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Director:
DIEGO MENDOZA
Ingeniero Industrial
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Firma del presidente del jurado
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Firma del jurado
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Firma del jurado
“La universidad no se hace responsable por los conceptos emitidos por sus
alumnos en sus Trabajos de Grado, solo velará porque no se publique nada
contrario al dogma y moral católicos y porque el trabajo no contenga ataques y
polémicas puramente personales, antes bien, se vea en ellas el anhelo de buscar
la verdad y la justicia”
1. INTRODUCCIÓN..............................................................................................1
3. JUSTIFICACIÓN...............................................................................................3
4. OBJETIVOS......................................................................................................8
5.2 MISIÓN.................................................................................................11
5.6 PRINCIPIOS.........................................................................................13
Pág.
Pág.
Pág.
El objetivo de una institución sin ánimo de lucro es ayudar a la sociedad. Por ello
es importante resaltar que el tener una ventaja competitiva con respecto al
mercado es algo absolutamente necesario y por tanto se requiere disponer de una
contabilidad y unas sólidas finanzas para poder lograr y sostener dicha ventaja.
La Liga Contra el Cáncer para ser una empresa exitosa requiere con urgencia de
un sistema de costos apropiado que contribuya al mejoramiento de todos los
recursos que lleven a darle esta ventaja empresarial esperada. Para esto se
analizan cada uno de los servicios que ofrece la Liga contra el Cáncer a través de
la gestión del modelo de costos utilizado, con el fin de determinar las actividades
de cada uno de los servicios.
1
2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA
2
3. JUSTIFICACIÓN
3
Figura No. 1 Facturación de servicios a EPS en la LLC.
$ 5.000.000,00
$ 4.500.000,00
$ 4.000.000,00
Enero
Febrero
$ 3.500.000,00
Marzo
Abril
$ 3.000.000,00 Mayo
Junio
$ 2.500.000,00 Julio
Agosto
Septiembre
$ 2.000.000,00
Octubre
Noviembre
$ 1.500.000,00 Diciembre
$ 1.000.000,00
$ 500.000,00
$-
2001 2002 2003 2004
Fuente: El Autor
La reforma de la seguridad social del año 1993 cambió las reglas de juego y las
interacciones entre los actores del Sistema. Con cambios en el sector o sin ellos,
el proceso continuó y atender las necesidades de salud de la población es un
ejercicio cotidiano en el cual participamos todos. Ahora las acciones de salud no
dependen de un hospital o de un prestador de servicios en forma particular. Por el
contrario, dependen de la interacción coordinada y efectiva entre las Entidades
Promotoras de Salud (EPS), las Instituciones Prestadoras de Servicios (IPS), los
entes territoriales y los de dirección y control.
4
adicional al Instituto de Seguros Sociales (ISS) y la aparición de un sector
subsidiado que se sustenta en la creación de un Fondo de Solidaridad y Garantía,
y que brinda aseguramiento a la población pobre del país.
5
también denominado pago por paquetes integrales de diagnóstico1, modalidades
estas últimas, que requieren un adecuado estudio de costos para contratar con
beneficio para ambas partes.
1
Fundación Social. Las formas de contratación entre prestadoras y administradoras de salud. Sus perspectivas
en el nuevo marco de la seguridad social. Bogotá, 1995.
6
En conclusión, la Ley 100 que en su filosofía busca ampliar la cobertura de la
seguridad social para todos los habitantes de Colombia, en su desarrollo, se
encuentra en un proceso de transición que de seguir las tendencias no podrá
lograr el objetivo de cobertura total. La Ley modificó el ejercicio de las profesiones
de la salud al introducir entidades financieras (EPS) como negociadoras de la
contratación a costa del ejercicio tradicional de las profesiones, y de obligar al
personal de salud a conocer acerca de sus costos de producción y a mejorar la
calidad para llevarlo a mercadear adecuadamente sus servicios luchando en
desventaja con las intermediarias. La población beneficiada con la Ley, hasta el
momento, es la de los estratos 1 y 2 que logra una cobertura de seguridad social
que no existía antes. Los trabajadores independientes y sus familias, de los
estratos 3 y 4 pierden la opción de las cajas de compensación al quedar por fuera
de los regímenes contributivo y subsidiado y se enfrentan a la necesidad de
buscar servicios en las Empresas Sociales del Estado (ESE), sujetos al pago de
tarifas variables según la institución.2
La Liga Contra el Cáncer no tiene una adecuada estructura de costos hace más
de 9 años y con las tarifas impuestas por las EPS no sabemos si nuestros precios
son los más adecuados para tener competitividad con las otras IPS; además las
EPS están adquiriendo sus propias sucursales, lo cual nos quita un gran
porcentaje de pacientes y nos pone en la necesidad de buscar soluciones en otros
mercados, tales como las segundas opiniones y un esteatomas alto.
2
El sistema de salud en Colombia después de la Ley 100 - Colombia Médica 1996; 27: 44 - 7
7
4. OBJETIVOS
Elaborar un sistema de costos para la Liga Contra el Cáncer, el cual nos permita
conocer la estructura actual y ayude en la toma de decisiones para tener mayor
competitividad en el mercado.
8
5. GENERALIDADES DE LA LIGA CONTRA EL CÁNCER SECCIONAL
BOGOTÁ.
3
Revista Colombiana de Cancerología – Volumen 6, Numero 4, Diciembre 2002.
9
los diferentes departamentos del país, buscando los cambios de hábito de la
comunidad para conservar su salud y vencer el miedo ante la enfermedad
acudiendo al médico a la primera señal de alarma para un diagnóstico precoz.
4
Libro Liga Contra el Cáncer Seccional Bogotá: Una Lucha por la vida. 25 años.
10
Resulta imposible reseñar todas las actividades y logros de las diferentes
administraciones, pero desde que abrieron sus puertas, han tenido una expansión
de gran escala que la ha llevado a convertirse en la Institución prestadora de
Servicios líder en el manejo integral del cáncer. Sus directivos se han esforzado
por engrandecer y fortalecer la misión de la institución. Actualmente se encuentra
en proceso de certificación de calidad ISO - 9000, en el cual han venido
trabajando en los dos últimos años.
5.2 MISIÓN
5.3 VISION
5
Libro Liga Contra el Cáncer Seccional Bogotá: Una Lucha por la vida. 25 años.
6
Ibíd..
11
5.4 POLITICA
12
5.6 PRINCIPIOS9
5.7 ORGANIGRAMA
9
Ibíd.
13
5.8 SERVICIOS OFRECIDOS POR LA INSTITUCIÓN10
10
Ibíd.
14
Unidad Unidad de Urología Unidad de Unidad de cabeza y
Dermatología Cuello
Población Esta unidad desarrolla Esta unidad, realiza El cáncer de cabeza y
Objetivo campañas de diagnóstico acciones de cuello representa una
temprano de cáncer de promoción, educación quinta parte de todos los
próstata y de testículos. y dirección temprana tumores del resto del
Se realizan actividades de del cáncer de piel tanto organismo, lo cual
tamizaje masivo a través en la población constituye una
de la toma de PSA y auto masculina y femenina incidencia baja, pero
examen de testículo. como en la infantil, a debe ser considerada de
través del auto gran importancia por los
examen de piel y la efectos rutilantes y
valoración médica. deformantes que
produce.
Servicios • Consulta de Urología • Consulta de • Consulta de cabeza y
• Uretrocistoscopias Dermatología cuello
• Penoscopia • Biopsia de piel • Biopsias
• Ecografía transrectal de • Crioterapia de piel • Citología de ganglios,
próstata. • Fulguración de tiroides y tumores.
• Ecografía de vías lesiones. • Biopsia percutánea de
urinarias. • Infiltración de tiroides
• Antígeno prostático queloide • Laringoscopia.
específico. • Drenaje de piel.
• Biopsia Urológica
• Alfafetoproteína
15
6. MARCO TEORICO
Cada uno de los dos sistemas de costos puede funcionar con cada una de las dos
siguientes bases de costos:
11
OGLIASTRI, Enrique. Manual de planeación estratégica: teoría, aplicaciones y casos. 1 ED. Bogotá:
Tercer Mundo, 1989.
12
ALVAREZ, J y BLANCO, F. Planteamiento internacional actual de la contabilidad de dirección
estratégica. Revista Técnica Contable. Noviembre 1995.
13
LOPEZ H., Orlando. Contabilidad del costo de producción. La Habana: Zimmermann, 1942.
16
• Base Histórica: Cuando el sistema funciona principalmente con base en
costos reales o históricos, es decir, costos en los que ya se ha incurrido y
cuya cuantía es conocida.14
Así como cada uno de los sistemas de costos puede funcionar con cada una de
las bases de costos, existen también las dos doctrinas de costos, las cuales puede
utilizar cada sistema:
• Doctrina del costeo total o costeo de absorción: Los costos que se cargan a
los servicios son todos los costos operativos, incluyendo los costos fijos.16
• Doctrina del costeo directo o variable: Los costos que se cargan a los
servicios son solamente los costos variables. Los costos fijos se tratan
como gastos del periodo.17
14
HARGADON, Bernard. Contabilidad de Costos. Bogotá: Editorial norma. 1997.
15
Ibíd.
16
Ibíd.
17
Ibíd.
17
análisis para la selección del más adecuado para la institución en la cual se está
realizando el trabajo.
P Flujo de Información
R C
O L
V I
E Aprovisionamiento Producción Distribución
E
E N
D T
O E
R
Flujo de Producto
18
El Subsistema de Producción es la entidad encargada de transformar los
materiales suministrados por los proveedores, realizar operaciones de ensamble y
almacenamiento y entregar el producto o servicio al subsistema de distribución.
P Flujo de Información
R C
O L
V I
E Aprovisionamiento Producción y E
E Distribución N
D T
O E
R
Flujo de Producto
19
del producto o servicio, planear los costos de producción y contribuir a la toma de
decisiones.
La unidad de costeo es cada uno de los procesos de tal manera que el objetivo
consiste en identificar los costos pertenecientes a cada proceso y los comunes a
varios procesos, los cuales deben ser prorrateados a los mismos.20
Debido a que un proceso es una unidad de costeo más amplia que una orden de
producción, el tratamiento que se da a cada uno de los tres elementos del costo es
diferente. Los materiales no se discriminan en materiales directos e indirectos,
sencillamente se cargan a una cuenta denominada materiales en la que se
registra el proceso al que se destinan. La mano de obra igualmente se relaciona
independientemente de si es directa o indirecta, pues los trabajadores suelen estar
18
HORNGREN, Charles T. Contabilidad de costos: un enfoque de gerencia. Prentice Hall, 19--?
19
Ibíd.
20
LOPEZ H., Orlando. Contabilidad del costo de producción. La Habana: Zimmermann, 1942.
20
adscritos a un proceso definido y en aquellos casos que tienen labores comunes a
varios procesos la remuneración se prorratea sobre la base más conveniente. Los
costos indirectos o costos generales de fabricación no incluyen materiales
indirectos ni mano de obra indirecta debido a que cada uno de estos se encuentra
relacionado con el componente directo de su tipo. Solamente incluye costos tales
como servicios públicos, depreciaciones, seguros, arrendamientos, etc.,
relacionados con los procesos de producción. Los costos indirectos también
incluyen los costos de los departamentos de servicios a los departamentos de
producción y los que no son identificables con un solo proceso se prorratean a los
mismos sobre la base más equitativa.21
En resumen, el sistema de costos por procesos es mucho más sencillo que los
otros para contabilizar los tres elementos del costo de producción pero solo se
puede emplear en procesos productivos continuos.
Este sistema de costeo se puede utilizar si los productos que se fabrican, ya sea
para almacén o contra pedido, son identificables en todo momento como
pertenecientes a una orden de producción específica. Sin embargo, el hecho que
motiva a emplear este sistema de costos es que el reducido volumen de artículos
21
Ibíd.
22
HARGADON. Op. cit.
21
producidos no justifica una producción en serie, en la que los equipos se puedan
destinar a cumplir una tarea específica dentro del proceso productivo.23
23
Ibíd.
24
Ibíd.
22
cargan a la cuenta de almacenes a medida que son comprados. Esta operación se
realiza en la llamada tarjeta de almacén, la cual debe contener columnas para
recibos, entregas y saldos. Los materiales directos se cargan a las ordenes de
trabajo y los materiales indirectos (suministros) se cargan a cada una de las hojas
de costo de gastos generales de cada departamento, las cuales conforman un
libro mayor auxiliar de la cuenta control de gastos generales de fabricación. Este
sistema de costos permite llevar una sola cuenta de gastos generales de
fabricación en el libro mayor general, en caso de no tener departamentalizado el
proceso. En resumen, cada mes se realizan asientos en cuanto a la materia prima
que entra a la orden, los materiales indirectos que pide el proceso o el
departamento, la mano de obra directa involucrada en la orden, el pago de los
salarios acumulados de los trabajadores, los gastos generales de fabricación por
departamento, los gastos generales de fabricación aplicados en total los productos
que se encuentran terminados al finalizar la orden para calcular el costo de ventas
y registrar el costo de la mercancía vendida.25
25
Ibíd.
23
periodo se analiza la diferencia entre los costos indirectos reales y los
predeterminados y se hacen los ajustes a que haya lugar.26
El costeo ABC desarrollado por los profesores Robert S. Kaplan y Robin Cooper
de la Universidad de Harvard, provee una solución bastante satisfactoria al
problema de la asignación de los gastos indirectos de fabricación a los productos.
Existen dos razones por las que este método analiza las actividades para hacer el
costeo y son:28
1. No son los productos sino las actividades las que causan los costos.
Para aplicar el método de costeo ABC se deben seguir los siguientes pasos:30
24
2. Asignar a cada actividad los costos que le corresponden, creando así
agrupaciones de costo homogéneas.
31
Las Medidas de Actividad son conocidas como “Cost Drivers” que son los qué causan que gastos indirectos
de fabricación varíen. Es decir, mientras mas unidades de actividad del “Cost driver” específico identificado
para un actividad dada se consuman, entonces mayores serán los costos indirectos asociados a esta actividad.
32
Ibíd.
25
Teniendo en cuenta los sistemas de costeo descritos en este marco teórico se
presenta un cuadro comparativo que muestra las principales ventajas y
desventajas de cada uno de los sistemas. Ver Tabla 2.
Método de
Ventajas Desventajas
Costeo
Por Proceso • No requiere dividir los costos en • Únicamente para producción
fijos y variables continua.
• Los materiales y la mano de obra
no necesitan ser discriminados
en directos e indirectos.
• Facilita la contabilización de los
tres elementos del costo
Por Ordenes • Usado para producción por lotes. • Requiere hacer registros
de Producción • Permite utilizar fácilmente una contables permanentes.
base de costos predeterminada o • Requiere la utilización de
una histórica. varios formatos para recoger
• Utilizado en la producción de un la información de los costos
volumen reducido de artículos. del proceso.
• Permite hacer la asignación de
los costos indirectos utilizando
diferentes bases (unidades,
horas de mano de obra, Costo
de
mano de obra, etc.),
dependiendo de las
características de la empresa.
Por • Precisión en la asignación de Utilizado en empresas con un
•
Actividades costos. volumen alto de productos.
• Es un sistema sofisticado, lo cual • Las actividades no son
lo hace más exacto y confiable fácilmente identificables.
para la toma de decisiones y • Requiere de una persona
diseño de estrategias. experta en el tema que
• Identifica las actividades que no maneje el costeo en la
agregan valor, y monitorea su empresa, para obtener
posible eliminación para mejorar buenos resultados.
la liquidez. • Implica un mayor costo en
• Facilita el proceso de tiempo y dinero para su
mejoramiento continuo. implementación.
26
7. ANALISIS DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO
Este proceso fue extenso dada la diversidad de servicios que presta la Liga y la
diversidad de documentación disponible que se tenía en ese momento. Al cabo de
un tiempo se logró completar la cadena de abastecimiento para los diferentes tipos
de servicios de la Liga ( Ver Anexo 2) y se empezó a recolectar la información
necesaria para costear las diferentes actividades de la cadena de abastecimiento,
esperando utilizar en un futuro el método de Costeo ABC, pero a medida que se
avanzaba, se iba encontrando que este sistema no encajaba totalmente con las
actividades específicas que conllevan los servicios prestados por la Liga de la
Lucha contra el Cáncer ya que aspectos muy relevantes quedaban por fuera,
mientras que otros que exigía el sistema y que eran indispensables para su
estructura , no existían.
27
A continuación se presenta en detalle la implementación de la cadena de
abastecimiento y las conclusiones que optaron a descartar este sistema.
Después se elaboraron las Gráficas de Flujo para poder determinar las actividades
de flujo de producto dentro de cada uno de los servicios, al igual que en el flujo de
información con el esquema planteado, se definieron las actividades de flujo de
producto de cada uno de los servicios.
28
lógica coherente para que se pudieran identificar las actividades de cada uno de
los flujos a lo largo de la cadena.
Por ultimo se calculó la tarifa de costos totales de cada uno de los servicios
médicos y cuando se tuvo el costo directo e indirecto, se procedió a calcular el
costo total de cada servicio, sumando el costo parcial de cada una de las
actividades de flujo de producto y de flujo de información de la cadena de
abastecimiento. Ver Anexo 3.
29
7.3 DIAGNÓSTICO DE LA GESTIÓN DE LA CADENA DE ABASTECIMIENTO.
30
8. ANALISIS DE LOS SISTEMAS DE COSTOS EN LA LIGA CONTRA EL
CÁNCER SECCIONAL BOGOTÁ.
Cuando alguien quiere calcular los costos de su empresa lo primero que hace es
definir el tipo de costos, que se pueden aplicar dependiendo de que sean
productos o servicios, clientes, etc. En la contabilidad tradicional de costos es en
la mayoría de los casos el primero, o sea, los artículos que produce la empresa o
los servicios que se prestan. Las IPS no son ajenas a esto. Hoy en día, y siempre,
su objetivo de costos ha sido ese: productos/servicios.
La definición del producto de la Liga Contra el Cáncer está condicionada por dos
características fundamentales:
La Liga Contra el Cáncer al ser una empresa de servicios, presenta las siguientes
características:
31
Pero una característica muy relevante de las empresas de servicios y que se
acentúa más en éstas instituciones es que el producto es poco o nada
homogéneo, por ejemplo, no es lo mismo realizar una mamografía a una persona
que hacerle una citología, y a su vez a dos personas que se le hace una
mamografía o una citología, los recursos utilizados así como los resultados
pueden ser diferentes, y de hecho lo son.
33
Análisis de costes en los Hospitales. Natividad Guadalajara. M/C/Q ediciones. Año 1994.
32
Por lo tanto, si bien se puede determinar cuál es el producto, no es tarea fácil
precisar su costo debido a las características del mismo mencionadas al inicio del
capitulo.
33
implantación y aplicación. El hechos es desarrollar y conocer bien los procesos, y
encarar un método de costeo útil y práctico.34
34
Costos para empresarios. Carlos Mª Jiménez y colaboradores. Ediciones Macchi 2000.
35
Análisis de costes en los Hospitales. Natividad Guadalajara. M/C/Q ediciones. Año 1994.
34
decir, los datos provienen de los diferentes sectores y se carga al sistema
directamente, no realizándose verificaciones previas. En ciertas ocasiones
los propios sectores no son concientes de la utilización que se le dará al
dato proporcionado.
La intención es que con éste breve resumen quede claro que hoy por hoy en la
mayor parte de las IPS de nuestro país no hay una amplia cultura de costos. Las
instituciones por determinados motivos no calculan costos sistemáticamente, y
cuando lo hacen los datos que obtienen no son suficientemente confiables y por lo
tanto no se atreven a tomar decisiones importantes basados en los mismos, sino
en aspectos empíricos o en costos históricos lo cual impide hacer presupuestos y
pronósticos a largo plazo.
35
8.5 MÉTODO DE COSTEO UTILIZADO.
36
Por fortuna, se manifestó un gran interés por implementar un sistema y una
herramienta de costos, ya que la Liga está pasando por un momento difícil en el
cual están teniendo pérdidas y no pueden establecer la fuente de éstas.
37
9. EL SISTEMA DE COSTOS PROPUESTOS: COSTOS POR
PACIENTE/SERVICIO.
Por otra parte este sistema de salud no es aplicado en el mundo entero. En los
países más desarrollados existen las aseguradoras de ultima generación, donde
las instituciones de salud cuando hacen una intervención ya saben lo que van a
cobrar porque aquélla le paga según la patología del paciente; esto lo hacen
38
debido a que tienen los costos calculados por esta metodología y lo único que
agregan es un porcentaje de ganancia para la empresa que realiza el trabajo
médico. Además en estos países el porcentaje dedicado a la salud es
ampliamente mas grande y el porcentaje de afiliados es casi total.
Por otro lado, se deben calcular los costos fijos o costos por utilización de los
servicios de la IPS, como pueden ser el costo de utilización del mamógrafo, el
costo de la consulta por especialidad, etc.
39
Para el cálculo de los costos fijos es aplicable el sistema de costos por procesos,
ya que éste permite obtener el costo promedio de utilización de los servicios de la
Liga Contra el Cáncer, utilizando para la asignación de los costos indirectos entre
los centros de costos la metodología del costeo basado en actividades.
Por lo tanto, como decíamos al principio tenemos dos grandes tipos de costos:
Costos Variables a los que podemos llamar Costos Asignables a Pacientes y
Costos Fijos por funcionamiento y por utilización de servicios.
Son los gastos que, como la propia definición de costos variables indica, se
originan si el paciente es atendido, de lo contrario no se origina ningún gasto
variable, solamente costos fijos, que como ya se dijo anteriormente, se calculan
por otro mecanismo.
Honorarios
Costos Insumos
Variables
Equipos Usados
PACIENTE
Servicios Públicos
Costos Mantenimientos
Fijos
Limpieza
Fuente: El Autor
40
Aquí cabe una aclaración importante. No son todos los costos variables los que se
incluyen aquí, sino solo los que se pueden asociar directamente al paciente en el
momento en que se le presta el servicio; es decir, existen costos que se pueden
clasificar como variables pero es difícil de llevar a la práctica a la hora de
registrarlos por pacientes, como por ejemplo el costo de la energía utilizada por un
equipo especializado o si usó una servilleta en el baño, si bien estos son costos
variables se propone registrarlos conjuntamente con los costos estructurales o
fijos. Cabe anotar que estos costos no son muy significativos.
Insumos, materiales de uso médico y otros bienes. Se deben registrar solo los
bienes de éste tipo consumidos específicamente por cada paciente. En la Liga hay
ciertos insumos que son consumidos por un solo paciente y otros que se
distribuyen en varios, como la gasa o el alcohol. Estos insumos que se consumen
entre varios pacientes, son distribuidos equitativamente entre los pacientes de una
misma sala de procedimientos, ya que es una tarea muy compleja calcular cuanto
se consume de estos insumos y la diferencia que produce no es significativa.
41
Por ejemplo, las jeringas que consume un paciente se asocia y carga al mismo,
pero la gasa y la cinta utilizada no se le pueden imputar directamente a esta
persona porque un paciente no consume un rollo de cinta ni un paquete de gasas;
estos costos se consideran dentro de los costos fijos, pero los vamos a dividir
entre todos los pacientes atendidos en la sala de procedimientos correspondiente.
Estos son básicamente los costos que se deben imputar específicamente a cada
paciente; veamos ahora la metodología de calculo de los costos por utilización de
servicio.
Como decíamos anteriormente los costos indirectos son básicamente costos fijos
aunque como se explicó antes se incluyen también otros costos como son los
gastos administrativos, depreciaciones y limpieza los cuales son difíciles imputar a
pacientes y son poco significativos.
Los costos que se calculan acá son todos los que no se pueden asignar
directamente a pacientes. Tenemos, entre otros, los siguientes costos:
42
Hasta ahora se ha determinado a grandes rasgos la metodología de calculo de
costos y ha quedado claro que los costos variables se deben imputar a pacientes
(a excepción de las situaciones en las cuales eso es casi imposible como en el
caso de ciertos insumos) y los costos fijos se calculan por otra vía,
estableciéndose una metodología que los concentra por centros de costos y los
asigna en función de las actividades que se llevan a cabo en ellos y que el resto
de los centros consume.
43
10. DESCRIPCIÓN DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA DE COSTOS
UTILIZADO EN LA LIGA CONTRA EL CÁNCER SECCIONAL BOGOTÁ.
Toda empresa de salud emplea una amplia gama de categorías de personal que,
en su conjunto, hacen posible la prestación de servicios a los clientes. Estas
categorías incluyen a aquellas personas que tienen contacto directo con los
clientes y aquellas que realizan una contribución indirecta en la prestación de
los servicios. El personal que tiene contacto directo con los clientes incluye a los
médicos, enfermeras, orientadores y personas a cargo del registro. Hay otro
personal que contribuye indirectamente a los servicios, pero cuyo trabajo
constituye una parte integrante de la empresa, y que incluye a los administradores
de las clínicas, a los contadores, chóferes, personal encargado de la limpieza y
otros trabajadores. El costo total de personal se refiere al costo total de emplear a
todos estos tipos diferentes de personal.
Una vez que se sabe cuál es el costo total de personal (Ver Anexo 4), puede
utilizarse esta información para determinar el costo de personal para cada tipo de
visita, o servicio que la organización ofrece a sus clientes. Para esto, se hizo una
lista de todos los tipos posibles de servicios para cada persona que visita la Liga
Contra el Cáncer.
44
Al analizar tanto el número de clientes a los que se le presta servicios por cada
tipo de visita y cuánto tiempo invierte su personal en cada tipo de visita, podrá
determinarse el costo de personal para ofrecer cada una de ellas. Establecer cuál
es el costo de personal por tipo de servicio puede ayudar a ver si el costo de cada
tipo de servicio es apropiado en relación con otros que se ofrecen en la Liga
Contra el Cáncer. Por ejemplo, los costos de personal de una visita para consulta
de seno deberían ser menores que los de una mamografía, debido a que durante
la visita para la consulta se consume, por los general, menos tiempo con la cliente.
Conocer cuál es el costo para cada tipo de servicio permitirá tomar decisiones
sobre los procedimientos estándar de funcionamiento, las normas de la Liga o los
cambios necesarios para mejorar la eficiencia de los servicios.
45
10.5 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE PERSONAL
3. Una vez se recopilaron todos los datos anteriores, los números de personas
en cada categoría (directos e indirectos) y el salario anual incluyendo los
beneficios; se suman todos los salarios y este total es la base para calcular
los costos los costos directos o indirectos por servicio.
46
Tabla 3. Salario Anual Personal Directo
NOMINA - LIGA CONTRA EL CANCER SECCIONAL BOGOTÁ
SALARIO ANUAL
APELLIDOS NOMBRES GARGO SUELDO CON
PRESTACIONES
1 HOYOS USTA EDWIN ALBERTO ONC. GINECO OBSTETRA $ 2.373.000 $ 44.429.896
2 BOCANEGRA NAVIA MARÍA LUCIA ONC. RADIÓLOGO MAMOGRAFO $ 2.165.000 $ 40.535.899
3 GOMEZ CRUZ MARÍA CONSTANZA ONC. PAT.CITOPATOLOGIA TUM $ 1.606.000 $ 30.069.468
4 BULLA ALCALA FERNANDO ONCOLOGO DERMATÓLOGO $ 1.538.000 $ 28.795.997
5 GONZALEZ QUIROGA MILTON JAVIER ONCOLOGODERMATÓLOGO $ 1.522.000 $ 28.496.961
6 MONTOYA BLANCO RIGOBERTO CIR.GEN. GASTROENTEROLOGÍA $ 1.491.000 $ 27.917.050
7 MENDOZA MEDINA MARÍA MERCEDES ONC. PAT. TUMORAL $ 1.470.000 $ 27.523.102
8 LAVERDE PAVA ELKIN GINECO OBSTETRA $ 1.417.000 $ 26.530.245
9 OSPINA GAITAN JAIRO ONC.CIR.GEN, ENDOSCOPISTA $ 1.286.000 $ 24.039.852
PARSONAL MEDICO
47
Tabla 4. Salario Anual Personal Indirecto
NOMINA - LIGA CONTRA EL CANCER SECCIONAL BOGOTÁ
SALARIO ANUAL
APELLIDOS NOMBRES GARGO SUELDO CON
PRESTACIONES
1 HERRERA VARGAS JAVIER LEANDRO DIRECTOR $ 4.300.000 $ 79.433.493
2 SANTOYO VELASCO LINDA AURA JEFE DE SERVICO MEDICO $ 2.157.000 $ 40.386.613
3 BUTIRAGO PARDO GLADYS PATRICIA JEFE DE CONTABILIDAD $ 2.100.000 $ 38.779.257
4 RAMOS MONGUI YOLANDA JEFE DE SISTEMAS $ 1.913.000 $ 35.338.681
5 CARREÑO MARIN LUZ ADRIAN JEFE DE ATENCION AL USUARIO $ 1.400.000 $ 26.212.721
6 SIERRA RODRÍGUEZ GLORIA ELSA JEFE DE MERCADEO $ 1.200.000 $ 22.167.278
7 GUTIERREZ MORENO MARIA NINON JEFE DE PROMOCION Y PREVENCION $ 1.155.000 $ 21.335.970
8 PACHÓN SÁNCHEZ BERENICE JEFE DE TRABAJO SOCIAL $ 1.155.000 $ 21.257.371
9 TOVAR TORRES RUTH SUSANA SECRETARIA DE PRESIDENCIA $ 987.000 $ 18.232.610
10 ACOSTA CONTRERAS MARTHA TESORERA $ 987.000 $ 18.165.390
11 ALVAREZ ARTUNDUAG CLAUDIA P ATRICIA AUXILIAR RECURSOS HUMANOS $ 800.000 $ 14.778.826
12 TAVERA JARAMILLO LUIS ANÍBAL ALMACENISTA $ 756.000 $ 13.965.926
13 CARTAGENA VANEGAS WILLIAM ENRIQUE AUXILIAR DE CONTABILIDAD $ 598.000 $ 11.046.613
14 CAMARGO CARDENAS MECEDES SECRETARIA $ 567.000 $ 10.474.372
15 ALVARADO OVIEDO ROSA ELVIRA SECRETARIA $ 556.000 $ 10.266.993
16 CHITIVA CALDERÓN CARLOS EFRÉN CONDUCTOR $ 525.000 $ 9.698.130
17 RODRIGUEZ H. OSCAR AUXILIAR ADMINISTRATIVO $ 525.000 $ 9.662.441
18 CUELLAR ERAZO ORFANDA SECRETARIA $ 514.000 $ 9.495.150
19 LÓPEZ ACOSTA RODRIGO CONDUCTOR $ 510.000 $ 9.421.219
20 AFRICANO GARZON JAVIER AUX. DE MANTENIMIENTO $ 502.000 $ 9.399.217
21 BASTO DE RODRÍGUEZ MARLEN AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 435.000 $ 8.144.757
22 GARZON LADINO MARÍA RAQUEL AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 7.864.052
23 JUEZ MARIA CECILIA AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 7.863.435
24 ALVARADO CASTRO MARÍA ROSA AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 7.852.905
25 MEDINA SAYAS KAREM AUXILIAR DE CONTABILIDAD $ 358.000 $ 6.613.308
26 QUIROGA LEMUS JENNY SECRETARIA APRENDIZ SENA $ 358.000 $ 6.588.865
27 FRANCO RODRÍGUEZ MARIA CLAUDIA PSICÓLOGA $ 241.000 $ 4.451.342
$ 478.896.934
Fuente: El Autor
48
10.6 ASIGNACIÓN DEL COSTO DE PERSONAL A CADA VISITA
Ahora que se conocen los costos totales de personal, se necesita averiguar cómo
se distribuyen estos costos en los servicios. El proceso que se utilizó para
determinar cuál porción de los costos de personal deberían asignarse a qué tipo
de servicio consta de tres pasos:
Luego se combina esta información en una tabla para calcular «el costo de
personal por servicio. Aquí se describe con mayor detalle cada uno de estos
pasos.
El primer paso consiste en definir cuáles son los diferentes servicios cuyo costo se
quiere calcular.
Se hizo una lista de todos los servicios que se ofrecen. La suma de todos estos
servicios constituye el número total de servicios que la Liga ofrece. La siguiente
tabla muestra los servicios que fueron definidos por la Liga Contra el Cáncer.
Existen servicios no incluidos en esta tabla que son difíciles de clasificar o que
ocurren con poca frecuencia y se asimilan dentro de otros servicios.
49
Tabla 5. Servicios de la Liga Contra el Cáncer
SERVICIOS OFRECIDOS POR LA LIGA CONTRA EL CANCER
PROCEDIMIENTOS
CONSULTAS GINECOLOGÍA OTROS
ONCOLOGIA
Consulta Citología Vaginal y
Seno Endoscopia
Ginecológica Lectura
Piel Cistoscopia Biopsias
Colon Lletz
Rectosigmoidoscopia
Vías Digestivas Cauterización
Electrofulguración
Criocauterización Criocauterización de
Pulmón
Nitrogenada de piel cervix
Urología Biopsias Colposcopia
Ecografía Seno
Otorrinolaringología
Ecografía Transrectal
Otros
con Biopsia
Ecografía
BACAF
Transvaginal
Otras Ecografías
Histerosonografia
Mamografía
Fuente: El Autor
Para cada servicio que se definió, se tuvo en cuenta el número total de personas
atendidas en el 2003. Se necesitó utilizar datos de todo un año, ya que los datos
del costo de personal son anuales y además porque se logra un campo de análisis
más amplio. Ver Tabla 6.
50
Tabla 6. Personas por servicio atendida en el 2003.
SERVICIOS OFRECIDOS POR LA LIGA CONTRA EL CANCER
Servicios Servicios Servicios Servicios
Procedimientos
Consultas en el en el Ginecología en el Otros en el
Oncología
2003 2003 2003 2003
Consulta Citología Vaginal
Seno 7.010 Endoscopia 429 42.513
Ginecológica 8.904 y Lectura
Piel 4.646 Cistoscopia 29 Biopsias 640
Colon 1.352 RSG 178 Lletz 116
Vías
1.696 E.L.F. 921 Cauterización
Digestivas 20
Pulmón 27 CRIO 208 CRIOC 10
Urología 2.486 Biopsias* 970 Colposcopia 1.096
Punción x Citología
Ganglios 83 31
Ecografía Vaginal 135
O.R.L. 833 Eco Seno 1.048
Otros 186 Eco Tr Bx 32
BACAF 654 Eco TRV 573
Otras Eco 808
Histero 15
Mamografía 7.072
Fuente: El Autor
51
Tabla 7. Actividades y tiempo por servicio.
CONSULTA SENO
Actividades Responsable Cargo Tiempo
Atender al paciente en la
1 Gilma Briceño Recepcionista
recepción
1 Min.
Entregar ficha de
2 Gilma Briceño Recepcionista
visitante
Suministrar ficha e
3 Información Información 1 Min.
información al paciente
Tomar y validar datos
4 Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
paciente
Generar e imprimir
5 Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
factura
Recepción sala de
6 Auxiliar de Enfermería 2 Min.
espera
Tomar signos vitales y
7 Auxiliar de Enfermería 4 Min.
peso
Ramiro Sánchez - Carlos Duarte Oncólogo Cirujano General
8 Realización de consulta 12 Min.
Javier Ángel Onc. Tejidos Blandos
Orientación e
9 Auxiliar de Enfermería 1 Min.
Instrucciones
Tiempo Total 24
Fuente: El Autor
Una vez obtenido todo el tiempo que emplea el personal directamente asignado a
los clientes para cada servicio, se sumó el tiempo invertido por cada miembro del
personal (recepcionista, persona encargada del registro, orientador, personal de
consultorio, médico, enfermera y cualquier otra persona que trabaje con los
clientes), para determinar el total del tiempo que el personal invierte dando
servicios en cada servicio.
52
para asignar el costo total de personal a cada servicio, este se distingue en la
tabla en costos de personal directo e indirecto.
La Tabla No. 8 ilustra cómo se utilizaron todos los datos descritos en los Pasos 1-
3 de las páginas anteriores para calcular el costo de personal para cada servicio.
La tabla requiere la utilización de operaciones matemáticas básicas como
multiplicación, división y cálculo de porcentajes.
3. Utilizando los datos que se han recopilado sobre cuánto tiempo pasa el
personal prestando cada tipo de servicio (Ver Tabla No. 8), se registró en la
Columna C el número de minutos que el personal invirtió dando servicios
para cada visita.
53
se utiliza para calcular todos los costos directos e indirectos a excepción de
los costos médicos.
7. Para calcular el resto del personal directo, se anotó el total del costo de
personal directo (de la Tabla No. 3) en la parte superior de la Columna J de
la Tabla No. 7. Para calcular el total de los costos de personal directo para
cada servicio, se multiplicó el costo total de personal directo por cada
porcentaje obtenido en la Columna E. Se anotaron los resultados en la
Columna J. Estas cifras muestran, para cada servicio realizado, el total de
los costos de personal directos incurridos por la Liga para el número total de
visitas en el 2003. Para calcular el costo de personal directo para cada
servicio, se dividió el total de los costos de personal directos para cada
servicio (Columna J) por el número de visitas de dicho tipo (Columna B). Se
anotaron los resultados en la Columna K.
54
los gastos de personal indirectos incurridos por la Liga para el número total
de visitas en el 2003.
10. Por último se suman los costos de personal directos e indirectos (Columna I
+ Columna K + Columna M), y se obtiene el Costo Total de Personal por
Servicio.
Cabe anotar que el costo de personal para cada servicio no será el mismo a través
del tiempo ni será igual al de otras IPS, aún cuando los costos de personal sean
exactamente iguales. Esto se debe a que el costo por servicio depende del
número de visitas, que puede cambiar con el transcurso del tiempo o ser diferente
de una IPS a otra. La regla general es que si los costos de personal se mantienen
iguales y el número de visitas aumenta, el costo promedio por visita disminuirá.
Pero si los costos de personal se mantienen iguales y el número de visitas
disminuye, el costo promedio aumentará.
55
Tabla 8. Costo de Personal por Servicio Fuente: El Autor
10.7 DETERMINACIÓN DEL COSTO DE LOS INSUMOS
1. Se pidió una lista de todos los insumos que utiliza la Liga Contra el Cáncer.
Ver Anexo No. 6.
57
Tabla 9. Insumos del 2003, por salas de procedimiento.
Fuente: El Autor
58
servicios en la Columna H. El cálculo de los costos de papelería se hizo de
la misma forma que los de esterilización y se colocó el valor en la Columna
I, pero este costo no se incluyó en la Citología Vaginal ni en Mamografía, ya
que estos servicios incluyen su propia papelería dentro de los costos fijos.
Fuente: El Autor
59
H + Columna I) obteniendo lo que consume cada servicio en insumos al
atender a un paciente. Ver Tabla No. 10.
60
obtenido en la Columna E. Se anotaron los resultados en cada columna de
los centros de costos (Columnas F, G, H, I, J, K, L, M, N). Estas cifras
muestran, para cada servicio realizado, el total de los Gastos Indirectos
incurridos por la Liga para el número total de visitas en el 2003.
4. Para calcular el Gasto Indirecto para cada servicio, se sumaron todos los
Gastos Indirectos de los centros de costos (Columna F + G + H + I + J + K
+ L +M + N) y se anotaron en la Columna O, se dividió el total de todos los
gastos indirectos, para cada servicio (Columna O) por el número de visitas
de dicho tipo de servicio (Columna B). Se anotaron los resultados en la
Columna P. Este es el Gasto Indirecto Total por Servicio.
Fuente: El Autor
61
Tabla 12. Gastos Indirectos por Servicio. Fuente: El Autor
10.9 CALCULO DEL COSTO TOTAL POR VISITA
Utilizando los datos recopilados y los cálculos hechos en las Tablas 8, 10 y 12, se
tiene lo necesario para combinar los costos de personal, los costos de insumos y
los costos indirectos. Esto permitirá conocer el costo total por visita, para cada
servicio que ofrece la Liga Contra el Cáncer. Ver Tabla 13.
Para calcular el costo total por visita, simplemente se suman las cifras de las
Columnas los costos de personal, los costos de insumos y los costos indirectos
(Columnas C + D + E), y se anota el resultado en la Columna F. Este es el Costo
Total por Servicio.
63
Tabla 13. COSTO TOTAL POR SERVICIO
64
10.10 DIAGRAMA DE PROCESOS DEL SISTEMA DE COSTOS PROPUESTO
Inicio
Salida del
Paciente
Fuente: El Autor
Fin Fecha de Elaboración: 7/Dic/2004
65
11. DESCRIPCIÓN DEL FUNCIONAMIENTO DE LA HERRAMIENTA
DISEÑADA PARA LA EMPRESA.
Los datos compilados en la aplicación se deben actualizar cada año, para poder
tener así una información adecuada o cuando se vayan a hacer cambios
estructurales. La actualización está a cargo del área de Gestión de Calidad, esta
66
debe introducir todos los nuevos insumos, los tiempos de actividades, las
personas atendidas, modificar o borrar una actividad, etc.
Fuente: El Autor
67
Objetivo: Organizar toda la información utilizada del sistema de costos propuestos
en una sola aplicación.
68
Figura 4. Pantalla de Actividades.
Fuente: El Autor
69
Figura 5. Pantalla de Cargos y Personal.
Fuente: El Autor
70
Figura 6. Pantalla de Servicios, Actividades y Cargos.
Fuente: El Autor
Seguido este paso, se observa el último cuadro de la lista desplegable de
Parametrización, que alimenta la información necesaria de costos y gastos totales
en un año, para el cálculo de todos los costos para cada servicio.
Figura 7. Pantalla de Costos y Gastos Totales.
Fuente: El Autor
71
11.3 PARAMETRIZACIÓN DEL LAS PERSONAS ATENDIDAS Y LOS
COSTOS DE INSUMOS
Fuente: El Autor
72
Después de haber incluido todos los datos necesarios para calcular los costos de
cada servicio, del menú de Utilidades hacemos clic en Calcular Totales y en la
ventana que se abre, colocamos el año para el cual se quieren calcular los
servicios.
Figura 9. Pantalla de Calculo de costos
Fuente: El Autor
Fuente: El Autor
73
Esta matriz nos entrega el costo de personal, de insumos y los costos y gastos
indirectos para cada servicio de la Liga Contra el Cáncer. En el siguiente menú
podemos generar un informe de todos los servicios con sus respectivos costos y el
precio de cada servicio para poder analizar dichos costos. Ver Figura 11.
Esta herramienta aunque básica, nos genera una sencilla y clara visión a los
costos de los servicios y nos facilita la actualización de todos los componentes
para cálculos futuros.
Fuente: El Autor
74
12. ANALISIS DE RESULTADOS Y RECOMENDACIONES
75
servicios, dando cabida a áreas de oportunidad y de desarrollo interno de la
institución enfocadas a mejorar la eficiencia de los servicios de alto costo.
Como se puede ver en los informes de punto de equilibrio existen varios servicios
cuyo costo no cubre el precio de venta. Estos servicios son, todas las consultas
como: seno, pulmón, consulta ginecológica, etc. y la citología vaginal. Con este
informe, la Liga debe evaluar la viabilidad de prestar estos servicios teniendo en
cuenta el precio del servicio y los costos involucrados para cada uno.
76
Algunos empleados pueden creer que dentro de sus funciones no esta la
racionalización de costos, pero se puede mejorar la productividad utilizando en
forma más eficiente el tiempo, lo cual producirá costos menores de personal.
También se pueden utilizar más eficientemente los insumos, reduciendo así los
costos unitarios.
Aunque el costo del personal sea fijo y no se pueda reducir el costo total de
personal, se puede influir sobre lo que el personal hace durante el tiempo de
trabajo. Se puede rotar al personal para que desempeñe diferentes actividades, y
se puede utilizar diferentes categorías de personal para los servicios. Todas estas
decisiones pueden ayudar a aumentar el número de servicios, por el mismo costo.
Los datos sobre costos pueden ayudar a reconocer diversos problemas en las
operaciones y a planificar con miras al futuro. Al utilizar la información sobre
costos, pueden tomarse medidas a fin de mejorar la eficiencia y productividad de
las operaciones, controlar los cambios y evaluar las implicaciones financieras en
las metas y objetivos de la Liga. No se debe olvidar que la información sobre
costos es solamente un ingrediente en el diagnóstico de los problemas, y que para
interpretarlos correctamente, los costos deben ser vistos en relación con los
servicios y la calidad de los mismos.
77
Fijar Normas de Productividad. Los datos sobre costos de servicios
pueden utilizarse para fijar normas en base a lo que se espera que sean los
costos de personal por visita para el próximo año. Al considerar las
operaciones de la Liga, una norma no constituye un ideal, sino una
expectativa. Podría calcularse que cada cliente tenga 30 minutos de
orientación en cada visita, pero esto no debería convertirse en una norma a
no ser que se cuente con el personal y el tiempo para convertir este deseo
en realidad.
78
darán como resultado un cambio en los patrones de contratación u horarios
del personal. Con el transcurso del tiempo, podrá apreciarse cómo las
iniciativas programáticas han afectado los costos por cada visita. Los costos
más bajos por visita significan una mayor eficiencia sí, los salarios, los
costos de los insumos, la calidad y tipo de servicios que se ofrecen se
mantienen iguales.
79
estadía del paciente se van registrando los costos que se originan por la atención
del mismo; y así sucesivamente en todos los lugares donde se atienden pacientes
y se generan costos variables.
Ya sea que haya un computador en cada área en donde los pacientes consumen
insumos o que se llenen planillas y después alguien las ingrese al sistema, lo que
tiene que quedar claro es que la información debe ser ingresada en su totalidad
tratando de evitar que no se produzca ninguna omisión de datos porque sino la
información que proporcionará el sistema no será adecuada, y por lo tanto, las
decisiones tomadas no serán las acertadas.
80
En relación al punto b) es necesario tener los servicios ya establecidas de
antemano y no dejar librado al médico tratante que la nombre porque a veces la
misma patología puede ser llamada de dos maneras distintas y eso originaría
problemas a la hora de obtener resultados. Por lo tanto, las patologías las deben
establecer las autoridades médicas de la institución y se registrarán en el sistema
de la misma manera; así nos aseguramos de que una patología no esté expresada
de dos formas distintas.
El ingreso de éstos datos es fundamental para cumplir con éxito los objetivos del
sistema de costos por paciente / servicio. Y se deben crear los mecanismos de
control necesarios en los sectores estableciendo penalizaciones para los que no
cumplan con las pautas antedichas.
Hay dos maneras de calcular los costos indirectos, por contabilidad de costos o
extracontablemente. Por exigencia del Ministerio de Salud las IPS tienen un plan
de cuentas que cumplir, el cual no tiene los aspectos de una contabilidad de
costos, por lo tanto, antes de tocar el plan de cuentas es mejor calcularlos
extracontablemente.
81
personal todos los meses ingresa la información y se obtiene un listado de los
costos de personal por centros de costos.
El resto de los costos fijos surgen de la contabilidad, pero para no tocar el plan de
cuentas la idea es generar un informe basado en los datos de la contabilidad que
agrupa los egresos por centros de costos. De ésta manera se obtienen los costos
fijos por centros de costos. De ésta manera se obtienen los costos por utilización
de servicios de la Liga Contra el Cáncer.
Estas son unas breves recomendaciones para que la recolección de los datos
necesarios para sacar los costos sea más sencilla.
Tecnología:
Hardware:
Equipo con procesador Pentium 133 o superior con unidad de CD ROM y monitor:
..................................................................................................................$1.200.000
Software:
Capacitación:
82
interactúen con el sistema, conozcan su funcionamiento y las posibilidades que
ofrece a través de dos horas mínimo de capacitación. Estas 2 Horas tiene un costo
de………….....................................................................................................$24.000
Seminario.......................................................................................................$20.000
Digitador (Opcional)
83
12.3 OTRAS RECOMENDACIONES
84
13. ANÁLISIS COSTO-BENEFICIO DE LA IMPLEMENTACIÓN DEL SISTEMA
DE COSTOS PROPUESTO
Para la evaluación del sistema propuesto se deben tener en cuenta dos aspectos
fundamentales, los beneficios obtenidos contra la inversión requerida. Los
beneficios no son completamente tangibles y muchos de ellos solo se pueden
obtener en el largo plazo. Por consiguiente no es fácil contabilizarlos en datos
cuantificables, es por esto que en el momento de evaluar este tipo de inversión se
debe tener en cuenta los beneficios estratégicos. La inversión de capital se
considera un elemento tangible por conocerse su valor, es por ello que se puede
cuantificar a través de la obtención de los costos necesarios para su implantación.
El costo de la aplicación fue de $ 500.000, este dato fue calculado sobre el valor
hora del investigador, $ 12.500, por un total de 40 horas.
Como beneficios intangibles que vale la pena resaltar para el sistema propuesto
se encuentran entre otros:
Cálculo del costo por servicio en forma rápida y oportuna, lo que permite a
los directivos tomar decisiones sobre la política de costos y la estrategia de
precios y mercadeo de sus servicios, para que de esta forma se pueda
establecer un posicionamiento de los productos e incremento de las ventas
entre sus clientes potenciales.
Se pudo ajustar el modelo de Costos por Paciente/Servicio, el cual es el
más conveniente para este tipo de institución, permitiendo que la empresa
tengan claro el tipo de costeo apropiado y sepan aprovechar las ventajas
que el sistema tiene.
85
Permite a la institución elaborar presupuestos de costos indirectos con base
en una doctrina de costeo absorbente, con el fin de controlar desde el
principio del periodo contable sus egresos, los cuales afectan directamente
sus utilidades.
Contribuye a la toma de decisiones en lo referente a la correcta asignación
de precios a los productos ya que estos ahora son definidos de acuerdo al
mercado, sin tener en cuenta que eventualmente puedan producirse a
pérdida.
Permite hacer una comparación entre los diferentes servicios, con el fin de
definir los que tienen mayor potencial de crecimiento y menores costos,
para hacer una campaña más intensiva de estos y aumentar las utilidades.
Permite hacer un seguimiento permanente de los costos que se van
causando en el periodo contable, logrando tener un control riguroso de los
factores que generan más costo y evitando que sean elevados.
86
de la implementación del sistema de costos propuesto, así como del ahorro. El
crecimiento en ventas se determinó como un porcentaje de las ventas del último
periodo, teniendo en cuenta el comportamiento del incremento anual que se ha
venido presentado en los últimos dos años; el ahorro se determinó con base en un
porcentaje estimado sobre las ventas del último periodo, de tal manera que
ajustara el costo de ventas que actualmente tienen la institución para realizar las
proyecciones.
Una vez más se aclara que los beneficios económicos de la herramienta para el
cálculo de costos se realizaron sobre supuestos y debe hacerse mayor énfasis en
los beneficios intangibles, enumerados al comienzo del capítulo.
87
14. CONCLUSIONES
88
para generar progresos en materia de competitividad con otras entidades de
salud.
Fuente: El Autor
En la aplicación del sistema de costos se encontró que hay servicios para los
cuales el costo es superior al precio del servicio, como se puede ver en la gráfica
únicamente las consultas de Seno, Piel, Colon, Gastro, Pulmón, Urología y
Ganglios junto con la Citología Vaginal, representan destrucción de valor a los
servicios ofrecidos por la institución, por lo tanto la pérdida generada por estos
servicios es cubierta con la ganancia de otros, lo que dificulta la identificación de la
realidad en cuanto a su rentabilidad. Este sistema de costos proporciona la
solución para dicho problema.
89
Utilizando la aplicación diseñada en este trabajo se pueden identificar los
productos que mayores márgenes representan para la Liga, como se puede
apreciar en la gráfica, el resto de los servicios tiene un alto margen de utilidad con
respecto a su costo, pero si miramos la Figura 13, podemos observar que el 80%
de las personas que atiende la Liga corresponde a la Citología Vaginal y a las
consultas, y estos servicios son los que nos generan mayores costos. Entonces,
por medio de este sistema de costos podemos enfocar las estrategias para
fortalecer los servicios que más potencial tienen dentro del mercado para la
institución.
Figura 13. Análisis de personas atendidas en el 2003.
Fuente: El Autor
90
Conocer la información con respecto a los costos en una entidad de salud,
representa un papel primordial, en la medida que de su exactitud depende que se
cumplan los objetivos y metas planteados en la estrategia corporativa de la
institución, además que este sistema permitirá un mejor conocimiento de la
realidad de la Liga para llegar a un uso eficiente y efectivo de los recursos
disponibles.
Los costos de los servicios resultantes que se estimen demasiado altos como la
Citología Vaginal y las consultas, deben analizarse con profundidad. Para ello se
debe discriminar la actividad inicial en actividades más detalladas, incluso llegando
a analizar tareas que parecieran irrelevantes. De esta manera se revelan posibles
ineficiencias, duplicaciones o justificaciones de las actividades resultantes.
Además, los datos generados por este sistema de costos, pueden ser usados con
gran beneficio por la gerencia para medir el desempeño de los diferentes servicios
dentro de la Liga Contra el Cáncer.
91
15. GLOSARIO
92
ELECTROFULGURACIÓN: destrucción masiva de tejido anormal por medio de la
corriente eléctrica con características benignas, pre-malignas y malignas.
93
16. BIBLIOGRAFÍA
94
ALVAREZ, J y BLANCO, F. Planteamiento internacional actual de la
contabilidad de dirección estratégica. Revista Técnica Contable. Noviembre
1995.
LOPEZ H., Orlando. Contabilidad del costo de producción. La Habana:
Zimmermann, 1942.
HARGADON, Bernard. Contabilidad de Costos. Bogotá: Editorial norma. 1997.
BRIMSON, James. Contabilidad por actividades: un enfoque de costes basado
en las actividades. Barcelona: Marcombo Boixareu, 1995.
ROMERO C. Alfredo. Título: La contabilidad gerencial y los nuevos métodos de
costeo. México: Instituto Mexicano de Contadores Públicos, 1997.
GUADALAJARA, Natividad. Análisis de costes en los Hospitales. M/C/Q
ediciones. Año 1994.
JIMÉNEZ, Carlos Mª. Costos para empresarios y colaboradores
95
ANEXO 1. ORGANIGRAMA LIGA CONTRA EL CÁNCER
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
6. Definir las necesidades de Equipos 10. Recibir insumos (cada dos meses).
médicos o de computación. 11. Programación de la Cita
7. Definir los requerimientos de 12. Generar factura de venta y recibe pago.
Dotación de Personal y Seguridad 13. Recepcionar al Paciente.
Industrial. 14. Indicar recomendaciones para el
8. Realizar plan de pedidos. examen.
15. Obtener la autorización por escrito.
16. Preparar al paciente para el
procedimiento.
17. Aplicar la técnica del procedimiento.
18. Dar indicaciones al paciente.
19. Entregar resultados
20. Enviar instrumental para la central de
esterilización.
98
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
SERVICIO DE BIOPSIA POR ASPIRACIÓN CON AGUJA FINA
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
100
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
SERVICIO DE MAMOGRAFÍA
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
101
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
SERVICIO DE RADIOCIRUGIA O LLETZ
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
6. Definir las necesidades de Equipos 10. Recibir insumos (cada dos meses).
médicos o de computación. 11. Programación de la Cita
7. Definir los requerimientos de 12. Generar factura de venta y recibe pago.
Dotación de Personal y Seguridad 13. Recepcionar al Paciente.
Industrial. 14. Obtener la autorización por escrito.
8. Realizar plan de pedidos. 15. Preparar al paciente para el
procedimiento.
16. Aplicar la técnica del procedimiento
17. Dar indicaciones al paciente.
18. Enviar muestras al laboratorio de
Patología.
19. Procesamiento de la muestra
20. Realizar reporte de patología.
21. Entrega de resultados
Fuente: El Autor Fecha de Elaboración: Agosto/2004
102
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
SERVICIO DE RECTOSCOPIA
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
6. Definir las necesidades de Equipos 10. Recibir insumos (cada dos meses).
médicos o de computación. 11. Programación de la Cita
7. Definir los requerimientos de 12. Generar factura de venta y recibe pago.
Dotación de Personal y Seguridad 13. Recepcionar al Paciente.
Industrial. 14. Dar información de preparación previa
8. Realizar plan de pedidos. 15. Obtener la autorización por escrito.
16. Preparar al paciente para el
procedimiento.
17. Aplicar la técnica del procedimiento
18. Tomar muestra
19. Dar indicaciones al paciente.
20. Realizar informe escrito
21. Entrega de Resultados
22. Enviar instrumental a la central de
esterilización.
Fuente: El Autor Fecha de Elaboración: Agosto/2004
103
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
SERVICIO DE ENDOSCOPIA GASTRICA
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
105
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
SERVICIO DE ELECTROCAUTERIZACIÓN
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
106
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
SERVICIO DE ENDOSCOPIA GASTRICA
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
6. Definir las necesidades de Equipos 10. Recibir insumos (cada dos meses).
médicos o de computación. 11. Programación de la Cita
7. Definir los requerimientos de 12. Generar factura de venta y recibe pago.
Dotación de Personal y Seguridad 13. Recepcionar al Paciente.
Industrial. 14. Obtener la autorización por escrito.
8. Realizar plan de pedidos. 15. Preparar al paciente para el
procedimiento.
16. Aplicar la técnica del procedimiento
17. Tomar muestra
18. Dar indicaciones al paciente.
19. Realizar informe escrito
20. Entrega de Resultados
21. Enviar instrumental a la central de
esterilización.
Fuente: El Autor Fecha de Elaboración: Agosto/2004
107
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
SERVICIO DE CRIOTERAPIA Y CRIOCAUTERIZACIÓN CON NITROGENO
LIQUIDO
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
108
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
SERVICIO DE CRIOCAUTERIZACIÓN CON OXIDO NITROSO
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
109
ESQUEMA DE CADENA DE ABASTECIMIENTO
SERVICIO DE COLPOSCOPIA
Flujo de Información
Aprovisionamiento Producción y
Distribución
Flujo de Producto
6. Definir las necesidades de Equipos 10. Recibir insumos (cada dos meses).
médicos o de computación. 11. Programación de la Cita
7. Definir los requerimientos de 12. Generar factura de venta y recibe pago.
Dotación de Personal y Seguridad 13. Recepcionar al Paciente.
Industrial. 14. Obtener la autorización por escrito.
8. Realizar plan de pedidos. 15. Preparar al paciente para el
procedimiento.
16. Aplicar la técnica del procedimiento
17. Elaborar informe.
18. Dar indicaciones al paciente.
19. Enviar Muestras al laboratorio de
patología.
22. Procesamiento de la muestra
23. Realizar reporte de patología.
20. Entrega de resultados
Fuente: El Autor Fecha de Elaboración: Agosto/2004
110
ANEXO 3. COSTOS DE LAS ACTIVIDADES DEL FLUJO DE INFORMACION
Y DE PROUCTO
SERVICIO DE CITOLOGÍAS VAGINALES
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o de Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
111
SERVICIO DE ANOSCOPIA / RECTOSCOPIA
1 Solicitar cotización a 3 proveedores. Anibal Tabera Almacenista 1 día $ 38.794 $ 104.628 $ 143.422
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
de computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
Costo Total del Flujo de Informa. $ 1.063.854
Costo Unitario por Servicio $ 12.370
112
SERVICIO DE BIOPSIA POR ASPIRACIÓN
1 Solicitar cotización a 3 proveedores. Anibal Tabera Almacenista 1 día $ 38.794 $ 104.628 $ 143.422
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
de computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
Costo Total del Flujo de Informa. $ 1.063.854
Costo Unitario por Servicio $ 12.370
113
COSTO DE LAS ACTIVIDADES DEL FLUJO DE PRODUCTO - PRODUCCIÓN Y DISTRIBUCIÓN
Costos
Nombre de la Actividad Persona Encargada Cargo Tiempo Costo Directo Indirectos Total Costo
9 Enviar solicitud de insumos al almacén Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M. 1/2 Hora $ 7.012 $ 737 $ 7.748
10 Recibir insumos Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M. 1/2 dia $ 56.092 $ 737 $ 56.829
Patricia Clavijo Aux. Citas Médicas
11 Programación de la Cita Laura Palma Aux. Citas Médicas 1 Minuto $ 65 $ 737 $ 802
Sandra Riberos Digitadoras
Patricia Clavijo Aux. Citas Médicas
12 Generar factura y Recibo de pago Laura Palma Aux. Citas Médicas 1 Minuto $ 65 $ 737 $ 802
Sandra Riberos Digitadoras
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
13 Recepcionar al paciente Aux. de Enfermería 3 Minutos $ 198 $ 737 $ 935
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
14 Indicar recomendaciones para el examen Aux. de Enfermería 5 Minutos $ 330 $ 737 $ 1.067
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
15 Obtener la autorización por escrito Aux. de Enfermería 2 Minutos $ 132 $ 737 $ 869
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Carlos Duarte
Ramiro Sánchez
16 Aplicar la técnica del procedimiento Martha Arango Médico Especialista 5 Minutos $ 555 $ 737 $ 1.292
Javier Prieto
Javier Angel
Carlos Duarte
Ramiro Sánchez
17 Dar indicaciones al paciente Martha Arango Médico Especialista 5 Minutos $ 555 $ 737 $ 1.292
Javier Prieto
Javier Angel
Rosalba Soler
Maria Calderon
Rosalvina Manrique
María Mendoza
18 Lavar y enviar instrumental a esterelización Aux. de Enfermería 2 Minutos $ 132 $ 737 $ 869
Rita Pinilla
Diva Cristina
Rosa Victoria
Bertha Aydee
Costo Total del Flujo de P (P y D) $ 72.503
Costo Unitario por Servicio $ 843
114
SERVICIO DE ECOGRAFIA
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o de Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o de Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
Costo Total del Flujo de Informa. $ 1.063.854
Costo Unitario por Servicio $ 12.370
116
SERVICIO DE LLETZ
1 Solicitar cotización a 3 proveedores. Anibal Tabera Almacenista 1 día $ 38.794 $ 104.628 $ 143.422
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
para un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
de computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial Recursos Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
Costo Total del Flujo de Informa $ 1.063.854
Costo Unitario por Servicio $ 12.370
117
SERVICIO DE ENDOSCOPIA GASTRICA
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o de Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
118
SERVICIO DE ELECTROCAUTERIZACION
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o de Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
de computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
Costo Total del Flujo de Informa. $ 1.063.854
Costo Unitario por Servicio $ 12.370
120
SERVICIO DE CRIOCAUTERIZACIÓN CON NITROGENO LIQUIDO
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o de Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos. Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o de Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M.
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
computación. Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial. Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
122
SERVICIO DE COLPOSCOPIA
Director
Javier Herrera
Jefe de Contabilidad
Patricia Buitrago
2 Reunión con el comité de compras. Jefe de Servicio 1 día $ 538.717 $ 104.628 $ 643.345
Linda Aura Santoyo
Médico
Yolanda Ramos
Jefe de Sistemas
3 Seleccionar la cotización más adecuada Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
4 Realizar la orden de compra de los insumos Anibal Tabera Almacenista 30 Min. $ 2.430 $ 6.539 $ 8.969
Realizar proyección de Insumos a comprar para
5 Anibal Tabera Almacenista 1/2 día $ 19.396 $ 52.314 $ 71.710
un año.
Definir las necesidades de Equipos médicos o de Linda Aura Santoyo Jefe de Servicio M
6 2 Horas $ 52.586 $ 26.157 $ 78.743
computación Yolanda Ramos Jefe de Sistemas
Definir los requerimientos de Dotación de Auxiliar de Recursos
7 Claudia Alvarez 1/2 día $ 20.526 $ 52.314 $ 72.840
Personal y Seguridad Industrial Humanos
8 Realizar plan de pedidos. Anibal Tabera Almacenista 2 Horas $ 9.698 $ 26.157 $ 35.855
Costo Total del Flujo de Informa $ 1.063.854
Costo Unitario por Servicio $ 12.370
6 Organizar y distribuir los productos en el almacén.Anibal Tabera Almacenista 2 Dias $ 77.588 $ 263.654 $ 341.242
Controlar diariamente las condiciones de
7 Anibal Tabera Almacenista 2 Min. $ 162 $ 32.957 $ 33.118
temperatura y humedad del área de almacén
Revisar mensualmente fecha de vencimiento de
8 los insumos, calidad del empaque, condiciones deAnibal Tabera Almacenista 1 Dia $ 38.794 $ 16.478 $ 55.273
luz, entre otras condiciones de almacenamiento.
Costo Total del Flujo de P (A) $ 499.157
Costo Unitario por Servicio $ 5.804
123
NOMINA - LIGA CONTRA EL CANCER SECCIONAL BOGOTÁ
APELLIDOS NOMBRES GARGO SUELDO SALUD PENSIONES CESANTIAS INT/CES PRIMAS VACACIONES ARP Para Fiscales TOTAL MES VALOR ANUAL
1 HERRERA VARGAS JAVIER LEANDRO DIRECTOR $ 4.300.000 $ 344.000 $ 467.625 $ 358.333 $ 43.000 $ 358.333 $ 179.167 $ 22.439 $ 546.561 $ 6.619.458 $ 79.433.493
2 HOYOS USTA EDWIN ALBERTO ONC. GINECO OBSTETRA $ 2.373.000 $ 189.840 $ 258.064 $ 197.750 $ 23.730 $ 197.750 $ 98.875 $ 57.772 $ 305.710 $ 3.702.491 $ 44.429.896
3 BOCANEGRA NAVIA MARÍA LUCIA ONC. RADIÓLOGO MAMOGRAFO $ 2.165.000 $ 173.200 $ 235.444 $ 180.417 $ 21.650 $ 180.417 $ 90.208 $ 52.739 $ 278.917 $ 3.377.992 $ 40.535.899
4 SANTOYO VELASCO LINDA AURA JEFE DE SERVICO MEDICO $ 2.157.000 $ 172.560 $ 234.574 $ 179.750 $ 21.570 $ 179.750 $ 89.875 $ 52.583 $ 277.890 $ 3.365.551 $ 40.386.613
ANEXO 4. COSTOS ANUALES DE PERSONAL DE LA LIGA CONTRA EL CANCER
5 BUTIRAGO PARDO GLADYS PATRICIA JEFE DE CONTABILIDAD $ 2.100.000 $ 168.000 $ 228.375 $ 175.000 $ 21.000 $ 175.000 $ 87.500 $ 9.900 $ 266.830 $ 3.231.605 $ 38.779.257
6 RAMOS MONGUI YOLANDA JEFE DE SISTEMAS $ 1.913.000 $ 153.040 $ 208.039 $ 159.417 $ 19.130 $ 159.417 $ 79.708 $ 9.984 $ 243.156 $ 2.944.890 $ 35.338.681
7 GOMEZ CRUZ MARÍA CONSTANZA ONC. PAT.CITOPATOLOGIA TUM $ 1.606.000 $ 128.480 $ 174.653 $ 133.833 $ 16.060 $ 133.833 $ 66.917 $ 39.113 $ 206.900 $ 2.505.789 $ 30.069.468
8 BULLA ALCALA FERNANDO ONCOLOGO DERMATÓLOGO $ 1.538.000 $ 123.040 $ 167.258 $ 128.167 $ 15.380 $ 128.167 $ 64.083 $ 37.435 $ 198.138 $ 2.399.666 $ 28.795.997
9 GONZALEZ QUIROGA MILTON JAVIER ONCOLOGODERMATÓLOGO $ 1.522.000 $ 121.760 $ 165.518 $ 126.833 $ 15.220 $ 126.833 $ 63.417 $ 37.086 $ 196.080 $ 2.374.747 $ 28.496.961
10 MONTOYA BLANCO RIGOBERTO CIR.GEN. GASTROENTEROLOGÍA $ 1.491.000 $ 119.280 $ 162.146 $ 124.250 $ 14.910 $ 124.250 $ 62.125 $ 36.370 $ 192.090 $ 2.326.421 $ 27.917.050
11 MENDOZA MEDINA MARÍA MERCEDES ONC. PAT. TUMORAL $ 1.470.000 $ 117.600 $ 159.863 $ 122.500 $ 14.700 $ 122.500 $ 61.250 $ 35.800 $ 189.379 $ 2.293.592 $ 27.523.102
12 LAVERDE PAVA ELKIN GINECO OBSTETRA $ 1.417.000 $ 113.360 $ 154.099 $ 118.083 $ 14.170 $ 118.083 $ 59.042 $ 34.469 $ 182.548 $ 2.210.854 $ 26.530.245
13 CARREÑO MARIN LUZ ADRIAN JEFE DE ATENCION AL USUARIO $ 1.400.000 $ 112.000 $ 152.250 $ 116.667 $ 14.000 $ 116.667 $ 58.333 $ 34.114 $ 180.363 $ 2.184.393 $ 26.212.721
14 OSPINA GAITAN JAIRO ONC.CIR.GEN, ENDOSCOPISTA $ 1.286.000 $ 102.880 $ 139.853 $ 107.167 $ 12.860 $ 107.167 $ 53.583 $ 28.400 $ 165.412 $ 2.003.321 $ 24.039.852
15 SÁNCHEZ RAMíREZ RAMIRO ONCOLOGO CIRUJANO GENERAL $ 1.218.000 $ 97.440 $ 132.458 $ 101.500 $ 12.180 $ 101.500 $ 50.750 $ 29.711 $ 156.919 $ 1.900.457 $ 22.805.490
16 DUARTE TORRES CARLOS ONCOLOGO CIRUJANO GENERAL $ 1.218.000 $ 97.440 $ 132.458 $ 101.500 $ 12.180 $ 101.500 $ 50.750 $ 24.532 $ 156.452 $ 1.894.812 $ 22.737.742
17 SIERRA RODRÍGUEZ GLORIA ELSA JEFE DE MERCADEO $ 1.200.000 $ 96.000 $ 130.500 $ 100.000 $ 12.000 $ 100.000 $ 50.000 $ 6.246 $ 152.527 $ 1.847.273 $ 22.167.278
18 CASTRO GIRALDO BERNARDO ONCOLOGODERMATÓLOGO $ 1.154.000 $ 92.320 $ 125.498 $ 96.167 $ 11.540 $ 96.167 $ 48.083 $ 28.150 $ 148.673 $ 1.800.598 $ 21.607.174
19 GUTIERREZ MORENO MARIA NINON JEFE DE PROMOCION Y PREVENCION $ 1.155.000 $ 92.400 $ 125.606 $ 96.250 $ 11.550 $ 96.250 $ 48.125 $ 6.009 $ 146.807 $ 1.777.997 $ 21.335.970
20 PACHÓN SÁNCHEZ BERENICE JEFE DE TRABAJO SOCIAL $ 1.155.000 $ 92.400 $ 125.606 $ 96.250 $ 11.550 $ 96.250 $ 48.125 $ - $ 146.266 $ 1.771.448 $ 21.257.371
21 ARANGO CONGOTE MARTHA LUCIA GINECÓLOGA $ 1.128.000 $ 90.240 $ 122.670 $ 94.000 $ 11.280 $ 94.000 $ 47.000 $ 27.433 $ 145.316 $ 1.759.939 $ 21.119.270
22 TOVAR TORRES RUTH SUSANA SECRETARIA DE PRESIDENCIA $ 987.000 $ 78.960 $ 107.336 $ 82.250 $ 9.870 $ 82.250 $ 41.125 $ 5.139 $ 125.454 $ 1.519.384 $ 18.232.610
23 ACOSTA CONTRERAS MARTHA TESORERA $ 987.000 $ 78.960 $ 107.336 $ 82.250 $ 9.870 $ 82.250 $ 41.125 $ - $ 124.991 $ 1.513.782 $ 18.165.390
24 BOHORQUEZ ROMERO GERMAN ENRIQUE ONCOLOGO URÓLOGO $ 845.000 $ 67.600 $ 91.894 $ 70.417 $ 8.450 $ 70.417 $ 35.208 $ 20.624 $ 108.865 $ 1.318.474 $ 15.821.694
25 PRIETO NIETO JAVIER ONC.CIR.GEN. TUMORES C. $ 813.000 $ 65.040 $ 88.414 $ 67.750 $ 8.130 $ 67.750 $ 33.875 $ 19.757 $ 104.734 $ 1.268.450 $ 15.221.399
26 ALVAREZ ARTUNDUAG CLAUDIA P ATRICIA AUXILIAR RECURSOS HUMANOS $ 800.000 $ 64.000 $ 87.000 $ 66.667 $ 8.000 $ 66.667 $ 33.333 $ 4.213 $ 101.689 $ 1.231.569 $ 14.778.826
27 JIMÉNEZ OSORNO NICOLAS MEDICO RADIÓLOGO $ 777.000 $ 62.160 $ 84.499 $ 64.750 $ 7.770 $ 64.750 $ 32.375 $ 18.928 $ 100.101 $ 1.212.332 $ 14.547.988
28 ÁNGEL ARISTIZABAL JAVIER ÁNGEL ONC. TEJIDOS BLANDOS $ 766.000 $ 61.280 $ 83.303 $ 63.833 $ 7.660 $ 63.833 $ 31.917 $ 18.667 $ 98.684 $ 1.195.177 $ 14.342.123
29 BUSTOS ARlAS ELSA JEANETH TÉCNICO RX $ 761.000 $ 60.880 $ 82.759 $ 63.417 $ 7.610 $ 63.417 $ 31.708 $ 18.538 $ 98.040 $ 1.187.368 $ 14.248.415
30 TAVERA JARAMILLO LUIS ANÍBAL ALMACENISTA $ 756.000 $ 60.480 $ 82.215 $ 63.000 $ 7.560 $ 63.000 $ 31.500 $ 3.976 $ 96.096 $ 1.163.827 $ 13.965.926
31 BERDUGO MORENO JUAN OSWALDO MEDICO RADIÓLOGO $ 714.000 $ 57.120 $ 77.648 $ 59.500 $ 7.140 $ 59.500 $ 29.750 $ 17.393 $ 91.985 $ 1.114.035 $ 13.368.421
32 OBREGON TRIANA GLORIA PATRICIA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 14.568 $ 77.040 $ 933.044 $ 11.196.527
33 MERCHAN AGUILAR LAURA MAGDALENA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 14.558 $ 77.039 $ 933.034 $ 11.196.403
34 VEGA DE GAITAN MARTHA LUCIA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 14.556 $ 77.039 $ 933.031 $ 11.196.377
124
35 ORTIZ AGUILAR MARTHA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 14.542 $ 77.038 $ 933.016 $ 11.196.194
36 GAITAN URIBE ALICIA CITOTECNOLOGA $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 14.521 $ 77.036 $ 932.993 $ 11.195.919
37 MENDOZA PARDO MARÍA ANTONIA AUX. DE ENFERMERÍA $ 593.000 $ 47.440 $ 64.489 $ 49.417 $ 5.930 $ 49.417 $ 24.708 $ 14.461 $ 76.398 $ 925.259 $ 11.103.114
38 CARTAGENA VANEGAS WILLIAM ENRIQUE AUXILIAR DE CONTABILIDAD $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 3.106 $ 76.009 $ 920.551 $ 11.046.613
39 CLAVIJO TORRES PATRICIA AUXILIAR CITAS MEDICAS $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 3.103 $ 76.008 $ 920.547 $ 11.046.562
40 PALMA TAPIERO LAURA ROSA AUXILIAR CITAS MEDICAS $ 598.000 $ 47.840 $ 65.033 $ 49.833 $ 5.980 $ 49.833 $ 24.917 $ 3.103 $ 76.008 $ 920.547 $ 11.046.562
41 ZAMUDIO JIMÉNEZ BERTHA AYDEE AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 46.720 $ 63.510 $ 48.667 $ 5.840 $ 48.667 $ 24.333 $ 14.270 $ 75.241 $ 911.248 $ 10.934.970
42 CALDERÓN PRADA MARÍA DEL PILAR AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 46.720 $ 63.510 $ 48.667 $ 5.840 $ 48.667 $ 24.333 $ 14.260 $ 75.240 $ 911.237 $ 10.934.840
43 PINILLA FORERO RITA ISABEL AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 46.720 $ 63.510 $ 48.667 $ 5.840 $ 48.667 $ 24.333 $ 14.246 $ 75.238 $ 911.221 $ 10.934.656
44 ORTEGA VARGAS MARYURY AUX. DE ENFERMERÍA $ 584.000 $ 46.720 $ 63.510 $ 48.667 $ 5.840 $ 48.667 $ 24.333 $ 14.193 $ 75.234 $ 911.164 $ 10.933.963
45 SOLER CARO ROSALBA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 46.320 $ 62.966 $ 48.250 $ 5.790 $ 48.250 $ 24.125 $ 14.153 $ 74.597 $ 903.452 $ 10.841.419
46 MANRIQUE MANRIQUE ROSALVINA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 46.320 $ 62.966 $ 48.250 $ 5.790 $ 48.250 $ 24.125 $ 14.133 $ 74.595 $ 903.430 $ 10.841.158
47 ESTUPIÑAN ARACELLY AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 46.320 $ 62.966 $ 48.250 $ 5.790 $ 48.250 $ 24.125 $ 14.087 $ 74.591 $ 903.380 $ 10.840.556
48 VALLEJO CARRILLO ROSA VICTORIA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 46.320 $ 62.966 $ 48.250 $ 5.790 $ 48.250 $ 24.125 $ 14.060 $ 74.589 $ 903.350 $ 10.840.203
49 PIRAJAN MORALES DIVA CRISTINA AUX. DE ENFERMERÍA $ 579.000 $ 46.320 $ 62.966 $ 48.250 $ 5.790 $ 48.250 $ 24.125 $ 7.300 $ 73.980 $ 895.981 $ 10.751.776
50 CAMARGO CARDENAS MECEDES SECRETARIA $ 567.000 $ 45.360 $ 61.661 $ 47.250 $ 5.670 $ 47.250 $ 23.625 $ 2.977 $ 72.071 $ 872.864 $ 10.474.372
51 PARDO GUTIERREZ LUZ DARY AUX DE REGISTROS MEDICOS $ 556.000 $ 44.480 $ 60.465 $ 46.333 $ 5.560 $ 46.333 $ 23.167 $ 2.919 $ 70.673 $ 855.931 $ 10.271.170
52 ALVARADO OVIEDO ROSA ELVIRA SECRETARIA $ 556.000 $ 44.480 $ 60.465 $ 46.333 $ 5.560 $ 46.333 $ 23.167 $ 2.600 $ 70.644 $ 855.583 $ 10.266.993
53 CAMPOS PINILLA MARIA E. SECRETARIA DE MAMOGRAFIA $ 540.000 $ 43.200 $ 58.725 $ 45.000 $ 5.400 $ 45.000 $ 22.500 $ 13.154 $ 69.568 $ 842.548 $ 10.110.571
54 RIVEROS V ASQUEZ SANDRA DIGITADORA $ 546.000 $ 43.680 $ 59.378 $ 45.500 $ 5.460 $ 45.500 $ 22.750 $ 2.877 $ 69.403 $ 840.548 $ 10.086.572
55 CHITIVA CALDERÓN CARLOS EFRÉN CONDUCTOR $ 525.000 $ 42.000 $ 57.094 $ 43.750 $ 5.250 $ 43.750 $ 21.875 $ 2.729 $ 66.730 $ 808.178 $ 9.698.130
56 MOLINA TRUJILLO YARLEIDDY DIGITADORA $ 525.000 $ 42.000 $ 57.094 $ 43.750 $ 5.250 $ 43.750 $ 21.875 $ 2.715 $ 66.729 $ 808.162 $ 9.697.947
57 RODRIGUEZ H. OSCAR AUXILIAR ADMINISTRATIVO $ 525.000 $ 42.000 $ 57.094 $ 43.750 $ 5.250 $ 43.750 $ 21.875 $ - $ 66.485 $ 805.203 $ 9.662.441
58 CUELLAR ERAZO ORFANDA SECRETARIA $ 514.000 $ 41.120 $ 55.898 $ 42.833 $ 5.140 $ 42.833 $ 21.417 $ 2.688 $ 65.334 $ 791.263 $ 9.495.150
59 LÓPEZ ACOSTA RODRIGO CONDUCTOR $ 510.000 $ 40.800 $ 55.463 $ 42.500 $ 5.100 $ 42.500 $ 21.250 $ 2.664 $ 64.825 $ 785.102 $ 9.421.219
60 AFRICANO GARZON JAVIER AUX. DE MANTENIMIENTO $ 502.000 $ 40.160 $ 54.593 $ 41.833 $ 5.020 $ 41.833 $ 20.917 $ 12.239 $ 64.674 $ 783.268 $ 9.399.217
61 GARCIA MAHECHA BLANCA P. RECEPCIONISTA $ 488.000 $ 39.040 $ 53.070 $ 40.667 $ 4.880 $ 40.667 $ 20.333 $ 2.524 $ 62.026 $ 751.207 $ 9.014.488
62 BRICEÑO ORJUELA GILMA AUXILIAR DE SERVICIOS $ 472.000 $ 37.760 $ 51.330 $ 39.333 $ 4.720 $ 39.333 $ 19.667 $ 2.493 $ 59.997 $ 726.633 $ 8.719.601
63 CASAS TORRES MARÍA STELLA AUX. LABORATORIO CLÍNICO $ 472.000 $ 37.760 $ 51.330 $ 39.333 $ 4.720 $ 39.333 $ 19.667 $ 2.430 $ 59.992 $ 726.565 $ 8.718.777
64 BASTO DE RODRÍGUEZ MARLEN AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 435.000 $ 34.800 $ 47.306 $ 36.250 $ 4.350 $ 36.250 $ 18.125 $ 10.607 $ 56.042 $ 678.730 $ 8.144.757
65 GARZON LADINO MARÍA RAQUEL AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 33.600 $ 45.675 $ 35.000 $ 4.200 $ 35.000 $ 17.500 $ 10.252 $ 54.110 $ 655.338 $ 7.864.052
66 JUEZ MARIA CECILIA AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 33.600 $ 45.675 $ 35.000 $ 4.200 $ 35.000 $ 17.500 $ 10.205 $ 54.106 $ 655.286 $ 7.863.435
67 ALVARADO CASTRO MARÍA ROSA AUX. DE ASEO Y CAFETERÍA $ 420.000 $ 33.600 $ 45.675 $ 35.000 $ 4.200 $ 35.000 $ 17.500 $ 9.400 $ 54.034 $ 654.409 $ 7.852.905
68 RAMIREZ GAITAN YADIRA DIGITADORA $ 400.000 $ 32.000 $ 43.500 $ 33.333 $ 4.000 $ 33.333 $ 16.667 $ 2.105 $ 50.844 $ 615.783 $ 7.389.393
69 CASTRO HILDA AUXILIAR DE SERVICIOS $ 380.000 $ 30.400 $ 41.325 $ 31.667 $ 3.800 $ 31.667 $ 15.833 $ 9.267 $ 48.956 $ 592.915 $ 7.114.977
70 MEDINA SAYAS KAREM AUXILIAR DE CONTABILIDAD $ 358.000 $ 28.640 $ 38.933 $ 29.833 $ 3.580 $ 29.833 $ 14.917 $ 1.869 $ 45.504 $ 551.109 $ 6.613.308
71 QUIROGA LEMUS JENNY SECRETARIA APRENDIZ SENA $ 358.000 $ 28.640 $ 38.933 $ 29.833 $ 3.580 $ 29.833 $ 14.917 $ - $ 45.336 $ 549.072 $ 6.588.865
72 FRANCO RODRÍGUEZ MARIA CLAUDIA PSICÓLOGA $ 241.000 $ 19.280 $ 26.209 $ 20.083 $ 2.410 $ 20.083 $ 10.042 $ 1.210 $ 30.629 $ 370.945 $ 4.451.342
$ 100.100.818 $ 1.201.209.815
ANEXO 5. ACTIVIDADES DE CADA SERVICIO
CONSULTA SENO
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Ramiro Sanchez - Carlos Duarte Oncologo Cirujano General
8 Realizacion de consulta 12 Min.
Javier Angel Onc. Tejidos Blandos
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 24
CONSULTA PIEL
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Fernando Bulla - Milton Gonzalez -
Realizacion de consulta Oncologo Dermatologo 12 Min.
8 Bernardo Castro
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 24
CONSULTA PULMON
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Ramiro Sanchez - Carlos Duarte Oncologo Cirujano General
8 Realizacion de consulta 12 Min.
Javier Angel Onc. Tejidos Blandos
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 24
CONSULTA UROLOGIA
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
8 Realizacion de consulta German Bohorquez Oncologo Urologo 12 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 24
125
CONSULTA GANGLIOS Y O.R.L.
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
8 Realizacion de consulta Javier Prieto Onc.Cir.Gen. Tumores C. 12 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 24
RECTOSIGMODISCOPIA
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Realizacion de consulta Jairo Ospina Onc.Cir.Gen. Endoscopista 15 Min.
8 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 23
ELECTROFULGURACIÓN
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Fernando Bulla - Milton Gonzalez -
Oncologo Dermatologo
8 Realizacion de consulta Bernardo Castro 15 Min.
Javier Angel Onc. Tejidos Blandos
9 Tomar signos vitales Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
10 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 31
126
BIOPSIA PIEL
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Fernando Bulla - Milton Gonzalez -
Oncologo Dermatologo
8 Realizacion de consulta Bernardo Castro 15 Min.
Javier Angel Onc. Tejidos Blandos
9 Tomar signos vitales Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
10 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 31
ENDOSCOPIA
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Solicitud de Autorización Auxiliar de Enfermeria 3 Min.
8 Realizacion de consulta Jairo Ospina Onc.Cir.Gen. Endoscopista 12 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 23
CISTOSCOPIA
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
8 Realizacion de consulta Jairo Ospina Onc.Cir.Gen. Endoscopista 40 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 52
SERVICIO DE MAMOGRAFIA
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepciòn Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e informaciòn al paciente Informacion Informacion 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Sandra Riveros-Yarleiddy Molina Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Sandra Riveros-Yarleiddy Molina Digitadora 1,5 Min.
6 Diligenciar y entregar protocolo de mamografia Dama voluntaria Dama voluntaria 1 Min.
7 Aplicar tecnica del procedimiento y revelado Janett Bustos Tecnica 15 Min.
8 Lectura de examenes Maria Lucia Bocanegra Medica Radiologa 5 Min.
9 Transcribir diagnostico Maria Elvira Campo Secretaria 10 Min.
10 Revision y firma Maria Lucia Bocanegra Medica Radiologa 0,5 Min.
11 Elaborar listado de pacientes Maria Elvira Campo Secretaria 5 Min.
12 Entregar resultados al paciente Gilma Briceño Recepcionista 1 Min.
TOTAL MINUTOS 43
127
ECOGRAFIA SENO
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
8 Realizacion de consulta Nicolas Jimenez - Juan Berdugo Oncologo Dermatologo 15 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
ECOGRAFIA TRANSVAGINAL
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
8 Realizacion de consulta Nicolas Jimenez - Juan Berdugo Oncologo Dermatologo 10 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 22
ECOGRAFIA HISTEROSONOGRAFIA
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
8 Realizacion de consulta Nicolas Jimenez - Juan Berdugo Oncologo Dermatologo 40 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 52
BACAF
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
8 Realizacion de consulta 15 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
128
CONSULTA GINECOLOGIA
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Edwin Hoyos Onc. Gineco Obstetra
8 Realizacion de consulta Elkin Laverde Gineco Obstetra 15 Min.
Martha Lucia Arango Ginecologa
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
BIOPSIA GINECOLOGIA
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Edwin Hoyos Onc. Gineco Obstetra
8 Realizacion de consulta Elkin Laverde Gineco Obstetra 15 Min.
Martha Lucia Arango Ginecologa
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
LETTZ
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Edwin Hoyos Onc. Gineco Obstetra
8 Realizacion de consulta Elkin Laverde Gineco Obstetra 15 Min.
Martha Lucia Arango Ginecologa
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
CAUTERIZACION
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Edwin Hoyos Onc. Gineco Obstetra
8 Realizacion de consulta Elkin Laverde Gineco Obstetra 15 Min.
Martha Lucia Arango Ginecologa
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
CRIOCAUTERIZACION
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Edwin Hoyos Onc. Gineco Obstetra
8 Realizacion de consulta Elkin Laverde Gineco Obstetra 15 Min.
Martha Lucia Arango Ginecologa
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
129
COLPOSCOPIA
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepción Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha de visitante Gilma Briceño Recepcionista
3 Suministrar ficha e información al paciente Información Información 1 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Patricia Clavijo - Laura Palma Digitadora 1,5 Min.
6 Recepcion sala de espera Auxiliar de Enfermeria 2 Min.
7 Tomar signos vitales y peso Auxiliar de Enfermeria 4 Min.
Edwin Hoyos Onc. Gineco Obstetra
8 Realizacion de consulta Elkin Laverde Gineco Obstetra 15 Min.
Martha Lucia Arango Ginecologa
9 Orientacion e Instrucciones Auxiliar de Enfermeria 1 Min.
TOTAL MINUTOS 27
CITOLOGIA VAGINAL
Actividades Responsable Cargo Tiempo
1 Atender al paciente en la recepciòn Gilma Briceño Recepcionista
1 Min.
2 Entregar ficha Gilma Briceño Recepcionista
3 Indicar proceso en la sala de examenes dama voluntaria Dama voluntaria 2 Min.
4 Tomar y validar datos paciente Yarleiddy Molina Digitadora 1,5 Min.
5 Generar e imprimir factura Yarleiddy Molina Digitadora 1,5 Min.
6 Diligenciar y entregar protocolo de citologia vaginal Yarleiddy Molina Digitadora 1 Min.
7 Dar Instrucciones de preparacion del paciente Aux. de enfermerìa 1 Min.
8 Realizacion de consulta Aux. de enfermerìa 2 Min.
9 Orientacion e Instrucciones Aux. de enfermerìa 1 Min.
1 Entregar muestras de laboratorio de citología Aux. de enfermerìa 0,2 Min.
2 Recepcionar y arreglar placas Maria Stella Casas Aux. de laboratorio 0,8 Min.
3 Colorear muestras Maria Stella Casas Aux. de laboratorio 0,3 Min.
4 Redistribucion de placas / citologo Maria Stella Casas Aux. de laboratorio 0,4 Min.
5 Estudiar placas Alicia Gaitan Citotecnologa 5,5 Min.
Maria Constanza Gómez
Control de Calidad Patóloga 2,4 Min.
6 Maria Mercedes Mendoza
7 Digitacion de resultados Sandra Riveros Digitadora 2 Min.
8 Entrega de resultados Blanca Garcia Recepcionista 1 Min.
TOTAL MINUTOS 23
130
ANEXO 6. LISTA DE LOS INSUMOS DE LA LIGA CONTRA
EL CANCER Y SU VALOR
131
20105010 MICROPOR DE UNA PULGADA 102 17,00 4.587,83 77.993,11
20105011 SUERO FISIOLOGICO 102 45,00 1.900,00 85.500,00
20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 102 27,00 40.500,00 1.093.500,00
20105015 HIPOCLORITO DE SODIO X GALON 102 11,00 10.440,00 114.840,00
20105016 APLICADORES 8.700,00
20105017 STERI STRIP 102 3,00 3.316,62 9.949,86
20105018 JABON ENZIMATICO CYDEZIME 102 1,00 230.000,00 230.000,00
20106001 BAJALENGUAS X 500 102 18,00 13.207,96 237.743,28
20106001A BAJALENGUAS PLASTICOS X 500 102 1,00 8.635,69 8.635,69
20106002 CITO-FIJADOR 102 62,00 8.509,01 527.558,62
20106003 CEPILLO CITOLOGIA ENDOCERVICAL 102 851,00 252,88 215.200,88
20106005 LAMINA PORTA OBJETO 102 190,00 9.147,77 1.738.076,30
20106006 TAPABOCA DESECHABLE 102 161,00 261,00 42.021,00
20106007 SONDA FOLLEY PEDIATRICA # 8 DE 2 VIAS 102 15,00 4.390,00 65.850,00
20106008 TOALLAS HIGIENICAS X10 102 50,00 2.320,84 116.042,00
20106009 ESPECULOS DESECHABLES 102 100,00 522,13 52.213,00
20106010 ACEITE MINERAL 102 4,00 4.943,34 19.773,36
20106011 CINTA PARA ESTERILIZACION 3/4 102 9,00 17.866,58 160.799,22
20106013 PRESERVATIVOS ROYALTEX 102 69,00 2.130,87 147.030,03
20106014 GASA TIPO HOSPITAL 102 7,00 44.850,00 313.950,00
20106015 ROXICAINA ATOMIZADOR 102 6,00 18.454,89 110.729,34
20106017 ROXICAINA 2% SIN EPINEFRINA 102 13,00 6.414,94 83.394,22
20106019 ROXICAINA AL 2% CON EPINEFRINA 102 16,00 8.335,29 133.364,64
20106020 ROXICAINA EN JALEA 102 66,00 4.265,48 281.521,68
20106021 PAPEL IMPRESORA VIDEOENDOSCOPIO 102 1,00 387.788,00 387.788,00
20106025 TAPABOCA CON VISOR 102 102,00 6.861,18 699.840,36
20106028 ELECTRODOS PARA MONITOREO 102 300,00 317,84 95.352,00
20106030 KENACORT A. INTRA. 10MG X 5 ML. 102 38,00 11.618,54 441.504,52
20106031 FRASCOS PARA BIOPSIA CON TAPA REF : C/ 2670. 102 48,00 465,16 22.327,68
20106033 FORMOL X GALON 102 1,00 12.180,00 12.180,00
20106034 RECOLECTOR CORTOPUNZANTE 2 . 8 102 10,00 7.656,00 76.560,00
20106036 SOLUCION DE LUGOL 7.575,00
20106037 SOLUCION DE MONSELL 10.275,00
20106038 ACIDO TRICLROACETICO AL 85% 140.850,00
20106041 ACIDO TRICLROACETICO AL 50% 102 2,00 78.150,00 156.300,00
20106042 ACIDO TRICLOROACETICO AL 35% 102 1,00 59.850,00 59.850,00
20106044 MARCAINA 0.5% CON EPINEFRINA X 20ML. 102 9,00 6.145,11 55.305,99
20106053 PUNCH DESECHABLE DE 3MM 102 3,00 4.941,60 14.824,80
20106054 PUNCH DESECHABLE DE 4 MM 102 4,00 4.941,60 19.766,40
20106055 CURETA DESECHABLE DE 5 MM. 102 10,00 7.656,00 76.560,00
10201002A ORDEN PEDIDO TARJETAS NAVIDAD 103 7,00 3.140,00 21.980,00
10201003 RETENCION EN LA FUENTE 103 8,00 272,00 2.176,00
10201004 CERTIFICADO DE ASISTENCIA 103 6,00 1.102,00 6.612,00
10201005 MEMORANDO 103 42,00 1.100,00 46.200,00
10201006 MEMORANDO CARTA 103 13,00 2.282,13 29.667,69
10201008 SOLICITUD PARA ALMACEN 103 17,00 1.914,00 32.538,00
10201011 PROTOCOLO ISS. 103 300,00 4.040,00 1.212.000,00
10201012 FORMULARIOS MEDICOS 103 15,00 2.180,50 32.707,50
10201014 PAPEL MEMBRETEADO CARTA 103 21,00 22.000,00 462.000,00
10201015 VOTOS 103 148,00 228,85 33.869,80
10201018 FACTURA CITA MEDICA X 2000 103 18,00 111.360,00 2.004.480,00
10201019 FACTURAS FORMA CONTINUA 103 2.598,00 276,08 717.255,84
10201019A BRAZALETE SEMANA NACIONA; 103 166,00 450,00 74.700,00
10201020 INFORME DE CITOLOGIAS 103 15.000,00 28,42 426.300,00
10201021 PROTOCOLO PARA CITOLOGIAS X 3000 103 2,00 114.039,60 228.079,20
10201022 PROTOCOLO CAMPAÑAS 103 2,00 22.000,00 44.000,00
10201023 HOJAS DE EVOLUCION 103 8,00 26.023,25 208.186,00
10201023A DIARIO DE CONSULTA 103 750,00 131,26 98.445,00
10201024 REMISION PACIENTES 103 2,00 22.000,00 44.000,00
10201028 REQUISITO TOMA DE CITOLOGIA 103 1,00 12.180,00 12.180,00
10201028A RECIBOS CAMPAÑA 103 75,00 812,00 60.900,00
10201029 CONTROL CITA MEDICA 103 6,00 6.533,00 39.198,00
10201030 SECCION ULTRASONIDO
10201031A INFORME CITOLOGIA DE SENO 103 3,00 15.776,00 47.328,00
10201032 SOBRE MAMOGRAFIA X 100 103 15,00 17.433,60 261.504,00
10201032A SOLICITUD ANATOMO PATOLOGICO 103 17,00 1.759,06 29.904,02
10201032B INFORME ANATOMO-PATOLOGICO 103 9,00 6.667,00 60.003,00
10201033 MAMOGRAFIA 103 6,00 24.593,75 147.562,50
10201034 ESTUDIO MAMOGRAFIA 103 8,00 16.981,33 135.850,64
10201035 ENDOSCOPIA 103 1,00 14.258,67 14.258,67
10201037 RECOMENDACIONES MAMOGRAFIA X 100 103 2,00 2.733,00 5.466,00
10201038 NORMAS DE ASEO X 100 103 9,00 2.700,00 24.300,00
10201039 RECOMENDACIONES MASTALGIA X 200 103 3,00 1.972,00 5.916,00
10201039A RECOMENDACIONES ENDOSCOPIAS X 100 103 1,00 2.700,00 2.700,00
10201040 PREPARACION RECTOSCOPIA TARDE 103 295,00 17,45 5.147,75
10201040A SIGNIFICADO DE SU CITOLOGIA(SEMAFORO) 103 500,00 44,08 22.040,00
10201041 PREPARACION RECTOSCOPIA MAÑANA 103 1.000,00 17,45 17.450,00
10201041A CONSULTA MATERIAL EDUCATIVO X 500 103 8,00 23.000,00 184.000,00
10201042 QUE PUEDE HACER CONTROL REFLUJO 103 900,00 20,88 18.792,00
132
10201043 PREPARACION TRANSRECTAL MAÑANA 103 1.533,00 20,88 32.009,04
10201044 PREPARACION TRANSRECTAL BIOPSIA X 500 103 6,00 5.993,33 35.959,98
10201045 ASISTENCIA GINECOLOGIA X 200 103 14,00 2.106,00 29.484,00
10201045A INFORME RECTOSCOPIA 103 3,00 10.440,00 31.320,00
10201046 PREPARACION ECOGRAFIA PELVICA X 100 103 3,00 2.729,00 8.187,00
10201047 FLUJO VAGINAL X 100 103 7,00 2.700,00 18.900,00
10201050A PROGRAMA DE SENO 103 1,00 21.000,00 21.000,00
10201053A HOJA GINECOLOGIA 103 6,00 15.237,09 91.422,54
10201054 TARJETA MAMOGRAFIA X 100 103 16,00 3.117,00 49.872,00
10201054A INFORME COLPOSCOPIA
10201055 HISTORIA CLINICA F.CONTINUAX3000 103 3,00 151.275,60 453.826,80
10201057A FORMA CONTINUA VERDE X 3000 103 4,00 101.388,57 405.554,28
10201057B FORMA CONTINUA BCA X 3000 103 5,00 61.073,64 305.368,20
10201057C FORMA CONTINUA TROQUELADA A 3 PARTES. 103 3,00 81.200,00 243.600,00
10201058 SOBRE MEMBRETEADO 103 6,00 24.999,00 149.994,00
10201059 SOBRE MEMBRETEADO CARTA 103 200,00 38,80 7.760,00
10201060 TARJETA CONTROL DE TIEMPO 103 528,00 137,93 72.827,04
10201061 TARJETA CONTROL ENTREGA HISTORIA CLINICA X 250 103 48,00 2.900,00 139.200,00
10201062 TARJETA DE PRESENTACION 103 9,00 68,45 616,05
10201063A TARJETA REPUJADA 103 18,00 313,20 5.637,60
10201064 RECORD VOLUNTARIADO 103 50,00 75,40 3.770,00
10201065 TARJETAS PARA INVITACION CON SOBRE 103 18,00 1.494,03 26.892,54
10201067 BANDAS DE CAUCHO 103 21,00 185,60 3.897,60
10201068 BOLIGRAFOS 103 347,00 417,43 144.848,21
10201069 BORRADOR PARA LAPIZ 103 29,00 150,74 4.371,46
10201070 CASSETTE 103 55,00 1.971,01 108.405,55
10201071 CINTA CALCULADORA 103 3,00 1.508,00 4.524,00
10201072 CINTA MAQUINA EJECUTIVA 103 6,00 1.000,00 6.000,00
10201072A CINTA NYLON MAQUINA BROTHER 103 2,00 7.653,20 15.306,40
10201073 CINTA MAQUINA IBM ELECTRONICA 103 4,00 9.262,87 37.051,48
10201073A HUMEDECEDOR PARA DEDOS 103 4,00 4.567,69 18.270,76
10201074 CINTA MAQUINA IBM 82C 103 4,00 1.920,50 7.682,00
10201075 CINTA PEGANTE TRANSPARENTE 103 15,00 585,10 8.776,50
10201076 CINTA PARA ENMASCARAR 103 16,00 956,99 15.311,84
10201076A CINTA ANCHA PARA ENMASCARAR(REG.MEDICOS) 103 5,00 6.281,13 31.405,65
10201077 CLIPS 103 66,00 242,51 16.005,66
10201077A REFUERZOS AUTOADHESIVOS X 100 103 9,00 367,41 3.306,69
10201078 CLIPS MARIPOSA 103 8,00 986,00 7.888,00
10201079 PEGASTIC 103 34,00 1.393,78 47.388,52
10201080 CORRECTOR LIQUIDO 103 18,00 1.194,44 21.499,92
10201080A CORRECTOR MECANOGRAFIA 103 17,00 590,82 10.043,94
10201081 CUADERNO GRANDE 103 15,00 3.005,72 45.085,80
10201082 CUADERNO PEQUEÑO 103 10,00 2.139,83 21.398,30
10201083 DISOLVENTE 103 19,00 1.090,40 20.717,60
10201084 FOLDER CELUGUIA CARTA 103 235,00 186,69 43.872,15
10201085 FOLDER CELUGUIA OFICIO 103 228,00 131,09 29.888,52
10201086 GANCHOS LEGAJADOR 103 17,00 1.737,68 29.540,56
10201087 GANCHOS PARA COSEDORA 103 18,00 2.737,60 49.276,80
10201088 GUIAS PARA FOLDER CELUGUIA 103 16,00 105,76 1.692,16
10201089 LAPIZ NEGRO 103 220,00 568,72 125.118,40
10201091 LEGAJADOR AZ 103 59,00 4.616,80 272.391,20
10201092 LIBRETA PARA APUNTES 103 51,00 490,17 24.998,67
10201094 MARCADOR 103 23,00 1.515,76 34.862,48
10201095 RESALTADOR 103 29,00 1.055,60 30.612,40
10201095A PASTA LIMPIA TIPOS 103 2,00 2.378,00 4.756,00
10201096 PAPEL FOTOCOPIA CARTA 103 33,00 10.318,20 340.500,60
10201097 PAPEL FOTOCOPIA OFICIO 103 22,00 12.616,24 277.557,28
10201098 PAPEL CARBON CARTA INTENSIVO 103 4,00 12.629,20 50.516,80
10201100 PAPEL COPIA CARTA 103 2,00 3.963,59 7.927,18
10201101 PAPEL PARA FAX 103 12,00 3.253,90 39.046,80
10201102 PAPEL CALCULADORA 57MM 103 39,00 647,46 25.250,94
10201104 PAPEL PARA ENVOLVER 18.647,83
10201107 SOBRE MANILA CARTA 103 162,00 78,20 12.668,40
10201108 SOBRE MANILA GIGANTE 103 48,00 179,31 8.606,88
10201109 SOBRE MANILA OFICIO 103 280,00 81,04 22.691,20
10201109 B SOBRE MANILA MEDIO OFICIO 21 X 27 103 28,00 63,80 1.786,40
10201109A ROTULOS 8824 NOMINA 103 5,00 17.836,22 89.181,10
10201110 TINTA CHINA 103 12,00 1.094,63 13.135,56
10201111 TINTA SELLOS DE CAUCHO 103 7,00 2.454,78 17.183,46
10201113A CINTA CORREGIBLE BROTHER 103 1,00 3.973,57 3.973,57
10201114 MINAS PORTA MINAS 103 10,00 696,37 6.963,70
10201114A CARTULINA TAMAÑO 15X10 103 700,00 1,35 945,00
10201119 CINTA SEGURIDAD CE-60 103 6,00 13.649,33 81.895,98
10201121B CINTA SEGURIDAD IBM.196 103 10,00 479,00 4.790,00
10201122 DATA CARTRIDGE 4MM HS 103 7,00 20.355,00 142.485,00
10201123 DISKETTES 3.5 CAJA X 10 103 16,00 5.808,72 92.939,52
10201123A TONER CANON BC-02 103 7,00 69.036,26 483.253,82
10201125 CINTA EPSON LX-810 103 21,00 15.084,58 316.776,18
10201126 CINTA EPSON FX1170 103 4,00 16.820,00 67.280,00
133
10201128 CORRECTOR PUNTO AZUL 103 6,00 1.711,00 10.266,00
10201128A ETIQUETAS CITAS MEDICAS X 3000 UNDS 103 8,00 38.886,36 311.090,88
10201129 ETIQUETAS PRESS APLIQUE 103 22,00 1.711,71 37.657,62
10201129A ETIQUETA PRESS APLIQUE 7520 103 8,00 2.625,22 21.001,76
10201131 CINTA PARA SELLAR 103 27,00 1.156,00 31.212,00
10201131A TONER FOTOCOPIADORA 103 4,00 220.400,00 881.600,00
10201132 TONER STYLUS S089 103 1,00 81.200,00 81.200,00
10201133 TONER STYLUS S093 103 10,00 69.020,00 690.200,00
10201134 TARJETA ESPECIALMENTE PARA TI 103 274,00 446,60 122.368,40
10201136A CARTELES PARA CAMPAÑA X 100 103 1,00 58.000,00 58.000,00
10201137 CANCER ( FOLLETO ) DE PROSTATA X 1.200 103 15,00 6.000,00 90.000,00
10201138 AUTOEXAMEN ( FOLLETO ) DE SENO 103 2,00 115.384,61 230.769,22
10201139 TONER HP 51645A 103 6,00 97.816,74 586.900,44
10201140 TONER H.P. 1823A 103 3,00 110.200,00 330.600,00
10201141 TONER H.P. 51629A 103 4,00 96.831,00 387.324,00
10201142 TONER H.P. 51649A 103 1,00 100.340,00 100.340,00
10201143 PAPEL PERIODICO X 500 HOJAS 103 40,00 8.798,66 351.946,40
10201144 SOBRE SEMANA NACIONAL 103 517,00 34,20 17.681,40
10201147 TONER HP C6625B 103 4,00 101.964,10 407.856,40
10201148 TONER HP 6615A 103 4,00 91.636,72 366.546,88
10201149 TONER H.P. 6578 DL COLOR 103 2,00 108.431,00 216.862,00
10201151 TINTA LEXMARK 17G.0060 COLOR 103 1,00 107.880,00 107.880,00
10201153 RESULTADO EXAMEN DE SENO 103 1,00 151.275,60 151.275,60
10201154 FACTURA CITO. 103 2,00 128.064,00 256.128,00
10201155 FACTURA LAB. 103 1.500,00 73,08 109.620,00
10201157 RELOJ 103 65,00 5.104,00 331.760,00
10201159 AFICHES 103 257,00 2.200,00 565.400,00
10201160 PLEGABLES 103 198,00 400,00 79.200,00
10201164 PORTA FOLIOS DE SERVICIOS * LIGA * 103 738,00 5.861,04 4.325.447,52
10201165 FOLDER COLGANTE 103 200,00 365,40 73.080,00
10201166 TONER H.PACKARD IMPRESORA LASER 103 2,00 270.860,00 541.720,00
10201167 TONER HP. C8727A NEGRO 103 1,00 57.420,00 57.420,00
10201168 TONER HP.C8728A COLOR 103 2,00 67.280,00 134.560,00
10201170 CARPETA *LIGA* 103 440,00 780,00 343.200,00
10201171 CALCOMANIAS PROSTATA PQ X 1000 103 2,00 134.332,00 268.664,00
10201172 FOLLETOS SOBRE EL CANCER DIFERENTES MOTIVOS PQX1000 103 52,00 84.188,85 4.377.820,20
10201173 AFICHES PROSTATA PQX100 103 19,00 46.750,00 888.250,00
10201175 ADHESIVOS PORTAFOLIOS X 100 103 9,00 9.000,00 81.000,00
10201177 SOBRE MEMBRETEADO OFICIO CON VENTANILLA CJAX500 103 4,00 71.666,67 286.666,68
20201001 ACIDO ACETICO GLACIAL 99.7% 104 2,00 54.781,00 109.562,00
20201004 FOSFATO DE SODIO MONOBASICO 104 1,00 41.644,00 41.644,00
20201005 AMONIO Y ALUMINIO SULFATO X 500 104 1,00 162.492,66 162.492,66
20201006 LITIO CARBONATO 104 4,00 31.920,00 127.680,00
20202001 EOSINA AMARILLENTA 104 1,00 48.546,00 48.546,00
20202003 NARANJA G 160.080,00
20202004 BISMARK BROWN Y 104 1,00 233.160,00 233.160,00
20202006 COLORANTE DE WRIGHT 104 1,00 5.472,00 5.472,00
20203003 LAMINILLAS CUBRE OBJETO 22X22 104 19,00 4.935,79 93.780,01
20203004 LAMINILLAS CUBRE OBJETO 22X40 104 24,00 9.108,43 218.602,32
20203005 LAPIZ DE CERA 104 2,00 2.728,32 5.456,64
20203006 LENS PAPER 104 4,00 1.948,80 7.795,20
20203007 PAPEL FILTRO 104 31,00 1.789,88 55.486,28
20203008 RESINA SINTETICA 104 3,00 52.780,00 158.340,00
20203008A ENTELLAN 104 2,00 1.053,00 2.106,00
20203009 CASETTE INCLUSION X 500 104 6,00 27.840,00 167.040,00
20203010 GELATINA COMERCIAL 104 3,00 9.576,00 28.728,00
20203011 ALCOHOL DE 96 GRADOS 104 40,00 3.401,68 136.067,20
20203012 ALCOHOL ISOPROPANOL 104 2,00 29.195,84 58.391,68
20203013 XILOL 104 5,00 13.725,12 68.625,60
20301001A REVELADOR CARGA X 10GLS. 105 4,00 139.999,60 559.998,40
20301001B FIJADOR CARGA X 10 GLS. 105 3,00 79.188,55 237.565,65
20301002A PELICULA MAMOGRAFIA X 100 105 32,00 136.925,11 4.381.603,52
20302001 PAPEL ECOGRAFO 106 18,00 56.840,00 1.023.120,00
20302002 GEL PARA ECOGRAFIA 106 2,00 56.608,00 113.216,00
10202005 OVEROL EN DRIL SERVICIOS GENERALES 107 1,00 32.000,00 32.000,00
10205016 GUANTE DE ABESTO 107 2,00 29.448,92 58.897,84
10205017 GUANTE INDUSTRIAL LARGO 107 2,00 13.584,76 27.169,52
10205018 CARETA RESPIRATORIA 107 1,00 3.514,80 3.514,80
10205019 RESPIRADOR POLVO Y GASES 107 1,00 22.325,36 22.325,36
10101002 AZUCAR MORENA PQ X 2.5 KILOS 108 13,00 4.156,20 54.030,60
10101003 PAPEL VINIPEL X 50 MTRS 108 2,00 6.003,00 12.006,00
10101004 VASOS ICOPOR DE 4 ONZAS PQ X 20 108 125,00 693,68 86.710,00
10101005 VASO ICOPOR 4 ONZAS PQ X 25 108 12,00 867,11 10.405,32
10101006 VASO PLASTICO 7 ONZAS PQ X 50 108 56,00 1.582,82 88.637,92
10101007 MEZCLADOR DESECHABLES PQ X 1000 108 2,00 684,40 1.368,80
10204002 BOMBILLOS 100W 109 8,00 964,91 7.719,28
10204003 BOMBILLOS 150W 109 13,00 1.973,20 25.651,60
10204005 PILAS PEQUEÑAS 109 43,00 1.736,97 74.689,71
10204005A PILAS MEDIANAS 109 6,00 1.315,00 7.890,00
134
10204006A BOMBILLO 6V.20 W.HALOGENO 109 2,00 28.323,33 56.646,66
10204006B BOMBILLO 6V.5W.TUGSTENO 109 4,00 19.092,50 76.370,00
10204009 BOMBILLO COLPOSCOPIO 109 1,00 63.800,00 63.800,00
10204010 VALVULA PARA ENDOSCOPIA 109 11,00 5.927,60 65.203,60
10204012 BOMBILLOS COLPOSCOPIO 15V 150W 109 2,00 60.460,75 120.921,50
10204012A BOMBILLO PROYECTOR 109 3,00 15.617,40 46.852,20
10204013 MINICASSETTE PARA DICTAFONO 109 3,00 11.600,00 34.800,00
10204014 BOMBILLO LAMPARA CIRUGIA 109 2,00 44.892,00 89.784,00
10204016 FILTRO PARA GINECOLOGIA 109 10,00 47.400,00 474.000,00
10204017 ELECTRODO PARA DERMATOLOGIA 109 1,00 599.400,00 599.400,00
10204018 ELECTRODO PARA GINECOLOGIA 109 10,00 144.022,22 1.440.222,20
10204021 FONENDOSCOPIO DE DOS SERVICIOS 109 1,00 18.444,00 18.444,00
10204032 ENCENDEDOR 109 3,00 452,40 1.357,20
10204038 ELECTRODO CON MICROAGUJA ( ASA ) PARA GINECOLOGIA 109 1,00 22.400,00 22.400,00
10205001 BLUSA DESECHABLE PARA CIRUGIA 110 77,00 5.797,48 446.405,96
10205002 SABANA EN DACRON DE 150 X 80CM 110 50,00 15.080,00 754.000,00
10205003 BLUSA LARGA PARA MEDICO 110 5,00 37.299,27 186.496,35
10205004 BLUSA PACIENTE CONSULTA SENO 110 25,00 9.205,76 230.144,00
10205005 SABANA DESECHABLE AJUSTABLE SALA PROCEDIMIENTOS 110 46,00 2.781,68 127.957,28
10205006 SABANA AJUSTABLE DESECHABLE CITOLOGIAS 110 100,00 3.451,00 345.100,00
10205008 SABANA EN DACRON DE 1.10 X 1.80 110 40,00 13.340,00 533.600,00
10207001 ESCUDO LIGA. 111 9,00 4.157,97 37.421,73
10207002 ESPADA ORO AMARILLO 111 5,00 57.210,48 286.052,40
10207007 ESPADA ORO 15 AÑOS. 111 1,00 45.000,00 45.000,00
10207011 CORTA PAPEL EN PLATA 111 5,00 4.000,00 20.000,00
10207012 ESTUCHE GALA POR LA VIDA. 111 1,00 13.838,79 13.838,79
10207013 PLACAS VOLUNTARIADO 111 1,00 5.387,71 5.387,71
10207014 P O L I E S T E R VOLUNTARIADO 111 177,00 11.000,00 1.947.000,00
10207015 POLIESTER CONGRES0 111 33,40 6.330,48 211.438,03
10207016 D A C R O N VOLUNTARIADO 111 4,00 1.100,00 4.400,00
10207017 ESCUDOS EMPLEADOS LIGA 111 36,00 5.142,90 185.144,40
10206002 BRASSIERES MYRIAN LUCIA 112 67,00 22.970,34 1.539.012,78
10206003 BRASIERES EN DONACION 112 30,00 9.000,00 270.000,00
10206005 PROTESIS MARCA AMOENA 112 5,00 187.000,00 935.000,00
10206006 PROTESIS EN DONACION 112 5,00 20.000,00 100.000,00
10206011 VESTIDO DE BAÑO. 112 17,00 70.000,00 1.190.000,00
4.034.012,78
135
ANEXO 7. INSUMOS POR CADA ÁREA
ONCOLOGIA
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD bacaf gastro urologia
UNITARIO TOTAL
1 20102004 JERINGAS DESECHABLES 10CC 654 273 178.607 178.607
2 20106020 ROXICAINA EN JALEA 125 4.265 533.185
3 20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 23 40.500 931.500
4 20105004 ALCOHOL DE 70 13 2.209 28.722
5 20101002 AGUJA DESECHABLE 80 75 5.978
6 20103001 CUCHILLA BISTURI # 15 230 216 49.754
7 20103002 CUCHILLAS BISTURI # 11 120 215 25.798
8 20105008 MICROPOR DE MEDIA PULGADA 12 2.377 28.524
9 20105010 MICROPOR DE UNA PULGADA 12 4.588 55.054
10 20106025 TAPABOCA CON VISOR 21 6.861 144.085
11 20105011 SUERO FISIOLOGICO 14 1.900 26.600
12 20105007A FUCIDIN UNGUENTO TX15GRM 6 22.185 133.112
13 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 50 9.252 462.605 154.202 154.202
14 20105016 APLICADORES 3 8.700 26.100
15 20106001 BAJALENGUAS X 500 3 13.208 39.624
16 20106030 KENACORT A. INTRA. 10MG X 5 ML. 5 11.619 58.093
17 20105015 HIPOCLORITO DE SODIO X GALON 5 10.440 52.200
18 20106005 LAMINA PORTA OBJETO 10 9.148 91.478
19 20106002 CITO-FIJADOR 11 8.509 93.599
20 20105009 TRASPORE 4 4.019 16.074
21 20105007 ESPARADRAPO 2 8.641 17.282
22 20102006 JERINGAS DESECHABLES INSULINA 40 215 8.598
23 10203019 JABON TOP 4 500 2.000
24 10203005 AMBIENTADOR SPRAY 6 2.850 17.100
25 10203001 SABRA PARA LOZA 6 289 1.733
26 10204005 PILAS PEQUEÑAS 3 1.737 5.211
27 10204005A PILAS MEDIANAS 10 1.315 13.150
28 20106010 ACEITE MINERAL 4.943 -
29 20106007 SONDA FOLLEY PEDIATRICA # 8 DE 2 VIAS 4.390 -
30 10201143 PAPEL PERIODICO X 500 HOJAS 5 8.799 43.993 14.664 14.664
31 20106042 ACIDO TRICLOROACETICO AL 35% 1 59.850 59.850
32 20106006 TAPABOCA DESECHABLE 5 261 1.305
Costo Total de Insumos 3.150.913 178.607 168.866 168.866
Costo Fijo de Insumos 2.465.707 COSTO VARIABLE DE INSUMOS
136
ELF, CRIOCAUTERIZACION, BIOPSIA PIEL
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD ELF CRIOC Biopsia
UNITARIO TOTAL
1 20105011 SUERO FISIOLOGICO 36 1.900 68.400
2 20106019 ROXICAINA AL 2% CON EPINEFRINA 41 8.335 341.747
3 20106017 ROXICAINA 2% SIN EPINEFRINA 14 6.415 89.809
4 20105007A FUCIDIN UNGUENTO TX15GRM 9 22.185 199.668
5 20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 18 40.500 729.000
6 20105015 HIPOCLORITO DE SODIO X GALON 10 10.440 104.400
7 20105004 ALCOHOL DE 70 8 2.209 17.675
8 20105003 AGUA OXIGENADA 10 675 6.748
9 20103001 CUCHILLA BISTURI # 15 670 216 144.934
196.530
10 20103002 CUCHILLAS BISTURI # 11 240 215 51.595
11 20105016 APLICADORES 5 8.700 43.500
12 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 62 9.252 573.630
13 20104026 GORRO DESECHABLE 387 156 60.403
14 20106006 TAPABOCA DESECHABLE 499 261 130.239
15 20105008 MICROPOR DE MEDIA PULGADA 22 2.377 52.293
16 20105010 MICROPOR DE UNA PULGADA 30 4.588 137.635
17 20102006 JERINGAS DESECHABLES INSULINA 1100 215 236.434 236.434
18 20102004 JERINGAS DESECHABLES 10CC 45 273 12.290
19 20101002 AGUJA DESECHABLE 500 75 37.360
20 20102003 JERINGAS DESECHABLES 5CC 35 204 7.145
21 20104010 PROLENE 6-0 ( DAFILON ) 246 4.500 1.107.000
22 20104009 PROLENE 5.0 ( DAFILON ) 192 4.500 864.000
23 20104008 PROLENE 4.0 ( DAFILON ) 84 4.500 378.000
24 20104007 PROLENE 3.0 ( DAFILON ) 24 4.456 106.947
25 20104018B VICRYL 4-0 15 7.454 111.811
26 20104018A VICRYL 3-0 15 7.454 111.811
27 20104018 VICRIL 5.0 37 11.054 408.998 3.883.450
28 20104014C SEDA NUMERO 0. 18 5.600 100.800
29 20104011 SEDA ATRAUMATICA 3.0 29 5.597 162.318
30 20104012 SEDA ATRAUMATICA 4-0 28 5.833 163.334
31 20104013 SEDA ATRAUMATICA 5.0 29 5.833 169.167
32 20104014 SEDA ATRAUMATICA 6.0 14 5.833 81.667
33 20104014B SEDA NUMERO 1 21 5.600 117.600
34 20106014 GASA TIPO HOSPITAL 4 44.850 179.400
35 20106030 KENACORT A. INTRA. 10MG X 5 ML. 45 11.619 522.834
36 20106044 MARCAINA 0.5% CON EPINEFRINA X 20ML. 6 6.145 36.871
37 20106029 Dolex 40 #N/A -
38 20105009 TRASPORE 3 4.019 12.056
39 20105002 PREPODYNE SOLUCION 2 43.450 86.900
40 20104001 CAT GUT CROMADO C-A-3-0 6 3.750 22.500
41 20104001A CAT GUT CROMADO 1 2 #N/A - 22.500
42 20104001B CAT GUT CROMADO 0 1 #N/A -
43 20105007 ESPARADRAPO 3 8.641 25.923
44 20101003 CUCHILLA MINORA X 3 UNDS 20 659 13.189
45 20101004 PALILLOS 2 450 900
46 10203019 JABON TOP 2 500 1.000
47 10203015 GUANTES DOMESTICO 2 2.458 4.916
48 10203016 JABON BRIL 1 1.160 1.160
49 20105001 PREPODYNE ESPUMA 45.250 -
50 20105017 STERI STRIP 3.317 -
51 10205001 BLUSA DESECHABLE PARA CIRUGIA 40 5.797 231.899
52 10205002 SABANA EN DACRON DE 150 X 80CM 70 15.080 1.055.600
53 20106037 SOLUCION DE MONSELL 10.275 -
54 20106042 ACIDO TRICLOROACETICO AL 35% 59.850 -
55 20105017 STERI STRIP 5 3.317 16.583
56 20105001 PREPODYNE ESPUMA 1 45.250 45.250
57 20102001 JERINGA INSULINA CON AGUJA 100 251 25.056
Costo Total de Insumos 9.210.393 - - 4.338.914
Costo Fijo de Insumos 4.871.479 COSTO VARIABLE DE INSUMOS
137
ECOGRAFIAS
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD Histero Transvaginal Transrectal
UNITARIO TOTAL
1 10203023 TOALLA LISTA 47 2.599 122.144
2 10203015 GUANTES DOMESTICO 2 2.458 4.916
3 10203019 JABON TOP 4 500 2.000
4 10203001 SABRA PARA LOZA 289 -
5 10203005 AMBIENTADOR SPRAY 2.850 -
6 10205001 BLUSA DESECHABLE PARA CIRUGIA 31 5.797 179.722
7 20302001 PAPEL ECOGRAFO 65 56.840 3.694.600
8 20302002 GEL PARA ECOGRAFIA 6 56.608 339.648
9 20105015 HIPOCLORITO DE SODIO X GALON 1 10.440 10.440
10 20106020 ROXICAINA EN JALEA 2 4.265 8.531
11 20105006 EQUIPO ( VENOCLISIS ) MACROGOTEO 15 1.407 21.105 21.105
12 20106007 SONDA FOLLEY PEDIATRICA # 8 DE 2 VIAS 2 4.390 8.780 8.780
13 20106005 LAMINA PORTA OBJETO 3 9.148 27.443
14 20105010 MICROPOR DE UNA PULGADA 4.588 -
15 20105009 TRASPORE 4.019 -
16 20106010 ACEITE MINERAL 4.943 -
17 20101002 AGUJA DESECHABLE 150 75 11.208
18 20106013 PRESERVATIVOS ROYALTEX 277 2.131 590.251 295.125 295.125
19 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 18 9.252 166.538 55.513 55.513 55.513
20 20101001 AGUJAS BIOPSIA TRANSRECTAL 32 69.368 2.219.776 2.219.776
21 20105004 ALCOHOL DE 70 5 2.209 11.047
22 20102004 JERINGAS DESECHABLES 10CC 130 273 35.503
23 20102003 JERINGAS DESECHABLES 5CC 40 204 8.165
24 20106002 CITO-FIJADOR 4 8.509 34.036
25 20106006 TAPABOCA DESECHABLE 36 261 9.396
26 20101001 AGUJAS BIOPSIA TRANSRECTAL 26 69.368 1.803.568
27 20106008 TOALLAS HIGIENICAS X10 2 2.321 4.642
28 20102006 JERINGAS DESECHABLES INSULINA 215 -
29 20105011 SUERO FISIOLOGICO 15 1.900 28.500
30 10204005 PILAS PEQUEÑAS 6 1.737 10.422
31 20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 3 40.500 121.500
32 20105007 ESPARADRAPO 3 8.641 25.923
Costo Total de Insumos 9.499.803 85.398 350.638 2.570.414
Costo Fijo de Insumos 6.493.353 COSTO VARIABLE DE INSUMOS
138
GINECOLOGIA
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
1 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 173 9.252 1.600.613
2 20102004 JERINGAS DESECHABLES 10CC 165 273 45.062
3 20102006 JERINGAS DESECHABLES INSULINA 130 215 27.942
4 20105016 APLICADORES 10 8.700 87.000
5 20105004 ALCOHOL DE 70 10 2.209 22.094
6 20105011 SUERO FISIOLOGICO 24 1.900 45.600
7 20105003 AGUA OXIGENADA 12 675 8.098
8 20105008 MICROPOR DE MEDIA PULGADA 5 2.377 11.885
9 20105010 MICROPOR DE UNA PULGADA 5 4.588 22.939
10 20103002 CUCHILLAS BISTURI # 11 162 215 34.827
11 20106008 TOALLAS HIGIENICAS X10 66 2.321 153.175
12 20105007 ESPARADRAPO 11 8.641 95.053
13 20106010 ACEITE MINERAL 12 4.943 59.320
14 20105014 CIDEX 14 DIAS GALON 30 40.500 1.215.000
15 20105015 HIPOCLORITO DE SODIO X GALON 10 10.440 104.400
16 20106002 CITO-FIJADOR 9 8.509 76.581
17 20105007A FUCIDIN UNGUENTO TX15GRM 9 22.185 199.668
18 20106006 TAPABOCA DESECHABLE 35 261 9.135
19 20102003 JERINGAS DESECHABLES 5CC 45 204 9.186
20 20101002 AGUJA DESECHABLE 40 75 2.989
21 20105017 STERI STRIP 7 3.317 23.216
22 20106015 ROXICAINA ATOMIZADOR 6 18.455 110.729
23 20106019 ROXICAINA AL 2% CON EPINEFRINA 6 8.335 50.012
24 20106017 ROXICAINA 2% SIN EPINEFRINA 6 6.415 38.490
25 20106001 BAJALENGUAS X 500 6 13.208 79.248
26 20101004 PALILLOS 5 450 2.250
27 20106016 PAPEL VIDEO COLPOSCOPIO #N/A -
28 20106003 CEPILLO CITOLOGIA ENDOCERVICAL 40 253 10.115
29 20106005 LAMINA PORTA OBJETO 5 9.148 45.739
30 20106030 KENACORT A. INTRA. 10MG X 5 ML. 4 11.619 46.474
31 20106020 ROXICAINA EN JALEA 4.265 -
32 10203019 JABON TOP 14 500 6.999
33 10203001 SABRA PARA LOZA 12 289 3.466
34 10203015 GUANTES DOMESTICO 7 2.458 17.205
35 10201143 PAPEL PERIODICO X 500 HOJAS 28 8.799 246.362
36 10203005 AMBIENTADOR SPRAY 2.850 -
37 10204009 BOMBILLO COLPOSCOPIO 63.800 -
38 10204005 PILAS PEQUEÑAS 4 1.737 6.948
39 FILTRO PARA SUCCIONADOR #N/A -
40 10204018 ELECTRODO PARA GINECOLOGIA 144.022 -
41 ANTENA #N/A -
42 10201089 LAPIZ NEGRO 569 -
43 BOMBILLO PARA LINTERNA #N/A -
44 20106036 SOLUCION DE LUGOL 5 7.575 37.875
45 20106037 SOLUCION DE MONSELL 7 10.275 71.925
46 20106038 ACIDO TRICLROACETICO AL 85% 5 140.850 704.250
47 20106041 ACIDO TRICLROACETICO AL 50% 5 78.150 390.750
48 20106042 ACIDO TRICLOROACETICO AL 35% 5 59.850 299.250
49 PODOFILINA #N/A -
Costo Total de Insumos 6.021.870
139
CITOLOGIA VAGINAL
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
1 20106025 TAPABOCA CON VISOR 194 6.861 1.331.069
2 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 395 9.252 3.654.580
3 20106005 LAMINA PORTA OBJETO 550 9.148 5.031.274
4 20106001 BAJALENGUAS X 500 46 13.208 607.566
5 20106008 TOALLAS HIGIENICAS X10 160 2.321 371.334
6 20106002 CITO-FIJADOR 120 8.509 1.021.081
7 20106009 ESPECULOS DESECHABLES 28370 522 14.812.828
8 20105004 ALCOHOL DE 70 11 2.209 24.303
9 20105016 APLICADORES 7 8.700 60.900
10 20106006 TAPABOCA DESECHABLE 110 261 28.710
11 20106003 CEPILLO CITOLOGIA ENDOCERVICAL 21000 253 5.310.480
12 10201068 BOLIGRAFOS 90 417 37.569
13 10201089 LAPIZ NEGRO 90 569 51.185
14 10201143 PAPEL PERIODICO X 500 HOJAS 47 8.799 413.537
15 10201067 BANDAS DE CAUCHO 2 186 371
16 10203019 JABON TOP 10 500 4.999
17 10203001 SABRA PARA LOZA 12 289 3.466
18 10203015 GUANTES DOMESTICO 8 2.458 19.663
19 10203009A BOLSAS BASURA CONTAMINADO X 6 UNDS 20 4.246 84.927
20 10203009 BOLSAS PARA BASURA 70 X 90 POR 6 UNDS 20 4.238 84.751
21 10203005 AMBIENTADOR SPRAY 2 2.850 5.700
22 10203016 JABON BRIL 1.160 -
23 10201022 PROTOCOLO CAMPAÑAS 8 22.000 176.000
24 10201050A PROGRAMA DE SENO 12 21.000 252.000
25 10205001 BLUSA DESECHABLE PARA CIRUGIA 200 5.797 1.159.496
26 10205002 SABANA EN DACRON DE 150 X 80CM 132 15.080 1.990.560
Costo Total de Insumos 36.538.349
ESTERILIZACION
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
1 20106011 CINTA PARA ESTERILIZACION 3/4 28 17.867 500.264
2 20106014 GASA TIPO HOSPITAL 15 44.850 672.750
3 20105004 ALCOHOL DE 70 6 2.209 13.256
4 20105015 HIPOCLORITO DE SODIO X GALON 5 10.440 52.200
5 20103002 CUCHILLAS BISTURI # 11 24 215 5.160
6 20105005 ALGODON MARCA HENMMAR 5 5.150 25.750
7 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 9.252 -
8 20104026 GORRO DESECHABLE 156 -
9 20106006 TAPABOCA DESECHABLE 261 -
10 10205001 BLUSA DESECHABLE PARA CIRUGIA 5.797 -
11 10203016 JABON BRIL 1.160 -
12 10201068 BOLIGRAFOS 4 417 1.670
13 10201104 PAPEL PARA ENVOLVER 2 18.648 37.296
14 10203019 JABON TOP 1 500 500
Costo Total de Insumos 1.308.845
140
SERVICO MEDICO PAPELERIA
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
1 10201092 LIBRETA PARA APUNTES 54 490 26.469
2 10201068 BOLIGRAFOS 130 417 54.266
3 10201089 LAPIZ NEGRO 95 569 54.028
4 10201038 NORMAS DE ASEO X 100 1000 2.700 2.700.000
5 10201047 FLUJO VAGINAL X 100 1000 2.700 2.700.000
6 10201032A SOLICITUD ANATOMO PATOLOGICO 30 1.759 52.772
7 10201012 FORMULARIOS MEDICOS 134 2.181 292.187
8 10201077 CLIPS 8 243 1.940
9 10201023 HOJAS DE EVOLUCION 13 26.023 338.302
10 10201058 SOBRE MEMBRETEADO 8 24.999 199.992
11 10201087 GANCHOS PARA COSEDORA 11 2.738 30.114
12 10201098 PAPEL CARBON CARTA INTENSIVO 12.629 -
13 10201069 BORRADOR PARA LAPIZ 4 151 603
14 10201082 CUADERNO PEQUEÑO 10 2.140 21.398
15 10201081 CUADERNO GRANDE 10 3.006 30.057
16 10201005 MEMORANDO 10 1.100 11.000
17 10201054A INFORME COLPOSCOPIA 4 - -
18 10201030 SECCION ULTRASONIDO 4 - -
19 10201111 TINTA SELLOS DE CAUCHO 6 2.455 14.729
20 10201114 MINAS PORTA MINAS 6 696 4.178
21 10201014 PAPEL MEMBRETEADO CARTA 2 22.000 44.000
22 10201025 NOTAS DE ENFERMERIA 1 #N/A -
23 10201025A REPORTE DE LAB E IMÁGENES 1 #N/A -
24 10201085 FOLDER CELUGUIA OFICIO 5 131 655
25 10201039 RECOMENDACIONES MASTALGIA X 200 1.972 -
26 10201045 ASISTENCIA GINECOLOGIA X 200 2.106 -
27 10201029 CONTROL CITA MEDICA 3 6.533 19.599
28 10201080 CORRECTOR LIQUIDO 2 1.194 2.389
29 10201096 PAPEL FOTOCOPIA CARTA 1 10.318 10.318
30 10201079 PEGASTIC 4 1.394 5.575
31 10201095 RESALTADOR 1 1.056 1.056
Costo Total de Insumos 6.615.628
MAMOGRAFIA
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
1 10201054 TARJETA MAMOGRAFIA X 100 71 3.117 221.307
2 10201032 SOBRE MAMOGRAFIA X 100 71 17.434 1.237.786
3 10201034 ESTUDIO MAMOGRAFIA 13 16.981 220.757
4 10201033 MAMOGRAFIA 10 24.594 245.938
5 10201068 BOLIGRAFOS 20 417 8.349
6 20105008 MICROPOR DE MEDIA PULGADA 2 2.377 4.754
7 20301001B FIJADOR CARGA X 10 GLS. 39 79.189 3.088.353
8 20301001A REVELADOR CARGA X 10GLS. 34 140.000 4.759.986
9 20301002A PELICULA MAMOGRAFIA X 100 283 136.925 38.749.806
10 10204005 PILAS PEQUEÑAS 32 1.737 55.583
11 10201080 CORRECTOR LIQUIDO 7 1.194 8.361
12 10201083 DISOLVENTE 1 1.090 1.090
13 10201089 LAPIZ NEGRO 6 569 3.412
14 10201014 PAPEL MEMBRETEADO CARTA 1 22.000 22.000
15 20105004 ALCOHOL DE 70 1 2.209 2.209
16 10203007 BAYETILLA X MEDIO METRO 5 1.615 8.075
17 10201094 MARCADOR 3 1.516 4.547
18 10201075 CINTA PEGANTE TRANSPARENTE 1 585 585
19 10201096 PAPEL FOTOCOPIA CARTA 1 10.318 10.318
20 10201098 PAPEL CARBON CARTA INTENSIVO 1 12.629 12.629
21 10201072A CINTA NYLON MAQUINA BROTHER 2 7.653 15.306
22 10201077 CLIPS 2 243 485
23 10201091 LEGAJADOR AZ 3 4.617 13.850
24 10201128 CORRECTOR PUNTO AZUL 3 1.711 5.133
Costo Total de Insumos 48.700.622
141
LABORATORIO CITOLOGIA
COSTO COSTO
ITEM CODIGO DESCRIPCION CANTIDAD
UNITARIO TOTAL
1 10201076 CINTA PARA ENMASCARAR 19 957 18.183
2 10201129 ETIQUETAS PRESS APLIQUE 6 1.712 10.270
3 10201077 CLIPS 39 243 9.458
4 10201089 LAPIZ NEGRO 46 569 26.161
5 10201084 FOLDER CELUGUIA CARTA 100 187 18.669
6 10201085 FOLDER CELUGUIA OFICIO 25 131 3.277
7 10201080 CORRECTOR LIQUIDO 16 1.194 19.111
8 10201069 BORRADOR PARA LAPIZ 16 151 2.412
9 10201107 SOBRE MANILA CARTA 140 78 10.948
10 10201109 SOBRE MANILA OFICIO 145 81 11.751
11 10201014 PAPEL MEMBRETEADO CARTA 7 22.000 154.000
12 10201068 BOLIGRAFOS 90 417 37.569
13 10201083 DISOLVENTE 14 1.090 15.266
14 10201110 TINTA CHINA 14 1.095 15.325
15 10201088 GUIAS PARA FOLDER CELUGUIA 24 106 2.538
16 10201081 CUADERNO GRANDE 2 3.006 6.011
17 10201086 GANCHOS LEGAJADOR 22 1.738 38.229
18 10201020 INFORME DE CITOLOGIAS 10000 28 284.200
19 20104025 GUANTE DESECHABLE X 100 10 9.252 92.521
20 20106005 LAMINA PORTA OBJETO 12 9.148 109.773
21 20106025 TAPABOCA CON VISOR 115 6.861 789.036
22 20203008 RESINA SINTETICA 3 52.780 158.340
23 20203011 ALCOHOL DE 96 GRADOS 390 3.402 1.326.655
24 20203003 LAMINILLAS CUBRE OBJETO 22X22 18 4.936 88.844
25 20203004 LAMINILLAS CUBRE OBJETO 22X40 18 9.108 163.952
26 20202003 NARANJA G 5 160.080 800.400
27 10203022 PAPEL HIGIENICO 35 381 13.344
28 10203013 DECOL 6 3.350 20.100
29 10203015 GUANTES DOMESTICO 6 2.458 14.747
30 10203016 JABON BRIL 6 1.160 6.960
31 10203007 BAYETILLA X MEDIO METRO 1 1.615 1.615
32 10201075 CINTA PEGANTE TRANSPARENTE 4 585 2.340
33 20201005 AMONIO Y ALUMINIO SULFATO X 500 3 162.493 487.478
34 20203007 PAPEL FILTRO 18 1.790 32.218
35 10203019 JABON TOP 5 500 2.500
36 10204006B BOMBILLO 6V.5W.TUGSTENO 2 19.093 38.185
37 10204006A BOMBILLO 6V.20 W.HALOGENO 3 28.323 84.970
38 10201096 PAPEL FOTOCOPIA CARTA 4 10.318 41.273
39 10201097 PAPEL FOTOCOPIA OFICIO 1 12.616 12.616
40 10201111 TINTA SELLOS DE CAUCHO 3 2.455 7.364
41 10203005 AMBIENTADOR SPRAY 4 2.850 11.400
42 10204005 PILAS PEQUEÑAS 4 1.737 6.948
43 10201005 MEMORANDO 2 1.100 2.200
44 20203013 XILOL 1 13.725 13.725
45 10201067 BANDAS DE CAUCHO 14 186 2.598
46 10201108 SOBRE MANILA GIGANTE 15 179 2.690
47 10201078 CLIPS MARIPOSA 20 986 19.720
48 20203005 LAPIZ DE CERA 14 2.728 38.196
49 20202001 EOSINA AMARILLENTA 1 48.546 48.546
50 20106034 RECOLECTOR CORTOPUNZANTE 2 . 8 1 7.656 7.656
51 20105016 APLICADORES 1 8.700 8.700
52 20106002 CITO-FIJADOR 2 8.509 17.018
53 10201073A HUMEDECEDOR PARA DEDOS 1 4.568 4.568
54 20202005 FAST GREEN 3 #N/A -
55 20203014 AGUA DESTILADA 1 #N/A -
56 20202002 HEMATOXILINA 1 #N/A -
57 20201001A ACIDO FOSFOTUGSTIO 2 #N/A -
Costo Total de Insumos 5.162.574
142
LIGA CONTRA EL CANCER SECCIONAL BOGOTA
ANEXO 8. ESTADO DE RESULTADOS COMPARATIVO PARA EL 2003
CUENTA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
INGRESOS
Servicios Medico-Asistenciales
- Consultas y Controles 44.842.432 56.472.469 44.451.220 41.584.810 67.453.940 44.914.848 57.144.960 45.055.850 56.011.100 50.880.480 37.439.290 39.734.750 585.986.149
- Imagenologia 29.875.000 23.685.500 24.587.600 22.168.500 34.077.150 26.289.000 33.459.250 26.536.500 56.823.795 81.168.590 73.132.475 66.520.225 498.323.585
- Laboratorio Clínico 5.877.000 6.688.000 7.316.000 6.058.000 9.427.000 5.834.500 11.840.500 6.680.000 8.118.000 6.582.000 6.782.000 7.078.000 88.281.000
- Laboratorio Patología 11.133.500 9.498.000 11.755.600 10.401.700 12.957.100 11.169.300 15.836.100 9.832.600 12.382.450 12.899.800 8.283.100 11.418.150 137.567.400
- Procedimientos 15.290.307 12.810.056 14.851.420 14.073.380 15.863.680 13.616.750 15.696.750 14.973.500 17.120.930 16.367.000 10.867.750 9.918.750 171.450.273
- Laboratorio Citología 29.971.500 24.342.000 23.887.000 22.406.000 24.699.945 31.646.730 51.370.065 28.091.500 56.649.200 37.565.983 25.096.143 30.183.431 385.909.497
- Apoyo Terapéutico 0
- Mercadeo 6.381.000 3.712.500 3.519.000 3.010.000 4.448.500 3.048.000 7.180.000 3.276.500 4.209.000 4.180.000 3.095.900 6.084.000 52.144.400
0
- Devoluciones -777.000 -654.500 -934.000 -825.000 -1.293.000 -493.996 -656.000 -660.000 -12.318.118 -592.000 -1.069.000 -1.360.414 -21.633.028
- Descuentos y cortesias trabajo social -3.485.000 -3.353.500 -2.797.800 -2.609.100 -4.085.250 -2.446.950 -4.340.400 -3.591.900 5.886.050 -4.480.200 -2.420.900 -4.936.350 -32.661.300
0
0
TOTAL INGRESOS NETOS 139.108.739 133.200.525 126.636.040 116.268.290 163.549.065 133.578.182 187.531.225 130.194.550 204.882.407 204.571.653 161.206.758 164.640.542 1.865.367.976
0
COSTOS
143
- Servicios 1.807.909 1.543.120 1.806.422 1.746.407 1.848.059 2.271.302 1.861.598 1.393.492 2.043.485 2.108.753 2.079.494 1.666.937 22.176.978
- Mantenimientos 151.689 155.701 689.989 1.312.159 3.349.747 3.341.977 3.519.544 3.628.844 3.641.014 3.649.388 3.652.546 3.665.107 30.757.706
- Depreciaciones 2.860.993 2.971.168 2.951.241 2.857.409 3.241.167 2.972.335 3.244.822 3.281.685 2.864.908 2.895.744 3.044.785 3.151.356 36.337.614
- Amortización 907.787 918.590 928.878 1.095.874 1.107.819 1.113.026 1.112.247 1.110.801 1.114.689 1.420.271 1.421.549 1.426.667 13.678.198
- Diversos 283.682 671.923 1.008.980 1.415.043 3.175.121 1.080.113 1.109.182 804.778 1.004.227 1.276.510 1.152.009 1.287.893 14.269.459
48.903.518 42.712.200 44.654.019 45.597.873 50.856.057 57.700.118 50.572.791 50.249.182 54.720.910 52.875.577 48.041.732 53.855.237 600.739.214
CUENTA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
GASTOS
Dirección General
- Honorarios 2.270.653 2.937.653 2.520.653 2.270.653 2.270.653 2.627.253 2.322.853 2.322.853 2.322.853 2.817.853 3.394.429 1.655.353 29.733.716
- Impuestos 15.000 8.000 3.500 4.500 10.000 8.000 364.250 413.250
- Servicios 420.785 644.860 424.915 377.394 362.717 536.474 403.536 306.312 454.922 457.451 461.427 1.628.014 6.478.807
- Gastos Legales 509.630 96.280 220.617 826.527
- Mantenimientos 38.913 39.942 38.913 2.013.813 38.913 23.348 128.444 157.490 362.585 158.190 102.618 239.927 3.343.096
- Depreciaciones 8.777 8.881 8.981 9.070 9.168 9.212 9.205 9.193 9.225 9.247 9.256 9.289 109.504
- Amortización 232.877 235.648 238.287 281.127 284.191 285.527 285.327 284.956 285.953 364.345 364.673 365.986 3.508.895
- Diversos 150.000 267.000 627.554 1.881.140 51.161 221.049 320.000 1.178.982 1.049.780 3.816.331 1.350.460 10.913.457
3.122.005 4.643.614 3.874.303 6.841.197 3.020.304 3.803.643 3.469.365 3.090.804 4.835.137 4.856.867 8.156.733 5.613.280 55.327.252
Dirección científica
- Personal 10.256.139 11.521.294 12.560.503 11.609.422 12.416.440 11.598.204 12.156.714 13.009.645 15.758.036 15.729.932 15.530.753 17.025.884 159.172.967
- Impuestos 226.000 196.400 1.315.600 1.738.000
- Honorarios 0
- Seguros 126.984 126.984 126.984 128.244 129.071 129.380 131.250 132.271 132.271 132.271 132.271 132.271 1.560.252
- Servicios 583.089 374.171 1.207.816 1.962.876 1.464.720 990.676 -424.715 575.656 709.625 1.110.629 817.733 642.356 10.014.632
- Gastos Legales 0
- Mantenimientos 36.781 675.150 36.781 36.781 172.781 22.069 121.407 3.430.461 149.253 721.023 149.625 150.031 5.702.144
- Depreciaciones 445.669 480.253 462.921 419.005 554.412 443.059 462.995 378.624 403.793 413.978 444.357 441.478 5.350.544
- Amortización 220.118 222.737 225.232 265.725 268.621 269.883 269.695 269.344 270.287 344.384 344.693 345.934 3.316.653
- Diversos 1.616.389 1.963.262 2.360.319 1.836.413 2.646.223 1.521.701 3.273.608 2.599.492 3.555.591 3.202.950 3.682.765 3.359.633 31.618.346
13.285.169 15.363.851 16.980.556 16.258.466 17.878.268 15.171.372 15.990.954 21.711.093 20.978.856 21.655.167 21.102.198 22.097.588 218.473.538
Dirección Financiera
- Personal 6.054.104 6.060.907 6.614.746 6.376.699 6.278.924 6.495.057 6.630.617 6.130.045 7.215.747 7.163.552 6.067.451 6.558.868 77.646.717
- Honorarios 0
144
- Seguros 66.776 66.776 66.776 67.401 67.818 67.995 68.985 71.805 71.805 71.805 71.805 71.805 831.552
- Servicios 751.740 603.425 818.807 880.846 845.259 857.773 942.132 508.222 924.763 1.346.981 852.746 655.347 9.988.041
- Gastos Legales 0
- Mantenimientos 59.317 60.886 59.317 59.317 59.317 35.590 195.792 240.068 240.701 241.136 241.300 241.955 1.734.696
- Depreciaciones 226.521 243.856 235.232 213.312 281.057 225.399 235.363 193.173 205.771 210.873 226.066 224.640 2.721.263
- Amortización 354.983 359.207 363.230 428.533 433.204 435.240 434.935 434.370 435.890 555.386 555.885 557.887 5.348.749
- Diversos 136.700 23.732 150.410 100.050 95.049 16.801 82.063 255.000 240.385 160.682 557.561 1.818.432
7.513.440 7.531.758 8.181.840 8.176.518 8.065.628 8.212.102 8.524.625 7.659.747 9.349.677 9.830.118 8.175.935 8.868.063 100.089.451
Dirección Administrativa
- Personal 14.931.377 15.760.514 17.189.837 18.121.654 18.822.078 18.802.582 18.865.076 17.832.482 20.210.804 19.408.279 18.297.475 20.538.898 218.781.055
- Honorarios , 0
- Impuestos 161.000 370.000 273.900 1.810.211 2.615.111
- Seguros 224.952 224.952 324.952 229.820 231.847 255.359 226.068 234.806 35.611 335.581 235.611 163.276 2.722.835
- Servicios 1.519.939 1.272.312 3.488.626 1.883.675 3.045.810 1.392.610 2.361.682 1.185.153 2.598.440 1.911.959 1.919.472 1.452.647 24.032.325
- Gastos Legales 102.100 102.100
- Mantenimientos 385.411 591.580 136.011 142.638 169.651 49.151 215.381 661.386 766.302 1.528.501 973.409 1.029.741 6.649.161
- Depreciaciones 724.866 780.340 752.743 682.598 899.381 721.275 753.163 618.154 658.468 674.793 723.412 718.850 8.708.044
- Amortización 390.498 395.145 399.571 471.406 476.544 478.784 478.449 477.827 479.499 610.950 611.500 887.602 6.157.776
- Diversos 4.101.333 2.794.081 4.181.542 5.083.221 8.684.766 3.336.843 4.420.112 2.752.210 5.207.207 3.884.155 3.622.993 6.877.356 54.945.817
22.278.375 21.818.924 26.634.282 26.985.012 32.603.977 25.036.605 27.319.931 25.572.229 29.956.330 28.354.218 26.383.872 31.770.469 324.714.224
TOTAL GASTOS 51.276.899 53.990.236 61.407.337 63.099.605 67.648.277 57.362.608 63.838.198 63.448.259 72.465.778 70.076.165 69.324.806 74.585.734 768.523.901
LIGA CONTRA EL CANCER SECCIONAL BOGOTA
CUENTA ENERO FEBRERO MARZO ABRIL MAYO JUNIO JULIO AGOSTO SEPTIEMBRE OCTUBRE NOVIEMBRE DICIEMBRE TOTAL
UTILIDAD OPERACIONAL 513.052 -1.266.694 -19.035.668 -29.639.522 360.188 -20.676.193 26.640.389 -27.010.033 23.232.725 13.347.941 -17.533.231 -30.947.680 -82.014.727
OTROS INGRESOS
-Financieros 21.132.308 17.955.537 14.223.844 14.694.308 13.998.335 15.352.913 22.265.864 14.858.415 25.922.360 15.290.809 14.726.205 14.256.676 204.677.574
- Arrendamientos 1.052.000 807.000 807.000 807.000 807.000 807.000 807.000 807.000 830.000 830.000 830.000 830.000 10.021.000
- Honorarios 369.426 65.697 435.123
-utilidad en venta de activos 605.000 550.000 606.000 1.761.000
-Recuperaciones 0
- Indemnizaciones 15.986 2.348.674 1.322.703 514.514 2.607.800 4.548.539 1.442.204 12.800.420
- Ingresos Ejercicios Anteriores 0
145
- Diversos 4.243.062 4.125.437 3.963.793 4.904.801 9.153.105 4.055.173 7.433.930 4.670.320 10.085.637 3.231.750 10.859.271 10.522.507 77.248.786
26.812.782 22.887.974 21.343.311 20.406.109 23.958.439 22.142.788 31.122.491 20.941.735 37.352.511 21.960.359 30.964.015 27.051.387 306.943.902
Otros Gastos
- Financieros 883.475 1.082.241 1.059.439 9.488.416 5.096.864 5.471.780 991.988 6.896.705 1.157.696 1.890.974 7.121.010 12.050.701 53.191.288
- Gastos Extraordinarios 190.150 150.746 1.771.069 591.633 7.049 2.665.804 44.574 317.792 48.335.665 54.074.481
1.073.625 1.082.241 1.059.439 9.639.161 6.867.933 6.063.413 999.036 9.562.509 1.202.270 2.208.766 7.121.010 60.386.366 107.265.769
Utilidad antes de Ajustes 26.252.209 20.539.039 1.248.203 -18.872.575 17.450.694 -4.596.818 56.763.844 -15.630.808 59.382.965 33.099.535 6.309.775 -64.282.659 117.663.406
Utilidad (Perdida) por inflación -3.797.143 -18.094.480 -17.308.396 -15.352.445 -17.019.496 -7.485.323 1.104.417 2.057.196 -5.540.145 -3.810.359 -1.428.298 -5.583.265 -92.257.736
UTILIDAD NETA 22.455.067 2.444.559 -16.060.193 -34.225.020 431.198 -12.082.141 57.868.260 -13.573.611 53.842.820 29.289.176 4.881.478 -69.865.924 25.405.669
ANEXO 9. PUNTO DE EQUILIBRIO POR SERVICIO
CONSULTA SENO
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 7010
Personas Promedio al Mes 584
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 154.220.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 334 $ 2.339.194
Total costos variables 334 $ 2.339.194
Margen de contribución 21.666 $ 151.880.806
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 121.727.446
Costos Indirectos 6.827 47.855.522
Total costos fijos 24.192 169.582.968
Utilidad (pérdida) neta -2.525 -17.702.162
CONSULTA PIEL
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 4646
Personas Promedio al Mes 387
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 102.212.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 334 $ 2.339.194
Total costos variables 334 $ 2.339.194
Margen de contribución 21.666 $ 151.880.806
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 80.676.992
Costos Indirectos 6.827 31.717.083
Total costos fijos 24.192 112.394.075
Utilidad (pérdida) neta -2.525 -12.521.270
CONSULTA COLON
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 1352
Personas Promedio al Mes 113
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 29.744.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 459 $ 3.214.750
Total costos variables 459 $ 3.214.750
Margen de contribución 21.541 $ 151.005.250
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 23.477.248
Costos Indirectos 6.827 9.229.767
Total costos fijos 24.192 32.707.015
Utilidad (pérdida) neta -2.650 -6.177.765
146
CONSULTA VIAS DIGESTIVAS
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 1696
Personas Promedio al Mes 141
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 37.312.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 433 $ 3.037.161
Total costos variables 433 $ 3.037.161
Margen de contribución 21.567 $ 151.182.839
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 29.450.749
Costos Indirectos 6.827 11.578.169
Total costos fijos 24.192 41.028.918
Utilidad (pérdida) neta -2.625 -6.754.079
CONSULTA PULMON
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 27
Personas Promedio al Mes 2
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 594.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 334 $ 2.339.194
Total costos variables 334 $ 2.339.194
Margen de contribución 21.666 $ 151.880.806
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 468.850
Costos Indirectos 6.827 184.322
Total costos fijos 24.192 653.173
Utilidad (pérdida) neta -2.525 -2.398.367
CONSULTA UROLOGIA
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 2486
Personas Promedio al Mes 207
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 54.692.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 402 $ 2.815.361
Total costos variables 402 $ 2.815.361
Margen de contribución 21.598 $ 151.404.639
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 43.168.963
Costos Indirectos 6.827 16.971.302
Total costos fijos 24.192 60.140.265
Utilidad (pérdida) neta -2.593 -8.263.626
147
CONSULTA GANGLIOS
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 83
Personas Promedio al Mes 7
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 1.826.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 334 $ 2.339.194
Total costos variables 334 $ 2.339.194
Margen de contribución 21.666 $ 151.880.806
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 1.441.281
Costos Indirectos 6.827 566.620
Total costos fijos 24.192 2.007.901
Utilidad (pérdida) neta -2.525 -2.521.095
CONSULTA O.R.L.
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 833
Personas Promedio al Mes 69
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 18.326.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 334 $ 2.339.194
Total costos variables 334 $ 2.339.194
Margen de contribución 21.666 $ 151.880.806
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 14.464.902
Costos Indirectos 6.827 5.686.683
Total costos fijos 24.192 20.151.585
Utilidad (pérdida) neta -2.525 -4.164.780
CONSULTA OTROS
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 186
Personas Promedio al Mes 16
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 4.092.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 334 $ 2.339.194
Total costos variables 334 $ 2.339.194
Margen de contribución 21.666 $ 151.880.806
Menos costos fijos:
Costos de Personal 17.365 3.229.858
Costos Indirectos 6.827 1.269.776
Total costos fijos 24.192 4.499.634
Utilidad (pérdida) neta -2.525 -2.746.828
148
BACAF
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 654
Personas Promedio al Mes 55
Unitario Anual
Precio $ 35.000,00 $ 22.890.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 607 $ 4.253.625
Total costos variables 607 $ 4.253.625
Margen de contribución 34.393 $ 241.096.375
Menos costos fijos:
Costos de Personal 19.535 12.776.172
Costos Indirectos 7.680 5.022.782
Total costos fijos 27.216 17.798.954
Utilidad (pérdida) neta 7.178 837.420
ENDOSCOPIA
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 429
Personas Promedio al Mes 36
Unitario Anual
Precio $ 85.000,00 $ 36.465.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 6.835 $ 47.914.105
Total costos variables 6.835 $ 47.914.105
Margen de contribución 78.165 $ 547.935.895
Menos costos fijos:
Costos de Personal 16.641 7.139.115
Costos Indirectos 6.542 2.806.648
Total costos fijos 23.184 9.945.763
Utilidad (pérdida) neta 54.981 -21.394.867
CISTOSCOPIA
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 29
Personas Promedio al Mes 2
Unitario Anual
Precio $ 140.000,00 $ 4.060.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 7.994 $ 56.034.831
Total costos variables 7.994 $ 56.034.831
Margen de contribución 132.006 $ 925.365.169
Menos costos fijos:
Costos de Personal 37.624 1.091.090
Costos Indirectos 14.791 428.947
Total costos fijos 52.415 1.520.038
Utilidad (pérdida) neta 79.591 -53.494.869
149
RSG
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 178
Personas Promedio al Mes 15
Unitario Anual
Precio $ 65.000,00 $ 11.570.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 7.186 $ 50.371.202
Total costos variables 7.186 $ 50.371.202
Margen de contribución 57.814 $ 405.278.798
Menos costos fijos:
Costos de Personal 16.641 2.962.150
Costos Indirectos 6.542 1.164.530
Total costos fijos 23.184 4.126.680
Utilidad (pérdida) neta 34.631 -42.927.882
ELF
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 921
Personas Promedio al Mes 77
Unitario Anual
Precio $ 43.000,00 $ 39.603.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 2.525 $ 17.697.392
Total costos variables 2.525 $ 17.697.392
Margen de contribución 40.475 $ 283.732.608
Menos costos fijos:
Costos de Personal 22.430 20.657.634
Costos Indirectos 8.818 8.121.273
Total costos fijos 31.247 28.778.907
Utilidad (pérdida) neta 9.228 -6.873.299
CRIO
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 208
Personas Promedio al Mes 17
Unitario Anual
Precio $ 47.000,00 $ 9.776.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 2.525 $ 17.697.392
Total costos variables 2.525 $ 17.697.392
Margen de contribución 44.475 $ 311.772.608
Menos costos fijos:
Costos de Personal 22.430 4.665.351
Costos Indirectos 8.818 1.834.120
Total costos fijos 31.247 6.499.471
Utilidad (pérdida) neta 13.228 -14.420.863
150
BIOPSIAS
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 970
Personas Promedio al Mes 81
Unitario Anual
Precio $ 70.000,00 $ 67.900.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 6.998 $ 49.053.872
Total costos variables 6.998 $ 49.053.872
Margen de contribución 63.002 $ 441.646.128
Menos costos fijos:
Costos de Personal 22.430 21.756.683
Costos Indirectos 8.818 8.553.350
Total costos fijos 31.247 30.310.032
Utilidad (pérdida) neta 31.755 -11.463.904
PUNCION X ECOGRAFIA
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 31
Personas Promedio al Mes 3
Unitario Anual
Precio $ 125.000,00 $ 3.875.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 2.794 $ 19.584.708
Total costos variables 2.794 $ 19.584.708
Margen de contribución 122.206 $ 856.665.292
Menos costos fijos:
Costos de Personal 39.292 1.218.061
Costos Indirectos 14.791 458.530
Total costos fijos 54.084 1.676.591
Utilidad (pérdida) neta 68.123 -17.386.299
ECO SENO
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 1048
Personas Promedio al Mes 87
Unitario Anual
Precio $ 58.000,00 $ 60.784.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 2.794 $ 19.584.708
Total costos variables 2.794 $ 19.584.708
Margen de contribución 55.206 $ 386.995.292
Menos costos fijos:
Costos de Personal 20.402 21.381.049
Costos Indirectos 7.680 8.048.739
Total costos fijos 28.082 29.429.788
Utilidad (pérdida) neta 27.124 11.769.504
151
ECO TR BX
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 32
Personas Promedio al Mes 3
Unitario Anual
Precio $ 285.000,00 $ 9.120.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 83.119 $ 582.666.046
Total costos variables 83.119 $ 582.666.046
Margen de contribución 201.881 $ 1.415.183.954
Menos costos fijos:
Costos de Personal 39.292 1.257.353
Costos Indirectos 14.791 473.321
Total costos fijos 54.084 1.730.675
Utilidad (pérdida) neta 147.797 -575.276.720
ECO TRV
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 573
Personas Promedio al Mes 48
Unitario Anual
Precio $ 55.000,00 $ 31.515.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 3.406 $ 23.874.364
Total costos variables 3.406 $ 23.874.364
Margen de contribución 51.594 $ 361.675.636
Menos costos fijos:
Costos de Personal 16.624 9.525.357
Costos Indirectos 6.258 3.585.751
Total costos fijos 22.882 13.111.108
Utilidad (pérdida) neta 28.713 -5.470.472
OTRA ECO
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 808
Personas Promedio al Mes 67
Unitario Anual
Precio $ 50.000,00 $ 40.400.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 2.794 $ 19.584.708
Total costos variables 2.794 $ 19.584.708
Margen de contribución 47.206 $ 330.915.292
Menos costos fijos:
Costos de Personal 16.624 13.431.917
Costos Indirectos 6.258 5.056.347
Total costos fijos 22.882 18.488.264
Utilidad (pérdida) neta 24.325 2.327.028
152
HISTERO
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 15
Personas Promedio al Mes 1
Unitario Anual
Precio $ 80.000,00 $ 1.200.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 8.487 $ 59.493.993
Total costos variables 8.487 $ 59.493.993
Margen de contribución 71.513 $ 501.306.007
Menos costos fijos:
Costos de Personal 39.292 589.384
Costos Indirectos 14.791 221.869
Total costos fijos 54.084 811.254
Utilidad (pérdida) neta 17.429 -59.105.247
MAMOGRAFIA
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 7072
Personas Promedio al Mes 589
Unitario Anual
Precio $ 68.000,00 $ 480.896.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 6.902 $ 48.381.962
Total costos variables 6.902 $ 48.381.962
Margen de contribución 61.098 $ 428.298.038
Menos costos fijos:
Costos de Personal 22.378 158.256.160
Costos Indirectos 12.089 85.493.673
Total costos fijos 34.467 243.749.833
Utilidad (pérdida) neta 26.631 188.764.205
CONSULTA GINECOLOGICA
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 8904
Personas Promedio al Mes 742
Unitario Anual
Precio $ 22.000,00 $ 195.888.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 755 $ 5.293.518
Total costos variables 755 $ 5.293.518
Margen de contribución 21.245 $ 148.926.482
Menos costos fijos:
Costos de Personal 16.880 150.303.851
Costos Indirectos 7.680 68.383.561
Total costos fijos 24.561 218.687.411
Utilidad (pérdida) neta -3.316 -28.092.929
153
BIOPSIAS GINECOLOGIA
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 640
Personas Promedio al Mes 53
Unitario Anual
Precio $ 70.000,00 $ 44.800.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 755 $ 5.293.518
Total costos variables 755 $ 5.293.518
Margen de contribución 69.245 $ 485.406.482
Menos costos fijos:
Costos de Personal 16.880 10.803.511
Costos Indirectos 7.680 4.915.260
Total costos fijos 24.561 15.718.772
Utilidad (pérdida) neta 44.684 23.787.711
LLETZ
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 116
Personas Promedio al Mes 10
Unitario Anual
Precio $ 125.000,00 $ 14.500.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 755 $ 5.293.518
Total costos variables 755 $ 5.293.518
Margen de contribución 124.245 $ 870.956.482
Menos costos fijos:
Costos de Personal 16.880 1.958.136
Costos Indirectos 7.680 890.891
Total costos fijos 24.561 2.849.027
Utilidad (pérdida) neta 99.684 6.357.455
CAUTERIZACION
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 20
Personas Promedio al Mes 2
Unitario Anual
Precio $ 32.000,00 $ 640.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 755 $ 5.293.518
Total costos variables 755 $ 5.293.518
Margen de contribución 31.245 $ 219.026.482
Menos costos fijos:
Costos de Personal 16.880 337.610
Costos Indirectos 7.680 153.602
Total costos fijos 24.561 491.212
Utilidad (pérdida) neta 6.684 -5.144.729
154
CRIOC
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 10
Personas Promedio al Mes 1
Unitario Anual
Precio $ 42.000,00 $ 420.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 755 $ 5.293.518
Total costos variables 755 $ 5.293.518
Margen de contribución 41.245 $ 289.126.482
Menos costos fijos:
Costos de Personal 16.880 168.805
Costos Indirectos 7.680 76.801
Total costos fijos 24.561 245.606
Utilidad (pérdida) neta 16.684 -5.119.123
COLPOSCOPIA
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 1096
Personas Promedio al Mes 91
Unitario Anual
Precio $ 58.000,00 $ 63.568.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 755 $ 5.293.518
Total costos variables 755 $ 5.293.518
Margen de contribución 57.245 $ 401.286.482
Menos costos fijos:
Costos de Personal 16.880 18.501.013
Costos Indirectos 7.680 8.417.383
Total costos fijos 24.561 26.918.397
Utilidad (pérdida) neta 32.684 31.356.086
CITOLOGIA VAGINAL
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 135
Personas Promedio al Mes 11
Unitario Anual
Precio $ 12.000,00 $ 1.620.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 1.117 $ 7.828.161
Total costos variables 1.117 $ 7.828.161
Margen de contribución 10.883 $ 76.291.839
Menos costos fijos:
Costos de Personal 6.877 928.427
Costos Indirectos 3.129 422.405
Total costos fijos 10.006 1.350.832
Utilidad (pérdida) neta 877 -7.558.993
155
CITOLOGIA VAGINAL Y LECTURA
ESTADO ACTUAL
Personas Atendidas en el 2003 42513
Personas Promedio al Mes 3543
Unitario Anual
Precio $ 12.000,00 $ 510.156.000
Menos costos variables:
Costo de Insumos 631 $ 4.425.555
Total costos variables 631 $ 4.425.555
Margen de contribución 11.369 $ 79.694.445
Menos costos fijos:
Costos de Personal 9.966 423.693.735
Costos Indirectos 6.680 283.985.797
Total costos fijos 16.646 707.679.532
Utilidad (pérdida) neta -5.278 -201.949.086
156
ANEXO 10. EVALUACIÓN ECONÓMICA DEL SISTEMA DE COSTOS PROPUESTO
INVERSIONES
Activos fijos
Implementacion de Recomendaciones 10.318.000
Software 500.000
DEPRECIACION
No se deprecia el software dado que este es actualizable
49.319.915
50.000.000
36.426.891
30.000.000 23.981.887
11.969.335
10.000.000
374.208
-10.818.000
-30.000.000
-50.000.000
157