: ‫مفاهيم أساسيات خاصة ب‬

LE RESEAU P.E.R.T

Ordonnancement et Suivi de Projet

Mr R..Semara
Objectifs de la méthode
Le P.E.R.T –
Program Evaluation and Review Technics-
(Technique d'Évaluation et de Contrôle des Programmes)

est un outil qui permet d'élaborer, de mettre à jour et de

suivre un projet.

Cette méthode a été mise au point aux USA en 1958 et a

permis de gagner 2 ans sur la fabrication des fusées Polaris
(projet initialement établi sur 7 ans)

Mr R..Semara
Le P.E.R.T présente de façon visuelle l'enchaînement
logique des tâches en vue

d'en faciliter la coordination et le contrôle.

d’améliorer les prévisions de durée et de coût.

Le P.E.R.T se présente donc comme un réseau de

 Cercles : appelés « Étapes »

 Flèches : appelées « Taches »

Mr R..Semara
Observons ci-après les étapes de
réalisation d’un réseau P.E.R.T

Mr R..Semara
LEGENDE
Étape Une tache est toujours placée entre
Tâche deux étapes

Tâches successives : l'une ne peut commencer avant que la Tâches simultanées :

précédente ne soit terminée deux ou éventuellement plusieurs tâches
peuvent être exécutées en même temps

Tâches convergentes :
Elles vont toutes vers une étape commune. La
tâche suivante ne pouvant être exécutée que
lorsque les deux précédentes sont terminées
Mr R..Semara
Nombre d’étapes : 8

Nombre de tâches : 11

Mr R..Semara
Deux taches successives A et C

Deux taches simultanées G et I

Deux taches convergentes : F et E

Mr R..Semara
La méthode PERT, systématiquement utilisé
pour des projets de construction, est
couramment utilisée dans l'entreprise pour
des problèmes
 d'organisation,
 d'ordonnancement,
 de mise en place d'un système
d'information,
 de modification d'implantation d'un site,
 d’ implantation d'un équipement …
Mr R..Semara
F I N
‫حظ موفق‬
Mr R..Semara