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Porque la falla del pedal, que afecta a ocho millones de vehículos, ha provocado el
desplome bursátil de la emblemática empresa nipona nacida en 1933 y que logró
derribar la supremacía de General Motors como el fabricante número 1 del mundo. Si
bien la empresa encabezada por Akio Toyota se ha movilizado con prontitud para
resolver el problema, la pérdida de confianza y la desacreditación de uno de los
símbolos empresariales más claros del siglo XX resultan inevitables.
Actividad – Semana 2 – TAR101
Más que una empresa o una marca, Toyota era un estilo y una forma de vida. El
toyotismo estuvo vinculado al milagro económico japonés que durante cuatro
décadas (1950-1990) se impuso en el mundo. El crecimiento experimentado por
Japón tras la segunda guerra mundial fue uno de los fenómenos más impresionantes
por sus altas tasas de crecimiento que fluctuaban entre el 8% y 10% anual. Gracias a
ese sólido empuje, Japón se convirtió en la segunda economía del planeta.
En este reto nipón, Toyota entregó una fuerte participación a los trabajadores en las
decisiones relacionadas con la producción, generando una horizontalidad proactiva
al proceso de producción, que la diferenció claramente del fordismo tradicional
estadounidense donde impera la verticalidad de mando. Donde la imposibilidad de
los flujos comunicacionales que provoca el autoritarismo ciego desencadena las
catástrofes.
Aunque aún no está clara la responsabilidad de la falla, se sospecha que las ansias
de Toyota por ser el mayor fabricante de vehículos les hizo descuidar la calidad. La
calidad versus la cantidad, es un tema que siempre está en el tapete pero que no
debieran resultar antagónico. Al menos Toyota lo demostró con éxito durante cuatro
décadas. Pero la crisis, claro, está barriendo con todo. Hasta con los principios.
d. Señale los alcances y límites del problema económico y su relación con la administración de la
empresa.