indicators (KPI) sebagai dasar approved as the basis for measurement and
pengukuran dan penilaian tingkat kesehatan assessment of the Corporate soundness level and
dan kinerja Perusahaan. performance.
KPI dimaksud dilihat dari tiga perspektif sebagai The KPIs areassessed in three perspectives as
berikut: follows:
1. Kinerja Keuangan 1. Financial Performance
2. Kinerja Pertumbuhan 2. Growth Performance
3. Kinerja Administrasi 3. Administrative Performance
Berdasarkan penilaian tersebut, tingkat Based on these assessments, the Corporate

kesehatan Perusahaan pada tahun 2017 soundness level in 2017 was classified Healthy
digolongkan dalam kondisi Sehat AA dengan AA with a score of 86.25. Assessment is conducted
nilai 86,25. Assessment dilakukan internal oleh internally by Financial Risk & Control Function
Fungsi Financial Risk & Control bersama fungsi along with budgeting and SJV functions from
budgeting serta fungsi SJV dari Direktorat Hulu. Upstream Directorate.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2017 Corporate Soundness Level in 2017

RKAP Revisi 2017
Teraudit 2017
Work& Budget Plan
Audited 2017
Indikator Revised 2017 Indicators
Nilai Bobot Nilai Bobot
Score Weight Score Weight
Kinerja Keuangan Financial Performance
Imbalan Kepada
20.05 20.00 17.72 17.00 Return on Equity
Pemegang Saham
Return on
Imbalan Investasi 21.96 15.00 22.94 15.00
Investment
Margin Pendapatan
38.42 3.00 37.97 3.00 Operating Margin
Operasi
Margin Laba Bersih 22.28 3.00 22.19 3.00 Net Profit Margin
Rasio Kas 11.55 2.00 36.88 5.00 Cash Ratio
Rasio Lancar 75.35 2.00 160.14 5.00 Current Ratio
Perputaran Piutang 16.82 3.00 21.92 3.00 Receivable Turnover
Perputaran
N/A - N/A - Inventory Turnover
Persediaan
Perputaran Total
40.07 1.50 42.94 1.50 Total Asset Turnover
Aset

Tingkat Kesehatan Perusahaan Tahun 2017 Corporate Soundness Level in 2017

RKAP Revisi 2017
Teraudit 2017
Work& Budget Plan
Audited 2017
Indikator Revised 2017 Indicators
Nilai Bobot Nilai Bobot
Score Weight Score Weight
Rasio Total Modal
Total Equity to Total
Sendiri Terhadap 48.64 6.00 53.60 6.00
Assets Ratio
Total Aset
Rasio Bunga Time Interest Earned
82.09 3.00 97.82 3.00
Berjangka Ratio
Nilai Kinerja Financial
58.50 61.50
Keuangan (NKK) Performance Score
Proportioned
NKK Setelah
61.12 64.25 Financial
Diproporsionalkan
Performance Score
Classification
Klasifikasi Kinerja Sehat Sehat
of Financial
Keuangan Healthy Healthy
Performance
Kinerja Pertumbuhan Growth Performance
Pertumbuhan Asset Productivity
-1.39 0 24.29 4.00
Produktivitas Aset Growth
Pertumbuhan
-8.70 0 11.02 3.00 Sales Growth
Penjualan
Pertumbuhan Net Profit Margin
8.41 3 (6.09) 0.00
Margin Laba Bersih Growth
Penjualan Terhadap
0.00 0 6.36 3.00 Sales to Total Asset
Total Aset
Pertumbuhan Laba Net Profit Growth
-1.03 0 4.25 2.00
Bersih (NPG)
Nilai Kinerja Score of Growth
3 12.00
Pertumbuhan (NKP) Performance
Klasifikasi Kinerja Kurang Tumbuh Tumbuh Sedang Classification of
Pertumbuhan Less Growth Fair Growth Growth Performance
Kinerja Administrasi Administrative Performance
Laporan Keuangan Monthly Corporate
≤ 7 hari ≤7 hari
Perusahaan 2 2.00 Financial
kalender kalender*
Bulanan Statements
Laporan Manajemen
≤ 16 hari 17-19 Hari Monthly Corporate
Perusahaan 2 2.00
kalender kalender Management Report
Bulanan
Laporan Keuangan Audited Financial
≤ Bulan Maret 3 ≤Bulan Maret 3.00
Audited Statements
Corporate Work Plan
Rancangan RKAP Agustus 3 ≤Bulan Agustus 3.00 & Budget (RKAP)
Draft
Score of
Nilai Kinerja
10 10.00 Administrative
Adminstrasi (NKA)
Performance
Classification of
Klasifikasi Kinerja Tertib Tertib
Administration
Administrasi Orderly Orderly
Performance
Total Total
74.12 86.25
(NKK+NKP+NKA) (NKK+NKP+NKA)
Tingkat Kesehatan SEHAT A SEHAT AA Corporate
Perusahaan HEALTHY A HEALTHY AA Soundness Level

PERUBAHAN KEBIJAKAN AKUNTANSI

CHANGES ON ACCOUNTING POLICIES
Standar baru, revisi dan intepretasi New standards, amendments and

yang telah diterbitkan, namun belum interpretations issued but not yet effective
berlaku efektif
Berikut ini adalah beberapa standar akuntansi The following are several issued accounting
yang telah disahkan oleh Dewan Standar standards by the Indonesian Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“DSAK”) yang dipandang Standards Board (DSAK) that are considered
relevan terhadap pelaporan keuangan relevant to the financial reporting of the Company
Perusahaan namun belum berlaku efektif untuk but not yet effective for consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian 31 Desember statements as of December 31, 2017 and for the
2017 dan untuk tahun yang berakhir pada year then ended:
tanggal tersebut:
• Amandemen PSAK 2: Laporan Arus Kas • Amendment to SFAS 2: Statement of Cash

tentang Prakarsa Pengungkapan yang Flows on the Disclosures Initiative, which
mensyaratkan entitas untuk menyediakan requires entities to provide disclosures that
pengungkapan yang memungkinkan enable the financial statements users to
pengguna laporan keuangan untuk evaluate the changes in liabilities arising
mengevaluasi perubahan pada liabilitas from financing activities, including changes
yang timbul dari aktivitas pendanaan, from cash flow and non-cash. Effective
termasuk perubahan yang timbul dari arus January 1, 2018 with earlier application is
kas maupun perubahan non-kas. Berlaku permitted.
efektif 1 Januari 2018 dengan penerapan
dini diperkenankan.
• Amendemen PSAK 46: Pajak Penghasilan • Amendment to SFAS 46: Income Taxes on
tentang Pengakuan Aset Pajak Tangguhan the Recognition of Deferred Tax Assets
untuk Rugi yang Belum direalisasi, yang for Unrealized Losses, which clarifies the
mengklarifikasi penentuan apakah laba kena determination of whether the taxable income
pajak akan tersedia sehingga perbedaan will be available so that the deductible
temporer yang dapat dikurangkan dapat temporary differences can be utilized;
dimanfaatkan; estimasi atas kemungkinan estimates of the most likely future taxable
besar laba kena pajak masa depan dapat income can include recovery of certain assets
mencakup pemulihan beberapa aset entitas of the entity exceeds its carrying amount.
melebihi jumlah tercatatnya. Berlaku efektif Effective January 1, 2018 with earlier
1 Januari 2018 dengan penerapan dini application is permitted.
diperkenankan.

• PSAK 71: Instrumen Keuangan, yang • SFAS 71: Financial Instruments, which revised
merevisi persyaratan terkait klasifikasi dan the requirements related to the classification
pengukuran instrumen keuangan, termasuk and measurement of financial instruments,
model kerugian kredit ekspektasian untuk including the expectation credit loss model
menghitung penurunan nilai aset keuangan, for calculation of impairment of financial
dan persyaratan akuntansi lindung nilai assets, and new general hedging accounting
secara umum yang baru. Berlaku efektif requirements. Effective January 1, 2020 with
1 Januari 2020 dengan penerapan dini earlier application is permitted.
diperkenankan
• PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak Dengan • SFAS 72: Revenue from Contracts with
Pelanggan yang menetapkan kerangka Customers which sets out a comprehensive
yang komprehensif untuk menentukan framework to determine how, when and how
bagaimana, kapan dan seberapa besar much revenue can be recognized. SFAS 72
suatu pendapatan dapat diakui. PSAK 72 supersedes some current revenue accounting
menggantikan sejumlah standar akuntansi standards, including SFAS 23: Revenue,
pendapatan yang ada saat ini, termasuk SFAS 34: Construction Contracts and IFAS
PSAK 23: Pendapatan, PSAK 34: Kontrak 10: Customer Loyalty Programs. Effective
Konstruksi dan ISAK 10: Program Loyalitas January 1, 2020 with earlier application is
Pelanggan. Berlaku efektif 1 Januari 2020 permitted.
dengan penerapan dini diperkenankan.
Berlaku efektif 1 Januari 2018 Effective January 1, 2018
• PSAK 73: Sewa, berlaku efektif 1 Januari • SFAS 73: Lease, effective January 1, 2020
2020 dengan penerapan dini diperkenankan with earlier application is permitted only for
khusus bagi entitas yang telah menerapkan entities that apply SFAS 72 which establishes
PSAK 72 yang menetapkan prinsip the principles of recognition, measurement,
pengakuan, pengukuran, penyajian, presentation, and disclosure of leases by
dan pengungkapan atas sewa dengan introducing a single accounting model
memperkenalkan model akuntansi tunggal specifically for lessee. Lessee are required
khususnya untuk penyewa. Penyewa to recognize right-of-use assets and lease
disyaratkan untuk mengakui aset hak-guna liabilities.
dan liabilitas sewa.

• Amendemen PSAK 71: Instrumen Keuangan • Amendement of SFAS 71: Financial Instruments
tentang Fitur Percepatan Pelunasan dengan regarding prepayment features with negative
Kompensasi Negatif yang mengatur bahwa compensation which regulates that financial
aset keuangan dengan fitur percepatan assets wich prepayment features that
pelunasan yang dapat menghasilkan can results negative compensation meets
kompensasi negatif memenuhi kualifikasi qualification as contractual cashflows that
sebagai arus kas kontraktual yang berasal are solely payments of principal and interest.
semata dari pembayaran pokok dan The Company is presently evaluating and
bunga. Penerapan dini amandemen ini has not yet determined the effects of these
diperkenankan. Perusahaan sedang accounting standards on the Company
mengevaluasi dampak dari standar financial statements.
akuntansi tersebut dan belum menentukan
dampaknya terhadap laporan keuangan
Perusahaan.
KELANGSUNGAN USAHA
BUSINESS CONTINUITY
Secara alami industri Hulu Migas mengalami Naturally, upstream oil and gas industry has
penurunan produksi migas. Untuk decreased oil and gas production. PT Pertamina
keberlangsungan usaha PT Pertamina EP sangat EP has projected oil and gas reserves from the Plan
tergantung pada tambahan cadangan migas, Of Development / Plan Of Further Development,
secara jangka Panjang PT Pertamina EP telah outstep and workover development outcomes.
memproyeksikan cadangan migas dari hasil During 2017, there are additional oil and gas
studi Plan Of Development / Plan Of Further reserves.
Development, pemboran pengembangan
(outstep) dan workover. Selama 2017 terdapat
penambahan jumlah cadangan migas.
Melalui Peraturan Pemerintah Nomor 27 Tahun Through Government Regulation No. 27 of 2017
2017 Terkait Biaya yang Dapat Dikembalikan dan regarding Recoverable Costs and Treatment
Perlakuan Pajak Hulu Migas (PP No.27/2017), of Upstream Oil and Gas (PP No.27 / 2017),
pemerintah merevisi peraturan yang dirasa the government revised regulations that were
menghambat oleh investor. Lewat beleid baru hampered by investors. Through this new beleid,
ini, sejumlah terobosan dikenalkan seperti a number of breakthroughs were introduced
insentif perpajakan, hingga skema sliding scale such as tax incentives, to a sliding scale scheme
untuk kontrak berbasis Production Sharing for Production Sharing Contract (PSC) -based
Contract (PSC). Asumsi ICP meningkat sehingga contracts. ICP assumptions increase so that
pendapatan meningkat juga walaupun dari sisi income increases also although f the target
target lifting tidak tercapai. Dukungan Direktorat lifting is not achieved. Support from Upstream
Hulu PT Pertamina (Persero) pada pengusulan Directorate of PT Pertamina (Persero) on project
dan persetujuan investasi projek. proposal and investment approval.

PT Pertamina EP menyiasati rendahnya lifting PT Pertamina EP tackles low crude oil lifting while
minyak mentah sekaligus mengatasi tantangan addressing internal challenges with strategies:
internal dengan strategi:
a. Melakukan kegiatan eksplorasi secara a. Conducting selective exploration activities

selektif pada daerah-daerah baru yang on new areas estimated to contain
diperkirakan memiliki kandungan hydrocarbons, including in Papua.
hidrokarbon, termasuk di Papua.
b. Menerapkan teknologi Enhanced Oil b. Apply Enhanced Oil Recovery (EOR)
Recovery (EOR) untuk mengangkat technology to remove hydrocarbon content
kandungan hidrokarbon pada lapisan in secondary and tertiary layers.
sekunder dan tersier.
c. Bekerjasama dengan pihak lain untuk c. Work with other parties to reactivate old
mengaktifkan kembali sumur-sumur tua. wells.
Upaya utama Pertamina EP untuk menjaga Pertamina EP’s main effort to maintain the
sustainability usaha eksplorasi dan produksi sustainability of oil and gas exploration and
migas maka diperlukan investasi dalam bentuk production business requires investment in the
rencana kerja yang bersifat growth dan juga form of a work plan that is growth and also a
rencana kerja yang berguna untuk menjaga useful work plan to maintain the reliability of well
kehandalan aset sumur dan fasilitas produksi assets and existing production facilities. Several
eksisting. Beberapa jenis RK yang termasuk types of RK included in the investment budget
dalam anggaran investasi yaitu pemboran are exploration drilling, exploitation, workover,
eksplorasi, pemboran eksploitasi, workover, upgrading of production facilities and supporting
upgrading fasilitas produksi dan penunjang operations.
operasi.

TATA KELOLA
PERUSAHAAN
CORPORATE GOVERNANCE

TATA KELOLA PERUSAHAAN
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS
Tugas, wewenang Dewan Komisaris Duties, authority of the Board of

sebagaimana diatur dalam Anggaran Commissioners as stipulated in the
Dasar yang tertuang dalam Akta Budget The basis set forth in deed no 15
Nomor 15 tanggal 10 Juli tahun 2013 dated July 10, 2013 as the following:
sebagai berikut :
1. Dewan Komisaris bertugas melakukan 1. The Board of Commissioners is in charge
pengawasan terhadap kebijakan of supervising the management policy,
pengurusan, jalannya pengurusan pada the general management both about the
umumnya baik mengenai Perseroan Company and the Company’s business
maupun usaha Perseroan yang dilakukan conducted by the Board of Directors and
oleh Direksi serta memberikan nasihat providing advice to the Board of Directors
kepada Direksi termasuk pengawasan including supervision on the implementation
terhadap pelaksanaan RJPP, RKAP serta of RJPP, Work & Budget Plan and the
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan provisions of Company’s Articles of
RUPS, serta peraturan perundang-undangan Association and Resolution of the GMS, as well
yang berlaku, untuk kepentingan Perseroan as the prevailing regulations, for the benefit
dan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company and in accordance with the
Perseroan. purposes and objectives of the Company.
2. Dalam melaksanakan tugasnya tersebut, 2. In carrying out its duties, each member of the
setiap anggota Dewan Komisaris harus: Board of Commissioners shall:
a. Mematuhi Anggaran Dasar dan a. Comply with the Articles of Association
peraturan perundang-undangan and legislation as well as principles of
serta prinsip-prinsip profesionalisme, professionalism, efficiency, transparency,
efisiensi, transparansi, kemandirian, independence, accountability,
akuntabilitas, pertanggung jawaban, accountability, and fairness.
serta kewajaran.
b. Beritikad baik, penuh kehati-hatian dan b. Good faithful, full of caution and is
bertanggung jawab kepada Perseroan responsible to the Company in this case
dalam hal ini diwakili oleh RUPS dalam represented by the GMS within perform
menjalankan tugas pengawasan dan supervisory duties and giving advice to
pemberian nasihat kepada Direksi untuk the Board of Directors for interests of the
kepentingan Perseroan dan sesuai Company and accordingly with the aims
dengan maksud dan tujuan Perseroan; and objectives of the Company; and
dan
c. Dilarang melakukan transaksi yang c. Prohibited to conduct a transaction
mempunyai benturan kepentingan dan has a conflict of interest and taking the
mengambil kepentingan Perseroan interest of the Company in addition to
selain honorarium dan fasilitas yang honorarium and facilities determined by
ditentukan oleh RUPS. the GMS.
3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana 3. In performing the duties referred to in
dimaksud pada ayat 1 Pasal ini, Dewan paragraph 1 of this Article, the Board of
Komisaris berwenang untuk : Commissioners is authorized to:

a. Melihat buku-buku, surat-surat, serta a. Look at the books, letters, as well

dokumen dokumen lainnya, memeriksa document other documents, check cash
kas untuk keperluan verifikasi dan lain- for verification purposes and others
lain surat berharga dan memeriksa securities and checking assets of the
kekayaan Perseroan. Company.
b. Memasuki pekarangan, gedung, b. Entering the yard, building, and the office
dan kantor yang dipergunakan oleh used by Company.
Perseroan.
c. Meminta penjelasan dari Direksi c. Requesting an explanation from the
dan/atau pejabat lainnya mengenai Board of Directors and / or any other
segala persoalan yang menyangkut official regarding any issues related to
pengelolaan Perseroan. management Company.
d. Mengetahui segala kebijakan dan d. Knowing all the wisdom and actions that
tindakan yang telah dan akan di have been and will be on the run by the
jalankan oleh Direksi. Board of Directors.
e. Meminta Direksi dan/atau pejabat e. Requesting the Board of Directors and
lainnya di bawah Direksi dengan / or other officials under the Board of
sepengetahuan Direksi untuk Directors with the knowledge The Board
menghadiri Rapat Dewan Komisaris. of Directors to attend the Board Meeting
Commissioner.
f. Mengangkat Sekretaris Dewan f. Appointed the Secretary of the Board of
Komisaris, jika dianggap perlu. Commissioners, if deemed necessary.
g. Memberhentikan sementara anggota g. Pause member The Board of Directors in
Direksi sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of the Act
Undang-Undang Perseroan Terbatas. Invite Limited Liability Company.
h. Membentuk komite-komite lain selain h. Establish other committees besides
Komite Audit, jika dianggap perlu Audit Committee, if deemed necessary
dengan memperhatikan kemampuan by taking into account the Company’s
Perseroan. capabilities.
i. Menggunakan tenaga ahli untuk hal i. Using experts for things certain and
tertentu dan dalam jangka waktu within a period of time certain at the
tertentu atas beban Perseroan, jika expense of the Company, if is considered
dianggap perlu. necessary.
j. Melakukan tindakan pengurusan j. Take care of the action The Company is in
Perseroan dalam keadaan tertentu certain circumstances to a certain period
untuk jangka waktu tertentu sesuai of time corresponds to provisions of this
dengan ketentuan Anggaran Dasar ini. Articles of Association.
k. Menghadiri rapat Direksi dan k. Attend Board of Directors meetings and
memberikan pandangan-pandangan give views on things are discussed: and
terhadap hal-hal yang dibicarakan: dan
l. Melaksanakan kewenangan l. Carry out supervisory authority others as
pengawasan lainnya sepanjang tidak long as not contradictory with laws and
bertentangan dengan peraturan regulations, Articles of Association, and /
perundang-undangan, Anggaran Dasar, or decisions GMS.
dan/atau keputusan RUPS.

4. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana 4. In carrying out the task as referred to in

dimaksud pada ayat 1 Pasal ini, Dewan paragraph 1 of this Article, of the Council The
Komisaris berkewajiban untuk: Commissioner is obligated to:
a. Memberikan pendapat dan saran a. Provide opinions and suggestions to
kepada RUPS mengenai RJPP dan RKAP the GMS regarding RJPP and Work &
yang diusulkan Direksi. Budget Plan as proposed by the Board of
Directors.
b. Mengikuti perkembangan kegiatan b. Keep up with activities Company,
Perseroan, memberikan pendapat dan provide opinions and advice to the
saran kepada RUPS mengenai setiap GMS regarding each problems that are
masalah yang dianggap penting bagi considered important to stewardship of
kepengurusan Perseroan. the Company.
c. Melaporkan dengan segera kepada c. Report immediately to GMS in case of
RUPS apabila terjadi gejala menurunnya decreasing symptoms performance of
kinerja Perseroan. the Company.
d. Meneliti dan menelaah laporan berkala d. Research and review periodic reports and
dan laporan tahunan yang disiapkan prepared annual reports The Board of
Direksi serta menandatangani laporan Directors and sign the report annual.
tahunan.
e. Membentuk komite audit. e. Establish an audit committee.
f. Melaksanakan kewajiban lainnya f. Carry out other obligations in the course
dalam rangka tugas pengawasan dan of supervisory duties and giving advice
pemberian nasihat sepanjang tidak as long as it is not contrary to legislation
bertentangan dengan perundang- Articles of Incorporation, and / or decision
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau of GMS.
keputusan RUPS.
g. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain g. Comply with other provisions applicable
yang berlaku di induk perusahaan in the parent company and declared
Perseroan dan dinyatakan berlaku effective for the Perseroarn and / or the
bagi Perseroan dan/atau ketentuan- provisions other defined and approved
ketentuan lain yang ditetapkan dan by the GMS.
disetujui oleh RUPS.
5. Dalam hal Dewan Komisaris melakukan 5. In the case where the Board of Commissioners
pemberhentian sementara atas anggota performs temporary dismissal of members
Direksi, sebagaimana dimaksud dalam ayat Board of Directors, as referred to in paragraph
3 huruf g Pasal ini, maka Dewan Komisaris 3 letter g of this Article, then Board of
harus memberitahukan secara tertulis Commissioners must notify in writing to the
kepada yang bersangkutan disertai alasan person concerned with an excuse which led to
yang menyebabkan tindakan itu. the action.
6. Dalam waktu 30 (tiga puluh) hari setelah 6. Within 30 (thirty) days after temporary
pemberhentian sementara itu, Dewan dismissal, the Council Commissioners are
Komisaris diwajibkan untuk memanggil required to call RUPS ang will decide whether
RUPS ang akan memutuskan apakah members of the Board of Directors concerned
anggota Direksi yang bersangkutan akan

diberhentikan seterusnya atau dikembalikan will be terminated on or returned to his

kepada kedudukannya, sedangkan yang position, while being temporarily suspended
diberhentikan sementara itu diberi it is given the opportunity to attend and self-
kesempatan untuk hadir dan membela diri. defense.
7. RUPS sebagaimana dimaksud ayat 6 Pasal 7. The GMS as referred to in paragraph 6 of this
ini dipimpin oleh salah seorang pemegang Article is chaired by one of the shareholders
saham yang dipilih oleh dan dari antara elected by and among those present.
mereka yang hadir.
8. Dalam hal RUPS tidak diadakan dalam waktu 8. In the event that the GMS is not held within
30 (tiga puluh) hari setelah pemberhentian 30 (thirty) days after the the temporarily
sementara itu, maka pemberhentian dismissal, the dismissal is null and void.
sementara itu batal demi hukum.
9. Setiap anggota Dewan Komisaris ikut 9. Each member of the Board of Commissioners
bertanggung jawab secara pribadi shall be responsible personally for the
atas kerugian Perseroan apabila yang Company’s loss if the person concerned is
bersangkutan bersalah atau lalai dalam guilty or negligent in performing his duties as
menjalankan tugasnya sebagaimana referred to in paragraph 2 of this Article.
dimaksud pada ayat 2 Pasal ini.
10. Anggota Dewan Komisaris tidak dapat 10. A member of the Board of Commissioners can
dipertanggungjawabkan atas kerugian not accounted for damages as referred to in
sebagaimana dimaksud pada ayat 9 Pasal paragraph 9 of Article this if it can prove:
ini apabila dapat membuktikan: a. Have supervised with good faith and
a. Telah melakukan pengawasan dengan caution to the interests of the Company
itikad baik dan kehati-hatian untuk and others with the aims and objectives
kepentingan Perseroan dan sesual of the Company.
dengan maksud dan tujuan Perseroan.
b. Tidak mempunyai kepentingan pribadi b. Has no personal interest either directly or
baik langsung maupun tidak langsung indirectly resulting in a loss; and
mengakibatkan kerugian; dan
c. Telah memberikan nasihat kepada c. Have advised to Board of Directors to
Direksi untuk mencegah timbul atau prevent or arise the continuation of such
berlanjutnya kerugian tersebut. losses.
Komisaris Independen Independent Commissioner

Berdasarkan Surat Keputusan No. Kpts- 108- Based on Decree No. Kpts- 108- PEP/2015 on
PEP/2015 tentang penunjukan komisaris the appointment of independent commissioner
independen Dewan Komisaris Pertamina of Pertamina EP Board of Commissioners. The
EP. Dewan Komisaris PT Pertamina EP telah Board of Commissioners of PT Pertamina EP
melakukan pembahasan dan mengambil has discussed and made a decision to appoint
keputusan mengangkat Sdr. Leonards Tobing Mr. Leonards Tobing as member of Independent
sebagai anggota Dewan Komisaris Independen Commissioner of PT Pertamina EP.
PT Pertamina EP.

Pedoman dan Tata Tertib Kerja Dewan Guidelines and Work Procedures of the
Komisaris (Board Charter) Board of Commissioners (Board Charter)
Dewan Komisaris memiliki Pedoman dan Tata The Board of Commissioners has the Guidelines
Kerja Dewan Komisaris atau Board Charter and Work Procedures or Board Chapter (Board
(Board Manual), yang ditetapkan berdasarkan Manual), which was established based on the
SK No. 070/H20400/2015-S0 tertanggal 26 Decree No. 070/H20400/2015-S0 dated 26 May
Mei 2015 Perihal Persetujuan Pemberlakuan 2015 on the Approval of the Implementation of
Revisi Board Manual dan Code of Corporate the Revised Board Manual and Code of Corporate
Governance di Pertamina EP. Board Manual Governance at Pertamina EP. Board Manual
disusun dengan merujuk Peraturan Menteri refers to the Regulation of the State Minister of
Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 tanggal 1 SOEs No. PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011,
Agustus 2011, juncto Peraturan Menteri Negara in conjunction with the Regulation of the State
BUMN No.PER-09/MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 . Minister of SOEs No. PER-09/MBU/2012 dated July
6, 2012
Tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang On the Implementation of Good Corporate
Baik pada Badan Usaha Milik Negara. Board Governance in State Owned Enterprises. Board
Manual antara lain mengatur tentang: Manual regulates following things:
1. Komposisi Keanggotaan Dewan Komisaris 1. Membership Composition of the Board of
Commissioners
2. Kualifikasi Anggota Dewan Komisaris 2. Qualification of the Board of Commissioners’
Members
3. Pemilihan dan Pengangkatan Anggota 3. Selection and Appointment of the Board of
Dewan Komisaris Commissioners’Members.
4. Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris 4. The term of office of the Board of
Commissioners’ Members
5. Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris 5. Dismissal of the Board of Commissioners’
Members
6. Pengunduran Diri Anggota Dewan Komisaris 6. Resignation of the Board of Commissioners’
Members
7. Program Pengenalan Perusahaan kepada 7. Company Introduction Program to New
Anggota Dewan Komisaris Baru Commissioners
8. Pengembangan Kompetensi bagi Dewan 8. Competence Development for the Board of
Komisaris Commissioners
9. Hak dan Kewajiban Dewan Komisaris 9. Rights and Obligations of the Board of
Commissioners
10. Tugas dan Tanggung Jawab Dewan 10. Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners

11. Pembagian Kerja Dewan Komisaris 11. Segregation of duties of the Board of
Commissioners
12. Kompensasi Anggota Dewan Komisaris 12. Compensation of the Board of Commissioners’
Members
13. Benturan Kepentingan Anggota Dewan 13. Conflicts of Interest of the Board of
Komisaris Commissioners’Members
14. Rapat Dewan Komisaris 14. Board of Commissioners’ Meeting
15. Akuntabilitas 15. Accountability
16. Penyusunan Rencana Kerja dan Anggaran 16. Preparation of Annual Work Plan and Budget
Tahunan 17. Annual Performance Measurement and
17. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Tahunan Evaluation of the Board of Commissioners’
Anggota Dewan Komisaris. Members.
Kriteria penentuan Komisaris Criteria for determining Independent

Independen Commissioners
1. Revisi Board Manual PT Pertamina EP tahun 1. Revision of Board Manual of PT Pertamina
2015, Bab II angka 1, perihal Komposisi EP 2015, Chapter II number 1, regarding
Keanggotaan Dewan Komisaris. Sedikitnya Membership Composition of Board of
20% (dua puluh persen) orang dari anggota Commissioners. At least 20% (twenty
Dewan Komisaris adalah Komisaris percent) of the members of the Board
Inependen. Komisaris Independen harus of Commissioners are Independent
memiliki kompetensi dibidang auditing, Commissioners. Independent Commissioners
keuangan dan akuntansi. Dalam hal must have competence in the field of
Komisaris hal Independen berjumlah lebih auditing, finance and accounting. In case
dari 1 (satu) orang, maka salah satunya of Independent Commissioner amounting
harus memiliki kompetensi dibidang to more than 1 (one) person, then one of
auditing, keuangan dan akuntansi. them must have competence in the field of
auditing, finance and accounting.
2. Peraturan Kementerian Badan Usaha Milik 2. Regulation of the Ministry of State-Owned
Negara (BUMN), Nomor : Per-01/MBU/2011, Enterprises (BUMN), Number: Per-01 / MBU
tentang Penerapan Tata Kelola Perusahaan / 2011 on the Implementation of Good
yang Baik pada BUMN, BAB IV, Bagian Corporate Governance in State-Owned
kedua, pasal 13 (1), di mana komposisi Enterprises, Chapter IV, Part 2, Article 13
Dewan Komisaris telah diatur paling sedikit (1), where the composition of the Board
20% (dua puluh persen) adalah merupakan of Commissioners has been regulated
anggota Dewan Komisaris Independen 20% (twenty percent) is a member of the
yang ditetapkan dalam keputusan Independent Board of Commissioners
pengangkatannya. stipulated in the appointment decision.

Pernyataan tentang independensi Statement on the independence of the

Dewan Komisaris Independen Independent Board of Commissioners
Dewan Komisaris Independen tidak memiliki The Independent Board of Commissioners has
hubungan keuangan, kepengurusan, no financial, management, share ownership and
kepemilikan saham dan/atau pemegang saham / or controlling shareholder or relationship with
pengendali atau hubungan dengan BUMN yang the relevant State-Owned Enterprises, which may
bersangkutan, yang dapat mempengaruhi affect its ability to act independently.
kemampuannya untuk bertindak independen.
Penilaian Atas Kinerja Komite Assessment Of The Performance Of The

Penunjang Dewan Komisaris Supporting Committee Of The Board Of
Commissioners
Evaluasi terhadap kinerja anggota Komite Evaluation on the performance of Committee
baik secara individual maupun secara kolektif, members, individually or collectively, is conducted
dilakukan setiap 1 (satu) tahun secara self- every 1 (one) year through self-assessment using
assessment dengan menggunakan metode evaluation method in a system stipulated in the
evaluasi dalam suatu sistem yang ditetapkan Board of Commissioners’ Decree, and becomes
dalam Keputusan Dewan Komisaris, dan menjadi an appraisal material for the extension of
bahan penilaian perpanjangan masa kerja membership term of the Board of Commissioners’
anggota Komite Penunjang Dewan Komisaris Supporting Committee for next year. Performance
untuk tahun berikutnya. Indikator penilaian appraisal indicators of the Supporting Committee
kinerja Komite Penunjang Dewan Komisaris of Board of Commissioners consists of key
terdiri atas indicator kinerja utama, yang performance indicators, including operational,
meliputi operational, Business Development/ Business Development / Customer Satisfaction,
Customer Satisfaction, People Management. People Management.
Pada tahun 2017, capaian Kinerja Komite Audit During 2017, the Audit Committee’s Performance
sebesar 96,5%, Komite GCG-NR sebesar 99,52% reached of 96.5%, GCG-NR Committee at 99.52%
serta Komite Investasi & Manajemen Risiko and Risk Management & Risk Committee (IMR) by
(IMR) sebesar 90%. Adapun detail penjelasan 90%. The detailed explanation of the performance
dari penilaian kinerja masing-masing Komite appraisal of each of the Commissioner Supporting
Penunjang Dewan Komisaris tercantum Committees is contained in this Annual Report
dalam Laporan Tahunan ini di bagian Komite in the Supporting Committee of the Board of
Penunjang Dewan Komisaris. Commissioners.

DIREKSI
DIRECTORS
Tugas, wewenang Direksi sebagaimana Duties, authority of the Board of

diatur dalam Anggaran Dasar yang Directors as arranged in the Articles of
tertuang dalam Akta Nomor 15 tanggal Association contained in deed No. 15
10 Juli tahun 2013 sebagai berikut : dated 10 July 2013 as follows:
1. Direksi bertugas menjalankan segala 1. The Board of Directors shall be responsible
tindakan yang berkaitan dengan pengurusan for carrying out all actions relating to the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan management of the Company for the interest
dan sesuai dengan maksud dan tujuan of the Company and in accordance with the
Perseroan serta mewakili Perseroan baik objectives and goals of the Company, as well
didalam maupun diluar Pengadilan tentang as representing the Company, both inside or
segala hal dan segala kejadian dengan outside the Court on all matters and events
pembatasan-pembatasan sebagaimana with restrictions as set forth in the laws and
diataur dalam peraturan perundang- regulations, the Articles of Association and /
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau or the resolutions of the GMS.
keputusan RUPS.
2. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana 2. In performing the task as referred to in
dimaksud pada ayat 1 pasal ini, maka Direksi paragraph 1 of this article, then the Board of
berwenang untuk : Directors authorized to:
a. Menetapkan kebijakan dalam a. Establish policy in lead the maintenance
memimpin pengurusan Perseroan. of the Company.
b. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang b. Set the terms about Company’s staffing
kepegawaian Perseroan termasuk includes employee development, wage
pembinaan pegawai, penetapan upah fixing and other income, severance pay
dan penghasilan lain, pesangon dan/ and / or appreciation or dedication as
atau penghargaan atau pengabdian well as retirement benefits for employees
serta manfaat pension bagi para Company based on regulations
pegawai Perseroan berdasarkan applicable legislation, and / or
peraturan perundang-undangan yang resolutions of the GMS.
berlaku, dan/atau keputusan RUPS.
c. Mengangkat dan memberhentikan c. To appoint and dismiss employees of the
pegawai Perseroan berdasarkan Company referring to employment rules
peraturan kepegawaian dan perundang- and prevailing regulations.
undangan yang berlaku.
d. Mengatur penyerahan kekuasaan d. Arranging the transfer of power of the
Direksi untuk mewakili Perseroan di Board of Directors to represent the
dalam dan di luar pengadilan kepada Company within and out of court to a
seorang atau beberapa orang anggota person some members of the Board of
Direksi yang khusus ditunjuk untuk itu Directors specially designated for it or
atau kepada seorang atau beberapa to Company or several employees both
pekerja Perseroan baik sendiri-sendiri alone and together or to other parties.
maupun bersama-sama atau kepada
pihak lain.

e. Direksi dapat mengangkat dan e. The Board of Directors may appoint

memberhentikan Sekretaris Perseroan and dismissing the Corporate Secretary
berdasarkan aturan dan kententuan based on rules and provisions apply and
yang berlaku dan
f. Menjalankan tindakan-tindakan lainnya f. Carry out other acts both concerning the
baik mengenai pengurusan maupun management of and ownership of the
mengenai kepemilikan kekayaan Company’s assets, in accordance with the
Perseroan, sesuai dengan ketentuan provisions of this Articles of Association
yang diatur dalam Anggaran Dasar and which are determined by the GMS
ini dan yang ditetapkan oleh RUPS in accordance with applicable rules and
berdasarkan peraturan perundang- regulations.
undangan yang berlaku.
3. Dalam melaksanakan tugas sebagaimana 3. In performing the duties referred to in
dimaksud pada ayat 1 pasal ini, maka Direksi paragraph 1 of this article, then the Board of
berkewajiban untuk : Directors shall be obligated to:
a. Mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian a. Devote energy, mind, attention and his
dan pengabdiannya secara penuh pada full devotion to tasks, obligations and
tugas, kewajiban dan pencapaian tujuan achievement of goals Company.
Perseroan.
b. Menyiapkan Rencana Jangka Panjang b. Prepare a Long Term Company Plan
Perusahaan (RJPP) yang merupakan (RJPP) which is strategic plan that
rencana strategis yang memuat sasaran includes the target and the objectives
dan tujuan Perseroan yang hendak of the Company to be achieved within
dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) a period of 5 (five) years, which is
tahun, yang telah ditandatangani has been signed with the Board
bersama Dewan Komisaris disampaikan Commissioners submitted to the GMS for
kepada RUPS untuk mendapatkan get authorization.
pengesahan.
c. Menyiapkan Rancangan Rencana Kerja c. Preparing the Plan of Action and
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) yang Corporate Budget (RKAP) is an annual
merupakan penjabaran tahunan dari translation of RJPP and subsequently
RJPP dan selanjutnya disampaikan submitted to the GMS to get approval.
kepada RUPS untuk mendapatkan
pengesahan.
d. Mengadakan dan memelihara d. Conduct and maintain bookkeeping
pembukuan dan administrasi Perseroan and the administration of the Company
sesuai kelaziman yang berlaku bagi accordingly the prevalence that applies
suatu Perseroan. to a Company.
e. Dalam waktu 5 (lima) bulan setelah e. Within 5 (five) months after the year the
tahun buku Perseroan ditutup, Company’s books are closed, submitted
menyampaikan Laporan Tahunan yang Annual Reports that have been signed by
telah ditandatangani oleh Direksi dan the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS untuk Commissioners GMS to get approval.
mendapatkan pengesahan.

f. Menyusun system akuntansi sesuai f. Develop appropriate accounting system

dengan Standar Akuntansi Keuangan with Financial Accounting Standards
dan berdasarkan prinsip-prinsip and based on principles internal control,
pengendalian internal, terutama fungsi especially function handling, recording,
pengurusan, pencatatan, penyimpanan storage and supervision.
dan pengawasan.
g. Memberikan pertanggungjawaban dan g. Give accountability and all information
segala keterangan tentang keadaan about the situation the course of the
jalannya Perseroan berupa laporan Company in the form of activity report
kegiatan Perseroan termasuk laporan The Company includes good financial
keuangan baik dalam bentuk laporan statements in the form of periodic reports
berkala menurut cara dan waktu yang by the manner and time specified in
ditentukan dalam Anggaran Dasar ini These Articles of Association and each
serta setiap kali diminta oleh RUPS. time requested by the GMS.
h. Menyiapkan dan menetapkan susunan h. Setting up and setting the order
organisasi Perseroan lengkap dengan organization of the Company complete
perincian dan tugasnya. with details and duties.
i. Memberikan penjelasan tentang segala i. Provides an explanation of everything
hal yang dinyatakan atau diminta things declared or requested members
anggota Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
j. Menjalankan kewajiban-kewajiban j. Carry out other obligations in accordance
lainnya sesuai dengan ketentuan- with its provisions provided for in this
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Statement and as determined by the GMS
Dasar ini dan yang ditetapkan oleh RUPS based on laws and regulations apply;
berdasarkan peraturan perundang- and
undangan yang berlaku ; dan
k. Mematuhi ketentuan-ketentuan lain k. Comply with other provisions which apply
yang berlaku di induk perusahaan in the holding company and declared
Perseroan dan dinyatakan berlaku bagi applicable to the Company and / or other
Perseroan dan/atau ketentuan lain yang stipulated conditions and approved by
ditetapkan dan disetujui oleh RUPS. the GMS.
4. Setiap anggota Direksi wajib dengan 4. Each member of the Board of Directors shall,
itikad baik dan penuh tanggung jawab in good faith and with full responsibility,
menjalankan tugas untuk kepentingan perform the duties for the interests and
dan usaha Perseroan dengan mematuhi business of the Company by complying with
peratuan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
5. Setiap anggota Direksi bertanggung jawab 5. Each member of the Board of Directors shall
secara pribadi apabila yang bersangkutan be personally liable if the person concerned
bersalah atau lalai menjalankan tugasnya is guilty or negligent in carrying out his duties
untuk kepentingan dan usaha Perseroan, for the Company’s interest and business,
kecuali apabila anggota Direksi yang unless the concerned member of Board of
bersangkutan dapat membuktikan bahwa : Directors can prove that:

a. Kerugian tersebut bukan karena a. The loss is not by mistake or negligence.

kesalahan atau kelalaiannya.
b. Telah melakukan pengurusan dengan b. Has done maintenance with good
itikad baik dan kehati-hatian untuk faith and caution to interests and in
kepentingan dan sesuai dengan maksud accordance with the intent and objectives
dan tujuan Perseroan. of the Company.
c. Tidak mempunyai benturan kepentingan c. Has no conflict of interest either directly
baik langsung maupun tidak langsung or indirectly above the resulting
atas tindakan pengurusan yang management action loss; and
mengakibatkan kerugian; dan
d. Telah mengambil tindakan untuk d. Have taken action to prevent or arise the
mencegah timbul atau berlanjutnya loss.
kerugian tersebut.
6. Perbuatan-perbuatan Direksi di bawah ini 6. The actions of the Board of Directors below
harus medapat persetujuan dari Dewan must obtain approval from the Council
Komisris untuk : Commissioner for:
a. Menerima pinjaman jangka pendek, a. Receiving short-term loans, except loans
kecuali pinjaman dari pemegang saham from shareholders majority.
mayoritas.
b. Memberikan pinjaman jangka panjang. b. Provide long term loans.
c. Mengagunkan aktiva tetap yang c. Stashed the required fixed assets in
diperlukan dalam melaksanakan executing credit withdrawal short-term.
penarikan kredit jangka pendek.
d. Melepaskan dan menghapuskan aktiva d. Release and write off assets keep moving
tetap bergerak dengan umur ekonomis with the economic age which is prevalent
yang lazim berlaku dalam industri pada in industry at generally up to 5 (five)
umumnya sampai dengan 5 (lima) years.
tahun.
e. Menghapuskan dari pembukuan e. Eliminate from bookkeeping against bad
terhadap piutang macet dan persediaan debts and inventories dead stuff.
barang mati.
f. Mengadakan kerjasama lisensi, f. Conduct licensing agreements,
kontrak manajemen, menyewakan management contracts, renting assets,
aset, kerjasama operasi dan perjanjian joint operations and other cooperation
kerjasama lainnya yang dalam bidang agreements in the company business
usaha Perseroan sebagaimana as stipulated in Article 3 of this Articles
ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar of Association which exceed certain
ini yang melebihi nilai tertentu yang values stipulated by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. Commissioners.
g. Mengadakan kerjasama lisensi, g. Conduct licensing agreements,
kontrak manajemen, menyewakan management contracts, renting assets,
aset, kerjasama operasi dan kerjasama joint operations and other cooperation
lainnya yang tidak dalam bidang usaha agreements in the company business as
Perseroan sebagaimana ketentuan stipulated in Article 3 of this Articles of
Pasal 3 Anggaran Dasar ini untuk jangka Association for a period not exceeding

waktu tidak lebih dari 1 (satu) tahun 1 (one) year or exceeding certain
atau yang melebihi nilai tertentu yang value determined by the Board of
ditetapkan oleh Dewan Komisaris; dan Commissioners; and
h. Menetapkan dan menyesuaikan struktur h. Define and adjust the structure
organisasi sampai dengan 1 (satu) organization up to 1 (one) level under the
tingkat di bawah Direksi. Board of Directors.
7. Perbuatan-perbuatan di bawah ini yang 7. The following actions which may only be
hanya dapat dilakukan oleh Direksi setelah performed by the Board of Directors after
mendapat rekomendasi tertulis dari Dewan obtaining a written recommendation
Komisaris dan persetujuan dari RUPS from the Board of Commissioners and the
dengan memperhatikan ketentuan yang approval of the GMS by taking into account
berlaku, yaitu : the applicable provisions, namely:
a. Menerima pinjaman jangka pendek a. Receive a short-term loan with a certain
dengan jumlah tertentu sama dengan amount equal to or above the value limit
atau di atas batasan nilai sebagaimana as referred to in paragraph 7 letter p of
dimaksud dalam ayat 7 huruf p Pasal this Article, and medium / long term loans
ini, dan pinjaman jangka menengah/ from a Bank or other financial institution.
panjang dari Bank atau lembaga
keuangan lain.
b. Memberikan pinjaman jangka pendek b. Provide short term loans with a certain
dengan jumlah tertentu sama dengan amount equal to or above the value limit
atau di atas batasan nilai sebagaimana as referred to in paragraph 7 letter p of
dimaksud dalam ayat 7 huruf p Pasal ini. this Article.
c. Memberikan pinjaman jangka c. Provide Medium/Long term Loans.
menengah/panjang.
d. Menggunakan aktiva tetap yang d. To Put Mortgage under fixed assets
diperlukan dalam melaksanakan required in carrying out acceptance loan
penerimaan pinjaman sebagaimana as referred to paragraph 7 letter a of this
dimaksud ayat 7 huruf a Pasal ini. Article.
e. Melepaskan dan menghapuskan aktiva e. Release and write off moveable Assets
tetap bergerak Perseroan dengan umur of the Company with age economically
ekonomis yang lazim berlaku dalam prevalent in industry in general more
industri pada umumnya lebih dari 5 than 5 (five) years.
(lima) tahun.
f. Melepaskan dan/atau menghapuskan f. Removing and / or eliminating fixed
aktiva tetap tidak bergerak. assets do not move.
g. Menghapuskan dari pembukuan piutang g. Removing from the uncollectible account
macet dan barang mati dengan jumlah revenue and dead stuff by the amount
tertentu sama dengan atau di atas certain is equal to or above limit the
batasan nilai sebagaimana dimaksud value as intended in paragraph 7 letter p
dalam ayat 7 huruf p Pasal ini. of this Article.
h. Mengadakan kerjasama lisensi, h. Conduct a licensing agreement,
kontrak manajemen, menyewakan contract management, renting assets,
aset, kerjasama operasi dan perjanjian joint operations and agreements other
kerjasama lainnya yang tidak dalam. cooperation is not deep. business fields

bidang usaha Perseroan sebagaimana of the Company as the provisions of

ketentuan Pasal 3 Anggaran Dasar ini Article 3 of this Articles of Association for
untuk jangka waktu yang lebih dari 1 a period of more than 1 (one) year or the
(satu) tahun atau yang sama dengan same with or exceed the value as referred
atau melebihi nilai sebagaimana to in paragraph 7 letter p of this Article.
dimaksud dalam ayat 7 huruf p Pasal ini.
i. Mengadakan kerjasama “Bangun Guna i. Conducting a “Bangun Guna Serah”
Serah” (Build, Operate and Transfer/ cooperation Build to Own (Build, Operate
BOT), Bangun Guna Milik (Build, Operate and Owned / BOO), or Build Rental Build
and Owned/ BOO), atau Bangun Sewa (Rent, Rent and Transfer / BRT).
Serah (Build, Rent and Transfer/BRT).
j. Melakukan penyertaan modal Perseroan j. To engage in equity participation of the
dalam badan usaha lainnya. Company in other business entities.
k. Melepaskan baik sebagian atau k. Releasing either partially or all of the
seluruhnya penyertaan modal Perseroan Company’s capital participation in other
dalam badan usaha lainnya. business entities.
l. Mendirikan anak perusahaan dan/atau l. Establish a subsidiary and / or joint
perusahaan patungan. ventures.
m. Melakukan penggabungan, peleburan, m. merger, consolidation, takeover,
pengambilalihan, pemisahan, dan separation, and dissolution of a
pembubaran anak perusahaan atau subsidiary or joint ventures.
perusahaan patungan.
n. Mengikat Perseroan sebagai penjamin n. Binding the Company as a guarantor
(borg atau avalist). (borg or avalist).
o. Menempatkan wakil Perseroan untuk o. Placing a representative of the Company
menjadi calon anggota Direksi dan to become a member of the Board of
Dewan Komisaris di anak perusahaan Directors and Board of Commissioners in
atau perusahaan patungan; dan subsidiaries or joint ventures; and
p. Tindakan-tindakan sebagaimana p. Acts as referred to in paragraph 6 of this
dimaksud pada ayat 6 Pasal ini kecuali article except for paragraph 6 letter h
ayat 6 huruf h yang mempunyai which has financial consequences for a
akibat keuangan bagi Perseroan yang fulfilling company.
memenuhi.
8. Perbuatan-perbuatan Direksi sebagaimana 8. The actions of the Board of Directors as
disebutkan di ayat 6 dan ayat 7 Pasal ini, such mentioned in verses 6 and 7 of this
tidak perlu memperoleh persetujuan Article, doesn’t need get approval Board of
Dewan Komisaris dan/atau RUPS Commissioners and / or GMS these deeds
sepanjang perbuatan-perbuatan tersebut have been stated in the Work & Budget Plan
telah tertuang dalam RKAP berikut following its amendments has been approved
perubahannya yang telah disetujui RUPS by the GMS and its implementation still refers
dan pelaksanaannya tetap mengacu to the provisions of the provisions as referred
pada ketentuan ketentuan sebagaimana to in Article 18 paragraph 6 and paragraph 7
dimaksud dalam Pasal 18 ayat 6 dan ayat 7 of this Articles of Association.
Anggaran Dasar ini.

9. Perbuatan hukum untuk mengalihkan, 9. Legal acts to transfer, dispose the rights
melepaskan hak atau menjadikan jaminan or guarantees of debt of all or most of
hutang seluruh atau sebagian besar Company’s assets (which are not inventories),
harta kekayaan perseroan (yang bukan in 1 (one) or more separate or inter-related
merupakan barang dagangan) baik dalam transactions must be approved by GMS
suatu transaksi atau beberapa transaksi which were attended or represented by
yang berdiri sendiri ataupun yang berkaitan shareholders whose shares at least ¾ (three
satu sama lain harus mendapat persetujuan quarters) of the total number of shares
RUPS yang dihadiri atau diwakili pemegang with voting rights and approved by (three
saham yang memiliki paling sedikit 3/4 quarters) of the number of votes.
(tiga per empat) bagian dari jumlah seluruh
saham dengan hak suara yang sah dan
disetujui oleh paling sedikit 3/4 (tiga per
empat) bagian dari jumlah suara tersebut.
10. Perbuatan hukum untuk mengalihkan 10. Legal acts to transfer or make some of the
atau menjadikan sebagian jaminan hutang debt guarantees or waive rights to property
atau melepaskan hak atas harta kekayaan Company referred to in paragraph 9 of
Perseroan sebagaimana dimaksud ayat Article this shall also be announced in 2 (two)
9 Pasal ini wajib pula diumumkan dalam letters news published Indonesian language
2 (dua) surat kabar harian berbahasa and circulated widely in the territory of the
Indonesia yang terbit dan beredar luas/ Republic Indonesia no later than 30 (thirty)
nasional di wilayah Republik Indonesia days commencing since the legal has been
paling lambat 30 (tiga puluh) hari terhitung committed.
sejak dilakukan perbuatan hukum tersebut.
11. Selain ketentuan sebagaimana dimaksud 11. In addition to the provisions referred to in
dalam ayat 6, ayat 7, ayat 9, dan ayat 10 Pasal verses 6, 7, 9, and 10 of this Article, GMS may
ini, RUPS dapat menentukan pembatasan specify restrictions or other terms.
atau syarat-syarat lain.
12. Direksi dalam mengurus Perseroan 12. Directors in managing the Company carry
melaksanakan petunjuk yang diberikan oleh out the instructions given by GMS as long as
RUPS sepanjang tidak bertentangan dengan not contradict with legislation and / or This
peraturan perundang-undangan dan/atau Articles of Association.
Anggaran Dasar ini.
13. Kebijakan kepengurusan ditetapkan oleh 13. Stewardship policy stipulated by Board of
Rapat Direksi. Directors Meeting
14. Dalam rangka melaksanakan kebijakan 14. In order to implement the policy as referred
sebagaimana dimaksud dalam ayat 13 Pasal to in paragraph 13 of this article, then the
ini, maka Presiden Direktur berhak dan President Director shall be entitled and
berwenang bertindak untuk dan atas nama authorized acting for and on behalf of The
Direksi serta mewakili Perseroan dengan Board of Directors as well as representing the
ketentuan tindakan tersebut telah disetujui Company with the terms of the action have
oleh Rapat Direksi. been approved by the Board of Directors
Meeting.

15. Jika Presiden Direktur tidak ada atau 15. If the President Director is absent or
berhalangan karena sebab apapun, hal mana unavailable by any cause, it is not necessary
tidak perlu dibuktikan kepada pihak ketiga, to be proven to a third party, then one of the
maka salah seorang Presiden Direktur yang Directors appointed by the President Director
ditunjuk oleh Presiden Direktur berwenang is authorized to act on behalf of the President
bertindak atas nama Presiden Direktur. Director.
16. Dalam hal Presiden Direktur tidak 16. In the event that the President Director does
melakukan penunjukkan, maka salah not perform appointment, then one of the
seorang Direksi yang tertua dalam jabatan Directors the oldest in a position as a member
sebagai anggota Direksi Perseroan The Board of Directors of the Company is
berwenang bertindak atas nama Presiden authorized to act upon name of President
Direktur. Director.
17. Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) 17. In the case that there are more than 1 (one)
orang Direktur yang tertua dalam jabatan, the oldest Directors in office, the oldest
maka Direktur yang tertua dalam usia yang Director in the authorized age Acting on
berwenang Bertindak atas nama Presiden behalf of the President Director.
Direktur.
18. Direksi untuk perbuatan tertentu atas 18. Board of Directors for certain above acts own
tanggung jawabnya sendiri, berhak pula responsibility, also entitled appoint one or
mengangkat seorang atau lebih sebagai more as representative or proxy, by giving
wakil atau kuasanya, dengan memberikan to him or to them power for certain acts are
kepadanya atau kepada mereka kekuasaan regulated in the power of attorney
untuk perbuatan tertentu tersebut yang
diatur dalam surat kuasa
19. Pembagian tugas dan wewenang setiap 19. The division of duties and authority of each
anggota Direksi ditetapkan oleh RUPS members of the Board of Directors are
dan wewenang tersebut oleh RUPS dapat stipulated by the GMS and such authority
dilimpahkan kepada Dewan Komisaris. by the GMS may delegated to the Board of
Commissioners.
20. Setiap anggota Direksi dilarang melakukan 20. Each member of the Board of Directors is
transaksi yang mempunyai benturan prohibited from conducting transactions that
kepentingan dan mengambil keuntungan have a conflict of interest and take personal
pribadi dari kegiatan Perseroan selain gaji advantage from the Company’s activities
dan fasilitas yang diterimanya sebagai other than the salary and facilities received
anggota Direksi yang ditentukan oleh RUPS. as a member of the Board of Directors
determined by the GMS.

Pembagian Tugas Direksi Segregation Of Duties Of The Board Of

Directors
Pembagian tugas dan wewenang setiap anggota The division of duties and authorities of each
Direksi ditetapkan berdasarkan nama jabatan member of the Board of Directors shall be
masing-masing anggota Direksi. Dengan determined by names of positions of each
demikian tugas dan tanggung jawab Direksi PT member of the Board of Directors. Thus the duties
Pertamina EP sebagai berikut: and responsibilities of the Board of Directors of PT
Pertamina EP are as follows:
President Director
Tanggung Jawab Utama / Main responsibilities
1 Menetapkan visi, misi, tata nilai, dan tujuan Determine the Company’s vision, mission, values, and
perusahaan untuk memberikan arah bagi jalannya goals to guide the Company’s direction.
perusahaan.
2 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan Establish and control policies and objectives of
sasaran perencanaan strategis & pengelolaan strategic planning & risk management based on
risiko perusahaan berdasarkan potensi asset, dan asset potential, and business opportunities to ensure
peluang usaha untuk memastikan tercapainya the achievement of the Company’s operations
pengembangan operasi perusahaan dalam development to achieve vision, mission and long-term
mendukung pencapaian visi, misi dan strategi jangka strategy of Pertamina EP
panjang Pertamina EP
3 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan Determine and control the Company’s strategic
sasaran strategis perusahaan yang meliputi skenario policies and objectives including the basic scenario of
dasar pengelolaan wilayah kerja, pengembangan work area management, the Company’s development
dan operasional perusahaan, pengelolaan sumber and operations, oil and gas resource and reserves
daya dan cadangan migas serta strategi portofolio, management and portfolio strategy, to ensure
untuk memastikan diperolehnya keuntungan maximum profitability through effective, efficient, safe
maksimal melalui kegiatan yang efektif, efisien, and environmentally sound activities
aman dan berwawasan lingkungan
4 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan Determine and control policies and strategic targets of
dan sasaran strategis kegiatan eksplorasi dan new exploration and development activities including
pengembangan lapangan baru yang meliputi basic scenarios of exploration area management,
skenario dasar pengelolaan wilayah kerja eksplorasi, oil and gas resource and potential management
pengelolaan sumber daya dan potensi migas serta and portfolio strategy, to ensure the availability of
strategi portofolio, untuk memastikan diperolehnya oil and gas reserves for the Company’s sustainable
ketersediaan cadangan migas bagi kelangsungan operations
operasi perusahaan
5 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan Determine and control policies and strategic
sasaran strategis pengelolaan surface facilities, objectives of surface facilities management,
kegiatan operasi produksi yang meliputi skenario production operation activities including basic
dasar pengelolaan wilayah kerja operasi produksi, scenarios for the management of production
pengelolaan sumber daya dan potensi migas serta operation areas, oil and gas resource and potential
strategi portofolio, untuk memastikan diperolehnya management and portfolio strategy, to ensure the
tingkat produksi sesuai sasaran strategis perusahaan achievement of production level according to the
company’s strategic objectives
6 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan Determine and control policies and objectives of
sasaran strategi kegiatan eksploitasi dan Enchance the exploitation and Enhance Oil Recovery strategy
Oil Recovery untuk meningkatkan keberhasilan to increase the success of engineering and field
kegiatan engineering dan pengembangan lapangan development activities and project execution in
serta eksekusi proyek sesuai kaidah good oil and accordance with the principles of good oil and gas
gas engineering practice dan standar operation engineering practice and operation excellence
excellence standard

President Director
7 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan Determine and control strategic policies and
sasaran strategis kegiatan pengelolaan keuangan, objectives of financial management activities,
komersialitas dan teknologi informasi komunikasi, communications and information technology
melalui tata kelola kegiata yang efektif, efisien, aman communications, through effective, efficient, safe
dan berwawasan lingkungan untuk memastikan and environmentally sound management of the
pemenuhan dukungan finansial dan sarana activities to ensure the fulfillment of financial support
informasi serta komunikasi bagi pencapaian sasaran and information and communication facilities for the
strategis perusahaan achievement of corporate strategic objectives
8 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan Determine and control policies and implementation
pelaksanaan tata kelola perusahaan ( Corporate of corporate governance that includes all processes,
Governance) yang meliputi seluruh proses, structures and working systems to improve business
struktur dan sistem tata kerja untuk meningkatkan success and corporate accountability in accordance
keberhasilan usaha dan akuntabilitas perusahaan with prevailing laws and ethical values
sesuai peraturan perundangan dan nilai-nilai etika
9 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan serta Determine and control policies and Investment and
rencana Investasi dan portofolio perusahaan the Company’s portfolio plans based on potential
berdasarkan potensi asset, risiko dan peluang usaha assets, risks and business opportunities to ensure
untuk memastikan tercapainya pengembangan the achievement of the Company’s operations
operasi perusahaan development
10 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan Determine and control strategic policies and
dan sasaran strategis kegiatan Supply Chain objectives of the activities of Supply Chain
Management dan General Service untuk memastikan Management and General Service to ensure all SCM
seluruh aktivitas SCM dan General Service sesuai and General Service activities in accordance with the
dengan ketentuan peraturan perundangan, dan provisions of legislation, and strategy and operation
strategi serta operation excellence Pertamina EP excellence of Pertamina EP
Tanggung Jawab Generik / General Responsibilities
sasaran strategis pengelolaan sumber daya manusia objectives of human resource management to drive
yang mendorong peningkatan kinerja perusahaan, corporate performance improvement, innovative
budaya inovatif, dan keunggulan kompetitif untuk culture, and competitive advantage to achieve the
mencapai sasaran strategis perusahaan company’s strategic objectives
dan sasaran strategis pemenuhan kapabilitas objectives of corporate capabilities that include
perusahaan yang meliputi pengetahuan, budaya, knowledge, culture, systems and processes, and
sistem dan proses, serta teknologi untuk mencapai technology to achieve organizational maturity level
level kematangan organisasi dan cara terbaik dalam and best way to run the company in accordance with
menjalankan perusahaan sesuai dengan strategi dan the Company’s strategy and objectives
tujuan perusahaan
sasaran strategis pembinaan hubungan dengan objectives of relationships engagement with
pemangku kepentingan untuk memastikan stakeholders to ensure the achievement of synergies
tercapainya sinergi dan terbangunnya citra positif and the establishment of a positive image that
yang menunjang kelancaran operasi perusahaan supports the Company’s operations
sasaran strategis kegiatan Internal Audit, serta objectives of Internal Audit activities, as well as
pelaksanaan kegiatan assurance dan konsultasi the implementation of assurance and consultancy
untuk memastikan nilai tambah dalam pengelolaan activities to ensure added value in risk management,
risiko, pengendalian dan proses governance dalam control and governance processes in order to support
rangka mendukung pencapaian tujuan perusahaan the achievement of corporate objectives
5 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan Detemrine and control HSSE (health, safety, security
sasaran strategis aktivitas HSSE (health, safety, and environment) strategic policies and objectives to
security, and environment) untuk memastikan ensure that all activities and assets in Pertamina EP
seluruh aktivitas dan aset yang ada di Pertamina are in safe condition and executed according to HSSE
EP berada dalam kondisi aman dan berjalan sesuai standards
standard HSSE

Finance and Business Support

1 Merumuskan dan mengendalikan kebijakan dan Formulate and control strategic policies and
sasaran strategis kegiatan pengelolaan keuangan, objectives of financial management activities, oil and
monetisasi minyak dan gas serta teknologi informasi gas monetization and information communication
komunikasi, melalui tata kelola kegiatan yang efektif, technology, through effective, efficient, safe and
efisien, aman dan berwawasan lingkungan untuk environmentally sound governance to ensure financial
memastikan pemenuhan dukungan finansial dan support and information and communication facilities
sarana informasi serta komunikasi bagi pencapaian to achieve the Company’s strategic objectives
sasaran strategis perusahaan
sasaran strategis pengelolaan perbendaharaan dan objectives of treasury management and financial
operasional keuangan untuk memelihara likuiditas operations to maintain corporate liquidity and
perusahaan dan mendukung kegiatan perusahaan support the company’s activities in accordance with
berjalan sesuai dengan pedoman dan peraturan prevailing guidelines and regulations, synergies
yang berlaku, sinergi dengan visi & misi perusahaan, with corporate vision and mission, as well as good
serta prinsip tata kelola perusahaan yang baik corporate governance principles
3 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan Determine and control policies and strategic
dan sasaran strategis kegiatan Controller untuk objectives of the Controller’s activities to ensure
memastikan seluruh kegiatan akuntansi perusahaan that all accounting activities of the Company are
dilakukan secara tepat sesuai dengan prinsip performed in accordance with accounting principles
akuntansi dan aturan keuangan yang berlaku and applicable financial rules
sasaran strategis kegiatan pengelolaan teknologi objectives of Information and Communication
Informasi dan komunikasi untuk memastikan technology management activities to ensure that the
terpenuhinya kebutuhan siklus hidup informasi, information lifecycle needs, IT solutions and services
solusi dan layanan IT secara tepat, optimal, terukur, are accurate, optimal, scalable, reliable and in
handal dan sesuai tata kelola perusahaan accordance to corporate governance
sasaran strategis kegiatan penjualan, layanan objectives of sales activities, customer service
pelanggan, dan distribusi produk migas dan and distribution of oil and gas products and their
turunannya untuk mencapai target penjualan dan derivatives to achieve the Company’s sales and
pendapatan perusahaan revenue targets
sasaran strategis pengelolaan sumber daya manusia objectives of human resource management that
yang mendorong peningkatan kinerja perusahaan, encourage improvement of corporate performance,
budaya inovatif, dan keunggulan kompetitif untuk innovative culture, and competitive advantage to
mencapai sasaran strategis perusahaan achieve the company’s strategic objectives
level kematangan organisasi dan cara terbaik dalam and best ways to run the Company in accordance with
tujuan perusahaan
risiko, pengendalian dan proses governance dalam control and governance processes in order to achieve
rangka mendukung pencapaian tujuan perusahaan the Company’s objectives
5 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan Determine and control HSSE (health, safety, security
sasaran strategis aktivitas HSSE (health, safety, and environment) strategic policies and objectives to
security, and environment) untuk memastikan ensure that all activities and assets in Pertamina EP
seluruh aktivitas dan aset yang ada di Pertamina are in safe condition and executed according to HSSE
standard HSSE

Exploration dan NDP Director

Tanggung Jawab Utama / Main responsibility
sasaran strategis kegiatan eksplorasi dan tindak objectives of exploration activities and to follow up
lanjut temuan sumberdaya kontijen baru yang the findings of new contingent resources covering
meliputi skenario dasar pengelolaan wilayah the basic scenario of PEP exploration work area
kerja eksplorasi PEP, pengelolaan sumber daya management, oil and gas resource and potential
dan potensi migas serta strategi portofolio, untuk management and portfolio strategy, to ensure the
memastikan diperolehnya ketersediaan cadangan availability of oil and gas reserves for the Company’s
migas bagi kelangsungan operasi dan pertumbuhan sustainable operations and growth
perusahaan
2 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan Determine and control policies and strategic
dan sasaran strategis kegiatan eksplorasi area objectives of western exploration activities in
barat sesuai kaidah good oil and gas engineer accordance with the rules of good oil and gas
practice, aman dan berwawasan lingkungan untuk engineer practice, safe and environmentally friendly
memastikan ketersediaan cadangan migas bagi to ensure the availability of oil and gas reserves for
kelangsungan operasi perusahaan the Company’s sustainable operations
sasaran strategis kegiatan eksplorasi area timur objectives of the eastern exploration activities in
sesuai kaidah good oil and gas engineering accordance with the principles of good oil and gas
practice, aman dan berwawasan lingkungan untuk engineering practice, safe and environmentally sound
memastikan ketersediaan cadangan migas bagi to ensure the availability of oil and gas reserves for
kelangsungan operasi perusahaan the Company’s sustainable operations
sasaran strategis kegiatan planning & operation objectives of planning and operation activities
untuk memastikan kegiatan evaluasi subsurface to ensure subsurface evaluation and operation
dan operation excellence sesuai dengan kriteria dan excellence activities in accordance with established
prosedur yang ditetapkan dalam upaya mendukung criteria and procedures in support of the addition and
penambahan dan pengembangan cadangan minyak development of new oil and gas reserves
dan gas baru
sasaran strategis proyek tindak lanjut temuan objectives of the project to follow up the findings of
sumberdaya kontijen baru sesuai kaidah good oil new contingent resources in accordance with the
and gas engineering practice, aman dan berwawasan principles of good oil and gas engineering practice,
lingkungan untuk memastikan percepatan safe and environmentally sound to ensure the
pengembangan dan monetisasi temuan sumberdaya accelerated development and monetization of new
kontijen baru contingent resource findings

Exploration dan NDP Director

yang mendorong peningkatan kinerja perusahaa, promote the improvement of company performance,
mencapai sasaran strategis perusahaan achieve the Company’s strategic objectives
sistem dan proses, serta teknologi untuk mencapai technology to achieve the level of organizational
level kematangan organisasi dan cara terbaik dalam maturity and how best to run the company in
menjalankan perusahaan sesuai dengan strategi dan accordance with the Company’s strategy and
tujuan perusahaan objectives
sasaran strategis pembinaan hubungan dengan objectives of building relationships with stakeholders
pemangku kepentingan untuk memastikan to ensure the achievement of synergies and the
tercapainya sinergi dan terbangunnya citra positif establishment of a positive image that supports the
yang menunjang kelancaran operasi perusahaan Company’s operations
risiko, pengendalian dan proses governance dalam control and governance processes in order to support
rangka mendukung pencapaian tujuan perusahaan the achievement of corporate objectives
5 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan Determine and control HSSE (health, safety, security
sasaran strategis aktivitas HSSE (Health, safety, and environment) strategic policies and objectives
security, and environment) untuk memastikan to ensure that all activities and assets in Pertamina
seluruh aktivitas dan aset yang ada di Pertamina EP are in safe condition and run according to HSSE
standard HSSE

1 Merumuskan dan mengendalikan kebijakan dan Formulate and control policies and strategic
sasaran strategis kegiatan eksplotasi, proyek objectives of exploration activities, field development
pengembangan lapangan dan pengelolaan Enchance projects and management of Enchance Oil Recovery
Oil Recovery untuk meningkatkan keberhasilan to improve the success of engineering and field
kegiatan engineering dan pengembangan lapangan development activities as well as project execution
serta eksekusi proyek sesuai kaidah good oil and in accordance with the principles of good oil and
gas engineering practice dan standar operation gas engineering practice and operation excellence
excellence standard
sasaran strategis kegiatan eksploitasi yang meliputi objectives of the exploitation activities which include
prioritas rencana pengembangan lapangan tahap priority of the advanced stage development plan (POD
lanjut (POD/POFD) dan Program Kerja Utama / POFD) and the Main Work Program to ensure the
untuk memastikan pencapaian produksi migas achievement of oil and gas production and revenue
dan revenue sesuai target yang ditetapkan selaras in accordance with the set targets in line with the
dengan tujuan, strategi dan kesinambungan bisnis objectives, strategy and the Company’s business
Perusahaan sustainability
sasaran strategis proyek pengembangan lapangan objectives of new field development projects in
baru sesuai kaidah good oil and gas engineering accordance with good oil and gas engineering
practice, aman dan berwawasan lingkungan untuk practice principles, safe and environmentally sound
memastikan percepatan pengembangan lapangan to ensure the acceleration of new oil and gas field
migas baru development
sasaran strategis seluruh kegiatan Enchance Oil objectives of all Enhance Oil Recovery activities to
Recovery untuk memastikan pencapaian produksi ensure the achievement of oil and gas production and
migas dan revenue dari kegiatan EOR revenue from EOR activities
5 Menetapkan dan mengendalikan teknologi terbaru Determine and control the latest technology to
untuk diimplementasikan pada kegiatan eksplotasi, be implemented in exploration activities, field
proyek pengembangan lapangan dan pengelolaan development projects and management of Enhance
Enchance Oil Recovery Oil Recovery
sasaran strategis pengelolaan sumber daya manusia objectives of human resource management to drive
yang mendorong peningkatan kinerja perusahaan, corporate performance improvement, innovative
budaya inovatif, dan keunggulan kompetitif untuk culture, and competitive advantage to achieve the
mencapai sasaran strategis perusahaan Company’s strategic objectives
2 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan Determine and control the strategic policies and
level kematangan organisasi dan cara terbaik dalam and best ways to run the company in accordance with
tujuan perusahaan
4 Mentapkan dan mengendalikan kebijakan dan Implement and control strategic policies and
pelaksanaan kegiatan assurance dan konsultasi the implementation of assurance and consultation
5 Menetapkan dan mengedalikan kebijakan dan Determine and control strategic policies and
sasaran strategis aktivitas HSSE (health, safety, objectives of HSSE activities (health, safety, security,
security, and environment) untuk memastikan and environment) to ensure that all activities and
seluruh aktivitas dan aset yang ada di Pertamina assets in Pertamina EP are safe and run according to
EP berada dalam kondisi aman dan berjalan sesuai HSSE standards
standard HSSE

Production and Operation Director

sasaran strategis kegiatan operasi produksi yang objectives of production operations which include
meliputi skenario dasar pengelolaan wilayah basic scenarios for the management of production
kerja operasi produksi, pengelolaan sumber daya operation areas, oil and gas resource and potential
dan potensi migas serta strategi potofolio, untuk management and portfolio strategy, to ensure that
memastikan diperolehnya tingkat produksi sesuai production levels are in line with the Company’s
sasaran strategis perusahaan strategic objectives
sasaran strategis pengelolaan lapangan migas yang objectives of oil and gas field management that
dioperasikan sendiri meliputi kegiatan operasi operated by itself includes the activities of production
produksi dan pengembangan asset untuk mencapai operations and asset development to achieve the
sasaran produksi migas yang aman dan berwawasan target of safe and environmentally sound production
lingkungan of oil and gas
sasaran strategis kegiatan pengeloaan lapangan objectives of oil and gas field activities that are
migas yang dikerjsamakan untuk memastikan cooperated to ensure the achievement of oil and gas
pencapaian produksi migas dan revenue sesuai production and revenue in accordance with the set
target yang ditetapkan selaras dengan tujuan, targets in line with the Company’s objectives, strategy
strategi dan kesinambungan bisnis Perusahaan and business sustainability
sasaran strategis kegiatan pemboran untuk objectives of drilling activities to produce well quality
menghasilkan kualitas sumur yang sesuai dengan in accordance with the principles of good oil and gas
prinsip good oil and gas engineering practice dan engineering practice and cost efficient, effective safe
biaya yang efisien, efektif aman dan berwawasan and environmentally sound
lingkungan
sasaran strategis kegiatan optimasi peralatan objectives of optimization activities for the equipment
dan fasilitas operasi opersai produksi, injeksi dan and operation facilities for oil production, injection
transportasi migas untuk memastikan tercapainya and transportation operations to ensure the
target produksi/lifting migas yang telah ditetapkan achievement of oil / gas production and lifting targets
sehingga target revenue perusahaan tercapai dan that have been set so that the company’s revenue
sesuai dengan peraturan yang berlaku target is achieved and in accordance with applicable
regulations
sasaran strategis kegiatan pengelolaan Surface objectives of Surface Facilities management activities
Facilitites untuk memastikan kelancaran kegaitan to ensure smooth operation Effective and efficient oil
Operasi migas yang efektif, efisien, memenuhi kaidah and gas operations fulfill the rules of Good Oil and Gas
Good Oil and Gas Engineering Practice, Penerapan Engineering Practice, Application of GCG and Aspects
GCG dan Aspek HSSE of HSSE

Production and Operation Director

yang mendorong peningkatan kinerja perusahaan, encourage improvement of the Company’s reputation,
mencapai sasaran strategis perusahaan achieve the Company’s strategic objectives
dan sasaran strategis pemenuhan kapabilitas objectives of the fulfillment of corporate capabilities
perusahaan yang meliputi pengetahuan, budaya, that permit knowledge, culture, systems and
sistem dan proses, serta teknologi untuk mencapai processes, and technology to achieve the
level kematangan organisasi dan cara terbaik dalam organizational maturity level and the best way to run
menjalankan perusahaan sesuai dengan strategi dan the Company in accordance with Company’s strategy
tujuan perusahaan and objectives
3 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan sasaran Determine and control strategic targets for
strategis pembinaan hubungan dengan pemangku stakeholder relationship development to ensure
kepentingan untuk memastikan tercapainya sinergi synergy and build a positive image that supports the
dan terbangunnya citra positif yang menunjang Company’s operations
kelancaran operasi perusahaan
5 Menetapkan dan mengendalikan kebijakan dan Determine and control HSSE (Health, safety, security,
sasran strategis aktivitas HSSE (Health, safety, and environment) strategic policies and activities
security, and environment) untuk memastikan to ensure that all activities and assets in Pertamina
seluruh aktivitas dan aset yang ada di Pertamina EP are in a safe condition and run according to HSSE
standard HSSE
Pedoman dan Tata Tertib Kerja Direksi Guidelines and Work Procedures of the
(Board Charter) Board of Directors (Board Charter)
Direksi memiliki Pedoman dan Tata Kerja The Board of Directors has guidelines and
Direksi atau Board Charter (Board Manual), working arrangements of the Board of Directors
yang ditetapkan berdasarkan SK No. 070/ or Board Charter (Board Manual), which is
H20400/2015-S0 tertanggal 26 Mei 2015 Perihal defined by Decree no. 070 / H20400 / 2015-S0
Persetujuan Pemberlakuan Revisi Board Manual dated May 26, 2015 in respect to the Approval of
dan Code of Corporate Governance di Pertamina the application of revision of Board Manual and
EP. Board Manual disusun dengan merujuk Code of Corporate Governance in Pertamina EP.
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ The Board Manual is prepared by referring to the
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011, juncto Minister of State-Owned Enterprise Regulation
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-09/ No. PER-01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011,
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012. Tentang in conjunction with the Minister of State-Owned
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Enterprises Regulation No. PER-09 / MBU / 2012
pada Badan Usaha Milik Negara. Board Manual dated July 6, regarding the Implementation of
antara lain mengatur tentang: Good Corporate Governance in State-Owned
Enterprises. The Board Manual regulated, among
others :

1. Komposisi Keanggotaan Direksi 1. Membership Composition of the Board of

Directors
2. Kualifikasi Anggota Direksi 2. Qualification of the Board of Directors’
Members
3. Pemilihan dan Pengangkatan Anggota 3. Selection and Appointment of the Board of
Direksi Directors’ Members
4. Masa Jabatan Anggota Direksi 4. The term of office of the Board of Directors’
Members
5. Pemberhentian Anggota Direksi 5. The dismissal of the Board of Directors’
Members
6. Pengunduran Diri Anggota Direksi 6. Resignation of the Board of Directors’
Members
7. Program Pengenalan Perusahaan kepada 7. Company Introduction Program to the New
Anggota Direksi Baru Board of Directors’ Members
8. Pengembangan Kompetensi bagi Direksi 8. Competence Development for the Board of
Directors
9. Hak dan Kewajiban Direksi 9. Rights and Obligations of the Board of
Directors
10. Tugas dan Tanggung Jawab Direksi 10. Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
11. Pembagian Kerja Direksi 11. Segregation of Work of the Board of Directors
12. Remunerasi Anggota Direksi 12. Remuneration of the Board of Directors’
Members
13. Benturan Kepentingan Anggota Direksi 13. Conflicts of interest of the Board of Directors’
Members
14. Rapat Direksi 14. Board of Directors Meeting
15. Akuntabilitas 15. Accountability
16. Pendelegasian Wewenang 16. Delegation of Authority
17. Pengukuran dan Evaluasi Kinerja Tahunan 17. Annual Performance Measurement and
Anggota Direksi Evaluation of the Board of Directors’ Members
Penilaian Atas Kinerja Komite Di Bawah Assessment of Performance of

Direksi Committees Under the Board of Directors
Tidak terdapat aturan/ STK yang mengatur There are no rules / STKs that govern the
tentang penilaian kinerja Komite Etika dan performance of the Ethics and GCG Committee.
GCG. Dasar pembentukan Komite Etika dan GCG The foundation for the establishment of the
adalah sebagai tangan kanan President Director Ethics and GCG Committee is the right hand of
dalam hal pengawasan, evaluasi serta perbaikan the President Director in terms of monitoring,
yang berkelanjutan atas praktik GCG dan evaluation and continuous improvement of GCG
bertanggung jawab langsung kepada Presiden practice and directly responsible to the President
Director. Efektif dan tidaknya kinerja Komite Director. The effectiveness of the Ethics and GCG
Etika dan GCG tercermin dalam prosentase Committee is reflected in the percentage of GCG
pelaksanaan GCG Compliance, penyelesaian Compliance implementation, the settlement of
laporan pelanggaran dan gratifikasi, serta score violation and gratification reports, and the GCG
GCG Assessment. Assessment score.

PENILAIAN PENERAPAN
TATA KELOLA
ASSESSMENT RESULTS OF CORPORATE GOVERNANCE
Selaras dengan visi PEP untuk menjadi In line with PEP’s vision to become a world-class
perusahaan eksploitasi dan produksi minyak oil and gas exploitation and production company,
dan gas (migas) kelas dunia, Pemegang Saham, the Shareholders, Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi PEP berkomitmen dan Directors of PEP are committed and always strive
senantiasa berupaya meningkatkan penerapan to improve the implementation of Good Corporate
praktik-praktik terbaik tata kelola perusahaan Governance (GCG) practices in all PEP’s business
yang baik atau good corporate governance (GCG) processes.
pada seluruh proses bisnis PEP.
Tujuan Penerapan GCG The Purposes of GCG Implementation

1. Mendorong tercapainya kesinambungan 1. Encourage the achievement of the Company’s
Perusahaan melalui pengelolaan yang sustainability through management
didasarkan pada prinsip transparansi, based on the principles of transparency,
akuntabilitas, responsibilitas, independensi, accountability, responsibility, independence,
serta kewajaran dan kesetaraan. and fairness and equality.
2. Mendorong pemberdayaan fungsi dan 2. Encourage the empowerment of function and
kemandirian masing-masing organ independence of each organ of the Company.
Perusahaan.
3. Mendorong Pemegang Saham, Dewan 3. Encourage Shareholders, Board of
Komisaris dan Direksi agar dalam membuat Commissioners and Board of Directors in
keputusan dan menjalankan tindakannya decision making and to carry out their actions
dilandasi nilai moral tinggi dan kepatuhan based on high moral values and compliance
terhadap peraturan perundang-undangan. with laws and regulations.
4. Mendorong timbulnya kesadaran dan 4. Raise the Company’s awareness of moral
tanggung jawab sosial Perusahaan terhadap values and corporate social responsibility
masyarakat dan kelestarian lingkungan towards the community and environmental
terutama di sekitar Perusahaan. preservation, especially around the Company.
5. Mengoptimalkan nilai Perusahaan 5. Optimize the company’s values to
bagi Pemegang Saham dengan tetap Shareholders with due regard to other
memperhatikan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
6. Meningkatkan daya saing Perusahaan 6. Enhance the competitiveness of the Company
secara nasional maupun internasional. nationally and internationally.
Manfaat Penerapan GCG The Benefits of GCG Implementation

1. Kejelasan tugas, kewenangan dan tanggung 1. Clarity of duties, authorities and
jawab antarfungsi baik di organ utama responsibilities of functions both in the main
maupun organ pendukung, sehingga and supporting organs, to achieve a better
mengarah pada iklim kerja dan budaya working climate and coordination culture.
koordinasi yang lebih baik.

2. Terciptanya komitmen bersama yang kuat 2. The creation of a strong collective

dalam pencapaian visi Perusahaan. commitment in achieving the Company’s
3. Meningkatnya kepercayaan pemangku vision.
kepentingan, terutama pemangku 3. Increased the trust of stakeholders, especially
kepentingan utama yakni PT Pertamina Key stakeholder, namely PT Pertamina
(Persero) selaku pemegang saham dan (Persero) as shareholder and the government.
pemerintah.
4. Terciptanya iklim kerja yang kondusif 4. The creation of a conducive working
yang mendorong pada peningkatan climate that support the improvement of
kinerja Perusahaan, yang dibuktikan the Company’s performance, as evidenced
dengan peningkatan angka produksi serta by the increase in figures of the company’s
keuntungan Perusahaan. production and profit.
5. Mendorong timbulnya kesadaran nilai moral 5. Raise the Company’s awareness of moral
dan tanggung jawab sosial Perusahaan values and corporate social responsibility
terhadap masyarakat dan kelestarian towards community and environmental
lingkungan terutama di sekitar Perusahaan. preservation, especially around the Company.
6. Mengoptimalkan nilai Perusahaan 6. Optimize the Company’s values to
bagi pemegang saham dengan tetap shareholders with due regard to other
memperhatikan pemangku kepentingan stakeholders.
lainnya.
7. Pembentukan citra perusahaan sebagai agen 7. Establishment of the Company’s image as a
ekonomi yang bertanggung jawab (Good responsible economic agent (Good Corporate
Corporate Citizen) sehingga meningkatkan Citizen) to increase the value of the firm.
nilai perusahaan (value of firm).
8. Melindungi Direksi dan Dewan Komisaris 8. Protecting the Board of Directors and Board
dari tuntutan Hukum. of Commissioners from the lawsuit.
Kriteria Yang Digunakan Dalam Criteria That Is Used In Assessment

Penilaian
Penerapan GCG di PEP mengacu pada prinsip- The implementation of GCG in PEP refers to the
prinsip tata kelola yang diatur dalam Peraturan governance principles set forth in the Regulation
Menteri Negara BUMN No.PER-01/MBU/2011 of the Minister of State-Owned Enterprises
tanggal 1 Agustus 2011, juncto Peraturan No. PER-01 / MBU / 2011 dated August 1, 2011,
Menteri Negara BUMN No.PER-09/MBU/2012 in conjunction with Minister of State-Owned
tanggal 6 Juli 2012 Tentang Penerapan Tata Enterprises Regulation No. PER-09 / MBU / 2012
Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha dated July 6, 2012 About the Implementation
Milik Negara, yaitu Transparansi, Akuntabilitas, of Good Corporate Governance in State-Owned
Pertanggungjawaban, Kemandirian, dan Enterprises, namely Transparency, Accountability,
Kewajaran. Independence, and Fairness.
Komitmen Pemegang Saham, Dewan Komisaris The commitment of Shareholders, Board of

dan Direksi dalam penerapan GCG di Pertamina Commissioners and Board of Directors in the
EP dituangkan dalam beberapa pedoman yang implementation of GCG in Pertamina EP are set
bersifat mengikat dan mengatur kedudukan, forth in several guidelines that are binding and
tugas, tanggung jawab, kewenangan dan tata regulate the position, duties, responsibilities,

laksana hubungan kerja organ utama dan organ authority and management of the main and
pendukung perusahaan untuk meningkatkan supporting organs in the company to improve
kualitas dan efektifitas kinerja dalam rangka the quality and effectiveness of performance
mengoptimalkan nilai perusahaan bagi in order to optimizing the corporate value for
pemegang saham sesuai dengan prinsip-prinsip shareholders in accordance with GCG principles.
GCG.
Adapun pedoman yang dimaksud meliputi : As for the guidelines referred included:
1. Board Manual 1. Board Manual
Board Manual disusun dengan merujuk pada The Board Manual is prepared by referring to
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ the Regulation of the Minister of StateOwned
MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011, juncto Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011 dated
Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-09/ August 1, 2011, in conjunction with the
MBU/2012 tanggal 6 Juli 2012 Tentang Regulation of the Minister of StateOwned
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Enterprises No. PER-09 / MBU / 2012 dated
Baik pada Badan Usaha Milik Negara. July 6, 2012 on the Implementation of Good
Corporate Governance at State-Owned
Enterprises.
Pemutakhiran Board Manual Pertamina EP The updating of Pertamina EP Board Manual

disahkan pada Maret 2016 dalam Lembar was approved in March 2016 in the Board
Pengesahan Board Manual oleh Dewan Manual Board Validation Sheet by the Board
Komisaris dan Direksi Pertamina EP pada of Commissioners and the Board of Directors
Maret 2016. Mengacu pada surat Direktorat of Pertamina EP in March 2016. Referring
Keuangan Vice President Subsidiary / to the Letter of Finance Directorate of Vice
Joint Venture Management, mekanisme President / Joint Venture Management, the
pengesahan Board Manual cukup dilakukan Board Manual ratification mechanism is
sesuai ketentuan pengesahan peraturan adequately made in accordance with the
internal di Pertamina EP dan tidak perlu provisions of the ratification of internal
melalui mekanisme pengesahan oleh Rapat regulations Pertamina EP and not necessarily
Umum Pemegang Saham (RUPS). through the mechanism of ratification by the
General Meeting of Shareholders (GMS).
2. Code of Corporate Governance (CoCG) 2. Code of Corporate Governance (CoCG)

Pemutakhiran Code of Corporate The updated Code of Corporate Governance
Governance disahkan dalam keputusan was approved in the Circular Resolution
Pemegang Saham secara sirkuler Pertamina of Shareholders of Pertamina EP on the
EP tentang Persetujuan dan Pemberlakukan Approval and Enactment of the Code of
Code of Corporate Governance tanggal 30 Corporate Governance dated July 30, 2015.
Juli 2015.
3. Etika Kerja dan Bisnis (EKB) 3. Ethics Code and Business Conduct (ECBC)
Penerapan EKB berlaku untuk seluruh Fungsi The ECBC applies to all Pertamina EP’s
Internal Pertamina EP tanpa pengecualian, Internal Functions without exception,
termasuk di dalamnya Dewan Komisaris dan including the Board of Comissioners and
Direksi, yang diperkuat dengan komitmen Board of Directors, which is reinforced with

untuk menandatangani Lembar Pernyataan a commitment to sign the ECBC Declaration

EKB & Pakta Integritas. Disamping itu, & Integrity Pact. In addition, the Board of
Direksi dan Komisaris Pertamina EP Directors and Commissioners of Pertamina
menyusun pedoman penerapan EKB yang EP shall prepare guidelines on the adoption
disahkan dengan komitmen bersama yang of ECBC which was validated by a joint
telah disahkan dalam bentuk tanda tangan commitment in the form of ECBC Validation
lembar Pengesahan EKB pada Desember Sheet in December 2013.
2013.
Pedoman dan praktik-praktik yang berlaku di PT The guidelines and practices that apply in PT
Pertamina (Persero) sebagai induk perusahaan, Pertamina (Persero) as the holding company,
terutama terkait hal investasi menjadi perhatian especially concerning investment is a concern
dalam penerapan GCG di Pertamina EP, in the GCG implementation at Pertamina EP,
mengingat keputusan investasi merupakan considering the investment decision is the
kewenangan PT Pertamina (Persero) sebagai authority of PT Pertamina (Persero) as the
pemegang saham. shareholder.
Ketentuan lain yang menjadi acuan penerapan Other provisions that serve as reference for GCG
GCG adalah: implementation are:
a. Undang-Undang RI No.40 Tahun 2007 a. Law of the Republic of Indonesia No.40 of
Tentang Perseroan Terbatas. 2007 on Limited Liability Company.
b. Peraturan Menteri Negara BUMN No.PER-01/ b. Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2011 Tentang Penerapan Tata Kelola Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011 on the
Perusahaan yang Baik pada Badan Usaha Good Corporate Governance Implementation
Milik Negara. in State-Owned Enterprises.
c. Anggaran Dasar Pertamina EP. c. Pertamina EP Articles of Association.
d. Pedoman Penerapan EKB dan GCG No.A- d. Guidelines on the Implementation of ECBC
001/EP6000/2011-S0/Rev00. and GCG No.A-001 / EP6000 / 2011-S0 / Rev00.
e. Tata Kerja Organisasi Sistem Pelaporan e. Organizational Work Procedure of the Whistle
Pelanggaran (Whistle Blowing System) No.B- Blowing System No.B-001 / EP6000 / 2011-S0
001/EP6000/2011-S0/Rev00. / Rev00.
f. Tata Kerja Organisasi Pemberian f. Organizational Work Procedure of Giving and
dan Penerimaan Cinderamata Receiving Gifts and Hospitality No. B-002 /
serta Keramahtamahan No. B-002/ EP6000 / 2011-S0 / Rev00.
EP6000/2011-S0/Rev00.
g. Tata Kerja Individu Penyusunan Laporan g. Individual Work Procedure for Reporting of
Tindak Lanjut Pengaduan Etika & GCG No. Complaint on Ethics and GCG’s Follow-up No.
C-001/EP6000/2011-S0/Rev00. C-001 / EP6000 / 2011-S0 / Rev00.
Pertamina EP terus berusaha untuk Pertamina EP continues to improve well-

meningkatkan praktik-praktik penerapan GCG managed GCG implementation practices so that
yang terkelola dengan baik sehingga dapat it can be embedded in individual workers and
melekat dalam individu pekerja dan menjadi into a corporate culture. The implementation of
budaya perusahaan (corporate culture). GCG of Pertamina EP began in 2006, starting from
Implementasi GCG Pertamina EP dimulai the preparation of GCG Manual such as Code of
sejak tahun 2006, dimulai dari penyusunan Corporate Governance, Board Manual, and Work

GCG Manual seperti Pedoman Tata Laksana and Business Ethics which refers to the prevailing
Perusahaan (Code of Corporate Governance), laws and regulations as well as best practices
Board Manual, dan Etika Kerja dan Bisnis of GCG. Followed by the preparation of a system
yang mengacu pada Ketentuan dan peraturan of technical work procedures in accordance
perundang-undangan yang berlaku serta with Pertamina EP’s business processes, to
penerapan terbaik GCG. Dilanjutkan dengan the provision of facilities for implementation
penyusunan system tata kerja teknis sesuai and socialization, such as workshops / sharing
dengan proses bisnis Pertamina EP, hingga sessions, mandatory e-learning, GCG compliance
penyediaan sarana untuk implementasi dan programs, induction programs for new employees
sosialisasi, seperti workshop/ sharing session, to create a corporate culture based on GCG.
mandatory e-learning GCG compliance program,
program induksi untuk pegawai baru untuk
menciptakan budaya perusahaan berbasis GCG.
Keberhasilan upaya penerapan GCG Pertamina The success of Pertamina GCG implementation is
diukur dari 3 hal, diantaranya: measured from 3 things, including:
• Compliance (kepatuhan) yaitu sejauh mana • Compliance is the extent to which the
perusahaan telah mematuhi aturan-aturan company has complied with the existing rules
yang ada dalam memenuhi prinsip-prinsip in compliance with GCG principles;
GCG;
• Conformance (kesesuaian dan • Conformance (conformity and
kelengkapan) yaitu sejauh mana completeness) is the extent to which the
perusahaan telah berperilaku sesuai dengan company has behavedin accordance with
berbagai aspek yang menjadi prinsip various aspects of the GCG principles and
GCG dan kelengkapan perangkat dalam completeness in meeting the needs of GCG
memenuhi kebutuhan implementasi GCG; implementation;
• Performance (unjuk kerja) yaitu sejauh • Performance (performance) is the extent to
mana perusahaan telah menampilkan which the company has presented evidences
bukti (evidence) yang menunjukkan bahwa which indicates that the company has received
perusahaan telah mendapatkan manfaat tangible benefits from the implementation of
yang nyata dari perapan prinsip GCG di GCG principles in the company.
dalam perusahaan.
Pihak Yang Melakukan Penilaian Party Conducted The Assessment

Pihak yang melakukan penilaian GCG adalah The party conducting the GCG assessment is the
Badan Pemeriksaan Badan Pengawasan Audit Board of the Financial and Development
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) melalui Supervisory Agency (BPKP) through the Letter of
Surat Tugas Deputi Kepala BPKP S-1697/ Duty of the Deputy Head of BPKP S-1697 / D4 /
D4/04/2017 tanggal 29 November 2017 perihal 04/2017 dated November 29, 2017 regarding GCG
Assessment GCG Pada PERTAMINA EP Tahun Assessment on PERTAMINA EP Year 2017.
2017.
Berikut merupakan hasil penilaian penerapan The following is the assessment result of the GCG
GCG di PT Pertamina EP sejak awal Pertamina implementation in PT Pertamina EP since the
EP berdiri hingga tahun 2017. beginning of Pertamina EP was established until
2017.

GCG ASSESSMENT
SCORE
GCG ASSESSMENT SCORE
88.86 87.61
77.86 80.41 84.69 81.58 84.52
70.13
38.64
2006 2007-2008 2009 2010 2011 2012 2013 2015 2017
Pertamina EP secara berkesinambungan Pertamina EP will continually conduct an

melaksanakan uji nilai (assessment) yang assessment performed by an independent
dilakukan pihak independen. Assessment party. Assessment is intended as an evaluation
dimaksudkan sebagai evaluasi dalam upaya to improve the implementation and practice of
meningkatkan penerapan dan pelaksanaan tata corporate governance. Based on the Regulation
kelola perusahaan. Sesuai Peraturan Menteri of the Minister of State Owned Enterprises
Negara BUMN Nomor: PER-01/MBU/2011 tanggal Number: PER-01/MBU/2011 dated August 1, 2011,
1 Agustus 2011, assessment dilaksanakan setiap assessment is conducted every two years. The
dua tahun sekali. Assessment terakhir dilakukan last assessment was conducted in 2017 by the
pada tahun 2017 oleh Badan Pengawasan Financial and Development Supervisory Board
Keuangan dan Pembangunan (BPKP) dan (BPKP) and will be conducted again in 2019. Good
akan dilakukan kembali pada tahun 2019. Corporate Governance Assessment Result of PT
Laporan Hasil Assessment Good Corporate Pertamina EP Year 2017 No. LGCG-55/D404/3/2018
Governance PT Pertamina EP Tahun 2017 No. dated March 12, 2018 showed the Company’s
LGCG-55/D404/3/2018 tanggal 12 Maret 2018 achievement (score) of 84.52 from the maximum
menunjukkan capaian perusahaan (skor) 84,52 weight of 100. With “Good” rating qualification.
dari bobot maksimal 100. Dengan kualifikasi
penilaian ”Baik”.
Hasil Assessment Penerapan GCG tahun 2017

The 2017’s Assessment Results of GCG Implementation
Bobot Capaian Persentasi

No Aspek Pengujian Assessment Aspect
Weight Achievement Percentage
Komitmen Terhadap Commitment to the

1 Penerapan Tata Kelola 7,00 6,10 87,16 sustainable governance
Berkelanjutan implementation
Shareholders and General
Pemegang Saham dan
2 9,00 7,46 82,83 Meeting of Shareholders
RUPS
(GMS)
3 Dewan Komisaris 35,00 30,03 85,80 Board of Commissioners
4 Direksi 35,00 32,55 92,99 Directors
Pengungkapan Informasi Disclosure of Information
5 9,00 8,39 93,21
dan Transparansi and Transparency
6 Faktor Lainnya 0,00 0,00 0 Other Factors
Total 100 84,52 Total

Secara umum, disimpulkan bahwa PT Pertamina In general, it is concluded that PT Pertamina

EP telah melakukan upaya untuk menerapkan EP has made efforts to apply principles of
prinsip-prinsip GCG dengan terus memperbaiki GCG by continuously improving and develop a
dan mengembangkan struktur yang dapat structure that can support the implementation
mendukung pelaksanaan GCG. Penurunan of GCG. Decrease The value of GCG Assessment
Nilai Assesment GCG Tahun 2017 dari Yang Year 2017 from Yang previous achievements
sebelumnya capaian Skor 87, 61 (SANGAT BAIK) Score 87, 61 (EXCELLENT) to 84,52 (GOOD).
menjadi 84,52 (BAIK). Beberapa rekomendasi Some recommendations which still needs to be
yang masih perlu diperhatikan adalah sebagai considered is as following:
berikut:
1. Penurunan atas Komitmen terhadap 1. Decline on Commitment to The
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Implementation of Good Corporate
Baik secara Berkelanjutan sebesar 9,04 % Governance Good Continuously at 9.04%
2. Penurunan atas Aspek Pemegang Saham 2. Decrease on Shareholder Aspect at 5.07%
sebesar 5,07 %
3. Kenaikan Aspek Dewan Komisaris sebesar 3. Increase Aspects of the Board of
1,27%; Commissioners 1.27%;
4. Penurunan Aspek Direksi sebesar 0,79% 4. Declining Aspects of Directors of 0.79%
5. Kenaikan dalam Pengungkapan Informasi 5. Increase in Information Disclosure and
dan Transparansi sebesar 4,57% Transparency of 4.57%
Adapun Penurunan penilaian terhadap As for Decrease of rating against application of

penerapan Assesment GCG di PT Pertamina EP GCG Assessment in PT Pertamina EP this further
ini selanjutnya menjadi bahan evaluasi dalam becomes an in-depth evaluation material efforts
upaya perbaikan praktek dan pelaksanaan to improve practice and implementation Good
Good Corporate Governance di lingkungan PT Corporate Governance in PT Pertamina EP.
Pertamina EP.
Tindak Lanjut Rekomendasi Penilaian Penerapan GCG

Follow-up recommendation of assessment results of GCG
Catatan/Rekomendasi Assesor GCG Keterangan

No. Progress
Notes/Recommendations of GCG’s Assessor Descriptions
Menugaskan Komite Etika dan GCG untuk membuat
laporan mengenai pelaksanaan kebijakan whistle Komite Etika membuat
blowing system maupun tindaklanjutnya dan melakukan laporan kebijakan WBS setelah
evaluasi dan pelaporan pelaksanaan kebijakan whistle selesai Rapat Rutin Komite
blowing system secara berkala. Etika.
1 -
Assign ethics committee and GCG to make a report about Ethics committee makes a WBS
the policy implementation of whistle blowing system policy report after their routine
or its follow-up and perform an evaluation as well as meeting.
periodically report its policy implementation.


No. Progress
Dokumentasi oleh PEP
Channel apabila Direksi ada
yang menjadi Pembicara
BOD Retreat ( Team
dalam suatu seminar,
Building) dilakukan di
Anggota Direksi Membuat laporan setiap kali selesai kemudian diupdate di Portal
Agustus 2017
mengikuti/menjalani kegiatan pelatihan; PEP.
2
BOD Retreat (Team
The members of Board of Directors make a report PEP Channel’s documentation
Building) was conducted
everytime they join/take a training; if there is any Director who
in August 2017.
takes a part as a speaker in a
seminar. The documentation
will be updated in the PEP
Portal.
Broadcast email PEP
ALL atas penerbitan STK
baru secara berkala.
Mensosialisasikan SOP secara berkala dan memastikan Setiap penerbitan baru Sosialisasi dilakukan
agar seluruh karyawan mematuhi SOP terkait tugas dan Pedoman/ TKO/TKI baru selalu per STK fungsi jika
tanggungjawabnya ada di broadcast diperlukan
3
Periodically socialize SOP (Standard of Procedures) and Every issuance of a new Broadcast all of PEP’s
ensure every employee obeys SOP related to their duties guideline/TKO/TKI is always emails related to
and responsibilities. broadcasted. the new issuance of
STK. Socialization is
performed per STK’s
function, if needed.
Menyusun tata waktu pengambilan keputusan terkait
Pedoman KSO dibuat dan
keputusan untuk melakukan KSO dengan pihak ketiga
merupakan produk dari
dan pemberian pinjaman dan menetapkan ketentuan
Direktorat Hulu PT Pertamina Pemberian Pinjaman
mengkomunikasikan kepada tingkatan organisasi di
(Persero). tidak pernah dilakukan
bawah Direksi
4 di PEP.
OC’s guideline is made as
Establish decision-making timeframes related to OC
a product of the Upstream PEP never gives loans.
with a third party and lending as well as establishing
Directorate of PT Pertamina
a requirement to communicate the decisions to the
(Persero).
organizational levels under the Board of Directors.
Surat Presdir kepada
Rancangan RKAP PEP Tahun Pemegang Saham
2017 telah disampaikan oleh terkait Revisi RKAP 2018
Fungsi SPRM pada tanggal PEP No Surat 1075/
Menyampaikan rancangan RKAP kepada pemegang 9 Oktober 2017 perihal EP0000/2017-S1, tanggal
saham paling lambat 31 Oktober sebelum periode RKAP Revisi Usulan RKAP 2018 PT 9 Oktober 2017.
berjalan Pertamina EP.
5 A letter from President
Deliver a draft of Work & Budget Plan to the shareholders Director to the
A draft of 2017’s Work & Budget
at the latest of 31st October before a new Work & Budget Plan PEP has been delivered shareholders about
Plan period by SPRM Function at 9 October the revision of Work &
2017 on 2018’s Proposed Budget Plan 2018 PEP
Revision of Work & Budget Planletter number of 1075/
of PT Pertamina EP. EP0000/2017-S1, at 9
October 2017.
Jabatan Pekerja sesuai dengan Tertuang dalam Surat
RPTK (Rencana Penggunaan Keputusan Divisi
Tenaga Kerja) untuk tahun Sumber Daya Manusia
Mengisi jabatan-jabatan kosong sesuai dengan 2017 - 2019 SKK Migas No. SRT-0033/
spesifikasi jabatan yang dibutuhkan SKKD1000/2017-S8
6 Employee’s position is
Fill vacant positions according to the needed job suitable to RPTK Jabatan As stipulated in the
specifications. Pekerja sesuai dengan RPTK Decree of Human
(Employment Plan) for 2017 - Resources Division of
2019 SKK Migas No. SRT-0033/
SKKD1000/2017-S8.


No. Progress
Laporan kinerja bulanan PEP
Menyampaikan laporan pelaksanaan sistem manajemen selalu disampaikan setiap
kinerja kepada Dewan Komisaris dan Pemegang Saham bulannya kepada Komisaris
setiap bulan dalam bentuk laporan Manajemen Bulanan dan Pemegang Saham dengan
secara tepat waktu Surat Presdir. Telah dilaksanakan.
7
Punctually deliver a monthly implementation report The performance report of PEP Has been conducted.
of management system’s performance in the form of is monthly delivered to the
management report to the Board of Commisioners and Board of Commisioners and the
the Shareholders. Shareholders with a letter of
President Director.
Menugaskan Internal Audit untuk melakukan evaluasi/
penilaian atas efektivitas pengendalian intern tingkat Laporan Hasil Audit oleh
tingkat entitas. Hasil evaluasi/penilaian ini sebagai Internal Audit ke Presiden
Telah dilaksanakan oleh
dasar Direksi membuat pernyataan bahwa manajemen Direktur namun dilaukan
Internal Audit dalam
bertanggung jawab untuk menetapkan dan memelihara berdasarkan setiap proses
setiap Laporan kepada
suatu struktur pengendalian intern dan prosedur dengan mengacu kepada
Presiden Direktur.
pelaporan keuangan yang memadai. KOSO.
8
Has been delivered by
Assign an Internal Auditor to evaluate/assess the Based on a process stated at
an Internal Audit in
effectivity of internal control in an entity level. These KOSO, the report of Auditing
the report given to the
evaluation/assessment results are the basis of Directors to results conducted by an
President Director.
make a statement that the management is responsible to Internal Auditor is given to the
establish and maintain a structural internal control and a President Director.
suitable financial reporting.
Direksi yang tidak hadir dalam rapat memberikan Dimuat dalam risalah
penjelasan alasan ketidakhadirannya dan menugaskan rapat Direksi terkait
Sekretaris Perusahaan untuk memuat alasan ketidak ketidakhadiran salah
hadiran anggota Direksi tersebut dalam risalah rapat. satu anggota Direksi.
9 -
Directors that did not attend a meeting need to explain Published the absences’
their absences and assign the Company’s Secretary to reasons in the minutes of
publish their absences’ reasons on the minutes of meeting Directors’ meeting.
Memerintahkan Internal Audit untuk melakukan Reviu
(assessment) berkala untuk menilai kepatuhan terhadap
charter audit internal, standar dan kode etik dan
efisiensi serta efektivitas dari Fungsi Audit Internal dalam
memenuhi kebutuhan dari berbagai stakeholders-nya.
Assessment yang dilakukan oleh assessor independen
sekurang-kurangnya sekali dalam 5 (lima) tahun.
Direncanakan akan
Selanjutnya hasil assessment tersebut dimuat dalam
dilaksanakan pada Tahun
suatu laporan yang disampaikan juga ke Dewan Telah dilaksanakan
2018
10 Komisaris cq Komite Audit.
Has been conducted
Planned and conducted in
Order the Internal Audit unit to conduct a review
2018.
(assessment) of compliance with internal audit charter,
standards and code of conduct, as well as efficiency and
effectiveness of the Internal Audit Function in meeting the
needs of various stakeholders by an independent assessor
at least once in 5 (five) years as outlined in the report
submitted to the Board of Commissioners and the Audit
Committee.
Memerintahkan Sekretaris Perusahaan untuk
memasukkan informasi kepemilikan saham Direksi
Daftar Khusus Perseroan
beserta keluarganya ke dalam daftar khusus;
disiapkan tidak lama setelah
Direksi diangkat Telah dilaksanakan
Instruct the Corporate Secretary to make a special
11
register of shareholding of the Board of Directors’
A special list of the Company Has been conducted
members, Commissioners and their families, the formula
was prepared not long after the
and calculation of proposals for remuneration, benefits
Directors had been appointed.
and other facilities for the Board of Directors and
Commissioners prior to the GMS to approve annual report.


No. Progress
Program Pengenalan Direksi
Memerintahkan Sekretaris Perusahaan untuk dilakukan berupa Town Hall
memasukkan program pengenalan bagi anggota Direksi Meeting Pengenalan Direksi
dan anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat ke Baru dan Serah Terima Revisi Board Manual
dalam rencana kerja Sekretaris Perusahaan. sedang dalam Proses.
12 The Directors’ Introduction
Instruct the Corporate Secretary to insert an introduction Program was conducted in Board Manual Revision is
program for newly appointed members of Directors’ and a form of Town Hall Meeting. still processed.
Board of Commissioners to the Corporate Secretary’s work New Directors were introduced
plan. and there was a Hand over
ceremony.
Mengajukan usulan untuk perubahan terhadap Board
Manual, Pedoman GCG maupun Charter Hulu, sehingga
Usulan Pedoman GCG telah
menggambarkan kondisi dan proses yang sesungguhnya
disahkan oleh RUPS. Pada
terjadi dalam proses pengesahan RKAP oleh RUPS.
tanggal 30 Juli 2015
13 -
Submit a proposal for changes in
A GCG’s draft proposal has been
Board Manual, GCG’s guidelines as well as Upstream
ratified by RUPS at 30 July
Charter to describe real conditions in the process of Work
2015.
& Budget Plan’s ratification by
RUPS.
Mengajukan usulan untuk perubahan ketentuan
terkait pengesahan RKAP oleh Pemegang Saham
dengan mempertimbangkan kondisi dan proses yang
Termuat dalam Pedoman
sesungguhnya terjadi dalam proses pengesahan RKAP
Pengelolaan Anak Perusahaan
oleh RUPS.
14 -
Published in a Subsidiary
Submit a proposal for changes related to the Work &
Managing Guideline
Budget Plan’s ratification by the Shareholders, considering
the real conditions in the process of Work & Budget Plan’s
ratification by RUPS.
Sebelum pelaksanaan RUPS pengesahan laporan
tahunan menyiapkan seluruh bahan dan informasi Usulan remunerasi
yang memadai, khususnya mengenai formula dan Direksi akan
perhitungan mengenai usulan remunerasi, tunjangan Formula Remunerasi telah diagendakan dalam
dan fasilitas lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris. disiapkan oleh HR RUPS Tahunan.
15
Before the implementation of RUPS, the annual Remuneration Formula has A proposal for Directors’
report ratification prepares all suitable materials and been prepared by HR. remuneration will be put
information, especially related to formula and calculation on the agenda of annual
for remuneration proposal, benefits, and other facilities RUPS.
for Directors and the Board of Commisioners
EKB telah dimasukkan ke
COCG dan Board Manual
dalam Website. STK. TKO,
Memerintahkan Sekretaris Perusahaan untuk memuat sedang dirapihkan.
Pedoman lainnya update di
CoCG, Board Manual dan kebijakan tata kelola Pembenahan Website
Portal setiap ada yang terbit
perusahaan lainnya ke dalam website PEP; merupakan target di
baru.
2018.
16
Instruct the Corporate Secretary to include CoCG, Board
EKB has been included in
Manual and other corporate governances to PEP’s COCG and Board Manual
STK’s website. TKO and other
website; are being organized.
Guidelines have been updated
Website’s improvement is
in every newly published
a target in 2018.
Portal.
Melengkapi informasi dalam laporan tahunan bahwa
PEP tidak mempunyai Komite nominasi dan remunerasi
dan menjelaskan bahwa fungsi komite tersebut Penyusunan Laporan Tahunan Akan dimasukkan dalam
dilakukan oleh komite yang telah ada. 2017 Laporan Tahunan 2017
17
Complete information in annual report about PEP that Preparation of 2017’s annual Will be included in the
does not have a committee nomination and remuneration report. 2017’s annual report.
as well as explaining that the function of said committee is
performed by another existing committee.


No. Progress
Penyusunan Laporan Tahunan
Terus berupaya meningkatkan transparansi dan 2017
Memperbaiki unsur
menyempurnakan penyajian Laporan Tahunan - Penyusunan TKO Laporan
transparansi dalam
Perusahaan sehingga informasi yang disampaikan dapat Tahunan dan Keberlanjutan
Laporan Tahunan 2017.
memenuhi kebutuhan stakeholders
18
The Preparation of 2017’s
Improving transparency
Keep improving transparency and complete a Annual Report.
element in 2017’s annual
presentation on the Corporate’s Annual Report so that - Preparation of TKO’s Annual
report.
submitted information can fulfil the needs of shareholders. Report and Sustainability.
Menyampaikan kepada Direksi agar memberikan

program pengenalan bagi anggota Dewan Komisaris Program Pengenalan
baru dengan materi sesuai yang dimuat dalam Board Komisaris dilakukan pada saat
Manual BOD BOC Meeting
19 -
Giving presentation to the Directors about the importance Commissioner’s Introduction
of providing an introduction program for newly appointed Program is held during BOD
members of the Board of Commissioners with materials BOC’s Meeting.
suited to ones published in Board Manual
Melaksanakan program pelatihan/pengembangan sesuai BOD PEP aktif menjadi Program Pelatihan
dengan rencana dan membuat laporan setiap kali selesai Nara Sumber di beberapa Direksi dirancang oleh
mengikuti program pelatihan/pengembangan. Pertemuan Industri Migas. HR
20
Conduct a training/improvement program according the BOD of PEP is active as Directors’ training
plan and make a report after joining the said training/ speakers in several meetings of programs are designed
improvement program. oil and gas industry. by HR.
REMUNERASI DIREKSI DAN DEWAN

KOMISARIS
REMUNERATION OF DIRECTORS AND THE BOARD OF COMMISSIONERS
PROSEDUR, DASAR PENETAPAN DAN PROCEDURES, STIPULATION BASIS AND

STRUKTUR REMUNERASI DIREKSI DAN STRUCTURE OF REMUNERATION OF
DEWAN KOMISARIS DIRECTORS AND BOARD OF COMMISSIONERS
Alur proses penetapan remunerasi Direksi dan Flow process of establishing directors and Board
Dewan Komisaris diawali dengan penyusunan of Commissioners’ remuneration is started by
kajian yang dibuat oleh Fungsi HR melalui framing studies made by HR’s function through
Strategic C&B (yang telah tersertifikasi modul strategic C&B (certified module of Global
Global Remuneration Professional – GRP). Remuneration Professional- GRP). Strategic
Fungsi Strategic C&B membuat kajian usulan Function of C&B studies the remuneration
Remunerasi berdasarkan data pasar Top proposal based on Top Executive’s market data
Executive yang diperoleh dari proses Salary which was obtained from a process of Salary
Survey dan Kinerja Perusahaan. Survery and Corporate Performance.
Kajian tersebut dibahas di tingkat Direksi. Dari The said study is discussed in the level of
hasil pembahasan, Perusahaan menyampaikan Directors. Based the results of discussion, the
usulan ini ke Fungsi Subsidary Joint Venture Company submits this proposal to the Subsidiary
Management PT Pertamina (Persero) dengan Joint Ventura Function of Pertamina (Persero)

melampirkan hasil Audit Perusahaan dengan and attaches the results of Company’s Audit with
status minimal “Wajar Dengan Pengecualian”. minimum status of “Normal with exceptions”.
Fungsi SJV Pertamina (Persero) menyampaikan The SJV function of Pertamina (Persero) submits
seluruh kajian usulan Tantiem Anak Perusahaan all proposal studies of Tantiem Subsidiary based
kepada Fungsi Human Capital Pertamina on performance results, market positions, and
(Persero). Fungsi Human Capital melakukan internal equity in Pertamina Wide. The evaluation
evaluasi terhadap usulan dari seluruh Anak results of allocation is presented to the level of
Perusahaan berdasarkan hasil kinerja, posisi Pertamina’s Directors (Persero) to be discussed
pasar dan internal equity di Pertamina Wide. and approved General Meeting of Shareholders
Hasil evaluasi pemberian Tantiem dibawa (RUPS).
ke tingkat Direksi Pertamina (Persero) untuk
dibahas dan disepakati melalui Rapat Umum
Pemegang Saham (RUPS).
Penetapan besaran remunerasi Direksi The remuneration of the Board of Directors’

dan Dewan Komisaris mempertimbangkan members is determined based on the
rekomendasi dari Direksi serta Komite Nominasi recommendations of the Board of Directors
dan Remunerasi PT Pertamina (Persero) and the Nomination and Remuneration
selaku induk perusahaan. Pertimbangan lain Committee of PT Pertamina (Persero) as the
adalah faktor pendapatan, aktiva, kondisi dan parent company. Other considerations are the
kemampuan keuangan Perusahaan, tingkat Company’s revenues, assets, financial condition
inflasi dan faktor-faktor lain yang relevan and capabilities, inflation rate and other relevant
sebagaimana telah ditetapkan dalam peraturan factors established in laws and regulations.
perundang-undangan.
Besaran remunerasi untuk Direksi dan Dewan The amount of remuneration for the Board of
Komisaris pada tahun 2017 ditetapkan Directors in 2017 was determined according
berdasarkan Risalah Rapat Direksi PT Pertamina to the Minutes of Meeting of PT Pertamina
(Persero) No.RRD-080/C00000/2017-SO tanggal (Persero) No.RRD-080/C00000/2017-SO dated
20 Juni 2017 Tentang Penyesuaian Remunerasi 20 June 2017 on Remuneration Adjustment of
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/ Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Patungan dan Risalah Rapat of Subsidiaries, Joint Venture Companies and
Direksi PT Pertamina (Persero) No.RRD-062/ Affiliated Companies as well as the Minutes of
C00000/2017-SO tanggal 23 Mei 2017 Tentang Meeting of Directors PT Pertamina (Persero)
Usulan tantiem/Insentif Kinerja Direksi dan No.RRD-062/C00000/2017-SO dated 23 May 2017
Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan about Tantiem Proposal/Performance Incentive
Patungan. of Directors and Board of Commissioners of
Subsidiary/Affiliated Companies.

Komposisi Komponen Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2017

2017’s Composition of Directors and Board of Commissioners Remuneration Components
Presiden
Komisaris Utama
Komponen Direktur Direktur Komisaris
President
Components President Director Commissioner
Commissioner
Director
Rp157.158.000,00 Rp78.579.000,00 Rp70.721.100,00
(90% dari Gaji/ (45% dari Gaji/ (90% dari
Gaji/Honorarium Honorarium Honorarium Honorarium
President Director) President Director) Komisaris Utama)
Rp174.620.000,00
Salary/
Honorarium (90% of Salary/ (45% of Salary/ (90% of Honorarium
Honorarium of Honorarium of of President
President Director) President Director) Commissioner)
Tunjangan Rp22.842.000,00
Perumahan (90% dari Tunjangan
(termasuk Perumahan
utilities) President Director)
Rp25.380.000,00 - -
Housing Benefits 90% of Housing
(including Benefits of President
utilities) Director)
Rp14.144.220,00
Rp15.715.800,00
(20% dari
(20% dari
Honorarium
Honorarium masing-
Diberikan dalam Diberikan dalam masing-masing
Tunjangan masing Komisaris
bentuk fasilitas bentuk fasilitas Komisaris Utama/
Transportasi Utama/Komisaris)
kendaraan kendaraan Komisaris)
Transportation (20% of each
Given in the form of Given in the form of (20% of each
Benefits Honorarium
vehicle facilities. vehicle facilities. Honorarium
of President
of President
Commissioner/
Commissioner/
Commissioner)
Commissioner)
Tunjangan Rp78.579.000,00 Rp70.721.100,00

Hari Raya Rp174.620.000,00 Rp157.158.000,00 (satu kali (satu kali
Keagamaan (satu kali Gaji) (satu kali Gaji) Honorarium) Honorarium)
Religious Holiday (one time salary) (one time salary) (one time (one time
Allowance Honorarium) Honorarium)
Tunjangan Cuti
Tahunan
Tidak diberikan
Not Given
Annual Leave
Benefits

Komposisi Komponen Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Tahun 2017

2017’s Composition of Directors and Board of Commissioners Remuneration Components
Presiden
Komisaris Utama
Komponen Direktur Direktur Komisaris
President
Components President Director Commissioner
Commissioner
Director
Rp523.860.000,00 Rp471.474.000,00 Rp235.737.000,00 Rp212.163.300,00
Asuransi Purna
(Premi maks 25% (Premi maks 25% (Premi maks 25% (Premi maks 25%
Jabatan
dari Gaji dalam 1 dari Gaji dalam 1 dari Honorarium dari Honorarium
tahun) tahun) dalam 1 tahun) dalam 1 tahun)
Post-
Employment
(Max Premi 25% of (Max Premi 25% of a (Max Premi 25% of a (Max Premi 25% of a
Insurance
a year’s salary) year’s salary) year’s honorarium) year’s honorarium)
Rp1.214.732.700,00
Rp2.699.406.000,00 Rp1.349.703.000,00
(90% dari Tantiem
(90% dari Tantiem (45% dari Tantiem
Komisaris Utama)
President Director) President Director)
Tantiem Rp2.999.340.000,00
(90% of Tantiem
(90% of Tantiem of (45% of Tantiem of
of President
President Director) President Director)
Commissioner)
Pajak atas Gaji/

Honorarium dan 30% 30% 30% 30%
Tunjangan
Total Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Following is 2017’s Total Remuneration of
tahun 2017 adalah: Directors and Board of Commissioners:
Remunerasi Direksi Tahun 2017

2017’s Board of Directors’ Remuneration
Jabatan Besaran Remunerasi (gross)
Position The Amount of Remuneration (gross)
President Director
Exploration & New Discovery Project Director
Production & Operation Director Rp26.843.038.987,82
Finance & Business Support Director
Remunerasi Dewan Komisaris Tahun 2017

2017’s Board of Commissioners’ Remuneration
Jabatan Besaran Remunerasi (gross)
Position The Amount of Remuneration (gross)
Komisaris Utama / President Commissioner
Rp8.858.154.157,00
Komisaris / Commissioner

RAPAT DEWAN KOMISARIS, RAPAT DEWAN

KOMISARIS YANG MENGUNDANG DIREKSI,
DAN RAPAT DIREKSI
BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING, BOARD OF COMMISSIONERS’
MEETING THAT INVITES DIRECTORS, AND DIRECTORS’ MEETING
RAPAT DEWAN KOMISARIS BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETING

Rapat Dewan Komisaris telah diagendakan Board of Commissioners’ Meeting has been
sebelum tahun berjalan seperti tercantum dalam scheduled before the current year as listed in
Program Kerja Dewan Komisaris tahun 2017. 2017’s Work Plan of Board of Commissioners.
Sesuai Anggaran Dasar Perseroan, rapat Dewan Based on the Company’s Articles of Association,
Komisaris diadakan sekurang-kurangnya sekali the meeting of Board of Commissioner is
setiap bulannya. Pemanggilan rapat dilakukan scheduled at least once a month. Meeting’s call
oleh Komisaris Utama dan disampaikan is performed by President Commissioner and
sekurang-kurangnya 14 (empat belas) hari dan notified at least 14 (fourteen) days. If it is about
dalam hal mendesak sekurang-kurangnya 3 urgent thing, it should be notified at least 3
(tiga) hari sebelum rapat diadakan dengan tidak (three) days before the meeting is held without
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan considering calling and meeting dates. Meeting’s
tanggal rapat dengan mencantumkan acara, summon should also include the event, meeting
tanggal, waktu, dan tempat rapat. Rapat Dewan date, and place. Meeting’s call is valid and
Komisaris adalah sah dan berhak mengambil entitled to take binding decisions if it is attended
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau or represented by more than half (one third) of the
diwakili oleh lebih dari ½ (satu per dua) dari members of the Board of Directors.
jumlah anggota Dewan Komisaris.
Bahan rapat disampaikan kepada peserta Meeting’s materials are delivered at least 5 (five)
rapat paling lambat 5 (lima) hari sebelum rapat days before the meeting is held. In this case if
diselenggarakan. Dalam hal terdapat rapat there is a meeting held outside of fixed schedule,
yang diselenggarakan di luar jadwal yang telah meeting’s materials are delivered at the latest
disusun, bahan Rapat disampaikan kepada before the meeting is held.
peserta rapat paling lambat sebelum rapat
diselenggarakan.
Sesuai Program Kerja Dewan Komisaris Tahun According to 2017’s Board of Commissioners’
2017 dijelaskan bahwa Rapat Internal Dewan Work Plan, Internal Meeting of Board of
Komisaris dilaksanakan satu kali dalam sebulan Commissioners is held at least once a month
yang dihadiri oleh seluruh anggota Dewan and attended by all members of Board of
Komisaris. Untuk Rapat Dewan Komisaris yang Commissioners. The meeting of Board of
mengundang Direksi dilaksanakan minimum Commissioners that invites Board of Directors is
satu kali dalam sebulan yang dihadiri oleh held minimum once a month and attended by all
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi. members of Board of Commissioners and Board
of Directors.

Kehadiran Dewan Komisaris dalam Rapat Dewan

Komisaris
The Attendance of Board of Commissioners in the
Meeting of Board of Commissioners
Tanggal
The amount of meeting
Presentasi Kehadiran
Date
Jumlah Kehadiran
Jumlah Rapat
Jabatan
Position
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14
Nama
Name
No.
28 April
23 Juni
30 Nov
02 Mar
08 Mar
26 Mar
27 Mar
24 Mar
25 Sep
31 Juli
31 Jan
23 Feb
26 Okt
29 Des
Ahmad Komisaris
1 - √ - √ √ √ √ √ - √ - - √ - 14 8 60%
Bambang Utama
Leonards Komisaris
2 √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - - 14 12 85%
Tobing Independen
M Hasan
3 Komisaris √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ 14 14 100%
Alie
Zainal
4 Komisaris √ √ √ √ √ √ - √ √ √ - √ - √ 14 11 79%
Arifin M
5 Meidawati Komisaris √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ √ - √ √ 14 13 92%
Rata-Rata Kehadiran Dewan Komisaris 83%
Selama tahun 2017 Dewan Komisaris During 2017, there were 14 meetings which
menyelenggarakan 14 kali rapat terdiri atas 1 kali consisted of one internal meeting of Board of
rapat internal Dewan Komisaris dan 11 kali rapat Commissioners, 11 joint meetings of Board of
gabungan Dewan Komisaris dan Direksi dan 2 Commissioners and Board of Directors, and
kali Rapat Pra RUPS dan RUPS. Dengan rata-rata two meetings of Pre GMS and GMS meeting.
Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Approximate meeting attendance of the members
dalam Rapat Dewan Komisaris - Direksi dan of Boards of Commissioners and Directors is 83%.
RUPS sebesar 83%
Agenda Rapat Dewan Komisaris

Meeting Schedule of Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No.
Meeting Date Meeting Agenda
Minggu, 8 Maret 2017 Produksi Minyak PEP yang Trend Turun
1
Monday, March 8, 2017 Decreasing Trend of PEP’s Oil Production
RAPAT DEWAN KOMISARIS YANG BOARD OF COMMISSIONERS’ MEETINGS

MENGUNDANG DIREKSI THAT INVITE DIRECTORS
Dalam pembahasan hal-hal yang bersifat To discuss strategic things, including monitoring
strategis, termasuk pemantauan RKAP 2017 of 2017’s Work & Budget Plan as a part of
sebagai bagian dari kelangsungan usaha PT business sustainability of PT Pertamina EP in
Pertamina EP yang pelaksanaannya diawasi oleh which its management is observed by the Board
Dewan Komisaris. Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners. Boards of Commissioners
yang merupakan 2 (dua) organ Perusahaan and Directors are two Company’s organs with
yang berbeda fungsi dan tanggung jawab different functions and responsibilities but
namun senantiasa mengagendakan pertemuan always manage to schedule a monthly periodical
berkala setiap bulannya untuk menyamakan meeting to equate the level of understanding

level of understanding atau menyampaikan or deliver dissenting opinions, if there is any, as

dissenting opinion bila terdapat perbedaan dan well as to synchronize strategic things to solve
menyamakan langkah-langkah strategi dalam the challenges. For those reasons, the Board of
melihat tantangan. Untuk maksud tersebut, Commissioners holds a meeting and invites the
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat Board of Directors. Such meeting is called as a
dengan mengundang Direksi atau biasa disebut joint meeting.
juga Rapat Gabungan.
Rapat Gabungan yang diselenggarakan oleh Monthly joint meetings which held by the Board of
Dewan Komisaris secara berkala setiap bulan Commissioners and invited the Board of Directors
dengan mengundang Direksi dilaksanakan have been conducted eleven times. They were
sebanyak 11 kali, untuk membahas progress held to discuss the Company’s performance
kinerja Perusahaan, isu-isu strategis atau progress, strategic issues or corporate actions
corporate action yang perlu diketahui Dewan that need to be dealt with as soon as possible.
Komisaris untuk ditindak lanjuti segera. Considering external pressures dealt by the
Mengingat perusahaan sedang menghadapai Company especially ones regarding decreasing
tekanan eksternal khususnya Produksi minyak oil production of PEP and How to Get 100.000 bopd
PEP yang turun dan How to Get 100.000 bopd oil Production, issues that were always discussed
oil Production, maka dalam tahun 2017 selalu in 2017 were PEP’ performance, Progress of PEP’s
dibahas pencapaian kinerja PEP, Progress improvement program, Monitoring Progress of
Proyek Pengembangan PEP, Monitoring Progress TOP Risk PEP 2017, 2018’s acceleration program
TOP Risk PEP 2017, dan Program Percepatan TW of TW I to deal with challenges in 2018.
I Tahun 2018 untuk menghadapi tantangan di
tahun 2018.
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2017

2017’s Joint Meeting of Board of Commissioners and Directors
No
• Tindak Lanjut rapat sebelumnya • Follow-up of previous meetings
• Progres Kinerja PEP sampai Akhir • PEP’s Performance Progress Until the
Selasa, 31 Januari 2017
1. Desember 2016 end of December 2016
Tuesday, 31 January 2017
• Hal-hal yang perlu diketahui oleh • Things that need to be informed to
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
Kamis, 23 Februari 2017
2. PRA RUPS Tahun 2016 2016’S PRE-GMS
Thursday, 23 February 2017
Kamis, 02 Maret 2017
3. RUPS Tahunan 2016 2016’S ANNUAL GMS.
Thursday, 02 March 2017
• Tindak Lanjut rapat sebelumnya • Follow-up of previous meetings.
Jumat, 28 April 2017 • Kinerja PEP sampai Maret 2017 • PEP’s Progress until March 2017
4.
Friday, 28 April 2017 • Kebijakan dan pelaksanaan • Policy and implementation of PEP’s
pengadaan barang dan jasa PEP goods and service procurement.
• Tindak lanjut hasil Rapat
sebelumnya
• Follow-up of previous meetings.
• Kinerja PEP sampai dengan April
• PEP’s Performance until April 2017.
Rabu, 24 Mei 2017 2017
5. • Setting up reliability of Surface
Wednesday, 24 May 2017 • Menyiapkan kehandalan dari
Facilities Achievements of 100K BOPD
ketersediaan Surface facilities
and Sustainability.
Menuju Pencapaian 100K BOPD dan
Sustainability


No
sebelumnya
Rabu, 21 Juni 2017 • Kinerja PEP sampai dengan April
6. • PEP’s Performance until April 2017.
Wednesday, 21 June 2017 2017
• HSSE’s policy and its implementation.
• Kebijakan HSSE dan
pelaksanaannya
sebelumnya • Follow-up of previous meetings.
Senin, 31 Juli 2017 • Kinerja PEP sampai dengan Juni • PEP’s Performance until June 2017
7.
Monday, 31 July 2017 2017 • Monitoring Progress of Top Risk PEP
• Monitoring Progress Top Risk PEP 2017
2017
Sebelumnya • Follow-up of previous meetings.
Senin, 25 September 2017
• Kinerja PEP sampai dengan Agustus • PEP’s Performance until August 2017.
8. Monday, 25 September
2017 • Progress of improvement projects of
2017
• Progres Proyek-proyek PEP’s gas.
pengembangan gas PEP
Sebelumnya
Kamis, 26 Oktober 2017 • PEP’s Performance until September
9. • Kinerja PEP sampai dengan
Thursday, 26 October 2017 2017.
September 2017
• 2018’s Work & Budget Plan of PEP.
• RKAP PEP Tahun 2018
Kamis, 30 November 2017 Sebelumnya • Follow-up of previous meetings.
10. Thursday, 30 November • Kinerja PEP sampai dengan Oktober • PEP’s Performance until October 2017
2017 2017 • PEP People’s Development
• Development People PEP
• Tindak lanjut hasil Rapat • Follow-up of previous meetings.
Sebelumnya • PEP’s Performance until November
Jum’at, 29 Desember 2017 • Kinerja PEP sampai dengan 2017
11.
Friday, 29 December 2017 November 2017 • Productions’ Development
• Program percepatan peningkatan Acceleration Program in the first
produksi kwartal I tahun 2018 quarter of 2018.
RAPAT DIREKSI BOARD OF DIRECTORS’ MEETING

Dalam melaksanakan prinsip pengelolaan To perfom GCG’s principles, the Board of Directors
GCG, secara berkala dan/atau sewaktu-waktu, can periodically or at any time hold a meeting
Direksi dapat melaksanakan pertemuan atau or the members of Board of Directors’s meeting
rapat anggota Direksi, maupun mengundang as well as inviting work functions related to
fungsi kerja yang terkait dengan agenda rapat the problems discussed. The Board of Directors
yang akan dibahas. Direksi dapat mengadakan can hold a joint meeting with the Board of
rapat gabungan dengan Dewan Komisaris Commissioners if they need advice or decision
apabila memerlukan nasihat dan pengambilan making.
keputusan.
Rapat Direksi yang diadakan membahas hal-hal The Board of Directors’ meeting discusses things
terkait dengan aspek operasional, keuangan, related to the operational aspect, financial,
capaian target dan kinerja perusahaan, kondisi target achievement and company’s performance,
sumber daya manusia dan hal-hal penting yang human resources’ conditions and current
terjadi saat ini dan pembahasan strategi untuk important things as well as strategic discussion
menghadapi tantangan. to face challenges.

Adapun rapat dengan Dewan Komisaris On the other hand, the Board of Commissioners’
adalah pembahasan mengenai strategi untuk meeting discusses strategies to face challenges,
menghadapi tantangan, kondisi perusahaan, company’s condiction and monitoring of target
dan pemantauan pemenuhan target Rencana fulfilment of Corporate Work Plan and Budget
Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) serta (Work & Budget Plan) as well as current strategic
isu-isu strategis yang sedang terjadi di dalam issues of the company and how to develop PT
perusahaan dan membangun PT Pertamina EP Pertamina EP into a clean, free from gratification,
bersih, bebas gratifikasi, fraud dan KKN. fraud, corruption, collusion, and nepotism.
Pelaksanaan rapat juga menjadi salah satu The meeting’s implementation is one of evaluation
mekanisme evaluasi pelaksanaan tugas, mechanisms of task implementation as well as
kewenangan dan tanggung jawab Direksi, authority and responsibility of Board of Directors,
termasuk dalam hal pemenuhan tanggung including fulfilling social and environmental
jawab sosial dan lingkungan. Selama kurun responsibilities. During 2017’s fiscal year, the
waktu periode tahun buku 2017, Direksi telah Board of Directors held 53 meetings. The Board
menyelenggarakan 53 kali rapat. Rapat Direksi of Directors’ meetings consist of Internal Meeting,
terdiri dari Rapat Internal, Rapat Gabungan Joint Meeting with the Board of Commissioners
bersama Dewan Komisaris dan rapat yang and Meeting that invites certain unit/functions.
mengundang unit/fungsi tertentu.
Jumlah Pelaksanaan Rapat Direksi Tahun 2017

Number of the Board of Directors Meeting 2017
Jumlah Rapat
No. Jenis Rapat Number of Types of Meeting
Meetings
1. Rapat Internal Direksi 30 kali / times Board of Directors’ Internal Meeting
2. Rapat Gabungan dengan Dewan Komisaris 11 kali / times Board of Commissioners’ Joint Meeting
3. Rapat dengan Unit/Fungsi Tertentu 11 kali / times Meeting with certain unit/function
4. Rapat lainnya 1 kali / times Other meetings
TOTAL 53 kali / times TOTAL
Agenda Rapat Direksi

Agenda of the Board of Directors Meeting
REKAP PELAKSANAAN BOD MEETING TAHUN 2017
IMPLEMENTATION RECAPITULATION OF 2017’S BOD MEETING
No Tanggal / Date Keterangan Description
• Kerjasama dengan Schlumberger • Collaboration with Schlumberger.
3 Januari 2017 • Carbon Capture Project • Carbon Capture Project.
1.
3 January 2017 • Anggaran Biaya Investasi tahun 2016 • 2016’s Investment Cost Budget.
• Lifting minyak dan gas • Oil and Gas lifting.
• Penurunan Produksi • Production Decline.
9 Januari 2017
2 • WPNB Revisi • WPNB’s Revision.
9 January 2017
• Laporan keuangan tahun 2016 • 2016’s financial statements.
16 Januari 2017 • Non Productive Time • Non Productive Time.
3
16 January 2017 • WP&B Tambahan • Additional WP&B.


• Progress Pembangunan Kantor Ex- • Development Progress of Ex Wiperti
Wiperti Office.
• Tindak lanjut pertemuan dengan • Follow-up meeting with Blora Regent.
30 Januari 2017
4 Bupati Blora • Legal & Relation.
30 January 2017
• Legal & Relation RPTK • RPTK.
• Progress Percepatan Produksi • Progress of Production Acceleration.
• SAM • SAM.
• Harga Gas di Sumatera Utara • Gas Price in North Sumatera.
• Gas untuk Industri PUSRI • Gas for PUSRI’s Industri.
7 Februari 2017 • Progress Pembangunan Kantor ex • Development Progress of Ex-Wiperti
5
7 February 2017 Wiperti (Tindak Lanjut MoM 30 Jan) Office. (Follow-up of 30th Jan’s MoM)
• SAM • SAM.
• Percepatan Produksi • Production Acceleration.
• Progres Mediasi BPK untuk Proyek • Progress of BPK’s Mediation for
Bermasalah Troubled Projects.
14 Februari 2017 • Bisnis Gas • Gas Business.
6
14 February 2017 • Pemanfaatan Gas Tambun • Utilization of Tambun Gas.
• CIP • CIP.
• Jabatan Vacant dan Usia Pensiun • Vacant position and retirement age.
• Dry Run Pra RUPS • Pre-GMS’ Dry Run.
• Instruction from Minister of Energy and
• Pengarahan Menteri ESDM
Mineral Resources.
• Progress Percepatan Produksi
• Progress of Production Acceleration.
• Persetujuan AFE
• AFE’s agreement.
• Pengadaan Rig untuk Percepatan
• Rig’s provision for Acceleration.
21 Februari 2017 • Pembebasan Lahan
7 • Land Release.
21 February 2017 • Low&Off
• Low&Off.
• X- Ray
• X- Ray.
• Terminasi TAC dan KSO
• TAC and OC’s Termination.
• Pemanfaatan Gas Tambun
• Utilization of Tambun Gas.
• Progress Project
• Progress of Project.
• Progress Project • Progress of Project.
7 Maret 2017
8 • Progress Percepatan Produksi • Progress of Production Acceleration.
7 March 2017
• Progress Sukowati • Sukowati’s Progress
• Reviu Organisasi • Organisation Review.
• Reviu pekerja dengan Nilai 7 • Review of Employe with Score of 7.
• CSR Global Award • CSR’ Global Award.
14 Maret 2017 • Gas Flare • Gas Flare.
9
14 March 2017 • Sukowati • Sukowati.
• Upaya Percepatan Produksi • Production Acceleration’s Effort.
• Update Project • Project’s Update
• Hasil Pembahasan POD • POD’s Discussion Results.
• JOB PPEJ • PPEJ’S JOB
21 Maret 2017
10 • Pengelolaan SDM • Human Resources’ Management.
21 March 2017
• Upaya Percepatan Produksi • Production Acceleration’s Effort.
• Fasilitas Produksi Waterflood Rantau • Production Facilities of Waterflood
4 April 2017 • Rencana Pengambil Alihan TAC Blue Rantau.
11
4 April 2017 Sky • Take Over Plan of TAC Blue Sky.
• X-Ray • X-Ray.
• Bottlenecking Bunyu • Bunyu’s Bottlenecking.


• Kontrak TCO di Asset 3 • TCO Contract in Asset 3.
• Standarisasi pompa ESP • ESP Pump Standarization.
• Rig • Rig.
• Tambahan pemboran • Drilling Addition.
• Tenaga Ahli untuk water management • Experts’ Water Management
20 April 2017
12 • Keperluan gas untuk Lirik Field • Gas Need for Lirik Field.
20 April 2017
• Alih Kelola TAC Blue Sky • TAC Blue Sky’s Management Take Over.
• Alih kelola Sukatani • Sukatani’s Management Take Over.
• Outstanding untuk TAC Semberah • Outstanding for TAC Semberah
• Upgrading WTIP Field Rantau • Upgrading of Rantau’s WTIP Field
• Pelaksanaan Pameran IPA • Implementation of IPA’s Exhibition.
26 April 2017
13 • Dry Run BOC – BOD Meeting • BOC – BOD Meeting’s Dry Run.
26 April 2017
• Dry Run Top Team Meeting • Top Team Meeting’s Dry Run.
• Progress Percepatan Produksi Tindak • Follow-up of SP PEP’s Meeting about
10 Mei 2017
14 Lanjut Pertemuan dengan SP PEP Progress of Production Acceleration.
10 May 2017
• Progress Pengadaan Rig • Progress of Rig’s Provision.
• Progress Percepatan Produksi Tim PMO • Progress of Production Acceleration of
• Update Pertemuan dengan Kepala SKK PMO’s Team.
Migas • Meeting’s Update with Head of SKK
• Update SPRM perihal Rencana Migas.
16 Mei 2017
15 Revisi WP&B dan RKAP (Final) terkait • SPRM’s Update about Revision Plan of
16 May 2017
Investasi WP&B and Work & Budget Plan. (Final)
• Penambahan Sumur related to Well Addition’s Investment.
• Presentasi Paper Bapak Anggun - • Mr. Anggun’s Paper Presentation –
Eksplorasi Exploration.
• BOC – BOD Meeting’s Dry Run.
• Dry Run BOD-BOC Meeting
• PT Indopelita Aircraft Services’
• Presentasi PT Indopelita Aircraft
23 Mei 2017 Presentation.
16 Services
23 May 2017 • Progress of Production Acceleration of
• Progress Percepatan Produksi Tim PMO
PMO’s Team.
• Update Produksi Minyak Poleng
• Update of Poleng Oil’s Production
29 Mei 2017
17 • Tagihan Pertagas • Pertagas’ Bill.
29 May 2017
• Rencana Pemboran Langsa • Langsa’s Drilling Plan.
6 Juni 2017 • Drilling Performance/WO Blue Sky • Drilling Performance of WO Blue Sky
18
6 June 2017 • Pengelolaan Sumur Tua • Old Well’s Management.
• Presentation of “KERTAS Keterlibatan
• Presentasi “KERTAS Keterlibatan
pekeRja unTuk Anak aSuh” and CSR
pekeRja unTuk Anak aSuh” dan
14 Juni 2017 Program.
19 Program CSR
14 June 2017 • Progress of Production Acceleration of
• Progress Percepatan Produksi Tim PMO
PMO’s Team.
• Reviu MWT & Safari Ramadhan
• MWT’s Review & Ramadhan Safari.
• Update Tim PMO • PMO Team’s Update.
4 Juli 2017 • Dry Run Progress Matindok Project • Dry Run Progress of Matindok Project.
20
4 July 2017 • Persiapan Pemboran Off shore • Off shore Drilling Preparation.
• Langsa ex Blue Sky • Langsa’s ex Blue Sky.
• Poleng • Poleng.
• Dry Run’s Meeting Materials With the
• Dry Run Materi Pertemuan dengan
Upstream Director.
Direktur Hulu
• Revision Preparation of 2018’s WP&B
11 Juli 2017 • Persiapan Revisi WP&B dan RKAP 2018
21 and Work & Budget Plan.
11 July 2017 • Presentasi Persiapan Pekerjaan WO &
• Presentation of WO & Drilling Offshore’s
Drilling Offshore di Langsa oleh Ahli
Employee in Langsa by an Offshore
Offshore Ronald Safar
expert, Ronald Safar.
• Update Tim PMO • Update of PMO Team.
18 Juli 2017
22 • Progress Percepatan Produksi • Progress of Production Acceleration.
18 July 2017
• RKAP 2018 • 2018’s Work & Budget Plan.
1 Agustus 2017 • Progress Percepatan Produksi • Progress of Production Acceleration.
23
1 August 2017 • Pembahasan status Sekdekom Update • Update of GCI and Lifting PAN’s Status
GCI dan Lifting PAN Discussion of Sekdekom.


• Persiapan BOD Retreat dan Rakor GM • Preparation of BOD Retreat and
7 Agustus 2017 & FM Coordination Meeting of GM & FM.
24
7 August 2017 • Update GCI dan Lifting PAN • Update of GCI and Lifting PAN.
• Penyelesaian Project Matindok • Matindok Project’s Completion.
• Update persiapan Challenge Session • Update of Challenge Session’s
• RKAP 2018 preparation 2018’s Work & Budget Plan.
• Update Tim PMO • Update Team PMO
• Progress Percepatan Produksi • Accelerated Production Progress
• Persiapan BOD Retreat dan Rakor GM • Preparation of BOD Retreat and GM &
8 Agustus 2017 & FM FM Coordinate
25
8 August 2017 • Update GCI dan Lifting PAN • Update GCI and Lifting PAN
• Penyelesaian Project MatindokUpdate • Completion of Project MatindokUpdate
persiapan Challenge Session RKAP preparation Challenge Session Work &
2018 Budget Plan 2018
• Preparation of GM & FM’s Coordination
• Persiapan Rakor GM & FM Meeting.
• RKAP Challenge Session Eksplorasi • Exploration of Work & Budget Plan’s
22 Agustus 2017
26 • Pembahasan Materi Top Team Meeting Challenge Session.
22 August 2017
TMT • Material Discussion of TMT’s Top Team
• Operasional Drilling Meeting.
• Drilling Operational.
• Persiapan Presentasi APSA, ERM, dan • Presentation Preparation of APSA, ERM,
HUT PEP and HUT PEP.
5 September 2017
27 • Performance Operation, Drilling • Performance Operation, Drilling
5 September 2017
• Exploration & Drilling Eksploitation • Exploration & Drilling Eksploitation
3 Oktober 2017
28 • WP&B 2018 • 2018’s WP&B.
3 October 2017
• TMT Executive • TMT’s Executive.
• Quality Board’s Meeting
10 Oktober 2017 • Rapat Dewan Mutu
29 • 2018’s Work & Budget Plan of PT
10 October 2017 • Top Risk PT Pertamina EP RKAP 2018
Pertamina EP Top Risk
17 Oktober 2017
30 • Usulan RKAP & WP&B • Proposal of Work & Budget Plan & WP&B
17 October 2017
• Pembahasan hasil HR Talent dengan • HR Talent and Upstream Director’
14 November 2017
31 Dir Hulu Discussion results.
14 November 2017
• Produksi • Production.
• Pembahasan tindak lanjut One on One • Follow-up from One on One discussion
28 November 2017
32 dengan BOD Persero with the Company’s BOD.
28 November 2017
• Dryrun BOC BOD Meeting • Dry run of BOC BOD Meeting
• Strategi Lifting Akhir Tahun • End Year Lifting Strategies.
• Prognosa Produksi dan Keuangan per • Production and Finance Prognosis per
19 Desember 2017 31 Desember 2017 31 Desember 2017
33
19 December 2017 • Isu HSSE menjelang libur panjang VP • HSSE’ Issues near VP HSSE’s long
HSSE holiday.
• Rencana Family Gathering • Family Gathering’s Plan.
• Dry Run Kinerja Perusahaan Bulan
• Dry Run of the Company’s Performance
• Desember 2017 (Sebagai materi untuk
in December 2017 (As a material for BOC
Rapat BOC – BOD Tanggal 29
– BOD’s meeting on 29 December 2017
• Desember 2017 Pukul 07.30 di JW
at 07.30 in JW Marriot)
Marriot)
• Lifting Status until December 2017
28 Desember 2017 • Status Lifting s/d Bulan Desember 2017
34 • PDSI’s Payment Status and 2018’s
28 December 2017 • Status Pembayaran PDSI dan Kontrak
Contract.
tahun 2018
• FPSO Langsa Status and crude residue
• Status FPSO Langsa dan status sisa
status (±5000Bbl) in the ship.
crude (±5000Bbl) di kapal
• HSSE Proposal about Reward Giving to
• Proposal HSSE Mengenai Pemberian
Proper, ISRS, and Peka.
Reward untuk Proper, ISRS, dan Peka

INFORMASI MENGENAI PEMEGANG

SAHAM UTAMA DAN PENGENDALI
INFORMATION REGARDING THE MAIN SHAREHOLDERS AND CONTROLLING
Saham Pertamina EP dimiliki oleh PT

Pertamina (Persero) dan PT Pertamina Pedeve PT Pertamina
Indonesia. PT Pertamina (Persero) selaku Pedeve
Pemegang Saham Utama dan Pengendali. Indonesia
25
PT Pertamina
Pemegang Saham PT Pertamina EP dan
Persentase Kepemilikan Saham
(Persero)
249.975
0,01%
Pertamina EP’s stocks are owned by PT 99,99%
Pertamina (Persero) and PT Pertamina Pedeve
Indonesia. PT Pertamina (Persero) as the Main
Shareholder and Controlling.
Shareholders of PT Pertamina EP and the

Percentage of Shares Ownership.
PENGUNGKAPAN HUBUNGAN AFILIASI

ANTARA ANGGOTA DIREKSI, DEWAN
KOMISARIS, DAN PEMEGANG SAHAM
UTAMA DAN/ATAU PENGENDALI
AFFILIATION DISCLOSURE OF MEMBERS OF BOARD OF DIRECTORS,
BOARD OF COMMISSIONERS AND MAJORITY AND/OR CONTROLLING
SHAREHOLDERS
Dewan Komisaris dan Direksi PT Pertamina EP The Board of Commissioners and the Board of
tidak memiliki hubungan afiliasi baik secara Directors of PT Pertamina EP have no affiliation
keuangan maupun kekeluargaan antar Direksi relationship either financial and family
dengan Direksi yang lainnya, serta antara relationships between Directors, with other
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang Saham Directors, and between Board of Commissioners,
Utama maupun Pemegang Saham Pengendali. Board of Directors and Major Shareholders
Pemegang Saham Pertamina EP memberikan or Controlling Shareholders. Shareholders
perhatian khusus terkait hubungan afiliasi antara of Pertamina EP give special attention to the
anggota Direksi dan Dewan Komisaris karena affiliate relationship between members of the
hal ini dapat mempengaruhi kemandirian dan Board of Directors and Board of Commissioners
juga untuk menghindari benturan kepentingan as this may affect independence and also to avoid
dalam pengambilan keputusan di dalam conflicts of interest in decision-making within the
Perusahaan. Company.

Hubungan Keluarga Dengan Hubungan Keuangan Dengan
Dewan Pemegang Dewan Pemegang

Direksi Direksi
Komisaris Saham Komisaris Saham
NAMA
Tidak
Tidak
Tidak
Tidak
Tidak
Tidak
YA
YA
YA
YA
YA
YA
Dewan Komisaris
Ahmad Bambang - √ - √ - √ - √ - √ - √
Leonards Tobing - √ - √ - √ - √ - √ - √
M. Hasan Alie - √ - √ - √ - √ - √ - √
Zainal Arifin .M - √ - √ - √ - √ - √ - √
Meidawati - √ - √ - √ - √ - √ - √
Direksi
Nanang Abdul
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Manaf
Achmad Alfian
- √ - √ - √ - √ - √ - √
Husein
Simamora John H - √ - √ - √ - √ - √ - √
Chalid Said Salim - √ - √ - √ - √ - √ - √
ORGAN PENDUKUNG
DEWAN KOMISARIS
THE BOARD OF COMMISSIONERS’
SUPPORTING COMMITTEE
Dalam menjalankan tugas pengawasan, Dewan In conducting its oversight duties, the Board
Komisaris dapat membentuk komite, yang of Commissioners may establish committees,
anggotanya seorang atau lebih adalah anggota whose members are one or more members of the
Dewan Komisaris. Selain itu, Dewan Komisaris Board of Commissioners. In addition, the Board
dapat dibantu oleh seorang Sekretaris Dewan of Commissioners may be assisted by a Secretary
Komisaris untuk menyelenggarakan kegiatan of the Board of Commissioners to organize
administrasi kesekretariatan. secretarial administration activities.
Organ Pendukung Dewan Komisaris di PT The Supporting Committees of the Board of

Pertamina EP adalah sebagai berikut: Commissioners of PT Pertamina EP are as follows:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Investasi dan Manajemen Risiko 2. Investments and Risk Management
Committee
3. Komite lainnya sesuai dengan kebutuhan 3. Another committee as needed
4. Sekretaris Dewan Komisaris 4. Secretary of the Board of Commissioners

KOMITE AUDIT
AUDIT COMMITTEE
Pembentukan Komite Audit dimaksudkan The establishment of the Audit Committee aims to
untuk membantu dan memperkuat Dewan assist and strengthen the Board of Commissioners
Komisaris dalam menjalankan fungsi in performing the oversight function of the
pengawasan atas proses penyusunan laporan financial reporting process, the selection of
keuangan, pemilihan auditor eksternal dan external auditors and the audit process, including
proses auditnya, termasuk melakukan evaluasi evaluating the independence of the external
independensi dari auditor eksternal, proses auditor, the audit process by the Internal Audit
audit oleh Internal Audit, assessment control unit, assessment control and risks as well as the
dan risiko serta penerapan GCG. implementation of GCG.
Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER-05/ Regulation of the Minister of State-Owned
MBU/2006, tanggal 20 Desember 2006, Tentang Enterprises No. PER-05 / MBU / 2006 dated
Komite Audit Bagi Badan Usaha Milik Negara, December 20, 2006, regarding Audit Committee
merupakan dasar dibentuknya Komite Audit di for State-Owned Enterprises, is the basis for the
Pertamina EP sejak tahun 2008. establishment of Audit Committee in Pertamina
EP since 2008.
Pembentukan dan susunan Komite audit The establishment and composition of the Audit
dituangkan dalam Surat Keputusan Dewan Committee is set out in the Decree of the Board
Komisaris No. Kpts-081/DK-PEP/2015 tertanggal of Commissioners No. Kpts-081 / DK-PEP / 2015
1 September 2015 Tentang Pengangkatan dated September 1, 2015 on Appointment of
Anggota Komite Audit di Lingkungan Dewan Audit Committee Members within the Board of
Komisaris PT Pertamina EP yang disahkan Commissioners of PT Pertamina EP, which was
oleh Komisaris Utama dan Komisaris. Secara approved by the President Commissioner and
struktural Komite Audit bertanggung jawab Commissioners. Structurally, the Audit Committee
kepada Dewan Komisaris. reports to the Board of Commissioners.
Komposisi Komite Audit Composition Of Audit Committee

Susunan Keanggotaan Komite Audit diatur The Membership Arrangements of the Audit
dalam Board Manual PT Pertamina EP, dengan Committee is governed by the Board Manual of
uraian sebagai berikut: PT Pertamina EP, with the following description:
1. Sekurang – kurangnya 3 (tiga) orang 1. At least 3 (three) persons consisting of 1 (one)

terdiri dari 1 (satu) orang anggota Dewan member of the Board of Commissioners and
Komisaris dan 2 (dua) orang anggota tenaga 2 (two) members of independent professional
ahli profesional yang independen dari luar experts from outside the company.
perusahaan.
2. Komite Audit dipimpin oleh seorang anggota 2. The Audit Committee is chaired by a member
Dewan Komisaris yang bertindak sebagai of the Board of Commissioners who acts as
Ketua Komite Audit. Chairman of the Audit Committee.

3. Salah seorang anggota Komite memiliki 3. A member of the Committee has sufficient
pengetahuan dan pengalaman kerja yang knowledge and work experience in the areas
cukup di bidang auditing, keuangan, of auditing, finance, accounting and risk
akuntansi dan manajemen risiko. management.
4. Salah seorang anggota Komite memiliki 4. A member of the Committee has sufficient
pengetahuan dan pengalaman kerja yang knowledge and work experience in the
cukup di bidang hulu migas. upstream oil and gas sector.
Selama tahun 2017 tidak terjadi perubahan Throughout 2017 there is no change in the
keanggotaan Komite Audit. Komposisi Komite membership of the Audit Committee. The
Audit adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan

Name Position The Term of Office
Ketua Komite Audit 25 Agustus 2015 - 31 Desember 2017
Leonards Tobing
Chairman of the Audit Committee August 25, 2015 – December 31, 2017
Anggota Komite Audit 1 September 2015-31 Agustus 2018
Lindawati Gani
Member of the Audit Committee September 1, 2015 – August 31, 2018
Anggota Komite Audit 1 September 2015-31 Agustus 2018
Erna Hernawati
Member of the Audit Committee September 1, 2015 – August 31, 2018
Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. Kpts- Based on Board of Commissioners Decree No.
081/DK-PEP/2015 tertanggal 1 September 2015 Kpts-081 / DK-PEP / 2015 dated September 1, 2015
Tentang Pengangkatan Anggota Komite Audit regarding the Appointment of Audit Committee
di Lingkungan Dewan Komisaris Pertamina Members within the Board of Commissioners
EP yang disahkan oleh Komisaris Utama dan of Pertamina EP approved by the President
Komisaris, keanggotaan Komite Audit terdiri Commissioner and Commissioners. the Audit
atas seorang Ketua dan 2 (dua) orang Anggota. Committee membership consists of a Chairman
Ketua dan anggota Komite Audit diangkat dan and 2 (two) Members. The Chairman and
diberhentikan oleh Komisaris Utama. members of the Audit Committee are appointed
and dismissed by the President Commissioner.
Masa jabatan Ketua Komite Audit yang The term of office of the Chairman of the Audit
merangkap anggota Dewan Komisaris sama Committee who is also a member of the Board of
dengan masa jabatan penunjukannya sebagai Commissioners shall be equal to the term of office
anggota Dewan Komisaris yang ditentukan of his appointment as a member of the Board of
oleh RUPS, sedangkan masa jabatan Anggota Commissioners determined by the GMS, while
Komite yang bukan merupakan anggota Dewan the term of office of a Committee Member who
Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat is not a member of the Board of Commissioners
diperpanjang satu kali selama 2 (dua) tahun shall be no longer than 3 (three) years and may
masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak be renewed once for another 2 (two) years of
Dewan Komisaris untuk memberhentikannya tenure, without reducing the right of the Board
sewaktu-waktu. of Commissioners to dismiss him/her at any time.
Atas periode jabatan 2 (dua) anggota Komite The term of office of 2 (two) members of the Audit
Audit yang tertuang di SK Dewan Komisaris Committee as stipulated in the Decree of the
No. Kpts-081/DK-PEP/2015, telah dilakukan Board of Commissioners No. Kpts-081 / DK-PEP /

amandemen periode jabatan hingga 31 Agustus 2015, has been amended up to August 31,2018
2018 dalam Amandemen Perjanjian Jasa in the Amendment of Individual Consultation
Konsultasi Perorangan Sebagai Komite Audit Services Agreement as Audit Committee of the
Dewan Komisaris Pertamina EP No. 58/Am- Board of Commissioners of Pertamina EP No. 58
PK/DK-PEP/VII/2016 dan 59/Am-PK/DK-PEP/ / Am-PK / DK-PEP / VII / 2016 and 59 / Am-PK / DK-
VII/2016. PEP / VII / 2016.
Ketua Komite Audit pada kurun waktu periode The Chairman of the Audit Committee during the
pelaporan dijabat oleh Leonards Tobing. Dalam reporting period was held by Leonards Tobing.
pelaksanaan tugasnya, beliau dibantu oleh In performing his duties, he is assisted by 2 (two)
2 (dua) Anggota Komite Audit yang memiliki Members of the Audit Committee who have
kapabilitas dan kompetensi yang memadai pada adequate capability and competence in their
bidangnya. field.
Profil mengenai Ketua Komite Audit dapat dilihat The profile of the Chairman of the Audit Committee
pada bahasan tentang Profil Anggota Dewan can be seen in the discussion on the Profile of the
Komisaris, dalam Bab Tentang Pertamina EP Board of Commissioners, in Pertamina EP Chapter
pada Laporan ini. of this Report.
Profil Anggota Komite Audit Yang Bukan Dewan Komisaris

Profile Of Audit Committee Members Who Are Not Board Of Commissioners
Prof. Dr. Lindawati Gani, Ak., CA, FCMA, CGMA

Nationality
Usia & tempat tanggal lahir Berusia 55 tahun per 31 Desember 55 years old as of December 31, 2017,
Age & birth date and place 2017, Surabaya, 4 May 1962 Surabaya, May 4th, 1962
Riwayat pendidikan • Doctor of Philosophy (PhD), • Doctor of Philosophy (PhD),

Education Background Universitas Indonesia, graduated in Universitas Indonesia, graduated in
2002. 2002.
• Master of Management (MM), • Master of Management (MM),
majoring in Management majoring in Management Accounting,
Accounting, Faculty of Economics Faculty of Economics and Business,
and Business, Universitas Indonesia Universitas Indonesia (FEUI),
(FEUI), graduated in 1994 graduated in 1994
• Master of Business Administration • Master of Business Administration
(MBA), majoring in General & (MBA), majoring in General &
Strategic Management, Institut Strategic Management, Institut
Pengembangan Manajemen Pengembangan Manajemen
Indonesia (IPMI), in affiliated with Indonesia (IPMI), in affiliated with
Harvard Business School (Boston- Harvard Business School (Boston-
USA), Jakarta, graduated in 1986 USA), Jakarta, graduated in 1986
Dasar hukum penunjukan SK Dewan Komisaris No. Kpts-081/DK- Board of Commissioners’ Decree No.
Appointment Legal Basis PEP/2015 Kpts-081 / DK-PEP / 2015
Pengalaman kerja • Full Professor Faculty of Economics • Full Professor Faculty of Economics
Work Experience and Business, Universitas Indonesia, and Business, Universitas Indonesia,
June 2011-present June 2011-present
• Member of Academic Senate • Member of Academic Senate
Universitas Indonesia January Universitas Indonesia January
2014-present 2014-present

Dr. Erna Hernawati, Ak, CPMA, CA

Nationality
Age & birth date and place 2017, Bandung, 14 November 1961 Bandung, November 14, 1961
Riwayat pendidikan • S3 Doktoral Ilmu Akuntansi, • S3 Doctorate Degree in Accounting,

Education Background Universitas Airlangga, 2007 2007
• S2 Magister Manajemen, IPWI, 1995 • S2 Master of Management, IPWI, 1995
Dasar hukum penunjukan SK Dewan Komisaris No. Kpts-081/DK- Board of Commissioners Decree No.
Appointment Legal Basis PEP/2015 Kpts-081 / DK-PEP / 2015
Pengalaman kerja • Wakil Rektor Bidang Umum dan • Vice Rector for General Affairs and
Work Experience Keuangan UPN Veteran Jakarta, Finance of UPN Veteran Jakarta,
2015-sekarang 2015-present
• Dekan Fakultas Ekonomi UPN • Dean of Faculty of Economics UPN
Veteran Jakarta, 2012-2016 Veteran Jakarta, 2012-2016
Domisili / Residence Tangerang Tangerang
Independensi Anggota Komite Audit Independence Of Audit Committee

Members
Independensi ketua dan angota Komite Audit The independence of the chairman and
dijalankan sesuai Peraturan Menteri BUMN members of the Audit Committee is stipulated
No.PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata in the Regulation of the Minister of SOEs No.
Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan PER-01 / MBU / 2011 on the Implementation of
Usaha Milik Negara dan Piagam Komite Audit. Good Corporate Governance at State-Owned
Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Kerja Enterprises and the Audit Committee Charter.
Komite Audit (Audit Committee Charter) No. Based on the Audit Committee Charter No. 091
091/DK-PEP/2013-S0, Bab II Pembentukan / DK-PEP / 2013-S0, Chapter II on Establishment
dan Keanggotaan Komite Audit Pasal 2.3.(b).i, and Membership of the Audit Committee Article
independensi anggota Komite Audit harus 2.3. (b) .i, the independence of the members of the
memenuhi kriteria: Audit Committee shall meet the following criteria:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor 1. Not an insider in the Public Accounting Firm
Akuntan Publik (KAP) yang menjadi auditor (PAF) who becomes an independent auditor
independen Perseroan, Kantor Konsultan of the Company, Legal Consulting Firm,
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau Public AppraisalService Office or any other
pihak lain yang memberi jasa assurance, party providing assurance services, non-
jasa non-assurance, jasa penilai dan atau assurance services, appraisal services and
jasa konsultasi lain pada Perseroan dalam or other consulting services to the Company
waktu 1 (satu) tahun terkahir sebelum within 1 (one) year before being appointed by
diangkat oleh Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
2. Bukan merupakan orang yang bekerja 2. Not a person who works or has the authority
atau mempunyai wewenang dan tanggung and responsibility to plan, lead, control or
jawab untuk merencanakan, memimpin, oversee the Company’s activities within
mengendalikan atau mengawasi kegiatan the last 1 (one) year prior to appointment
Perseroan dalam waktu 1 (satu) tahun by the Board of Commissioners, except
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan the Independent members of Board of
Komisaris, kecuali anggota Dewan Komisaris Commissioners who are members of the Audit
Independen yang menjadi anggota Komite Committee.
Audit.

3. Tidak mempunyai saham baik langsung 3. Has no direct or indirect shares ownership
maupun tidak langsung pada Perseroan. in the Company. In the event that members
Dalam hal anggota Komite Audit of the Audit Committee obtain shares from a
memperoleh saham akibat suatu peristiwa legitimate event, then within a period of no
hukum maka dalam jangka waktu paling more than 6 (six) months after receiving such
lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya shares shall be handed over to another party.
saham tersebut wajib mengalihkan kepada
pihak lain.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Has no direct or indirect business relations
langsung maupun tidak langsung yang with the Company’s business activities.
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
5. Tidak mempunyai hubungan keluarga 5. Has no family relations due to marriage and
karena perkawinan dan keturunan sampai descent to second degree, either horizontally
derajat kedua, baik secara horizontal or vertically with the Board of Commissioners,
maupun vertikal dengan Dewan Komisaris, the Board of Directors, or the Majority
Direksi, atau Pemegang Saham Utama Shareholder of the Company.
Perseroan.
Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Duties And Responsibilities Of The Audit
Audit Committee
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit telah The Duties and Responsibilities of the Audit
diatur dalam Board Manual PT Pertamina EP, Committee is stipulated in the Board of Manual of
dengan uraian sebagai berikut: PT Pertamina EP, with the following description:
1. Membantu Dewan Komisaris dalam 1. To Assist the Board of Commissioners in
memastikan efektivitas sistem pengendalian ensuring the effectiveness of the internal
intern dan efektivitas pelaksanaan tugas control system and the effectiveness of the
Auditor Eksternal dan Auditor Internal. execution of the External Auditor and Internal
Audit.
2. Komite Audit melaporkan kepada Dewan 2. The Audit Committee reports to the Board
Komisaris atas setiap pelaksanaan of Commissioners on each execution
penugasan disertai dengan rekomendasi. of the assignment accompanied by a
recommendation.
3. Menyampaikan laporan berkala (triwulanan 3. to submit periodic (quarterly and yearly)
dan tahunan) hasil pengawasan kepada reports of the supervision’s result to the
Komisaris, minimal memuat perbandingan Commissioner, at least containing a
realisasi kegiatan dengan program kerja comparison of the realization of activities
tahunan serta substansi hasil kegiatan dan with annual work program as well as the
rekomendasinya. substance of the results of its activities and
recommendations.
4. Melakukan reviu terhadap proses pelaporan 4. To review the reporting process and to present
dan penyajian informasi keuangan agar financial information in accordance with
sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi dan generally accepted accounting and financial
keuangan yang berlaku umum. principles.
5. Melakukan kajian atas pelaksanaan 5. To review the implementation of Risk
Manajemen Risiko. Management.
6. Memastikan efektivitas sistem pengendalian 6. To ensure the effectiveness of the internal
internal. control system.

7. Memastikan hasil temuan audit ditindaklanjuti 7. To ensure the audit findings are followed up
oleh manajemen. by the management.
8. Memberikan masukan dan pendapat kepada 8. To provide the input and opinion to the
Dewan Komisaris dalam menjalankan Board of Commissioners in carrying out its
tanggung jawab pengawasannya berkaitan supervisory responsibilities in accordance
dengan kepatuhan perusahaan atas peraturan with the company’s compliance to the
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
9. Menilai pelaksanaan kegiatan serta hasil audit 9. To assess the implementation of activities
yang dilakukan oleh Internal Audit maupun and audit results conducted by the Internal
Auditor Eksternal sehingga dapat dicegah Audit or External Auditor so that the
pelaksanaan dan pelaporan yang tidak implementation and reporting which does
memenuhi standar. not meet the standard can be prevented .
10. Memberikan rekomendasi mengenai 10. To provide recommendations on the
penyempurnaan sistem pengendalian improvement of the company’s management
manajemen perusahaan serta pelaksanaannya. control system and its implementation.
11. Memastikan bahwa telah terdapat prosedur 11. To ensure that there has been a satisfactory
reviu yang memuaskan terhadap informasi review procedure for information issued by
yang dikeluarkan PEP, termasuk brosur, laporan PEP, including brochures, periodic financial
keuangan berkala, proyeksi (forecast) dan statements, forecasts and other financial
informasi keuangan lainnya yang disampaikan information submitted to the Shareholders.
kepada Pemegang Saham.
12. Mengidentifikasi hal-hal yang memerlukan 12. To identify matters that require the attention
perhatian Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
13. Melakukan evaluasi dan pemilihan serta 13. To conduct evaluation and selection and
menyampaikan rekomendasi calon KAP submit a recommendation of candidate of
kepada Dewan Komisaris. KAP to Board of Commissioners.
14. Melaksanakan tugas lain yang diberikan oleh 14. To carry out other duties granted by the
Dewan Komisaris sepanjang masih dalam Board of Commissioners as long as it is within
lingkup tugas dan kewajiban Dewan Komisaris the scope of duties and obligations of the
berdasarkan ketentuan peraturan perundang- Board of Commissioners under the provisions
undangan yang berlaku. of applicable laws and regulations.
15. Melaksanakan self-assessment berkaitan 15. To conduct self-assessment in relation to the
dengan pelaksanaan tugas Komite Audit. performance of the Audit Committee’s duties.
Uraian Pelaksanaan Kegiatan Komite The Activities Of The Audit Committee

Audit
Selama tahun 2017, Komite Audit telah During 2017, the Audit Committee has performed
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya its duties and responsibilities well, including
dengan baik meliputi pemantauan terhadap audit monitoring of the internal audits, external audits,
internal, audit eksternal, pengawasan internal dan internal controls and risk management, as well
manajemen risiko, serta terhadap penerapan GCG. as on the implementation of GCG. The Audit
Komite Audit juga telah memberikan beberapa Committee has also made recommendations to
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan the Board of Commissioners and reviewed some
melakukan Reviu atas sejumlah hal-hal strategis strategic matters.
perusahaan.

Saran dan Rekomendasi Komite Audit

Advice and Recommendations of the Audit Committee
No Rekomendasi Recomendations
Rencana penugasan auditor ke lapangan untuk The assignment plan of the auditor to the field to
1 meningkatkan penguasaan IA atas aspek increase the IA’s control over the operational aspects
operasional perusahaan of the company
Perlunya pemantauan Peraturan Pemerintah (PP) The need for monitoring the Government Regulation
2 atas perubahan rezim kontraktor migas dari PSC ke on changes in oil and gas contractor regime from
Gross Split PSC to Gross Split
Penyusunan Master Plan/ RJPP sebagai pondasi Preparation of Master Plan as the foundation for
3
untuk evaluasi internal control perusahaan internal control evaluation company
The emphasis of the importance of the culture
Penekanan pentingnya culture improvement
improvement program in Internal Audit Function
4 program di Fungsi IA sebagai contoh bagi
as an example for the development of culture in the
pengembangan culture di lingkungan perusahaan
corporate environment
Kolaborasi dengan Fungsi SPRM untuk Collaboration with SPRM Function for
5
pelaksanaan reviu internal control perusahaan implementation of internal control review
Pentingnya penyelesaian temuan audit di mitra The importance of completing audit findings at the
6
kerja perusahaan dengan nilai signifikan company’s partners with significant value
Pentingnya penyusunan action plan untuk mitra The importance of preparing action plans for
7 kerja perusahaan yang telah berakhir kontrak corporate partners who have terminated their
kerjasamanya dengan perusahaan cooperation contract with the company
Implementation of the charter audit review
Pelaksanaan reviu audit charter sesuai dengan
8 in accordance with the latest Internal Audit
Standard Profesi Internal Audit terbaru
Professional Standards
The preparation of a follow-up plan on the exposure
Penyusunan rencana tindak lanjut atas pemaparan
of the Financial Institution of the Republic of
9 BPK-RI perihal pemberdayaan Fungsi Internal Audit
Indonesia concerning the empowerment of Internal
di BUMN
Audit Functions in BUMN
The disclosure plan of the Audit Committee
Rencana disclosure dari Komite Audit perihal
regarding the delay of the assignment and its
10 keterlambatan penugasan dan dampaknya pada
impact on the company’s operations at the BOC
operasional perusahaan di Forum Rapat BOC
Meeting Forum
Pemetaan hasil penugasan konsultasi sesuai Mapping the results of the consultation assignment
11 dengan fungsi pengguna (client) dan kelompok in accordance with the function of the user (client)
penyebabnya and the group of causes
Implementation of the company’s financial
Pelaksanaan analisa kinerja keuangan perusahaan
12 performance analysis, especially the return of
khususnya return of investment (ROI) / profitabilitas
investment (ROI) / profitability
Empowerment dari manajemen Internal Audit Empowerment of Internal Audit management to new
13
kepada pekerja baru di Internal Audit worker in Internal Audit
Definisi rating opini audit untuk keperluan Definition of audit opinion ratings for audit
14
pelaporan hasil audit reporting purposes
15 Standarisasi penyusunan perjanjian Standardization of agreement formulation
Penyampaian indikator keberhasilan program Submission of success indicators of Internal Audit
16
improvement Internal Audit improvement program
Frekuensi Pertemuan Dan Tingkat Frequency And Attendance Of Audit

Kehadiran Komite Audit Committee Meetings
Komite Audit dapat menyelenggarakan The Audit Committee may hold internal meetings
pertemuan atau rapat internal yang dihadiri attended by members. During the reporting
para anggota. Selama kurun waktu periode period, the Audit Committee held 13 internal
pelaporan, Komite Audit menyelenggarakan meetings, with an average attendance rate above
13 rapat internal, dengan rata-rata tingkat 95% members.
kehadiran diatas 95%.

Jumlah Rapat Komite Audit Tahun 2017 dan Tingkat Kehadiran Anggota
Number of Total Meetings of Audit Committee in 2017 and Member Attendance
Tingkat Kehadiran
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Attendance Level
No
Name and Position Number of Meetings Jumlah Persentase
Total Percentage
1 Dr. Erna Hernawati SE, Ak, MM 13 12 92%
2 Prof. Lindawati Gani Ph. D 13 13 100%
Anggota Komite Audit juga menghadiri Members of the Audit Committee also attend
pertemuan/rapat dengan Dewan Komisaris meetings with the Board of Commissioners
maupun rapat eksternal lain. Sepanjang tahun and other external meetings. Throughout 2017,
2017, anggota Komite Audit juga menghadiri 1 members of the Audit Committee also attended
kali pertemuan/rapat Dewan Komisaris dengan one meeting of the Board of Commissioners with
Direksi, dengan tingkat kehadiran 100%. the Board of Directors, with a 100% attendance
rate.
Jumlah Rapat dengan Dewan Komisaris Tahun 2017

dan Tingkat Kehadiran Anggota Komite Audit
Number of Meetings with the Board of Commissioners 2017
and Attendance of Audit Committee Members
Tingkat Kehadiran
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Attendance Rate
No
Name and Position Total Meetings Jumlah Persentase
Total Percentage
1 Dr. Erna Hernawati SE, Ak, MM 1 1 100%
2 Prof. Lindawati Gani Ph. D 1 1 100%
Adapun rincian pelaksanaan rapat yang The details of the meeting held by the Audit
dilakukan oleh Komite Audit selama tahun 2017 Committee during 2017 are as follows:
adalah sebagai berikut:
No. Tanggal / Date Agenda Pertemuan Agenda of the Meeting

Pencapaian Penugasan Tahun 2016 Achievement of Assignments in 2016
(Audit dan Konsultasi) dan Pencapaian (Audit and Consultation) and Follow-up
13 Januari 2017
1. Tindak Lanjut Tahun 2016, Pembahasan Achievement of 2016, Discussion of the
13 January 2017
Rencana Kerja 2017 dan Pembahasan 2017 Work Plan and Discussion of IA
Program Improvement IA Improvement Program
Pencapaian Penugasan Tahun 2016 Achievement of Assignments in 2016
(Audit dan Konsultasi) dan Pencapaian (Audit and Consultation) and Follow-up
19 Januari 2017
2. Tindak Lanjut Tahun 2016, Pembahasan Achievement of 2016, Discussion of the
19 January 2017
Rencana Kerja 2017 dan Pembahasan 2017 Work Plan and Discussion of IA
Program Improvement IA Improvement Program
3 Februari 2017 Pembahasan Draft Laporan Keuangan Discussion of the 2016 Financial Report
3.
3 February 2017 Tahun 2016 Draft
Pembahasan Tindak Lanjut Penugasan Discussion on Follow-up Assignment of
28 Februari 2017
4. Tahun 2016, Progress Improvement 2016, Progress Improvement Program
28 February 2017
Program dan Rencana Kerja 2017 and Work Plan 2017

No. Tanggal / Date Agenda Pertemuan Agenda of the Meeting

23 Maret 2017 Tahun 2017, Progress Improvement 2017, Progress Improvement Program
5.
23 March 2017 Program dan Roadmap Internal Control and Internal Control Roadmap of PT
PT Pertamina EP Pertamina EP
Pembahasan Tindak Lanjut Penugasan
Discussion on Follow-up Assignment Year
17 April 2017 Tahun 2017, Progress Penugasan
6. 2017, Progress Assignment Year 2017 and
17 April 2017 Tahun 2017 dan Progress Improvement
Progress Improvement Program.
Program.
12 Mei 2017
7. Tahun 2017, Progress Penugasan Tahun 2017, Progress of Assignment Year 2017
12 May 2017
2017 dan Reviu Audit Charter. and Review of Charter Audit.
Pembahasan Tindak Lanjut Penugasan Discussion on Follow-up Assignment Year
Tahun 2017, Progress Penugasan Tahun 2017, Progress Assignment Year 2017 and
6 Juni 2017
8. 2017 dan Tindak Lanjut Pemaparan Follow-up Exposure of the Supreme Audit
6 June 2017
BPK-RI tentang Pemberdayaan Fungsi Board of Indonesia on the Empowerment
Internal Audit BUMN. of Internal Audit Functions of BUMN
21 Juli 2017 Tahun 2017, Progress Penugasan
21 July 2017 Tahun 2017 dan Progress Improvement
Progress Improvement Program.
Program.
15 Agustus 2017 Tahun 2017, Progress Penugasan Tahun
15 August 2017 2017 dan Rencana Reviu Internal
Internal Control Review Plan.
Control.
Pembahasan Tindak Lanjut Penugasan Discussion on Follow-up Assignment
19 September 2017 Tahun 2017, Progress Penugasan Tahun Year 2017, Progress Assignment Year
11.
19 September 2017 2017 dan Hasil Pemetaan Penugasan 2017 and Results Mapping Assignment
Konsultasi (Penyebab dan Client). Consultation (Cause and Client).
10 Oktober 2017
12. Tahun 2017, Progress Penugasan Tahun 2017, Progress Assignment Year 2017 and
10 October 2017
2017 dan Penyusunan Opini Audit. Preparation of Audit Opinion.
8 November 2017
13. Tahun 2017, Progress Penugasan Tahun 2017, Progress Assignment Year 2017 and
8 November 2017
2017 dan Isu Signifikan Tahun 2017. Significant Issues Year 2017.
18 Desember 2017 Discussion on Follow-up Assignment Year
14. Tahun 2017, Progress dan Penugasan
18 December 2017 2017, Progress and Assignment Year 2017.
Tahun 2017.
Pencapaian KPI Komite Audit Achievement Of The Key Performance

Indicators Of Audit Committee
Dalam menjalankan tugas dan tanggung In carrying out its duties and responsibilities, the
jawabnya, Komite Audit berpedoman pada Audit Committee is guided by the Audit Committee
Pedoman Kerja (Charter) Komite Audit yang Charter which is further elaborated in the Audit
kemudian dijabarkan lebih detail dalam Committee Work Program. For the year 2017, KPI
Program Kerja Komite Audit. Untuk tahun 2017, achievement of Audit Committee of PT Pertamina
pencapaian KPI Komite Audit PT Pertamina EP EP as follows:
sebagai berikut:

Bobot Performed
Indikator Kinerja Utama Satuan
No Weight Realisasi
Key Performance Indicators Units %
(%) Realization
I. Operational
Monitoring atas Integritas Laporan Keuangan / Monitoring on the Integrity of Financial Statements
A. Monitoring Efektivitas Pelaksanaan GCG bulan
5 1 5,00
1. Monitoring The Effectiveness of GCG Implementation month
B. Monitoring Efektivitas Pelaksanaan ICoFR bulan
5 1 5,00
Monitoring the Effectiveness of ICOFR Implementation month
Monitoring dan Reviu Efektivitas Pelaksanaan Audit
Monitoring and Review Effectiveness of Audit Implementation
A. Evaluasi Rencana Kerja Internal Audit bulan
10 2 10,00
Evaluation of Internal Audit Work Plan month
2. B. Evaluasi Realisasi Rencana Kerja Internal Audit
bulan
Evaluation on the Realization of the Internal Audit 15 12 18,00
month
Work Plan
C. Evaluasi Rekomendasi dan Tindaklanjut Audit bulan
10 3 10,00
Evaluation of Recommendations and Follow-Up Audits month
Reviu atas Pencapaian Kinerja Perusahaan / Review of Company Performance Achievement
A. Evaluasi atas RKAP Tahun Berikutnya bulan
10 1 10,00
Evaluation of next year’s Work & Budget Plan month
3.
B. Evaluasi Realisasi RKAP Tahun Berjalan
bulan
Evaluation of the Realization of the Work & Budget 10 1 10,00
month
Plan of the Current Year
Monitoring dan Reviu Efektivitas Pelaksanaan Audit
Eksternal bulan
4. 10 4 10,00
Monitoring and Review Effectiveness of External Audit month
Implementation
II. Business Development / Customer Satisfaction
Penilaian Anggota Komite / Assessment of Committee
1. Semester 5 1 2,50
Members (Peer and Self Assessment)
bulan
2. Pembuatan Laporan Bulanan / Monthly Reporting 10 12 10,00
month
III. People Management
kali/thn
1. Kunjungan ke Lapangan / Visit to the Field 5 0 -
time/year
kali/thn
2. Pelatihan dan Seminar / Training and Seminars 5 2 6,00
time/year
TOTAL 100 96,5
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI

NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
PT Pertamina EP tidak memiliki Komite PT Pertamina EP does not have a Nomination

Nominasi dan Remunerasi. Alasan tidak and Remuneration Committee. The reason
dibentuknya Komite Nominasi dan Remunerasi for the establishment of the Nomination and
oleh Dewan Komisaris adalah karena Pertamina Remuneration Committee by the Board of
EP merupakan anak perusahaan PT Pertamina Commissioners is because Pertamina EP is
(Persero). Komite Nominasi dan Remunerasi a subsidiary of PT Pertamina (Persero). The
dibentuk di PT Pertamina (Persero). Nomination and Remuneration Committee was
established in PT Pertamina (Persero).

Penetapan besaran remunerasi Direksi The determination of the remuneration of

dan Dewan Komisaris mempertimbangkan the Board of Directors and the Board of
rekomendasi dari Direksi serta Komite Nominasi Commissioners considers the recommendations
dan Remunerasi PT Pertamina (Persero) of the Board of Directors and the Nomination
selaku induk perusahaan. Pertimbangan lain and Remuneration Committee of PT Pertamina
adalah faktor pendapatan, aktiva, kondisi dan (Persero) as the holding company. Other
kemampuan keuangan Perusahaan, tingkat considerations are income factors, assets,
inflasi dan faktor-faktor lain yang relevan financial condition and financial capability of
sebagaimana telah ditetapkan dalam peraturan the Company, inflation rate and other relevant
perundang-undangan. factors as stipulated in legislation.
Besaran remunerasi untuk Direksi dan Dewan The amount of remuneration for Directors and
Komisaris pada tahun 2017 ditetapkan Board of Commissioners in 2017 is determined
berdasarkan Risalah Rapat Direksi PT Pertamina based on the Minutes of Meeting of PT Pertamina
(Persero) No.RRD-080/C00000/2017-SO tanggal (Persero) No.RRD-080 / C00000 / 2017-SO dated
20 Juni 2017 Tentang Penyesuaian Remunerasi June 20, 2017 on Remuneration Adjustment
Direksi dan Dewan Komisaris Anak Perusahaan/ of Directors and Board of Commissioners of
Perusahaan Patungan dan Risalah Rapat Subsidiaries / Joint Venture and Meeting Minutes
Direksi PT Pertamina (Persero) No.RRD-062/ of Board of Directors of PT Pertamina (Persero)
C00000/2017-SO tanggal 23 Mei 2017 Tentang No.RRD-062 / C00000 / 2017-SO dated May 23, 2017
Usulan tantiem/Insentif Kinerja Direksi dan on Proposed tantiem / Performance Incentives of
Dewan Komisaris Anak Perusahaan/Perusahaan Board of Directors and Board of Commissioners of
Patungan. Subsidiaries / Joint Ventures.
KOMITE INVESTASI DAN

MANAJEMEN RISIKO (IMR)
INVESTMENT AND RISK MANAGEMENT
COMMITTEE (IMR)
Pembentukan Komite Investasi dan Manajemen The establishment of the Investment and Risk
Risiko (IMR) dimaksudkan untuk membantu Management Committee (IMR) is intended to assist
Dewan Komisaris dalam hal pelaksanaan tugas- the Board of Commissioners in performing its
tugas sesuai Anggaran Dasar Perusahaan, duties in accordance with the Company’s Articles
khususnya dalam bidang reviu serta of Association, particularly in the review and
pengawasan investasi dan manajemen risiko. supervision of investment and risk management.
Keberadaan Komite IMR dapat memastikan The IMR Committee was established to ensure
tercapainya tujuan investasi dan pelaksanaan the achievement of investment targets and
pengelolaan risiko dengan efektif, sehingga risk management implementation effectively,
dapat menjamin tercapainya target kinerja to ensure the achievement of the corporate
perusahaan Komite IMR dibentuk Dewan performance targets. The IMR Committee was
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan established by the Board of Commissioners based
Komisaris No. Kpts-082/DK-PEP/2015 tertanggal on the Decree of the Board of Commissioners No.
1 September 2015 Tentang Pengangkatan Kpts-082 / DK-PEP / 2015 dated September 1, 2015

Anggota Komite Investasi dan Manajemen Risiko on Appointment of Members of the Investment
di Lingkungan Dewan Komisaris Pertamina and Risk Management Committee within
EP. Secara struktural Komite Investasi dan the Board of Commissioners of Pertamina
Manajemen Risiko bertanggung jawab kepada EP. Structurally the Investment and Risk
Komisaris Utama serta terdiri atas seorang ketua Management Committee reports to the President
dan dua orang anggota. Commissioner and consists of a chairman and
two members.
Ketentuan-ketentuan lain yang menjadi acuan Other provisions as reference of IMR Committee
pembentukan Komite IMR adalah: establishment are:
1. Undang-undang No. 19 Tahun 2003 Tentang 1. Act Number 19 Year 2003 on State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN). Enterprises (SOEs).
2. Peraturan Pemerintah No. 31 Tahun 2003 2. Government Regulation No. 31 of 2003 on the
Tentang Pengalihan Bentuk Pertamina Transformation of Pertamina into a Limited
menjadi Perseroan (Persero). Liability Company (Persero).
3. Peraturan Pemerintah No.45 Tahun 3. Government Regulation No.45 of 2005 on
2005 Tentang Pendirian, Pengurusan, Establishment, Management, Supervision
Pengawasan, dan Pembubaran Badan and Dissolution of State-Owned Enterprises.
Usaha Milik Negara.
4. Keputusan Menteri BUMN No. KEP-01/ 4. Decree of the Minister of SOEs No. KEP-
MBU/2011 tanggal 01 Agustus 2011 Tentang 01/MBU/2011 dated August 1, 2011 on
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang the Implementation of Good Corporate
Baik (Good Corporate Governance) pada Governance in State-Owned Enterprises.
Badan Usaha Milik Negara.
5. Kebijakan Menteri Negara BUMN dalam 5. Minister of State-Owned Enterprises policy
pengurusan dan pengawasan BUMN No. in the management and supervision of SOEs
S-375/MBU.Wk/2011 tanggal 5 Desember No. S-375/MBU. Wk/2011 dated December 5,
2011. 2011.
6. Perubahan Anggaran Dasar Pertamina EP 6. Amendment to Articles of Association of
No. 15 tanggal 10 Juli 2013. Pertamina EP No. 15 dated July 10, 2013.
Komposisi Anggota Komite IMR Membership of the IMR Committee

Members
Berdasarkan SK Dewan Komisaris No. Kpts- Based on Board of Commissioners Decree No.
082/DK-PEP/2015 tertanggal 1 September Kpts-082/DK-PEP/2015 dated September 1, 2015
2015 Tentang Pengangkatan Anggota Komite on Appointment of Members of the Investment and
Investasi dan Manajemen Risiko di Lingkungan Risk Management Committee within the Board of
Dewan Komisaris PT Pertamina EP, keanggotaan Commissioners of Pertamina EP, the membership
Komite Audit per 31 Desember 2017 terdiri atas of the Audit Committee as of December 31, 2016
seorang Ketua dan 2 orang Anggota. consisted of a chairman and 2 members.
Selama tahun 2017 tidak terjadi perubahan During 2017 there is no change of membership of
keanggotaan Komite IMR. Komposisi Komite IMR the IMR Committee. The composition of the IMR
adalah sebagai berikut: Committee is as follows:

Nama / Name Jabatan / Position Masa Jabatan / Term Of Office

Ketua Komite IMR 25 Agustus 2015 - 31 Desember 2017
Leonards Tobing
Chairman of the IMR Committee 25 August 2015 - 31 December 2017
Anggota IMR 1 September 2015-31 Agustus 2018
Dwi Yudi Herdiyanto
IMR Member 1 September 2015 - 31 August 2018
Anggota IMR 1 September 2015-31 Agustus 2018
Azmy Said
IMR Member 1 September 2015 - 31 August 2018
Profil Anggota Komite IMR Yang Bukan Dewan Komisaris

Profile Of IMR Members Committee Who Are Not Board Of Commissioners
Dwi Yudi Herdiyanto

Nationality
Usia & tempat tanggal lahir Berusia 58 tahun per 31 Desember 58 years old as of December 31, 2017
Age & birth date and place 2017, Jakarta, 20 Februari 1959 Jakarta, February 20, 1959
Riwayat pendidikan S1 Teknik Elektro, Institut Sains dan Bachelor’s degree in Electrical
Education Background Teknologi Nasional Jakarta, tahun Engineering, National Institute of
1986 Science and Technology Jakarta, 1986
Dasar hukum penunjukan SK Dewan Komisaris No. Kpts-082/DK- Basis for appointment: Board of
Appointment Legal Basis PEP/2015 Commissioners’ Decree No. Kpts-082/
DK-PEP/2015 dated September 1, 2015
Pengalaman kerja • Project Engineer, Project & Planning • Project Engineer, Project & Planning
Work Experience Manager dan Specialist PT Patra Manager and Specialist at PT Patra
Niaga Jakarta, Tahun 2009 – Niaga Jakarta, 2009 - present
sekarang
• Project Marketing Manager di PT • Project Marketing Manager at PT
Cakra Surya Jaya, Tahun 2008 -2009 Cakra Surya Jaya, 2008 -2009
Domisili / Residence Bekasi Barat West Bekasi
Azmi Said
Nationality
Age & birth date and place 2017, New Jersey, 07 April 1960 New Jersey, April 7, 1960
Riwayat pendidikan • Magister Teknik MBA, Universitas • Master’s Degree in Engineering,

Education Background Indonesia Jakarta, 1998 University of Indonesia in Jakarta,
• Sarjana Teknik Sipil, Universitas 1998
Sriwijaya Palembang, 1986 • Bachelor’s degree in Civil
Engineering, University of Sriwijaya
Palembang, 1986
Dasar hukum penunjukan SK Dewan Komisaris No. Kpts-082/DK- Basis for appointment: Board of
Appointment Legal Basis PEP/2015 Commissioners’ Decree No. Kpts-082/
DK-PEP/2015 dated September 1, 2015
Pengalaman kerja • Vice President HR & General Affairs,• Vice President of Human Resources
Work Experience Lubricants sejak 1 November 2013 & General Affairs of PT Pertamina
hingga sekarang Lubricants Jakarta, November 1, 2013
- present
• Production & Supply Chain Manager, • Production & Supply Chain Manager
PT Pertamina (Persero) sejak 1 of PT Pertamina (PerseroJanuary 1,
Januari 2013 hingga 31 Oktober 2013 2013 - October 31, 2013

Ketua dan anggota Komite IMR diangkat dan The Chairman and members of the IMR
diberhentikan oleh Komisaris Utama. Masa Committee are appointed and dismissed by the
kerja Ketua Komite IMR sama dengan masa President Commissioner. Term of Office of the
jabatannya sebagai anggota Dewan Komisaris IMR Committee’s Chairman is the same as his/
PT Pertamina EP. Masa tugas anggota Komite her term of office as a member of the Board of
IMR adalah tiga tahun dan diperpanjang satu Commissioners of Pertamina EP. The term of
kali selama dua tahun masa jabatan, dengan office of IMR Committee’s members shall be three
tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk years and shall be renewed once for another two
memberhentikannya sewaktu-waktu. years, without reducing to the right of the Board
of Commissioners to dismiss him/her at any time.
Seluruh anggota Komite IMR merupakan warga All members of the IMR Committee are citizens
negara Indonesia dan tidak ada yang merangkap of Indonesia and no concurrent positions as
jabatan sebagai anggota Direksi/Dewan members of the Board of Directors / Board of
Komisaris maupun jabatan lain di lingkungan PT Commissioners or other positions within the PT
Pertamina (Persero). Pertamina (Persero).
Tugas dan Tanggung Jawab Komite IMR Duties and Responsibilities of the IMR
Committee
1. Melakukan reviu dan pengawasan 1. Reviewing and overseeing the
pelaksanaan terhadap rencana investasi implementation of Pertamina EP’s
Pertamina EP agar sesuai dengan sasaran investment plan to meet the expected
yang diharapkan. target.
2. Mengevaluasi dan mengawasi pengelolaan 2. Evaluating and overseeing the management
manajemen risiko Perusahaan, baik risiko of the Company’s risk management, both
investasi maupun risiko operasi yang investment risk and operating risks that may
dapat berdampak terhadap penurunan decrease revenues or increase costs, thus has
pendapatan atau kenaikan biaya, sehingga risk to lower the company’s profit.
berisiko menurunkan tingkat pencapaian
laba Perusahaan.
3. Mengidentifkasi hal-hal yang berkaitan 3. Identifying matters related to investment
dengan manajemen investasi dan management and risk management
manajemen risiko yang memerlukan that require the attention of the Board of
perhatian Dewan Komisaris. Commissioners.
4. Melaksanakan tugas lainnya yang diberikan 4. Carrying out other duties given by the Board
oleh Dewan Komisaris sesuai dengan of Commissioners in accordance with the
ketentuan berlaku. applicable provisions.
5. Melaporkan hasil pelaksanaan tugasnya 5. Reporting the results of the execution of its
kepada Dewan Komisaris. duties to the Board of Commissioners
Independensi Anggota Komite IMR Independence of Members of the IMR

Committee
Anggota Komite IMR bekerja secara independen Members of the IMR Committee work
untuk membantu Dewan Komisaris independently to assist the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan terhadap Commissioners in exercising oversight functions
Perseroan. Independensi anggota Komite IMR on the Company. The independence of the
diatur dalam Pedoman Pelaksanaan Kerja IMR Committee’s members is stipulated in the

Komite Investasi dan Manajemen Risiko Implementation Guidelines of the Investment and
(Investment and Risk Management Committee Risk Management Committee Charter No. 83/DK-
Charter) No. 83/DK-PEP/2013-S0, dan PEP/2013-S0, and is implemented in accordance
dilaksanakan sesuai Peraturan Menteri BUMN with the Regulation of Minister of SOEs No.
No. PER-01/MBU/2011 Tentang Penerapan PER-01/MBU/2011on the Implementation of
Tata Kelola Perusahaan yang Baik pada Badan Good Corporate Governance at State-Owned
Usaha Milik Negara serta Peraturan Menteri Enterprises and Minister of SOEs Regulation
BUMN No. PER-12/MBU/2012 tentang Organ No.PER-12/MBU/2012 on the Supporting
Pendukung Dewan Komisaris/Dewan Pengawas Organizations of theBoard of Commissioners/
Badan Usaha Milik Negara. Supervisory Board of State-Owned Enterprises
Berdasarkan Pedoman Pelaksanaan Kerja Based on the IMR Committee Charter, Chapter
Komite IMR, Bab II Pasal 2.4, anggota Komite II Article 2.4,a member of the IMR Committee
IMR harus memenuhi persyaratan independensi must meet the following requirements of
sebagai berikut: independence:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor 1. Not an insider in a Public Accounting Firm
Akuntan Publik (KAP) yang menjadi auditor (PAF) who becomes an independent auditor
independen Perseroan atau jasa konsultasi of the Company or other consulting services
lain pada Perseroan dalam waktu 1 (satu) to the Company within the last 1 (one)
tahun terakhir sebelum diangkat oleh year prior to appointment by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
2. Bukan orang yang mempunyai wewenang 2. Not a person who has the authority and
dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead or control the
memimpin atau mengendalikan kegiatan Company’s activities within the last 1 (one)
Perseroan dalam waktu 1 (satu) tahun year before appointment by the Board of
terakhir sebelum diangkat oleh Dewan Commissioners, except for the Independent
Komisaris, kecuali anggota Dewan Komisaris members of Board of Commissioners who are
Independen yang menjadi anggota Komite members of the IMR Committee.
IMR.
3. Tidak mempunyai saham baik langsung 3. Has no direct or indirect share ownership in
maupun tidak langsung pada Perseroan. the Company. In the event that members of
Dalam hal anggota Komite IMR memperoleh the IMR Committee receive shares from a
saham akibat suatu peristiwa hukum maka legitimate event, then within a maximum
dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) period of 6 (six) months after receiving such
bulan setelah diperolehnya saham tersebut shares shall be handed over to another party.
wajib mengalihkan kepada pihak lain.
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik 4. Has no direct or indirect business relations
langsung maupun tidak langsung yang with the Company’s business activities.
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
5. Tidak mempunyai hubungan keluarga 5. Has no family relations due to marriage
karena perkawinan dan keturunan sampai and descent to the second degree either
derajat kedua baik secara horizontal horizontally or vertically with Board of
maupun vertikal dengan Dewan Komisaris, Commissioners, Board of Directors or Majority
Direksi atau Pemegang Saham Utama Shareholder of the Company.
Perseroan.

Frekuensi Pertemuan Dan Tingkat Frequency And Attendance Rate Of The

Kehadiran Komite IMR Imr Committee Meetings
Komite IMR dapat menyelenggarakan pertemuan The IMR Committee may hold internal meetings
atau rapat internal yang dihadiri para anggota. attended by members. During the reporting
Selama kurun waktu periode pelaporan, Komite period, the IMR Committee held 4 (four) internal
Audit menyelenggarakan 4 rapat internal, meetings, with an average attendance rate of
dengan rata-rata tingkat kehadiran diatas 100%. 100% members.
Jumlah Rapat Komite IMR Tahun 2017 dan Tingkat Kehadiran Anggota
Total of Meetings and IMR Committee Member Attendance in 2017
Tingkat Kehadiran
Nama dan Jabatan Jumlah Rapat Attendance Rate
No
Name and Position Total Meetings Jumlah Persentase
Total Percentage
1 Dwi Yudi Herdiyanto 4 4 100%
2 Azmy Said 4 4 100%
Adapun rincian pelaksanaan rapat yang The details of the meeting held by the IMR
dilakukan oleh Komite IMR selama tahun 2017 Committee during 2017 are as follows:
No Tanggal / Date Agenda Pertemuan Agenda of the Meeting

Paparaan Anggaran Investasi dan Exposure of Risk Investment and Risk
27 Januari 2017
1. Management Risiko PT Pertamina EP Management of PT Pertamina EP Year
27 January 2017
Tahun 2017 oleh fungsi SPRM 2017 by SPRM function
Paparan Anggaran Investasi dan Exposure of the Risk Investment and Risk
22 Mei 2017
2. Management Risiko PT Pertamina EP Management Budget of PT Pertamina EP
22 May 2017
Tahun 2017 status bulan April oleh SPRM 2017, as of April by SPRM
Paparan Anggaran Investasi dan
Exposure of Risk Investment and Risk
22 September 2017 Management Risiko PT Pertamina EP
3. Management Budget of PT Pertamina EP
22 September 2017 Tahun 2017 Status bulan Agustus oleh
2017 as of August by SPRM function
fungsi SPRM
Paparan Anggaran Investasi dan
Exposure of Risk Investment and Risk
15 Desember 2017 Management Risiko PT Pertamina EP
4. Management Budget of PT Pertamina EP
15 December 2017 Tahun 2017 Status Bulan November oleh
2017, as of November by SPRM Function
Fungsi SPRM
Pelaksanaan Kegiatan Komite IMR Implementation of IMR Committee

Tahun 2017 Activities in 2017
Selama kurun waktu periode pelaporan, Komite During the reporting period, the IMR Committee
IMR telah melaksanakan kegiatan Komite IMR has conducted IMR Committees activities, which
yakni melaksanakan 2 kegiatan Pembahasan are two Discussion of Investment Plan and
Rencana Kerja Investasi dan Top Risk PT Top Risk of PT Pertamina EP and 9 Investment
Pertamina EP dan 9 Progres investasi dan update Progress and update monitoring of risk mitigation
monitoring realisasi mitigasi risiko. realization.

Pelaksanaan Kegiatan Komite IMR Tahun 2017

Implementation of IMR Committee Activities in 2017
Kegiatan Jumlah Kegiatan
No
Activities Number of Activities
Pembahasan Rencana Kerja Investasi dan Top Risk PT Pertamina EP
1. 2
Discussion of Investment Work Plan and Top Risk of PT Pertamina EP
Progres investasi dan update monitoring realisasi mitigasi risiko
2. 9
Progress of investments and updates on the realization of risk mitigation
Komite IMR juga telah memberikan beberapa The IMR Committee has also issued some
rekomendasi kepada Dewan Komisaris dan recommendations to the Board of Commissioners
melakukan reviu atas sejumlah hal-hal strategis and reviews some strategic matters of the
perusahaan. company.
Saran dan Rekomendasi Komite IMR

Suggestions and Recommendations of the IMR Committee
No Rekomendasi Recommendations
Risk Event dengan Level Extreme Risk harus tetap
Risk Event with Extreme Risk Level must remain a
menjadi prioritas untuk dilakukan aksi lanjut agar
1 priority for further action to make the risk level down
level risiko turun semaksimal mungkin menjadi
as much as possible to Medium Risk
Medium Risk
Untuk menaikan realisasi pembayaran, invoicing
To increase the realization of payments, invoicing
atas progress fisik terpasang untuk segera dibuat
2 of physical progress is installed to be made by the
oleh kontraktor dan disampaikan ke PT Pertamina
contractor and delivered to PT Pertamina (Persero)
(Persero)
Sebagai usaha untuk menaikan progress (MySap)
adalah melakukan speed up invoice pekerjaan An attempt to improve progress (MySap) is to speed
fisiki yang telah selesai dan memaksimalkan pada up the invoices of completed physics work and
3
pekerjaan- pekerjaan yang independent (tidak maximize on independent (unrelated) jobs with new
terkait) dengan pekerjaan sumur baru termasuk well work including its surf equipment
peralatan surfacenya
Asset 4 perlu dievaluasi kembali atas perencanaan, Asset 4 needs to be re-evaluated for planning,
4 rencana pengadaan, dan konstruksi untuk procurement plans, and construction to keep pace
mengejar ketertinggalan progress with progress
Performance realisasi Anggaran Investasi tetap
Performance realization of the Investment Budget
dipertahankan, dengan membuat suatu prioritas
is maintained, by making a priority especially work
5 terutama pekerjaan-pekerjaan dengan nilai yang
with big value and greatly affect the performance of
besar dan sangat mempengaruhi performance
Work and Budget Plan 2017
RKAP 2017
Progres YTD Mei 2017 adalah 1,61% merupakan
May 2017 YTD Progress was 1.61% was a major
kontribusi besar dari progress Eksplorasi, dan
contribution of exploration progress, and asset,
6 asset, sehingga perlu menaikan progress proyek-
so needed to increase the progress of projects to
proyek untuk ikut berkontribusi mempertahankan
contributed to maintain or improved the progress
atau menaikan progress
Proyek Cikarang Tegal Pacing dan Paku Gajah
Cikarang Tegal Pacing and Paku Gajah Projects were
untuk dusahakan merealisasikan pembayaran
made to realize the payment in accordance with
7 sesuai dengan progress fisik di lapangan dan
the physical progress in the field and payments to
pembayaran untuk mencapai target yang telah
achieve the planned targets
direncanakan

Saran dan Rekomendasi Komite IMR

Suggestions and Recommendations of the IMR Committee
No Rekomendasi Recommendations
Proyek Cikarang Tegal Pacing Realisasi fisik
Project Cikarang Tegal Pacing Physical realization
dilapangan untuk ditagihkan pada bulan April
of the field to be billed in April 2017. Need to be
8 2017. Perlu dievaluasi kembali atas perencanaan,
re-evaluated for planning, plan procurement, and
rencana pengadaa, dan komstruksi untuk mengejar
contruction to catch up progress.
ketertinggalan progress.
Risk Event “Aspek keselamatan kerja PEP tidak
Risk Event “PEP safety aspect is not achieved” Level
tercapai” status Level Risk adalah Extreme Risk
Risk status is Extreme Risk with year-end target
9 dengan target akhir tahun “High Risk”, Komite
“High Risk”, IMR Committee proposes at the end of
IMR mengusulkan di akhir tahun minimal menjadi
year minimum to “Medium Risk”
“Medium Risk”
Pembebasan lahan tetap dilakukan dengan
Land acquisition is still done by involving all parties
melibatkan semua pihak agar dapat merealisasika
10 in order to realize the work plan which is carry over
rencana kerja yang merupakan carry over tahun
in 2016.
2016.
Untuk menghindari batal/gagal proses pengadaan
To avoid canceling / failing procurement process
yang diakibatkan antara lain referensi harga,
11 resulting from among others reference price, need to
perlu dilakukan up-date OE last minute sebelum
be up-date OE last minute before price opening
pembukaan harga
Pelaksanaan pekerjaan Anggaran Investasi The implementation of the Investment Budget
12 mengutamakan kepada Event Risiko yang ekstrem, works prioritize the extreme Event Risk, to avoid the
untuk menghindari potensi kerugian yang besar. potential for large losses.
Risk Event 1, 2, dan 3 agar menjadi perhatian agar Risk Event 1, 2, and 3 in order to be concerned to be
13 dapat berubah status minimal impact Minor dan able to change Minor’s minimum impact status and
Probability Rare Probability Rare
Penilaian Kinerja Komite IMR Performance Assessment of IMR

Committee
Penilaian kinerja Komite IMR selama kurun The performance assessment of the IMR
waktu periode pelaporan dilakukan Dewan Committee during the reporting period is
Komisaris melalui mekanisme Self Assessment, conducted by the Board of Commissioners through
Peer Review dan Penilaian dari Ketua Self Assessment, Peer Review and Assessment
Komite. Penilaian anggota Komite dilakukan from the Committee’s Chairman. Assessment of
berdasarkan pengamatan, komunikasi dan Committee members is based on observations,
interaksi lainnya baik dalam pertemuan formal communications and other interactions in both
maupun informal. formal and informal meetings.

Bobot Performed
Indikator Kinerja Utama Satuan
No Weight Realisasi
Key Performance Indicators Unit %
(%) Realization
I. Operational 80
Reviu Rencana Kerja / Review of the Work Plan
A. Reviu Rencana Kerja Investasi Triwulan
1. 5 4 5,00
Review of Investment Work Plan Quarter
B. Reviu Rencana Kerja Manajemen Risiko Triwulan
5 4 5,00
Review of the Risk Management Work Plan Quarter
Monitoring Pelaksanaan Rencana Kerja / Monitoring of the Implementation of the Work Plan
A. Tindak lanjut Rencana Kerja Investasi Triwulan
20 12 10,00
2. Follow up the Investment Work Plan Quarter
B. Tindak lanjut Rencana Manajemen Risiko Triwulan
20 12 18,00
Follow-up of Risk Management Plan Quarter
Mengevaluasi Pencapaian Kinerja Perusahaan / Evaluating the Achievement of Corporate Performance
A. Evaluasi atas RKAP Tahun Berikutnya bulan
10 1 10,00
Evaluation of next year’s Work & Budget Plan month
3.
B. Evaluasi Realisasi RKAP Tahun Berjalan
bulan
Evaluation of the Realization of the Work & Budget 10 1 10,00
month
Plan of the Current Year
Melakukan Tugas Khusus dari Dewan Komisaris
dan Membuat Laporannya
4. % 10 1 10,00
Perform Special Tasks from the Board of
Commissioners and Make Reports
II. Business Development/Customer Satisfaction 10
Penilaian Anggota Komite / Assessment of Committee
1. Semester 5 1 5,00
Members (Peer and Self Assessment)
bulan
2. Pembuatan Laporan Bulanan / Monthly Reporting 10 12 5,00
month
III. People Management 0
kali/thn
1. Kunjungan ke Lapangan / Visit to the Field 5 0 0
time/year
kali/thn
2. Pelatihan dan Seminar / Training and Seminars 5 0 0
time/year
TOTAL 100 90
KOMITE LAINNYA SESUAI

DENGAN KEBUTUHAN
OTHER COMMITTEES COMPATIBLE WITH
NEEDS
Komposisi keanggotaan, hak dan kewajiban, The composition of membership, rights and
tugas dan tanggung jawab komite lainnya obligations, duties and responsibilities of other
ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan committees shall be determined by the Board
pengukuran/evaluasi kinerja tahunan dilakukan of Commissioners and annual performance
oleh Ketua Komite. measurement / evaluation shall be performed by
the Chairman of the Committee.

SEKRETARIS DEWAN KOMISARIS

SECRETARY OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

1. Menyelenggarakan kegiatan administrasi 1. Organizing secretarial administration
kesekretariatan di lingkungan Dewan activities within the Board of Commissioners
Komisaris
2. Menyelenggarakan rapat Dewan Komisaris 2. Holding meetings of the Board of
dan rapat/pertemuan antara Dewan Commissioners and meetings between the
Komisaris dengan Pemegang Saham, Direksi Board of Commissioners with Shareholders,
maupun pihak-pihak terkait. Directors and related parties.
3. Menyediakan data/informasi yang 3. Providing data / information required by the
diperlukan oleh Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and committees
komite-komite di lingkungan Komisaris within the Commissioners in relation to:
yang berkaitan dengan:
a. Monitoring tindak lanjut hasil a. Monitoring the follow-up of the decisions’
keputusan, rekomendasi dan arahan results, recommendations and direction
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners.
b. Bahan/materi yang bersifat administrasi b. The administrative materials of the
mengenai laporan/kegiatan Direksi reports / activities of the Board of
dalam mengelola Perusahaan. Directors in managing the Company.
4. Memberikan dukungan administrasi yang 4. Providing administrative support in relation
berkaitan dengan tugas Dewan Komisaris to the duties of the Board of Commissioners
dan Komite Dewan Komisaris dalam and the Committees of the Board of
melakukan pengawasan dan pemberian Commissioners in conducting supervision and
masukan terhadap kebijakan serta tindakan providing input on the policies and actions of
Direksi dalam melaksanakan pengurusan the Board of Directors in implementing the
Perusahaan, meliputi namun tidak terbatas Company’s management, including but not
pada aspek-aspek sebagai berikut: limited to the following aspects:
a. Sistem Pengendalian Intern a. Internal Control System
b. Manajemen Risiko Perusahaan b. Corporate Risk Management
c. Sistem Teknologi Informasi c. Information Technology System
d. Pengelolaan Sumber Daya Manusia d. Human resource Management
e. Akuntansi dan Penyusunan Laporan e. Accounting and Preparation of Financial
Keuangan Statements
f. Mutu dan Pelayanan f. Quality and Service
g. Kepatuhan pada Peraturan Perusahaan g. Compliance with Company Regulations
h. Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang h. Implementation of Good Corporate
Baik Governance
5. Memberikan dukungan administrasi serta 5. Providing administrative and monitoring
monitoring berkaitan dengan hal-hal support in relation to matters which must
yang harus mendapatkan persetujuan obtain approval or recommendation from
atau rekomendasi dari Dewan Komisaris the Board of Commissioners in relation
sehubungan dengan kegiatan pengelolaan to the Company’s management activities
Perusahaan yang dilakukan Direksi. conducted by the Board of Directors.

6. Mengumpulkan data teknis yang berasal 6. Collecting technical data from committees
dari komite-komite di lingkungan Dewan within the Board of Commissioners and
Komisaris dan Tenaga Ahli Dewan Komisaris Experts of the Board of Commissioners for the
untuk keperluan Dewan Komisaris purposes of the Board of Commissioners.
Profil Sekretaris Dewan Komisaris
Arsil S Yan
Nationality
Age & birth date and place 2017, Bukit Tinggi,15 November 1962 Bukit Tinggi, November 15, 1962
Riwayat pendidikan S1 –Teknik Mesin Institut Sains dan S1- Mechanical Engineering National
Education Background Teknologi Nasional (ISTN -Jakarta), Institute of Science and Technology
1987 (ISTN -Jakarta), 1987
Dasar hukum penunjukan • Surat Keputusan No. Kpts.P- 776/ • Decree No. Kpts.P- 776/
Appointment Legal Basis K00000/2014-S8 tentang Mutasi K00000/2014-S8 about Mutation
Jabatan Direktur Sumber Daya Position Director of Human Resources
Manusia PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero)
• Surat Keputusan No. Kpts. 085/DK- • Board of Commissioners’ Decree
PEP/XII/2014 perihal Pengangkatan No. Kpts. 085/DK-PEP/XII/2014
Sekretaris Dewan Komisaris on the appointment of the Board
Pertamina EP of Commissioners’s Secretary of
Pertamina EP
Pengalaman kerja • General Affair Manager PT Pertamina • General Affair Manager PT Pertamina
Work Experience (Persero) Januari 2014 - 16 Mei 2014 (Persero) Januari 2014 - May 16, 2014
• Upstream Subsidiary Management • Upstream Subsidiary Management
Manager PT Pertamina (Persero) 01 Manager PT Pertamina (Persero)
April 2012 – 01 Januari 2014 April 01, 2012 – January 01, 2014
ORGAN PENDUKUNG
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS’ SUPPORTING
ORGAN
Organ Pendukung Direksi dalam menjalankan The Supporting Organs of the Board of Directors
tugas pelaksanaan operasional perusahaan in performing the operational duties of the
adalah sebagai berikut: company are as follows:
1. Unit Audit Internal 1. Internal Audit Unit
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
3. Komite Etika dan GCG 3. Ethics and GCG Committee

UNIT AUDIT INTERNAL

UNIT AUDIT INTERNAL
Audit Internal merupakan suatu kegiatan Internal Audit is an independent and objective
pemberian keyakinan (assurance) dan assurance and consulting activity, with the aim
konsultasi yang bersifat independen dan of providing added value and improving the
obyektif, dengan tujuan untuk meningkatkan Company’s operations through a systematic
nilai dan memperbaiki operasional Perusahaan, approach, by evaluating and improving the
melalui pendekatan yang sistematis, dengan effectiveness of risk management, internal
cara mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas controls and corporate governance process.
manajemen risiko, pengendalian internal, dan
proses tata kelola Perusahaan.
Struktur Organisasi Unit Audit Internal Organizational Structure of the Internal

Audit Unit
Unit Audit Internal dijalankan oleh Fungsi Audit The Internal Audit Unit is run by an independent
Internal yang independen terhadap unit-unit Internal Audit Function of other units. Internal
lain. Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Vice Audit Function is headed by Vice President (VP)
President (VP) Audit Internal yang ditempatkan Internal Audit which is placed directly under the
langsung berada di bawah Presiden Direktur President Director in accordance with Decree
sesuai dengan Surat Keputusan (SK) President (SK) of the President Director of PT Pertamina
Director PT Pertamina EP No No. Kpts-078/ EP No. Kpts-078 / EP0000 / 2017-S8, dated March
EP0000/2017-S8, tanggal 06 Maret 2017 6, 2017 regarding Organizational Structure /
Tentang Struktur Organisasi / Rencana Employment Use Plan (RPTK) 2017-2019 of PT
Penggunaan Tenaga Kerja (RPTK) 2017- Pertamina EP. Internal Audit Function each month
2019 PT Pertamina EP. Fungsi Internal Audit submits activity report to President Director as a
setiap bulan menyampaikan laporan aktivitas form of accountability of Internal Audit activity
kepada President Director sebagai bentuk result. Reports are also submitted periodically
pertanggungjawaban hasil aktivitas Internal to the Board of Commissioners through the Audit
Audit. Laporan juga disampaikan kepada Dewan Committee.
Komisaris melalui Komite Audit secara periodik.

Struktur dan Kedudukan Organisasi Fungsi Internal Audit

Structure and Position of Internal Audit Function Organization
President
Director
Vice
President IA
Corporate and Planning &

West Area East Area
Central Area Evaluation Senior
Manager Manager
Manager Analyst 1
Planning &
Senior Senior Senior
Evaluation Senior
Auditor Auditor Auditor
Analyst 2
Auditor Auditor Auditor
Pengangkatan VP Audit Internal The Appointment Of VP Internal Audit

Penunjukan VP Internal Audit merupakan The appointment of VP Internal Audit is the
kewenangan President Director dengan authority of the President Director, upon the
persetujuan Dewan Komisaris. VP Internal Audit approval of the Board of Commissioners. VP
saat ini dijabat oleh Deri Safari yang ditetapkan Internal Audit is currently held by Deri Safari who
sejak tanggal 21 September 2015 berdasarkan was appointed on September 21, 2015 based on
berdasarkan Surat Keputusan President Director the President Director’s Decree of PT Pertamina
PT Pertamina EP No. Kpts.P-386/EP0000/2015-S8 EP No. Kpts.P-386 / EP0000 / 2015-S8 dated
tanggal 21 September 2015 Tentang Mutasi September 21, 2015 on Transfer of Position.
Jabatan.

Profil VP Internal Audit
Deri Safari
Nationality
Age & birth date and place 2017, Sukabumi, 3 Mei 1968 Sukabumi, 3 May 1968
Riwayat pendidikan • Sekolah Tinggi Akuntansi Negara • State College of Accountancy (STAN)
Education Background (STAN) tahun 1990 in 1990
• STIE Yayasan Administrasi Indonesia, • STIE Yayasan Administrasi Indonesia,
Jakarta tahun 2002 Jakarta in 2002
Sertifikasi Keahlian dan • Qualified Internal Auditor (QIA) • Qualified Internal Auditor (QIA)
Profesi • Member IIA (Institute of Internal • Member IIA (Institute of Internal
Auditors) Indonesia Chapter Auditors) Indonesia Chapter
Certification of Expertise
• Values Based Development Program • Values Based Development Program
and Profession Modul M-30 (2014) Modul M-30 (2014)
• Petroleum Project Economics & Risk • Petroleum Project Economics & Risk
Analysis (2011) Analysis (2011)
• Auditor Ahli (2004) • Expert Auditor (2004)
• Assessment Good Corporate • Good Corporate Governance
Governance (2002) Assessment (2002)
Pengalaman kerja • System & Process Manager, 1 Maret • System & Process Manager, 1 March
Work Experience 2013 s.d 20 September 2015 2013 - 20 September 2015
• VP Internal Audit, 21 September 2015 • VP Internal Audit, 21 September 2015
s.d sekarang - present
Domisili / Residence Bogor Bogor
Jumlah Personil, Kualifikasi Serta Total Personnel, Qualification and

Sertifikasi Personil Unit Internal Audit Certification Personnel Of Internal Audit
Unit
Dalam menjalankan fungsi Pengawasan, Fungsi In performing the Supervision function, the
Internal Audit memiliki 20 (dua puluh) personil Internal Audit Function has 20 (twenty) personnel
dengan kualifikasi sertifikasi sebagai berikut: with the following certification qualification:
Jumlah Pegawai Fungsi Internal Audit dan Kualifikasi Profesi Internal Auditor
Total Employees of Internal Audit Function and Professional Qualification of Internal Auditor
No Jabatan / Position Jumlah / Total

1 VP Internal Audit 1
2 Internal Audit Manager 3
3 Senior Planning & Evaluation Analyst 2
4 Senior Auditor 5
5 Auditor 10
Total 20

Program Pengembangan Kapabilitas Capability Development Program Of

Personil Internal Audit Dan Sertifikasi Internal Audit Personnel And Audit
Profesi Audit Professional Certification
Dalam rangka mendukung independensi In order to support the independence and
dan objektivitas Fungsi Internal Audit dalam objectivity of the Internal Audit Function
memberikan saran/rekomendasi untuk in providing advice/recommendations
peningkatan nilai dan perbaikan kinerja operasi, for providing added value and improving
tata kelola perusahaan, manajemen risiko dan operational performance, corporate governance,
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan risk management and compliance with laws and
perundang-undangan. Sebanyak 20 orang atau regulations. As many as 20 people or 95.24% of
95.24% dari total pegawai di Fungsi Internal total employees in the Internal Audit Function are
Audit memiliki kualifikasi Qualified Internal certified as Qualified Internal Auditor (QIA).
Auditor (QIA).
Dalam meningkatkan kualitas personil In improving the quality of Internal Audit

Internal Audit sesuai dengan kebutuhan untuk personnel in accordance with the need for
pelaksanaan tugas Internal Audit, Fungsi Internal Internal Audit duties, the Internal Audit Function
Audit telah melakukan berbagai program has undertaken various capability development
pengembangan kapabilitas dalam rangka programs in order to improve the knowledge
meningkatkan pengetahuan dan kemampuan and capabilities as contained in the Training/
seperti yang tercantum dalam Daftar Training/ Workshop/Seminar of 2017, such as:
Workshop/Seminar tahun 2017, antara lain:
Kualifikasi dan Sertifikasi Personel Unit Internal Audit

Qualification and Certification of Internal Audit Unit’s Personnel
Jabatan dan Jumlah / Position and Total

Sertifikasi
No
Certification Senior Senior
Management Auditor
Analyst Auditor
1 Qualified Internal Auditor (QIA) 3 2 5 10
Certified Risk Management
3 3 1
Professional (CRMP)
4 Certified of Fraud Examiner (CFE) 1 1
5 Certified Forensic Audit (CfrA) 2 1
Sebagai bentuk awareness terhadap kompetensi As a form of awareness of workers’ competence,

pekerja pada tahun 2017, Pertamina EP in 2017 Pertamina EP included employees in
menyertakan pegawai di Fungsi Internal Audit the Internal Audit Function in several education
dalam beberapa kegiatan pendidikan/pelatihan / training activities in order to develop the
dalam upaya pengembangan kompetensi competence of auditors and to fullfill the Internal
auditor dan pemenuhan terhadap Standard Audit Professional Standard. The details of
Profesi Internal Audit. Adapun rincian kegiatan training activities in Internal Audit Function in
pelatihan Fungsi Internal Audit tahun 2017, 2017, as follows:
yaitu sebagai berikut:

Kegiatan Sertifikasi Profesi Tahun 2017 Pegawai Fungsi Internal Audit

Professional Certification Activities in 2017 of Internal Audit Function’s Employee
Jumlah
Nama Kegiatan Penyelenggara Peserta
No
Name of activity Organizer Total
Participants
Yayasan Pendidikan Internal Audit (YPIA)
1 Sertifikasi Qualified Internal Auditor (QIA) 7
Foundation for Internal Audit Education
2 Certified Fraud Examiners (CFE) Review Association of Certified Fraud Examiners 1
Tugas Dan Tanggung Jawab Internal Duties And Responsibilities Of Internal

Audit Audit
Aktivitas Audit Internal adalah bagian dari Internal Audit Activities are part of corporate
proses tata kelola perusahaan yang memberikan governance processes that provide guarantees
jaminan atas sistem pengendalian internal, for internal control systems, effectiveness
efektivitas dan efisiensi operasi, ketaatan and efficiency of operations, compliance with
terhadap aturan dan perundang-undangan applicable rules and regulations as well as the
yang berlaku serta ketepatan dan kehandalan accuracy and reliability of reporting. Duties
pelaporan. Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi and Responsibilities of Internal Audit Functions
Audit Internal antara lain: included:
1. Mengidentifikasi dan mengevaluasi risiko 1. Identify and evaluate significant risks and
signifikan dan memberikan kontribusi contribute to risk management and internal
terhadap peningkatan pengelolaan risiko control systems improvement.
dan sistem pengendalian internal.
2. Membantu organisasi dalam memelihara 2. Support the organization in maintaining
pengendalian internal yang efektif dengan effective internal control by evaluating the
cara mengevaluasi kecukupan, efisiensi dan adequacy, efficiency and effectiveness of the
efektivitas pengendalian tersebut, serta controlling, and encourage the continuous
mendorong peningkatan pengendalian improvement of internal controls.
internal secara berkesinambungan.
3. Memastikan sasaran dan tujuan program 3. Ensure the targets and goals of programs and
serta kegiatan operasi telah ditetapkan operations are established and in line with
dan sejalan dengan sasaran dan tujuan the Company’s targets and goals.
Perusahaan.
4. Mereviu kegiatan operasi dan program untuk 4. Review operational activities and programs
memastikan hasil-hasil yang diperoleh to ensure that the results obtained are
konsisten dengan tujuan dan sasaran yang consistent with targets and goals that have
telah ditetapkan. been set.
5. Menilai dan memberikan rekomendasi 5. Assess and provide appropriate
yang sesuai untuk meningkatkan proses recommendations to improve the governance
tata kelola dalam mencapai tujuan-tujuan process in achieving the following objectives:
berikut:

‒‒ Mengembangkan etika dan nilai-nilai ‒‒ Develop adequate ethics and values

yang memadai di dalam organisasi within the organization
‒‒ Memastikan pengelolaan kinerja ‒‒ Ensure effective and accountable
organisasi yang efektif dan akuntabilitas performance management of the
organization
‒‒ Secara efektif mengkomunikasikan ‒‒ Effectively communicate risk and control
risiko dan pengendalian kepada unit- to the appropriate units within the
unit yang tepat di dalam organisasi organization
‒‒ Secara efektif mengkoordinasikan ‒‒ Effectively coordinate activities from, and
kegiatan dari, dan mengkomunikasikan communicate information among Board
informasi di antara Direksi, Dewan of Directors, Board of Commissioners,
Komisaris, auditor internal dan internal and external auditors as well as
eksternal serta manajemen the management
6. Mengevaluasi rancangan, implementasi 6. Evaluate the design, implementation and
dan efektivitas dari kegiatan program dan effectiveness of program activities and
sasaran organisasi yang berhubungan organizational targets related to ethics of
dengan etika organisasi. organization.
7. Menyusun dan menjaga sistem untuk 7. Establish and maintain the system to monitor
memantau tindak lanjut hasil penugasan the follow-up of assignments result that have
yang telah dikomunikasikan kepada been communicated to the management.
manajemen.
8. Melakukan reviu secara berkala atas 8. Periodically review the quality assurance
program jaminan kualitas dan peningkatan programs and overall Internal Audit function
fungsi Internal Audit secara keseluruhan improvement to assess:
untuk menilai:
‒‒ Kepatuhan terhadap charter Internal ‒‒ Compliance with Internal Audit Charters
Audit
‒‒ Kepatuhan terhadap standar ‒‒ Compliance with standards
‒‒ Kepatuhan terhadap kode etik ‒‒ Compliance with the Code of Conduct
‒‒ Efisiensi dan efektivitas dari fungsi ‒‒ Efficiency and effectiveness of the
Internal Audit dalam memenuhi Internal Audit function in meeting the
kebutuhan para stakeholder stakeholders’ needs
‒‒ Assesment yang dilakukan oleh Assessor ‒‒ Assessment by Independent Assessor is
Independen yang dilakukan sekurang- conducted at least once in five years
kurangnya sekali dalam lima tahun
Piagam Internal Audit Internal Audit Charter

Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities,
jawabnya, Fungsi Internal Audit berpedoman the Internal Audit Function refers to the Internal
pada Piagam Internal Audit atau Internal Audit Audit Charter. The current Internal Audit Charter
Charter. Piagam Internal Audit yang kini berlaku, was approved and signed by President Director
disahkan dan ditandatangani President Director and President Commissioner of Pertamina EP on
dan Komisaris Utama Pertamina EP pada 24 January 24, 2014.
Januari 2014.

Pokok Pokok Piagam Internal Audit terdiri dari: Principles of the Internal Audit Charter consist of:
Visi Vision
Menjadi Internal Audit yang profesional dan To become a professional Internal Audit as well as
mitra manajemen independen dan terpercaya. independent and trusted management partner.
Misi Mission
Menjalankan kegiatan assurance dan konsultasi To conduct independent and objective assurance
secara independen dan objektif melalui and consulting activities through a systematic
pendekatan yang sistematis dan teratur untuk and regular approach to evaluate and improve
mengevaluasi dan meningkatkan efektivitas the effectiveness of risk management, control
pengelolaan risiko, pengendalian dan proses and governance processes.
governance.
Tujuan Purpose
Membantu Direksi dan jajaran manajemen untuk Support the Board of Directors and the
memberikan nilai tambah dan meningkatkan management to provide added value and improve
efektifitas serta efisiensi kegiatan operasi the effectiveness and efficiency of the Company’s
Perusahaan. operations.
Kewenangan Authorities
1. Mendapatkan akses penuh, bebas dan tidak 1. Full, free and unrestricted access to all
terbatas kepada seluruh fungsi, catatan, functions, records, assets and employees of
aset dan pekerja PEP untuk melaksanakan PEP to perform the audit.
audit.
2. Menjalankan tanggung jawab profesinya 2. Carry out the professional responsibilities
dengan penuh martabat dan kehormatan with dignity and honor in accordance with
sesuai dengan Standar Profesi Internal the Internal Audit Professional Standards.
Audit.
Tugas & Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

Fungsi Internal Audit melakukan evaluasi dan The Internal Audit function evaluates and
memberikan kontribusi terhadap peningkatan contributes to improvement of risk management,
proses pengelolaan risiko, pengendalian dan controlling and governance processes using
governance dengan menggunakan pendekatan a systematic, regular and comprehensive
yang sistematis, teratur dan menyeluruh. approach.
Kode Etik Auditor yang tercantum dalam Piagam Auditor Code of Conduct contained in the Internal
Internal Audit, mengatur tentang: Audit Charter stipulates as follows:

1. Integritas 1. Integrity
a. Menunjukkan kejujuran, objektivitas, a. Demonstrate honesty, objectivity, and
dan kesungguhan dalam melaksanakan sincerity in performing tasks and fulfilling
tugas dan memenuhi tanggung jawab professional responsibilities.
profesinya.
b. Menunjukkan loyalitas terhadap b. Showing loyalty to the organization or to
organisasinya atau terhadap pihak yang the party being served. However, internal
dilayani. Namun demikian, auditor auditors shall not be consciously involved
internal tidak boleh secara sadar in fraudulent or illegal activities.
terlibat dalam kegiatan-kegiatan yang
menyimpang atau melanggar hukum.
c. Tidak boleh secara sadar terlibat dalam c. Shall not be consciously involved in
tindakan atau kegiatan yang dapat actions or activities that may discredit the
mendiskreditkan profesi internal audit internal audit profession or organization.
atau mendiskreditkan organisasinya.
2. Objektivitas 2. Objectivity
a. Menahan diri dari kegiatan-kegiatan a. Refrain from activities that may cause
yang dapat menimbulkan konflik conflict of interests to the organization;
dengan kepentingan organisasinya; or prejudicial activities, which may cause
atau kegiatan-kegiatan yang dapat doubt in the ability to perform duties
menimbulkan prasangka, yang and meet professional responsibilities
meragukan kemampuannya untuk objectively.
dapat melaksanakan tugas dan
memenuhi tanggungjawab profesinya
secara objektif.
b. Tidak boleh menerima sesuatu dalam b. Prohibited from receiving anything of any
bentuk apapun dari objek lain dan kind from any other object and any other
pihak lain yang dapat, atau patut diduga party which may, or reasonably, affect
dapat mempengaruhi pertimbangan professional judgment.
profesionalnya.
c. Tidak boleh mempunyai rasa berpihak, c. Must have no sense of inclination,
ketakutan dan ambisi yang dapat fear and ambition that may affect the
mempengaruhi tanggung jawab responsibility of the assignment.
penugasan.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
a. Bersikap hati-hati dan bijaksana dalam a. Be cautious and wise in using the
menggunakan informasi yang diperoleh information obtained while performing
dalam pelaksanaan tugasnya. duties.
b. Tidak menggunakan informasi rahasia b. Not to use confidential information for
untuk mendapatkan keuntungan personal gain and may cause harm to the
pribadi dan dapat menimbulkan organization.
kerugian terhadap organisasinya.

c. Mengungkapkan semua fakta-fakta c. Disclose all the identified important facts,

penting yang diketahuinya, yaitu fakta- ie facts that if not disclosed can:
fakta yang jika tidak diungkap dapat:
i. Mendistorsi laporan atas kegiatan i. Distort the report of the activity being
yang direviu, atau reviewed, or
ii. Menutupi adanya praktik-praktik ii. Cover unlawful practices
yang melanggar hukum
4. Kompetensi 4. Competence
a. Melakukan jasa-jasa yang dapat a. Conduct services that can be completed
diselesaikan dengan menggunakan by using knowledge, expertise,
pengetahuan, keahlian, pengalaman experience and professional competence.
dan kompetensi professional yang
dimiliki.
b. Meningkatkan kompetensi serta b. Increase the competence as well
efektivitas dan kualitas pelaksanaan as effectiveness and quality of the
tugasnya. implementation of duties.
c. Mengikuti pendidikan dan pelatihan c. Attend continuous professional education
professional berkelanjutan untuk and training to improve competence.
meningkatkan kompetensi.
Pelaksanaan Kegiatan Fungsi Internal Implementation of Internal Audit Function

Audit selama Tahun 2017 Activities in 2017
Sesuai dengan Program Kerja Pemeriksaan In accordance with the Annual Audit Work
Tahunan 2017, Fungsi Internal Audit telah Program 2017, the Internal Audit Function has
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: performed the following activities:
1. Audit Umum 1. General Audit

Sesuai dengan Program Kerja Pemeriksaan In accordance with the Annual Audit Work
Tahunan (PKPT) 2017 yang disetujui oleh Program (PKPT) 2017 approved by the
Presiden Direktur dan Komite Audit. Hingga President Director and the Audit Committee.
akhir periode pelaporan, Fungsi Internal Until the end of the reporting period, the
Audit telah melaksanakan pemeriksaan 15 Internal Audit Function has conducted the
Objek Audit. audit of 15 Audit Objects.
2. Audit dengan Tujuan Tertentu 2. Special Purpose Audit

Merupakan Audit dengan Tujuan Tertentu It is an audit with special purposes, which
dan dijalankan berdasarkan PKPT maupun is conducted based on PKPT as well as
permintaan dari manajemen untuk the management’s request to conduct
melakukan pemeriksaan/reviu terhadap examination/review of certain issues.
permasalahan tertentu. Selama tahun 2017 During 2017 the Internal Audit Function has
Fungsi Internal Audit telah melakukan dan conducted and issued the Audit Report (LHA)
mengeluarkan Laporan Hasil Audit (LHA) on 2 Special Audits Special Purpose Audits.
atas 2 Audit Khusus/Audit dengan Tujuan
Tertentu.

Laporan hasil audit yang dilaksanakan The report on the results of the audits
berikut rekomendasi yang diberikan, carried out which is provided along with
selanjutnya dilaporkan kepada Presiden the recommendations, shall be submitted
Direktur dan Komite Audit secara simultan. simultaneously to the President Director
Rekomendasi hasil audit akan menjadi and Audit Committee. The audit results and
pertimbangan bagi Presiden Direktur dalam the accompanying recommendations will
pelaksanaan tindak lanjutnya. be used as consideration for the President
Director in the follow-up actions.
Selain kegiatan audit rutin, Fungsi Internal In addition to routine audit activities, the
Audit juga melaksanakan kegiatan lain Internal Audit Function also performs other
sebagai bentuk dukungan bagi penerapan activities as support for the application and
dan pelaksanaan sistem pengendalian implementation of internal control system,
internal, meliputi: including:
a. Telah dilaksanakan sebanyak 52 jasa a. A total of 52 consultation services

konsultasi permintaan fungsi-fungsi di have been conducted upon request of
Pertamina EP. Pertamina EP’s functions.
b. Telah dilaksanakan monitoring tindak b. Follow-up monitoring of the findings
lanjut temuan dengan pencapaian 161 that have been conducted identified 161
tindak lanjut atau 90% dari total temuan follow-up actions or 90% of total audit
audit yaitu senilai US$62,815,761.39 findings with values of US$ 62,815,761.39
(98.66%) dan Rp20.909.736.439,27 (98.66%) and Rp20,909,736,439.27
(46.66%). (46.66%).
c. Pendampingan GCG Assessment oleh c. Assistance for GCG Assessment by
Eksternal 2 tahun sekali. external party every 2 years.
Sebagai tindak lanjut dari improvement dari As a follow-up to the improvement of the “Internal
“Roadmap Fungsi Internal Audit Tahun 2016- Audit Function Roadmap of the Year 2016-2020”, in
2020”, pada tahun 2017 fungsi Internal Audit (IA) 2017 the Internal Audit (IA) function has made the
telah membuat Improvement Program, meliputi Improvement Program, covering various aspects,
berbagai aspek, yaitu: People Development, namely: People Development, Culture Change
Culture Change Development, lA Businesss Development, lA Businesss Process Development
Process Development dan lA Procedures and lA Procedures Development.
Development.
Program Development tahun 2017 tersebut Program Development in 2017 has been made
sudah dibuatkan rencana dan timeline serta plans and timelines and some have been realized
sebagian sudah terealisasi pada awal tahun in early 2017, with the following overview:
2017, dengan ikhtisar sebagai berikut:

NO PROGRAM IMPROVEMENT
Guna meningkatkan kompetensi dan
kapabilitas internal auditor, Internal
Audit berkomitmen untuk meningkatkan
kompetensi secara comprehensive dan
berkesinambungan untuk seluruh pekerja,
In order to improve the competence
melalui program kegiatan sebagai berikut:
and capability of internal auditors,
Internal Audit is committed to improve
1. Sertifikasi Qualified Internal Auditor
the competency in a comprehensive and
(QIA) harus dimiliki oleh semua pekerja
sustainable manner for all workers through
Internal Audit selama tahun 2017
the following activity programs:
(target 90%). Saat ini telah mencapai
target 95,24 %, dimana 20 pekerja dari
1. Qualified Internal Auditor Certification
jumlah 21 pekerja di Fungsi lA sudah
(QIA) must be owned by all Internal
memiliki sertifikasi QIA.
Auditors during 2017 (90% target). It has
2. In-house training pelatihan
now reached the target of 95.24%, of
Technical Skill direncanakan
which 20 workers out of 21 workers in IA
secara berkesinambungan dengan
Function already have QIA certification.
memprioritaskan materi yang terkait
2. In-house training of Technical Skill is
dengan peningkatan kompetensi
continously planned on by prioritizing
auditor.
the materials related to the improvement
3. Kegiatan sharing knowledge internal
of auditors’ competence.
dilaksanakan sebulan 2 (dua) kali
3. Internal sharing knowledge activities
dengan tujuan untuk meningkatkan
are held twice a month for the purpose
pengetahuan dan kemampuan
of increasing the knowledge and
pekerja Internal Audit yang saat ini
ability of Internal Audit workers which
telah mencapai 67 % dengan prioritas
currently has reached 67% with priority
peningkatan kemampuan teknis dan
of technical and leadership skills
leadership.
People improvement.
1. 4. Special Assignment, penugasan khusus
Development 4. Special Assignment, given to workers to
diberikan kepada pekerja untuk
learn directly the operational activities
mempelajari secara langsung kegiatan
in Asset and Field. Currently it can not be
operasional di Asset dan Field. Saat ini
done due to structural and composition
belum bisa terlaksana karena adanya
changes of the auditor team.
perubahan struktur dan komposisi tim
5. The benchmark has been done to
auditor.
two companies namely PT Pertamina
5. Telah dilakukan benchmark ke 2
(Persero) and Telkomsel. The benchmark
perusahaan yakni PT Pertamina
aims to add insight and improve the
(Persero) dan Telkomsel. Benchmark
competence of IA function workers.
tersebut bertujuan untuk menambah
wawasan dan meningkatkan
In order to run all Internal Audit Function
kompetensi pekerja fungsi IA.
activities effectively and efficiently in 2017,
all lA PEP workers have compiled a Leave
Agar pelaksanaan seluruh kegiatan Fungsi
Schedule in 2017 at the beginning of the
Internal Audit selama tahun 2017 dapat
year adjusted with the audit assignment
berjalan secara efektif dan efisien, seluruh
schedule in 2017.
pekerja lA PEP telah menyusun Jadwal
Cuti Tahun 2017 sejak awal tahun yang
To maximize the role of Internal Audit,
disesuaikan dengan penugasan audit
starting in 2017 the KPI is implemented:
tahun 2017.
“Stakeholder Satisfaction Level on
Internal Audit Performance” as measured
Guna memaksimalkan peran Internal
by the feedback from Auditee and Main
Audit, mulai tahun 2017 diterapkan KPI:
Stakeholders (Audit Committee and BOD).
“Tingkat Kepuasan Stakeholder terhadap
Kinerja Internal Audit” yang diukur
berdasarkan hasil feedback dari Auditee
dan Stakeholder Utama (Komite Audit dan
BOD).

NO PROGRAM IMPROVEMENT
Untuk meningkatkan Communication Skill To improve Communication Skill for
untuk Auditor saat melakukan komunikasi Auditor when communicating in internal
di internal fungsi, Manajemen PEP dan function, PEP Management and Auditee,
Auditee, maka disusunlah Program Culture Culture Change Development Program was
Culture Change Development, melalui kegiatan: developed by:
2. Change
Development 1. In-house Training: Communication Skill 1. In-house Training: Communication Skill
for Auditor, Business Presentation Skill, for Auditor, Business Presentation Skill,
dan Motivation Training. dan Motivation Training.
2. Team Building Program 2. Team Building Program
3. Rewards & Consequences 3. Rewards & Consequences
Program Improvement atas lA Business
Process dimaksudkan untuk meningkatkan Improvement Program on IA Business
kualitas hasil penugasan, metode reviu Process is intended to improve the quality of
dan penyelesaian Tindak Lanjut, antara assignment, review method and completion
Internal Audit
lain: of follow-up, among others:
3. Business
1. Penyesuaian ARCI Matrix dengan IPPF 1. ARCI Matrix Adjustment with IPPF
Process
2. Penyesuaian Job Desk dengan Updated 2. Adjustment of Job Desk with Updated
Business Process Business Processes
3. Menyusun dan memutakhirkan reviu 3. Compile and update review sheets
sheet
Melakukan Update IA Procedure terkait Update IA Procedures related to Risk Based
Risk Based Audit, dengan melaksanakan : Audit, by implementing:
Internal Audit 1. Mapping STK lA dengan kondisi dan 1. Mapping STK lA with external conditions
4. Procedures peraturan eksternal and regulations
Development 2. Mapping STK sesuai tingkat urgency 2. Mapping STK according to urgency level
3. Menyesuaikan STK dengan Process 3. Customize STK with Process Business
Business dan RPTK lA and lA RPTK
Pengangkatan Dan Pemberhentian VP Appointment and Dismissal of VP Internal

Internal Audit Audit
Pengangkatan dan pemberhentian VP Internal The appointment and dismissal of VP Internal
Audit menjadi kewenangan Presiden Direktur, Audit shall be the authority of the President
atas persetujuan Dewan Komisaris. Director, upon the approval of the Board of
Commissioners.
Pengangkatan dan pemberhentian VP Internal The appointment and dismissal of VP Internal

Audit didasari pada pertimbangan: Audit is based on the following considerations:
1. Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: 1. Regulation of the Minister of State-Owned

PER-01/MBU/2011 tanggal 1 Agustus 2011, Enterprises No. PER-01/MBU/2011 dated
Pimpinan Internal Audit diangkat dan August 1, 2011, the Internal Audit Chief
diberhentikan oleh Direktur Utama dengan is appointed and dismissed by President
persetujuan Dewan Komisaris. Director with the approval of the Board of
Commissioners.
2. Hasil Sidang Dewan Pertimbangan Karir 2. Results of the Employee Career Advisory
Pekerja (DPKP) PT Pertamina (Persero). Board (DPKP) of PT Pertamina (Persero).
3. Fit and Proper Test serta Hasil Assesment 3. Fit & Proper Test and Human Resources
Leadership HR. Leadership Assessment Results.

SEKRETARIS PERUSAHAAN
CORPORATE SECRETARY
Fungsi Sekretaris Perusahaan diperankan oleh The Corporate Secretary function is roled by
Fungsi Legal & Relation yang dipimpin oleh the Legal and Relation function led by Vice
Vice President Legal & Relation. Sekretaris President of Legal and Relation. The Corporate
Perusahaan memiliki peran penting sebagai Secretary has an important role as a liaison
penghubung antara Pemegang Saham, Dewan between Shareholders, Board of Commissioners,
Komisaris, Direksi serta pemangku kepentingan. Board of Directors and stakeholders. The
Sekretaris Perusahaan juga bertindak sebagai Corporate Secretary also acts as coordinator of
koordinator atas kepatuhan di bidang hukum legal compliance and consolidates important
dan mengadminstrasikan dokumen penting documents of the Company, and continuously
Perusahaan, serta senantiasa meningkatkan improves internal and external communication
hubungan komunikasi internal dan eksternal links related to Pertamina EP’s business activities.
terkait dengan kegiatan usaha Pertamina EP.
Secara struktural Sekretaris Perusahaan berada The Corporate Secretary is structurally under the
di bawah Presiden Direktur. Pejabat Sekretaris President Director. The Corporate Secretary is
Perusahaan diangkat, diberhentikan, dan appointed, dismissed, and directly reports to the
bertanggung jawab langsung kepada Presiden President Director.
Direktur.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan mengacu The establishment of the Corporate Secretary

pada Board Manual Fungsi Legal & Relation. refers to the Board Manual of Legal & Relation
Sesuai ketentuan tersebut maka Pertamina Function. In accordance with these provisions,
EP menempatkan VP Legal & Relation sebagai Pertamina EP assigns VP Legal & Relation as
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung In performing its duties and responsibilities, the
jawabnya, Sekretaris Perusahaan dibantu Legal Corporate Secretary is assisted by Legal Manager,
Manager, Public Relations Manager, Formalities Public Relations Manager, Formalities Manager,
Manager, Planning & Compliance Assistant Planning & Compliance Assistant Manager and
Manager dan Government Relations Manager. Government Relations Manager.

Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan

Organizational Structure of Corporate Secretary
KKKS PT PERTAMINA EP LEGAL & RELATION

RPTK 2017- 2019
PRESIDENT
DIRECTOR
VP LEGAL &
RELATION
Edy Sunaedy
PUBLIC GOVERNMENT
LEGAL RELATION &
RELATION
MANAGER FORMALITIES
MANAGER
MANAGER
Rachmi Ariefianti Muhammad Baron Asep Sulaeman
ASSET 1 LEGAL ASSET 2 LEGAL ASSET 3 LEGAL ASSET 4 LEGAL ASSET 5 LEGAL
& RELATION & RELATION & RELATION & RELATION & RELATION
MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER MANAGER
Sugeng Wiharto Sigit Dwi Aryono Aji Dharmayasa Agustinus Yosi Ardilla
L&R PLANNING
& COMPLIANCE
ASSISTANT MANAGER
Anton Supartono
Nama Pejabat Sekretaris Perusahaan

Names of Corporate Secretary Function’s Officers
No Jabatan / Position Nama Jabatan / Name of Officers

Sekretaris Perusahaan (VP Legal & Relation)
1 Edy Sunaedy
Corporate Secretary (VP Legal & Relation)
Rachmi Ariefianti
2 Legal Manager Mutasi terhitung 7 Desember 2017
Was transferred as of December 7, 2017
3 Public Relation Manager Muhammad Baron
4 L&R Planning & Compliance Assistant Manager Anton Supartono
5 Government Relation & Formalities Manager Asep Sulaeman

Profil Sekretaris Perusahaan

Profile of Corporate Secretary
Edy Sunaedy
Nationality
Age & birth date and place 2017, Jakarta, 5 Maret 1965 Jakarta, 5 March 1965
Riwayat pendidikan S1 Hukum Perdata Universitas Trisakti, Bachelor of Civil Law, Trisakti University
Education Background tahun 1988 1988

Dasar hukum penunjukan SK No. Kpts. P - 070/COOOOO/2017-S8 SK No. Kpts. P-070/COOOOO/2017-S8
Appointment Legal Basis Tentang Mutasi Jabatan About Position Mutations
Pengalaman kerja • Vice President Relations PHE Head • Vice President Relations PHE Head
Work Experience Office, 01 Februari 2017 – 31 Mei Office, 01 February 2017 – 31 May
2017 2017
• Corporate Secretary PHE Head • Corporate Secretary PHE Head Office,
Office. 1 Oktober 2015 – 31 Januari 1 October 2015 – 31 January 2017
2017
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Tahun 2017

Corporate Secretary Activity in 2017
Januari 2017 / January 2017
Tanggal Pembahasan Lokasi

No
Date Discussion Location
Sertijab dan Pengukuhan Manager di Fungsi LR
1 Jakarta
Handover and Inauguration of Manager at LR Function
04 Januari 2017 Pengukuhan dan Serah Terima Jabatan VP Business Partnership dan
January 4, 2017 Manager di Fungsi HR
2 Jakarta
Inauguration and Handover of VP Business Partnership and Manager
position in HR Function
Persiapan Pengakhiran Kontrak (Early Termination) Lapangan KSO
3 PEP – SETL Jakarta
05 Januari 2017 Early Termination Preparation for OC PEP Field - SETL
January 5, 2017 Permintaan Dokumen atas kasus TAC Akar Golindo oleh Bareskrim
4 Polri Jakarta
Document Request for TAC Akar Golindo case by Bareskrim Polri
06 Januari 2017 War Room Meeting
5 Jakarta
January 6, 2017 War Room Meeting
Rencana Pengelolaan Lapangan Sukamulya, Tunggul Maung dan
Sindangsari di Wilayah PT Pertamina EP, Asset III, Subang, Jawa Barat
6 Field Management Plan of Sukamulya, Tunggul Maung and Jakarta
09 Januari 2017 Sindangsari in the Region of PT Pertamina EP, Asset III, Subang, West
January 9, 2017 Java
Serah Terima Jabatan VP Human Resources
7 Jakarta
Handover of VP Human Resources Position


No
Rencana tindak lanjut atas asset BMN
8 Jakarta
Follow-up plan for BMN assets
11 Januari 2017 Internal terkait Permintaan Dokumen atas kasus TAC Akar Golindo
January 11, 2017 oleh Bareskrim Polri
9 Jakarta
Internal related to Document Request on TAC Akar Golindo case by
Bareskrim Polri
Permintaan Dokumen atas kasus TAC Akar Golindo oleh Bareskrim
10 Polri Jakarta
Document Request on TAC Akar Golindo case by Bareskrim Polri
Dry Run KSO
11 12 Januari 2017 Jakarta
Dry Run OC
January 12, 2017
PJBG PUSRI dan SBLC
12 Jakarta
PJBG PUSRI and SBLC
Rapat Dewan Pengarah KSO
13 Jakarta
OC Steering Committee Meeting
Skenario Pengelolaan Lap. Sukowati Pra & Pasca Terminasi
15 Jakarta
Management Scenarios of Sukowati Field Pre & Post-Termination
Penyusunan Tanggapan terkait PPGJ
16 Jakarta
16 Januari 2017 Feedback Preparation related to PPGJ
January 16, 2017 Komitmen Pasti Geo Cepu Indonesia
17 Jakarta
Definite commitment of Geo Cepu Indonesia
Dewan Mutu
18 Jakarta
Quality Board
Penyelesaian Outstanding Terminasi Goldwater
19 Jakarta
17 Januari 2017 Goldwater Termination Outstanding Completion
January 17, 2017 Komite Etika & GCG bulan Januari 2017
20 Jakarta
Ethics & GCG Committee on January 2017
19 Januari 2017 Dry Run Pertemuan dengan Komisi VII dan Town Hall Meeting
21 Jakarta
January 19, 2017 Dry Run Meeting with Commission VII and Town Hall Meeting
23 Januari 2017 Town Hall Meeting
22 Jakarta
January 23, 2017 Town Hall Meeting
Safety Stand Down Kecelakaan Lalu Lintas di gebang Pangkalan Susu
24 Januari 2017
23 Field Jakarta
January 24, 2017
Safety Stand Down Traffic Accident at Gebang Pangkalan Susu Field
Perjanjian Unitisasi Lap. MB & Pemanfaatan Bersama Fas antara PEP
dgn PHE ONWJ
24 Jakarta
Unitization Agreement MB Field & Joint Utilization Facilities between
PEP and PHE ONWJ
26 Januari 2017 Coaching Penyusunan Action for Improvement (AFI) PT Pertamina EP
January 26, 2017 tahun 2017
25 Jakarta
Coaching Preparation of Action for Improvement (AFI) of PT Pertamina
EP in 2017
Lunch meeting dengan JOB PPEJ
27 Jakarta
Lunch meeting with JOB PPEJ
SSD Incident Fire solvent Reboiler , ayunan pipa Paku Gajah
28 Jakarta
SSD Incident Fire solvent Reboiler , swing pipe Paku Gajah
Revisi Jadwal Pembahasan Penyelesaian Denda SKP PBB pada KSO
27 Januari 2017 PEP - Gunung Kampung Minyak
29 Jakarta
January 27, 2017 Revised Schedule of Settlement Discussion of SKP PBB Penalty on OC
PEP - Gunung Kampung Minyak
Silahturahim Fungsi Human Resources
30 Jakarta
Gathering of Human Resources Function


No
Schedule dan teknis pembangunan wiperti
31 Jakarta
Schedule and technical development of wiperti
Presentasi Schedule dan Teknis Pembangunan Perkantoran Wiperti
30 Januari 2017 dengan Patra Jasa
32 Jakarta
January 30, 2017 Presentation of Schedule and Technical Development of Wiperti Office
with Patra Jasa
BOD Meeting
33 Jakarta
BOD Meeting
Februari 2017 / February 2017

No
Performance Dialogue PresDir TW IV
1 Jakarta
01 Feb 17 Performance Dialogue of PresDir TW IV
February 1, 2017 Pembahasan Strategic Alliance dengan Schlumberger
2 Jakarta
Discussion of Strategic Alliance with Schlumberger
Workshop Percepatan dan Penambahan Rencana Kerja 2017
3 Jakarta
Workshop on Acceleration and Addition of Work Plan 2017
Tindak Lanjut dan Progress Terminasi masing masing Lapangan Mitra
02 Feb 17
4 TAC Jakarta
February 2, 2017
Follow Up and Progress Termination of each TAC Partner Field
PJBG PUSRI JOB - Talisman (OK) Ltd.
5 Jakarta
PJBG PUSRI JOB - Talisman (OK) Ltd.
03 Feb 17 Workshop Percepatan dan Penambahan Rencana Kerja 2017
6 Jakarta
February 3, 2017 Workshop on Acceleration and Addition of Work Plan 2017
06 Feb 17 Revisi SAM
7 Jakarta
February 6, 2017 Revision of SAM
Perpanjangan Masa KP PT Banyubang Blora Energi
8 Jakarta
08 Feb 17 PT Banyubang Blora Energi KP Extension Period
February 8, 2017 Strategic Alliance PEP-Schlumberger
9 Jakarta
Strategic Alliance PEP-Schlumberger
Tindak Lanjut pembayaran OCP KSO Malo
10 Jakarta
Payment follow-up of OCP OC Malo
09 Feb 17 Kick Off Tim Monitoring & Evaluasi Peningkatan Produksi Menuju
February 9, 2017 100.000 BOPD
11 Jakarta
Kick Off Production Improvement Monitoring & Evaluation Team
Towards 100,000 BOPD
10 Feb 17 Interview Assessment Technical Competencies an Minanti Putri
12 Jakarta
February 10, 2017 Interview Assessment Technical Competencies an Minanti Putri
13 Feb 17 BG atas Hutang NSO KSO PEP – GMSL
13 Jakarta
February 13, 2017 BG on Debt NSO OC PEP - GMSL
14 Feb 17 BOD Meeting
14 Jakarta
February 14, 2017 BOD Meeting
16 Feb 17 Usulan Pengelolaan Lapangan Migas dengan Strategic Alliance
15 Jakarta
February 16, 2017 Proposed Management of Oil and Gas Field with Strategic Alliance
17 Feb 17 Progres Organisasi PRL
16 Jakarta
February 17, 2017 PRL Organization Progress

Februari 2017 / February 2017

No
20 Feb 17 Pengukuhan Asset 1 LR Manager
17 Jambi
February 20, 2017 Inauguration of Asset 1 LR Manager
Koordinasi Rencana Kerja Sama Strategic Alliance di WK PEP
18 Jakarta
Coordination of Strategic Alliance Cooperation Plan at WK PEP
PJBG PUSRI
19 Jakarta
PJBG PUSRI
21 Feb 17 Pengadaan Proses Lelang di PT Pertamina EP Asset 3 Col. No. EPM7-
February 21, 2017 S16LL0005B-P27
20 Jakarta
Procurement of Auction Processes at PT Pertamina EP Asset 3 Col. No.
EPM7-S16LL0005B-P27
BOD Meeting
21 Jakarta
BOD Meeting
Management Walk Through
22 Jakarta
Management Walk Through
Pra RUPS
23 Jakarta
23 Feb 17 Pre RUPS
February 23, 2017 People Review LR
24 Jakarta
People Review LR
Diskusi Kalibrasi Fungsi Legal & Relation
25 Jakarta
Calibration Discussion of Legal & Relation Function
Finalisasi Tim Terminasi Pengakhiran Kontrak dan Pengembalian
24 Feb 17 Area Operasi KSO PEP - Samudera Energy Tanjung Lontar
26 Jakarta
February 24, 3017 Finalization of Contract Termination Team and Return of Operation
Area of OC PEP - Samudera Energy Tanjung Lontar
People Review LR
27 Jakarta
People Review LR
27 Feb 17 Pengukuhan Manager Legal & Manager Asset 2 – 5
28 Jakarta
February 27, 2017 Inauguration of Legal Manager & Asset Manager 2 - 5
Presentasi SCM (re: Relokasi Kantor)
29 Jakarta
SCM Presentation (re: Office Relocation)
BOD Meeting
30 Jakarta
BOD Meeting
Perpanjangan Masa Komitmen Pasti KSO PEP - Geo Cepu Indonesia
28 Feb 17
31 Renewal of a Definite Commitment Period KSO PEP - Geo Cepu Jakarta
February 28, 2017
Indonesia
Presentasi Cadangan dan Sumberdaya Hulu
32 Jakarta
Upstream Reserves and Resources Presentation
Maret 2017 / March 2017

No
1 Maret 2017 MWT CTDP Periode Maret 2017 & Syukuran Onstream CTDP
1 Tegal Pacing
March 1, 2017 MWT CTDP Period of March 2017 & Onstream CTDP Syukuran
RUPS LB-RUPS
2 Jakarta
EGMS-GMS
Diskusi Teknis Reaktivasi Sumur Suspended PT Schlumberger
2 Maret 2017 Geophysics Nusantara
3 Jakarta
March 2, 2017 Technical Discussion of Suspended Well Reactivation of PT
Schlumberger Geophysics Nusantara
Kampanye Komitmen HSSE Zero Fatality, KITA BISA!
4 Jakarta
HSSE Zero Fatality Commitment Campaign, KITA BISA!


No
LKS Bipartit
5 Jakarta
3 Maret 2017 LKS Bipartit
March 3, 2017 Rencana Kerja & Anggaran Tangkai BAPOR 2017
6 Jakarta
BAPOR 2017 Action Plan & Budget
Tindak Lanjut Implementasi RPTK 2017-2019
7 Jakarta
Implementation Follow Up of RPTK 2017-2019
7 Maret 2017 BOD Meeting
8 Jakarta
March 7, 2017 BOD Meeting
Revisi TKO Pelaksanaan Terminasi Kontrak Kerjasama TAC/ KSO
9 Jakarta
TKO Revision of TAC / OC Contract Termination Implementation
8 Maret 2017 Usulan Perpanjangan KP KSO PEP - Geo Cepu Indonesia
10 Jakarta
March 8, 2017 Proposed Renewal of KP OC PEP - Geo Cepu Indonesia
Dinas ke Jogja Konsolidasi Pengembangan Bisnis Pertamina
9 - 10 Maret 2017
11 Business travel to Jogja to Consolidate Pertamina Business Jakarta
March 9-10, 2017
Development
Mendampingi PresDir ke IRTI Monas acara Kementrian ESDM Road
show Mobil BBG
12 Accompanying President Director to visit the Ministry of Energy and Jakarta
Mineral Resources’ event “ Road Show of Cars Gas Fuel (BBG) ” at IRTI
13 Maret 2017 Monas.
March 13, 2017
Diskusi Placement Pekerja di Bawah Fungsi President Director dan
Exploration Director
13 Jakarta
Employee Placement Discussion under President Director and
Exploration Director
14 Jakarta
Perpanjangan Masa KP Kelima IHE Ltd.
15 Jakarta
Extended Period of KP Kelima IHE Ltd.
16 Maret 2017 Rapat Lanjutan Persiapan Implementasi RPTK 2017 – 2019
16 Jakarta
March 16, 2017 Advanced Meeting on Implementation of RPTK 2017 - 2019
Town Hall Meeting
17 Jakarta
Town Hall Meeting
Dinas ke Bandung Workshop dan Diskusi Terfokus Kehutanan
17 - 19 Maret 2017
18 Business travel to Bandung with regards to Workshop and Focused Bandung
March 17-19, 2017
Discussion of Forestry
20 Maret 2017 TMT Meeting LR
19 Jakarta
March 20, 2017 TMT Meeting LR
Persiapan Meeting dengan Direktur Utama
20 Jakarta
Preparation of Meeting with President Director
21 Jakarta
Perpanjangan Masa Komitmen Pasti KSO Geo Cepu Indonesia
22 Jakarta
Extended Pasti Commitment Period of OC PEP Geo Cepu Indonesia
Workshop Pajak Pribadi by VP Treasury
23 Jakarta
Private Tax Workshop by VP Treasury
Perpanjangan Masa KP KSO PEP - IEV PAbuaran
24 Jakarta
22 Maret 2017 Extended Period of KP OC PEP - IEV PAbuaran
March 22, 2017 Pengelolaan Lapangan Sukowati
25 Jakarta
Sukowati Field Management
Komite Etika & GCG bulan Maret 2017
26 Jakarta
Ethics & GCG Committee on March 2017
26 - 27 Maret 2017 BOD BOC Meeting
27 Yogyakarta
March 26-27, 2017 BOD BOC Meeting


No
Mendampingi PresDir pertemuan dgn Bupati Banggai dan Gub Sulsel
28 - 29 Maret 2017 Makassar,
28 Accompanying PresDir meetings with Banggai and South Sulawesi
March 28-29, 2017 Luwuk
Governors
30 Maret 2017 Dry Run Terkait Pertemuan Dirut Persero dengan Manajemen APH
29 Jakarta
March 30, 2017 Dry Run Related to President Director meeting with APH Management
Penandatangan Perjanjian KSO Perlak
30 Jakarta
Signing of OC Perlak Agreement
Pre-Workshop Pemutakhiran Responsibility Matrix (ARCI) & Job
31 Maret 2017 Description RPTK 2017 – 2019
31 Jakarta
March 31, 2017 Pre-Workshop of Responsibility Matrix (ARCI) & Job Description RPTK
2017 – 2019 update
Perpanjangan Masa KP KSO PEP – GCI
32 Jakarta
Extended Period of KP OC PEP - GCI
April 2017 / April 2017

No
Penyelesaian Garansi Bank dan Cash in Advance dalam rangka Early
Termination KSO Samudra Energy Tanjung Lontar Ltd.
1 Jakarta
Completion of Bank Guarantee and Cash in Advance for Early
Termination of OC Samudra Energy Tanjung Lontar Ltd.
Perpanjangan Masa Komitmen Pasti KSO PEP - Axis S Energi
2 Jakarta
03 April 2017 Renewal of a Definite Commitment Period of OC PEP - Axis S Energy
April 3, 2017 Opening & introduction Workshop Pemutakhiran Responsibility
Matrix (ARCI) & Job Description RPTK 2017 – 2019
3 Jakarta
Opening & introduction of Responsibility Matrix (ARCI) Update & Job
Description RPTK 2017 – 2019 Workshop
Meeting dengan Direktur Utama Persero
4 Jakarta
Meeting with the Company’s President Director
Rapat Dewan Mutu
5 Jakarta
05 April 2017 Quality Board Meeting
April 5, 2017 HSSE Committee Meeting President Directorate
6 Jakarta
HSSE Committee Meeting with President Directorate
06-08 April 2017 MWT Surabaya -
7
April 6-8, 2017 MWT Cepu
7-10 April 2017 Kunjungan DPR-Media gathering hulu Subang-
8
April 7-10, 2017 DPR Visit-upstream Media gathering Cirebon
Perpanjangan Masa KP KSO PEP - Axis S
9 Jakarta
Extended period of KP OC PEP - Axis S
Kick Off Meeting Implementasi Pertamina AFE Tracking (PEAR) PT
Pertamina EP
10 12 April 2017 Jakarta
Kick off Meeting of Pertamina AFE Tracking (PEAR) implementation of
April 12, 2017
PT Pertamina EP
Tindak Lanjut Penyelesaian Permasalahan KSO TAC pada Wilayah
11 Kerja PEP Jakarta
Completion Follow-up of OC TAC Problems in PEP Work Area
Pembahasan Permasalahan Legal dengan Dewan Komisaris
12 Jakarta
Discussion of Legal Issues with the Board of Commissioners
13 April 2017 Komunikasi CSR untuk mendukung PROPER emas
13 Jakarta
April 13, 2017 CSR communications to support the gold PROPER
Koordinasi Tanggal Efektif East Aceh Offshore Langsa
14 Jakarta
Effective Date Coordination of East Aceh Offshore Langsa

April 2017 / April 2017

No
Update Status B to B Proyek Jambaran-Tiung Biru
15 Jakarta
Update Status of B to B Project of Jambaran-Tiung Biru
Amandemen dan Pernyataan Kembali PJBG Lap. Bunyu untuk
17 April 2017 Kebutuhan Kelistrikan di Pulau Tarakan
16 Jakarta
April 17, 2017 Amendment and Re-Statement of PJBG Bunyu field for Electricity
Requirement on Tarakan Island
Penyelesaian Temuan Audit eks TAC PEP – BWP Meruap
17 Jakarta
Completion of Audit Findings ex TAC PEP – BWP Meruap
18 April 2017 Performance Dialogue triwulan 1 President Director
18 Jakarta
April 18, 2017 Quarter 1 Performance Dialogue with President Director
19-21 April 2017 Persiapan Peresmian Desa Wisata Wonocolo Surabaya -
19
April 19-21, 2017 Preparation for the inauguration of Wonocolo Tourism Village Cepu
Lanjut Perpanjangan Masa KP KSO PEP - Axis S
20 Jakarta
Extension continual of KP OC PEP - Axis S
Perubahan Jadwal MWT - Bunyu - Tarakan Lapangan Bunyu (KSO PEP
- Bunyu Tapa E. & Lapangan Tarakan (KSO PEP - Patina Group Ltd.)
21 Jakarta
25 April 2017 MWT Schedule Changes - Bunyu - Tarakan Field Bunyu (OC PEP - Bunyu
April 25, 2017 Tapa E. & Tarakan Field (OC PEP - Patina Group Ltd.)
BOD Meeting
22 Jakarta
BOD Meeting
Perpanjangan Kedua Masa KP KSO PEP - Loyak Talang Gula
23 Jakarta
Second Extension Period of KP OC PEP - Loyak Talang Gula
Mei 2017 / May 2017

No
Kick off Due Dilligence Rencana Pemanfaatan Gas PEP oleh PT Elnusa
1 Jakarta
Kick off Due Diligence PEP Gas Utilization Plan by PT Elnusa
Kick Off Due Dilligence Rencana Pemanfaatan Gas untuk Keperluan
02 Mei 17 Kelistrikan di Sumatera Selatan
2 Jakarta
May 2, 2017 Kick Off Due Diligence Gas Utilization Plan for Electricity in South
Sumatera
Pembahasan Progress Terminasi TAC tahun 2017
3 Jakarta
Discussion on Progress of TAC Termination 2017
Kerjasama Hulu Aliansi Strategis – KHAS
4 Jakarta
Upper Cooperation Strategic Alliance - KHAS
03 Mei 17 PraExit Meeting Audit Terminasi TAC PEP - EMP Gelam
5 Jakarta
May 3, 2017 Pre Exit Meeting Audit Termination TAC PEP - EMP Gelam
Finalisasi PJBG PUSRI JBO P - Talisman (OK) Ltd.
6 Jakarta
Finalization of PJBG PUSRI JBO P - Talisman (OK) Ltd.
BOD Meeting
7 Jakarta
BOD Meeting
04 Mei 17 Split dan Cost Recovery Model KHAS
8 Jakarta
May 4, 2017 Split and Cost Recovery Model KHAS
Due Dilligence Pemanfaatan Gas Lap Ogan
9 Jakarta
Due Dilligence of Gas Utilization of Ogan field
Outstanding pasca terminasi ex TAC PEP - Radiant E. Sukatani
10 Jakarta
05 Mei 17 Outstanding post termination ex TAC PEP - Radiant E. Sukatani
May 5, 2017 Perpanjangan Masa KP KSO PEP - Geo Cepu Ind
11 Jakarta
Extended period KP OC PEP - Geo Cepu Ind

Mei 2017 / May 2017

No
Persiapan Terminasi tanggal 14 Mei 2017 (Internal PEP)
12 Jakarta
08 Mei 17 Preparation of Termination dated May 14, 2017 (Internal PEP)
May 8, 2017 Perpanjangan Masa KP PT Banyubang BE
13 Jakarta
Extended period KP PT Banyubang BE
09 Mei 17 Persiapan Terminasi tanggal 14 Mei 2017
14 Jakarta
May 9, 2017 Preparation of Termination dated May 14, 2017
Exit Meeting Audit Terminasi TAC PEP - EMP Gelam
15 Jakarta
Exit Meeting Audit Termination TAC PEP - EMP Gelam
Penyelesaian Outstanding Issue Pasca terminasi Lap TAC PEP –
Goldwater
16 Jakarta
10 Mei 17 Settlement of Outstanding Issue Post termination TAC field PEP -
May 10, 2017 Goldwater
Persiapan Terminasi TAC PEP - EMP Gelam
17 Jakarta
Preparation of PEP TAC Termination - EMP Gelam
Pra Exit Meeting Audit Terminasi TAC PEP – Akar Golindo
18 Jakarta
Pre Exit Meeting Audit Termination TAC PEP – Akar Golindo
Pengukuhan Jabatan Level VP/GM dan Manager/Setara di Kantor
Pusat Terkait RPTK 2017-2018
19 Jakarta
Inauguration of Position Level VP / GM and Manager / Equivalent in
Head Office Related RPTK 2017-2018
Finalisasi dan Inisialisasi Addendum Ketiga Kesepakatan Bersama
Penyaluran Gas antara PT Pertamina EP dan PT Indocement Tunggal
12 Mei 17 Prakarsa Tbk tentang Jual Beli Gas untuk Pembangkit Tenaga Listrik
May 12, 2017 PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk di Citeureup
20 Jakarta
Finalization and Initialization of the Third Addendum of Agreement
on Gas Distribution between PT Pertamina EP and PT Indocement
Tunggal Prakarsa Tbk on Sale and Purchase of Gas for Power Plant PT
Indocement Tunggal Prakarsa Tbk in Citeureup
Perpanjangan Masa KP KSO PEP – GCI
21 Jakarta
Extension Period of KP OC PEP - GCI
Koordinasi Operasi dan Penyaluran Minyak (KOPM) Wilayah Aset 2
PEP ke – 36
22 Jakarta
Coordination of Petroleum Operations and Distribution (KOPM) of Asset
15 Mei 17 Region 2 of the 36th PEP
May 15, 2017
Penandatanganan Berita Acara Pengakhiran TAC dan Pengalihan
23 Operasi Jakarta
Signing of Minutes of TAC Termination and Transfer of Operations
Sosialisasi Pelaporan Sumberdaya dan Cadangan Migas Status
1.1.2017 (RR P9 Hall A-B Gd.City Plaza lt.P9)
24 Jakarta
Socialization of Oil and Gas Resource Reporting and Reserves Status
1.1.2017 (RR P9 Hall A-B Gd.City Plaza lt.P9)
16 Mei 17
Pembahasan Perpanjangan Masa KP KSO PEP - Klasofo ER (RR PEP
May 16, 2017
25 26.5) Jakarta
Discussion of extended period KP KSO PEP - Klasofo ER (RR PEP 26.5)
Meeting Tindak Lanjut Jobdesc
26 Jakarta
Jobdesc Follow-up Meeting

Mei 2017 / May 2017

No
Opening Ceremony with Presiden RI 41th IPA Convention &
27 Jakarta
Exhibition
Komite Etika & GCG bulan Mei 2017
28 Jakarta
17 Mei 17 Ethics & GCG Committee in May 2017
May 17, 2017 Rekomendasi BPK atas EPC Donggi dengan Tim Audit BPK
29 Jakarta
BPK recommendation on Donggi EPC with BPK Audit Team
Penyelesaian Rekomendasi BPK atas EPC Gundih
30 Jakarta
Completion of the CPC Recommendation on EPC Gundih
22 Mei 17 Acara “Strategic Vendors Engagement Forum”
31 Jakarta
May 22, 2017 “Strategic Vendors Engagement Forum”
BOD Meeting
32 Jakarta
BOD Meeting
Usulan Subtitusi Program KP Perjanjain KSO antara PEP dan PT SE
BWP Meruap
33 Jakarta
Proposed Substitution of KP Program of OC Agreement between PEP
and PT SE BWP Meruap
23 Mei 17
Pembayaran Kompensasi Perpanjangan Masa KP KSO PEP - IEV
May 23, 2017
34 Pabuaran Jakarta
OC KP Extended Renewal Compensation Payment - IEV Pabuaran
Perpanjangan Kedua Masa KP KSO PEP - IEV Pabuaran
35 Jakarta
Second Extension of KP OC PEP - IEV Pabuaran
Dekom-Direksi PEP periode Mei 2017
36 Jakarta
BOC-BOD PEP May 2017
Kontrak Long Lead Item PGDP Terkait Status Progres Pekerjaan
37 Jakarta
26 Mei 17 Contract of Long Lead Item PGDP related to work progress status
May 26, 2017 Mekanisme Pengelolaan Minyak dari Babat Kukui
38 Jakarta
The Mechanism of Petroleum Management from Kukui Babat
Serah Terima Jabatan dan Pengukuhan
39 Jakarta
29 Mei 17 Handover of Position and Inauguration
May 29, 3017 BOD Meeting
40 Jakarta
BOD Meeting
TMT Direktorat
41 Jakarta
TMT Directorate
Town Hall Meeting SKK Migas-KKKS
42 Jakarta
Town Hall Meeting SKK Migas-KKKS
31 Mei 17 Pembahasan Perpanjangan Masa Komitmen Pasti KSO PEP - Axis
May 31, 2017 Sambidoyong E
43 Jakarta
Discussion on Extension Period of a Definite Commitment OC PEP - Axis
Sambidoyong E
Workshop Pengisian LHKPN Tahun 2017
44 Jakarta
LHKPN Filling Workshop of 2017

Juni 2017 / June 2017

No
Exit Meeting Audit Terminasi atas TAC P-Akar Golindo
1 Jakarta
Exit Meeting Audit Termination of TAC P-Akar Golindo
Successor VP-GM dan Kenaikan PRL Individu
2 02 Juni 2017 Jakarta
VP-GM Successor and Increase in Individual PRL
June 2, 2017
Dry Run Laporan Realisasi Kinerja Operasi Dit. Hulu TW I-2017
3 Dry Run Report on Realization of Operation Performance Dit. Hulu TW Jakarta
I-2017
Pengukuhan VP Exploration Planning & Operation
4 Jakarta
05 Juni 2017 Inauguration of VP Exploration Planning & Operation
June 5, 2017 Courtesy Meeting Pupuk Kujang
5 Jakarta
Courtesy Meeting Pupuk Kujang
06 Juni 2017 BOD Meeting
6 Jakarta
June 6, 2017 BOD Meeting
Monthly Production Meeting Bulan Juni 2017
7 Jakarta
Monthly Production Meeting June 2017
07 Juni 2015 Koordinasi dalam rangka Finalisasi Proses Termination &
June 7, 2015 Pengembalian Area Operasi KSO SETL
8 Jakarta
Coordination in the Finalization Process Termination & Return
Operation Area OC SETL
Usulan Perpanjangan Ketiga Masa KP KSO PEP – Petroenim
9 Jakarta
Proposed 3rd Extended Period KP OC PEP – Petroenim
13 Juni 2017 Penyampaian Rencana Kegiatan PT GHEMMI di Sumur GNK-51
10 Jakarta
June 13, 2017 Submission of PT GHEMMI Activity Plan at GNK-51 Well
Revisi WP&B dengan Deputi Perencanaan SKK Migas
11 Jakarta
Revised WP & B with Deputy of Planning SKK Migas
Pelaksanaan Interview Top Management Personel TNI Perbantuan di
PT PERTAMINA EP
12 Jakarta
Interview implementation of Top Management Personnel of Indonesian
National Army (TNI) assigned at PT PERTAMINA EP
Steering Comitee Kerjasama PEP Dengan PT Andalas
13 Jakarta
Steering Comitee PEP Cooperation With PT Andalas
Penandatanganan Berita Acara Terminasi KSO PEP – Samudra Energy
Tanjung Lontar Ltd.
14 Jakarta
Signing of a minutes of OC PEP Termination - Samudra Energy Tanjung
14 Juni 2017 Lontar Ltd.
June 14, 2017
Status KSO PEP – GMSL
15 Jakarta
Status of OC PEP - GMSL
SS Lapangan Trembes dalam Perjanjian KSO PEP dan Foster Trembes
16 P Jakarta
SS Trembes Field in OC PEP Agreement and Foster Trembes P
Lanjutan Pleno Permohonan Extention of Time oleh Kontraktor EPC
PGDP, Pertamina EP
17 Jakarta
Continued Plenary of Extention of Time Application by EPC Contractor
PGDP, Pertamina EP
19 Juni 2017 Rapat Koordinasi Fungsi Legal & Relation PEP
18 Jakarta
June 19, 2017 Legal & Relation PEP Coordination Meeting

Juni 2017 / June 2017

No
Lanjutan Usulan Program Subtitusi KP Perjanjian KSO antara PEP dan
SE BWP Meruap
19 Jakarta
Continued Proposed Sub-Program KP Program OC Agreement between
20 Juni 2017 PEP and SE BWP Meruap
June 20, 2017 Surveillance Audit ISO Terintegrasi PT Pertamina EP Tahun 2017
20 Jakarta
Integrated ISO Audit Surveillance of PT Pertamina EP Year 2017
Perjanjian Unitisasi MB Unit - 20.06.17
21 Jakarta
Unit Unitization Agreement MB - 20.06.17
Kesiapsiagaan Menghadapi Libur Hari Raya dan Perkenalan Direksi
22 PEP Jakarta
21 Juni 2017 Preparedness for Holiday and Introduction of PEP Directors
June 21, 2017
BOC BOD periode Juni 2017
23 Jakarta
BOC BOD June 2017
Juli 2017 / July 2017

No
10-12 Juli 17 Rakor Pengelolaan Sumur Tua Cepu,
1
July 10-12, 2017 Coordination of Management of Old Wells Surabaya
13-Jul-17 Rencana Tindak Lanjut Sumur JTB-213
2 Jakarta
July 13, 2017 Follow-up Plan of JTB-213 Well
Persiapan dan Up Date Materi Tim Perunding Perusahaan - PKB 2017-
14-Jul-17 2019
3 Jakarta
July 14, 2017 Preparation and Up Date Content of Corporate Negotiator Team - PKB
2017-2019
Pembentukan Tim Terminasi dan Tim Alih Kelola Unitisasi Sukowati
4 Establishment of Termination Team and Unitization Management Team Jakarta
17-Jul-17 of Sukowati
July 17, 2017
Opening Meeting, Surveillance Audit, dan Rapat Dewan Mutu
5 Jakarta
Opening Meeting, Surveillance Audit, and Quality Board Meeting
18-21 Juli 17 Perundingan PKB
6 Malang
July 18-21, 2017 PKB negotiations
24-25 Juli 17 FSTH
7 Makassar
July 24-25, 2017 FSTH
Penyelesaian Lifting Minyak Eks TAC PEP-EMP Semberah
8 Jakarta
26-Jul-17 Settlement of Oil Lifting Ex TAC PEP-EMP Semberah
July 26, 2017 Rapat Komite Etika & GCG bulan Juli 2017
9 Jakarta
Ethics & GCG Committee Meeting on July 2017
27-Jul-17 Penarikan CIA KSO GCI
10 Jakarta
July 27, 2017 CIA Retraction of OC GCI
Change Order Paku Gajah Development Project (PGDP)
11 Jakarta
Change Order of Paku Gajah Development Project (PGDP)
31-Jul-17 Kondisi Operasi Lapangan Cepu Cluster KSO Geo Cepu Ind
12 Jakarta
July 31, 2017 Operation Condition of Cepu field Cluster OC Geo Cepu Ind
Dry Run RKAP 2018
13 Jakarta
Dry Run Work & Budget Plan 2018

Agustus 2017 / August 2017

No
Date DIscussion Location
Kondisi Operasi Lapangan Cepu Cluster KSO Geo Cepu Ind
1 Jakarta
Operation Condition of Cepu field Cluster OC Geo Cepu Ind
BOD Weekly Meeting
2 Jakarta
01 August 2017 BOD Weekly Meeting
August 1, 2017 Talent Management Team (TMT) Direct Report Function to President
3 Jakarta
Director
Rencana Lifting Lapangan Udang TW III Tahun 2017 TAC PAN
4 Jakarta
Lifting Plan of Udang field TW III TAC PAN in 2017
Penyelesaian NSO Shortfall KSO PEP – Benakat Barat Petroleum
5 Jakarta
Settlement of NSO Shortfall OC PEP - Benakat Barat Petroleum
SKK Migas
6 Jakarta
02 August 2017 SKK Migas
August 2, 2017 Schlumberger
7 Jakarta
Schlumberger
BRI Syariah
8 Jakarta
BRI Syariah
Komite HSSE President Directorate
9 Jakarta
HSSE committe of President Directorate
Perpanjangan Kedua Masa Komitmen Pasti KSO REWJ
10 03 August 2017 Jakarta
Definite Commitment Second period extention of OC REWJ
August 3, 2017
Perpanjangan Kedua Masa Komitmen Pasti KSO Energy Tanjung Tiga
11 Definite Commitment of Second period extention of OC Energy Tanjung Jakarta
Tiga
04 August 2017 Usulan Perubahan Jaminan Pelaksanaan oleh EPC Kontraktor PGD
12 Jakarta
August 4, 2017 Proposed Change of Implementation Guarantee by EPC PGD Contractor
Koordinasi Alih Kelola Lap. Unitisasi Sukowati
13 Jakarta
Coordination of Manage utilization Sukowati field
Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) Lapangan Jambaran Tiung – Biru
14 Jakarta
Gas Sales and Purchase Agreement (PJBG) Tiung Jambaran Field - Biru
07 August 2017 Extention of Time (EoT) dan Change Order (CO) Pengajuan EPC
August 7, 2017 Kontraktor PGDP
15 Jakarta
Extention of Time (EoT) and Change Order (CO) Submission of EPC of
PGDP Contractor
Kondisi Operasional Lapangan Cepu Cluster KSO GCI dan Tindak
16 Lanjutnya Jakarta
Operational Conditions of Cepu field Cluster OC GCI and Follow Up
Persiapan Offshore Subsea Langsa - Revisi Tempat
17 Jakarta
Offshore Subsea Langsa Preparation - Revised Places
08 August 2017 Usulan Bukan Kesalahan Mitra Perpanjangan KP KSO PT SE BWP
August 8, 2017 Meruap
18 Jakarta
The suggestion is not the extended partner’s mistake of KP OC of PT
Samudra Energy BWP Meruap
Lanjutan Extention of Time (EoT) dan Changer Order (CO) Pengajuan
EPC Kontraktor PGDP
19 Jakarta
Continued Extention of Time (EoT) and Changer Order (CO) Submission
09 August 2017 of EPC of PGDP Contractor
August 9, 2017 Pengukuhan VP Supply Chain Management
20 Jakarta
Inauguration of VP Supply Chain Management
Outstanding Hutang KSO PEP – PPMW
21 Jakarta
Outstanding Debt OC PEP - PPMW


No
Usulan Program Subtitusi KP Perjanjian KSO PEP dan PT BBP
22 Jakarta
Proposed Substitution Program KP Agreement OC PEP and PT BBP
10 August 2017 Usulan Perpanjangan Masa KP KSO PEP – PPMW
23 Jakarta
August 10, 2017 Proposed Extension Period KP OC PEP - PPMW
Perpanjangan Ketiga Masa KP KSO Techwin BT
24 Jakarta
Third Period Extended Extension of OC Techwin BT
Rapat Lanjutan Extention of Time (EoT) dan Changer Order (CO)
11 August 2017 Pengajuan EPC Kontraktor PGDP
25 Jakarta
August 11, 2017 Advanced Meeting of Extention of Time (EoT) and EPC Contractor PGDP
Proposal Changer Order (CO)
Kondisi Operasional KSO PEP – GCI
26 Jakarta
14 August 2017 Operational Conditions of OC PEP - GCI
August 14, 2017 Penyelesaian Dana CIA TAC PEP – Batumandi
27 Jakarta
Settlement of CIA Fund TAC PEP - Batumandi
Change Order-003 (Delay Master List)
28 Jakarta
Change Order-003 (Delay Master List)
Penyelesaian Dana CIA TAC PEP – Batumandi
29 Jakarta
Settlement of CIA Fund TAC PEP - Batumandi
15 August 2017 Perjanjian Jual Beli Gas (PJBG) Terproses antara PT Pertamina EP dan
August 15, 2017 PT Pertamina Gas dari Lapangan Pondok Tengah, Pondok Makmur
dan Tambun
30 Jakarta
Gas Sales and Purchase Agreement (PJBG) between PT Pertamina EP
and PT Pertamina Gas from Pondok Tengah Field, Pondok Makmur and
Tambun
Permohonan Usulan Amandemen Jaminan Pelaksanaan dan Change
Order-003 (Delay Time Master List)
31 Jakarta
Implementation Guarantee Amendment Proposal Application and
Change Order-003 (Delay Time Master List)
16 August 2017 GCI
32 Jakarta
August 16, 2017 GCI
Permasalahan Hutang KSO Petro Papua Mogoi Wasian Kepada PT
Pertamina Trans Kontinental
33 Jakarta
Debt Issue of OC Petro Papua Mogoi Wasian To PT Pertamina Trans
Kontinental
18 - 20 August 2017 BOD Retreat
34 Bogor
August 18-20, 2017 BOD Retreat
Usulan Perpanjangan Ketiga Masa Komitmen Pasti KSO PEP - Techwin
Benakat Timur
35 Jakarta
Definite Commitment Third Period Extention Proposal of OC PEP -
Techwin Benakat Timur
Usulan Perpanjangan Masa Komitmen Pasti KSO PEP - Tawun
Gegunung Energi
36 Jakarta
Definite Commitment Period Extention Proposal of OC PEP - Tawun
Gegunung Energi
21 August 2017
BOD Meeting
37 August 21, 2017 Jakarta
BOD Meeting
Permohonan Usulan Amandemen Jaminan Pelaksanaan EPC PGDP
38 EPC PGDP Implementation Guarantee Amendment Proposal Jakarta
Application
Usulan Program Substitusi Komitmen Pasti Perjanjian Kerjasama
Operasi antara PEP dan PT Benakat Barat Petroelum
39 Jakarta
Definite Commitment Substitution Program Proposal of a Joint
Operation Agreement between PEP and PT Benakat Barat Petroelum


No
Pemenuhan Kewajiban Kontraktual atas Perjanjian KSO IEV Pabuaran
40 Jakarta
23 August 2017 Fulfillment of Contractual Obligation on OC IEV Pabuaran Agreement
August 23, 2017 Draft BAK Perpanjangan Jaminan Pelaksanan EPC PGDP
41 Jakarta
Draft of BAK Extension of PGDP EPC Implementation Guarantee
25 August 2017 Guidelines dan Jadwal Interview Calon BPS Dit. Hulu
42 Jakarta
August 25, 2017 Guidelines and Interview Schedule of BPS Dit. Hulu Candidate
Pekerjaan Jasa Tata Kelola Kegiatan Business Support di Lingkungan
Paku Gajah Development Project, tahun 2016-2017
43 Jakarta
Administration Services of Business Support Activities at Paku Gajah
Development Project area, 2016-2017
27 - 30 August 2017 Rakor GM & FM
44 Tanjung
August 27-30, 2017 GM & FM coordination meeting
September 2017 / September 2017

No
04 September 2017 Change Order-003 (Delay Master List)
1 Jakarta
September 4, 2017 Change Order-003 (Delay Master List)
Kick off Meeting Terminasi KSO – PT GEO Cepu Indonesia (dalam
05 September 2017 Pailit)
2 Jakarta
Septmber 5, 2017 Kick off Meeting of OC Termination - PT GEO Cepu Indonesia (in
Bankruptcy)
Kick Off Meeting Terminasi KSO PT GEO Cepu Indonesia (dalam Pailit)
3 Kick off Meeting of OC Termination - PT GEO Cepu Indonesia (in
06 September 2017 Bankruptcy)
Jakarta
September 6, 2017
Usulan Perpanjangan Kedua Masa Komitmen Pasti KSO ETT
4
Definite Commitment Second Period Extension Proposal of OC ETT
Operational Acceptance CPP Matindok
5
Operational Acceptance of CPP Matindok
Pengajuan Perubahan Lingkup Kerja EPC Kontraktor PGDP
6
Submission of EPC Scope of Work Changes PGDP Contractor
07 September 2017 Lanjutan Usulan Program Subtitusi Komitmen Pasti Perjanjian
Jakarta
September 7, 2017 Kerjasama Operasi antara PEP dan PEP Benakat Barat
7 Continuation of Definite Commitment Substitution Program Proposal
of Operations Cooperation Agreement between PEP and PEP Benakat
Barat
SSD Fatality Bunyu
8
SSD Fatality Bunyu
08 September 2017 Pengajuan Perubahan Lingkup Kerja EPC Kontraktor PGDP
9 Jakarta
September 8, 2017 Submission of EPC Scope of Work Changes of PGDP Contractor
12 September 2017 Usulan Subtitusi Program Kerja KP KSO PEP – BBP
10 Jakarta
September 12, 2017 Substitution of Work Program Proposal of KP OC PEP - BBP
14 September 2017 Worskhop Pembahasan Pengelolaan Lanjut Lapangan Sukowati
11 Jakarta
September 14, 2017 Discussion Workshop on Advanced Management of Sukowati Field
15 September 2017 Worskhop Pembahasan Pengelolaan Lanjut Lapangan Sukowati
12 Jakarta
September 15, 2017 Discussion Workshop on Advanced Management of Sukowati Field

September 2017 / September 2017

No
Exit Meeting Audit Operasional atas Pengadaan Barang dan Jasa di PT
Pertamina EP
13
Exit Meeting of Operational Audit on Procurement of Goods and
Services at PT Pertamina EP
Usulan Perpanjangan Masa Komitmen Pasti KSO Papua Mogoi Wasian
14 18 September 2017 Definite Commitment Period Extension Proposal of OC Papua Mogoi Jakarta
September 18, 2017 Wasian
Usulan Perpanjangan Kedua Masa KP KSO Tawun Gegunung Energi
15
Second Extension Period Proposal of KP OC Tawun Gegunung Energi
HSSE Committee Meeting President Directorate
16
HSSE Committee Meeting of President Directorate
Dana CIA dan Temuan Audit Terminasi TAC PEP – Putera Batumandi
Petroleum
17
20 September 2017 CIA Funds and Audit Findings on Termination of TAC PEP - Putera
Batumandi Petroleum Jakarta
September 20, 2017
Rapat Komite Etika & GCG bulan September 2017
18
Ethics & GCG Committee Meeting on September 2017
22 September 2017 Pembayaran ECS TAC PEP - Blue Sky Langsa
19 Jakarta
September 22, 2017 Payment of ECS TAC PEP - Blue Sky Langsa
25 September 2017 Lanjutan Komite Etika & GCG bulan September 2017
20 Jakarta
September 25, 2017 Continuation of Ethics & GCG Committee on September 2017
26-27 September
2017 Courtesy Call Kapolda Sumatra Selatan
21
September 26-27, Courtesy Call of Kapolda South Sumatra
2017
Finalisasi Penyusunan Berita Acara Pasca Terminasi KSO Cepu Cluster
21 Jakarta
Report Finalization of OC Cepu Cluster after termination
28 September 2017 ICT Commitment Day
22 Jakarta
September 28, 2017 ICT Commitment Day
Handover dan Finalisasi Model KHAS
23 Jakarta
Handover and Finalization of KHAS Model
ICT Commitment Day
24 Jakarta
ICT Commitment Day
29 September 2017 Tindak Lanjut Pengajuan Perubahan Lingkup Kerja dan Penambahan
September 29, 2017 Jangka Waktu Penyelesaian Pekerjaan (Extention of Time)
25 Jakarta
Scope of Work Changes and Additional Extention of Time Proposal
Follow Up
30 September 2017 ICT Commitment Day
26 Jakarta
September 30, 2017 ICT Commitment Day

Oktober 2017 / October 2017

No
2 - 5 Oktober 2017 Legal Preventive Program PEP Asset 2 - Workshop GCG TI
1 Jakarta
October 2-5, 2017 Legal Preventive Program PEP Asset 2 - Workshop GCG TI
06 Oktober 2017 Leaders Forum : BI Weekly
2 Jakarta
October 6, 2017 Leaders Forum : BI Weekly
Usulan Perpanjangan Kedua Masa Komitmen Pasti KSO PEP – Energi
Tanjung Tiga
3 Jakarta
Second Extension Period Proposal of Definite Commitment of OC PEP -
09 Oktober 2017 Energy Tanjung Tiga
October 9, 2017 Draft Amandement Unitization Agreement (UA), Unit Operating
Agreement (UOA) Unitisasi JTB
4 Jakarta
Draft Amandement Unitization Agreement (UA), Unit Operating
Agreement (UOA) Unitization JTB
Ketentuan Pasal 5.1.25 Perjanjian KSO Techwin Benakat Timur
5 Jakarta
10 Oktober 2017 Provision of Section 5.1.25 OC Agreement Techwin East Benakat
October 10, 2017 Pemaparan Hasil Penelitian Awal atas WBS No. PM 174647
6 Jakarta
Presentation of Initial Research Results on WBS No. PM 174647
11 Oktober 2017 SAM 2017 Revisi
7 Jakarta
October 11, 2017 Revised SAM 2017
Lanjutan Pembahasan Internal Draft Perjanjian Unitisasi MB Unit
8 Jakarta
12 Oktober 2017 Continued Internal Discussion of MB Unit Unitization Draft Agreement
October 12, 2017 Permohonan Alokasi Gas Suar Lapangan Tiung Biru
9 Jakarta
Petroleum Gas Allocation Application for Tiung Biru Field
Materi Interview KAP EY kepada BOD
10 Jakarta
16 Oktober 2017 KAP EY Interview Material to BOD
October 16, 2017 IATMI Business Forum 2017
11 Jakarta
IATMI Business Forum 2017
Internal Rencana Amandemen I Pengurusan dan Pelaksanaan
Pemenuhan Kewajiban Berdasarkan Ijin Pinjam Pakai Kawasan
Hutan PT Pertamina EP Paku Gajah Development Project di Sumatera
Selatan
12 Jakarta
17 Oktober 2017 Internal Amendment Plan I Arrangement and Implementation
October 17, 2017 Fulfillment of Liabilities Based on License of Borrowing Use of Forest
Area PT Pertamina EP Paku Gajah Development Project in South
Sumatera
Kelanjutan Perjanjian KSO Ramba Energy West Jambi
13 Jakarta
Continuation of OC Ramba Energy West Jambi Agreement
Internal Rencana Amandemen I pekerjaan “Pembangunan Fasilitas
Produksi Paku Gajah Development Project, PT Pertamina EP “ OAS
No. 4600002737
14 Jakarta
Internal Amendment Plan I of “Production Facility Development of
18 July 2017 Paku Gajah Development Project, PT Pertamina EP” project OAS No.
July 18, 2017 4600002737
Komite Etika & GCG bulan Oktober 2017
15 Jakarta
Ethics & GCG committee on October 2017
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang KSO Patina
16 Jakarta
Postponement of KSO Patina Debt Payment Obligation

Oktober 2017 / October 2017

No
19 Oktober 2017 Penyelesaian Pekerjaan CPP Matindok
17 Jakarta
October 19, 2017 Completion of CPP Matindok Project
Persiapan Dokumen Penyelesaian PLK EPC Paku Gajah Development
20 Oktober 2017 Project
18 Jakarta
October 20, 2017 Preparation of PLK Settlement Document of EPC Paku Gajah
Development Project
Workshop Monitoring Terminasi & Alih Kelola Lapangan Sukowati
23 Oktober 2017 (Kantor Pertamina Marketing Operation Region V Surabaya)
19 Surabaya
October 23, 2017 Workshop on Termination Monitoring & Field Managing Alteration of
Sukowati (Pertamina Marketing Operation Office Region V Surabaya)
24 - 25 Oktober
MWT - MGTC Peresmian Rumah Tuntong Medan,
20 2017
MWT - MGTC Inauguration of Tuntong House Rantau
October 24-25, 2017
30 - 31 Oktober
Kunjungan Kerja Komisi VII DPR
21 2017 Aceh
The working visit of Comiision VII of House of Representatives (DPR RI)
October 30-31, 2017
November 2017 / November 2017

No
Undangan Rapat Pembahasan Lanjutan GSuA KSO PEP - Techwin
Benakat Timur, Indrillco Hulu Energy dan Energi Tanjung Tiga
1 Jakarta
01 Nov 2017 Invitations to GSuA Advanced Meeting of OC PEP - Techwin Benakat
November 1, 2017 Timur, Indrillco Hulu Energy and Energi Tanjung Tiga
Rakor AP Hulu
2 Jakarta
Coordination Meeting of Upstream Subsidiaries
Penyalinan Data Teknis dan Data Bahan Peledak Geo Minergy Sungai
6 - 7 Nov 2017 Lilin (Dalam Pailit) terkait Perjanjian KSO Area Operasi Sungai Lilin
3 Jakarta
November 6-7, 2017 Copy of Geo Minergy Technical Data and Explosive Data of Sungai Lilin
(In Bankruptcy) related to OC Agreement Area of Sungai Lilin Operation
08 Nov 2017 Scope teknis pada keyterms Perjanjian KHAS
4 Jakarta
November 8, 2017 Technical scope on keyterms of KHAS Agreement
1344-EP3400.Undangan Rapat Pembahasan Novasi PJBG dengan PT
09 Nov 2017 Pertagas Niaga untuk Alokasi PT Arwana Anugerah
5 Jakarta
November 9, 2017 1344-EP3400.Discussion Meeting Invitation of PJBG with PT Pertagas
Niaga for PT Arwana Anugerah Allocation
Usulan Program Subtitusi Sisa Komitmen Pasti KSO Benakat Barat
14 Nov 2017
6 Proposed Definite Commitment Substitution Program of OC West Jakarta
November 14, 2017
Benakat
Usulan atas Konsep Perubahan Ketiga PP 35 Tahun 2004 Tentang
16 Nov 2017 Kegiatan Usaha Hulu Migas
7 Jakarta
November 16, 2017 Proposed Concept of Third Amendment of Government Regulation 35
Year 2004 concerning Upstream Oil and Gas Business Activities
Persiapan Rencana Rapat dengan PHE terkait Pembahasan Draft
Perjanjian Unitisasi MB Unit
8 Jakarta
17 Nov 2017 Preparation of Meeting Plan with PHE concerning Discussion of MB Unit
November 17, 2017 unitization draft agreement
Komite Etika & GCG bulan November 2017
9 Jakarta
Ethics & GCG Committee on November 2017

November 2017 / November 2017

No
Klaim Unrecovered Cost oleh Kurator PT Geo Cepu Indonesia (Dalam
Pailit)
10 Jakarta
Unrecovered Cost Claim by Curator PT Geo Cepu Indonesia (In
20 Nov 2017 Bankruptcy)
November 20, 2017 Perjanjian Lapangan Unitisasi MB
11 Jakarta
MB Unitization Field Agreement
Coaching Session with Direct Reporting VPs to Presdir
12 Jakarta
Coaching Session with Direct Reporting VPs to Presdir
22-24 Nov 2017 Lubuk
MWT PresDir PT Pertamina EP
13 November 22-24, Linggau,
MWT PresDir PT Pertamina EP
2017 Prabumulih
29 Nov 2017 Peresmian Stasiun Pengumpul Gas Paku Gajah dan Kuang
14
November 29, 2017 Inauguration of Gas Pump Station Paku Gajah and Kuang
30 Nov 2017 BOC BOD Meeting
15 Malang
November 30, 2017 BOC BOD Meeting
Desember 2017 / December2017

No
Usulan Substitusi Program Kerja Komitmen Pasti KSO - Bunyu Tapa
4 Des 2017
1 Proposed Substitution of Definite Commitment Work Program of OC - Jakarta
December 4, 2017
Bunyu Tapa
5 Des 2017 Tagihan Rig PDSI dan Harga Sewa Unit
2 Jakarta
December 5, 2017 PDSI Rig Bill and Unit Rental Rates
Kepemilikan Permohonan Persetujuan Prinsip Perubahan
Kepemilikan Mayoritas (Pengendali) PPMW
3 Jakarta
7 Des 2017 Ownership of Majority (Controller) Ownership Amendment Principal
December 7, 2017 (PPMW) Approval
Kelanjutan Perjanjian KSO IEV Pabuaran
4 Jakarta
Continuation of OC IEV Pabuaran Agreement
11 Des 2017 Kerjasama Hulu Aliansi Strategik (KHAS)
5 Jakarta
December 11, 2017 Kerjasama Hulu Aliansi Strategik (KHAS)
Permasalahan Sumur Tua di TAC PEP – ETSD
7 Jakarta
Old Wells Issue in TAC PEP - ETSD
12 Des 2017
December 12, 2017 Early Termination KSO Foster & Pengajuan Pengelolaan Lapangan
8 Lain Jakarta
Early Termination of OC Foster & Other Field Management Submissions
Kelanjutan Pelaksanaan Perjanjian KSO Axis & Tawun
9 Jakarta
Continuation of OC Axis & Tawun Agreement
Progress Lanjutan Kerjasama Hulu Aliansi Strategik (KHAS)
10 Jakarta
13 Des 2017 Advanced Progress of Upper Cooperation Strategic Alliances (KHAS)
December 13, 2017 Rencana Pengakhiran Perjanjian KSO REWJ, IEV & Axis
11 Jakarta
Termination Plan of OC Agreement REWJ, IEV & Axis
Serah Terima dan Pengukuhan Jabatan AMLC MOR I
12 Jakarta
Handover and Inauguration of AMLC MOR I Position

Desember 2017 / December2017

No
Permohonan Pengembalian Biaya Ops di bawah Prod – Techwin
13 Jakarta
Request for Ops Cost Refund under Prod - Techwin
Kick Off Meeting Penyusunan Laporan Tahunan dan Laporan
14 Des 2017 Keberlanjutan PT PERTAMINA EP Tahun 2017
14 Jakarta
December 14, 2017 Kick Off Meeting of PT PERTAMINA EP’s Annual Report and Sustainability
Report 2017
Early Termination KSO Foster
15 Jakarta
Early Termination OC Foster
16-17 Des 2017
TNK & BOD Gathering
17 December 16-17, Bandung
TNK & BOD Gathering
2017
PKS antara Dirjen KSDAE dan Penandatanganan RPP dan RKT 2018
dengan Dir Ops & Prod PEP
18 Jakarta
PKS between Dirjen KSDAE and Signing of RPP and RKT 2018 with Dir
18 Des 2017 Ops & Prod PEP
December 18, 2017 Finalisasi Draft Perjanjian antara PT Pertamina EP dan PT Pertamina
Gas
19 Jakarta
Draft Agreement finalization between PT Pertamina EP and PT
Pertamina Gas
Site Visit Program BPS Hulu Tahun 2017 Angkatan 1
20 Jakarta
Site Visit Program of BPS Hulu Year 2017 Batch 1
Legal Preventive Program
21 Jakarta
19 Des 2017 Legal Preventive Program
December 19, 2017 PT Maruta Bumiprima Terkait Penyelesaian Temuan Audit
22 Jakarta
PT Maruta Bumiprima Related to the Settlement of Audit Findings
Permasalahan Mitra TAC & KSO
23 Jakarta
Partner TAC & OC Issues
Balikpapan,
20-22 Des 2017
MWT PresDir PEP Tarakan,
24 December 20-22,
MWT PresDir PEP Bunyu &
2017
Sembakung

Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities

1. Bertindak sebagai pejabat penghubung 1. Acting as liaison officer, by facilitating
(liaison officer), dengan cara memfasilitasi and arranging transparent and effective
dan mengatur tata cara komunikasi yang communication procedures among
transparan dan efektif diantara Pemegang Shareholders, Board of Commissioners,
Saham, Dewan Komisaris, Direksi dan Board of Directors and Stakeholders as
Pemangku Kepentingan sebagai berikut: follows:
a. Melakukan reviu terhadap konsistensi a. Review the consistency of policies issued
kebijakan yang dikeluarkan oleh by the Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Direksi, serta Board of Directors, and coordinates them
mengkoordinasikannya dengan fungsi- with related functions.
fungsi terkait tentang kebijakan
tersebut.
b. Mempunyai program pengenalan dan b. Has an introductory program and
dapat mengkoordinasikan keseluruhan can coordinate the entire process of
proses pengenalan dan pelantikan introduction and inauguration of new
anggota Dewan Komisaris baru dan members of the Board of Commissioners
anggota Direksi baru. and new members of the Board of
Directors.
c. Memastikan semua informasi mengenai c. Ensure that all information of the
kegiatan usaha perusahaan, berjalan Company’s business activities are
efektif, efisien, akurat dan dapat effective, efficient, accurate and
dipertanggungjawabkan sebagai bahan accountable as information material to
informasi kepada Pemegang Saham dan Shareholders and Stakeholders.
Pemangku Kepentingan.
d. Memastikan konsistensi semua d. Ensure consistency of all policies issued
kebijakan yang dikeluarkan oleh by the company.
perusahaan.
2. Bertindak sebagai penasihat atas kepatuhan 2. Acting as an advisor to the company’s
operasional perusahaan terhadap seluruh operational compliance with all applicable
peraturan dan regulasi yang berlaku. laws and regulations.
3. Bertindak sebagai sumber infomasi utama 3. Acting as the primary source of information
atas semua informasi terkait dengan on all information related to the corporate
kegiatan usaha perusahaan, baik di dalam business activities, both within the company
perusahaan dan afiliasinya serta institusi and its affiliates and external institutions,
eksternal, diantaranya: including:
a. Memelihara dan melakukan update a. Maintain and update information about
informasi tentang perusahaan yang the company submitted to stakeholders,
disampaikan kepada pemangku both in print and electronic media.
kepentingan, baik dalam media cetak
maupun media elektronik.
b. Memastikan dokumen-dokumen b. Ensure company documents are
perusahaan sudah terdaftar dan registered and all copies are well
semua salinannya terkontrol dan controlled and administered.
teradministrasi dengan baik.

c. Melakukan sosialisasi dan pengawasan c. To socialize and supervise the utilization

pemanfaatan pedoman identitas of corporate identity guidelines.
perusahaan.
d. Membantu Direksi dalam d. Assist the Board of Directors in preparing
mempersiapkan penyelenggaraan the General Meeting of Shareholders,
RUPS, diantaranya: including:
-- Menyusun agenda RUPS. -- To arrange the agenda of the GMS.
-- Menghubungi dan mengundang -- To contact and invite the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
-- Menghimpun laporan tentang -- To compile the reports on the
kegiatan usaha perusahaan untuk Company’s business activities to be
dimasukkan dalam Laporan included in the Annual Report and
Tahunan dan laporan lainnya yang other reports to be discussed in the
akan dibahas dalam RUPS. GMS.
-- Menyiapkan, mengelola dan -- To Prepare, manage and retain the
menyimpan dokumen risalah RUPS. minutes of the GMS.
-- Menyiapkan, mengelola, -- To prepare, manage, store and utilize
menyimpan dan mendayagunakan the corporate documents, including
dokumen perusahaan, termasuk but not limited to the Shareholder
tetapi tidak terbatas pada Daftar Register, Special List and minutes of
Pemegang Saham, Daftar Khusus meetings of the Board of Directors or
dan risalah rapat Direksi maupun the General Meeting of Shareholders.
RUPS.
Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Implementation of Corporate Secretary’s

Jawab Sekretaris Perusahaan Duties and Responsibilities
Selama kurun waktu periode pelaporan, During the reporting period, the Corporate
Sekretaris Perusahaan telah melaksanakan Secretary has carried out activities that are part of
kegiatan yang merupakan bagian dari tugas dan the duties and responsibilities as the Company’s
tanggung jawab sebagai Direktur Perusahaan. Director.
KOMITE ETIKA DAN GCG

ETHICS AND GCG COMMITTEE
Komite Etika dan GCG dibentuk untuk The Ethics and GCG Committee was established
membantu Direksi dalam pelaksanaan praktik- to support the Board of Directors in the
praktik terbaik tata kelola Perusahaan implementation of good corporate governance
yang baik dan melaksanakan pengawasan best practices and to oversee the implementation
pelaksanaan Etika Kerja dan Bisnis (EKB) dan of The Ethics Code and Business Conduct (ECBC)
prinsip-prinsip GCG. Komite juga bertugas and GCG principles. The Committee also provides
memberikan rekomendasi atas laporan recommendations on reports on The Ethics Code
pelanggaran Etika Kerja dan Bisnis (EKB) dan and Business Conduct (ECBC) and GCG violations,
GCG, serta rekomendasi bagi penetapan para as well as recommendations for the determination
teladan dalam penerapan Etika Kerja dan Bisnis of models in the implementation of The Ethics Code
(EKB) dan GCG. and Business Conduct (ECBC) and GCG.

Pembentukan Komite Etika & GCG didasarkan Establishment of Ethics & GCG Committee based
Surat Perintah (SP) Presiden Direktur on President Director’s letter of instruction No.
No.Prin-047/EP0000/2017-S0, tanggal 26 Juli Prin-047/EP0000/2017-S0 dated July 26, 2017
2017 Tentang Komite Etika & GCG dan Pengawas on Ethics & GCG Committee as well as Ethics
Etika. Secara struktur Komite Etika dan GCG Superintendents. Structurally, the Ethics and GCG
bertanggung jawab kepada President Director. Committee reports to the President Director.
Keanggotaan Dan Periode Jabatan Membership And Office Term Of The Ethics
Anggota Komite Etika & GCG & GCG Committee’s Members
Ketua dan anggota Komite Etika & GCG diangkat The Chairman and members of the Ethics & GCG
dan diberhentikan oleh President Director. Committee are appointed and dismissed by the
Keanggotaan Komite bersifat melekat pada President Director. Membership of the Committee is
jabatan tertentu di lingkup Pertamina EP. attached to certain positions within Pertamina EP.
Berdasarkan Surat Perintah (SP) Presiden Based on President Director’s Letter of Instruction
Direktur No.Prin-047/EP0000/2017-S0, tanggal (SP) No. Prin-047/EP0000/2017-S0, dated July
26 Juli 2017 Tentang Komite Etika & GCG dan 26, 2017 on the Ethics & GCG Committee and the
Pengawas Etika. Keanggotaan Komite Etika & Ethics Superintendent. Membership of the Ethics
GCG terdiri dari seorang Ketua yang dijabat VP & GCG Committee consists of a Chairman who is
Internal Audit, 12 anggota dan 1 sekretaris yang the VP Internal Audit, 12 members and 1 secretary
merangkap anggota serta pengawas etika di who is also a member and superintendent of
masing-masing Asset di PEP yang dikoordinasi ethics at each Asset of Pertamina EP under
oleh Asset General Manager. Komite Etika & GCG coordination of Asset General Manager. The
dijabat oleh VP Internal Audit. SP ini berlaku Ethics & GCG Committee is headed by VP Internal
terhitung sejak tanggal ditetapkan, yaitu tanggal Audit. The Letter of Instruction is valid as of the
26 Juli 2017. date of established on July 26, 2017.
Ketua Komite Etika pada kurun waktu periode Chairman of the Ethics Committee during the
pelaporan dijabat oleh Deri Safari. Profil reporting period was held by Deri Safari. The
mengenai Ketua Komite Audit dapat dilihat pada profile of the Audit Committee Chairman can be
bahasan tentang Profil VP Internal Audit, dalam seen in the discussion on Internal Audit VP Profile,
Bab Tentang Pertamina EP pada Laporan ini. in Chapter of Pertamina EP in this Report.

Nama Anggota Komite Etika & GCG

Member Name of Ethics & GCG Committee
Jabatan Komite Jabatan Perusahaan
No.
Committee Position Company Position
Ketua Merangkap Anggota / Chairman and Member 1. VP Internal Audit
Sekretaris Merangkap Anggota
2. Internal Audit East Area Manager
Secretary and Member
Anggota / Member 3. VP Exploration Planning & Operation
4. VP Exploitation
5. VP Legal & Relation
6. VP Production
7. VP Drilling & Workover
8. VP Human Resources
9. VP Supply Chain Management
10. VP Health, Safety, Security & Environment
11. VP Strategic Planning & Risk Management
12. VP Controller
13. VP Information and Communication Technology
14. VP Surface Facilities
Seluruh anggota Komite Etika & GCG merupakan All members of the Ethics & GCG Committee are
warga negara Indonesia dan tidak ada yang Indonesian citizens and none is concurrently
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi/ a member of the Board of Directors / Board of
Dewan Komisaris maupun jabatan lain di Commissioners or holds other positions within PT
lingkungan PT Pertamina (Persero). Pertamina (Persero).
Independensi Anggota Komite Etika & Independence Of The Ethics And GCG
GCG Committee’s Members
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab In performing its duties, responsibilities and
dan kewenangannya, Komite Etika & GCG authorities, the Ethics & GCG Committee is
berkedudukan independen, sesuai No. Surat independent, based on President Director’s Letter
Perintah (SP) Presiden Direktur No.Prin-047/ of Instruction No.Prin-047 / EP0000 / 2017-S0
EP0000/2017-S0, tanggal 26 Juli 2017 Tentang dated July 26, 2017 on the Ethics & GCG Committee
Komite Etika & GCG dan Pengawas Etika, bahwa and the Ethics Superintendent, that Members of
Anggota Komite Etika dan GCG diangkat dan the Ethics and GCG Committee are appointed and
diberhentikan oleh President Director Pertamina dismissed by the President Director of Pertamina
EP dan bertanggung jawab langsung kepada EP and directly reports to the President Director
President Director Pertamina EP. of Pertamina EP.

Tugas Dan Tanggung Jawab Komite Duties And Responsibilities Of The Ethics
Etika & GCG & GCG Committee
1. Mempersiapkan perangkat, mekanisme 1. Prepare the required framework, mechanism
dan sistem yang dibutuhkan dalam and system in the ECBC implementation.
implementasi Etika Kerja & Bisnis.
2. Mengevaluasi dan mengembangkan secara 2. Evaluate and continuously develop the ECBC
berkesinambungan Etika Kerja & Bisnis di within Pertamina EP.
lingkungan Pertamina EP.
3. Mengawasi dan memastikan pelaksanaan 3. Supervise and ensure that the ECBC is
Etika Kerja & Bisnis berjalan dengan baik di properly implemented in the entire working
seluruh wilayah kerja Pertamina EP areas of Pertamina EP.
4. Mensosialisasikan Etika Kerja & Bisnis agar 4. Disseminate ECBC to all employees so that
dapat dipahami, dipatuhi dan dilaksanakan it can be understood, complied with and
dalam setiap aktivitas kerja. applied to every work activity.
5. Membantu tugas Direksi dalam pembinaan 5. Support the Board of Directors in promoting
dan pengawasan efektifitas penerapan and supervising the effectiveness of the
praktik GCG di perusahaan sebagai upaya GCG implementation in the Company as
meningkatkan nilai Pemegang Saham, part of the effort to provide added value to
termasuk sosialisasi dan internalisasi. shareholders, including the dissemination
and internalization.
6. Melakukan evaluasi terhadap efektivitas 6. Evaluate the effectiveness of GCG
penerapan GCG oleh Organ Utama dan implementation by the main organ as well
Organ Pendukung dan memberikan as supporting organs, and provide input
masukan penyempurnaan serta upaya- regarding improvements and consolidation.
upaya pemantapannya.
7. Memberikan rekomendasi peningkatan 7. Make recommendations for improvement
penerapan GCG di perusahaan sesuai of GCG implementation in the Company in
dengan asas-asas GCG di bidang energi. accordance with GCG principles in the energy
sector.
8. Meningkatkan keyakinan para stakeholders 8. Increase the confidence of the stakeholders
bahwa perusahaan dikelola dengan baik, that the Company is being managed properly,
profesional dan terpercaya. professionally and reliably.
9. Mengevaluasi dan melakukan 9. Evaluate and make improvements to
penyempurnaan terhadap pedoman- guidelines related to the implementation of
pedoman yang berkaitan dengan GCG at least once a year, or according to the
pelaksanaan GCG sekurang-kurangnya 1 Company’s needs.
(satu) tahun sekali atau disesuaikan dengan
kebutuhan perusahaan.
10. Membuat rencana kerja dan laporan 10. Develop work plan and annual report
tahunan pelaksanaan GCG bersama fungsi regarding GCG implementation together with
manajemen GCG organ Direksi, sebagai GCG management function of the Board of
bagian dari Laporan Tahunan Perusahaan. Directors, as part of the Annual Report of the
Company.

11. Menelaah praktik-praktik terbaik 11. Analyze the best practices of GCG in other
GCG di Perusahaan lain untuk dapat companies to be implemented in Pertamina
diimplementasikan di Pertamina EP. EP.
12. Mengumpulkan laporan pelanggaran Etika 12. Collect reports of The Ethics Code and
Kerja & Bisnis dan memberi rekomendasi Business Conduct violations and recommend
sanksi kepada atasan langsung pejabat sanctions to immediate superior of authorized
berwenang sesuai peraturan yang berlaku. member in accordance with applicable
regulations.
13. Memberi rekomendasi terhadap contoh 13. Make recommendations regarding exemplary
teladan implementasi Etika Kerja & Bisnis implementation of The Ethics Code and
beserta reward/award yang layak diberikan Business Conduct along with appropriate
kepada pekerja atau tim kerja. rewards or awards for employee or working
team.
14. Memberi rekomendasi mengenai isu-isu 14. Make recommendations regarding issues
yang berkenaan dengan Etika Kerja & related to The Ethics Code and Business
Bisnis kepada fungsi-fungsi terkait (atasan Conduct to the relevant functions (immediate
langsung, HR, Legal). superiors, HR, Legal functions).
15. Komite Etika & GCG menunjuk dan 15. Monitor the performance of Ethics
memantau kinerja para Pengawas Etika di Superintendents in the areas, as well as
Asset dan menindaklanjuti pelanggaran- address The Ethics Code and Business
pelanggaran Etika Kerja & Bisnis yang Conduct violations that occur at the Head
terjadi di Pusat, dan Asset, sesuai dengan Office, Assets and Fields, according to
sanksi yang telah ditetapkan sanctions that have been established.
Uraian Pelaksanaan Kegiatan Komite Implementation Ethics Committee And

Etika & GCG GCG Activities
Selama tahun 2017, Komite Etika dan GCG During 2017, the Ethics and GCG Committee has
telah melaksanakan rapat rutin dengan agenda conducted regular meetings with the agenda of
pembahasan antara lain: discussion as follows:
a. Finalisasi dan Revisi terhadap Board Manual, a. Finalization and Revision of the Board Manual,
EKB, Code of Corporate Governance (CoCG), ECBC, Code of Corporate Governance (CoCG),
GCG Compliance dan Pedoman Pelimpahan GCG Compliance and Signature Authorization
Kewenangan/ Signature Authorization Matrix Matrix (SAM).
(SAM).
b. Penanganan pengaduan masyarakat dan b. Handling of public complaints and violations
pelanggaran etika dan GCG yang dilakukan of ethics and GCG committed by employees.
oleh pekerja.
c. Strategi dan tindak lanjut sosialisasi etika & c. Strategy and follow-up of ethics & GCG
GCG dalam rangka peningkatan awareness dissemination to increase awareness and
dan pemenuhan KPI. fulfillment of Key Performance Indicators.
Sedangkan agenda yang dibahas dalam rapat While the agenda discussed in the referred
dimaksud selama tahun 2017 adalah sebagai meeting during 2017, are as follows:
berikut:

Pelaksanaan dan Agenda Rapat Komite Etika & GCG Tahun 2017
Implementation and Agenda of the 2017 Ethics & GCG Committee Meeting
Tanggal Rapat
No Agenda Rapat Meeting agenda
Date of Meeting
• Pelaksanaan GCG Compliance Tahun • Implementation of GCG Compliance in
2016 2016
17 Januari 2017 • Realisasi Pelaksanaan Rencana Kerja • Realization of the Implementation of the
1
17 January 2017 2016 2016 Work Plan
• Rencana Kerja 2017 • Work Plan 2017
• Pengaduan Etika • Ethics Complaints
• Follow Up on Meeting Results in January
• Tindak Lanjut Hasil Rapat Januari 2017
22 Maret 2017 2017
2 • Capaian GCG Compliance
22 March 2017 • GCG Compliance Achievements
• Whistle Blowing System (WBS)
• Whistle Blowing System (WBS)
• Board Manual
• Board Manual
• GCG e-Learning Module
20 April 2017 • Modul e-Learning GCG
3 • Decree of the Ethics & GCG Committee
20 April 2017 • SK Komite Etika & GCG 2017
2017
• Lain - lain
• Others
• Violations of ECBC & GCG
• Pelanggaran EKB & GCG
• GCG Compliance Achievements
17 Mei 2017 • Capaian GCG Compliance
4 • Decree of the Ethics & GCG Committee
17 May 2017 • SK Komite Etika & GCG 2017
2017
• Wajib Laporan LHKPN
• Obligatory Report of LHKPN
• Tindak Lanjut Rapat Bulan Mei 2017 • Follow up of the May 2017 Meeting
26 Juli 2017 • Draft SK Komite dan Pengawas Etika • Draft Decree of the Committee and
5
26 July 2017 & GCG Supervisor of the Ethics & GCG
• Wajib Lapor LHKPN • Obligatory Report of LHKPN
• Induction Surat Perintah Komite Etika • Induction Letter of Command of Ethics &
& GCG 2017 GCG Committee 2017
• Capaian GCG Compliance • GCG Compliance Achievements
20 September 2017 • Video Competition Tata Nilai 6 C - EKB • Video Competition Values 6 C - ECBC -
6
20 September 2017 - GCG GCG
• Usulan Revisi SAM - RPTK 2017 • Proposed Revision of SAM - RPTK 2017
• Pelanggaran EKB & GCG • Violations of ECBC & GCG
• Usulan Pembinaan Pekerja • Proposed Workers Development
25 September 2017 Lanjutan membahas usulan pembinaan Continue to discuss the proposal of
7
25 September 2017 Pekerja workers coaching
• Hasil Rapat Sebelumnya • Previous Meeting Results
18 Oktober 2017 • Capaian GCG Compliance • GCG Compliance Achievements
8
18 October 2017 • e-Learning EKB 2017 • E-Learning ECBC 2017
• Revisi SAM - RPTK 2017 • Revision of SAM - RPTK 2017
• Hasil Rapat Sebelumnya • Previous Meeting Results
• Pelaksanaan e-Learning EKB & GCG • Implementation of ECBC & GCG
17 November 2017
9 2017 e-Learning 2017
17 November 2017
• Capaian GCG Compliance • GCG Compliance Achievements
• Laporan Pengawas Etika • Report of the Ethics Supervisor

Selain agenda rapat rutin tersebut, Komite Etika In addition to the regular meeting agenda,
& GCG juga melakukan pemantauan terhadap the Ethics & GCG Committee also monitors the
hal-hal sebagai berikut: following matters:
1. GCG Compliance
1. GCG Compliance
a. Monitoring the implementation of GCG
a. Pemantauan pelaksanaan GCG
Compliance
Compliance
Monitoring the implementation of GCG
Pemantauan pelaksanaan GCG
Compliance is done monthly and reported
Compliance dilakukan setiap bulan dan
every three months to the management.
dilaporkan setiap tiga bulan kepada
The achievement of GCG Compliance in
manejemen. Pencapaian pelaksanaan
2017 reached 89%.
GCG Compliance pada tahun 2017
mencapai 89%.
Hasil Pemantauan Pelaksanaan GCG Compliance Tahun 2017

Monitoring Result of GCG Compliance Implementation in 2017
Capaian Bobot
Uraian Total Description
Achievement Weight
Sosialisasi EKB & GCG 80.85% 30% 24.26% Socialization of EKB & GCG
Code of Conduct (CoC) 96.10% 20% 19.22% Code of Conduct (CoC)
Code of Integrity (CoI) 95.31% 20% 19.06% Code of Integrity (CoI)
Gratifikasi 88.21% 30% 26.46% Gratification
Total 89.00% Total
b. Pelaporan penerimaan dan pemberian b. Reporting of receipts and gratuities.

gratifikasi.
Pertamina EP memberlakukan larangan Pertamina EP prohibits the Board of
menerima pemberian atau gratifikasi Directors, members of the Board of
bagi Direksi, anggota Dewan Komisaris Commissioners and all Company officials
dan seluruh pejabat Perusahaan. from receiving gifts or gratification.
Pertamina EP juga mewajibkan siapa Pertamina EP also requires anyone
saja untuk melaporkan penerimaan to report any act of receiving gift or
pemberian atau gratifikasi. Hal ini diatur gratification. This is stipulated in the
dalam Pedoman Etika Kerja Bisnis Ethics Code of Business Conduct of
Tahun 2013 dan Tata Kerja Organisasi 2013 and the Organizational Working
Perihal Pemberian dan Penerimaan Procedures on Giving and Receiving
Cinderamata Serta Keramahtamahan Souvenirs and Entertainment (No. B-002/
(no. B-002/EP6000/2011-S0/Rev00). EP6000/2011-S0/Rev00).

Pelaporan gratifikasi dalam bentuk Gratification reporting by formally filling

formal pengisian form penerimaan the form of receiving and giving on
dan pemberian di portal PT Pertamina Pertamina EP’s portal every month or at
EP dilakukan setiap bulan atau any occurrence of receiving and/or giving
setiap terjadinya penerimaan dan/ gratification. The gratification reporting
atau pemberian gratifikasi. Sampai in 2017 reached 26.46%, as of December
dengan 31 Desember 2017, capaian 31, 2017. The reports of receiving gift or
penyampaian laporan gratifikasi gratification to the Board of Directors,
tahun 2017 sebesar 26.46%. Pelaporan members of the Board of Commissioners,
pemberian atau gratifikasi bagi anggota and all Company officers, until 31
Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan December 2017 listed 43 reports, that
seluruh pejabat Perusahaan, hingga 31 have been fully followed-up.
Desember 2017 tercatat ada 43 laporan
terkait gratifikasi yang seluruhnya telah
ditindaklanjuti.
2. Pemberdayaan Pengawas Etika 2. Empowerment of Ethics Superintendent

Melaksanakan pertemuan dengan pengawas Conducted a meeting with the Ethics
Etika pada tanggal 17 November 2017 Superintendent on November 17, 2017
bersamaan dengan rapat rutin Komite Etika together with regular meetings of the Ethics
& GCG berlokasi di Ruang Rapat Internal & GCG Committee located at the 11th Internal
Audit Lantai 11 dengan agenda pembahasan Audit Meeting Room with the agenda of
laporan pengawas etika bulan November discussing the ethics supervisory report of
2017. November 2017.
Frekuensi Pertemuan Dan Tingkat Frequency And Attendance Rate Of Ethics

Kehadiran Komite Etika & GCG & GCG Committee Meetings
Dalam rangka mendukung peningkatan In order to support the improvement of GCG
implementasi GCG di lingkungan Pertamina implementation within Pertamina EP, during
EP, selama tahun 2017 Komite Etika & GCG 2017, the Ethics & GCG Committee has conducted
telah melakukan 9 (sembilan) kali pertemuan/ 9 (nine) meetings with the attendance of the
rapat kerja dengan tingkat kehadiran anggota committee members in meeting reaching 76.30%.
komite dalam rapat mencapai 76,30%. Hal ini This reflects the commitment and concern of the
mencerminkan komitmen dan kepedulian dari committee to realize the improvement of work
komite untuk mewujudkan improvement etika ethics and business in the company environment.
kerja dan bisnis di lingkungan perusahaan. Details on the attendance of the Ethics and GCG
Rincian mengenai tingkat kehadiran tim komite Committee team in the meetings during 2017 are
etika dalam rapat selama tahun 2017, dijelaskan described in the table below:
dalam tabel dibawah ini:

Jumlah Kehadiran
Jabatan Nama Rapat Attendance Keterangan
Position Name Total Jumlah Information
Meetings %
Total
Ketua
VP Internal Audit 9 9 100
Chairman
VP Exploration Planning Anggota
9 9 100
& Operation Member
Anggota
VP Exploitation 9 4 44.4
Member
Anggota
VP Legal & Relation 9 6 66.7
Member
Sesuai SK Komite Etika No. 047/
EP0000/2017-S0 tanggal 26 Juli 2017
Anggota
VP Production 4 4 100.0 In accordance with the Decree of the
Member
Ethics Committee No. 047 /EP0000/
2017-S0 dated July 26, 2017
Anggota
VP Drilling & Workover 9 4 44.4
Member
Anggota
VP Human Resources 9 8 88.9
Member
VP Supply Chain Anggota
9 7 77.8
Management Member
VP Health, Safety, Anggota
9 4 44.4
Security & Environment Member
Anggota
VP Controller 9 3 33.3
Member
VP Strategic Planning & Anggota
9 6 66.7
Risk Management Member
VP Information and
Anggota
Communication 9 8 88.9
Member
Technology
Sesuai SK Komite Etika No. 047/
EP0000/2017-S0, 26 Juli 2017
Anggota
VP Surface Facilities 4 4 100.0 In accordance with the Decree of the
Member
Ethics Committee No. 047 /EP0000/
2017-S0 dated July 26, 2017
Internal Audit East Area Anggota
9 8 88.9
Manager Member
Penilaian Komite Etika & GCG Performance Assessment of Ethics and

GCG Committee
Tidak terdapat aturan/ STK yang mengatur There are no rules/ work procedure system that
tentang penilaian kinerja Komite Etika dan govern the performance of the Ethics and GCG
GCG. Dasar pembentukan Komite Etika dan GCG Committee. The Ethics and GCG Committee was
adalah sebagai tangan kanan President Director established to be the President Director’s right
dalam hal pengawasan, evaluasi serta perbaikan hand in supervision, evaluation and continuous
yang berkelanjutan atas praktik GCG dan improvement of GCG practices, thus it directly
bertanggung jawab langsung kepada Presiden reports to the President Director. The effectiveness
Director. Efektif dan tidaknya kinerja Komite of the Ethics and GCG Committee’s performance
Etika dan GCG tercermin dalam prosentase is reflected in the percentage of GCG Compliance
pelaksanaan GCG Compliance, penyelesaian implementation, the settlement of violation and
laporan pelanggaran dan gratifikasi, serta score gratification reports, and the GCG Assessment
GCG Assessment. score.

KEBIJAKAN SUKSESI
PEJABAT
SUCCESSION POLICY
Proses nominasi dan pengangkatan anggota The process of nomination and appointment of
Direksi dilaksanakan berdasarkan perencanaan members of the Board of Directors is conducted
suksesi PT Pertamina (Persero) sebagai induk based on the succession planning of PT Pertamina
Perusahaan, serta telah mengikuti uji kelayakan (Persero) as the holding company, and has
dan kepatutan DPKP Pertamina. Dengan followed the feasibility and proper test of DPKP
demikian setiap Pekerja yang telah memenuhi Pertamina. Thus every Worker who has met the
persyaratan, mendapatkan kesempatan requirements, has equal opportunity to hold the
yang sama dan setara untuk menduduki position as a member of the Board of Directors,
jabatan sebagai anggota Direksi, tanpa regardless of gender, ethnicity, religion, race or
mempertimbangkan gender, suku, agama, ras other diversity indicators.
maupun indikator keberagaman lain.
Meskipun kebijakan atas nominasi dan Although the policy on nomination and
pengangkatan anggota Direksi bukan menjadi appointment of members of the Board of Directors
ranah Pertamina EP, namun demikian PT is not the domain of Pertamina EP, however PT
Pertamina EP telah memiliki perencanaan Pertamina EP has had succession planning for
suksesi untuk setiap level dalam organisasi. Hal each level within the organization. This is done
ini dilakukan untuk menjaga kesinambungan to maintain the sustainability of leadership in the
kepemimpinan di masa mendatang dan future and to ensure that the organization has a
memastikan bahwa organisasi memiliki talent talent that is ready to occupy the position.
yang siap untuk menduduki jabatan tersebut.
Penunjukkan atau pemilihan Pekerja di The appointment or selection of Workers in

Pertamina EP dibahas dan dilakukan melalui Pertamina EP is discussed and conducted through
wadah Talent Management Team (TMT) meeting. the Talent Management Team (TMT) meeting.
Pembahasan dilakukan terhadap data long The discussion was conducted on the long list
list successor, yaitu daftar Pekerja yang masuk successor data, ie the list of Workers who entered
nominate successor berdasarkan hasil evaluasi the nominate successor based on the evaluation
dan pemetaan pada aspek performance dan and mapping results on performance and
competency, juga dengan melihat career path competency aspects, also by looking at Workers
Pekerja dan skill group. career path and skill group.
Dari data long list successor, mengerucut From the long list successor data, conical to sort
menjadi sort list successor, dimana terpilih 3-5 list successor, where selected 3-5 candidates
kandidat yang akan ditindaklanjuti dengan will be followed up with fit & proper test. For the
fit & proper test. Untuk pemilihan level VP/ selection of VP / GM level upwards, the candidate
GM ke atas, kandidat tidak hanya berasal dari will not only come from internal Pertamina EP
internal Pertamina EP melainkan juga dapat but can also come from Pertamina (Persero) and

berasal dari Pertamina (Persero) dan AP lainnya. other AP. Thus, elected officials may come from
Dengan demikian, Pejabat terpilih dapat berasal the short list of successor data submitted by
dari data short list successor yang diajukan Pertamina EP and from outside Pertamina EP.
Pertamina EP maupun dari luar Pertamina EP.
Succession Management
5
Semi
2
High
1
High Nominate TMT Successors
Potential Potential Flyer Successors
Short List
Job Ladder & Long List : (Profile (3-5 Successor
2,8 Career Paths • High Flyer, High Matchup) approved +
Competency
6 4 3 Potential, High Development

Performer, Ket • HR Data Plan)
Chalenging Key High
Performer, Solid • My CV
Talent Performer Performer
Performer & • Job
2,47 Emerging Perfm Characteristic
• 1 Layer/ 1 • Exposure
Skill Group
9 8 7 Layer dibawah
Low Emerging Sclid jabatan yang
Performer Performer Performer dituju
<4,5 4,5-5,5 >5,5

Rata-Rata Kinerja 3 Tahun Terakhir
Performance
Kriteria Longlist : Development Plan : Fokus on Technical Competencies.

• Ready Now = High Five; High Performer or cies Business Leaderhip Competencies - Training - Coaching -
HighPotential Project Assigment - Eksposure - On The Job Teaching
• Ready In < = 2 Years = Key Performer; Solid Performer
• Ready In < = 5 Years = Emerging Performer
KANTOR AKUNTAN
PUBLIK
PUBLIC ACCOUNTING FIRM
Guna memastikan integritas dan akuntabilitas In order to ensure the integrity and accountability
penyusunan laporan keuangan, maka of the preparation of the financial statements, the
Perusahaan menyertakan kantor akuntan publik Company incorporates a public accounting firm
(KAP) untuk melakukan audit umum. Untuk (KAP) to conduct a public audit. For the general
audit umum Laporan Keuangan 2017, dilakukan audit of Financial Statements 2017, conducted
oleh KAP Ernst & Young - Purwantono, Sungkoro, by KAP Ernst & Young - Purwantono, Sungkoro, &
& Surja sebagai auditor. Surja as auditors.
Penunjukan penugasan KAP dilakukan oleh PT The appointment of KAP’s assignment is done
Pertamina (Persero) selaku pemegang saham by PT Pertamina (Persero) as the shareholder
berdasarkan keputusan RUPS. Penunjukan KAP based on the GMS decision. The appointment
oleh PT Pertamina (Persero) mempertimbangkan of KAP by PT Pertamina (Persero) considers the
konsolidasi antara-induk perusahaan dan consolidation between the parent company and
seluruh anak perusahaan. all subsidiaries.

Tahun ini merupakan periode ketiga KAP Ernst This year is the third period KAP Ernst & Young -
& Young - Purwantono, Sungkoro, & Surja Purwantono, Sungkoro, & Surja serve as auditors
berperan sebagai auditor laporan keuangan of the Company’s financial statements. Fee for
Perusahaan. Biaya pelaksanaan (fee) audit audit of Pertamina EP’s financial statements
laporan keuangan Pertamina EP oleh KAP by KAP is covered by PT Pertamina EP, total cost
ditanggung PT Pertamina EP, total biaya yang incurred for the implementation of services in
dikeluarkan untuk pelaksanaan jasa di tahun 2017 amounted to 3,452,000,600 (including OPE
2017 adalah sebesar 3.452.000.600 (termasuk and VAT).
OPE dan PPN).
Hasil audit atas penyajian Laporan Keuangan The results of the Audit of Pertamina EP Financial
2017 Pertamina EP, oleh KAP Ernst &Young - Statement Presentation 2017, by KAP Ernst &
Purwantono, Sungkoro, & Surja dinyatakan Young - Purwantono, Sungkoro, & Surja declared
Wajar Tanpa Pengecualian. Sebelumnya, Unqualified. Previously, the Company also
Perusahaan juga mendapatkan status Wajar received Unqualified Exceptional status.
Tanpa Pengecualian.
JASA LAIN
OTHER SERVICES
Kantor Akuntan Publik (KAP) Ernst & Young - Public Accounting Firm Ernst & Young -
Purwantono, Sungkoro, & Surja, yang merupakan Purwantono, Sungkoro, & Surja, which is a KAP
KAP yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan registered in the Financial Services Authority to
untuk melakukan jasa Audit umum atas Laporan perform general audit services on Consolidated
Keuangan Konsolidasian Pertamina EP Tahun Financial Statements of Pertamina EP for Fiscal
Buku 2017,KAP Ernst & Young - Purwantono, Year 2017, KAP Ernst & Young - Purwantono,
Sungkoro, & Surja tidak memberikan jasa Sungkoro, & Surja does not provide any other
konsultasi lain kepada Perusahaan. consulting services to the Company.
Registrasi
Tahun Pernyataan
Nama KAP Akuntan Publik
Buku Pendapat KAP
Name of Public Partner Public
Fiscal KAP Opinion
Accounting Firm Accountant
Year Statement
Register
Ernst & Young - Purwantono, Wajar Tanpa Pengecualian
2017 Widya Arijanti No.AP.0702
Sungkoro, & Surja Unqualified
PwC - Tanudiredja, Wibisana Drs. Haryanto Wajar Tanpa Pengecualian
2014 No.AP.0223
& Rekan Sahari, CPA Unqualified
Dwi Wahyu
PwC - Tanudiredja, Wibisana Wajar Tanpa Pengecualian
2013 Daryoto, M.si, No.AP.0228
& Rekan Unqualified
Ak., CPA

KEBERAGAMAN
KOMPOSISI DIREKSI
DAN DEWAN
KOMISARIS
DIVERSITY OF THE BOARD OF DIRECTORS
AND THE BOARD OF COMMISSIONER
Proses nominasi dan pengangkatan anggota The process of nomination and appointment
Direksi dan Dewan Komisaris dilaksanakan of the Board of Directors’ and the Board of
berdasarkan perencanaan suksesi PT Pertamina Commissioner members are conducted based on
(Persero) sebagai induk perusahaan, serta telah the succession planning of PT Pertamina (Persero)
mengikuti uji kelayakan dan kepatutan DPKP as the parent company, and has undergone the
Pertamina. Dengan demikian setiap pegawai fit and proper test of DPKP Pertamina. Therefore,
PT Pertamina (Persero) yang telah memenuhi each qualified employee of PT Pertamina
persyaratan, mendapatkan kesempatan sama (Persero) has the same and equal opportunity
dan setara untuk menduduki jabatan sebagai to serve as a member of the Board of Directors,
anggota Direksi, tanpa mempertimbangkan regardless of gender, ethnicity, religion, race or
gender, suku, agama, ras maupun indikator other diversity indicators.
keberagaman lain.
Usia per 31 Tigkat Pendidikan

Des 2017 Terakhir Ekonomi/
Jenis
Nama (Tahun) Latest Education Keuangan Hukum
Kelamin Teknik
Name Age per Level Economy/ Law
Gender
Dec, 31 Finance
2017 (Year) S1 S2 S3
Dewan Komisaris / The Board of Commissioners
Laki-laki
Ahmad Bambang 55 √ √ √
Male
Laki-laki
Leonards Tobing 64 √ √
Male
Perempuan
Meidawati 53 √ √
Female
Laki-laki
M. Hasan Alie 72 √ √
Male
Zainal Arifin Laki-laki
39 √ √
Mochtar Male
Direksi / The Board of Directors
Nanang Abdul Laki-laki
53 √ √
Manaf Male
Chalid Said Laki-laki
52 √ √
Salim Male
John H Laki-laki
51 √ √
Simamora Male
Achmad Alfian Laki-laki
53 √ √ √
Husein Male

SISTEM
PENGENDALIAN
INTERNAL
INTERNAL CONTROL SYSTEM
Pengendalian internal adalah proses yang Internal control is a process designed and operated
dirancang dan dijalankan oleh Dewan Komisaris, by the Board of Commissioners, the Board of
Direksi dan anggota manajemen lainnya serta Directors and other management members and
seluruh personil Perusahaan, yang ditujukan all personnel of the Company, aimed to provide
untuk memberikan keyakinan yang memadai reasonable assurance on the effectiveness and
atas tercapainya efektivitas dan efisiensi efficiency of operations, reliability of financial
operasi, keandalan pelaporan keuangan serta reporting and compliance with applicable laws
kepatuhan terhadap hukum dan peraturan and regulations. Implementation of Internal
yang berlaku. Penerapan Sistem Pengendalian Control System is intended to boost efficiency and
Internal efisiensi serta dipatuhinya kebijakan compliance with management policy.
manajemen.
Sejalan dengan Peraturan Menteri Negara In line with the Regulation of the Minister of
Badan Usaha Milik Negara Nomor: PER- State-Owned Enterprises Number: PER-01 / MBU
01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata / 2011 on the Implementation of Good Corporate
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Governance in State-Owned Enterprises, Article 26,
Corporate Governance) pada Badan Usaha Pertamina EP continues to seek the development
Milik Negara pasal 26, Pertamina EP terus of internal control system by referring to the COSO
mengupayakan pengembangan sistem (Committee of Sponsoring Organizations of the
pengendalian internal dengan mengacu kepada Treadway Commissions) Framework.
COSO (Committee of Sponsoring Organizations of
The Treadway Commissions) Framework.
Penerapan Sistem Pengendalian Internal The implementation of the Internal Control

diperlukan oleh PT Pertamina EP juga System required by PT Pertamina EP is also
dimaksudkan untuk memastikan fokus intended to ensure that the focus purpose and
tujuan dan sasaran kegiatan Perusahaan yang targets of the Company described in the following
dijabarkan dalam beberapa poin di bawah dapat points can be achieved:
tercapai :

a. Operasi: a. Operation:
Melaksanakan kegiatan operasi yang efektif Carry out effective and efficient operations
dan efisien dengan memanfaatkan sumber by utilizing existing resources to achieve the
daya yang telah dimiliki untuk mencapai Company’s production targets.
target produksi Perusahaan.
b. Pelaporan b. Reporting
Membuat dan menyajikan pelaporan Prepare and present reliable, transparent
terutama Laporan Keuangan, and accountable reports, especially Financial
yang andal, transparan, dan dapat Statements.
dipertanggungjawabkan.
c. Kepatuhan c. Compliance
Menjalankan bisnis dengan kepatuhan Run the business with compliance to laws.
kepada perundang-undangan.
Kesesuaian Sistem Pengendalian Conformity Internal Control System With

Internal dengan COSO COSO
Pertamina EP dalam menerapkan Sistem PT Pertamina EP in implementing Internal Control
Pengendalian Internal mengacu kepada COSO System with an approach to compliance with the
(Committee of Sponsoring Organizations of COSO (Committee of Sponsoring Organizations
The Treadway Commissions) Framework, yang of the Treadway Commissions) Framework,
berbasis pada lima komponen saling berkaitan based on 5 (five) interrelated and integrated
dan terintegrasi: components:
a. Lingkungan Pengendalian a. Control Environment

Dilaksanakan melalui seperangkat Implemented through a set of policies,
kebijakan, peraturan maupun tata kerja regulations and working procedures specified
yang tersusun dalam tata kerja operasi, in the working procedure of the operation,
dan pengendalian internal atas proses and internal control over financial reporting
pelaporan keuangan (ICoFR). (ICoFR) process.
b. Penilaian Risiko b. Risk Assessment
Dilaksanakan dengan mengidentifikasi Implemented by identifying business
proses bisnis yang memiliki risiko tinggi, processes that have high risk to be mitigated
untuk kemudian dilakukan mitigasi, to prevent the risk from hindering the
sehingga risiko dimaksud tidak menghambat achievement of the Company’s goal.
pencapaian tujuan Perusahaan.
c. Aktivitas Pengendalian c. Control Activities
Dilaksanakan melalui kebijakan dan Implemented through policies and
prosedur yang sebagian diotomatisasi procedures that are partially automated
dalam sistem terkomputerisasi. Pengujian in a computerized system. The assessment
pengendalian internal dilakukan oleh of internal control is carried out by internal
internal audit, audit eksternal dan Badan audit, external audit and Supreme Audit
Pemeriksa Keuangan. Agency.

d. Informasi dan Komunikasi Perusahaan d. Company Information and Communication

Dilaksanakan melalui pelaporan berkala Implemented through periodic and
dan berkesinambungan kepada Direksi continuous reporting to the Board of Directors
dan Dewan Komisaris, serta menyediakan and Board of Commissioners, as well as
saluran komunikasi untuk menerima provides communication channels to receive
masukan/komentar/informasi penting important input/comments/information on
terkait efektivitas pengendalian internal the internal control effectiveness through
melalui program whistleblowing system whistleblowing system (WBS).
(WBS).
e. Kegiatan Pemantauan e. Monitoring Activities
Dilaksanakan setiap waktu melalui tindak Performed at all times through follow-up on
lanjut atas hasil audit internal, eksternal the results of internal and external audits
maupun masukan dari pemangku as well as input from other stakeholders
kepentingan lainnya melalui program WBS. through the WBS program. The Audit
Komite Audit memastikan pelaksanaan Committee ensures the execution of follow-
tindak lanjut atas hasil audit maupun up on audit results and other inputs from the
masukan lain dari program WBS. WBS program.
Selain kelima komponen tersebut, Pertamina In addition to these five components, Pertamina
EP juga memberlakukan mekanisme pelaporan EP also imposes a reporting mechanism on
atas dugaan penyimpangan sebagaimana alleged irregularities as mandated in Article
diamanahkan pada Pasal 27 Peraturan 27 of the Regulation of the Minister of State-
Menteri Negara BUMN No. PER-01/MBU/2011. Owned Enterprises No. PER-01 / MBU / 2011.
Mekanisme tersebut adalah Sistem Pelaporan The mechanism is the Whistle Blowing System.
Pelanggaran (Whistleblowing System). This mechanism is implemented as an effort
Mekanisme ini diberlakukan sebagai upaya of Pertamina EP to continuously improve the
Pertamina EP untuk terus meningkatkan transparency and disclosure practices especially
praktik transparansi dan keterbukaan informasi related to the reporting of violations by both
khususnya yang terkait dengan pelaporan employees and management of the Company.
pelanggaran baik yang dilakukan oleh Whistle Blowing Guidelines and Procedures are
karyawan maupun manajemen Perusahaan. enforced and socialized to employees through
Pedoman dan Prosedur Penanganan Pelaporan internal communications and to external parties
Pelanggaran (Whistleblowing) diberlakukan through the Company’s website.
dan disosialisasikan kepada pegawai melalui
komunikasi internal dan kepada pihak eksternal
melalui website Perusahaan.
Evaluasi atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Internal

Pengendalian Internal Control System
Evaluasi atas efektivitas, efisiensi serta Evaluation of effectiveness, efficiency and
kepatuhan dalam pelaksanaan sistem compliance in the implementation of Internal
pengendalian internal di Pertamina EP salah Control System in Pertamina EP one of them is
satunya dilakukan melalui pelaksanaan done through the implementation of internal
audit internal. Pelaksanaan audit internal audit. Implementation of internal audits
dilakukan oleh fungsi Audit Internal sebagai conducted by Internal Audit function as a tool to

perangkat untuk membantu perusahaan dalam assist companies in achieving business objectives
mencapai tujuan bisnis yakni efektivitas dan of effectiveness and efficiency of operations,
efisiensi operasi, kepatuhan pada hukum dan compliance with laws and regulations, and
peraturan, serta laporan keuangan yang dapat financial statements that can be accounted
dipertanggungjawabkan. Guna memastikan for. In order to ensure the effective and efficient
terlaksananya sistem pengendalian internal implementation of the internal control system,
dengan efektif dan efisien, Pertamina EP Pertamina EP conducts audit with the following
melakukan audit dengan klasifikasi sebagai classifications:
berikut:
1. Audit Operasional (Audit Manajemen) 1. Operational Audit (Management Audit)

Audit Operasional adalah pemeriksaan atas An examination of all or part of the
semua atau sebagian prosedur organisasi organization’s procedures to assess the
untuk menilai tingkat ekonomis, efisiensi, Company’s economic, efficiency, and
dan efektivitas operasional Perusahaan. operational effectiveness. The operational
Audit operasional menjadi alat untuk audit becomes a tool to obtain adequate
memperoleh masukan yang memadai bagi input for the Company’s performance
peningkatan kinerja Perusahaan. Hasil improvement. The results of operational audit
dari audit operasional yang dilaksanakan carried out in 2016 were fairly good but still
pada tahun 2016 sudah cukup baik need some improvement. Recommendations
namun masih perlu beberapa perbaikan. for improvement to the management on
Rekomendasi-rekomendasi perbaikan bagi the company’s Operational Audit focus on
pihak manajemen terkait Audit Operasional improving and updating corporate rules/
perusahaan fokus pada perbaikan dan governance system.
pemutakhiran aturan perusahaan/Sistem
Tata Kelola.
2. Audit Ketaatan (Audit Kepatuhan) 2. Compliance Audit (Compliance Audit)
Adalah pemeriksaan untuk mengetahui An audit to identify whether the Company’s
apakah peraturan perundang-undangan officials have complied with applicable
yang berlaku telah dipatuhi oleh pejabat laws and regulations. The compliance audit
Perusahaan. Hasil audit ketaatan digunakan results are used for the internal needs of the
untuk kebutuhan internal manajemen. management. In general, the audit that has
Secara umum dari audit yang telah been conducted during the reporting period,
dilakukan pada kurun waktu periode concluded that Pertamina EP has complied
pelaporan, disimpulkan Pertamina EP telah with the provisions of the applicable laws and
memiliki ketaatan pada ketentuan peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
3. Audit Atas Laporan Keuangan 3. Audit of Financial Statements
Merupakan evaluasi atas kewajaran laporan An evaluation of the fairness of the financial
keuangan yang disajikan Perusahaan secara statements presented by the Company
keseluruhan, diperbandingkan dengan comprehensively, compared to generally
standar akuntansi keuangan yang berlaku accepted financial accounting standards.
umum. Hasil audit atas laporan keuangan The audit result of the financial statements is
adalah opini dari auditor. the opinion of the auditor.

Hasil evaluasi dari fungsi Audit Internal The evaluation result of Internal Audit function
atas pelaksanaan sistem pengendalian on the implementation of the internal control
internal, menjadi salah satu dasar evaluasi system becomes one of the basis of Management
Manajemen untuk menentukan perbaikan dan evaluation to determine the improvement of the
penyempurnaan sistem ataupun kebijakan system or policy which enable the Management
yang memungkinkan Manajemen dapat secara to more effectively carry out the Company’s
lebih efektif menjalankan kegiatan operasional operational activities.
Perusahaan.
MANAJEMEN RISIKO
RISK MANAGEMENT
Pertamina EP merupakan Perusahaan yang Pertamina EP is a company engaged in oil and

bergerak dalam bidang hulu minyak dan gas gas upstream which has a considerable inherent
yang memiliki risiko inherent yang cukup besar. risk. The Company is committed to performing
Perusahaan berkomitmen untuk melakukan risk management effectively and efficiently both
pengelolaan risiko secara efektif dan efisien on On Going Business Activities and Business
baik pada Aktivitas On Going Business maupun Development Activities. Implementation of
Aktivitas Business Development. Pelaksanaan risk management in the Company also aims
manajemen risiko di Perusahaan bertujuan to support the achievement of Good Corporate
pula untuk mendukung tercapainya tata kelola Governance (GCG), in accordance with the Decree
perusahaan yang baik (GCG), sesuai Keputusan of the Minister of State-Owned Enterprises
Menteri BUMN No. KEP-117/M-MBU/2002 No. KEP-117 / M-MBU / 2002 regarding the
Tentang Penerapan Praktik Good Corporate Implementation of Good Corporate Governance
Governance pada Badan Usaha Milik Negara Practices in State-Owned Enterprises (SOEs).
(BUMN).
Pengelolaan risiko dijalankan melalui Risk management is conducted through a

serangkaian prosedur, sistem dan metodologi series of procedures, system and methodology
untuk mengidentifikasi, mengukur, melakukan to identify, measure, respond, monitor and
respon, memantau dan mengendalikan control the identified risks arising from the
risiko yang teridentifikasi pada Aktivitas On Company’s On Going Business Activities and
Going Business maupun Aktivitas Business Business Development Activities. Through risk
Development Perusahaan. Melalui pengelolaan management, the risk of failure / losses can be
risiko maka risiko kegagalan/kerugian dapat minimized (value protection) and maximize the
diminimalkan (value protection) dan secara Company’s value/ profit at the same time (value
bersamaan perolehan nilai/laba Perusahaan creation).
dapat dimaksimalkan (value creation).

Dalam melakukan pengawasan dan In monitoring and managing risk, the Company
pengelolaan risiko, Perusahaan memiliki has a Risk Management Policy which refers to the
Kebijakan Manajemen Risiko yang mengacu Decree of President Director& CEO of PT Pertamina
pada Surat Keputusan President Director (Persero) No. Kpts-52 / C00000 / 2011-S0 dated 27
& CEO PT Pertamina (Persero) No. Kpts-52/ September 2011 on the Implementation of the
C00000/2011-S0 tanggal 27 September 2011 Work Procedure of Enterprise Risk Management
tentang Pemberlakuan Sistem Tata Kerja (STK) (ERM). This policy has adopted the ISO 31000:
Enterprise Risk Management. Kebijakan ini telah 2009 Risk Management Standard framework
mengadopsi kerangka kerja ISO 31000:2009 Risk which contains the Risk Management Principles,
Management Standard yang memuat Prinsip- Frameworks and Processes. The Risk Management
prinsip, Kerangka Kerja dan Proses Manajemen Policy has the following objectives:
Risiko. Kebijakan Manajemen Risiko ini memiliki
tujuan, antara lain:
1. Sebagai dasar bagi Fungsi, Asset dan 1. As the foundation for Functions, Assets and
Proyek di Perusahaan dalam melakukan Projects in the Company in conducting Risk
pengelolaan Risiko Management
2. Dapat terintegrasinya kegiatan manajemen 2. To integrate risk management activities in
risiko di Perusahaan the Company
SISTEM MANAJEMEN RISIKO

RISK MANAGEMENT SYSTEM
Sistem Manajemen Risiko di Pertamina EP terdiri Risk Management System in Pertamina EP

atas 3 unsur, yaitu: consists of 3 elements, namely:
1. Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan 1. Company Risk Management Policy
2. Struktur Pengelolaan Risiko Perusahaan 2. Company Risk Management Structure
3. Sistem Informasi Manajemen Risiko 3. Risk Management Information System
Kebijakan Manajemen Risiko Risk Management Policy

Kebijakan Manajemen Risiko Perusahaan The Company’s Risk Management Policy is
dituangkan dalam Pedoman Manajemen Risiko elaborated in Risk Management Guideline No.
No. A-003/A1/EP7000/2015-S0 yang mengacu A-003 / A1 / EP7000 / 2015-S0 which refers to Risk
pada Pedoman Manajemen Risiko PT Pertamina Management Guideline of PT Pertamina (Persero)
(Persero) No. A-001/R00100/2011-S0. Pedoman No. A-001 / R00100 / 2011-S0. This guideline
ini memuat serangkaian prosedur, sistem dan contains a set of procedures, systems and
metodologi untuk mengelola risiko sesuai methodologies for managing risks in accordance
dengan ISO 31000, sebagai berikut: with ISO 31000, as follows:

Proses
Pengelolaan
Kerangka Kerja (Framework)
Kebijakan Manajemen Risiko Risiko
Pengelolaan Risiko
Risk Management Policy Risk
Risk Management Framework
Management
Process
1. Manajemen Risiko menciptakan dan 1. Mandat & Komitmen, yang meliputi: 1. Penentuan
melindungi nilai Perusahaan. a. Traktat Manajemen Risiko PT Konteks Risiko
2. Manajemen Risiko merupakan bagian Pertamina (Persero) & Anak 2. Asesmen Risiko
integral dari seluruh proses organisasi. Perusahaan Hulu. yang meliputi:
3. Manajemen Risiko merupakan bagian dalam b. Traktat Manajemen Risiko Pertamina a. Identifikasi
pengambilan keputusan. EP. Risiko
4. Manajemen Risiko mengelola 2. Desain & Kerangka untuk Pengelolaan b. Analisis
ketidakpastian. Risiko, yang meliputi Risiko
5. Manajemen Risiko dilaksanakan secara a. Pedoman Manajemen Risiko PT c. Evaluasi
sistematis, terstruktur dan tepat waktu. Pertamina (Persero). Risiko
6. Manajemen Risiko dilaksanakan b. Pedoman Manajemen Risiko 3. Perlakuan Risiko
berdasarkan informasi terbaik. Pertamina EP. 4. Pemantauan
7. Manajemen Risiko dilaksanakan sesuai 3. Penerapan Manajemen Risiko, yang dan Peninjauan
dengan kebutuhan. meliputi: Risiko
8. Manajemen Risiko mempertimbangkan a. Tata Kerja Organisasi Manajemen 5. Pelaporan
faktor manusia dan budaya. Risiko Pertamina EP. Risiko
9. Manajemen Risiko dikelola secara b. Tata Kerja Individu Manajemen
transparan dan inklusif. Risiko Pertamina EP.
10. Manajemen Risiko bersifat dinamis dan 4. Pemantauan dan peninjauan kerangka
responsif terhadap perubahan. kerja manajemen risiko
11. Manajemen Risiko memfasilitasi 5. Perbaikan berkelanjutan atas kerangka
perbaikan dan perkembangan perusahaan kerja
berkelanjutan.
1. Risk management creates and protects value 1. Mandate & Commitment, included: 1. Determining the
for the Company. a. Risk Management Treaty of PT Context of Risk
2. Risk Management is an integral part of all Pertamina (Persero) & Upstream 2. Risk Assessment
organizational processes. Subsidiaries which includes:
3. Risk Management is part in the decision b. Risk Management Treaty of a. Risk
making. Pertamina EP Identification
4. Risk Management addresses uncertainty. 2. Design & Framework for Managing Risk, b. Risk Analysis
5. Risk Management is systematic, structured included: c. Risk
and timely. a. Risk Management Guidelines of PT Evaluation
6. Risk Management is implemented based on Pertamina (Persero) 3. Risk Treatment
the best information. b. Risk Management Guidelines of 4. Risk Monitoring
7. Risk management is tailored. Pertamina EP and Review
8. Risk Management takes human and cultural 3. Risk Management Application, included 5. Risk Reporting
factors into account. a. Risk Management Organizational
9. Risk Management is transparent and Work Procedures of Pertamina EP
inclusive. b. Risk Management Individual Work
10. Risk management is dynamic and responsive Procedures of Pertamina EP
to change. 4. Monitoring and review of risk
11. Risk Management facilitates improvement management frameworks
and sustainable development of the 5. Continuous improvement of the
company. framework
Pengelolaan risiko yang dijalankan menjadikan Risk management that has been implemented
risiko yang dihadapi Perusahaan bisa placed the Company’s risks on an acceptable
ditempatkan pada derajat yang dapat diterima level (Risk Appetite), while creating profitable
(Risk Appetite), sekaligus menciptakan peluang opportunities. Thus, the interests of shareholders
menguntungkan. Dengan demikian kepentingan and other stakeholders remain to be achieved.
para pemangku kepentingan dapat tercapai.

Struktur Pengelolaan Risiko Company Risk Management Structure

Perusahaan
Berdasarkan RPTK Pertamina EP Tahun 2017 - Based on RPTK Pertamina EP 2017 - 2019, Risk
2019, Fungsi Risk Management berada di bawah Management function is under VP Strategic
VP Strategic Planning & Risk Management yang Planning & Risk Management which is directly
berada langsung di bawah President Director under the President Director with the following
dengan struktur sebagai berikut: structure:
President Director
VP Strategic
Planning & Risk
Management
Strategic Business Planning & Risk

& Risk Management Management Assets
Pengelolaan risiko di Fungsi Head Office, Asset, Risk management in Head Office, Asset, and
dan Proyek dilaksanakan oleh Fungsi Strategic Project Functions is implemented by Strategic
Planning & Risk Management dibantu oleh Planning & Risk Management Function assisted
Tim Unit Kerja Manajemen Risiko di masing- by Risk Management Work Unit Team at each
masing Fungsi/ Asset/ Proyek yang dibentuk Function / Asset / Project established by Decree
berdasarkan Surat Perintah Presiden Direktur PT of President Director of PT Pertamina EP No. 045
Pertamina EP No. 045/EP0000/2013-S0 tentang / EP0000 / 2013-S0 concerning Risk Management
Tim Unit Kerja Manajemen Risiko PT Pertamina Work Unit Team of PT Pertamina EP. Monitoring
EP. Pengawasan pelaksanaan pengelolaan of the implementation of risk management of
manajemen risiko Perusahaan dilakukan oleh the Company shall be conducted by the Internal
Fungsi Internal Audit, Komite Manajemen Audit Function, Risk Management Committee
Risiko di tingkat Direksi dan Komite Investasi & at the Board of Directors level and Investment
Manajemen Risiko di tingkat Dewan Komisaris, & Risk Management Committee at the Board of
dengan struktur sebagai berikut: Commissioners level, with the following structure:

Dewan President
Komisaris Director
Komite Investasi & Komite

Manajemen Risiko Manajemen Risiko
Strategic Planning
& Risk Management
Strategic Business Planning & Risk Internal

& Risk Management Management Assets Audit
Tugas dan tanggung jawab masing-masing The duties and responsibilities of each party in
pihak dalam pengelolaan risiko perusahaan managing corporate risk are as follows:
antara lain sebagai berikut:
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Duties and Responsibilities of Risk

Manajemen Risiko: Management Committee:
1. Menetapkan kebijakan dan strategi 1. Establish comprehensive Risk Management
manajemen risiko yang komprehensif policies and strategies including
termasuk penetapan, dan persetujuan batas determination and approval of risk limit, both
(limit) risiko baik secara keseluruhan, per composite, per type of risk and per functional
jenis risiko, maupun per aktivitas fungsional. activity.
2. Bertanggung jawab atas pemantauan 2. Responsible for monitoring the
pelaksanaan kebijakan manajemen risiko implementation of Risk Management policies
dan eksposur risiko yang diambil oleh and risk exposure taken by the Company.
Perusahaan.
3. Mengevaluasi efektivitas penerapan 3. Evaluate the effectiveness of Risk
manajemen risiko Perusahaan secara Management in the Company periodically.
berkala.
4. Penetapan hal-hal yang terkait dengan 4. Determine matters related to business
keputusan bisnis yang menyimpang dari decisions that deviate from normal
prosedur normal (irregularities). procedures (irregularities).
5. Memantau kegiatan yang dilakukan oleh 5. Monitor the activities carried out by the Risk
Unit Kerja Manajemen Risiko. Management Unit.
6. Mengembangkan budaya sadar risiko (risk 6. Develop risk consciousness culture at all
culture) pada seluruh jenjang organisasi. levels of the organization.
7. Mengembangkan kompetensi sumber 7. Develop human resource competencies on
daya manusia terkait dengan pelaksanaan Risk Management implementation.
manajemen risiko.

Tugas dan Tanggung Jawab Fungsi Duties and Responsibilities of Strategic

Strategic Planning & Risk Management: Planning & Risk Management Function:
1. Mengkoordinasi pelaksanaan Risk 1. Coordinating the implementation of Risk
Assessment (Identifikasi, analisis dan Assessment (identification, analysis and
evaluasi risiko) seluruh Asset, Fungsi dan evaluation of risks) at all Assets, Functions
Proyek. and Projects.
2. Menyusun laporan profil risiko Perusahaan 2. Preparing report on the Company’s risk
secara berkala dan menyampaikannya profile regularly and submit it to the Risk
kepada Komite Manajemen Risiko dengan Management Committee with a copy to the
tembusan Direksi Perusahaan. Company’s Board of Directors.
3. Mengevaluasi aktivitas atau kegiatan usaha 3. Evaluating business activities or operations
yang memerlukan persetujuan Direksi. that require approval of the Board of
4. Memantau posisi risiko perusahaan secara Directors.
korporat, per jenis risiko dan risiko per 4. Monitoring the corporate risk position of
aktivitas fungsional yang dituangkan dalam the company, per type of risk and risk per
bentuk pemetaan risiko dan memberikan functional activities in the form of risk
rekomendasi kepada Komite Manajemen mapping and recommendations to the Risk
Risiko. Management Committee.
5. Memberikan masukan kepada Komite 5. Providing the input to the Risk Management
Manajemen Risiko mengenai besaran Committee regarding the magnitude or
atau maksimum eksposur risiko untuk maximum risk exposure to be incorporated
dimasukkan ke dalam RKAP. into the Work & Budget Plan.
6. Mengkaji secara berkala kecukupan dan 6. Reviewing periodically the adequacy and
kelayakan dari Kebijakan dan Pedoman, feasibility of Risk Management Policy and
Manajemen Risiko, serta menyampaikan Guidelines, and provide recommendations for
rekomendasi perubahan kepada Komite changes to the Risk Management Committee.
Manajemen Risiko.
Tugas dan Tanggung Jawab Tim Unit Duties and Responsibilities of Risk
Kerja Manajemen Risiko: Management Unit Teams:
1. Mempersiapkan dan memastikan agar 1. Prepare and ensure the ERM is implemented
implementasi ERM berjalan dengan lancar properly and according to targets that have
dan sesuai target yang direncanakan sesuai been planned in line with Pertamina EP’s Risk
dengan Kebijakan Manajemen Risiko Management Policy
Perusahaan.
2. Melaksanakan aktivitas manajemen risiko 2. Implement Risk Management activities in
pada fungsi masing-masing. each function.
Dalam pelaksanaan Tugas dan Tanggung In the implementation of its Duties and
jawabnya, Tim Unit Kerja Manajemen Risiko Responsibilities, the Risk Management Working
diberikan pembekalan dan pengetahuan melalui Unit Team is provided with knowledge and
sertifikasi Manajemen Risiko Enterprise Risk knowledge through Enterprise Risk Management
Management Certified Professional (ERMCP) Certified Professional (ERMCP) or Certified Risk
atau Certified Risk Management Professional Management Professional (CRMP) to be able to
(CRMP) untuk dapat melaksanakan penerapan implement ERM implementation.
ERM.

Secara berkesinambungan, Perusahaan Continually, the Company is also innovating

juga melakukan inovasi dan pengembangan and process-related development, systematics
terkait proses, sistematika serta pemahaman and understanding of risk awareness. Risk
mengenai pengelolaan risiko (risk awareness). awareness development involves all elements of
Pengembangan risk awareness melibatkan the Company, whether workers, commissioners,
seluruh elemen Perusahaan, baik para pekerja, directors or other stakeholders.
Komisaris, Direksi maupun para pemangku
kepentingan lain.
Sistem Informasi Manajemen Risiko Risk Management Information System

Untuk menunjang efektivitas dan efisiensi To support the effectiveness and efficiency in
dalam pengelolaan risiko, Perusahaan risk management, the Company develops risk
mengembangkan infrastruktur penunjang management support infrastructure namely
manajemen risiko yaitu Sistem Informasi Risk Management Information System. This
Manajemen Risiko. Sistem informasi ini information system allows the Risk Management
memungkinkan Tim Unit Kerja Manajemen Working Unit Team to conduct risk management
Risiko untuk melakukan proses pengelolaan process from identification, analysis, formulation
risiko mulai dari proses identifikasi, analisis, of mitigation plan to risk monitoring. This
perumusan rencana mitigasi hingga information system also helps communication
pemantauan risiko. Sistem informasi ini juga more effectively by providing data and reporting
membantu komunikasi lebih efektif dengan risk profiles in real time. Risk Management
penyediaan data dan pelaporan profil risiko Information System has been implemented since
secara real time. Sistem Informasi Manajemen 2010 which is integrated and can be accessed
Risiko mulai diimplementasikan sejak tahun online by all Pertamina EP workers.
2010 yang terintegrasi dan dapat diakses secara
online oleh seluruh pekerja Pertamina EP.
Sistem Informasi berbasis web ini dapat This web-based information system can be used
digunakan di seluruh lingkungan Perusahaan throughout the Company’s environment and can
dan dapat diakses oleh seluruh pekerja be accessed by all Pertamina EP workers where
Pertamina EP dimana setiap pengguna each user has different authority. The information
memiliki kewenangan yang berbeda. Informasi generated through this Information System is
yang dihasilkan melalui Sistem Informasi ini used by related functions including by Internal
digunakan oleh fungsi-fungsi terkait termasuk Audit as one of the basics in the Risk Based Audit
oleh Internal Audit sebagai salah satu dasar process.
dalam proses audit berdasarkan risiko (Risk
Based Audit).

REVIU ATAS SISTEM MANAJEMEN RISIKO

REVIEW OF THE RISK MANAGEMENT SYSTEM
Secara berkesinambungan Pertamina EP Pertamina EP continuously reviews and evaluates

senantiasa melakukan reviu dan evaluasi the Company’s risk management system to
terhadap sistem manajemen risiko Perusahaan know the effectiveness of its risk management
guna mengetahui efektivitas kegiatan activities. The review and evaluation is conducted
pengelolaan risiko. Reviu dan evaluasi in several methods, namely:
dilaksanakan melalui beberapa cara, antara lain:
1. Maturity Level Assessment untuk dapat 1. Maturity Level Assessment, to identify

mengetahui efektivitas penerapan ERM di the effectiveness of Pertamina EP’s ERM
Pertamina EP, Maturity Level Assessment implementation. Maturity Level Assessment
dilakukan atas Peta Jalan ERM yang telah conducted on ERM Road Map prepared with
disusun dengan mengacu pada BPKP COSO reference to BPKP COSO ERM Maturity Level,
ERM Maturity Level, sebagai berikut: as follows:
Initial Repetable Defined Managed Optimised
2009 2010 - 2011 2012 - 2013 2014 2015 - 2018
• Pengembangan • Update register • Audit berbasis • Pengembangan • Database risiko

Pertama Register risiko dan risiko system dan loss event
Risiko pemantauan • Kunjungan manajemen • Metode
• Pembentukan risiko lapangan untuk risiko secara kuantifikasi
pertama fungsi • Penyusunan pemantauan online dampak risiko
manajemen kebijakan mitigasi risiko • RKAP berbasis • Peningkatan
risiko dan prosedur • Penyusunan risk risiko budaya
• First manajemen appetite dan risk • Metode risiko secara
development of risiko tolerance Baru dalam berkelanjutan
Risk Register • Pembentukan • Menghubungkan Identifikasi • Integrasi Sistem
• The first Sistem risiko dengan Risiko (Fault HSSE dan ERM
establishment Manajemen kinerja Tree Analysis) • Pengambilan
of risk Risiko • Evaluasi tingkat Keputusan
• Inisiasi maturitas risiko • Development berbasis Risiko
management of online risk
functions Sertifikasi
Manajemen • Risk-based audit management • Risk and loss
Risiko • Site visit for system event database
risk mitigation • Work & Budget • Method of
• Update risk monitoring Plan is risk-based quantifying the
register and risk • Preparation of • New Methods impact of risk
monitoring risk appetite and in Risk • Continuous
• Formulation risk tolerance Identification improvement of
of risk • Link risk with (Fault Tree risk culture
management performance Analysis) • Integration of
policies and • Evaluation of risk HSSE and ERM
procedures maturity level Systems
• Establishment • Risk-based
of a Risk Decision Making
Management
System
• Initiation of Risk
Management
Certification

Pada tahun 2017, PT Pertamina EP tidak In 2017, PT Pertamina EP did not conduct
melakukan Maturity Level Assessment. Maturity Level Assessment. Related to
Terkait dengan Maturity, PT Pertamina Maturity, PT Pertamina EP has a Maturity
EP punya rencana implementasi Maturity implementation plan until 2018. In 2013,
sampai 2018. Tahun 2013, berdasarkan according to maturity assessment conducted
Maturity Assessment dilakukan bersama together with BPKP. Pertamina EP entered
dengan BPKP, Pertamina EP masuk pada the ‘Managed’ stage (score 3.22) with
level 4 atau pada tahapan Managed (skor the final target of the roadmap is risk
3,22) dengan target akhir pada peta jalan management will become a habit and part of
tersebut adalah pengelolaan risiko akan the Corporate culture. Company activities for
menjadi sebuah kebiasaan dan bagian ERM implementation stage according to the
dari budaya Perusahaan. Perusahaan roadmap was in the initiation to Optimized
melaksanakan kegiatan-kegiatan untuk stage, such as the usage of the Value at Risk
penerapan ERM sesuai peta jalan menuju Method on quantitative impact calculations,
tahapan Optimised diantaranya penggunaan standardization of activities for the early
Metode Value at Risk pada perhitungan stages of HSSE risk system development and
dampak kuantitatif, pembuatan standar Loss Event Database quarterly reporting.
aktivitas untuk tahap awal pembangunan
sistem risiko HSSE dan pelaporan Loss Event
Database per triwulan
2. Koordinasi dengan Fungsi Internal Audit 2. Coordination with the Internal Audit
serta Komite Investasi dan Manajemen function as well as the Investment and Risk
Risiko. Koordinasi terutama berkaitan Management Committee. The coordination
dengan penerapan risk-based audit pada is primarily related to risk-based audit
Risiko Utama yang teridentifikasi. Fungsi application of identified Top Risks. The
Internal Audit melakukan pemeriksaan Internal Audit function conducts inspection
atas pemantauan terhadap risiko tertentu on the monitoring of certain risks and their
beserta rencana mitigasinya. Secara berkala mitigation plans. Periodically the Risk
Fungsi Manajemen Risiko juga bertemu Management function also meets with
dengan Dewan Komisaris melalui Komite the Board of Commissioners through the
Investasi dan Manajemen Risiko (IMR), Investment and Risk Management (IMR)
guna membahas permasalahan terkait Committee, to discuss issues regarding
pengelolaan risiko serta melakukan evaluasi risk management and to evaluate Risk
terhadap kebijakan Manajemen Risiko. Management policy.

RISIKO-RISIKO PERUSAHAAN
COMPANY RISK
Berdasarkan pelaksanaan manajemen risiko Based on the implementation of risk management

pada tahun 2017, teridentifikasi sejumlah 254 in 2017, 254 risk was identified as follow:
risiko yang terdiri atas:
DISTRIBUSI TINGKAT 149

RISIKO INHEREN
75
PERUSAHAAN
INHERENT RISK LEVEL 30

DISTRIBUTION
0
Extreme High Medium Low
Sebanyak 545 rencana mitigasi telah disusun In total 545 mitigation plans have been developed
untuk menangani risiko-risiko tersebut dan to address these risks and are expected to reduce
diharapkan mampu menurunkan tingkat risiko, the risk level, resulting following residual risks:
sehingga diperoleh residual risk sebagai berikut:
DISTRIBUSI TINGKAT 129

RISIKO RESIDUAL 107
PERUSAHAAN
RESIDUAL RISK LEVEL

18
DISTRIBUTION
0
Extreme High Medium Low
Dari keseluruhan jumlah risiko tersebut, From the total number of risks, The major risk of
dipetakan risiko-risiko utama Perusahaan dalam the company is mapped into category of Fault
kategori Fault Tree Analysis (FTA) berdasarkan Tree Analysis (FTA) based on the significant effect
pengaruh yang signifikan dari risiko terhadap of the risks to the Company and obtained the Top
Perusahaan dan diperoleh Top Risk Pertamina Risk of Pertamina EP as follows:
EP sebagai berikut:

Probability
Definitely
–6
Almost
Certain
–5
6 1
Likely
–4 7 2,8
Moderate
–3 3, 4, 5
Rare
–2
Unlikely
–1
Insignificant Minor Moderate Significant Catastrophic

Impact:
–1 –2 –3 –4 –5
RPN Inheren Tingkat Risiko

No Top Risk Event Inherent Inheren Top Risk Event
RPN Inherent Risk Level
Aspek Keselamatan Kerja Occupational Safety
1 25 Extreme
tidak tercapai Aspect is not achieved
Target Produksi minyak dan Oil and gas production
2 16 Extreme
gas tidak tercapai target is not achieved
Proses lifting minyak dan gas Oil and gas lifting process is
3 12 High
tidak tercapai not achieved
Target tambahan sumber Additional contingent
4 daya contigent resources 2C 12 High resources 2C target
tidak tercapai is not achieved
Target tambahan reserve P1 Additional reserve P1 target
5 12 High
tidak tercapai is not achieved
Penyelesaian EPC Proyek EPC Project Completion is not
6 15 Extreme
tidak tercapai achieved
Target produksi mitra (KSO/ Partner production target
7 12 High
TAC) tidak tercapai (OC / TAC) is not achieved
EBITDA target based on Work
Target EBITDA sesuai RKAP
8 16 Extreme & Budget Plan 2017 is not
2017 tidak tercapai
achieved
*RPN: Risk Priority Number, merupakan hasil perkalian dari skor dampak x kemungkinan
* RPN: Risk Priority Number, is calculated from the impact score times possibilities

UPAYA PENGELOLAAN RISIKO

PERUSAHAAN
CORPORATE RISK MANAGEMENT
RESPONSIBILITY
Dalam pengelolaan Risiko Perusahaan, untuk In managing Company’s Risk, to retain or lower
menjaga atau menurunkan Tingkat Risiko, ke the Level of Risk, to an acceptable level, a risk
tingkat yang dapat diterima oleh Perusahaan, mitigation plan is prepared for each risk. Based
disusun rencana mitigasi risiko untuk setiap on the Company’s risk appetite, the Company’s
risiko. Berdasarkan risk appetite Perusahaan, acceptable risk level is qualitatively at the
tingkat risiko yang dapat diterima Perusahaan Medium and Low level. While quantitatively, the
secara kualitatif adalah pada tingkat Sedang Company determines a value of Risk Tolerance
dan Rendah. Sedangkan secara kuantitatif, Limit (BTR) as the Company’s risk appetite value.
Perusahaan menetapkan suatu nilai Batas
Toleransi Risiko (BTR) sebagai nilai risk appetite
Perusahaan.
Tindakan mitigasi tersebut secara berkala The mitigation status are regularly monitored
dipantau baik oleh oleh Pemilik Risiko maupun both by the Risk Owner and by the SPRM Function
oleh Fungsi SPRM untuk memastikan efektivitas to ensure the effectiveness of the implementation
pelaksanaan tindakan mitigasi risiko serta of risk mitigation actions and ensure that risks are
memastikan risiko-risiko berada di bawah risk below the Company’s risk appetite. The following
appetite Perusahaan. Berikut merupakan daftar is a list of mitigation actions for the Company’s
tindakan mitigasi untuk Top Risk Perusahaan Top Risk :
Tingkat
Risiko
Top Risk Tindakan Mitigasi Residual
No
Event Mitigation Measures Residual
Risk
Level
1. Audit ISRS, CSMS, dan KOFOE Secara berkesinambungan.
2. Revisi dan reviu serta melengkapi Prosedur terkait penerapan manajemen
HSSE.
3. Menyiapkan Pelaksanaan Inspeksi OCTG (Oil Country Tubular Goods),
Aspek peralatan angkat dan kelayakan instalasi kegiatan sumuran
Keselamatan 4. Program sosialisasi aspek HSE, awareness dan Fire Drill.
Kerja tidak 5. Penerapan reward & consequences bagi Mitra Kerja.
tercapai 6. Melengkapi peralatan safety rig di beberapa field.
1 High
7. Penyediaan Fasilitas FPS di Instalasi RIG SU-022 Field Adera
Occupational 8. Upgrading Fire Protection System Terminal Sorong Field Papua.
Safety Aspect is 9. Instalasi Fire Protection System (FPS) di Area Pembangkit Listrik Tenaga
not achieved Diesel (PLTD) dan Rumah Panel Pompa Water Injection Plant (WIP)
Klamono.
10. Upgrading Fire Protection System Central Facility Kenali Asam Jambi Field
11. Pemenuhan Material Penunjang Kegiatan HSSE di SP-3 KTB, SP-1 KTT & CF
KAS.

Tingkat
Risiko
No
Risk
Level
1. Continously auditing ISRS, CSMS, and KOFOE.
2. Revise, review and complete the Procedures related to the implementation
of HSSE management.
3. Preparing Implementation of Oil Country Tubular Goods (OCTG) Inspections,
Aspek
Lifting Equipment and Feasibility of Installation of Wells
Keselamatan
4. Socialization aspects of HSE, awareness and Fire Drill Program.
Kerja tidak
5. Implementation of rewards & consequences for Partners.
tercapai
1. 6. Equip safety rig equipment in several fields. High
7. Provision of FPS Facilities at RIG SU-022 Field Installation Adera
Occupational
8. Upgrading Fire Protection System Terminal Sorong Field Papua.
Safety Aspect is
9. Fire Protection System (FPS) Installation in Diesel Power Plant Area (PLTD)
not achieved
and Panel Injection Plant Water Injection Plant (WIP) Klamono.
10. Upgrading Fire Protection System Central Facility Kenali Asam Jambi Field
11. Fulfillment of HSSE Activity Support Materials in SP-3 KTB, SP-1 KTT & CF
CASH.
1. Pengadaan & pembangunan Fasilitas Produksi:
a. Stasiun Pengumpul:
• Pembangunan subsea pipeline BW ke pipa gas lift existing (Field
Poleng)
• Pembangunan Gathering Station (GS) Nibung Pengganti EPF Di Field
Bunyu
b. Kelistrikan:
• Pembangunan Power Plant Field Lirik (Pengadaan)
• GOH 2 (dua) Unit Gas Turbin GTG#2 dan GTG#4 di Power Plant Ukui
Target • Upgrading Power Plant Field Bunyu
Produksi • Pipeline, Mainline/Trunkline:
minyak dan • Penggantian trunkline BS VI sch. 80 inner coating (Field Tanjung)
gas tidak • Penggantian / Perbaikan SACP pipa 20” (Field Tanjung)
tercapai 2. Koordinasi untuk sinkronisasi rig dan jadwal bor.
2 High
3. QA/QC terhadap material dan peralatan sebelum tajak, saat dan setelah
Oil and Gas pemboran.
Production 4. Melakukan evaluasi ulang rencana workover & well intervention.
Target is not 5. Pengadaan kelengkapan rig/hoist:
achieved a. Pembelian 6 (enam) unit Pump Jack c/w Prime Mover di Limau Field.
b. Pembelian Peralatan Fishing Tools untuk WOWS Field Limau &
Prabumulih.
6. Peringatan kepada vendor jika kurang perform.
7. Peningkatan kualitas Services Company dengan melibatkan tenaga
outsourcing QA/QC specialist.
8. Penempatan wellsite geologist yang berpengalaman di zona-zona bahaya.
9. Melakukan analisa Post Mortem terhadap hasil pemboran dan funneling
ulang.
10. Melaksanakan studi subsurface terpadu untuk mencapai target RKAP

Tingkat
Risiko
No
Risk
Level
1. Procurement & Construction of Production Facilities:
a. Collecting Station:
• Construction of subsea pipeline BW to existing gas lift pipeline (Poleng
Field)
• Construction of Gathering Station (GS) Nibung Substitute EPF at Bunyu
Field
b. Electricity:
• Development of Lirik Field Power Plant (Procurement)
• GOH 2 (two) units of Gas Turbine, GTG # 2 and GTG # 4 at Ukui Power
Target Plant
Produksi • Upgrading Power Plant at Bunyu Field
minyak dan • Pipeline, Mainline / Trunkline:
gas tidak • Replacement of trunkline BS VI sch. 80 inner coating (Field Tanjung)
tercapai • Replacement / Repair of SACP pipe 20 “(Tanjung Field)
2 High
2. Coordinate for rig synchronization and drill schedules.
Oil and Gas 3. QA / QC on materials and equipment before, during after the oil well
Production drilling.
Target is not 4. Reevaluate the work over plan & well intervention.
achieved 5. Procurement of rig / hoist completeness:
a. Purchase 6 (six) units of Pump Jack c / w Prime Mover at Limau Field.
b. Purchase the Fishing Tools for WOWS at Limau & Prabumulih Fields.
6. Warning to the vendor if it is less performing.
7. Improve the Company’s Quality Services by involving outsourced QA / QC
specialist.
8. Placementof experienced well site geologists in hazard zones.
9. Conducting Post Mortem analysis on drilling results and re-funneling.
10. Implement an integrated subsurface study to achieve Work & Budget Plan
targets
1. Pembahasan pelaksanaan lifting dengan pihak terkait (Internal, PT
Pertamina (Persero) dan SKK Migas) dan Rapat optimasi lifting
2. Perbaikan tangki T-03 di Loading Terminal Balongan
3. Penggantian Valve & Boiler di MGS Balongan
4. Penggantian Main Line 48” di Loading Terminal Balongan
5. Reaktivasi Meter Terminal Balongan
Proses lifting 6. Pengadaan 2 (dua) Unit Pompa Transfer Kapasitas 600 M3/Hour dan 1 Unit
minyak dan portable genset 550 kVA trailer untuk Loading Tanker Di Field Tarakan.
gas tidak 7. Pengadaan dan pembangunan 2 (dua) Conventional Buoy Mooring (CBM)
tercapai (Field Sangatta)
3 Medium
1. Discussion on the implementation of lifting with related parties (Internal, PT
Oil and gas Pertamina (Persero) and SKK Migas) and Optimization Meeting of lifting
lifting process 2. Repair of T-03 tank in Balongan Loading Terminal
is not achieved 3. Valve & Boiler Replacement at MGS Balongan
4. Replacement Main Line 48 “Balongan Loading Terminal”
5. Reactivation of Balongan Terminal Meter
6. Procurement of 2 (two) 600 M3 / Hour Capacity Transfer Pump Unit and 1
Portable Generator Unit 550 kVA Trailer for Loading Tanker at Tarakan Field.
7. Procurement and construction of 2 (two) Conventional Buoy Mooring (CBM)
(Sangatta Field)
Target
tambahan
sumber daya
1. Workshop persiapan pemboran untuk mengantisipasi operasional
contigent
problem al. (HPHT) dengan fungsi terkait (DD, EKS & SCM).
resources 2C
2. Melakukan evaluasi & re-assessment rencana pemboran.
tidak tercapai
4 Medium
1. Drilling preparation workshop to anticipate operational problem (HPHT)
Additional
with related functions (DD, EKS & SCM).
contingent
2. Conduct evaluation & re-assessment of drilling plan.
resources 2C
target
is not achieved

Tingkat
Risiko
No
Risk
Level
Target
tambahan
1. Monitoring pelaksanaan pemboran dan studi serta penyelesaian POD/
reserve P1
POFD
tidak tercapai
2. Koordinasi dengan SKK Migas
5 Medium
Additional
1. Monitoring of drilling and study and completion of POD/POFD
Reserve P1
2. Coordination with SKK Migas
Target is not
achieved
MGDP:
1. Penerapan sanksi sesuai kontrak yang sudah disepakati
2. Melakukan pemantauan, pengawasan, quality control, terhadap proses
deliverable/ kinerja kontraktor pada saat pelaksanaan proyek
3. Mengisolasi Produce Water Tank B, dan menggunakan PWT A
4. Managing Condensate Slugging
PGDP:
1. Secara aktif memantau progress pelaksanaan dan commissioning EPC
dan LLI dengan pemanfaatan teknologi dan berkoordinasi dengan
Penyelesaian Asset-2.
EPC Proyek 2. Berkoordinasi dengan Fungsi internal & eksternal PEP terkait pembuatan
tidak tercapai master list, penagihan, dan monitoring proyek.
6 3. Menambah Jumlah SDM Subkontraktor yang kompeten Medium
EPC Project MGDP:
Completion is 1. Implement sanctions according to the agreed contract
not achieved 2. Conducting monitoring, supervision, quality control, to the process of
deliverable / contractor performance during the project implementation
3. Isolate Produce Water Tank B, and use PWT A
4. Managing Condensate Slugging
PGDP:
1. Actively monitor the implementation progress and commissioning EPC and
LLI with technology utilization and coordinate with Asset-2.
2. Coordinate with Internal & External PEP functions related to making the
master list, billing, and project monitoring.
3. Increase the number of competent Subcontractor Human Resources
Target
produksi mitra
1. Koordinasi dengan mitra terkait untuk pengurusan ijin IPPKH (KSO GCI
(KSO/ TAC)
dan Tawun Gegunung) dan pelaksanaan komitmen.
tidak tercapai
2. Monitoring pengendalian maintenance berkala kompresor
7 Medium
Partner
1. Coordination with related partners for the management of IPPKH permits
Production
(OC GCI and Tawun Gegunung) and implementation of commitments.
target (OC
2. Monitoring of periodic maintenance control of the compressor
/ TAC) is not
achieved
Target EBITDA 1. Melakukan efisiensi anggaran setelah ada indikasi Laba Usaha tidak akan
sesuai RKAP tercapai.
2017 tidak 2. Mengawasi pelaksanaan RK secara ketat melalui monitoring, controlling
tercapai dan intervensi.
8 High
EBITDA target
1. Perform budget efficiency after any indication of Operating Profit will not be
based on Work
achieved.
& Budget Plan
2. Overseeing the implementation of RK strictly through monitoring,
2017 is not
controlling and intervention.
achieved

UPAYA PENINGKATAN
KOMPETENSI DAN BUDAYA
RISIKO
IMPROVING COMPETENCY AND RISK
CAPABILITY
Guna meningkatkan kompetensi dan In order to improve the competence and culture
budaya kesadaran akan risiko, selama tahun of risk awareness, during 2017, the Company
2017, Perusahaan melaksanakan program implemented a program of competency
peningkatan kompetensi dan program budaya improvement and cultural program that was
yang diikuti baik oleh personel dari fungsi Risk attended by personnel from Risk Management
Management maupun Tim Unit Kerja Manajemen function as well as Risk Management Work Unit
Risiko, sebagai berikut: Team, as follows:
Tanggal
Kegiatan Pelaksanaan Keterangan
No
Activities Implementation Information
date
Sosialisasi Manajemen Risiko Cluster Jawa Timur 7 - 8 Februari 2017
1 PT Pertamina (Persero)
Socialization of Cluster Risk Management in East Java 7 - 8 February 2017
Seminar Re-Shaping Risk Management Strategy with
Technology 23 Februari 2017
2 PPM Manajemen
Re-Shaping Risk Management Strategy with 23 February 2017
Technology Seminar
18 Mei 2017
3 Strategic Risk Forum 2017 StrategicRisk Asia
18 May 2017
Workshop Update Progress ERMS & Update
Standarisasi Identifikasi Hulu 17 - 19 Mei 2017
Update Progress ERMS & Update Upstream 17 - 19 May 2017
Identification Standards Workshop
Training Penggunaan Portfolio Management System
Dit. Hulu 20 Juli 2017
Training Use Portfolio Management System Dit. 20 July 2017
Upstream
1 November 2017
6 Risk Management Day-Half Day Seminar PT Pertamina (Persero)
1 November 2017
Untuk lebih meningkatkan efektivitas dan To improve the effectiveness and achieve the
mencapai tujuan penerapan manajemen risiko, objectives of risk management implementation
Manajemen menetapkan pelaksanaan kegiatan further, Management determines the
Manajemen Risiko dalam Key Performance implementation of Risk Management activities in
Indicator (KPI) Individu setiap pekerja di the Individual Key Performance Indicator (KPI) of
Perusahaan. each personnel in the Company.

Pertamina EP Menjadi Benchmarked Pertamina EP Become a Benchmarked

Company Company
Untuk menjadi acuan bagi Perusahaan lain To be a reference for other Companies in ERM
dalam Implementasi ERM. Implementation.
Tahun Bulan
Benchmarked by (Companies)
Year Month
Januari / January PT Rekayasa Industri – Jakarta
2013 Januari / January PT Aerofood ACS – Jakarta
Maret / March PT Perkebunan Nusantara IX – Semarang
2014 Mei / May PT Askrindo – Jakarta
2016 Desember / December PT Timah – Bangka
Maret / March PT Bahana (Holding) – Jakarta
2017
Mei / May PT Tata Logam Lestari – Cikarang, Jawa Barat
Poin Penting:
Kunjungan Benchmarking
tersebut sangat
bermanfaat
bagi perbaikan
berkelanjutan
pelaksanaan
Manajemen Risiko
di Unit PT Timah (Persero) Tbk.
Benchmarking visits are

very useful for
the continuous
improvement of the
implementation of
Risk Management
at PT Timah Unit (Persero) Tbk.
Dokumentasi Pelaksanaan Benchmarking / Documentation of Benchmarking Implementation

AKSES INFORMASI DAN

DATA PERUSAHAAN
ACCESS TO COMPANY INFORMATION AND DATA
Pertamina EP secara berkala memperbarui Pertamina EP periodically updates the

informasi dan memberikan kemudahan information and provides easy access to
akses informasi mengenai aktivitas dan information on the Company’s activities and
kinerja Perusahaan kepada stakeholders agar performance to stakeholders in order to know
mengetahui kondisi Perusahaan secara jelas dan the Company’s condition clearly and openly.
terbuka. Pertamina EP memiliki berbagai sarana Pertamina EP has various facilities that serve as
yang berfungsi sebagai saluran pengungkapan channels of information disclosure, among them
informasi, di antaranya sebagai berikut: as follows:
RUPS GMS
Sarana komunikasi Perusahaan dengan The Company’s communication means with
pemegang saham untuk penyampaian informasi shareholders for the submission of information
mengenai perusahaan, dan memungkinkan about the company, and allows shareholders to
pemegang saham berpartisipasi dalam participate in decisions that require shareholder’s
pengambilan keputusan yang memerlukan approval.
persetujuan pemegang saham.
Website Website
Melalui situs http://www.pep.pertamina.com, Through the website http://www.pep.pertamina.
para stakeholders dapat menemukan berbagai com, stakeholders can find the Company’s
informasi terkini Perusahaan, seperti Profil latest information, such as Company Profile,
Perusahaan, Struktur Organisasi Pertamina EP, Pertamina EP Organization Structure, Awards
Penghargaan & Sertifikasi, Informasi Kegiatan & Certification, Company Activity Information
Perusahaan baik eksplorasi dan eksploitasi, such as exploration and exploitation, Financial
Kinerja Keuangan, Tata Kelola Perusahaan PEP, Performance, PEP Corporate Governance,
Kinerja Keberlanjutan, Rilis Media, Laporan Sustainability Performance, Media Release,
dan Presentasi termasuk Laporan Tahunan, Reports and Presentations including Annual
Laporan Aspek CSR, Laporan Kuartalan, Laporan Reports, CSR Aspects Reports, Quarterly Reports,
Keuangan, serta Informasi bagi Pemegang Financial Statements, and Information for
Saham termasuk Struktur Kepemilikan, Shareholders including Ownership Structure,
Informasi Saham, Informasi Rapat Umum Stock Information, General Shareholder Meeting
Pemegang Saham, Dividen dan sebagainya. Information, Dividends and so on.
Email E-mail
Alamat email resmi Perusahaan adalah edy. The Company’s official email address is edy.
sunaedy@pertamina.com. Tujuan dibuatnya sunaedy@pertamina.com. The purpose of email
email adalah untuk menyampaikan dan is to convey and know the Company’s current
mengetahui informasi terkini Perusahaan yang information which can be accessed anywhere and
dapat diakses dimana saja dan kapan saja. anytime.

KINERJA PUBLIC RELATION

KANTOR PUSAT
HEAD OFFICE PUBLIC RELATION PERFORMANCE
MEDIA
MONITORING 714 1016
Pemberitaan Portal Internal Pemberitaan Media Nasional
MEDIA MONITORING
Internal Portal Reporting National Media Reporting
Sebaran Berita / News Distribution Nuansa Berita / News Nuance
14 % 20 %
Media Netral (o)
Lokal Neutral
Local
Media
24 % 62 % 12 % 68 %
Media E2S Intens Media E2S Lainnya Negatif (-) Positif (+)
Intense Energy Other Energy and Negative Positive
and Mining Editor Mining Editor
Society (E2S) Media Society (E2S) Media
Tema Berita / News Themes

13,39 %
0,20 %
CSR / Lingkungan Pertamina Mendunia / Pertamina Globally
Corporate Social Responsibility
(CSR)/Environment
27,07 %
Lain - Lain
Others 54,92 %
Kegiatan Produksi Migas
Oil and Gas Production Activity
2,85 %
Keuangan Pertamina
Pertamina’s Finance
0,79 % 0,79 %
Hukum / Kerjasama Pertamina
Wanprestasi Pertamina’s Cooperation
Legal / Breach of
Contract

Mitra Media / Media Partners
1. E2S – Energy Editor Society

2. Media Rekanan Pertamina Persero
3. Media Rekanan SKK Migas
4. National Geography
1. Energy and Mining Editor Society (E2S)

2. Media Partners of Pertamina (Persero)
3. Media Partners of SKK Migas
4. National Geography
NO Entitas Media
Media Asosiasi Editor Media Massa bidang Energi (E2S)
Media Association Mass Media Editor of Energy (E2S)
• Bisnis Indnonesia • Viva.co.id
• Investor Daily • Tribunnews.com
• Koran Suara Pembaruan • Jawapos.co.id
• Kontan • Majalah Sindoweekly
• Media Indonesia • Republika.co.id
1 • Rakyat Merdeka • Merdeka.com 62%
• Koran Indo Pos • Petroenergy
• Indopos.co.id • Petrominer.co.id
• Harian Neraca • Petromindo.com
• Koran Jakarta • DuniaEnergi.com
• Pikiran Rakyat • Tambang.co.id
• LKBN Antara • Portalindonesianews.com
• Liputan6.com • Bloombergbusinessweekindonesia
• Reourceasia.net • Dunia-Energi.com
Media Asosiasi Editor Media Massa bidang Energi (E2S) yang Intens memberitakan yaitu:
Media Association of Energy Mass Media Editor (E2S) Intens reported:
• BeritaSatu.com
• Detik.com
• Kompas.com
2 • MetroTVNews.com 24%
• Okezone.com
• Republika.co.id
• SindoNews.com
• Tempo.co
• Tribunnews.com
Media Lokal + Media Nasional diluar E2S
3 14 %
Local Media + National Media outside E2S

KODE ETIK
CODE OF ETHICS
Pedoman Etika Kerja dan Bisnis (EKB) Pertamina The Pertamina EP Work Ethics and Business
EP mencakup pokok-pokok kode etik dan aturan Conduct (EKB) Guidelines covers the principles of
perilaku dalam hubungan internal/antara ethical codes and rules of conduct in the internal
sesama pekerja dan/atau pejabat Pertamina EP / interrelations between fellow workers and / or
maupun dengan pihak eksternal officials of Pertamina EP as well as with external
parties
Pokok-Pokok Kode Etik Codes of Ethics

EKB berisi tujuh aspek aturan perilaku, yang The EKB contains seven aspects of the rules of
dinyatakan dalam definisi, batasan, dan perilaku conduct, expressed in definitions, limitations, and
yang harus dilakukan (DO) dan tidak boleh behaviors that must be done (DO) and DO NOT.
dilakukan (DON’T).
Isi EKB ECBC Contents
Kesetaraan & Profesionalisme Equality & Professionalism

Proses menuju Pertamina EP World Class The process towards World Class Pertamina
dibangun melalui pengembangan pekerja EP is built through the professional employee
yang profesional berlandaskan tata nilai, development based on values of integrity,
berintegritas, berwawasan luas dan saling knowledgeable, respectful and supported by
menghargai serta didukung oleh lingkungan conducive working environment.
kerja yang kondusif.
Integritas Bisnis Business Integrity

Pertamina EP menjalankan seluruh kegiatan Pertamina EP carries out the entire business
bisnisnya secara transparan, wajar, dapat activities in a transparent, fair, accountable and
dipertanggungjawabkan, dan bersikap independent manner.
independen.
Pengamanan Data dan Informasi Data and Information Security

Pertamina EP mengelola dan menjaga Pertamina EP manages and maintains data and
kerahasiaan data dan informasi bisnis dengan business information confidentiality as well as
baik serta memanfaatkannya secara optimal making optimal use only for the benefit of the
hanya untuk kepentingan Perusahaan. Company.
Politik Politics
Politik Pertamina EP dikelola secara profesional Pertamina EP is professionally managed and is
dan tidak terkait dengan kegiatan politik. not associated with political activities.

Finansial, Kinerja & Perlindungan Aset Financial, Performance & Asset Protection
Pertamina EP mencatat dan melaporkan Pertamina EP records and reports business
transaksi bisnis secara akurat, lengkap, dapat transactions accurately, fully, reliably, and
dipertanggungjawabkan dan dipercaya, serta manages and protects the Company’s assets in
mengelola dan melindungi aset Perusahaan order to ensure its business continuity.
dalam rangka menjamin kelangsungan
usahanya.
Kepedulian terhadap Komunitas Care for Community

Kepedulian terhadap Komunitas Pertamina Pertamina EP always prioritizes occupational
EP selalu mengutamakan aspek keselamatan, safety, health and environment.
kesehatan kerja, dan lingkungan.
Persaingan Usaha Business Competition

Pertamina EP menyadari pentingnya kegiatan Pertamina EP is aware of the importance of
rantai suplai secara efektif, efisien, kompetitif, effective, efficient, competitive, transparent,
transparan, adil, bertanggung jawab, fair, responsible supply chain activities, which
mendukung dan menumbuhkembangkan support and promote national capacity and
kemampuan nasional serta berwawasan environmentally sound.
lingkungan.
Pengungkapan Bahwa Kode Etik Disclosure That The Code Of Ethics Apply
Berlaku Bagi Seluruh Level Organisasi For The Entire Level Organization
Komisaris, Direksi, jajaran manajemen serta Commissioners, Directors, management and
seluruh pekerja Pertamina EP berkomitmen all employees Pertamina EP is committed to
untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG dalam implementing GCG principles in business process
pelaksanaan proses bisnis. Komitmen ini implementation. This commitment is contained
tertuang dalam penandatanganan buku Etika in the signing of the Book of Business Ethics of
Kerja Bisnis Pertamina EP. Lembar Pengesahan Pertamina EP. The EKB Approval Sheet states that
EKB menyatakan bahwa EKB berlaku bagi EKB applies to members of the Board of Directors,
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris dan members of the Board of Commissioners and
pekerja. workers.
Penyebarluasan Kode Etik Code of Conduct Dissemination

Sosialisasi EKB dilaksanakan Perusahaan Dissemination of ECBC implemented by the
bersama dengan Komite Etika & GCG. Bentuk- Company together with Ethics & GCG Committee.
bentuk sosialisasi yang telah dilaksanakan The forms of socialization that have been
selama tahun 2017 : implemented during :
1. Sosialisasi e-learning EKB kepada seluruh 1. Dissemination of ECBC e-learning to all
pekerja yang dapat diakses di portal employees accessible on company portal.
Perusahaan.
2. Pemberian induction kepada seluruh 2. Providing induction to all new employees.
pekerja baru.

3. Vendor’s Day, sebagai salah satu media 3. Vendor’s Day, as one of the media to
untuk melakukan sosialisasi EKB kepada disseminate ECBC to vendors who work with
para vendor yang bekerjasama dengan Pertamina EP.
Pertamina EP.
4. Penyampaian langsung oleh Pengawas atau 4. Direct presentation by Ethics Superintendent
Komite Etika. or Committee.
5. Penerbitan buku EKB. 5. ECBC book publishing.
6. Pemasangan banner maupun wallpaper 6. Installation of ECBC banner or wallpaper.
mengenai EKB.
7. Publish buku EKB di website Pertamina EP 7. Publishing ECBC book on Pertamina EP
yang dapat diakses oleh umum. websites that can be accessed by public.
8. Pernyataan Code of Conduct dan Confict of 8. Submission of Code of Conduct and Conflict
Interest yang diisi setiap tahun. of Interest statements annually.
9. Pengisian form gratifikasi di Portal 9. Filling in the gratification form on Pertamina
Pertamina EP. EP Portal.
Sanksi Untuk Masing-Masing Jenis Sanctions For Each Types Of Violation

Pelanggaran Yang Diatur Dalam Kode Regulated In The Code Of Ethics
Etik
Pertamina EP memberlakukan sanksi tegas Pertamina EP imposes strict sanctions on any
untuk setiap bentuk pelanggaran EKB yang form of EKB violation that workers and company
terbukti dilakukan pekerja maupun pejabat officers have proven to do. In order to monitor
perusahaan. Dalam rangka monitoring the sustainability of the Head Office, the Ethics
keberlangsungan Di Kantor Pusat, Fungsi Oversight Function is carried out by the Ethics &
Pengawas Etika dilaksanakan oleh Komite Etika GCG Committee, while in each Asset, Field and
& GCG, sementara pada masing-masing Asset, other business units there is a separate Ethics
Lapangan maupun unit bisnis lain terdapat Supervisor.
Pengawas Etika tersendiri.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Beserta Total Of Violence Of Ethics Codes With
Sanksi Yang Diberikan Pada Tahun 2017 Sanctions Provided In 2017
Sampai dengan akhir periode pelaporan tahun Up to the end of the 2017 reporting period,
2017, Penyelesaian permasalahan hubungan Settlement of industrial relations issues in the
industrial berupa pelanggaran Perjanjian Kerja form of breach of the Joint Working Agreement to
Bersama kepada 18 pekerja : 18 workers:
a. Sanksi PHK diberikan kepada 1 pekerja; a. Sanction of dismissal is granted to 1 worker;

b. Sanksi Demosi diberikan kepada 5 pekerja; b. Demonstration Sanctions are granted to 5
workers;
c. Sanksi Surat Peringatan diberikan kepada c. Sanction Letter of Warning given to 12
12 pekerja; workers;
Pemberian sanksi tersebut di atas termasuk The above sanctions include sanctions due to the
pemberian sanksi yang dikarenakan terjadinya occurrence of fatal / serious injury resulting from
fatal/luka berat akibat insiden di lokasi kerja incidents at the Company’s work site.
Perusahaan.

WHISTLE BLOWING
SYSTEM
WHISTLE BLOWING SYSTEM
Whistleblowing System adalah suatu sistem yang Whistle Blowing System is a system that can
dapat dijadikan media bagi saksi pelapor untuk be used as a media for reporting witnesses
menyampaikan informasi mengenai indikasi to convey information about indications of
tindakan pelanggaran yang terjadi di dalam violation acts committed within a Company
suatu Perusahaan (fraud, diskriminasi atau (fraud, discrimination or other irregularities) and
penyimpangan lainnya) serta mendukung asas support the principle of fairness in the relationship
kewajaran dalam hubungan antara Perusahaan between the Company and Stakeholders.
dengan Stakeholders.
Informasi yang diperoleh dari mekanisme Information obtained from whistle blowing
pelaporan pelanggaran (whistleblowing) mechanisms will be followed up with the
akan ditindaklanjuti baik dengan pengenaan imposition of strict and consistent sanctions in
sanksi yang tegas dan konsisten agar dapat order to create a deterrent effect for perpetrators
menimbulkan efek jera bagi pelaku pelanggaran of violations as well as for those who intend
maupun bagi mereka yang berniat melakukan to do the same and may provide input for the
hal sama dan dapat menjadi masukan untuk improvement of the system for the Company.
perbaikan sistem bagi Perusahaan.
Pedoman Guidelines
Implementasi sistem pelaporan pelanggaran Implementation of the whistle blowing system
(whistleblowing system/WBS) di Pertamina (WBS) system in Pertamina EP has been
EP telah dilakukan sejak November 2009 conducted since November 2009 through the Code
melalui Pedoman Etika Kerja Bisnis Tahun of Business Ethics of 2013 and Organizational
2013 dan Tata Kerja Organisasi (TKO) no. Structure (TKO) no. B-001 / EP6000 / 2011-S0 /
B-001/EP6000/2011-S0/Rev00 Perihal Sistem Rev00 About Whistle blowing system.
Pelaporan Pelanggaran (whistleblowing system).
Pihak Yang Mengelola Managing Party

Pengaduan disampaikan melalui website WBS Complaints are submitted through the WBS
PT Pertamina (Persero) untuk ditindaklanjuti website of PT Pertamina (Persero) to be followed
oleh Fungsi Compliance PT Pertamina (Persero) up by the Compliance Function of PT Pertamina
melalui permintaan resmi penanganan (Persero) through an official request for
pengaduan kepada President Director PT complaint handling to the President Director of
Pertamina EP. PT Pertamina EP.
Tata Cara Penyampaian WhistleBlowing Procedures for Submission of

Pertamina EP menyediakan berbagai cara WhistleBlowing
penyampaian laporan pelanggaran melalui Pertamina EP provides various ways of delivering
nomor telepon, surat elektronik (e-mail), situs reports of violations through phone numbers,
internet (website), pesan singkat (sms), faksimili e-mail, internet sites, text messages, facsimile
dan kotak surat. and mailboxes.

Saluran WBS yang disediakan, yaitu: The provided WBS channels, are :
Telepon : +62+213815909/ Telepon : +62+213815909/
3815910/381/5911 3815910/381/5911
SMS : +62+8111750612 SMS : +62+8111750612
Fax : +62+21+3815912 Fax : +62+21+3815912
Email : pertaminaclean@tipoffs.com.sg Email : pertaminaclean@tipoffs.com.sg
Website : https://pertaminaclean.tipoffs.info Website : https://pertaminaclean.tipoffs.info
Mail Box : Pertamina Clean PO Box 2600 Mail Box : Pertamina Clean PO Box 2600
JKP 10026 JKP 10026
Kriteria bentuk pelanggaran yang dapat Criteria for violation forms that can be reported
dilaporkan
1. Melanggar peraturan perundang-undangan. 1. Violate legislation.
2. Melanggar pedoman etika perusahaan 2. Violate company ethical guidelines
3. Melanggar kebijakan dan prosedur 3. Violate Company’s operational policies and
operasional Perusahaan, ataupun kebijakan, procedures, or any other policies, procedures,
prosedur, peraturan lain yang dianggap or regulations deemed necessary by the
perlu oleh Perusahaan. Company.
4. Tindakan kecurangan lainnya yang dapat 4. Other fraudulent acts which may result in
menimbulkan kerugian finansial ataupun financial or nonfinancial losses.
non finansial.
5. Tindakan fraud. 5. Fraud action.
6. Tindakan salah/ kelalaian kewajiban yang 6. Accidental misconduct / liability of
disengaja dari manajemen. management.
7. Tindakan yang membahayakan kesehatan, 7. Measures that endanger health, safety and
keselamatan kerja dan lindung lingkungan. environmental protection.
Prosedur Penanganan Pengaduan WhistleBlowing Complaint Handling

WhistleBlowing Procedure
WBS pada dasarnya merupakan sistem untuk The WBS is basically a system to accommodate
menampung pengaduan mengenai dugaan complaints about alleged violations that occurred
pelanggaran yang terjadi di Perusahaan. Prinsip in the Company. The WBS handling principle is
penanganan WBS adalah anonim, rahasia dan anonymous, confidential and independent.
independen.
WBS di lingkungan Pertamina EP dikelola The WBS within the Pertamina EP is administered
Komite Etika & GCG, yang juga bertanggung by the Ethics & GCG Committee, which is also
jawab untuk melaksanakan tindak lanjut responsible for carrying out the follow-up of
dari setiap pengaduan dugaan pelanggaran any alleged infringement complaints received.
yang diterima. Pelaporan atas tindak lanjut Reporting on the follow-up of any alleged
dari setiap pengaduan dugaan pelanggaran, infringement complaint, then submitted directly
selanjutnya disampaikan langsung kepada to the President Director.
Presiden Direktur.

PROSES WHISTLEBLOWING SYSTEM
INTERNAL
Hasil
Investigasi & Pengaduan
Terverifikasi
TIDAK
TERBUKTI
KOMITE ETIKA DEWAN

SANKSI
DAN GCG ETIK
EXTERNAL
Perintah
Investigasi Pelaporan
DIREKSI UTAMA
/ DIREKSI
Perlindungan Pelaporan Protection Reporting

Seluruh saluran yang disediakan untuk All channels provided for complaints are
menyampaikan pengaduan bersifat rahasia. confidential. Pertamina EP guarantees and
Pertamina EP menjamin dan memberikan provides protection for complainants. The
perlindungan bagi pelapor. Jaminan tersebut guarantee is manifested in the form of identity
diwujudkan dalam bentuk kerahasiaan confidentiality, protection of counterattack
identitas, perlindungan atas tindakan balasan of the party reported, information on the
dari pihak terlapor, informasi pelaksanaan implementation of follow-up reports.
tindak lanjut laporan.
Pelaporan Kasus dan Tindak Lanjut Case Reporting and Follow-up

Sampai dengan akhir periode pelaporan Up to the end of the reporting period of 2017, The
tahun 2017, Perusahaan telah menerima 6 Company has received 6 (six) alleged infringement
(enam) laporan dugaan pelanggaran, 3 (tiga) reports, 3 (three) complaints submitted through
pengaduan disampaikan melalui website WBS WBS website of PT Pertamina (Persero) to be
PT Pertamina (Persero) untuk ditindaklanjuti followed up by the Compliance Function of PT
oleh Fungsi Compliance PT Pertamina (Persero) Pertamina (Persero) through an official request
melalui permintaan resmi penanganan for complaint handling to the President Director
pengaduan kepada President Director PT of PT Pertamina EP. Meanwhile, 3 (three) other
Pertamina EP. Sedangkan, 3 (tiga) pengaduan complaints are submitted through a letter of
lainnya disampaikan melalui surat pengaduan complaint to the ethics committee.
ke komite etika.

Sosialisasi Socialization
Pada tahun 2017 Pertamina EP telah melakukan In 2017 Pertamina EP has conducted socialization
sosialisasi kepada stakeholders secara langsung, to stakeholders directly, through internal portal
melalui portal internal dan website Perusahaan. and Company website. The purpose of the
Tujuan pelaksanaan sosialisasi tersebut untuk socialization is to provide an understanding
memberikan pemahaman tentang sistem of Pertamina EP’s violation reporting system
pelaporan pelanggaran Pertamina EP yang managed by PT Pertamina (Persero).
dikelola oleh PT Pertamina (Persero).
LHKPN LHKPN
PT Pertamina EP mematuhi ketentuan yang PT Pertamina EP complies with the provisions
mengatur perihal kewajiban menyampaikan governing the obligation to submit the State
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara Administration Wealth Report (LHKPN). The
(LHKPN). Ketentuan tentang LHKPN diatur provisions concerning LHKPN are regulated in
dalam Surat Keputusan Direktur Utama PT Decree of the President Director of PT Pertamina
Pertamina (Persero) No.56/C00000/2013-S0 No.56 / C00000 / 2013-S0 dated September 19,
tertanggal 19 September 2013, yang merupakan 2013, which is a follow-up to the implementation
tindak lanjut pelaksanaan Undang-Undang of Law No.28 of 1999 on the Implementation of a
No.28 Tahun 1999 Tentang Penyelenggaraan Clean and Free State of Corruption , Collusion and
Negara yang Bersih dan Bebas dari Korupsi, Nepotism.
Kolusi dan Nepotisme.
Penyampaian LHKPN dilakukan melalui Fungsi The submission of LHKPN is done through the
Compliance PT Pertamina (Persero). Pejabat Compliance Function of PT Pertamina (Persero).
perusahaan di lingkungan Pertamina EP yang Company officials within Pertamina EP who are
berkewajiban menyampaikan LHKPN: obliged to submit LHKPN:
• Direksi • Board of Directors

• Vice President/setara • Vice President / equivalent
• Manajer/setara • Manager / equivalent
• Komisaris yang tidak sekaligus menjabat • Commissioner who does not at the same time
sebagai Direksi Pertamina dan bukan serves as Pertamina’s Board of Directors and
pejabat tugas perbantuan not a duty official
Dengan memanfaatkan kemajuan teknologi By utilizing technological progress reporting of

pelaporan harta kekayaan bisa dilakukan wealth can be done electronically (e-LHKPN).
secara elektronik (e-LHKPN). Perubahan This change is based on the mandate of the
ini dilakukan berdasarkan amanat aturan new regulation, namely the Regulation of KPK
baru, yakni Peraturan KPK Nomor 7 Tahun Number 7 of 2016 and the Decision of KPK
2016 dan Keputusan Pimpinan KPK Nomor Leader Number 7 Year 2005. From this new
7 Tahun 2005. Dari aturan baru ini, terdapat rule, there is a fundamental difference with the

perbedaan mendasar dengan mekanisme previous reporting mechanism. The regulation

pelaporan sebelumnya. Peraturan tersebut significantly changes the LHKPN mechanism,
secara signifikan mengubah mekanisme LHKPN especially when the obligation to deliver LHKPN,
terutama terkait saat munculnya kewajiban the property period, the LHKPN delivery deadline
penyampaian LHKPN, periode harta kekayaan, and the delivery medium used.
batas akhir penyampaian LHKPN serta media
penyampaian yang digunakan.
Pertama, waktu penyampaian LHKPN. First, delivery time of LHKPN. Previously,

Sebelumnya, para penyelenggara melaporkan organizers report every two years in the same
tiap dua tahun pada jabatan yang sama, atau position, or during mutations, promotions and
saat mutasi, promosi dan mengakhiri jabatan terminating positions as state organizers. Under
sebagai penyelenggara negara. Dengan aturan the new rules, the obligation to submit LHKPN
baru, kewajiban penyampaian LHKPN dilakukan shall be conducted periodically every year, with
secara periodik setiap tahun, dengan posisi the position of property as of 31 December at
harta per 31 Desember pada saat pelaporan, the time of reporting, and shall be reported in
dan wajib dilaporkan dalam LHKPN paling LHKPN no later than 31 March in the following
lambat 31 Maret pada tahun berikutnya. Kedua, year. Second, the form used previously there are
formulir yang digunakan sebelumnya terdapat two forms of LHKPN that is form A for the first time
dua formulir LHKPN yaitu formulir A untuk to report his property and form B for subsequent
yang baru pertama kali melaporkan hartanya reporting. Currently, there is only one type of form,
dan formulir B untuk pelaporan berikutnya. and can be implemented online. Third, media
Saat ini, hanya terdapat satu jenis formulir, announcement, which is not currently required to
dan dapat dilaksanakan secara online. Ketiga, make LHKPN announcement in the State News /
media pengumuman, yang saat ini tidak Supplement State News. As for the announcement
wajib untuk melakukan pengumuman LHKPN LHKPN on the board announcement agencies in
pada Berita Negara/Tambahan Berita Negara. the new regulations replaced with official media
Sedangkan untuk pengumuman LHKPN pada announcement agencies / websites
papan pengumuman instansi pada peraturan
baru diganti dengan media pengumuman resmi
instansi/website.

PERKARA PENTING
MATERIAL LITIGATION
Tabel Perkara Penting Per 31 Desember 2017

Pengaruh/
Pokok dan Nilai Upaya
No. Para Pihak Status Perkara Risiko terhadap
Perkara Manajemen
Perusahaan
Pada tanggal 16 Mei 2016,
Majelis Abitrase telah
membacakan Putusan
Nomor: 646/I/ARB-BANI/2015
yang pada intinya melarang
Perusahaan mengenakan
Pada tanggal 3 Februari denda terhadap Konsorsium
2015, Konsorsium IA IA dan menghukum
mengajukan Permohonan Perusahaan untuk membayar
Arbitrase terhadap ganti rugi dan biaya arbitrase Berdasarkan Putusan
Perusahaan ke Badan sebesar AS$21.381.000 dan Pada tanggal 4 April Arbitrase, Perusahaan
Arbitrase Nasional Indonesia Rp1.686.471.000 kepada 2017, Perusahaan memiliki risiko untuk
(BANI) yang tercatat Konsorsium IA (“Putusan dan Konsorsium IA membayar ganti rugi
Perkara dengan Nomor: 646/I/ARB- Arbitrase”) menandatangani dan biaya arbitrase
Arbitrase antara BANI/2015.
Akta Perdamaian sebesar AS$21.381.000
Konsorsium On 16 May 2016, Tribunal read yang kemudian dan Rp1.686.471.000
PT Inti Karya On February 3, 2015, Request its verdict Number 646 / I / ARB- ditindaklanjuti kepada Konsorsium
Persada for Arbitration filed against BANI / 2015 which essentially dengan pencabutan IA. Namun, risiko
Tehnik dan the Company by Consortium prohibits the Company permohonan banding tersebut telah
PT Adhi Karya IA as registered under case from imposing penalties oleh Konsorsium IA termitigasi dengan
(Persero) Tbk. No. 646 / I / ARB-BANI / 2015. on the IA Consortium and pada tanggal 7 April adanya perdamaian
(“Konsorsium punishes the Company to pay 2017. Sedangkan, dan Putusan Kasasi
IA”) dengan PT compensation and arbitration pemeriksaan perkara No. 344 B/Pdt.Sus-
Pertamina EP fees of US$21,381,000 and untuk permohonan Arbt/2017.
(“Perusahaan”) Rp1.686,471,000 to the IA
1 banding dari BANI
Consortium (the “ Arbitrational tetap dilanjutkan. Based on the
An Arbitration verdict “). Arbitrational verdict,
Case among
Permohonan Arbitrase ini On 4th April 2017, the Company has risks
Consortium of
diajukan dalam kaitannya the Company and to pay compensation
PT Inti Karya
Consortium of IA and the cost of
Persada Tehnik, dengan pelaksanaan
Perjanjian Pembangunan signed a Settlement the arbitration of
PT Adhi Karya
Central Processing Plant Selanjutnya, terhadap Agreement which was US$21,381,000 and
(Persero) Tbk.
(CPP) Area Gundih Proyek Putusan Arbitrase dimaksud, followed up with the Rp1,686,471,000 to IA
(“Consortium
Pengembangan Gas Perusahaan mengajukan appeal’s revocation by Consortium. However,
of IA”) and PT
Jawa No. 4650001978 permohonan pembatalan ke Consortium of IA on 7th these risks have been
Pertamina EP
(“Perjanjian”) Pengadilan Negeri Jakarta April 2017. However, mitigated by the
(“Company”)
serta amandemen- Selatan yang tercatat dengan the case examination existence of peace and
amandemenya. perkara Nomor: 425/Pdt.G./ of BANI’s appeal was Cassation Decision no.
Arb/2015/PN.Jkt.Sel. still processed. 344 B / Pdt.Sus-Arbt /
The request was filed 2017.
in connection with the Subsequently, Arbitrational
implementation of the verdict, The Company
Development Agreement regarding request for BANI
Central Processing Plant verdict annulment Number 425
(CPP) Area Gundih Java / Pdt.G./Arb / 2015 / PN.Jkt.Sel.
Gas Development Project
No. 4650001978 (the
“Agreement”) well as the
amendments.

Pengaruh/
Perkara Manajemen
Perusahaan
Pada tanggal 8 September
2016, Majelis Hakim
Pengadilan Negeri Jakarta
Selatan mengabulkan
permohonan Perusahaan
sehingga Putusan Arbitrase
dinyatakan batal. Terhadap
Putusan Pengadilan Negeri
Nilai Perkara yang diajukan Jakarta Selatan tersebut,
dalam Permohonan Konsorsium IA dan BANI
Arbitrase adalah tuntutan menyatakan banding
ganti rugi sebesar ke Mahkamah Agung RI.
AS$46.731.787,02 dan Selanjutnya, untuk melawan
pengesampingan hak upaya Banding (Kasasi) ini,
pencairan jaminan Perusahaan telah mengajukan
pelaksanaan dan jaminan Kontra Memori Banding
denda keterlambatan tanggal 27 Oktober 2016.
dengan nilai total sebesar
AS$25.422.904,3. On September 8, 2016, the
panel of judges in the South
The value of the claims in Jakarta District Court The
the arbitration request is judges granted the request for
US$46,731,787.02 and the verdict revocation . Against the
waiver of the disbursement South Jakarta District Court
Perkara guarantee and the guarantee Decision, IA Consortium has
Arbitrase antara of a late penalty for a total filed appeal to supreme court
Konsorsium value of US $25,422,904.3. against the South Jakarta
PT Inti Karya District Court’s verdict. Further,
Persada IA Consortium has submitted
Tehnik dan memorandum of appeal on
PT Adhi Karya 4 October 2016. In order to
(Persero) Tbk. counter such appeal, The
(“Konsorsium company has submitted contra
IA”) dengan PT memorandum of appeal on
Pertamina EP October 27, 2016..
(“Perusahaan”)
1. Yang menjadi Pokok
Pada tanggal 14 Juni 2017,
An Arbitration permasalahan adalah
Majelis Banding (Kasasi)
Case among keterlambatan penyelesaian
melalui Putusannya No.
Consortium of pekerjaan oleh Konsorsium
344 B/Pdt.Sus-Arbt/2017
PT Inti Karya IA sehingga Perusahaan
menyatakan menguatkan
Persada Tehnik, secara kontraktual berhak Putusan Pengadilan Negeri
PT Adhi Karya mengenakan denda
Jakarta Selatan. Dengan
(Persero) Tbk. keterlambatan terhadap
demikian, Putusan Arbitrase
(“Consortium Konsorsium IA. Konsorsium
ditegaskan telah batal dan
of IA”) and PT IA tidak menyetujuinya dan
tidak memiliki kekuatan
Pertamina EP oleh karenanya mengajukan
mengikat bagi Perusahaan
(“Company”) klaim bahwa seharusnya
dan Konsorsium IA, oleh
terdapat perpanjangan
karenanya Perusahaan
jadwal proyek dalam
tidak wajib membayar ganti
Pelaksanaan Pekerjaan,
rugi dan biaya arbitrase
sehingga Konsorsium IA
sebesar AS$21.381.000 dan
seharusnya tidak dikenai
Rp1.686.471.000 kepada
denda keterlambatan.
Konsorsium IA.
The subject matter of this
On June 14, 2017, the Appeals
dispute is the delay in
Assembly (Cassation) through
completion of the work
its Decision no. 344 B / Pdt.
in which condition the
Sus-Arbt / 2017 states to
Company has the right to
strengthen the South Jakarta
impose a contractual penalty
District Court Decision.
for delay to Consortium IA.
Accordingly, Arbitrational
Consortium IA did not accept
verdict has been declared void
the imposition of a contract
and has no binding force for
penalty and therefore filed
the Company and Consortium
a claim that there should be
IA, therefore the Company
an extension of the Project
shall not be required to pay
Implementation Schedule
compensation and arbitration
as a result of the Change of
fees of US$21,381,000
the Scope of Work, so as to
and Rp1,686,471,000 to IA
Consortium IA should not be
Consortium.
charged with any penalty.

Pengaruh/
Perkara Manajemen
Perusahaan
Akibat status pailit GCI,
GCI adalah mitra Perusahaan saat ini Perusahaan
dalam Perjanjian Kerjasama sedang mengajukan
Operasi untuk Area Operasi upaya agar piutang
Cepu Cluster tanggal Perusahaan Mengingat Perusahaan
16 Agustus 2013. Pada terhadap GCI sebesar dalam proses
tanggal 28 Agustus 2017, AS$4.246.241,41 dan kepailitan GCI adalah
Pengadilan Niaga pada Rp16.724.282.070,14 sebagai Kreditur
Pengadilan Negeri Jakarta dapat terdaftar Konkuren, maka
Pusat membacakan Putusan sebagai piutang terdapat potensi
No.05/Pdt.Sus.pembatalan. yang akan turut resiko Perusahaan
Perdamaian/2017/PN.Niaga. diselesaikan dalam tidak akan menerima
Perkara
Jkt.Pst yang pada intinya proses kepailitan. Di pengembalian
Kepailitan
menyatakan GCI pailit. samping itu, operasi pembayaran
PT Geo Cepu
Selanjutnya, Kurator telah untuk Area Operasi atas seluruh
Indonesia Proses di Pengadilan Niaga
ditunjuk oleh Pengadilan Cepu Cluster diambil piutang yang telah
(Dalam Pailit) pada Pengadilan Negeri
Niaga untuk melakukan alih oleh Perusahaan. didaftarkan sebesar
(“GCI”). Jakarta Pusat.
2. pemberesan harta pailit GCI. AS$4.246.241,41 dan
Due to the Rp16.724.282.070,14.
Bankruptcy Process in Commercial Court at
GCI is a compan’s partner in aforementioned
Case PT Geo Central Jakarta District Court.
a Joint Operation Agreement Verdict, the Company is Since the Company is in
Cepu Indonesia
for Cepu Cluster Operation still trying to settle the the bankruptcy process
(In Bankruptcy)
Area on 16th August 2013 Company’s receivables of GCI as a Concurrent
(“GCI”).
On 28th August 2017, of US$4.246.241,41 and Lender, there is a
Commercial Court of Central Rp16.724.282.070,14 to potential risk that
Jakarta District Court read GCI. The said amount the Company will not
a Verdict No.05/Pdt.Sus. of money is registered receive a refund of all
pembatalan.Pengdamaian as receivables that registered receivables
/ 2017 / PN.Niaga.Jkt. will be settled in amounting to US
Pst which declared the bankruptcy process. $ 4,246,241,41 and
insolvency of GCI. Then, On the other hand, Rp16,724,282,070.14.
Commercial Court appointed operational of Cepu
a curator to settle bankruptcy Cluster Operation Area
property of GCI. will be taken over by
the Company.

Pengaruh/
Perkara Manajemen
Perusahaan
Pada tanggal 2
November 2017,
Perusahaan
mengajukan upaya
hukum berupa
Gugatan Renvoi
terhadap Kurator GCI
sehubungan dengan
tidak diakuinya 3 (tiga)
jenis piutang yang
telah didaftarkan oleh
Perusahaan kepada
Kurator GCI. Adapun
3 (tiga) jenis piutang
tersebut adalah:
• Biaya Penanganan
Pasca Operasi
dan Pemulihan
Lokasi sebesar
AS$1.662.879,01;
• Bank Garansi
Komitmen Pasti
AS$1.500.000;
• Tindak Lanjut
Temuan Audit atas
Aktivitas Pencatatan
dan Pelaporan
Arus Minyak
2. Rp1.065.631.310.14.
On November 2,
2017, the Company
filed a legal action in
the form of a Renvoi
Lawsuit against the
GCI Receiver in relation
to the non-recognition
of 3 (three) types of
receivables that have
been registered by the
Company to the GCI
Curator. The 3 (three)
types of receivables
are:
1. Post-Site Handling
and Recovery
Facility Fee of
US$1,662,879,01;
2. Bank Guarantee
Commitment
US$1,500,000;
3. Following Audit
Finding on
Recording Activity
and Reporting
of Oil Flow
Rp1.065.631.310.14.

Pengaruh/
Perkara Manajemen
Perusahaan
GMSL adalah mitra
Akibat Putusan
Perusahaan dalam
status Pailit terhadap
Perjanjian Kerjasama
GMSL tersebut,
Operasi untuk Area
saat ini Perusahaan
Lapangan Sungai Lilin pada Mengingat Perusahaan
sedang mengajukan
tanggal 25 April 2007. Pada dalam proses
upaya agar piutang
tanggal 7 Juli 2017, melalui kepailitan GMSL
Perusahaan terhadap
Putusan Pengadilan Niaga adalah sebagai
GMSL sebesar
pada Pengadilan Negeri Kreditur Konkuren,
AS$947.987 dapat
Jakarta Pusat Nomor 65/Pdt. maka terdapat potensi
terdaftar sebagai
Sus-PKPU/2017/PN.NIAGA. resiko Perusahaan
piutang yang akan
Perkara JKT.PST, GMSL dinyatakan tidak akan menerima
turut diselesaikan
Kepailitan pailit. Selanjutnya, Kurator pengembalian
dalam proses
Geo Minergy telah ditunjuk oleh pembayaran atas
Proses di Pengadilan Niaga kepailitan. Di samping
Sungai Lilin, Ltd Pengadilan Niaga untuk seluruh piutang yang
pada Pengadilan Negeri itu, Operasi untuk
(Dalam Pailit) melakukan pemberesan telah didaftarkan
Jakarta Pusat Area Lapangan Sungai
3. (“GMSL”) harta pailit GMSL. sebesar AS$ 947.987.
Lilin diambil alih oleh
Process in Commercial Court at Perusahaan.
Bankruptcy Geo Minergy Sungai Lilin, In view of the
Central Jakarta District Court.
Case Geo Ltd (“GMSL”) is a company’s Company in the
Due to the
Minergy Sungai partner in a Joint Operation GMSL’s bankruptcy
aforementioned
Lilin Ltd. Agreement for Sungai Lilin’s proceedings as a
Verdict, the Company
Field Area Lapangan on Concurrent Lender,
is still trying to make
25th April 2007. On 7th July there is a potential
GMSL’s receivables of
2017, through a Verdict of risk that the Company
USD947.987 listed as
Commercial Court of Central will not receive a
receivables that will be
Jakarta District Court Nomor refund of all registered
settled in bankruptcy
65/Pdt.Sus-PKPU/2017/ receivables of US $
process. Besides that,
PN.NIAGA.JKT.PST, GMSL is 947,987.
operational of Sungai
declared bankrupt. Then,
Lilin’s Field Area will
Commercial Court appointed
be taken over by the
a curator to settle bankruptcy
Company.
property of GMSL.

Halaman ini Sengaja Dikosongkan

This page is intentionally left blank

TANGGUNG JAWAB
SOSIAL PERUSAHAAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY

TANGGUNG JAWAB SOSIAL PERUSAHAAN
TANGGUNG JAWAB SOSIAL

TERHADAP LINGKUNGAN HIDUP
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON THE ENVIRONMENT
Hasil Total Efisiensi Energi

Total Energy Efficiency
Tahun Jumlah Penghematan Energi Satuan
Year Total Energy Saving Unit
2013 2,861,975.3537 GJ
2014 2,193,768.0462 GJ
2015 2,187,634.3859 GJ
2016 3,514,104.2947 GJ
2017 3,645,968.7337 GJ
Hasil Total Penurunan Emisi

Total Emission Reduction
Tahun Jumlah Penurunan Emisi Satuan
Year Total of Emission Reduction Unit
2013 2,010,559.5442 Ton CO2 eq
2014 1,681,990.5462 Ton CO2 eq
2015 107,980,489.7689 Ton CO2 eq
2016 152,341,598.2873 Ton CO2 eq
2017 1,442,310.1712 Ton CO2 eq
Sebagai salah satu wujud kepedulian untuk As a manifestation of its concern to reduce
mengurangi emisi Gas Rumah Kaca (GRK) yang Greenhouse Gas (GHG) emissions that would
berdampak pada pemanasan global, Pertamina impact on global warming, Pertamina EP had
EP telah melakukan upaya-upaya efisiensi energi conducted some efforts to do energy efficiency
dan penurunan emisi pada seluruh kegiatan and emission reduction in all operations area.
operasi. Sejak tahun 2013 sampai 2017, total Since 2013 to 2017, total energy efficiency had
efisiensi energi terus mengalami peningkatan, continued to increase, while emission reduction
sedangkan penurunan emisi mengalami was fluctuating.
fluktuasi.
Total efisiensi energi dan penurunan emisi Total energy efficiency and emission reductions in
pada tahun 2017 adalah 3,654,969.7337 GJ 2017 were 3.654.969,7337 GJ and 1.442.310,1712
dan 1,442,310.1712 ton CO2 eq. Upaya efisiensi tons of CO2 eq. The largest energy efficiency and
energi dan penurunan emisi terbesar dilakukan emission reduction efforts were conducted by
oleh Field Ramba. Ramba Field.

Program efisiensi energi dan penurunan emisi The energy efficiency and emission reduction
yang telah dilaksanakan Pertamina EP selama programs that has been implemented by
tahun 2017, adalah sebagai berikut: Pertamina EP throughout 2017 were as follows:
1. PROSES PRODUKSI 1. PRODUCTION PROCESS

a. Pemasangan Variable Speed Drives a. Installation of Variable Speed Drives
(VSD) (VSD)
b. Pemasangan retrofit penggerak b. Retrovit installation for chemical pump
chemical pump, LLCV, dan PCV retrofit, LLCV, and PCV
c. Pencampuran minyak ringan Tempino c. Mixing of Tempino Jambi light oil with
Jambi dengan minyak berat (parafinik) Bentayan Ramba heavy oil (paraffinic)
Bentayan Ramba agar minyak dapat to facilitate the oil flow to the sales point
mengalir ke sales point dengan mudah without using heater.
tanpa menggunakan heater
d. INSAFE: Penanggulangan masalah scale d. INSAFE: Scale problem response on well
pada sumur BN 25 dengan penambahan BN 25 with addition of ion modification
alat modifikasi ion device
e. Pemanfaatan own gas menggantikan e. Own gas utilization to replace diesel fuel
diesel fuel
f. Pemanfaatan panas dari exhaust turbin f. Utilization of heat from turbine exhaust
untuk menjaga temperatur fuel gas (10 to maintain fuel gas temperature (10
derajat F di atas suhu kondensasi) untuk degree F above condensing temperature)
menghindari shutdown akibat terjadi to avoid shutdown due to fuel gas
kondensasi bahan bakar gas condensation
g. OTAK ANTIK: Optimalisasi artificial lift g. OTAK ANTIK: Artificial lift optimization
dengan pengaturan ritme stroke speed with stroke speed rhythm adjustment on
pada adjustor sistem Hydraulic Pumping system adjustor Hydraulic Pumping Unit
Unit (HPU) (HPU)
h. Modifikasi sistem Lifting Equipment h. Modification of conventional lifting
Konvesional (Pumping Unit) menjadi equipment system (pumping unit) to
ESP (Electrical Sumbersible Pump) Electrical Submersible Pump (ESP)
i. Pemanfaatan uap air untuk sumber i. Utilization of vapor gas as fuel gas
bahan bakar
j. Pemanfaatan flare gas sebagai bahan j. Utilization of flare gas as fuel gas
bakar
k. Penggantian diesel engine menjadi gas k. Substitution of diesel engine to gas
engine engine
l. Load Management System pada genset l. Load Management System on generator
m. Penggantian sumber energi mesin m. Replacement of engine energy source to
menjadi listrik PLN electricity from PLN
n. Pemanfaatan flare gas dengan n. Flare gas utilization with mini compressor
menggunakan mini compressor

2. FASILITAS PENUNJANG 2. SUPPORTING FACILITIES

a. Penggunaan panel surya untuk sistem a. Use of solar panels for lighting systems
penerangan
b. Pemasangan fotosel b. Installation of photo cell
c. Pemasangan VTS pada kendaraan c. Installation of VTS on vehicle
d. Pengelompokkan transportasi pekerja d. On-off workers grouping transport
e. Pemasangan inverter pada pendingin e. Installation of inverter on air conditioner
ruangan
f. Substitusi lampu konvensional menjadi f. Substitution of conventional lamps into
lampu LED LED lights
g. Pengurangan kendaraan perusahaan g. Reduction of company vehicles
h. Penggantian refrigeran CFC menjadi h. Replacement of CFC refrigerant to
Musicool 600 Musicool 600
3. COMMUNITY DEVELOPMENT 3. COMMUNITY DEVELOPMENT

a. Pemasangan panel surya di halaman a. Installation of solar cell in the mosque
masjid dan balai desa yard and village hall
b. Penggantian bahan bakar diesel menjadi b. Substitution of diesel fuel into fuel gas for
gas untuk sumber listrik masyarakat public electricity
Hasil Total 3R Limbah B3

Total Hazardous Waste Reduction
Tahun Jumlah Pengurangan Limbah B3 Satuan
Year Total Hazardous Waste Reduction Unit
2013 8,042.3389 Ton
2014 5,239.3168 Ton
2015 5,268.0742 Ton
2016 85,213.6792 Ton
2017 90,341.0814 Ton
Sesuai dengan lingkup bisnisnya, kegiatan Acoording to its business scope, the operations of
operasi PT Pertamina EP tentu menghasilkan PT Pertamina EP produced hazardous waste that
limbah B3 yang perlu dikelola sesuai dengan needed to be managed to comply the regulations.
regulasi. Selain pengelolaan, PT Pertamina EP Besides hazardous waste management, PT
juga berupaya untuk melakukan pengurangan Pertamina EP also conducted several programs
timbulan limbah B3. Total limbah B3 yang to reduce hazardous waste generation. Total
berhasil dikurangi pada tahun 2017 adalah amount of hazardous waste that was successfully
90,341.0814 ton limbah B3, dengan adanya reduced in 2017 was 90.341,0814 tons, with an
peningkatan pada pengurangan timbulan increment of hazardous waste reduction from
limbah B3 sejak tahun 2013 – 2017. Jumlah 2013 to 2017. The largest amount of hazardous
pengurangan limbah B3 terbesar di tahun 2017 waste reduction in 2017 was carried out by Field
dilakukan oleh Field Tanjung. Tanjung.

Program pengurangan timbulan limbah B3 Reduction program of the hazardous and toxic
yang telah dilaksanakan di Pertamina EP waste (HTW) generation conducted by Pertamina
selama tahun 2017, antara lain sebagai berikut : EP during 2017, among others as followed:

a. Extended Producer Responsibility (EPR) a. Extended Producer Responsibility (EPR)
b. Penggantian lampu TL ke LED b. Substitution of fluorescent lamp to LED
lamp
c. Pemanfaatan limbah B3 melalui pihak c. Utilization of hazardous waste by
ketiga berizin licensed third parties
a. Pengurangan cartridge printer a. Reduction of printer cartridges
Hasil Total Pengelolaan Limbah Non B3

Total of Managed Non-Hazardous Waste
Tahun Jumlah Pengelolaan Limbah Non B3 Satuan
Year Total of Managed Non-Hazardous Waste Unit
2013 1,756.7924 Ton
2014 2,577.9654 Ton
2015 2,624.4198 Ton
2016 2,870.8185 Ton
2017 2,700.4688 Ton
Pertamina EP juga telah melaksanakan Pertamina EP has also carried out its
tanggung jawabnya dalam menjaga lingkungan responsibility in maintaining the environment by
dengan melakukan pengelolaan limbah non B3. managing non-hazardous waste. In 2017 there
Pada tahun 2017 terdapat 2,700.4688 ton limbah were 2.700,4688 tons of non-hazardous waste
non B3 yang telah dikelola untuk mencegah that has been managed to prevent environmental
pencemaran terhadap lingkungan. Upaya pollution. The largest non-hazardous waste
pengelolaan limbah non B3 terbesar tahun 2017 management effort of 2017 was conducted by
dilakukan oleh Field Jambi. Jambi Field.
Program pengelolaan limbah non B3 yang telah The non-hazardous waste management program
dilaksanakan di Pertamina EP selama tahun implemented in Pertamina EP during 2017 were
2017, antara lain sebagai berikut : as follows:

a. Aplikasi Bottom Seal Move On a. Bottom Seal Move On application
b. Aplikasi Barel Copelan b. Barel Copelan application
c. Aplikasi GAM c. GAM application
d. Aplikasi corrosion inhibitor untuk d. Application of corrosion inhibitor for
fasilitas jalur pipa air water pipeline facilites


a. Subtitusi air minum kemasan dengan a. Substitution of bottled drinking water
galon air minum/tumbler with drinking gallons/tumbler
b. Pemanfaatan sampah makanan/taman b. Food scraps or garden waste composting
menjadi kompos
c. Pemakaian kertas dua sisi c. Two-sided paper use
d. Minimalisasi penggunaan kertas dengan d. Minimization of paper use using online
menggunakan sistem online system
e. Modifikasi kemasan makanan e. Modification of food packaging
f. Melakukan daur ulang kertas f. Recycling paper
g. Pemilahan sampah untuk dijual g. Waste sorting for waste bank
kembali/bank sampah
3. KEGIATAN TERKAIT COMDEV 3. COMDEV RELATED ACTIVITIES

a. Penggunaan besi bekas modifikasi a. The use of modified scrap iron as
sebagai pendukung fasilitas umum, supporting public, social, and production
sosial, dan produksi facilities
Hasil Total Konservasi Air

Result of Water Conservation
Tahun Jumlah Konservasi Air Satuan
Year Amount of Conserved Water Unit
2013 1,914,950.3609 m3
2014 2,047,566.9241 m3
2015 5,673,836.7412 m3
2016 6,688,788.1662 m3
2017 3,384,981.9018 m3
Program konservasi air dilakukan untuk Water conservation programs are undertaken to
mengurangi penggunaan air dan mencegah reduce water use and prevent water pollution.
terjadinya pencemaran air. Pada tahun 2017, By 2017, the amount of water that had been
jumlah air yang dapat dikonservasi adalah conserved was 3.384.981,9018 m3. The largest
sebesar 3,384,981.9018 m3. Jumlah terbesar air amount of conserved water in 2017 was reached
yang dikonservasi pada tahun 2017 diperoleh by Ramba Field.
oleh Field Ramba.
Program konservasi air yang telah dilaksanakan Water conservation programs that had been
di Pertamina EP selama tahun 2017, antara lain implemented by Pertamina EP during 2017 were
sebagai berikut : as follows:


a. Sistem injeksi air terproduksi a. Production of water injection system

a. Pengaturan atau pengurangan waktu a. Pipeline repair and maintenance Setup
operasi pompa of operating time pump
b. Efisiensi penggunaan air di perumahan, b. Efficiency of water usage in houses,
perkantoran, industri rumahan, dan offices, home industries, and community
kegiatan community development development activities
c. Penggunaan floating valve untuk c. Use of floating valve to optimize the use
optimalisasi penggunaan air bersih of clean water
3. KEGIATAN LAIN-LAIN 3. OTHER ACTIVITIES

a. Pemasangan tangki air kepada rumah a. Installation of water tanks at offices and
dinas dan kantor houses
Hasil Total Penurunan Pencemaran Air

Total Water Pollutant Load Reduction
Tahun Jumlah Penurunan Beban Pencemaran Air Satuan
Year Total Water Pollutant Load Reduction Unit
2013 11,194,533.9643 Ton polutan
2014 8,618,058.9423 Ton polutan
2015 4,505,399.2645 Ton polutan
2016 3,606,627.0282 Ton polutan
2017 2,448,971.5666 Ton polutan
Dalam upaya menurunkan beban pencemaran In order to reduce water pollutant load to the
air ke lingkungan, PT Pertamina EP pada tahun environment, in 2017, PT Pertamina EP conducted
2017 telah melakukan program-program water pollutant load reduction programs with
penurunan pencemaran air dengan total total amount of pollutant that had been reduced
jumlah polutan yang berhasil dikurangi sebesar was 2.448.971,5666 tons of pollutants.
2,448,971.5666 ton polutan.
Adapun di tahun 2017 Field yang melakukan By 2017, the largest reduction of water pollutant
upaya terbesar penurunan pencemaran air load was conducted by Jambi Field.
adalah Field Jambi
Pada tahun 2017, field yang melakukan upaya The water pollution reduction programs that has
terbesar dalam usaha penurunan pencemaran been implemented in Pertamina EP during 2017,
air adalah Field Jambi. were as follows:


a. Injeksi air terproduksi a. Injection of produced water
b. Penggunaan air proses produksi untuk b. Utilization of produced water for pressure
pressure maintenance maintenance
c. Multilayer Water Injection untuk c. Multilayer Water Injection for Enhance Oil
Enhance Oil Recovery Recovery
d. Optimasi sumur dengan program d. Well optimization by Work Over and Well
Workover and Well Service (WO/WS) Service (WO/WS) programs to reduce
pada sumur-sumur yang terindikasi produced water potency, specifically for
mengalami kenaikan kadar air untuk wells that has been indicated raising
mengurangi potensi jumlah air water content.
terproduksi

a. Modifikasi saluran drainase menjadi a. Modification of drainage channels to
closed system closed system
3. KEGIATAN TERKAIT COMDEV 3. COMDEV RELATED ACTIVITIES

a. Efisiensi konsumsi air bersih untuk a. The efficiency of the clean water
perkantoran, industri rumahan, dan consumption for offices, home industries,
community development and community development
Kegiatan Perlindungan Biodiversity Protection Activities

Keanekaragaman Hayati
Selain menjalankan bisnisnya dalam produksi Besides running its business in producing oil and
minyak dan gas bumi, PT Pertamina EP juga gas, PT Pertamina EP also carried out its role
melaksanakan peran dan tanggung jawabnya and responsibility to preserve the environment
untuk melestarikan lingkungan di sekitar around its working area, one of them was by
wilayah kerjanya, salah satunya dengan implementing biodiversity protection programs.
cara melaksanakan program perlindungan
keanekaragaman hayati.
Program perlindungan keanekaragaman hayati Biodiversity protection programs implemented

yang telah dilaksanakan selama tahun 2017, during 2017, among others were as follows:
antara lain sebagai berikut :
a. Konservasi satwa kritis (tuntong laut) a. Conservation of critically endangered

animals (tuntong laut)
b. Konservasi satwa terancam punah (owa b. Conservation of endangered animals
jawa dan bekantan) (Javanese gibbon and bekantan)
c. Konservasi satwa rentan (rusa jawa dan rusa c. Conservation of vulnerable animals
sambar) (Javanese deer and Sambar deer)

d. Konservasi satwa liar (harimau sumatera, d. Conservation of wild animals (sumatran tiger,
kucing emas, burung kakatua, nuri kepala golden cat, cockatoo, black-headed parrot,
hitam, jalak irian, mambruk, dan buaya) jalak irian, mambruk bird, and crocodile)
e. Konservasi keanekaragaman hayati bakau e. Conservation of mangrove biodiversity
f. Pembinaan habitat tanaman: f. Cultivation of plant habitats:
‒‒ Penghijauan/pelestarian tanaman ‒‒ Reforestation / endemic plant
endemik conservation
‒‒ Konservasi tanaman langka ‒‒ Rare plant conservation
‒‒ Konservasi tanaman obat herbal langka ‒‒ Conservation of rare herbal medicinal
plants
‒‒ Bunga anggrek (Anggrek Hitam, ‒‒ Orchids (black orchid, larat orchid,
Anggrek Larat, Anggrek Stuberi, stuberi orchid, Coelogyne fragrans, and
Anggrek Coelogyne Fragrans, Anggrek Bulbophyllum)
Bulbophyllumm)
‒‒ Aneka ragam buah dan biji-bijian ‒‒ Various fruits and seeds (Rambutan,
(Rambutan, Langsat, Durian, Matoa, Langsat, Durian, Matoa, Pinang,
Pinang, Trembesi, Sukun, Jati, Lingua, Trembesi, Sukun, Jati, Lingua, Jackfruit)
Nangka)
‒‒ One Guest One Tree ‒‒ One Guest One Tree
g. Pembangunan kawasan konservasi: g. Conservation area development:
‒‒ Rehabilitasi jalan dan pembuatan ‒‒ Road and waste bin rehabilitation
tempat sampah
‒‒ Pembangunan jalur pejalan kaki ‒‒
Construction of pedestrian path as long
sepanjang 200 meter as 200 meter
‒‒ Pembangunan ruang informasi di KKMB ‒‒ Development of information space at
KKMB
h. Sosialisasi/kajian : h. Socialization/study :
‒‒ Pelatihan pengembangan kawasan ‒‒ Training for development of community-
konservasi dan ekowisata berbasis based conservation and ecotourism
komunitas areas
‒‒ Kajian indeks keanekaragaman flora ‒‒ Study of the flora and fauna diversity
dan fauna index
‒‒ Penerbitan buku “Konservasi Pohon ‒‒ The publication of the book “Konservasi
Jelutung untuk Keanekaragaman Pohon Jelutung untuk Keanekaragaman
hayati” yang merupakan dokumentasi Hayati” as a documentation of jelutung
hasil konservasi tanaman jelutung di conservation in the field
lapangan
i. Konservasi kawasan: i. Area conservation:
‒‒ Restorasi suaka margasatwa ‒‒ Restoration of wildlife reserves
‒‒ Watershed reforestation ‒‒ Watershed reforestation
‒‒ Konservasi hutan kota ‒‒ Conservation of city forest
‒‒ Revegetasi lahan kritis ‒‒ Revegetation of critical land

TANGGUNG JAWAB SOSIAL TERHADAP

KETENAGAKERJAAN, KESEHATAN DAN
KESELAMATAN KERJA
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON EMPLOYMENT, HEALTH AND SAFETY
Target dan Realisasi KPI Aspek HSSE 2017

Target and Realization of HSSE Aspects 2017
Indikator Kinerja Utama Satuan Realisasi
No Target
Performance Indicator Unit Realization
1 Number Of Accident (NOA) Jumlah / Total 0 1
2 Total Recordable Incident Rate Rate 1.1 0.16
Implementasi Sistem Manajemen HSSE :
Implementation of HSSE Management System
Assessment Keselamatan Operasi Fundamental
Operation Excellent (KOFOE) Jumlah Lokasi
60 61
3 Assessment of Contractor Safety Management System Number of Locations
(CSMS)
Assessment Contractor Safety Management System Jumlah Field
20 22
(CSMS) Number of Fields
ISRS7 % (level 7) 50% 40%
% (coverage pelaksanaan
monitoring)
4 Industrial Hygiene Monitoring 95% 100%
Coverage of monitoring
implementation
Sertifikasi Fasilitas Produksi (SKPP/SKPI/SKKP) % (pemenuhan)
5 99% 98,59%
Certification of Production Facilities (SKPP / SKPI / SKKP) % (fulfillment)
Pada tahun 2017, terdapat dua Indikator Kinerja In 2017, there were two Key Performance Indicators
Utama Aspek HSSE yang belum tercapai yaitu of HSSE Aspects that had not been achieved, which
penilaian ISRS7 dan Sertifikasi Fasilitas Produksi. were ISRS7 assessment and Production Facilities
• Penilaian ISRS7 dilaksanakan di 20 Field PT Certification.
Pertamina EP. Salah satu field diaudit oleh • ISRS7 Assessment was conducted in 20 fields of
pihak eksternal (DNV GL) dan 19 field lainnya PT Pertamina EP. One of them was audited by
diaudit oleh auditor internal PT Pertamina external auditor (DNV GL) and 19 others were
(Persero). Hasil audit dapat dilihat pada audited by internal auditors of PT Pertamina
gambar di bawah ini. (Persero). The assessment results can be seen
in the picture below.
ISRS 7 ISRS 7
Level 7 Level 5
• Rantau LEVEL 7 • Lirik
• Pangkalan Susu • Jambi
• Prabumulih • Ramba
• Cepu • Limau
LEVEL 6 • Adera
• Jatibarang
ISRS 7 • Pendopo • Sangatta
• Poleng
• Subang • Tarakan
Level 6 • Tambun • Bunyu • Tanjung
• Papua • Sangasanga
LEVEL 5

• Mengacu pada Road Map HSSE yang • Referring to HSSE Road Map written in
terdapat pada RJPP, target pencapaian ISRS RJPP, PT Pertamina EP set the target to
PT Pertamina EP di tahun 2017 adalah di achieve ISRS Level 5 in 2017. But then HSSE
Level 5. Namun pada tahun 2017, HSSE PT PT Pertamina (Persero) raised the target to
Pertamina (Persero) memberikan target achieve ISRS Level 7 for the entire fields. The
agar seluruh field dapat mencapai ISRS result of the assessment was only 4 fields had
Level 7. Berdasarkan hasil penilaian, target received ISRS level 7 amongst 20 others. This
dari HSSE PT Pertamina (Persero) tersebut showed that the target that made by HSSE PT
tidak tercapai karena dari 20 field yang Pertamina (Persero) could not be achieved.
dinilai, hanya 4 field yang memperoleh But compared to HSSE Road Map, the
Level 7. Namun jika dibandingkan dengan achievement was still on the track. All of the
Road Map HSSE pada RJPP, hasil ini masih assessment results of ISRS had been reviewed
mencapai target. Seluruh hasil penilaian which has resulted an acceleration plan to
ISRS tersebut telah ditinjau sehingga achieve the target of PT Pertamina (Persero).
menghasilkan rencana berupa upaya
percepatan untuk mencapai target dari PT
Pertamina (Persero).
• Sertifikasi Fasilitas Produksi di tahun 2017 • Production Facility Certification in 2017

tidak mencapai target yang telah ditetapkan. did not reach the appointed targets. This
Hal ini disebabkan oleh penambahan happened due to the addition of equipment in
peralatan di field dari hasil terminasi TAC/ the Field which caused by TAC/OC termination
KSO serta sebagian masa berlaku sertifikat and also some certificates of equipment
peralatan yang telah habis dan dalam proses validity period that has been expired and is
perpanjangan di Direktorat Jenderal Minyak in the renewal process in Directorate General
dan Gas. of Oil and Gas.
KINERJA KESELAMATAN KERJA WORK SAFETY PERFORMANCE IN

TAHUN 2017 2017
Kinerja keselamatan kerja PT Pertamina EP The occupational safety performance of PT
dapat diketahui dengan menggunakan indikator Pertamina EP could be determined by using
angka Total Recordable Incident Rate (TRIR) dan the Total Recordable Incident Rate (TRIR) and
NOA. Number of Accident (NoA) indicators.
Tabel TRIR dan NOA Table of TRIR and NOA

Ukuran kinerja Realisasi
Measure of Performance Realization
TRIR 0.16
NOA 1
Pada tahun 2017, sebuah insiden fatality terjadi In 2017, fatality incident occurred in drilling
di area pemboran dengan jumlah korban satu area which caused one victim. Therefore, several
orang. Maka dari itu, dilakukan beberapa improvements had been conducted to improve
perbaikan untuk meningkatkan implementasi the implementation of the HSE aspects in well
aspek HSE di kegiatan pemboran sumur, WO/ drilling, WO/WS, and production operations,
WS, dan operasi produksi, antara lain: were as follows:

1. Melakukan tinjauan terhadap prosedur 1. Reviewing the procedure and the use of
pengangkatan casing dan penggunaan suitable lifting equipment (crane/forklift) of
alat angkat yang sesuai (crane/ forklift) casing lifting to make sure that all of the steps
untuk memastikan seluruh langkah dan and requirements in the procedure could
persyaratan pekerjaan yang tertuang dalam prevent and minimize working risks
prosedur tersebut dapat mencegah dan
meminimalkan risiko pekerjaan.
2. Menugaskan personel yang kompeten 2. Assigning competent personnel as the
sebagai HSE Coach untuk melakukan HSE Coach who was assigned to conduct
observasi perilaku, melakukan intervensi behavior observation, perform unsafe action
tindakan tidak aman, dan memberikan intervention, and provide guidance on how to
bimbingan terkait cara kerja yang sesuai work according to procedure.
dengan prosedur.
3. Sosialisasi ulang mengenai HSSE Golden 3. Re-socialize the HSSE Golden Rules and
Rules dan wewenang untuk menghentikan authority to stop work for all PDSI Rig crews.
pekerjaan kepada seluruh kru rig PDSI.
4. Melakukan training dan ujian Advanced HSE 4. Conducting training and examination for
Training (AHT) dan lifting and rigging serta Advance HSE Training (AHT) and also lifting
sosialisasi Job Safety Analysis dan prosedur & rigging and also socialization of Job Safety
untuk pekerja fungsi drilling and work over. Analysis and procedures for drilling and work
over workers.
5. Membuat HIRARC Online untuk melakukan 5. Creating HIRARC Online to do the
identifikasi, penilaian, dan pengendalian identification, assessment, and control
penentuan potensi bahaya/dampak yang determination of the potential hazards/
dapat terjadi atau disebabkan oleh sistem impact that could occur by online system
online untuk membuat sebuah manajemen to make an effective potential hazards
bahaya potensial yang efektif. HIRARC management. HIRARC Online was able
Online dapat diakses oleh semua orang, to be accessed by everyone, e.g. working
misal pengawas pekerjaan, pemberi izin, supervisor, permission issuer, job planners,
perencana pekerjaan, dan lainnya. Pada and others. In 2017, HIRARC Online could be
tahun 2017, HIRARC Online dapat diakses accessed by related function encompassing
oleh fungsi terkait di seluruh field. HIRARC all fields. HIRARC Online was able to be the
Online mampu menjadi kamus besar dari big dictionary of the potential hazards/
manajemen potensi bahaya/dampak untuk impacts management for every activity in PT
setiap kegiatan di PT Pertamina EP. Pertamina EP.
6. Melakukan Observasi PEKA yang bertujuan 6. Conducting PEKA Observation which aimed
untuk meningkatkan perilaku dan budaya to improve safe working behavior and culture
kerja selamat di lapangan. Selama tahun on the field. In 2017, PEKA Observation had
2017, Observasi PEKA telah dilakukan oleh been arranged by workers in supervisor level
pekerja pada tingkat pengawas di seluruh encompassing the fields and asssets twice
field dan asset sebanyak 2 kali (bulan Juli (on July and October). The difference between
dan Oktober). Perbedaan Observasi PEKA the regular PEKA and PEKA Observation
dan PEKA biasa adalah Observasi PEKA is that PEKA Observation was conducted
dilakukan melalui pengamatan kegiatan through a specific activity observation (not
secara khusus (bukan pengamatan on an on-the-spot observation like the regular

the spot seperti PEKA biasa). Observasi PEKA). PEKA Observation is not a candid-
PEKA bukanlah pengamatan secara candid. observation. PEKA Observation was focus
Observasi PEKA fokus pada pengamatan on the observation of unsafe action and safe
unsafe action dan safe action. action.nd culture of work safely in the field.
7. Menyusun panduan yang mengatur 7. Preparation Safety in Design (SID) guidelines
keselamatan dalam desain (Safety in Design/ to improve safety aspects in all of production
SID) untuk meningkatkan aspek keselamatan facility in Pertamina EP and comply best
di seluruh fasilitas produksi PT Pertamina engineering practice which could be applied
EP dan memenuhi praktek rekayasa terbaik/ in oil and gas industry. This guideline
best engineering practice yang berlaku di has become a reference in making a safe
industri migas. Panduan tersebut menjadi design and equipment construction. The
acuan dalam membuat desain dan konstruksi preparation of Safety in Design guidelines
peralatan yang aman. Penyusunan panduan was held based ISRS Physical Conditions Tour
keselamatan dalam desain dilakukan Worksheet Part C that consisted of 37 (thirty-
berdasarkan lembar kerja Part C ISRS Physical seven) categories of Physical Conditions Tour
Conditions Tour Worksheet yang memuat 37 (PCT) standard. The activity of guideline
(tiga puluh tujuh) kategori Physical Conditions preparation has been conducted in Bandung
Tour (PCT) standard. Kegiatan penyusunan on August 14th-16th 2017 and ready to be
panduan ini dilaksanakan di Bandung pada socialized and implemented.
tanggal 14 -16 Agustus 2017 dan menghasilkan
panduan yang siap untuk disosialisasikan dan
diimplementasikan.
8. Promosi kesehatan adalah proses untuk 8. Health, Safety, Security and Environmental
memungkinkan orang meningkatkan kontrol, Protection (HSSE) promotion is a
dan untuk memperbaiki kesehatan mereka comprehensive process, not only including
(WHO 1986). Promosi kesehatan demikian actions which is aimed to strengthen
juga promosi Keselamatan, Keamanan dan individual skills and abilities, but also some
Lindungan lingkungan (HSSE) merupakan actions that is intended to change social,
proses yang komprehensif, tidak hanya environmental, and economic conditions
mencakup tindakan yang ditujukan untuk so it could mitigate the impact of process
memperkuat keterampilan dan kemampuan activities on the health, safety, security, and
individu, namun juga tindakan yang environmental protection in both individuals
diarahkan untuk mengubah kondisi sosial, and communities. HSSE promotion is a
lingkungan dan ekonomi sehingga dapat process that allows a person to upgrade
meringankan dampak proses kegiatan his control over the determinants of HSSE
terhadap kesehatan, keselamatan, keamanan and thus improve it. The participation of
dan perlindungan lingkungan baik individu all workers, partners, and contractors is
maupun masyarakat. Promosi HSSE adalah essential to maintain this HSSE promotion.
proses yang memungkinkan seseorang
meningkatkan kontrol terhadap faktor-
faktor penentu HSSE dan dengan demikian
memperbaikinya. Partisipasi seluruh pekerja,
mitra kerja dan kontraktor sangat penting
untuk mempertahankan tindakan promosi
HSSE ini.

9. Melaksanakan audit untuk menilai level 9. Conducting audits to assess the

implementasi 7 aspek KOFOE (Keselamatan implementation level of 7 aspects of KOFOE
Operasi Fundamental Operational Excellence) (Operating Safety Fundamental Operational
di fasilitas produksi di seluruh Field. Tujuh Excellence) at production facilities throughout
aspek tersebut meliputi: pengendalian akses, the Field. These 7 aspects include: access
Surat Izin Kerja Aman (SIKA), JSA (Job Safety control, Safe Work Permit (SIKA), Job Safety
Analysis), APD (Alat Pelindung Diri), LOTO Analysis (JSA), PPE (Personal Protective
(Lock Out Tag Out/Penguncian dan Pelabelan), Equipment), LOTO (Lock Out Tag Out / Lock
MSDS (Material Safety Data Sheet) dan and Labeling), Material Safety Data Sheet
Housekeeping. (MSDS) and Housekeeping.
10. Mengukur efektivitas implementasi CSMS 10. Measuring the effectiveness of the
(Contractor Safety Management System), PEP Contractor Safety Management System
telah melaksanakan Audit Implementasi CSMS (CSMS) implementation by conducting
di seluruh Field. Evaluasi dilakukan terhadap implementation audit for every fields. The
enam siklus penerapan CSMS, yakni: penilaian evaluation was conducted for six cycles of
risiko, prakualifikasi HSE, seleksi HSE Plan, CSMS implementation, i.e.: risk assessment,
Pre Job Activity, Work in progress inspection HSE pre qualification, HSE Plan selection, pre
dan final evaluation. job activity, work in progress inspection, and
final evaluation.
11. Melaksanakan simulasi penanggulangan 11. Performing emergency countermeasures
keadaan darurat di Field/Asset dan Kantor simulation in the fields, assets, and main
Pusat. office
12. Menyusun panduan penilaian Fire Protection 12. Preparing the guidance of Fire Protection
System yang akan disosialisasikan ke field System assessment to be socialized
sebelum melakukan penilaian. Setelah itu, encompassing all the fields prior to the
dilakukan penilaian yang akan menghasilkan evaluation. The assessment will result a
gap analysis yang memberikan kesimpulan gap analysis that gives a conclusion about
mengenai pemenuhan standar kebutuhan the standard of emergency equipment/gear
perlengkapan/peralatan keadaan darurat. requirements.
13. Melakukan peninjauan terhadap STK safety 13. Conducting review of safety procedures
dan melaksanakan internalisasi/sosialisasi and internalization/socialization for safety
aspek keselamatan. aspects.
MEKANISME PENGADUAN EMPLOYMENT ISSUES

MASALAH KETENAGAKERJAAN COMPLAINTS MECHANISM
Pertamina EP membangun hubungan Pertamina EP builds employment relationships
ketenagakerjaan dengan para pekerja berdasarkan with workers on the principle of mutual respect.
prinsip saling menghargai. Perusahaan The company provides mechanisms for workers to
menyediakan mekanisme bagi para pekerja untuk submit complaints regarding employment and/
menyampaikan keluhan maupun pengaduan or other work-related matters. Any complaints
perihal masalah ketenagakerjaan dan/atau hal from workers will be processed in stages by
lain yang berhubungan dengan pekerjaan. Setiap direct supervisors to authorized corporate
keluhan maupun pengaduan dari pekerja akan officers, or resolved through bipartite or tripartite
diproses berjenjang oleh atasan langsung hingga mechanisms.
pejabat perusahaan yang berwenang, atau
diselesaikan melalui mekanisme bipartrit atau
tripartit.

Pertamina EP telah memiliki mekanisme yang Pertamina EP already has a mechanism

menjamin setiap pekerja untuk mengadukan guarantee every worker to complain employment
masalah ketenagakerjaan. Sesuai Peraturan issues. As per the Rules Company, a workers could
Perusahaan, seorang pekerja dapat submit complaints related issues employment as
menyampaikan pengaduan terkait masalah well as other matters related to work, to superiors
ketenagakerjaan maupun hal-hal lain yang directly or through the Pertamina Workers’ Union
berhubungan dengan pekerjaan, kepada atasan EP (SP PEP).
langsung atau melalui Serikat Pekerja Pertamina
EP (SP PEP).
Melalui Atasan Langsung Through the Direct Lead

Setiap pengaduan yang disampaikan pegawai Any complaints submitted by employees to the
kepada atasan langsung akan ditindaklanjuti immediate supervisor will be acted upon with
dengan memberikan alternatif solusi give alternative solutions completion. If direct
penyelesaian. Bila atasan langsung tidak dapat superior can not provide solutions, then the
memberikan solusi, maka pengaduan tersebut complaint will be forwarded to company officials
akan diteruskan kepada pejabat perusahaan higher level. And so on until the problem can be
yang lebih tinggi tingkatannya. Demikian solved.
seterusnya hingga masalah yang diadukan bisa
diselesaikan.
Pada setiap Field, pejabat perusahaan At each Field, the corporate officer as the ultimate
selaku penentu keputusan tertinggi dalam decision-maker in deciding on a solution to
memutuskan solusi atas pengaduan yang the complaint filed by the employee is the Field
disampaikan pegawai adalah Field Manager. Manager. At the Head Office, a company official
Di Kantor Pusat, pejabat perusahaan yang who authorized to process each complaint the
berwenang memproses setiap pengaduan employee submitted is VP Human Resources and
yang disampaikan karyawan adalah VP Human then every solution as well the decisions taken
Resources dan selanjutnya setiap solusi maupun will be reported to Board of Directors.
putusan yang diambil akan dilaporkan kepada
Direksi.
Melalui Serikat Pekerja Pertamina EP Through the Union of Pertamina EP

Workers
Mekanisme lain penyampaian pengaduan Another mechanism of complaint submission
terkait masalah ketenagakerjaan adalah dengan related employment issues is with deliver
menyampaikan pengaduan melalui Serikat complaints through the Society Workers
Pekerja Pertamina EP, sebagai lembaga yang Pertamina EP, as an institution that representing
mewakili pekerja Pertamina EP. Selanjutnya Pertamina EP workers. Next the settlement of the
penyelesaian pengaduan akan dilakukan complaint will be made through two paths:
melalui dua jalur:
1. Bipartrit, dengan perundingan langsung 1. Bipartrit, with direct negotiations between
antara Perusahaan dan SP PEP. the Company and SP PEP.
2. Tripartrit, bila upaya melalui jalur bipartrit 2. Tripartrit, if efforts through the bipatrite
tak menemui penyelesaian maka ditempuh channel did not reach any solutions then
perundingan lanjutan dengan melibatkan further negotiations are held involving
unsur pemerintah. government elements.

Jumlah Pengaduan Number of Complaints

Sampai dengan akhir periode pelaporan, tercatat Up to the end of the reporting period, there were
ada sejumlah pengaduan yang disampaikan a number of complaints submitted by Pertamina
karyawan Pertamina EP maupun menjadi EP employees as well as the Company’s findings
temuan Perusahaan perihal ketenagakerjaan regarding employment as well as other matters
maupun hal lain yang berhubungan dengan relating to employment. The Company’s follow-
pekerjaan. Tindak lanjut yang dilakukan up actions on the complaint are:
Perusahaan atas pengaduan tersebut adalah:
1. Penyelesaian permasalahan hubungan 1. The settlement of industrial relations
industrial berupa pelanggaran Perjanjian problems in the form of violation of the Joint
Kerja Bersama kepada 18 pekerja : Working Agreement to 18 workers:
a. Sanksi PHK diberikan kepada 1 pekerja; a. Sanction of dismissal is granted to 1
worker;
b. Sanksi Demosi diberikan kepada 5 b. Sanction of demotion to 5 employees;
pekerja;
c. Sanksi Surat Peringatan diberikan c. Sanction Letter of Warning given to 12
kepada 12 pekerja; workers;
Pemberian sanksi tersebut di atas termasuk The above sanctions include sanctions due
pemberian sanksi yang dikarenakan to the occurrence of fatal / serious injury
terjadinya fatal/luka berat akibat insiden di resulting from incidents at the Company’s
lokasi kerja Perusahaan. work site.
2. Pengajuan permohonan Pemutusan 2. Application for Termination of Employment

Hubungan Kerja Atas Permintaan Sendiri on Own Request of 13 applications submitted
sejumlah 13 permohonan yang diajukan by workers and approved by the Company.
oleh pekerja dan disetujui oleh Perusahaan.
3. Pengajuan permohonan izin meninggalkan 3. Application for a license to leave unpaid work
pekerjaan tanpa upah sejumlah 9 of 9 applications submitted and approved by
permohonan yang diajukan dan disetujui the Company.
oleh Perusahaan.
Jumlah Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan dan Tindak Lanjut yang Dilakukan

Perusahaan
Total Complaints on Employment Issue and follow-up taken by the Company
Perihal Pengaduan Jumlah Bentuk Tindak Lanjut
Complaint Matter Total Forms of Follow Up
Pemberian sanksi berupa Surat Peringatan, Demosi, dan
Pelanggaran PKB Pemutusan Hubungan Kerja (PHK)
18
PKB violation Provision of sanctions in the form of warning letters,
demotions, and termination of Employment
PHK APS Penerbitan SK PHK APS
13
Termination of Employment APS Issuance of Decree Letter of PHK APS
Ijin meninggalkan pekerjaan
tanpa upah Penerbitan SK Ijin Meninggalkan Pekerjaan Tanpa Upah
9
Permission to leave work Issuance of Permits Letter to Leave Work Without Wages
without wages

TINGKAT PERPUTARAN EMPLOYEE TURNOVER RATE

KARYAWAN
Sampai dengan akhir periode pelaporan, jumlah Up to the end of the reporting period, the number
Pekerja yang meninggalkan PT Pertamina EP ada of Workers who leave PT Pertamina EP is 193
193 orang, sehingga tingkat perputaran Pekerja people, so the employee turnover rate in 2017
tahun 2017 mencapai 5,04% dari total Pekerja. reaches 5.04% of the total Workers.
Sebanyak 91 orang atau 47,15% karyawan As many as 91 people or 47.15% of employees

yang meninggalkan Perusahaan disebabkan who leave the Company due to have entered
karena telah memasuki usia purnakarya atau retirement age or retirement. Based on the
pensiun. Berdasarkan Perjanjian Kerja Bersama applicable Working Agreement (PKB), the
(PKB) yang berlaku, usia pensiun karyawan retirement age of Pertamina EP employees is
Pertamina EP adalah 58 tahun, dan usia pensiun 58 years, and the retirement age of Pertamina
karyawan Pertamina (Persero) adalah 56 tahun. (Persero) employees is 56 years. The remaining
Sisanya sebanyak 102 karyawan atau 52,85% 102 employees or 52.85% leave the Company for
meninggalkan Perusahaan karena berbagai various other reasons.
alasan lain.
Jumlah dan Latar Belakang Pekerja Meninggalkan Perusahaan

Total and Background of Turn Over Employees
Latar Belakang Pekerja Jumlah Pekerja / Total Employees

Persentase
Meninggalkan Perusahaan Pria Wanita Jumlah Percentage
Background of Turn Over Employees Male Female Total
Pensiun / Retired 52 5 57 29,5%
Masa Pra Purna Karya / Pre-Retirement Age 33 1 34 17,6%
Mengundurkan Diri / Resign 8 5 13 6,7%
Pindah ke Pertamina (Persero) atau Anak
Perusahaan lain
52 11 63 32,6%
Reposition to Pertamina (Persero) or another
Subsidiary
Pelanggaran/Sanksi Perusahaan
1 0 1 0,5%
Corporate Violations / Sanctions
Akhir Kontrak / End of Contract 20 2 22 11,4%
Meninggal / Passed Away 3 0 3 1,6%
Jumlah / Total 169 24 193 100%
KESEMPATAN KERJA DAN EMPLOYMENT OPPORTUNITIES

KESETARAAN GENDER AND GENDER EQUALITY
Pertamina EP memiliki komitmen memberikan Pertamina EP is committed to provide the widest
kesempatan seluas-luasnya kepada setiap warga opportunity to every Indonesian citizen to join and
negara Indonesia (WNI) untuk dapat bergabung work in the Company. This commitment is carried
dan bekerja di Perusahaan. Komitmen out through an open recruitment process, both
tersebut dijalankan melalui proses rekrutmen at the central and local levels. By maintaining
secara terbuka, baik tingkat pusat maupun di

tingkat lokal. Dengan tetap mengedepankan priority on quality, only those who meet the
pada kualitas, maka hanya yang memenuhi requirements and qualifications are acceptable
persyaratan dan kualifikasi yang dapat diterima working in Pertamina EP.
bekerja di Pertamina EP.
Pada tahun 2017 Perusahaan melakukan In 2017 the Company recruited 115 new workers.
perekrutan 115 pekerja baru. Mereka terdiri dari They consisted of 109 male and 6 female workers.
109 pekerja laki-laki dan 6 pekerja perempuan.
Jumlah Pekerja Yang Direkrut PT Pertamina EP

Total Employees Recruited by PT Pertamina EP
2017 2016 2015
Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
109 6 115 53 6 59 14 6 20
Kesetaraan Gender dan Kesempatan Gender Equality and Employment

Kerja Opportunities
Keberadaan pekerja menjadi salah satu The existence of workers to be one factors that
faktor yang menjadikan Pertamina EP dapat make Pertamina EP can be beyond a challenging
melampaui keadaan yang penuh tantangan state throughout 2017. The Company provides
sepanjang tahun 2017. Perusahaan memberikan equal opportunity to every citizen Indonesia (WNI)
kesempatan setara kepada setiap warga negara to work and become workers at Pertamina EP.
Indonesia (WNI) untuk bekerja dan menjadi
pekerja di Pertamina EP.
Mengurangi Ketidaksetaraan Reduced Inequality

Dalam proses penerimaan pekerja baru, In the process of hiring new employees,
Pertamina EP tidak pernah menjadikan gender, Pertamina EP never made gender, tribe,
suku, agama, ras dan antar-golongan, serta religion, race and inter-group, as well political
afiliasi politik maupun indikator keberagaman affiliation and diversity indicators others as a
lain sebagai pertimbangan. Kebijakan ini consideration. This policy is in line with one
selaras dengan salah satu Tujuan Pembangunan of the Sustainable Development Program
Keberlanjutan (Sustainable Development (SDGs), which aims to reduce inequality and
Program atau SDGs), yang ingin mengurangi discriminatory practices.Commitment to uphold
ketidaksetaraan dan praktik-praktik equality also made Pertamina EP during the
diskriminasi. Komitmen menjunjung kesetaraan year 2017 is never confronted with reports and/
juga menjadikan Pertamina EP selama tahun or complaints, regarding the alleged occurrence
2017 tidak pernah dihadapkan pada laporan practices of discrimination in employment.
dan/atau pengaduan, perihal dugaan terjadinya
praktik-praktik diskriminasi dalam pekerjaan.


TERHADAP PENGEMBANGAN
SOSIAL DAN KEMASYARAKATAN
CORPORATE SOCIAL RESPONSIBILITY ON SOCIAL AND
COMMUNITY DEVELOPMENT
Masyarakat lokal yakni mereka yang tinggal Local community living in the vicinity of
di sekitar lokasi kegiatan operasi Pertamina Pertamina EP’s operations, are one of the
EP, adalah salah satu pemangku kepentingan company’s strategic stakeholders. Therefore,
strategis. Oleh karena itu, informasi keberadaan information on their existence important in this
komunitas lokal menjadi penting disampaikan Report as a material aspect. The CSR function
dalam Laporan ini sebagai salah satu aspek under Public Relations division carries out CSR
material. Fungsi CSR dibawah Public Relation activities and reports directly to the President
menjalankan kegiatan Tanggung Jawab Sosial Director.
Perusahaan (TJS) atau yang lebih dikenal dengan
Corporate Social Responsibility (CSR), yang
dilaporkan langsung kepada Presiden Direktur.
Target kinerja CSR ini adalah menciptakan The CSR performance target is to create
hubungan yang harmonis antara Perusahaan, harmonious relationships between the Company,
pemerintah daerah, dan komunitas lokal. local government, and local communities. The
Perusahaan berharap setiap pertumbuhan company expects every performance growth
kinerja diikuti dengan peningkatan is followed with improvement of the local
kesejahteraan dan kemandirian masyarakat communities’ welfare and independence. Since
lokal. Sejak awal Perusahaan memiliki the beginning, the Company has committed
komitmen untuk turut meningkatkan to contribute to improving the welfare of local
kesejahteraan masyarakat lokal yang berfokus communities that focus on empowerment.
pada pemberdayaan.
Secara terbatas dan mempertimbangkan skala In a limited and considerate scale of priorities, the
prioritas, pemenuhan tanggung jawab sosial fulfillment of social responsibility implemented
dilaksanakan dengan didasari oleh empat with four characters, namely:
karakter, yakni:
• Peningkatan kualitas hidup masyarakat di • Improvement of the quality of life of
wilayah terluar, terpencil, dan tertinggal; communities in outlying, remote, and
underdeveloped areas;
• Pengelolaan lingkungan dan pelestarian • Environmental management and biodiversity
keanekaragaman hayati; conservation;
• Pelestarian kesenian dan budaya Indonesia; • Preservation of Indonesian art and culture;
dan and
• Penciptaan kemandirian masyarakat • Creation of community self-reliance through
melalui pemberdayaan yang berkelanjutan. sustainable empowerment.

Yang terbagi menjadi bidang: a)Pendidikan These are divided into areas: a) Education and
dan Kebudayaan, b) Kesehatan, c) Lingkungan, Culture, b) Health, c) Environment, d) Economic
d) Pemberdayaan Ekonomi Masyarakat, dan Community Empowerment, and e) Infrastructure
e) Infrastruktur dan bantuan bencana alam di and disaster relief around the Company’s
sekitar wilayah operasi Perusahaan operational areas.
Berbagai bentuk pemenuhan tanggung jawab Various forms of social responsibility fulfillment
sosial yang dilakukan selama tahun 2017 juga carried out during 2017 to be a form of Pertamina
menjadi bentuk dukungan Pertamina EP pada EP’s support to the achievement of Sustainable
upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan / Sustainability Development
Goals (SDGs).
Pemenuhan tanggung jawab sosial telah dimulai The social responsibility fulfillment has begun
sejak Pertamina EP akan melakukan kegiatan since Pertamina EP started to conduct operations
operasi di area operasi, yang dimulai dengan in the area, which began with conducted
melakukan pemetaan sosial, berdiskusi dengan social mapping, discussed with stakeholders
para pemangku kepentingan melalui Focus through Focus Group Discussion (FGD), and
Group Discussion (FGD), maupun melaksanakan also disseminated the implementation of CSR
sosialisasi pelaksanaan program CSR. program.
Selain melakukan sosialisasi, Pertamina EP In addition to dissemination, Pertamina EP

juga membuat kajian potensi dampak negatif also conducts an analysis of potential negative
terhadap masyarakat setempat. Hasil kajian impacts on local community. The analysis results
kemudian dirumuskan menjadi program dan are then formulated into programs and activities
kegiatan untuk mengelola potensi dampak to manage the potential negative impacts, and
negatif, dan menjadi bagian dari dokumen became part of the analysis on environmental
analisis mengenai dampak lingkungan impact (AMDAL) document. There is no relocation
(Amdal). Tidak ada pemindahan tempat tinggal of the local community due to the Company’s
masyarakat setempat yang dilakukan karena operations.
kegiatan operasi Perusahaan.
Sebagian besar lokasi operasi Pertamina Most of Pertamina EP’s operations are located in
EP berada pada daerah-daerah dengan areas with limited infrastructure and supporting
keterbatasan infrastruktur dan fasilitas facilities. This condition makes the local residents
pendukung. Kondisi ini menjadikan penduduk faced with limited access to social and public
lokal dihadapkan pada terbatasnya akses services, thus affecting their welfare. During
mendapatkan layanan sosial maupun layanan 2017, there were local communities identified to
umum, sehingga turut mempengaruhi tingkat be affected by the Company’s activities. However,
kesejahteraan mereka. Sepanjang tahun 2017, there was no dispute that occurred with the
terdapat masyarakat lokal yang teridentifikasi community in 2017.
terdampak oleh kegiatan Perusahaan. Namun
demikian, tidak ada perselisihan yang terjadi
dengan masyarakat pada tahun 2017.

Berikut ini Komitmen pemenuhan tanggung The following commitments to fulfill corporate
jawab sosial perusahaan yang diwujudkan social responsibility are embodied in Vision,
dalam Visi, Misi, Tujuan, dan Kebijakan CSR PT Mission, Objectives, and CSR Policy of PT
Pertamina EP: Pertamina EP:
VISI CSR CSR VISION

“Menjadi Perusahaan di sektor hulu migas yang “To be a Company in upstream oil and gas sector
berorientasi terhadap kelestarian lingkungan with orientation to environmental preservation
serta memberikan nilai tambah bagi pemangku and provides added value for stakeholders
kepentingan di sekitar wilayah kerja operasi surrounding the Company’s operations”.
Perusahaan”.
MISI CSR CSR MISSION

“Melaksanakan tanggung jawab sosial dan “To implement corporate social and
lingkungan Perusahaan untuk pengembangan environmental responsibility for community
masyarakat dan kelestarian lingkungan serta development and environmental preservation,
menciptakan hubungan yang harmonis, as well as create harmonious relationship, social
iklim sosial dan usaha yang kondusif serta and conducive business climate to support the
berkesinambungan untuk mendukung kegiatan Company’s operations”.
operasi Perusahaan”.
TUJUAN CSR CSR OBJECTIVES

“Meningkatkan kesejahteraan masyarakat di “To Improve the people’s welfare surrounding the
sekitar daerah operasi untuk menciptakan operation area, to create conducive atmosphere
suasana kondusif agar kegiatan operasi for the Company’s smooth operations and improve
Perusahaan berjalan lancar serta meningkatkan the image and reputation of the Company”.
citra dan reputasi Perusahaan”.
KEBIJAKAN CSR CSR POLICY

“Dalam rangka mewujudkan Visi dan Misi PT “In order to realize the Vision and Mission of
Pertamina EP sebagai Perusahaan sektor hulu PT Pertamina EP as an upstream oil and gas
minyak dan gas bumi yang bertanggung jawab company which is responsible for the Company’s
terhadap kegiatan operasi Perusahaan kepada operations to communities and the environment,
masyarakat dan lingkungan, manajemen management is committed to manage the
berkomitmen untuk mengelola bisnis Company’s business through ethical behavior
Perusahaan melalui perilaku yang beretika with attention to 3 main pillars of People, Profit
dengan memperhatikan 3 pilar utama yaitu and Planet”.
People, Profit dan Planet”.

Program CSR atau Tanggung Jawab Sosial dan CSR or Social and Environmental Responsibility
Lingkungan PT Pertamina EP didasari oleh Program of PT Pertamina EP is based on four
empat karakter: characters:
• Peningkatan kualitas hidup masyarakat di • Improvement of people’s quality of life in
wilayah tertinggal, terluar, dan terdepan; disadvantaged, outlying, and front areas;
• Pengelolaan lingkungan dan pelestarian • Environmental management and biodiversity
keanekaragaman hayati; conservation ;
• Pelestarian kesenian dan budaya Indonesia; • Preservation of Indonesian art and culture;
• Penciptaan kemandirian masyarakat • Creation of community self-reliance through
melalui pemberdayaan berkelanjutan. sustainable empowerment.
Pengintegrasian program CSR kedalam The CSR program integration into the Company’s
kegiatan bisnis Perusahaan diwujudkan dalam business activities are realized within the
komitmen DEKLARASI UNTUK BUMI yang juga commitment DECLARATION FOR EARTH which
merupakan Strategi CSR Perusahaan untuk is also a Corporate CSR Strategy to enhance the
meningkatkan nilai Perusahaan dengan tujuan value of the Company with a purpose to fulfill
untuk memenuhi kewajiban moral Perusahaan, the Company’s moral obligations, with details of
dengan rincian komitmen sebagai berikut : commitments as follows:
1. Komitmen menjaga keseimbangan operasi 1. Commitment to maintain the balance of

dan tanggung jawab sosial; operations and social responsibility;
2. Mendukung upaya pelestarian lingkungan 2. Support environmental preservation efforts;
hidup;
3. Komitmen penanaman 1000 pohon untuk 3. Commitment to plant 1,000 trees for every 1
setiap 1 sumur pemboran; drilling well;
4. Instruksi penggunaan solar cell untuk lampu 4. Instruction to use solar cell for lighting in the
penerangan di daerah operasi; operating areas;
5. Ajakan kepada anggota keluarga Pertamina 5. Invitation to Pertamina EP’s family members
EP untuk menggiatkan penanaman pohon to promote tree planting and biopori making
dan membuat biopori di tempat tinggal in their respective residences;
masing-masing;
6. Memberikan manfaat sosial dan ekonomi 6. Provide social and economic benefits to
kepada masyarakat terutama di sekitar the community, especially those around
wilayah operasi Perusahaan melalui the Company’s operating area through
program Pusat Pemberdayaan Masyarakat Pertamina Community Empowerment
Pertamina.” program.

LANDASAN HUKUM LEGAL BASIS OF IMPLEMENTATION

PELAKSANAAN CSR CSR
Landasan Hukum Pelaksanaan CSR / Legal Basis Of CSR Implementation

Pasal 15 (b) menjelaskan bahwa setiap penanam modal berkewajiban
melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan. Pengertian tanggung
jawab sosial perusahaan adalah tanggung jawab yang melekat pada setiap
Undang-Undang No.25 Tahun perusahaan penanaman modal, untuk tetap menciptakan hubungan yang
2007 Tentang Penanaman serasi, seimbang, dan sesuai dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya
Modal. masyarakat setempat.
Law No. 25 of 2007 on Article 15(b) stipulates that every investor is obliged to carry out corporate
Capital Investment social responsibility. The explanation of corporate social responsibility is
the responsibility that is attached in every investment company to maintain
a harmonious and balanced relations, as well as in accordance with the
environment, values, norms, and culture of local communities.
Pasal 74 mengatur tentang perusahaan yang bergerak dalam bidang sumber
daya alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
UU No.40 Tahun 2007 Tentang yang dianggarkan dan diperhitungkan sebagai biaya perusahaan yang
Perseroan Terbatas. pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan kepatutan dan kewajaran.
Law No. 40 of 2007 on Article 74 stipulates a company engaged in the field of natural resources is
Limited Liability Companies required to implement Corporate Social and Environmental Responsibility, which
is budgeted and calculated as the company’s cost whereas its implementation
refers to propriety and fairness.
Pasal 40 mengatur bahwa badan usaha tetap menjamin keselamatan dan
kesehatan kerja serta pengelolaan lingkungan hidup, serta ikut bertanggung
jawab dalam mengembangkan lingkungan dan masyarakat setempat.
Penjelasan Pasal 40, ayat (5) menyebut, yang dimaksud dengan ikut
bertanggung jawab mengembangkan lingkungan dan masyarakat setempat,
adalah keikutsertaan perusahaan dalam mengembangkan dan memanfaatkan
potensi dan kemampuan masyarakat setempat, antara lain dengan cara
mempekerjakan tenaga kerja dalam jumlah dan kualitas tertentu, serta
UU No.22 Tahun 2001 Tentang
meningkatkan lingkungan hunian masyarakat, agar tercipta keharmonisan
Minyak dan Gas Bumi
antara perusahaan dengan masyarakat sekitarnya.
Law No.22 of 2001 on Oil and
Article 40 stipulates that business entity guarantees occupational health and
Gas
safety as well as environmental management while participating in developing
the environment and local communities.
The explanation of Article 40, paragraph (5) stipulates that participation in

developing the environment and local community, shall mean as the participation
of the company in developing and utilizing the potential and skills of the local
community, by among others, employing manpower in certain number and
quality, as well asimproving their living environment, to increase harmony
between the company and its surrounding community.

REALISASI ANGGARAN PROGRAM REALIZATION OF CSR PROGRAM

CSR PT PERTAMINA EP TAHUN BUDGET OF PT PERTAMINA EP
2017 2017
Anggaran Program CSR adalah sumber dana CSR Program Budget is a source of funds which is
yang digunakan untuk melaksanakan kegiatan used to carry out PT Pertamina EP CSR activities
CSR PT Pertamina EP yang bersumber dari : sourced from:
1. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan 1. Corporate Work Plan and Budget (RKAP) for
(RKAP) untuk pelaksanaan kegiatan CSR PT the implementation of PT Pertamina EP CSR
Pertamina EP yang merupakan cost recovery activities which is cost recovery and non cost
maupun non cost recovery. recovery.
2. Rencana Kerja dan Anggaran CSR Persero 2. Corporate CSR Work Plan and Budget for
untuk pelaksanaan kegiatan CSR/ Small the CSR implementation / Small Medium
Medium Enterprise Partnership Program Enterprise Partnership Program (SMEPP) of
(SMEPP) PT Pertamina (Persero), yang PT Pertamina (Persero), which is a non cost
merupakan anggaran non cost recovery. recovery budget.
3. Program Penunjang Operasi yang dirangkum 3. Operation Support Program which is
dalam Work Plan & Budget SKK Migas bidang summarized in Work Plan & Budget of Special
Kehumasan – Tanggung Jawab Sosial (CSR) Task Force for Upstream Oil and Gas Business
yang merupakan anggaran cost recovery Activities (SKK Migas) in Public Relations field
untuk pelaksanaan Program CSR yang telah - Social Responsibility (CSR) which is a cost
disepakati oleh Perusahaan dan SKK Migas. recovery budget for the implementation of
CSR Program agreed by the Company and
SKK Migas.

PROGRAM CSR UNGGULAN PT PERTAMINA EP

SUPERIOR PROGRAM CSR OF PT PERTAMINA EP
RANTAU FIELD
PENDIDIKAN
Education
Merintis Masa Depan Melalui Pioneering the Future Through Education

Pendidikan
Kepedulian Pertamina EP atas Desa Tampor Pertamina EP’s concern over Tampor Paloh Village
Paloh tidak terhenti pada upaya penyediaan is not stalled in the effort to provide electricity
akses listrik. Pendidikan juga menjadi salah satu access. Education has also become an important
aspek penting dalam program CID Pertamina aspect of the Pertamina EP CID program. Rantau
EP. Rantau Field mulai fokus pada pendidikan Field began to focus on the education of Tampur
Desa Tampur Paloh pada tahun 2016 melalui Paloh Village in 2016 through Sikula Aneuk
program Siekula Aneuk Nanggroe merupakan Nanggroe program (school for Aceh Children) is a
program yang pertama kali diterapkan Rantau program which was first implemented by Rantau
Field di luar wilayah terdampak. Program ini Field outside the affected areas. The program is
direncanakan berlangsung secara berkelanjutan planned to be sustainable for five consecutive
selama lima tahun berturut-turut. years.
Sepanjang tahun 2016, Rantau Field telah Throughout the year 2016, Rantau Field has
berkontribusi pada pembangunan ruang contributed to the development of learning room
kegiatan belajar dan Rumah Baca SMP Merdeka. and Rumah Baca of SMP Merdeka. The study
Ruang belajar kini menjadi lebih layak dan room has become more feasible and comfortable
nyaman sehingga mendukung aktivitas belajar- to support teaching and learning activities.
mengajar.
Pengembangan kualitas murid juga didukung The development of student quality is also full
penuh melalui penambahan jumlah tenaga supported through the addition of the qualified
pengajar yang berkualitas, serta bantuan buku teachers, as well as the assisstance of books and
dan peralatan olahraga. Selain itu, terbukanya sport equipments. In addition, the opening of
akses listrik melalui pohon energi juga electricity access through the energy tree also
mendukung kegiatan belajar siswa di malam supports the learning activities for students at
hari. night.

Program Siekula Aneuk Nanggroe berhasil Siekula Aneuk Nanggroe program succeeds
meningkatkan motivasi anak-anak untuk to increase children’s motivation to go back
kembali bersekolah. Secara tidak langsung, hal to school. Indirectly, it also contributes to the
tersebut juga berkontribusi pada berkurangnya decrease of illegal logging activities will damage
kegiatan pembalakan liar (Illegal logging) yang the forest ecosystem.
akan merusak ekosistem hutan.
Rantau Field membantu Yayasan Anak Merdeka Rantau Field assists the Yayasan Anak Merdeka
untuk mendirikan Madrasah Aliyah pertama di to establish the first Madrasah Aliyah in Tampur
Desa Tampur Paloh serta memberikan bantuan Paloh Village as well as providing assistance
pendirian bangunan dan fasilitas pendidikan. of buildings establishment and educational
Anak-anak yang sebelumnya tidak dapat facilities. Children who previously could not
meneruskan sekolah selepas lulus SMP, kini continued the school after graduating from junior
dapat melanjutkan ke jenjang yang lebih tinggi. high school, now can proceed to a higher level.
Beberapa anak yang sebelumnya akan menikah Some children who previously would married
selepas SMP, memutuskan menunda pernikahan after junior high school, decided to postpone
dan melanjutkan pendidikan di Madrasah Aliyah their marriages and continue their education in
sehingga mengurangi jumlah pernikahan dini. Madrasah Aliyah thus reducing the number of
early marriages.
Dalam pengelolaan program Siekula Aneuk In the management of Sikula Aneuk Nanggroe
Nanggroe, Rantau Field bekerja sama program, Rantau Field work together with
dengan berbagai pemangku kepentingan, various stakeholders, both government, NGOs,
baik pemerintah, LSM, maupun masyarakat and local society. Through the partnership, the
setempat. Melalui pola kemitraan tersebut, expected benefits of the program can be felt by
diharapkan manfaat program dapat dirasakan the community with more leverage.
oleh masyarakat dengan lebih maksimal.
Melalui pendidikan, Rantau Field juga berupaya Through Sikula Aneuk Nanggroe program,
menanamkan kepedulian pada lingkungan. students were given environmental education
Melalui program Siekula Aneuk Nanggroe, siswa that aims to cultivate students’ richer
diberikan pendidikan cinta lingkungan yang appreciation for nature and awareness of the
diharapkan mampu membangun kecintaan yang results of excessive exploitation of nature. Thus,
besar terhadap alam dan kesungguhan untuk in the long term, illegal logging activities would
tidak mengeksploitasi alam secara berlebihan. be reduced. In addition Field was also doing tree
Dengan demikian, dalam jangka panjang, planting together and management of organic
kegiatan pembalakan liar akan berkurang. farming in the school yard.
Selain itu Field juga melakukan penanaman
pohon bersama serta pengelolaan pertanian
organik di pekarangan sekolah.

Roadmap Siekula Aneuk Nanggroe Roadmap Siekula Aneuk Nanggroe

2016 – 2020 2016 - 2020
2016 Tahap Inisiasi 2016 Initiation Stage

Pembangunan dan perbaikan gedung sekolah Construction and renovation of school buildings
2017 Tahap Pengembangan 2017 Development Stage

Pengembangan Pendidikan Education development
2018 Tahap Pemantapan 2018 Stabilization Stages

Pengembangan dan penguatan kompetensi Developing and strengthening of teachers’
tenaga pendidik competence
2019 Tahap Penguatan 2019 Reinforcement Stage

Green School Green School
2020 Tahap Kemandirian 2020 Independence Stage

Pemanfaatan teknologi informasi dan Utilization of information technology and
komunikasi dalam kegiatan belajar communication in learning activities
Indikator Keberhasilan Jumlah Satuan

Success Indicators Total Unit
Jumlah Penerima Manfaat Orang
75
Total Beneficiaries Person
Jumlah Guru Penerima Pelatihan Orang

7
Total Teachers of Training Recipient Person
Jumlah Sekolah Penerima Fasilitas Sekolah

2
Total Recipient of Schools Facilities School
Jumlah Bantuan Buku Buku

1.000
Total Donated Book Book

RANTAU FIELD
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
Community Development
LINGKUNGAN
Environment
LIMBAH SAWIT YANG AJAIB THE AMAZING PALM WASTE

Perkebunan sawit telah menjadi salah satu Palm plantations have become one of the
penggerak perekonomian di wilayah Aceh driving forces of the economy in Aceh Tamiang
Tamiang, tak heran, kehidupan masyarakat District, not surprisingly, people’s lives closely
berkelindan dan akrab dengan industri ini. Tak and familiar with this industry, not least in the
terkecuali di Desa Paya Bedi, Kecamatan Rantau. Village Paya Bedi, District Rantau. Surrounded
Dikelilingi oleh lahan kelapa sawit seluas by over 5 hectares of palm trees, the people of
lebih dari 5 hektar, masyarakat Desa Paya Paya Bedi Village, became accustomed to piles
Bedi, menjadi terbiasa dengan tumpukan of plantation waste. For decades, palm stem is
limbah perkebunan. Selama puluhan tahun, considered as waste, used to make a broom stick
pelepah kelapa sawit yang dianggap sebagai or garden fence. Most later became disturbing
limbah, digunakan untuk membuat sapu lidi garbage heap. Burning palm stem then becomes
atau pagar kebun. Sebagian besar kemudian the people’s choice to eliminate waste quickly.
menjadi tumpukan sampah yang mengganggu. Of course the impact is negative, especially for
Membakar limbah sawit kemudian menjadi public health and the environment. In fact, with
pilihan masyarakat untuk menghilangkan proper handling, the waste can be useful again.
sampah dengan cepat. Dampaknya tentu saja
negatif, terutama bagi kesehatan masyarakat
dan lingkungan sekitar. Padahal, dengan
penanganan yang tepat, limbah tersebut dapat
kembali bermanfaat.
Diawali keinginan untuk menambah pendapatan Beginning with the desire to increase family
keluarga, sekelompok wanita di Desa Payabedi income, a group of women in Payabedi Village
berinisiatif mengolah kembali pelepah sawit initiate to re-process the palm stem into a
menjadi sebuah produk bernilai tambah. value-added product. Supported by Datuk

Didukung oleh Datuk Desa Payabedi, pemerintah Desa Payabedi, the local government, and
setempat, dan didampingi oleh Rantau Field accompanied by Rantau Field as the initiator of
sebagai inisiator program, pada tahun 2013, the program, in 2013, Tepas Karya Muda Group
terbentuklah Kelompok Tepas Karya Muda. was formed.
Melalui pelatihan, pembekalan keterampilan, Through training, skills provisioning, mentoring

pendampingan serta bantuan mesin pengolahan as well as the aid of processing machines from
dari Rantau Field, para ibu mulai mempelajari Rantau Field, many women started to learn
cara mengolah pelepah sawit menjadi tepas. how to process palm stem into woven bamboo.
Tepas berbahan dasar pelepah sawit memiliki Palm stem based woven has many advantages
berbagai kelebihan dibandingkan tepas compared to woven bamboo, palm leaf bark is
bambu, kulit daun kelapa sawit bersifat lebih more flexible and durable, more solid and strong
lentur dan tahan lama serta lebih kokoh against termite attack. Which is encouraging, the
dan kuat menghadapi serangan rayap. Yang use of palm stem as a raw material also reduces
menggembirakan, pemanfaatan pelepah sawit the cutting of bamboo trees that are almost
ini sebagai bahan baku tepas turut mengurangi extinct in the area around the village.
penebangan pohon bambu yang hampir punah
di wilayah sekitar desa.
Tangan para ibu yang sebelumnya hanya akrab The hands of women who were previously only
dengan aktivitas domestik, kini telah terampil familiar with domestic activities, have now been
memilah, memotong, dan meraut pelepah sawit skilled sorting, cutting, and shrimping the palm
menggunakan mesin bantuan dari Rantau Field. stem using the relief machine from Rantau Field.
Setelah diproses hingga tipis, batang daun After being processed thin, palm stems are then
kelapa sawit kemudian diukur dan dipotong, measured and cut, then knitted and woven in
selanjutnya dirajut dan dianyam sesuai dengan accordance with customer demand. From the
permintaan pelanggan. Maka dari tumpukan pile of waste that was previously useless, then
limbah yang sebelumnya tidak berguna, jadilah became an economic valued product.
sebuah produk bernilai ekonomis.
Tepas yang dihasilkan kelompok Tepas Karya Woven bamboo (tepas) produced by Tepas Karya
Muda memiliki berbagai motif kepang dan Muda group has a variety of braids and sizes, with
ukuran, dengan harga jual yang bervariasi. Setiap varying selling prices. Every month, this group
bulan, kelompok ini telah menerima pesanan has received the woven bamboo order averaging
pembuatan tepas rata-rata sebanyak 23 lembar as much as 23 up to 50 sheets. All sales proceeds
hingga 50 lembar. Seluruh hasil penjualan are recorded as group income.
dicatat sebagai pemasukan kelompok.
Tidak hanya berhenti membuat tepas, Kelompok Not just stop making woven bamboo, This
penuh semangat ini mengembangkan keahlian passionate group develops its expertise and
dan kreativitasnya melalui pembuatan berbagai creativity through the making of handicrafts made
kerajinan tangan berbahan baku lidi pelepah from palm leaf ribs. Rantau Field teamed up with
sawit. Rantau Field menggandeng Lembaga the Institute for Assessment and Consultation
Pengkajian dan Konsultasi (LP2K) sebagai mitra (LP2K) as partners to provide quality craft training
kerja untuk memberikan pelatihan kerajinan to group members. At least various forms of

yang berkualitas kepada anggota kelompok. parcel baskets, plates, accessories boxes, flower
Setidaknya berbagai bentuk keranjang parcel, pots, and tissue boxes, has become the work of
piring, kotak aksesoris, pot bunga, dan tempat women and marketed to the public.
tisu, telah menjadi buah karya para ibu dan
dipasarkan kepada masyarakat umum.
Diawali dari keinginan sederhana untuk Starting from a simple desire to supplement
menambah penghasilan rumah tangga, household income, the Tepas Karya Muda group
kelompok Tepas Karya Muda telah berhasil has succeeded in providing economic value to
memberikan nilai ekonomis pada limbah yang the waste previously not utilized. On the other
sebelumnya tidak termanfaatkan. Di sisi lain, hand, there is no stack of palm stem that disturbs
tidak ada lagi tumpukan pelepah sawit yang the environment and negates people’s habit of
mengganggu lingkungan serta meniadakan burning dry palm stem. Uniquely, socially, group
kebiasaan masyarakat membakar pelepah members recognize the other benefits of the
kering. Uniknya, secara sosial, para anggota program, is no wasted time and less desire to
kelompok mengakui manfaat lain program ini, gossiping.
yaitu tidak ada waktu luang yang terbuang serta
berkurangnya keinginan untuk bergunjing.
Manfaat-manfaat positif inilah yang membuat These positive benefits make the Tepas Karya
kegiatan Kelompok Tepas Karya Muda Muda activities get support from families,
mendapatkan dukungan dari keluarga, terutama especially husbands. Moreover, the activities of
para suami. Terlebih, aktivitas para anggota the members group is done after the household
kelompok dilakukan setelah kewajiban rumah obligation is completed.
tangga selesai ditunaikan.
Tidak hanya mendukung para ibu, para pria Not only support women, the men also joined
pun juga turut tergabung dalam inisiatif in the initiative of the utilization of palm stem
pemanfaatan pelepah sawit melalui Kelompok through the Pakan Ternak Taruna Gembala Muda
Pakan Ternak Taruna Gembala Muda. Selain Group. In addition to assisting the collection
membantu pengumpulan pelepah sawit, para of palm stems, the men helped to process the
bapak turut mengolah sisa pelepah sawit remnants of palm stem into fodder. The remnant
menjadi pakan ternak. Sisa hasil rautan, lidi, dan of sawdust, leaf rib, and the remaining unused
sisa pelepah yang tidak terpakai diproses oleh palm stem are processed by shredder machine to
mesin pencacah untuk kemudian difermentasi be fermented and made alternative fodder. Thus,
dan dijadikan makanan ternak alternatif. Dengan in accordance with the commitment of Pertamina
demikian, sesuai dengan komitmen Pertamina EP to carry out zero waste activities.
EP untuk melaksanakan kegiatan zero waste.
Pemanfaatan limbah pelepah sawit sebagai Utilization of palm stem waste as animal feed
pakan ternak memiliki manfaat secara ekonomis has economic benefits and able to overcome
serta mampu mengatasi masalah ketersediaan the problem of availability fodder especially in
makanan ternak terutama pada musim season dry. Farmers no longer have to buy or
kemarau. Peternak tidak lagi harus membeli maintain grass, let alone materials fodder from
atau memelihara rumput, apalagi bahan palm stem is easy obtained. The price of fodder

makanan ternak dari pelepah sawit mudah from palm stem is much cheaper, only Rp800 per
diperoleh. Harga makanan ternak dari pelepah kg, compared with rice bran Rp2,500 per kg and
sawit pun jauh lebih murah, hanya Rp800 per kg, corn bran Rp4,000 per kg.
dibandingkan dengan dedak padi Rp2.500 per
kg dan dedak jagung Rp4.000 per kg.
SUBANG FIELD
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
Community
Development
LINGKUNGAN
Environment
JADI MANDIRI BERKAT JERAMI BE INDEPENDENT DUE TO

STRAW
Sebagai salah satu lumbung padi nasional, As one of the national rice granaries, rice
lumbang padi atau jerami tentu merupakan or rice straw is certainly a regular sight in
pemandangan yang biasa di Kabupaten Karawang regency. Every harvest season
Karawang. Setiap musim panen usai, is over, a haystack is found on the edge of
tumpukan jerami ditemukan dipinggiran a rice field, partially thrown away, left to
sawah, sebagian dibuang, dibiarkan rot, then becomes a pest, and even burned
membusuk, lalu menjadi sarang hama, dan causing air pollution. Without proper
bahkan dibakar sehingga menimbulkan handling, straw will be an adverse waste.
polusi udara. Tanpa penanganan tepat,
jerami akan menjadi limbah yang merugikan.
Di tangan masyarakat Desa Sukamulya, In the hands of the community of

Kecamatan Cilamaya Kulon, jerami yang Sukamulya Village, Cilamaya Kulon
tampak tak berarti tersebut ternyata Subdistrict, straw that seem insignificant
mampu dimanfaatkan kembali. Adalah was able to be reused. Combined Farmer

Gabungan Kelompok Tani (Gapoktan) Sentosa Group (Gapoktan) Sentosa consisting of six
beranggotakan enam orang yang dibentuk sejak people formed since 2012 which took the initiative
tahun 2012 yang berinisiatif mengembangkan to develop mushroom cultivation with straw as
budidaya jamur dengan jerami sebagai media medium planting.
tanam.
Dengan dukungan Pertamina EP melalui Subang With the support of Pertamina EP through
Field dan kolaborasi dengan dinas pemerintah Subang Field and collaboration with government
terkait, maka terbangunlah Kampung Jamur. agencies related, then built Mushroom Village
Bukan saja memiliki manfaat secara ekonomi (Kampung Jamur). Not only had economic
dengan memberikan penghasilan tambahan, benefits by providing additional income,
Kampung Jamur juga memetik manfaat Kampung Jamur also reaped the benefits of the
lingkungan dengan berkurangnya kebiasaan environment with reduced burning habit of straw
pembakaran jerami serta manfaat sosial dengan and social benefits by empowering unemployed
pemberdayaan pemuda pengangguran dan youth and dropping out of school.
putus sekolah.
Budidaya jamur sebenarnya bukan merupakan Mushroom cultivation was not really a new
hal baru di Karawang. Permintaan atas produk thing in Karawang. Request for the mushrooms
jamur cukup tinggi. Gapoktan Sentosa sendiri product were quite high. Gapokan Sentosa itself
telah melakukan budidaya jamur sejak tahun has been conducting mushroom cultivation since
2007. Namun, pengelolaan budidaya jamur 2007. However, the management of mushroom
secara tradisional, tanpa keahlian memadai dan cultivation traditionally, without adequate
pendampingan profesional, menjadikan usaha expertise and professional assistance, making
budidaya jamur selalu mengalami kegagalan. business of mushroom cultivation always fails.

Selain itu, masyarakat juga terkendala kondisi In addition, the community is also constrained
cuaca, kualitas bibit yang rendah, serta tingginya weather conditions, low seed quality, and height
biaya pembuatan kumbung jamur. the cost of making mushroom house (kumbung).
Kehadiran Subang Field dalam program The presence of Subang Field in the program
budidaya jamur memberikan nafas dan suntikan mushroom cultivation provides breath and
semangat baru bagi kelompok. Subang field injection a new spirit for the group. Subang
tidak hanya memfasilitasi kegiatan budidaya field not only facilitate mushrooms cultivation
jamur, namun, lebih jauh lagi, mengembangkan activities, but, furthermore, develop an integrated
program terintegrasi yang meliputi pembuatan program that includes making compost until
kompos hingga pengolahan jamur menjadi mushroom processing becomes food. No wonder,
makanan. Tak heran, bukan hanya anggota not just members of group whose got the benefits,
kelompok yang turut memetik manfaat, but also public in general.
melainkan juga masyarakat umum.
Dengan kolaborasi dan pendampingan Subang With collaboration and mentoring by Subang
Field, beragam solusi dan inovasi pun mampu Field, a variety of solutions and innovations were
tercipta. Salah satunya melalui inovasi dalam able created. One of them through innovation
proses sterilisasi jamur yang merupakan in the fungal sterilization process that is one
satu tahapan penting dalam budidaya jamur. important step in mushroom cultivation. The
Para petani jamur berhasil menemukan cara mushroom farmers managed to find a way to
untuk mempercepat proses sterilisasi dengan speed up the sterilization process with engineered
melakukan rekayasa system blower yang a blower system accelerate the channeling
mempercepat penyaluran uap air ke dalam of water vapor into barn. Previously, without
lumbung. Sebelumnya, tanpa penggunaan usage blower, the sterilization process takes 90
blower, proses sterilisasi membutuhkan waktu minutes. Use of the blower is capable to complete
selama 90 menit. Penggunaan blower mampu the process in 45 minutes. That is, there is time
menyelesaikan proses tersebut dalam waktu savings by 50% and directly influential also on
45 menit. Artinya, terjadi penghematan waktu production cost savings.
sebesar 50% dan secara langsung berpengaruh
pula pada penghematan biaya produksi.
Inovasi terus berlanjut, salah satunya Innovation continued, one of them with the
dengan pembangunan kumbung jamur yang construction of a durable mushroom house
tahan lama. Material kumbung sebelumnya (kumbung). The previous kumbung material
menggunakan bambu sehingga mudah lapuk using bamboo so it was easily decayed and
dan membutuhkan perbaikan. Dampaknya, needed renovation. The impact, production costs
biaya produksi pun meningkat. also increased.
Subang Field memperbarui konstruksi kumbung Subang Field updated the kumbung construction
dengan baja ringan. Selain daya tahan kumbung with light steel. In addition to endurance kumbung
menjadi lebih lama, model baru tersebut the longer, the new model also have better ability
juga memiliki kemampuan lebih baik untuk to heating up the kumbung temperature. Positive
memanaskan suhu kumbung. Dampak positif impact to the fungus was immediately visible.
terhadap jamur pun langsung terlihat.

Dalam tiga kali siklus produksi dengan In three times of the production cycle with new
kumbung model baru sepanjang tahun 2016, model of kumbung, throughout the year 2016,
dihasilkan jamur 532 Kg. Sehingga rata-rata mushroom produced 532 Kg. So the average
hasil per kumbung adalah 177,33 Kg/siklus yield per kumbung was 177.33 Kg / cycle
panen. Sementara, rata-rata produksi kumbung harvest. Meanwhile, the average production of
konvensional adalah 130 Kg/siklus panen. conventional kumbung is 130 Kg / harvest cycle.
Konstruksi kumbung baja ringan berhasil Lightweight steel kumbung construction worked
meningkatkan produksi sebesar 36 persen. increasing production by 36 percent.
Pada bulan maret 2016, kelompok baru yang In March 2016, a new group that was a
merupakan pengembangan Gapoktan Sentosa development of Gapoktan Sentosa was formed.
pun terbentuk. Komunitas Cilamaya Bersatu Komunitas Cilamaya Bersatu (Cyber) in
(Cyber) di Dusun Puloluntas yang beranggotakan Puloluntas Hamlet which consisted of members
10 pemuda putus sekolah dan pengangguran, 10 youth drop out and unemployment, grow as
tumbuh sebagai perluasan penerima manfaat an extension of beneficiaries from the program of
dari program Kampur Jamur. Mushroom Village.
Komunitas ini tengah mengembangkan bibit This community is developing seeds mushrooms
jamur secara mandiri. Selain untuk menambah independently. In addition to add income,
penghasilan, pengembangan bibit jamur juga mushroom seed development as well intended to
dimaksudkan memenuhi kebutuhan produsen meet the needs of producers seeds are still very
bibit yang masih sangat terbatas. Rencananya, limited. As the plan, the mushroom seeds will be
bibit jamur tersebut akan dipasarkan secara marketed in general.
umum.
Subang Field dan anggota kelompok juga Subang Field and group members as well build
membangun inovasi lain berupa sistem rekayasa another innovation in the form of engineering
pengisian kumbung dan pemanenan (circle systems filling kumbung and harvesting (circle
system). Melalui inovasi ini, jamur dapat dipanen system). Through this innovation, mushrooms can
setiap hari. Setiap pagi, anggota kelompok cyber be harvested every day. Every morning, members
akan memasuki kumbung jamur dan memetik of cyber groups will enter the mushroom kumbung
jamur siap panen. Dari 13 kumbung yang saat ini and picking mushrooms ready for harvest. Of the
dikelola, dihasilkan rata-rata satu kuintal jamur 13 kumbung currently managed, generated an
(Anggraini & Nugroho, 2016). average of one quintal of mushrooms (Anggraini
& Nugroho, 2016).
Hasil panen jamur kemudian dijual kepada Mushroom harvest was then sold to wholesalers
pedagang besar Karawang seharga Rp28.000 in Karawang worthed Rp28.000 per kg. The
per kg. Hasil penjualan jamur kemudian dibagi mushroom sold results were then divided in
sesuai dengan hasil kerja masing-masing accordance with the work of each member. If
anggota. Jika berlebih, uang hasil penjualan excessed, the money proceeds from the sale
disimpan untuk membangun kumbung baru. saved to build new kumbung.
Pemanfaatan jerami tidak berhenti untuk Utilization of straw did not stop for mushroom
budidaya jamur. Jerami bekas media cultivation. The former straw media to grow
tumbuh jamur pun digunakan kembali untuk mushroom reused for chili pepper and eggplant.

pembibitan cabai dan terong. Dicampur dengan Mixed with goat litter and packed in some bags,
kotoran kambing dan dikemas dalam beberapa straw also serves as compost. Utilization of
kantong, jerami juga berfungsi sebagai kompos. compost as a medium of this plant also produces
Pemanfaatan kompos sebagai media tanam ini a new group who are members of Al-Ikhlas
pun melahirkan kelompok baru yang tergabung recitation group.
dalam kelompok pengajian Al-Ikhlas.
Dari sisi lingkungan, pemanfaatan jerami From the side of the environment, the use of
sebagai media tanam jamur berhasil straw as a medium of mushroom cultivation
mengurangi kebiasaan pembakaran jerami successfully reducing the habit of burning straw
masyarakat. by the community.
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
BANK SAMPAH
Waste Bank
4 PROGRAM TAMAN BACA

INSPIRASI
SANGGAR Inspiring Reading Corner
INSPIRATIF
KELOMPOK BAHASA
SUBANG FIELD INGGRIS DANGDEUR
Dangdeur English Club
4 Program Of
Inspiring Studio
Subang Field PELESTARIAN BUDAYA SUNDA
Preservation Of Sundanese Culture
POJOK INSPIRASI
Inspiring Corner
SUBANG FIELD

Sampah menjadi salah satu masalah utama Waste becomes one of the main problems faced
yang dihadapi dunia saat ini. Sampah yang tidak by the world today. Well-managed waste not
dikelola dengan baik bukan saja berdampak pada only affects the environment, it can also harm
lingkungan, namun juga dapat membahayakan the health and lives of living things, including
kesehatan dan kehidupan makhluk hidup, humans.
termasuk manusia.
Pengelolaan sampah merupakan tanggung jawab Waste management is a shared responsibility,

bersama, baik pemerintah, masyarakat, ataupun whether government, community, or company.
perusahaan. Permasalahan sampah di sekitar The waste problem around the Pertamina EP
wilayah Pertamina EP senantiasa diidentifikasi area is always identified to find the maximum
untuk menemukan pola pengelolaan yang management pattern. The Pertamina EP waste
maksimal. Program pengelolaan sampah management program is implemented through
Pertamina EP diterapkan melalui terobosan its own breakthroughs and innovations, so not
dan inovasi tersendiri, sehingga bukan hanya only that the environment becomes more healthy
agar lingkungan menjadi lebih sehat dan indah, and beautiful, but also to be able to provide
namun juga agar mampu memberikan manfaat sustainable benefits.
yang berkelanjutan.
Dengan penanganan yang tepat, pengelolaan With proper handling, integrated waste
sampah yang terintegrasi bukan saja memecahkan management not only solves environmental
permasalahan lingkungan, tapi juga mampu problems, but also improves the economy of
meningkatkan perekonomian masyarakat. community.
Inovasi dalam pengelolaan sampah berbasis Innovation of waste management community-

kemasyarakatan menjadi salah satu program based becomes one of the main programs of
unggulan Pertamina EP, diantaranya melalui Pertamina EP, including implementation at
penerapan di Subang Field dan Tarakan Field. Subang Field and Tarakan Field.
Dinas Tata Ruang, Pemukiman, dan Department of Spatial Planning, Settlement, and
kebersihan (Distarkimsih) Kabupaten Subang Hygiene (Distarkimsih) Subang District revealed
mengungkapkan bahwa Kecamatan Subang that Subang Subdistrict is the largest waste
merupakan penghasil sampah terbesar producer of all sub-districts in Subang District.
dibandingkan seluruh kecamatan lain di 2015 data mentioned that the waste generated
Kabupaten Subang. Data tahun 2015 menyebutkan by Subang Subdistrict amounted to 37,404,032
sampah yang dihasilkan Kecamatan Subang tons waste / year from a total of 445,203,640 tons
sebesar 37.404,032 ton sampah/tahun dari total waste / year in Subang District.
445.203,640 ton sampah/tahun di Kabupaten
Subang.
Sampah yang menumpuk di kecamatan Subang Waste that accumulated in Subang not well
belum terkelola dengan baik. Masyarakat masih managed. People still have a habit of throwing
memiliki kebiasaan membuang sampah di sungai wastes in the river or burning them that
atau membakar sampah yang yang berpotensi potentially disrupting the health and beauty of
mengganggu kesehatan dan keindahan the environment.
lingkungan.

Selain permasalahan sampah, masalah sosial In addition to waste issues, social problems is
juga menjadi perhatian tersendiri. Di kelurahan also a concern of its own. In Dangdeur Village,
Dangdeur, pengangguran, pemuda putus unemployed, youth broke up schools, and the rise
sekolah, dan maraknya tindakan kriminal of criminal acts such as drugs and liquor, to be
seperti narkoba dan minuman keras, menjadi challenges.
tantangan tersendiri.
Hal inilah yang melatarbelakangi kepedulian This is what lies behind Subang Field’s concern to
Subang Field untuk membangun program yang build a program that not only provides solutions,
bukan saja memberikan solusi, namun juga but also empowers the local community. This
mampu memberdayakan masyarakat setempat. innovative Subang Field program is named
Program inovatif Subang Field ini dinamakan Rumah Inspirasi Subang.
Rumah Inspirasi Subang.
Rumah Inspirasi Subang terdiri dari dua program Subang Home of Inspiration (Rumah Inspirasi
utama yang saling terintegrasi : Broeri (Bank Subang), which consists of two main integrated
Roentah Inspirasi) dan Sari (Sanggar Inspirasi). programs, namely Broeri (Inspiration of Bank
Melalui Bank Roentah Inspirasi, masyarakat Roentah) and Sari (Studio of Inspiration). Through
diperkenalkan pada sistem pengelolaan sampah Bank Roentah of Inspiration, the community was
terintegrasi yang meliputi penerapan budaya introduced the integrated waste management
menabung sampah, pengubahan sampah system which includes the application of culture
plastik menjadi bahan bakar alternatif, serta saving waste, changing plastics waste into
pembuatan kerajinan dari sampah. alternative fuels, as well handicraft manufacture
from waste.
Inovasi Subang Field tidak hanya terhenti Subang Field innovation not only stalled on
pada penerapan program, namun berkembang program implementation, but growing with
dengan penciptaan alat yang mampu the creation of a capable tool support program
mendukung pelaksanaan program. implementation.
TriPOD-4M diperkenalkan sebagai inovasi yang TriPOD-4M was introduced as an innovation

mampu mengolah sampah plastik menjadi able to process plastic waste into alternative
bahan bakar alternatif setara bensin, solar dan fuel equivalent to gasoline, diesel and kerosene.
minyak tanah. Sampah plastik yang tidak dapat Plastic waste that can not processed, used as a
diolah, dimanfaatkan sebagai kerajinan. craft.
Untuk memberikan manfaat yang lebih baik To provide better benefits for the environment,
bagi lingkungan, Subang Field juga melakukan Subang Field also performs fuel innovation
inovasi bahan bakar TriPOD-4M, dari yang TriPOD-4M, from which usually using 3 kg of LPG
biasanya menggunakan LPG 3 kg diganti dengan replaced with biogas produced from organic
biogas yang dihasilkan dari sampah organik. waste. Residues from biogas are then utilized as
Residu dari biogas kemudian dimanfaatkan a plant product.
sebagai produk tanaman.

Kini sampah plastik menjadi bernilai tinggi untuk Now plastic waste becomes high value for sale
dijual kepada pengepul. Tidak hanya mampu to the collectors. Not only able to reduce the pile
mengurangi tumpukan sampah plastik, inovasi of plastic waste, the innovation of TriPOD-4M is
TriPOD-4M mampu mendorong perubahan able to encourage the change of people’s habit of
kebiasaan masyarakat mengelola sampah yang managing unsustainable waste.
tidak lestari.
Sanggar inspirasi menggabungkan konsep The studio of inspiration incorporates a unique

unik kepedulian terhadap sampah dengan concept of waste awareness with increased
peningkatan kapasitas pengetahuan serta knowledge capacity as well community skills,
keahlian masyarakat, khususnya generasi muda. especially for the younger generation. One of
Salah satunya dengan keberadaan Dangdeur them with the existence of Dangdeur English Club
English Club yang memberikan kursus bahasa which provide free English language courses. The
Inggris secara cuma-cuma. Syaratnya mudah, requirement is easy, citizens who want to join are
warga yang ingin bergabung hanya diminta only required carry 10 plastic bottles. Now, at
membawa 10 botol plastik. Kini, setidaknya 144 least 144 people have joined the club.
orang telah bergabung dalam klub tersebut.
PAPUA FIELD
PENDIDIKAN
Education
KESEHATAN
Health
INFRASTRUKTUR
Infrastructure
Pondasi Membangun Papua Foundation To Build Papua

Melaksanakan program kemasyarakatan Implementing community programs in Papua
di wilayah Papua dapat menjadi tantangan can be a challenge. In fact, the program has been
tersendiri. Pasalnya, program yang telah planned is not easily accepted by the public
direncanakan tidak dengan mudah diterima (community). Driven by concern for improving the
oleh masyarakat. Didorong oleh kepedulian quality of life of Papuans, Pertamina EP through
pada peningkatan kualitas hidup masyarakat Papua Field started its community programs
Papua, Pertamina EP melalui Papua Field pun from basic needs, namely access and health
memulai program kemasyarakatannya dari facilities.
kebutuhan mendasar, yaitu akses dan fasilitas
kesehatan.

Gizi buruk memang masih membayangi wilayah- Malnutrition was still overshadowing the region
wilayah di Papua. Papua Field menjadikan in Papua. Papua Field made efforts to eliminate
upaya penghapusan gizi buruk sebagai salah malnutrition as one main target. This program
satu target utama. Program ini dilaksanakan di was implemented at Klasafet District and
Distrik Klasafet dan Distrik Klamono. Klamono District.
Program ini mencakup pemerdayaan kesehatan This program included community health
masyarakat melalui revitalisasi posyandu serta empowerment through revitalization of Family
pembangunan sumur gali untuk air bersih. Planning Service Post - Integrated Health
Selain itu, Papua Field juga menjalankan capacity (Posyandu) and the development of dug wells
building kader posyandu, pemberian makanan for clean water. In addition, Papua Field was
tambahan bagi balita penderita gizi buruk dan also running capacity building for posyandu
gizi kurang, dan penyuluhan hidup bersih dan cadres, feeding the supplement for toddlers with
sehat bagi siswa SD-SMP-SMA serta masyarakat malnutrition and less nutrition, and counseling
umum di Distrik Klasafet dan Klamono. Bekerja clean and healthy living for elementary and
sama dengan Yayasan Anak Sehat Persada dan junior high school students as well as the common
Dinas Kesehatan Kabupaten Sorong. Program community in Klasafet and Klamono Districts.
ini telah berlangsung dari tahun 2014 dan Worked together with the Anak Sehat Persada
memberikan manfaat bagi masyarakat sekitar. Foundation and Sorong District’s Health Office.
Angka balita gizi buruk telah menurun pada This program has been ongoing from 2014 and
tahun 2015, dan rata-rata 7,8% di 5 posyandu di provided benefits to the surrounding community.
kedua Distrik menjadi 5,5%. Malnourished toddler numbers have declined in
2015, from averaged 7.8% at 5 posyandu in both
districts to 5.5%.
Selain program kesehatan, program pendidikan In addition to health programs, educational

juga menjadi fokus perhatian Pertamina EP. programs also became the focus of Pertamina
Kepedulian Papua Field pada pendidikan di EP’s attention. Papua Field’s concern for
Papua diwujudkan melalui pemberian bantuan education in Papua was manifested through the
kepada anak-anak pemilik ulayat Klamono. provision of assistance to the children of Ulayat
Bantuan pendidikan tersebut akan dikelola owner, Klamono. The education assistance
oleh Dewan Adat Moi Negelin Klamono untuk would be managed by the Customary Council of
membantu kemajuan anak-anak Klamono di Moi Negelin Klamono to support the Klamono
bidang pendidikan. children’s improvement in education.
Di bidang infrastruktur, Papua Field memberikan In the field of infrastructure, Papua Field delivered
bantuan untuk pembangunan jembatan di assistance for the construction of the bridge in
Kampung Duriankari, Distrik Salawati Tengah, Duriankari Village, Salawati Tengah District,
Kabupaten Sorong. Program ini merupakan Sorong District. This program was a collaboration
kolaborasi dengan warga kampung Duriankari. with villagers of Duriankari. Papua Field provided
Papua Field menyediakan bantuan material, material assistance, while the local community
sedangkan masyarakat setempat secara volunteer to provide manpower for build it. With
sukarela menyediakan tenaga kerja untuk the emergency bridge that was only composed of
membangunnya. Dengan adanya jembatan two bars long bamboo.
darurat yang hanya disusun dari dua batang
bambu panjang.

TARAKAN FIELD
PENDIDIKAN
Education
HJ. Suraidah S.SKM mendirikan Sekolah Tapal Batas di Desa Sungai Limau pada tahun 2014, Pulau
Sebatik. Kegigihan para guru dan siswa ini telah mengetuk hati Pertamina EP Tarakan Field untuk turut
mendukung tersedianya akses pendidikan di wilayah terdepan dan terluar NKRI.
Mrs. HJ. Suraidah S.SKM established the Border School in Sungai Limau Village in 2014, Sebatik Island. The
persistence of these teachers and students has knocked the heart of Pertamina EP Tarakan Field for supporting
the availability of educational access in the front and outer regions of the Unitary State of the Republic of
Indonesia (NKRI).
Di Kolong Mereka Belajar Underneath, They Learn

Dilema. Begitulah mungkin yang dirasakan oleh anak- Dilemma. That is how it might be felt by the children
anak tenaga kerja Indonesia (TKI) di Pulau Sebatik, of Indonesian labor (TKI) in Sebatik Island, Indonesia
wilayah perbatasan Indonesia Malaysia. Status border region with Malaysia. Status is not a citizen
bukan sebagai warga negara Malaysia, menjadikan of Malaysia, making them not entitled to education
mereka tidak berhak mengenyam pendidikan di in the neighboring country. In addition, access to
negeri jiran tersebut. Di samping itu, mendapatkan education in Indonesia is also difficult because they
akses pendidikan Indonesia juga sulit mengingat do not reside in the territory of NKRI. If left untouched
mereka tidak bertempat tinggal di wilayah NKRI. Jika education,their future become uncertain.
dibiarkan tanpa tersentuh pendidikan, masa depan
mereka menjadi tidak pasti.

Ketidakpastian pendidikan anak-anak pekerja Education uncertainty of the children of

Indonesia di daerah perbatasan mendapatkan Indonesian workers in the border regions get care
kepedulian dari seorang bidan, HJ. Suraidah of a midwife, Mrs. HJ. Suraidah S.SKM. Supported
S.SKM. Didukung oleh Camat sebatik Tengah by Subdistrict Head of Sebatik Tengah and the
dan para relawan, serta Yayasan Ar-Rasyid, pada volunteers, as well as the Foundation of Ar-Rashid,
tahun 2014, berdirilah Sekolah Tapal Batas Di In 2014, a Border School in Limau River Village,
Desa Sungai Limau, Pulau Sebatik atau ‘sekolah Sebatik Island or ‘school underneath’, as people
kolong’, begitu orang biasa menyebutkan say because of teaching and learning activities in
karena kegiatan belajar mengajar di sekolah ini this school done under the house building.
dilakukan di kolong bangunan rumah.
Pulau Sebatik terbagi dua, yaitu Sebatik Sebatik Island is divided into two, namely Sebatik
Indonesia dan Sebatik Malaysia. Selain dengan Indonesia and Sebatik Malaysia. In addition to
helikopter, pulau Sebatik hanya bisa dicapai helicopter, Sebatik island can only be reached
dengan angkutan laut dari Nunukan dan Tawau, with sea transport from Nunukan and Tawau,
Sabah, Malaysia. Sabah, Malaysia.
Jika sekolah-sekolah lain ramai didatangi If other schools are crowded by prospective
oleh para calon siswa pada masa penerimaan students during the admission period of new
murid baru, maka, di Sekolah Tapal Batas, para students, then, at the Border School, the teachers
guru dan sukarelawanlah yang harus berjuang and volunteers who must struggle go to the
mendatangi para calon muridnya di kebun- prospective students in the palm plantations in
kebun sawit di Malaysia. Malaysia.
Meyakinkan para calon orang tua murid, yang Convince the prospective parents, who the
mayoritas bekerja sebagai buruh di perkebunan majority work as laborers in palm plantations
kelapa sawit di Bergosong, yang telah masuk in Bergosong, which has been entered in the
di wilayah Malaysia, bukanlah langkah mudah. territory of Malaysia, is not an easy step. Not many
Tidak banyak orang tua yang melepas anaknya parents are releasing their children crossing
menyeberangi perbatasan negara menuju the border of the country heading to school. If
sekolah. Jika ditempuh dengan berjalan kaki, traveled by foot, the children have to spend time
anak-anak tersebut harus menghabiskan waktu at least for 1.5 hours.
setidaknya selama 1,5 jam.
Tantangan Sekolah Tapal Batas juga datang The Challenge of the Border School also came
dari petugas perbatasan. Anak-anak dari from border officers. Children from the Bergosong
wilayah Bergosong harus mendapatkan izin area must get a permit from Malaysian police to
polisi Malaysia melintasi perbatasan. Tanpa across the border. Without the permit, they will be
izin, mereka akan diburu dan dikurung selama hunted and locked up for two days if caught for
dua hari jika tertangkap karena melanggar crossing national borders. When walking towards
lintas batas negara. Saat berjalan kaki menuju schools, students are forced to enter the territory
sekolah, para pelajar terpaksa harus masuk ke of Indonesia with caution. Sometimes, they have
wilayah Indonesia dengan hati-hati. Terkadang, to hide if the Malaysian police was patrolling the
mereka harus bersembunyi jika polisi Malaysia
tengah melakukan patroli di kebun kelapa

sawit. Hal-hal itulah yang membuat penyediaan palm plantation. These are the things that make
akses pendidikan bagi anak-anak di kawasan educational access for children in the border
perbatasan menjadi kerja keras dan perjuangan areas a toil and a struggle alone.
tersendiri.
Kegigihan para guru dan sukarelawan akhirnya The persistence of the teachers and volunteers
berbuah manis dengan bantuan dan dukungan finally brings sweet fruit with help and support
dari Komando Rayon Militer (Koramil) Sebatik from the Central Military Command (Koramil)
Tengah dan Camat Sebatik Tengah. Dengan of Sebatik Tengah and the Sebatik Tengah sub-
menggunakan kartu jaminan khusus, para siswa district. Using a special security card the students
harapan bangsa tersebut dapat melintas dengan who become the hope of the nation can pass
bebas di perbatasan untuk menuntut ilmu. Para freely on the border to study. The parents began
orang tua pun mulai mengizinkan anak-anak to allow the children go to school.
bersekolah.
Pada awal didirikan, sekolah ini hanya memiliki At the beginning of its establishment, the school
fasilitas yang terbatas. Menempati kolong only had limited facilities. Occupying underneath
rumah warga, hanya tersedia dua ruang kelas houses, only two classrooms are separated by a
yang dipisahkan oleh selembar triplek. Selama piece of ply wood. During the study, the children
belajar, anak-anak hanya duduk di tanah just sit on the ground on a plywood and there are
beralaskan triplek dan ada beberapa bangku some simple benches from plywood. Naturally,
sederhana dari triplek. Wajar saja karena sekolah this school operates from a self-help community.
ini beroperasi dari hasil swadaya masyarakat. The students were free of charge.
Para siswa pun tidak dipungut biaya.
Sebagai perusahaan yang peduli pada akses As a company that cares about education access
pendidikan di wilayah terdepan dan terluar in the forefront and outermost regions of NKRI,
NKRI, kondisi ini menjadi perhatian Pertamina this condition is the concern of Pertamina EP.
EP. Wilayah Desa Sungai Limau tidak termasuk Sungai Limau Village area is not included in ring
dalam ring 1 wilayah operasi Tarakan Field. 1 of Tarakan Field operation area. Nevertheless,
Meskipun demikian, kegigihan para guru dan the persistence of the teachers and students of
siswa sekolah ini mengetuk hati Tarakan Field this school moved Tarakan Field’s heart of to
untuk turut berkontribusi, menyumbangkan contribute to support the continuing education of
dukungan untuk kelangsungan pendidikan the children.
anak-anak.
Terketuk oleh cerita dua bersaudara yang Tapped by the story of two brothers who had to
harus bergantian memakai seragam sekolah take turns wearing school uniforms because of
karena ketiadaan biaya untuk membeli the absence of the money to buy the uniform,
seragam, Tarakan Field pertama kali berinisiatif Tarakan Field first took the initiative providing
memberikan bantuan sarana belajar kepada 122 learning facilities for 122 students of the Border
siswa Sekolah Tapal Batas. Bantuan tersebut School. The aids are the uniforms for all students
berupa pakaian seragam untuk seluruh siswa and teachers, as well as shoes and bags.
dan guru, serta sepatu dan tas.

Bagi sebagian anak pekerja migran Indonesia For some children of Indonesian migrant workers
di perkebunan sawit Malaysia dengan segala in Malaysian palm plantations whose full of
keterbatasannya, pakaian seragam, sekolah limitations, uniforms and schools are luxury
adalah barang mewah. Mereka memakai goods. They wear daily clothes when school.
pakaian sehari-hari ketika bersekolah. Bantuan Help red white school uniform from Tarakan Field
seragam sekolah putih merah dari Tarakan confirms their identity as Indonesian students,
Field menegaskan identitas mereka sebagai who are no different from students in other parts
pelajar Indonesia, yang tak berbeda dengan of Indonesia. This simple thing is in fact able to
pelajar-pelajar di daerah di Indonesia lainnya. cultivate their passion in studying.
Hal sederhana ini nyatanya mampu memupuk
semangat mereka dalam menuntut ilmu.
Untuk meningkatkan kualitas pengajaran, To improve the quality of teaching, Tarakan Field
Tarakan Field juga membantu fasilitas dan also assists facilities and educational supporting
peralatan penunjang pendidikan berupa buku equipments in the form of reading books,
bacaan, meja dan kursi, serta papan tulis. tables and chairs, and blackboards. The facility
Fasilitas ini disambut meriah di Sekolah Tapal was greeted in The Border School. Finally, the
Batas. Akhirnya, para siswa bisa merasakan students can feel a more comfortable learning
suasana belajar yang lebih nyaman. atmosphere.
Indikator Keberhasilan / Achievement Indicators 2017 2016 2015

Jumlah Siswa Penerima Manfaat / Number of Student Beneficiary 122 90 70
Jumlah Anggota Penerima Manfaat / Number of Teacher Beneficiary 11 12 6
Jumlah Bantuan Buku / Number of Books 233 300 179

JATIBARANG FIELD
PEMBERDAYAAN
MASYARAKAT
BUDAYA
Culture
Terus Menari hingga Nanti Continue Dancing Forever

Kaki lincah menghentak, berderap, menyepak, Nimble legs stomping, galloping, kicking, hands
tangan dan tubuh bergerak gemulai, musik yang and body move gracefully, the music is dominated
didominasi oleh kendang dan rebab mengiringi by drums and rebab accompany with splendor.
dengan semarak. Sementara, wajah penari Meanwhile, the face of the dancer covered by
tertutup topeng penuh ekspresi, menampilkan mask is full of expression, featuring a magical
aura magis dan karakter yang berubah-ubah aura and characters that change according to
sesuai karakter topeng. Sempat menghilang di the mask character. Had disappeared in the 70s,
tahun 70-an, tari topeng khas Indramayu kini typical Topeng dance Indramayu now start to
mulai bangkit. Butuh perjuangan keras untuk rise. It took a hard struggle to ensure that this
memastikan bahwa tarian penuh pesona ini charm-filled dance no longer slumped.
tidak lagi terpuruk.
Tari topeng merupakan seni tari tradisional Topeng dance is a traditional dance art that
yang secara spesifik menonjolkan penggunaan specifically emphasizes the use of mask cover by
penutup muka berupa topeng oleh para the dancers. This dance becomes a meaningful
penari. Tarian ini menjadi simbol-simbol penuh symbol which is illustrated through the mask
makna yang tergambarkan melalui warna color, the number of masks, and the number of
topeng, jumlah topeng, dan jumlah gamelan accompanist gamelan.
pengiringnya.
Konon, tari topeng Indramayu awalnya berasal It is said that Topeng dance Indramayu originally
dari tradisi kerajaan di Istana Kacirebonan, derived from the royal tradition in the Palace
yang kemudian diminati masyarakat di luar Kacirebonan, which then attract people outside
keraton dan menyebar hingga Indramayu. Tari the palace and spread to Indramayu. This dance
ini kemudian menjadi tari rakyat yang popular di then became popular folk dance in the royal
masa kerjaan dan juga menjadi media penyiaran period and also became a medium of Islamic
agama Islam. religious broadcasting.

Tari topeng merupakan seni tari

tradisional yang secara spesifik
menonjolkan penggunaan
penutup muka berupa topeng
oleh para penari. Konon, tari
topeng Indramayu awalnya
berasal dari tradisi kerajaan
di Istana Kacirebonan, yang
kemudian diminati masyarakat
luar keraton dan menyebar
hingga Indramayu. Tari ini
kemudian menjadi tari rakyat
yang popular di masa kerajaan.
Topeng Dance is a traditional

dance which specifically includes
the use of masks by the dancers.
Reputedly, the Indramayu dance
originally came from royal
tradition at the Kacirebonan
Palace, then outside public start
interested in the dance and it
spreaded to Indramayu. This
dance became a popular folk
dance in the kingdom.
Adalah Mimi Rasinah, legenda yang lekat dengan Mimi Rasinah was a legend attached to topeng
tari topeng Indramayu. Namanya tersohor dance Indramayu. Her name was famous to foreign
hingga manca-negara. Tak heran, selama countries. No wonder, for decades, Mimi Rasinah
puluhan tahun, Mimi Rasinah menjadi saksi witnessed the ups and downs of this traditional
pasang surutnya tari tradisional ini. dance.
Lahir dari keluarga seniman, sang ayah adalah Born from the family of artists, her father was the
dalang dan sang ibu sebagai dalang ronggeng, puppeteer and her mother as the mastermind
Mimi Rasinah telah menggeluti tari topeng of ronggeng, Mimi Rasinah has been involved in
sejak usia lima tahun. Ia terus menari di masa topeng dance since the age of five. She continued
penjajahan Jepang dan Belanda, hingga to dance in the Japanese and Dutch colonial
akhirnya harus terhenti setelah pentas tari period, until finally had to stop after topeng dance
topeng Indramayu dilarang di masa Orde Baru. Indramayu performances were banned in the New
Ditambah lagi, kesenian tradisional mulai kalah Order period. In addition, traditional art began to
dengan maraknya pertunjukan seni modern. be outdone by the rise of modern art performances.
Harapan kembali bangkitnya tari topeng The hope of the revive of topeng dance Indramayu
Indramayu kembali muncul ketika awal tahun re-emerged when the beginning of the year 90s,
90-an, Mimi Rasinah kembali tampil. Didukung Mimi Rasinah returned to perform. Supported by
oleh berbagai kalangan, ia pun kembali ke various circles, she went back to performances,

pentas, baik nasional maupun internasional. both nationally and internationally.Her spirit
Semangatnya kembali bangkit. Tak ingin tarian rose again. Did not want this dance extinct, Mimi
ini punah, Mimi Rasinah mewariskannya kepada Rasinah bequeathed it to the granddaughter,
sang cucu, Aerli Rasinah. Aerli Rasinah.
Setelah Mimi Rasinah berpulang pada tahun After Mimi Rasinah passed away in 2010, now
2010, kini di tangan Aerlilah tanggung jawab the responsibility of topeng dance Indramayu
pelestarian tari topeng Indramayu berada. preservation was in the hands of Aerlilah. Mimi
Sanggar Tari Topeng Mimi Rasinah di Kelurahan Rasinah topeng dance Studio in Pekandangan
Pekandangan, Indramayu, menjadi pusat Village, Indramayu, became a center of
pelestarian dan pembelajaran tari agar tidak lagi preservation and learning dance to no longer
terancam kepunahan. Sejak didirikan, ratusan threatened with extinction. Since its founding,
orang, bukan hanya masyarakat sekitar namun hundreds of people, not just the surrounding
juga mahasiswa dalam dan luar negeri, telah community however also domestic and foreign
menjadi muridnya. students, have became her students.
Tak berhenti sebatas mengajarkan tari, Aerli juga Not only limited to teaching dance, Aerli also
mendirikan Yayasan Tari Topeng Mimi Rasinah founded Mimi Rasinah Topeng dance Foundation
yang menyelenggarakan pelatihan gamelan, (Yayasan Tari Topeng Mimi Rasinah) which
pendidikan pusat kerajinan topeng, pementasan organized gamelan training, education center
tari topeng, serta pelatihan tari kreasi yang of mask craft, Topeng dance performances, as
memberdayakan masyarakat sekitar. Mimpinya well as creative dance training that empowered
besar, menjadikan tari topeng Indramayu the surrounding community. Her dream was big,
bukan hanya sebagai kesenian tradisional yang to make the Indramayu mask dance not only as
terjaga, namun juga lekat dengan kehidupan a preserved traditional art, but also attached to
masyarakat. Apalagi, unsur-unsur dalam tarian the life of the community. Moreover, the elements
menggambarkan nilai kearifan lokal. in the dance described the value of local wisdom.
Perjuangan Mimi Rasinah dan Aerli ini The struggle of Mimi Rasinah and Aerli got
mendapatkan dukungan dari Pertamina EP. support from Pertamina EP. Together with Mimi
Bersama Yayasan Sanggar Tari Topeng Mimi Rasinah Topeng Dance Foundation, Jatibarang
Rasinah, Jatibarang Field menyelenggarakan Field organized program “Character Education
program “Pendidikan Karakter dan Pelestarian and Preservation of Indramayu Mask Based on
Topeng Indramayu Berbasis Kearifan Budaya Local Cultural Wisdom”. The program managed
Lokal”. Program tersebut berhasil menempatkan to put Aerli into the First Winner of Local Hero
Aerli menjadi Juara I Local Hero Pertamina Pertamina Awards 2016 Category “Smart”.
Awards 2016 Kategori “Cerdas”.

PETA WILAYAH KERJA

PT Pertamina EP
155 114.000 km2 5 ASSET

Kabupaten di Indonesia Wilayah operasi 21 Field & 4 Proyek Pengembangan
ASSET 1 ASSET 2 ASSET 3 ASSET 4 ASSET 5

1. Field Rantau, Aceh 1. Field Prabumulih, Sumatera Selatan 1. Field Subang, Jawa Barat 1. Field Cepu, 1. Field Sangatta, Kalimantan Timur
2. Field Pangkalan Susu, Sumatera Utara 2. Field Pendopo, Sumatera Selatan 2. Field Jatibarang, Jawa Barat Jawa Tengah - Jawa Timur 2. Field Bunyu, Kalimantan Timur
3. Field Lirik, Riau 3. Field Limau, Sumatera Selatan 3. Field Tambun, Jawa Barat 2. Field Poleng, Jawa Timur 3. Field Tanjung, Kalimantan Selatan
4. Field Jambi, Jambi 4. Field ADERA, Sumatera Selatan 3. Field Papua, Papua Barat 4. Field Sangasanga, Kalimantan Timur
5. Field Ramba, Sumatera Selatan PROYEK 4. Field Donggi Matindok 5. Field Tarakan, Kalimantan Timur
PROYEK 1. PP Cikarang - Tegal Pacing
UNITISASI 1. PP Gas Paku Gajah UNITISASI UNITISASI
Unitisasi Tanjung Laban UNITISASI Unitisasi Sukowati Unitisasi Wakamuk
Unitisasi Suban UNITISASI Unitisasi MB Unit Unitisasi Jambaran - Tiung Biru
Unitisasi Air Serdang
www.pep.pertamina.com
Penerima Manfaat / Benefit Recipients

2016 2017
No Kategori Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Desa Jiwa Desa Jiwa
1 Pendidikan / Education 21 695 50 2.001
2 Kesehatan / Healthy 4 3.000 32 12.790
3 Ekonomi / Economics 47 7.205 37 5.348
Fasilitas Sosial / Umum (Infrastruktur)
4 49 22.276 42 19.455
Social Facilities / General ( Infrastructure)
5 Lingkungan / Environment 1 900 74 317.175
TOTAL 122 36.092 235 356.769
Penerima Manfaat / Benefit Recipients

2016 2017
No Kategori Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Desa Jiwa Desa Jiwa
1 Pendidikan / Education 13 2.410 5 340
2 Kesehatan / Healthy 3 120 5 4.520
3 Ekonomi / Economics 27 2.629 4 179
Fasilitas Sosial / Umum (Infrastruktur)
4 1 100
Social Facilities / General ( Infrastructure)
5 Lingkungan / Environment 4 12 16 11.700
TOTAL 50 5.936 31 16.839

REKAP REALISASI CSR PEP 2017

CSR REALIZATION RECAPITULATION PEP 2017
Program Penunjang Operasi (PPO)

Operation Support Program
Total Per Bidang
BIDANG Anggaran (Revisi) Realisasi BIDANG
Rp USD Rp USD
Pendidikan 1.776.185.864,00 133.547,81 1.522.888.275,00 114.502,88 Education
Kesehatan 1.089.776.900,00 81.938,11 808.638.302,00 60.799,87 Healthy
Ekonomi 6.009.734.325,00 451.859,72 4.485.393.399,00 337.247,62 Economics
Infrastruktur 15.321.768.237,00 1.152.012,65 13.150.686.582,00 988.773,43 Infrastructure
Lingkungan 1.829.731.116,00 137.573,77 1.028.107.811,00 77.301,34 Environment
Bencana Alam 890.860.835,32 66.982,02 139.511.734,00 10.489,60 Natural Disaster
Studi 459.934.415,00 34.581,53 99.000.000,00 45.909,61 Study
Total 27.377.991.692,32 2.058.495,62 21.234.226.103,00 1.635.024,35 Total
CD (Non Cost Recovery)

CD ( Non Cost Recovery)
Total Per Bidang
BIDANG Anggaran (Revisi) Realisasi BIDANG
Rp USD Rp USD
Pendidikan 1.587.489.427,00 119.360,11 1.574.731.000,00 118.400,83 Education
Kesehatan 9.889.440.387,00 743.566,95 11.881.182.640,00 893.322,00 Healthy
Ekonomi 6.985.987.120,00 525.262,19 5.605.041.763,00 421.431,71 Economics
Infrastruktur 3.065.994.800,00 230.525,92 941.397.800,00 70.781,79 Infrastructure
Lingkungan 3.728.242.086,00 280.318,95 3.035.378.790,15 228.223,97 Environment
Bencana Alam - - 0 0 Natural Disaster
Studi - - 0 0 Study
Total 25.257.153.820,00 1.899.034,12 23.037.731.993,15 1.732.160,30 Total

PROGRAM CSR PT PERTAMINA EP

(LAINNYA)
OPERATION SUPPORT PROGRAM PT
PERTAMINA EP (OTHER)
Kabupaten/
Field No. Program
Kotamadya
ASSET 1
Pengembangan sekolah (pendidikan) suku pedalaman Talang
Mamak di wilayah Taman Nasional Bukit Tiga Puluh (TNBT).
1 Indragiri Hulu
School Development of Tribe Inland Talang Mamak In Bukit Tiga
Puluh National Park (TNBT).
Program pendidikan dan peningkatan kemampuan SDM untuk
wanita tuna rungu dan wanita lainnya di kec lirik-inhu
2 Indragiri Hulu
Educational Programs And Human Resource Capacity Building For
Deaf And Other Women In Lirik-Inhu Subdistrict.
Pengembangan program radio edukasi lingkungan dan Cafe
lingkungan oleh komunitas ekonomi kreatif wisata alam pertamina
LIRIK 3 lirik di kec lirik-inhu Indragiri Hulu
Environment Cafe by community of natural tourism creative
economy of Pertamina Lirik at Lirik-Inhu Subdistrict.
Pengembangan Program Makanan Khas Lirik untuk KWT
"Sejahtera Bersama Pertamina"
4 Indragiri Hulu
Development of Typical Food Program of Lirik for KWT “Prosperous
Together with Pertamina”
Pengembangan program Bengkel Sepeda Motor di Kawasan CSR
Terpadu Pertamina
5 Pelalawan
Development of Motorcycle Workshop program in Pertamina
Integrated CSR Area
Pengembangan Pertanian Organik dan Tanaman Obat Keluarga
6 Banyuasin
Development of Organic Agriculture and Family Medicinal Plants
RAMBA
Budidaya Karet Organik dan Padi Organik
7 Musi Banyuasin
Organic Rubber and Organic Rice Cultivation
Pengembangan Siekeula Aneuk Nanggroe
8 Aceh Timur
Development of Siekuela Aneuk Nanggroe
Program Pendampingan Kesehatan Lingkungan Di Desa Tampur
9 Paloh Aceh Timur
Environmental Health Mentoring Program in Tampur Paloh Village
Pengembangangan Posyandu di Desa Sukajadi Rantau
10 Development of Family Planning Service Post - Integrated Health Aceh Tamiang
(Posyandu) in Sukajadi Rantau Village.
RANTAU
Pendampingan Lanjutan Galeri Pertama sebagai Pusat Pemasaran
Produk Mitra Binaan Pertamina
11 Aceh Tamiang
Further Mentoring of the First Gallery as a Marketing Center of
Products of Pertamina’s Partner.
Pendampingan Lanjutan Kerajinan dan pakan Ternak Alternatif
dari Limbah Pelepah Sawit
12 Aceh Tamiang
Further Mentoring of Handicraft and Alternative Animal Feed from
Palm Stem Waste.

Kabupaten/
Field No. Program
Kotamadya
Pendampingan dan Pengembangan Budidaya Jamur di Desa
Sukaramai-I, Kec. Seruway, Kab. Aceh Tamiang
13 Aceh Tamiang
Mentoring and Development of Mushroom Cultivation in
Sukaramai-I Village, Seruway Subdistrict, Aceh Tamiang District.
Program Pendampingan Anyaman Purun Kelompok Mude Sedang
Desa Tampur Paloh
14 Aceh Tamiang
Mentoring Program of Purun Woven of Mude Sedang Group in
Tampur Paloh Village
RANTAU Program Pengembangan Asap Cair
15 Aceh Tamiang
Liquid Smoke Development Program
Program Bengkel energy Di Desa Tampur Paloh
16 Aceh Tamiang
Energy Workshop Program In Tampur Paloh Village
Program Pusat Pemberdayaan Masyarakat Pertamina (PPMP)
17 Aceh Tamiang
Pertamina Community Empowerment Program
Pengembangan Kawasan Ekowisata Pusung Kapal Tuntong Laut
18 Aceh Tamiang
Development of Ecotourism Area “Pusung Kapal Tuntong Laut”
Program penanaman pohon dan edukasi bersama dengan kader
lingkungan
19 Langkat
Tree-planting and education programs in conjunction with
environmental cadres
Pemberdayaan Ekonomi Tahap I: Pelatihan dan Pendampingan
Kerajinan Anyaman Bemban dan Purun
20 Langkat
Economic Empowerment Phase I: Training and Assistance of Craft
Matting of Bemban and Purun.
Pendampingan Pengembangan Usaha Mitra Binaan Jahit, Bordir,
Sulam Pita dan Kain Perca
21 Langkat
Mentoring of Partners’ Business Development of Sewing,
Embroidery, Embroidery Ribbons and Rags
PANGKALAN Pengembangan kelompok budidaya Ikan Lele Tahap II (Berkas A
SUSU 22 dan B) Langkat
Development of catfish farming group, Phase II (Files A and B)
Pembudidayaan bibit Kepiting Desa Alur Cempedak Tahap I
(berkas A , B dan C)
23 Langkat
Cultivation of crab seeds in Alur Cempedak Village, Phase I (Files A,B,
and C)
Pendampingan program pelestarian kawasan pesisir (pembibitan
mangrove dan satwa endemik)
24 Langkat
Mentoring program for coastal conservation (mangrove seedlings
and endemic animals)
Program pendampingan kawasan ekowisata mangrove Lubuk
25 Kertang Langkat
Mentoring program of mangrove ecotourism area of Lubuk Kertang
Rumah Baca Pertamina dan Pojok Baca
26 Jambi
Rumah Baca Pertamina and Reading Corner
Program pembinan kerajinan anyaman resam melalui peningkatan
branding, penambahan jumlah kelompok dan perluasan pelatihan
ke area-area yang memiliki area resam
27 Jambi
Mentoring Program of resam woven handicraft through branding
improvement, groups addition and training extension to areas that
have resam area.
JAMBI
Program pembinaan kerajinan eceng gondok di Kampung Legok
Kota Jambi (Danau Sipin)
28 Jambi
Mentoring program of water hyacinth crafts in Legok Village, Jambi
(Sipin Lake)
Penguatan program ternak kambing dan penambahan jumlah
kelompok dan jumlah ternak
29 Jambi
Strengthening of goat cattle program and increasing number of
groups and number of livestock

Kabupaten/
Field No. Program
Kotamadya
ASSET 2
Perlengkapan Sekolah SD Desa Bumi Makmur HTI Kecamatan
Muara Lakitan Kabupaten Musi Rawas
30 Musi Rawas
School Supplies of the Elementary School in Bumi Makmur HTI
Village, Muara Lakitan Subdistrict, Musi Rawas District
Bantuan Bibit Kambing dan Penguatan Kelompok Tani Ternak
Kambing Muda Sepakat Desa Baturaja Kecamatan Rambang
Dangku Kabupaten Muara Enim
31 Muara Enim
Goat Seed Assistance and Strengthening of Young Goat Farmer
PENDOPO
Group “Sepakat” in Baturaja Village, Rambang Dangku Subdistrict,
Muara Enim District
Program Pembuatan dan Pendampingan Rumah Kompos Desa
Benuang Kecamatan Talang Ubi Kabupaten PALI yang merupakan
desa operasional PT Pertamina EP Pendopo Field
32 Pali
Construction and Mentoring Program of Compost House, Benuang
Village, Talang Ubi Subdistrict, Pali District which is operational
village of PT Pertamina EP Pendopo Field
Penyuluhan Kesehatan dan Pingkatan Gizi Balita melalui
Pemberian Makanan Tambahan
33 Pali
Counseling of Health and Improved Nutrition of Toddlers through
Supplemental Feeding
Peningkatan Kapasitas Bengkel Motor Karang Taruna Desa Sinar
Dewa Kec. Talang Ubi Kabupaten PALI
34 Pali
Improvement of Motor Workshop Capacity Karang Taruna of Panta
Dewa Village, Talang Ubi Subdistrict, Pali District
ADERA
Program Pengembangan Peternakan Ayam Karang Taruna Desa
Panta Dewa Kecamatan Talang Ubi Kab. Pali
35 Pali
Development Program of Poultry Chicken of Karang Taruna of Panta
Dewa Village, Talang Ubi Subdistrict, Pali District
Memberikan bantuan rumah kompos dan fasilitas kebersihan serta
Penghijauan kepada SMA Negeri 1 Tanah Abang Kab. PALI
36 Pali
Providing compost house and hygiene facilities as well as greening
Public High School No. 1 Tanah Abang, Pali District
Bantuan Sarana Air Bersih Sumur Bor Desa Tanjung Kec. Belimbing
Kabupaten Muara Enim
37 Muara Enim
Facility Aid for Clean Water Drilling Well inTanjung Village,
Belimbing Subdistrict, Muara Enim District
LIMAU
Pemberdayaan Masyarakat Bidang Ekonomi Melalui Kelompok
Mitra Binaan Budidaya Jahe Merah Sistem Top-Up Kotak Gedhek
38 Muara Enim
Community Empowerment in Economic Sector Through Partner
Group of Red Ginger Cultivation, Top-Up System of Kotak Gedhek
Program Pemanfaatan lahan tidur di Kota Prabumulih dengan
Pengembangan Demplot Nanas
39 Prabumulih
Land Use Utilization Program in Prabumulih City with Demplot
Pineapple Development
Pelatihan Batik Jumputan Pewarna Organik dan pelatihan
Kewirausahaan
40 Prabumulih
Training of Batik Jumputan Organic color and Entrepreneurship
training
PRABUMULIH Pelatihan Kewirausahaan dan Pemasaran Kelompok Kerajinan
Cahaya Prabu
41 Prabumulih
Entrepreneurship Training and Marketing of Cahaya Prabu Craft
Group
Pendampingan dan pemberdayaan masyararakat kelompok
Kelompok Toga Melati Kelurahan Gunung Ibul Kecamatan
42 Prabumulih Timur Kota Prabumulih Prabumulih
Assistance and empowerment of Toga Melati community group
Gunung Ibul Prabumulih Timur Sub-district Prabumulih City

Kabupaten/
Field No. Program
Kotamadya
ASSET 3
Program Pendidikan Karakter Dan Pemberdayaan Masyarakat
Berbasis Budaya Lokal
43 Indramayu
Character Education Program And Community Based Cultural Based
Empowerment
Penanaman mangrove di Kecamatan Krangkeng Indramayu
44 Indramayu
Planting mangrove in Krangkeng Indramayu District
JATIBARANG
Pengelolaan Sampah Berbasis Masyarakat Desa Klayan
45 Cirebon
Community Based Waste Management Klayan Village
Program Pelestarian Habitat Macan Tutul dan Pengembangan
Stasiun Riset Taman Nasional Gunung Ciremai
46 Majalengka
Preservation Program of Leopard Habitat and Development of
Research Station of Ciremai Mountain National Park
KEHATI Tahap III: Pelestarian keanekaragaman hayati Owa Jawa
47 Subang
KEHATI Phase III: Conservation of Owa Java biodiversity
Pendampingan implementasi CSR Subang Field di Kabupaten
48 Subang Subang
Assistant implementation of Subang Field CSR in Subang Regency
SUBANG Pendampingan implementasi CSR Subang Field di Kabupaten
Karawang
49 Karawang
Assistance of CSR implementation of Subang Field in Karawang
District
Pendampingan Warga Peduli Aids (WAPA)
50 Karawang
Civic Care Assistance Aids (WAPA)
Pendampingan implementasi CSR Pengembangan Usaha
Pengolahan Ikan Bandeng
51 Karawang
Assistance of CSR implementation of Breeding Processing Business
Development
Pendampingan implementasi CSR Program Batik Seraci
TAMBUN 52 Bekasi
Assistance of CSR Batik Program implementation
Pendampingan implementasi CSR Program Budidaya Tanaman
Obat
53 Bekasi
Assistance of CSR implementation of Medicinal Plant Cultivation
Program
ASSET 4
Sehati (program kesehatan bersama Pertamina)
54 Blora
Sehati (joint health program of Pertamina)
CEPU
Pelestarian Rusa Jawa
55 Bojonegoro
Preservation of Java Deer
Pengembangan Kawasan Wisata dan Edukasi Mangrove dan
Cemara Udang di Desa Lembung Paseser Kec. Sepuluh Kabupaten
Bangkalan
56 Bangkalan
Development of Tourism Area and Education of Mangrove and
Cemara Udang in Lembung Paseser Village, Sepuluh Sub-district of
POLENG Bangkalan Regency
Program makanan olahan berbahan dasar jambu mete untuk Ibu-
ibu di Desa Doudo Kec. Panceng Kabupaten Gresik
57 Gresik
Processed food program made from cashew nuts for women in
Doudo Village, Panceng Sub-district, Gresik Regency
Studi Konservasi Keanekaragaman Hayati
DONGGI 58 Donggi
Biodiversity Conservation Study

Kabupaten/
Field No. Program
Kotamadya
Peningkatan kualitas kesehatan balita melalui program lanjutan
revitalisasi posyandu dan pemberdayaan kesehatan masyarakat
59 Improving the health quality of children under five through Sorong
the program of posyandu revitalization and community health
SORONG empowerment
Peningkatan akses terhadap ketersediaan & pengelolaan air bersih
berupa penyediaan sumur gali dan pengelolaan untuk air bersih
60 Sorong
Increased access to clean water availability & management in the
form of dug wells and clean water management
ASSET 5
Penyuluhan Peningkatan Kesehatan di Tabalong
61 Tanjung
Counseling of Health Improvement at Tabalong
TANJUNG Penanaman 1000 pohon di hutan sekolah Adiwiyata se-kota
Tanjung
62 Tanjung
Planting 1000 trees in Adiwiyata school forests all over Tanjung
Tegal
Peningkatan kualitas kesehatan ibu dan balita Kec.Sembakung
63 Improving the health quality of mothers and children under five Nunukan
Sembakung sub-district
Peningkatan akses terhadap ketersediaan & pengelolaan air bersih
di Kec. Sembakung
64 Nunukan
Increased access to clean water availability & management in
Kecamatan Sembakung
TARAKAN Solar Cell Home System di Sembakung
65 Nunukan
Solar Cell Home System in Sembakung
Program Pertanian Terpadu di Sembakung
66 Nunukan
Integrated Agricultural Program in Sembakung
Peningkatan Kualitas Pendidikan di Sekolah Tapal Batas
(Pembangunan Asrama dan sarana prasarana sekolah)
67 Nunukan
Improving the Quality of Education in Boundary Schools
(Construction of Dormitory and School Facilities)
Program Pemberdayaan Masyarakat Pertamina (PPMP) berupa
68 kursus bahasa inggris Bulungan
BUNYU Pertamina Community Empowerment Program is an English course
Olahan Makanan Amplang Bandeng dari KUB Bina Karya Utama
69 Bulungan
Processed Food Amplang milkfish from KUB Bina Karya Utama
Kelompok Ukir "Ngayetna" Khas Kalimantan
SANGATTA 70 Kutai Timur
Carving Group “Ngayetna” Kalimantan
Olahan makanan amplang bandeng dan krupuk ikan nila dari KUB
Jaya Lestari
71 Kutai Kartanegara
Processed food of milk fish and krupuk nile tilapia from KUB Jaya
Lestari
SANGASANGA
Program Pertanian dan Peternakan Terpadu Daya Karya Mandiri
Integrated Agricultural and Livestock of Daya Karya Mandiri
Konservasi Bekantan
Conservation of Bekantan
Pelaksanaan CSR di PT Pertamina EP tidak The implementation of CSR in PT Pertamina EP is

hanya diapresiasi oleh masyarakat lokal, tetapi not only appreciated by the local community, but
juga oleh stakeholders lainnya baik dalam also by other stakeholders in local, national and
skala lokal, nasional dan internasional. Hal ini international scale. This can be seen from the CSR
dapat dilihat dari penghargaan CSR yang telah awards that have been obtained by PT Pertamina
diperoleh oleh PT Pertamina EP sepanjang EP throughout 2017, including:
tahun 2017, diantaranya yaitu:

PENGHARGAAN CSR
PT PERTAMINA EP 2017
The 9th Annual Global
CSR Summit & Awards
- The Pinnacle Group
International, Tingkat Predikat Silver dalam Best Enviromental Excellent Awards dengan program
Internasional Rumah Inspirasi di Subang Field
1
The 9th Annual Global Silver Awards in Best Excellent Enviromental Awards with
CSR Summit & Awards Rumah Inspirasi program at Subang Field
- The Pinnacle Group
International,
International Level
• Kategori Penyelamatan Sumber Daya Air oleh Filed Rantau, Field
Pangkalan Susu, Field Subang dan Field Lirik,
• Kategori mempelopori pencegahan polusi diraih oleh Field Rantau, Field
Lirik dan Field Subang
• Kategori mengembangkan Pengolahan Sampah Terpadu diraih oleh Field
Rantau, Field Pangkalan Susu, Field Lirik, Field Jatibarang, Field Subang
dan Field Adera
• Kategori menghemat Energi dan penggunaan EBT diraih oleh Field
Rantau, Field Lirik, Field Ramba, Field Subang dan Field Prabumulih
• Kategori mengembangkan keanekaragaman Hayati diraih oleh Field
Subang, Field Lirik dan Pangkalan Susu.
Indonesia Green Award
2
2017 La Tofi School
• Water Resources Rescue Category by Rantau Field, Pangkalan Susu Field,
Subang Field and Lirik Field,
• Pollution prevention Pioneer Category achieved by Rantau Field, Lirik Field
and Subang Field
• Integrated Waste Management development category achieved by Rantau
Field, Pangkalan Susu Field, Lirik Field, Jatibarang Field, Subang Field and
Adera Field
• Energy saving and EBT usage category achieved by Rantau Field, Lirik Field,
Ramba Field, and Prabumulih Field
• Biodiversity development category achieved by Subang Field, Lirik Field
and Pangkalan Susu Field .
Desa Terbaik : Dalam event Gresik Berhias 2017 : Pertamina EP Asset 4 Field
Penghargaan Bupati Gresik Poleng
3
Gresik Regent’s Award Best Village: During Gresik Berhias 2017 event: Pertamina EP Asset 4 Poleng
Field
Penghargaan Gubernur Penghargaan Pembina Program Kampung Proklim di Sumatera Selatan :
Sumatera Selatan Pertamina EP Asset 2 Field Adera
4
South Sumatra Coach Award of Climate Village Program (Kampung Proklim) in South
Governor’s Award Sumatera: Pertamina EP Asset 2 Adera Field
Penghargaan 72 Ikon
Prestasi Indonesia dari
UKP Pancasila - Unit Kerja Sekolah tapal batas Darul Furqan Sebatik – Ibu Suraidah : Pertamina EP
Presiden Pancasila Asset 5 Field Tarakan
5
Award of 72 Icon Sebatik Darul Furqan Border School – Mrs. Suraidah : Pertamina EP Asset 5
Achievement of Indonesia Tarakan Field
from Presidential Work Unit
(UKP) Pancasila
Sekolah tapal batas Darul Furqan Sebatik dalam bidang pendidikan :
Pertamina EP Asset 5 Field Tarakan dan 16 program CSR Pertamina EP
lainnya dalam kategori Peningkatan Mutu Pendidikan, Pelindungan dan
The Best Nusantara CSR Perbaikan Lingkungan, Pemberdayaan Pengusaha Kecil, dan Peningkatan
Award 2017 Kesehatan.
6
The Best Nusantara CSR Pertamina EP Asset 5 Tarakan Field achieved awards for Sebatik Darul
Award 2017 Furqan Border School, for education sector and the other 16 Pertamina
EP CSR programs for categories of Educational Quality Improvement,
Environmental Protection and Improvement, Empowerment of Small
Entrepreneurs, and Health Improvement.

PENGHARGAAN CSR
PLATINUM (Terbaik)
1. Subang - Pengelolaan Sampah Rumah Inspirasi
3. Tarakan - Sekolah Tapal Batas
4. Lirik - Penghijauan di kawasan CSR Terpadu Wisata Alam Lirik
5. Rantau - Budidaya Lele di Tanah Berongga
6. Jatibarang - Budidaya Domba Komunal
GOLD
1. Subang - Energi terbarukan
2. Poleng - Desaku terang
3. Rantau - Program anyaman tepas
4. Asset 2 - Rumah Layak Huni
5. Papua - Revitalisasi Posyandu
SILVER
1. Tarakan - Pengolahan sampah dengan sistem 4R
2. Tarakan - Olahan makanan hasil rumput laut
Indonesia Sustainable
3. Poleng - Sarana Air Bersih
Development Awards 2017
7
Indonesia Sustainable
PLATINUM (Best)
Development Awards
1. Subang – Rumah Inspirasi Waste Management
3. Tarakan – Tapal Batas School
4. Lirik – Green actions in Lirik Natural Tourism Integrated CSR area
5. Rantau - Cultivation of Catfish in Tanah Berongga
6. Jatibarang - Communal Sheep Farming
GOLD
1. Subang - Renewable energy
2. Poleng – Desaku terang program
3. Rantau - The woven plait program
4. Assets 2 – Livable Housing
5. Papua - Revitalization of Posyandu
SILVER
1. Tarakan - Waste treatment with 4R system
2. Tarakan - Processed seaweed products
3. Poleng - Clean Water Facilities
Penghargaan Corporate Social Responsibility (CSR) dari Gubernur Jambi :
Gubernur Jambi Pertamina EP Asset 1 Field Jambi
8
Governor of Jambi Corporate Social Responsibility (CSR) Award from the Governor of Jambi:
Pertamina EP Asset 1 Jambi Field
Nunukan CSR Awards 2017 dalam bidang pemberdayaan masyarakat
Pemerintah Kabupaten "Kemitraan Usaha Mikro Kecil dan Koperasi" di wilayah Kabupaten
Nunukan Nunukan : Pertamina EP Asset 5 Field Tarakan
9
Government of Nunukan CSR Awards 2017 in the field of community empowerment “Small
Nunukan District Micro Business Partnership and Cooperation” in Nunukan Regency area :
Pertamina EP Asset 5 Tarakan Field
Annual Pertamina
Subsidiary Award (APSA) Juara kedua untuk category Best Implementation of Community
2017 Involvement & Development 2016
10
Annual Pertamina Second winner for Best Implementation of Community
Subsidiary Award (APSA) Involvement & Development 2016 category
2017
Muara Enim CSR-PKBL
Award oleh Pemerintah
Muara Enim Juara II : Pertamina EP Asset 2
11
Muara Enim CSR-PKBL Second Winner: Pertamina EP Asset 2
Award by Government of
Muara Enim

PENGHARGAAN CSR
Dua penghargaan kategori Platinum yang didapat adalah:
• Bidang Pelibatan dan Pengembangan Masyarakat melalui program
pendidikan dan budaya Sekolah Tapal Batas di Sebatik Tengah,
Kabupaten Nunukan, Kalimantan Utara, (Pertamina EP Asset 5 Field
Tarakan)
• Bidang Lingkungan melalui Program Pengelolaan Lingkungan (Termasuk
Mitigasi dan Adaptasi Perubahan Iklim), yaitu Rumah Inspirasi "Bank
Indonesia CSR Award 2017 Sampah" Subang (Pertamina EP Asset 3 Field Subang)
12
Indonesia CSR Award 2017
Two Platinum Awards received are:
• Community Involvement and Development field through educational and
cultural programs of Sebatik Tengah Border School, in Nunukan District,
North Kalimantan, (Pertamina EP Asset 5 Tarakan Field)
• Environmental field through Environmental Management Program
(Including Mitigation and Adaptation of Climate Change), namely Rumah
Inspirasi “Waste Bank” Subang (Pertamina EP Asset 3 Subang Field)
• Kategori Cerdas : Suraidah (Tarakan Field), Ali Muda Tinendung (Rantau
Field)
• Kategori Sehat: Juju Soleha (Ramba Field), Kusdianto (Tambun)
• Kategori Hijau: Joko Guntoro (Rantau Field), Surya (Jatibarang), Sutomo
(Poleng Field)
• Kategori Berdikari: Usup Supriatna (Tambun Field), Muhammad Zainuri
Local Hero Pertamina
(Sangasanga)
Award 2017
13
Local Hero Pertamina Award
• Smart Category: Suraidah (Tarakan Field), Ali Muda Tinendung (Rantau
2017
Field)
• Health Category: Juju Soleha (Ramba Field), Kusdianto (Tambun)
• Green Category: Joko Guntoro (Rantau Field), Surya (Jatibarang), Sutomo
(Poleng Field)
• Independent Category: Usup Supriatna (Tambun Field), Muhammad
Zainuri (Sangasanga)
2 PROPER EMAS : Rantau Field dan Tarakan Field
12 PROPER Hijau :
2 GOLD PROPER : Rantau Field and Tarakan Field
12 Green PROPER :
1. Subang Field
PROPER Kementrian
2. Jambi Field
Lingkungan Hidup dan
3. Tambun Field
Kehutanan Republik
14 4. Sangasanga Field
Indonesia PROPER Ministry
5. Bunyu Field
of Environment and Forestry
6. Pangkalan Susu Field
of the Republic of Indonesia
7. Ramba Field
8. Tanjung Field
9. Pendopo Field
10. Lirik Field
11. Prabumulih Field
12. Papua Field


TERHADAP KONSUMEN
SOCIAL RESPONSIBILITY TO CONSUMERS
PT Pertamina EP dalam pengelolaan rantai PT Pertamina EP in supply chain management

supply dilakukan oleh Fungsi Supply Chain is conducted by the Supply Chain Management
Management yang dipimpin oleh Vice President Function led by Vice President of Supply Chain
Supply Chain Management. PT Pertamina EP Management. PT Pertamina EP implements the
melaksanakan pengelolaan pengadaan barang procurement management of goods and services
dan jasa diatur melalui Pedoman Tata Kerja regulated through the Work Order Guidelines of
SKKMIGAS: SKKMIGAS:
1. Pedoman Tata Kerja Nomor 007 Revisi-II/ 1. Working Procedure Guidelines Number 007
PTK/I/2011 tentang Pedoman Pengelolaan Revisi-II/PTK/I/2011 on Guidelines for Supply
rantai Suplai Kontraktor Kontrak Kerja Sama Chain Management Contractor of partnership
tanggal 19 Januari 2011 contract dated January 19, 2011
2. Pedoman Tata Kerja Nomor: PTK-007/ 2. Working Procedure Guidelines Number : PTK-
SKKO0000/2015/S0 tanggal 27 Januari 2015 007/SKKO0000/2015/S0 dated January 27,
2015
3. Pedoman Tata Kerja Nomor: PTK-007/ 3. Working Procedure Guidelines Number :PTK-
SKKMA0000/2017/S0 (Revisi-04) tanggal 30 007/SKKMA0000/2017/S0 (Revision-04) dated
Mei 2017 May 30, 2017
4. Petunjuk Pelaksanaan Tender Nomor: EDR- 4. Tender Implementation Instructions Number:
0167/SKKMH0000/2017/S7 tanggal 16 Juli EDR- 0167 / SKKMH0000 / 2017 / S7 dated July
2017 16th 2017
Terkait dengan Corporate Social Responsibility Associated with PT Pertamina EP’s Corporate
PT Pertamina EP sesuai dengan Pedoman Tata Social Responsibility in accordance with Working
Kerja SKKMIGAS melaksanakan: Guidelines of SKK Migas, implement:
1. Kebijakan dalam membina kemampuan 1. Policies in fostering business capability
berusaha dan memberikan kesempatan and providing business opportunities for
berusaha bagi Perusahaan Dalam Negeri Domestic Enterprises, especially small
terutama usaha kecil termasuk koperasi businesses including small cooperatives
kecil (Pedoman Tata Kerja SKKMIGAS (Working Guidelines of SKKMIGAS Number:
Nomor: PTK-007/SKKMA0000/2017/S0 PTK-007 / SKKMA0000 / 2017 / S0 (Revised-04)
(Revisi-04) tanggal 30 Mei 2017, Buku Dua, dated May 30, 2017, Book Two, Chapter II ,
BAB II, Halaman 10/66) Page 10/66)
2. Kebijakan paket pekerjaan dengan 2. Work package policy by giving business
memberikan kesempatan berusaha kepada opportunity to small and medium enterprises
usaha kecil dan menengah termasuk including local small / medium cooperatives
koperasi kecil/menengah setempat (Working Guidelines of SKKMIGAS Number:
(Pedoman Tata Kerja SKKMIGAS Nomor: PTK-007 / SKKMA0000 / 2017 / S0 (Revision-04)
PTK-007/SKKMA0000/2017/S0 (Revisi-04) dated May 30, 2017, Book Two, Chapter VI,
tanggal 30 Mei 2017, Buku Dua, BAB VI, Page 29/66)
Halaman 29/66)

3. Pembinaan Penyedia Barang/Jasa untuk 3. Mentoring of Goods/Services Providers to

meningkatkan kemampuan dan kinerja improve the capability and performance of
Penyedia Barang/Jasa melalui pembinaan Goods / Services Providers through small
usaha kecil termasuk koperasi kecil dengan business cooperatives development by
memberikan kesempatan berusaha sesuai providing opportunities (SKKMIGAS’ Working
bidang usahanya (Pedoman Tata Kerja Guidelines Number: PTK-007 / SKKMA0000 /
SKKMIGAS Nomor: PTK-007/SKKMA0000/2017/ 2017 / S0 (Revised-04) dated May 30, 2017, Book
S0 (Revisi-04) tanggal 30 Mei 2017, Buku Dua, Two, Chapter VIII, Page 49/66)
BAB VIII, Halaman 49/66)
4. Memberikan kesempatan golongan usaha 4. Providing the opportunity for small business
kecil untuk dapat mengikuti Paket Tender groups to participate in the Tender Package
sampai dengan Rp2.500.000.000,00 (dua miliar up to Rp2,500,000,000.00 (two billion five
lima ratus juta rupiah) atau sampai dengan hundred million rupiah) or up to US$250,000.00
US$250.000,00 (dua ratus lima puluh ribu (two hundred and fifty thousand United States
dolar Amerika Serikat) (Petunjuk Pelaksanaan dollars) (Tender Schedule No. EDR-0167 /
Tender Nomor: EDR-0167/SKKMH0000/2017/ SKKMH0000 / 2017 / S7 dated July 26, 2017,
S7 tanggal 26 Juli 2017, BAB II, Halaman 5/120) Chapter II, Page 5/120)
Dalam rangka mendukung kebijakan Corporate In order to support the Corporate Social
Social Responsibility dan sesuai dengan Pedoman Responsibility policy and in accordance with the
Tata Kerja SKKMIGAS maka PT Pertamina EP Guidelines for Working Procedures of SKKMIGAS,
menetapkan strategi pembinaan usaha kecil, PT Pertamina EP establishes a small business
dengan membuat kebijakan: development strategy, by making policy:
1. Pedoman Pelimpahan Kewenangan 1. Guidance on Delegation of Authority

Pedoman Pelimpahan Kewenangan No.A-001/ Guidance on Delegation of Authority No.A-001
EP0000/2017-S0 Revisi 1 tanggal 14 Agustus /EP0000/2017- S0 Revision 1 dated August 14,
2017 2017
2. SK Panitia Tender 2. Decree of Tender Committee
a. Pembentukan Panitia Tender dan a. Establishment of Tender Committee and
Pengelolaan Pengadaan Barang dan Procurement of Goods and Services of PT
Jasa PT Pertamina EP No. Kpts-142/ Pertamina EP. Kpts-142 / EP0000 / 2015-S0
EP0000/2015-S0 tanggal 28 Mei 2015 dated May 28, 2015
b. Pembentukan Panitia Tender dan b. Establishment of Tender Committee and
Pengelolaan Pengadaan Barang dan Procurement of Goods and Services of PT
Jasa PT Pertamina EP No. Kpts-086/ Pertamina EP. Kpts-086 / EP0000 / 2017-S0
EP0000/2017-S0 tanggal 08 Maret 2017 dated March 08, 2017.
c. Pembentukan Panitia Tender dan c. Establishment of Tender Committee
Pengelolaan Pengadaan Barang dan and Management of Goods and Services
Jasa PT Pertamina EP No. Kpts-0188/ Procurement of PT Pertamina EP. Kpts-0188
EP0000/2017-S0 tanggal 06 Juni 2017 / EP0000 / 2017-S0 dated June 6, 2017
d. Pembentukan Panitia Tender dan d. Establishment of Tender Committee and
Pengelolaan Pengadaan Barang dan and Procurement of Goods and Services of
Jasa PT Pertamina EP No. Kpts-297/ PT Pertamina EP. Kpts-297 / EP0000 / 2017-
EP0000/2017-S0 tanggal 09 Agustus 2017 S0 dated August 9, 2017

Yang mengatur hal-hal sebagai berikut: Which regulates the matters as follows:
Penyelenggaraan pengadaan barang dan jasa Implementation of procurement of goods and
usaha kecil sampai dengan nilai Rp 1 Milyar di services of small businesses up to the value of
selenggarakan/dilakukan di 19 Field dari 21 Field Rp 1 billion held / conducted in 19 Fields from 21
di seluruh wilayah Indonesia. throughout in Indonesia.
Penyelenggaraan pengadaan barang dan jasa Implementation of procurement of goods and

usaha kecil diatas Rp1 Milyar sampai dengan services of small business above Rp1 Billion up to
Rp2,5 Milyar dilakukan di Asset. Rp2,5 Billion is conducted in Asset.
Berdasarkan ketentuan dan pedoman diatas Based on the above provisions and guidelines
berikut data-data yang berkaitan dengan the following data related to Corporate Social
Corporate Social Responsibility PT Pertamina Responsibility PT Pertamina EP in managing
EP dalam mengelola Rantai Supply Material dan Supply Chain of Materials and Services in all
Jasa di seluruh wilayah kerja operasi di Seluruh operational areas throughout Indonesia.
Indonesia.
1. Grafik Perbandingan Jumlah Purchase Order 1. Comparison Chart of Number of Purchase
Antara Usaha Besar, Usaha Menengah dan Orders Between Large Enterprises, Medium
Usaha Kecil Periode 2013 s/d 2017 Enterprises and Small Enterprises Period
2013 to 2017
JUMLAH PURCHASE ORDER PERIODE 2013 -2017

NUMBER OF PURCHASE ORDERS 2013 -2017
7.000,00 6903
6.000,00
5798
5.000,00
4432
4217
3547
4.000,00
3254
3.000,00 2959
2183
2097
1664
1371
2.000,00
1228
1118
1100
1023
916
747
615
1.000,00
548
542
0
20% 16% 64% 21% 18% 61% 19% 17% 64% 27% 22% 52% 25% 19% 56%
2013 2014 2015 2016 2017
Total Besar Menengah Kecil
Dari Grafik diatas rata-rata 60% Purchase From the above chart, the average 60% of
Order (Paket Pekerjaan) selama 5 Purchase Orders (Work Package) for the last
(lima) tahun terakhir dilaksanakan oleh 5 (five) years implemented by Company
Perusahaan kategori Usaha kecil, yang of Small Business category, which the
pelaksanaan proses pengadaannya implementation of procurement process
dilaksanakan di 19 Field Sesuai dengan implemented in 19 Fields in accordance with
tabel dibawah ini. table below.

2. Tabel Nilai Purchase Order yang dilaksanakan 2. Table Value of Purchase Order conducted by
Perusahaan Kategori Usaha Kecil di Field Small Enterprise Category in Field – all Fields
– Field PT Pertamina EP Seluruh Indonesia of PT Pertamina EP throughout Indonesia
Periode 2013 s/d 2017 : Period 2013 to 2017 :
TAHUN (USD)
NO NAMA FIELD
2013 2014 2015 2016 2017
1 Field Adera 3.266.736,56 3.027.362,18 1.413.860,38 2.262.334,33 1.696.874,61
2 Field Bunyu 6.439.510,57 9.148.347,25 2.954.776,01 5.477.444,26 5.009.444,56
Field Donggi
3 - - - 62.185,32 343.847,06
Matindok
4 Field Jambi 3.419.304,61 3.244.031,03 1.949.794,95 2.725.749,32 1.541.820,06
5 Field Jatibarang 12.314.189,89 9.370.827,31 5.052.305,24 5.084.353,50 8.358.745,22
6 Field Limau 9.561.916,65 6.078.324,12 3.934.832,23 5.103.266,07 2.856.658,80
7 Field Lirik 2.106.100,27 1.442.038,64 900.244,61 1.992.013,30 1.099.904,51
8 Field Papua 3.878.308,08 2.464.482,74 1.519.548,51 1.380.796,60 953.377,60
9 Field Pendopo 4.774.966,17 4.650.620,07 4.401.054,37 5.806.292,50 3.870.164,03
10 Field Pkl Susu 5.816.490,36 3.118.260,07 2.494.887,08 4.351.044,15 1.925.729,53
11 Field Prabumulih 11.688.710,71 11.624.669,36 5.400.078,23 11.724.118,34 7.195.124,54
12 Field Ramba 6.022.406,25 12.345.742,55 9.025.357,60 13.417.052,52 5.773.109,68
13 Field Rantau 6.227.776,29 4.390.468,47 2.551.746,86 4.563.024,79 3.864.815,98
14 Field Sangasanga 3.987.925,85 2.613.974,20 3.395.231,44 3.852.827,89 2.328.560,67
15 Field Sangatta 6.706.303,04 2.981.370,37 2.885.584,25 2.817.959,68 1.944.111,54
16 Field Subang 3.363.851,12 3.226.962,67 1.154.141,39 2.197.624,95 2.397.221,08
17 Field Tambun 9.090.368,34 2.761.677,55 2.114.528,61 2.377.974,36 2.219.183,88
18 Field Tanjung 6.358.013,31 4.110.613,98 2.271.484,42 2.646.627,61 2.046.317,35
19 Field Tarakan 2.244.018,85 3.172.140,84 3.660.210,20 4.145.057,16 3.350.483,14
Total Nilai Tender di
107.266.896,92 89.771.913,40 57.079.666,38 81.987.746,65 58.775.493,84
Field
Dari table diatas dapat dilihat rata-rata nilai From the table above could be seen the average
Paket pekerjaan per tahun nya mencapai value of the Work package per year reached
USD78.976.343,44 diharapkan dengan USD78,976,343.44 was expected with the
penyebaran proses pengadaan di field-field spread of procurement process in the fields
PT Pertamina EP diseluruh Indonesia bagi of PT Pertamina EP throughout Indonesia
perusahaan dengan kategori kecil tersebut for companies with such small categories
dapat membantu meningkatkan daya beli could helped to improve purchasing power
dan daya saing bagi perusahaan daerah and competitiveness for local companies in
dalam menunjang perekonomian Indonesia supporting the Indonesian economy as a whole.
secara keseluruhan.

Pada Grafik dibawah ini dapat dilihat Trend In the chart below could be seen Trend Value
Nilai Paket Pengadaan cenderung menurun Package Procurement tended to decline from
dari tahun 2013 hal ini lebih disebabkan 2013 this was more due to the company’s
karena kebijakan efisiensi perusahaan yang efficiency policies caused by declining oil prices
disebabkan dengan menurunnya harga in recent years,but the portion of the value of
minyak dalam beberapa tahun belakangan, Package Work period 2015 to 2017 average per
namun porsi nilai Paket Pekerjaan periode year still reached USD65,947,635.62.
2015 sampai dengan 2017 rata-rata pertahun
masih mencapai USD65.947.635,62.
3. Grafik Total Nilai Purchase Order yang 3. Chart of Total Purchase Orders by Small-
dilaksanakan Perusahaan Kategori Usaha Scale Enterprises in Fields of PT Pertamina EP
Kecil di Field–Field PT Pertamina EP throughout Indonesia Period 2013 - 2017.
Seluruh Indonesia Periode 2013 s/d 2017.
TOTAL NILAI PO YANG DILAKSANAKAN PERUSAHAAN

KATEGORI USAHA KECIL DI FIELD
PO TOTAL VALUE WHICH IS EXPORTED BUSINESS SMALL CATEGORIES IN FIELD
107,27
120,00
89,77
100,00 81,99
Dollar(Juta)
80,00
60,00
40,00 57,08 58,77
20,00
0,00
2013 2014 2015 2016 2017
Tahun

PERNYATAAN TANGGUNG JAWAB ATAS LAPORAN
TAHUNAN PT PERTAMINA EP TAHUN BUKU 2017
STATEMENT OF RESPONSIBILITY FOR 2017 ANNUAL REPORT OF PERTAMINA EP
Kami yang bertanda tangan di bawah ini, We, the undersigned, acknowledge that all
menyatakan bahwa semua informasi dalam information contained in 2017 Annual Report of
Laporan Tahunan PT Pertamina EP tahun 2017, PT Pertamina EP is completely correct and take
telah dimuat secara lengkap dan bertanggung a full responsibility of the validity of this Annual
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Report. This statement is made truthfully.
Tahunan ini. Demikian pernyataan ini dibuat
dengan sebenarnya.
Jakarta, Januari 2018 Jakarta, January 2018
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
.......................................................
AHMAD BAMBANG
Komisaris Utama
27 Maret 2015 - 31 Desember 2017
March 27, 2015 - December 31, 2017
…………………………….………… ………….……………………….
LEONARDS TOBING M HASAN ALIE
Komisaris Independen Komisaris
Independent Commissioner Commissioner
25 Agustus 2015 - 31 Desember 2017 29 Oktober 2015 - 31 Desember 2017
August 25, 2015 - December 31, 2017 October 29, 2015 - December 31, 2017
…………………………….………… …………………………….…………
MEIDAWATI ZAINAL ARIFIN MOCHTAR
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
29 Oktober 2015 - 31 Desember 2017 1 Agustus 2016 - 31 Desember 2017
October 29, 2015 - December 31, 2017 August 1, 2016 - December 31, 2017

Direksi
Board of Directors
………….………………..............................…………….. ………….………………..............................……………..
RONY GUNAWAN (Alm) NANANG ABDUL MANAF
Presiden Direktur Presiden Direktur
President Director President Director
23 April 2015 - 20 Januari 2017 23 Mei 2017 - 31 Desember 2017
April 23, 2015 - January 20, 2017 May 23, 2017 - December 31, 2017
………….………………..............................…………….. ………….………………..............................……………..
NANANG ABDUL MANAF ACHMAD ALFIAN HUSEIN
Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru Direktur Eksplorasi dan Penemuan Cadangan Baru
Exploration and New Discovery Project Director Exploration and New Discovery Project Director
23 April 2015 - 23 Mei 2017 23 Mei 2017 - 31 Desember 2017
April 23, 2015 - May 23, 2017 May 23, 2017 - December 31, 2017
………….………………..............................…………….. ………….………………..............................……………..
PRIBADI MAHAGUNA BANGSA CHALID SAID SALIM
Direktur Produksi dan Operasi Direktur Produksi dan Operasi
Production & Operation Director Production & Operation Director
8 Juni 2015 - 23 Mei 2017 23 Mei 2017 - 31 Desember 2017
June 8, 2015 - May 23, 2017 May 23, 2017 - December 31, 2017
………….………………..............................…………….. ………….………………..............................……………..
HERUTAMA TRIKORANTO JOHN H SIMAMORA
Direktur Pengembangan Direktur Pengembangan
Development Director Development Director
23 April 2015 - 5 April 2017 15 Juni 2017 - 31 Desember 2017
April 23, 2015 - April 5, 2017 June 15, 2017 - December 31, 2017
………….………………..............................…………….. ………….………………..............................……………..
NARENDRA WIDJAJANTO ACHMAD ALFIAN HUSEIN
Direktur Keuangan dan Pendukung Bisnis PTH. Direktur Keuangan dan Pendukung Bisnis
Finance and Business Support Director Acting as Finance and Business Support Director
23 Desember 2016 - 9 Agustus 2017 1 Desember 2017 - 31 Desember 2017
December 23, 2016 - August 9, 2017 December 1, 2017 - December 31, 2017

LAPORAN
KEUANGAN
FINANCIAL STATEMENTS

PT Pertamina EP
Laporan keuangan tanggal 31 Desember 2017 dan

untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut/
Financial statements as of December 31, 2017 and
for the year then ended
448
PT PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN 2017
The original financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT PERTAMINA EP
LAPORAN KEUANGAN TANGGAL 31 DESEMBER FINANCIAL STATEMENTS AS OF DECEMBER 31,

2017 DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA 2017 AND FOR THE YEAR THEN ENDED WITH
TANGGAL TERSEBUT BESERTA LAPORAN INDEPENDENT AUDITORS’ REPORT
AUDITOR INDEPENDEN
DAFTAR ISI/TABLE OF CONTENTS

Lampiran/Schedule
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Laporan Posisi Keuangan ............................................... 1 ................................ Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Statement of Profit or

Lain .......................................................................... 2 ............... Loss and Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas............................................. 3 ............................... Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas ............................................................ 4 ......................................... Statement of Cash Flows
Catatan Atas Laporan Keuangan..................................... 5 ........................... Notes to the Financial Statements
449
2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP
450
451
452
PT PERTAMINA EP
Lampiran 1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
TANGGAL 31 DESEMBER 2017 AS OF DECEMBER 31, 2017
(Disajikan dalam ribuan Dolar Amerika Serikat, kecuali (Expressed in thousands of US Dollars, except for
nilai nominal dan data saham) par value and share data)
Catatan/
Notes 2017 2016
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 6 306.793 452.625 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 7 742.727 406.185 Trade receivables
Piutang dari Pemerintah 13a 90.930 77.340 Due from the Government
Piutang lain-lain 8 16.220 11.902 Other receivables
Persediaan 9 84.179 98.990 Inventories
PPN yang dapat ditagihkan kembali 22a 73.348 130.604 Reimbursable VAT
Aset lain-lain lancar 17.998 72.686 Other current assets
Jumlah Aset Lancar 1.332.195 1.250.332 Total Current Assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS

Dana yang dibatasi penggunaannya 15 252.501 223.984 Restricted funds
Aset minyak dan gas bumi 10 5.914.980 5.803.814 Oil and gas properties
Aset tidak lancar lainnya 11 121.785 23.475 Other non-current assets
Jumlah Aset Tidak Lancar 6.289.266 6.051.273 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 7.621.461 7.301.605 TOTAL ASSETS
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY

LIABILITAS JANGKA PENDEK SHORT-TERM LIABILITIES
Utang usaha 12 325.907 670.512 Trade payables
Utang kepada Pemerintah 13b 2.984 16.811 Due to the Government
Biaya yang masih harus dibayar 14 423.767 336.331 Accrued expenses
Utang lain-lain 10.579 5.315 Other payables
Uang muka pelanggan 13.029 22.494 Customer advances
Pajak penghasilan dan dividen 22b 40.885 77.510 Corporate and dividend tax payables
Utang pajak lainnya 14.014 11.237 Other tax payables
Utang sewa pembiayaan, bagian
jangka pendek 711 1.153 Finance lease payables, current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 831.876 1.141.363 Total Short-Term Liabilities

LIABILITAS JANGKA PANJANG LONG-TERM LIABILITIES
Utang kepada Pemerintah 13c 87.449 89.274 Due to the Government
Utang sewa pembiayaan, Finance lease payables,
bagian jangka panjang - 711 non-current portion
Pendapatan yang ditangguhkan 23h 13.052 60.579 Deferred revenue
Liabilitas pajak tangguhan 22e 1.370.212 1.282.761 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja karyawan 37.260 20.745 Employee benefits liabilities
Provisi pembongkaran Provision for decommissioning
dan restorasi 15 1.196.533 1.176.981 and site restoration
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2.704.506 2.631.051 Total Long-Term Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 3.536.382 3.772.414 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
Modal dasar - 1.000.000 saham
dengan nilai nominal Authorised - 1,000,000 shares at
Rp1.000.000 (nilai penuh) per saham par value of Rp1,000,000 (full amount)
Modal ditempatkan dan each issued and paid-up
disetor - 250.000 saham 16 24.730 24.730 capital - 250,000 shares
Saldo laba 4.060.349 3.504.461 Retained earnings
JUMLAH EKUITAS 4.085.079 3.529.191 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN EKUITAS 7.621.461 7.301.605 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan secara integral part of these financial statements taken as a whole.
keseluruhan.
453
PT PERTAMINA EP
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENT OF PROFIT OR LOSS AND
KOMPREHENSIF LAIN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR PADA TANGGAL FOR THE YEAR ENDED
31 DESEMBER 2017 DECEMBER 31, 2017
(Disajikan dalam ribuan Dolar Amerika Serikat) (Expressed in thousands of US Dollars)
Catatan/
Notes 2017 2016
PENDAPATAN USAHA REVENUES

Penjualan dalam negeri minyak Domestic sales of crude oil,
mentah, gas bumi dan Liquefied natural gas and Liquefied
Petroleum Gas (“LPG”) 19 2.740.383 2.471.134 Petroleum Gas (“LPG”)
Penjualan ekspor minyak mentah Export sales of crude oil
dan gas bumi 29.694 24.045 and natural gas
JUMLAH PENDAPATAN USAHA 2.770.077 2.495.179 TOTAL REVENUES
BEBAN USAHA OPERATING EXPENSES

Beban eksplorasi 20a (156.138) (95.540) Exploration expenses
Beban produksi 20b (1.412.965) (1.428.979) Production expenses
General and administration
Beban umum dan administrasi 20c (149.191) (135.557) expenses
Keuntungan lainnya, neto 20d 17.412 33.817 Other gains, net
Pendapatan keuangan 14.230 66.928 Finance income
Beban keuangan 21 (64.797) (78.432) Finance costs
TOTAL OPERATING
JUMLAH BEBAN USAHA (1.751.449) (1.637.763) EXPENSES
LABA SEBELUM PAJAK

PENGHASILAN 1.018.628 857.416 PROFIT BEFORE INCOME TAX
BEBAN PAJAK PENGHASILAN 22c (403.848) (267.716) INCOME TAX EXPENSES
LABA TAHUN BERJALAN 614.780 589.700 PROFIT FOR THE YEAR
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN INCOME
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi reclassified to profit or loss
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of net defined
imbalan pasti neto 78 12.039 benefits liability
PENGHASILAN KOMPREHENSIF OTHER COMPREHENSIVE

LAIN, NETO SETELAH PAJAK 78 12.039 INCOME, NET OF TAX
JUMLAH PENGHASILAN
KOMPREHENSIF TOTAL COMPREHENSIVE
TAHUN BERJALAN 614.858 601.739 INCOME FOR THE YEAR
keseluruhan.
454
PT PERTAMINA EP
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY

Modal
ditempatkan
dan disetor/ Jumlah
Issued Saldo laba/ ekuitas/
and paid-up Retained Total
capital earnings equity
Balance as of
Saldo 1 Januari 2016 24.730 3.640.747 3.665.477 January 1, 2016
Pembagian dividen - (738.025) (738.025) Dividends declared

Laba tahun berjalan - 589.700 589.700 Profit for the year
Pengukuran kembali atas liabilitas Remeasurement of net
imbalan pasti neto - 12.039 12.039 defined benefits liability
Balance as of
Saldo 31 Desember 2016 24.730 3.504.461 3.529.191 December 31, 2016
Pembagian dividen - (58.970) (58.970) Dividends declared

Laba tahun berjalan - 614.780 614.780 Profit for the year
Pengukuran kembali Remeasurement
atas liabilitas imbalan pasti neto - 78 78 of net defined liability
Balance as of
Saldo 31 Desember 2017 24.730 4.060.349 4.085.079 December 31, 2017
keseluruhan.
455
PT PERTAMINA EP
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
2017 2016
CASH FLOWS FROM OPERATING

ARUS KAS DARI AKTIVITAS OPERASI ACTIVITIES
Penerimaan kas dari pelanggan 2.527.462 2.140.306 Cash receipts from customers
Pembayaran kas kepada pemasok Cash payments to suppliers
dan karyawan (1.860.564) (1.220.502) and employees
Pembayaran pajak penghasilan (491.566) (387.739) Payments of income tax
Penerimaan dari Receipt from
Pemerintah, neto 12.909 111.667 the Government, net
Funding of provision for
Pembiayaan provisi pembongkaran decommissioning and
dan restorasi aset (25.362) (24.388) site restoration
Penerimaan dari pendapatan keuangan 6.931 5.410 Receipts of finance income
Pembayaran beban keuangan (27) (30) Payments of finance costs
Arus kas neto yang diperoleh Net cash flows provided by

dari aktivitas operasi 169.783 624.724 operating activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM INVESTING

INVESTASI ACTIVITIES
Pembelian aset minyak dan gas bumi (314.813) (332.731) Purchase of oil and gas asset
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in investing
untuk aktivitas investasi (314.813) (332.731) activities
ARUS KAS DARI AKTIVITAS CASH FLOWS FROM FINANCING

PENDANAAN ACTIVITIES
Pembayaran dividen (5) (188) Dividend payments
Arus kas neto yang digunakan Net cash flows used in financing
untuk aktivitas pendanaan (5) (188) activities
(PENURUNAN)/KENAIKAN NET (DECREASE)/INCREASE

NETO KAS DAN IN CASH AND
SETARA KAS (145.035) 291.805 CASH EQUIVALENTS
Efek perubahan nilai kurs pada kas Effect of exchange rate changes
dan setara kas (797) 320 on cash and cash equivalents
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AWAL TAHUN 452.625 160.500 AT BEGINNING OF YEAR
SALDO KAS DAN SETARA KAS PADA CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 306.793 452.625 AT END OF YEAR
keseluruhan.
456
PT PERTAMINA EP
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS

(Disajikan dalam ribuan Dolar Amerika Serikat, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan a. The Establishment of the Company
Pendirian PT Pertamina EP (“Perusahaan”) The establishment of PT Pertamina EP (the

merupakan tindak lanjut diterbitkannya “Company”) is related to issuance of Law No.
Undang-Undang (“UU”) No. 22 tahun 2001 22 Year 2001 dated November 23, 2001
bertanggal 23 November 2001 tentang Minyak regarding Oil and Gas and Government
dan Gas Bumi dan Peraturan Pemerintah Regulation No. 31 Year 2003 dated
No. 31 tahun 2003 bertanggal 18 September September 18, 2003 regarding the Change in
2003 tentang Pengalihan Bentuk Perusahaan the Status of Perusahaan Pertambangan
Pertambangan Minyak dan Gas Bumi Negara Minyak dan Gas Bumi Negara (PERTAMINA,
(PERTAMINA, selanjutnya disebut “Pertamina the “former Pertamina Entity”) to
Lama”) menjadi PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero) (“Pertamina”).
(“Pertamina”). Berdasarkan ketentuan Pasal Pursuant to Article 104 of Government
104 Peraturan Pemerintah No. 35 Tahun 2004 Regulation No. 35 Year 2004 dated October
bertanggal 10 Oktober 2004, tentang Kegiatan 10, 2004 regarding Upstream Oil and Gas
Usaha Hulu Minyak dan Gas Bumi, dalam Business Activities, Pertamina was required,
jangka waktu paling lama dua tahun, Pertamina within two years of its establishment, to
wajib membentuk anak perusahaan untuk establish a subsidiary to assume Pertamina’s
meneruskan Kontrak Kerjasama Minyak dan Upstream Oil and Gas Cooperation Contract.
Gas Bumi Pertamina. Dengan demikian, As such, the Company was established by
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Notaris virtue of Notarial Deed No. 4 of Marianne
Marianne Vincentia Hamdani, S.H. No. 4 Vincentia Hamdani, S.H., dated September
bertanggal 13 September 2005. Akta pendirian 13, 2005. The deed of establishment was
ini telah disahkan melalui Surat Keputusan approved by the Ministry of Justice and
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia No. C- Human Rights in Decision Letter No. C-26007
26007 HT.01.01.TH.2005 bertanggal HT.01.01.TH.2005 dated September 20,
20 September 2005 serta telah diumumkan 2005 and was published in the State Gazette
dalam Berita Negara No. 5 bertanggal No. 5 dated January 17, 2006. Based on
17 Januari 2006. Berdasarkan Akta Notaris Notarial Deed No. 20 of Marianne Vincentia
Marianne Vincentia Hamdani, S.H., No. 20 Hamdani, S.H., dated August 26, 2008, the
bertanggal 26 Agustus 2008, Anggaran Dasar Articles of Association of the Company were
Perusahaan telah disesuaikan dengan amended to conform with Law No. 40 Year
ketentuan UU No. 40 tahun 2007 bertanggal 2007 dated August 16, 2007 regarding
16 Agustus 2007 tentang Perseroan Terbatas. Limited Liability Companies. The amendment
Akta perubahan ini telah disahkan melalui was approved by the Ministry of Justice of the
Surat Keputusan Menteri Kehakiman Republik Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Indonesia No. AHU-37223.AH.01.02 Tahun AHU-37223.AH.01.02 Year 2008 dated July
2008 bertanggal 1 Juli 2008. Anggaran Dasar 1, 2008. Statutes last amended by the
terakhir diubah berdasarkan Akta Notaris Notarial Deed Marianne Vincentia Hamdani,
Marianne Vincentia Hamdani, S.H., SH, No. 31 dated April 18, 2016 This change
No. 31 tanggal 18 April 2016, Akta perubahan was approved by the Decree of the Minister
ini telah disahkan melalui Surat Keputusan of Law and Human Rights No. AHU-
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia 0009150.AH.01.02.TH 2016 dated May 15,
No. AHU-0009150.AH.01.02.TH 2016 tanggal 2016. The composition of Company’s
15 Mei 2016. Komposisi Direktur terakhir Directors last amended by the Notarial Deed
diubah berdasarkan Akta Notaris Marianne Marianne Vincentia Hamdani, S.H., No. 11
Vincentia Hamdani, S.H., No. 11 tanggal 3 Juli dated July 3, 2017. This change was
2017. Akta perubahan ini telah disahkan approved by the Decree of the Minister of Law
melalui Surat Keputusan Menteri and Human Rights No.
Hukum dan Hak Asasi Manusia AHU-00090784.AH.01.11.TAHUN 2017
No. AHU-00090784.AH.01.11.TAHUN 2017 dated July 25, 2017.
tanggal 25 Juli 2017.
457
PT PERTAMINA EP

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Dewan Komisaris dan Direksi b. Board of Commissioners and Directors
Susunan Dewan Komisaris Perusahaan pada The composition of the Company’s Board of
tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 adalah Commissioners as at December 31, 2017 and
sebagai berikut: 2016 was as follows:
2017 2016
Komisaris dan Commissioner and
Pejabat Komisaris Acting President
Utama Ahmad Bambang* Ahmad Bambang Commissioner
Komisaris Meidawati** Meidawati Commissioner
Komisaris M. Hasan Alie*** M. Hasan Alie Commissioner
Komisaris Zainal Arifin Mochtar Zainal Arifin Mochtar Commissioner
Komisaris Leonards Tobing Leonards Tobing Commissioner
* Berhenti sejak 31 Januari 2018 dan digantikan oleh Syamsu * Resigned since January 31, 2018 and replaced by.
Alam Syamsu Alam
** Berhenti sejak 31 Januari 2018 dan digantikan oleh Daniel S. ** Resigned since January 31, 2018 and replaced by.
Purba Daniel S. Purba
*** Berhenti sejak 31 Januari 2018 dan digantikan oleh Syahrial *** Resigned since January 31, 2018 and replaced by.
Mukhtar Syahrial Mukhtar
Direksi Perusahaan pada tanggal The Company’s Directors as at December 31,

31 Desember 2017 dan 2016 adalah sebagai 2017 and 2016 were as follows:
berikut:
2017 2016
Nanang Abdul
PJ Presiden Direktur Manaf^ Rony Gunawan Acting President Director
PJ Direktur Operasi dan Pribadi Acting Production and
Produksi Chalid Said Salim^ Mahagunabangsa Operation Director
PJ Direktur Eksplorasi Acting Explorations and

dan Penemuan Achmad Alfian Business Support
Cadangan Baru Husein^ Nanang Abdul Manaf Director
PJ Direktur Keuangan Acting Finance and

dan Pendukung Narendra Business Support
Bisnis - Widjajanto^^^ Director
PJ Direktur Acting Development
Pengembangan John H. Simamora ^^ Herutama Trikoranto Director
^ Efektif sejak 9 Juni 2017 ^ Effective since June 9, 2017
^^ Efektif sejak 3 Juli 2017 ^^ Effective since July 3, 2017
^^^ Berhenti sejak 9 Agustus 2017 ^^^ Resigned since August 9, 2017
c. Domisili c. Principal Address
Kantor pusat Perusahaan berlokasi di Menara The Company’s head office is located at
Standard Chartered lantai 21-29, Jl. Prof. Dr. Menara Standard Chartered 21st-29th floor,
Satrio Kav. 164, Jakarta Selatan. Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 164, South Jakarta.
d. Jumlah karyawan d. Number of employees
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, As of December 31, 2017 and 2016, the
Perusahaan memiliki masing-masing sebanyak Company had 3,002 and 3,016 permanent
3.002 dan 3.016 karyawan tetap (tidak diaudit). employees (unaudited) respectively.
458
PT PERTAMINA EP

1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
e. SKK Migas e. SKK Migas
Berdasarkan putusan Mahkamah Konstitusi Based on the Constitutional Court's decision

No. 36/PUU-X/2012 tertanggal 13 November No. 36/PUU-X/2012 dated November 13,
2012, sejak tanggal 13 November 2012 Badan 2012, effective on November 13, 2012, Badan
Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Minyak dan
Gas Bumi (“BPMIGAS”) dibubarkan sehingga Gas Bumi (“BPMIGAS”) was dissolved and
tugas dan fungsinya dialihkan kepada therefore its duties and functions were
Pemerintah Indonesia sampai diterbitkannya assigned to the Government of Indonesia until
UU atau peraturan baru. the issue of new laws or regulations.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral, The Ministry of Energy and Mineral
berdasarkan Keputusan Menteri No. 3135 Resources, based on Ministerial Decision
K/08/MEM/2012 dan Keputusan Menteri No. 3135 K/08/MEM/2012 and Ministerial
No. 3136 K/73/MEM 2012, tertanggal Decision No. 3136 K/73/MEM 2012 dated
13 November 2012, membentuk Satuan Kerja November 13, 2012, established a Temporary
Sementara Pelaksana Kegiatan Usaha Hulu Working Unit for Upstream Oil and Gas
Minyak dan Gas Bumi ("SKSP Migas"), yang Activities (“SKSP Migas”) effective from
efektif sejak 13 November 2012, mengambil November 13, 2012, which assumed the
alih tugas, fungsi dan organisasi BPMIGAS. duties, functions and organisation of
BPMIGAS.
Berdasarkan Peraturan Presiden No. 9/2013 Based on Presidential Regulation No. 9/2013
tertanggal 10 Januari 2013, dibentuk Satuan dated January 10, 2013, a Special Working
Kerja Khusus Pelaksanaan Kegiatan Usaha Unit on Upstream Oil and Gas Activities (“SKK
Minyak dan Gas Bumi (“SKK Migas”) Migas”) was established to replace SKSP
menggantikan SKSP Migas. Migas.
Untuk tujuan laporan keuangan, pemakaian For the purpose of these financial statements,
istilah BPMIGAS dan SKSP Migas yang dipakai the term BPMIGAS and SKSP Migas which
di tahun-tahun sebelumnya diubah menjadi was used in prior years will be changed to
SKK Migas. SKK Migas.
2. KONTRAK KERJA SAMA DENGAN SKK MIGAS 2. COOPERATION CONTRACT WITH SKK MIGAS
Pada tanggal 17 September 2005, SKK Migas dan On September 17, 2005, an Oil and Gas
Perusahaan menandatangani Kontrak Kerja Sama Cooperation Contract in the form of a Pertamina
(“KKS”) dalam bentuk Kontrak Minyak dan Gas Petroleum Contract (“PPC”), equivalent to a
Bumi Pertamina (“KMGBP”) yang serupa dengan Production Sharing Contract (“PSC”), was signed
Kontrak Bagi Hasil (“KBH”) sebagai kelanjutan dari between SKK Migas and the Company as a
KMGBP Pertamina, untuk jangka waktu 30 (tiga successor contract to Pertamina’s PPC, for a
puluh) tahun dari tanggal 17 September 2005 period of 30 years from September 17, 2005 until
sampai tanggal 16 September 2035. Kontrak ini September 16, 2035. It may be extended subject
dapat diperpanjang setelah mendapatkan to approval from the Government. As a
persetujuan Pemerintah. Sebagai konsekuensi consequence of the Company assuming
Perusahaan melanjutkan KMGBP Pertamina, Pertamina’s PPC, all of Pertamina’s assets and
semua aset dan liabilitas Pertamina sehubungan liabilities in relation to PPC were transferred to the
dengan KMGBP dialihkan ke Perusahaan sebesar Company on a book value basis.
nilai buku.
459
PT PERTAMINA EP

(lanjutan) (continued)
KKS Perusahaan memiliki ketentuan keuangan The Company’s Cooperation Contract has the
sebagai berikut: following financial provisions:
a. Wilayah Kerja a. Working Area
Wilayah kerja KKS adalah wilayah dimana The Cooperation Contract working area is a
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan designated area in which the Company may
operasi minyak dan gas bumi. Area tersebut conduct oil and gas operations. The area
merupakan area eksplorasi dan produksi represents the former Pertamina Entity’s
Pertamina Lama selain Blok Cepu dan Blok exploration and production areas excluding
Randugunting. Cepu and Randugunting Blocks.
b. Bagi Hasil Produksi Minyak Mentah dan Gas b. Crude Oil and Natural Gas Production
Bumi Sharing
Bagi hasil produksi minyak dan gas bumi antara The Company’s and the Government’s share
Perusahaan dan Pemerintah masing-masing of equity (profit) oil and gas production is
sebesar 67,2269% dan 32,7731%. Pembagian 67.2269% and 32.7731%, respectively.
hasil produksi minyak dan gas bumi dihitung Equity oil and gas production is determined
secara tahunan, yang merupakan total lifting annually and represents the total lifting of oil
atas minyak dan gas untuk masing-masing and gas in each year ending December 31,
tahun yang berakhir tanggal 31 Desember net of First Tranche Petroleum (“FTP”), cost
setelah dikurangi First Tranche Petroleum recovery and investment credit.
(“FTP”), pengembalian biaya operasi dan kredit
investasi.
Perusahaan dikenai pajak penghasilan dari The Company is subject to tax on its income
operasi KKS berdasarkan bagian hasil produksi from its PSC operations, based on its share of
minyak dan gas bumi Perusahaan, dikurangi equity oil and gas production, less production
bonus produksi, dengan tarif pajak gabungan bonuses, at a combined rate of 40.5%,
sebesar 40,5%, yang terdiri dari pajak comprising corporate income tax at the rate of
penghasilan dengan tarif 30% dan pajak 30% and dividend tax at the rate of 15%.
dividen dengan tarif 15%.
c. Pengembalian Biaya Operasi c. Cost Recovery
Pengembalian biaya operasi tahunan terdiri Annual cost recovery comprises:

dari:
i. Biaya non-kapital tahun berjalan i. Current year non-capital costs

ii. Penyusutan biaya kapital tahun berjalan ii. Current year amortisation of capital costs
iii. Biaya operasi tahun-tahun sebelumnya iii. Unrecovered previous years’ operating
yang belum memperoleh penggantian costs (unrecovered costs)
(unrecovered costs).
d. Kredit Investasi d. Investment Credit
Perusahaan berhak memperoleh fasilitas kredit The Company is entitled to an investment

investasi sebagai penambah pengembalian credit entitlement for additional cost recovery
biaya operasi, sebesar maksimal 110% dari up to 110% of direct capital investments
biaya investasi modal yang dikeluarkan untuk required to develop crude oil and natural gas
pengembangan fasilitas produksi minyak production facilities, subject to approval by
mentah dan gas bumi, apabila disetujui oleh SKK Migas.
SKK Migas.
460
PT PERTAMINA EP

e. Harga Minyak Mentah dan Gas Bumi e. Crude Oil and Natural Gas Prices
Penjualan minyak mentah Perusahaan dinilai The Company’s crude oil sales are priced at
sebesar Indonesian Crude Prices (“ICP”). Indonesian Crude Prices (“ICP”).
Penyerahan gas bumi kepada pihak ketiga dan Natural gas delivered to third parties and
pihak yang berelasi dinilai sebesar harga yang related parties are valued based on the prices
ditetapkan dalam Perjanjian Jual Beli Gas stipulated in the respective Gas Sales
(“PJBG”). Agreements (the “GSA”).
f. Domestic Market Obligation (“DMO”) f. Domestic Market Obligation (“DMO”)
Minyak Mentah Crude Oil
Perusahaan wajib memenuhi kebutuhan dalam The Company is required to supply the
negeri Indonesia dengan perhitungan setiap domestic market in Indonesia with an annual
tahun sebagai berikut: amount calculated as follows:
i. Mengalikan jumlah minyak mentah yang i. Multiply the total quantity of crude oil
diproduksi dari wilayah kerja dengan hasil produced from the contract area by a
pembagian antara jumlah kebutuhan fraction, the numerator of which is the total
minyak mentah dalam negeri sebagai quantity of crude oil to be supplied and the
pembilang dan jumlah seluruh minyak denominator is the entire Indonesian
mentah Indonesia yang diproduksi oleh production of crude oil of all petroleum
seluruh perusahaan perminyakan sebagai companies.
penyebut.
ii. Menghitung 25% jumlah minyak mentah ii. Compute 25% of total quantity of crude oil
yang diproduksi dari wilayah kerja produced from the Company’s contract
Perusahaan. area.
iii. Mengalikan jumlah minyak mentah yang iii. Multiply the lower amount computed,
lebih kecil antara perhitungan (i) dan (ii) either under (i) or (ii), by the resultant
dengan persentase bagi hasil minyak percentage of the contractor’s entitlement
mentah (Catatan 2b). (Note 2b).
Harga DMO untuk minyak mentah adalah The price at which the DMO crude oil is
harga rata-rata tertimbang dari seluruh jenis supplied is equal to the weighted average
minyak mentah yang dijual oleh Perusahaan. price of all types of crude oil sold by the
Company.
Gas Bumi Natural Gas
Perusahaan juga wajib memenuhi kebutuhan The Company is also required to supply the
gas dalam negeri Indonesia sebesar 25% dari domestic market in Indonesia with 25% of the
jumlah gas bumi yang diproduksi dari wilayah total quantity of natural gas produced from the
kerja Perusahaan dikalikan dengan persentase contract area multiplied by the Company’s
bagi hasil gas bumi Perusahaan (Catatan 2b). entitlement percentage (Note 2b).
Harga DMO untuk gas bumi adalah harga yang The price at which the DMO gas is supplied is
ditentukan berdasarkan harga jual yang telah the price determined based on the agreed
disepakati. contracted sales prices.
461
PT PERTAMINA EP

g. First Tranche Petroleum (“FTP”) g. First Tranche Petroleum (“FTP”)
Setiap tahun Pemerintah dan Perusahaan The Government and the Company are
berhak untuk menerima sebesar masing- entitled to receive an amount equal to 5% of
masing 5% dari produksi minyak dan gas the total production of oil and gas each year
sebelum dikurangi pengembalian biaya operasi before any deduction for recovery of
dan kredit investasi. FTP dibagi antara operating costs and investment credit. FTP is
Pemerintah dan Perusahaan sama seperti shared between the Government and the
pembagian hak atas produksi minyak dan gas Company in accordance with the entitlements
seperti dijelaskan di dalam Catatan 2b di atas. to oil and gas production described in Note 2b
above.
h. Hak Milik atas Persediaan, Perlengkapan h. Ownership of Materials, Supplies and

dan Peralatan Equipment
Persediaan, perlengkapan dan peralatan yang Materials, supplies and equipment purchased
dibeli oleh Perusahaan untuk kegiatan operasi by the Company for oil and gas operations
minyak dan gas bumi setelah tanggal after September 17, 2003 belong to the
17 September 2003 adalah milik Pemerintah Government (in the case of imports, when
(dalam hal pengadaan barang impor, saat landed at Indonesian ports of import). As the
persediaan tersebut telah berada di pelabuhan Company has paid for and has the right to
impor Indonesia). Karena Perusahaan telah utilise such assets and recover the costs
membayar, mempunyai hak untuk through cost recovery, these balances are
menggunakan aset tersebut dan mempunyai recorded as assets in the Company’s financial
hak untuk memulihkan biaya melalui statements until they are surplus or
pengembalian biaya operasi, barang milik abandoned with the approval of SKK Migas.
negara ini dicatat sebagai aset dalam laporan
keuangan Perusahaan sampai aset tersebut
surplus atau ditinggalkan dengan persetujuan
SKK Migas.
3. PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN PIHAK 3. COOPERATION ARRANGEMENTS WITH

LAIN OTHER PARTIES
Perusahaan melakukan perjanjian kerja sama The Company has entered into cooperation
dengan pihak lain dalam kegiatan operasi minyak agreements with other parties in conducting oil and
dan gas bumi di wilayah tertentu dalam wilayah gas activities in certain parts of its PSC working
kerja KKS yang dimilikinya dalam bentuk Kontrak area, under Technical Assistance Contracts or
Bantuan Teknis atau Kontrak Kerja Sama Operasi Operating Cooperation Contracts with the approval
dengan persetujuan Pemerintah melalui SKK of the Government through SKK Migas.
Migas.
Pengembalian biaya operasi dan bagi hasil untuk The recoverable costs and shares of equity (profit)
pihak-pihak lain pada perjanjian kerjasama berikut, of the other parties under the following cooperation
merupakan bagian dari pengembalian biaya agreements form part of the Company’s cost
operasi berdasarkan KKS Perusahaan. recovery under its PSC.
462
PT PERTAMINA EP

3. PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN PIHAK 3. COOPERATION AGREEMENTS WITH OTHER

LAIN (lanjutan) PARTIES (continued)
a. Kontrak Bantuan Teknis (“KBT”) a. Technical Assistance Contracts (“TAC”)
Dalam KBT, kegiatan operasional dilakukan Under a TAC, operations are conducted
melalui perjanjian kemitraan dengan through partnership agreements with the
Perusahaan. KBT diberikan pada lapangan Company. TACs are awarded for fields which
yang telah berproduksi, atau pernah currently in production, or which previously in
berproduksi tetapi sudah tidak berproduksi. production, in which production had ceased.
Produksi minyak dan gas bumi dibagi menjadi Crude oil and natural gas production is divided
bagian tidak dibagi (non-shareable) dan bagian into non-shareable and shareable portions.
dibagi (shareable). Bagian tidak dibagi The non-shareable portion represents the
merupakan produksi yang diperkirakan dapat production which is expected from the field
dicapai dari suatu lapangan (berdasarkan tren (based on the historic production trends of the
historis produksi dari suatu lapangan) pada field) at the time the TAC is signed and
saat KBT ditandatangani dan menjadi hak accrued to the Company. Non-shareable
Perusahaan. Produksi bagian tidak dibagi akan production decreases annually, reflecting
menurun setiap tahunnya, yang mencerminkan expected declines in production. The
ekspektasi penurunan produksi. Bagian dapat shareable portion of production corresponds
dibagi berkaitan dengan penambahan produksi to the additional production resulting from the
yang berasal dari investasi Mitra Usaha pada Partners’ investments in the TAC fields.
lapangan KBT.
Mitra Usaha berhak atas pengembalian biaya The Partners are entitled to recover costs,
dengan pembatasan tertentu yang diatur dalam subject to specified annual limitations
masing-masing kontrak. Sisa produksi bagian depending on the contract terms. The
dibagi (produksi yang dibagi dikurangi remaining portion of shareable production
pengembalian biaya) akan dibagi antara (shareable production less cost recovery) is
Perusahaan dan Mitra Usaha. Persentase bagi split between the Company and the Partners.
hasil sisa produksi yang dibagi untuk Mitra The Partners’ share of equity (profit) oil and
Usaha diatur dalam masing-masing kontrak, gas production is stipulated in each contract
yaitu antara 26,7857% sampai dengan and ranges from 26.7857% to 35.7143% and
35,7143% untuk minyak bumi dan 62,5000% 62.5000% respectively. On December 31,
untuk gas bumi. Pada tanggal 31 Desember 2017 the Company’s TAC agreements were
2017, perjanjian KBT Perusahaan adalah as follows:
sebagai berikut:
463
PT PERTAMINA EP


a. Kontrak Bantuan Teknis (“KBT”) (lanjutan) a. Technical Assistance Contracts (“TAC”)

(continued)
Tanggal Mulai
Tanggal Efektif Produksi/ Tanggal Akhir
Kontrak/ Date of Kontrak/
Mitra Usaha/ Wilayah Kerja/ Wilayah/ Effective Date of Commencement of Date of End of Produksi/
Partner Working Area Area Contract Production Contract Production
PT Putra Kencana Diski Diski Aceh 16/11/1998 13/02/2002 15/11/2018 Minyak/Oil

Petroleum
IBN Oil Holdico Ltd Linda - A,C,G,Sele Papua 16/11/1998 04/09/2000 15/11/2018 Minyak/Oil
PT Indama Putera Kaya Sumatera 22/05/2000 19/03/2013 21/05/2020 Minyak/Oil
Kayapratama Selatan/South
Sumatera
Ellipse Energy Jatirarangon Jawa Barat/West 22/05/2000 06/10/2004 21/05/2020 Minyak/Oil dan/and Gas
Jatirarangon Wahana Java
Ltd
Green World Nusantara Kruh Sumatera 22/05/2000 06/02/2003 21/05/2020 Minyak/Oil
Kruh Selatan/South
Sumatera
PT Eksindo Telaga Said Telaga Said Aceh 07/08/2002 16/02/2006 06/08/2022 Minyak/Oil
Darat
PT Pertalahan Udang Natuna Kepulauan 07/08/2002 28/11/2005 06/08/2022 Minyak/Oil
Arnebatara Natuna Riau/Riau
Archipelago
PT Indojaya Sukaraja Sukaraja, Pendopo Sumatera 07/08/2002 19/06/2008 06/08/2022 Minyak/Oil
Selatan/South
Sumatera
PT Prakarsa Betung Meruo Senami Jambi 14/08/2002 15/02/2012 13/08/2022 Minyak/Oil
Meruo Senami Jambi
Pada saat berakhirnya KBT, seluruh aset KBT At the end of TACs, all TAC assets were
diserahkan kepada Perusahaan. Mitra Usaha transferred to the Company. The TAC
KBT bertanggung jawab untuk menyelesaikan Partners are responsible for settling all
semua liabilitas KBT yang masih belum outstanding TAC liabilities to third parties
diselesaikan kepada pihak ketiga sampai through the end of the TACs.
dengan tanggal tersebut.
b. Kontrak Kerja Sama Operasi (KSO) b. Operation Cooperation (”OC”) Contracts
Dalam KSO, kegiatan operasional dilakukan In an OC, operations are conducted through
melalui perjanjian kemitraan dengan partnership agreements with the Company.
Perusahaan. KSO diberikan pada lapangan OCs are granted for fields which are currently
yang telah berproduksi, dahulu pernah in production, or previously had been in
berproduksi tetapi kemudian dihentikan, atau production, in which production had ceased,
belum berproduksi. Terdapat dua jenis kontrak or for areas with no previous production. The
KSO yaitu: two types of OC contract are:
a. Kontrak KSO Eksplorasi-Produksi a. OC Exploration-Production contract

b. Kontrak KSO Produksi b. OC Production contract
Pada kontrak KSO Eksplorasi-Produksi, tidak Under an OC Production-Exploration contract,

ada bagian minyak mentah yang tidak dibagi there is no Non-Shareable Oil (”NSO”). Under
(Non-Shareable Oil). Pada kontrak KSO an OC Production contract, the crude oil
Produksi, produksi minyak bumi dibagi menjadi production is divided into non-shareable and
bagian tidak dibagi (non-shareable) dan bagian shareable portions.
dibagi (shareable).
464
PT PERTAMINA EP



Bagian tidak dibagi atas produksi minyak The NSO production represents the
mentah (”NSO”) merupakan produksi yang production which is expected from the field
diperkirakan dapat dicapai dari suatu lapangan (based on the historic production trends of the
(berdasarkan tren historis produksi dari suatu field) at the time the OC is signed and accrued
lapangan) pada saat perjanjian KSO to the Company. The shareable portion of
ditandatangani dan menjadi hak Perusahaan. crude and gas production corresponds to the
Bagian dibagi berkaitan dengan penambahan additional production resulting from the
produksi minyak dan gas yang berasal dari Partners’ investments in the OC fields and is
investasi Mitra Usaha terhadap lapangan KSO in general split between the parties in the
yang bersangkutan dan secara umum same way as under a Cooperation Contract.
dibagikan dengan pola yang sama seperti KKS. In certain OC production contracts, in the
Dalam beberapa kontrak KSO produksi, event that the production is the same as or
meskipun produksi sama atau masih dibawah less than the NSO, the Partner’s production
bagian NSO, penggantian biaya produksi tidak cost shall not be deferred and will be
ditunda dan dapat diperoleh Mitra Usaha recovered with the following provisions:
dengan ketentuan sebagai berikut:
Mitra dapat memperoleh pengembalian Biaya Partner may recover Operating Cost in any
Operasi pada suatu Tahun Kalender apabila Calendar Year if the amount of Partner
jumlah produksi Mitra lebih besar dari Produksi production is greater than Non Sharable Oil
Dasar dengan jumlah maksimal sebesar up to a maximum of Incremental Oil that
jumlah produksi Minyak Inkremental, yang comprised of:
terdiri dari:
1) Pengembalian biaya operasi untuk 1) Cost recovery for lifting Non Shareable
mengangkat Produksi Dasar sebesar Oil up to a maximum of 80% (eighty
maksimum 80% (delapan puluh persen) percent) from Operating Cost of Non
dari Biaya Operasi minyak Operasi Dasar. Shareable Oil.
2) Pengembalian biaya operasi untuk 2) Cost recovery for lifting incremental oil up
mengangkat minyak inkremental sebesar to a maximum of 80% (eighty percent)
maksimum 80% (delapan puluh persen) from the production of Incremental Oil
dari jumlah produksi Minyak Inkremental produced and sold and not in used in that
yang diproduksikan dan dijual serta tidak Calendar Year.
digunakan untuk Operasi dalam suatu
tahun kalender.
465
PT PERTAMINA EP



Apabila dalam suatu Tahun Kalender, Biaya If, in any Calendar Year, the Operating Cost
Operasi melebihi nilai Minyak Mentah yang exceeds the value of such Crude Oil allocated
dialokasikan dalam suatu Tahun Kalender, for the Operating in such Calendar Year, then
maka jumlah kelebihan yang belum the unrecovered excess shall be recovered in
dikembalikan akan dikembalikan dalam Tahun- the following Years.
Tahun berikutnya.
Persentase bagi hasil produksi bagian Mitra The Partners’ share of equity (profit) oil and
Usaha diatur dalam masing-masing kontrak, gas production is stipulated in each contract
antara 16,6667% sampai dengan 29,8039% and ranges from 16.6667% to 29.8039% for oil
untuk minyak bumi dan 28,8627% sampai and 28.8627% to 53.5714% for gas,
dengan 53,5714% untuk gas bumi. respectively.
Ada komitmen investasi spesifik yang harus Specified investment expenditure

dilakukan dalam jangka waktu tiga tahun setelah commitments are required to be made in the
tanggal kontrak KSO. Untuk menjamin first three years after the OC contract date. To
pelaksanaan komitmen tersebut, Mitra Usaha ensure that these expenditure commitments
diharuskan memberikan garansi bank, yang will be met, the Partners are required to
tidak dapat dibatalkan dan tanpa syarat kepada provide the Company with irrevocable and
Perusahaan. Mitra Usaha KSO juga diharuskan unconditional bank guarantees. The OC
untuk melakukan pembayaran kepada Partners are also required to make payments
Perusahaan sejumlah uang yang telah to the Company before the date of signing the
dicantumkan di dalam dokumen penawaran OC contracts, of the amounts stated in the bid
sebelum tanggal penandatanganan kontrak documents.
KSO.
466
PT PERTAMINA EP


b. Kontrak Kerja Sama Operasi (KSO) (lanjutan) b. Operation Cooperation (”OC”) Contracts
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2017, perjanjian On December 31, 2017 the Company’s OC
Mitra Usaha KSO Perusahaan adalah sebagai partnership agreements were as follows:
berikut:
Tanggal Efektif Tanggal Mulai Tanggal Akhir
Kontrak/ Produksi/ Kontrak/
Mitra Usaha/ Wilayah Kerja/ Wilayah/ Effective Commencement Date of End of Produksi/
Partner Working Area Area Date of Contract of Production Contract Production
PT Formasi Sumatera Energy Tanjung Tiga Timur Sumatera Selatan/ 25/04/2007 25/04/2007 24/04/2022 Minyak/Oil
South Sumatera
Patina Group Ltd Bangkudulis Kalimantan Timur/ 25/04/2007 01/01/2011 24/04/2022 Minyak/Oil
East Kalimantan
PT Benakat Barat Petroleum Benakat Barat Sumatera Selatan/ 16/03/2009 16/03/2009 15/03/2024 Minyak/Oil
South Sumatera
PT Petroenergy Utama Wiriagar Papua Barat/ 02/09/2009 02/09/2009 01/09/2024 Minyak/Oil
Wiriagar West Papua
PT Santika Pendopo Energy Talang Akar Sumatera Selatan/ 05/06/2010 05/07/2010 04/06/2025 Minyak/Oil
South Sumatera
Cooper Energy Sukananti Ltd Tangai Sukananti Sumatera Selatan/ 26/07/2010 26/07/2010 25/07/2025 Minyak/Oil
South Sumatera
PD MIGAS Bekasi Jatinegara Jawa Barat/ 17/02/2011 17/02/2011 16/02/2026 Gas
West Java
Prisma Kampung Minyak Ltd Kampung Minyak Sumatera Selatan/ 15/07/2011 15/07/2012 14/07/2026 Minyak/Oil
South Sumatera
Indrillco Hulu Energy Ltd Uno Dos Rayu Sumatera Selatan/ 19/12/2007 18/10/2013 18/12/2027 Minyak/Oil
South Sumatera
PT Techwin Benakat Timur Benakat Timur Sumatera Selatan/ 01/05/2012 01/05/2012 30/04/2027 Minyak/Oil
South Sumatera
PT Petroenim Betun Selo Betun - Selo Sumatera Selatan/ 28/06/2012 28/06/2012 27/06/2027 Minyak/Oil
South Sumatera
PT Tawun Gegunung Energi Tawun Gegunung Jawa Timur/ 28/06/2012 28/06/2012 27/06/2027 Minyak/Oil
East Java
*)Foster Trembes Petroleum Trembes Sendang Jawa Timur/ 28/06/2012 28/06/2012 27/06/2027 Minyak/Oil
Ltd East Java
PT Axis Sambidoyong Energi Sambidoyong Jawa Barat/ 26/07/2012 26/07/2012 25/07/2027 Minyak/Oil
West Jawa
**)PT IEV Pabuaran Pabuaran Jawa Barat/ 03/09/2012 03/09/2012 02/09/2027 Gas
West Jawa
PT QEI Loyak Talang Gula Loyak Talang Gula Sumatera Selatan/ 28/12/2012 01/01/2013 27/12/2027 Minyak/Oil
South Sumatera
Gunung Kampung Minyak Ltd Sungai Taham Batu Sumatera Selatan/ 15/02/2013 01/07/2013 14/02/2028 Minyak/Oil
Keras Suban Jeriji South Sumatera
Energi Tanjung Tiga Pandan-Petanan- Sumatera Selatan/ 05/07/2013 05/07/2013 04/07/2028 Minyak/Oil
Tapus South Sumatera
PT Bunyu Tapa Energi Bunyu Tapa Kalimantan Timur/ 21/01/2015 21/01/2015 20/01/2030 Minyak/Oil
East Kalimantan
Ramba Energy West Jambi Jambi Barat Jambi 13/06/2011 - 12/06/2031 -
Limited
PT Sarana GSS Trembul Trembul Jawa Timur/ 20/12/2016 - 19/12/2031 Minyak/Oil
East Java
PT Klasofo Energy Resources Klamono Selatan Papua Barat / 22/11/2012 - 21/11/2032 -
West Papua
PT Energi Jambi Indonesia Jambi Barat II Jambi 23/11/2012 - 22/11/2032 -
PT Banyubang Blora Energi Banyubang Jawa Timur/ 20/12/2013 20/12/2013 19/12/2033 Minyak/Oil
East Java
PT Samudra Energy BWP Meruap Jambi 12/07/2014 12/07/2014 11/07/2034 Minyak/Oil
Meruap
Petro Papua Mogoi Wasian Wasian - Mogoi Papua Barat / 12/07/2014 12/07/2014 11/07/2034 Minyak/Oil
West Papua
PT Alt GME Bungalun Bungalun Kariorang Kalimantan Timur/
Kariorang East Kalimantan 21/03/2016 - 16/09/2035 Minyak/Oil
Trada Tebat Agung Limited Tebat Agung Sumatera Selatan/ 24/03/2016 - 16/09/2035 Minyak/Oil
South Sumatera
PT Aceh Timur Kawai Energi Perlak Aceh/Aceh 31/03/2017 - 30/03/2032 Minyak/Oil
*) Pada tanggal 1 Januari 2018, Kontrak KSO *) On January 1, 2018, OC Contract between
antara Perusahaan dengan Foster the Company and Foster Trembes
Trembes Petroleum Ltd. Tidak dilanjutkan Petroleum Ltd. had been terminated by
oleh Foster Trembes Petroleum Ltd. Foster Trembes Petroleum Ltd.
**) Pada tanggal 2 Januari 2018, Kontrak KSO **) On January 1, 2018, OC Contract
antara Perusahaan dengan PT IEV between the Company and PT IEV
Pabuaran tidak dilanjutkan oleh PT IEV Pabuaran had been terminated by
Pabuaran. PT IEV Pabuaran.
467
PT PERTAMINA EP

3. PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN PIHAK 3. COOPERATION AGREEMENTS WITH

LAIN (lanjutan) OTHER PARTIES (continued)
b. Kontrak Kerja Sama Operasi (KSO) (lanjutan) b. Operation Cooperation (”OC”) Contracts
(continued)
Pada saat tanggal KSO berakhir, seluruh aset At the end of OCs, all OC assets were
KSO diserahkan kepada Perusahaan. Mitra transferred to the Company. The OC
Usaha KSO bertanggung jawab untuk Partners are responsible for settling all
menyelesaikan semua liabilitas KSO kepada outstanding OC liabilities to third parties
pihak ketiga yang masih belum diselesaikan through the end of the OC contracts.
sampai dengan tanggal tersebut.
c. Kontrak Unitisasi c. Unitization Agreement

Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 35 In accordance with Government
Tahun 2004 tentang Kegiatan Usaha Hulu Regulation No. 35 of Year 2004 on
Minyak dan Gas Bumi, Kontraktor KKS Upstream Oil and Gas Business Activities,
diwajibkan untuk melakukan unitisasi apabila a PSC contractor is required to conduct
terbukti adanya pelamparan reservoir yang unitization if it is proven that its reservoir
memasuki Wilayah Kerja Kontraktor lainnya. extends into another contractor’s Working
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Area. The Minister of Energy and Mineral
menentukan operator pelaksana unitisasi Resources will determine the operator for
berdasarkan kesepakatan di antara para the unitization based on the agreement
Kontraktor yang melakukan unitisasi setelah between the Contractors involving the
mendapatkan pertimbangan SKK Migas. unitization after considering the opinions of
SKK Migas.
Karena beberapa pelamparan reservoir Since several of the Company’s oil and
minyak dan gas Perusahaan memasuki gas reservoirs extend into other
Wilayah Kerja kontraktor lainnya, Perusahaan contractors’ Working Areas, the Company
melakukan perikatan Perjanjian Unitisasi has entered into Unitization Agreements
dengan beberapa kontraktor. Pada tanggal with the respective contractors. On
31 Desember 2017 Perusahaan memiliki December 31, 2017, the Company’s
Perjanjian Unitisasi sebagai berikut: Unitization Agreements were as follows:
468
PT PERTAMINA EP

3. PERJANJIAN KERJASAMA DENGAN PIHAK 3. COOPERATION AGREEMENTS WITH

LAIN (lanjutan) OTHER PARTIES (continued)
c. Kontrak Unitisasi (lanjutan) c. Unitization Agreement (continued)

Tanggal Tanggal Tanggal
Efektif Mulai Akhir Bagian/
Kontrak/ Produksi/ Kontrak/ Share of
Effective Commence Date of PT
Para Lapangan/ Lokasi/ Date of ment of End of Pertamina
Pihak/Parties Operator Field Location Contract Production Contract EP
PEP, ConocoPhilip Suban Suban, 11/03/2013 Juni 2011 23/01/2023 Minyak/Oil
ConocoPhilips s (Grissik) Jambi dan/and
(Grissik) Ltd , Ltd Gas: 10,00%
Talisman, PHE
PT Pertamina EP Talisman Air Air 22/07/1991 22/07/1991 16/09/2035 Minyak/Oil:
(“PEP”), Canada Ogan Serdang Serdang, 21,96%
Northwest Komering Sumatera dan/and
Energy Ltd Selatan/ Gas:
(“CNESS”) & South 19,93%
Bow Valley Sumatera
Industries Ogan
Komering (“BVI
(O.K) ”)
PEP, Petrochina Petrochina Wakamuk Sorong, 13/11/2006 13/11/2006 16/09/2035 Minyak/Oil
(“PCI”), Pearl International Papua dan/and
Oil, Lundin Intl. (Bermuda) Gas:
& Pertamina Ltd 50,00%
Hulu Energi
(“PHE”) Salawati
Basin
PHE, PHE East JOB Sukowati Tuban, 02/07/2004 02/07/2004 16/09/2035 Minyak/Oil
Java, PHE Pertamina- Jawa dan/and
Tuban & Petrochina Timur/ Gas:
Petrochina East East Java East Java 80,00%
Java Intl.
PEP, Medco EP PEP Tanjung Tanjung 18/06/1987 2005 16/09/2035 Minyak/Oil
Rimau Laban Laban, dan/and
Sumatera Gas:
Selatan/ 74,99%
South
Sumatera
PEP, Pertamina PHE ONWJ MB Unit Jawa 23/12/1985 23/12/1985 16/09/2035 Minyak/Oil
Hulu Energi Barat/ dan/ and
Offshore North West Java Gas:
West Java Ltd 47,40%
(“PHE ONWJ”)
PEP, PEP Cepu, , PT Tiung Biru Jambaran, 14/09/2012 - 16/09/2035 Gas:
PT Sarana Patra Pertamina Jawa 8,06%
Hulu Cepu EP Cepu *) Timur/
(“SPHC”), PT East Java
Petrogas Jatim
Utama Cendana
FS(“PJUC”), PT
Blora Patragas
Hulu (“BPH”),
PT Asri Dharma
Sejahtera
(“ADS”)
*) Unitisasi Tiung Biru belum berproduksi. *) Unitization of Tiung Biru is not yet in production.
469
PT PERTAMINA EP

4. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI PENTING 4. SUMMARY OF SIGNIFICANT ACCOUNTING

POLICIES
Laporan keuangan Perusahaan telah diselesaikan Company’s consolidated financial statements

dan disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi were completed and authorized for issue by the
Perusahaan pada tanggal 9 Februari 2018. Company’s Directors on February 9, 2018.
Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan yang The accounting and financial reporting policies
diterapkan oleh Perusahaan sesuai dengan standar adopted by the Company conform to the
akuntasi keuangan di Indonesia, yaitu Pernyataan Indonesian financial accounting standards, which
Standar Akuntansi Keuangan (“PSAK”). Kebijakan are based on Indonesian Statements of Financial
akuntansi diterapkan secara konsisten dalam Accounting Standards (“SFAS”). The accounting
penyusunan laporan keuangan untuk tanggal policies were applied consistently in the
31 Desember 2017 dan 2016 oleh Perusahaan. preparation of the financial statements as of
December 31, 2017 and 2016 by the Company.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial

statements
Laporan keuangan telah disusun dengan harga The financial statements have been prepared
perolehan, kecuali aset keuangan yang on the basis of historical cost, except for
tersedia untuk dijual dan aset keuangan dan available-for-sale financial assets and
liabilitas keuangan yang diukur pada nilai wajar financial assets and financial liabilities which
melalui laporan laba rugi. are measured at fair value through profit or
loss.
Laporan arus kas disusun dengan The statements of cash flows have been
menggunakan metode langsung dan prepared based on the direct method by
mengklasifikasi arus kas menjadi kegiatan classifying the cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Laporan keuangan disajikan dalam ribuan The financial statements are presented in
Dolar Amerika Serikat (AS$ atau Dolar AS), thousands of US Dollar (US$), unless
kecuali dinyatakan lain. otherwise stated.
Untuk memberikan pemahaman yang lebih baik In order to provide further understanding of
atas kinerja keuangan Perusahaan, karena sifat the financial performance of the Company,
dan jumlahnya yang signifikan, beberapa item due to the significance of their nature or
pendapatan dan beban telah disajikan secara amount, several items of income or expense
terpisah. have been shown separately.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in

Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial
mengharuskan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of
asumsi. Hal tersebut juga mengharuskan certain critical accounting estimates and
manajemen untuk membuat pertimbangan assumptions. It also requires management to
dalam proses penerapan kebijakan akuntansi exercise its judgment in the process of
Perusahaan. Area yang kompleks atau applying the Company’s accounting policies.
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih The areas involving a higher degree of
tinggi atau area dimana asumsi dan estimasi judgment or complexity, or areas where
dapat berdampak signifikan terhadap laporan assumptions and estimates are significant to
keuangan diungkapkan di Catatan 5. the financial statements are disclosed in
Note 5.
470
PT PERTAMINA EP


(lanjutan) POLICIES (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan dan Interpretasi Accounting Standards and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan of Financial Accounting Standards
i. Penerapan dari standar dan i. The adoption of these new/revised

interpretasi baru/revisi berikut, tidak standards and interpretations did not
menimbulkan perubahan besar result in substantial changes to the
terhadap kebijakan akuntansi Company’s accounting policies and
Perusahaan dan efek material terhadap had no material effect on the amounts
laporan keuangan reported in the financial statements
Standar baru, revisi terhadap standar The following new standards,

yang telah ada dan interpretasi berikut ini, amendments to existing standards and
telah diterbitkan dan wajib untuk interpretations have been published and
diterapkan untuk pertama kali untuk tahun are mandatory for the first time adoption
buku Perusahaan yang dimulai pada atau for the Company’s financial year
setelah tanggal 1 Januari 2017 atau beginning on January 1, 2017 or later
periode setelahnya. Perusahaan telah periods. The Company has adopted
mengadopsinya tetapi tidak ada them but they have no impact since they
dampaknya karena tidak relevan terhadap are not currently relevant to the
bisnis Perusahaan saat ini. Company’s business.
- Amendemen PSAK 1 (2015): - Amendment to SFAS 1 (2015):
Penyajian Laporan Keuangan; Presentation of Financial Statement;
- PSAK 3 (Penyesuaian 2016): Laporan - SFAS 3 (Improvement 2016): Interim
Keuangan Interim; Financial Reporting;
- PSAK 24 (Penyesuaian 2016): - SFAS 24 (Improvement
Imbalan Kerja; 2016): Employee Benefit;
- PSAK 58 (Penyesuaian 2016): Aset - SFAS 58 (Improvement 2016): Non-
Tidak Lancar yang Dimiliki untuk Dijual Current Assets Held for Sale and
dan Operasi yang Dihentikan; Discontinued Operation;
- PSAK 60 (Penyesuaian 2016): - SFAS 60 (Improvement 2016):
Instrumen Keuangan: Pengungkapan; Financial Instrument: Disclosures;
- ISAK 31: Interpretasi atas Ruang - IFAS 31: Interpretation for Scope of
Lingkup PSAK 13: Properti Investasi. SFAS 13: Investment Properties.
471
PT PERTAMINA EP


Standar Akuntansi Keuangan (lanjutan) of Financial Accounting Standards
(continued)
ii. Standar baru, revisi dan intepretasi ii. New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun belum interpretations issued but not yet
berlaku efektif effective
Berikut ini adalah beberapa standar The following are several issued
akuntansi yang telah disahkan oleh accounting standards by the Indonesian
Dewan Standar Akuntansi Keuangan Financial Accounting Standards Board
(“DSAK”) yang dipandang relevan (DSAK) that are considered relevant to the
terhadap pelaporan keuangan financial reporting of the Company but not
Perusahaan namun belum berlaku efektif yet effective for consolidated financial
untuk laporan keuangan konsolidasian statements as of December 31, 2017 and
31 Desember 2017 dan untuk tahun yang for the year then ended:
berakhir pada tanggal tersebut:
- Amandemen PSAK 2: Laporan Arus - Amendment to SFAS 2: Statement of

Kas tentang Prakarsa Pengungkapan Cash Flows on the Disclosures
yang mensyaratkan entitas untuk Initiative, which requires entities to
menyediakan pengungkapan yang provide disclosures that enable the
memungkinkan pengguna laporan financial statements users to evaluate
keuangan untuk mengevaluasi the changes in liabilities arising from
perubahan pada liabilitas yang timbul financing activities, including changes
dari aktivitas pendanaan, termasuk from cash flow and non-cash.
perubahan yang timbul dari arus kas Effective January 1, 2018 with earlier
maupun perubahan non-kas. Berlaku application is permitted.
efektif 1 Januari 2018 dengan
penerapan dini diperkenankan.
- Amendemen PSAK 46: Pajak - Amendment to SFAS 46: Income

Penghasilan tentang Pengakuan Aset Taxes on the Recognition of Deferred
Pajak Tangguhan untuk Rugi yang Tax Assets for Unrealized Losses,
Belum direalisasi, yang which clarifies the determination of
mengklarifikasi penentuan apakah whether the taxable income will be
laba kena pajak akan tersedia available so that the deductible
sehingga perbedaan temporer yang temporary differences can be utilized;
dapat dikurangkan dapat estimates of the most likely future
dimanfaatkan; estimasi atas taxable income can include recovery of
kemungkinan besar laba kena pajak certain assets of the entity exceeds its
masa depan dapat mencakup carrying amount. E ffective January 1,
pemulihan beberapa aset entitas 2018 with earlier application is
melebihi jumlah tercatatnya. permitted.
Berlaku efektif 1 Januari 2018 dengan
penerapan dini diperkenankan.
472
PT PERTAMINA EP



(continued)
ii. Standar baru, revisi dan intepretasi yang ii. New standards, amendments and
telah diterbitkan, namun belum berlaku interpretations issued but not yet
efektif (lanjutan) effective (continued)
- PSAK 71: Instrumen Keuangan, yang - SFAS 71: Financial Instruments,

merevisi persyaratan terkait klasifikasi which revised the requirements
dan pengukuran instrumen keuangan, related to the classification and
termasuk model kerugian kredit measurement of financial
ekspektasian untuk menghitung instruments, including the
penurunan nilai aset keuangan, dan expectation credit loss model for
persyaratan akuntansi lindung nilai calculation of impairment of financial
secara umum yang baru. Berlaku assets, and new general hedging
efektif 1 Januari 2020 dengan accounting requirements. E ffective
penerapan dini diperkenankan January 1, 2020 with earlier
application is permitted.
- PSAK 72: Pendapatan dari Kontrak - SFAS 72: Revenue from Contracts
Dengan Pelanggan yang with Customers which sets out a
menetapkan kerangka yang comprehensive framework to
komprehensif untuk menentukan determine how, when and how much
bagaimana, kapan dan seberapa revenue can be recognized. SFAS 72
besar suatu pendapatan dapat diakui. supersedes some current revenue
PSAK 72 menggantikan sejumlah accounting standards, including SFAS
standar akuntansi pendapatan yang 23: Revenue, SFAS 34: Construction
ada saat ini, termasuk PSAK 23: Contracts and IFAS 10: Customer
Pendapatan, PSAK 34: Kontrak Loyalty Programs. Effective January 1,
Konstruksi dan ISAK 10: Program 2020 with earlier application is
Loyalitas Pelanggan. Berlaku efektif permitted.
1 Januari 2020 dengan penerapan dini
diperkenankan
473
PT PERTAMINA EP



(continued)
ii. Standar baru, revisi dan intepretasi ii. New standards, amendments and
yang telah diterbitkan, namun belum interpretations issued but not yet
berlaku efektif (lanjutan) effective (continued)
Berlaku efektif 1 Januari 2018 (lanjutan) Effective January 1, 2018 (continued)
- PSAK 73: Sewa, berlaku efektif - SFAS 73: Lease, effective January
1 Januari 2020 dengan penerapan 1, 2020 with earlier application
dini diperkenankan khusus bagi is permitted only for entities that
entitas yang telah menerapkan apply SFAS 72 which establishes
PSAK 72 yang menetapkan prinsip the principles of recognition,
pengakuan, pengukuran, penyajian, measurement, presentation, and
dan pengungkapan atas sewa disclosure of leases by introducing a
dengan memperkenalkan model single accounting model specifically
akuntansi tunggal khususnya untuk for lessee. Lessee are required
penyewa. Penyewa disyaratkan untuk to recognize right-of-use assets
mengakui aset hak-guna dan liabilitas and lease liabilities.
sewa.
- Amendemen PSAK 71: Instrumen - Amendement of SFAS 71: Financial
Keuangan tentang Fitur Percepatan Instruments regarding prepayment
Pelunasan dengan Kompensasi features with negative compensation
Negatif yang mengatur bahwa aset which regulates that financial assets
keuangan dengan fitur percepatan wich prepayment features that can
pelunasan yang dapat menghasilkan results negative compensation meets
kompensasi negatif memenuhi qualification as contractual cashflows
kualifikasi sebagai arus kas that are solely payments of principal
kontraktual yang berasal semata dari and interest.
pembayaran pokok dan bunga.
Penerapan dini amandemen ini
diperkenankan.
Perusahaan sedang mengevaluasi The Company is presently evaluating and

dampak dari standar akuntansi tersebut has not yet determined the effects of
dan belum menentukan dampaknya these accounting standards on the
terhadap laporan keuangan Perusahaan. Company financial statements.
c. Penjabaran Mata Uang Asing c. Foreign Currency Translation
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency
Akun-akun yang tercakup dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan Perusahaan diukur menggunakan the Company are measured using the currency
mata uang dari lingkungan ekonomi utama di of the primary economic environment in which
mana entitas beroperasi (“mata uang the entity operates (the “functional currency”).
fungsional”). Laporan keuangan disajikan The financial statements are presented in US
dalam Dolar AS, yang merupakan mata uang Dollars, which is the Company’s functional and
fungsional dan penyajian Perusahaan. presentation currency.
474
PT PERTAMINA EP


c. Penjabaran Mata Uang Asing (lanjutan) c. Foreign Currency Translation (continued)
Mata uang fungsional dan penyajian Functional and presentation currency

Transaksi dalam mata uang selain mata uang Transactions denominated in currencies other
Dolar AS dijabarkan menjadi Dolar AS than US Dollars are converted into US Dollars
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal at the exchange rate prevailing at the date of
transaksi. Keuntungan dan kerugian selisih the transaction. Foreign exchange gains and
kurs yang berasal dari pembayaran atas losses resulting from the settlement of such
transaksi-transaksi tersebut dan dari transactions and from the translation at year-
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam end exchange rates of monetary assets and
mata uang selain Dolar AS menggunakan kurs liabilities in currencies other than US Dollars
yang berlaku pada akhir tahun diakui dalam are recognised in profit or loss.
laba rugi.
Nilai tukar yang digunakan pada tanggal The exchange rates used as at December 31,
31 Desember 2017 dan 31 Desember 2016 2017 and December 31, 2016 were as follows
masing-masing sebagai berikut (nilai penuh): (full amount):
2017 2016
10.000 Rupiah/Dolar Amerika Serikat 0,74 0,74 10,000 Rupiah/US Dollar
d. Kas dan Setara Kas d. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, bank dan Cash and cash equivalents are cash on hand,
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam cash in banks and time deposits with maturity
jangka waktu tiga bulan atau kurang sejak periods of three months or less at the time of
tanggal penempatan yang tidak digunakan placement which are not used as collateral or
sebagai jaminan atau tidak dibatasi are not restricted. For the purpose of the
penggunaannya. Untuk tujuan laporan arus statements of cash flows, cash and cash
kas, kas dan setara kas disajikan setelah equivalents are presented net of overdrafts.
dikurangi cerukan.
Kas dan setara kas yang dibatasi Cash and cash equivalents which are
penggunaannya yang akan digunakan untuk restricted for repayment of currently maturing
membayar liabilitas yang akan jatuh tempo obligations are presented as Restricted cash
dalam waktu satu tahun disajikan sebagai Kas under the Current Assets section, Cash and
yang dibatasi penggunaannya dan disajikan cash equivalents which are restricted to repay
sebagai bagian dari Aset Lancar. Kas dan obligations maturing after one year from the
setara kas yang dibatasi penggunaannya untuk date of the Company statement of financial
membayar liabilitas yang akan jatuh tempo position are presented as part of Other assets
dalam waktu lebih dari satu tahun dari tanggal under the Non-Current Assets section.
laporan posisi keuangan Perusahaan disajikan
dalam Aset lain-lain dan disajikan sebagai
bagian dari Aset Tidak Lancar.
e. Piutang Usaha e. Trade Receivables
Piutang usaha adalah jumlah tagihan dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan untuk penjualan minyak, gas bumi customers for crude oil, natural gas and LPG
dan LPG yang dilakukan dalam kegiatan usaha sales performed in the ordinary course of
biasa. Jika piutang diharapkan tertagih dalam business. If collection is expected in one year
satu tahun atau kurang, piutang tersebut or less, they are classified as current assets.
dikelompokkan sebagai aset lancar. Jika tidak, If not, they are presented as non-current
piutang tersebut disajikan sebagai aset tidak assets.
lancar.
475
PT PERTAMINA EP


e. Piutang Usaha (lanjutan) e. Trade Receivables (continued)
Piutang usaha pada awalnya diakui sebesar Trade receivables are recognised initially at
nilai wajar dan kemudian diukur sebesar biaya fair value and subsequently measured at
perolehan diamortisasi dengan menggunakan amortised cost using the effective interest
metode suku bunga efektif, dikurangi dengan method, less any provision for impairment.
provisi untuk penurunan nilai.
f. Persediaan f. Inventories
Persediaan seperti suku cadang, bahan bakar, Inventories such as spare parts, fuel,
pelumas, bahan kimia dan perlengkapan dinilai lubricants, chemicals and supplies are valued
dengan harga perolehan dikurangi provisi at cost less a provision for obsolete and slow-
persediaan usang dan bergerak lambat. moving inventory. Consumable inventories
Persediaan consumable diakui dalam laba rugi are charged to profit or loss in the period in
pada saat digunakan dalam kegiatan operasi. which they are consumed during operation.
Harga perolehan ditentukan dengan metode Cost is determined based on the average cost
harga rata-rata. Provisi persediaan usang dan method. Provision for obsolete and slow-
bergerak lambat ditentukan berdasarkan moving inventory is determined on the basis
estimasi penggunaan atau penjualan masing- of estimated future usage or sale of individual
masing jenis persediaan pada masa inventory items.
mendatang.
g. Instrumen Keuangan g. Financial Instruments
1. Aset Keuangan 1. Financial Assets
Pengakuan awal Initial recognition
Aset keuangan diklasifikasikan sebagai Financial assets are classified as financial

aset keuangan yang diukur pada nilai wajar assets at fair value through profit or loss,
melalui laba rugi, pinjaman yang diberikan loans and receivables, held-to-maturity
dan piutang, investasi dimiliki hingga jatuh investments, available-for-sale financial
tempo, aset keuangan tersedia untuk dijual, assets, or as derivatives designated as
atau sebagai derivatif yang ditetapkan hedging instruments in an effective hedge.
sebagai instrumen lindung nilai dalam The classification depends on the nature
lindung nilai yang efektif. Pengklasifikasian and purpose for which the asset was
ini tergantung pada hakekat dan tujuan aset acquired and is determined at the time of
keuangan diperoleh dan ditetapkan pada initial recognition. The Company has not
saat pengakuan awal. Tidak terdapat classified any of its financial assets as held
klasifikasi aset keuangan Perusahaan to maturity (HTM).
sebagai aset keuangan yang dimiliki hingga
jatuh tempo (HTM).
Aset keuangan pada awalnya diakui pada Financial assets are recognized initially at
nilai wajar, dan dalam hal aset keuangan fair value, in the case of financial assets not
yang tidak diakui pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss, directly
laba rugi nilai wajar tersebut, ditambah attributable transaction costs are added to
dengan biaya transaksi yang dapat the fair value.
diatributasikan secara langsung.
476
PT PERTAMINA EP


g. Instrumen Keuangan (lanjutan) g. Financial Instruments (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)

Pengukuran setelah pengakuan Subsequent measurement
Pengukuran setelah pengakuan awal atas The subsequent measurement of
aset keuangan bergantung pada klasifikasi financial assets depends on their
sebagai berikut: classification as follows:
• Aset keuangan yang diukur pada nilai • Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi. profit or loss.
Aset keuangan yang diukur pada nilai Financial assets at fair value through
wajar melalui laba rugi termasuk aset profit or loss include financial assets
keuangan untuk diperdagangkan dan held for trading and financial assets
aset keuangan yang ditetapkan pada designated upon initial recognition at
saat pengakuan awal untuk diukur pada fair value through profit or loss.
nilai wajar melalui laba rugi.
• Pinjaman yang diberikan dan piutang • Loans and receivable
Pinjaman yang diberikan dan piutang Loans and receivables are non-
adalah aset keuangan non derivatif derivative financial assets with fixed
dengan pembayaran tetap atau telah or determinable payments that are not
ditentukan, yang tidak mempunyai quoted in an active market.
kuotasi di pasar aktif.
• Aset keuangan yang tersedia untuk • Available-for sale (AFS) financial

dijual assets
Aset keuangan tersedia untuk dijual AFS financial assets are non-
adalah aset keuangan nonderivatif derivative financial assets that are
yang ditetapkan sebagai tersedia untuk designated as available-for-sale or
dijual atau yang tidak diklasifikasikan are not classified in any of the two
dalam dua kategori sebelumnya. preceding categories. After initial
Setelah pengukuran awal, aset measurement, AFS financial assets
keuangan tersedia untuk dijual diukur are measured at fair value with
dengan nilai wajar dengan keuntungan unrealized gains or losses
atau kerugian yang belum terealisasi recognized in equity until the
diakui dalam ekuitas sampai investasi investment is derecognized. At that
tersebut dihentikan pengakuannya. time, the cummulative gain or loss
Pada saat itu, keuntungan atau previously recognized in equity is
kerugian kumulatif yang sebelumnya reclassified to the Company
diakui dalam ekuitas akan statements of profit and loss and
direklasifikasi ke laporan laba rugi dan other comprehensive income as a
penghasilan komprehensif lain reclassification adjustment.
Perusahaan sebagai penyesuaian
reklasifikasi.
477
PT PERTAMINA EP


g. Instrument Keuangan (lanjutan) g. Financial Instrument (continued)
1. Aset Keuangan (lanjutan) 1. Financial Assets (continued)
Penghentian pengakuan Derecognition
Penghentian pengakuan atas suatu aset A financial asset, or where applicable, a

keuangan, atau, bila dapat diterapkan part of a financial asset or part of a group
untuk bagian dari aset keuangan atau of similar financial assets, is derecognized
bagian dari kelompok aset keuangan when:
serupa, terjadi bila:
i. hak kontraktual atas arus kas yang i. the contractual rights to receive cash
berasal dari aset keuangan tersebut flows from the asset have expired; or
berakhir; atau
ii. Perusahaan telah mengalihkan hak ii. the Company has transferred its rights
untuk menerima arus kas yang berasal to receive cash flows from the asset or
dari aset keuangan tersebut atau has assumed an obligation to pay the
menanggung kewajiban untuk received cash flows in full without
membayar arus kas yang diterima material delay to a third party under a
tersebut tanpa penundaan yang “pass-through” arrangement, and either
signifikan kepada pihak ketiga melalui (a) the Company has transferred
suatu kesepakatan penyerahan dan (a) substantially all the risks and rewards
Perusahaan secara substansial of the financial asset, or (b) the
memindahkan seluruh risiko dan Company has neither transferred nor
manfaat atas kepemilikan aset retained substantially all the risks and
keuangan tersebut, atau (b) rewards of the asset, but has
Perusahaan secara substansial tidak transferred control of the asset.
memindahkan dan tidak memiliki
seluruh risiko dan manfaat atas
kepemilikan aset keuangan tersebut,
namun telah memindahkan
pengendalian atas aset keuangan
tersebut.
478
PT PERTAMINA EP


2. Liabilitas Keuangan 2. Financial Liabilities
Pengakuan awal Initial recognition
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as

sebagai liabilitas keuangan yang diukur financial liabilities at fair value through
pada nilai wajar melalui laba rugi dan profit or loss and other financial liabilities.
liabilitas keuangan lainnya. Perusahaan The Company determines the
menentukan klasifikasi liabilitas keuangan classification of its financial liabilities at
pada saat pengakuan awal. initial recognition.
Liabilitas keuangan pada awalnya diukur Financial liabilities are recognized initially
pada nilai wajar dan, dalam hal liabilitas at fair value and, in the case of financial
keuangan yang diukur dengan biaya liabilities recognized at amortized cost,
perolehan diamortisasi, ditambah biaya include directly attributable transaction
transaksi yang dapat diatribusikan secara costs.
langsung.
Liabilitas keuangan Perusahaan yang The Company’s financial liabilities which

dikategorikan sebagai liabilitas keuangan are classified as other financial liabilities
lainnya meliputi pinjaman jangka pendek, include short-term loans, trade payables,
utang usaha, utang Pemerintah, beban due to the Government, accrued
masih harus dibayar, liabilitas jangka expenses, long-term liabilities, other
panjang, utang lain-lain, utang obligasi, payables, bonds payable and other non-
dan utang jangka panjang lain-lain. current payables.
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement
Pengukuran liabilitas keuangan tergantung The measurement of financial liabilities

pada klasifikasinya sebagai berikut: depends on their classification as follows:
• Liabilitas keuangan yang diukur pada • Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi profit or loss
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities at fair value through
nilai wajar melalui laba rugi termasuk profit or loss include financial liabilities
liabilitas keuangan untuk held for trading and financial liabilities
diperdagangkan dan liabilitas keuangan designated upon initial recognition at
yang ditetapkan pada saat pengakuan fair value through profit or loss.
awal untuk diukur pada nilai wajar
melalui laba rugi.
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as held

sebagai kelompok diperdagangkan jika for trading if they are acquired for the
mereka diperoleh untuk tujuan dijual purpose of selling or repurchasing in the
atau dibeli kembali dalam waktu dekat. near term. Derivative liabilities are also
Liabilitas derivatif juga diklasifikasikan classified as held for trading unless they
sebagai kelompok diperdagangkan are designated as effective hedging
kecuali mereka ditetapkan sebagai instruments.
instrumen lindung nilai efektif.
Keuntungan atau kerugian atas liabilitas Gains or losses on liabilities held for
yang dimiliki untuk diperdagangkan trading are recognized in the Company
diakui dalam laporan laba rugi dan statement of profit and loss and other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income.
Perusahaan.
479
PT PERTAMINA EP


2. Liabilitas Keuangan (lanjutan) 2. Financial Liabilities (continued)
Pengukuran setelah pengakuan awal Subsequent measurement (continued)

(lanjutan)
• Liabilitas keuangan pada biaya • Financial liabilities at amortized cost

perolehan diamortisasi
Setelah pengakuan awal, liabilitas After initial recognition, interest-bearing

keuangan yang diukur pada biaya loans and borrowings are subsequently
perolehan diamortisasi yang dikenakan measured at cost using the EIR
bunga selanjutnya diukur pada biaya method. At the reporting date, the
perolehan diamortisasi dengan accrued interest is recorded separately
menggunakan metode SBE. Pada from the respective principal loans as
tanggal pelaporan, biaya bunga yang part of current liabilities. Gains and
masih harus dibayar dicatat secara losses are recognized in the Company
terpisah dari pokok pinjaman terkait statement of profit and loss and other
dalam bagian liabilitas lancar. comprehensive income when the
Keuntungan dan kerugian diakui dalam liabilities are derecognized as well as
laporan laba rugi dan penghasilan through the amortization process using
komprehensif lain Perusahaan ketika the EIR method.
liabilitas dihentikan pengakuannya
serta melalui proses amortisasi
menggunakan metode SBE.
Penghentian pengakuan Derecognition
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is

dengan liabilitas keuangan lain dari replaced by another from the same lender
pemberi pinjaman yang sama atas on substantially different terms, or the terms
persyaratan yang secara substansial of an existing liability are substantially
berbeda, atau bila persyaratan dari liabilitas modified, such an exchange or modification
keuangan tersebut secara substansial is treated as a derecognition of the original
dimodifikasi, pertukaran atau modifikasi liability and the recognition of a new liability,
persyaratan tersebut dicatat sebagai and the difference in the respective carrying
penghentian pengakuan liabilitas amounts is recognized in the Company
keuangan awal dan pengakuan liabilitas statement of profit and loss and other
keuangan baru, dan selisih antara nilai comprehensive income.
tercatat masing-masing liabilitas keuangan
tersebut diakui dalam laporan laba rugi dan
penghasilan komprehensif lain
Perusahaan.
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the

pengakuannya pada saat liabilitas tersebut obligation under the liability is discharged or
dihentikan atau dibatalkan atau cancelled or has expired.
kadaluarsa.
Metode suku bunga efektif (SBE) Effective interest rate (EIR) method
Metode SBE adalah metode yang The EIR method is a method of calculating
digunakan untuk menghitung biaya the amortized cost of a financial asset and
perolehan diamortisasi dari aset keuangan of allocating interest income over the
dan mengalokasikan pendapatan bunga relevant period.
selama periode yang relevan.
480
PT PERTAMINA EP


3. Saling hapus antar instrumen keuangan 3. Offsetting financial instrument
Aset keuangan dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilitites are offset
disajikan secara saling hapus dan nilai and the net amount reported in the
netonya disajikan dalam laporan posisi Company statements of financial position,
keuangan Perusahaan, jika terdapat hak when there is a legally enforceable right to
yang berkekuatan hukum untuk melakukan offset the recognized amounts and there is
saling hapus atas jumlah yang telah diakui an intention to settle on a net basis, or to
tersebut dan ada niat untuk menyelesaikan realize the asset and settle the liability
secara neto, atau merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara simultan.
4. Instrumen keuangan derivatif dan 4. Derivative financial instruments and

akuntansi lindung nilai hedge accounting
Perusahan menggunakan instrumen The Company uses derivative foreign

keuangan kontrak forward mata uang asing currency forward contracts to hedge its
untuk melakukan lindung nilai atas risiko foreign currency risks. Such derivative
mata uang asing. Instrumen keuangan financial instruments are initially recognized
tersebut pada awalnya diakui sebesar nilai at fair value on the date on which a
wajar pada tanggal kontrak derivatif dimulai derivative contract is entered into and are
dan selanjutnya diukur kembali pada nilai subsequently remeasured at fair value.
wajar. Derivatif dicatat sebagai aset Derivatives are carried as financial assets
keuangan saat nilai wajarnya positif dan when the fair value is positive and as
sebagai liabilitas keuangan saat nilai financial liabilities when the fair value is
wajarnya negatif. negative.
Perusahaan mempunyai kontrak forward The Company entered into forward currency
antar mata uang yang digunakan sebagai swap contracts that are used as
lindung nilai atas eksposur perubahan a hedge for the exposure to changes in cash
dalam arus kas sehubungan dengan flows relating to interest payments and
perubahan nilai tukar mata uang asing. bonds repayment due to changes in foreign
Kontrak swap tersebut tidak memenuhi exchange rates. Such swap contracts does
persyaratan akuntansi lindung nilai. not meet the criteria of hedge accounting.
h. Penurunan nilai dari aset keuangan h. Impairment of financial assets
1. Aset yang dicatat berdasarkan biaya 1. Assets carried at amortized cost

perolehan diamortisasi
Pada setiap akhir periode pelaporan, The Company assesses at the end of each
Perusahaan mengevaluasi apakah reporting period whether there is objective
terdapat bukti yang objektif bahwa aset evidence that a financial asset or group of
keuangan atau suatu kelompok aset financial assets is impaired.
keuangan mengalami penurunan nilai.
481
PT PERTAMINA EP


h. Penurunan nilai dari aset keuangan h. Impairment of financial assets (continued)

(lanjutan)

perolehan diamortisasi (lanjutan) (continued)
Kriteria yang digunakan Perusahaan untuk The criteria that the Company uses to
menentukan bahwa ada bukti objektif dari determine that there is objective evidence
suatu penurunan nilai meliputi: of an impairment loss include:
- debitur gagal membayar atau - default or delinquency in payments by

menunggak pembayaran; the debtor;
- kesulitan keuangan signifikan yang - significant financial difficulty of the
dialami debitur; debtor;
- pelanggaran kontrak, seperti terjadinya - a breach of contract, such as a default
wanprestasi atau tunggakan or delinquency in interest or principal
pembayaran pokok atau bunga; payments;
- pemberi pinjaman, dengan alasan - the lenders, for economic or legal
ekonomi atau hukum sehubungan reasons relating to the borrower’s
dengan kesulitan keuangan yang financial difficulty, granting to the
dialami pihak peminjam, memberikan borrower a concession that the lenders
keringanan kepada pihak peminjam would not otherwise consider;
yang tidak mungkin diberikan jika pihak
peminjam tidak mengalami kesulitan
tersebut;
- terdapat kemungkinan besar bahwa - the probability that the debtor will enter
debitur akan dinyatakan pailit atau bankruptcy or other financial
melakukan reorganisasi keuangan reorganisation;
lainnya;
- hilangnya pasar aktif dari aset - the disappearance of an active market
keuangan akibat kesulitan keuangan; for that financial asset because of
atau financial difficulties; or
- data yang dapat diobservasi - observable data indicating that there is
mengindikasikan adanya penurunan a measurable decrease in the
yang dapat diukur atas estimasi arus estimated future cash flows from a
kas masa depan dari kelompok aset portfolio of financial assets since the
keuangan sejak pengakuan awal aset initial recognition of those assets,
dimaksud, meskipun penurunannya although the decrease cannot yet be
belum dapat diidentifikasi ke aset traced to the individual financial assets
keuangan secara individual dalam in the portfolio, including:
kelompok aset tersebut, termasuk
antara lain:
• memburuknya status pembayaran • adverse changes in the payment
pihak peminjam dalam kelompok status of borrowers in the portfolio;
tersebut; dan and
• kondisi ekonomi nasional atau lokal • national or local economic
yang berkorelasi dengan conditions that correlate with
wanprestasi atas aset dalam defaults on the assets in the
kelompok tersebut portfolio.
482
PT PERTAMINA EP



(lanjutan)

perolehan diamortisasi (lanjutan) (continued)
Jika terdapat bukti objektif bahwa kerugian If there is an objective evidence that an
penurunan niIai telah terjadi, maka jumlah impairment loss has occured, the amount
kerugian tersebut diukur sebesar selisih of loss is measured as the difference
nilai tercatat aset dengan nilai kini estimasi between the asset’s carrying amount and
arus kas masa depan (tidak termasuk the present value of estimated future cash
kerugian kredit di masa depan yang belum flows (excluding future credit losses that
terjadi) yang didiskonto dengan have not been incurred) discounted at the
menggunakan suku bunga efektif awal dari financial asset’s original effective interest
aset tersebut. Nilai tercatat aset tersebut rate. The carrying amount of the asset is
dikurangi, baik secara langsung maupun reduced either directly or through the use
menggunakan pos provisi. Jumlah of a provision account. The amount of the
kerugian yang terjadi diakui pada laporan loss is recognized in the profit or loss.
laba-rugi.
Jika, pada periode berikutnya, jumlah If, in a subsequent period, the amount of
kerugian penurunan nilai berkurang dan the impairment loss decreases and the
pengurangan tersebut dapat dikaitkan decrease can be related objectively to an
secara objektif dengan peristiwa yang event occurring after the impairment was
terjadi setelah penurunan nilai diakui recognized (such as an improvement in the
(seperti meningkatnya peringkat kredit debtor’s credit rating), the previously
debitur), maka kerugian penurunan nilai recognized impairment loss will be
yang sebelumnya diakui akan dipulihkan, reversed either directly or by adjusting the
baik secara langsung, atau dengan provision account. The reversal amount is
menyesuaikan pos provisinya. Jumlah recognized in the profit or loss and the
pemulihan tersebut diakui pada laporan amount cannot exceed what the amortized
laba-rugi dan jumlahnya tidak boleh cost would have been had the impairment
mengakibatkan nilai tercatat aset not been recognized at the date the
keuangan melebihi biaya perolehan impairment was reversed.
diamortisasi pada tanggal pemulihan
dilakukan seandainya tidak ada penurunan
nilai.
2. Aset yang tersedia untuk dijual 2. Assets classified as available for sale
Ketika penurunan nilai wajar atas aset When a decline in the fair value of an
keuangan yang diklasifikasikan dalam available-for-sale financial asset has been
kelompok tersedia untuk dijual telah diakui recognized directly in equity and there is
secara langsung dalam ekuitas dan objective evidence that the assets are
terdapat bukti objektif bahwa aset tersebut impaired, the cummulative loss that had
mengalami penurunan nilai, maka kerugian been recognized in equity will be
kumulatif yang sebelumnya diakui secara reclassified from equity to the profit or loss
langsung dalam ekuitas harus dikeluarkan even though the financial asset has not
dari ekuitas dan diakui pada laporan laba- been derecognized. The amount of the
rugi meskipun aset keuangan tersebut cummulative loss that is reclassified from
belum dihentikan pengakuannya. Jumlah equity to the profit or loss is the difference
kerugian kumulatif yang dikeluarkan dari between the acquisition cost and the
ekuitas dan diakui pada laporan laba-rugi current fair value, less any impairment loss
merupakan selisih antara biaya perolehan on that financial asset previously
dengan nilai wajar kini, dikurangi kerugian recognized in the profit or loss.
penurunan nilai aset keuangan yang
sebelumnya telah diakui pada laporan
laba-rugi.
483
PT PERTAMINA EP



(lanjutan)
2. Aset yang tersedia untuk dijual 2. Assets classified as available for sale
Kerugian penurunan nilai atas instrumen The impairment losses recognized in the
ekuitas yang telah diakui pada laporan profit or loss on equity instrument cannot
laba-rugi tidak dapat dipulihkan melalui be reversed through the profit or loss.
laporan laba-rugi.
i. Aset Minyak dan Gas Bumi i. Oil and Gas Properties
1. Aset Eksplorasi dan Evaluasi 1. Exploration and Evaluation Assets
Pengeluaran-pengeluaran sehubungan Oil and gas exploration and evaluation

dengan kegiatan eksplorasi dan evaluasi expenditures are accounted for using the
minyak dan gas bumi dicatat dengan ‘successful efforts’ method of accounting.
menggunakan metode akuntansi Costs are accumulated on a field by field
‘successful efforts’. Biaya-biaya yang terjadi basis.
diakumulasikan berdasarkan lapangan per
lapangan.
Biaya geologi dan geofisika, termasuk Geological and geophysical costs,

survei seismik untuk tujuan eksplorasi including seismic surveys for exploration
dibebankan pada saat terjadi. purposes, are expensed as incurred.
Biaya-biaya pengeboran sumur eksplorasi The costs of drilling exploratory wells and
dan biaya-biaya pengeboran sumur tes the costs of drilling exploratory-type
stratigrafi dikapitalisasi sebagai bagian dari stratigraphic test wells are capitalised as
aset dalam penyelesaian - sumur eksplorasi part of assets under construction-
dan evaluasi di dalam aset minyak dan gas exploratory and evaluation wells within oil
bumi hingga ditentukan apakah sumur and gas properties pending determination
tersebut menemukan cadangan terbukti. of whether the wells have found proved
Pada saat sumur tersebut menemukan reserves. Once the wells have found
cadangan terbukti, kapitalisasi biaya proved reserves, the capitalised costs of
pengeboran sumur dievaluasi terhadap drilling the wells are tested for impairment
penurunan nilai dan ditransfer menjadi aset and transferred to assets under
dalam penyelesaian - sumur construction - development wells (even
pengembangan (walaupun sumur tersebut though the well may not be completed as
nantinya tidak akan dijadikan sumur a producing well). However, when the well
produksi). Namun demikian, apabila sumur has not found proved reserves, the
tersebut tidak menemukan cadangan capitalised costs of drilling the well are
terbukti, biaya pengeboran sumur yang then charged to profit or loss as a dry hole.
telah dikapitalisasi akan dibebankan ke
dalam laba rugi sebagai sumur kering (dry
hole).
484
PT PERTAMINA EP


i. Aset Minyak dan Gas Bumi (lanjutan) i. Oil and Gas Properties (continued)
1. Aset Eksplorasi dan Evaluasi (lanjutan) 1. Exploration and Evaluation Assets

(continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi direklasifikasi Exploration and evaluation assets are
dari aset eksplorasi dan evaluasi ketika reclassified from exploration and
prosedur evaluasi telah selesai. Aset evaluation assets when evaluation
eksplorasi dan evaluasi yang procedures have been completed.
cadangannya secara komersial telah Exploration and evaluation assets for
terbukti akan direklasifikasi menjadi aset which commercially-viable reserves have
pengembangan. Aset eksplorasi dan been identified are reclassified to
evaluasi diuji penurunan nilai sebelum development assets. Exploration and
direklasifikasi keluar dari aset eksplorasi evaluation assets are tested for
dan evaluasi impairment immediately prior to
reclassification out of exploration and
evaluation assets.
2. Aset Pengembangan 2. Development Assets
Biaya-biaya pengeboran sumur The costs of drilling development wells,

pengembangan termasuk biaya including the costs of drilling
pengeboran sumur pengembangan yang unsuccessful development wells and
tidak menghasilkan dan sumur development-type stratigraphic wells
pengembangan stratigrafi bersama together with the reclassified exploration
dengan aset eksplorasi dan evaluasi and evaluation assets, are capitalised as
dikapitalisasi sebagai bagian dari aset part of assets under construction-
dalam penyelesaian - sumur development wells until drilling is
pengembangan hingga proses completed. When the development well is
pengeboran selesai. Pada saat completed in a specific field, it is
pengembangan sumur di lapangan transferred to the production wells.
tertentu telah selesai, maka sumur
tersebut akan ditransfer menjadi sumur
produksi.
3. Aset Produksi 3. Production Assets
Aset produksi merupakan agregasi aset Production assets are aggregated

eksplorasi dan evaluasi dan pengeluaran exploration and evaluation assets and
pengembangan yang berhubungan development expenditures associated
dengan sumur berproduksi. Aset produksi with the producing wells. Production
dideplesikan menggunakan metode unit assets are depleted using a unit-of-
produksi berdasarkan cadangan terbukti production method on the basis of proved
yang telah dikembangkan sejak developed reserves, from the date of
dimulainya produksi komersialnya dari commercial production of the respective
masing-masing lapangan. field.
485
PT PERTAMINA EP


4. Aset Minyak dan Gas Bumi Lainnya 4. Other Oil and Gas Assets
Aset minyak dan gas bumi lainnya Other oil and gas assets are depreciated
disusutkan berdasarkan metode garis using the straight-line method over the
lurus selama taksiran masa manfaat lesser of their estimated useful lives or
ekonomis atau masa KKS, mana yang the term of the PSC as follows:
lebih rendah, sebagai berikut:
Tahun/Years
Instalasi 5 - 20 Installations
Pabrik LPG 10 - 20 LPG plant
Bangunan 5 - 20 Buildings
Harta bergerak 5 - 20 Moveable equipment
Tanah dan hak atas tanah dinyatakan Land and land rights are stated at cost
berdasarkan biaya perolehan dan tidak and are not amortised.
disusutkan.
Biaya legal awal untuk mendapatkan hak Initial legal costs incurred to obtain legal
legal diakui sebagai bagian biaya akuisisi rights are recognised as part of the
tanah, biaya-biaya tersebut tidak di acquisition cost of the land and these
amortisasikan. Biaya terkait dengan costs are not amortised. Costs related to
pembaruan hak atas tanah diakui sebagai renewal of land rights are recognised as
aset tak berwujud dan diamortisasi intangible assets and amortised over the
sepanjang umur kontraktual hak atas contractual rights of the land rights.
tanah.
Pada setiap akhir tahun buku, nilai sisa, At each financial year-end, the residual
umur manfaat dan metode penyusutan values, useful lives and methods of
aset ditinjau ulang dan disesuaikan secara depreciation of assets are reviewed and
prospektif sebagaimana mestinya. adjusted prospectively, as appropriate.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset Subsequent costs are included in the
diakui sebagai bagian dari nilai tercatat asset’s carrying amount or recognised as
aset atau sebagai aset yang terpisah, a separate asset, as appropriate, only
sebagaimana mestinya, hanya apabila when it is probable that future economic
kemungkinan besar Perusahaan akan benefits associated with the item will flow
mendapatkan manfaat ekonomis masa to the Company and the cost of the item
depan berkenaan dengan aset tersebut can be measured reliably. The carrying
dan biaya perolehan aset dapat diukur amount of any replaced parts is
dengan handal. Nilai tercatat komponen derecognised. All other repairs and
yang diganti tidak lagi diakui. Biaya maintenance are charged to profit or loss
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan during the financial year in which they are
ke dalam laba rugi dalam tahun dimana incurred.
biaya-biaya tersebut terjadi.
Akumulasi biaya atas pembangunan, The accumulated costs of construction,
instalasi, atau penyelesaian bangunan, installation or completion of buildings,
pabrik dan fasilitas infrastruktur seperti plant and infrastructure facilities such as
anjungan dan saluran pipa dikapitalisasi platforms and pipelines are capitalised
sebagai aset dalam penyelesaian - lain- as assets under construction - others.
lain. Biaya-biaya ini direklasifikasi kepada These costs are reclassified to the fixed
aset tetap pada saat pembangunan atau asset accounts when the construction or
instalasi telah selesai. Depresiasi juga installation is completed. Depreciation is
mulai dibebankan pada saat tersebut. charged from that date.
486
PT PERTAMINA EP


4. Aset Minyak dan Gas Bumi Lainnya 4. Other Oil and Gas Assets (continued)
(lanjutan)
Nilai tercatat aset tetap yang tidak For assets which are no longer utilised or
digunakan lagi atau diserahkan pada are surrendered to the Government, the
pemerintah, dikeluarkan dari laporan carrying amounts are eliminated from the
keuangan dan keuntungan dan kerugian financial statements and the resulting
yang timbul akibat pelepasan aset tetap gains or losses on disposals of fixed
tersebut diakui dalam laba rugi pada akun assets are recognised in profit or loss
“keuntungan/(kerugian) lainnya, neto”. within “other gains/(losses), net”.
5. Hak Kepemilikan atas Operasi Unitisasi 5. Ownership Interests in Unitisation

Operations
Aset bersama adalah aset dimana setiap A joint asset is an asset to which each
pihak mempunyai hak dan kepemilikan party has rights and often has joint
bersama. Setiap pihak memiliki hak ownership. Each party has exclusive
eksklusif untuk mendapatkan bagian dari rights to a share of the asset and the
aset dan manfaat ekonomis yang economic benefits generated from that
dihasilkan oleh aset tersebut. asset.
Pada unitisasi, operator dan non-operator In a unitisation, all the operating and non-
mempersatukan aset mereka di dalam operating participants pool their assets in
satu lapangan produksi untuk membentuk a producing field to form a single unit and
satu unit produksi dan sebagai imbalan in return receive an undivided interest in
menerima kepemilikan di dalam unit that unit. As such, a unitisation operation
tersebut. Dengan demikian, operasi is a jointly controlled asset arrangement.
unitisasi adalah perjanjian pengendalian Under this arrangement, the Company
bersama aset. Berdasarkan perjanjian ini, records its share of the joint asset, any
Perusahaan mencatat bagiannya atas liabilities it incurs, its share of any
pengendalian bersama aset, setiap liabilities incurred jointly with the other
liabilitas yang terjadi, bagiannya atas parties relating to the joint arrangement,
liabilitas yang terjadi bersama dengan any revenue from the sale or use of its
pihak lain yang berkaitan dengan share of the output of the joint asset and
perjanjian bersama, setiap penghasilan any expenses it incurs in respect of its
dari penjualan atau penggunaan interest in the joint arrangement.
bagiannya atas output ventura bersama,
bersama dengan bagiannya atas beban
yang terjadi pada ventura bersama.
Apabila Perusahaan sebagai operator, jika When the Company is the operator, if the
bagian penjualan, pengeluaran biaya, non-operator’s share of revenues,
pengeluaran modal dan liabilitas non- expenses, capital expenditure and
operator melebihi permintaan kas yang liabilities exceeded the cash calls
diterima oleh Perusahaan, maka received by the Company, the Company
Perusahaan mengakui piutang kepada recognises receivables from the non-
non-operator, jika sebaliknya Perusahaan operator, otherwise the Company
mengakui utang kepada non-operator. recognises payables due to the non-
operator.
487
PT PERTAMINA EP


5. Hak Kepemilikan atas Operasi Unitisasi 5. Ownership Interests in Unitisation

(lanjutan) Operations (continued)
Apabila Perusahaan sebagai non-operator, When the Company is the non-operator, if

jika bagian penjualan, pengeluaran biaya, the Company’s share of revenues,
pengeluaran modal dan liabilitas Perusahaan expenses, capital expenditure and liabilities
melebihi permintaan kas yang dibayarkan ke exceeded the cash calls paid to the
operator, maka Perusahaan mengakui utang operator, the Company recognises
kepada operator, jika sebaliknya Perusahaan payables to the operator, otherwise the
mengakui piutang kepada operator. Company recognises receivables from the
operator.
j. Penurunan Nilai dari Aset Non-Keuangan j. Impairment of Non-Financial Assets
Sumur eksplorasi diuji untuk penurunan nilai Exploration wells are tested for impairment
pada saat akan direklasifikasi sebagai sumur when reclassified to development wells, or
pengembangan, atau apabila terdapat kejadian whenever events or changes in circumstances
atau perubahan keadaan yang indicate that the carrying amount may not be
mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak recoverable. An impairment loss is recognised
dapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakui for the amount by which the carrying amount
sebesar jumlah dimana nilai tercatat dari sumur of the exploration wells exceeds their
eksplorasi tersebut melebihi jumlah recoverable amount, which is the higher of the
terpulihkan, yang merupakan nilai tertinggi fair value less cost to sell or value in use of the
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk exploration wells. For the purpose of
menjual atau nilai pakai dari sumur eksplorasi. assessing impairment, assets are grouped at
Dalam rangka menguji penurunan nilai, aset the existing cash generating units of
dikelompokkan kepada unit penghasil kas yang production fields that are located in the same
ada dari lapangan produksi yang terletak di geographical region. Impairment losses are
wilayah geografis yang sama. Rugi penurunan recognised in profit or loss. Reversal of an
nilai diakui dalam laba rugi. Pemulihan impairment is recorded as income in the year
penyisihan penurunan nilai diakui sebagai when the reversal occurs.
pendapatan dalam tahun dimana pemulihan
tersebut terjadi.
Aset minyak dan gas bumi yang telah Oil and gas properties with proven reserves
menemukan cadangan terbukti (aset (development and producing assets) and
pengembangan dan produksi) dan aset minyak other oil and gas assets are reviewed for
dan gas bumi lainnya ditelaah untuk penurunan impairment losses when events or changes in
nilai ketika kejadian atau perubahan keadaan circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatat tidak amount may not be recoverable. An
dapat dipulihkan. Rugi penurunan nilai diakui impairment loss is recognised for the amount
sebesar jumlah dimana nilai tercatat dari aset by which the carrying amount of such
tersebut melebihi jumlah terpulihkan, yang properties exceed their recoverable amount,
merupakan nilai tertinggi antara nilai wajar aset which is the higher of the fair value less cost
dikurangi biaya untuk menjual atau nilai pakai to sell of such assets or their value in use. For
dari aset tersebut. Dalam rangka menguji the purpose of assessing impairment, assets
penurunan nilai, aset dikelompokkan hingga are grouped at the lowest levels for which
unit terkecil yang menghasilkan arus kas there are separately identifiable cash flows.
terpisah. Rugi penurunan nilai diakui dalam Impairment losses are recognised in profit or
laba rugi. Pemulihan penyisihan penurunan loss. Reversal of an impairment is recorded as
nilai diakui sebagai pendapatan dalam tahun income in the year when the reversal occurs.
dimana pemulihan tersebut terjadi.
488
PT PERTAMINA EP


k. Utang Usaha k. Trade Payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk Trade payables are obligations to pay for
membayar barang atau jasa yang telah goods or services that have been acquired in
diperoleh dari pemasok dalam kegiatan usaha the ordinary course of business from suppliers.
biasa. Utang usaha dikelompokkan sebagai Trade payables are classified as current
liabilitas jangka pendek apabila pembayaran liabilities if payment is due within one year or
jatuh tempo dalam waktu satu tahun atau less. If not, they are presented as non-current
kurang. Jika tidak, utang usaha tersebut liabilities.
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang.
l. Sewa l. Leases
Suatu sewa dimana porsi yang signifikan atas Leases, in which a significant portion of the
risiko dan manfaat kepemilikan aset masih risks and rewards of ownership are retained by
tetap berada di tangan lessor, maka sewa the lessor, are classified as operating leases.
tersebut diklasifikasikan sebagai sewa operasi. Payments made under operating leases (net of
Pembayaran sewa operasi (dikurangi dengan any incentives received from the lessor) are
insentif yang diterima dari lessor) dibebankan charged to profit or loss on a straight-line basis
dalam laba rugi dengan metode garis lurus over the period of the lease.
selama periode masa sewa.
Sewa aset tetap dimana Perusahaan memiliki Leases of fixed assets, where the Company
secara substansial seluruh risiko dan manfaat substantially has all the risks and rewards of
kepemilikan aset diklasifikasikan sebagai sewa ownership, are classified as finance leases.
pembiayaan. Sewa pembiayaan dikapitalisasi Finance leases are capitalised at the lease’s
pada awal masa sewa sebesar nilai yang lebih commencement at the lower of the fair value
rendah antara nilai wajar aset sewa atau nilai of the leased property or the present value of
kini pembayaran sewa minimum. the minimum lease payments.
Setiap pembayaran sewa dialokasikan antara Each lease payment is allocated between the
bagian yang merupakan pelunasan liabilitas liability and finance charges so as to achieve a
dan bagian yang merupakan beban keuangan constant rate of interest on the outstanding
sedemikian rupa sehingga menghasilkan finance balance. The interest element of the
tingkat suku bunga yang konstan atas saldo finance cost is charged to profit or loss over
pembiayaan. Unsur bunga dalam beban the lease period so as to produce a constant
keuangan dibebankan dalam laba rugi selama periodic rate of interest on the remaining
masa sewa sedemikian rupa sehingga balance of the liability for each year.
menghasilkan suatu tingkat suku bunga
periodik yang konstan atas saldo liabilitas
setiap tahun.
Aset tetap yang diperoleh melalui sewa Fixed assets acquired under finance leases
pembiayaan disusutkan dengan metode yang are depreciated in a similar manner to owned
sama dengan penyusutan aset tetap yang assets. If there is no reasonable certainty that
dimiliki sendiri. Jika tidak terdapat kepastian the Company will acquire the ownership by
yang memadai bahwa Perusahaan akan the end of the lease term, the asset is
memiliki aset tersebut pada akhir masa sewa, depreciated over the shorter of the useful life
aset tersebut disusutkan selama jangka waktu of the asset or the lease term.
yang lebih pendek antara umur manfaat aset
atau masa sewa.
489
PT PERTAMINA EP


l. Sewa (lanjutan) l. Leases (continued)
Penentuan apakah suatu perjanjian The determination of whether an arrangement

merupakan sewa didasarkan atas substansi contains a lease is based on the substance of
perjanjian pada tanggal awal sewa dan the arrangement at the inception date, and
bagaimana pemenuhan perjanjian tergantung whether the fulfillment of the arrangement is
pada penggunaan aset bersangkutan dan dependent on the use of a specific asset and
perjanjian tersebut memberikan suatu hak the arrangement conveys a right to use the
untuk menggunakan aset yang dimaksud. asset. If an arrangement contains a lease, the
Apabila perjanjian mengandung sewa, Company will assess whether such lease is a
Perusahaan akan menilai apakah perjanjian finance or operating lease. If an arrangement
sewa tersebut adalah sewa pembiayaan atau contains a lease that transfers substantially to
sewa operasi. Jika suatu perjanjian the lessee all of the risks and rewards
mengandung sewa, sewa yang mengalihkan incidental to ownership of the leased item, it is
secara substansial seluruh risiko dan manfaat classified as a finance lease, otherwise it is
yang terkait dengan kepemilikan aset akan classified as an operating lease.
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan,
sebaliknya akan diklasifikasikan sebagai sewa
operasi.
m. Provisi m. Provision
1. Provisi untuk biaya pembongkaran dan 1. Provision for decommissioning and

restorasi lokasi aset site restoration
Provisi untuk biaya pembongkaran, Provision for decommissioning, site

restorasi lokasi aset dan kegiatan lainnya restoration and other related activities
yang terkait dicatat untuk mengakui provides for the legal obligations
kewajiban hukum berkaitan dengan associated with the retirement of crude
penarikan aset minyak mentah dan gas oil and natural gas properties including
bumi termasuk penutupan dan the plugging and abandonment of wells
peninggalan sumur, pembongkaran dan and removal and disposal of oil and gas
pembuangan pipa minyak dan gas bumi pipelines and production facilities that
dan fasilitas produksi yang berasal dari result from the acquisition, construction
akuisisi, konstruksi atau pengembangan or development and/or the normal
dan/atau operasi normal dari aset operation of such assets.
tersebut.
490
PT PERTAMINA EP


m. Provisi (lanjutan) m. Provision (continued)

restorasi lokasi aset (lanjutan) site restoration (continued)
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognized as
saat timbulnya kewajiban konstruktif yang liabilities when a constructive obligation
berkaitan dengan pembongkaran sebuah with respect to the retirement of an asset
aset. Biaya pembongkaran aset dalam is incurred. An asset retirement cost
jumlah yang setara dengan jumlah liabilitas equivalent to these liabilities is
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu capitalized as part of the related asset’s
aset tertentu dan kemudian disusutkan carrying value and is subsequently
atau dideplesi selama masa manfaat aset depreciated or depleted over the asset’s
tersebut. Liabilitas ini diukur pada nilai kini useful life. These obligations are
dari perkiraan pengeluaran yang measured at the present value of the
diperlukan untuk menyelesaikan expenditures expected to be required to
kewajiban, menggunakan tingkat diskonto settle the obligation using a pre-tax rate
sebelum pajak yang mencerminkan that reflects current market assessments
penilaian pasar atas nilai waktu uang dan of the time value of money and the risks
risiko yang terkait dengan kewajiban specific to the obligation. The increase in
tersebut. Peningkatan kewajiban ini these obligations due to the passage of
sehubungan dengan berlalunya waktu time is recognised as an interest
diakui sebagai beban bunga. Aset yang expense. The capitalised assets are
dikapitalisasi akan disusutkan berdasarkan depreciated on a straight-line basis over
metode garis lurus selama taksiran masa the lesser of their estimated useful lives
manfaat ekonomis atau masa KKS, mana or the term of the PSC for other oil and
yang lebih rendah dan menggunakan gas assets and using a unit-of-production
metode unit produksi untuk aset produksi. method for the production assets.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of

tersebut yang timbul dari perubahan these obligations that result from changes
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran in the estimated timing or amount of the
sumber daya ekonomis yang diperlukan outflow of resources embodying
untuk menyelesaikan kewajiban tersebut, economic benefits required to settle the
atau perubahan dalam tingkat diskonto, obligation, or a change in the discount
akan ditambahkan atau dikurangkan dari rate will be added to or deducted from the
harga perolehan aset yang bersangkutan cost of the related asset in the current
pada periode berjalan. Jumlah yang period. The amount deducted from the
dikurangkan dari harga perolehan aset cost of the asset should not exceed its
tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. carrying amount. If a decrease in the
Jika penurunan dalam liabilitas melebihi liability exceeds the carrying amount of
nilai tercatat aset, kelebihan tersebut the asset, the excess is recognised
segera diakui dalam laba rugi. Jika immediately in profit or loss. If the
penyesuaian tersebut menghasilkan adjustment results in an addition to the
penambahan pada harga perolehan aset, cost of an asset, the Company will
Perusahaan akan mempertimbangkan consider whether this is an indication that
apakah hal ini mengindikasikan bahwa nilai the new carrying amount of the asset may
tercatat aset yang baru mungkin tidak bisa not be fully recoverable. If there is such an
dipulihkan secara penuh. Jika terdapat indication, the Company will test the asset
indikasi tersebut, Perusahaan akan for impairment by estimating its
melakukan pengujian penurunan nilai recoverable amount and will account for
terhadap aset tersebut dengan melakukan the impairment loss incurred, if any.
estimasi nilai yang dapat dipulihkan dan
akan mencatat kerugian dari penurunan
nilai, jika ada.
491
PT PERTAMINA EP



restorasi lokasi aset (lanjutan) site restoration (continued)
Provisi untuk hal-hal yang berkaitan Provision for environmental issues that
dengan lingkungan yang tidak berkaitan may not involve the retirement of an
dengan penarikan aset, dimana asset, where the Company is a
Perusahaan merupakan pihak yang responsible party, are recognised when:
bertanggung jawab, diakui ketika:
- Perusahaan memiliki kewajiban kini - The Company has present (legal or

(baik yang bersifat hukum maupun constructive) obligations as a result of
konstruktif), sebagai akibat peristiwa past events;
masa lalu;
- Kemungkinan arus keluar sumber - It is probable that an outflow of

daya diperlukan untuk resources will be required to settle the
menyelesaikan kewajiban tersebut; obligation; and
dan
- Jumlahnya dapat diestimasi secara - The amount has been reliably

andal. estimated.
2. Provisi lain-lain 2. Other provisions
Provisi biaya restrukturisasi, tuntutan Provision for restructuring costs, legal

hukum dan lainnya diakui ketika: claims and others is recognised when:
- Perusahaan memiliki kewajiban - the Company has a present legal or
hukum atau konstruktif saat kini constructive obligation as a result of
sebagai akibat dari peristiwa masa past events;
lalu;
- kemungkinan arus keluar sumber - it is probable that an outflow of
daya diperlukan untuk menyelesaikan resources will be required to settle
kewajiban tersebut; dan the obligation; and
- jumlahnya dapat diestimasi secara - the amount has been reliably
andal. estimated.
Provisi restrukturisasi dapat meliputi hal- Restructuring provisions may comprise

hal seperti denda penghentian items such as lease termination
pembiayaan dan pembayaran penalties and employee termination
penghentian karyawan. Provisi tidak payments. No provision is recognised
diakui untuk kerugian operasional masa for future operating losses.
depan.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, Where there are a number of similar
maka kemungkinan arus keluar untuk obligations, the likelihood that an outflow
menyelesaikan kewajiban tersebut will be required in settlement is
ditentukan dengan mempertimbangkan determined by considering the class of
keseluruhannya sebagai suatu kelompok obligations as a whole. A provision is
kewajiban. Suatu provisi diakui walaupun recognised even if the likelihood of an
kemungkinan arus keluar terkait dengan outflow with respect to any one item
tiap-tiap pos kewajiban tersebut kecil. included in the same class of obligations
may be small.
492
PT PERTAMINA EP


2. Provisi lain-lain (lanjutan) 2. Other provisions (continued)
Provisi diukur pada nilai kini dari The provision is measured at the present
pengeluaran yang diharapkan untuk value of the expenditure expected to be
dikeluarkan untuk menyelesaikan required to settle the obligations using a
kewajiban dengan menggunakan tingkat pre-tax discount rate that reflects the
diskonto sebelum pajak yang current market assessment of the time
mencerminkan penilaian pasar kini atas value of money and the risks specific to
nilai waktu dari uang dan risiko yang terkait the obligation. The increase in the
dengan liabilitas yang bersangkutan. provision due to the passage of time is
Peningkatan provisi yang dikarenakan recognised as an interest expense.
berlalunya waktu diakui sebagai biaya
bunga.
n. Modal Saham n. Share Capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya langsung yang berkaitan dengan Incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issue of new shares are shown in equity as a
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, deduction, net of tax, from the proceeds.
dari jumlah yang diterima.
o. Dividen o. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s

Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam shareholders are recognised as liabilities in
laporan keuangan Perusahaan dalam tahun the Company’s financial statements in the
dimana pembagian dividen tersebut disetujui year in which the dividends are approved by
oleh pemegang saham Perusahaan. the Company’s shareholders.
p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition
Pendapatan mencakup nilai wajar dari imbalan Revenue comprises the fair value of the
yang diterima dan piutang untuk penjualan consideration received or receivable for the
minyak bumi, gas alam dan LPG dalam sale of crude oil, natural gas and LPG in the
aktivitas normal usaha Perusahaan. ordinary course of the Company’s activities.
Pendapatan dari penjualan minyak mentah, Revenues from the sale of crude oil, natural
gas bumi dan LPG diakui berdasarkan gas and LPG are recognised on the basis of
persentase hak sementara (provisional provisional entitlements at the point of lifting.
entitlements) pada saat lifting. Perbedaan Differences between the Company’s actual
lifting aktual minyak mentah, gas bumi dan liftings of crude oil, natural gas and LPG result
LPG menghasilkan piutang ketika entitlements in a receivable when final entitlements exceed
final melebihi lifting aktual minyak mentah, gas actual liftings of crude oil, natural gas and LPG
bumi dan LPG (posisi underlifting) dan (underlifting position) and in a payable when
menghasilkan utang ketika lifting aktual minyak actual lifting of crude oil, natural gas and LPG
mentah, gas bumi dan LPG melebihi exceed final entitlements (overlifting position).
entitlements final (posisi overlifting). This underlifting and overlifting will be adjusted
Underlifting dan overlifting tersebut sebagai against revenues. Underlifting and overlifting
penambah atau pengurang pendapatan. volumes are valued based on the annual
Volume underlifting dan overlifting dinilai weighted average sales price for crude (i.e.
berdasarkan harga rata-rata tertimbang ICP) and gas (i.e. the agreed price - in the
tahunan minyak mentah (contoh: ICP) dan gas GSA).
(contoh: harga yang ditetapkan dalam PJBG).
493
PT PERTAMINA EP


p. Pengakuan Pendapatan dan Beban p. Revenue and Expense Recognition

Pendapatan penjualan minyak, gas bumi dan Revenue from sales of crude oil, natural gas
LPG diakui pada saat terpenuhinya seluruh and LPG is recognised when all of the
kondisi berikut: following conditions are met:
- Perusahaan telah memindahkan risiko - the Company has transferred to the

dan manfaat kepemilikan minyak, gas buyer the significant risks and rewards of
bumi dan LPG secara signifikan kepada ownership of the crude oil, natural gas
pembeli; and LPG;
- Perusahaan tidak lagi melanjutkan - the Company retains neither continuing

pengelolaan yang biasanya terkait managerial involvement to the degree
dengan kepemilikan maupun melakukan usually associated with ownership nor
pengendalian efektif atas minyak, gas effective control over the crude oil,
bumi dan LPG yang dijual; natural gas and LPG sold;
- jumlah pendapatan dapat diukur secara - the amount of revenue can be

andal; measured reliably;
- kemungkinkan besar manfaat ekonomi - it is probable that the economic benefits

yang terkait dengan transaksi tersebut associated with the transaction will flow
akan mengalir ke Perusahaan; dan to the Company; and
- biaya yang terjadi atau akan terjadi - costs incurred or to be incurred in

sehubungan transaksi penjualan tersebut relation to the sales transaction can be
dapat diukur secara andal. measured reliably.
Terpenuhinya kondisi tersebut tergantung The satisfaction of these conditions depends

persyaratan penjualan dengan pelanggan on the terms of trade with individual
individu. Secara umum risiko dan manfaat customers. Generally, the risks and rewards
dianggap telah berpindah ke pelanggan ketika are considered to be transferred to the
transfer kepemilikan dan risiko kerugian yang customers when the title and insurable risk of
diasuransi. loss are transferred.
Sebagai tambahan, penjualan minyak mentah In addition, the Company’s crude oil sales can
Perusahaan juga dapat tergantung also be subject to an adjustment based on the
penyesuaian berdasarkan inspeksi terhadap inspection of shipments by customers. In these
pengiriman oleh pelanggan. Dalam hal ini, cases, revenue is recognised based on the
penjualan diakui berdasarkan estimasi terbaik Company’s best estimate of the quantity at the
Perusahaan terhadap kuantitas saat time of shipment, and any subsequent
pengiriman dan penyesuaian kemudian dicatat adjustments are recorded against revenue.
dalam akun pendapatan. Secara historis, Historically, the differences between estimated
perbedaan antara kuantitas estimasi dengan and actual quantities are not significant.
aktual tidak signifikan.
Beban diakui pada saat terjadi berdasarkan Expenses are recognised when incurred on an
konsep akrual. accrual basis.
Pendapatan yang ditangguhkan merupakan Deferred revenue represents amounts billed

jumlah yang telah ditagihkan dan diterima and collected involving “take or pay” gas
sehubungan dengan transaksi gas “ambil atau quantities, which will be recognised as revenue
bayar” yang akan diakui sebagai pendapatan when the related gas quantities are delivered
ketika kuantitas gas tersebut telah dikirimkan to customers or when the contract expires.
ke pelanggan atau pada saat perjanjian
tersebut berakhir.
494
PT PERTAMINA EP


q. Pajak Penghasilan q. Income Tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Beban pajak diakui dalam laba rugi, income tax. Tax expense is recognised in profit
kecuali jika pajak itu berkaitan dengan kejadian or loss, except to the extent that it relates to
atau transaksi yang diakui pada pendapatan items recognised directly in equity. In this
komprehensif lainnya atau secara langsung case, the tax expense is also recognised in
dicatat ke ekuitas. Pada kasus ini, masing- other comprehensive income or directly in
masing beban pajak juga diakui pada equity, respectively.
pendapatan komprehensif lainnya atau secara
langsung dicatat ke ekuitas.
Pajak penghasilan kini dihitung berdasarkan The Company’s current income tax charge is
tarif pajak efektif gabungan yang ditetapkan calculated on the basis of the combined
dalam KBH. Semua perbedaan temporer effective tax rate as per in its PSC. Deferred
antara jumlah tercatat aset dan liabilitas di income tax is recognised using the liability
dalam laporan keuangan dengan dasar method, on temporary differences arising
pengenaan pajaknya diakui sebagai pajak between the tax bases of assets and liabilities
penghasilan tangguhan menggunakan metode and their carrying amounts in the financial
liabilitas. Tarif pajak yang digunakan untuk statements. The tax rate used to calculate the
menghitung pajak penghasilan tangguhan deferred income tax is the combined effective
adalah tarif pajak efektif gabungan yang tax rate that is in effect at the effective date of
berlaku pada tanggal efektif KBH. the PSC.
Aset pajak tangguhan diakui sepanjang Deferred income tax assets are recognised
kemungkinan besar laba kena pajak only to the extent that it is probable that future
mendatang akan tersedia untuk dimanfaatkan taxable profit will be available against which
dengan perbedaan temporer. the temporary differences can be utilised.
Manajemen secara periodik mengevalusi Management periodically evaluates the

posisi yang diambil dalam Surat position taken in Annual Tax Returns in
Pemberitahuan Tahunan terkait dengan situasi situations in which the applicable tax
dimana diperlukan interpretasi peraturan pajak regulations are subject to interpretation.
yang berlaku. Provisi dibentuk berdasarkan Where appropriate, it establishes a provision
jumlah yang diharapkan akan dibayar pada on the basis of the amounts expected to be
otoritas pajak. paid to tax authorities.
Koreksi terhadap kewajiban perpajakan dicatat Amendments to taxation obligations are

pada saat surat ketetapan pajak diterima, atau recorded when an assessment is received, or
dalam hal Perusahaan mengajukan banding, for assessment amounts appealed against by
ketika: (1) pada saat hasil banding tersebut the Company, when: (1) the result of the
ditetapkan, kecuali bila terdapat ketidakpastian appeal is determined, unless there is
yang signifikan atas hasil banding tersebut, significant uncertainty as to the outcome of
maka koreksi berdasarkan surat ketetapan such an appeal, in which event the impact of
pajak terhadap liabilitas perpajakan tersebut the amendment of tax obligations based on an
dicatat pada saat pengajuan banding dibuat, assessment is recognized at the time of
atau (2) pada saat dimana berdasarkan making such appeal, or (2) at the time based
pengetahuan dari perkembangan atas kasus on knowledge of developments in similar
lain yang serupa dengan kasus yang sedang cases involving matters appealed, in rulings by
dalam proses banding, berdasarkan ketentuan the Tax Court or the Supreme Court, where a
Pengadilan Pajak atau Mahkamah Agung, positive appeal outcome is adjudged to be
dimana hasil yang diharapkan dari proses significantly uncertain, in which event the
banding secara signifikan tidak pasti, maka impact of an amendment of tax obligations is
pada saat itu perubahan kewajiban perpajakan recognized based on the assessment amounts
diakui berdasarkan jumlah ketetapan pajak appealed.
yang diajukan banding.
495
PT PERTAMINA EP

5. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 5. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND

YANG PENTING JUDGMENTS
Penyusunan laporan keuangan yang sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah estimates and assumptions that affect the reported
aset dan liabilitas yang dilaporkan dan amounts of assets and liabilities and the disclosure
pengungkapan aset dan liabilitas kontijensi pada of contingent assets and liabilities at the reporting
tanggal pelaporan, serta jumlah pendapatan dan date and the reported amounts of revenue and
beban yang di laporkan selama periode pelaporan. expenses during the reporting period. Estimates,
Estimasi, asumsi dan penilaian tersebut dievaluasi assumptions and judgments are continually
secara terus menerus dan berdasarkan evaluated and are based on historical experience
pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, and other factors, including expectations of the
termasuk harapan peristiwa di masa mendatang future events that are believed to be reasonable
yang memungkinkan. under the circumstances.
Perusahaan telah mengidentifikasi kebijakan The Company has identified the following critical
akuntansi penting berikut dimana dibutuhkan accounting policies under which significant
pertimbangan, estimasi dan asumsi signifikan yang judgments, estimates and assumptions are made
dibuat dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari and where actual results may differ from these
estimasi tersebut berdasarkan asumsi dan kondisi estimates under different assumptions and
yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara conditions and may materially affect financial
material hasil keuangan atau posisi keuangan yang results or the financial position reported in future
dilaporkan dalam periode mendatang. periods.
a. Pertimbangan a. Judgments
Pertimbangan-pertimbangan berikut dibuat The following judgments are made by
oleh manajemen dalam proses penerapan management in the process of applying the
kebijakan akuntansi Perusahaan yang memiliki Company’s accounting policies that have the
dampak yang paling signifikan terhadap most significant effects on the amounts
jumlah-jumlah yang diakui dalam laporan recognised in the Company financial
keuangan Perusahaan. statements.
(i) Aset Eksplorasi dan Evaluasi (i) Exploration and Evaluation Assets
Untuk sumur eksplorasi dan sumur uji For exploration and exploratory-type
eksplorasi stratigrafi, biaya yang secara stratigraphic test wells, costs directly
langsung terkait dengan pengeboran associated with the drilling of those wells
sumur-sumur tersebut, dikapitalisasi are initially capitalised within assets
dahulu sebagai aset dalam penyelesaian under construction within oil and gas
dalam akun aset minyak dan gas bumi, properties, pending determination of
hingga ditentukan apakah telah ditemukan whether potentially economic oil and gas
cadangan minyak dan gas yang reserves have been discovered by the
berpotensi ekonomis berdasarkan drilling effort. The determination is usually
pengeboran tersebut. Penentuan ini made within one year after well
biasanya dilakukan dalam waktu satu completion, but can take longer,
tahun setelah penyelesaian sumur, tetapi depending on the complexity of the
bisa memakan waktu lebih lama, geological structure. This policy requires
tergantung pada kompleksitas struktur management to make certain estimates
geologi. Kebijakan ini mengharuskan and assumptions as to future events and
manajemen untuk membuat estimasi dan circumstances, in particular whether an
asumsi tertentu atas peristiwa dan economically viable extraction operation
keadaan di masa depan khususnya can be established. Such estimates and
apakah operasi eksploitasi dapat assumptions may change as new
dilaksanakan secara ekonomis. Setiap information becomes available. If the well
estimasi dan asumsi tersebut dapat does not discover potentially economic oil
berubah seiring tersedianya informasi and gas quantities, the well costs are
baru. Jika sumur tidak menemukan expensed as a dry hole and are reported
cadangan yang memiliki potensi ekonomi, as exploration expenses.
biaya sumur akan dibebankan sebagai
sumur kering (dry hole) dan
diklasifikasikan sebagai biaya eksplorasi.
496
PT PERTAMINA EP


YANG PENTING (lanjutan) JUDGMENTS (continued)
a. Pertimbangan (lanjutan) a. Judgments (continued)
(ii) Biaya pengembangan (ii) Development expenditure
Kegiatan pengembangan dimulai setelah Development activities commence after a

dilakukan pengesahan proyek oleh tingkat project is sanctioned by the appropriate
manajemen yang berwenang. level of management. Judgment is
Pertimbangan diterapkan oleh manajemen applied by management in determining
dalam menentukan kelayakan suatu when a project is economically viable. In
proyek secara ekonomis. Dalam exercising this judgment, management is
melakukan pertimbangan ini, manajemen required to make certain estimates and
perlu membuat estimasi dan asumsi assumptions similar to those described
tertentu yang serupa dengan kapitalisasi above for capitalised exploration and
biaya eksplorasi dan evaluasi yang evaluation expenditure.
dijelaskan di atas.
b. Estimasi dan Asumsi b. Estimates and Assumptions
Asumsi utama mengenai masa depan dan The key assumptions concerning the future
sumber utama lain dalam mengestimasi and other key sources of estimation
ketidakpastian pada tanggal pelaporan yang uncertainty at the reporting date that have a
mempunyai risiko signifikan yang dapat significant risk of causing a material
menyebabkan penyesuaian material terhadap adjustment to the carrying amounts of assets
nilai tercatat aset dan liabilitas dalam periode and liabilities within the next financial period
berikutnya diungkapkan di bawah ini. are disclosed below. The Company based its
Perusahaan mendasarkan asumsi dan assumptions and estimates on parameters
estimasi pada parameter yang tersedia saat available when the financial statements were
laporan keuangan disusun. Kondisi yang ada prepared. Existing circumstances and
dan asumsi mengenai perkembangan masa assumptions about future developments may
depan dapat berubah karena perubahan situasi change due to market changes or
pasar yang berada di luar kendali Perusahaan. circumstances arising beyond the control of
Perubahan tersebut tercermin dalam asumsi the Company. Such changes are reflected in
ketika keadaan tersebut terjadi. the assumptions when they occur.
497
PT PERTAMINA EP


b. Estimasi dan Asumsi (lanjutan) b. Estimates and Assumptions (continued)
(i) Estimasi cadangan minyak dan gas bumi (i) Oil and gas reserve estimates
Cadangan minyak dan gas bumi terbukti Oil and gas properties with proven
adalah perkiraan jumlah minyak mentah, reserves are the estimated quantities of
gas alam dan gas alam cair yang crude oil, natural gas and natural gas
berdasarkan data geologis dan teknis liquids which geological and engineering
dapat diambil dengan tingkat kepastian data demonstrate with reasonable
yang memadai di tahun-tahun mendatang certainty to be recoverable in future years
dari reservoir yang ada berdasarkan from known reservoirs under existing
kondisi ekonomi dan operasi yang economic and operating conditions, i.e.,
sekarang ada, yaitu harga dan biaya pada prices and costs as at the date the
tanggal estimasi tersebut dibuat. estimate is made. Proved reserves
Cadangan terbukti meliputi: (i) cadangan include: (i) proved developed reserves:
terbukti dikembangkan: jumlah amounts of hydrocarbons that are
hidrokarbon yang diharapkan akan diambil expected to be retrieved through existing
melalui sumur, fasilitas dan metode wells, facilities and operating methods;
operasi yang sekarang ada; (ii) cadangan and (ii) undeveloped proved reserves:
terbukti yang belum dikembangkan: amounts of hydrocarbons that are
jumlah hidrokarbon yang diharapkan dapat expected to be retrieved as a result of
diambil setelah adanya pengeboran di new wells on undrilled areas or from
area baru atau dari sumur yang telah ada existing wells where relatively major
dimana dibutuhkan biaya yang relative expenditures is required for
besar untuk penyelesaiannya. completion. Based on these reserves
Berdasarkan jumlah cadangan ini, amounts the Company has already
Perusahaan telah menetapkan defined a clear development expenditure
pengeluaran program pengembangan program which is an expression of the
yang bertujuan untuk mengembangkan Company's determination to develop
cadangan tersebut. Cadangan terbukti existing reserves. Proved reserves do not
tidak termasuk cadangan terindikasi dan include probable or possible reserves.
cadangan tereka.
Keakuratan estimasi cadangan terbukti The accuracy of proved reserve

tergantung pada sejumlah faktor, asumsi estimates depends on a number of
dan variabel seperti: kualitas data geologi, factors, assumptions and variables such
teknis dan ekonomi yang tersedia beserta as: the quality of available geological,
interpretasi dan pertimbangan terkait, hasil technical and economic data and their
pengeboran, pengujian dan produksi interpretation and judgment, results of
setelah tanggal estimasi, kinerja produksi drilling, testing and production after the
reservoir, teknik produksi, proyeksi tingkat date of the estimates, the production
produksi di masa mendatang, estimasi performance of the reservoirs, production
besaran biaya dan waktu terjadinya techniques, projecting future rates of
pengeluaran pengembangan, production, the anticipated cost and
ketersediaan pasar komersial, harga timing of development expenditures, the
komoditi yang diharapkan dan nilai tukar. availability for commercial market,
anticipated commodity prices and
exchange rates.
498
PT PERTAMINA EP


(i) Estimasi cadangan minyak dan gas bumi (i) Oil and gas reserve estimates (continued)
(lanjutan)
Karena asumsi ekonomis yang digunakan As the economic assumptions used to

untuk mengestimasi cadangan berubah estimate reserves change from year to
dari waktu ke waktu dan tambahan data year and additional geological data are
geologi yang dihasilkan selama operasi, generated during the course of
estimasi cadangan dapat berubah dari operations, estimates of reserves may
waktu ke waktu. Perubahan cadangan change from year to year. Changes in
yang dilaporkan dapat mempengaruhi reported reserves may affect the
hasil dan posisi keuangan Perusahaan Company’s financial results and financial
dalam berbagai cara, diantaranya: position in a number of ways, including:
- Penyusutan dan amortisasi yang - Depreciation and amortisation

dibebankan ke dalam laporan laba rugi charged in the statements of profit or
dan penghasilan komprehensif lain loss and other comprehensive income
dapat berubah apabila beban-beban may change where such charges are
tersebut ditentukan berdasarkan unit determined on a unit of production
produksi, atau jika masa manfaat basis, or where the useful economic
ekonomi sumur aset berubah. lives of assets change.
- Provisi biaya pembongkaran, restorasi - Decommissioning, site restoration
lokasi aset dan hal-hal yang berkaitan and environmental provisions may
dengan lingkungan dapat berubah change where changes in estimated
apabila terjadi perubahan dalam reserves affect expectations about the
perkiraan cadangan yang timing so that also affect the estimated
mempengaruhi ekspektasi tentang cost of these activities.
waktu sehingga turut mempengaruhi
estimasi biaya kegiatan ini.
- Nilai tercatat aset/liabilitas pajak - The carrying value of deferred tax
tangguhan dapat berubah karena assets/liabilities may change due to
perubahan estimasi pemulihan changes in estimates of the likely
manfaat pajak. recovery of the tax benefits.
Perusahaan menetapkan cadangan The Company has establish proven

terbukti berdasarkan pada prinsip reserves based on the principle of
Petroleum Resources Management Petroleum Resources Management
System (“PRMS”) 2007. Karakteristik System ("PRMS") 2007. The
alamiah reservoir minyak dan gas bumi characteristics of the estimation of natural
yang penuh ketidakpastian dapat reservoirs of oil and gas reserve
menyebabkan terjadinya perubahan uncertainty may lead to changes due to
estimasi cadangan karena penambahan the addition of data obtained by the
data yang diperoleh perusahaan. company.
499
PT PERTAMINA EP


(ii) Penurunan Nilai Aset Non-Keuangan (ii) Impairment of Non-Financial Assets
Aset minyak dan gas bumi yang telah Proven oil and gas properties are
menemukan cadangan terbukti, ditelaah reviewed for impairment losses
untuk penurunan nilai ketika kejadian dan whenever events or changes in
perubahan keadaan mengindikasikan circumstances indicate that the carrying
bahwa nilai tercatat aset tidak dapat amount may not be recoverable. If any
dipulihkan. Jika terdapat indikasi tersebut, such indication exists, the asset’s
nilai terpulihkan aset akan diestimasi. Nilai recoverable amount is estimated. The
terpulihkan aset ditentukan berdasarkan recoverable amount of an asset is
nilai yang lebih besar antara nilai wajar determined as the greater of an asset’s
aset dikurangi biaya untuk menjual dan fair value less cost to sell and value in
nilai pakainya. use.
Penentuan nilai wajar aset dikurangi The determination of fair value less cost
biaya untuk menjual dan nilai pakai to sell and value in use requires
mengharuskan manajemen untuk management to make estimates and
membuat estimasi dan asumsi yang assumptions about expected production
berkaitan dengan volume produksi dan and sales volumes, commodity prices
penjualan, harga komoditas (considering current and historical
(mempertimbangkan harga sekarang dan prices, price trends and related factors),
historis, tren harga dan faktor-faktor lain proved developed reserves (refer to
yang terkait), cadangan terbukti yang “Reserve Estimates” above), operating
telah dikembangkan (lihat “Estimasi costs, costs for plugging and
Cadangan” di atas), biaya operasi, biaya abandonment of wells and future capital
penutupan dan peninggalan sumur- expenditure, field decline rates, discount
sumur yang sudah tidak terpakai dan rates and other factors.
pengeluaran modal di masa depan,
penurunan tingkat produksi, tingkat
diskonto dan faktor lainnya.
Estimasi dan asumsi ini memiliki risiko These estimates and assumptions are
dan ketidakpastian; oleh karena itu subject to risk and uncertainty; hence
terdapat kemungkinan terjadi perubahan there is a possibility that changes in
keadaan yang akan mengubah proyeksi circumstances will alter these
ini, yang dapat mempengaruhi jumlah projections, which may impact on the
terpulihnya aset. Dalam keadaan recoverable amount of the assets. In
tersebut, beberapa atau semua nilai such circumstances, some or all of the
tercatat aset mungkin akan mengalami carrying value of the assets may be
tambahan atau pengurangan penurunan further impaired or the impairment
nilai dengan dampak yang dicatat dalam charge reduced with the impact
laba rugi. recorded in profit or loss.
500
PT PERTAMINA EP


(iii) Provisi untuk Biaya Pembongkaran dan (iii) Provision for Decommissioning and Site
Restorasi Lokasi Aset Restoration
Perusahaan memiliki kewajiban untuk The Company is obliged to carry out

melakukan pembongkaran fasilitas future decommissioning of oil and gas
produksi minyak dan gas bumi dan pipa production facilities and pipelines at the
pada akhir umur manfaat aset-aset end of their economic lives. The largest
tersebut. Kewajiban pembongkaran decommissioning obligations facing the
terbesar yang dihadapi Perusahaan Company relate to the plugging and
berkaitan dengan penutupan dan abandonment of wells and the removal
peninggalan sumur-sumur yang sudah and disposal of oil and gas platforms and
tidak terpakai dan pembuangan platform pipelines in its contract area.
minyak dan gas alam dan saluran pipa
pada area kontrak Perusahaan.
Sebagian besar pembongkaran akan Most of these decommissioning events

dilakukan di masa yang akan datang are many years in the future and the
sehingga terdapat ketidakpastian precise requirements that will have to be
mengenai persyaratan yang harus met when the removal event actually
dipenuhi pada saat dilakukannya occurs are uncertain. Decommissioning
pembongkaran. Teknologi pembongkaran technologies and costs are constantly
dan biaya pembongkaran terus berubah, changing, as well as political,
termasuk ekspektasi politik, lingkungan, environmental, safety and public
keselamatan dan publik. Akibatnya, expectations. Consequently, the timing
terdapat ketidakpastian yang signifikan and amounts of future cash flows are
terkait kapan dan jumlah arus kas masa subject to significant uncertainty.
depan yang harus dikeluarkan. Perubahan Changes in the expected future costs are
dalam ekspektasi biaya masa depan yang reflected in both the provision and the
diharapkan tercermin dalam aset dan related asset and could have a material
provisi terkait yang dapat memiliki dampak impact on the Company’s financial
yang material terhadap laporan keuangan statements.
Perusahaan.
Jika biaya pembongkaran yang If the expected decommissioning costs

diharapkan berbeda 1% dari estimasi used differ by 1% from management’s
manajemen, jumlah tercatat yang estimates, the carrying amount of
diprovisikan untuk biaya pembongkaran provision for decommissioning and site
dan restorasi lokasi aset akan lebih rendah restoration will be an estimated
sebesar AS$11.411 atau lebih tinggi US$11,411 lower or US$11,411 higher.
sebesar AS$11.411.
501
PT PERTAMINA EP


(iv) Pajak (iv) Taxation
Perhitungan beban pajak penghasilan The calculation of the Company’s income

Perusahaan melibatkan penafsiran tax expense involves the interpretation of
terhadap peraturan perpajakan dan applicable tax laws and regulations
peraturan yang berlaku termasuk KBH including the Company’s PSC as well as
Perusahaan serta peraturan pemerintah the related Government regulations, such
yang terkait seperti Peraturan Pemerintah `as Government Regulation No. 79 dated
No. 79 tanggal 20 Desember 2010 December 20, 2010 regarding Cost
mengenai Biaya Operasi yang Dapat Recovery and Income Tax Treatment in
Dikembalikan dan Perlakuan Pajak the Upstream Oil and Gas Business. There
Penghasilan di Bidang Usaha Hulu Minyak are many transactions and calculations for
dan Gas Bumi. Terdapat banyak transaksi which the ultimate tax determination is
dan perhitungan yang dapat menyebabkan uncertain during the ordinary course of
ketidakpastian didalam penentuan business. The resolution of tax positions
kewajiban pajak. Resolusi dari posisi pajak taken by the Company, through
yang diambil oleh Perusahaan, melalui negotiations with relevant tax authorities or
negosiasi dengan otoritas pajak yang the Government’s auditor, can take several
relevan atau auditor Pemerintah dapat years to complete and in some cases it is
berlangsung bertahun-tahun dan sangat difficult to predict the ultimate outcome.
sulit untuk memprediksi hasil akhirnya.
(v) Aset minyak dan gas bumi (v) Oil and gas properties
Perusahaan menerapkan metode The Company follows the principles of the
successful efforts untuk akuntansi kegiatan successful efforts method of accounting for
eksplorasi dan evaluasi minyak dan gas its oil and natural gas exploration and
bumi. evaluation activities.
Untuk sumur eksplorasi dan sumur uji For exploration and exploratory-type
eksplorasi stratigrafi, biaya yang secara stratigraphic test wells, costs directly
langsung terkait dengan pengeboran associated with the drilling of those wells
sumur-sumur tersebut, dikapitalisasi are initially capitalized as assets under
dahulu sebagai aset dalam penyelesaian construction within oil and gas properties,
dalam akun aset minyak dan gas bumi, pending determination of whether
hingga ditentukan apakah telah ditemukan potentially economically viable oil and gas
cadangan minyak dan gas yang berpotensi reserves have been discovered by the
ekonomis berdasarkan pengeboran drilling effort. The determination is usually
tersebut. Penentuan ini biasanya dilakukan made within one year after well
dalam waktu satu tahun setelah completion, but can take longer,
penyelesaian sumur, tetapi dapat depending on the complexity of the
memakan waktu lebih lama, tergantung geological structure. This policy requires
pada kompleksitas struktur geologi. management to make certain estimates
Kebijakan ini mengharuskan manajemen and assumptions as to future events and
untuk membuat estimasi dan asumsi circumstances, in particular whether an
tertentu atas peristiwa dan keadaan di economically viable extraction operation
masa depan, khususnya apakah operasi can be established.
eksploitasi dapat dilaksanakan secara
ekonomis.
Setiap estimasi dan asumsi tersebut dapat Such estimates and assumptions may
berubah seiring tersedianya informasi baru. change as new information becomes
Jika sumur tidak menemukan cadangan available. If the well does not discover
yang memiliki potensi ekonomi, biaya potentially economically viable oil and gas
sumur akan dibebankan sebagai beban quantities, the well costs are expensed as
sumur kering (dry hole) dan diklasifikasikan a dry hole and are reported in exploration
sebagai biaya eksplorasi. expense.
502
PT PERTAMINA EP

6. KAS DAN SETARA KAS 6. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2017 2016
Kas 32 20 Cash on hand
Bank (Catatan 23b) 14.010 70.534 Cash in banks (Note 23b)
Deposito berjangka (Catatan 23b) 292.751 382.071 Time deposits (Note 23b)
Jumlah kas dan setara kas 306.793 452.625 Total cash and cash equivalents
Semua kas di bank dan deposito ditempatkan pada All cash in banks and deposits are placed in state-
bank yang dimiliki oleh Pemerintah (Catatan 23b). owned banks (Note 23b).
Tingkat bunga per tahun untuk deposito berjangka Annual interest rates on time deposits during 2017
pada tahun 2017 dan 2016 adalah sebagai berikut: and 2016 were as follows:
2017 2016
Rupiah 3,25% - 7,10 % 3,75% - 8,75% Rupiah

Dolar AS 0,40% - 2,36 % 0,05% - 1,75% US Dollars
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2017 2016
Pihak ketiga 86.794 130.824 Third parties

Pihak berelasi (Catatan 23c) 667.301 275.361 Related parties (Note 23c)
754.095 406.185
Penyisihan penurunan nilai (11.368) - Provision for impairment
Jumlah piutang usaha, neto 742.727 406.185 Total trade receivables, net
Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usaha As at December 31, 2017, trade receivables of
sebesar AS$709.880 (2016: AS$335.557) belum US$709,880 (2016: US$335,557) are not yet past
jatuh tempo dan tidak mengalami penurunan nilai. due nor impaired. Trade receivables from
Piutang usaha dari Pertamina, pemegang saham, Pertamina, the shareholder, are considered not yet
dianggap belum jatuh tempo dan tidak mengalami past due nor impaired due to the relationship with
penurunan nilai karena hubungan Perusahaan the shareholder. In addition, all operational funds
dengan pemegang saham. Selain itu, semua dana are provided by the shareholder by offsetting
operasional diberikan oleh pemegang saham against the trade receivables and the dividend
dengan meng-offset piutang usaha dan distribusi distributions (Note 18) to the shareholder will also
dividen (Catatan 18) kepada pemegang saham be offset against the trade receivables.
tersebut juga dilakukan dengan meng-offset piutang
usaha.
Pada tanggal 31 Desember 2017, piutang usaha As at December 31, 2017, trade receivables
sebesar AS$44.215 (2016: AS$70.628) telah jatuh amounting to US$44,215 (2016: US$70,628) were
tempo dan terdapat provisi penurunan nilai sebesar past due and have impairment provision
AS$11.368. Analisis umur piutang tersebut adalah amounting US$11,368. The aging analysis of
sebagai berikut: these receivables is as follows:
503
PT PERTAMINA EP

7. PIUTANG USAHA (lanjutan) 7. TRADE RECEIVABLES (continued)
2017 2016
Lewat jatuh tempo: Overdue:

Kurang dari 3 bulan 24.889 14.103 Less than three months
3 - 6 bulan 3.661 13.268 3 - 6 months
6 - 12 bulan 3.052 17.851 6 - 12 months
>12 bulan 12.613 25.406 >12 months
Jumlah 44.215 70.628 Total
Mutasi penyisihan penurunan nilai atas piutang Movements in the provision for impairment of
usaha trade receivables
2017 2016
Saldo awal - - Beginning balance

Penurunan nilai selama
tahun berjalan 11.368 - Impairment during the year
Jumlah penyisihan 11.368 - Total provision
Eksposur maksimum risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the
pelaporan sebesar nilai tercatat dari piutang di atas. reporting date is the carrying value of the
Perusahaan tidak menguasai aset-aset sebagai receivables mentioned above. The Company does
jaminan piutang. not hold any collateral as security.
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on management’s review of the

kolektibilitas saldo masing-masing piutang usaha collectibility of each balance of trade receivables
pada tanggal 31 Desember 2017, manajemen as of December 31, 2017, management believes
berkeyakinan bahwa jumlah penyisihan that the provision for impairment is adequate to
penurunan nilai memadai untuk menutup cover potential losses as a result of uncollected
kemungkinan kerugian dari tidak tertagihnya trade receivables from third parties
piutang usaha dari pihak ketiga.
Manajemen berkeyakinan bahwa tidak terdapat Management believes that there are no significant
konsentrasi risiko kredit yang signifikan atas concentrations of credit risk involving trade
piutang usaha dari pihak ketiga. receivables from related parties.
8. PIUTANG LAIN-LAIN 8. OTHER RECEIVABLES
2017 2016
Pihak yang berelasi (Catatan 23d) 5.470 1.373 Related parties (Note 23d)
23.501 12.049
Penyisihan penurunan nilai (7.281) (147) Provision for impairment
Jumlah piutang lain-lain 16.220 11.902 Total other receivables
Mutasi penyisihan penurunan nilai atas piutang Movements in the provision for impairment of
lain-lain other receivables
504
PT PERTAMINA EP

8. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 8. OTHER RECEIVABLES (continued)
2017 2016
Saldo awal 147 29 Beginning balance

Penurunan nilai selama
tahun berjalan 7.134 118 Impairment during the year
Jumlah penyisihan 7.281 147 Total provision
Piutang lain-lain dari pihak ketiga sebagian besar Other receivables from third parties mainly
merupakan tagihan toll fee dan biaya penggunaan represent toll fee bill and the cost of joint use of
fasilitas bersama dengan Mitra Usaha. facility with business partners.
9. PERSEDIAAN 9. INVENTORIES
2017 2016
Material umum 88.219 103.158 General materials

Penyisihan persediaan usang Allowance for obsolete
dan tidak terpakai (4.040) (4.168) and unused inventories
Mutasi penyisihan penurunan nilai material adalah Movements in the provision for decline in value of
sebagai berikut: material are as follows:
2017 2016
Saldo awal 4.168 4.291 Beginning balance

Pembalikan (128) (125) Reversal
Penambahan selama tahun berjalan - 2 Addition during the year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management believes that the provision for a
penurunan nilai persediaan telah mencukupi untuk decline in the value of inventories is adequate to
menutup kemungkinan kerugian yang timbul dari cover possible losses that may arise from a decline
penurunan nilai realisasi persediaan. in the realizable value of inventories.
Pada tanggal 31 Desember 2017, persediaan As at December 31, 2017, the Company’s
Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko inventories have been insured against fire, theft
kebakaran, pencurian dan risiko lain yang mungkin and other possible risks (Note 10). Management
terjadi (Catatan 10). Manajemen berpendapat believes that the insurance coverage amount is
bahwa nilai pertanggungan tersebut cukup untuk adequate to cover any possible losses that may
menutup kemungkinan kerugian yang mungkin arise in relation to the insured inventories.
timbul terkait dengan persediaan yang
diasuransikan.
505
PT PERTAMINA EP

10. ASET MINYAK DAN GAS BUMI 10. OIL AND GAS PROPERTIES
2017
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Penghapusan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Pemilikan langsung Owned assets
Tanah dan hak atas tanah 8.182 - (906) - 7.276 Land and land rights
Sumur produksi 4.296.883 7.215 393.612 - 4.697.710 Production wells
Instalasi 2.103.084 - 593.697 - 2.696.781 Installations
Pabrik LPG 15.413 - - - 15.413 LPG plants
Bangunan 69.848 - 23.398 - 93.246 Buildings
Harta bergerak 253.633 - 29.728 - 283.361 Moveable equipment
Sub-jumlah 6.747.043 7.215 1.039.529 - 7.793.787 Sub-total
Aset dalam penyelesaian Assets under construction

- Sumur eksplorasi dan Exploratory and -
evaluasi 873.519 137.121 (224.379) (74.806) 711.455 evaluation wells
- Sumur pengembangan 109.998 199.443 (169.233) - 140.208 Development wells -
- Fasilitas produksi dan Production facility and -
lain-lain 594.944 326.946 (630.253) - 291.637 others
Sub-jumlah 1.578.461 663.510 (1.023.865) (74.806) 1.143.300 Sub-total
Aset sewa pembiayaan Finance lease assets

Instalasi 204.899 - - (16.588) 188.311 Installations
Pabrik LPG 28.163 - (15.664) - 12.499 LPG plants
Bangunan 19.940 - - - 19.940 Buildings
Harta bergerak 11.956 - - - 11.956 Moveable equipment
Sub-jumlah 264.958 - (15.664) (16.588) 232.706 Sub-total
Jumlah nilai perolehan 8.590.462 670.725 - (91.394) 9.169.793 Total acquisition cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan, Depreciation, depletion
deplesi dan amortisasi and amortisation

Tanah - (383) - - (383) Land
Sumur produksi (1.601.134) (265.054) (15.664) - (1.881.852) Production wells
Instalasi (769.511) (178.114) - - (947.625) Installations
Pabrik LPG (6.805) (695) - - (7.500) LPG plants
Bangunan (17.333) (4.952) - - (22.285) Buildings
Harta bergerak (141.663) (32.017) - - (173.680) Moveable equipment
Sub-jumlah akumulasi Sub-total accumulated

Penyusutan, deplesi depreciation, depletion
dan amortisasi (2.536.446) (481.215) (15.664) - (3.033.325) and amortisation

Instalasi (194.697) (2.223) - 16.588 (180.332) Installations
Pabrik LPG (27.241) (617) 15.664 - (12.194) LPG plants
Bangunan (17.829) (411) - - (18.240) Buildings
Harta bergerak (10.435) (287) - - (10.722) Moveable equipment

dan amortisasi (250.202) (3.538) 15.664 16.588 (221.488) and amortisation
Total accumulated
Jumlah akumulasi penyusutan, depreciation, depletion
deplesi dan amortisasi (2.786.648) (484.753) - 16.588 (3.254.813) and amortisation
Nilai buku neto 5.803.814 5.914.980 Net book value
506
PT PERTAMINA EP

10. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan) 10. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)
2016
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ Penghapusan/ Ending
balance Additions Reclassifications Disposals balance
Nilai perolehan Acquisition cost
Tanah dan hak atas tanah 8.182 - - - 8.182 Land and land rights
Sumur produksi 4.175.135 - 241.797 (120.049) 4.296.883 Production wells
Instalasi 1.496.042 - 607.042 - 2.103.084 Installations
Pabrik LPG 15.413 - - - 15.413 LPG plants
Bangunan 51.221 - 18.627 - 69.848 Buildings
Harta bergerak 213.173 - 40.460 - 253.633 Moveable equipment
Sub-jumlah 5.959.166 - 907.926 (120.049) 6.747.043 Sub-total
Aset dalam penyelesaian Assets under construction

- Sumur eksplorasi dan Exploratory and -
evaluasi 899.473 80.670 (97.228) (9.396) 873.519 evaluation wells
- Sumur pengembangan 140.799 113.768 (144.569) - 109.998 Development wells -
- Fasilitas produksi dan Production facility and -
lain-lain 877.909 336.133 (619.098) - 594.944 others
Sub-jumlah 1.918.181 530.571 (860.895) (9.396) 1.578.461 Sub-total

Instalasi 258.443 - (37.567) (15.977) 204.899 Installations
Pabrik LPG 44.218 - (9.464) (6.591) 28.163 LPG plants
Bangunan 19.963 - (23) - 19.940 Buildings
Harta bergerak 11.956 - - - 11.956 Moveable equipment
Sub-jumlah 334.557 - (47.031) (22.568) 264.958 Sub-total
Jumlah nilai perolehan 8.211.904 530.571 - (152.013) 8.590.462 Total acquisition cost
Accumulated
Akumulasi penyusutan, Depreciation, depletion
deplesi dan amortisasi and amortisation

Sumur produksi (1.149.918) (451.216) - - (1.601.134) Production wells
Instalasi (588.030) (134.555) (47.031) 105 (769.511) Installations
Pabrik LPG (6.110) (695) - - (6.805) LPG plants
Bangunan (12.127) (5.206) - - (17.333) Buildings
Harta bergerak (109.426) (32.237) - - (141.663) Moveable equipment

dan amortisasi (1.865.611) (623.909) (47.031) 105 (2.536.446) and amortisation

Instalasi (225.573) (22.668) 37.567 15.977 (194.697) Installations
Pabrik LPG (42.680) (616) 9.464 6.591 (27.241) LPG plants
Bangunan (17.349) (480) - - (17.829) Buildings
Harta bergerak (10.137) (298) - - (10.435) Moveable equipment

dan amortisasi (295.739) (24.062) 47.031 22.568 (250.202) and amortisation
Total accumulated
Jumlah akumulasi penyusutan, depreciation, depletion
deplesi dan amortisasi (2.161.350) (647.971) - 22.673 (2.786.648) and amortisation
Nilai buku neto 6.050.554 5.803.814 Net book value
507
PT PERTAMINA EP

10. ASET MINYAK DAN GAS BUMI (lanjutan) 10. OIL AND GAS PROPERTIES (continued)
Biaya penyusutan sebesar AS$484.753 (2016: Depreciation expenses of US$484,753 (2016:

AS$647.971) dibebankan sebagai beban produksi. US$647,971) were charged to production
expenses.
Nilai persediaan dan aset minyak dan gas The Company’s inventories and oil and gas
Perusahaan, kecuali tanah dan hak atas tanah, properties, except for land and land rights, have
telah diasuransikan terhadap risiko kebakaran, been insured against fire, theft and other risks with
pencurian dan risiko lain kepada konsorsium an insurance consortium with PT Asuransi Jasa
asuransi dengan PT Asuransi Jasa Indonesia Indonesia (Persero) as the consortium leader. The
(Persero) sebagai pemimpin konsorsium. Periode insurance period is from June 1, 2017 to May 31,
asuransi dari 1 Juni 2017 sampai dengan 31 Mei 2018. The insurance coverage amounts are as
2018. Nilai pertanggungan sebagai berikut: follows:
• Nilai pertanggungan asuransi sebesar • Insurance coverage of US$2,688,518 for all of

AS$2.688.518 atas seluruh aset di darat the Company’s onshore assets consisting of
(onshore) yang dimiliki oleh Perusahaan inventories, production facilities, oil and gas
meliputi persediaan, fasilitas produksi, terminal terminals, gathering and block stations, stocks
minyak dan gas, stasiun pengumpul, minyak of crude oil, natural gas, oil and gas products
mentah, gas bumi, produk-produk minyak dan contained in storage tanks, moveable assets
gas bumi yang disimpan dalam tangki-tangki and heavy equipment.
penyimpanan, harta bergerak dan peralatan
berat.
• Nilai pertanggungan asuransi sebesar • Insurance coverage of US$1,121,497 for the

AS$1.121.497 atas seluruh aset lepas pantai Company’s offshore assets.
Perusahaan.
• Nilai pertanggungan asuransi sebesar • Insurance coverage of US$35,000 for

AS$35.000 terhadap Tanggungan Dalam Satu Dependant in the Joint Limit (Combined Single
Limit Gabungan (Combined Single Limit of Limit of Liability) for any out of control incident
Liability) untuk setiap insiden di luar kendali such as explosions involving onshore wells
misalnya peristiwa meledaknya sumur di darat (blowouts) for each insurance policy. As at
(blowout) untuk setiap polis asuransi. Pada December 31, 2017, the Company has 14
tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan insurance policies of this type.
memiliki 14 polis asuransi jenis ini.
• Nilai pertanggungan asuransi sebesar • Insurance coverage of US$50,000 for

AS$50.000 terhadap Tanggungan Dalam Satu Combined Single Limit of Liability for any out
Limit Gabungan (Combined Single Limit of of control incident such as explosion involving
Liability) setiap insiden di luar kendali offshore wells (blowouts) for each insurance
Perusahaan, misalnya peristiwa meledaknya policy. As at December 31, 2017, the
sumur lepas pantai (blowout), untuk setiap polis Company has 2 insurance policy of this type.
asuransi. Pada tanggal 31 Desember 2017,
Perusahaan memiliki 2 polis asuransi jenis ini.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan tersebut cukup untuk menutup amounts are adequate to cover any possible losses
kemungkinan kerugian yang mungkin timbul terkait that may arise in relation to the insured oil and gas
dengan aset minyak dan gas bumi yang properties.
diasuransikan.
508
PT PERTAMINA EP

11. ASET TIDAK LANCAR LAINNYA 11. OTHER NON CURRENT ASSETS
2017 2016
Pajak dibayar dimuka atas SKPKB Prepaid Tax of SKPKB
- PPh 23 25.264 - art 23 -
- PPh 25 113.154 - art 25 -
- PPN 3.908 - VAT -
142.325 -
Penyisihan (29.652) - Provision
Sub-jumlah 112.673 - Sub-total
Lain-lain 9.078 23.475 Others

Pajak dibayar dimuka untuk PPh 23, PPh 25, dan Prepaid Taxes for Tax art 23, Tax art 25 and VAT
PPN merupakan pembayaran Surat Ketetapan are settlement for underpayment tax assessment
Pajak Kurang Bayar (SKPKB) yang diterbitkan oleh letters (SKPKB) whichissued by the Directorate
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) (Catatan 22g). General of Taxation (DGT) (Note 22g).
12. UTANG USAHA 12. TRADE PAYABLES

2017 2016
Pihak berelasi (Catatan 23e) 215.350 582.018 Related parties (Note 23e)
Jumlah 325.907 670.512 Total
Utang usaha kepada pihak ketiga sebagian besar Trade payables to third parties mostly represent
merupakan kewajiban kepada pemasok dan Mitra amounts due to vendors and TAC/OC Partners
Usaha KBT/KSO terkait dengan pengembalian related to cost recovery, drilling and rig services,
biaya operasi, jasa pengeboran dan rig, jasa repair and maintenance services, open hole
perbaikan dan pemeliharaan, open hole logging dan logging and cellar foundation services.
jasa cellar foundation.
13. REKENING PEMERINTAH 13. GOVERNMENT ACCOUNT
a. Piutang dari Pemerintah a. Due from the Government

2017 2016
DMO fees: DMO fees:
Saldo awal 77.340 64.979 Beginning balance
Penambahan tahun berjalan 243.430 203.885 Additions during the year
Offset piutang DMO fees Offset DMO fees receivable
dengan kewajiban Pertamina against Pertamina’s obligation
kepada Pemerintah 17.513 - to the Government
Penerimaan tunai (247.353) (191.524) Cash received
Saldo akhir 90.930 77.340 Ending balance
Piutang underlifting: Underlifting receivable:

Saldo awal - 5.860 Beginning balance
Penambahan 1.047 - Additions
Pembayaran (1.047) (5.860) Payment
Saldo akhir - - Ending balance
509
PT PERTAMINA EP

13. REKENING PEMERINTAH (lanjutan) 13. GOVERNMENT ACCOUNT (continued)
a. Piutang dari Pemerintah (lanjutan) a. Due from the Government
DMO fees merupakan tagihan kepada DMO fees represent amounts due from the
Pemerintah sehubungan dengan kewajiban Government in relation to the Company’s
Perusahaan dalam menyediakan minyak obligation to supply crude oil to meet the
mentah untuk memenuhi kebutuhan bahan domestic market demand for fuel products in
bakar minyak pasar dalam negeri sesuai KKS accordance with its PSC (Note 2f).
(Catatan 2f).
Piutang underlifting merupakan piutang Underlifting receivables represent the
Perusahaan dari SKK Migas karena volume Company’s receivable from SKK Migas as a
lifting minyak mentah dan gas bumi yang result of SKK Migas lifting higher crude oil and
dilakukan oleh SKK Migas melebihi bagian yang natural gas volumes than its entitlement for the
menjadi haknya pada tahun yang bersangkutan. respective year.
b. Utang kepada Pemerintah - bagian lancar b. Due to the Government - current portion
2017 2016
Bagian Pemerintah atas bagi Government’s share of
hasil produksi 1.897 15.867 production
Utang atas sewa pembiayaan
Barang Milik Negara Finance lease payables
- bagian lancar (Catatan 13c for State-Owned Assets - current
dan 27a) 1.087 944 portion (Notes 13c and 27a)
Rincian bagian yang jatuh tempo dalam satu Details of amounts payable within one year as
tahun pada tanggal 31 Desember adalah at December 31 are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Pokok 1.087 944 Principal

Bunga - - Interest
Jumlah bagian yang jatuh

tempo dalam satu tahun 1.087 944 Total amount due within one year
Lihat Catatan 27a tentang sewa atas pemakaian Refer to Note 27a regarding lease involving
Barang Milik Negara. State-Owned Assets.
510
PT PERTAMINA EP

13. REKENING PEMERINTAH (lanjutan) 13. GOVERNMENT ACCOUNT (continued)
c. Utang kepada Pemerintah - bagian tidak c. Due to the Government - non-current portion
lancar
2017 2016
Utang sewa pembiayaan atas

sewa pembiayaan Finance lease payables
Barang Milik Negara on State-Owned Assets
- bagian tidak lancar 87.449 89.274 - non-current portion
Utang sewa pembiayaan atas Barang Milik The finance lease payables for State-Owned
Negara (Catatan 27a) meliputi instalasi, Assets (Note 27a) consist of installations,
bangunan dan harta bergerak yang digunakan di buildings and moveable equipment used by
dalam kegiatan usaha minyak dan gas bumi the Company in its oil and gas operations.
Perusahaan.
2017 2016
Pihak yang menyewakan Lessor

Kementerian Keuangan 88.536 90.218 The Ministry of Finance
Dikurangi bagian yang jatuh
tempo dalam satu tahun (1.087) (944) Less amounts due within one year
Jumlah bagian tidak lancar 87.449 89.274 Total non-current portion
Pembayaran sewa minimum masa yang akan The minimum future lease payments as at
datang pada tanggal 31 Desember adalah December 31 are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Jatuh tempo kurang dari

satu tahun 15.295 15.423 Payable not later than one year
Jatuh tempo lebih dari satu
tahun dan kurang dari Payable later than one year and
lima tahun 76.475 77.112 not later than five years
Jatuh tempo lebih dari
lima tahun 179.716 196.637 Payable later than five years
Jumlah 271.486 289.172 Total
Dikurangi jumlah bagian

bunga: Less interest portion:
- bagian lancar - - current portion -
- bagian tidak lancar (182.950) (198.954) non-current portion -
Jumlah, neto 88.536 90.218 Total, net

Bagian yang jatuh tempo
dalam satu tahun (1.087) (944) Amounts due within one year
Bagian tidak lancar 87.449 89.274 Non-current portion
511
PT PERTAMINA EP

14. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 14. ACCRUED EXPENSES
2017 2016
Pemasok dan kontraktor 379.340 284.426 Suppliers and contractors

Insentif 35.188 39.039 Incentives
Mitra usaha KBT dan KSO 9.239 12.866 TAC and OC Partners
Jumlah 423.767 336.331 Total
15. PROVISI UNTUK BIAYA PEMBONGKARAN DAN 15. PROVISION FOR DECOMMISSIONING AND
RESTORASI LOKASI ASET SITE RESTORATION
Sebagai Kontraktor KKS, Perusahaan bertanggung As a PSC Contractor, the Company is responsible
jawab atas kegiatan penghentian pengoperasian for decommissioning of production and support
fasilitas produksi dan sarana penunjang dan facilities and conducting environmental restoration
melakukan pemulihan lingkungan di wilayah kerja activities in the working area (“ASR”). The
nya (“ASR”). Mutasi provisi biaya pembongkaran movements in the provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset sebagai berikut: and site restoration are as follows:
2017 2016
Saldo awal 1.176.981 1.338.208 Beginning balance

Penambahan selama tahun berjalan 80.789 7.784 Addition during the year
Akresi (Catatan 21) 49.589 62.626 Accretion (Note 21)
Penyesuaian (110.826) (231.637) Adjustment
Saldo akhir 1.196.533 1.176.981 Ending balance
Penyesuaian merupakan akibat perubahan estimasi The adjustment represents the changes in
atas waktu dan pengeluaran kas, perubahan tarif estimated timing and amounts of the cash outflows,
pembongkaran dan restorasi dan perubahan suku changes in decommissioning and site restoration
bunga diskonto dan inflasi yang diterapkan costs as well as the discount rate and inflation rate
Perusahaan yang menyebabkan penurunan jumlah applied by the Company, resulting in a decrease in
liabilitas. the amount of such liabilities.
Sesuai dengan instruksi SKK Migas, Perusahaan Pursuant to SKK Migas’s instructions, the
wajib menyetorkan dana ASR ke rekening bersama Company must provide ASR funding in ASR joint
dana ASR sesuai dengan laporan pencadangan account matching the amounts in the ASR funding
dana ASR. Sampai dengan tanggal 31 Desember reserve report. As of December 31, 2017 the
2017 Perusahaan telah menyetorkan dana ASR Company has deposited ASR funds in the amount
sebesar AS$252.501 (2016: AS$223.984), of US$252,501 (2016: US$223,984), including
termasuk pendapatan bunga, sebagai dana interest revenue, dismantliment funds, asset
pembongkaran, restorasi lokasi aset dan aktivitas location restoration and other related activities in
lain yang terkait ke dalam rekening bersama di the joint account with PT Bank Rakyat Indonesia
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dan (Persero) Tbk and PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk, dan dikelola which is managed jointly by the Company and SKK
bersama oleh SKK Migas dan Perusahaan. Setoran Migas. The deposit is classified as restricted funds
tersebut dicatat sebagai dana yang dibatasi and it is only to be used for ASR purposes with SKK
penggunaannya karena dana tersebut hanya dapat Migas approval or transferred to SKK Migas.
digunakan untuk tujuan tersebut diatas dengan
persetujuan dari SKK Migas atau ditransfer ke SKK
Migas.
512
PT PERTAMINA EP

16. MODAL SAHAM 16. SHARE CAPITAL
Pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016 jumlah As at December 31, 2017 and 2016 the Company’s
modal ditempatkan dan disetor oleh Perusahaan issued and paid-up capital position is as follows:
Persentase
kepemilikan/
Percentage of
Lembar/Share Nilai/Value ownership
PT Pertamina (Persero) 249.975 24.728 99,99 PT Pertamina (Persero)

Pertamina Dana Ventura Pertamina Dana Ventura
(”PDV”) 25 2 0,01 (”PDV”)
Jumlah 250.000 24.730 100,00 Total
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and the proceeds on winding up of the
dari pembubaran Perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of and
proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas amounts paid for the shares held.
saham yang dimiliki.
17. LABA DITAHAN 17. RETAINED EARNINGS
Undang-Undang Perseroan Terbatas Republik Under the Indonesian Law on Limited Company,
Indonesia mengharuskan Perusahaan membentuk companies are required to set up a statutory
cadangan umum dari laba neto sejumlah minimal reserve amounting to at least 20% of the
20% dari jumlah modal yang ditempatkan dan Company's issued and paid up capital. There is no
disetor penuh oleh Perusahaan. Tidak ada batasan time limit for the establishment of such reserve
waktu untuk membentuk cadangan tersebut.
.
18. DIVIDEN 18. DIVIDENDS
Berdasarkan surat keputusan pemegang saham Based on the circular shareholder resolution, the
secara sirkuler, pemegang saham menetapkan shareholder approved, among others, dividends
pembagian dividen sebagai berikut: distribution as follows:
Tanggal Resolusi Pemegang Saham/ Dividen per saham/ Dividen/

Date of Shareholders Resolution Dividends per share Dividends
2 Maret 2017/March 2, 2017 0,24 58.970

2 Maret 2016/March 2, 2016 2,95 738.025
513
PT PERTAMINA EP

19. PENJUALAN DALAM NEGERI MINYAK 19. DOMESTIC SALES OF CRUDE OIL, NATURAL
MENTAH, GAS BUMI DAN LPG GAS AND LPG
2017 2016
Pihak yang berelasi (Catatan 23i) Related party (Note 23i)
Minyak mentah 1.107.244 891.183 Crude oil
Gas bumi 824.193 813.838 Natural gas
LPG 8.242 4.289 LPG
Jumlah penjualan - pihak yang
berelasi 1.939.679 1.709.310 Total sales - related party
Pihak ketiga: Third parties:
Underlifting Underlifting
Partner Unitisasi 567 669 Unitization Partners
Gas bumi 557.474 554.424 Natural gas
Jumlah penjualan - pihak ketiga 558.041 555.093 Total sales - third parties
Pemerintah: Government:
DMO fees - minyak mentah 243.430 203.885 DMO fees - crude oil
Overlifting (767) (84) Overlifting
Penyesuaian tahun sebelumnya - 2.930 Adjustment for prior years
Jumlah penjualan - Pemerintah 242.663 206.731 Total sales - Government
Jumlah penjualan 2.740.383 2.471.134 Total domestic sales
20. BEBAN USAHA 20. OPERATING EXPENSES
a. Beban eksplorasi a. Exploration expenses
2017 2016
Seismik 66.265 71.568 Seismic

Sumur kering 74.806 9.396 Dry hole
Geologi dan geofisika 6.876 6.779 Geology and geophysics
514
PT PERTAMINA EP

20. BEBAN USAHA (lanjutan) 20. OPERATING EXPENSES (continued)
b. Beban produksi b. Production expenses
2017 2016
Penyusutan, deplesi dan 484.753 647.971 Depreciation, depletion and

amortisasi amortisation
Kontrak 495.294 431.583 Contracts
Biaya karyawan 157.505 150.583 Employee costs
Mitra usaha KBT/KSO 85.814 95.225 TAC/OC Partners
Material 85.628 85.678 Materials
Jumlah 1.412.965 1.428.979 Total
c. Beban umum dan administrasi c. General and administration expenses
2017 2016
Biaya karyawan 84.273 76.401 Employee costs

Sewa 9.142 10.207 Rent
Jasa umum 8.349 10.072 General services
Beban material dan
perlengkapan 3.515 5.213 Equipment and materials expenses
Pengembangan personel 2.027 1.388 Personnel development
Jumlah 149.191 135.557 Total
d. Keuntungan/ lainnya, neto d. Other gains/, net
2017 2016
Pendapatan lain-lain 689 23.550 Other income

Laba selisih kurs, neto 16.723 10.267 Foreign exchange gain, net
21. BEBAN KEUANGAN 21. FINANCE COSTS
2017 2016
Biaya akresi (Catatan 15) 49.589 62.626 Accretion expenses (Note 15)
Beban bunga 15.122 15.806 Interest expense
Beban bunga - other 86 - Interest expense - other
Beban bunga atas sewa pembiayaan merupakan Interest expense in relation to finance leases
beban bunga sewa pembiayaan atas Barang Milik involves the lease of State-Owned Assets and
Negara dan sewa pembiayaan pabrik LPG dan leases of LPG plants and gas pipeline installations
instalasi pipa gas dari pihak ketiga. from third parties.
515
PT PERTAMINA EP

22. PERPAJAKAN 22. TAXATION
a. PPN yang dapat ditagihkan kembali a. Reimbursable VAT
2017 2016
Sudah ditagih - 87.909 Billed

Belum ditagih 73.348 42.695 Unbilled
73.348 130.604
Berdasarkan evaluasi manajemen terhadap Based on the review of the status of

PPN yang dapat ditagihkan kembali pada reimbursable VAT as at December 31, 2017,
tanggal 31 Desember 2017, manajemen management believes that no provision is
berpendapat bahwa tidak perlu ada penyisihan required for non-reimbursable VAT as all VAT
atas PPN yang tidak dapat ditagihkan kembali amounts will be reimbursed.
karena seluruh nilai PPN tersebut diyakini dapat
diterima kembali.
b. Utang pajak penghasilan dan dividen b. Corporate and dividend tax payable
2017 2016
Utang pajak penghasilan dan dividen: Corporate and dividend tax payable:
- 2016 - 77.510 2016 -

- 2017 40.885 - 2017 -
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2017 2016
Kini (Catatan 22d) 316.397 333.306 Current (Note 22d)

Tangguhan (Catatan 22e) 87.451 (65.590) Deferred (Note 22e)
Beban pajak penghasilan 403.848 267.716 Income tax expense
516
PT PERTAMINA EP

22. PERPAJAKAN (lanjutan) 22. TAXATION (continued)
d. Pajak penghasilan kini d. Current income tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before
penghasilan menurut laporan laba rugi dan income tax as shown in the statements of
penghasilan komprehensif lain dengan laba profit or loss and other comprehensive
sebelum pajak penghasilan dari kegiatan usaha income and profit before income tax from
KKS adalah sebagai berikut: PSC activities is as follows:
2017 2016
Laba sebelum pajak penghasilan 1.018.628 857.416 Profit before income tax
Dikurangi: Less:
Laba dari kegiatan usaha yang Profit from activities which are
terkena aturan pajak umum - - subject to general tax regulations
Pendapatan bunga yang sudah Interest income subject to final tax-
terkena pajak penghasilan final (14.230) (12.894) recorded on a net of tax basis
Laba sebelum beban pajak Profit before income tax from
dari kegiatan usaha KKS 1.004.398 844.522 PSC activities
Ditambah/(dikurangi): Add/(less):
Beda temporer: Temporary differences:
Provisi dan kapitalisasi biaya Provision and capitalisation for
pembongkaran dan restorasi (12.324) 28.919 decommissioning and site
lokasi aset restoration
Penyusutan, deplesi dan Depreciation, depletion and
amortisasi aset minyak amortisation of oil
dan gas bumi (172.226) 128.610 and gas properties
Aset dan liabilitas sewa Finance leased asset and
pembiayaan 786 2.139 liabilities
Lain-lain (32.163) 2.283 Others
Sub-jumlah beda temporer (215.927) 161.951 Sub-total temporary differences

Beda tetap: Permanent differences:
Selisih kurs (17.578) (46.533) Foreign exchange differences
Koreksi Sewa BMN - (112.610) Correction of Leased State
Owned Asset
Lain-lain 10.334 (24.353) Others
Sub-jumlah beda tetap (7.244) (183.496) Sub-total permanent differences
Laba kena pajak 781.227 822.977 Taxable income

Tarif pajak 40,5% 40,5% Tax rate
Beban pajak penghasilan kini 316.397 333.306 Current income tax expense
517
PT PERTAMINA EP

d. Pajak penghasilan kini (lanjutan) d. Current income tax (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax
dengan hasil perkalian laba akuntasi sebelum expense and the theoretical tax amount on the
pajak penghasilan dan tarif pajak yang berlaku Company’s profit before income tax using
adalah sebagai berikut: currently enacted tax rates is as follows:
2017 2016
Laba sebelum pajak penghasilan 1.018.628 857.416 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan tarif Income tax calculated

yang berlaku 412.544 347.254 at applicable tax rates
Penghasilan yang telah dikenakan
pajak final (5.763) (5.222) Income subject to final tax
Pendapatan yang tidak terkena
pajak (2.933) (74.316) Non-taxable income
Beban pajak penghasilan 403.848 267.716 Income tax expense
e. Pajak tangguhan e. Deferred tax
Aset dan liabilitas pajak tangguhan Details of the Company’s deferred tax assets
Perusahaan dan manfaat/(beban) pajak and liabilities and the deferred tax
tangguhan tahun berjalan adalah sebagai income/(expense) are as follows:
berikut:
Dicatat pada
laporan
laba rugi/
charged to
Saldo awal/ statements Saldo akhir/
Beginning of profit or loss Ending
balance and other balance
31 Desember/ comprehensive 31 Desember/
December 2016 income December 2017
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Provisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset 385.963 (4.991) 380.972 and site restoration
Utang sewa pembiayaan 37.293 318 37.611 Finance lease payables
Pendapatan yang ditangguhkan 22.417 (12.968) 9.449 Deferred revenue
Provisi penurunan nilai 1.694 (58) 1.636 Provision for impairment
Sub-jumlah aset pajak tangguhan 447.367 (17.699) 429.668 Sub-total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

Aset minyak dan gas bumi (1.711.714) (69.855) (1.781.569) Oil and gas properties
Persediaan non-kapital (18.414) 103 (18.311) Non-capital inventories
Sub-jumlah liabilitas pajak Sub-total deferred tax

tangguhan (1.730.128) (69.752) (1.799.880) liabilities
Liabilitas pajak tangguhan,

neto (1.282.761) (87.451) (1.370.212) Deferred tax liabilities, net
518
PT PERTAMINA EP

e. Pajak tangguhan (lanjutan) e. Deferred tax (continued)
Dicatat pada
laporan
laba rugi/
charged to
Saldo awal/ statements Saldo akhir/
Beginning of profit or loss Ending
balance and other balance
31 Desember/ comprehensive 31 Desember/
December 2015 income December 2016
Aset pajak tangguhan: Deferred tax assets:

Provisi untuk biaya pembongkaran Provision for decommissioning
dan restorasi lokasi aset 461.475 (75.512) 385.963 and site restoration
Utang sewa pembiayaan 46.173 (8.880) 37.293 Finance lease payables
Pendapatan yang ditangguhkan 27.856 (5.439) 22.417 Deferred revenue
Provisi penurunan nilai 1.738 (44) 1.694 Provision for impairment
Sub-jumlah aset pajak tangguhan 537.242 (89.875) 447.367 Sub-total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:

Aset minyak dan gas bumi (1.860.771) 149.057 (1.711.714) Oil and gas properties
Persediaan non-kapital (24.822) 6.408 (18.414) Non-capital inventories
Sub-jumlah liabilitas pajak Sub-total deferred tax

tangguhan (1.885.593) 155.465 (1.730.128) liabilities
Liabilitas pajak tangguhan,

neto (1.348.351) 65.590 (1.282.761) Deferred tax liabilities, net
f. Administrasi pajak f. Tax administration
Undang-undang Perpajakan yang berlaku di The taxation laws of Indonesia require that
Indonesia mengatur bahwa masing-masing entitas each company in the Group within Indonesia
dalam Grup menghitung, menetapkan dan submits individual tax returns on the basis of
membayar sendiri besarnya jumlah pajak yang self asessment. Under the prevailing
terutang secara individu. Berdasarkan peraturan regulations, the Director General of Tax
perundang-undangan yang berlaku, Direktur (“DGT”) may assess or amend taxes within a
Jenderal Pajak (“DJP”) dapat menetapkan atau certain period. For the fiscal years of 2007
mengubah jumlah pajak terutang dalam jangka and before, this period is within ten years of
waktu tertentu. Untuk tahun pajak 2007 dan the time the tax become due, but not later
sebelumnya, jangka waktu tersebut adalah than 2013, while for the fiscal years of 2008
sepuluh tahun sejak saat terutangnya pajak tetapi and onwards, the period is within five years
tidak lebih dari tahun 2013, sedangkan untuk tahun of the time the tax becomes due.
pajak 2008 dan seterusnya, jangka waktunya
adalah lima tahun sejak saat terutangnya pajak.
519
PT PERTAMINA EP

g. Surat ketetapan pajak perusahaan g. Tax assessment letters of the Company
Pada tahun 2017, Direktorat Jenderal Pajak In 2017, the Directorate General of Taxation
(DJP) menerbitkan Surat Ketetapan Pajak (DGT) issued the following underpayment tax
Kurang Bayar (SKPKB) sebagai berikut: assessment letters (SKPKB):
Kurang/lebih bayar atau rugi fiscal (nilai penuh)
Underpayment/Overpayment
or fiscal loss (full amount)
Nomor dan Menurut Direktorat Status pada
tanggal penerbitan Jenderal Pajak/ Menurut tanggal
surat ketetapan/ Tahun according to Perusahaan/ laporan keuangan/
Number and pajak/ Jenis pajak/ Indonesian according to Status as of
issue date of Fiscal Type of Tax to the the date of
assessment letter year taxes Office Company financial statement
00005/206/13/081/17 2013 PPh Badan/ Kurang bayar Nihil/nil Rencana pengajuan keberatan
20 Nopember/ November 2017 Sebesar AS$21 juta/ di Periode Februari 2018/
Underpayment of US$ objection will be filed in
21 million February 2018
00004/274/16/309/17 2016 PBB/ Kurang bayar Kurang bayar Selesai/Closed
24 Mei/ May 2017 Land and Building sebesar Rp1.265 juta/ sebesar Rp1.265 juta/
Tax Underpayment Underpayment
of Rp1,265 million of Rp1,265 million
00003/201/12/081/17 2012 PPh 21/ Kurang bayar Nihil/nil Selesai/Closed
21 Februari/ February 2017 Tax art 21 sebesar Rp867 juta/
Underpayment
of Rp867 million
00008/203/12/081/17 2012 PPh 23/ Kurang bayar Nihil/nil Dalam proses keberatan/
21 Februari/ February 2017 Tax art 23 sebesar Rp336.179 juta/ in objection process
Underpayment
of Rp336,179 million
00046/287/12/081/17 2012 PPN/ VAT Kurang bayar Nihil/nil Dalam proses keberatan/
00046/287/12/081/17 sebesar Rp52.242 juta/ in objection process
00045/287/12/081/17 Underpayment
00044/287/12/081/17 of Rp52,242 million
00043/287/12/081/17
00042/287/12/081/17
00041/287/12/081/17
00040/287/12/081/17
00039/287/12/081/17
00038/287/12/081/17
00037/287/12/081/17
00036/287/12/081/17
21 Februari/ February 2017
00013/276/14/314/17 2014 PBB/ Kurang bayar Nihil/nil Dalam proses keberatan/
00015/276/14/314/17 Land and Building sebesar Rp3.209 juta/ in objection process
24 Mei/ May 2017 Tax Underpayment
of Rp3,209 million
00016/276/15/314/17 Land and Building sebesar Rp569 juta/ in objection process
24 Mei/ May 2017 Tax Underpayment
of Rp569 million
24 Mei/ May 2017 Land and Building sebesar Rp101 juta/ in objection process
Tax Underpayment
of Rp101 million
520
PT PERTAMINA EP

g. Surat ketetapan pajak perusahaan (lanjutan) g. Tax assessment letters of the Company
(continued)
Berikut status SKPKB yang diterima Following is the status of SKPKB received
Perusahaan sebelum 2017 dan masih dalam by the Company prior to 2017 which are in
proses keberatan/banding per 31 Desember objection/appeal process as of
2017: December 31, 2017:
Kurang/lebih bayar atau rugi fiscal
Underpayment/Overpayment
or fiscal loss
Nomor dan Menurut Direktorat Status pada
tanggal penerbitan Jenderal Pajak/ Menurut tanggal
surat ketetapan/ Tahun according to Perusahaan/ laporan keuangan/
Number and pajak/ Jenis pajak/ Indonesian according to Status as of
issue date of Fiscal Type of Tax to the the date of
assessment letter year taxes Office Company financial statement
00018/203/11/081/15 2011 PPh 23/ Kurang bayar Nihil/nil Dalam proses banding/
25 Juni/June 2015 Tax art. 23 sebesar Rp140.606 juta/ in appeal process
Underpayment
00005/216/11/081/15 2011 PPh Badan/ Kurang bayar Nihil/nil Dalam proses banding/
26 Juni/June 2015 Corporate and sebesar Rp401.730 juta/ in appeal process
Dividend Tax Underpayment
00022/287/11/081/15 2011 PPN/ VAT Kurang bayar Nihil/nil Dalam proses banding/
00023/287/11/081/15 sebesar Rp801 juta/ in appeal process
00024/287/11/081/15 Underpayment
00025/287/11/081/15 of Rp801 million
00026/287/11/081/15
00027/287/11/081/15
00028/287/11/081/15
00029/287/11/081/15
00030/287/11/081/15
00031/287/11/081/15
26 Juni/June 2016
00008/216/12/081/16 2012 PPh Badan/ Kurang bayar Nihil/nil Dalam proses keberatan/
9 Desember/ December 2016 Corporate and sebesar AS$64.422/ in objection process
Dividend Tax Underpayment of
US$ 64.422
Sampai dengan 31 Desember 2017, As of December 31, 2017, the Company is

Perusahaan sedang dalam proses diaudit oleh in audit process by the DGT for financial
DJP untuk tahun buku 2013 and 2014. year 2013 and 2014.
Perusahaan membebankan provisi sebesar The Company recognized provisions of

Rp401.730 juta (setara dengan AS$29.652) Rp401,730 million (equal to US$29,652) in
pada 2017 atas SKPKB Tahun Pajak 2011 2017 for SKPKB Fiscal Year 2011
berdasarkan perkembangan yang terjadi according to developments in the Tax Court
selama persidangan pada Pengadilan Pajak. sessions. Upon the issuance of SKPKB in
Atas terbitnya SKPKB tahun 2012 dan 2013 2012 and 2013 which are still in the process
yang masih dalam proses keberatan, of objection, the company has conducted
perusahaan telah melakukan kajian lebih lanjut further study and assess the provision on
dan menilai provisi atas SKPKB tersebut belum the SKPKB is not yet required to be
perlu dibebankan. recognized.
521
PT PERTAMINA EP

23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK 23. RELATED PARTY BALANCES AND
BERELASI TRANSACTIONS
a. Sifat hubungan dan transaksi a. Nature of relationships and transactions
Hubungan dengan pihak yang

berelasi/Relationship with Sifat transaksi/Nature of
Pihak berelasi/Related parties related parties transactions
PT Pertamina (Persero) Pemegang saham/Shareholder Penjualan minyak dan gas/
Oil and gas sales
Pertamina Energy Services Pte Ltd Entitas sepengendali/ Ekspor minyak/Oil export
Entity under common control
PT Pertamina Drilling Services Entitas sepengendali/ Sewa rig/Rig service rent
Indonesia Entity under common control
PT Pertamina Gas Entitas sepengendali/ Penjualan gas dan toll fees/
Entity under common control Gas sales and toll fees
PT Pertamina Hulu Energi Entitas sepengendali/ Alokasi biaya/Cost sharing
PT Pertamina Bina Medika Entitas sepengendali/ Kesehatan/Medical
PT Elnusa Tbk. Entitas sepengandali/ Layanan seismik dan
Entity under common control pengeboran/Seismic and
drilling services
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa Asuransi/Insurance
Government related entity service
PT Perusahaan Listrik Negara Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
(Persero) Government related entity
PT Rekayasa Industri Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Jasa konstruksi dan teknik/
Government related entity Construction and
engineering services
PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
Government related entity
PT Pembangkit Jawa-Bali Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
PT Pupuk Kujang Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
PT Perusahaan Gas Negara (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
Tbk. Government related entity
PT Indonesia Power Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
PT Bina Bangun Wibawa Mukti Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
522
PT PERTAMINA EP

BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
a. Sifat hubungan dan transaksi (lanjutan) a. Nature of relationships and transactions

(continued)
Hubungan dengan pihak yang

berelasi/Relationship with Sifat transaksi/Nature of
Pihak berelasi/Related parties related parties transactions
PT Jabar Energi Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
PT Sinergi Patriot Bekasi Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Penjualan gas/Gas sales
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Transaksi perbankan/
Tbk. Government related entity Banking services
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Transaksi perbankan/
Government related entity Banking services
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Entitas berelasi dengan Pemerintah/ Transaksi perbankan/
Tbk. Government related entity Banking services
Kebijakan Perusahaan terkait penetapan harga The Company’s pricing policies relating to
untuk transaksi dengan pihak-pihak yang transactions with related parties are as follows:
berelasi adalah sebagai berikut:
- Penjualan minyak mentah ke pihak yang - Sales of crude oil to related parties are
berelasi ditetapkan berdasarkan set based on the monthly Indonesian
Indonesian Crude Price (ICP) bulanan Crude Price (ICP) which is determined by
yang ditetapkan oleh Direktorat Jenderal Directorate General Oil and Gas.
Migas.
- Harga penjualan gas ke pihak yang - Sales of gas to related parties are priced
berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak- based on sales contracts.
kontrak penjualan.
- Transaksi jasa pengeboran dengan - Drilling services transactions with
PT Pertamina Drilling Services Indonesia PT Pertamina Drilling Services Indonesia
ditetapkan berdasarkan harga kontrak are based on agreed contract prices.
yang disepakati.
- Jasa transportasi gas dari PT Pertamina - Gas transportation fees from
Gas berdasarkan tarif yang ditetapkan PT Pertamina Gas are set based on the
oleh Badan Pengatur Hilir Minyak dan Gas tariff determined by Badan Pengatur Hilir
Bumi (“BPH MIGAS”). Minyak dan Gas Bumi (”BPH MIGAS”).
- Pembelian bahan bakar dari Pertamina - Fuel purchases from Pertamina are
ditetapkan berdasarkan harga pasar. based on market prices.
- Jasa yang diperoleh dari pihak yang - Various other operating services provided
berelasi lainnya berdasarkan harga yang by other related parties are based on
disepakati kedua belah pihak. agreed prices.
523
PT PERTAMINA EP

YANG BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
b. Kas dan setara kas b. Cash and cash equivalents

2017 2016
Bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 1.515 442 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
PT Bank Rakyat Indonesia PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk. 37 37 (Persero) Tbk.
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk. - 47 (Persero) Tbk.
1.552 526
Dolar AS US Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. 12.396 70.005 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk.
12.458 70.008
Jumlah bank 14.010 70.534 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits

Rupiah Rupiah
PT Bank Tabungan Negara 40.596 52.099 PT Bank Tabungan Negara

(Persero) Tbk. 19.936 40.687 (Persero) Tbk.
Syariah 14.762 - Syariah
PT Bank Mandiri (Persero)Tbk. 156 - PT Bank Mandiri (Persero)Tbk
(Persero)Tbk. 90 - (Persero) Tbk.
75.540 92.786
Dolar AS US Dollar

217.211 289.285
Jumlah deposito berjangka 292.751 382.071 Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas Total cash and cash

disimpan oleh pihak equivalents maintained with
berelasi 306.761 452.605 related parties
524
PT PERTAMINA EP

c. Piutang usaha, neto c. Trade receivables, net
2017 2016
PT Pertamina (Persero) 574.881 194.622 PT Pertamina (Persero)

PT Pupuk Sriwidjaja PT Pupuk Sriwidjaja
(Persero) 32.830 33.105 (Persero)
PT Perusahaan Gas PT Perusahaan Gas
Negara (Persero) Tbk. 21.384 20.517 Negara (Persero) Tbk.
PT Pertamina Gas 16.948 7.075 PT Pertamina Gas
Jumlah piutang usaha, neto 667.301 275.361 Total trade receivables, net
Perusahaan menjual minyak mentah dan gas The Company sells crude oil and natural gas to
bumi kepada Unit-unit Pengolahan Pertamina. Pertamina’s Refining Units. Pertamina does
Pertamina tidak secara langsung menyelesaikan not directly settle amounts payable to the
utangnya kepada Perusahaan yang timbul dari Company for sales of crude oil, natural gas
penjualan minyak mentah, gas bumi dan LPG. and LPG. Pertamina provides funding for the
Pertamina memberikan dana untuk kegiatan Company’s operations in the form of “cash
operasi Perusahaan dalam bentuk “cash calls” calls” and fuel supplies which amounts are
dan penyediaan bahan bakar yang kemudian then offset against the amount owed by
akan diperhitungkan (offset) dengan nilai Pertamina in relation to the Company’s sales.
kewajiban Pertamina yang timbul dari penjualan The net balance of the trade receivables as at
Perusahaan. Saldo piutang usaha neto December 31, 2017 and 2016 reflects the
pada tanggal 31 Desember 2017 dan 2016, offset settlements as described above.
sudah termasuk penyelesaian melalui offset.
Piutang usaha dari entitas yang berelasi dengan The trade receivables from Government
Pemerintah merupakan piutang atas transaksi related entities represent receivables for gas
penjualan gas yang terjadi selama tahun 2017 sales transactions during 2017 and 2016.
dan 2016.
Manajemen berpendapat bahwa seluruh piutang Management believes that trade receivables
usaha - pihak yang berelasi dapat tertagih, from related parties are collectible and hence
sehingga tidak diperlukan penyisihan piutang a provision for impairment is not required.
ragu-ragu atas piutang dengan pihak yang
berelasi.
d. Piutang lain-lain d. Other receivables

2017 2016
PT Pertamina Hulu Energi - WMO 2.380 631 PT Pertamina Hulu Energi - WMO
PT Pertamina Hulu Energi - ONWJ 798 - PT Pertamina Hulu Energi - ONWJ
PT Pertamina Hulu Energi - MNK 741 - PT Pertamina Hulu Energi - MNK
PT Pertamina Hulu Energi - Kampar 651 - PT Pertamina Hulu Enegeri - Kampar
PT Perusahaan Listrik Negara 303 - PT Perusahaan Listrik Negara
PT Perusahaan Gas Negara - PT Perusahaan Gas Negara
PT Krakatau Steel (Persero) Tbk. - 198 PT Krakatau Steel (Persero) Tbk.
Lain-lain 455 377 Others
525
PT PERTAMINA EP

e. Utang usaha e. Trade payables
2017 2016

PT Pertamina Drilling Services PT Pertamina Drilling Services
Indonesia 44.536 23.759 Indonesia
PT Elnusa Tbk. 40.923 20.530 PT Elnusa Tbk.
PT Pertamina Hulu Energi 13.164 2.249 PT Pertamina Hulu Energi
PT Rekayasa Industri 93 14.919 PT Rekayasa Industri
Jumlah 215.350 582.018 Total
Utang usaha kepada pihak yang berelasi Trade payables to related parties primarily
sebagian besar merupakan transaksi atas jasa represent transactions involving services
yang diberikan untuk kegiatan produksi rendered for the Company’s production
Perusahaan. activities.
f. Utang lain-lain f. Other payables
2017 2016
PT Pertamina Bina Medika 1.666 1.533 PT Pertamina Bina Medika

PT Pratama Mitra Sejati 142 336 PT Pratama Mitra Sejati
Lain-lain 980 895 Others
Utang lain-lain kepada PT Pertamina Bina Other payables to PT Pertamina Bina Medika
Medika merupakan transaksi atas penggantian is a transaction on the replacement cost of
biaya kesehatan. Utang lainnya merupakan health care. Other debt is a transaction on the
transaksi atas sewa kendaraan, konsultasi replacement cost of vehicle rental, training
pelatihan, biaya tiket dan perjalanan. consultancy, the cost of tickets and travel.
g. Pembelian aset minyak dan gas bumi g. Purchase of oil and gas properties
2017 2016
PT Pertamina Drilling Services 115.391 74.944 PT Pertamina Drilling Services

Indonesia Indonesia
PT Rekayasa Industri 93 14.919 PT Rekayasa Industri
Jumlah 210.579 135.862 Total
Transaksi dengan PT Pertamina Drilling Transactions with PT Pertamina Drilling

Services Indonesia merupakan jasa Services Indonesia involve Drilling services.
pengeboran. Transaksi dengan PT Rekayasa Transactions with PT Rekayasa Industri
Industri merupakan jasa konstruksi. Transaksi involve construction services. Transactions
dengan Pertamina merupakan pembelian with Pertamina represent fuel purchases for
bahan bakar untuk aktivitas pengeboran. drilling activities.
526
PT PERTAMINA EP

23. SALDO DAN TRANSAKSI DENGAN PIHAK YANG 23. RELATED PARTY BALANCES AND
BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS (continued)
h. Pendapatan yang ditangguhkan h. Deferred revenue
2017 2016
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
Lain-lain 1.797 598 Other
Take or pay (TOP) transaksi gas merupakan Take or pay (TOP) gas transactions represent
jumlah yang telah ditagihkan dan diterima amounts billed and collected involving
sehubungan dengan belum diantarnya volume customers not taking delivery of the minimum
gas minimum kepada pelanggan berdasarkan gas volumes as per the respective gas sale
perjanjian jual dan beli gas yang bersangkutan. and purchase agreements. TOP gas
Besaran gas TOP akan diakui sebagai quantities will be recognized as revenue when
pendapatan ketika besaran gas yang the related gas quantities are delivered to
bersangkutan diantar kepada pelanggan. customers.
i. Pendapatan usaha i. Revenue

2017 2016
Dalam Negeri Domestic
Minyak mentah Crude oil

PT Pertamina (Persero) 1.107.244 891.183 PT Pertamina (Persero)
Gas Bumi Natural Gas

PT Pupuk Sriwidjaja (Persero) 299.390 305.142 PT Pupuk Sriwidjaja (Persero)
PT Perusahaan Gas Negara PT Perusahaan Gas Negara
(Persero) Tbk 222.184 224.845 (Persero) Tbk
PT Pupuk Kujang 70.432 66.850 PT Pupuk Kujang
PT Perusahaan Listrik Negara PT Perusahaan Listrik Negara
PT Pembangkit Jawa-Bali 38.486 35.549 PT Pembangkit Jawa-Bali
PT Krakatau Steel 16.481 20.118 PT Krakatau Steel
(Persero) Tbk. (Persero) Tbk.
PT Bina Bangun Wibawa Mukti 14.495 20.827 PT Bina Bangun Wibawa Mukti
824.193 813.838
LPG LPG
Jumlah penjualan -
pihak yang berelasi 1.939.679 1.709.310 Total sales - related parties
527
PT PERTAMINA EP

j. Beban usaha j. Operating expenses

2017 2016
PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling
Services Indonesia 13.201 14.287 Services Indonesia
Jumlah 211.952 190.999 Total
k. Pendapatan lain-lain k. Other income

2017 2016
PT Pertamina Drilling PT Pertamina Drilling
Services Indonesia 618 456 Services Indonesia
l. Kompensasi manajemen kunci l. Key management compensation
Manajemen kunci termasuk Dewan Komisaris Key management includes the Boards of
dan Dewan Direksi. Kompensasi yang dibayar Commissioners and Directors. The
untuk manajemen kunci atas dasar jasa compensation paid to key management for
pekerjaan adalah sebagai berikut: employee services is as follows:
2017 2016
Gaji dan imbalan jangka Salaries and other short-term
pendek 2.444 2.158 benefits
Imbalan pasca kerja 518 338 Post-employment benefits
24. TRANSAKSI NON-KAS 24. NON-CASH TRANSACTIONS
Aktivitas investasi dan pendanaan Perusahaan Investment and financing activities of the Company
yang tidak memiliki pengaruh arus kas adalah which do not affect cash flows are as follows:
sebagai berikut:
2017 2016
Penambahan/(pengurangan) aset Oil and gas property additions/

minyak dan gas yang berasal dari (deduction) resulting from
kapitalisasi biaya pembongkaran changes in capitalisation
dan restorasi lokasi aset of decommissioning and site
(Catatan 10) 7.215 (120.049) restoration costs (Note 10)
Pembayaran dividen kepada Dividend payments to Pertamina
Pertamina melalui offsetting by way of offset against
piutang usaha 58.964 1.864.523 accounts receivable
528
PT PERTAMINA EP

25. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 25. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Pada 31 Desember 2017, semua aset keuangan As at December 31, 2017, all of the Company’s
Perusahaan yang terdiri dari kas dan setara kas, financial assets which are comprised of cash and
piutang usaha, piutang dari Pemerintah, piutang cash equivalents, trade receivables, amounts due
lain-lain, dana yang dibatasi penggunaannya dan from the Government, other receivables, restricted
aset lain-lain sejumlah AS$1.548.954 dikategorikan cash and other assets totaling US$1,548,954 are
sebagai pinjaman dan piutang. Perusahaan tidak categorised as loans and receivables. The
memiliki kategori aset keuangan lain selain Company does not have any other financial asset
pinjaman dan piutang. category other than loans and receivables.
Pada 31 Desember 2017, semua liabilitas As at December 31, 2017, all of the Company’s
keuangan Perusahaan yang terdiri dari utang financial liabilities which are comprised of trade
usaha, biaya yang masih harus dibayar, utang payables, accrued expenses, due to the
kepada Pemerintah, utang lain-lain dan utang sewa Government, other payables and finance lease
pembiayaan sejumlah AS$851.397 dikategorikan payables totaling US$851,397 are categorised as
sebagai liabilitas keuangan lain yang diukur pada other financial liabilities at amortised costs. The
biaya perolehan diamortisasi. Perusahaan tidak Company does not have any other financial liability
memiliki kategori liabilitas keuangan lain selain category other than other financial liabilities at
liabilitas keuangan lain yang diukur pada biaya amortised costs.
perolehan diamortisasi.
26. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO 26. RISK MANAGEMENT POLICY
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat The Company’s activities expose it to the following
Perusahaan terekspos terhadap berbagai risiko variety of financial risks: market risk (including the
keuangan: risiko pasar (termasuk risiko dari effects of foreign currency exchange risk, price
dampak nilai tukar mata uang asing, risiko harga risk and interest rate risk), credit risk, and liquidity
dan risiko suku bunga), risiko kredit dan risiko risk. The objectives of the Company’s risk
likuiditas. Tujuan dari manajemen risiko management are to identify, measure, monitor
Perusahaan adalah untuk mengidentifikasi, and manage basic risks in order to safeguard the
mengukur, mengawasi dan mengelola risiko dasar Company's long-term business continuity and to
dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis minimise potential adverse effects on the financial
dalam jangka panjang dan meminimalkan dampak performance of the Company.
yang tidak diharapkan pada kinerja keuangan
Perusahaan.
I. Risiko usaha I. Business risks
Aktivitas bisnis Perusahaan dipengaruhi berbagai The Company’s business activities are exposed
risiko keuangan (hulu dan hilir) misalnya sebagai to a variety of business risks (upstream and
berikut: downstream) which are as follows:
i. Perkiraan cadangan minyak mentah, gas i. The Company’s crude oil, natural gas and
alam dan panas bumi milik Perusahaan tidak geothermal reserves estimates are uncertain
pasti dan mungkin terbukti tidak akurat dari and may prove to be inaccurate over time or
waktu ke waktu atau mungkin tidak dapat may not accurately reflect actual reserves
secara akurat mencerminkan tingkat levels, or even if accurate, technical
cadangan yang sebenarnya, atau bahkan limitations may prevent the Company from
jika akurat, keterbatasan teknis dapat retrieving these reserves.
mencegah Perusahaan untuk mendapatkan
kembali cadangan ini.
ii. Perusahaan tergantung kepada ii. The Company is dependent on

kemampuan manajemen untuk management’s ability to develop existing
mengembangkan cadangan yang ada, reserves, replace existing reserves and
mengganti cadangan yang ada dan develop additional reserves.
mengembangkan cadangan tambahan.
529
PT PERTAMINA EP

26. KEBIJAKAN MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 26. RISK MANAGEMENT POLICY (continued)
II. Risiko keuangan II. Financial risk
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Sebagian besar pendapatan dan The majority of the Company’s

pengeluaran operasi dari Perusahaan revenues and operating expenditures
didenominasi dalam mata uang Dolar AS, are denominated in US Dollars, which
yang secara tidak langsung merupakan indirectly represents a natural hedge
lindung nilai alami (natural hedge) on exposure to fluctuation in foreign
terhadap eksposur fluktuasi mata uang exchange rates. The significant
asing. Pengeluaran signifikan dalam mata expenditures denominated in foreign
uang asing (Rupiah) berhubungan currency (Rupiah) are payroll and
dengan pembayaran gaji dan utang sewa finance lease payables to the
pembiayaan pada Pemerintah Government relating to state-owned
sehubungan dengan aset milik negara. assets. Therefore those expenditures
Dengan demikian pengeluaran- have a significant exposure to
pengeluaran tersebut memiliki eksposur fluctuation in foreign exchange rates.
yang signifikan terhadap fluktuasi nilai
tukar mata uang asing.
Pada tanggal 31 Desember 2017, jika As at December 31, 2017, if the

mata uang Rupiah melemah/menguat Rupiah weakened/strengthened by
sebesar 10% terhadap Dolar AS dengan 10% against the US Dollar with all
semua variabel konstan, laba setelah other variables held constant, the post-
pajak dalam tahun berjalan akan menjadi tax profit for the period would have
lebih tinggi AS$198.856 atau lebih been higher by US$198,856 or lower
rendah AS$243.046 terutama by US$243,046, respectively, mainly
diakibatkan penjabaran keuntungan/ as a result of foreign exchange
kerugian translasi kas dan setara kas, gains/losses on translation of Rupiah-
piutang usaha, pajak dibayar dimuka, denominated cash and cash
utang usaha, biaya yang masih harus equivalents, trade receivables,
dibayar, utang pajak dan utang kepada prepaid taxes, trade payables,
pemerintah terkait pada aset barang accrued expenses, tax payables and
milik negara. due to government related to state-
owned assets.
(ii) Risiko harga komoditas (ii) Commodity price risk
Perusahaan terekspos terhadap risiko The Company is exposed to market

pasar yang berhubungan dengan risk associated with price movements
pergerakan harga minyak mentah of crude oil since crude oil is a
karena minyak mentah adalah produk commodity product traded on the
komoditas yang diperjualbelikan di pasar world crude markets. As a commodity
minyak dunia. Sebagai produk product, global crude oil prices are
komoditas, harga minyak mentah sangat principally dependent on the supply
tergantung pada dinamika pasokan dan and demand dynamics of crude oil in
permintaan minyak mentah di pasar the world export market which are
ekspor dunia, yang sangat dipengaruhi significantly affected by:
oleh:
- Faktor-faktor fundamental (seperti - Fundamental factors (such as

produksi, persediaan, kondisi production, inventory, conditions
kilang, fasilitas pipa dan kebijakan of refineries, pipeline facilities
produksi, tingkat pertumbuhan and production policy, economic
ekonomi, kebutuhan, musim dan growth, needs, seasons and the
ketersediaan teknologi sumber technological availability of
tenaga alternatif). alterative energy sources).
530
PT PERTAMINA EP

II. Risiko keuangan (lanjutan) II. Financial risk (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko harga komoditas (lanjutan) (ii) Commodity price risk (continued)
- Faktor-faktor non-fundamental - Non-fundamental factors (market

(kekhawatiran pasar akibat concerns due to political
gangguan politik, keamanan dan uncertainty, security and
aksi spekulasi di pasar minyak). speculation in the oil market).
Harga minyak mentah Perusahaan Prices for the Company’s crude oil are
ditentukan berdasarkan ICP yang based on ICP which are based on
didasarkan harga minyak mentah dunia global crude oil prices with similar
dengan kualitas yang sama sehingga grades and therefore tend to be highly
cenderung sangat mengikuti siklus dan cyclical and subject to significant
terpengaruh oleh fluktuasi yang fluctuations due to supply and
signifikan yang disebabkan oleh demand dynamics as discussed
dinamika pasokan dan permintaan above. However, the Company does
seperti yang didiskusikan di atas. Namun not use derivative instruments to
demikian, Perusahaan tidak melakukan hedge exposure to crude oil price risk
lindung nilai terhadap fluktuasi harga in accordance with instruction from
minyak mentah sesuai dengan instruksi Pertamina. The risk of crude oil price
dari Pertamina. Risiko fluktuasi harga fluctuations is monitored on an
minyak mentah dimonitor secara ongoing basis to determine the
berkesinambungan untuk mengetahui magnitude of risk exposures facing
besarnya eksposur risiko yang dihadapi the Company.
Perusahaan.
Meskipun harga jual gas biasanya terkait Despite the fact that gas prices are
dengan harga minyak mentah, rumus typically linked to the crude oil price,
penentuan harga gas biasanya lebih the price formula for gas sales is
tidak berfluktuasi dibandingkan harga typically less volatile compared to the
minyak mentah. Selain itu, penjualan crude oil price. In addition, the nature
gas biasanya berdasarkan kontrak of gas sales is based on long-term
jangka panjang dengan kemampuan contracts with the capacity for price
untuk melakukan negosiasi harga. Ciri- negotiations. These features make
ciri ini membuat eksposur Perusahaan the Company’s exposures with gas
terhadap pergerakan harga gas menjadi price movements less than crude
berkurang dibandingkan pergerakan price movements. Since all gas sales
harga minyak. Karena semua kontrak contracts require negotiation of gas
harga gas ditentukan berdasarkan prices at least on an annual basis,
negosiasi paling tidak setahun sekali, therefore the Company can negotiate
Perusahaan dapat melakukan negosiasi gas prices for the benefit of the
yang memberikan manfaat lebih kepada Company. This is supported with the
Perusahaan. Hal ini didukung oleh harga average gas sales prices in Indonesia
gas di Indonesia yang lebih rendah are much lower than global prices.
daripada harga gas dunia.
531
PT PERTAMINA EP

a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(iii) Risiko tingkat suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perusahaan The Company’s interest rate risk
timbul dari kas dan setara kas, dana yang arises from cash and cash
dibatasi penggunaanya sebagian dari equivalents, restricted cash, a portion
utang kepada Pemerintah dan utang of amounts due to the Government
sewa pembiayaan. Karena jumlah dari and financial lease payables. As the
aset dan kewajiban yang amounts of those interest-bearing
mendapatkan/dikenakan bunga tidak assets and liabilities are not significant
signifikan dibandingkan dengan jumlah compared to the total assets and
aset dan liabilitas, maka laba dan arus liabilities, the Company’s income and
kas operasi pada dasarnya bebas operating cash flows are substantially
terhadap perubahan dalam suku bunga independent of changes to market
pasar. interest rates.
Suku bunga mengambang/ Suku bunga tetap/
Floating rate Fixed rate
Kurang dari Lebih dari Kurang dari Lebih dari Non bunga/
satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ satu tahun/ Non-
31 Desember/ Less than More than Less than More than interest Jumlah/
December 31 one year one year one year one year bearing Total
Aset/Assets
Kas dan setara kas/
Cash and cash equivalents 306.761 - - - 32 306.793
Piutang usaha/Trade
receivables - - - - 742.727 742.727
Piutang dari Pemerintah/
Due from the Government - - - - 90.930 90.930
Piutang lain-lain/
Other receivables - - - - 16.220 16.220
Dana yang dibatasi
penggunaannya/
Restricted cash - 252.501 - - - 252.501
Aset lain-lain/Other assets - - - - 121.785 121.785
Jumlah aset keuangan/
Total financial assets 306.761 252.501 - - 971.694 1.530.956
Liabilitas/Liabilities
Utang usaha/Trade payables - - - - 325.907 325.907
Utang kepada Pemerintah/
Due to the Government - - 1.087 87.449 1.897 90.433
Biaya yang masih harus
dibayar/Accrued expenses - - - - 423.767 423.767
Utang sewa pembiayaan/
Finance lease payables - - 711 - - 711
Utang lain-lain/
Other payables - - - - 10.579 10.579
Jumlah liabilitas keuangan/
Total financial liabilities - - 1.798 87.449 762.150 851.397
532
PT PERTAMINA EP

b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2017, jumlah As at December 31, 2017, the total
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah maximum exposure from credit risk was
AS$1.530.956. Risiko kredit terutama berasal US$1,530,956. Credit risk arises from cash
dari penempatan dana pada bank, deposito in banks, time deposits, trade receivables,
berjangka, piutang usaha, piutang dari amounts due from the Government, other
Pemerintah, piutang lain-lain, dana yang receivables, restricted cash and other
dibatasi penggunaannya dan aset lain-lain. assets.
Semua kas di bank, deposito jangka pendek, All cash in banks, short-term bank deposits
dan dana yang dibatasi penggunaanya and restricted cash are placed with state-
ditempatkan pada bank yang dimiliki owned banks which have an AAA and AA+
Pemerintah yang mendapatkan peringkat ratings.
AAA dan AA+.
Manajemen yakin akan kemampuannya Management is confident in its ability to

untuk terus mengendalikan dan continue to control and sustain minimal
mempertahankan eksposur yang minimal exposure to credit risk arising from trade
terhadap risiko kredit mengingat Perusahaan receivables, given that the Company has
memiliki kebijakan yang jelas dalam clear policies on selection of new
pemilihan pelanggan, perjanjian yang customers, legally binding agreements in
mengikat secara hukum untuk transaksi place for oil and gas sales transactions,
penjualan minyak dan gas dan secara historis and historically low levels of bad debts. In
mempunyai tingkat piutang bermasalah yang addition, the Company requires
rendah. Perusahaan juga mengharuskan guarantees of payments from customers
jaminan pembayaran untuk penjualan minyak for crude oil and natural gas sales using a
dan gas bumi dari pelanggan dengan standby letter of credit for the entire
menggunakan stand by letter of credit selama contract period.
periode kontrak.
Perusahaan memiliki kebijakan pemberian The Company has a credit policy under
kredit dimana setiap pelanggan baru akan which each new customer is analysed
dianalisa kepatutannya untuk diberikan kredit individually for creditworthiness before the
sebelum persyaratan pembayaran diberikan Company’s standard payment and delivery
dan ditetapkannya persyaratan dan terms and conditions are offered. The
ketentuan penyerahan. Perusahaan akan Company’s review to select customers with
melakukan penelaahan untuk memilih a strong financial condition and good
pelanggan dengan kondisi keuangan yang reputation includes external ratings when
kuat dan reputasi yang baik dengan available, bank references and the
mempertimbangkan peringkat yang diberikan Company’s related parties references if the
lembaga pemeringkat, referensi bank dan new customer is part of a group of
referensi dari pihak berelasi dengan companies that has been dealing with the
Perusahaan jika perusahaan baru tersebut Company’s related parties. In addition,
merupakan bagian dari grup perusahaan acceptance of new customers is approved
yang melakukan bisnis dengan pihak berelasi by authorised personnel according to the
Perusahaan. Selain itu, penerimaan Company’s delegation of authority policy.
pelanggan baru harus mendapatkan
persetujuan dari pihak yang berwenang
sesuai dengan kebijakan delegasi kekuasaan
Perusahaan.
533
PT PERTAMINA EP

b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit Risk (continued)
Pada 31 Desember 2017, 90% piutang As of December 31, 2017, 90% of the
usaha Perusahaan merupakan piutang dari Company’s trade receivables represent
pihak berelasi. 88% piutang usaha dari receivables from related parties. 88% of
pihak berelasi tersebut berasal dari those trade receivables from related parties
Pertamina dan entitas anaknya dan sisa are from Pertamina and its subsidiaries and
12% berasal dari pihak yang berelasi the remaining 12% are from Government
dengan Pemerintah. Manajemen related entities. Management believes that
berkeyakinan bahwa tidak terdapat there is no concentration of credit risk
konsentrasi risiko kredit meskipun mayoritas despite the fact that the majority of trade
piutang usaha berasal dari Pertamina receivables are from Pertamina, since the
karena piutang tersebut akan dibayar receivables will be paid by Pertamina by
Pertamina dengan menanggung semua them covering all of the Company’s
pengeluaran biaya operasi dan modal dan operating and capital expenditures as well
juga melalui mekanisme pembayaran as through the dividend payment
dividen. mechanism.
Pada tanggal, per 31 Desember 2017, As of December 31, 2017, 10% of the
sekitar 10% dari piutang usaha Perusahaan Company’s trade receivables represents
merupakan piutang pelanggan pihak ketiga receivables from third party customers that
yang telah bertransaksi dengan Perusahaan have been dealing with the Company for
selama lebih dari dua tahun dan belum ada more than two years and without any
pengalaman gagal bayar. Tidak ada experience of payment default. No
kerugian penurunan nilai yang diakui impairment loss has been recognised
terhadap pelanggan-pelanggan ini. against these customers.
Piutang dari Pemerintah berasal dari DMO Amounts due from the Government arise
fees dan underlifting penjualan minyak dan from 2017 DMO fees and underlifting of
gas yang dilakukan Pemerintah untuk tahun crude oil and natural gas by the
2017 yang belum dibayar Pemerintah. Government which have not been settled
by the Government.
Pada tanggal 31 Desember 2017, 34% As at December 31, 2017, 34% of the
piutang lain-lain Perusahaan merupakan Company’s other receivables represent
piutang dari pihak berelasi. Sisanya receivables from related parties. The
merupakan pembayaran yang dilakukan remainder represents prepayments made
Perusahaan atas nama Mitra Usaha by the Company on behalf of TAC/OC
KBT/KSO kepada pihak lain. Partners to other parties.
Provisi penurunan nilai telah dibuat atas Provision for impairment has been made
piutang lain-lain untuk beberapa pelanggan for other receivables from several
yang telah mengindikasikan bahwa mereka customers that have indicated that they are
tidak mengharapkan dapat membayar saldo not expecting to be able to pay their
piutang karena kesulitan ekonomi dan outstanding balances, mainly due to
situasi lainnya. economic difficulties and other
circumstances.
Lihat Catatan 7 untuk informasi sehubungan Refer to Note 7 for the information
dengan piutang yang belum jatuh tempo dan regarding not past due and unimpaired
tidak terjadi penurunan nilai dan telah lewat receivables and also past due but not
tetapi tidak terjadi penurunan nilai. impaired receivables.
534
PT PERTAMINA EP

c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang Liquidity risk is defined as a risk that arises
muncul dalam situasi dimana posisi arus kas in situations where a company's cash flow
Perusahaan mengindikasikan bahwa arus indicates that the cash inflow from short-
kas masuk dari pendapatan jangka pendek term revenue is not enough to cover the
tidak cukup untuk memenuhi arus kas keluar cash outflow for short-term expenditure.
untuk pengeluaran jangka pendek. Sebagian Most of the Company’s cash inflow
besar arus kas masuk Perusahaan depends on funding in the form of ‘cash
bergantung pada dana dari Pertamina, dalam calls’ from Pertamina. The Company’s
bentuk “cash call”. Manajemen Perusahaan management regularly monitors the
secara rutin melakukan monitor atas projected and actual cash flows and
perkiraan arus kas dan arus kas aktual dan regularly coordinates the funding
melakukan koordinasi secara rutin atas arrangements with Pertamina.
pendanaan dengan Pertamina.
Tabel dibawah ini menggambarkan liabilitas The table below analyses the Company's
keuangan Perusahaan pada tangal laporan financial liabilities at the reporting date into
keuangan berdasarkan jatuh temponya yang relevant maturity groupings based on the
relevan berdasarkan periode sisa hingga period remaining to the contractual maturity
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang date. The amounts disclosed in the table
diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus are contractual undiscounted cash flows
kas kontraktual yang tidak terdiskonto including estimated interest payments:
termasuk estimasi pembayaran bunga:
Kurang dari Lebih dari

1 tahun/ 5 tahun/
Less than 1-5 tahun/ Later than
1 year 1-5 years 5 years
31 Desember 2017 December 31, 2017

Utang usaha 325.907 - - Trade payables
Biaya yang masih harus
dibayar 423.767 - - Accrued expenses
Amounts due to the
Utang kepada Pemerintah 2.984 4.422 83.027 Government
Utang lain-lain kepada Other payables to
Pemerintah - - - the Government
Utang lain-lain 10.579 - - Other payables
Utang sewa pembiayaan 711 - - Finance lease payables
Jumlah 763.948 4.422 83.027 Total
d. Nilai wajar d. Fair value
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu Fair value is the amount for which an asset
aset dapat dipertukarkan atau suatu liabilitas could be exchanged or liability settled
diselesaikan antara pihak yang memahami between knowledgeable and willing parties
dan berkeinginan untuk melakukan transaksi in an arm's length transaction.
wajar.
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of financial assets
mendekati nilai wajarnya. and liabilities approximate their fair values.
535
PT PERTAMINA EP

III. Manajemen risiko permodalan III. Capital risk management
Sesuai dengan kebijakan Perusahaan, In accordance with Pertamina’s policy, capital

kebijakan permodalan dan pendanaan management and financing activities including
Perusahaan sepenuhnya diatur oleh Pertamina. dividend distributions are managed by
Perusahaan tidak diberikan otorisasi untuk Pertamina. The Company is not authorised to
melakukan pinjaman baik jangka pendek obtain any short-term or long-term borrowings.
maupun jangka panjang. Oleh karena itu Therefore, the Company’s ability to obtain
penerimaan modal Perusahaan sangat capital depends on Company’s ability to obtain
tergantung sepenuhnya dengan kemampuan funding. In managing capital, Pertamina
Pertamina mendapatkan pendanaan. Dalam safeguards its ability to continue as a going
mengelola permodalannya, Perusahaan concern as well as its subsidiaries and to
senantiasa mempertahankan kelangsungan maximise benefits to the shareholders and
usahanya serta memaksimalkan manfaat bagi other stakeholders. Pertamina actively and
pemegang saham dan pemangku kepentingan regularly reviews and manages its capital as a
lainnya. Pertamina secara aktif dan rutin Company to ensure the optimal capital
menelaah dan mengelola permodalannya untuk structure and return to the shareholders,
memastikan struktur modal dan pengembalian taking into consideration the efficiency of
yang optimal bagi pemegang saham, dengan capital use based on operating cash flows and
mempertimbangkan efisiensi penggunaan capital expenditures and also consideration of
modal berdasarkan arus kas operasi dan future capital needs as a whole. As such, the
belanja modal, serta mempertimbangkan Company’s ability to manage capital to
kebutuhan modal di masa yang akan datang. maximise benefits to the shareholders and
Dengan demikian, kemampuan Perusahaan other stakeholders and to safeguards its ability
dalam mengelola permodalannya untuk to continue as a going concern is limited.
memaksimalkan manfaat bagi pemegang
saham dan pemangku kepentingan lainnya
serta untuk senantiasa mempertahankan
kelangsungan usaha sangat terbatas.
27. KONTRAK, PERJANJIAN DAN IKATAN YANG 27. SIGNIFICANT CONTRACTS, AGREEMENTS
MATERIAL AND COMMITMENTS
a. Sewa atas pemakaian Barang Milik Negara a. Lease involving State-Owned Assets
Berdasarkan Keputusan Menteri Keuangan Pursuant to Minister of Finance Decree

No. 92/KMK.06/2008 tanggal 2 Mei 2008 No. 92/KMK.06/2008 dated May 2, 2008, the
ditetapkan bahwa status aset eks Pertamina status of assets previously owned by the
Lama yang tidak dimasukkan ke dalam Neraca former Pertamina Entity, which were not
Pembukaan Pertamina sesuai dengan SK recognised in the opening balance sheet of
Menteri Keuangan No. 23/KMK.06/2008, adalah Pertamina as stipulated in Minister of Finance
Barang Milik Negara (“BMN”) dimana Decision Letter No. 23/KMK.06/2008,
pengelolaan barang-barang tersebut dilakukan represent State-Owned Assets (“SOA”), the
oleh Direktorat Jendral Kekayaan Negara control over which is exercised by the
(“DJKN”). Directorate General of State Assets (“DJKN”).
Pada tanggal 7 Oktober 2008, SKK Migas On October 7, 2008, SKK Migas issued a letter
menerbitkan surat kepada Menteri Keuangan to the Minister of Finance suggesting that the
yang menyarankan bahwa Perusahaan dapat Company uses SOA on a free-of-charge basis.
menggunakan BMN secara bebas. Pada tanggal On January 14, 2009, the Minister of Finance
14 Januari 2009, Menteri Keuangan menolak rejected SKK Migas’s suggestion.
saran yang diberikan SKK Migas.
536
PT PERTAMINA EP

MATERIAL (lanjutan) AND COMMITMENTS (continued)
Berdasarkan surat Menteri Keuangan cq. DJKN Based on the Minister of Finance Decision
No. S-23/MK.6/2009 tanggal 21 Januari 2009, Letter cq. DJKN No. S-23/MK.6/2009 dated
Pemerintah menyetujui untuk menerapkan January 21, 2009, the Government agreed to
skema sewa atas aset eks Pertamina Lama a leasing arrangement involving
senilai Rp16.226.357 juta. Rp16,226,357 million of the assets previously
owned by the former Pertamina Entity.
Berdasarkan risalah rapat tanggal 23 Januari Based on the minutes of a meeting dated
2009, yang dihadiri oleh Pertamina dan Menteri January 23, 2009, which was attended by
Keuangan cq. wakil DJKN, disetujui bahwa Pertamina and the Minister of Finance cq.
skema sewa berlaku untuk aset eks Pertamina DJKN representatives, the leasing
Lama, kecuali untuk sumur dan tanah senilai arrangement is applicable to assets
Rp6.753.549 juta, dengan jumlah sewa untuk previously owned by the former Pertamina
aset yang bersangkutan senilai Rp9.472.808 Entity, excluding wells and land amounting to
juta untuk jangka waktu 32 tahun. Rp6,753,549 million, resulting in a total lease
amount of Rp9,472,808 million, for a period of
32 years.
Berdasarkan Surat Keputusan Direktur Utama In accordance with Pertamina President

Pertamina No. Kpts-023/C00000/2009-S0 Director’s Decision Letter
tanggal 6 Maret 2009, ditetapkan tarif sewa No. Kpts-023/C00000/2009-S0 dated
aset KKS sementara menunggu ditetapkannya March 6, 2009, the temporary leasing amount
kontrak sewa secara resmi oleh Kementerian for Cooperation Contract assets was
Keuangan sebesar Rp9.472.808 juta untuk Rp9,472,808 million for the 32 year period, or
jangka waktu 32 tahun atau Rp296.025 juta per Rp296,025 million per annum, and subject to
tahun. a formal lease agreement with the Ministry of
Finance.
Dengan dialihkannya aktivitas KKS Pertamina With the transfer of Pertamina’s PPC
ke Perusahaan, efektif mulai tanggal activities to the Company, this lease
17 September 2005 perjanjian sewa tersebut arrangement involves the Company effective
melibatkan Perusahaan. Pada tanggal from September 17, 2005. On December 12,
12 Desember 2014, Menteri Keuangan 2014, the Minister of Finance issued a letter
menyampaikan surat No. S-837/MK.06/2014 No. S-837/MK.06/2014 to SKK Migas stating
kepada SKK Migas dan menyatakan bahwa that the cost of leasing the SOA is cost
biaya sewa BMN diperlakukan sebagai biaya recoverable by the Company.
operasi Perusahaan yang dapat dikembalikan.
537
PT PERTAMINA EP

Sebagai tindak lanjut atas Surat Menteri Following up on the Ministry of Finance’s
Keuangan tersebut, Kepala SKK Migas Decision letter, on December 30, 2014, the
menerbitkan Surat No. SRT- head of SKK Migas issued letter no. SRT-
1294/SKKO0000/2014/S4 tanggal 1294/SKKO0000/2014/S4 to the Minister of
30 Desember 2014 dan menyampaikan bahwa Finance stating that SKK Migas accepted cost
pada dasarnya SKK Migas dapat menyetujui recovery of the SOA leasing cost provided that
pembebanan sewa BMN sebagai biaya operasi the assets are used in the Company’s
(cost recovery) sepanjang aset tersebut upstream oil and gas activities. Based on the
digunakan dalam operasi hulu minyak dan gas result of SOA verification reported to the
Perusahaan. Atas dasar hasil inventarisasi Minister of Finance through letter
aset BMN eks Pertamina yang telah dilaporkan No. 194/C00000/2011-S0 on March 29, 2011
kepada Menteri Keuangan melalui Surat by the President Director of
Direktur Utama PT Pertamina (Persero) PT Pertamina (Persero), SKK Migas stated
No. 194/C00000/2011-S0 tanggal 29 Maret that the leasing basis should be
2011, SKK Migas berpendapat bahwa dasar Rp6,630,929 million (revaluated amount)
pengenaan sewa yang seharusnya adalah which represent equipment, buildings and
Rp6.630.929 juta (nilai revaluasi) yaitu aset other assets currently used by the Company.
kategori equipment, bangunan dan aset SKK Migas then recalculated the liabilities with
lainnya yang saat ini digunakan oleh the new leasing basis using the same method
Perusahaan. SKK Migas kemudian as the Ministry of Finance and stated that the
menghitung kembali kewajiban dengan dasar leasing obligations should be Rp2,227,578
pengenaan sewa tersebut menggunakan million for the period from 2003 to June 30,
metode yang sama dengan Kementerian 2014.
Keuangan dan menyatakan bahwa kewajiban
sewa yang seharusnya adalah Rp2.227.578
juta untuk mulai periode tahun 2003 hingga
30 Juni 2014.
Menindaklanjuti surat SKK Migas tersebut, Following up on SKK Migas letter,
PT Pertamina (Persero) melakukan PT Pertamina (Persero) paid the lease based
pembayaran sewa sebesar nilai yang telah on the amounts agreed to be cost recovered
disetujui sebagai cost recovery oleh SKK Migas by SKK Migas through an offsetting
melalui mekanisme memperhitungkan mechanism against amounts due from the
kewajiban Pemerintah kepada PT Pertamina Government to PT Pertamina (Persero).
(Persero) (offsetting). Manajemen berpendapat Management has concluded that the
bahwa bahwa perjanjian kontraktual contractual arrangement with respect to the
sehubungan dengan BMN yang digunakan BMN leasing arrangement should be
harus dicatat sebagai sewa pembiayaan. accounted for as a finance lease.
Pada tanggal 20 September 2016, telah On September 20, 2016, the State Property
ditandatangani Perjanjian Sewa Barang Milik Lease Agreement No.PRJ-3-MK.6/ 2016 and
Negara antara Kementerian Keuangan No.1307/EP0000/2016-S0 (“Agreement”)
Republik Indonesia dengan PT Pertamina EP have been signed between the Ministry of
No.PRJ-3-MK.6/2016 dan Finance of the Republic of Indonesia and
No.1307/EP0000/2016-S0 (“Perjanjian”) PT Pertamina EP, referring to a total rental
dengan dasar pengenaan sewa BMN sebesar value of SOA of Rp6,630,929 million.In
Rp 6.630.929 juta. Berdasarkan Perjanjian accordance with such Agreement the Ministry
tersebut, Kementerian Keuangan Republik of Finance of the Republic of Indonesia will not
Indonesia tidak akan menagih biaya sewa atas charge PT Pertamina EP for SOA which are
BMN yang tidak digunakan oleh PT Pertamina not used by PT Pertamina EP, since such SOA
EP karena BMN tersebut tidak termasuk dalam were not included in the scope of the
lingkup Perjanjian. Oleh karena itu pada tahun Agreement. Therefore, in 2016 the Company
2016, Perusahaan melakukan koreksi atas made a correction to the SOA lease payable
utang sewa BMN yang tidak digunakan oleh involving SOA which are not used by the
Perusahaan senilai Rp1.527.330 juta (setara Company in the amount of Rp1,527,330million
AS$112.610 ribu). (equivalent to US$112,610).
538
PT PERTAMINA EP

Pada tanggal 19 Desember 2017, Perusahaan On December 19, 2017 the Company made a
melakukan pembayaran atas utang sewa BMN payment of Rp207 billion (equivalent to
periode Januari 2017 sampai dengan US$15,295) in relation to the SOA lease
Desember 2017 senilai Rp207 milyar (setara payable for the period from January 2017 to
dengan AS$15.295) berdasarkan surat December 2017 based on the request for
permintaan pembayaran utang dari DJKN payment No. S-1423/KN/2017 from DJKN.
No. S-1423/KN/2017.
b. Perjanjian Jual Beli Gas b. Gas Sales and Purchase Agreements
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan As at December 31, 2017, the Company had
memiliki komitmen untuk mengirimkan gas various commitments to deliver gas
sebesar 899.853 MMSCF kepada beberapa amounting to 899,853 MMSCF to various
pelanggan. Gas tersebut akan dikirimkan buyers. The gas will be delivered periodically
secara periodik dari tahun 2017 sampai 2029. from 2017 until 2029.
c. Komitmen KKS c. Cooperation Contract Commitment
Sesuai dengan KKS, Perusahaan wajib In accordance with the PSC, the Company
mengembalikan minimum 10% dari wilayah shall surrender a minimum 10% of the original
kerja awal kepada Pemerintah melalui SKK Contract area to the Government through
Migas pada saat atau sebelum akhir tahun SKK Migas on or before the end of the tenth
kontrak ke sepuluh sejak tanggal efektif KKS. year from the effective date of the PSC. In
Pada tahun 2013, perusahaan telah 2013, the Company has surrendered 18.02%
menyerahkan 18,02% dari total wilayah kerja of its area to the government.
ke pemerintah.
Perusahaan wajib membayar bonus kepada The Company is required to pay a bonus to
Pemerintah sejumlah AS$500 dalam 30 hari the Government amounting to US$500 within
setelah produksi kumulatif minyak dan gas 30 days after cumulative production of oil and
bumi mencapai 500 MMBOE sejak tanggal gas reaches 500 MMBOE from the effective
efektif KKS (sudah dibayarkan Perusahaan date of the PSC (has been paid by the
pada Januari 2011), AS$1.000 dalam 30 hari Company in January 2011), US$1,000 within
setelah produksi kumulatif minyak dan gas 30 days after cumulative production of oil and
bumi mencapai 1.000 MMBOE sejak tanggal gas reaches 1,000 MMBOE from the effective
efektif KKS (sudah dibayarkan Perusahaan date of the PSC (has been paid by the
pada Agustus 2015) dan AS$1.500 dalam Company in August 2015) and US$1,500
30 hari setelah produksi kumulatif minyak dan within 30 days after cumulative production of
gas bumi mencapai 1.500 MMBOE sejak oil and gas reaches 1,500 MMBOE from the
tanggal efektif KKS. effective date of the PSC.
Jumlah produksi kumulatif minyak dan gas PT Pertamina EP's cumulative production of
bumi PT Pertamina EP hingga tanggal oil and gas up to December 31, 2017 has not
31 Desember 2017 belum mencapai 1.500 yet reached 1,500 MMBOE.
MMBOE.
d. Perjanjian dengan PT Pertamina Gas d. Agreement with PT Pertamina Gas

Perusahaan dan PT Pertamina Gas memiliki The Company and PT Pertamina Gas
Kesepakatan Bersama Pengangkutan have a Memorandum of Understanding
Gas No. 023/PG0000/2008-S0, dimana for Transportation of Natural Gas
PT Pertamina Gas akan menyalurkan gas milik No. 023/PG0000/2008-S0, whereby
Perusahaan ke titik penyerahan di pelanggan. PT Pertamina Gas agrees to transport the
Perusahaan membayar toll fees berdasarkan Company’s natural gas to its customers’
tarif yang ditetapkan oleh BPH MIGAS. receiving points. The Company pays toll fees
based on BPH MIGAS’ gas transportation
tariffs.
539
PT PERTAMINA EP

e. Perjanjian dengan PT Pertamina Drilling e. Agreement with PT Pertamina Drilling

Services Indonesia Services Indonesia
Perusahaan dan PT Pertamina Driling The Company and PT Pertamina Drilling

Services Indonesia memiliki Kontrak Services Indonesia have a Memorandum of
Kerjasama Jasa Pemboran dan Rencana Understanding for Well Drilling Services and
Kerja Pemboran dan Kerja Ulang Sumur. Workovers. This agreement has been
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali amended several times, including terms, rates
perubahan, termasuk mengenai jangka waktu, and the maximum contract value.
tarif dan nilai kontrak maksimal.
f. Ikatan Kontraktual-Kontraktor dan f. Contractual Commitments-Contractors

Pemasok and Suppliers
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan As of December 31, 2017, the Company has
memiliki ikatan kontrak dengan kontraktor dan commitments with suppliers and contractors
pemasok untuk peralatan, material, dan for equipment, materials and contract services
kontrak jasa dengan total kontrak sebesar with a total contract value of US$12,733 and
AS$12.733 dan Rp 108.191 juta (AS$7.986). Rp108,191 million (US$7,986).
g. Ikatan Pembelian g. Expenditure Commitment
Pada tanggal 31 Desember 2017, Perusahaan As at December 31, 2017, the Company has
mempunyai pesanan barang dan jasa yang outstanding purchase orders and service
belum diterima sebesar AS$359.043. orders amounting to US$359,043.
28. LIABILITAS KONTINJENSI 28. CONTINGENT LIABILITIES
Berdasarkan ketentuan dalam Surat Keputusan Based on the Decision Letter of the Director of
Direksi Pertamina No. Kpts-042/C00000/2005 Pertamina No. Kpts-042/C00000/2005 dated
tanggal 21 September 2005, ditetapkan bahwa September 21, 2005, all rights and obligations of
seluruh hak dan kewajiban Pertamina sehubungan Pertamina in relation to upstream oil and gas
dengan kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi operations previously conducted by Pertamina
yang sebelumnya diselenggarakan oleh Pertamina were assumed by the Company. As a
dialihkan ke Perusahaan. Sebagai konsekuensi, consequence, Pertamina’s legal liability relating to
liabilitas hukum Pertamina sehubungan dengan upstream oil and gas operations prior to
kegiatan usaha hulu minyak dan gas bumi sebelum September 21, 2005 was also assigned to the
21 September 2005 dialihkan ke Perusahaan. Company.
Perusahaan dari waktu ke waktu terlibat dalam From time to time, the Company has been involved
berbagai tuntutan hukum yang dapat in various legal proceedings as a normal
mempengaruhi kegiatan bisnis Perusahaan. consequence of the Company’s business. The
Perusahaan berkeyakinan bahwa keputusan yang Company is of the opinion that adverse decisions
tidak menguntungkan sehubungan dengan tuntutan in any pending or threatened proceeding, or that
hukum yang sedang berjalan, atau keharusan any amounts it may be required to pay by reason
untuk membayar sejumlah ganti rugi dari tuntutan thereof will not have a materially adverse effect on
hukum tersebut, tidak akan mempengaruhi kondisi its financial condition or the results of its operations.
keuangan atau hasil operasi secara material.
540
PT PERTAMINA EP

28. LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 28. CONTINGENT LIABILITIES (continued)
Permohonan Arbitrase Konsorsium PT Inti Request for Arbitration by the consortium of

Karya Persada Tehnik dan PT Adhi Karya PT Inti Karya Persada Techniques and
(Persero) Tbk. (Konsorsium IA) terhadap PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (Consortium IA)
PT Pertamina EP (PEP) involving PT Pertamina EP (PEP)
Pada tanggal 3 Februari 2015, Perusahaan On February 3, 2015, the Company received a
menerima Relaas (Panggilan) dari Badan Relaas (Call) from the Indonesian National
Arbitrase Nasional Indonesia (BANI) terkait Arbitration Board (BANI) in relation with the
dengan adanya Permohonan Arbitrase yang Request for Arbitration filed against the Company
diajukan Konsorsium IA terhadap Perusahaan by Consortium IA as registered under case
yang tercatat dengan register perkara No. 646 / I / ARB-BANI / 2015. The request was
No. 646/I/ARB-BANI/2015. Permohonan Arbitrase filed in connection with the implementation of the
ini diajukan dalam kaitannya dengan pelaksanaan Development Agreement Central Processing
Perjanjian Pembangunan Central Processing Plant (CPP) Area Gundih Java Gas Development
Plant (CPP) Area Gundih Proyek Pengembangan Project No. 4650001978 (the "Agreement") well
Gas Jawa No. 4650001978 (“Perjanjian”) serta as the First Amendment dated July 9, 2012, the
Amandemen Pertama tanggal 9 Juli 2012, Kedua second dated July 25, 2013, and the third on
tanggal 25 Juli 2013, dan Ketiga tanggal November 20, 2014.
20 November 2014.
Pokok permasalahan dari perselisihan ini adalah The subject matter of this dispute is the delay in
adanya keterlambatan penyelesaian pekerjaan completion of the work in which condition the
sehingga Perusahaan secara kontraktual dapat Company has the right to impose a contractual
mengenakan denda keterlambatan terhadap penalty for delay to Consortium IA. Consortium
Konsorsium IA. Konsorsium IA tidak IA did not accept the imposition of a contract
menyetujuinya dan karenanya Konsorsium IA penalty and therefore filed a claim that there
mengajukan klaim bahwa seharusnya terdapat should be an extension of the Project
perpanjangan Jadwal Proyek dalam Pelaksanaan Implementation Schedule as a result of the
Pekerjaan sebagai akibat dari adanya Perubahan Change of the Scope of Work, so as to
Lingkup Kerja, sehingga Konsorsium IA Consortium IA should not be charged with any
seharusnya tidak dikenai denda keterlambatan. penalty. The value of the claims in the arbitration
Adapun nilai klaim dalam permohonan arbitrase request is US$46,732. The BANI verdict reg.
Konsorsium IA adalah sebesar AS$46.732. Pada number 646/I/ARB-BANI/2015 had been written
tanggal 16 Mei 2016, telah dibacakan Putusan on May 16, 2016, which imposed penalties to the
BANI No. 646/I/ARB-BANI/2015 dengan hasil Company accordance with Arbitrational verdict
menghukum Perusahaan untuk membayar biaya as follow:
biaya terkait putusan Arbitrase yaitu:
1. Biaya aktual tenaga kerja dan biaya umum 1. Project actual labor and general expenses
proyek sebesar AS$9.866. amounted to US$9,866
2. Biaya umum kantor/divisi pusat sejumlah 2. Head office general expenses amounted to
AS$906 US$906
3. Biaya penempatan tim commissioning 3. Commissioning allocation Cost amounted to
sejumlah AS$131 US$131
4. Biaya consumable (solar) untuk 4. Commissioning test consumables expenses
commissioning test AS$2.430. amounted to US$2,430
5. Biaya Subkontraktor akibat perpanjangan 5. Subcontractor Expenses in accordance with
jadwal proyek sejumlah AS$5.692. project schedule changes, amounted
US$5,692
6. Pembayaran asuransi CAR akibat 6. CAR Insurance payment in accordance with
perpanjangan waktu sejumlah AS$350. scope of time changes, amounted US$350
7. Biaya kekurangan nilai PLK WWTP/WAO 7. WWTP/WAO Scope of Work’s Shortage
AS$1.931 expenses amounted US$1,931
541
PT PERTAMINA EP

28. LIABILITAS KONTINJENSI (lanjutan) 28. CONTINGENT LIABILITIES (continued)
Permohonan Arbitrase Konsorsium PT Inti Request for Arbitration by the consortium of

Karya Persada Tehnik dan PT Adhi Karya PT Inti Karya Persada Techniques and
(Persero) Tbk. (Konsorsium IA) terhadap PT Adhi Karya (Persero) Tbk. (Consortium IA)
PT Pertamina EP (PEP) (lanjutan) involving PT Pertamina EP (PEP) (continued)
8. Menghukum pemohon dan termohon I atas 8. Penalized claimant and the first Respondent
biaya administrasi, biaya pemeriksaan dan with administrational expense, investigation
biaya arbiter, masing-masing sebesar expense and arbitrator expense in the
Rp1.686.470.622 amount of Rp 1,686,470,622 each.
9. Pengembalian biaya administrasi, biaya 9. Repayment of an administrative,
pemeriksaan dan biaya arbiter dalam investigation and arbiter expense in the
konvensi sebesar AS$74. amount of US$74 each.
Dengan demikian maka total kewajiban Therefore, the total liability of PEP to the IA
Perusahaan terhadap Konsorsium IA adalah Consortium would be amounted US$21,381 and
AS$21.381 dan Rp 1.686.471 ribu. Rp1,686,471 thousand.
Pada tanggal 8 September 2016 Majelis Hakim On September 8, 2016, the panel of judges in the
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan dalam South Jakarta District Court has delivered their
perkara No. 425/Pdt.G./Arb/2015/PN.Jkt.Sel decision on case reg. No. 425/Pdt.G./
telah menyampaikan putusan atas permohonan Arb/2015/PN.Jkt.Sel, which was filed by The
pembatalan yang diajukan oleh Perusahaan. Company regarding request for BANI verdict
Majelis Hakim mengabulkan permohonan annulment. The judges granted the request for
pembatalan Putusan BANI No. 646/I/ARB- verdict revocation of BANI No. 646/I/ARB-BANI/
BANI/2015 dan menyatakan putusan tersebut 2015 and declared the decision does not have
tidak memiliki kekuatan hukum mengikat dan binding legal force and ordered the South Jakarta
memerintahkan kepada Kepaniteraan District Court Secretary to revoke verdict no.
Pengadilan Negeri Jakarta Selatan mencoret BANI No. 646/I/ARB-BANI/2015 dated May 16,
Putusan BANI No. 646/I/ARB-BANI/2015 tanggal 2016 from the Arbitral Registration Register at
16 Mei 2016 dari Register Pendaftaran Putusan South Jakarta District Court.
Arbitrase Di Pengadilan Negeri Jakarta Selatan.
Pada tanggal 21 September 2016, Konsorsium IA On September 21, 2016, IA Consortium has filed
menyatakan banding ke Mahkamah Agung RI. appeal to supreme court against the South
Selanjutnya, menyampaikan memori banding Jakarta District Court’s verdict. Further, IA
pada tanggal 4 Oktober 2016. Untuk melawan Consortium has submitted memorandum of
upaya banding ini, PEP telah mengajukan kontra appeal on 4 October 2016. In order to counter
memori banding tanggal 27 Oktober 2016. such appeal, PEP has submitted contra
memorandum of appeal on October 27, 2016.
PEP dan Konsorsium IA telah menandatangani PEP and IA Consortium have entered into a
Akta Perdamaian pada tanggal 4 April 2017 yang settlement agreement on April 4, 2017 Further, in
kemudian ditindaklanjuti dengan pencabutan order to execute such agreement, IA Consortium
permohonan banding oleh Konsorsium IA pada revoked the appeal on April 7, 2017 Therefore,
tanggal 7 April 2017 Dengan demikian, Putusan BANI’s verdict No. 646/I/ARB-BANI/2015 shall no
BANI No. 646/I/ARB-BANI/2015 sudah tidak longer binding upon PEP and IA Consortium.
memiliki kekuatan mengikat bagi PEP dan
Konsorsium IA.
542
PT PERTAMINA EP

29. AUDIT PEMERINTAH 29. GOVERNMENT AUDIT
Kebijakan akuntansi yang ditetapkan dalam KKS The accounting policies specified in the PSC are
menjadi subjek interpretasi oleh SKK Migas dan subject to interpretation by SKK Migas and the
Pemerintah. Setiap tahun, pembukuan secara Government. The accounting records and reports
akuntansi dan laporan keuangan Perusahaan of the Company are subjected audits by SKK Migas
menjadi subjek audit oleh SKK Migas dan/atau and/or by the Government on an annual basis.
Pemerintah. Klaim-klaim yang timbul dari audit Claims arising from these audits are either agreed
oleh SKK Migas dan Pemerintah akan disetujui upon by the management of the Company and
oleh manajemen Perusahaan dan dicatat dalam recorded in its accounting records or discussed with
pembukuan secara akuntansi atau didiskusikan SKK Migas and/or the Government. Resolution of
lebih lanjut dengan SKK Migas dan/atau the discussed claims may involve a lengthy
Pemerintah. Penyelesaian atas klaim-klaim yang negotiation process.
didiskusikan tersebut memerlukan proses
negosiasi yang cukup lama.
Perusahaan sedang diaudit oleh SKK Migas untuk The Company is being audited by SKK Migas for
tahun buku 2015 dan 2016. Sampai dengan the financial years 2015 and 2016. As of the date of
tanggal laporan keuangan ini, Perusahaan sudah these financial statements, the Company has
menerima hasil audit sementara SKK Migas untuk received the interim audit results of SKK Migas for
tahun buku 2015. Manajemen berpendapat bahwa financial year 2015. Management believes that the
hasil audit tersebut tidak akan memiliki dampak audit results do not have material adverse impact
merugikan yang material terhadap posisi to the Company’s financial position and cash flows.
keuangan dan arus kas Perusahaan.
543

Annual Report PERTAMINA EP 2017 PDF

Enviado por

Dados do documento

Título original

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Annual Report PERTAMINA EP 2017 PDF

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

PT PERTAMINA EP

laporan tahunan 2017 annual report

Menara Standard Chartered

Telp: (021) 57974000

2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP 1

Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

2 PT PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN 2017

Informasi memuat antara lain: Information contains the following:

Informasi memuat 5 (lima) rasio Information covers 5 (five) financial ratios,

2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP 3

Informasi memuat: Information contains:

Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

4 PT PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN 2017

Memuat hal-hal sebagai berikut: Contain the following:

Uraian mengenai antara lain: Description of, among others:

2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP 5

Informasi memuat antara lain: Contain information on:

Informasi memuat antara lain: Contain information on:

6 PT PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN 2017

Informasi memuat antara lain: Information contains, among others:

Mencakup antara lain: Covering among others:

Struktur grup perusahaan dalam bentuk Diagram of corporate group structure

2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP 7

Mencakup antara lain: Covers, among others:

Mencakup antara lain: Covers, among others:

8 PT PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN 2017

2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP 9

yang diikuti pada tahun buku. During the fiscal year.

Memuat uraian mengenai: Includes analysis on:

10 PT PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN 2017

Penjelasan tentang: Explanation on:

Penjelasan atas: Explanation of:

Penjelasan tentang: Explanation on:

Penjelasan tentang: Explanation on:

2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP 11

Informasi memuat antara lain: Contain information on:

Uraian mengenai prospek perusahaan Description on business prospects related

Uraian tentang aspek pemasaran atas Description on marketing aspects of the

Memuat uraian mengenai: Contain information on:

12 PT PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN 2017

Memuat uraian mengenai: Contain information on:

Memuat uraian mengenai: Covers the following:

Memuat uraian mengenai: Covers the following:

2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP 13

Uraian memuat antara lain: Covers information on:

Uraian memuat antara lain: Descriptions include among others:

Pengungkapan informasi mengenai: Disclosures on:

14 PT PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN 2017

Uraian memuat antara lain: Covers the following:

Uraian memuat antara lain: Covers information on, among others:

Memuat uraian mengenai: Covers the following:

2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP 15

Mencakup antara lain: √ Covers the following:

Informasi memuat antara lain: Covers among others:

16 PT PERTAMINA EP LAPORAN TAHUNAN 2017

Mencakup antara lain: Covers, among others:

Mencakup antara lain: Includes the following:

2017 ANNUAL REPORT PT PERTAMINA EP 17

Mencakup antara lain: Includes the following:

Mencakup antara lain: Includes the following:

Mencakup antara lain: among others:

Mencakup antara lain: Includes the following: