Parcial Teoria y Mercados Capitales Abril 15

regunta 13.75 ptos.
Los emisores son
Entidades que emiten derivados

Entidades que emiten títulos valores
Emiten calificaciones
Entidades que emiten divisas
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Pregunta 23.75 ptos.
Una sociedad calificadora de valores es
Una entidad especializada en el estudio de riesgo de mercado

Una entidad especializada en el estudio de riesgo legal
Una entidad especializada en el estudio de riesgo cambiario
una entidad especializada en el estudio del riesgo y quien emite una opinión sobre la calidad
crediticia de una emisión de títulos valores.

Determine el precio de cesión, de una aceptación que vence el 22/08/2016 si la tasa de
cesión es del 11%. El día de la negociación es el 26/02/2016
95.874
95.952
95.447
95.026

El Valor nominal, valor patrimonial o intrínseco y el valor de mercado corresponde a
El Valor de las Acciones

El Valor de los Bonos
El Valor de las Titularizaciones
El Valor de los TES

Son aquellos que habiendo sido causados se encuentran sujetos a un plazo suspensivo y por
lo tanto se han hecho exigibles, por ejemplo durante el periodo exdividendo.
Dividendos Preferenciales
Dividendos Causados
Dividendos Pendientes
Dividendos Exigibles

Es la transferencia de la propiedad de los activos ya colocados en el Mercado Primario. Es
la esencia del Mercado de Valores
Operaciones del Mercado Primario

Operaciones del Mercado Secundario
Operaciones de Mercado Abierto
Operaciones del Mercado OTC

Cuanto debo pagar por una aceptación que vence el 22/10/2016 si me la venden a una tasa
del 13%? El día de negociación es el 25/04/2016
94.789
94.580
94.168
94.373

El conjunto de mecanismos que cumplen una función de asignación y distribución a
disposición de una economía, de los recursos de capital, los riesgos, el control y la
Información asociados con el proceso de transferencia del ahorro a inversión es
El mercado interbancario
El mercado de materias Primas
El mercado de capitales
El mercado de divisas
Un colocador en el mercado de valores
Coloca comisionistas de bolsa

Coloca créditos
Coloca títulos
Coloca sistemas de negociación

Son títulos valores de renta fija que no presentan accidentes financieros, es decir que no
pagan ningún tipo de interés. Donde su valor presente es el mismo valor futuro, es decir que
su valor nominal es igual valor futuro.
BOCEAS
Acciones Ordinarias
Acciones Privilegiadas
Aceptación Bancaria

Es un instrumento de financiación de actividades comerciales bien sean nacionales o
internacionales.
BOCEAS
Aceptación Bancaria
Acciones Ordinarias
Acciones Privilegiadas

del 11,5%? El día de negociación es el 25/04/2016
94.168
94.789
94.373
94.580
Según el derecho que incorporan los títulos valores en Colombia se pueden clasificar en:
Valores Nominativos, Valores a la Orden y Valores al Portador

Valores de Renta Fija y Renta Variable
Nominativos y/o intrínsecos
De participación y de Tradición

Los TES son
Títulos emitidos por el Sector Financiero y Administrados por el Banco de la Republica

Títulos emitidos por el Sector Financiero y Administrados por Deceval
Títulos emitidos por el Gobierno Nacional y Administrados por el Banco de la Republica
Títulos emitidos por el Sector Corporativo y Administrados por el Banco de la Republica

Otorgan un derecho político y económico
Los Bonos
Las Divisas
Las Acciones
Los TES

Determine el precio de registro, de una aceptación que vence el 22/08/2016 si la tasa de
registro es del 10%. El día de la negociación es el 26/02/2016
95.952
95.874
95.026
95.447

Otorga el derecho a participar con voz y voto en las asambleas de accionistas de la
compañía y a percibir dividendos de la misma
Acción Preferencial
Acción Privilegiada
Todas las opciones de respuestas a esta pregunta
Acción Ordinaria

del 13%? El día de negociación es el 25/06/2016
95.132
95.304
95.478
94.652

Es recomendable
No endeudarse para comprar Acciones debido al bajo riesgo

No endeudarse para comprar Acciones debido al alto riesgo
Endeudarse para comprar Acciones debido al alto riesgo
Endeudarse para comprar Acciones debido al bajo riesgo

Según la forma en que se transfieren los títulos valores en Colombia se pueden clasificar
en:
De participación y de Tradición
Nominativos y/o intrínsecos
Valores Nominativos, Valores a la Orden y Valores al Portador
Valores de Renta Fija y Renta Variable
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Preguntas
 ContestadoPregunta 1
 No han respondido todavíaPregunta 3
Tiempo de ejecución: Esconder

Intento vencido: 16 abr en 23:59
Pregunta 13.5 ptos.
La teoría X afirma que la mayoría de personas deben ser obligadas, controladas,
dirigidas y amenazadas con castigos para que cumplan con los objetivos
organizaciones, igualmente, uno de los aporte de Amitai Etzioni considera que el
control coercitivo esta impuesto mediante premios y castigos para asegurar que se
cumplan con las ordenes u objetivos. La relación de estos dos aportes se ven
reflejados en organizaciones tales como:
Centros de Rehabilitación en adicciones porque son lugares donde se obliga a las personas
adictas a sustancia alucinógena en tratamientos intensivos y personalizados para alcanzar la
efectividad de su recuperación.
Centros de reclusión de adolecentes porque son lugares donde se debe controlar la agresión y
el estrés de los menores recluidos con la ayuda de entidades como el Bienestar familiar,
Policía de Menores y el Instituto Penitenciario
Monasterios porque son lugares adecuados para establecer reglas de convivencia.
Centros de formación militar porque son lugares donde se forman íntegramente los futuros
oficiales del ejército en función del desarrollo y la seguridad nacional.

Pregunta 23.5 ptos.
El estudio de la Teoría General de la Administración permite la comprensión de los
procesos empresariales sobre los cuales trabaja el que dirige. El conocimiento
obtenido, permite elegir el curso de acción más efectivo de las organizaciones. El
propósito del conocer las teorías es la de predecir lo que sucederá en
determinadas situaciones y por su puesto actuar de la mejor manera. En relación
con la Teoría x y, hay una proposición que es falsa. ¿Cuál es?:
X; son los trabajadores que se rigen al reglamento de la empresa y forman grupos de trabajo.
Y; son los trabajadores que conforman grupos sociales y se distribuyen tareas
X; la tarea es supervisar estrechamente y controlar el comportamiento de los trabajadores. Y;
los gerentes deben proporcionar motivación que propenda por el cumplimiento de los
objetivos de la organización.
X; son los trabajadores que su ritmo de a trabajo es rutinario, metódico y rígido. Y; son los
trabajadores que explotan su potencial mediante el autocontrol, el compromiso y la
adquisición natural de responsabilidades
X; expone que los trabajadores son más extralimitados en sus funciones y no cumplen las
normas de la empresa. Y; los supervisores utilizan la presión para lograr los objetivos.

Pregunta 33.5 ptos.
En una empresa se presentan las siguientes características: 1) Control excesivo
de los inventarios 2) Riguroso sistema de control de actividades 3) Profundo
conocimiento e cada operario sobre su tarea. Teniendo en cuenta lo anterior, esta
empresa puede caracterizarse como:
Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la observación

Fayolista ya que aplica proceso administrativo
Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción
Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y tareas

Pregunta 43.5 ptos.
Los elementos de un sistema son: entrada o insumos, procesamiento o
transformación, salida, resultado o producto y retroalimentación. Este último
elemento puede convertirse en una herramienta de mejora e incluso una ventaja
competitiva porque:
Permite analizar que se hizo bien, que se puede mejorar y que debemos evitar para que no
vuelva a suceder.
Permite opinar nuestros puntos de vista e interpretaciones siendo subjetivos en todo el
proceso.
Permite que ciertas relaciones profesionales se dañen y disminuya la confianza entre los
trabajadores.
Permite obtener información de cómo están trabajando otras compañías y poderlas imitar.

Pregunta 53.5 ptos.
EDEC SA, es una organización de ingeniería fundada en el año 2.000 con la
finalidad de diseñar y fabricar productos electrónicos, prestando sus servicios para
el sector energético de acuerdo a las necesidades y expectativas de los clientes.
Desde sus inicios, su misión principal ha sido aportar tecnología para el sector
eléctrico colombiano teniendo presente la realidad de las empresas nacionales,
distribuidoras y comercializadoras de energía eléctrica. De esta manera, estamos
convencidos que la incorporación de sistemas de gestión de la calidad y de
innovación, son herramientas que proporcionan a las empresas oportunidades de
mejora. Dentro de la verificación de características de las diferentes Teorías de las
Organizaciones en la empresa EDEC SA., se observó que esta posee una
adecuada estructura, posee una adecuada interrelación entre áreas, se aplican
mecanismos de coordinación e integración entre las mismas y la empresa está
preparada al cambio, ajusta y re direcciona su estrategia. Estos elementos
pertenecen a la Teoría de:
Administración Sistemática
Teoría del comportamiento
Teoría Científica
Teoría Clásica

Pregunta 63.5 ptos.
Douglas McGregor creia que los supuestos de la teoria Y debian guiar la practica
gerencial, basandose en que: 1-Los seres humanos son resistentes al cambio,
buscando la seguridad. 2-Los seres humanos pueden dirigir sus esfuerzos hacia la
consecucion de objetivos de la organizacion sin controles ni amenazas, ejerciendo
el autocontrol. 3-La imaginacion, la creatividad y el ingenio son cualidades propias
de la mayor paarte de las personas para generar soluciones a los problemas de la
empresa. 4-Las personas son incapaces de ejercer el autocontrol y la
autodisciplina.
2 y 3 son verdaderas
3 y 4 son falsas
4 y 1 son falsas

Pregunta 73.5 ptos.
Las raíces de la marca YAMAHA en Colombia están bajo la creación de una
empresa de fundiciones y repuestos, Furesa S.A., a su vez filial de Coltejer. A
través de Furesa se establecieron los primeros contactos con YAMAHA Motor Co.
Ltda., para comercializar sus vehículos en Colombia. El acercamiento de las dos
culturas, el inicio de las relaciones de confianza y la permanente visita de
funcionarios de YAMAHA Motor Co. Ltda. a Colombia, favorecieron el traslado del
know how de YAMAHA a nuestro país y ensamblar las primeras 26 motocicletas
DT 175 en el mes octubre de 1975, con el apoyo de 35 personas. Así mismo, se
firman los contratos de distribución y asistencia técnica de YAMAHA Motor Co.,
Ltd., Japón. A 2016 la empresa ha ensamblado más de 500 mil motocicletas con
un moderno sistema de producción. Proveniente de la Revolución Industrial como
una de las teorías abordadas en este módulo, una de las características
organizacionales de la empresa Incolmotos Yamaha en Colombia, es:
Énfasis en roles y tareas

Producción a gran escala
Formación de actitudes
La división del trabajo

Pregunta 83.5 ptos.
A Mary Parker Follet se le debe aportes significativos a la teoría de las Relaciones
Humanas, especialmente en la Psicología Administrativa que debe servir para
conciliar a los individuos con la organización y se concluye que la motivación y el
liderazgo juegan un papel importante en la productividad. Con base en lo anterior
se infiere que:
La teoría de las Relaciones Humanas plantea la racionalización del trabajo a través del
seguimiento a los trabajadores.
La teoría de las Relaciones Humanas se caracteriza por la importancia que da al estudio del
factor humano en la administración.
La Teoría de la Relaciones Humanas plantea las decisiones programadas y decisiones no
programadas, las cuales dan solución a problemas empresariales.
La teoría de las Relaciones Humanas plantea que el ser humano es perezoso por naturaleza y
debe controlarse y motivarse.

Pregunta 93.5 ptos.
Herbert Simon realizo estudios sobre la conducta de los tomadores de decisiones
y aportes sobre la racionalidad limitada en el proceso de toma de decisiones,
refiriendose a que las decisiones no pueden ser tomadas en el marco de una
racionalidad perfecta. Un supuesto de esta condicion seria:
El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico

El tomador de decisiones conoceria todas las alternativas y consecuencias posibles
El tomador de decisiones no conoce todas las situaciones ni todas las alternativas
El proceso de tomar decisiones daria pie de manera consistente a seleccionar la alternativa
que maximiza la posibilidad de lograr ese objetivo

“Un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las
cuales transforman elementos de entrada en resultados” la norma Iso 9000: 2008.
El anterior enunciado hace referencia a
La estructura
La cultura
Los procesos
La estrategia

Los clásicos de la Administración “Taylor y Fayol”, identificaron problemas de
organización y mando que había que resolver para poder lograr eficiencia en el
manejo de grandes cantidades de materias primas, producción a gran escala,
almacenamiento, transporte y registro de gran número de datos y obreros. Por lo
anterior se propone que:
Los administradores deben aplicar el método científico para solucionar problemas.

Los líderes de las empresas deben aplicar principios, postulados, técnicas y teorías
administrativas.
Las empresas deben ajustar su forma de organización.
Los jefes y obreros deben cambiar su forma de ser o proceder.

El Ejército Nacional de Colombia, como cualquier otro ejército, tiene una
estructura organizativa jerárquica caracterizada porque la actividad decisional se
concentra en una sola persona, quien toma todas las decisiones y tiene la
responsabilidad básica del mando. El jefe superior asigna y distribuye el trabajo a
los subalternos, quienes a su vez reportan a un solo jefe. En las fuerzas militares,
impera la ________________________.
Comunicación vertical ascendente

Comunicación horizontal
Comunicación vertical descendente
Comunicación externa

Cuando le preguntaron a Edward Deming qué es la calidad, él respondió
“Pregúntele a mi cliente”. Desde el punto de vista del autor significa que:
El cliente determina las características del producto y/o servicio y lo exige a la empresa.
El cliente siempre tiene la razón.
La calidad la percibe el cliente y está incluida en la propuesta de valor.
La calidad es el grado en que un conjunto de características inherentes al producto o servicio
cumple con los requisitos exigidos por el cliente.

En la administración los aportes de la teoría sistémica son múltiples, entre otros
tenemos los modelos y el funcionamiento de los sistemas administrativos. El
estudio de los sistemas se facilita cuando se puede representar un modelo.
Algunos sistemas son fáciles de analizar porque la simple observación permite
hacerlo, sin embargo en algunos casos no es tan fácil realizarlo por medio de los
sentidos, en ese momento se deben establecer otras herramientas que permitan
representar el sistema; a estas se les denomina “modelo” y son de cuatro tipos:
modelos a escala, modelos analógicos, modelos matemáticos y modelos físicos.
Uno de ellos plantea la simulación de objetos en una proporción inferior o superior
al original como los modelos de carros o las maquetas. Cuál de los siguientes
modelos es el descrito.
Modelos matemáticos
Modelos físicos
Modelos analógicos
Modelos a escala

Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de
cinco necesidades y las separo en necesidades de nivel inferior y necesidades de
nivel superior. Dentro de estas ultimas se agrupan las necesidades:
Seguridad y autorrealizacion
Reconocimiento y afiliacion
Fisiologicas y de seguridad
Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion
Afiliacion y seguridad

Taylor, en su libro sobre los fundamentos de la administración científica, hace una
prevención: “Podemos ver y comprobar fácilmente el derroche de las cosas
materiales. Pero los movimientos torpes, ineficientes o mal dirigidos de los
hombres no dejan nada visible o tangible detrás de ellos… “
Esto se explica por:
El hombre está desmotivado

El hombre trabaja como máquina.
El trabajador derrocha los materiales porque no está comprometido
Falta que la empresa crea un programa de desperdicios
No hay una organización, capacitación y selección del empleado

La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de
necesidades, asi cuando un empleado realiza el siguiente comentario: "al ingresar
a la empresa lo unico que buscaba era algo que me permitiera dar de comer a mis
hijos. Ahora lo que mas me interesa aqui es asegurarme una estabilidad laboral"
Que necesidad desea satisfacer?
Afiliacion
Seguridad
Reconocimiento
Fisiologica
Autorrealizacion

La organización católica fue una de las formas mejores estructuradas; se destacan
principios administrativos que mucho tiempo después enunciaría Henry Fayol, con
respecto a:
Jerarquización y división de las actividades

Cambio y desarrollo organizacional
Control y evaluación de las actividades organizacionales
Planificación estratégica

Una organización como la empresa ProCibernética SA. es un sistema socio-
técnico incluido en un sistema mucho más amplio denominado sistema
económico, donde se interactúa de manera directa. ProCibernética brinda
soluciones que integran tecnología con el fin de mejorar la productividad y
funcionalidad y dar soporte a la estrategia del negocio de sus clientes. Para
lograrlo desarrolla relaciones comerciales continuas y de largo plazo, con las
cuales busca entender las necesidades y la problemática de sus clientes y así,
apoyados en su talento humano, estructurar y proponer soluciones tecnológicas
adecuadas. ProCibernética es hoy una de las compañías integradoras líderes del
sector de tecnología, con un fuerte posicionamiento en los Sectores Gobierno,
Financiero, Educativo y de Telecomunicaciones. Derivado de la Administración
Sistemática como una de las teorías abordadas en este módulo, una de las
características organizacionales de la empresa ProCibernética SA en Colombia,
es:
La motivación de las personas en el puesto de trabajo

Niveles jerárquicos en la empresa
La división del trabajo
Los procesos que apuntan a una visión

Del siguiente listado de actividades señale las que se deben desarrollar en el ciclo
de la calidad PHVA: ACTIVIDADES a. Determina el nivel de cumplimiento de las
actividades b. Explorar la situación actual c. Determinar las mejoras conseguidas
d. Llevar a cabo una validación de las acciones e. Planificar futuras acciones f.
Determina el cómo y el cuándo se deben hacer las cosas g. Ejecutar las reuniones
estructuradas del participante con el consultor h. Implica la transformación de los
procesos actuales para mejorar los productos o servicios i. Detectar las opciones
que lleven al participante a alcanzar los objetivos j. Realiza los ajustes necesarios
a que haya lugar k. Comprobar el alcance de los objetivos
(f, h, a, j)
( k, c, e)
( g, b, i, d
(h, b, a, j)
Pregunta 13.5 ptos.
“Un conjunto de actividades mutuamente relacionadas o que interactúan, las cuales transform
La estrategia
La estructura
La cultura
Los procesos

Pregunta 23.5 ptos.
Una prestigiosa empresa multinacional que compro una empresa en Colombia, considero que
costosos. ¿Cuál tendencia utilizó?:
Reingeniería
Empowerment
Benchmarking
Outsourcing

Pregunta 33.5 ptos.
En una empresa se presentan las siguientes características: 1) Control excesivo de los inventa
Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y tareas

Fayolista ya que aplica proceso administrativo
Fayolista ya que se busca la coordinación de las actividades través de la observación
Taylorista ya que aplica principios científicos para aumentar la producción

Pregunta 43.5 ptos.
El concepto de empresa como es hoy en día identificado, nació en una de las epocas más imp
Revolución industrial
Modernidad
Edad media
Postmodernidad

Pregunta 53.5 ptos.
En la administración los aportes de la teoría sistémica son múltiples, entre otros tenemos los m
observación permite hacerlo, sin embargo en algunos casos no es tan fácil realizarlo por medio
analógicos, modelos matemáticos y modelos físicos. Uno de ellos plantea la simulación de obj
Modelos analógicos
Modelos matemáticos
Modelos a escala
Modelos físicos

Pregunta 63.5 ptos.
El enfoque clásico de la administración dio origen a lo que llamamos el proceso administrativo
cualquier tipo de trabajo. De acuerdo con lo anterior, podemos afirmar que esta informacion en
Henry Fayol
Adam Smith
Abraham Maslow
Frederick Winslow Taylor

Pregunta 73.5 ptos.
Como consecuencia del proceso de industrialización se dieron dos hechos que dieron paso a u
desarrollaron varias teorías de la administración. Una de estas teorías de administración plante
administrativo, propuso que planear, organizar, coordinar, dirigir y controlar son funciones bás
Administración científica
Administración sistémica
Administración clásica
Ninguna de las anteriores

Pregunta 83.5 ptos.
EDEC SA, es una organización de ingeniería fundada en el año 2.000 con la finalidad de diseñ
aportar tecnología para el sector eléctrico colombiano teniendo presente la realidad de las emp
herramientas que proporcionan a las empresas oportunidades de mejora. Dentro de la verifica
áreas, se aplican mecanismos de coordinación e integración entre las mismas y la empresa es
Teoría Clásica
Administración Sistemática
Teoría Científica

Pregunta 93.5 ptos.
Douglas McGregor afirmo que el buen administrador depende de su capacidad de predecir y c
siente fastidio en el trabajo y lo evitará siempre que pueda. 2-El trabajo no es desagradable pa
hombre comun prefiere que lo dirijan, evita responsabilidades y tiene relativamente poca ambi
1 y 2 son falsas
3 y 4 son falsas

La teoría X afirma que la mayoría de personas deben ser obligadas, controladas, dirigidas y am
castigos para asegurar que se cumplan con las ordenes u objetivos. La relación de estos dos a
Centros de Rehabilitación en adicciones porque son lugares donde se obliga a las personas
adictas a sustancia alucinógena en tratamientos intensivos y personalizados para alcanzar la
efectividad de su recuperación.
Monasterios porque son lugares adecuados para establecer reglas de convivencia.
Centros de formación militar porque son lugares donde se forman íntegramente los futuros
oficiales del ejército en función del desarrollo y la seguridad nacional.
Centros de reclusión de adolecentes porque son lugares donde se debe controlar la agresión y
el estrés de los menores recluidos con la ayuda de entidades como el Bienestar familiar,
Policía de Menores y el Instituto Penitenciario

Abraham Maslow propuso que dentro de cada persona existe una jerarquia de cinco necesida
Afiliacion y seguridad
Afiliacion, reconocimiento y autorrealizacion
Reconocimiento y afiliacion
Seguridad y autorrealizacion
Fisiologicas y de seguridad

Para motivar a alguien, el gerente necesita entender en que nivel de necesidad dentro de la je
dificultades que lo obliguen a esforzarse y desarrollar cosas nuevas y por lo tanto perfeccionar
De afiliacion
De seguridad
Fisiologica
De reconocimiento
De autorrealizacion

La teoria de Abraham Maslow sobre motivacion identifica diferentes tipos de necesidades, asi
asegurarme una estabilidad laboral" Que necesidad desea satisfacer?
Afiliacion
Seguridad
Autorrealizacion
Reconocimiento
Fisiologica

Existen varios aspectos que influyen directamente en la competitividad de las empresas, uno d
La productividad
La orientación
La publicidad
Los inventarios

Carlos Ramírez Cardona en su Libro “Introducción al estudio de la Administración” describe qu
ocurridos como consecuencia de dicha revolución. Con base en el anterior enunciado anterior
La Revolución Industrial vino a mejorar la vida de los trabajadores.

La Revolución Industrial se concibe como un fenómeno que inició en la edad moderna y
finalizó en los años 80.
En la Revolución Industrial las personas trabajaban dentro de un sistema organizado en
corporaciones o gremios y debían seguir una trayectoria desde aprendices, pasando por
artesanos hasta llegar a maestros.
La Revolución Industrial cambió el sistema y los individuos convertidos en obreros tuvieron
que ir a las fábricas.

Fayol, en unos de sus 14 principios dice:
“ESTABILIDAD: Una alta tasa de rotación de personal no es conveniente para un funcionamie
La razón es que:
Si hay estabilidad todos están seguros que se van a pensionar

La estabilidad genera un clima laboral especial y sin traumas
Si hay estabilidad los empleados son más comprometidos y tendrán un mayor sentido de
pertenencia con la empresa.
La estabilidad es sinónimo de buen ingreso y tranquilidad.
Una persona debe ser eterna en un cargo.

El estudio de la Teoría General de la Administración permite la comprensión de los procesos e
predecir lo que sucederá en determinadas situaciones y por su puesto actuar de la mejor mane
X; son los trabajadores que su ritmo de a trabajo es rutinario, metódico y rígido. Y; son los
trabajadores que explotan su potencial mediante el autocontrol, el compromiso y la
adquisición natural de responsabilidades
X; son los trabajadores que se rigen al reglamento de la empresa y forman grupos de trabajo.
Y; son los trabajadores que conforman grupos sociales y se distribuyen tareas
X; la tarea es supervisar estrechamente y controlar el comportamiento de los trabajadores. Y;
los gerentes deben proporcionar motivación que propenda por el cumplimiento de los
objetivos de la organización.
X; expone que los trabajadores son más extralimitados en sus funciones y no cumplen las
normas de la empresa. Y; los supervisores utilizan la presión para lograr los objetivos.

Dos hechos históricos dieron origen a una nueva era como consecuencia del proceso de indus
de la administración una de estas está orientada a optimizar el trabajo dando respuestas a los
científico, el objetivo estaba centrado en el bienestar mutuo lo cual significaba que si a la empr
Ninguna de las anteriores

Administración científica
Administración clásica
Administración sistémica
MAB Ingeniería de Valor S.A. Es una empresa colombiana localizada en Bogotá que ofrece se
ejecución de 21 proyectos aproximadamente dentro de Colombia, que incluyen infraestructura
Barranquilla y Circunvalar de la Prosperidad, que forman parte de las concesiones de infraestr
Nuevo Puente de Honda, también sobre el Río Magdalena, en los departamentos de Cundinam
Es decir, sus prácticas se derivan del ensayo y error, por ende, hay ciencia en su actuar. Esta
Administración sistemática
Teoría Científica
Teoría clásica

A Mary Parker Follet se le debe aportes significativos a la teoría de las Relaciones Humanas, e
productividad. Con base en lo anterior se infiere que:
La teoría de las Relaciones Humanas se caracteriza por la importancia que da al estudio del
factor humano en la administración.
La teoría de las Relaciones Humanas plantea que el ser humano es perezoso por naturaleza y
debe controlarse y motivarse.
La teoría de las Relaciones Humanas plantea la racionalización del trabajo a través del
seguimiento a los trabajadores.
La Teoría de la Relaciones Humanas plantea las decisiones programadas y decisiones no
programadas, las cuales dan solución a problemas empresariales.

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No endeudarse para comprar Acciones debido al bajo riesgo

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Tiempo de ejecución: Esconder

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Énfasis en roles y tareas

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El tomador de decisiones seria totalmente objetivo y logico

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Los administradores deben aplicar el método científico para solucionar problemas.

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Comunicación vertical ascendente

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El hombre está desmotivado

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Jerarquización y división de las actividades

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La motivación de las personas en el puesto de trabajo

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Taylorista, ya que busca la estandarización de los procesos o actividades y tareas

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