Tiempo estandar/taktim tiempo estan

trabajo
Operación Descripción Tiempo EstánDecimal Redondear Tiempo prom
0 0.46 0.30667893 1 0.46
1 0.35 0.23334267 1 0.35
2 0.25 0.16667333 1 0.25
3 0.22 0.14667253 1 0.22
4 1.1 0.73336267 1 1.1
5 0.87 0.5800232 1 0.87
6 0.28 0.18667413 1 0.28
7 0.72 0.4800192 1 0.72
8 1.32 0.8800352 1 1.32
9 0.49 0.32667973 1 0.49
10 0.55 0.36668133 1 0.55
11
objetivo 6.61 suma de t.estan

min/turno 600 min Salario * tot

tolerancia 0.1
eficiencia 0.8333
unidades req 300 pz

taktime 1.500 min/pz

tiempo real 449.982 min
ADAM SMITHEconomista y filósofo escocés, Padre del Liberalismo, defensor del Capitalismo, Investigación sobre la naturale
HENRY FORDReside en su procedimiento para reducir los costos de fabricación con la producción en serie, conocida tambié
HERMANOS GILBRETH Estudio de los movimientos Frank Gilbreth desarrolló el estudio de micro movimientos, crearon e
HENRY GANTUSA, Con esto logro llegar a técnicas gráficas y con esto surge el Diagrama de Gantt, Herramienta para planific
GEORGE ELT Fue un psicólogo, profesor e investigador australiano cuyo legado es reconocido por sus aportaciones en el ca
El "Efecto Hawthorne"
MICHAEL HAMMER acuñó el termino de reingeniería que se define como un cambio radical en los procesos de negoc
HARRINGTON EMERSON contribuciones a la administración científica, donde desarrolló un enfoque que contrasta la efici
Charles Babbage Creó los sistemas analíticos para mejorar las operaciones, destaca por sus aportes en el desarroll
Frederick W. Taylor problemas de la vista en 1875, "taylorismo" o "Scientific Management".
HENRY FAYOL Publico un libro con varias ideas en el terreno administrativo. “Administración industrial y general” Desarrolla
Harold
BrighT Ingeniería de Métodos" fue desarrollado y utilizado por él y sus asociados,El MTM es un procedimiento que a
tiempo promedio / cuello cuello de bo 1000/anterioranterior*hombre Tiempo
promedio Operación
%de carga hr*hombre/1piez/hora*ho piez/hora 0.46 0
34.85% 22 45 45 0.35 1
26.52% 22 45 45 0.25 2
18.94% 22 45 45 0.22 3
16.67% 22 45 45 1.1 4
83.33% 22 45 45 0.87 5
65.91% 22 45 45 0.28 6
21.21% 22 45 45 0.72 7
54.55% 22 45 45 1.32 8
100.00% 22 45 45 0.49 9
37.12% 22 45 45 0.55 10
41.67% 22 45 45
242
IDEAL 110.166667 objetivo*1/60*1000

COSTO POR HORA/Salario 15 $/Hra*hombr

COSTO DE MANO DE OBR 3630 $/1000
Nomina salario * emp 1650
Producción 340.895455 pz
Capitalismo, Investigación sobre la naturaleza y causas de la riqueza de las naciones
on la producción en serie, conocida también como fordismo.
el estudio de micro movimientos, crearon el microcronometro
grama de Gantt, Herramienta para planificar y programar tareas en un periodo de tiempo
s reconocido por sus aportaciones en el campo de la sociología industrial principales aportes consistió en el énfasis en las necesidades

un cambio radical en los procesos de negocios para producir una mejor drástica.
esarrolló un enfoque que contrasta la eficiencia
nes, destaca por sus aportes en el desarrollo de calculadoras programables; así mismo por generar programas de computación que rep
fic Management".
ministración industrial y general” Desarrolla un modelo administrativo con una metodología positivista. Esta forma Nico Abad de manera

ciados,El MTM es un procedimiento que analiza los movimientos básico

0.46 0.35 0.25 0.22 1.1 0.87 0.28 0.72 1.32 0.49
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1
1
 en el énfasis en las necesidades emocionales de los empleados para aumentar la productividad.

ogramas de computación que representan las bases para la creación de las computadora

Esta forma Nico Abad de manera en observar hechos, realizar experiencias y extraer reglas.
 PREDECESO
0.55 Indice de INDICE DE Num R
ORDENADO
10 posicion POR POSICIÓN Operación INMEDIATO
1 6.260 OPERACIÓN 6.26 0 NO
1 4.750 4.75 1 NO
1 3.760 3.76 2 0
1 4.400 4.4 3 0,1
1 4.180 4.18 4 3
1 3.510 3.51 5 2
1 2.640 2.64 6 5
1 1.760 1.76 7 4
1 2.360 2.36 8 4,6
1 1.040 1.04 9 7,8
0.550 0.55 10 9
 PREDECESO
Tiempo ORDENADO INDICE DE Num R Tiempo
promedio POR POSICIÓN Operación INMEDIATO promedio
0.46 OPERACIÓN 6.26 0 NO 0.46
0.35 4.75 1 NO 0.35
0.25 4.4 3 0,1 0.22
0.22 4.18 4 3 1.1
1.1 3.76 2 0 0.25
0.87 3.51 5 2 0.87
0.28 2.64 6 5 0.28
0.72 2.36 8 4,6 1.32
1.32 1.76 7 4 0.72
0.49 1.04 9 7,8 0.49
0.55 0.55 10 9 0.55

Tak time 1.500

 Tiempo de estacion ESTACION
Acumulado Restante
0.46 1.040 1
0.81 0.690 1
1.03 0.470 1
1.1 0.400 2
1.28 0.220 1
0.87 0.630 3
1.15 0.350 3
1.32 0.180 4
0.72 0.780 5
1.21 0.290 5
0.55 0.950 6
 trabajo
Estacion acumulados Tiempo EstánDecimal Redondear Tiempo prom
0,1,2,3 Estacion1 1.28 1.28 0.853 1 1.28
4 Estacion2 1.1 1.1 0.733 1 1.1
5,6 Estacion 3 1.15 1.15 0.767 1 1.15
8 Estacion 4 1.32 1.32 0.880 1 1.32
7,9 Estacion 5 1.21 1.21 0.807 1 1.21
10 Estacion 6 0.55 0.55 0.367 1 0.55
0 0 0
0 0 0
0 0 0
0 0
0 0
Empleados 6
objetivo 6.61

pasar a min min/turno 600 min

tolerancia 0.1
eficiencia 0.8333
unidades req 300 pz

taktime 1.500 min/pz

taktime pero tiempo real 449.982 min
 Costo de mano de obra por traslados
1 Pasar las horas diarias a minuos.
2 Sacar lo que realmente trabaja (%)
3 Salario/Realmente trabaja} (ganancia por minuto)
4 Multiplicar los metros del turno por las veces que se hacen}
5 Dividir entre los metros que hace al min = min
6 multiplicar los metros que hace al minuto por ganancia por minuto del paso 3
 Tiempo
promedio Operación
%de carga hr*hombre/1piez/hora*ho piez/hora 0.46 0
96.97% 22 45 45 0.35 1
83.33% 22 45 45 0.25 2
87.12% 22 45 45 0.22 3
100.00% 22 45 45 1.1 4
91.67% 22 45 45 0.87 5
41.67% 22 45 45 0.28 6
0.00% 0 0 0.72 7
0.00% 0 0 1.32 8
0.00% 0 0 0.49 9
0.00% 0 0 0.55 10
0.00% 0
132
IDEAL 110.166667

COSTO POR HORA/Salario 15 $/Hra*hombr

COSTO DE MANO DE OBR 1980 $/1000
Nomina salario *emp 900
Producción 340.895455 pz tiempo real/cuello
por minuto del paso 3
0.46 0.35 0.25 0.22 1.1 0.87 0.28 0.72 1.32 0.49
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9
1 1 1 1 1 1 1 1
1 1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1 1
1 1 1
1 1 1
1 1
1
1
 PREDECESO
0.55 Indice de INDICE DE Num R
ORDENADO
10 posicion POR POSICIÓN Operación INMEDIATO
1 6.260 OPERACIÓN 6.26 0 NO
1 4.750 4.75 1 NO
1 3.760 3.76 2 0
1 4.400 4.4 3 0,1
1 4.180 4.18 4 3
1 3.510 3.51 5 2
1 2.640 2.64 6 5
1 1.760 1.76 7 4
1 2.360 2.36 8 4,6
1 1.040 1.04 9 7,8
0.550 0.55 10 9
 PREDECESO
Tiempo ORDENADO INDICE DE Num R Tiempo
promedio POR POSICIÓN Operación INMEDIATO promedio
0.46 OPERACIÓN 6.26 0 NO 0.46
0.35 4.75 1 NO 0.35
0.25 4.4 3 0,1 0.22
0.22 4.18 4 3 1.1
1.1 3.76 2 0 0.25
0.87 3.51 5 2 0.87
0.28 2.64 6 5 0.28
0.72 2.36 8 4,6 1.32
1.32 1.76 7 4 0.72
0.49 1.04 9 7,8 0.49
0.55 0.55 10 9 0.55

Tak time 1.500

 Tiempo de estacion
Acumulado Restante ESTACION
0.46 1.040 1
0.81 0.690 1
1.03 0.470 1
1.1 0.400 2
1.28 0.220 1
0.87 0.630 3
1.15 0.350 3
1.32 0.180 4
0.72 0.780 5
1.21 0.290 5
0.55 0.950 6