DECISIÓN PERIODO 8

OBJETIVOS TRAZADOS

ESTRATEGIAS UTILIZADAS
Mantener la inversión de mantenimiento de planta y control de calidad

No entrenar trabajadores
Ya no es necesario entrenar a los trabajadores, ya que todo tienen buenas
eficiencias:
OPERADOR EFICIENCIA
1 107.8%
2 104.2%
3 127.8%
4 106.5%
18 98.3%
6 96.1%
7 108.6%
13 110.8%

Realizar una orden regular de 3550 unidades de materia prima

Se realizó un pedido de 3550 unidades para satisfacer a demanda del periodo
11.
LINEA 1
PRODUCCION UNIDADES
PRODUCTO REALIZADA DE MP
x 535 535
y 418 836
z 711 2133
3504
REDONDEANDO 3550

Incrementar las horas programadas de los trabajadores 18 y 6 los cuales

producen Z
El pronóstico realizado para el periodo 8 y 9 es el siguiente:
PRON PRON
P1 P2 P3 P4 P6 P7 P8 P9
X 348 630 589 645 505 542 588 598
Y 183 369 451 454 443 447 528 561
Z 253 152 260 516 700 606 773 859

Y para cada hora es:

POR HORA
P8 P9
49 50
44 47
64 72
Reemplazándolo en una producción de 10 horas del periodo 8, pero
manteniendo la producción de 12 horas en el P9, la planeación es:
PERIODO PERIODO
PERIODO 7 8 9
INVENTARIO X 0 542 1032
Y 126 573 1013
Z 0 606 1246
DEMANDA X 0 0 1484
Y 0 0 1578
Z 0 0 2175
PRODUCCION X 542 490 598
Y 447 440 561
Z 606 640 859
INVENTAR F X 542 1032 146
Y 573 1013 -4
Z 606 1246 -70

Se observa que hay faltantes de Z en el periodo 9, entonces se debe

programar más de 10 horas en la producción de Z. Es por eso que en este
periodo se tomó la decisión de subir la cantidad de horas programadas a 12 a
los operarios que fabrican Z.
Mientras que los faltantes de Y son solo 4 unidades, las cuales pueden variar
según la producción real.
Poniendo el pronóstico con 12 horas programadas a los que producen Z se
obtiene lo siguiente:

PERIODO PERIODO
PERIODO 7 8 9
INVENTARIO X 0 542 1032
Y 126 573 1013
Z 0 606 1379
DEMANDA X 0 0 1484
Y 0 0 1578
 Z 0 0 2175
PRODUCCION X 542 490 598
Y 447 440 561
Z 606 773 859
INVENTAR F X 542 1032 146
Y 573 1013 -4
Z 606 1379 63

Se observa que ya no hay faltantes en Z, por eso es que se ha tomado la

decisión de programar 12 horas a los que producen Z, los cuales son los
trabajadores 18 y 6
Mantener las horas programadas de 10 horas para los trabajadores que
hacen Y y X
Como se vio en el puto anterior al mantener las horas de producción de los que
producen X y Y en 10 horas, es la cantidad adecuada, ya que se tiene una
producción adecuada, la cual satisfacera la demanda en el periodo 9.
RESULTADOS LOGRADOS
Inversión en Control de Calidad:

Inversión en Mantenimiento de Planta:

Ya no entrenar a los trabajadores:

Las eficiencias que obtuvieron después de trabajar en el periodo 8 fueron:
OPERADOR EFICIENCIA
1 110.14%
2 105.43%
3 128.99%
4 108.70%
18 107.22%
6 96.94%
7 108.60%
13 112.75%
Son eficiencias muy buenas.
Orden de 3550 unidades de MP:
PERIODO TIPO CANTIDAD
LLEGAN
9 REG. 5000
10 REG. 2350
11 REG. 3550
Programar 10 horas para los trabajadores de X y Y y 12 horas para los que
hacen Z en la Línea 2:
La producción real y pronosticada son los siguientes:
PRODUCTO P. PRONOSTICADA P. REAL
X 490 543
Y 440 451
Z 773 735

La cual colocándola en la planeación agregada encontramos lo siguiente:

PERIODO 7 PERIODO 8 PERIODO 9

INVENTARIO X 0 542 1085
Y 126 573 1024
Z 0 606 1341
DEMANDA X 0 0 1484
Y 0 0 1578
Z 0 0 2175
PRODUCCION X 542 543 598
Y 447 451 561
Z 606 735 859
INVENTAR F X 542 1085 199
Y 573 1024 7
Z 606 1341 25

Se observa que para el periodo 9 no abra ningún faltante si aún seguimos

programando con 12 horas a X, Y y Z durante el periodo 9.
Entonces podemos decir que la decisión tomada durante este periodo fue
adecuada. Ya que está saliendo todo según el pronóstico realizado.

ROL DE CADA MIEMBRO

ANEXO 1: DECISION 8