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ADMINISTRACIÓN
Contribuyeron con Taylor varias figuras importantes como Henry Gantt y los
esposos Gilbreth (Frank y Llilian).
Ventajas
Desventajas
Esta situación motivó que otros pensadores entre ellos sociólogos, psicólogos,
realizaran estudios cuyos resultados introdujeron aspectos importantes sobre las
relaciones humanas, sobre todo en cuanto a elementos sociales y psicológicos.
Otro de sus criterios expresaba que las evaluaciones del desempeño debían
realizarse sobre los méritos de los trabajadores.
Desventajas
TEORÍA HUMANISTA:
TEORÍA NEOCLÁSICA:
Esta teoría fue elaborada por Peter Drucker en 1954 bajo la perspectiva
metodológica. Considera a la organización formal y a la informal. Para
Drucker la organización es un sistema social con objetivos por alcanzar
racionalmente. Los aportes de esta teoría es que le asigna alta jerarquía
a los conceptos clásicos de estructura, autoridad y responsabilidad.
Además incorpora otros enfoques teóricos como la dinámica de grupos,
la organización informal, la comunicación interpersonal y la apertura hacia
una dirección democrática. Los objetivos organizacionales son la
integración entre objetivos individuales de los trabajadores con los
objetivos organizacionales.
TEORÍA ESTRUCTURALISTA:
TEORIA BURCRATICA
TEORÍA MATEMÁTICA
PARADIGMAS DE LA ADMININSTRACION
CONCEPTO DE PARADIGMA
COMPETITIVIDAD.
A principios del siglo XX, la palabra clave era eficiencia. A principios del siglo
XXI, la palabra clave es competitividad. La expansión de las empresas
multinacionales, la facilidad de transporte, la eliminación de las restricciones
aduaneras y tributarias y la formación de bloques económicos, como el TLCAN,
la Unión Europea y el Mercosur, crearon un mercado competitivo a escala
mundial.
INTERDEPENDENCIA.
ADMINISTRACIÓN INFORMATIZADA.
ADMINISTRACIÓN EMPRENDEDORA.
ENFOQUE EN EL CLIENTE.
A principios del siglo XX, el administrador no necesitaba preocuparse tanto por el cliente
como lo hace su colega de 100 años después. El consumismo surgió en la década de
1960, a partir de la necesidad de evitar los riesgos para la vida causados por productos
(en especial el automóvil). Pronto se transformó en una doctrina de conducta de las
sociedades en relación con sus proveedores de productos y servicios. Esa conducta
está amparada por la legislación que existe en muchos países para proteger al
consumidor.
MEDIO AMBIENTE.
A medida que se agravaron los problemas provocados por los daños al medio ambiente,
afectando la salud y el bienestar de las personas, la sociedad comenzó a reaccionar.
Una importante consecuencia, que marcó la década de 1960, fue la legislación que
limitaba la libertad de decisión y acción de las empresas. El administrador moderno debe
tomar innumerables decisiones considerando esas leyes, como la ubicación de
empresas, construcción, proyectos y embalaje de productos.
CALIDAD DE VIDA.
Cuestiones que en el pasado hubieran sido irrelevantes, muchas de ellas relacionadas
con la administración de recursos humanos, tomaron una dimensión considerable para
las empresas de la actualidad. La salud y la educación del empleado y de su familia, los
beneficios, la participación en los resultados de la compañía y el estrés del ejecutivo,
entre otros, son asuntos que forman parte de la agenda del administrador moderno.
Características:
- Son aplicados para producir un cambio.
- Para su aplicación requiere del uso de distintas herramientas.
- Son modelos que pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
- Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso humano de la
empresa, a través
de las herramientas aplicadas.
TIPOS DE MODELOS
MODELO AUTOCRATICO:
Fue el modelo prevaleciente en la Revolución Industrial. Este modelo depende
del poder. Quienes ocupan el mando deben poseer poder suficiente para
ordenar, lo que significa que el empleado que no cumpla ordenes será
sancionado.
El modelo constituye un medio muy útil para el efectivo cumplimiento del trabajo
del método aceptable para la determinación del comportamiento de los
administradores. La fuerza combinada de los conocimientos sobre la necesidad
de los empleados y de los cambios que ocurren, los valores sociales, dio al
reconocimiento que existen mejores maneras de administrar los sistemas
organizacionales.
EL MODELO DE CUSTODIA:
El modelo de apoyo depende del liderazgo en lugar del poder y el dinero. A través
del liderazgo la empresa ofrece un ambiente que ayuda a los empleados a crecer
y cumplir a favor de la organización aquello de lo que son capaces. En
consecuencia la orientación de la dirección apunta al apoyo del desempeño
laboral de los empleados no al simple apoyo de las prestaciones a los
empleados.
EL MODELO COLEGIAL: