Actividad:

Propuesta "Estructuración y definición de políticas de talento

humano"

Presentado por:

GAES 1

CLAUDIA JOHANA VEGA BECERRA

JAVIER DE LA ROCHE BARBOSA

JUAN JOSÉ CANTOÑI CORREA

SENA

GESTION LOGISTICA
Fase Ejecución
COLOMBIA
2019
  Presente el Departamento de Gestión Logística de la empresa “La
Granjita Santacruz y Compañía Ltda.” por medio de la elaboración de
la misión, visión valores y principios del área. Todo ello, con base a la
temática abordada en la
 Evidencia 6: Propuesta “Plan maestro y estrategias de distribución
logística” de la Actividad de aprendizaje 5

EMPRESA: La granjita Santa cruz y Compañía LTDA

MISION

“Somos una empresa dedicada a la comercialización de Frutas y verduras,

integrada por colaboradores con espíritu de servicio hacia sus clientes;
comprometidos con el cumplimiento de estándares de calidad en seguridad
industrial.

VISION

En el 2020 seremos una empresa líder en la región, manteniendo nuestro

portafolio de productos, enfocándonos en el a rea de la comercialización nacional
e internacional de frutas y verduras, cumpliendo las expectativas de nuestros
clientes.

 VALORES CORPORTIVOS:

INTEGRIDAD: Compromiso sincero y permanente en el comportamiento honesto

y confiable.

RESPONSABILIDAD: Trabajo con excelencia en los asuntos encomendados,

velando por la efectividad personal y de equipo en el logro final de resultados.

HONESTIDAD Y ÉTICA: Somos coherentes con el pensar, decir y actuar,

enmarcados dentro de actitudes correctas, claras, transparentes y éticas.

CALIDAD: saber que el cliente es lo primero, por eso se debe lograr mantener las
buenas relaciones brindando excelentes productos.

ORIENTACIÓN AL CLIENTE: Nuestra causa se basa en satisfacer las exigencias

y expectativas de los clientes, entregando valores diferenciales en cada una de las
instancias bajo las cuales hay contacto de servicio.
TRABAJO EN EQUIPO: Sinergia entre departamentos a través de una cultura
orientada a la eficiencia y a la estabilidad laboral.

 Diseñe la estructura organizacional para el Departamento de Gestión

Logística. Recuerde que esta área es responsable de los siguientes
procesos:
 Producción.
 Comercialización internacional.
 Distribución física internacional.

Sistemas de información, que permiten hacer un seguimiento preciso en

todas las etapas y garantizar la entrega del producto en condiciones de
calidad óptimas, a buen precio y a tiempo.

El equipo multidisciplinario que componen la estructura organizacional de la

logística está compuesto desde:

Auxiliares de logística que son: los encargados de seleccionar, empacar, cargue

y descargue de la mercancía.

Montacargistas: son los encargados de mover la mercancía que se encuentre

almacenada en el CEDI o del almacén del producto a necesidad de los auxiliares.
Coordinador del Equipo: es la persona encargada que debe saber que se va
despachar y la que debe coordinar los equipos de trabajo como funciones.

Todas estas personas deben contar con experiencia en dichos cargos para poder
facilitar la operación de la empresa.

Sistemas de información, que permiten hacer un seguimiento preciso en

todas las etapas y garantizar la entrega del producto en condiciones de
calidad óptimas, a buen precio y a tiempo.

Es importante hacer seguimiento a un producto desde el proceso de elaboración

hasta la comercialización ya que Ayuda a determinar con más precisión la
responsabilidad de problemas de seguridad del producto.

El código de barras está estandarizado bajo el sistema EAN (European Article

Numbering), en español: Numeración Europea de Artículos) o también conocido
como IAN (International Article Number), en español: Numeración Internacional de
Artículos). Los códigos que se usan para los productos de consumo están
definidos en el estándar EAN13, que define el código en 13 dígitos, los que están
divididos de la siguiente forma:

Y el sistema SAP que nos permite saber en tiempo real cuanto producto hay que
hacer, hay almacenado, ubicación, historial.