‫‪٢٠١٧/٧/١٥‬‬ ‫واﻟﺗواﻓق )‪ » (1‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ ‪ mbti‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬

‫ﺑﺣث‪...‬‬ ‫ﺣدﺛﻧﻲ اﻟﻌﻧﻛﺑﻲ‬ ‫ﻣﺷﺎرﯾﻊ ﺧﯾرﯾﺔ‬ ‫راﺳﻠﻧﻲ‬ ‫ﺳﯾرﺗﻲ اﻟذاﺗﯾﺔ‬ ‫اﻟﺻﻔﺣﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬

‫ﻣﺪوﻧﺔ اﻟﺒﺎﻗﻲ‬
‫وﯾﺑ َﻘﻰ اﻟدھرَ ﻣﺎ ﻛﺗﺑت ﯾداه‬

‫اﻟﺗدرﯾب‬ ‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬ ‫ااﻟﻌﻠوم اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﻠوم اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﻠوم اﻟﺷرﻋﯾﺔ‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ MBTI‬واﻟﺗواﻓق )‪(1‬‬ ‫‪MBTI‬‬ ‫ھﻧﺎ ‪ :‬اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻟﺗواﻓق )‪(1‬‬

‫اﻟﻛﺎﺗب ‪ :‬إﺑراھﯾم اﻟﺧﻣﯾس ﺑﺗﺎرﯾﺦ اﻷرﺑﻌﺎء‪ 27 ،‬ﯾوﻟﯾو‪ 3 | 2011 ،‬ﺗﻌﻠﯾﻘﺎت‬

‫ﺗطرق اﻟﺑﺎﺣث ﻓﻲ اﻟﻣﻘﺎﻻت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ إﻟﻰ‪:‬اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﺎم ﻷﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪ mbti‬ﻣﻊ أداة‬
‫ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻧﻣط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪ ،‬واﺳﺗﻌرض اﻟوﺻف اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻷﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣؤﺷر‬
‫‪ ..mbti‬ﺛم ﺗطرق ﻟﺑﺣث أﻧﻣﺎط ‪ mbti‬وﺗوازن اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪..‬‬

‫وﻓﻲ ھذا اﻟﻣﻘﺎل ﯾﺗﻧﺎول اﻟﺑﺣث ‪ :‬اﻟﺗواﻓق ﻓﻲ أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪:mbti‬‬

‫ٌ‬
‫ﻧﻣط آﺧر ﯾﺧﺎﻟﻔﮫ ﻓﻲ‬ ‫اﺗﺿﺢ ﻣن اﻟﻌرض اﻟﺳﺎﺑق أنﱠ ﻛ ﱠل ﻧﻣطٍ ﻣن أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﯾﻘﺎﺑﻠﮫ‬
‫اﻟﺳﻣﺎت‪ ،‬وﯾﻛﻣل ﻧﻘﺻﮫ ﻓﻲ ﻧﻔس اﻟوﻗت! وﻛﻠﻣﺎ ﺗﻣ ﱠﻛن اﻟﻧﻣطﺎن ﻣن اﻟﺗﺄﻗﻠم ﻣﻊ ﺑﻌﺿﮭﻣﺎ اﻟﺑﻌض‬
‫ﻛﻠﻣﺎ ﻛوﱠ ﻧﺎ ﻓرﯾﻘﺎ ﻧﺎﺟﺣﺎ‪ ،‬وﻣﺗﻣﯾزا‪ ..‬وﻣﻊ ھذا ﻓﺗﺄﻗﻠم اﻟﻧﻣطﯾن أﻣر ﻋﺳﯾر‪..‬‬
‫ﺗواﻓق اﻟﺳﻣﺎت‪:‬‬
‫إذا اﺟﺗﻣﻊ ﻓﻲ ﺑﯾﺋﺔ ﻣﺎ أو َﻣ َﮭﻣﱠﺔ ﻣﺣددة ﻧﻣطﺎن ﯾﺧﺗﻠﻔﺎن ﻓﻲ ﺑﻌض اﻟﺳﻣﺎت؛ ﻓﻐﺎﻟﺑﺎ ﻣﺎ ﺗﻛون اﻟﺳﯾطرة ﻟﻠﺷﺧﺻﯾﺔ اﻟﺣﺎزﻣﺔ‪ J‬وﻣﺑﺎدرة اﻟﺗﺄﻗﻠم ﻣن‬
‫اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ اﻟﻣرﻧﺔ‪ ..P‬ﻛﻣﺎ أنﱠ اﻟﺣدﺳﻲ‪ N‬ﺳﯾﺣﻠل وﯾﺳﺗﻧﺑط وﯾرﺳم اﻟرؤﯾﺔ‪ ،‬واﻟﺣﺳﻲ‪ S‬ﺳﯾدﯾر وﯾﺟوﱢ د اﻟﻌﻣل‪ ،‬ﻓﺎﻟﺣدﺳﻲ‪ N‬ﯾﺟدد واﻟﺣﺳﻲ‪S‬‬
‫ﯾﺟوﱢ د‪ ..‬وﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﺳﻠوك اﻟﻘﯾﺎدي ﺳﯾﻌﻧﻰ اﻟﻣﻧطﻘﻲ‪ T‬ﺑﺎﻹﻧﺗﺎج واﻟﻌﻣل ﻓﻲ ﺣﯾن ﯾﻌﻧﻰ اﻟﻌﺎطﻔﻲ‪ F‬ﺑﺎﻟﻣﺷﺎﻋر واﻟﻌﻼﻗﺎت‪ ..‬وﺳﯾﺣﺗﺎج اﻟﻔرﯾق إﻟﻰ‬
‫اﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ﻟﻠﺗﻔﻛﯾر واﻟدراﺳﺔ ﺳﯾﻌد أوراق ﻋﻣﻠﮭﺎ اﻟذاﺗﻲ‪ I‬وﯾﻘودھﺎ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ‪ ،E‬ﺛم ﯾﻌﯾد اﻟذاﺗﻲ‪ I‬اﻟﻧظر ﻓﻲ اﻟﻘرارات ﺑﻌد اﻻﺟﺗﻣﺎع‪ ..‬ﻓﻘوة‬
‫ﺗﻔﻛﯾر اﻟذاﺗﻲ ﺗﻛﻣن ﻓﻲ اﻟﺟو اﻟﮭﺎدئ واﻟوﺣدة‪ ..‬وﻗوة ﺗﻔﻛﯾر اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ﻓﻲ ﺣﺎل اﺧﺗﻼطﮫ ﺑﺎﻟﻧﺎس واﺟﺗﻣﺎﻋﮫ ﺑزﻣﻼء اﻟﻌﻣل‪..‬‬

‫ﻟﻛن ﻣﺎذا ﯾﺣدث ﻋﻧدﻣﺎ ﺗﺟﺗﻣﻊ اﻟﺷﺧﺻﯾﺎت اﻟﻣﺗواﻓﻘﺔ ﻓﻲ اﻟﺳﻣﺎت؟‬

‫إذا اﺟﺗﻣﻊ ﻟدﯾﻧﺎ ﺷﺧﺻﯾﺗﺎن ﺣﺎزﻣﺗﺎن‪ J‬ﻓﺳﺗﺣدث رﺑﻣﺎ ﻣﻧﺎزﻋﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﯾﺎدة اﻟﻔرﯾق أو اﻟﻣﻧظﻣﺔ أو ﺧﻼﻓﺎت ﻓﻲ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات ﻋﻠﻰ اﻷﻗل‪..‬‬
‫واﻟﺗرﺑﯾﺔ ﻋﻠﻰ أﺧﻼق اﻟﺗﺳﺎﻣﺢ وﻓﻘﮫ اﻟﻌﻣل اﻟﺟﻣﺎﻋﻲ ﺳﺗﺧﻔف وطﺄة ھذه اﻟﻣﺷﻛﻠﺔ‪ ..‬واﻟﻣﻔﺗرض ﻓﯾﻣن ﯾﻣﺳك ﺑزﻣﺎم اﻟﻘﯾﺎدة أن ﯾﻣ ﱢﻛن ﻟﻠﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫اﻟﺣﺎزﻣﺔ اﻷﺧرى وﯾﺳﺗﻔﯾد ﻣﻧﮭﺎ ﻛﺻف ﻗﯾﺎدي ﺛﺎﻧﻲ ﺑدﻻ ﻣن أن ﯾﻘﺻﯾﮭﺎ‪ ..‬وﻋﻠﻰ اﻟﻌﻛس ﺗﻣﺎﻣﺎ ﻟو اﺟﺗﻣﻊ ﻟدﯾﻧﺎ ﺷﺧﺻﯾﺗﺎن ﻣرﻧﺗﺎن‪ P‬ﻓﻼ ﺗﺳﺄل‬
‫ﻋن ﺗﺄﺟﯾل اﻟﻣﮭﺎم واﻟﺗﺄﺧر ﻋن اﻟﻣواﻋﯾد واﻟﺗردد ﻓﻲ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات‪ ،‬ورﺑﻣﺎ اﻟﺗﮭرب ﻋن اﻟﻘﯾﺎدة‪ ..‬واﻷﻗرب ﻟﻺدارة ﻣﻧﮭﻣﺎ ﻣن ﯾﺟﻣﻊ ﻣﻊ‬
‫اﻟﻣروﻧﺔ‪ P‬اﻟﻣﻧطق‪ T‬واﻷﻗرب ﻟﻠﻘﯾﺎدة اﻟﺣدﺳﻲ‪.N‬‬

‫إذا اﺟﺗﻣﻊ ﻟدﯾﻧﺎ ﺷﺧﺻﯾﺗﺎن ﻣﻧطﻘﯾﺗﺎن‪ T‬ﻓﺳﯾﺣدث ﺑﯾﻧﮭﻣﺎ ﺗواﻓق ﻛﺑﯾر ﻓﻲ اﻟﺗﻔﻛﯾر‪ ،‬إﻻ أن اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺳﺗرﻛز ﻓﻲ ﺳﻠوﻛﮭﺎ اﻟﻘﯾﺎدي ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣل‬
‫واﻹﻧﺗﺎج أﻛﺛر ﻣن اﻟﻣﺷﺎﻋر واﻟﻌﻼﻗﺎت‪ ،‬أﻣﺎ إذا ﻛﺎﻧت اﻟﺷﺧﺻﯾﺗﺎن ﻋﺎطﻔﯾﺗﯾن‪ F‬ﻓﺳﯾﻐﻠب ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧظﻣﺔ اﻟﺗﻌﺎطف واﻟﺗﺳﺎﻣﺢ وﺳﯾﺳودھﺎ ﺟو ﻣن‬
‫اﻷﻟﻔﺔ واﻟﻣﺣﺑﺔ وﺳﯾﻛون ﺗرﻛﯾزھﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻼﻗﺎت واﻟﻣﺷﺎﻋر أﻛﺛر ﻣن اﻹﻧﺗﺎج‪.‬‬

‫إذا اﺟﺗﻣﻊ ﻟدﯾﻧﺎ ﺷﺧﺻﯾﺗﺎن ﺣﺳﯾﺗﺎن‪ S‬ﻓﮭذا ﺳﯾؤدي ﻻھﺗﻣﺎم ﻛﺑﯾر ﺑﺎﻟﻌﻣل واﻧﻐﻣﺎس ﻓﯾﮫ ﻟﻛن رﺑﻣﺎ ﺳﺗﻐﻠب ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻣل ﻧﻣطﯾﺔ واﺣدة ورﺗﺎﺑﺔ دون‬
‫ﺗﺟدﯾد ﯾذﻛر‪ ..‬أﻣﺎ إذا اﺟﺗﻣﻌت ﺷﺧﺻﯾﺗﺎن ﺣدﺳﯾﺗﺎن‪ N‬ﻓﮭذا ﯾﻣﻧﺢ ﻓرﺻﺔ أﻛﺑر ﻟﻠﺗطوﯾر واﻟﺗﺟدﯾد ﻟﻛن ﻣﻊ ﺿﻌف اھﺗﻣﺎم ﺑﺗﺟوﯾد اﻟﻌﻣل اﻟﻘﺎﺋم‪.‬‬

‫إذا ﺗوﻟﻰ ﻗﯾﺎدة اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﺷﺧﺻﯾﺎت ذاﺗﯾﺔ‪ I‬ﻓﺳﯾﺳود ﻣﺟﻠس اﻹدارة ﺟو ﻣن اﻟﺳرﯾﺔ واﻟﻛﺗﻣﺎن‪ ،‬وﺳﯾﻛﺗﻔﻲ أﻋﺿﺎء اﻟﻣﺟﻠس ﺑﺎﻟوﻗت اﻟﻣﺣدد‬
‫ﻟﻼﺟﺗﻣﺎع‪ ..‬ورﺑﻣﺎ رﻛز اﻟﻔرﯾق ﻋﻠﻰ ﻓﻛرة إﻋداد أوراق اﻟﻌﻣل وﻣﻧﺎﻗﺷﺗﮭﺎ أﺛﻧﺎء اﻻﺟﺗﻣﺎع‪ ..‬ﻓﻲ ﺣﯾن ﻟو اﺟﺗﻣﻌت ﺷﺧﺻﯾﺎت اﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‪ E‬ﻓﻲ‬
‫ﻗﯾﺎدة اﻟﻣﻧظﻣﺔ ﻓﻼ ﻣﺷﻛﻠﺔ ﻋﻧدھم أن ﯾﻌﻘدوا اﻻﺟﺗﻣﺎع ﻓﻲ ﺻﺎﻟﺔ ﻣﻔﺗوﺣﺔ‪ ،‬أو أن ﯾﻛون ﺑﺎب ﻗﺎﻋﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ﻣﻔﺗوﺣﺎ أﺛﻧﺎء اﻻﺟﺗﻣﺎع‪ ،‬ورﺑﻣﺎ‬
‫طﻠﺑوا ﻣن اﻟﺳﻛرﺗﯾر واﻟﺧدم اﻟﺗواﺟد‪ ،‬ورﺑﻣﺎ ﻋﻘدوا اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎت ﻓﻲ أﻣﺎﻛن ﻣﻔﺗوﺣﺔ وﺗروﯾﺣﯾﺔ ﺧﺎرج اﻟﻣﻧظﻣﺔ‪ ..‬وﺳﯾﺟﻠس اﻷﻋﺿﺎء ﯾﺗﺑﺎدﻟون‬
‫أطراف اﻟﺣدﯾث ﻣﻊ ﺑﻌﺿﮭم أو ﻣﻊ اﻟﻣوظﻔﯾن ﺑﻌد ﻧﮭﺎﯾﺔ اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﺎت‪.‬‬

‫اﻟﺗواﻓق ﻓﻲ اﻷﻧﻣﺎط‪:‬‬
‫اﻟﺣدﯾث اﻟﺳﺎﺑق ﻛﺎن ﯾﺗﻣﺣور ﺣول ﺗواﻓق وﻋدم ﺗواﻓق اﻟﺳﻣﺎت‪ ..‬ﻟﻛن ﻣﺎذا ﻟو ﺗﻘﺎﺑﻠت ﺷﺧﺻﯾﺗﺎن ﻟﮭﻣﺎ ﻧﻔس اﻟﻧﻣط أو ﻟﮭﻣﺎ ﻧﻣطﺎن ﻣﺗﺿﺎدان؟!‬
‫ھذا ﻣﺎ ﺳﻧﺣﺎول اﻹﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﯾﮫ ﻓﻲ اﻷﺳطر اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‪:‬‬
‫أﻣﺎ اﺗﻔﺎق اﻷﻧﻣﺎط ﻓﺳﯾؤدي ﺑﺎﻟﺗﺄﻛﯾد إﻟﻰ ﺗواﻓق ﺗﺎم واﻧدﻣﺎج ﺑﯾن اﻟﺷﺧﺻﯾﺗﯾن وﺗﻘﺎرب ﻛﺑﯾر ﻻ ﯾﻌرف ﺳﺑﺑﮫ‪ ،‬ﯾذﻛرﻧﺎ ﺑﺣدﯾث اﻟﻧﺑﻲ ﺻﻠﻰ ﷲ ﻋﻠﯾﮫ‬
‫وﺳﻠم‪) :‬اﻷرواح ﺟﻧود ﻣﺟﻧدة ﻣﺎ ﺗﻌﺎرف ﻣﻧﮭﺎ اﺋﺗﻠف وﻣﺎ ﺗﻧﺎﻛر ﻣﻧﮭﺎ اﺧﺗﻠف( ]رواه اﻟﺑﺧﺎري وﻣﺳﻠم[‬

‫وأﻣﺎ اﺧﺗﻼف اﻷﻧﻣﺎط ﻓﺳﯾؤدي إﻟﻰ ﻋدم اﻟﺗواﻓق ﺑدرﺟﺎت ﻧﺳﺑﯾﺔ ﻣﺧﺗﻠﻔﺔ ﻛﺎﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬

‫ﻋدم ﺗواﻓق )ﺗﺿﺎد ﻓﻲ اﻟﺳﻣﺎت(‬

‫ﺗواﻓق ﺿﻌﯾف )اﺧﺗﻼف ﻓﻲ ﺛﻼث ﺳﻣﺎت واﺗﻔﺎق ﻓﻲ واﺣدة(‬
‫ﺗواﻓق ﻣﺗوﺳط )اﺧﺗﻼف ﻓﻲ ﺳﻣﺗﯾن واﺗﻔﺎق ﻓﻲ ﺳﻣﺗﯾن(‬
‫ﺗواﻓق ﻛﺑﯾر )اﺧﺗﻼف ﻓﻲ ﺳﻣﺔ واﺗﻔﺎق ﻓﻲ ﺛﻼث ﺳﻣﺎت(‬

‫‪http://baaqi.blogspot.com.eg/2011/07/mbti.html‬‬ ‫‪1/5‬‬
‫‪٢٠١٧/٧/١٥‬‬ ‫واﻟﺗواﻓق )‪ » (1‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ ‪ mbti‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫)‪ (1‬ﻋدم اﻟﺗواﻓق‪:‬‬
‫اﻷﻧﻣﺎط اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ ھﻲ أﻧﻣﺎط ﻣﺗﺿﺎدة‪:‬‬

‫ﻏﺎﻟﺑﺎ ﻻ ﺗﻧﺳﺟم ھذه اﻷﻧﻣﺎط ﻣﻊ ﺑﻌﺿﮭﺎ اﻟﺑﻌض‪ ،‬ﻟذا ﻧﻧﺻﺢ ﻏﺎﻟﺑﺎ ﺑﻌدم اﻗﺗران رﺟل ﺑﺎﻣرأة ﻟﮭﻣﺎ أﻧﻣﺎط ﻣﺗﺿﺎدة )ﻏﯾر ﻣﺗواﻓﻘﺔ( ﻓﻲ اﻟوﻗت اﻟذي‬
‫ﻧؤﯾد دﺧول اﻟﺷﺧﺻﯾﺗﯾن ﺷراﻛﺔ ﻣؤﻗﺗﺔ ﻓﻲ ﻣﺷروع ﺑﻌد إﻋطﺎﺋﮭﻣﺎ اﻟﻧﺻﺎﺋﺢ اﻟﻣﻧﺎﺳﺑﺔ ﻟﮭﻣﺎ‪.‬‬

‫وﻟﻠﺣدﯾث ﺻﻠﺔ‪..‬‬

‫ﻗﺳم ‪ :‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪mbti ,‬‬

‫أﺑوﺷﮭد‬
‫اﻟرﺋﯾس اﻟﺗﻧﻔﯾذي ﻟﺷرﻛﺔ ﺷﻣس اﻹدارة‬

‫ﻣوﺿوﻋﺎت ﻣﺗﺷﺎﺑﮭﮫ ‪:‬‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ : mbti‬اﻟﻣﻔﮭوم أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻹﻧﺟﺎز أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻻﺗﺻﺎل أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻟﺗﻧظﯾم‬
‫اﻟﻌﺎم‬

‫ھﻧﺎك ‪ 3‬ﺗﻌﻠﯾﻘﺎت‪:‬‬

‫‪ 12‬ﻧوﻓﻣﺑر‪ 12:04 2011 ،‬م‬ ‫وظﺎﺋف ﺧﺎﻟﯾﺔ‬

‫‪thanx for your info‬‬

‫رد‬

‫‪ 13‬ﯾوﻟﯾو‪ 10:06 2012 ،‬ص‬ ‫ﻏﯾر ﻣﻌرف‬

‫ﺑﺎرك ﷲ ﻓﯾﻛم ﻓﻲ ﻣﺟﮭوداﺗﻛم‬
‫ھذه أول ﻣرة أرى ﻓﯾﮭﺎ ﻣدوﻧﺔ ﺗﺗﺣدث ﻋن ﺗﺣﻠﯾل اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ﺑﺎﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﻠﻣﻲ اﻟﺗطﺑﯾﻔﻲ‪ ،‬و ﻗد أدھﺷﻧﻲ ھذا ﻷﻧﻧﻲ ﻛﻧت أﻋﺗﻘد ﻋدم‬
‫وﺟود ﻣﺛل ﺗﻠك اﻟﻣدوﻧﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﻓﻲ ﻣﺳﺄﻟﺔ ‪MBTI‬‬
‫أﺑدي إﻋﺟﺎﺑﻲ اﻟﺷدﯾد ﺑﺗﻧظﯾم وﺗرﺗﯾب اﻟﻣدوﻧﺔ وﺣرﻓﯾﺗﮭﺎ اﻟﺷدﯾدة‬
‫ﻟﻘد ﺟﻌﻠﺗﮭﺎ ﻣن ﻣﻔﺿﻼﺗﻲ وﺳﺄزورھﺎ إن ﺷﺎء ﷲ ﺑﺎﺳﺗﻣرار‬
‫أﺧوك‪ :‬ﺣﺳن ﺧﻠﯾل ﺣﺳن ‪ -‬ﻣدرب إداري ﺑﻣرﻛز إﻋداد اﻟﻘﺎدة‬
‫ﺟﻣﮭورﯾﺔ ﻣﺻر اﻟﻌرﺑﯾﺔ‬
‫ﻟﻠﺗواﺻل ‪hass_89@yahoo.com‬‬

‫رد‬

‫‪http://baaqi.blogspot.com.eg/2011/07/mbti.html‬‬ ‫‪2/5‬‬
‫‪٢٠١٧/٧/١٥‬‬ ‫واﻟﺗواﻓق )‪ » (1‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ ‪ mbti‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬

‫‪ 29‬ﯾﻧﺎﯾر‪ 8:33 2013 ،‬م‬ ‫إﺑراھﯾم اﻟﺧﻣﯾس‬

‫اﻷﺳﺗﺎذ اﻟﻔﺎﺿل ﺣﺳن‪..‬‬
‫ﺳﻌدت ﺑﻣرورك وﺗﻌﻠﯾﻘك‪ ..‬وأﻋﺗذر ﻋن ﺗﺄﺧر اﻟرد ﺑﺳﺑب ﻏﯾﺎﺑﻲ ﻓﺗرة ﻋن اﻟﻣدوﻧﺔ‬
‫أﻛرر ﺷﻛري اﻟﻌﻣﯾق ﻟﺳﻌﺎدﺗك وأﺗﻣﻧﻰ دوام اﻟﺗواﺻل‬

‫رد‬

‫أدﺧﻞ ﺗﻌﻠﯿﻘﻚ‪...‬‬

‫ﺗﺳﺟﯾل اﻟﺧروج‬ ‫اﻟﺗﻌﻠﯾق ﺑﺎﺳم‪Unknown (Google) :‬‬

‫إﻋﻼﻣﻲ‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﻧﺔ‬ ‫ﻧﺷر‬

‫رواﺑط ھذه اﻟرﺳﺎﻟﺔ‬

‫إﻧﺷﺎء راﺑط‬

‫اﺑﺣث ﻓﻲ ھذه اﻟﻣدوﻧﺔ‬

‫اﻟﺑﺣث‬

‫ﻋﺷر ﺧطوات ﻹﻋداد ﺧطﺗك اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ )‪(1‬‬

‫ﺗﺣدﯾث‪ :‬ﺗم إﺿﺎﻓﺔ ﺗﻔﺎﺻﯾل أﻛﺛر وإرﻓﺎق ﻣﻠﻔﺎت‬
‫وﺻور ﺗﻔﺻﯾﻠﯾﺔ اﻟﻣﻘﺎل اﻷﺻﻠﻲ ﻧﺷر ﺑﺗﺎرﯾﺦ ‪19‬‬
‫ﻣﺎرس‪ ********** 2011 ،‬ﻗﺑل اﻟﺑدء‪ :‬ﻻ داﻋﻲ ﻟﺗﻌﻘﯾد ‪...‬‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ : mbti‬اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﺎم‬

‫ﺗﺣدﯾث‪ :‬ﺗم إﺿﺎﻓﺔ ﻣؤﺷر ﺟدﯾد ﻟﻘﯾﺎس ﻧﻣط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﻘﺎل اﻷﺻﻠﻲ ُﻧﺷِ ر ﻓﻲ ‪ 22/5/2011‬ﻣؤﺷر أﻧﻣﺎط‬
‫ﻣﺎﯾرز‪-‬ﺑرﯾﺟز )‪... Myers-Briggs Type Indicator (MBTI‬‬

‫اﻷﻧﻣﺎط اﻟﺳﺗﺔ ﻋﺷر ﻟﻠﺷﺧﺻﯾﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣؤﺷر ‪mbti‬‬

‫اﺳﺗﻌرﺿﻧﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﻘﺎل اﻟﺳﺎﺑق اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﺎم ﻷﻧﻣﺎط‬
‫اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ وﻓﻘﺎ ً ﻟﻣؤﺷر ‪ ، mbti‬ﻣﻊ أداة ﻋﺎﻣﺔ ﺗﺳﺎﻋد‬
‫اﻹﻧﺳﺎن ﻋﻠﻰ اﻛﺗﺷﺎف ﻧﻣط ﺷﺧﺻﯾﺗﮫ ‪ ..‬وﻓﻲ ھذا اﻟﻣﻘﺎ‪...‬‬

‫ﻛﯾف ﺗﻌد ﺧطﺗك اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ؟‬

‫ﻻ ﯾﻌﺗﺑر اﻟﺗﺧطﯾط ﺗرﻓﺎ ً إدارﯾﺎ أو ﺗﻘﯾﯾدا ﻟﻠﻌﻣل ﻛﻣﺎ ﯾظن‬
‫اﻟﺑﻌض ﺑل ھو أداة ذﻛﯾﺔ ﻓﻲ ﯾد اﻟﻣدﯾر ﻣن أﺟل اﻟﻧﺟﺎح‬
‫وإﻧﺟﺎز اﻟﻣﮭﺎم وﺗﺣﻘﯾق اﻷھداف‪ .‬ﻣدا‪...‬‬

‫اﻟﻣدﺧل اﻟﻣوﻗﻔﻲ ﻓﻲ اﻟﻘﯾﺎدة‬

‫ﻧظرﯾﺎت اﻟﻘﯾﺎدة )‪ *(3‬رﻛز ﻣدﺧل اﻟﺳﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﺑﻌد‬
‫واﺣد )ﺳﻣﺎت اﻟﻘﺎﺋد( ورﻛز ﻣدﺧل اﻟﺳﻠوك ﻋﻠﻰ ﺑﻌدﯾن‬
‫)اﻹﻧﺗﺎج واﻟﻌﻼﻗﺎت( ﺑﯾﻧﻣﺎ أﺿﺎف اﻟﻣدﺧل اﻟﻣوﻗﻔﻲ ﺑﻊ‪...‬‬

‫اﻟﺗﺧطﯾط‪ :‬ﻣﻔﮭوﻣﮫ‪ ،‬ﻣﻛوﻧﺎﺗﮫ‪ ،‬أﻧواﻋﮫ‬

‫ﻣﻔﮭوم اﻟﺗﺧطﯾط‪ :‬ﺗﻌرف أﺑوﻋﯾﺷﺔ )‪2007‬م‪ ،‬ص‪(10‬‬
‫اﻟﺗﺧطﯾط ﺑﺄﻧﮫ "ﻋﻣﻠﯾﺔ وﺿﻊ اﻟﺗﺻورات اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ﻟﻣﺎ‬
‫ﯾﺟب ﺗﻧﻔﯾـذه ﻓـﻲ ﺿوء اﻻﻣﻛﺎﻧﺎت اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻟم‪...‬‬

‫أﻧواع اﻟﺗدرﯾب وأﺳﺎﻟﯾﺑﮫ‬

‫‪http://baaqi.blogspot.com.eg/2011/07/mbti.html‬‬ ‫‪3/5‬‬
‫‪٢٠١٧/٧/١٥‬‬ ‫واﻟﺗواﻓق )‪ » (1‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ ‪ mbti‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫أﻧواع اﻟﺗدرﯾب‪ :‬ﺗﺧﺗﻠف أﻧواع اﻟﺗدرﯾب ﺑﺎﺧﺗﻼف ﻣﻌﯾﺎر‬
‫اﻟﺗﺻﻧﯾف‪ ،‬وﯾﻣﻛن ﺗوﺿﯾﺢ ذﻟك ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ )اﻟطرﯾﻘﻲ‪1429‬ھـ‪ ،‬اﻟﻐﺎﻣدي‬
‫‪1426‬ھـ‪ ،‬اﻟﮭدھود‪1419‬ھـ(‪ (1) :‬اﻟﺗدر‪...‬‬

‫ﻣﻔﺎھﯾم ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﺗرﺑوﯾﺔ )‪(1‬‬

‫ﻗﺑل اﻟﺑدء)*(‪ :‬ﺧﻼل اطﻼﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻛﺗب‬
‫ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﺗرﺑوﯾﺔ ﺗﺑﻠورت ﻟدي ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن‬
‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم ﻛﻧت ﻗد دوﻧﺗﮭﺎ أﺛﻧﺎء ﻗراءاﺗﻲ‪ ،‬وﻗد ﻻﺣظت أن ج‪...‬‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ MBTI‬واﻟﻘﯾﺎدة )‪(1‬‬

‫ﻧظرﯾﺎت اﻟﻘﯾﺎدة )‪ (9‬ﺗطرق اﻟﺑﺎﺣث ﻓﻲ اﻟﻣﻘﺎﻻت‬
‫اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ إﻟﻰ‪ :‬اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﺎم ﻷﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪ mbti‬ﻣﻊ‬
‫أداة ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻧﻣط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ ،‬واﺳﺗﻌرض اﻟوﺻف اﻹ‪...‬‬

‫اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ‪ :‬ﻣﻔﮭوﻣﮭﺎ‪ ،‬ﻋﻧﺎﺻرھﺎ‬

‫أﻣﺎﻟﻲ اﻟزﻧﯾدي‪ ..‬ﻓﻲ اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ اﻹﺳﻼﻣﯾﺔ ))‪ * ((1‬ﺗﻌرﯾف‬
‫اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﺑوﺟﮫ ﻋﺎم‪ :‬اﻟﻣﻌﻧﻰ اﻟﻠﻐوي‪ :‬اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﻟﻔظﺔ ﻋرﺑﯾﺔ‬
‫‪ ،‬ﯾﻘول اﺑن ﻓﺎرس)ﻣﻌﺟم ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻠﻎ‪...‬‬

‫اﻹﺷﺗراك‬ ‫ﺗﺎﺑﻌﻧﺎ‬

‫ﻗﺎﺋﻣﮫ ﺑرﯾدﯾﮫ‬ ‫اﺷﺗرك ﻓﻲ اﻟﺧﻼﺻﺎت‬

‫ﺗﺎﺑﻌﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﻔﯾس ﺑوك‬ ‫اﺗﺑﻌﻧﻲ ﻓﻲ ﺗوﯾﺗر‬

‫ﺗﻌﻠﯾﻘﺎت‬ ‫اﻷﺣدث‬ ‫اﻷﺷﮭر‬

‫اﻷﻧﻣﺎط اﻟﺳﺗﺔ ﻋﺷر ﻟﻠﺷﺧﺻﯾﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣؤﺷر ‪mbti‬‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ : mbti‬اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﺎم‬

‫ﻋﺷر ﺧطوات ﻹﻋداد ﺧطﺗك اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ )‪(1‬‬

‫ﻛﯾف ﺗﻌد ﺧطﺗك اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ؟‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻟﺗواﻓق )‪(1‬‬

‫اﻟﺗﺧطﯾط‪ :‬ﻣﻔﮭوﻣﮫ‪ ،‬ﻣﻛوﻧﺎﺗﮫ‪ ،‬أﻧواﻋﮫ‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻟﺗواﻓق )‪(4‬‬

‫ﻣﻧﺎھﺞ اﻟﺑﺣث اﻟﻣﯾﺳرة ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﺷرﻋﯾﺔ‬

‫واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ )‪* (1‬‬

‫اﻷﻧﻣﺎط اﻟﻘﯾﺎدﯾﺔ اﻷرﺑﻊ ﻋﻧد ﺟون ﻣﺎﯾﻧر )‪(3‬‬

‫أﻧواع اﻟﺗدرﯾب وأﺳﺎﻟﯾﺑﮫ‬

‫‪http://baaqi.blogspot.com.eg/2011/07/mbti.html‬‬ ‫‪4/5‬‬
‫‪٢٠١٧/٧/١٥‬‬ ‫واﻟﺗواﻓق )‪ » (1‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ ‪ mbti‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬

‫ﻋدد اﻟزﯾﺎرات‬

‫‪541,460‬‬

‫اﻟﻣدون‬ ‫ﺗﺻﻧﯾف اﻟﻣﻘﺎﻻت‬ ‫ﺳﺟل اﻟزوار‬ ‫أرﺷﯾف اﻟﻣدوﻧﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ‬

‫إﺑراھﯾم اﻟﺧﻣﯾس‬ ‫اﻹدارة اﻷدب اﻻﻧﺗرﻧت اﻟﺗﺧطﯾط‬ ‫أﺑوﻧﺗو‬ ‫ﯾوﻟﯾو )‪(1‬‬

‫اﻟﺗدرﯾب اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺟﮭﺎد اﻟدﻋوة‬

‫ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‬

‫أﺑوﺷﮭد‪..‬‬ ‫اﻟﺳﯾﺎﺣﺔ اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻌﻠوم اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬

‫إﺑراھﯾم ﺑن ﻋﺑداﻟﻌزﯾز‬ ‫اﻟﻔﻛر اﻟﻘﯾﺎدة‬ ‫اﻟﻌﻠوم اﻟﺷرﻋﯾﺔ‬
‫اﻟﺧﻣﯾس‬ ‫أﻧﻣﺎط‬ ‫طﻼﺑﯾﺔ‬ ‫أﻧﺷطﺔ‬ ‫اﻟواﻗﻊ‬
‫اﻟرﺋﯾس اﻟﺗﻧﻔﯾذي ﻟﺷرﻛﺔ ﺷﻣس اﻹدارة‬ ‫اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪mbti‬‬
‫ﻋرض اﻟﻣﻠف اﻟﺷﺧﺻﻲ اﻟﻛﺎﻣل اﻟﺧﺎص ﺑﻲ‬

‫ﻗواﻟب ﺑﻠوﺟر‪ .‬ﺗدﻋﻣﮫ ‪.Blogger‬‬ ‫© ‪ 2013‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ‪ .‬ﺗﺻﻣﯾم ﻣن ‪Bloggertheme9‬‬

‫‪http://baaqi.blogspot.com.eg/2011/07/mbti.html‬‬ ‫‪5/5‬‬