INTRODUCCION AL CASO PRÁCTICO

Cada uno escogerá un caso empresarial, ingresando al FORO ANALIZANDO EMPRESAS, podrán
escoger el caso que todavía no haya sido elegido por otro, no se admitirá que otro repita el mismo
caso. Los casos son los siguientes:

Caso 1: La Globalización de la atención médica (pag. 2)

Caso 2: El sector de Software en la India (pag. 18)
Caso 3: Globalización en la General Electric (pag. 35)
Caso 4: Egipto, el gigante atribulado (pag. 40)
Caso 5: Starbucks gana un caso clave de marca registrada en China
(pag. 56)
Caso 6: McDonald´s en la India (pag. 84)
Caso 7: DMG- Shangai (pag. 103)
Caso 8: La Expansión extranjera de Wal-Mart (pag. 113)
Caso 9: Siemens. Un escándalo de sobornos (pag. 118)
Caso 10: El iPod de Apple (pag. 122)
Caso 11: La estrategia de prueba de fármacos de Pfizer en Nigeria
(131)
Caso 12: El comercio textil de Bangladesh (pag. 152)
Caso 13: El auge de Nokia en Finlandia (pag. 177)
Caso 14: Telefónica de España (pag. 222)
Caso 15: El TLCAN y los camiones mexicanos (256)
Caso 16: Caterpillar Tractor (pag. 302)
Caso 17: Hyundai y Kia (pag. 327)
Caso 18: Coca-Cola (pag. 414)
Caso 19: Nestlé (pag. 418)
Caso 20: Microsoft en la India (pag. 556)

A. Hagan un breve resumen del caso empresarial seleccionado en Cipas.

B. A continuación realicen un análisis a criterio personal, en el que establezca que fallas se
presentaron por parte de la empresa, como debió actuar la empresa ante esa eventualidad, que
le faltó para evitar problemas económicos, socio-políticos entre otros, cómo definiría un plan de
acción para plantear soluciones y llevarlas a cabo con éxito.
C. Finalmente realicen una presentación en PowerPoint o en PREZI, (si se realiza en esta última
tendrá una valor apreciativo en la calificación), la presentación debe contener entre 4 a 5
plantillas con todo el análisis realizado y envíenla en el sitio definido en la plataforma.