BRIEF- CUESTIONARIO

Metodología creativa- Fase de exploración

¿Cuál es la actividad de la empresa? ¿Cuál es el sector comercial del producto?

La actividad como tal es multidisciplinaria, es decir que no tiene un sector comercial

totalmente definido, sin embargo, si se podría decir que el enfoque principal va ligado a los
ámbitos propios de la arquitectura (que de por sí ya son multidisciplinarios) como el diseño,
visualización, administración y construcción, en este ámbito vale aclarar que puede verse en
distintas escalas (urbana, paisajística y arquitectónica), la idea es que a largo plazo el taller,
sea un espacio colectivo donde la linealidad del mismo será la creación o el proceso creativo
de varias cosas en términos profesionales. EL arte como principio de todo, por eso alguna
vez pensé el AR como opción de logo (ARte, pensAR, creAR, dibujAR, etc) para no dilatar el
tema, a largo plazo la idea es y será ofrecer un espacio de constante realimentación para
todo lo que tenga que ver con procesos creativos. Fotografía, publicidad, mercadeo, diseño
de moda, diseño industrial, diseño gráfico, artes plásticas, escultura, entre otras.

¿Cuál es la historia de la empresa?

La historia de la empresa es más bien mi historia, a lo largo de mi vida, he tenido por así decir,
impactos o experiencias de gran valor muy de la mano con los procesos artísticos en
diversidad de disciplinas. En el proceso he sentido que dentro de contexto profesional local
hay carencia de espacios colectivos donde se realimenten formas o metodologías diferentes
para lograr objetivos específicos potenciados a través de mesas abiertas de opinión con
varias disciplinas incluso distintas a la propia. Por eso, mi sueño, fue crear o brindar un
espacio donde exista una apropiación de la palabra creatividad POTENCIADA. Obviamente
todo esto debe generar flujo de caja, pero algo dentro de mi dice que esto será totalmente
exitoso además de novedoso.

¿Cuál es la misión y/o producto?

Lograr concebir los procesos creativos como expresión y puesta en práctica de un
manifiesto. Cargando de significados los discursos y proyectos desde una visión humanista,
para que el resultado final del trabajo haga un aporte a nuestra sociedad.

Enseñar y compartir conocimientos, ya que como creadores nuestra tarea es dar forma a un
modo de vivir en el mundo, sin importar el enfoque. Entonces, la misión será que la
creatividad logre tener una identidad de resistencia cultural ante el embate globalizador y
convencional, respetando la diversidad cultural, social, política y económica donde lo creativo
se potencia con el compromiso social y la sensibilidad.
¿Cuál es la visión y/o producto?

Generar consciencia a través de la capacidad económica, social, cultural y tecnológica de

nuestra región aceptando sus ritmos y valores, descubriendo fuerzas propias de cada detalle
para así lograr la creación de una identidad propia.

Proponer soluciones que permitirán que el lugar donde operemos pueda ser transformado
positivamente, formulando soluciones creativas a las distintas problemáticas presentes en el,
ya que sabemos que en cada sitio hay un orden escondido que el creativo tendrá que revelar
y caracterizar.

Formular una metodología creciente y creativa de soluciones a problemáticas que posibilite

una mayor participación del hombre, la naturaleza y sus ciclos para así lograr acrecentar la
comicidad* en diferentes ámbitos, reencontrando así el equilibrio perdido pero vital en el
espacio habitado.

¿Cuáles son los problemas u oportunidades que motivan el proyecto?

Las problemáticas en realidad, en mi cabeza en este momento no las considero como tal,
pues considero que soy creativo respecto a la solución de este tipo de circunstancias y
siempre logro de ellas aprender y sacar lo positivo. Mi mayor problemática, en este momento
es quizás la falta de experiencia a la hora de afrontar varias cosas a nivel profesional, pero
esto a su vez, me motiva a aprehender. Otra problemática para mi debe ser la poca “base de
datos” de clientes potenciales para comenzar a ejecutar operaciones.

Sin embargo, la motivación fndamental es tener un espacio donde mi aprendizaje nunca se

detendrá y compartir a su vez lo que sé, generando un nuevo modelo de trabajo. (además
indirectamente ganar dinero)

Mencione al menos 3 características diferenciales de sus productos o servicios.

Sinestesicos.
Creativos.
Humanisticos.
Conceptuales.
Sinergicos.
Arte (no sé ¿ARTISTICOS?)
Cosmicidad: Es la manera de interactuar e integrar el hombre con la naturaleza a través de los
espacios.
Misiticos
Innovadores.
Defina en una sola frase su empresa o producto
Taller creativo.

¿Cuál es su mercado meta?

Mercado meta, será en general la ciudad, la intención como tal no es solo lograr ventas
exitosas y grandes contratos, la idea es que al final de la misma el usuario al que se llegara
ayude a mejorar sus propios usuarios, es decir la creación de una malla.

A nivel de ventas, diría que quisiera alcanzar en principio, clientes puntuales a nivel
arquitectónico, donde entren usuarios que deseen la creación de mobiliario, remodelación de
sus espacios o la creación de los mismo de cero, además todo lo que se relacione con temas
propiamente artísticos, como concursos o relaciones con elementos artísticos.

¿Cómo quiere ser percibido por sus clientes?

Quiero que la empresa se perciba como novedosa, creativa, profesional y seria.

¿Porque sus clientes prefieren sus productos o servicios sobre otros?

La experiencia que como empresa se brindará a la hora de proponer soluciones a distintas
problemáticas, además de los procesos creativos que como empresa se llevaran a cabo a la
hora de acompañar al cliente.

¿Quiénes son sus principales competidores?

Principalmente empresas pequeñas del mercado de la construcción como experimental
arquitectos, studiogram, SEA Arquitectos. TaHo Arquitectos, AL2, OP14 Arquitectos, Cosme
Arquitectura, APLG studio.

¿Cuáles son sus ventajas contra la competencia?

La experiencia o metodología.

¿Existe algún competidor al que admire? Por que?

Muchos! Principalmente por sus procesos conceptuales o creativos y más aun por sus
resultados visuales.

A nivel nacional, OPUS, Colectivo 720.

Internacional

BIG, UN Studio. Zaha Hadid Arquitectos, Estudio Atemporal.

¿Qué visión de la empresa tiene a corto y largo plazo?

Crecer. La meta a corto plazo es lograr consolidar un equipo de trabajo capaz de solucionar
creativamente las problemáticas. Para esto, se necesitará tener en promedio de 2 a 4
proyectos en ejecución al mes.
¿A través de que canales se distribuye el producto/servicio y qué importancia tiene cada canal de ventas?
La idea es cubrir todo. Empezando por redes sociales y medios digitales como páginas web.
Quizás más adelante a través de ferias o stands relacionados con la ideología de la marca y
grupos editoriales masivos. Con prospecto a medios audiovisuales a largo plazo.

¿Tienen planes de expansión de su empresa o desarrollo de nuevos productos en un corto plazo? ¿Cuales?
Si, claro. La idea principal es comenzar con arquitectura e interiorismo (en términos de
diseño, tramites u obra) continuar con ámbitos de diseño industrial con la fabricación de
muebles personalizados o quizás de producción industrial (¿por qué no?) continuando con
esto, sería interesante para mi llevar la línea de diseño gráfico adicionando a estas cuestiones
de marketing y publicidad.

¿Qué estilo de diseños le gusta y cuál cree que se vería bien en su empresa?
Conceptuales, minimalistas, sobrios y análogos.