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Tabla de Contenido
Introducción ………………………………………………………………………………. 3
Enunciado ………………………………………………………………………………. 4
Cuestiones ………………………………………………………………………. 5
Desarrollo ………………………………………………………………………. 5
Conclusiones ………………………………………………………………………. 7
Bibliografía ………………………………………………………………………………. 8
Libros de Asturias Premium ……………………………………………….. 8
Documentos electrónicos ……………………………………………………….. 8
UNIDAD 3: CASO PRÁCTICO. SOLUCIÓN. 3
Introducción
El análisis que se plantea en el presente caso práctico, es fundamental para que como futuros
profesionales de Administración y Dirección de Empresas, en nuestro rol de Gerentes,
Administradores, propietarios y/o directivos de una organización tengamos una noción, un
conocimiento y un concepto claro de qué es un sindicato, para que sirve, cómo y por quienes se
conforma, cómo se estructura, cuál es su propósito, qué herramientas y/o mecanismos legales
podemos utilizar para apoyarnos y hacerle frente de una manera profesional y responsable, sin
pisotear o pasar por encima de los empleados a las exigencias que éstos exponen a las directivas
de una compañía.
Así mismo, se busca afianzar, simultáneamente, la práctica en el uso de normas APA que se exige
como parte de la formación de los profesionales de Administración y Dirección de Empresas
UNIDAD 3: CASO PRÁCTICO. SOLUCIÓN. 4
Enunciado
Tal vez lo haga y tal vez no
Ayer se le ofreció a Bill Brown un puesto como entrenador de operador con GEM Manufacturing.
Recientemente se había graduado en el Bachillerato Milford, en un pequeño pueblo del oeste
medio. Puesto que Bill no tenía aspiraciones de ir a la Universidad, al graduarse se fue a Chicago
a buscar trabajo.
Fuente: Casos de Recursos Humanos. R. Wayne Mondy.
El supervisor inmediato de Bill pasó solo un poco de tiempo con él antes de enviarlo a
Gaylord Arder, un operador con experiencia, para su entrenamiento. Pues después de haber hablado
unos minutos con él, Gaylord le pregunto, "¿has pensado en unirte a nuestro sindicato?, te
agradarán nuestros miembros".
Bill no había pensado en ello. Además, nunca se había asociado con miembros de ningún
sindicato, y sus padres tampoco habían sido jamás miembros del sindicato. En Milford High, sus
maestros nunca habían hablado realmente de los sindicatos. El hecho de que este sindicato operaba
como taller abierto no le significaba nada. Bill contestó, "No sé. Tal vez. Tal vez, no."
El resto del día se lo pasó de la misma forma y varias personas le formularon la misma
pregunta a Bill. Todas eran amistosas, pero parecía que había una barrera que separaba a Bill de
los otros trabajadores. Unos de éstos miró a Bill a los ojos y le pregunto: "¿Te vas unir a nosotros,
no?". Bill todavía no lo sabía, pero estaba comenzando a inclinarse en esa dirección.
Después de sonar el timbre que indicaba la terminación del turno, Bill fue a los vestidores.
Acaba de entrar cuando David Clements, secretario de trabajo del sindicato entró también. Después
de saludarlo, David le dijo, "He oído que no estás seguro de hacerte miembro de nuestro sindicato.
Tú y todos los demás cosechan los beneficios de trabajo que hemos hecho en el pasado. Mira, ¿Por
qué no vas a nuestro sindicato en la noche a tomar una cerveza? Hablaremos más entonces". Bill
asintió con la cabeza y termino de asearse. "esto podría ser divertido", pensó.
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Cuestiones
Podemos reflexionar acerca de:
1. ¿Por qué tiene Bill la opción de hacerse o no miembro del sindicato?
2. ¿Cómo reaccionarán probablemente los otros trabajadores hacia Bill si elige no ser
miembro?
Desarrollo
1. ¿Por qué tiene Bill la opción de hacerse o no miembro del sindicato?
Para dar respuesta a este interrogante primero hay que indicar cuáles son los requisitos que debe
cumplir un trabajador para hacer parte como miembro activo de un sindicato. Para este caso en
específico, tomamos como referencia el país de Colombia, ya que se desconocen los lineamientos
para la conformación de un sindicato en Estados Unidos u otro país diferente al nuestro.
Los requisitos que se contemplan en Colombia, para la conformación y/o constitución de
un sindicato de trabajadores son las siguientes:
a. Buscar personas dispuestas a asociarse al sindicato. Dentro de una empresa existen
trabajadores que no conocen los beneficios de pertenecer a un sindicato y hay otros que
sí conocen y tienen interés en formar un sindicato.
b. Determinar el tipo de Sindicato. Es necesario definir el tipo de sindicato que se
formará de acuerdo con las características de la profesión de los trabajadores.
c. Reunir el mínimo número de trabajadores para formar un sindicato. En este caso
es menester reunir al menos 25 trabajadores mayores de 15 años dispuestos y deseosos
de hacer parte de un Sindicato. (Art. 359 Código Sustantivo del Trabajo)
d. Preparar y celebrar la asamblea constitutiva. Cuando se realiza la asamblea de
constitución, se suscribe un “acta de fundación” donde se expresen los nombres de todos
los miembros del sindicato, documentos de identificación, la actividad que ejercen y
que los vincule, el nombre y objeto de la asociación. En esta misma reunión, se
discutirán y se aprobarán los estatutos de la asociación y se designará el personal
directivo. Todo lo anterior, se hará constar en el acta o actas que se suscriban. (Art. 361
Código Sustantivo del Trabajo).
e. Registro oficial del sindicato. Para que tengan personería jurídica y validez en su
constitución, los sindicados que se conformen, deberán hacer el registro del mismo ante
el Ministerio de Trabajo y Seguridad Social para que en un término no mayor a 15 días
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Conclusiones
El ejemplo estudiado le sirve al Administrador y Director de Empresas, para comprender, que sin
importar el sector privado al cual se dedique, siempre podrá encontrarse situaciones con
asociaciones sindicales y de allí poder desarrollar “ampliamente”, la responsabilidad social, ética,
buenas practicas corporativas, el servicio humanitario y las acciones de vanguardia propias de una
empresa de éxito, para que sus trabajadores se sientan respaldados y como eje primordial de la
estructura operativa, administrativa, productiva y financiera de la misma y que sin importar sus
exigencias siempre serán escuchados.
Para todo Administrador y Director de Empresas, el análisis de compañías, casos ficticios y casos
de la vida real, es un instrumento valioso que agrega conceptos y conocimientos importantes, a su
estructura profesional y le sirve como ejemplo de las conductas a repetir y errores a evitar en la
bitácora e historial de su propia empresa.
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Referencias Bibliográficas
Libros de Asturias Premium
Amnistía Internacional. (2007). Sindicalismo en Colombia: homicidios, detenciones arbitrarias y
amenazas de muerte. Madrid: Editorial Amnistía Internacional.
Melgar, A. M. (2014). Legislación Sindical (23a. ed.). Madrid: Difusora Larousse - Editorial
Tecnos.
Moreno, I. C. (2015). Los sindicatos. Madrid: Editorial UOC.
Toledo, E. d. (2005). Los sindicatos frente a los procesos de transición política. Editorial
CLACSO.
Documentos Electrónicos
Actualícese. (29 de Enero de 2018). www.actualicese.com. Obtenido de Trámite para realizar el
registro sindical ante el Ministerio del Trabajo:
https://actualicese.com/actualidad/2018/01/29/tramite-para-realizar-el-registro-sindical-
ante-el-ministerio-del-trabajo/
runa. (10 de Noviembre de 2017). www.runahr.com. Obtenido de ¿Cómo se constituye y registra
un sindicato?: https://runahr.com/recursos/aspectos-legales/constitucion-y-registro-de-un-
sindicato/
Tusalario.org. (2019). www.tusalario.org/colombia. Obtenido de Derechos sindicales:
https://tusalario.org/colombia/ley-laboral/asesoramiento-legal/derechos-sindicales