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PROBLEMA

Una empresa produce mesas y sillas ; cada Para fabricar una mesa se requieren 2
mesa vendida representa una ganancia horas de corte y fabricación, 1 hora de
neta de $62000= y cada silla de $50000=. terminado y pintura y consume 2
En esta empresa se dispone de 36 horas- tablas. A su vez, cada silla requiere 1
hombre de capacidad en corte y hora de corte y fabricación, 1 hora de
fabricación por día y 28 horas-hombre de terminado y pintura y consume 1 tabla;
capacidad en terminado y pintura por día; El jefe de panta desea conocer el
igualmente, existe una cantidad de 40 programa de producción que haga
tablas diarias como suministro. Se asume máxima las ganancias diarias en dicha
que estas condiciones no son modificables empresa.
a corto plazo y que todo lo que se fabrica,
se vende.

MESAS SILLAS
CANTIDAD 8 20
GANANCIA 62,000 50,000

PRODUCCIÓN (Horas)
CORTE Y FABRICACIÓN 2 1
TERMINADO Y PINTURA 1 1

CONSUMO
TABLAS 2 1

RESTRICCIONES
CORTE Y FABRICACIÓN (Horas/hombre) 36
TERMINADO Y PINTURA (Horas/Hombre) 28
DISPONIBILIDAD TABLAS 40
TOTAL
28
1,496,000

36
28

36
El señor Martínez tiene un pequeño camión con
capacidad interior de 20 m3 en el cual
transporta mercancía. Una reconocida empresa
de la ciudad le ha contratado para hacer
acarreos de esta mercancía, desde la planta de
producción, hacia los puntos de distribución. La
mercancía esta empacada en cajas de 3 tamaños
diferentes. Además la ganancia por transportar
cada tipo de caja es distinta.

CAJA TIPO 1 m3 1.0 1,000


CAJA TIPO 2 m3 1.2 1,120
CAJA TIPO 3 m3 0.8 900

¿Cómo debe llenar el señor Martínez su camión


para optimizar las ganancias en cada viaje que
realice, si tiene que transportar como mínimo 8
cajas tipo 1 y 5 cajas tipo 3 en cada viaje?

CAJA TIPO 1 CAJA TIPO 2 CAJA TIPO 3


CANTIDAD 8 7 5
METROS 3 1.0 1.2 0.8
GANANCIAS 1,000 1,120 900

RESTRICCIONES
MIN. CAJAS TIPO 1 8
MIN. CAJAS TIPO 3 5
CAPACIDAD M3 20
TOTAL
20
20
20,560
Una empresa, especializada en la fabricación de
mobiliario para casas de muñecas, produce cierto tipo
de minimesas y minisillas que vende a 2000 unidades
monetarias (u. m.) y 3000 u. m. por cada artículo,
respectivamente. Desea saber cuántas unidades de
cada artículo debe fabricar diariamente un operario
para maximizar los ingresos, teniendo las siguientes
restricciones:

RESTRICCIONES
El número total de unidades de los dos tipos no podrá
1 exceder de cuatro por día y operario.

Cada minimesa requiere dos horas para su fabricación;


cada minisilla, tres horas. La jornada laboral máxima es
2 de diez horas.

El material utilizado en cada minimesa cuesta 400 u.m.


El utilizado en cada minisilla cuesta 200 u.m. Cada
3 operario dispone de 1200 u.m. diarias para material.
MINIMESAS MINISILLAS TOTAL
CANTIDAD 2 2 4

PV 2,000 3,000 10,000

COSTO MP 400 200 1,200

UTILIDAD 1,600,000 1,200,000 2,800,000

PRODUCCION
TIEMPO FAB (horas) 2 3 10

RESTRICCIONES
JORNADA LAB. MAX 10
MAX. COSTO MP POR OPERARIO 1,200
CANT. TOTAL PDTOS NO EXCEDER 4
La Harinera de Palmira SA envìa camiones
cargados de grano desde 3 silos A 4 Molinos. La
oferta y la demanda, junto con los costos del
transporte por carga de camion en las
diferentes rutas, se resumen la siguiente tabla,
en donde la oferta y la demanda vienen dadas
en terminos de camiones cargados los costos
en millones de pesos.

MOLINO 1 MOLINO 2 MOLINO 3


SILO 1 10 2 20
SILO 2 12 7 9
SILO 3 4 14 16

Determinar què cantidad de camiones que hay


que enviar desde cada silo a cada molino para
conseguir que el costo total de transporte sea
lo menor posible.

MOLINO 1 MOLINO 2 MOLINO 3


SILO 1 0 5 0
SILO 2 0 10 15
SILO 3 5 0 0
DEMANDA 5 15 15
TOTAL 5 15 15

COSTO TOTAL TRANSPORTE 435


MOLINO 4
11
20
18

MOLINO 4 OFERTA TOTAL


10 15 15
0 25 25
5 10 10
15
15
Una empresa agrícola debe decidir de qué manera distribuir la
siembra de sus cultivos de cebolla y tomate, de tal manera que
maximice su utilidad. La cual cuenta con una superficie de 120
hectáreas disponibles para sembrar. La siembra de cebolla
produce 3 toneladas por hectárea y el tomate 2 toneladas por
hectárea. Las horas de trabajo máxima son 100. Cada hectárea de
cebolla requiere 2 horas para su producción y Cada hectárea de
tomate requiere 4 horas. El costo de siembra de cada cultivo es
de 500. Se requiere al menos 40 toneladas de cebolla para
abastecer un grupo de supermercados. La cebolla y el tomate se
vende a 1000/t y a 1500/t

CULTIVO CEBOLLA
CANTIDAD 42
PV 1,000
COSTO 500
UTILIDAD 21,000

CONSUMO M.O
PROD POR TONELADA 3
HORAS PROD 2

RESTRICCIONES
HECTARIAS DISP 120
JORNADA MAX 100
TONELADAS CEBOLLA 40
CULTIVO TOMATE TOTAL
4 46
1,500 48,000
500 23,000
4,000 25,000

2
4 100
Confecol cuenta con dos fábricas. La fábrica 1
produce 100 pantalones para mujer y 50,
pantalones para hombre. La fábrica 2 produce 50
pantalones para hombre y 50 para mujer. La
compañía necesita abastecer una empresa, para lo
que requiere que mínimo las fabricas produzcan
200 unidades, al menos 150 pantalones para
hombre y de mujer 200. Debido a que el costo de
producción es de $3.000.000 diario en cada una de
las fábricas: ¿Cuántos días debe trabajar cada
fábrica para tener el mínimo costo?

FABRICA 1 FABRICA 2 TOTAL


CANTIDAD 2 1 3
COSTO 3,000,000 3,000,000 9,000,000

PRODUCCION
PANTALONES H 50 50 150
PANTALONES M 100 50 252
PANTALONES H y M 305 97 402

RESTRICCIONES
PANTALONES H 150
PANTALONES H y M 200
PANTALONES M 200
Una empresa vende patines de alta gama y de baja gama.
Los de alta gama se venden a $800.000 y las de baja a
$90.000. el costo de cada gama de patines es de $500.000
y de $50.000, debido a que la empresa tiene costos fijos
por el alquiler del local y el pago de la administración los
cuales suman $2.000.000. La empresa desea saber qué
cantidad de cada gama de bicicletas tiene que vender para
maximizar la utilidad, ya que solo vende de las de alta
gama hasta el 50% de la cantidad vendida de las de baja y
la empresa solo dispone de 10 bicicletas gama alta y 15
gama baja.

GAMA ALTA GAMA BAJA


CANTIDAD 8 15
PV 800,000 90,000
COSTO 500,000 50,000
COSTOS ADMI 2,000,000
RENTABILIDAD 2,250,000 600,000

RESTRICCIONES
ALTA GAMA 750%
ALTA GAMA 10
BAJA GAMA 15
TOTAL
23
7,350,000
4,500,000

850,000
Una fábrica tiene cuatro operarios, los
cuales deben ser asignados al manejo de
cuatro maquinas. Las horas requeridas
para cada trabajador en cada máquina se
dan en la tabla adjunta. Se pretende que
el tiempo de trabajo por cada operario en
cada una de las maquinas sea mínimo.
Encontrar la asignación óptima para este
problema.

MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3


OPERARIO 1 10 14 15
OPERARIO 2 12 13 15
OPERARIO 3 9 12 12
OPERARIO 4 14 13 10

MAQUINA 1 MAQUINA 2 MAQUINA 3


OPERARIO 1 1 0 0
OPERARIO 2 0 0 0
OPERARIO 3 0 1 0
OPERARIO 4 0 0 1
TOTAL 1 1 1

TIEMPO MIN 44
MAQUINA 4
13
12
11
10

MAQUINA 4 TOTAL
0 1
1 1
0 1
0 1
1
Un herrero con 80 Kg. de acero y 120 Kg. de aluminio quiere hacer
bicicletas de paseo y de montaña que quiere vender, respectivamente a
20.000 y 15.000 pesos cada una para sacar el máximo beneficio. Para la
de paseo empleará 1 Kg. De acero y 3 Kg. de aluminio, y para la de
montaña 2 Kg. de ambos metales. ¿Cuántas bicicletas de paseo y de
montaña deberá fabricar para maximizar las utilidades?

ACERO
BICICLETA PASEO 1
BICICLETA MONTAÑA 2
80

BICICLETA PASEO
ACERO 20
ALUMINIO 60

UNIDADES A FABRICAR 20

UTILIDADES TOTAL $850,000


ALUMINIO PRECIO DE VENTA
3 $20,000
2 $15,000
120

BICICLETA MONTAÑA CNTD TOTAL


60 $80
60 $120

30
Cinturones ARMY Ltda. Fabrica dos tipos de cinturones: Modelo de lujos y Modelo
regular. Para cada tipo de cinturón se necesita 1m2 de piel Además, se necesita
una hora de mano de obra para fabricar un cinturón Regular y dos horas de mano
de obra para fabricar un cinturón de lujo. Se dispone semanalmente de 40 m2 de
piel y 60 horas de mano de obra calificada. Las utilidades que deja un cinturón
Regular son de 3 Dólares y las de un cinturón de lujo son de 4 Dólares Cinturones
ARMY Ltda. Desea maximizar las utilidades semanales, y para ello necesita
diseñar un modelo matemático que le permita hacerlo.

TIPOS DE CINTURONES

MODELOS DE LUJO
MODELOS REGULAR
DISPONIBILIDAD (SEMANAL)

RECURSOS
Cantidad de piel m2
Horas de M.O

UNIDADES TOTALES FAB.

UTILIADES MAXIMAS
MATERIA PRIMA DE PIEL M.O (H) UTILIDADES
(m2)
1 2 $4
1 1 $3
40 60

TIPOS DE CINTURON
CANTIDAD TOTAL
MODELO DE LUJO MODELO REGULAR
20 20 40
40 20 60

20 20

$140
La empresa PORCI CARNES en su punto de atencion al publico tiene una
diponibilidad de badejas diarias en sus vitrinas, la empresa tiene disponibilidad de
25 de bandejas diarias de la carne pierna de cerdo corriente, Lomo tiene una
disponibilidad de 30 bandejas diarias, el chicharron de papada tiene
disponibilidad de 20 bandejasdiarias y la tocineta de 35 bandejas diarias. Las
bandejas de pierna de cerdo corriente tienen un precio de $5690, el Lomo tiene
un precio de $5990, el chicharron de papada tiene un precio de $3495 y la
tocineta de $4845. La maxima dispoibilida de bandejas por cada producto es 30
bandejas diarias de pierna de cerdo corriente, 35 bandejas diarias de Lomo, 25
bandejas diarias de chicharron de papada y 40 bandejas diarias de tocineta. La
empresa PORCI CARNES desea maximizar sus ganancias y desea conocer cual es la
mejor rotacion de bandejas en el punto para genenrar mayores utilidades.

PRODUCTO/UNIDADES PRECIO

Pierna de cerdo corriente $ 5,690


Lomo $ 5,990
Chicharron de papada $ 3,495
Tocineta $ 4,845

PRODUCTO/UNIDADES PRECIO

Pierna de cerdo corriente $ 5,690


Lomo $ 5,990
Chicharron de papada $ 3,495
Tocineta $ 4,845
DISP. BANDEJAS DISP. BANDEJAS UTILIDAD
(diarias) MAXIMAS (diarias) (diaria)

25 30 $ 86,900
30 35 $ 80,835
20 25 $ 20,970
35 40 $ 47,481
GANANCIAS TOTALES $ 236,186

DISP. BANDEJAS GANACIAS DIARIAS


MAXIMAS (diarias)
30 $ 170,700
35 $ 209,650
25 $ 87,375
40 $ 193,800
$ 661,525

GANANCIAS TOTALES $ 425,339


BLUSAS A BLUSAS B TOTAL
CANTIDAD 180 210 390
UTILIDAD 5,000 4,700 1,887,000

KILOGRAMOS DE MATERIA PRIMA


MATERIA PRIMA L1 0.6 0.4 192
MATERIA PRIMA L 2 0.2 0.3 99

DISPONIBILIDAD M.P L1 240


DISPONIBILIDAD M.P L2 100
DEMANDA MAX BLUSA A 180
DEMANDA MIN BLUSA B 210
1. La fabrica “Confecol” produce 2 tipos
de blusas en lana para damas: A1 (blusa
ejecutiva) y A2 (blusa deportiva) .Utiliza
2 materias primas basicas en su proceso
productivo : LA1 (lana natural) y LA2(lana
sintetica) . la siguiente tabla proporciona
los datos del problema : (50%)

Kilogramos de materia prima por unidad de

Blusa A1 Blusa A2 Disponibilidad máxima


Materia prima, LA1 0.6 0.4 240
Materia prima, LA2 0.2 0.3 100
Utilidad por unidad 5,000 4,700

2. Un estudio de mercado determinó


que la demanda máxima diaria de Blusas
A1 no debía exceder las 180 unidades y
que la demanda mínima de blusas A2 era
de 210 unidades.

3. “Confecol” ,quiere determinar la mejor


programación diaria de blusas que
optimice la utilidad diaria total.
Una escuela prepara una excursión para 400 alumnos.
La empresa de transporte que ha contratado, tiene 8
buses de 40 puestos y 10 buses de 50 puestos, pero
solo dispone de 9 conductores. El alquiler de un bus
grande cuesta $800.000 y el de uno pequeño,
$600.000. Calcular cuántos de cada tipo hay que
utilizar para que la excursión resulte lo mas económica
posible para la escuela.

BUS GRANDE BUS PEQUEÑO TOTAL


CANTIDAD 4 5 9
COSTO 800,000 600,000 6,200,000
BUSES 10 8 80
PUESTOS 50 40 400

RESTRICCIONES
ALUMNOS 400
CONDUCTORES 9
Se dispone de 600 g de un determinado fármaco para
elaborar pastillas grandes y pequeñas. Las grandes
pesan 40 g y las pequeñas 30 g. Se necesitan al menos
tres pastillas grandes, y al menos el doble de pequeñas
que de las grandes. Cada pastilla grande proporciona
un beneficio de $2.000 y la pequeña de $1.000.
¿Cuántas pastillas se han de elaborar de cada clase para
que el beneficio sea máximo?

GRANDES PEQUEÑAS TOTAL


CANTIDAD 6 12 18
PESO EN GRAMOS 40 30 600
3 12 162
BENEFICIO 2,000 1,000 24,000

DISPONE 600
Con el comienzo del año lectivo, una librería
va a lanzar unas ofertas de material escolar. Se
quiere ofrecer 600 cuadernos, 500 carpetas y
400 bolígrafos para la oferta, empaquetándolo
de dos formas distintas; en el primer bloque
pondrá 2 cuadernos, 1 carpeta y 2 bolígrafos;
en el segundo, pondrán 3 cuadernos, 1
carpeta y 1 bolígrafo. Los precios de cada
paquete serán $6.500 y $7.000,
respectivamente. ¿Cuántos paquetes le
conviene poner de cada tipo para obtener el
máximo beneficio?

BLOQUE 1 BLOQUE 2 TOTAL


CANTIDAD 150 100 250
PRECIO 6,500 7,000 1,675,000
CUADERNOS 2 3 600
CARPETAS 1 1 250
BOLIGRAFOS 2 1 400

RESTRICCIONES
CUADERNOS 600
CARPETAS 500
BOLIGRAFOS 400
Una compañía fabrica y vende dos modelos de lámpara L1
y L2. Para su fabricación se necesita un trabajo manual de
20 minutos para el modelo L1 y de 30 minutos para el L2;
y un trabajo de máquina de20minutos para L1 y de 10
minutos para L2. Se dispone para el trabajo manual de
100 horas al mes y para la máquina 80 horas al mes.
Sabiendo que el beneficio por unidad es de $15.000 y
$10.000 para L1 y L2, respectivamente, planificar la
producción para obtener el máximo beneficio.

L1 L2 TOTAL
CANTIDAD 210 60 270
MANUAL 1/3 1/2 100
MAQUINA 1/3 1/6 80
BENEFICIO 15,000 10,000 3,750,000

MANUAL 100
MAQUINA 80
Un costurero fabrica dos tipos de muñecos de
navidad: reno y papa noel, para esto utiliza tres
tipos de tela, t.peluche, t.algodon y t.gamuza,
dispone de 80 mts para t.peluche, 90 mts para
t.algodon, y 120 mts t.gamuza. para fabricar el
reno se requiere 1 mt t.peluche, 1 mt t.algoddon
y 2 mts t.gamuza, y para el papa noel requiere 5
mts t.peluche, 2 mts t.algodon y 1 mt t.gamuza.

RENO PAPA NOEL TOTAL


CANTIDAD 58 4 62
PRECIO VENTA 80,000 110,000 5,111,111

CONSUMO
T.PELUCHE 1 5 80
T.ALGODON 1 2 67
T.GAMUZA 2 1 120

RESTRICCIONES
T.PELUCHE 80
T.ALGODON 90
T.GAMUZA 120
Fisher price fabrica dos tipos de juguetes, soldados y trenes,
los soldados se venden a $85.000 y los trenes a $105.000 por
otro lado la empresa estima para un soldado un gasto de
$10.000 de materia prima y $25.000 costos laborales, para un
tren $15.000n de materia prima y $10.000 costos laborales.

todas las semanas fisher price consigue todo el material


necesario, para construir sus juguetes requiere 80 horas
trabajo de acabado y 90 horas de proceso en moldes. para
fabricar un soldado necesita 2 horas de acabado y 3 de
proceso en moldes, y para los trenes necesita 4 horas de
carpintería y 1 hora de proceso en moldes. Además la
demanda de soldados por semana no supera las 45 unidades,
en contra parte a la de trenes que es ilimitada. Fisher price
desea maximizar las unidades semanales de cada tipo de
producto.

SOLDADOS TRENES TOTAL


CANTIDAD 28 6 34
P.VENTA 85,000 105,000
VENTA TOTAL 2,380,000 630,000
MATERIA PRIMA 10,000 15,000
COSTOS LABORALES 25,000 10,000
COSTO TOTAL 980,000 150,000
UTILIDAD 1,400,000 480,000 1,880,000

FABRICACION
TRABAJO ACABADO 2 4 80
PROCESO EN MOLDES 3 1 90

RESTRICCIONES
TRABAJO ACABADO 80
PROCESO EN MOLDES 90
CANTIDAD MAXIMA SOLDADOS 45
La empresa manuelita s.a envía carros cañeros
cargados de caña desde tres lotes a tres trapiches, la
oferta y a demanda junto con los costos de
transporte por carga del carro cañero en las
diferentes rutas, se resume en la tabla, en donde la
oferta y la demanda vienen dadas en términos de
cañeros cargados y los costos en millones de pesos.

determinar qué cantidad de carros cañeros hay que


enviar desde cada lote a cada trapiche para
conseguir que el costo total del transporte sea lo
menor posible.

TRAPICHE 1 TRAPICHE 2 TRAPICHE 3 OFERTA


LOTE 1 8 5 20 10
LOTE 2 6 4 10 20
LOTE 3 4 3 8 15
DEMANDA 3 5 9

TRAPICHE 1 TRAPICHE 2 TRAPICHE 3 OFERTA


LOTE 1 0 0 0 10
LOTE 2 0 2 0 20
LOTE 3 3 3 9 15
DEMANDA 3 5 9
TOTAL 3 5 9

COSTO DE TRANSP. 101


TOTAL
0
2
15
En la empresa epsa, se tienen 4 trabajadores
que son los encargados del inventario de la
empresa, hay cuatro tipos de puestos para
acomodar la mercancía. cada uno de ellos
puede llevar la mercancía a cualquier puesto
(hay que tener en cuenta que unos operarios
son más agiles que otros).

el objetivo es asignarles tareas a los operarios


de tal manera que los tiempos en el proceso de
acomodar la mercancía sea lo más mínimo.
también se debe tener en cuenta que cada
trabajador solo puede ir a un puesto, y cada
puesto es solo para un trabajador.

PUESTO 1 PUESTO 2 PUESTO 3 PUESTO 4


TRABAJADOR 1 7 9 5 8
TRABAJADOR 2 6 7 8 4
TRABAJADOR 3 5 4 11 6
TRABAJADOR 4 6 7 9 9

PUESTO 1 PUESTO 2 PUESTO 3 PUESTO 4


TRABAJADOR 1 0 0 1 0
TRABAJADOR 2 0 0 0 1
TRABAJADOR 3 0 1 0 0
TRABAJADOR 4 1 0 0 0
TOTAL 1 1 1 1

TIEMPO MINIMO 19
TOTAL
1
1
1
1
Un herrero con 80 kg de acero y 120 kg de aluminio quiere hacer
bicicletas de paseo y bicicletas de montaña para vender,
respectivamente a $200.000 y $230.000 cada una para sacar el
máximo beneficio.
para la de paseo empleara 1kg de acero, y 3 kg de aluminio, y para
la de montaña empleara 2 kg de ambos metales. ¿cuantas
bicicletas de paseo y montaña deberán fabricar para sacar su
máximo beneficio?

B.PASEO B.ALUMINIO
CANTIDAD 20 30
PRECIO DE VENTA 200,000 230,000

CONSUMO
ACERO 1 2
ALUMINIO 3 2

RESTRICCIONES
ACERO 80
ALUMINIO 120
TOTAL
50
10,900,000

80
120
Se dispone de 120 refrescos de cola con cafeína y de 180 refrescos
de cola sin cafeína. Los refrescos se venden en paquetes de dos
tipos. Los paquetes de tipo A contienen tres refrescos con cafeína y
tres sin cafeína, y los de tipo B contienen dos con cafeína y cuatro
sin cafeína. El vendedor gana 6 euros por cada paquete que venda
de tipo A y 5 euros por cada uno que vende de tipo B. Calcular de
forma razonada cuántos paquetes de cada tipo debe vender para
maximizar los beneficios y calcular éste.

PAQUETE TIPO A PAQUETE TIPO B


CANTIDAD 20 30
REFRESCOS CAFEINA 3 2
REFRESCOS SIN CAFEINA 3 4
GANANCIA 6 5

RESTRICCIONES
REFRESCOS CON CAFEINA 120
REFRESCOS SIN CAFEINA 180
TOTAL
50
120
180
270
Una persona para recuperarse de una cierta enfermedad
tiene que tomar en su alimentación dos clases de
componentes que llamaremos A y B. Necesita tomar 70
unidades de A y 120 unidades de B. El médico le da dos
tipos de dietas en las que la concentración de dichos
componentes es:  dieta D1: 2 unidades de A y 3
unidades de B  dieta D2: 1 unidad de A y 2 unidades de
B. Sabiendo que el precio de la dieta D1 es 2,5 €. y el de la
dieta D2 es 1,45 €. ¿Cuál es la distribución óptima para el
menor costo?

DIETA 1 DIETA 2 TOTAL


CANTIDAD 20 30 50
COMPONENTE A 2 1 70
COMPONENTE B 3 2 120
VALOR DIETA 2.5 1.45 93.5

REQUERIMIENTO
COMPONENTE A 70
COMPONENTE B 120
Se pretende cultivar en un terreno dos tipos de olivos: A y B. No
se puede cultivar más de 8 has. con olivos de tipo A, ni más de
10 has. con olivos del tipo B. Cada hectárea de olivos de tipo A
necesita 4 m3 de agua anuales y cada una de tipo B, 3 m3 . Se
dispone anualmente de 44 m3 de agua. Cada hectárea de tipo A
requiere una inversión de 500 € y cada una de tipo B, 225 €. Se
dispone de 4500 € para realizar dicha inversión. Si cada hectárea
de olivar de tipo A y B producen, respectivamente, 500 y 300
litros anuales de aceite:
a) Obtener razonadamente las hectáreas de cada tipo de olivo
que se deben plantar para maximizar la producción de aceite.
b) Obtener la producción máxima

OLIVOS A OLIVOS B TOTAL


CANTIDAD 6 7 13
PRODUCCIÓN 500 300 5,000

DISPONIBILIDAD
M3 DE AGUA 44
$ 4,500

RESTRICCIÓN
M3 DE AGUA ANUAL 4 3 44
INVERSIÓN 500 225 4,500
CANTIDAD MAXIMA A CULTIVAR 8 10
En una granja de pollos se da una
dieta, para engordar, con una composición mínima de 15
unidades de una sustancia A y otras 15 de una sustancia B. En
el mercado sólo se encuentra dos clases de compuestos: el tipo X
con una composición de una unidad de A y 5 de B, y el otro tipo,
Y, con una composición de cinco unidades de A y una de B. El
precio del tipo X es de 10 euros y del tipo Y es de 30 €. ¿Qué
cantidades se han de comprar de cada tipo para cubrir las
necesidades con un coste mínimo?

COMPUESTO X
CANTIDAD 2.5
SUSTANCIA A 1
SUSTANCIA B 5
PRECIO $ 10

REQUERIMIENTO
SUSTANCIA A 15
SUSTANCIA B 15
COMPUESTO Y TOTAL
2.5 5
5 15
1 15
30 100
TIPO DE JUGUETE
TOTAL
RECURSOS SOLDADO TREN
Unidades totales a fabricar 20 60 80
Precio de venta en dolares 27 21 1800
Costo de materia prima en dolares 10 9
Costo fijo en dolares 14 10
Utilidad bruta $ 3 2 180

RECURSOS
Mano de obra de carpinteria en horas 1 1 80
Mano de obra de acabado en horas 2 1 100

RESTRICCIONES
Disp. Horas carpinteria <= 80
Disp. Horas acabado <= 100
Cantidadad Max. SOLDADOS <= 40
Una gran empresa tiene tres Plantas donde
fabrican un producto, y tienen cuatro centros de
distribución en distintos estados. Los costos de
enviar desde cualquier planta a cualquier centro
de distribución se pueden ver en la tabla de
abajo. La empresa requiere distribuir los
productos hacia los centros de distribución con
las siguientes características.

Capacidad de producción
Washington Oregon Minnesota
75 125 100

Unidades requeridas
California Utah South Dakota Nuevo Mexico
80 65 70 85

COSTO UNITARIO
Centros de distribucón
California Utah
PLANTAS Washington 464 513
Oregon 352 416
Minnesota 995 682

Distribuir las unidades disponibles hacia los


centros de distribución de tal manera que sea el
menor costo posible.

CENTROS DE DISTRIBUCIÓN
California Utah
PLANTAS Washington 0 20
Oregon 80 45
Minnesota 0 0
TOTAL 80 65
Uni/requeri 80 65

COSTO TOTAL $ 152,535


South Dakota Nuevo Mexico
654 867
690 791
388 685

UCIÓN
South Dakota Nuevo Mexico TOTAL CAPACIDAD
0 55 75 75
0 0 125 125
70 30 100 100
70 85
70 85
Una empresa consultora tiene a su cargo 6
proyectos en la cuidad de Quito y su staf
de consultores trabajan 6 personas, EN LA
SIGUIENTE MATRIZ SE INDICAN LAS
GANANCIAS EN dolares de cada uno de los
proyectos el gerente de la empresa
consultora desea saber como asignar
adecuadamente cada persona a cada
proyecto con la finalidad de obtener las
maximas utilidades.

LIDER DE PROYECTO PROYECTO 1 PROYECTO 2 PROYECTO 3

LUIS 25,000 40,000 75,000


MARTHA 65,000 50,000 80,000
CARLOS 75,000 10,000 15,000
LORENA 45,000 60,000 80,000
JUAN 50,000 80,000 70,000
MARCOS 60,000 75,000 110,000

LIDER DE PROYECTO PROYECTO 1 PROYECTO 2 PROYECTO 3


LUIS 0 0 0
MARTHA 0 0 0
CARLOS 0 0 0
LORENA 1 0 0
JUAN 0 1 0
MARCOS 0 0 1
TOTAL 1 1 1
ASIGNACIÓN 1 1 1

UTILIDAD MAXIMA 645,000


PROYECTO 4 PROYECTO 5 PROYECTO 6

60,000 120,000 30,000


100,000 90,000 45,000
145,000 200,000 190,000
75,000 90,000 60,000
65,000 85,000 90,000
40,000 50,000 25,000

PROYECTO 4 PROYECTO 5 PROYECTO 6 TOTAL ASIGNACIÓN


0 1 0 1 1
1 0 0 1 1
0 0 1 1 1
0 0 0 1 1
0 0 0 1 1
0 0 0 1 1
1 1 1
1 1 1
La papeleria Rosita, en temporada escolar desea surtir sus
vitrinas, su mayorista Pepe le surte cada producto completo y se
cuenta con un total de $1500 para pagar este pedido. Se inicia
por revisar el inventario y se toma el pedido que se necesita para
cubrir la demanda: minimo 15 cuadernos, 18 correctores, 10
resaltadores, 12 diccionarios 20 borradores. Pepe le vende cada
paquete de producto en $10 cuadernos, $13 correctores, $6
resaltadores, $8 diccionarios $20 borradores.

METERIALES PRECIOS DE COMPRA UNIDADES TOTAL


CUADERNOS $ 10 25 $ 250
CORRECTORES $ 13 22 $ 286
RESALTADORES $ 6 13 $ 78
DICCIONARIOS $ 8 17 $ 136
BORRADORES $ 15 50 $ 750
TOTAL PRESUPUESTO $ 1,500

RESTRICCIONES
1. TENGO UN TOTAL DE $1500 PARA COMPRAR MATERIALES
2. EL MAYORISTA NOS VENDE EL ARTICULO COMPLETO
3. EL MINIMO DE COSAS QUE DEBO COMPRAR:
CUADERNOS 15
CORRECTORES 18
RESALTADORES 10
DICCIONARIOS 12
BORRADORES 20
Una compañía posee dos minas: la mina A produce cada dìa 1
tonelada de hierro de calta calidad. 3 toneladas de calidad media y 5
de baja calidad. La mina B produce cada dia 2 toneladas de cada una
de las tres calidades. La compañía necesita al menos 80 toneladas de
mineral de alta calidad, 160 de calidad media y 200 de baja calidad.
Sabiendo que el costo diario de la operacion es de $2,000,000,000
en cada mina ¿cuantos dìas debe trabajar cada mina para que el
costo sea minimo?

MINA A MINA B TOTAL


DIAS A LABORAR 40 20 60
COSTO DIARIO 2,000,000 2,000,000 120,000,000

PRODUCCION
CALIDAD ALTA (HIERRO) 1 2 80
CALIDAD MEDIA (HIERRO) 3 2 160
CALIDAD BAJA (HIERRO) 5 2 240

RESTRICCION
CALIDAD ALTA (HIERRO) 80
CALIDAD MEDIA (HIERRO) 160
CALIDAD BAJA (HIERRO) 200

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