INSTITUTO TECNOLÓGICO SUPERIOR DE XALAPA

LOGÍSTICA Y PROGRAMACIÓN DINÁMICA, DISEÑO DE LA

CADENA DE SUMINISTRO

TAREA: 2

MATERIA: CADENA DE SUMINISTRO

PROFESORA: PIEDAD LANDA REYES

INTEGRANTES DE EQUIPO:
LEÓN RODRÍGUEZ KEVIN GERARDO
VIVEROS AGUILAR MARY CRUZ
RIVERA VÁZQUEZ CESAR AUGUSTO
RODRÍGUEZ SANTOS LUIS FELIPE
 1.2 ESTRATEGIAS DE LA CADENA DE SUMINISTRO

1.- ¿Qué es la cadena de suministros?

Son las actividades y procesos que involucra a clientes y proveedores para que la
mercancía sea producida y distribuida en las cantidades correctas, a los lugares
correctos y a tiempo con el fin de satisfacer los niveles de servicios requeridos por
el consumidor.
2.- ¿Qué agentes intervienen en la cadena de suministro?
Proveedores, fabricantes, distribuidores, transportistas y detallistas.
3.- ¿Cuáles son las tres partes de la cadena de suministro?
Suministro, fabricación y distribución
4.- ¿Cuáles son los objetivos de la cadena de suministro?
 Promover un adecuado servicio al consumidor
 La entrega de los productos en tiempo, forma y calidad
 Capacidad de entrega de la variedad de los productos
 Balance adecuado
5.- ¿Hasta dónde suele extenderse una cadena de suministro?
La cadena de suministro se extiende desde el cliente de tu cliente hasta el proveedor
de tu proveedor
6.- ¿Cuáles son los departamentos de gestión de una cadena de suministro?

Compras, Planificación, Producción, Logística y Ventas.

7.- ¿De qué se encarga el departamento de compras dentro de la cadena de

suministro?
Se encarga de llevar el control de la relación con los proveedores y del grado de
fiabilidad de las entregas
8.- ¿Qué función tiene el departamento de abastecimientos dentro de la
cadena de suministros?
Da seguimiento de los pedidos y control del ciclo del pedido.
9.- ¿Cuál es el objetivo del departamento de planeación dentro de la cadena
de suministro?
Define los parámetros de cálculo de las necesidades y control sobre la previsión de
venta
10.- ¿A qué se refiere la distribución en cuanto a la cadena de suministro?
Dispone de una flota suficiente flexible para adaptarse a la demanda de entregas
diarias. Control de entrega de tiempo y el nivel de servicio
11.- ¿Cuáles son los dos elementos imprescindibles para gestionar
correctamente la cadena de abastecimiento?
La gestión y el mantenimiento de las bases de datos
La disponibilidad de indicadores e informes con el fin de hacer un seguimiento diario
y así gestionar la logística
12.- ¿Qué se entiende por nivel estratégico?
Es el planteamiento de la planificación desde una óptica estratégica
13.- ¿De qué se encarga el nivel táctico?
Evalúa la planeación necesaria para cada uno de los procesos de la cadena de
abastecimiento.
14.- ¿Cuál es la función del nivel operativo?
Crea los plazos a corto plazo de inventarios, distribución, producción,
abastecimiento y transporte
15.- ¿Cuáles son las áreas de planificación?
Planificación de inventarios, distribución, producción, abastecimiento, transporte.
16.- ¿Cuál es el objetivo del área de planificación de inventario?
Establecer el nivel óptimo de existencia teniendo en cuenta el nivel de servicio que
se orece y el coste que representa
17.- ¿Qué objetivo tiene el área de planificación de la distribución?
Planificar el volumen y número de envíos entre los diferentes puntos de la red de
distribución
18.- ¿De qué se encarga el área de planificación de la producción?
Identifica posibles deficiencias en la capacidad productiva con antelación para dar
una respuesta adecuada.
19.- ¿En dónde se ve reflejado el ahorro de costes aplicando el sistema para
SCM?
 Reducción de costes por ineficiencias
 Reduce los costes administrativos
20- ¿Qué objetivo tiene el área de planificación de abastecimiento dentro de
la cadena de suministro?
Proporcionar un plan de pedidos agregados a los proveedores para cumplir con el
plan de producción
21.- ¿Cuáles son los elementos de la integración de cadena de suministro?
 Coordinación
 Enlace organizacional

22.- ¿Qué información se maneja dentro de la cadena de suministro?

 Información acerca de la demanda

 Status de inventarios
 Planes de capacidad
 Programas de producción
 Pronostico de producción

23.- ¿cómo se empieza con el proceso de integración?

Se comienza enfocándose en el 10-20% del volumen de la cadena de suministro

24. – ¿Cómo es considerada la estrategia para la colaboración?

Como una herramienta visual

25.- ¿En qué ayuda el uso del sistema para SCM?

Mejora la gestión, calidad del servicio, ahorro de tiempo y reducción de costes.

26- ¿De qué forma mejora la gestión el sistema de SCM?

 Proporciona mayor disponibilidad de los bienes.

 Mayor acierto en la prevención de la demanda.
 Relaciones más estrechas con los socios de la cadena

27.- ¿Cómo mejora la calidad de servicio utilizando el sistema de SCM?

 Plazos de entrega fiables

 Disminución de las roturas de stock
28.- ¿De qué manera se ahorra tiempo utilizando el sistema para SCM?

 Se agiliza el flujo de productos y servicios.

 Respuestas rápidas a las variaciones del mercado
 Reducción del tiempo de comercialización de los nuevos productos y
servicios

29.- ¿Cuáles son los tipos de sistemas SCM?

 SCP – Supply Chain Planning

 SCE - Supply Chain Execution

30.- ¿Cuáles son los problemas de implementación de SCM?

 Pocos conocimientos, control y comunicación dentro de la cadena

 Mala administración de proveedores
 Poco conocimiento sobre SCM