‫‪٢٠١٧/٧/١٥‬‬ ‫واﻟﻘﯾﺎدة )‪ » (1‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ ‪ MBTI‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬

‫ﺑﺣث‪...‬‬ ‫ﺣدﺛﻧﻲ اﻟﻌﻧﻛﺑﻲ‬ ‫ﻣﺷﺎرﯾﻊ ﺧﯾرﯾﺔ‬ ‫راﺳﻠﻧﻲ‬ ‫ﺳﯾرﺗﻲ اﻟذاﺗﯾﺔ‬ ‫اﻟﺻﻔﺣﺔ اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬

‫ﻣﺪوﻧﺔ اﻟﺒﺎﻗﻲ‬
‫وﯾﺑ َﻘﻰ اﻟدھرَ ﻣﺎ ﻛﺗﺑت ﯾداه‬

‫اﻟﺗدرﯾب‬ ‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬ ‫ااﻟﻌﻠوم اﻹدارﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﻠوم اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬ ‫اﻟﻌﻠوم اﻟﺷرﻋﯾﺔ‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ MBTI‬واﻟﻘﯾﺎدة )‪(1‬‬ ‫‪MBTI‬‬ ‫ھﻧﺎ ‪ :‬اﻟرﺋﯾﺳﯾﺔ‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ MBTI‬واﻟﻘﯾﺎدة )‪(1‬‬

‫اﻟﻛﺎﺗب ‪ :‬إﺑراھﯾم اﻟﺧﻣﯾس ﺑﺗﺎرﯾﺦ اﻷرﺑﻌﺎء‪ 25 ،‬ﻣﺎﯾو‪ 2 | 2011 ،‬ﺗﻌﻠﯾﻘﺎت‬

‫ﻧظرﯾﺎت اﻟﻘﯾﺎدة )‪(9‬‬

‫ﺗطرق اﻟﺑﺎﺣث ﻓﻲ اﻟﻣﻘﺎﻻت اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ إﻟﻰ‪ :‬اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﺎم ﻷﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪ mbti‬ﻣﻊ أداة ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻧﻣط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪ ،‬واﺳﺗﻌرض اﻟوﺻف‬
‫اﻹﺟﻣﺎﻟﻲ ﻷﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣؤﺷر ‪ ..mbti‬ﺛم ﺗطرق ﻟﺑﺣث أﻧﻣﺎط ‪ mbti‬وﺗوازن اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪..‬‬

‫وﻓﻲ ھذا اﻟﻣﻘﺎل ﯾﺗطرق ﻟﺑﺣث اﻟﺟﺎﻧب اﻟﻘﯾﺎدي واﻹداري ﻓﻲ أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪:mbti‬‬

‫ﺳﻣﺗﺎن ﻻ ﺑد أن ﺗﺗوﻓران ﻓﻲ اﻟﻘﺎﺋد ھﻣﺎ‪:‬‬

‫أن ﯾﻛون ﺻﺎﺣب رؤﯾﺔ اﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ )ﺣدﺳﻲ‪(N‬‬

‫أن ﯾﻛون ﺣﺎزﻣﺎ ً )ﺣﺎزم‪(J‬‬

‫ﻓﺈذا اﺟﺗﻣﻊ ﻣﻌﮭﻣﺎ ﺳﻣﺔ اﻟﻌطف‪ F‬ﻛﺎن اﻟﻘﺎﺋد أﻗرب إﻟﻰ ﻣراﻋﺎة ﻣﺷﺎﻋر اﻷﻓراد‪ ،‬أﻣﺎ إذا اﺟﺗﻣﻌت ﻣﻌﮭﺎ ﺳﻣﺔ اﻟﻣﻧطق‪ T‬ﻛﺎن اﻟﻘﺎﺋد أﻗرب إﻟﻰ‬
‫ﻣراﻋﺎة اﻟﻌﻣل واﻹﻧﺗﺎج )ﺗراﺟﻊ ﻧظرﯾﺔ اﻟﺷﺑﻛﺔ اﻟﻘﯾﺎدﯾﺔ(‪.‬‬

‫واﻷﻧﻣﺎط اﻟﺗﻲ ﺗﺟﺗﻣﻊ ﻓﯾﮭﺎ ھﺎﺗﺎن اﻟﺳﻣﺗﺎن ھﻲ‪ :‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﺣدﺳﻲ‪ ،INFJ‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﺟﻣﺎھﯾري‪ ،ENFJ‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﻣﻠﮭم‪ ،ENTJ‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﻣﻔﻛر‪.INTJ‬‬

‫أﺣﯾﺎﻧﺎ ً ﻻ ﯾﻛون اﻟﺷﺧص اﻟﺣدﺳﻲ‪ N‬ﺣﺎزﻣﺎ ً‪ J‬ﻟﻛن ﻣﻧطﻘﯾﺗﮫ‪ T‬ﺗﺳﺎﻋده ﻋﻠﻰ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرارات اﻟﻘوﯾﺔ؛ ﻓﺣﯾﻧﮭﺎ ﯾﻛون اﻟﺷﺧص ﻣﻧﺎﺳﺑﺎ ً ﻟﻠﻘﯾﺎدة‪ ،‬وھذا‬
‫ﯾﺗﺣﻘق ﻓﻲ ﻧﻣطﯾن‪ :‬اﻟﻣﻔ ﱢﻛر ‪ ،INTP‬واﻟﻣﻠﮭم ‪ ENTP‬إﻻ أن اﻹدارة اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ﻟﯾﺳت ﺧﯾﺎرھﻣﺎ اﻷول‪ ،‬وﯾﺣﺗﺎﺟﺎن داﺋﻣﺎ إﻟﻰ ﻧﺎﺋب أو ﺳﻛرﺗﯾر‬
‫ﯾﻌوﺿﮭﻣﺎ ﻋن ﻧﻘص اﻟﻘدرة اﻟﺗﻧظﯾﻣﯾﺔ ﻟدﯾﮭﻣﺎ‪.‬‬

‫وﻛذا إذا اﺟﺗﻣﻊ ﻋﻧد اﻟﺷﺧص أﻧﮫ ﺣﺳﻲ‪ ، S‬وﻋﺎطﻔﻲ‪ ،F‬وﻣرن‪ P‬؛ﻓﮭو ﺑطﺑﯾﻌﺔ اﻟﺣﺎل ﻏﯾر ﻣﻧﺎﺳ ٍ‬
‫ب ﻟﻠﻘﯾﺎدة وﻻ ﻟﻺدارة ﻷﻧﮫ ﺣﯾﻧﮭﺎ ﻻ ﯾﻣﺗﻠك‬
‫اﻟرؤﯾﺔ اﻟﺗﻲ ﺗؤھﻠﮫ ﻟﻠﻘﯾﺎدة‪ ،‬وﻻ ﯾﻣﺗﻠك اﻟﺣزم اﻟذي ﯾؤھﻠﮫ ﻟﻺدارة‪ ،‬وﻻ ﯾﻣﺗﻠك اﻟﻣﻧطق اﻟذي ﯾﺳﺎﻋده ﻋﻠﻰ اﺗﺧﺎذ اﻟﻘرار اﻟﻘوي‪ ..‬وھذا ﯾﺟﺗﻣﻊ ﻓﻲ‬
‫ﻧﻣطﯾن ھﻣﺎ ‪ :‬اﻟﻔﻧﺎن ‪ ،ISFP‬اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﻲ ‪.ESFP‬‬

‫أﻣﺎ إذا ﻛﻧﺎ ﻧﺑﺣث ﻋن ﻣدﯾر ﺗﻧﻔﯾذي ﻻ ﻧﺷﺗرط ﻓﯾﮫ اﻟﺑﻌد اﻟﻘﯾﺎدي ﻓﺳﻧﺑﺣث ﻋن اﻷﺷﺧﺎص اﻟذﯾن ﯾﺣﻣﻠون ﺳﻣﺔ اﻟﺣزم ‪ J‬أو اﻟﻣﻧطق ‪ T‬ﻋﻠﻰ أﻗل‬
‫اﻷﺣوال‪ ..‬وﺳﻣﺔ اﻟﺣزم ‪ J‬ﺗﺗوﻓر ﻓﻲ ﻋدد ﻣن اﻷﻧﻣﺎط ﻋﻠﻰ أرﺑﻊ ﻓﺋﺎت‪:‬‬

‫ﯾﺳﺎر ﺧﺎﻟص‪ :‬اﻟﺟﺎد ‪ISTJ‬‬

‫ﯾﺳﺎر‪ :‬اﻟﺣﺎزم‪ ، ESTJ‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﻣﻔﻛر‪ ، INTJ‬اﻟﻣرﺑﻲ‪ISFJ‬‬
‫ﯾﻣﯾن‪ :‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﺟﻣﺎھﯾري‪ENFJ‬‬
‫وﺳط‪ :‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﻣﻠﮭم‪ ، ENTJ‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﺣدﺳﻲ ‪ ،INFJ‬ﻣدﯾر اﻟﻌﻼﻗﺎت‪ESFJ‬‬

‫‪http://baaqi.blogspot.com.eg/2010/10/mbti-1.html‬‬ ‫‪1/5‬‬
‫‪٢٠١٧/٧/١٥‬‬ ‫واﻟﻘﯾﺎدة )‪ » (1‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ ‪ MBTI‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫وﻟو ﻧظرﻧﺎ إﻟﻰ ھذه اﻷﻧﻣﺎط ﻣن زاوﯾﺔ ﻧظرﯾﺔ ﺟون ﻣﺎﯾﻧر)*( ﻟوﺟدﻧﺎ اﻟﺗﺎﻟﻲ‪:‬‬
‫اﻟﻌﺻﺎﻣﻲ )ﻣﻧطق ﻋﻣل(‪ :‬اﻟﺟﺎد ‪)ISTJ‬ﺧﺎﻟص(‪ ،‬اﻟﺣﺎزم‪)ESTJ‬ﺟزﺋﻲ‪ :‬ﯾﺣﻣل ﺷﯾﺋﺎ ﻣن ﺳﻣﺎت اﻹداري(‪.‬‬
‫اﻹداري )ﻣﻧطق ﻋﻼﻗﺎت(‪ :‬ﻣدﯾر اﻟﻌﻼﻗﺎت‪) ESFJ‬ﺧﺎﻟص(‪ ،‬اﻟﻣرﺑﻲ‪)ISFJ‬ﺟزﺋﻲ‪ :‬ﯾﺣﻣل ﺷﯾﺋﺎ ﻣن ﺳﻣﺎت اﻟﻌﺻﺎﻣﻲ(‪.‬‬
‫اﻟﺟﻣﺎھﯾري )إﺑداع ﻋﻼﻗﺎت(‪ :‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﺟﻣﺎھﯾري‪) ENFJ‬ﺧﺎﻟص(‪ ،‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﺣدﺳﻲ ‪)INFJ‬ﺟزﺋﻲ‪ :‬ﯾﺣﻣل ﺷﯾﺋﺎ ﻣن ﺳﻣﺎت اﻹﺑداﻋﻲ(‪.‬‬
‫اﻹﺑداﻋﻲ )إﺑداع ﻋﻣل(‪ :‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﻣﻔﻛر‪)INTJ‬ﺧﺎﻟص(‪ ،‬اﻟﻘﺎﺋد اﻟﻣﻠﮭم‪)ENTJ‬ﺟزﺋﻲ‪ :‬ﯾﺣﻣل ﺷﯾﺋﺎ ﻣن ﺳﻣﺎت اﻟﺟﻣﺎھﯾري(‪.‬‬
‫ﯾﺄﺗﻲ ‪ -‬ﻣﻧﺎﺳﺑﺎ ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﺗﻧﻔﯾذﯾﺔ ‪ -‬ﻓﻲ اﻟدرﺟﺔ اﻟﺛﺎﻧﯾﺔ ﻣَن ﻛﺎن ﯾﺣﻣل ﺳﻣﺔ اﻟﻣﻧطق‪ T‬وﺳﻣﺔ اﻟﺣس‪ S‬ﻛﺑدﯾل ﻟﺳﻣﺔ اﻟﺣزم‪ ،J‬وھذا ﯾﺟﺗﻣﻊ ﻓﻲ‬
‫اﻟﺣرﻛﻲ‪ ،ESTP‬واﻟﻣﻧطﻘﻲ‪ ..ISTP‬وﯾﺗﻣﯾز ھذان اﻟﻧﻣطﺎن ﺑﻣروﻧﺔ وﻗدرة ﻋﻠﻰ ﺗﺣﻣل اﻟﺿﻐوط‪ ،‬وھﻣﺎ ﻣﻧﺎﺳﺑﺎن ﻟﻺدارة اﻟﻣﯾداﻧﯾﺔ ﻛﺈدارة‬
‫اﻟﻣﺻﺎﻧﻊ واﻟورش واﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ اﻹﻧﺷﺎﺋﯾﺔ‪ ،‬ﻷﻧﮭﺎ ﺗﻣﻧﺣﮭﻣﺎ ﻗدرا ﻣن اﻟﺣرﯾﺔ وﻛﺳر اﻟروﺗﯾن‪.‬‬

‫وﻟﻠﺣدﯾث ﺻﻠﺔ‪..‬‬

‫======‬
‫)*( ﺗطرق اﻟﺑﺎﺣث ﻟﻧظرﯾﺔ ﺟون ﻣﺎﯾﻧر ﻣن ﺧﻼل ﺛﻼث ﻣﻘﺎﻻت )‪(3) ، (2) ، (1‬‬

‫ﻗﺳم ‪ :‬اﻟﻘﯾﺎدة‪ ,‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪mbti ,‬‬

‫أﺑوﺷﮭد‬
‫اﻟرﺋﯾس اﻟﺗﻧﻔﯾذي ﻟﺷرﻛﺔ ﺷﻣس اﻹدارة‬

‫ﻣوﺿوﻋﺎت ﻣﺗﺷﺎﺑﮭﮫ ‪:‬‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻻﺗﺻﺎل أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻟﺗﻧظﯾم أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻟﺗواﻓق أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻟﺗواﻓق‬
‫)‪(2‬‬ ‫)‪(1‬‬

‫ھﻧﺎك ﺗﻌﻠﯾﻘﺎن )‪:(2‬‬

‫‪ MOHAMED-‬ﻓﺑراﯾر‪ 5:27 2013 ،‬ص‬ ‫‪ALROBA20‬‬

‫اﻟﺳﻼم ﻋﻠﯾﻛم‬
‫ﻣﺎھﻲ اﻟﺻﻔﺎت اﻟﻣطﻠوﺑﺔ ﻓﻲ اﻟوظﺎﺋف اﻟﺗﺎﻟﯾﺔ‬
‫‪complete design calculations : why‬‬
‫‪control your project budget : why‬‬
‫‪quality control: why‬‬
‫‪organize a site visit : why‬‬
‫‪speak at public meetings: why‬‬
‫‪reorganize your company :why‬‬
‫‪solve personnel problems: why‬‬
‫‪create a new process: why‬‬

‫رد‬

‫‪ 30‬ﻣﺎرس‪ 11:22 2015 ،‬م‬ ‫إﺑراھﯾم اﻟﺧﻣﯾس‬

‫اﺧﺗﺑﺎر ھوﻻﻧد ھو أﻓﺿل طرﯾق ﻟﻺﺟﺎﺑﺔ ﻋﻠﻰ ھذا اﻟﺳؤال‬

‫رد‬

‫أدﺧﻞ ﺗﻌﻠﯿﻘﻚ‪...‬‬

‫ﺗﺳﺟﯾل اﻟﺧروج‬ ‫اﻟﺗﻌﻠﯾق ﺑﺎﺳم‪Unknown (Google) :‬‬

‫إﻋﻼﻣﻲ‬ ‫ﻣﻌﺎﯾﻧﺔ‬ ‫ﻧﺷر‬

‫‪http://baaqi.blogspot.com.eg/2010/10/mbti-1.html‬‬ ‫‪2/5‬‬
‫‪٢٠١٧/٧/١٥‬‬ ‫واﻟﻘﯾﺎدة )‪ » (1‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ ‪ MBTI‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬

‫رواﺑط ھذه اﻟرﺳﺎﻟﺔ‬

‫إﻧﺷﺎء راﺑط‬

‫اﺑﺣث ﻓﻲ ھذه اﻟﻣدوﻧﺔ‬

‫اﻟﺑﺣث‬

‫ﻋﺷر ﺧطوات ﻹﻋداد ﺧطﺗك اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ )‪(1‬‬

‫ﺗﺣدﯾث‪ :‬ﺗم إﺿﺎﻓﺔ ﺗﻔﺎﺻﯾل أﻛﺛر وإرﻓﺎق ﻣﻠﻔﺎت‬
‫وﺻور ﺗﻔﺻﯾﻠﯾﺔ اﻟﻣﻘﺎل اﻷﺻﻠﻲ ﻧﺷر ﺑﺗﺎرﯾﺦ ‪19‬‬
‫ﻣﺎرس‪ ********** 2011 ،‬ﻗﺑل اﻟﺑدء‪ :‬ﻻ داﻋﻲ ﻟﺗﻌﻘﯾد ‪...‬‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ : mbti‬اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﺎم‬

‫ﺗﺣدﯾث‪ :‬ﺗم إﺿﺎﻓﺔ ﻣؤﺷر ﺟدﯾد ﻟﻘﯾﺎس ﻧﻣط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬
‫اﻟﻣﻘﺎل اﻷﺻﻠﻲ ُﻧﺷِ ر ﻓﻲ ‪ 22/5/2011‬ﻣؤﺷر أﻧﻣﺎط‬
‫ﻣﺎﯾرز‪-‬ﺑرﯾﺟز )‪... Myers-Briggs Type Indicator (MBTI‬‬

‫اﻷﻧﻣﺎط اﻟﺳﺗﺔ ﻋﺷر ﻟﻠﺷﺧﺻﯾﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣؤﺷر ‪mbti‬‬

‫اﺳﺗﻌرﺿﻧﺎ ﻓﻲ اﻟﻣﻘﺎل اﻟﺳﺎﺑق اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﺎم ﻷﻧﻣﺎط‬
‫اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ وﻓﻘﺎ ً ﻟﻣؤﺷر ‪ ، mbti‬ﻣﻊ أداة ﻋﺎﻣﺔ ﺗﺳﺎﻋد‬
‫اﻹﻧﺳﺎن ﻋﻠﻰ اﻛﺗﺷﺎف ﻧﻣط ﺷﺧﺻﯾﺗﮫ ‪ ..‬وﻓﻲ ھذا اﻟﻣﻘﺎ‪...‬‬

‫ﻛﯾف ﺗﻌد ﺧطﺗك اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ؟‬

‫ﻻ ﯾﻌﺗﺑر اﻟﺗﺧطﯾط ﺗرﻓﺎ ً إدارﯾﺎ أو ﺗﻘﯾﯾدا ﻟﻠﻌﻣل ﻛﻣﺎ ﯾظن‬
‫اﻟﺑﻌض ﺑل ھو أداة ذﻛﯾﺔ ﻓﻲ ﯾد اﻟﻣدﯾر ﻣن أﺟل اﻟﻧﺟﺎح‬
‫وإﻧﺟﺎز اﻟﻣﮭﺎم وﺗﺣﻘﯾق اﻷھداف‪ .‬ﻣدا‪...‬‬

‫اﻟﻣدﺧل اﻟﻣوﻗﻔﻲ ﻓﻲ اﻟﻘﯾﺎدة‬

‫ﻧظرﯾﺎت اﻟﻘﯾﺎدة )‪ *(3‬رﻛز ﻣدﺧل اﻟﺳﻣﺎت ﻋﻠﻰ ﺑﻌد‬
‫واﺣد )ﺳﻣﺎت اﻟﻘﺎﺋد( ورﻛز ﻣدﺧل اﻟﺳﻠوك ﻋﻠﻰ ﺑﻌدﯾن‬
‫)اﻹﻧﺗﺎج واﻟﻌﻼﻗﺎت( ﺑﯾﻧﻣﺎ أﺿﺎف اﻟﻣدﺧل اﻟﻣوﻗﻔﻲ ﺑﻊ‪...‬‬

‫اﻟﺗﺧطﯾط‪ :‬ﻣﻔﮭوﻣﮫ‪ ،‬ﻣﻛوﻧﺎﺗﮫ‪ ،‬أﻧواﻋﮫ‬

‫ﻣﻔﮭوم اﻟﺗﺧطﯾط‪ :‬ﺗﻌرف أﺑوﻋﯾﺷﺔ )‪2007‬م‪ ،‬ص‪(10‬‬
‫اﻟﺗﺧطﯾط ﺑﺄﻧﮫ "ﻋﻣﻠﯾﺔ وﺿﻊ اﻟﺗﺻورات اﻟﻣﺳﺗﻘﺑﻠﯾﺔ ﻟﻣﺎ‬
‫ﯾﺟب ﺗﻧﻔﯾـذه ﻓـﻲ ﺿوء اﻻﻣﻛﺎﻧﺎت اﻟﺑﺷرﯾﺔ واﻟم‪...‬‬

‫أﻧواع اﻟﺗدرﯾب وأﺳﺎﻟﯾﺑﮫ‬

‫أﻧواع اﻟﺗدرﯾب‪ :‬ﺗﺧﺗﻠف أﻧواع اﻟﺗدرﯾب ﺑﺎﺧﺗﻼف ﻣﻌﯾﺎر‬
‫اﻟﺗﺻﻧﯾف‪ ،‬وﯾﻣﻛن ﺗوﺿﯾﺢ ذﻟك ﻛﻣﺎ ﯾﻠﻲ‬
‫)اﻟطرﯾﻘﻲ‪1429‬ھـ‪ ،‬اﻟﻐﺎﻣدي ‪1426‬ھـ‪ ،‬اﻟﮭدھود‪1419‬ھـ(‪(1) :‬‬
‫اﻟﺗدر‪...‬‬

‫ﻣﻔﺎھﯾم ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﺗرﺑوﯾﺔ )‪(1‬‬

‫ﻗﺑل اﻟﺑدء)*(‪ :‬ﺧﻼل اطﻼﻋﻲ ﻋﻠﻰ ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن اﻟﻛﺗب‬
‫ﻓﻲ اﻹدارة اﻟﺗرﺑوﯾﺔ ﺗﺑﻠورت ﻟدي ﻣﺟﻣوﻋﺔ ﻣن‬
‫اﻟﻣﻔﺎھﯾم ﻛﻧت ﻗد دوﻧﺗﮭﺎ أﺛﻧﺎء ﻗراءاﺗﻲ‪ ،‬وﻗد ﻻﺣظت أن ج‪...‬‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ MBTI‬واﻟﻘﯾﺎدة )‪(1‬‬

‫ﻧظرﯾﺎت اﻟﻘﯾﺎدة )‪ (9‬ﺗطرق اﻟﺑﺎﺣث ﻓﻲ اﻟﻣﻘﺎﻻت‬
‫اﻟﺳﺎﺑﻘﺔ إﻟﻰ‪ :‬اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﺎم ﻷﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‪ mbti‬ﻣﻊ‬
‫أداة ﻻﺧﺗﺑﺎر ﻧﻣط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ ،‬واﺳﺗﻌرض اﻟوﺻف اﻹ‪...‬‬

‫اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ‪ :‬ﻣﻔﮭوﻣﮭﺎ‪ ،‬ﻋﻧﺎﺻرھﺎ‬

‫أﻣﺎﻟﻲ اﻟزﻧﯾدي‪ ..‬ﻓﻲ اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ اﻹﺳﻼﻣﯾﺔ ))‪ * ((1‬ﺗﻌرﯾف‬
‫اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﺑوﺟﮫ ﻋﺎم‪ :‬اﻟﻣﻌﻧﻰ اﻟﻠﻐوي‪ :‬اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ ﻟﻔظﺔ ﻋرﺑﯾﺔ‬
‫‪ ،‬ﯾﻘول اﺑن ﻓﺎرس)ﻣﻌﺟم ﻣﻘﺎﯾﯾس اﻟﻠﻎ‪...‬‬

‫اﻹﺷﺗراك‬ ‫ﺗﺎﺑﻌﻧﺎ‬

‫‪http://baaqi.blogspot.com.eg/2010/10/mbti-1.html‬‬ ‫‪3/5‬‬
‫‪٢٠١٧/٧/١٥‬‬ ‫واﻟﻘﯾﺎدة )‪ » (1‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ ‪ MBTI‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬

‫ﻗﺎﺋﻣﮫ ﺑرﯾدﯾﮫ‬ ‫اﺷﺗرك ﻓﻲ اﻟﺧﻼﺻﺎت‬

‫ﺗﺎﺑﻌﻧﻲ ﻓﻲ اﻟﻔﯾس ﺑوك‬ ‫اﺗﺑﻌﻧﻲ ﻓﻲ ﺗوﯾﺗر‬

‫ﺗﻌﻠﯾﻘﺎت‬ ‫اﻷﺣدث‬ ‫اﻷﺷﮭر‬

‫اﻷﻧﻣﺎط اﻟﺳﺗﺔ ﻋﺷر ﻟﻠﺷﺧﺻﯾﺔ وﻓﻘﺎ ﻟﻣؤﺷر ‪mbti‬‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ : mbti‬اﻟﻣﻔﮭوم اﻟﻌﺎم‬

‫ﻋﺷر ﺧطوات ﻹﻋداد ﺧطﺗك اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ )‪(1‬‬

‫ﻛﯾف ﺗﻌد ﺧطﺗك اﻟﺗﺷﻐﯾﻠﯾﺔ؟‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻟﺗواﻓق )‪(1‬‬

‫اﻟﺗﺧطﯾط‪ :‬ﻣﻔﮭوﻣﮫ‪ ،‬ﻣﻛوﻧﺎﺗﮫ‪ ،‬أﻧواﻋﮫ‬

‫أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪ mbti‬واﻟﺗواﻓق )‪(4‬‬

‫ﻣﻧﺎھﺞ اﻟﺑﺣث اﻟﻣﯾﺳرة ﻟﻠﻌﻠوم اﻟﺷرﻋﯾﺔ‬

‫واﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ )‪* (1‬‬

‫اﻷﻧﻣﺎط اﻟﻘﯾﺎدﯾﺔ اﻷرﺑﻊ ﻋﻧد ﺟون ﻣﺎﯾﻧر )‪(3‬‬

‫أﻧواع اﻟﺗدرﯾب وأﺳﺎﻟﯾﺑﮫ‬

‫ﻋدد اﻟزﯾﺎرات‬

‫‪541,463‬‬

‫اﻟﻣدون‬ ‫ﺗﺻﻧﯾف اﻟﻣﻘﺎﻻت‬ ‫ﺳﺟل اﻟزوار‬ ‫أرﺷﯾف اﻟﻣدوﻧﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ‬

‫إﺑراھﯾم اﻟﺧﻣﯾس‬ ‫اﻹدارة اﻷدب اﻻﻧﺗرﻧت اﻟﺗﺧطﯾط‬ ‫أﺑوﻧﺗو‬ ‫أرﺷﯾف اﻟﻣدوﻧﺔ اﻹﻟﻛﺗروﻧﯾﺔ‬

‫اﻟﺗدرﯾب اﻟﺗرﺑﯾﺔ اﻟﺛﻘﺎﻓﺔ اﻟﺟﮭﺎد اﻟدﻋوة‬

‫ﻣﺗﺎﺑﻌﺔ‬

‫أﺑوﺷﮭد‪..‬‬ ‫اﻟﺳﯾﺎﺣﺔ اﻟﺳﯾﺎﺳﺔ اﻟﻌﻠوم اﻻﺟﺗﻣﺎﻋﯾﺔ‬

‫إﺑراھﯾم ﺑن ﻋﺑداﻟﻌزﯾز‬ ‫اﻟﻔﻛر اﻟﻘﯾﺎدة‬ ‫اﻟﻌﻠوم اﻟﺷرﻋﯾﺔ‬
‫اﻟﺧﻣﯾس‬ ‫أﻧﻣﺎط‬ ‫أﻧﺷطﺔ طﻼﺑﯾﺔ‬ ‫اﻟواﻗﻊ‬
‫اﻟرﺋﯾس اﻟﺗﻧﻔﯾذي ﻟﺷرﻛﺔ ﺷﻣس اﻹدارة‬ ‫اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ ‪mbti‬‬
‫ﻋرض اﻟﻣﻠف اﻟﺷﺧﺻﻲ اﻟﻛﺎﻣل اﻟﺧﺎص ﺑﻲ‬

‫‪http://baaqi.blogspot.com.eg/2010/10/mbti-1.html‬‬ ‫‪4/5‬‬
‫‪٢٠١٧/٧/١٥‬‬ ‫واﻟﻘﯾﺎدة )‪ » (1‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ ‪ MBTI‬أﻧﻣﺎط اﻟﺷﺧﺻﯾﺔ‬

‫ﻗواﻟب ﺑﻠوﺟر‪ .‬ﺗدﻋﻣﮫ ‪.Blogger‬‬ ‫© ‪ 2013‬ﻣدوﻧﺔ اﻟﺑﺎﻗﻲ‪ .‬ﺗﺻﻣﯾم ﻣن ‪Bloggertheme9‬‬

‫‪http://baaqi.blogspot.com.eg/2010/10/mbti-1.html‬‬ ‫‪5/5‬‬