OBJETIVOS DE LA PLANIFICACION CORPORATIVA (ACTUAL)

Petróleos de Venezuela, S.A. (PDVSA), es una empresa nacional

profundamente comprometida con el pueblo venezolano, cuyo objetivo es
asegurar el manejo transparente, eficiente y adecuado de los recursos del
Estado bajo principios profesionales y éticos, en beneficio de los intereses de la
República, por medio de un conjunto de normas que regulan la estructura y el
funcionamiento de la entidad.

La Junta Directiva es el órgano administrativo de la Corporación, con las más

amplias atribuciones de administración y disposición, sin otras limitaciones que
las que establezca la ley y los estatutos sociales de PDVSA. Es responsable de
convocar las reuniones con el accionista, preparar y presentar los resultados
operacionales y financieros al cierre de cada ejercicio económico; así como, la
formulación y seguimiento de las estrategias operacionales, económicas,
financieras y sociales, de conformidad con lo previsto en la Cláusula
Decimosexta del Documento Constitutivo – Estatutos.
Entre las principales atribuciones se encuentran conocer, aprobar o improbar el
informe anual de la Junta Directiva, los Estados Financieros y los presupuestos
consolidados de inversiones y de operaciones de PDVSA y de las sociedades o
entes afiliados. Asimismo, esta asamblea señala las atribuciones y deberes de
los miembros de la Junta Directiva y dicta los reglamentos de organización
interna, conoce el informe del comisario mercantil y designa su suplente.

Ahora bien en lo que tiene que ver en lo concerniente al campo laboral, la

planificación corporativa a fijado sus objetivos actuales en tres puntos clave:
.
 Desarrollar e implementar tecnologías para:
 Lograr un factor de recobro mínimo de 20% del Petróleo Original en Sitio en la
Faja Petrolífera del Orinoco.
 Incrementar el factor de recobro de yacimientos maduros de crudos livianos y
medianos.
 Transformar corrientes de los mejoradores y refinerías, para su uso como
insumos químicos, petroquímicos y combustibles; en las operaciones de la
industria.

2. Acelerar la captura, desarrollo, optimización y masificación de nuevas
tecnologías a través de alianzas con otras empresas petroleras y de servicios,
universidades y centros de investigación, nacionales e internacionales; con el
fin de maximizar la valorización de nuestros hidrocarburos.

3. Generar nuevas soluciones o captar tecnologías de estimulaciones químicas
o mecánicas para restituir o mantener la productividad o la inyectividad de los
pozos.
4. Acelerar la investigación y desarrollo de esquemas de mejoramiento de
crudo, que permitan obtener una alta calidad de producto con una baja
producción de residuos sólidos, mediante procesos de transformación e
industrialización, a bajos costos de inversión y operación.
ORGANIZACIÓN Y PARTICIPACION EN EL PROCESO DE PLANIFICACION
CORPORATIVA (ACTUAL)

Las claves para la transformación de PDVSA se centran principalmente en tres

elementos:
 1 impulsar la transformación de la Clase Trabajadora en Vanguardia
Política, profundizando la conciencia socialista de trabajadores y
trabajadoras y su compromiso con la industria.

 2 la formación colectiva, integral, continua y permanente, tal como lo

establece el artículo 295 de la LOTTT; es necesario ratificar al trabajo
como un proceso social y que solo La Clase Trabajadora con la
formación integral, será el único sujeto social que puede transformar los
actuales medios de producción, con la producción social de trabajo en
cada entidad.

 3 la transformación estructural de PDVSA, donde trabajadores y

trabajadoras en su rol consciente y protagónico asuman espacios para la
recuperación y transformación de la vieja estructura.

Cada negocio, filial, empresa mixta y garantizará, de forma transparente y

legítima, con una representación no menor al 75%, la participación de los
trabajadores y trabajadoras sin distinción de roles de responsabilidad en todos
los procesos de planificación para la formulación, control y seguimiento de
planes, proyectos y/o programas necesarios para operar y mantener de forma
eficiente y eficaz cada negocio en la cadena de valor. Siendo necesaria, la
revisión y validación trimestral de los avances obtenidos en asambleas abiertas
de La Clase Trabajadora que permitan la implementación del PES, el cierre de
brechas así como la identificación de oportunidades, para el cumplimiento del
objetivo estratégico, líneas y filosofía del Plan Estratégico Socialista de PDVSA
2016-2026.

La Clase Trabajadora dentro de PDVSA tiene la gran responsabilidad de

transformar el modelo de gestión y así cerrar la transición del capitalismo al
Socialismo para comenzar el periodo de la patria socialista; para ello debemos
ejercer la Gestión Directa y Democrática de la dirección del proceso social
nacional de trabajo. Lo anterior está respaldado en los artículos 1 , 295 y 313
de la LOTTT que cita lo siguiente: “La clase trabajadora, los trabajadores y
trabajadoras tienen derecho a organizarse para asumir su proceso de
autoformación colectiva, integral, continua y permanente…

La Clase Trabajadora plantea como elemento fundamental y transversal a toda

la industria, la profundización del proceso de transformación de PDVSA en una
corporación socialista, como solución a los problemas estructurales existentes,
comprendiendo que la industria petrolera es y será uno de los motores
principales para desarrollar la República Bolivariana de Venezuela,
garantizando el bienestar del Pueblo venezolano.
Es importante mencionar que además de los cambios organizacionales, para
garantizar la competitividad de la corporación en el largo plazo son necesarios
cambios en el comportamiento, preparación y actitud del personal, así como de
la gerencia de los procesos más importantes que se llevan a cabo en nuestras
operaciones y negocios. En la imagen anterior se muestran los cambios
corporativos que se realizaron en el 2002.

Posteriormente se fueron realizando otros cambios a nivel estructural,

quedando actualmente la organización de PDVSA de esta manera