IDERANÇA E ADMINISTRAÇÃO

LIDERAR – guiar, conduzir, pessoas indo à frente delas

A ADMINISTRAÇÃO, no contexto do Reino, é o trabalho de organizar os recursos
humanos, econômicos e materiais para o cumprimento da missão da Igreja no
mundo

A IGREJA É AO MESMO TEMPO UM ORGANISMO E UMA ORGANIZAÇÃO.

EX. BIBLICOS DE ADMINISTRAÇÃO:

• GETRO NODESERTO COM MOISÉS

• DAVI E SALOMÃO NO TEMPLO

• A IGREJA DE JERUSALÉM

A administração está diretamente relacionada à MISSÃO – TRABALHO –

PROBLEMATIZAÇÃO -:SOLUÇÃO
ALGUMAS ATRIBUIÇÕES DA ADMINISTRAÇÃO
1- OBSERVAÇÃO E INSPEÇÃO PESSOAL DO PROBLEMA (Neemias, Jesus)

• Investigação, perguntas técnicas (como chegamos a isto, o que fazer para...)

• Tirar conclusões, fazer julgamentos, avaliar os efeitos do problema

2- ESTABELECER UMA FILOSOFIA (abrangente) DE PROCEDIMENTOS

• O que fazer, quem vai fazer, como vamos fazer, qual o tempo gasto,

• Quais os recursos a serem utilizados

3- CADEIA DE COMANDO (na organização administrativa é o diagrama, na prática
é a liderança)
4- CAUCULAR OS RISCOS - PREJUIZOS E OS BENEFICIOS
5- AVALIAÇÃO – MEDIÇÃO DA TAREFA
O tema “Liderança” fala de relacionamento entre pessoas – para isso, o líder vai
precisar de 3 ferramentas: Junta de
governo, Distrito
Evangelismo,
1. VISÃO GLOBAL Ação social,
Departamentos,
Um líder precisa lidar com todos os setores à sua Sua Família,
volta. Os que estão ao lado, acima e os que estão Gabinetes,
Obras do templo
abaixo. Ele tem que enxergar tudo ainda que não
saiba tudo.
2. SABER LIDAR COM A TAREFA
Precisa saber (pelo menos ter uma noção) das tarefas a serem executadas para direcionar os
liderados.
3. SABER LIDAR COM A PERSONALIDADE –
para lidar com as pessoas e consigo mesmo um líder precisa entender sobre temperamento,
comportamento, personalidade
É IMPORTANTESABER QUE:

• ONDE HOUVER MAIS DE UMA PESSOA É NECESSÁRIO UM LDER..

• O ALVO DE UM LIDER É GERAR SEGUIDORES. NÃO É GERAR

TRABALHADORES

• OS TRABALHADORES FAZEM PORQUE TEM QUE FAZER; OS

SEGUIDORES FAZEM PORQUE FORAM INSPIRADOS PELO LIDER

DUAS COISAS QUE PRECISAMOS SABER SOBRE O LÍDER DE SUCESSO:

I - UM LIDER PRECISA TER CERTAS QUALIDADES DE LIDERANÇA

PODEM SER NATAS OU DESENVOLVIDAS PELO ESORÇO – buscai com zelo os

melhores dons:
1. PERSUASÃO – levar a crer (poder de convencimento) a melhor persuasão é o
exemplo
2. ARGUMENTAÇÃO – poder de ganhar a questão (poder de questionamento)
3. CARISMA – poder de atração {simpatia – inteligência- sabedoria (Salomão) - etc}

II - PARA LIDERAR OS OUTROS O LÍDER PRECISA LIDERAR A SI MESMO

Tópicos relacionados:
II - 1 INTELIGENCIA EMOCIONAL. Dividida em:

INTELIGÊNCIA INTERPESSOAL – entender os outros

a) O que motiva OS LIDERADOS

b) Como ELES funcionam

c) Como trabalhar de modo que consiga a cooperação DELES

Um líder emocionalmente inteligente não se importa com o que seu inimigo pensa ou
fala dele mas se importa em como conquistá-lo.

INTELIGÊCIA INTRAPESSOAL
 a) Capacidade de se tornar um modelo cuidadoso e usá-lo efetivamente na
vida.
A INTELIGÊNCIA EMOCIONAL AJUDA A LIDAR COM PROBLEMAS TIPO:
MEDO – CIÚMES – RAIVA, COISAS QUE IMPEDEM AS PESSOAS DE RESOLVER
OS PROBLEMAS RACIONALMENTE.
Eu fechei. Você tem que
aprender a me respeitar
Cadê a água? O fogo
está aumentando!

AUTO MOTIVAÇÃO, AUTO EXAME E CONCEITO DE SI MESMO – é quando ele

busca em si mesmo os motivos para vencer. ex:

• Eu fui chamado

• Eu tenho uma mente capaz de aprender

• Eu não sou menor que meu grupo nem maior,

somos do mesmo tamanho e Deus é enorme.
II – 2 ADMINISTRAÇÃO DO TEMPO PESSOAL
O que estou fazendo com o meu tempo?
LADRÕES DO TEMPO: Falta de consciência, não planejar, super comprometimento,
ação x planejamento, questões importantes x questões urgentes.

A ) FALTA DE CONSCIÊNCIA – muitos de nós não têm consciência de que estão

perdendo tempo e de como estão perdendo tempo. Estão simplesmente vivendo sem
propósito.
(trabalho - laboratório) – durante 2 semanas registre as atividades que fez a cada dia
(registre até mesmo as repetidas ex.: acordei, abri os olhos, lavei o rosto, tomei café,
etc.)
Faça uma tabela seguindo as orientações do modelo abaixo:

NOME:
DIA ATIVIDADE TEMPO E I F
1
2
DIA 1
2
3
DIA 1
2
 Entregar no dia ________/______/______ valendo 2 pontos. Os indicadores E, I
e F significam: E – essencial, I - importante e F fútil.
Obs.: Não mude de atitude só porque está fazendo um trabalho – seja natural e
registre o que você faz regularmente. Qualquer artificialidade compromete o
laboratório.
VAMOS DISCUTIR EM SALA DE AULA
B) NÃO PLANEJAR - a falta de planejamento nos leva ao trabalho desorganizado e por
fim, à perda de tempo.

• Estabeleça metas para serem alcançadas

• Organize as ações para cada objetivo

• Faça uma coisa de cada vez

POR QUE AS METAS SÃO IMPORTANTES ?
1) fazem os liderados saberem o que se espera deles
2) a pontuação é um grande incentivo (imagine um jogo sem pontos... perde a graça)
3) quando se atinge metas melhora-se a auto-estima – alcançar metas traz elogios dos
colegas e dos superiores.
C) SUPERCOMPROMETIMENTO (TODO ENROLADO)

• Estabeleça as prioridades com sabedoria

Ex.1 - família é mais importante – mas não podemos deixar de ir no enterro do
amigo porque temos que levar os filhos no shoping
Ex.2 – não vou dar o dízimo porque tenho que comprar o material escolar

• Você não vai conseguir dar conta de tudo o que planejou então, relaxe, faça o que
puder, não se cobre tanto, bem vindo ao mundo normal.
D) AÇÃO x PLANEJAMENTO
Tem gente que prefere ir direto à ação, pois julga que planejar é perda de tempo. Mas
a ação fica pouco produtiva. Estabeleça uma agenda. Você não precisa ser especialista.
Chame alguém pra te ajudar.
E) QUESTÕES IMPORTANTES x QUESTÕES URGENTES

• AGENDA DA IGREJA E DO PASTOR

• ANDAR COM UMA PASTA (COM AGENDA, LIVROS E A BÍBLIA) POR

ONDE VOCÊ FOR
 O segredo, em relação ao tempo, não está nas coisas que temos que fazer, mas nas que
temos que deixar de fazer.
O VERDADEIRO LÍDER NÃO É O QUE FAZ BEM FEITO....
ESTE É O FUNCIONÁRIO DO MÊS...O VERDADEIRO LÍDER
É O QUE INSPIRA OS OUTROS PARA FAZEREM BEM FEITO.

COISAS QUE PRECISAMOS SABERSOBRE O LIDER

1 – NINGUÉM NASCE LÍDER – precisa ter:

• EXPERIENCIA

• ORIENTADORES (MESMO OS LIVROS, SEMINARIOS, CURSOS)

• OPORTUNIDADES
2 - VOCÊ PODE TER MUITO PODER DE INFLUÊNCIA SOBRE UMA PESSOA
E NADA DE INFLUÊNCIA SOBRE OUTRA
Procure o seu rebanho.....não dê cabeçada
3 – A LIDERANÇA PODE SER FUNCIONAL
cargo de liderança de jovens ou patente de Ministro Licenciado
4 – UM VERDADEIRO LÍDER FAZ OS OUTROS CRESCEREM

• Valorize os liderados escolhendo a tarefa certa para a pessoa certa ou modifique a

tarefa para se ajustar à pessoa.

• Faça que a tarefa seja importante seja qual for o departamento

- explique o Porquê da existência do seu departamento
- explique o motivo de agir como você age
- explique onde a tarefa vai nos levar
Pastoreie seus liderados, faça-os crescerem, levante os caídos, anime os
desanimados, busque a saúde dos seus liderados e as tarefas vão fluir naturalmente. A
maioria dos problemas de seu departamento é de relacionamento. Busque a solução e tudo
vai fluir.
O responsável pelo sucesso de sua liderança não está no seu carisma ou no seu caráter,
mas na equipe que você conseguiu formar com estas duas ferramentas (Acácio).
A galinha é um bom exemplo de liderança. Ela se projeta sobre os ovos sem os
quebrar e só sai de lá quando eles virarem pintinhos.

5 – UM LÍDER FAZ O DIFERENTE

 Todos os departamentos só fazem a mesma coisa: culto, reuniões,
culto de oração, culto de adoração com os mesmos formatos, aniversariante,
caixinha, carnezinho. Ou você busca coisas novas ou estará disputando com o pastor as
mesmas programações.
6 – O LIDER SABE ENSINAR (ETAPAS DO APRENDIZADO)

• Eu faço você olha (aula)

• Eu faço você faz (treino)

• Você faz, eu olho (supervisão)

7 – UM LÍDER SABE ESTABELECER O FEEDBACK
É como um jogo de boliche – as pessoas precisam ver o que fizeram – resultados
diários, semanais ou mensais. Quem trabalha com feedback não procura sucesso e sim
fracasso ao final de cada dia. Anota para corrigir – melhoria contínua.Quem procura
elogios está tendo uma mente de liderado e não de líder
8 – UM LÍDER DEVE SER ÉTICO:

• Porque é certo

• Por que se ele não for pode perder o respeito

JIM KOUSES e BARRY POSNER autores do livro O DESAFIO DA LIDERANÇA
entrevistaram mais de 20.000 pessoas sobre o que elas mais procuram em um líder. Eis as
respostas:
50% competência – 63% inspiração – 68% visão – 88% honestidade. Portanto use sua
liderança de maneira ética.

• Use frases éticas:

POR FAVOR, PRECISO DE SUA AJUDA, VAMOS FAZER (AO INVÉS DE: FAÇA!)

• Elogie em público e repreenda em particular ou de maneira indireta

• Cumpra suas promessas ou a maioria delas. Peça perdão pelas promessas não
cumpridas.

• Antes de punir procure saber se a pessoas conheceu as ordens e as conseqüências

• Cuidado com a hipocrisia – faça o que digo e não, o que eu faço

• Não recompense o erro. Talvez o erro não precise ser punido severamente mas nunca
deve ser premiado.
 Um líder não se mete em confusões públicas (passeatas de protesto, escândalos públicos,
debates polêmicos que trazem mais confusão do que ensino, ex.: Batista da lagoinha –
Nazareno de Mesquita – etc.)
9 – UM LÍDER SABE SE COMUNICAR
É uma das principais tarefas do líder (principalmente os cristãos).
Nas reuniões, nos aniversários, dirigindo um culto, na pregação, na palestra.
Para se começar uma boa conversa, ou palestra, pregação, reunião, etc. Deve-se quebrar
o clima exaltando as qualidades do ouvinte. Depois crie uma expectativa (uma arma
poderosa)

• Seja claro nas ordens, nas leis e nas conseqüências da infração

• Qualquer coisa que você disser será usada contra você no tribunal – por isso aprenda
a dizer: estou brincando – e nem tudo o que vem à cabeça é pra ser falado

• Para que os comunicadores sejam compreendidos deve-se primeiro compreender os

ouvintes e ajustar a linguagem a eles. Antes de se comunicar pergunte-se:
a) A linguagem é clara – compreensível?

b) O que os motiva (fui pregar numa igreja onde todo mundo assobiava como
forma de louvar)

• Os ouvintes gostam de linguagem simples. Não empregue palavras que nem você
conhece nem eles, ex.: O sangue de Jesus é o fator sine qua non da salvação.

• Cuidado com a velocidade das frases, com a semântica (conheço um pastor que fazia
ilustrações mas não sabia aplicar)

• Seja entusiasmado pelo tema, seja sincero, cumpra o horário

• Não demore em começar

• Não use material demasiado para o tempo previsto

• Use a tonalidade certa (nem alto nem baixo demais) dê as ênfases certas
Observe as frases:
a) não preciso de você para fazer isso.
Vou fazer com ou sem você.
b) Gostaria de fazer isso com você.
c) Não poderei fazer isso sem você
Qual destas frases vai motivar mais o liderado?
Os líderes possuem o hábito de fazer frases de efeito.
Isto conquista seus liderados. Faça a sua.
10 – UM LIDER TEM QUE LIDAR COM O MEDO
MEDO – do fracasso ou do sucesso, da tarefa grande demais, do desconhecido (do novo),
de começar, etc,
11 – UM LIDER TEM SENTIMENTO DE EQUIPE

• Numa equipe o menor é honrado como o maior. O talento individual de um jogador

é muito importante, mas não vence o jogo.

• Descubra o membro talentoso dentro da equipe. Invista nele, ajude-o a ser o melhor
e ele vai ajudar a equipe.

• Procure mudar a cultura do seu departamento, o seu modo de pensar e as suas atitudes;
então eles serão bem sucedidos. Se não fizer isto não adianta pensar em
programações.
12 – UM LIDER COMBATE A NEGATIVIDADE

• Procure acabar com a valorização do NEGATIVO. O negativo é cultural: malhamos

o presidente e o técnico da seleção. Sinceramente responda: o filme de bang bang
onde o mocinho nunca atirou em ninguém ou bateu em ninguém mas que oferece
perdão ao inimigo, é ou não um filme chato? Quem assiste?
ADMINISTRAR NÃO É FAZER MIL COISAS. MAS PODEMOS DIZER QUE É: PREVÊ, ORGANIZAR,
COMANDAR. DISTRIBUIR AS TAREFAS, FAZER COM QUE TODOS PARTICIPEM,

ENSINO SOBRE AS REUNIÕES

1 – OS GRANDES PROBLEMAS DO DEPARTAMENTO SÃO AS REUNIÕES MAL
PLANEJADAS

• Não se faz reunião só para dar aviso. Use outros meios como E-mail, folhetos,
telefones

• Uma reunião é convocada para que juntos possam decidir coisas importantes

• Escolha as pessoas certas para decidir questões numa reunião e convoque-as

Ex. não se convoca reuniões da junta para decidir qual o palestrante do congresso. Isto é
deixado para o departamento.
2 –TODA REUNIÃO DEVE TER:

• Local confortável – café, lanche, água, etc (para honrá-los)

• Iluminação, projetor, quadro (precisamos nos modernizar pois os liderados são

modernos)
 • Faça pautas com objetivos claros e não a sobrecarregue

• Comunique a pauta antes para eles se prepararem

3 – COMO FAZER UMA REUNIÃO

• Esclareça a intenção da reunião

• Mostre-se entusiasmado, comprometido, respeitoso e simpático

• Venha bem vestido e cheiroso (honre-os)

• Respeite o tempo, as opiniões, as idéias diferentes, mesmo que não siga com essa
visão.

• Todos devem ser claro em suas idéias; pergunte: o que você realmente está
querendo dizer? Colocações ambíguas são combustíveis.

• Deixe os membros falarem, não os interrompa, não termine suas frases. É melhor
aprender do que impor suas idéias.

• Desestimule as polêmicas, os ataques, os desrespeitos, as indiretas. Desencoraje os

dominadores

• Todas as pautas devem ser dirigidas, monitoradas, supervisionadas, policiadas

• Coisas novas vão surgindo (dentro do tema) e devem ser votadas para ter validade

• 3 coisas não podem ser negligenciadas:

a) Tempo
b) Objetivo da reunião
c) Participação dos membros

• O secretário deve ler a ata e só então você encerra

FERRAMENTAS PARA AFASTAR AS DISTRAÇÕES DURANTE UMA REUNIÃO:

• PLACA – NÃO ENTRE

• SECRETÁRIA ELETRÔNICA

ENSINOS SOBRE O PODER

1 - De acordo com P. HOLLANDER e L.R. OFFERMANN, psicólogos americanos, há
pelo menos 3 formas de poder:
 • O PODER SOBRE – dominação sobre alguém (você manda e ele obedece)
a) Pela influência
b) Pela autoridade da função
c) Pelo domínio da força

• O PODER PARA – capacitação

a) Pode vir de você – pela competência
b) Pode vir de fora – credenciamento, carta branca, autorização, etc.

• O PODER DE - é a nossa proteção, nossa resistência (dizer não, discordar, reagir)

2 – SE VOCÊ FOR USAR O PODER TERÁ PRIMEIRO QUE CONSEGUÍ-LO
3 – CINCO BASES DE PODER segundo JOHN FRENCH e BERTRAN RAVEN
(PSICÓLOGOS):
a) O PODER LEGITIMADO (LEGALIDADE) – parte da consciência de quem
obedece. Alguém acha correto que outra pessoa lhe dê ordem (o gerente, o
encarregado, etc.) e baseia-se no direito de mandar, podendo ser :
NATURAL – os mais velhos, os pais,
FUNCIONAL – os que se aplicaram para isso
b) O PODER DE RECOMPENSA (negociação) – faça e ganhará um prêmio
(trabalho comissionado, promoções, etc.).
Mas a recompensa pode vir também de reconhecimento, respeito, e auto-satisfação
(o apelo do pastor para sextas básicas, ajudar flagelados de catástrofes, etc.)
c) O PODER FORÇADO (COERÇÃO) – o guarda de trânsito
d) O PODER REFERENCIAL (CARISMA) – influência
e) O PODER DE ESPECIALISTA – quando um sabe mais que outro (ex. mecânico,
médico)
4 – MAS AS PESSOAS SÓ VÃO LHE OBEDECER SE ACONTECER NELES, UM
DOS PROCESSOS ABAIXO:
CONCESSÃO – fazemos porque não queremos pagar um preço ou porque queremos
receber um preço.
IDENTIFICAÇÃO – fazemos porque nos rendemos à influência de alguém
INTERNALIZAÇÃO – fazemos porque achamos correto fazer
Então podemos dizer que

O PODER LEGITIMADO ESTÃO LIGADOS A

O PODER ESPECIALISTA INTERNALIZAÇÃO
O PODER DE RECOMPENSA ESTÃO LIGADOS À CONCESSÃO
O PODER FORÇADO
O PODER REFERENCIAL ESTÁ LIGADO À IDENTIFICAÇÃO

ENSINO SOBRE METAS

1 – SEJA ESPECÍFICO (SEJA CLARO)
Perca peso , melhore, faça o que puder, alcance o alvo que puder... nada disso ajuda. Ao
invés disso estabeleça metas:

Perca 10 kg, melhore na área “A” em 30%, alcance o alvo “X”

2 – ESTABELEÇA METAS DIFÍCEIS MAS ALCANÇÁVEIS – OU SEJA, METAS
ATRAENTES

• Todos nós temos metas diversas. Se as pessoas acharem a meta muito difícil vão se
concentrar nas mais fáceis.

• Metas fáceis demais reflete um trabalho rotineiro e não darão atenção

• Metas difíceis mas alcançáveis refletem desafios e desafios nos atraem

• Se um desafio não tem importância, mesmo que você faça bem feito continua sem
ter importância
3 – CHAMEM TODOS PARA PARTICIPAR DAS METAS – isso gera a compreensão
e o comprometimento.
PRINCIPIOS DE LIDERANÇA NO LIVRO DE NEEMIAS

COL. 3.17-23 – tudo o que fizer faça como para o Senhor

1 - UM LIDER TEM INTERESSE PELO POVO – ELE TRAVA LUTA PELA MENTE
E O CORAÇÃO DOS HOMENS.
Ao saber da notícia sobre o seu povo, Neemias foi para o joelho. E continuou de joelhos pelo
povo

2 – UM LIDER SABE O QUE QUER

Quando o rei perguntou a Neemias com poderia ajudá-lo ele já estava com tudo na ponta da
língua (o material, a proteção policial para o caminho, a carta branca)
3 – UM LIDER CONHECE A PALAVRA E É ESPIRITUAL
 a) Depende de Deus até para assuntos fáceis como pregar em sua própria igreja,
ministrar a ceia
b) Ele é humilde e sincero para confessar os seus pecados e os pecados da igreja
c) Ele ora, citando a palavra
d) Ninguém ora para arrancar de Deus algo que Ele já quer nos dar então: descubra o
que Ele quer dar, descubra o tempo em que ele quer dar, faça do jeito dEle.

Se você está tentando arrancar de Deus algo que Ele quer dar para os seus filhos é porque
você pode não ser filho (Joabe Acacio)
4 – UM LÍDER SABE QUE DEUS PRETENDE USÁ-LO E SE COLOCA À
DISPOSIÇÃO PARA ISSO
5 – SABE FICAR ENTRE O SEU LIDER SUPERIOR E O SEU LIDERADO.
Um lhe cobra o desenvolvimento da tarefa e o outro lhe cobra consideração. Ele precisa ouvir
os dois. O caráter de um líder faz ou outros acreditarem nele
6 – UM LÍDER TEM SABEDORIA PARA UMA CONVERSA DIFÍCIL – ISSO SE
CHAMA TATO
Neemias sabia que sua terra (Jerusalém) era uma terra polêmica e não tocou no nome dela
enquanto falava com o rei. Tato não é ser passivo, nem mentiroso. É ser oportunista.
7 – UM LÍDER SABE USAR A TECNICA DAS BOAS PERGUNTAS

Ao invés de dizer: Diga:

Você está errado............................... Como você avalia essa questão?
É certa ou errada?
Você agiu muito mal.......................... Será que desta vez você agiu certo?
Desista............................................... Porque não tenta outra coisa?

8 - UM LÍDER PROCURA FICAR DEBAIXO DE AUTORIDADE – ENTÃO

DOCUMENTE-SE
Para evangelizar, falar de Jesus, visitar, distribuir cestas básicas, fazer o bem, etc.,
não precisamos estar debaixo de nenhuma autoridade terrena – mas o assunto aqui é
LIDERANÇA – você precisa sim estar debaixo de autoridade.
9 – UM LÍDER SABE ESTIMULAR
A melhor maneira de estimular os outros é mostrando que Deus está conosco – em
Deus podemos tudo. Outra maneira é mostrar que possui aquele algo mais que os outros
esperam.
10 – UM LÍDER SE SAI BEM DIANTE DAS COISAS DIFÍCEIS
 A melhor maneira de alcançar admiração e respeito dos liderados é quando o líder se
sai bem diante das situações difíceis. Por isso não tenha medo delas.
A liderança não é medida pelas coisas que dão certo, mas pelas coisas que poderiam
dar errado e que o líder fez dar certo.
A. J. Murphy propôs sua famosa Lei: se há alguma chance de alguma coisa dar
errado, você pode estar certo de que vai mesmo dar errado.
ou você se prepara exaustivamente para não dar errado ou você se prepara
emocionalmente para o inevitável erro e aprendizado (Joabe Acacio).
10 - PRINCÍPIOS DE NEEMIAS PARA O SUCESSO
1 – COORDENAÇÃO

• Cada pessoa sabia onde deveria estar

• Cada um sabia das suas responsabilidades e o que se esperava delas

• Neemias aproveitava as facilidades (cada homem perto da sua casa)

• Neemias estabeleceu um sistema de Comunicação

2 – COOPERAÇÃO CONSEGUIDA
Neemias demonstrou que o melhor sucesso do trabalho é o próprio trabalho bem feito.
3 – APROVAÇÃO DOS OBREIROS (VALORIZAÇÃO)

• Chamava cada um pelo nome (tratou como pessoas)

• Encorajava-os

• Reconhecia o trabalho dos grandes e dos pequenos

4 – OBRAS ACABADAS
Comece o que sonhou e termine o que começou (Joabe Acacio)
5 – TRANSFORMAR O COMPLEXO EM SIMPLES
Uma tarefa difícil pode ser dividida em várias tarefas fáceis.
6 – DELEGAR
7 – ESPECIALISTAS:

• EM TAREFAS – quando o líder sabe tudo sobre a tarefa: como vai ser feita, o que
vai ser feito, etc.

• SOCIO EMOCIONAL – quando o líder sabe tudo sobre quem vai realizar a tarefa.
8 – ENFRENTAR FIRMEMENTE A OPOSIÇÃO

• DE FORA – escárnios, ameaças de violência, Heresias, comentários, intimidação,

terrorismo psicológico das palavras, etc.

• DE DENTRO – desânimo, pecado, terrorismo psicológico das palavras

Armas – confronto, firmeza e hombridade, negação aberta, oração.
9 – USAR O OUVIDO DE MANEIRA CERTA
Como fazer um criminoso ser inocentado? Dê ouvido a um bom advogado.

Como fazer uma empresa se desmoronar? Dê ouvido aos especuladores.

Como fazer uma alma morrer? Dê ouvido ao diabo.
Como fazer uma guerra acabar? Dê ouvido aos bons embaixadores.
Como fazer o rei prosperar? Dê ouvido aos bons conselheiros.
Como uma alma pode se salvar e sua fé se edificar? Dê ouvido à Palavra de Deus. A
FÉ VEM PELO OUVIR E O OUVIR PELA PALAVRA DE DEUS.
JOABE ACACIO DOS SANTOS
10 – CONTROLAR O PROBLEMA
Quando as coisas dão erradas é porque faltou o planejamento certo ou fatores externos não
puderam ser controlados.

OS MITOS DA LIDERANÇA MÉDIA

I - Para liderar preciso de uma posição ou um título, pois a liderança vem destes dois.

A pessoa que pensa assim entra em um grupo como simplesmente parte dele. Não produzem
e passado certo tempo, ficam frustradas, até saírem do grupo ou da igreja.
CONHEÇA OS CINCO NÍVEIS DA LIDERANÇA – o nível mais alto é o do respeito -
DO LIVRO O LÍDER 360º

Respeito – as pessoas
seguem você em razão de que você
é.
Este é o mais elevado e diz respeito
aos líderes que passam a vida inteira
promovendo o crescimento dos liderados.
Reprodução - as pessoas seguem você em razão
daquilo que você fez por elas.
Aqui acontece o crescimento de longo alcance. Seu
compromisso com o crescimento e líderes assegurará o
crescimento contínuo da organização e do pessoal
 Resultados – as pessoas seguem você em razão daquilo que você
fez pela organização.
Elas percebem o sucesso e aprovam você.
Relacionamentos – as pessoas seguem você porque querem seguir.
Direitos – as pessoas seguem você porque tem que fazer

A liderança não começa com o direito do mando, este é o último. Ela começa com a conquista
das pessoas.

II – quando eu estiver lá então aprenderei a liderar

Se você não aprender agora talvez não chegue lá. Seja fiel no pouco.
A boa liderança é aprendida nas bases.
Fazer o melhor de onde você estiver é se preparar para pular de nível.
John Wooden, um dos melhores treinadores de basquete disse: quando a oportunidade chega
é tarde demais para se preparar para ela.
A liderança não é sala de aula. Ela é o laboratório. Não é hora de aprender mas de praticar.

Conselhos para o líder médio.

Esteja dentro da visão do líder máximo. Não passe outra visão se não, você pode
comprometer a caminhada.
Não passe o que você acha mas o que o líder acha. Busque inspiração para sua liderança
dentro da liderança dele.

III – o mito da liberdade – quando eu estiver no topo então vou fazer o que quiser.

DIREITOS RESPONSABILIDADES
LIDER MAXIMO

LIDER MÉDIO

FUNCIONARIO

CLIENTE

Nossa preocupação não deveria tornar-se o chefe, ou o pastor titular (um dia você será). Lembra de
Estevão, e Barnabé? Eram diáconos. Quem foi Matias? Um dos 12 no lugar de Judas. De quem você
ouviu falar mais? Faça a diferença de onde você está.

Procure saber o que a vida está lhe ensinando e como ela está lhe moldando. Disto pode resultar a
resposta do que você vai ser quando crescer.
Tire a trave do seu olho

Perguntas na cabeça do líder: Será que tudo isso vale a pena? Será que vou chegar a algum lugar?
Essa resposta é importante para você decidir sobre sua liderança.

Coisas que o líder do departamento costuma falar do pastor ou outro líder maior:

Ele só chega atrasado... ele é grosso.... ele não sabe falar direito... ele não cumpre o que diz...

Mas enquanto isso, o seu departamento está cheio de problemas que ele deveria resolver.

OS DESFIOS DA LIDERANÇA MÉDIA

I – o desafio da tensão

CINCO FATORES QUE IMPACTAM A TENSÃO:

1 – CAPACITAÇÃO – ou a falta dela

2 – INICIATIVA – como você toma a iniciativa sem passar dos seus limites?

3 – AMBIENTE – geralmente o ambiente toma a personalidade do seu líder (avalie o ambiente antes
de agir)

4 – O TRABALHO DESCONHECIDO

5 – APRECIAÇÃO – cuidado pois todos estão buscando isso. Todos terão muito pouco pois será
dividida em parte iguais. Você decide se vai ser feliz assim ou não.

COMO ALIVIAR A TENSÃO:

1 – NÃO CRIE MONSTROS – às vezes o problema não é tão grande. Grande é a propaganda

2 – ENVOLVA-SE COM A VISÃO DO SEU LIDER SUPERIOR

3 – CONCENTRE-SE NAS TAREFAS DE SUA POSIÇÃO. NÃO NA QUE VOCÊ ALMEJA

4 – AS TAREFAS DEVEM ESTAR BEM CLARAS PRA VOCÊ

5 – PERGUNTE O QUE QUEREM DE VOCÊ.

Tome cuidado com a confiança. Ela é uma parede feita de tijolos onde se coloca um após o outro,
mas quando derrubada, vem de uma vez.

II – o desafio da frustração – quando o líder maio é ineficiente

Vários líderes problemáticos: o líder inseguro, o líder sem visão, o líder político, o líder camaleão, o
líder incompetente, o líder egoísta.

Quando o líder não agrada. Sua visão não agrada. As pessoas visualizam mais a pessoa do que as suas
idéias.

III – o desafio da multi-função – quando o líder tem que fazer várias coisas diferentes
Ele não é maratonista. Ele é atleta de pentatlo. Sele terá que agradar os de cima e os debaixo. Para
isso deve ser flexível e tolerante.

IV – o desafio do ego

O problema das pessoas é que só vêem o Bônus sem se dar conta de que liderar é servir. O desafio de
estar mais à frente do que no escalão médio.

Liderança tem mais a ver com disposição do que com posição. Será que ser o titular é melhor? Quem
gostaria de estar no lugar do Silas Malafaia?

Se formos sinceros conosco vamos admitir que gostamos de ser elogiados e fazemos muito por isso.
Isto não é pecado. É apenas infantilidade. Mas é bom evoluirmos para a alegria do dever cumprido.

V – quando a visão não é sua

Você tem que patrocinar uma visão que não foi você quem teve (isso dói). Aí ficamos numa guerra
de visão. A melhor maneira é todos se voltarem para a visão do pastor. Não sabote a visão do seu
irmão. Sua igreja está em jogo, a salvação das almas está em jogo.

A melhor maneira é desenvolver a sua visão dentro da visão do pastor. Ex.: o pastor tem a visão de
fazer culto no lar. Você sugere que sejam separados homens de mulheres e tratem de assuntos
específicos.

O papel mais importante do líder médio é remover a visão distorcida que estão fazendo do pastor e
comunicar aos membros a visão do pastor. Ex. os filhos de Noé – Cão mostrou a vergonha do pai mas
os outros dois a encobriram.

Deixa eu te contar um segredo: seu pastor é humano – a visão dele é que é sobrenatural pois vem de
Deus.

Quando fazemos o que bem queremos sem obedecer a visão do pastor estamos prejudicando mais do
que ajudando.

VI – o desafio da influência

Algumas pessoas acham que quando alcançarem o topo os outros irão lhe seguir. Quem não é
influenciado por você agora não será depois que você for o presidente.

O topo na realidade é uma grande oportunidade para se mostrar os defeitos.

Todos têm o direito de falar mas os líderes conquistam o direito de serem ouvidos

DE QUE MANEIRA PODEMOS AJUDAR O LIDER

Encontre a solução e não somente o problema. Cada pessoa que vir com um problema deveria vir
também com 3 soluções para ser escolhida uma.

Defenda seu líder (um dia eu me senti só e desprotegido por meus auxiliares. Então eu quis desistir)

Lealdade antes da tomada de decisão é a sincera opinião contrária quer ele goste ou não. Uma vez
porém, que a decisão foi tomada, lealdade é assumir tal decisão como se fosse sua.
Quando você se deparar com um pequeno incêndio, a vitória ou derrota de sua equipe depende de
como você vai agir jogando água ou gasolina.

COMO REALIZAR UMA PROGRAMAÇÃO:

1. Toda programação deve ter como prioridade:

• primeiro - adoração a Deus

• segundo - edificação do reino (ganhar almas)

• terceiro - edificação do corpo de Cristo (amadurecimento dos crentes)

• quarto - realizar as tarefas da programação

2. Para que isso aconteça o foco da sua programação deve ser a Palavra então escolha os
melhores palestrantes.

3. Escolha o tema da programação (faça isso em muita oração). Depois, todas as escolhas
serão feitas observando o tema, ex: os louvores, a decoração a escolha do palestrante, as
tarefas etc.

4. Faça reuniões para comunicar os alvos, distribuir as funções

5. Pastoreie a sua equipe: cuide dos relacionamentos interpessoais, motive os membros da

equipe, providencie ajuda, cure os enfermos emocionais

6. seja feliz, empolgue-se – ninguém gosta de ser liderado por alguém com “cara de
derrota”.

CONSIDERAÇÕES FINAIS
Lembre-se de que um líder pode ter todas as qualidades do mundo mais ainda continua
sendo humano. Portanto não se cobre mais do que deve; não adoeça por causa da tarefa; não perca
saúde por causa do objetivo. Os seus liderados não estão interessados no que você faz, mas em
quem você é. Lembre-se: eles precisam de uma inspiração. Deus te abençoe.

REFERÊNCIAS BIBLIOGRÁFICAS:

MAXWEL , John – Segredos da atitude, Mundo Cristão, São Paulo – 2005;

ALDAG, Ramon J – Liderança e Visão, Publifolha, São Paulo – 2002;

HEWARD-MILLS, Dag – Lealdade e Deslealdade, Central Gospel, Rio de Janeiro – 2010

BARBER, Cyril J - Neemias e a Dinâmica da Liderança Eficaz, Vida, São Paulo 2001
BRINER, Bob – Os Métodos de Administração de Jesus, Mundo Cristão, São Paulo – 2010

MAXWEL, John C – Líder 360º, Thomas Nelson Brasil, Rio de Janeiro – 2012

CALAZANS, Flaudízio Belo, Liderança Liderar Lider, Rio de Janeiro – 2010