TALLER DE PLANEACION ESTRATEGICA

TERCERA TUTORIA

PRESENTADO POR
FERMINA RAMOS ANGULO
JESSICA ALOMIA SINISTERRA

PROFESOR
CESAR ELIAS ESCOBAR

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
BUENAVENTURA-VALLE
2014
 TALLER DE PLANEACION ESTRATEGICA
TERCERA TUTORIA

PRESENTADO POR
FERMINA RAMOS ANGULO
JESSICA ALOMIA SINISTERRA

PROFESOR
CESAR ELIAS ESCOBAR

UNIVERSIDAD DEL QUINDIO

ADMINISTRACION DE NEGOCIOS INTERNACIONALES
BUENAVENTURA-VALLE
2014
 TABLA DE CONTENIDO

INTRODUCCION…………………………………………………….3

OBJETIVOS………………………………………………………….4

PRESENTACION DEL TEMA…………………………………….…5

CONCLUSION………………………………………………………..6
INTRODUCION
OBJETIVOS
PAGINA 216

1. ¿Qué fuerzas de la industria podría ocasionar la desaparición

de un nicho de mercado?

2. ¿es posible que una empresa o unidad de negocio

implemente simultáneamente una estrategia de liderazgo en
costos y una de diferenciación? ¿Por qué si o porque no?

3. ¿es posible que una empresa conserve una ventaja

competitiva sostenible cuando su mercado lleque al nivel de
hipercompetitividad?

4. ¿Cuáles son las ventajas y desventajas de ser una empresa

pionera en el mercado? Dé ejemplos de empresa pioneras y
de ultimas participantes ¿tuvieron éxito?

5. ¿Por qué muchas alianzas estratégicas son temporales?

 PAGINA 281

1. ¿las estrategias funcionales son interdependientes o pueden

formularse en forma independiente de otras funciones?

2. ¿Por qué es más probable que los precios de penetración

resulten más convenientes que el de cremado de precios para
incrementar la rentabilidad de una empresa o unidad de negocio
en el largo plazo?

3. ¿Cómo la personalización masiva de los productos apoya la

estrategia competitiva de una unidad de negocio?

4. ¿Cuándo una empresa o unidad de negocio debe subcontratar

una función o actividad empresarial?

5. ¿Cuál es la relación entre las políticas y las estrategias?

 SOLUCCION

PAGINA: 216

1. Las pequeñas demanda inicial en los mercados emergentes que

permiten a nuevos proyectos empresariales ir tras nichos de
masiados pequeños, que pasan de sapersividos para las empresas
establecidas.

2. porque el uso de internet para comercializar los productos

directamente a los consumidores permite a la empresa implementar
una dinámica de precios, en la cual estos varían con frecuencia en
función de la demanda, el segmento de mercado y la disponibilidad
del producto.

3.
 4 .las ventajas de ser una empresa pionera es que la empresa es
capaz de desarrollar una reputación como líder del sector, puede
moverse sobre la curva de aprendizaje para asumir la posición de
liderazgo en costo y obtener de los compradores que valoran
mucho su producto o servicio una rentabilidad temporalmente alta.

Sin embargo las desventajas de ser pionero pueden ser ventajas

que disfrutaran las empresas que ingresen tarde. Dónde los últimos
participantes pueden ser capaces de imitar los avances
tecnológicos de otros y por tanto mantener bajos los costos de I+D
y los riesgos al esperar hasta que un nuevo estándar tecnológico o
mercado sea establesido,y a provechar la inclinación de los
pioneros en ignorar los segmento de mercado.

EJEMPLO: Microsoft, utilizo sus enormes recursos para atacar

directamente la posición de nescafe con su internet Explorer.

5. son temporales porque son alianzas a muy corto plazo, solo lo

suficiente para que un socio establezca una cabeza de playa en un
nuevo mercado. Con el tiempo a menudo los conflictos en relación
con los objetivos y el control crecen entre los socios.
PAGINA 281

1.

2.

3.

4. Cuando la actividad constituye solo a una pequeña parte del

valor agregado total de los productos o servicios de la empresa,
deberían ser comprada en el mercado abierto bajo el supuesto
de que los proveedores calificados de dicha actividad son
abundantes.

5. la relación es que la política son planes, prácticas, criterios

elegidos para alcanzar un objetivo de terminado.
y la estrategia es el conjunto de acciones encaminadas a lograr
un objetivo.
La política es como el objetivo macro, en cambio las estrategias
son las formas de llegar a cumplir con esa política.

CONCLUCION