UNIVERSIDADE FEDERAL RURAL DO SEMI-

ÁRIDO - UFERSA
PRÓ-REITORIA DE RECURSOS HUMANOS - PRH
DIVISÃO DE DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS - DDRH

PROGRAMA GESTÃO DO DESEMPENHO HUMANO DOS

SERVIDORES TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS DA UFERSA

Planos de Trabalho

Metodologia de aplicação e elaboração dos

Planos de Trabalho Setoriais e Individuais

1. A aplicação da Avaliação de Desempenho deverá seguir como parâmetro um

Plano de Trabalho Setorial, que será elaborado anualmente pela chefia
imediata de cada unidade da Instituição, com a participação de cada membro
de sua respectiva equipe de trabalho e deverá estar orientado pelo PDI da
Universidade e pelo Relatório de Dimensionamento da mesma.

2. Os Planos de Trabalho Setoriais deverão ser enviados à Pró-Reitoria de

Planejamento e Administração até 30 de novembro de cada exercício.

3. Quando for o caso, a elaboração do Plano Setorial deve ser embasada por
uma consulta prévia à Pró-Reitoria de Planejamento e Administração -
PROPLAD, sobre os recursos disponíveis e às outras unidades de trabalho
envolvidas nas atividades planejadas, sobre as necessidades e demandas
referentes.

4. A elaboração do Plano Setorial pode ser participativa, ou seja, o chefe pode

consultar sua equipe pedindo idéias e opiniões. Este método gera
comprometimento e motivação.

5. O Plano de Trabalho Individual deverá ser preenchido pelo servidor

juntamente com chefia imediata, depois que este tiver apresentado o Plano
Setorial para sua equipe.

6. Os Planos Setoriais e Individuais deverão ser xerocados, sendo o original

arquivado na unidade de trabalho e uma cópia entregue na Divisão de
Desenvolvimento de Recursos Humanos (DDRH) – PRORH.
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PROGRAMA GESTÃO DO DESEMPENHO HUMANO DOS

SERVIDORES TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS DA UFERSA

Plano de Trabalho Setorial

Orientação para preenchimento do Plano de Trabalho Setorial

1. Relate as atribuições de cada servidor técnico-administrativo de sua unidade

Neste campo, serão descritas as principais atribuições e responsabilidades de cada

servidor da unidade de trabalho atualmente, considerando as atividades inerentes ao papel
da mesma na Instituição e que constituem o cotidiano desta unidade.

2. Trace os objetivos da sua unidade para o próximo exercício.

Para esta questão deve ser considerada a conceituação existente no final do

formulário/modelo do Plano.

3. Defina as metas para o alcance dos objetivos traçados.

As metas devem ser correlacionadas aos objetivos descritos na questão anterior,

constituindo-se nos passos necessários para alcançá-los. Para esta questão, também deve
ser considerada a conceituação existente no final do formulário/modelo do Plano.

4. Elabore um cronograma de execução.

Para cada meta definida, preencha o quadro especificando as variáveis:

“O que” = qual é a meta;

“Quem” = o servidor ou equipe de servidores responsável(eis) por cumpri-la;
“Quando” = defina um prazo para a meta ser cumprida;
“Como” = trace os métodos, condições e ações necessárias para cumprir esta
meta.

5. Quais os resultados esperados para cada uma das atividades supracitadas?

(responda utilizando a mesma ordem)

Para cada meta definida, descreva qual o resultado esperado, ou seja, que benefício
ela trará para a equipe, o servidor, a unidade de trabalho e/ou a Instituição.
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SERVIDORES TÉCNICO-ADMINISTRATIVOS DA UFERSA

Plano de Trabalho Individual

Orientação para preenchimento do Plano de Trabalho Individual

1. Principais atribuições e responsabilidades do servidor na unidade de

trabalho.

Neste campo, serão descritas as principais atribuições e responsabilidades do

servidor, ou seja, conjunto de atividades ou ações que a chefia imediata delega para o
servidor executar no exercício de 2008, considerando as necessidades da unidade, as
competências atreladas a sua função e o grau de conhecimento necessário para execução
dessas atividades.

2. De acordo com o Planejamento Setorial, quais as principais atividades e

projetos que você deve realizar para alcançar os objetivos e metas de sua unidade
no exercício de 2008? Defina no quadro abaixo a respeito destas atividades/projetos,
os prazos e resultados esperados.

Após a definição, no Plano Setorial, das principais atividades e projetos a serem

desenvolvidas pela unidade, o chefe da mesma, deverá negociar com o servidor quanto a
sua responsabilidade sobre determinado projeto/atividade, aos prazos para
desenvolvimento e implantação, bem como quanto aos resultados esperados na realização
dos mesmos.

3. Orientações da chefia para a execução das atividades/projetos.

O chefe da unidade fornecerá as informações necessárias à execução das
atividades/projetos de forma a maximizar a utilização do tempo e dos recursos financeiros
(quando for o caso), materiais (máquinas, equipamentos, material de expediente, energia
elétrica etc).

Campo de observações
O servidor utilizará este campo para relatar necessidades individuais e setoriais;
propostas para sua unidade de trabalho e para Instituição, com base nas respostas
elaboradas e outros informações que possam interferir no que foi relatado ou que julgue
relevante de uma forma geral.