Fundamentos de la Gerencia de Proyectos basado en la Guía del PMBOK®

Ing. Félix Valdez Torero

Tema 1

Introducción al PMBOK
Parte 1
Ing. Félix Valdez Torero

Dirección de proyectos: términos

 Para efectos del curso: Dirección de proyectos

 Término en inglés: Project Management

 Uso en el Perú: Gerencia de proyectos

Capítulo 1. Introducción

1.1 El propósito de la Guía para el PMBOK ®

1.2 ¿Qué es un proyecto?
1.3 ¿Qué es dirección de proyectos?
1.4 Relación entre dirección de proyecto, dirección de
programas y dirección
di ió de
d portafolios
t f li
1.5 Dirección de proyectos y gerencia de operaciones
1.6 El rol del gerente de proyectos
1.7 Cuerpo de conocimientos de la dirección de proyectos
1.8 Factores ambientales de la empresa

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Ing. Félix Valdez Torero

Capítulo 1 - Introducción
 PMBOK®
• Project Management Body Of Knowledge
• Cuerpo de conocimientos en la dirección de proyectos
• Suma del conocimiento dentro de la profesión de la dirección de
proyectos.
 El cuerpo
c erpo de conocimientos lo tienen los profesionales y
académicos que practican y desarrollan sus profesiones.
 El estándar publicado por el PMI es “la Guía para el
PMBOK®”.

No confundir:
•PMBOK® con
•La Guía para el PMBOK®

1.1 Propósito de la Guía para el PMBOK®

 Identificar los elementos principales del cuerpo de

conocimientos que son generalmente reconocidos como
buenas prácticas.
• Identificar = vistazo general
• Buenas prácticas
• Generalmente
G l t usado
d en la
l mayor parte
t de
d proyectos
t lal mayor
parte del tiempo
 Proveer y promover léxico común.
 Programas de desarrollo profesional:
• Project Management Professional (PMP®)
• Certificate of Associate in Project Management (CAPM ®)
• Otros programas de educación en dirección de proyectos

1.1 Propósito de la Guía para el PMBOK®

 Sólo describe proyectos únicos.

 Hay otros estándares para tratar:
• Portafolios de proyectos
• Madurez organizacional
g en dirección
de proyectos
♦ OPM3 – Organizational Project
Management Maturity Model
• Competencias del gerente de
proyectos (PMCDF)
♦ Project Management Competency
Development Framework

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1.1 Propósito de la Guía para el PMBOK®

 Extensiones al PMBOK®
• Construcción
• TI
• Gobierno
• Proyectos de cooperación
internacional
• http://www.pmipr.org/html/Presenta
ciones/Government%20Extension
%20to%20the%20PMBOK%20Gui
de.pdf

1.1 Propósito de la Guía para el PMBOK®

 Código de ética y conducta profesional del PMI

• Obligaciones:
♦ Responsabilidad
♦ Respeto
♦ Justicia (fairness)
♦ Honestidad
• Cumplir leyes, regulaciones y políticas de las organizaciones.
• Aplica globalmente.
• Al tratar con “stakeholders”: compromiso con ser honesto, justo
y respetar los tratos.
• Aceptación como requisito para certificación PMP®.
• http://www.pmi.org/en/About-
Us/Ethics/~/media/PDF/Ethics/ap_pmicodeofethics.ashx

1.2 ¿Qué es un proyecto?

Es un esfuerzo temporal llevado a cabo para crear

un producto, servicio o resultado único.

Un proyecto puede crear:

• Un producto que puede ser un componente de otro
ítem o un ítem final.
• La capacidad de realizar un servicio (por ejemplo:
una función de negocio que apoya a la distribución).
• Un resultado tal como un documento o resultado.

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Ing. Félix Valdez Torero

1.2 ¿Qué es un proyecto?

El proyecto se elabora paso a paso, de manera continua e
incremental.
• Ejemplo: alcance del proyecto se define de manera amplia al
inicio y se va detallando a medida que avanza el proyecto y se
entienden mejor los objetivos y entregables del proyecto.
No confundir crecimiento desordenado de los alcances
(“scope creep”) con elaboración progresiva.
La relación entre el alcance del producto y el alcance del
proyecto se discute en mayor detalle en la introducción al
capítulo 5.

Progresiva = poco a poco

1.2 ¿Qué es un proyecto?

Ejemplos de proyectos:
• Desarrollar un nuevo producto o servicio
• Ejecutar un cambio en la estructura, personal o estilo de una
organización
• Diseñar, adquirir y construir la ampliación de una planta
industrial
• Construir un nuevo edificio
• Construir un sistema de agua
• Llevar a cabo una campaña y lograr ganar una elección por
parte de un político
• Implementar un nuevo proceso y procedimiento empresarial
• Responder a un pedido de un contrato
OJO: mi proyecto no tiene fecha de terminación…
Entonces no es un proyecto….