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Como punto de partida es importante tener claro que para la operación de una organización se
requieren personas, y que éstas son el eje de la organización. No podemos desprenderlas de su
esencia humana, por lo tanto características como la sociabilidad estarán presentes en todas
las personas que trabajen dentro de la empresa. Debido a lo anterior, es importante estudiar
los diferentes aspectos del ser humano dentro de la organización.
La percepción es una característica humana que influye en la vida del ser humano, desde la
formación de su bagaje cultural hasta en el desempeño laboral. La percepción puede definirse
como un proceso por el cual los individuos organizan e interpretan sus impresiones sensoriales
a fin de darle un significado a su ambiente (Robbins, 1999).
La percepción puede definirse como un proceso por el cual los individuos organizan e
interpretan sus impresiones sensoriales a fin de darle un significado a si ambiente.
El principal factor es el perceptor, que es quien interpreta lo que esta viendo, pero siempre
estos razonamientos serán influidos por nuestras experiencias personales las cuales pueden
tener como características principales las actitudes, motivaciones, intereses, experiencias
pasadas y las expectativas.
Gibson y colaboradores (1990) nos proponen que “la percepción es el proceso por el cual el
individuo connota de significado al ambiente.” Dar significado al ambiente requiere de una
integración de la información sensorial con elementos cognitivos como por ejemplo, con
nuestros recuerdos, con nuestras presunciones básicas de lo que es el mundo, con nuestros
modelos ideales, etc., con el fin último de construir el mundo que nos rodea.
Estos dos procesos dan una estructura a nuestro proceso perceptual, en el sentido que nuestra
percepción no constituye un continuo procesamiento de estímulos caóticos que se almacenan
en la memoria sin orden; sino por el contrario, al percibir una persona o un objeto creamos un
orden en todo ese caudal de información.
Este orden nos permite poder reexaminar la información para poder adicionar más
información de interés para nosotros y poder inferir comportamientos y situaciones.
La percepción es importante
Creemos que no existe duda alguna de la importancia relevante que tiene la percepción en la
toma de decisiones, es más, la percepción constituye un elemento básico de la conducta
humana que se esta convirtiendo en uno de los temas más estudiados por la psicología. Tanto
en el embatito de la vida privada como en el profesional, las decisiones conforman el presente
y condicionan el futuro. Para quien tiene las responsabilidades en una organización y debe
asumir riesgos, su capacidad para tomar decisiones es una de las facetas más importantes y
mas analizadas en la actualidad.
Según Simons (1960) la toma de decisiones puede estructurarse con los pasos siguientes:
El riesgo es uno de los factores más destacados que se deben tener en cuenta en las decisiones
del líder, otro es la racionalidad de las mismas
Características de la percepción
Los comportamientos causados internamente son aquellos que se cree están bajo el control de
individuo. El comportamiento ocasionado externamente es lo que imaginamos sobre la
situación que obligo a la personas a comportarse de cierto modo.
Si todo aquel que enfrenta una situación similar responde de la misma manera, se dice que el
comportamiento muestra consenso.
Por ultimo un observador busca consistencia en las acciones de una persona. Entre más
consistente es el comportamiento, más inclinado está el observador a atribuirlo a causas
internas.
Las personas somos capaces de elaborar impresiones complejas sobre los demás simplemente
a partir de estímulos visuales muy sutiles identificando su sexo, sus emociones, e infiriendo los
estados mentales. En cognición social se a considerado dos procesos básicos a la percepción
social la categorización y individualización. El modelo parte de 4 premisas básicas.
En las Organizaciones, los individuos toman decisiones, es decir, eligen entre dos o más
alternativas. Por ejemplo:
Los gerentes determinan los calendarios de producción, eligen a los nuevos empleados y
deciden como repartir los aumentos salariales.
Por tanto la toma de decisiones es una parte importante del comportamiento organizacional.
Las percepciones de los individuos influyen mucho en como toman sus decisiones en las
organizaciones y cual es la calidad de sus elecciones finales.
Para tomar una decisión en cualquier ámbito de la vida se debe tomar una serie de medidas si
no quieres arrepentirte posteriormente y claro para reducir tu nivel de indecisión.
Debes considerar:
Tener un plan de vida, coherente con los valores personales y la realidad en que se
vive, es decir tener claridad sobre el futuro que una persona desea lograr, tener una
visión de futuro.
Definición del problema o situación: Debes definir el objeto de la elección; puede ser la
existencia de un problema, una oportunidad o una propuesta. Cuando mejor este
definido el problema o situación a resolver, mayor claridad habrá en la decisión.
Búsqueda de información: Consiste en recopilar la mayor cantidad de información
posible sobre el problema o situación.
Planteamiento de alternativas: identificar dos o más posibles soluciones o respuestas
respecto al problema. No es recomendable dejarse llevar por el deseo de ver el
problema resuelto rápidamente, hay que proponer diversas alternativas ya que a
veces la más obvia no siempre es la mejor.
Valoración de las Alternativas: Consiste en identificar las ventajas y desventajas que
tienen cada una de las alternativas para lo cual se requiere obtener información
confiable sobre cada una de ellas.
Tomar la decisión: Consiste en elegir la mejor alternativa con todas sus implicancias, ya
que no existe la decisión perfecta pero si la más adecuada.
Ejecución: Se realiza la alternativa elegida a pesar de las dificultades o presiones que
se presenten.
Autorrealización: Analizar el proceso seguido y las consecuencias o resultados de la
decisión tomada, para corregirla si es necesario y enriquecer la propia experiencia
personal.
Todos los días tomamos decisiones que no necesitan una metodología, por ejemplo, las
compras en el supermercado. Pero para aquellas decisiones más complejas puedes seguir los
siguientes pasos.
En la vida cotidiana todos tomamos decisiones todos los días, desde que nos levantamos y
decidimos ir a trabajar. En el caso del proceso de toma de decisiones en la organización nos
referimos a aquellas decisiones que son relevantes para el funcionamiento de la compañía.
Es preciso también elegir las técnicas o herramientas a utilizar. A cada problema específico le
corresponde una combinación de metodologías para abordarlo, comprenderlo y resolverlo.
Hay que definir bien cuáles son las restricciones y las limitaciones. Para resolver un problema
racionalmente nos planteamos como organización determinados parámetros, y la realidad
misma también nos impone límites. Al tener claros esos aspectos sabremos por dónde
podremos maniobrar.
Otro factor clave es la evaluación y establecimiento del costo-beneficio que tendría la decisión
a tomar. Se debe especificar los rendimientos esperados que justifiquen la decisión a tomar.
En ese mismo sentido se debe evaluar las posibles consecuencias.
Igualmente es importante especificar los objetivos y las metas esperadas. Tomar una decisión
"por tomarla" no es adecuado. Todo debe tener un fin.
Luego viene la búsqueda de las opciones más adecuadas para alcanzar los objetivos. Esas
opciones deberán ser evaluadas y comparadas entre sí, con el fin de escoger la que mejor se
ajuste a las necesidades de la organización en términos de costo-beneficio y de cumplimiento
de las metas y objetivos trazados.