UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO

FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL Y MECÁNICA

INGENIERÍA MECÁNICA
DISEÑO DE PROYECTOS DE INVESTIGACIÓN

ALUMNOS: RUEDA LUIS

SEMESTRE: NOVENO “B”

1. TEMA

Redistribución de planta en el área de producción de la empresa Fundilaser para mejorar

la productividad.

2. IDENTIFICACIÓN DE LA PROBLEMÁTICA
En un entorno globalizado cada vez más las compañías deben asegurar a través de
los detalles sus márgenes de beneficio. Por lo tanto, se hace imperativo evaluar con
minuciosidad mediante un adecuado diseño y distribución de planta y maquinaria, todos
los detalles acerca del qué, cómo, con qué y dónde producir o prestar un servicio, así
como los pormenores de la capacidad de tal manera que se consiga el mejor
funcionamiento de las instalaciones. Esto aplica en todos aquellos casos en los
que se haga necesaria la disposición de medios físicos en un espacio determinado,
por lo tanto, se puede aplicar tanto a procesos industriales como a instalaciones en
las que se presten servicios.

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

A nivel mundial la distribución de planta, instalaciones y maquinaría ha adquirido

gran importancia, ya que dicha actividad era considerada una ciencia, pero teniendo en
cuenta el competitivo mercado mundial actual se empezó a considerar como una
estrategia decisiva para la supervivencia de pequeñas y grandes empresas, sobre todo
aquellas dedicadas a producción ; Las empresas han empezado a preocuparse y analizar
su distribución y el debido mejoramiento, ya que la mayoría están diseñadas para
realizar actividades productivas iniciales y en muchos casos han sido afectadas por
aspectos como el crecimiento del volumen de producción, cambios internos
y externos en los procesos productivos y la modernización.
Algunos de los síntomas que ponen de manifiesto la necesidad de recurrir a la
redistribución de una planta productiva son:

a. Congestión y deficiente utilización del espacio.

b. Acumulación excesiva de materiales en proceso.

c .Excesivas distancias a recorrer en el flujo de trabajo.

d. Simultaneidad de cuellos de botella y ociosidad en centros de trabajo.

e. Trabajadores calificados realizando demasiadas operaciones poco complejas.

f. Ansiedad y malestar de la mano de obra.

g. Dificultad de control de las operaciones y del personal.

Como se puede observar las consecuencias de una distribución inadecuada de planta son
bastas y pueden generar efectos indeseables para cualquier empresa destinada a la
producción dentro de los cuales podemos encontrar algunos como: la distancia de
recorrido ya sea por materiales, herramientas y estaciones, asimismo los accidentes que
existen en los pasadizos como choques de los operarios con los carritos y
montacargas con los que se traslada materiales e insumos, lo cual genera pérdida de
tiempo y la necesidad de contratar horas extras, lo que demanda un mayor
costo para la empresa. También un problema a tener en cuenta son los tiempos muertos
existentes en el área de producción, lo cual genera que los operarios no trabajen sus horas
completas, por lo cual se podría mejorar con una nueva distribución; y así, mejorar la
productividad y reducir costos para el beneficio de la empresa.
 4. FORMULACIÓN DEL PROBL

Es posible mejorar el sistema productivo de la empresa Fundilaser?

Objetivo General

Elaborar la redistribución de planta en el área de producción para mejorar la

productividad de la empresa Fundilaser.

Objetivos Específicos

Recopilar y analizar la información actual de la distribución.

Elaborar los diagramas de procesos de los productos que se elaboran.

Elaborar la propuesta de la redistribución de planta..

Evaluar el Beneficio Costo dela redistribución.

5. HIPÓTESIS

La redistribución de planta en el área de producción de la empresa Fundilaser

mejorará la productividad del factor humano.

Variable Independiente: Redistribución de Planta.

Variable Dependiente: La Productividad.