Keuntungan dari sistem pembayaran pekerjaan seperti di Ram selaras dengan produktivitas oleh

karyawan. Ini adalah sistem berbasis insentif di mana karyawan dibayar sesuai dengan unit yang
mereka hasilkan. Ini adalah semacam peluang tanpa akhir bagi karyawan untuk menghasilkan
dan juga memotivasi mereka untuk berproduksi lebih cepat. Ketika mereka melakukan standar
di atas, mereka sebenarnya dibayar untuk itu dan dengan demikian produktivitas perusahaan
juga meningkat. Karyawan sendiri merasakan bagian penting dari organisasi karena mereka
berbagi keuntungan perusahaan. Mereka jarang merasa malas dan enggan untuk tampil dan juga
tidak berpikir untuk meninggalkan organisasi dengan mudah. 2. Apa yang mungkin menjadi
masalah yang terkait dengan sistem pembayaran piecework? Seperti semua sistem lain, ada
beberapa masalah yang terlalu terkait dengan sistem pembayaran piecework. Karena ini adalah
sistem satu dimensi yang didasarkan pada insentif, jika perusahaan mengalami masa-masa sulit,
karyawan juga dapat merasakan hal ini dalam skala gaji mereka. Karyawan akan berkecil hati dan
terkadang tidak melakukan seperti sebelumnya. Mereka akan merasa stres dan bahkan
meninggalkan pekerjaan yang mempengaruhi pergantian karyawan dan produktivitas bisnis
(Mondy, 2008, p-275). Kualitas juga merupakan kendala utama dan harus dipantau karena untuk
memproduksi lebih cepat dan lebih banyak unit, tidak boleh ada kompromi dalam kualitas dan
harus dijaga pada standar minimum.
Insiden 3 HRM: The Controversial Job David Rhine, manajer kompensasi untuk Farrington Lingerie
Company, umumnya santai dan baik hati. Meskipun ia adalah eksekutif yang kompeten, David
adalah salah satu manajer paling populer di perusahaan. Namun Jumat pagi ini, David bukan
dirinya yang biasanya. Sebagai ketua komite evaluasi pekerjaan perusahaan, dia telah
mengadakan rapat di pagi hari di mana beberapa pekerjaan dipertimbangkan untuk dievaluasi
kembali. Pekerjaan sudah dinilai dan ditugaskan untuk membayar kelas 3. Tetapi manajer kantor,
Ben Butler, kesal karena ada yang tidak dinilai lebih tinggi. Untuk menekankan masalah ini, Ben
membawa kasusnya ke dua eksekutif yang juga anggota komite evaluasi pekerjaan. Kedua
eksekutif (manajer produksi Bill Nelson dan manajer pemasaran umum Betty Anderson)
kemudian meminta agar peringkat pekerjaan ditinjau. Bill dan Betty mendukung sisi pertikaian
Ben, dan David tidak menantikan konfrontasi yang hampir pasti akan terjadi. Pekerjaan
kontroversial adalah pekerjaan resepsionis. Hanya ada satu posisi resepsionis di perusahaan itu,
dan Marianne Sanders memegangnya. Marianne telah bekerja di firma itu selama 12 tahun —
lebih lama dari anggota komite mana pun. Kami akan menulis sampel esai khusus pada Hrm Case
3 khusus untuk Anda hanya $ 16,38 $ 13,9 / halaman SEKARANG Dia sangat efisien, dan hampir
semua eksekutif di perusahaan, termasuk presiden, telah memperhatikan dan mengomentari
pekerjaannya yang luar biasa. Bill Nelson dan Betty Anderson khususnya senang dengan
Marianne karena sikap ramahnya di mana dia menyapa dan mengakomodasi pelanggan dan
vendor Farrington, yang sering mengunjungi pabrik. Mereka merasa bahwa Marianne
memproyeksikan citra positif perusahaan. Ketika pertemuan dimulai, David berkata, “Selamat
pagi. Saya tahu bahwa Anda sibuk, jadi mari kita mulai pertunjukan. Kami memiliki beberapa
pekerjaan untuk dievaluasi pagi ini dan saya sarankan kita mulai ... Sebelum dia bisa
menyelesaikan kalimatnya, Bill menyela, "Saya sarankan kita mulai dengan Marianne. "Betty
mengangguk setuju. Ketika David mendapatkan kembali ketenangannya, dia dengan diam-diam
tetapi dengan tegas menegaskan, “Bill, kita tidak di sini hari ini untuk mengevaluasi Marianne.
Atasannya melakukan itu pada waktu penilaian kinerja. Kami bertemu untuk mengevaluasi
pekerjaan berdasarkan konten pekerjaan. Untuk melakukan ini secara adil, berkenaan dengan
pekerjaan lain di perusahaan, kita harus meninggalkan kepribadian dari evaluasi kita. ”David
kemudian membagikan salinan uraian tugas resepsionis kepada Bill dan Betty, yang jelas sangat
jengkel. Lihat pertanyaan di bawah ini. ob dapat direklasifikasi / dievaluasi kembali jika tugas atau
tanggung jawab seorang karyawan telah berubah secara signifikan atau diperluas dari waktu ke
waktu, dan tugas yang diperluas tetap di tempatnya setidaknya selama enam bulan. Dalam kasus
ini, kriteria ulasan yang sama digunakan seperti dengan posisi baru. Berdasarkan sistem
peringkat, karyawan dapat dipindahkan ke band gaji yang lebih tinggi, dan dapat menerima
pembayaran retroaktif. PERTANYAAN

1. Apakah Anda merasa bahwa David dibenarkan berkeras bahwa pekerjaan itu, bukan orangnya,
dievaluasi? Membahas. Evaluasi pekerjaan adalah teknik yang digunakan untuk menentukan nilai
setiap pekerjaan dalam kaitannya dengan semua pekerjaan dalam organisasi. Evaluasi pekerjaan
dan evaluasi karyawan didasarkan pada dua skala yang sama sekali berbeda. Evaluasi pekerjaan
dengan jelas mengidentifikasi dan menjelaskan tugas, menciptakan dasar untuk deskripsi
pekerjaan dan berhubungan dengan tugas-tugas yang terkait dengan posisi itu sendiri. Tujuan
dasar evaluasi kerja adalah untuk menghilangkan ketidaksetaraan upah yang mungkin ada karena
struktur upah yang tidak logis, seperti kekuatan berkembang seiring waktu jika tidak diperhatikan
bagaimana kompensasi ditentukan. Program evaluasi pekerjaan umumnya dikelola oleh
departemen sumber daya manusia dan biasanya dilakukan oleh komite. Pekerjaan yang dimiliki
orang adalah penentu utama dari jumlah kompensasi finansial yang akan mereka terima, dan
organisasi membayar nilai yang dilampirkan pada tugas, tanggung jawab, dan faktor-faktor
terkait pekerjaan lainnya, seperti kondisi kerja. Nilai relatif pekerjaan biasanya ditentukan
melalui kombinasi analisis pekerjaan, deskripsi pekerjaan, dan evaluasi pekerjaan. Evaluasi
karyawan mengukur kinerja karyawan secara keseluruhan dari tugas-tugas mereka karena
berkaitan dengan keberhasilan perusahaan secara keseluruhan. David diminta untuk
mengevaluasi pekerjaan untuk tujuan kompensasi, yang melibatkan fungsi pekerjaan, bukan
orang yang melakukan pekerjaan itu. Saya merasa bahwa David dibenarkan karena bersikeras
bahwa pekerjaan itu, bukan orang yang dievaluasi.

2. Apakah Anda percaya bahwa ada tingkat pembayaran maksimum untuk setiap pekerjaan
dalam suatu organisasi, terlepas dari seberapa baik pekerjaan itu dilakukan? Benarkan posisi
Anda. Pengusaha menggunakan skala gaji untuk menghitung gaji. Rentang tingkat untuk tingkat
pekerjaan terdiri dari tingkat upah minimum, titik tengah, dan maksimum yang tidak terkait
dengan seberapa baik pekerjaan dilakukan. Banyak pengusaha menggunakan alat evaluasi kerja
sistem untuk menentukan peringkat pekerjaan berdasarkan keterampilan, pendidikan,
pengalaman, dan tugas untuk menilai deskripsi pekerjaan.