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TEORIAS DE LA ADMINISTRACION

1. ADMINISTRACIÓN CIENTÍFICA

a. Antecedentes. - tiene como antecedente al hombre por naturaleza busca


perfeccionar sus actividades, en inicios del siglo XX Taylor busca mejorar
las actividades a través de la ciencia científica, que el hombre debe estar
relacionado científicamente con el avance de las ciencias, que hoy en día
las más modernas maquinas es de gran facilidad para el hombre, por ello
Taylor busco las relaciones entre el hombre y la máquina para mejorar las
producciones.

También Fayol determina las funciones en una empresa que establecen


los procesos de la gestión tales como planificar, organizar, dirección,
coordinación y control. Y Gantt plantea la relación cooperativa entre los
trabajadores tales coinciden con el investigador Frank Bunker Gilbrerth
que plantearon que las consecuencias de mejorar resultados son los
avances de la ciencia a través de máquinas que facilitan la labor del ser
humano dando el mayor efecto de la producción.

b. Características. - consiste en el énfasis de las importancias de la ciencia


en la administración, aplicar la ciencia con el fin de mejorar y alcanzar
resultados eficientes en la industria, encontramos como características:
 Salarios altos y bajos costos de producción.
 Los empleados deben ser dispuestos científicamente en sus puestos
de trabajo.
 Deben cultivarse una atmosfera de cooperación efectiva.
 Los empleados deben ser entrenados constantemente para el buen
resultado laboral.
 La racionalización del trabajo productivo debería estar acompañado
por una estructura general de la empresa.

c. Ventajas
 El avance de los conocimientos científicos.
 El desarrollo de las productividades a través de la ciencia.
 Los resultados administrativos aplicadas por la ciencia.

d. Desventajas
 Disminución de labores en ciertas empresas avanzadas.
 Las malas atribuciones para el uso de las maquinarias.
 El mal uso de la ciencia en el mundo.

e. Resumen
Hoy en día el mundo está lleno de los avances científicos, que en ellos
influye muchas facilidades a través de ellas, como tales inventos de
maquinarias en distintas variedades para el mayor respaldo del ser
humano, y mucha de las veces estos suelen ser usados para grandes
benéficos en las empresas, como también son usados para las malas
atribuciones que el propio ser humano lo emplea, a través de la ciencia el
ser humano descubre más oportunidades y progresiones.
f. Comentario y menciona si se adecua a la realidad actual ¿porque?
La administración científica si se adecua mucho en la actualidad porque a
través de ellos hay muchos avances laborales y productivos, aplica en
muchos factores sistemáticos y el mayor respaldo laboral del ser humano.
g. Conclusiones
 La intervención de las maquinarias en las labores.
 La producción a través de los avances científicos.

h. Recomendaciones
 Constantes capacitaciones para el buen uso de las maquinarias.
 Supervisión constante de maquinarias.

2. ADMINISTRACIÓN CLÁSICA

a. Antecedentes. - se considera a Fayol el exponente más importante la


teoría clásica de la administración, tales funciones dan origen al llamado
proceso administrativo, por ellos Fayol se propuso a crear los 14 principios
de la administración, como también la ciencia de la administración nos
formula que se debe basar en leyes o principios, tales pueden adoptarse
en funciones maleantes en cualquier lugar, por ellos el proceso
administrativo se vuelve cada vez más importante en el mundo.
También llamada corriente Fayolista en honor a su creador, este abarca a
todos los estudios de la administración con un conocimiento muy
importante que nos permite conllevar la satisfacción en los negocios de la
vida.

b. Características. - la teoría clásica de la administración, apunta a la


eficiencia a través de la racionalización del trabajo del obrero, en sus
medios de habilidades que desempeñan en cualquier ámbito laboral, se
caracterizó por el énfasis y la importancia dada en la estructura y la
organización que debe tener una empresa para lograr sus objetivos y sus
eficiencias.
 Estudia el comportamiento general mediante un proceso de jerarquía.
 Establece procesos generales que debe seguir un administrador.
 Su pensamiento sobre la organización es de carácter global y general.

c. Ventajas
 Se obtiene la más alta eficiencia de cada persona.
 El empoderamiento de la administración.
 La habilidad de los obreros en distintas labores.
d. Desventajas
 Para poder dividir una organización administrativa, debe exigir una
coordinación eficaz dentro de las labores.
 La mala administración de los gerentes dificulta las funciones
laborales.
 Comunicación lenta.

e. Resumen
Los conocimientos de la administración se basan en el más importante en
la vida diaria, porque nos permite la buena función y coordinación en
cualquier tipo de negocio, por ello Fayol nos explica la manera más
concreta es la coordinación que estén basados en principios
fundamentales.
f. Comentario y menciona si se adecua a la realidad actual ¿porque?
Si están adecuados a la actualidad, por medio de la administración y
constante coordinación la producción y las iniciativas son mayores.
g. Conclusiones
 La administración es el órgano primordial en el mundo den negocio.
 La importancia de la coordinación en las organizaciones.

h. Recomendaciones
 Integración social entre las diferentes áreas.
 Mejorar y garantizar el nivel de vida de todos y cada uno de los
empleados.

3. ADMINISTRACIÓN HUMANISTA

a. Antecedentes. - Elton Mayo expone sobre la administración humanista,


que los principales factores de las organizaciones o empresas es el trato
psicológico, el buen ambiente laboral, los incentivos en diferentes
funciones, pero muchas de las empresas son muy exigentes sin ver las
razones o las creatividades de los empleados, por tal razón es muy
importante las habilidades que aportan los empleados en sus labores,
como principal antecedente tenemos la capacidad de desarrollo constante.
Mayo nos pone claros antecedentes en la teoría de Hawthorne, las
relaciones de los administradores y os obreros, esta relación buscaba
concluir claros objetivos en un ambiente laboral, por que las empresas
muestran un interés económico y la cantidad de la producción, por ello
surgió la necesidad de igualar los sentidos psicológicos, una clara
civilización entre la tecnología y razones emocionales de los operarios,
claro antecedente el conocimiento científico como efecto de ser humano.
b. Características. - sus características más relevantes suelen ser.
 Estudia la organización como un grupo de persona.
 Hace énfasis en las personas.
 Se inspira en sistema de psicología.
 Delegación plena de autoridad.
 Autonomía del trabajo.
 Confianza y apertura.
 Énfasis en las relaciones humanas entre los empleados.
 Dinámica grupal e inter personal.
Todas están características fortalecen las oportunidades y habilidades
que emplea el ser humano en diversas labores.
c. Ventajas
 Toma la persona como un ser que puede desarrollar todo tipo de las
actividades.
 Consideran el liderazgo como una influencia enorme para el
comportamiento de las personas.
 El buen nivel profesional de administrador para logra la buena
organización y cooperación de los obreros.

d. Desventajas
 La baja producción de los grupos sometidos a una determinada labor.
 El desacuerdo de los trabajadores.
 La falta de empoderamiento psicológico.

e. Resumen
Los aportes de los operarios son una muestra de habilidades que
desempeñan en sus respectivas labores, tales que fluyen las prioridades
psicológicas por las razones sociales, y la comodidad en sus labores como
también el buen trato de los gerentes, para así llevar un ambiente mejor y
crear diversas ideas que fluyan en la productividad, como consecuencia
logrando los objetivos y así poder tener más incentivos y oportunidades
para el crecimiento de los negocios o empresas.
f. Comentario y menciona si se adecua a la realidad actual ¿porque?
En la actualidad aun no es dada las consideraciones de los empleados
muchas empresas ven por sus aumentos económicos, pero dejan de lado
las habilidades que muestran cada trabajador, como también si hay
empresas en donde hay más armonía y coordinación efectiva para buscar
más oportunidades.
g. Conclusiones
 Efectos psicológicos que abarca en cada persona.
 Busque de la coordinación efectiva para llevar un ambiente laboral
eficaz.
h. Recomendaciones
 Genera la coordinación constante en cualquier ámbito laboral.
 Incentivos constantes ya sea económicos como psicológicos.
 Que haiga más oportunidades de crecer en las empresas.

4. ADMMINISTRACIÓN NEOCLÁSICA

a. Antecedentes. - La escuela Neoclásica está formada por los


consumidores de la administración: Taylor y Fayol. Se centró en la
dimensión formal, continuando con la búsqueda de eficiencia, a través de
técnicas complementarias y suplementarias de las llegadas por los
precursores, dejando de lado aspectos informales como conducta y
comportamientos. Precisamente en esta dimensión ocurrió que los
hechos sucedidos transformaron a las organizaciones, obligando a los
investigadores a estudiar formas de adaptación y modernización de las
técnicas tradicionales de eficiencia y racionalización.

b. Características. - Sus características más relevantes suelen ser:


 Gran énfasis en los objetivos y resultados.
 Se basa en la práctica de la administración.
 Énfasis en los principios de la administración.
 Gran apoyo en la Teoría Clásica.
 Hace gran mención en la organización formal e informal
c. Ventajas:
 Es la teoría que proporciona mejores resultados a las pequeñas
empresas.
 Posee una estructura simple y se comprende fácilmente.
 Proporciona estabilidad a la empresa.
d. Desventajas:
 La autoridad en la empresa es única y directa.
 La persona encargada de dirigir se encarga de todas las actividades
de la empresa y no de una en específico, lo que puede traer graves
consecuencias.
 La persona encargada de dirigir exagera su función.

e. RESUMEN
Teoría clásica llamada también escuela operacional o del proceso
administrativo, surgió de la necesidad de utilizar los conceptos válidos y
relevantes de la teoría clásica, es la que actualmente es más usada en
casi todas las organizaciones a nivel mundial, Para los autores
neoclásicos, la Administración consiste en orientar, dirigir y controlar los
esfuerzos de un grupo de individuos para lograr un fin común con un
mínimo de recurso y de esfuerzo y con la menos inferencia.
La teoría administrativa se basa en la recopilación de las distintas teorías
que a lo largo de los años han sido mejoradas de manera continua, surgen
nuevos exponentes que en realidad lo que han hecho, es mejorar y
acentuar los trabajos de los primeros administradores documentados que
con sus experimentaciones cuando incursionaron como pioneros en el
área, dejaron sus importantes legados que sirven de guía a todas las
generaciones que les sucedieron.
f. Comentario y mencionar si se adecua a la realidad actual ¿por qué?
Los autores neoclásicos se preocuparon por establecer los principios
generales de la administración, capaces de orientar al administrador en el
desarrollo de sus funciones, definiendo la manera como el administrador
debe plantear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de sus subordinados.
En algunos casos se adecua a la actualidad ya que no todo administrador
tiene la capacidad de plantear, organizar, dirigir y controlar el trabajo de
sus subordinados, Viéndose de esta manera como el trabajo de
productividad disminuye.
g. Conclusiones:
1. Por todo esto podemos concluir que una aplicación de todos los
conceptos y las corrientes de manera objetiva, analítica y consciente,
tomando en cuenta siempre el sentido de emprendurismo e
innovación, son las herramientas claves para el desarrollo sostenido
del éxito en la dirección de las organizaciones.

2. Sus exponentes en cada una de sus teorías, donde innovadores y


pioneros de gran éxito que perdura en el tiempo, lograron sus objetivos
y hasta estos días mantienen vivo sus legados, aunque ellos muchos
ya talvez no estén físicamente en este plano, mas sus aportes
perduraran por muchos y muchos años más.
h. Recomendaciones:
1. Muchas personas cometen el error de pensar y creer que ellos solos
pueden llevar el control y el mando de la empresa, para eso están las
personas con sus manos y sus cerebros de los que surgen grandes
pensamientos e ideas que se convierten en verdaderos aportes e
inspiración para las organizaciones.

2. La mayoría de las personas se disgustan cuando son dirigidas; pero


yo pienso que no es por el hecho en sí, sino por la manera en que se
les dirige, es más importante hacer ver a las personas en este caso los
empleados, que son capaces de auto dirigirse y la importancia que
tiene hacerse cargo de su propio rendimiento.
5. ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS

a. Antecedentes.- La administración por objetivos (APO) o administración


por resultados constituye un modelo administrativo bastante difundido y
plenamente identificado con el espíritu pragmático y democrático de
la teoría neoclásica. Su aparición es reciente: en 1954 Peter F. Drucker,
considerado el creador de la APO, publicó un libro en el cual la caracterizó
por primera vez. La administración por objetivos surgió
como método de evaluación y control sobre el desempeño de áreas y
organizaciones en crecimiento rápido. Inicialmente constituyo un criterio
financiero de evaluación y de control. Como criterio financiero fue válido
pues los criterios de ganancia y de costo no son suficientes para explicar
la organización social y humana. La respuesta de los niveles medios e
inferiores de la organización a ese criterio fue de descontento y apatía, lo
cual ocasionó conflictos entre los funcionarios de nivel medio e inferior y
la alta dirección. Fue entonces cuando comenzaron a surgir las ideas
de descentralización y administración por resultados. El único modo que
encontró la dirección para revertir el proceso antes descrito fue la
descentralización de las decisiones y la fijación de objetivos para cada
área clave: cada cual escogería "cómo" alcanzar los resultados. Se
eliminaron los órganos de staff, quedando a cargo de cada división la
creación de los "servicios que se necesitaran para alcanzar los objetivos",
lo que fortaleció la posición de autoridad de cada jefe operativo.
b. Características:

 Sirve como estrategia orientadora de acción individual de los


diferentes departamentos y empleados de la organización.
 Las necesidades y objetivos individuales de trabajo, se acoplan en la
estrategia empresarial como un todo.
 Especifica metas que permite la medición tangible de los objetivos.
 Permita la participación conjunta del gerente y empleado en la toma
de decisiones.
 El equipo de trabajo llega al consenso de la manera de alcanzar las
metas y objetivos propuesto.
 Cada objetivo posee un plazo explicito para su cumplimiento,
habitualmente este plazo corresponde al ejercicio administrativo y
puede ser trimestral, semestral o anual.
 Se basa en la retroalimentación constante acerca del desempeño, de
modo que se puedan aprobar o corregir ciertas acciones.
 Emplea una dirección participativa y el trabajo en equipo.
 Manifiesta el compromiso de los trabajadores en los diferentes niveles.

c. Ventajas:
 Aclaración de los objetivos.
 Mejoramiento de planteamiento.
 Aumento de la motivación.
d. Desventajas:
 Aprobación de objetivos incompatibles.
 Exceso de papelería.
 Focalización sobre los resultados más fácilmente medibles que sobre
los resultados más importantes.

e. Resumen:
La Teoría por objetivos es un proceso administrativo por medio del cual el
Jefe y el subordinado, parten de una definición clara de las metas y
prioridades de la organización establecidas en grupo por la alta
administración, identifican en conjunto los resultados claves que están
dispuestos a alcanzar así como los correspondientes indicadores de éxito,
acuerdan una estrategia para alcanzar esos resultados, trabajan tratando
de lograrlos, se da seguimiento a los esfuerzos y los resultados
alcanzados y se evalúa el rendimiento del personal de dirección en función
de los mismos.
Es un modelo de administración a través del cual todas las gerencias de
una organización establecen metas para sus administraciones, al inicio de
cada período o ejercicio fiscal coincidiendo con el de la empresa, con las
metas generales de la organización fijadas por los accionistas, a través de
la dirección.
f. Comentario y mencionar si se adecua a la realidad actual ¿por qué?

Algo realmente importante de la Administración por Objetivos es que


se parte de objetivos generales que se van desglosando a través de
toda la organización hasta hacerlos específicos para cada sección o
departamento e incluso llegando a establecer objetivos
personales para cada uno de los involucrados en la empresa.

Podemos decir que si se adecua a la realidad porque después de


tener un objetivo específico por sección y la participación de los
empleados que es vital para su implicación en el logro de los mismos.

g. Conclusiones:
1. La Administración por Objetivos aplicada a la empresa, ayuda al
cumplimiento exacto y más rápido de las metas de la empresa,
provocando con esto que el crecimiento y desarrollo de la empresa se
cumpla en un tiempo menor a lo establecido, es por ello que es una
práctica de gran efectividad.

2. El proceso de Toma de Decisiones aplicado a la empresa, logra el


desarrollo óptimo de los colaboradores, así mismo da a la empresa
bases sólidas para su desarrollo, ya que de este proceso dependen
grandes cambios organizacionales y mejoras.
h. Recomendaciones:
1. Toda empresa debe tener conocimiento sobre las herramientas
administrativas, ya que de esta manera se fortalecerán sus procesos y
se tendrán bases más sólidas para su desarrollo.

2. La Administración por Objetivos es recomendable para la aplicación


en empresas que comienzan, ya que de esta manera se enfocarán en
el alcance de metas, y formarán un personal más comprometido en la
elaboración de tareas, que ayudarán al desarrollo de la organización.

6. ADMINISTRACIÓN BUROCRÁTICA

a. Antecedentes. - Max Weber (1864-1920) fue el iniciador del estudio


sistemático sobre la burocracia. Sus observaciones del desarrollo de la
burocracia y la formación de las condiciones que contribuyeron al mismo,
como la economía monetaria, la aparición del sistema capitalista, la
revolución industrial, y la ética protestante, son referencias del tema. Con
su teoría de la dominación burocrática, trata de establecer las condiciones
en las que la persona que detenta el poder justifica su legitimidad y las
formas en que los sujetos sobre los que se ejerce el poder se someten a
él. No es suficiente con la legitimación del poder, es preciso un cierto
grado de organización administrativa que permita el ejercicio del poder.

b. Características:
 Carácter legal de las normas y de los reglamentos.
 Carácter formal de las comunicaciones.
 Racionalidad en la división del trabajo.
 Impersonalidad en las relaciones de trabajo.
 Jerarquía bien establecida de la autoridad.
 Rutinas y procedimientos de trabajo estandarizados en guías y
manuales.
 Competencia técnica y meritocracia.
 Especialización de la administración y de los administradores, como
una clase separada y diferenciada de la propiedad (los accionistas).
 Profesionalización de los participantes.
 Completa previsibilidad del funcionamiento.

c. Ventajas:
 El logro de objetivos de la organización en forma coherente y racional.
 Definición del cargo en detalle con las funciones y deberes.
 Toma de decisiones ágiles.
d. Desventajas:
 Cuando no se tiene sentido de eficiencia y eficacia en muchos casos.
 Utilización de estrategias no convencionales para demorar trámites
injustificados.
 Nombramientos exagerados en la nómina.

e. Resumen
La burocracia fue una teoría ideada por Weber que proponía un tipo de
funcionamiento organizacional que no existía para su época.
Más bien, Weber usó su teoría de la burocracia para impulsar una
concepción del trabajo en grupo a gran escala, que finalmente terminó
configurando gran parte del prototipo según el cual se diseñan las
organizaciones laborales de múltiples ámbitos en el mundo
contemporáneo.
Para Weber, la burocracia era la forma de organización más racional y la
única que garantizaba el mayor grado de disciplina, continuidad,
calculabilidad, precisión, rigor y confianza, cualidades deseadas en
cualquier empresa humana. La consideraba como un aparato con un alto
grado de eficacia a nivel técnico.
f. Comentario y mencionar si se adecua a la realidad actual ¿por qué?
La jerarquía en la burocracia se da por medio de los cargos que cada
persona ocupa en la organización, donde un cargo inferior es subordinado
por un cargo superior. La convivencia de esta jerarquía se da de
una forma buena gracias a las reglas previamente establecidas.
Si se adecua a la realidad actual porque en la mayoría de las empresas
existe una organización por jerarquías bien establecidas.
g. Conclusiones:
1. Weber sugiere que la forma burocrática es el instrumento más eficiente
de administración a gran escala que jamás se haya desarrollado, y que
la sociedad industrial moderna depende de su uso efectivo.

2. Max Weber no hizo teoría de las organizaciones; hizo sociología


política. Existe imprecisión en la concepción de un modelo burocrático
weberiano. Esto sucede porque el tipo ideal de burocracia utilizado por
Weber en su sociología política es transformado en modelo
prescriptivo o convertido en disfuncionalidades equivalentes.

h. Recomendaciones:
1. Identificar las características del modelo burocrático propuesto por
Weber.

2. Verificar como interactúa la burocracia con el ambiente externo y


mostrar que se aplica en diversos grados de la realidad.
7. ADMINISTRACIÓN ESTRUCTURALISTA
8. ADMINISTRACIÓN BEHAVIORISTA
9. ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO ORGANIZACIONAL
10. ADMINISTRACION CUANTITATIVA
a. Antecedentes. - se enfocó de gestión basada uso de la estadística, los
modelos de información y las simulaciones por computadora como
herramienta de mejoramiento en la toma de decisiones, esto inicio con la
segunda guerra mundial los británicos en la búsqueda de nuevas tácticas
de guerra conformaron equipos interdisciplinarios de investigación de
operaciones.
Taylor en gran parte sobre la investigación de operaciones, ya que el
desarrollo las técnicas científicas en las áreas de planificación de la
producción, creando un análisis. Resaltando que no era la perfección que
él quería alcanzar, si no el grado al cual su trabajo llevo a mejores
decisiones las que eran posibles y su vez necesarias.
b. Características:
 La investigación de operaciones.
 Las teorías de decisión.
 Uso de los modelos matemáticos.
 Los métodos estadísticos.
 La ciencia administrativa.

c. Ventajas.
 Que el administrador conoce los comportamientos que beben tener
variables relevantes para que el asunto sea adecuadamente resuelto
 Que el gerente analiza las diferentes relaciones que se pueden dar
entre los factores sobresalientes, en la forma que afecta en los
problemas.
 que las personas deben darse cuenta cuales son las variables
relevantes que se debe tomar en cuenta para la solución de una
determinada situación.

d. Desventajas.
 Que la empresa requiere poseer una gran cantidad de información que
se necesita para poder los modelos.
 La imposibilidad de manejar en los modelos numéricos, variables
demasiados subjetivas.
 El utilizar prototipos en mundos en donde la incertidumbre desempeñe
un papel fundamental.
e. Resumen.
La administración cuantitativa se enfocó más modelos informativos que
permiten más el uso de las herramientas, donde permiten la ayuda para
la toma de una decisión de las empresas.
Diviso al excito de esta práctica, empresa copian los móldelos y
conformaron equipos con similar propósito, la investigación de operación
se empleó como herramienta administración para la solución de
problemas de industria, es así que nación la administración cuantitativa,
ya que son usadas por muchas empresas.
f. Comentar y mencionar si esta de acuerpo a la realidad actual ¿por
qué?
La administración cuantitativa es muy importante en la realizar que ya
gracias a los modelos desarrollados las empresas y personas tienen una
mayor facilidad para poder realizar sus objetivos y poder tomar sus
propias decisiones.
g. Conclusiones.
 Las suposiciones más importantes que la administración es una
actividad racional, y que existen modelos ordenados de su
comportamiento.
 Las nuevas técnicas no solo son hechos o creencias relacionadas con
el problema, sino una forma de pensamiento que implica la concepción
del problema, hipótesis, definición y experimentos.

h. Recomendaciones.
 Poder conocer más sobre los modelos informativos y poder poner en
práctica.
 Capacitaciones constantes para mejoramiento de en la toma de
decisión.

11. ADMINISTRACION DE SISTEMAS


a. Antecedentes. - la administración aparece desde el ser humano
comienza a trabajar en sociedad. El surgimiento de la disciplina es un
acontecimiento de primera importancia en la historia social. El ser humano
es social por naturaleza, por ello tiende a organizarse y cooperar con su
semejante. De esta forma las funciones del administrativo de sistemas se
dividen en roles y cada uno con sus correspondientes tareas específicas.

b. Características:
 Son modelos que se pueden aplicarse a más de un tipo de empresa.
 Son aplicas para producir un cambio.
 Son modelos que cambian la forma de desempeño del recurso
humano de la empresa, atreves de las herramientas aplicadas.
c. Ventajas:
 Intervención de manejo de efectividad con respecto a las actividades
de la organización.
 Reduce errores, tiempo y recueros.
 Dispone una gran cantidad de información y mejor información para
los usuarios en el tiempo real.

d. Desventajas:
 Problemas relacionados con el mal manejo del tiempo
 El tiempo que puede durar la implementación de este sistema.
 Problemas que pueden surgir al no realizar un estudio adecuado.

e. Resumen:
La administración de sistemas es un enfoque de análisis para encarar
fenómenos como si fueran un sistema, como la totalidad, con todas sus
partes interrelaciónala e interactuando entre sí.
En las organizaciones que cuentan con diversos sistemas informativos,
se tornan más complejas la administración. La persona que tiene la
responsabilidad de implementar, configurar, mantener, motorizar,
documentar y asegurarse el correcto funcionamiento de un sistema
informativo, también la importante tarea de copiar de respaldo de la
información contenido en ello.
f. Comentar y mencionar si esta de acuerpo a la realidad actual ¿por
qué?
Si es importante la empresa ya que el administrador de sistemas tiene
como objetivo garantizar el tiempo de activad de cada sistema que muy
importante y fundamental para la empresa cada uno con sus
correspondientes tareas específicas.
g. Conclusiones:
 Que un sistema operativo totalmente profesional, requiere de un
profesional de administración de sistema.
 Existirá más competencias entre las campañas que producen.

h. Recomendación:
 Capacitar debidamente al personal de la coordinación que tendrá
acceso a este nuevo sistema.
 Actualizar periódicamente la información de la inversión capacitable.
11. ADMINISTRACION DE CONTINGENCIA
a. Antecedentes. - esta teoría situacional nace a partir de una serie de
investigación llevadas a cabo para verificar cuales son los modelos de
estructuras organizacionales más eficaces en determinado tipo de
empresa.
El modelo fue desarrollado por Chandler Bruns y Stalker, en 1962
Chandler realizo una de las más series de investigación históricas sobre
los cambios estructurales de las grandes organizaciones y estas a su vez
pasaron a un proceso histórico que involucran cuatro fases distintas.
Acumulación de recursos, racionalización del uso del recurso,
continuación decrecimiento.
b. Características.
 Responder a las necesidades particulares de la organización
 La tendencia a no establecer un tipo de idea de organización para
todas las circunstancias.
 Centrar su foco de atención en el ambiente externo de la empresa.
 Establecimiento de objetivos para cada departamento en posición.
 Establecimiento conjunto de objetivos entre el ejecutivo y el supervisor.

c. Ventajas:
 Consideración a las organizaciones como sistema abiertos.
 La estructura funcional enfatiza la especialización.
 Permite satisfacer 2 necesidades de la organización: especialización y
coordinación.

d. Desventajas:
 Requieres recursos.
 El conocimiento del ambiente se volvió vital para la comprensión de
los mecanismos de la organización.
 La teoría contingencia es eminentemente electica e integradora, pero
al mismo tiempo relativa y situacional.

e. Resumen:
Es el enfoque contingencional explica que hay muchas relaciones
funcionales entre las condiciones del ambiente y las técnicas
administrativas apropiadas para alcanzar los objetivos de la organización.
También la relación entre a la variable independiente y dependiente
también implica que haya una relación de causa – efecto, pues la
administración es pasivamente del ambiente cuando se aplica la
administración contingencional.
f. Comentar y mencionar si esta de acuerpo a la realidad actual ¿por
qué?
En la actualidad las empresas usan la administración contingencional para
poder alcanzar eficazmente los objetivos de la organización.
g. Conclusiones:
 La organización, así como los métodos, sistemáticos y procesos o
procedimientos operacional de una gran expresa, dependen dela
condiciones o situaciones del ambiente en que desarrolla sus
actividades y de los resultados internos disponibles.
 La administración de contingencia propone que no existe principios
universales, ya que de acuerdo a este enfoque existen modelos y
teorías apropiadas para situaciones específicas y que no funcionan en
otras.
h. Recomendaciones:
 Usar la planificación de contingencia para aumentar la confianza y
fortalecer la relación entre ambos.
 Asignar a cada uno de los recursos necesarios y las personas
necesarias.
 Trabajar de forma colaborativa para poder ayudarse mutuamente a dar
respuestas creativas un tipo de problemas.
12. ADMINISTRACION MATEMATICA:

a. Antecedentes. - Esta escuela tiene cuantiosos antecedentes universales


y múltiples aplicaciones en la vida actual. En 1654, Pascal sentó las bases
de la Teoría de la probabilidad, en 1801, Gauss publicó la Teoría del
número, donde perfeccionó los estudios de Pascal, las de distribución de
frecuencias, así también en las actuales aplicaciones de la administración
de la calidad e investigación de operaciones en problemas de líneas de
espera en instituciones bancarias, entre otras.

La teoría matemática surgió en la administración a partir de


ciertos eventos importantes:

 Los trabajos sobre la teoría de los juegos de Von Neumann y


Morgenstern (1947).

 el estudio del proceso de decisión, de Herbert Simón.

 La existencia de decisiones cuantitativas o llamadas también


decisiones programables.

 El nacimiento y desarrollo de la era de la información o llamada


también era de los computadores.
b. Características:

 Se preocupa por alcanzar una posición óptima con relación a cierto


objetivo, su finalidad es minimizar los costos y maximizar los
beneficios.

 Supone la selección entre varias alternativas o la combinación


apropiada de estas.

 Considera ciertos límites o restricciones a la decisión.

 Requiere que las variables sean cuantificables y que tengan relaciones


lineales entre sí.

 La programación lineal es aplicable en situaciones complejas que


presenten innumerables variables, y en las que los objetivos estén bien
definimos.

c. Desventajas:

 Normalmente lo que conviene a una empresa no lo es para la otra.

 Se viola el principio de la unidad de mando, lo que origina confusión y


conflictos.

 Dificulta la responsabilidad, lo que afecta seriamente la disciplina y


moral de los trabajadores.

d. Ventajas:

 Permiten tratar el problema en su conjunto y con todas las variables


simultáneamente.

 Permiten uso de ordenadores para procesar grandes volúmenes de


datos.

 Descubren relaciones existentes entre varios aspectos del problema,


no percibidas en la descripción verbal.

e. Resumen:

Durante los últimos 30 años la teoría general de la administración ha


recibido innumerables contribuciones de la matemática, bajo la formación
de modelos matemáticos capaces de proporcionar soluciones a los
problemas empresariales ya sea en las áreas de recursos
humanos, comercialización, finanzas o en la misma área de la
administración general. Buena parte de las decisiones administrativas
pueden tomarse con base en las soluciones sustentadas
en ecuaciones matemáticas que simulan situaciones reales y obedecen a
determinadas "leyes”. La teoría matemática aplicada a problemas
administrativos es más conocida como investigación de operaciones (io).
f. Comentario:

La teoría de la administración matemática ha contribuido en todos los


campos administrativos, permitiendo nuevas técnicas de plantación y
control en el empleo de los recursos materiales, financieros, humanos,
etc. y sobre todo, dando un importante apoyo en la toma de decisiones
para optimizar las relaciones del trabajo y así disminuir los riesgos en
todos los planes que afecten el futuro a corto o largo plazo a pesar q esta
teoría presenta grandes limitaciones desde el punto de vista
administrativo.

g. Conclusiones:

 De acuerdo a lo leído en el tema de la teoría matemática de la


administración se puede concluir que: la teoría matemática de la
administración es conocida como la investigación de operaciones (io)
que surgió a través de la teoría de juegos.

 La toma de decisiones es el punto principal cuantitativo de la teoría


matemática, y se demuestra que son de dos tipos, las decisiones
programables que se dan en problemas rutinarios o estructurados y
las decisiones no programables que se dan en situaciones no
estructuradas, nuevas, mal definido y de naturaleza no recurrente.

h. Recomendaciones:
 Se recomienda a los estudiantes el estudio de estos temas, así como
otros temas relacionados, ya que es importante para un futuro.

 Estudiar a fondo La toma de decisiones es el proceso fundamental


mediante el cual se realiza una elección entre las alternativas o formas
para resolver diferentes situaciones de la vida, estas se pueden
presentar en diferentes contextos: a nivel laboral, familiar, sentimental,
empresarial, etc. por eso es importante comprender cuán importante y
necesario es la matemática dentro de la administración, para poder
tomar buenas decisiones.
13. ADMINISTRACIÓN SITUACIONAL
a. Antecedentes. - Tiene como principales antecedentes el liderazgo creado
por Paul Hersey, científico del comportamiento y empresario. La
administración situacional también tiene como principales enfoques
básicos de la teoría de contingencia en el liderazgo, como también es un
aspecto amplio la teoría situacional, destaca que la eficiencia
organizacional no se alcanza siguiendo un modelo organizacional único,
también la estructura de las organizaciones complejas depende de la
interrelación con el medio ambiente externo.
La administración situacional conlleva un módulo de liderazgo mediante el
cual quien lidera adopta una serie de medidas, en función de la situación
y nivel de desarrollo de los empleados, adoptando así el estilo de liderazgo
más eficaz en cada momento y de acuerdo de la necesidad del equipo.
Vemos el famoso liderazgo situacional de Hersey Blanchard,
proposiciones de interactuación de los colaboradores, para lo cual tiene
las siguientes funciones:

Identificación de funciones, establecer los conocimientos, valorar el nivel


de competencia y valorar el nivel de motivación. Los efectos que debe
reflejar del liderazgo son:

El líder ordena
 El líder persuade
 El líder participa
 El líder delega

b. Características: Estas son características más resaltantes de la


administración situacional.
 Estructura organizacional.
 Diseño de cargo y tarea.
 Proceso de decisión.
 Comunicación.
 Confiabilidad.
 Principios predominantes.
 Ambiente.

c. Ventajas:
 Permite estructurar funciones de proyectos y negocios.
 Permite satisfacer dos necesidades de la organización que es
especialización y coordinación.
 Aumento en l atención para comprender otras ideas.

d. Desventajas:
 Desagrado de los miembros de equipo.
 Problemas de comunicación.
 Nuevos tipos de comportamiento en la organización.
e. Resumen:
La administración situacional comprende diferentes ambientes, como
diferentes relaciones organizacionales para alcanzar una eficiencia
óptima, la teoría situacional hace énfasis en que no hay nada absoluto en
la organización ni en la teoría administrativa. Estos son llevados a través
de las investigaciones que analizan las maneras o condiciones de las
organizaciones o empresas, como también las organizaciones se dividen
por tareas o grupos, estos conllevan a una conclusión general a la teoría
situacional generando muchas críticas para la mejora continua de los
colaboradores.
f. Comentario y mencionar si se adecua a la realidad actual, ¿por qué?
En muchas de las empresas aún no se adecua estos factores, porque aún
existe la desigualdad laboral, como la mala coordinación y comunicación,
estos perjudican el sistema psicológico, y no resultan tan productivos al
realizar distintas labores.
g. Conclusiones:
 No existe una manera de organizar única y mejor.
 Todo es relativo y depende de un factor.

h. Recomendaciones:
 Que haya más interés en efectuar las condiciones de los grupos u
organizaciones en sentido de colaboraciones de ideas.
 Que se promueva más consideraciones para los colaboradores,
creando ambientes satisfactorios para sus labores.

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