Premissas:

Premissas e restrições são dois tipos de entidades no gerenciamento de projetos que

causam certa confusão. Não raro, encontramos iniciantes (e porque não até mesmo alguns
gerentes de projeto) que confundem os dois termos.

“Premissas são fatores que, para fins de planejamento, são considerados verdadeiros, reais
ou certos, sem prova ou demonstração. ”

Segundo Mulcahy (2009):

“As premissas são afirmativas que são pressupostas como verdadeiras, mas que poderão
estar erradas”

Quando estamos planejando um projeto, esbarramos em determinadas necessidades ou

fatores que são incertos e precisamos tomar uma decisão: se assumimos esta incerteza
como uma verdade e continuamos o planejamento em cima desta base incerta ou se vamos
eliminar a incerteza para continuar o planejamento.

Se adotarmos a primeira opção (assumir o fato incerto como verdade e continuar o

planejamento), estamos fazendo uma premissa de planejamento e, por consequência,
nosso projeto estará alicerçado em uma base incerta. E é este o gancho que liga uma
premissa a um risco no projeto.

Para toda premissa que assumimos, um risco, invariavelmente, deverá ser criado e
gerenciado, conforme o plano de gerenciamento de riscos do projeto.

Exemplos de Premissas:

 A cotação do dólar não ultrapassará o valor de R$ 2,00 durante a execução do

projeto;

 Condições geográficas não serão um impedimento para a passagem de linhas de

transmissão de fibra óptica; Não irá chover nos dias 01 e 02 de Outubro de 2012;
 Durante o período de execução, o recurso humano que desenvolve o software de
gerência não será deslocado para outro projeto.É assumido que a construção irá
enfrentar dois meses de chuvas no ano que vem;
 É assumido que a documentação de liberação das obras estará disponível até o
final de fevereiro;
 É assumido que o dólar irá variar entre R$1,65 e R$1,75;
 É assumido que vamos conseguir iniciar os trabalhos técnicos com a equipe de
técnicos contratados até dezembro;
Restrições
“O estado, a qualidade ou o sentido de estar restrito a uma determinada ação ou
inatividade. Uma restrição ou limitação aplicável, interna ou externa, a um projeto, a
qual afetará o desempenho do projeto ou de um processo. ”

Já para Mucalhy (2009) define restrição como:

“Fatores que limitam as opções da equipe”.

Se as premissas são fatores incertos, restrições, por outro lado, são fatores determinantes
que um projeto deve respeitar e, portanto, não existe incerteza relacionada – uma vez que
o projeto DEVE respeitá-las.

Sendo assim, as restrições vão limitar, restringir, “encaixar” o desenvolvimento do

projeto. De certa maneira, as restrições definirão alguns dos paradigmas que o projeto
deverá respeitar, tanto para entregar o produto do projeto como para executar o escopo
das atividades do projeto.

Como exemplo, algumas fontes de restrições são as normas e legislações para utilização
do produto e desenvolvimento do projeto, limitações operacionais para desenvolvimento
do projeto, cláusulas contratuais e requisitos obrigatórios.

Restrições são limitação internas do projeto. São fatores impostos à equipe de projetos e
que limitam as opções da mesma.

Exemplos de Restrições:

 Todos os softwares deverão ser desenvolvidos utilizando a linguagem C;Os

equipamentos que irão compor a infraestrutura da rede deverão ser baseados na
tecnologia Dense Wavelength Division Multiplexing (DWDM) sobre a fibra
óptica;
 Nenhum membro da equipe está autorizado a trabalhar após às 17h;
 O local a ser utilizado para armazenar os equipamentos deverá ser coberto.
 Deverão ser respeitadas as legislações de uso e ocupação do solo;
 A obra deverá ser executada somente das 8:00h as 18:00h, de segunda a sexta-
feira;
 A obra não poderá ser executada durante sábados, domingos e feriados;
 A equipe de projeto será limitada ao máximo de 8 projetistas;
 O software deve ser desenvolvido de acordo com o paradigma de orientação a
objetos;