UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA DEL PERÚ

Curso – Sección:

Gestión de Costos y Presupuestos – 4280

Tema:

Sistema de Costeo ABC

Profesora:

SONIA GLADYS GUTIERREZ MONZON

Alumnas:

FRANSHESCA DARLIN SAAVEDRA GAMERO U17102073

FABIOLA FIORELLA FLORES REVILLA U17210486

Arequipa, 4 de abril del 2019

 1. Antecedentes:
Según Johnson Thompson “existen dos caminos que conducen a los actuales ideales
del análisis por actividades. Ambos caminos nacen en el mundo de los negocios y no en
el académico”. Algunos contadores de gestión como Gordón Shillinglaw en Columbia y
George Stabus en Berkeley sustentaron que el costeo basado en actividades surgió en
la década de los 60, sin embargo, los conceptos que se dieron en este tiempo parecen
no haber intervenido en los diferentes análisis sobre el ABC. El primer desarrollo de
este sistema de costeo se da a cabo a fines de la década de los 60 en la corporación
General Electric, la cual buscaba la mejor manera de monitorear sus costos indirectos,
por ello se considera que aquí pudo haber nacido el ABC, ya que los contadores de GE
hace 30 años, pueden haber sido los primeros en utilizar la palabra actividad para
describir una tarea que genera costos además de sus avances efectuados. (Garbey,
2003)
Otros trabajos de investigación como el de Sistema de Costos ABC de la Universidad
Rafael Urdaneta de Venezuela sustentan que este aparece en a mediados de la década
de los 80, siendo sus promotores Robin Cooper y Robert Kaplan quienes determinaron
que los costos de los productos deben comprender el costo de las actividades
necesarias para fabricarlo y venderlo, así como el costo de las materias primas.
EL ABC surge como una necesidad de un sistema de costo innovador que atiende a las
nuevas necesidades de un análisis estratégico de costo; y es considerado como la parte
instrumental del gerenciamiento estratégico de costos, según la cual son las
actividades de todas las áreas funcionales de manufactura las que consumen recursos
y los productos consumen las actividades con el objetivo de discriminarlas en las que
adicionan valor a los productos y las que no. Este sistema ABC, permite la asignación y
distribución de los diferentes costos indirectos de acuerdo a las actividades realizadas
identificando el origen de costo de la actividad no sólo para la producción, sino
también para distribución y venta, contribuyendo a la toma de decisiones sobre líneas
de producto, segmentos de mercado y relaciones con los clientes. (Alcalá, Huerta, &
Ramírez, 2015)

2. Fundamentación teórica de los ABC:

2.1. Definiciones y conceptos básicos:
 ABC: Es un método de costeo de productos de doble fase, que asigna costos
primero a las actividades y luego a los productos, basándose en el uso de las
actividades por cada producto.
 ABM: El ABM (Activity-Based Mana-gement) o la Gestión de Costes por las
Actividades es un modelo de Gestión de Costes basado fundamentalmente en
la información que le proporciona el ABC
 ABB: El presupuesto basado en actividades (PBA) o Activity Based Budgeting
(ABB) por su traducción en inglés, es un sistema de planeación utilizado para la
 elaboración de presupuestos en el cual todas las actividades en las que incurre
un negocio en su operación normal son registradas junto con la definición y
análisis de sus relaciones y costos.
 Costeo tradicional:
 Recursos: Engloban desde los recursos materiales, tangibles y agotables, hasta
aquellos de difícil percepción como el valor de marca o la productividad de los
colaboradores
 Objeto de Costo: Cualquier artículo para el que se necesite una medición de
costos por separado como, por ejemplo: un departamento, una zona de
trabajo, una actividad, un proyecto o un programa, entre otros.

2.2. Comparación entre los sistemas tradicionales de costos y el ABC

El sistema de costos tradicional es utilizado como una herramienta interna de la
empresa y trata todos los costos fijos y directos como si fueran variables, en cambio el
sistema de costos ABC tiene también un enfoque externo que permite realizar un
seguimiento detallado del flujo de actividades, en la organización mediante la creación
de vínculos entre las actividades y los objetos del costo (Productos y/o servicios).
Cabe resaltar también que el costeo tradicional se basa en las unidades producidas y
solo utiliza los costos del producto, mientras que el ABC se concentra en los
recursos de las actividades que originan esos recursos y utiliza diferentes bases en
función de las actividades relacionadas con dichos costos indirectos.
A continuación, tenemos un ejemplo en términos monetarios.

(Sistemas de Costos, s.f.)

 3. Definiciones básicas y fundamentales:

La actividad en es un conjunto de acciones homogéneas que tienen un objetivo común

y consumen recursos. Son realizadas de manera cotidiana como parte de las
obligaciones por un individuo o grupo de individuos. (Cuervo Joaquín; Osorio Jair, 2013).

Para la utilización del costeo es importante conocer la profundidad de los procesos

involucrados en la formación del producto o servicio para poder elaborar un Costeo ABC
de forma adecuada, pues dicha información es fundamental en la base del modelo que
será utilizado en la producción. Por eso es necesario recolectar la información para
establecer los flujos de procesos asociados y luego definir cuáles son las actividades
necesarias para el proceso. Para llegar a obtener la información se realizan encuestas de
cada una de las áreas, y con el personal involucrado en el proceso.

Con esta información recaudada por estas personas es posible definir la base de los
procesos analizados, y la validación de la información. De esta forma se define cada
proceso donde se va transformando los recursos.

Se va identificando los recursos que conlleva cada área planteada, para poder
determinar los costos en la asignación de recursos que permitan la actividad, para
costear dicho producto o servicio. Para la clasificación de las actividades algunas
empresas utilizan las categorías siguientes.

Por categoría:

 Actividades a nivel unitario, estas dependen del volumen de la producción.

 Actividades a nivel lote, son por un pedido especifico o por una orden de
producción.
 Actividades a nivel de producto, tienen forman directa con el producto.
 Actividades a nivel empresa, son actividades de apoyo o corporativas.
Por Funciones:

Según Michael Porter bajo el análisis de la cadena de valor clasifica las actividades en:

 Actividades primarias
Son las actividades primarias se refieren a la creación física del producto, su
venta y el servicio postventa, según la cadena de valor estas son:
  Logística interna:
 Operaciones (producción)
 Logística externa
 Marketing y ventas
 Servicio

 Actividades Secundarias:
Estas actividades son el apoyo o auxiliares de las también denominadas actividades
primarias, como las que prestan apoyo a toda la empresa, como la planificación,
contabilidad y las finanzas, recursos humanos y el desarrollo de tecnología,
investigación Abastecimiento. (Robben, 2010)

Por su periodicidad:

 Actividades repetitivas, se realizan diariamente en el proceso.

 Actividades no repetitivas, es caso contrario de las repetitivas son inusuales
generalmente es cada dos años.
Por su aportación:

 Actividades generadoras de valor agregado, son importantes por aumentar el

interés en sus clientes.
 Actividades no generadoras de valor agregado es lo contrario a la anterior
actividad y son inútiles para el cliente.

4. PRINCIPALES APORTES A CONSIDERAR

 Suponen o dan lugar a un saber o hacer especifico

 Emplean una serie de recursos físicos, humanos y tecnológicos
 Son tareas homogéneas desde un punto de vista de sus comportamientos costo
y ejecución.
 Permite tener un resultado, sea interna o externamente de (producto)
 Están enfocadas a satisfacer necesidades de un cliente especifico, el cual puede
ser interno o externo (Cuervo Joaquín; Osorio Jair, 2013)
 Revela las faltas en los procesos.
 Manifiesta claramente los logros
  La información es fiable.
 Estimula el trabajo en equipo en las áreas de Producción y Contabilidad
 Examina los costos de cada actividad.
 El costeo ABC es una medida que permite la mejorar para los objetivos de
agrado.

Bibliografía
Alcalá, R., Huerta, C., & Ramírez, A. (25 de Julio de 2015). Sistema de Costeos ABC. Maracaibo,
Zulia, Venezuela.

Cuervo Joaquín; Osorio Jair. (2013). Costeo basado en actividades ABC: Gestión basada en
actividades ABM. Bogota: Ecoe Ediciones.

Garbey, N. (02 de Noviembre de 2003). gestiopolis. Obtenido de Antecedentes, ventajas y

limitaciones del costeo por actividades ABC

Robben, X. (2010). La cadena de valor de Michael Porter. 50Minutos.es.

Sistemas de Costos. (s.f.). Obtenido de https://www.costosabc.com/costos-abc/abc-vs-costo-

tradicional/