UNIVERSIDAD NACIONAL JOSE FAUSTINO SANCHEZ CARRION

FACULTAD DE INGENIERÍA INDUSTRIAL, SISTEMAS E INFORMATICA

ESCUELA PROFESIONAL INGENIERÍA DE SISTEMAS

GERENCIA ESTRATEGICA DE TI
ENSAYO SOBRE EL ROL DE LOS CIO – NACIDO PARA SER DIGITAL

AUTORES:
ALARCON CORTEZ, JHEYSSON GABRIEL
FLORES LOPEZ, MARITZA YOLIZA
LEÓN ARIZA, LEONARDO ANDRE
VILLANUEVA RODRIGUEZ, GIOVANNA JACQUELINE
ZAMBRANO SANTOS, CARLOS

HUACHO - PERÚ

2019
 ENSAYO SOBRE EL ROL DE LOS CIO – NACIDO PARA SER DIGITAL
Introducción
// Un panorama de que trata
Desarrollo

1) Una vida estratégica de como la tecnología va a transformar los

negocios y un mapa del camino para implementar dicha
trasformación

2) Un incansable compromiso con la innovación

Lo que nos trata de explicar en esta característica, nos indica que los CIO
están constantemente en busca de oportunidades para reducir costos,
aumentar ingresos crear eficiencias o facilitar el desarrollo de nuevos
productos y servicios. Son aquellos que ven a través de toda la empresa
con el fin de buscar y captar el mayor número de estas oportunidades.
También nos habla hacer de la responsabilidad del CIO en la
organización, por una parte tenemos a los que están de acuerdo que los
CIO son los responsables de conducir la tecnología de punta en las
organizaciones, comparado con la otra parte de los CIO que son típicos.
Magdits, nos deja el siguiente comentario, "Lo único constante es el
cambio, pero en el caso del entorno informático, es un cambio que se
produce de manera acelerada fortaleciendo a los que la adopten de
manera correcta y prudente", nos habla sobre los cambios acelerada en
la tecnología y a los cuales los CIO tienen que adaptarse.

3) Un enfoque cercano de como TI puede impulsar el crecimiento y

sólidas relaciones con los socios de negocio
En esta característica se base al paso de los CIO donde actuaban como
guardianes sancionadores de proyectos, al pasar de los años todo eso
cambio, hoy en día los CIO reconocieron que ellos son quienes tiene que
impulsar los proyectos y trabajar más estrechamente con socios de
negocios con el fin de convertir sus esperanzas en realidad.

4) Capacidad de comunicar el potencial de TI a los socios comerciales

clave

5) La determinación de ir más allá de los elementos operativos del rol

del CIO

6) Valor para asumir riesgos calculados

Conclusión