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Unidades 2 Fase 3:

Decidir - Seleccionar y aplicar el modelo

Presentado por:

Sebastián Renán Mora


Código:

Alicia Marcel Herrera


Código: 1.063.563.992

Maria Camila Rodriguez Parra


Código: 1.065.901.516

Maria Camila Rodriguez Parra


Código: 1.065.901.516

Ana María Rojas Ramírez


Código: 1077864477

Tutor:
Luz Marina Dávila Coa

Curso: 102025_65

Universidad Nacional Abierta Y A Distancia UNAD


Programa Administración de Empresas
Diagnostico Empresarial
2019
Revisar los modelos de diagnóstico organizacional y realizar un informe
argumentado de 3 hojas:

El OVI presenta la explicación de tres modelos de diagnóstico organizacional, a saber,


Modelo de Mintzberg, Modelo de Hax y Majluf, y el Modelo para armar.

El Modelo Mintzberg, construido por el profesor canadiense Henry Mintzberg en 1979,


es un modelo para describir las estructuras y organización de las empresas que
pretende ser una guía para comprender, clasificar y diseñar la estructura de una
organización, como la de tu empresa.
La base del pensamiento de Mintzberg gira en torno a dos premisas claves: la primera
de ellas corresponde a la división del trabajo y, la segunda, en la coordinación de estas
tareas para alcanzar los objetivos definidos, sean cuales sean. Según su perspectiva,
cuando se procede a definir la organización de una empresa debe realizarse una
selección de los elementos que la conformarán de tal forma que exista una armonía,
una consistencia, una coherencia entre la organización consigo misma y en relación
con su entorno.

Mintzberg señala cinco modelos organizacionales:

1. Estructura simple
2. Burocracia mecánica
3. Burocracia profesional
4. Forma divisionista
5. Adhocracia

El trabajo de Mintzberg marcó un antes y un después en lo referente a la organización


de las empresas. Seguro que conoces empresas que se adecuan en mayor o menor
medida a una de sus cinco Configuraciones, e incluso es posible que seas capaz de
identificar organizaciones cuya estructura se asemeje a más de una o de dos
Configuraciones. El mismo autor ya apuntó esa posibilidad.
El modelo de Hax y Majluf pone un énfasis especial en la necesidad de establecer
correlaciones entre lo que es la cultura, la estrategia y la estructura de toda
organización.

El trabajo de Hax y Majluf se encuentra principalmente orientado a construir un enfoque


ilustrado de la gestión estratégica.

De este trabajo se puede distinguir un modelo para el diseño organizacional que posee
una clara utilidad para el análisis y diagnóstico de las organizaciones.

El modelo indica que la estrategia de una organización debe apuntalarse en la cultura


de la misma. La cultura muestra la identidad de la organización y es la que garantiza el
traspaso de las creencias que comparten todos los miembros de la organización a los
nuevos colaboradores en ella.

Los miembros de una organización actúan no sólo como individuos, sino también como
grupo. Ellos reaccionan a los mecanismos formales e informales, los cuales van a influir
en su comportamiento.

Como resultado de esto se genera un clima organizacional que puede colaborar al logro
de los objetivos particulares y los de la organización.

La gestión estratégica además debe buscar un permanente desarrollo, lo cual implica


un aprendizaje organizacional, mediante la capacitación y el desarrollo para todos los
miembros de la organización.

El rol de una estructura organizacional

Los autores estiman que son dos los roles principales que debe cumplir una estructura
organizacional:

 Apoyar la implementación de programas estratégicos.


 Facilitar una conducta normal en las actividades operacionales de la
organización.

La organización debe tener la capacidad de integrar a todos los que la conforman y de


lograr darles una visión estratégica que compartan y basada en valores previamente
convenidos.

Para conseguir esto se hace necesario compartir, grabar y difundir una visión, que
tendrá como consecuencia una definición de los objetivos para la organización total.

El Modelo para armar, es de gran utilidad en el diagnostico organizacional, pues este


modelo puede ser confeccionado por el propio consultor a objeto de guiar su trabajo
evaluativo del devenir organizacional, en la elaboración del modelo organizacional. Para
la construcción del modelo se debe cuidar de elegir las variables relevantes y las
relaciones entre éstas, para ello se debe tener en cuenta los siguientes conceptos, de
los cuales se deben elegir los más importantes y pertinentes pata elegir un modelo
propio de acuerdo a la estructura organizacional:

 Organización – Ambiente
 Cultura y cultura organizacional
 Estructura
 Comunicaciones
 Poder, autoridad y liderazgo
 Motivación
 Clima laboral
 Sindicatos
 Toma de decisiones
Escoger un modelo y aplicárselo a la empresa que trabajo en la fase1 en el trabajo
individual.
Empresa: Alpina Productos Alimenticios S.A. para esta escojo el Do it yourself …
modelo para armar

Justifica la selección del modelo


El concepto que considero que tiene mayor incidencia en la empresa es el de:

Organización – Ambiente

Hoy en día las empresas están reorganizando su sistema organizacional de tal forma
que todos sus procesos estén ligados en pro de cuidar el medio ambiente puesto que
hoy en día a raíz de tanta contaminación el mundo se está viendo muy afectado. Las
variables ambientales son de gran importancia y por medio del sistema organizacional
nos indica de qué forma podemos optar sus procesos para el desarrollo de la empresa
Red semántica
Referencias Bibliográficas

 Rodríguez Mancilla, D. (2005). Diagnóstico organizacional (Vol. 10). Alfaomega.


Ediciones Universidad Católica de Chile.

 Gibson, J. L. D., Ivancevich, J. H., Konopaske, J. M., Gibson, R. L., Ivancevich, J.


M., Donnelly, J. H., ... & JESUS, R. (2006). Organizaciones: comportamiento,
estructura, procesos. McGraw-Hill

 Isabel Garrido. HR Trends. Modelo Mintzberg (2017)

 José Antonio Sánchez Cortés (2018). La Importancia del Desarrollo


Organizacional en una Institución Pública de Educación Superior. 2.2.7 Modelos
de análisis. Eumed.net Enciclopedia virtual. Tomado de: eumed.net.

 Cap Gemini Ernst & Young (2001). Current Thinking on Strategic Planning and
Implementation – Operating Principals. Tomado de: operatingprincipals.com