Actividad de sociología AO2: Arias Salgado Florencia V.

a) Enumera objetivos (generales y específicos), las metas asociadas a estos, los fines y las
funciones de la organización con la que trabajaste en el módulo 1. Atención: es muy importante
ser preciso en estas definiciones. Releamos varias veces el material y los ejemplos antes de
realizar la tarea.
b) Describe el entorno físico de la organización y señale si se adecúa o no a las funciones y por
qué.
c) Para reflexionar: ¿Qué sucede cuando una organización es eficiente pero sus objetivos nos
son compatibles las necesidades sociales? ¿Encuentras algún ejemplo de organización de ese
tipo en su vida cotidiana?
d) Indica para la organización seleccionada cuáles son los actores sociales (individuales o
colectivos), el rol y el estatus de cada uno.
e) Explicita una situación conflictiva dentro de la organización (si lo has incluido en la
descripción AO1, retómalo). Explica cuáles son las racionalidades en juego y fundamenta por
qué.
f) ¿Cómo se coordina el trabajo en la organización de referencia? (jerarquías y comunicación)

A) algunos autores distinguen entre el fin y el objetivo. El objetivo es lo que se propone

voluntariamente la organización, mientras que el fin es el que l sociedad impone. Por
ejemplo: en la organización que elegí en el módulo 1, fue un “club de futbol”
independiente. Este en un claro ejemplo, ya que como organización lo que ellos tienen
como objetivo, es entrenar a chichos de ciertas edades en el deporte. Enseñarles
cuales son las reglas del futbol, es decir, a que se debe un penal, un tiro libre, una falta,
un saque de esquina, entre otras reglas que conlleva el futbol.
Mientras que por otra parte como dijimos antes también tenemos el fin e este caso,
con un ejemplo podemos decir como club que son, con todos sus socios, deben querer
triunfar, y tantos los chicos participantes como sus padres -que serían parte de la
sociedad que impone el fin- quieren que sus hijos aprendan el deporte como
corresponde teniendo clases completas.
Por otro lado, tenemos las funciones, son aquellas acciones que se llevan a cabo para
la realización del fin demandado por la sociedad o el objetivo propuesto por la
organización. Entonces decimos que el club, tiene como objetivo, fin y función, el de
formar a los practicantes del deporte, para cumplir el fin requerido por la sociedad, que
sea reconocido el club, que salgan campeones, entre otras cosas.
En cuanto a las metas organizativas son los objetivos que busca la función directiva
para lograr los propósitos de la organización. Estas metas motivan para que la gente
trabaje en forma conjunta. Aunque cada meta individual es importante para la
organización, es la meta global o general de la organización. Además, mantienen a los
miembros en la dirección correcta proporcionando una orientación hacia el futuro.
Entonces podemos continuar diciendo que la organización elegida, también tiene
metas que se basan en el bienestar del club, el director junto con sus socios, técnicos y
dirigentes, quienes componen el club se reúnen en diferentes ocasiones para tomar
medidas acerca de los objetivos, osea para que todo funcione como corresponda en
cuanto a las clases, los costos que requiere de mantenimiento del club, para que siga
surgiendo en el futuro y apara todas las modificaciones que necesita el club que son
propuesto como objetivos o metas que ellos tiene de que cada vez el club mejore y
tenga mayores comedidas, las determina en reuniones.
B) El entorno físico y las funciones en las organizaciones: la mayoría de las
organizaciones funcionan en entornos físicos diseñados para el cumplimiento de sus
funciones. Por ejemplo: el hospital tiene diferentes salas; salas de internación, para
atender niños, sala de quirófano, laboratorios, radiografías, etc., que le dan al hospital
una característica peculiar. Entonces de esta manera la relación entre el contexto físico
 y la organización es muy importante para el logro de los objetivos y fines de la
organización. Para el cumplimiento de un fin en la organización moderna es necesaria
una cierta existencia física que se corresponda con los objetivos. La forma
arquitectónica, es muy influyente en la organización y de diversas maneras.
Por lo tanto, mi organización elegida, cumple con tales requisitos del concepto, es
decir, un club tiene canchas con pasto, ya sea natural o sintético, tiene arcos con red,
un vestidor, baños, tribunas, puesto de choripán, entre otras cosas correspondientes
con lo que debe contar un club para ser considerado como tal y cumplir con sus
funciones, objetivos y fines.

C) Adhesión a los objetivos organizacionales: El desarrollo de una organización está

comprometida con la adhesión de los miembros los objetivos de la misma. Esto es muy
importante, ya que, a mayor compromiso por parte de los miembros con los objetivos
propuestos, mayores posibilidades hay de que la organización pueda alcanzarlos.
Solo aquellos miembros que se sientan identificados con el objetivo, mantendrán su
actitud positiva, mientras que cuando ya se vean en situaciones que están fueras de
sus alcances para cumplir los objetivos, en vez de renunciar, buscaran la forma y
distintos medios para cambiar estrategias o el objetivo.
Preservar el objetivo no significa llevar una rigidez a la organización, sino que hay que
ir adecuando las actividades de acuerdo a los cambios que van transcurriendo.
Podemos decir además que los objetivos de una organización no siempre coinciden
con el positivismo de los miembros, es decir, si el objetivo es contrapuesto a los valores
de los integrantes, pueden surgir alguno inconvenientes. Como por ejemplo los
sindicatos, los operarios o empleados, no siempre coinciden con el grupo de mandos
intermedios.

D) Actores sociales: todos los miembros de una organización pertenecen por diversos
motivos sociales a otras organizaciones, cumpliendo otras situaciones diferentes.
En terminologías de Goffman, representar un papel en una obra de teatro equivale a la
representación de la persona en el mundo real. Las distintas organizaciones deben
tener en cuenta que cada una de ellas es solo uno de los escenarios en que
interactúan sus miembros, y la participación de estos en otros grupos afecta positiva o
negativamente, su desempeño en la organización.
A los miembros de una organización, también los podemos definir como actores
sociales, una persona, un grupo u organización pueden definirse como actores
sociales, en tanto y en cuanto lo identifique con lo otro, es decir, una persona individual
o colectiva distinta de mi con características y rasgos propios; con los cuales nos
cruzamos en esos escenarios y relaciones de interacción.
Ejemplo: con respecto a la organización elegida podemos citar como ejemplo: la
mamá de Alex (unos de los chicos que practica futbol en el club independiente),
Andrea, es dueña de una sangucherìas en su fábrica, en su casa con sus hijos ayuda
al más pequeño a realizar los deberes del colegio, a su vez en el barrio es vecina de
los de la cuadra, también es cliente en el marcado donde compra los productos
necesarios o alimentos para la realización de su trabajo. Por otra parte, su marido es
repartidor de la fábrica, es decir, en los negocios donde lleva sanguches o pizzas él es
vendedor, así mismo por ser padre de unos de los chicos que juega en el club también
es socio. Por lo tanto, ellos se convierten en actores sociales.
Podemos citar otro ejemplo, ya que nos solo ellos forman parte de los actores sociales.
En el club los padres de otros compañeros de Alex, son dueños de una Panadería
llamada Moresco, lo que ellos hacen es vender todo tipos de panes, facturas,
cañoncitos, entre otras cosas. Por lo tanto, ellos son socios del club, clientes de los
mercados donde compran los elementos necesarios para la elaboración de los que
 vende, a su vez, ellos son los patrones de sus empleados quienes trabajan en la
panadería para la realización de dichas tareas.
Entonces llego a la siguiente conclusión, entre los ejemplos mencionados vemos que
cada persona no es igual, sino que es distintas cumpliendo roles distintos en la
sociedad teniendo un rol distinto que cumplir. Es decir, podemos hacer una diferencia
entre Andrea mama de Alex, dueña de la sangucherìas es distinta a los dueños de la
panadería Moresco, con caracterizas propias de cada uno e individuales. Por lo tanto,
aquí encontramos actores sociales e individuales.
Rol: este hace referencia a la actuación de un individuo según su status o posición
social. De acuerdo a la posición en que se ubica cada actor social, se espera que
realice ciertas actividades y otras no. Los roles son como “pautas de conducta estable,
constituida en el marco de reglas también estables que determinan la naturaleza de la
interacción”. El rol en este caso distingue entre la función y el status. Por un lado, la
función hace referencia al “para que” y el status a la posición social. En este caso
daremos un ejemplo al mencionar un ejemplo del técnico que entrena a los chicos en el
club, es decir, su rol es entrenar, enseñar, dirigir a los chicos que participan de cada
categoría (por supuesto que no es un solo técnico para todos) en el club, en su casa
muy probable que sea marido, en el almacén cliente y en el barrio vecino, entonces
muestra a la vez su status en la sociedad y en la organización en la que trabaja y
entrena que en este caso sería el Club Independiente.
En el rol es importante la representación de sí mismo y de la función que tiene la
persona destinada a ese puesto; osea la organización adjudica un rol dentro de un
grupo y hay, a la vez, un sujeto que asume ese rol.
En el caso de mi organización elegida, nos basaremos en el técnico, él está en el club
entrenado, osea cumpliendo el rol que le compete.
Status: este hace referencia a la posición social que ocupa un individuo, el que haga
referencia significa que se refiere a las responsabilidades, expectativas y privilegios
que implica esa posición social. El status nos dice quiénes somos en relación con otras
personas. Podemos decir que el status que ocupamos en una determinada relación
social, nos otorga una identidad social.
E) El conflicto significa la coexistencia de tendencias de contradictorias en el individuo,
capaces de generar angustias y trastornos neuróticos. Conflicto colectivo es el orden
social, que enfrenta a dos fracciones.
Para entender al conflicto es necesario recordar que las organizaciones están
conformadas por seres humanos, los cuales se relacionan entre sí y con otros que
forman parte de otras organizaciones, en cualquiera de estas hay puestos de mando
que en ciertas circunstancias ejercen el principio de autoridad, sobre otros ciertos
puestos.
La separación entre arriba y abajo es una experiencia en la mayoría de los hombres en
una sociedad con una distribución de poderes desiguales. Esto se rige por el principio
de autoridad que, según Weber, es “la probabilidad de que determina orden sea
obedecía”
Para quien analiza el conflicto organizacional con el objetivo de resolver es necesario,
saber cuál es la racionalidad del conflicto.
Dentro de los conflictos podemos decir que los hay exógenos, cuyo origen es externo y
endógenos de origen interno. En muchas ocasiones se hace necesario que una
organización pueda dar una respuesta rápida a situaciones de conflicto para lograr los
máximos beneficios, minimizando los efectos negativos de esas situaciones conflictivas
y así seguir siendo una organización.
Dentro de los tipos de racionalidades implicados en los conflictos, encontramos seis
tipos que nos pueden orientar, estos son:
a) Racionalidad política: caracterizada por la lucha de poder y el deseo de
reconocimiento, convertidos en razón de poder.
b) Racionalidad afectiva: basada en la capacidad de los grupos para la integración o
disociación de los afectos, en relación a la tarea.
 c) Racionalidad técnica: hace hincapié en el uso de los modos tecnológicos de
producción en la determinación de las relaciones entre los participantes.
d) Racionalidad económica: privilegia las condiciones materiales existencia.
e) Racionalidad ideológica: en esta es de suma importancia la concepción del
mundo y del lugar que ocupa la organización y uno mismo en él.
f) Racionalidad estructural: lo más importante son los principios organizativos que
se consideran necesarios para la consecución de accione más eficaces.

Entonces según lo redactado anteriormente, podemos dar un ejemplo que

mencione en la AO1 en cuanto a los conflictos.

muchas veces en un club de futbol se pueden presentar conflictos con los miembros del club,
osea los chicos que practican el deporte. Es decir, tienen diferencias sociales entre ellos, lo que
seguro genera un conflicto entre ellos lo que dificulta un buen equipo de juego, sin
compañerismo entre ellos mismo para poder lograr el objetivo cuando se enfrentan a otro
equipo contrario, este sería salir victoriosos y ganar el partido. Este ejemplo lo podrías
asocias a uno de los tipos de racionalidades, este es afectiva, si bien se refiere a la
capacidad de un grupo para la integración de los afectos en relación a la tarea, es muy claro el
ejemplo, si no hay buena relación afectiva entre los miembros muy pocas probabilidades de
alcanzar sus metas como equipo tendrían.

F) Jerarquía: Según Max Weber, hay una jerarquía de autoridad en las organizaciones,
donde las tareas están distribuidas como “obligaciones oficiales”. En las organizaciones
formales existe una cadena de mando en la que todo miembro de la organización
responde a su superior en las tareas que le han sido asignadas.
En una ordenación interna de la organización podemos encontrar dos enfoques: un
destaca la presencia de jerarquía y autoridad, otro considera como rasgo su carácter
de nexo contractual.
La característica distintiva de las organizaciones es que su funcionamiento es regulado
por un sistema de relaciones jerarquizadas. En algunas ocasiones, el empresario es la
mayor autoridad para transmitir instrucciones y objetivas para los planes que coordinan
y orientan la actuación de los miembros.
La necesidad de la coordinación: muchas veces la responsabilidad recae en un
tercer grupo, compuesto por supervisores (en educación), planificadores
(administración pública) o programadores de producción. Mientras que se encargan de
normalizar las actividades. Podemos decir entonces que la estructura de la
organización puede definirse como el conjunto de todas las formas en que se divide el
trabajo en tareas distintas.
Como dijimos que una organización es un conjunto de personas trabajando juntas para
lograr determinados fines, estos solo pueden alcanzarse cuando los miembros de una
organización adhieren a sus objetivos, para lograr las metas propuestas. De acuerdo a
lo planteado por Max Weber, en una organización de burocrática, tanto la pertinencia
como las tareas y responsabilidades asignadas a cada miembro, dependen la
competencia persónales o profesional que estos posean y de otras consideraciones.
Además, el control y coordinación de las tareas son claves para mantener la
racionalidad organizativa.

Comunicación y organización: desde la perspectiva comunicacional en la

organización, constituye un conjunto de canales comunicativos interconectados
diseñados para incorporar, escoger y analizar la información entorno y enviar mensajes
de vuelta.
Todo acto de comunicación influye en una la organización en algún sentido, es decir,
cuando una comunicación es eficiente, tiende a estimular un mejor desempeño y
satisfacción de empleo. Las personas comprenden mejor sus trabajos y se sienten más
comprometidos. Y en algunas ocasiones están dispuestos a realizar esfuerzos
adicionales porque consideran que estos son necesarios.
Entre sus objetivos podemos citar: lograr una acción coordinada, es decir, responde a
los estímulos e integra respuesta enviando mensajes a todo el sistema.
Otro segundo objetivo: compartir información: esta se relaciona con las metas, dando a
sus miembros sentido a sus tareas y una direccionalidad.
Otra función: proporcionarles orientaciones específicas: respectos de las tareas que
han de desarrollar.
También proporcionar a los empleados una información o evaluación de resultados de
las tareas realizadas, este es paso para definir problemas, generar y evaluar
alternativas, implementar decisiones y controlar resultados.
Finalmente, la comunicación permite expresar los sentimientos y las emociones, por lo
tanto, recubre diversas facetas.
De acuerdo a todo lo mencionado anteriormente, podemos decir que, en el club, si bien
no es una organización muy formal pero si se mantiene una jerarquía, es decir, hay un
presidente, quien tiene un cargo superior, luego podemos nombra a los técnicos que si
bien ellos están comprometidos a acatar algunas órdenes superiores como por
ejemplo, que a tal hora y tal día deben dar a clases de practica a los chicos más
pequeños,
Además, puedo agregar que en cuanto a los objetivos que tienen una organización
como los que he mencionados antes, tiene muchas similitud, ya que en el club se debe
logra una buen coordinación entre todos, compartir ciertas informaciones que muy
probable que sean de vital importancia que todos los sepan, sobre alguna decisión que
hay tomados los superiores, o algún cambio.