UNIVERSIDAD INTERNACIONAL IBEROAMERICANA

LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA

JOSE ALFREDO SUSUNAGA

Docente

EMMANUEL SORIANO FLORES

25 DE OCTUBRE DE 2018
 CONTENIDO

LA ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ES UNA ACTIVIDAD ESPORÁDICA

Pág.
1. ELIJA CON CUÁL DE LAS DOS OPCIONES SE IDENTIFICA MÁS Y A 02
TRAVÉS DE UNA EXPLICACIÓN AMPLIA.
2. EJEMPLIFIQUE CON UNA ANALOGÍA SIMILAR A LA DEL BUQUE Y LAS 04
CANOAS, EL CAMBIO ORGANIZACIONAL Y CÓMO TRANSCURRE ESTE.
3. COMPARTA ALGUNA EXPERIENCIA LABORAL QUE JUSTIFIQUE EL 04
POR QUÉ HAYA ELEGIDO EL CAMBIO CONSTANTE O ESPORÁDICO.
4. ENTENDIENDO QUE EL CAMBIO CONSTANTE ES LA TESIS Y EL 05
ESPORÁDICO ES LA ANTESIS, ELABORE LA SÍNTESIS.
5. BIBLIOGRAFIA 07

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PLANIFICACION Y GESTION DE PROYECTOS

1. De acuerdo al caso, ¿cuál es la competencia central que debe poseer un

director de proyectos?

Antes de dar respuesta al interrogante quiero hacer un analisis de la palabra

competencia, segun Sagi-Vela (p.86) define la competencia laboral como el conjunto de
conocimientos (saber), habilidades (saber hacer) y actitudes (saber estar y querer hacer) que,
aplicados en el desempeño de una determinada responsabilidad o aportación profesional,
aseguran su buen logro. Teniendo como primisa esta definicion considero que la experiencia
y conocimientos desde el marketing y la direccion de proyectos son esas dos grandes
competencias que debe tener un director de pryectos. Sin embargo para no dejar de las
actitudes, concuerdo con la teoria de THAMHAIN (1991) (Salazar, 2016), donde se afirma
que un lider en direccion de proyectos debe tener distintas habilidades en temas de liderazgo,
tecnicas y administrativas. No se trata solo de tener los conocimientos y haber trabajado antes
en proyectos, tambien tiene un alto componente en la capacidad de la persona en ejercer un
liderazgo efectivo en los proyectos, lo que va mucho mas alla de los primeros dos conceptos,
se deben tener habilidades humanas ciomo, la comprension de la organizacion, construccion
y motivacion de los equipos, manejo de conflictos, entre muchos otros. (Nieto, s.f.)

2. Cómo una organización como Acorn fue afectada en su proceso de dirección

estratégica a nivel general, a partir de la estructuración de una
división/dirección de proyectos independiente?

Era de vital importancia renovar los procesos organizacionales de Acorn, en el pasado

el area de marketin habia dado la pauta dentro de la compañoia para dirigir la administracion
y la produccion, sin embargo con el paso de los años, la expansión productiva y la incursion
en nuevos mercados, se hizo necesaria la creacion de una direccion de proyectos, que
orientara a la empresa no solo en los objetivos del periodo, sino que planeara la compañia en
periodos largos, esto teniendo en cuenta las demandas del estado dentro de los procesos

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licitatorios, de aqui nace como aspecto positivo la necesidad de generar una direccion de
proyectos y subdividir la compañia en estos. Respecto a la estructura divisional que le dieron
para diversificar con base al mercado, creo que empodero al área de proyectos para gestionar
de forma independiente cada uno de estos, pero considero que la estructura organizacional
mas adecuada para el nuevo modelo de empresa hubiera sido una de tipo matricial. (Manene,
2011), ya que como se evidencia en el siguiente grafico cada unidad de negocio debería de
tener su propio gerente de proyecto y a su vez este debe ser apoyado por las demás áreas
administrativas, como por ejemplo en las Universidades, cada programa académico tiene su
propio gerente o decano, que se encarga de dirigir el proceso individual, pero a nivel
institucional se soporta en las áreas instituciones como mercadeo, finanzas, etc, al igual que
los demás programas.

Organigrama de Tipo Matricial.

Referencia Imagen: (Garcia)

3. ¿Por qué debe existir una interface entre el departamento de marketing y el

departamento de proyectos?

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 Considero que si bien es cierto uno de los facotres de exito de una empresa es la
identificacion de las necesidades de un mercado y con base a estas elaborar un producto que
las supla, teniendo en cuenta las tendencias del sector y la competencia; tambien es relevante
la planificacion interna sobre el desarrollo de procesos que sustentenla administracion y la
produccion. Un proyecto no solo consiste en tener un producto innovador y exitoso con un
gran oferta de valor, tambien consiste en la capacidad de la compañia de administrarse
correctamente y proyectarse atravez del tiempo para mantenerse en un mercado altamente
competitivo y cambiante.

Dentro del plan de negocios ambos aspectos son de gran relevancia, donde se
articulen aspectos organizaciones, Ejecutivos, Financieros, de producción y de mercado
dentro de cada proyecto, los cuales son los engranajes del exito final de cada unidad de
negocio.

La conclusión es que no se trata solo de conocimientos y experiencia, sino de tener

las actitudes de líder para ejercer la dirección de un proyecto o empresa, también es de resaltar
que la estructura organizacional no puede depender solamente del área mercadotécnica, sino
también de la gestión de los proyectos, para dar una respuesta eficiente al cliente.

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 REFERENCIAS

Bibliografía

Garcia, J. L. (s.f.). rua.ua.es/. Obtenido de

https://rua.ua.es/dspace/bitstream/10045/14772/20/TEMA%204%20LAS%20FORMA
S%20ESTRUCTURALES%20DE%20LA%20ORGANIZACI%C3%93N.pdf

Manene, L. M. (2011). http://www.luismiguelmanene.com. Obtenido de

http://www.luismiguelmanene.com/2011/07/20/el-cambio-estructural-las-formas-
organizativas-el-organigrama-sus-tipos-ejemplos-y-recomendaciones-para-su-diseno/

Nieto, A. E. (s.f.). www.pmicolombia.org. Obtenido de

http://www.pmicolombia.org/blog/las-10-principales-competencias-de-un-director-de-
proyectos/

Salazar, M. A. (2016). http://ridum.umanizales.edu.co. Obtenido de

http://ridum.umanizales.edu.co:8080/xmlui/bitstream/handle/6789/2922/Modelo%20co
mpetencias%20ceder%20Cindy%20y%20Antonia.pdf?sequence=1&isAllowed=y

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