PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

Un problema que afecta a todas las empresas es la escasez de recursos, que

contrasta con las mismas necesidades de sus clientes que exigen satisfacción. La
solución surgirá en torno a la evaluación de los proyectos de inversión y como se
inviertan o ocupen los recursos con los que la empresa cuenta a las actividades más
rentables.
A la empresa, desde el punto de vista inversionista, siempre le interesa recuperar
su inversión en el menor tiempo posible, y a su vez maximizar sus ganancias en el
futuro. Por lo cual es posible, jerarquizar actividades de acuerdo a las que generen
más utilidades. Estas actividades son consideradas como decisiones a largo plazo,
que son las mismas que generan beneficios en el mismo intervalo de tiempo.
Los proyectos de una empresa pueden ser justificados por los beneficios que estos
impliquen a lo largo del tiempo, pero no todos son realizables al mismo tiempo por
distintos factores. Por esta razón es necesario jerarquizarlos y seleccionar los más
rentables. En esto consiste la problemática de la evaluación de proyectos de
inversión.
En este análisis, pretende solucionar la problemática, de decidir si es factible o no,
realizar una inversión respecto a maquinaria en el taller de herrería “”. Esta inversión
va a consistir en el reemplazo de aquellas máquinas que ya no se consideren
adecuadas para las distintas actividades llevadas a cabo en el taller, para con esto
maximizar la eficacia y eficiencia de las antes mencionadas, y por consiguiente
generar mejores beneficios para el cliente.
Para llevar a cabo el análisis de este proyecto de inversión es necesario evaluar
cada por medio de los diferentes métodos cuantitativos de evaluación de
alternativas de inversión. Estos permitirán observar la rentabilidad del proyecto.
Existen dos métodos que permiten analizar esto, pero no consideran el valor del
dinero en el tiempo. Con el Payback podemos determinar en cuánto tiempo se
recupera la inversión, y a su vez evaluar la liquidez y el riesgo que implica un
proyecto para la empresa. El método de la tasa de rendimiento contable (TRC), que
a través de la utilidad contable permite calcular el rendimiento del mismo proyecto
y sus resultados
Por su otra parte, existen los métodos que, si consideran esta implicación, ya que
es de suma importancia tomar en cuenta que el valor del dinero cambia a través del
tiempo. Ramírez (2013) refiere a uno de estos métodos: El de valor presente neto
(VPN), que nos dice que consiste en traer todos los flujos de efectivo (que se van a
generar con la inversión) a valor presente, a una tasa de oportunidad y compararlos
con el monto de la inversión. Si el resultado es positivo, la inversión es provechosa;
si es negativo, no conviene llevar a cabo el proyecto.
Otro método, que se deriva del método del VPN, nos permite comparar proyectos
de vida desiguales. Se conoce como CAUE (Costo anual uniforme equivalente), y
consiste en obtener el VPN de cada proyecto y luego transformarlo en anualidades
uniformes. De acuerdo con este método, se debe elegir aquel proyecto que arroje
el costo anual equivalente menor (Baca, 2010). Este método en la realización de
nuestro análisis se puede utilizar en dos tipos básicos de problemas. El primero es
seleccionar una de entre varias alternativas de maquinaria que le agreguen valor al
producto, y a cambio de esto tiene una inversión y costos de operación y
mantenimiento. El otro caso es cuando se reemplaza el mismo equipo y se debe
hacer una inversión adicional en el equipo nuevo, el cual a su vez tendrá sus propios
costos de operación y mantenimiento.
Un método que puede ser de gran utilidad como indicador es el llamado, tasa interna
de rendimiento (TIR), que expresa la ganancia anual que tiene cada inversionista
de un proyecto.
Este método consiste en encontrar la tasa a la que se deben descontar los flujos
positivos de efectivo, de tal manera que su valor actual sea igual a la inversión, es
decir, significa el rendimiento de la inversión considerando que el dinero tiene un
costo a través del tiempo. (Ramírez, 2013, pág.357).
Un último método, que es muy usado para tomar decisiones de inversión en el
sector público principalmente, el método beneficio costo, considera que solo se
llevará a cabo un proyecto de inversión si los beneficios son mayores que los
costos, estos valores se comparan a su valor equivalente en el tiempo, para tomar
la decisión adecuada.
Con todos los métodos mencionados anteriormente, buscaremos solucionar la
problemática antes mencionada, de decidir si es conveniente hacer una inversión
sobre la maquinaria del taller, para generar beneficios económicos a la empresa
como beneficios respecto al servicio para el cliente. Así, podemos concluir que el
presente análisis de inversión, tiene la siguiente pregunta de investigación:
¿Qué tan factible es realizar una inversión para reemplazar la maquinaria en el
Taller de herrería “”?

REFERENCIAS:
Ramírez, David. (2013). Contabilidad administrativa. Un enfoque estratégico para
competir. México, D. F.: Mc Graw Hill.
Baca, G. (2010). Fundamentos de ingeniería económica. México, D. F.: Mc Graw
Hill.