Clase 27-03-19

Liderazgo

Teoría de los rasgos – Thomas Carlyle (1930)

- Es la primera teoría:
o En el marco de la sistematización científica de los liderazgos.
o Antes, también se hablaba de liderazgos  Características del Príncipe
(en Maquiavelo):
 No se incluía la moral  Contexto de renacimiento (hombre es
más importante que los designios de Dios).
 Fortaleza y capacidad de imponer su voluntad a la fortuna.
 Esto era por el contexto  Construcción del Estado (sangriento).
- “La historia de la humanidad está construida a partir de la biografía de los
grandes hombres”:
o Grandes hombres  Jesús, Churchill, Hitler, Luther King, Guzmán.
o Hay ciertas características que hace a determinados sujetos líderes  La
inteligencia, soberanía sobre sí mismo (control de si mismo), mandato,
domino, astucia, carisma, etc.
o Se cree que hay características innatas  No se pueden formar.
o Entonces, liderazgo se asocia a las personas y sus características propias.
o No considera el contexto  Queda descartada.

Teorías del comportamiento

- Orígenes:
o Conductismo  Behaviorismo.
- Surgen para estudiar a las organizaciones:
o En el conductismo hay una obsesión por las organizaciones (interés en las
personas)  Esto es por la obsesión en la producción (fordismo era la
realidad de esa época, cómo alcanzar los resultados más eficientes).
A) Teoría de los estilos de liderazgo

- Sostiene que hay 3 estilos de liderazgo que se reparten entre los distintos
líderes:
o No se aplica a las características personales.
o Se centra en acciones que están relacionadas con algún tipo de
liderazgo.
- 1) Autocrático / autoritario:
 o Toma decisiones por sí solo  Tiene control de sí mismo, de sus
decisiones y de sus emociones (independiente, autónomo, testarudo,
soberana).
o Toma decisiones unilaterales.
o A veces con mayor consenso o con menor consenso.
o Es dominante, ejecutivo, se orienta a los resultados, menos orientado al
grupo  Interesa el resultado, no las personas.
o Funciona muy bien en situaciones de crisis  Ej.: cambios
organizacionales (despidos), crisis políticas, organizaciones jerárquicas
(FFAA), deportes (entrenadores).
o Desventajas: Puede pasar a llevar a los seguidores, a las personas, sus
emociones, sentimientos, formas de ser, etc.  Sobre todo cuando el
contexto no lo justifica y no permite llegar a los objetivos.
- 2) Democrático
o Busca el consenso, escucharía y solucionaría problemas conversando.
o Desventajas:
 Proceso de toma de decisiones es lento.
 Funciona mejor en pequeños grupos.
- 3) Laissez faire
o Dejar hacer a los subordinados
o Su contexto específico son los contextos de expertos  Grupos de
personas que son expertas en su área o que trabajan con la creatividad o
creación.
o Seguidores saben lo que están haciendo y cómo se hace  Líderes solo
supervisan que vayan en una misma línea y se cumpla el objetivo.
o Falla cuando el líder deja hacer por flojera mientras el grupo requiera
una guía  No se involucra, esto no sería un líder (ej.: Bush hijo en la
decisión de invadir Irak).