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MBA EM

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Você está recebendo o programa completo do curso de MBA em Gerenciamento de Projetos, da


Fundação Getulio Vargas. Nele você encontrará informações detalhadas sobre as disciplinas, duração,
periodicidade, horário das aulas e o procedimento para efetivação de sua inscrição e matrícula.

Parabéns por escolher a FGV!


|A FGV: Uma instituição reconhecida mundialmente
Criada em 1944, a Fundaçao Getulio Vargas nasceu com o objetivo de promover o desenvolvimento
socioeconômico do Brasil por meio da formação de administradores qualificados, nas áreas públicas e
privadas.

• Pela 5ª vez eleita uma das melhores instituições de ensino superior do mundo pela Global
Employability Ranking;

• Única brasileira entre as instituições de ensino superior mais influentes do mundo no Linkedin;

• A FGV está pelo segundo ano consecutivo entre os dez melhores think tanks do mundo, ocupando
o sétimo lugar;

• Se mantém como o melhor think tank da América Latina pelo nono ano consecutivo;

• É o think tank mais bem administrado do mundo.

|Por que escolher a FGV?


• Programas desenvolvidos pelos professores e pesquisadores das Escolas da Fundação Getulio
Vargas que, juntas, constituem um importante centro de excelência do país, nas áreas da
Administração Pública e de Empresas, da Economia, do Direito, das Ciências Sociais e da História,
aliando a tradição e a vanguarda acadêmica da FGV às mais novas práticas do mercado,
preparando os profissionais para os desafios do mundo contemporâneo.

• O sólido conhecimento das dinâmicas e práticas do mercado, e a alta competência acadêmica e


experiência internacional de seu corpo docente;
• Corpo discente influente, oportunizando um networking diferenciado;
• Uma das instituicoes preferidas na hora de contratar.

|Coordenação Acadêmica do MBA em Gerenciamento de Projetos


Prof. André Bittencourt do Valle– Doutor e Pós-Doutor em Engenharia pela UFF, Mestre em Engenharia
pela PUC/RJ e Engenheiro pela UFRJ. Certificado pela Universidade de Stanford como Advanced Project
Manager. Concluiu também os cursos Program on Negotiation, da Harvard Law School e Radical
Innovation, do Massachussets Institute of Technology (MIT). Trabalhou na ISO como Secretário Técnico do
Comitê sobre Office Equipment (ISO/IEC JTC1 SC28) entre 1997 e 2003, na ABNT, como Secretário Técnico
do Comitê Brasileiro de Informática entre 1994 e 2003 e na Rede Nacional de Ensino e Pesquisa (RNP),
como gerente do projeto de implantação da Escola Superior de Redes. É co-autor dos livros "Sistemas de
Informação para Organizações de Saúde", "Gestão de Projetos", "E-commerce", "Fundamentos de
Gerenciamento de Projetos", "Gestão Estratégica de Clínicas e Hospitais", "MP3 - A revolução do som via
Internet" , "Guia de EDI e Comércio Eletrônico", "Netscape Navigator para Principiantes", "Internet
Explorer para Principiantes", "Java - Manual de Introdução" e "Internet Quickref". Foi editor-técnico da
revista InternetWorld e colaborador das revistas Computerworld, PC World, Developer's Magazine,
WebGuide, Internet Business e Internet.br.
|Corpo Docente
O Corpo Docente, e de Coordenadores, da Fundação Getulio Vargas é formado por pesquisadores,
doutores, mestres e especialistas, titulados por grandes escolas nacionais e internacionais. Além da
formação acadêmica, possuem larga experiência profissional relativa ao programa que se apresenta.

| PROGRAMA / CONTEÚDO
1. Ética e Sustentabilidade (24h/a)

Ética, moral e valores. Ética e poder nas organizações. Desafios éticos. Responsabilidade social e
governança corporativa. Sustentabilidade como vantagem competitiva.

2. Liderança e Motivação (24h/a)

Do mecanicismo à sociedade do conhecimento. Liderança na era das competências. Motivação como


ferramenta da liderança. Liderança e sucessão.

3. Gestão Estratégica (24h/a)

A evolução do pensamento estratégico. Administração estratégica e alinhamento. Referenciais


estratégicos. Análise do ambiente interno e externo. A formulação da estratégia competitiva. Objetivos
estratégicos. O Balanced Scorecard (BSC).

4. Economia Empresarial (24h/a)

A teoria da oferta e da demanda. Os mercados competitivos e não competitivos. A mensuração da


atividade econômica pela ótica da produção e dos preços. As políticas monetária e fiscal e estabilização da
economia.

5. Negociação e Administração de Conflitos (24h/a)

Aspectos conceituais associados ao processo de negociação. Negociação: aspectos relacionais.


Negociação: aspectos substantivos. Negociação: aspectos processuais de execução.

6. Tendências em Gerência de Projetos (24h/a)

Modelagem organizacional de projetos na sociedade do conhecimento. Gestão do conhecimento em


ambientes de projeto. Complexidade em projetos e o uso da informação na tomada de decisão em
projetos complexos. Cultura organizacional em gerenciamento de projetos.

7. Análise de Viabilidade de Projetos (24h/a)

Roteiro de informações para elaboração e apresentação de projetos de viabilidade técnica, econômica e


financeira. Planejamento financeiro – fontes de financiamento. Fundamentos para elaboração dos fluxos
de caixa de projetos. Técnicas de análise de projetos: TMA, Payback Simples, Payback Descontado, Valor
Presente – VP, Valor Presente Líquido – VPL, Taxa Interna de retorno – TIR, Índice de Lucratividade – IL.
Projetos mutuamente excludentes. Projetos mutuamente excludentes com horizontes de planejamento
diferentes. Projetos independentes. Projetos dependentes. Custo do capital. Custo médio ponderado do
capital – CMPC.
8. Fundamentos do Gerenciamento de Projetos (24h/a)

Histórico e conceituação de projeto, programa e gerência de projeto. Caracterização do ciclo de vida e


processos de um projeto. Introdução as áreas de conhecimento segundo o PMI (Project Management
Institute). Integração entre áreas de conhecimento e processos. Estruturas organizacionais para
gerenciamento de projetos. Características desejáveis no Gerente de Projetos.

9. Gerenciamento do Escopo em Projetos (24h/a)

Conceituação de gerenciamento do escopo do projeto. Processos do gerenciamento de escopo segundo o


PMBOK®. Modelos de documentos: termo de abertura, declaração de escopo, estrutura analítica do
projeto e dicionário, matriz de rastreabilidade dos requisitos.

10. Gerenciamento de Cronograma em Projetos (24h/a)

Contexto e importância da administração do tempo dentro do gerenciamento de projetos. Definição de


atividades. Sequenciamento de atividades. Estimativa e nivelamento de recursos. Estimativa da duração
das atividades. Confecção do cronograma do projeto. Técnicas para controle e otimização do cronograma.
Introdução à corrente crítica.

11. Gerenciamento de Custos em Projetos (24h/a)

Tipologia de custos em projetos. Custo direto e indireto, fixo e variável. Processos do gerenciamento de
custos em projetos segundo o PMBOK®: Planejar os custos, estimativa de custos dos recursos,
determinação do orçamento e controle de custos. Composição dos custos unitários. Atualização de
custos. Gerenciamento do valor agregado (GVA) Earned Value. Análise das variações de custos dos
recursos para aplicação de ações corretivas.

12. Gerenciamento da Qualidade em Projetos (24h/a)

Gerenciamento da qualidade – abordagens proprietárias e não proprietárias. Conceitos e definições de


qualidade em projetos. Processos do gerenciamento da qualidade segundo o PMBoK®. Modelo de plano
de gerenciamento da qualidade.

13. Gerenciamento de Recursos em Projetos (24h/a)

Contextualização e integração do gerenciamento de recursos do projeto com as demais áreas de


gerenciamento e a estratégia da organização. Papéis e responsabilidades no gerenciamento de projetos.
Planejamento e gerenciamento dos recursos do projeto. Estimativa e mobilização dos recursos do
projeto. Desenvolvimento e gerenciamento da equipe do projeto. Controle dos recursos do projeto.
Processos de gerenciamento de pessoas em projetos segundo o PMBOK®.

14. Gerenciamento das Comunicações e Stakeholders (24h/a)

Conceitos e importância da comunicação em projetos. Os processos de gerenciamento. Das


comunicações: planejamento, execução e controle. Definição e importância da identificação das partes
interessadas no projeto. Processo de mudança e aspectos comportamentais envolvidos. Identificação,
classificação e análise dos stakeholders do projeto. Processos e técnicas de gerenciamento dos
stakeholders.
15. Gerenciamento de Aquisições em Projetos (24h/a)

O processo de gerenciamento de aquisições em projetos. O planejamento das aquisições no projeto. O


instrumento contratual. A condução das aquisições. A administração (controle) e o encerramento das
aquisições.

16. Gerenciamento de Riscos em Projetos (24h/a)

Riscos – definição e histórico. Planejamento do gerenciamento de riscos. Identificação dos riscos. Análise
qualitativa e quantitativa dos riscos. Valor esperado dos riscos. Planejamento das respostas aos riscos.
Planejamento das reservas. Controle dos riscos.

17. Gerenciamento de Portfolio e PMO (24h/a)

Definições sobre gerência de portfólio, ligações do portfólio com a estratégia da empresa, definições de
métricas, identificação, alinhamento, avaliação, priorização, categorização e autorização de projetos e
programas. Seleção e balanceamento de portfólio. Implantando gerência de portfólio através do
escritório de projetos. Conceitos de PMO. Modelos de maturidade x PMO. Tipos de PMO. Estratégias de
implantação. Funções e papéis do escritório de projetos. Pontos críticos de sucesso.

18. Gerenciamento de Integração em Projetos (24h/a)

Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto. Gerenciar o trabalho do projeto. Controlar o trabalho


do projeto. Executar o controle integrado de mudanças. Encerrar o projeto ou fases do projeto
(objetivos). Ferramentas de integração. Gerenciamento do conhecimento do projeto.
| LOCAL DAS AULAS
Nova Sede da DECISION/FGV – Av. Praia de Belas, 1212 – Ed. Walk Office
Salas de Aula – 4º 5º e 6º andar – Secretaria 7º andar – Salas 702 a 706
Cafeteria/ Sala de Estudo – 6º andar
| DURAÇÃO
432 horas/aula - Aproximadamente 24 meses.

| PERIODICIDADE
Aulas quinzenais, com alguns encontros em semanas consecutivas (conforme o calendário no Cronograma
de aulas da turma).

| FREQUÊNCIA
Presença mínima de 75% por disciplina, sem possibilidade ABONO de falta.

| PROVA
As provas serão realizadas na semana seguinte, após o término da disciplina. Serão disponibilizadas três
datas/horários para realização da prova.

| ETAPAS PARA INSCRIÇÃO/MATRÍCULA

✓ Preenchimento do Formulário de Inscrição e envio da documentação digitalizada;


✓ Pagamento da Taxa de Inscrição;
✓ Matrícula online e envio do contrato por e-mail;
✓ Pagamento da Matrícula;
✓Assinatura do Contrato, presencialmente;
✓Comprovante de vínculo empresa/entidade parceira para concessão do benefício.
| INVESTIMENTO

✓ 15% DE DESCONTO NO CURSO PARA INSCRIÇÕES EFETIVADAS ATÉ 31/05/2019


✓ DESCONTO ESPECIAL PARA EX-ALUNOS E EMPRESAS PARCEIRAS DECISION/FGV
| CONSULTE NOSSA EQUIPE COMERCIAL!
Pagamento via boleto bancário.
Pagamento por empresas (pessoa jurídica) - o candidato deverá apresentar o formulário de autorização
da empresa.
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