Actividad de aprendizaje 7

Evidencia 1: Presentación “Caracterización de la empresa”

Fabian Giovani Sanchez Salamanca

Tecnología Gestión Logística

(1749900)

SERVICIO NACIONAL DE APRENDIZAJE- SENA

01 de Abril de 2019
 1. Inicialmente, realice consultas en la web u otro medio de su preferencia
acerca de la organización estratégica y su relación con la gestión logística.
La concepción de la estrategia desde el punto de vista empresarial, organizacional,
internacional o logístico, así como su relevancia para los Administradores se
encuentra firmemente afectado por el estratega. Este es parte fundamental en la
estrategia, como administrador general, pero no es la única persona que la puede
realizarla.
Para la formulación de la estrategia a través de un plan se hace mediante las
siguientes actividades (Restrepo, 2004):
 Analizar la situación
 Determinar la orientación que va a seguir la empresa.
 Diseñar los resultados que se quieren lograr en el largo plazo.
 Plantear las estrategias genéricas y específicas que se van a implementar.
 Diseñar, para luego construir, la estructura de la empresa.
 Todos los procesos anteriores deben respetar la regla de oro del despliegue
y el alineamiento de la estrategia hacia la acción.
Gestión Logística
Este Sistema de Gestión Logística debe desarrollarse con la finalidad de asegurar
que los procesos de la organización se planifican y desarrollan contemplando los
requisitos logísticos del cliente.
Los procesos logísticos deberían considerarse como procesos específicos de la
organización cuyo objetivo es apoyar la calidad de los productos elaborados por la
organización, así como gestionar el riesgo de no cumplir con los requisitos logísticos
del cliente.

2. Seguidamente, seleccione una empresa relacionada con el sector logístico

(puede usar la información sobre empresas utilizadas en evidencias
anteriores) y realice una descripción breve de ésta, el tipo de negocio y
organización estratégica.
TIPO DE PRODUCTO O SERVICIO QUE FABRICA Y/O COMERCIALIZA.
Los productos que se comercializan en Industrias Argos LTDA., están dirigidos para
clientes que tienen como mascotas perros, gatos, peces, aves y hámster con una
amplia y profunda categorización de los productos
ESTRATEGIAS
Se plantean las siguientes ventanas con las alternativas estratégicas para la
empresa Industrias Argos Ltda
•La penetración de mercados que se propone para Industrias Argos está dirigida en
varios aspectos:
•El desarrollo de Mercado que se propone a la empresa Industrias Argos Ltda., está
dirigido en un solo foco.
•La Diversificación de mercado que se propone para Industrias Argos es señalada
por las siguientes pautas:
•Las oportunidades para Industrias Argos en diversificación que se propone están
dadas en la creación de un salón de belleza canina, aprovechando el conocimiento
y distribución propia de los productos para el aseo de las mascotas y los accesorios
de baño.
ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
La empresa Industrias Argos por su tamaño y número de empleados mantiene una
estructura tipo funcional, ya que se encuentra dividida de acuerdo a las actividades
y reporta directamente al personal directivo.
Procesos logísticos (descripción, mapas o caracterización de procesos).
para comercializar sus productos son dos: para el mercado al detal, como son
almacenes de grandes superficies, y distribuidores minoristas como veterinarias,
agro puntos y almacenes de mascotas y el segundo para ventas institucionales, que
son las empresas que desean promocionar un producto, generalmente comida
adjuntando como obsequio un pequeño accesorio para mascota. Por otro lado, los
pedidos nacionales son despachados por medio de tres empresas transportadoras,
siendo la principal SAFERBO por ofrecer costos más competitivos realizando las
entregas a nivel nacional, y para los pedidos urgentes, utilizan una camioneta tipo
van de propiedad de la empresa. Para los pedidos internacionales, los despachos
se realizan por medio de una SIA

3. Presente a través de un organigrama las áreas o dependencias de la

empresa, indicando el respectivo flujo de información y los recursos
tecnológicos empleados para su manejo.
4. Luego, identifique cada uno de los procesos desarrollados por área y elabore
un mapa de procesos con esta información. Finalmente consolide todo lo
anterior en la presentación.