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PROGRAMA DE

SI PODEMOS
ARONA
PARA UNA NUEVA ARONA

en Arona

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Índice

Quienes somos………………………………………………. 5

La gestión municipal……………………………………… 6

Participación ciudadana………………………………. 10

Urbanismo………………………………………………………. 12

Movilidad y transporte………………………………… 16

Ecología, agricultura y mediambiente……… 20

Economía…………………………………………………….24

Feminismo e igualdad………………………………….. 29

Servicios sociales………………………………………….. 37

Promocionar la salud………………………………….. 51

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Empleo de calidad…………………………………………. 55

Educación............................................................... 59

Cultura……………………………………………………………. 67

Ocio y tiempo libre………………………………………. 74

Memoria histórica…………………………………………. 81

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QUIENES SOMOS

La Coalición Si Podemos Arona Es una coalición Política Aronera,

Asamblearia y Ecologista, que presenta a la ciudadanía de Arona un
Programa de Propuestas y un Código ético diseñados para llevar a cabo
una gestión municipal honrada, transparente y laica, basada en la
Participación ciudadana, en unos Presupuestos Participativos y con el
objetivo de construir un municipio con Justicia Social e Igualdad, con
Servicios Sociales, Educación, Sanidad Pública y Empleo de Calidad. Un
municipio que promueva la Soberanía Alimentaria, que sea
ambientalmente sostenible y que conserve y fomente su Patrimonio
Natural y Cultural para las actuales y futuras generaciones.

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LA GESTIÓN MUNICIPAL

Construyendo alternativa Social y Ecológica

POR UN GOBIERNO MUNICIPAL TRANSPARENTE Y PARTICIPATIVO

POR UN GOBIERNO MUNICIPAL QUE APUESTE POR UN MODELO DE

GESTIÓN PÚBLICA Y TRANSPARENTE

Transparencia Municipal (a través de su portal de Transparencia

ciudadana).

Mejorar y potenciar la transparencia y el acceso a la información sobre

los cargos electos y sobre los costes de fiestas patronales y populares.

En esa misma línea de transparencia dotaremos al municipio de una

plataforma de datos en formato abierto, la publicación en la web de

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transparencia, las mociones aprobadas por el Pleno organizadas por
Concejalías para facilitar su consulta. Establecer auditorias periódicas
de los órganos autónomos municipales, con el fin de supervisar el buen
funcionamiento de los mismos y para que las Juntas rectoras sean más
transparentes y democráticas.

Reorganizar y supervisar el funcionamiento interno de los Patronatos

Municipales a través de una Planificación Estratégica Municipal.

Crear una Empresa Municipal de Servicios para la recuperación de la

gestión del agua, mantenimiento, basura, etc…

 Transparencia y eficiencia en torno a unos presupuestos

participativos consensuados junto con la ciudadanía.
 Fomentar el cumplimiento de los Plazos estipulados para la ejecución
de los diferentes Proyectos Municipales propuestos y aprobados por la
junta de Gobierno.
 Un Municipio donde se desarrollen Las Políticas de Igualdad y Justicia
Social…y una educación de calidad tanto reglada como no reglada.

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Fomentar que el Plan General cuente con la ciudadanía y el tejido social
aronero y que no esté a servicio de las elites empresariales.

Defender un plan general que priorice, la vivienda social; una sanidad

y educación cercana y de calidad; un transporte público, accesible a
todos los rincones del municipio. Un litoral saludable, parques y zonas
verdes que ayuden a mitigar la huella ecológica y combatir el cambio
climático; un turismo responsable y sostenible.

Conseguir un modelo de gestión pública transparente para toda la

ciudadanía:

1. Poner en marcha un modelo de gobierno abierto, que permita a

vecinos y vecinas conocer, opinar y proponer sobre todos los asuntos
que conforman la agenda de trabajo municipal.

2. Potenciar la transparencia en la gestión municipal, a través de una

normativa municipal que regule el cumplimiento y desarrollo de la
misma y que ofrezca información comprensible sobre previsiones
(cuantías) y ejecución del gasto en diferentes formatos (página web,
dación de cuentas en consejos ciudadanos y asambleas de
barrio…).fomentando la participación ciudadana en el portal Arona.org.

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Establecer un protocolo municipal de respuesta ágil a reclamaciones y
sugerencias que facilite la comunicación entre institución y ciudadanía
y la mejora de los servicios.

Incorporar progresivamente un sistema de elaboración participativo

por barrios y por sectores de partidas concretas del presupuesto
municipal.

Utilización de un lenguaje más coloquial y comprensible de las

memorias y documentos públicos.

Auditorías periódicas de la gestión de reclamaciones y sugerencias.

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PARTICIPACIÓN CIUDADANA

Medidas:
1. Mejora, ampliación y potenciación de los mecanismos de participación
ciudadana para que incorporen de manera efectiva a vecinos y vecinas
a la deliberación y a la toma de decisiones sobre los asuntos de interés
general. Convocando asambleas periódicas barriales a fin de ofrecer
oportunidades de participación a la vecindad de la zona y de recoger
sus demandas y propuestas.

2. Establecimiento de órganos de participación vinculantes con formato

de consejos abiertos con una estructura que posibilite la participación
activa.
3.Puesta en funcionamiento de mecanismos de participación
telemática.
4. Celebración de referéndums vinculantes en temas de especial
interés para la ciudadanía, partiendo de sus demandas.
5.Poner en marcha los presupuestos participativos.

6. Fomentar el asociacionismo.

7.Erradicación de prácticas de cooptación y favoritismo político hacia

grupos afines.

8. Sistemas transparentes y equitativos de acceso a subvenciones,

limitando las subvenciones nominativas y favoreciendo la libre
concurrencia.

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9. Dinamización de los centros ciudadanos para que sean espacios
abiertos a todas las personas y colectivos del barrio para potenciar la
participación comunitaria, ampliando el personal para la apertura y
gestión de los mismos.

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URBANISMO

DERECHO A UNA VIVIENDA DIGNA

1. Creación de un Consejo Municipal de Vivienda, con su

correspondiente parque de vivienda social municipal, que acometa
soluciones al grave problema de la vivienda que existe en nuestro
municipio.

1.1.Puesta en marcha Plan de emergencia habitacional municipal

que contempla que se garantice realojar a las familias en
situación de extrema necesidad, en caso de desalojos forzosos.

1.2. Plan Municipal de Vivienda que contemple y regule

debidamente las medidas de fomento para evitar la
desocupación permanente e injustificada de viviendas.

1.3. Suscribir el Convenio para la Creación de un Fondo Social de

Viviendas (FEMP)

1.4. Detección temprana y apoyo social y jurídico ante situaciones

de vulnerabilidad que puedan derivar en la pérdida de la vivienda.

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1.5. Parque público municipal de vivienda en alquiler.

1.5.1. Elaboración y actualización periódica de un censo de

viviendas vacías públicas y privadas y establecimiento de
convenios para la ocupación de viviendas vacías combinando
diferentes sistemas en función de la titularidad: alquiler
social, cesión de uso a cambio de mantenimiento y mejora,
viviendas compartidas, recargo del IBI a viviendas vacías que
no estén disponibles para alquiler, etc.

1.6. Puesta en funcionamiento de alternativas habitacionales

temporales, adaptadas a diferentes situaciones personales y
familiares: estudiantes, menores, personas en riesgo de exclusión
social, mujeres víctimas de violencia de género, familias
numerosas, etc.

1.7. Servicio de asesoramiento jurídico gratuito y mediación con

entidades bancarias ante situaciones de desahucio.

2. Combatir la pobreza energética.

2.1. Mejorar los sistemas de bonificación de suministros básicos

(luz, agua y conexión telefónica) atendiendo al nivel de ingresos.

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2.2. Atención prioritaria a hogares sin suministro de luz y agua
para darle solución inmediata a esta situación y que ninguna
persona o familia carezca de estos servicios por cuestiones
económicas.

2.3. Regulación de exenciones temporales del pago del IBI en

primera vivienda a personas sin ingresos económicos.

3. Mejora de las condiciones de habitabilidad de las viviendas

3.1. Programas de adaptación de primera vivienda orientados a

posibilitar la accesibilidad.

3.2. Puesta en marcha de servicio de asesoramiento técnico para

mejorar las condiciones de salubridad, higiene, estructurales y de
seguridad frente a terceros.

3.3. Activación de un plan municipal para rehabilitación de

primera vivienda dirigido a personas sin recursos.

3.4. Promoción de alternativas de empleo en materia de

conservación y mejora de viviendas, en cuestiones de eficiencia
energética, sostenibilidad y ornato público.

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4. Mejora de la gestión del servicio de vivienda municipal.

4.1. Reorganización y racionalización de la gestión del servicio de

vivienda municipal.

4.2. Estudio de necesidades en materia de vivienda y

establecimiento de un plan de mejora de la gestión del parque de
vivienda municipal, que incluya una proyección de la construcción
futura de viviendas de protección oficial, dimensionado y
adaptado a estudio previo pormenorizado del número de
viviendas vacías que hay en el municipio y su uso potencial.

4.3. Estudio de solares residuales en suelos urbanos y

consolidados para que mediante una ordenanza transitoria
puedan pasar a ser de carácter público hasta que se solucione su
situación. Estos inmuebles se pondrán al servicio de la ciudadanía
para proyectos sociales, acciones sociales, espacios de creación
y acción social comunitaria y espacios de relación públicos.

Disponer de un servicio gratuito de intermediación entre, el

ayuntamiento, arrendador y arrendatario, para lograr un alquiler
justo en el precio, sujeto a garantías de cobro, y el adecuado
mantenimiento de la vivienda.

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MOVILIDAD Y TRANSPORTE

Creemos que debe ser una apuesta decidida en el municipio como el

nuestro. Crear un Plan de movilidad sostenible, realista y eficaz para el
municipio, para paliar el grave problema de polución, contaminación
acústica y paisajística , atascos y congestión de las vías.

Proponemos:

1. Fomentar activamente la creación de una línea de guaguas

eléctricas de alta frecuencia municipales, que acerque los
ciudadanos a las zonas de trabajo.

2. Transporte público gratuito para las personas con bajos ingresos.

3. Impulsar el uso de la bicicleta como elemento clave del desarrollo

de un Plan de Movilidad con la creación de carriles bici en todo el
municipio.

4. Parques infantiles inclusivos y accesibles.

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5. Regular que las flotas de las empresas de alquiler de coches
aparquen en las zonas públicas, deberán tener sus zonas privadas
y propias de aparcamiento de flota.

6. Facilitar medidas para el acceso a los puestos de trabajo,

mediante aparcamientos para l@s trabajador@s.

7. Optimización de las redes viarias existentes, evitando inversiones

especulativas en carreteras.

8. Reducción de la excesiva movilidad motorizada con vehículos

individuales altamente contaminantes, con la creación de carriles
BUS VAO y progresivamente tender a un transporte público
gratuito como alternativa al transporte motorizado individual.

9. Potenciación del transporte público colectivo

9.1. Solicitar y fomentar la mejora de los recorridos y horarios de

la red urbana de TITSA.

9.2. Solicitar y fomentar la ampliación y adecuación de las líneas

de guaguas que ayuden a mejorar la movilidad interna de los
pueblos, barrios y distritos, con especial atención a las zonas

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rurales y periféricas.

9.3. Solicitar y fomentar la creación y ampliación de las líneas de

guaguas que trasladan a la población a los centros de salud,
reforzando las horas de mayor uso.

9.4. Racionalización de los itinerarios para reducir el tiempo de

desplazamiento.

10. Bonificación del transporte público a colectivos en situación de

precariedad económica, facilitando el acceso de los mismos al
mercado laboral y a la realización de estudios.

11. Apoyo y defensa del sector del taxi:

11.1. Evitar el intrusismo y las malas prácticas.

11.2. Contar con el sector del taxi en los procesos de elaboración

de normativas sobre transporte público y movilidad sostenible
en el municipio.

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12. Mejora de las paradas en puntos claves como estación de
guagua, centros de salud.

12.1. En los actos de gran afluencia de público mejorar la

coordinación entre las áreas de tráfico, comercio, cultura y
deporte con refuerzo de transporte público y colectivo.

13. Campañas de sensibilización y concienciación sobre las ventajas

de reducir el uso del vehículo motorizado individual, con alternativas
no contaminantes como los desplazamientos a pie, el uso de la
bicicleta o la creación de una red de transportes sostenible.

14. Regular los VTC para evitar la desregulación laboral y el

empobrecimiento que conlleva con un marco regulatorio de
transporte público coherente.

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ECOLOGÍA, AGRICULTURA Y
MEDIOAMBIENTE

1. Reorientación de todos los sectores productivos hacia un modelo de

sostenibilidad humana y ambiental.
2. Incentivar la diversificación económica.
3. Fomento de sistemas locales de alimentación saludable que
potencien el sector primario sostenible (agricultura, ganadería y
pesca) y nos permitan avanzar hacia la soberanía alimentaria.

4. Crear un Consejo Consultivo de Ecología, Cambio Climático,

Patrimonio Natural y Desarrollo Rural que sirva para reforzar y
asesorar a la Concejalía de Medio Ambiente en sus actuaciones
municipales y para impulsar la creación de empleo verde.

Este Consejo estaría representado por el sector empresarial, Técnicos

municipales pertenecientes a la Concejalía de Medio Ambiente, Así
como Asociaciones que estén relacionadas con el Medio Ambiente,
ecologistas, agrarias, etc….

5. Apostar, con todos los recursos disponibles, por el ciclo integral del
agua, Acometer de una vez el grave problema de canalización y la red
del alcantarillado, saneamiento y depuración de las aguas residuales.

5.1. Red de depuramiento comarcal.

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5.2. Potabilización del agua para el consumo humano al 100%

6. Implementar medidas para mejorar la gestión municipal de

recogida selectiva de residuos. Los residuos son una materia prima
importante, si se separan adecuadamente y no se mezclan.
6.1. Promover campañas continuas para informar y motivar a la
ciudadanía y a las empresas de la importancia de separar en
origen
6.2. Aumentar la dotación de contenedores, que faciliten la
recogida selectiva en los barrios y zonas rurales
6.3. Realizar campañas sobre el autocompostaje doméstico,
dando información y facilitando los cubos
6.4. Colocar contenedores para la recogida de aceite domésticos

7. Soberanía Alimentaria y Economía Circular

Potenciación de puntos de venta directa gestionados por

productores/as directamente ligados al consumo producido por el
turismo :
7.1. Desarrollo de mercadillos de punto de venta directa por
distritos y zonas.
7.2. Fomento de los puntos de intercambio y venta de productos
agroganaderos.
7.3. Ampliar la apuesta por la difusión de los valores de las
producciones locales.
7.4. Implementación de marcas de calidad y sellos agrícolas.
8. Arona contra el Cambio Climático :
8.1. Impulsar una planificación energética de las instalaciones
municipales y de la planta turística para transformarlos en
edificios de eficiencia ecológica.
8.2. Microgeneración de energías renovables. Apostar por
autoeficiencia y autogeneración energética sostenible en los
hogares y el uso de energias renovables y respetuosas del
medioambiente y el paisaje en todos los ámbitos.
9. Potenciar el coche eléctrico en la flota de vehículos municipales.

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9.1.Gravar con impuestos a las empresas de alquiler de coches
que no impulsen los vehículos eléctricos en sus flotas.
10. Crear un sello verde como certificación de buenas prácticas
ecoambientales, que promueva, favorezca las medidas eficaces
destinadas a potenciar el reciclaje en los recintos hoteleros y la
eficiencia energética en el consumo de agua y energía.
11. Desarrollar un plan de Rehabilitación y Conservación de las lagunas
salobres, de las Graveras de Las Galletas, creando un enclave
ornitológico potenciando de esta manera recursos para un turismo
alternativo como es el Turismo Ornitologico.
12. Crear un centro de Interpretación del Mar, con el fin de exponer y
dar a conocer la tradición de la pesca artesanaL de nuestros pueblos
pesqueros y dar a conocer la valiosa riqueza natural de la ZEC, Litoral
costero Teno Rasca
13. Dotar de medios suficientes para una vigilancia efectiva del medio
natural, del Patrimonio Natural y etnográfico de Arona
13.1. El espacio urbanizado de una manera desordenada en el
municipio, ha producido un gran impacto paisajístico, gran
desigualdad entre los diferentes núcleos de población y una
excesiva ocupación del territorio.
13.2. Minimizar el impacto paisajístico con la rehabilitación de
zonas degradadas y evitar una mayor artificialización del
territorio
13.3. Conservar y fomentar el Patrimonio Natural, la Biodiversidad
y el Medio Ambiente.
13.4. Preservar y mejorar la biodiversidad de Arona, mediante
estudios e inventarios de fauna y flora y planes de recuperación de
especies-

14.Crear un Plan especial de conservación de nuestro Patrimonio

arqueológico, así como de nuestros espacios Naturales Roques y
Montañas, declarados bienes de interés cultural, que incluya un plan
de mantenimiento y limpieza así como de vigilancia y tutela junto con
otras instituciones como el Cabildo de Tenerife.
15. Crear un centro de Interpretación de la Tierra en el Palmar, para
divulgar la riqueza natural y etnográfica de los espacios protegidos de
Malpaís de Rasca y Montaña de Guaza.
15.1. Impulsar la educación ambiental de niños jóvenes y mayores

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con Rutas guiadas, charlas y talleres de interpretación. (EMPLEO
VERDE).
16. Fortalecer con personal y recursos el área de patrimonio histórico
del
Ayuntamiento de Arona, que quedaría integrada en un macro
proyecto sobre gestión cultural y del ocio.
17. Aprobar los planes especiales de Arona Casco (Bien de Interés
Cultural desde 2007).
Plan de puesta en valor de los recursos pesqueros en la costa aronera.
Actualización de las directrices de usos y conservación de la ZEC
Franja litoral Teno Punta Rasca, una reserva marina de gran riqueza
18. Generar infraestructuras museísticas y culturales en la Casa del
Vino, el Antiguo Cine de Arona , en el Faro de Rasca y la casa del
farero
y en la Casa del Mar de Los Cristianos.
19. Completar los inventarios etnográficos e histórico patrimoniales,
elaborando otros nuevos catálogos vinculados a la puesta en valor y
uso del patrimonio natural: paleontológico , geológico , floral ,
faunístico, etc.
20. Vincular todos los recursos municipales patrimoniales y turísticos
en
un área de coordinación dentro de ese proyecto transversal llamado
gestión cultural y del ocio.
21. Convertir la casa del vino en Arona en dos exposiciones
permanentes sobre prehistoria e historia municipal y otras salas para
exposiciones itinerantes, además de salas multimedia y un espacio
para la reproducción y promoción de nuestra cultura, incluida la
gastronómica.

22. Dinamizar el casco histórico a través de su plan de gestión,

facilitando la presentación de proyectos comerciales y de turismo
rural para el mismo, por jóvenes creadores, cooperativas, etc.

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ECONOMIA

1. Reorientación de todos los sectores productivos hacia un modelo de

sostenibilidad humana y ambiental.

2. Incentivar la diversificación económica.

3. Fomento de sistemas locales de alimentación saludable que

potencien el sector primario (agricultura, ganadería y pesca) y nos
permitan avanzar hacia la soberanía alimentaria.

3.1. Establecimiento de criterios técnicos y políticos para

favorecer la producción y comercialización de alimentos de
proximidad y agroecológicos.

3.2. Creación una oficina municipal descentralizada de

asesoramiento técnico y asistencia al sector primario.

3.3. Creación del Consejo agrario municipal como herramienta de

participación efectiva.

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3.4. Aprovechamiento del agua:

3.4.1 Fomento de una red de embalses de agua de riego.

3.4.2 Desarrollo de sistemas de recogida de agua de lluvia

y aguas grises para usos comunitarios.

3.4.3 Desarrollo del uso agrícola del agua tratada en las

EDAR de Arona.

3.5. Fomento del compostaje.

3.6 Potenciación de puntos de venta directa gestionados por

productores/as:

3.6.1 Desarrollo de mercadillos de punto de venta directa por

distritos y zonas.

3.6.2 Fomento de los puntos de intercambio y venta de

productos agro-ganaderos.

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3.6.3 Ampliar la apuesta por la difusión de los valores de las
producciones locales.

3.6.4 Implementación de marcas de calidad y sellos agrícolas.

3.7. Reconversión de la agricultura de exportación priorizando

surtir el mercado interior.

3.8. Creación e impulso de huertos urbanos y escolares con

programas de formación asociados.

3.9. Defensa y desarrollo del programa Eco-comedores,

recuperando las cocinas en los centros escolares públicos.

3.10 Potenciación del uso de semillas tradicionales, como

alternativa a los transgénicos.

3.11 Legalización de instalaciones ganaderas.

3.12 Apuesta por el potencial apícola del municipio.

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3.13 Impulso a las cooperativas de producción y consumo.

3.14 Desarrollo de reservas marinas y de protección, vinculadas

con la pesca artesanal y los usos sostenibles del mar.

4. Inicio del proceso de Arona Verde con fomento de usos sostenibles

del territorio, restauración kilómetro cero, red de senderos y turismo
sostenible y de calidad, centrado en la naturaleza, la cultura, la salud y
el deporte.

5. Reorientación del sector de la construcción hacia la rehabilitación y

la eficiencia energética.

6. Potenciación y defensa del comercio tradicional local.

6.1. Apertura con carácter permanente de un espacio de

colaboración y diálogo con los comerciantes del municipio.
Oficina de proyectos: que surja de un espacio abierto y común.

6.2. Grupo de expertos atemporal: modelo de turismo.

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6.3. Sello de calidad local para la promoción de productos
ecológicos y artesanos.

6.4. Fomento de la artesanía y de mercadillos itinerantes:

Regulación a través de la Mesa de Comercio: calendario de
actividades anuales transversalizado al resto de áreas del
Ayuntamiento.

6.5. Potenciación del comercio justo.

7. Defensa del muelle de Los Cristianos como dinamizador vital de las

pymes de los Cristianos, acometiendo una mejora y modernización de
la estación marítima del muelle, de la cofradía de pescadores y de sus
accesos.

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FEMINISMO E IGUALDAD

POR UN GOBIERNO MUNICIPAL QUE COMBATA LAS BRECHAS DE

GÉNERO

Favorecer la igualdad entre mujeres y hombres, incorporando la

perspectiva de género en todas las políticas municipales y velando
por el cumplimiento de la legislación en materia de igualdad en
nuestro municipio.

Para ello impulsaremos las siguientes líneas de trabajo:

1. Crear concejalía de feminismo e igualdad

1.1. Implantar políticas transversales de género en todas las áreas
municipales.
1.2. Crear un área política específica, dependiente directamente
de la Alcaldía, con presupuesto y recursos humanos propios para
impulsar este proceso.

1.3. Diseñar y ejecutar un plan de formación de las y los

responsables políticos y de los recursos humanos municipales en
materia de igualdad, que posibilite implementar de forma
efectiva la transversalidad de género en las políticas municipales.

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1.4. Establecer mecanismos de orientación y control para
asegurar que las acciones desarrolladas por las distintas
concejalías tengan perspectiva de género.

2. Contribuir activamente a la erradicación de la violencia contra

las mujeres.

2.1. Diseño y puesta en marcha de un plan integral municipal

contra la violencia de género, en coordinación con otras
administraciones públicas.

2.2. Seguir apostando por los PUNTOS VIOLETAS , en Macro-

festivales y en zonas de riesgo potencial como Verónicas, San
Telmo y discotecas de gran afluencia así como las fiestas de
Barrio.

2.3. Potenciar el parque público de viviendas en alquiler social y

establecer cupos específicos en las viviendas de promoción
oficial destinadas a personas con cargas familiares no
compartidas, mujeres víctimas de violencia de género y madres
solteras con escasos recursos también mujeres víctimas de trata
o prostitución

2.4. Crear círculos o asociaciones de mujeres en cada barrio, para

transmitirnos, desde su punto de vista, la problemática de cada
barrio (Escuelas de Mujeres).

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2.5. Establecimiento de protocolo general de actuación
frente al acoso laboral por razón de género para el propio
ayuntamiento y las empresas que prestan servicios públicos.

3. Promover la socialización de los cuidados.

3.1. Sensibilización del conjunto de la población para

favorecer la corresponsabilidad mediante la implantación de
programas comunitarios que potencien la valoración social
de los cuidados y la implicación responsable y equitativa de
hombres y mujeres en su provisión.

3.2. Se promoverá la implicación del Ayuntamiento y de otras

administraciones públicas en la mejora y ampliación de
servicios de cuidado, potenciando este nicho de empleo, con
medidas como:

3.2.1. Formación en materia de cuidados y

corresponsabilidad en toda la oferta formativa del
municipio.

3.2.2. Diagnóstico de necesidades de atención a

personas dependientes, demandas de recursos
descentralizados (ludotecas, escuelas infantiles, casas de
juventud, centros de día, personas con diversidad
funcional, etc.) y nuevas

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32
formas de educación y cuidado.

4.5. Deporte: Potenciar la participación de niñas y jóvenes en las

distintas categorías del deporte base así la incorporación de mujeres
en las directivas deportivas municipales

4.6. Promocionar la formación ocupacional agraria de la mujer

rural.

4.7. Promocionar y crear la Escuelas de Artesanía y oficios.

4.8. Estudiar y potenciar fórmulas de creación de empleo local

adecuadas a mujeres desempleadas dentro del marco de la
economía social. Dando prioridad a las mujeres mayores de 45
años.

5. Por la igualdad jurídica y social de las personas LGBTI y trans

5.1.Realización de campañas de normalización social de la

homosexualidad, la bisexualidad, la transexualidad, la
transgeneridad y la intersexualidad, y el respeto tanto a la
diversidad sexual como a la familiar.

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5.2. Desarrollo de programas, campañas y/o actividades de
promoción de la salud sexual

y de educación sexual dirigidos a toda la población, y

prioritariamente a la población estudiantil, juvenil y a colectivos
sociales vulnerables, desde una perspectiva de diversidad sexual,
que incluya la diversidad de orientación sexual e identidad de
género y que faciliten la superación de estereotipos y prejuicios
contra las personas LGBTI y trans.

5.3. Creación de un programa de Información y Atención a

personas LGBTI y trans, que desarrolle actuaciones dirigidas de
manera específica a las personas LGBTI y trans y a su entorno
familiar y relacional.

5.3.1. Instalaciones adecuadas en albergues y comedores

sociales para personas trans. Los centros de día, residencias
de ancianos y las ayudas domiciliarias deben contemplar la
realidad trans en los protocolos de actuación.

5.3.2. Conocimiento de la realidad transexual y respeto a la

identidad sentida de los menores por parte de las
familias/casas de acogida o pisos tutelados.

5.3.3 Considerar la negación de la identidad o la

obstaculización de la transición por parte del tutor/a como

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un maltrato al menor.

5.4. Formación en prevención de la LGBTIfobia a la plantilla de

empleadas/os públicos municipales.

5.5. Crear espacios y fomentar los que ya existen para promover

a través de la cultura, eventos musicales, teatrales así como
educativos la DIVERSIDAD-AFECTIVO-SEXUAL.

5.6. Establecer el día 31 de marzo como día del orgullo trans.

6.1.creación de puntos de información, formación y apoyo para los

colectivos lgtb y trans.

6.2. Inclusión en las políticas insulares por la igualdad de género y

contra la violencia machista, una perspectiva de diversidad sexual e
identidad de género, que visibilice y aborde la realidad del colectivo
LGTBI y sus problemáticas específicas.

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6.3. Fomentar las Políticas Laborales que tengan en cuenta el
colectivo Trans tanto en el Sector Turístico como en el Empleo
Público.

6.4. Baños Mixtos en lugares públicos.

6.5.Formación y sensibilización de las empleadas y empleados

(públicos o privados) para el trato adecuado según identidad sentida.

6.5.1. Contemplar crear campo/casilla “Nombre sentido” en

programas

informáticos, formularios oficiales y procesos administrativos que

gestione el Ayuntamiento o las empresas bajo su competencia.

6.5.2. Asegurarse que la perspectiva trans está contemplada en

toda la normativa dependiente del Ayuntamiento.

6.5.3. Formación específica en transexualidad para la herramienta

“Atención Ciudadana” y actualización sobre los procesos legales
y la realidad transexual.

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6.6. Formar y sensibilizar sobre la realidad trans a todos los cuerpos
de seguridad dependientes del Ayuntamiento. Facilitar el acceso al
empleo de policía municipal a personas trans.

6.7. Velar por cumplimiento de la perspectiva trans en todos los

ámbitos y vigilar para que no se produzcan casos de transfobia en las
instituciones bajo competencia del Ayuntamiento.

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SERVICIOS SOCIALES

1. Reconocer los servicios sociales como derecho subjetivo.

1.1. Revalorizar y dignificar los servicios sociales.

1.2. Garantizar la universalización de los servicios y la equidad en

el acceso para todas las personas, sin importar donde residan.

1.3. Garantizar los servicios de proximidad y la atención

profesionalizada.

2. Garantizar la gestión pública y directa de los servicios sociales

comunitarios. Teniendo en cuenta el texto de la nueva Ley de Servicios
Sociales, recién aprobada por el Parlamento de Canarias, publicada en
su Boletín Oficial de fecha 29 de abril de 2019, desarrollando, de
acuerdo con lo establecido en su artículo 50 (Competencias de los
municipios) las novedades de su contenido, e impulsando las siguientes
líneas de actuación:

2.1. Elaboración y puesta en marcha de un Plan Municipal de

Servicios Sociales integrado en la planificación estratégica

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38
municipal, con dotación presupuestaria suficiente.

2.2. Adopción de un enfoque de intervención integral, orientado a

la promoción del desarrollo personal y social, superando
tendencias asistencialistas y garantizando la dignidad de las
personas usuarias de los Servicios Sociales.

2.3. Incremento del presupuesto municipal en materia de

servicios sociales, atendiendo al análisis de la demanda realizado
y al coste de la cartera de servicios básica.

2.4 Acercamiento de los Servicios Sociales a vecinos y vecinas

mediante la máxima descentralización de los servicios sociales de
base o comunitarios y la homogeneización de la oferta de
servicios en todos los barrios del municipio.

2.5. Priorización de la gestión directa de los servicios para

garantizar una atención eficiente y de calidad. Se evitará
especialmente la cesión de datos personales sensibles a
empresas privadas.

2.6. Trabajar para que la gestión de los servicios sociales sea

íntegramente pública, bajo una coordinación directa del Area.

38
39
2.7. Establecimiento de un sistema de coordinación comunitaria
con todos los recursos y agentes sociales del municipio,
involucrándolos en los procesos de diagnóstico, planificación y
evaluación en materia de Servicios Sociales, a través de órganos
de participación vinculantes.

2.8. Implantar sistemas de información y evaluación que

posibiliten disponer de información fiable sobre las necesidades
sociales en el municipio, introducir mecanismos correctores en
los programas y dar cuenta de la gestión.

3. Dotación de los recursos humanos necesarios para ofrecer una

atención de calidad.

3.1. Ampliación del número de profesionales que trabajan en el

ámbito de los servicios sociales, incorporando el personal de
apoyo necesario (administración, conserjería,…) para reducir la
carga burocrática y posibilitar la dedicación prioritaria a la
atención psicosocial.

3.2. Potenciación del/la trabajador/a social como profesional de

referencia.

39
40
3.3. Disminución de las ratio profesional/habitante, tendiendo a la
ratio mínima recomendada de 1 trabajador/a social por cada
3.000 habitantes, siempre teniendo en cuenta la especificidad de
las zonas rurales del municipio.

3.4. Estabilización de plantillas para garantizar la estabilización

de condiciones laborales dignas en todos los servicios.

3.5. Garantizar una atención inmediata y efectiva ante situaciones

de pobreza y exclusión social.

3.6. Equiparación de las condiciones laborales y salariales de

todas las trabajadoras/es municipales.

4. Propuesta de plan de choque a todas las administraciones

competentes en materia de servicios sociales y empleo para
garantizar el acceso a una renta equivalente al SMI a todas las
personas adultas del municipio, de forma progresiva, reconocida
como derecho subjetivo. Se priorizará, en el proceso de implantación,
a los grupos sociales más vulnerables: familias sin ingresos, mujeres
en situación de riesgo de exclusión social y personas dependientes.

40
41
5. Establecimiento de un protocolo de coordinación de todas las
entidades que atienden a personas y familias en riesgo o en situación
de exclusión social, para garantizar una atención digna y eficaz y un
uso eficiente de los recursos públicos.

6. Creación de una Unidad de Trabajo Social de respuesta inmediata

para situaciones urgentes, con servicio las 24 horas.

7. Ofrecer una cartera de prestaciones sociales completa y de calidad.

8. Integrar en la cartera de servicios tanto la atención individualizada

en sus diferentes vertientes como las acciones orientadas a la
dinamización grupal y comunitaria. Por lo tanto tendrán cabida en la
agenda de trabajo de las/los profesionales:

8.1. Impulso de proyectos comunitarios en todos los barrios,

orientados a la autogestión vecinal de la mejora de su realidad.
Establecimiento de una dinámica de trabajo en red entre las
diferentes experiencias que se pongan en marcha,

41
42
descentralizada en cada barrio y pueblo del municipio.

8.2. Dignificación de la atención que se presta en Servicios

Sociales:

8.2.1 Espacios con garantía de intimidad y salas de espera

con horario y condiciones adecuadas.

8.2.2. Reducir tiempo de espera para recibir atención en las

Unidades de Trabajo Social de zona, dotándolas del personal
suficiente, mejorando los sistemas de citación y ampliando
los horarios de atención al público.

8.2.3. Mejora de la regulación de las prestaciones económicas

y de servicios para garantizar la equidad en el acceso.

8.3. Simplificar y agilizar los trámites para acceder a prestaciones y

servicios:

8.3.1. Revisión y mejora de los protocolos de gestión para agilizar

los procedimientos.

42
43
8.3.2. Convenios entre administraciones para la consulta de datos
y sistemas de expediente único.

8.3.3. Crear un servicio de información y ayuda para realizar

trámites burocráticos, prestando especial atención a los vecinos y
vecinas sin acceso a internet y/o sin los conocimientos necesarios
para hacer uso de estos servicios.

8.3.4. Mejora de la coordinación entre servicios sociales

comunitarios y especializados.

9. Adopción de sistemas de evaluación de los procesos de ayuda

orientados a la mejora de los servicios, considerando la satisfacción
tanto de personas usuarias como de las trabajadoras y trabajadores
en los procesos de atención en los Servicios Sociales.

9.1. Establecimiento de sistemas de reclamaciones y sugerencias

para las personas usuarias de los Servicios Sociales Municipales.

9.2. Garantía del derecho de seguimiento del expediente por

parte de las personas usuarias y garantía de cerrar un expediente
en un plazo determinado.

43
44
10. Apoyar a las unidades de convivencia y ofrecer una atención
óptima a la infancia.

10.1. Ampliación de la oferta socio-educativa dirigida a menores y

a familias.

10.2. Servicios de apoyo a la familia descentralizados, que

ofrezcan un servicio integral, incluyendo la atención en el
domicilio cuando sea preciso.

10.3. Mejora de los servicios y protocolos de atención y detección

temprana de menores en riesgo.

10.4. Mejora de la coordinación con otras administraciones

públicas para abordar las necesidades en materia de protección
de menores:

10.4.1. Ampliación de plazas en centros de acogida en sus

diferentes modalidades.

10.5. Fomento de la participación de las familias en el ámbito

escolar con medidas como la apertura de los centros escolares
del municipio en horario de tarde, para promover la dinamización

44
45
de la vida comunitaria y facilitar actividades deportivas y de ocio.

10.6. Creación de una red municipal de asociaciones y entidades

colaboradoras en la atención a la infancia, con participación en
los procesos de planificación y evaluación de las políticas de
mejora de la calidad de vida de los mayores a través de órganos
de participación vinculantes.

10.7 Creación de asambleas y consejos de la infancia en todos los

distritos, concebidos como órganos de participación y gestión
directa de niños y niñas en los asuntos que les afectan y, en
general, en la mejora de sus comunidades.

10.8. En todo lo relativo a la Infancia y la Adolescencia, cuando se

hayan de tomar decisiones importantes que le afecten a un niño,
niña o grupos de niños o niñas, se tendrá en cuenta como
primordial, lo establecido sobre Interés Superior del Niño, en la
Convención sobre los Derechos del Niño, CDN de la ONU,
recogido expresamente en la Ley Orgánica 8 /2015, de 22 de
julio, de modificación del sistema de protección a la infancia y a
la adolescencia.

45
46
11. Mejorar la calidad de vida de las personas mayores:

11.1. Fomento de la participación de las personas mayores en

actividades educativas, culturales y de ocio normalizadas,
facilitando el acceso mediantes sistemas de bonificación de
precios, espacios accesibles…

11.2. Potenciación de la red municipal de Centros de Mayores:

11.2.1. Ampliación del número plazas y creación de centros de

atención a mayores dependientes, garantizando al menos
uno para medianía, otro para costas.

11.2.2. Ampliación de la oferta pública de actividades de ocio,

deportivas y culturales específicas para mayores.

11.3. Diversificación de la oferta de servicios personales que

contribuyan a la mejora de la calidad de vida: lavandería, comida
preparada, comedor, acompañamiento para la realización de
gestiones, teleasistencia…

11.4. Fomento del asociacionismo de mayores: asesoramiento y

apoyo a las asociaciones de mayores.

46
47
11.5. Promoción del voluntariado social de mayores, con especial
énfasis en facilitar la comunicación intergeneracional entre las
personas mayores y jóvenes del municipio.

11.6. Potenciación del Servicio de Ayuda a Domicilio Municipal:

11.6.1. Ampliar y mejorar la calidad y duración de los servicios

básicos para personas usuarias dependientes.

11.6.2. Regular la oferta de servicios complementarios.

11.6.3. Búsqueda de alternativas a los problemas de vivienda

de mayores solos no dependientes: Puesta en marcha de
pisos compartidos y programas de alojamiento temporal
para mayores no dependientes.

11.6.4. Creación de una red municipal de asociaciones y

entidades colaboradoras en la atención a mayores, con
participación en los procesos de planificación y evaluación
de las políticas de mejora de la calidad de vida de los
mayores a través de órganos de participación vinculantes.

11.7. Creación de asambleas y consejos de mayores en todos los

47
48
distritos, concebidos como órganos de participación y gestión
directa de las personas mayores en los asuntos que les afectan y,
en general, en la mejora de sus comunidades.

12. Mejorar la atención a las personas dependientes:

12.1. Mejora de la coordinación sociosanitaria.

12.1.1. Coordinación con otras administraciones para la

simplificación y mejora de los procesos de valoración y
asignación de recursos, entre otros aspectos.

12.1.2. Colaboración en la creación de plazas sociosanitarias

en servicios de proximidad, que posibilite la permanencia en

48
49
el entorno y la vida normalizada de las personas
dependientes: centros de día, centros de noche, asistencia
domiciliaria y teleasistencia.

12.2. Ampliación de la oferta de servicios para personas

dependientes, incorporando nuevas modalidades como catering
sobre ruedas, servicios de respiro familiar, cooperativas de
cuidados, etc.

12.3. Potenciar la participación activa de las personas con

discapacidad en la sociedad aronera.

12.4. Diseño y puesta en marcha de un plan municipal de atención

a la diversidad funcional que garantice un abordaje transversal en
todas las políticas municipales.

12.4.1. Creación de un área política y un órgano de

coordinación técnica, que se responsabilicen del desarrollo
de dicho plan.

12.5. Mejora de la coordinación entre los servicios sociales básicos

y especializados para ofrecer una atención de calidad:
asesoramiento, apoyo y acompañamiento.

49
50
12.6. Coordinación con las administraciones competentes para
incrementar la oferta de servicios especializados, reducir las listas
de espera y unificar los criterios de admisión y cofinanciación.

12.7. Garantizar la accesibilidad en espacios públicos y servicios.

12.8. Creación de una red municipal de asociaciones y entidades

colaboradoras en la atención a las personas con discapacidad,
con participación en los procesos de planificación y evaluación de
las políticas sociales municipales, a través de órganos de
participación vinculantes, con formato de consejo abierto o mesa
sectorial.

12.9. Fomento de la participación de personas con discapacidad

en las asambleas y órganos de participación en todos los
distritos, facilitando los apoyos técnicos necesarios para que sea
posible.

50
51
PROMOCIONAR Y DEMOCRATIZAR LA
SALUD

Por la salud en todas las políticas municipales y por la salud en los

barrios, debe ser prioridad de los gobiernos convertir las ciudades en
espacios funcionales y habitables para las personas. Las áreas
ocupadas por los sectores más desfavorecidos suelen ser las más
degradadas y las peores servidas. Si nos planteamos mejorar las
condiciones físicas y sociales de los barrios podríamos abordar dos
programas complementarios: Trabajo en los Barrios y Salud en los
Barrios.

Las Políticas de Regeneración Urbana pueden mejorar la salud de la

población y reducir las desigualdades en esta. Para implementar la
salud en todas las políticas municipales nos comprometemos a:
EXIGIR LA FINALIZACIÓN DEL HOSPITAL DEL SUR, con todas sus
especializaciones así como la dotación de medios humanos técnicos ,
quirófanos especializados , matronaje y servicios posnatales.

1. Poner en funcionamiento el Consejo de Salud Municipal y los

Consejos de Salud de Zona.

2. Desarrollar programas comunitarios que promuevan hábitos

saludables en materia de alimentación, actividad física y educación
afectivo-sexual, así como programas formativos en seguridad vial o
sobre el consumo de sustancias adictivas.

51
52
3. Apoyar a la educación para la salud en los centros de educación
infantil, primaria, secundaria y en la universidad.

4. Elevar propuestas de mejora a las administraciones públicas con

competencias en materia de salud.

4.1. Volver a implantar Servicios de Salud Sexual y Reproductiva,

las denominadas Consultas de Planificación Familiar.

4.2. Sustituir el Consejo Municipal sobre Drogas por un Consejo

Municipal de Prevención y Atención de Adicciones y crear un Plan
Municipal de prevención y atención a adicciones. Instar al
Gobierno de Canarias a crear el “Plan de juego” que regule las
autorizaciones y los impactos sociales de las casas de apuestas.

4.3. Reducir las listas de espera en los distintos dispositivos

sanitarios del municipio.

4.4. Solicitar al Servicio Canario de Salud que se vuelva a

implantar el Programa Autonómico de Prevención de Infecciones
de Transmisión Sexual (ITS y VIH), incluyendo la puesta en
funcionamiento de Centros de Atención para ITS y VIH
descentralizados, gestionados por equipos interdisciplinares con
las especialidades de medicina, psicología, enfermería y trabajo
social, en los que sin pedir cita previa y de forma gratuita,
anónima y confidencial se puedan realizar pruebas rápidas de

52
53
VIH, hepatitis y otras infecciones de transmisión sexual

4.5. Realización de campañas informativas sobre sexualidad

segura, infecciones de trasmisión sexual y VIH.

5. Colaboración con las administraciones públicas competentes para

que las personas dependientes cuenten con atención sociosanitaria
de calidad en sus diferentes modalidades: atención domiciliaria,
centros de día, de rehabilitación y plazas residenciales.

6. Apoyar y ayudar en la medida de lo posible a las asociaciones de

enfermos y familiares que estén ubicadas en nuestro municipio, e
implicar a otras administraciones públicas en la mejora de la calidad
de vida de estos enfermos, los familiares y su entorno.

7. Las Entidades Sociales sin ánimo de lucro en el ámbito de la salud

mental, que trabajan desde una perspectiva psicosocial en el
municipio, el Ayuntamiento debe servir como vínculo que contribuya
a la mayor y mejor coordinación de los distintos ámbitos implicados
(paciente, familia, entorno) en la atención de las personas con
problemas de salud mental.

8. Apostar por una atención temprana absolución necesaria para

detectar y reducir futuras consecuencias de salud infantil

53
54

54
55
EMPLEO ESTABLE, DIGNO Y EQUITATIVO

Un municipio donde se promueva el empleo de calidad y los derechos

de las personas trabajadoras.

1. Plan de creación de empleo municipal que incluya medidas como:

1.1. Fomento del cooperativismo.

1.2. Promoción de un banco de tierras.

1.3. Potenciar nichos de empleo verde en sectores como:

1.3.1 Separación de residuos en origen, reciclaje y

reutilización y conservación.

1.3.2 Mejora de viviendas, en cuestiones de eficiencia

energética.

55
56
1.3.3 Sostenibilidad y ornato público y servicios de cuidado.

1.4. Establecimiento de medidas de apoyo a la Pequeña y

Medianas Empresas (PYMES ) creación de empleo en pequeñas
empresas de proximidad.

1.4.1 Bonificación a las terrazas a cambio de mejoras en las

contrataciones de personal.

1.5. Facilitar iniciativas de autoempleo, simplificando el

procedimiento administrativo en lo que corresponde al
Ayuntamiento.

1.5.1 Establecimiento de acciones para fomentar la igualdad

en el sector primario, favoreciendo la presencia de mujeres.

1.6. Creación de servicios descentralizados de orientación laboral,

en colaboración con el Servicio Canario de Empleo.

1.7. Mejora en la gestión de la Bolsa de Empleo Municipal,

vinculándola a la diversificación económica y a los sectores
emergentes, y fomentando la colaboración entre entidades
públicas y privadas.

56
57
2. Establecimiento de un plan municipal de formación para el empleo
orientado a oportunidades emergentes y a actividades con potencial
de crecimiento, como la eficiencia energética o los servicios de
cuidado que favorezcan el compromiso y la responsabilidad social.

2.1. Priorización de la capacitación profesional de las personas

jóvenes, de las mujeres y de colectivos desfavorecidos para su
inserción laboral.

2.2. Incorporación de cláusulas para el aprendizaje remunerado

en empresas de servicios municipales.

2.3 Priorizar a las empresas con planes de igualdad a la hora de

seleccionar a proveedores.

2.4 Mejorar la publicidad y difusión de los planes de empleo que

se impulsan desde el Ayuntamiento, que favorezca una
participación igualitaria.

3.Creación de un observatorio del empleo con los diferentes agentes

sociales, colectivos laborales, y las patronales, etc. Para llevar un
seguimiento del cumplimiento de convenios y así como la mejora del
empleo en el sector turístico del municipio.

57
58
3.1. Ejerciendo un estricto control sobre las condiciones laborales
y el compromiso común familiar de las trabajadoras y
trabajadores.

3.2. Extensión, de manera progresiva, de los derechos laborales y

las medidas de corresponsabilidad familiar del empleo público a
todo el personal de los servicios municipales.

4.Crear la figura del Agente Cívico Municipal, mediante convenio con

el Servicio Canario de Empleo y previa formación específica. Entre sus
tareas estarían: informar a la ciudadanía sobre campañas municipales,
cumplimiento de ordenanzas, comportamiento incívicos detectados,
maltrato animal, recoger información sobre el estado de las
infraestructuras municipales; así como informar y sensibilizar sobre el
cuidado del medio ambiente y la práctica del reciclaje.

5.Expedir un carnet de artistas callejeros basado sobre una normativa

y regulación especifica.

58
59

EDUCACION

Trabajar activamente para evitar el deterioro y el desmantelamiento

del servicio público de educación que han provocado las políticas de
recortes y privatizaciones y a redefinir, en colaboración con los
agentes sociales comprometidos, el tipo de escuela pública que
contribuirá a la vertebración y progreso de nuestra ciudadanía. Para
ello, impulsaremos las siguientes medidas:

1. Dinamización del funcionamiento del Consejo Escolar Municipal, con

un plenario compuesto por representación de los distintos sectores de
la comunidad educativa de todos los centros que reciban subvenciones
públicas y una comisión permanente que ejecute acuerdos y haga un
seguimiento de los mismos.

2. El objetivo fundamental del Consejo Escolar Municipal será el diseño

y ejecución de un plan de política educativa municipal acorde a las
necesidades de todos los distritos del municipio, que garantice la
coordinación y cooperación entre las distintas áreas municipales y con
otras instituciones públicas, para optimizar los recursos públicos y
mejorar la eficacia del servicio a la ciudadanía.

3. Fomento de la participación y colaboración en la gestión educativa.

59
60
3.1. Participación activa de los cargos públicos municipales en los
Consejos Escolares de todos los centros, espacios de
coordinación y colaboración entre los distintos agentes que
intervienen en la educación: escuela, familia, vecinos y vecinas y
servicios municipales.

3.2. Fomento de la participación activa de las familias en los

centros educativos, a través de cauces adecuados que redunden
en la mejora de la calidad educativa.

3.3 Coordinación de las Asambleas y Consejos de Barrio o de

Zona con los centros educativos, para ser más eficaces en la
detección y resolución de los problemas sociales que afecten a la
adecuada atención educativa.

3.4. Impulsar el desarrollo de un plan de educación afectivo

sexual con perspectiva de género.

4. Incremento del presupuesto destinado a los servicios educativos.

4.1. Elaboración del presupuesto municipal destinado a educación

de forma participativa y transparente, a partir del diagnóstico de
las necesidades de cada zona.

60
61
4.2. Aumento de las partidas presupuestarias para becas y
servicios educativos complementarios destinadas al alumnado de
todos los niveles educativos, evitando la demora en la
convocatoria, tramitación y percepción de las ayudas.

5. Adecuación de las infraestructuras educativas en los centros

públicos de enseñanza obligatoria.

5.1. Dotación y mejora de infraestructuras educativas (canchas

deportivas, comedores, gimnasios, laboratorios, bibliotecas…), a
través de un plan urgente de mejora y acondicionamiento, que
parta de un análisis de las necesidades de los centros.

5.2. Mejora de los accesos y de la seguridad vial en el entorno de

los centros educativos.

5.3. Implantación de paneles solares y otras fuentes de energías

renovables en los centros educativos públicos para su
abastecimiento.

5.4. Optimización del uso de infraestructuras municipales

garantizando que los centros educativos permanezcan abiertos
por la tarde, funcionando como centros de actividad formativa y
lúdica complementaria, especialmente cuando otros
equipamientos públicos no cubran las necesidades de cada zona.

61
62

6. Apoyo a la función educativa de los centros escolares.

6.1. Impulso a la oferta educativa de 0 a 3 años (escuelas

infantiles), en colaboración con la Consejería de Educación del
Gobierno de Canarias, considerándola una etapa educativa no
asistencial, gratuita e incluida en el sistema educativo público.

6.2. Acordar con la Consejería de Educación la utilización de las

infraestructuras educativas ya existentes para implantar de forma
gradual la etapa de 0-3 años.

6.3. Colaboración con los centros educativos del municipio en la

implantación de programas transversales que contribuyan al
desarrollo integral de las personas y a la promoción de prácticas
solidarias y de participación ciudadana.

6.3.1. Educación afectivo-sexual, favoreciendo la expresión

de los afectos, la vivencia saludable de la sexualidad y el
reconocimiento de la diversidad sexual.

6.3.2. Desarrollo y puesta en práctica del protocolo de

62
63
respeto a la identidad sexual.

6.3.3. Educación para la igualdad entre mujeres y hombres,

con especial atención a la prevención de la violencia de
género. 6.3.4. Educación ambiental: Impulso del
reciclaje y la reutilización, proyectos de huerto escolar y
otros.

6.3.5. Educación para fomentar la solidaridad entre los

pueblos y promocionar la cultura de la paz.
6.3.6. Protocolos efectivos para la prevención de conductas
violentas en los centros escolares (acoso escolar,
conflictos…). 6.3.7. Prevención de las
drogodependencias. 6.3.8.
Uso de internet sin riesgos.
6.3.9. Promoción de las artes y la cultura: talleres, rutas
culturales, interpretación del patrimonio…
6.4. Promoción del desarrollo de contenidos canarios en los
centros educativos, para impulsar el conocimiento y
valoración de nuestra identidad sociocultural
6.4.1. Creación de un aula municipal de silbo gomero.

6.5. Aumento de la oferta de actividades extraescolares gratuitas

o con financiación mixta, ampliando la oferta a los meses de
septiembre y junio, y garantizando la universalidad de la
prestación, independientemente de la capacidad económica del
alumnado.

6.6. Favorecer el éxito escolar de todo el alumnado, a través de

63
64
medidas de apoyo que compensen la desigualdad social y que
eviten el abandono escolar.

6.6.1. Apoyar y propiciar la gestión directa del programa de

atención al absentismo escolar desarrollado por los Servicios
Sociales Municipales.

6.6.2. Estudio de necesidades de apoyo a niños y niñas con

dificultades no cubiertas por otras administraciones o servicios
municipales para adoptar medidas complementarias.

6.7. Garantizar el acceso gratuito al servicio de comedor escolar

al alumnado más desfavorecido, instando a la Consejería de
Educación a revisar el sistema de baremación para que se tome
como referencia para el cálculo de la cuota la situación
económica actual de las familias.

6.8. Apoyo especial a la escuela rural y a las escuelas unitarias

favoreciendo la educación en el propio entorno.

6.9. Creación de aulas cibernéticas bien dotadas y al servicio del

alumnado y de la comunidad, en horario escolar y extraescolar.

64
65
7. Potenciación de la educación a lo largo de la vida.

7.1. Facilitar la implantación de aulas de educación de personas

adultas en cada distrito del municipio, como extensión y
gestionadas por los Centros de Educación de Adultos del
municipio, utilizando espacios educativos o culturales existentes.

7.2. Ampliar la oferta formativa para garantizar el Aprendizaje

Permanente y a lo Largo de la Vida (ALV), según las necesidades
sociales y del alumnado adulto, en colaboración con el Servicio
Canario de Empleo y la Consejería de Educación del Gobierno de
Canarias.

7.2.1. Promoción de la formación continua para la

cualificación laboral en sectores emergentes.

7.3. Implantación de cursos municipales de idiomas y otros

sistemas de aprendizaje como los intercambios.

8. Apoyo y promoción de la ciencia.

9. Promover los comedores escolares con servicio de cocina no

catering, así como los servicios complementarios como la acogida

65
66
temprana y la permanencia y las actividades extraescolares
accesibles para todos los usuarios en todos los centros Educativos
del Municipio.

10. Crear, en colaboración con el Gobierno Autonómico, una Red

Municipal de Escuelas Infantiles gratuitas para niños de 0-3 años.

11. Impulsar la Educación no formal con proyectos en Red de

animación socio-comunitarios.

12. Desarrollar un centro municipal de formación ocupacional

vinculado a la inserción laboral en los diferentes sectores
profesionales y yacimientos reales de empleo. Realizando cursos en
turismo, agricultura, jardinería ecológica, microgeneración de energías
renovables, nuevas tecnologías ,etc.

13. Impulsar escuelas de mujeres, con el fin de promocionar la

educación y el asociacionismo entre ellas.

66
67
CULTURA

1. Promoción de actuaciones que ayuden al conocimiento, valoración y

desarrollo de la cultura.

1.1 Llevando la cultura y el arte a los espacios abiertos, a las calles

y plazas del municipio.

1.2 Promoviendo la educación en la cultura en los centros

educativos y en los centros ciudadanos, utilizando para ello
herramientas ya existentes, dándole más visibilidad a la cultura en
la calle.

1.3 Favoreciendo que todos las/os escolares del municipio

puedan realizar visitas a los principales centros culturales, a
centros patrimoniales, a zonas y establecimientos de interés
agrario y rural.

1.4 Promoviendo la participación activa de la ciudadanía en la

planificación y evaluación de la política cultural municipal.

1.5 Consiguiendo que se abran nuestras plazas a los artistas.

67
68
2. Impulso al potencial creativo de todas las personas, desde una
concepción de la creación cultural como vivencia que contribuye al
desarrollo personal y social.

2.1. Potenciando la interculturalidad como valor de una ciudad

que integra activamente comunidades humanas diversas.

2.2. Fomentando el conocimiento y el aprecio por la cultura

popular canaria en todas sus variantes, con rigor y autenticidad.

2.3. Revitalizando las fiestas locales autogestionadas por la

ciudadanía, rescatando actividades tradicionales y aspectos de la
identidad local y fomentando la orientación hacia lo propio y
genuino y no a que todas sean iguales y compitan en lo mismo.

3. Necesidad de desarrollar un Plan Estratégico Cultural a largo plazo

que supere el plazo estrictamente electoral y que permita planificar a
medio largo plazo una política cultural consensuada entre las distintas
formaciones políticas. Este Plan debe tener:

3.1. Una ficha presupuestaria acorde al tamaño de población del

municipio, de manera que el dinero destinado permita cubrir
suficientemente las necesidades de programación.

68
69
3.2. Hacer un diagnóstico sobre el consumo cultural de la
población.

4. Descentralización de la oferta cultural, posibilitando el acceso de

toda la ciudadanía a experiencias culturales diversas.

4.1. Potenciando infraestructuras culturales de proximidad.

4.1.1. Escuela Municipal de Música: acercarla a todos los

barrios donde exista demanda.

4.1.2. Colaboración directa con los colectivos generadores de

creación cultural en el municipio respecto a sus necesidades
más directas: locales de ensayo, regulación del busking
callejero (carnet de artísta ) circuitos, exposiciones, fanzines,
autoediciones literarias o musicales, etc.

4.2. Convirtiendo en espacios para la cultura los centros

ciudadanos, los centros educativos, los espacios públicos en
desuso, los espacios industriales abandonados, etc.

4.3. Implantando una red municipal de lectura y bibliotecas,

concebidas como centros comunitarios de educación no formal.

69
70
5. Impulso a la profesionalización y creación de empleo local en el
sector cultural.

5.1. Velar por el establecimiento y cumplimiento de las

condiciones contractuales y laborales dignas, que contribuyan a
la profesionalización del sector y lo alejen de la precariedad
laboral.

5.1.1. Promover el estudio conjunto de un modelo de gestión

de sus condiciones laborales y contractuales tendente a que
no se realice ningún contrato cultural que no se ajuste al
marco normativo laboral vigente, similar a las gestorías
culturales existentes en otras ciudades.

5.2. Impulsando la agilización de los trámites burocráticos de la

gestión cultural a través de una web transparente y amigable.

5.3. Propiciando la presencia de artistas locales jóvenes, a modo

de teloneros, en eventos en los que el ayuntamiento contrate la
actuación de artistas de renombre a nivel estatal e internacional y
en todos los géneros (música, teatro…).

6. Promoción de la transparencia en la gestión de la cultura.

70
71
7. Programación de una oferta cultural adaptada a la diversidad de
públicos del municipio y a las distintas manifestaciones y estilos
artísticos y culturales.

7.1. Red Cultural Municipal (RCM): se plantea la creación de una

red que incorpore a los sectores públicos y privados en una mesa
de diálogo que permita, con carácter periódico, aunar, definir y
concretar políticas culturales y sinergias en esta materia.

7.2. Crear una red de colaboración entre agentes culturales

municipales (centros de educación primaria y secundaria, centros
ciudadanos, asociaciones que permita optimizar la propia
actividad cultural y sus beneficios sociales.

7.3. Generando entradas especiales que permitan acceder a la

cultura a sectores de población más desfavorecidos: bonos
culturales, entradas last minute y ofreciendo precios reducidos
para estudiantes de música o artes (Bachillerato de las artes,
Conservatorio, Escuela de Actores, Escuela Municipal de
Música…).

8. Crear un Consejo Municipal de la interculturalidad para elaborar

diversas estrategias sobre la diversidad cultural (artesanía,
gastronomía, costumbres etc.) educativas, cuyo objetivo sea la
igualdad de oportunidades, la integración y el acceso a un empleo
digno.

71
72
8.1. Culturalidad para la igualdad.

8.2. Visibilización y encuentros a través de Fiestas Étnicas

8.3 Ventanilla única de migraciones que informe y ayude a

ciudadanos aroneros en situación de migración, tanto a
ciudadanos aroneros que necesitan migrar a otros países cómo
a inmigrantes que residan en el municipio.
En él se dará información sobre requisitos en nuestro y en
otros países para poder radicarse en ellos o a quienes ya estén
radicados información sobre trámites legales, trámites
migratorios, ayudas a la integración, etc..
Enfocado a los principales puntos de recepción y emisión de
migrantes como una realidad ineludible de nuestra sociedad
actual. Los esfuerzos integradores en una sociedad tan
atravesada por procesos migratorios es una necesidad que se
plantea cómo necesaria y positiva en cuanto construir una
sociedad sana, empática y solidaria.
Los ciudadanos aroneros y los nacidos fuera de Arona podrán
recibir información y apoyo en sus procesos de integración a
nuestra sociedad y en procesos de integración en las
sociedades que elijan como destino. Por ejemplo informaciones
sobre españoles retornados, ciudadanos aroneros que decidan
afincarse en otros países, ciudadanos africanos o
sudamericanos que deseen retornar a sus países o radicarse
aquí y ciudadanos del Reino Unido en pre-brexit y quiénes
necesiten viajar allí por razones de estudio o trabajo.

Empleabilidad artesanal, gastronómica, cultural, diversidad

educativa,

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73
9. Dotar de un Centro Cultural al pueblo de Arona Casco.

9.1. Escuela de Teatro así como la Escuela de Música Itinerante

por barrios y centros Culturales.

9.2. Centro Cultural del Valle San Lorenzo recuperación del Cine.

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OCIO, TIEMPO LIBRE Y DEPORTE

Consideramos que la práctica deportiva y el disfrute del tiempo de

ocio son derechos para toda la ciudadanía. Los objetivos deben ser
llegar a ese elevado porcentaje de población que no practica deporte
así como seguir potenciando el deporte federado. Asimismo, el
deporte debe ser un eje transversal en las políticas municipales por
diversas razones, comenzando por la importancia de tratar de paliar
los alarmantes datos de obesidad de nuestra sociedad, especialmente
preocupante en la infancia, pero también por ser un mecanismo eficaz
en la prevención de las drogodependencias, fomento de la integración
social o como mecanismo de transmisión de valores. Trabajaremos en
las líneas que nos permitan recuperar los derechos del disfrute de
tiempo de ocio y de la práctica saludable del deporte para toda la
ciudadanía.

1. Diseño y ejecución de un Plan de políticas deportivas y de ocio,

acorde a las necesidades de todos los distritos del municipio, que
garantice la coordinación y cooperación entre las distintas áreas
municipales y con otras instituciones públicas, para optimizar los
recursos públicos y mejorar la eficacia del servicio a la
ciudadanía.

1.1. Análisis del programa de eventos y actividades

organizadas por el OAD para mejorar su optimización. Se
realizará también un estudio para el aprovechamiento de los
espacios de los centros educativos.

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2. Priorizar la gestión y la captación de personas que no realizan
deporte de forma regular, sin perder la atención al aumento y
mejora del deporte federado.

3. Promoción de la participación y representación de los entes

deportivos y de la ciudadanía en el Organismo Autónomo de
Deportes.

3.1. Establecimiento de mecanismos de consulta y

participación vinculantes.

4. Promoción de centros educativos, culturales y deportivos

municipales como lugares de encuentro para la infancia y la
juventud con un modelo de ocio sostenible que favorezca el
disfrute de la cultura y el desarrollo social.

5. Fomento del asociacionismo juvenil.

5.1. Aumento y diversificación de la oferta cultural, de ocio

alternativo y tiempo libre destinada a la juventud, aplicando un
modelo de gestión que garantice la participación dela población
joven en la planificación y dinamización de esas actividades, a
través de la creación y funcionamiento del Consejo Municipal de
la Juventud, que permita la coordinación de las distintas
asociaciones juveniles del municipio.

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6. Democratización del acceso al deporte.

6.1. Realización de campañas de promoción del deporte para

fomentar la práctica deportiva en todos los pueblos y barrios y en
todas las franjas de edad: mayores, etapa adulta, infancia,
adolescencia y juventud.

6.1.1. Impulsar, desde el Organismo Autónomo de Deportes,

acciones para democratizar el acceso al deporte de las
diferentes franjas de edad de la población, diversificando para
ello su oferta y mejorando su difusión.

6.2. Implantación del carnet de deporte aronero. Desde el OAD

crear dicho carnet y una aplicación para conocer los eventos
deportivos que tienen lugar en el municipio y la información sobre
deportistas y clubes, así como sobre las instalaciones deportivas
municipales.

6.3. Implicar a los clubes deportivos e incentivar la participación

social en la organización de muestras y otros eventos deportivos de
carácter municipal (ligas, campeonatos…).

6.4. Medidas de fomento y de apoyo al deporte de base.

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6.4.1. Apoyo a menores con rentas familiares bajas que realicen
actividades deportivas federadas. A través de las subvenciones
al deporte, se garantizará que ningún menor sea excluido de la
práctica deportiva por falta de recursos económicos.

6.4.2. Fomento de la participación de mujeres de todas las

edades en las actividades deportivas. Se potenciará, a través de
las Subvenciones al Deporte, a aquellos clubes que fomenten la
participación femenina en sus bases así como el cupo de
igualdad en la directiva.

6.4.3. Crearemos un programa de deporte femenino que

busque favorecer la práctica deportiva desde una edad
temprana. Se planificará la práctica de deporte femenino con
una visión transversal.

6.4.4. Fomento de deportes no convencionales. Entre las

nuevas instalaciones que proponemos, se garantizará que
varias de ellas sean destinadas a la práctica de deportes no
convencionales, como skate, patinaje, gimnasia rítmica o
escalada, teniendo en cuenta las necesidades de estas
disciplinas deportivas.

6.4.5. Fomento del asociacionismo deportivo, especialmente en

modalidades con poca implantación y para la práctica de
deportes canarios.

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6.4.6. Apoyar proyectos de formación y sensibilización sobre
LTGBI y Trans en el ámbito deportivo. Garantizar el acceso en
igualdad de condiciones al deporte.

6.4.7. Garantizar el acceso a personas con diversidad funcional

y sensorial. Democratizar la práctica del deporte para todas y
todos.

6.4.8. Fomentar desde el Organismo Autónomo, en

colaboración con centros educativos, centros ciudadanos y
asociaciones vecinales, culturales y otras, la práctica de
deporte en naturaleza. Contar con una Guía Municipal de
Deportes al Aire Libre.

6.4.9. Establecer unas bases de subvenciones al deporte base

que establezcan de forma regular los plazos de presentación y
subsanación de solicitudes, requisitos, etc. Articular medios
para la difusión de la información sobre la campaña de
subvenciones al deporte base y otras informaciones relevantes.

7. Asegurar precios asequibles, cuando no sea posible la gratuidad,

para el acceso a instalaciones deportivas y piscinas públicas en
coordinación con servicios sociales.

8. Mejora de las infraestructuras deportivas a través de un plan de

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acondicionamiento y mantenimiento. Garantizar que sean espacios
accesibles.

8.1. Subsanar el déficit de instalaciones existentes para la

práctica de deportes de base en determinadas zonas del
municipio.

8.2. Garantizar el acceso de todas las personas a canchas

deportivas públicas.

9. Colaboración con los centros educativos del municipio en la

implantación de programas complementarios y extraescolares,
dirigidos al fomento de las actividades deportivas saludables en la
infancia y juventud, con dotación de recursos humanos y
materiales, ampliando la oferta a los meses de junio y septiembre.

9.1. Organizar regularmente desde el OAD campañas de

hábitos de vida saludables en los centros educativos.

9.2. Apostar por un programa de natación escolar, concertando

con las piscinas de las instalaciones municipales.

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10. Apoyo a los juegos y deportes autóctonos y tradicionales (lucha
canaria, juego del palo, salto del pastor…). Garantizar la subsistencia
de clubes base de deportes vernáculos en las mejores condiciones
posibles y un buen uso de los espacios para ello.

10.1. Oferta de actividades deportivas canarias en todos los

distritos con especialistas en las distintas modalidades.

11. Potenciación de los deportes náuticos: vela, surf y otras

modalidades.

11.1. Ampliar la oferta de la escuela municipal de vela así como

su accesibilidad y a precios razonables.

11.2. Crear una escuela de surf, wind surf y kite surf municipal
y dotado de un pequeño depósito para materiales, con
material eficiente para apoyar la práctica de estos deportes.

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MEMORIA HISTÓRICA

Promoción y apoyo, de manera decidida, a la tarea de recuperación

de la memoria histórica, en cumplimiento de lo establecido en la Ley
de Memoria Histórica (LEY 52/2007, de 26 de diciembre, por la que se
reconocen y amplían derechos y se establecen medidas en favor de
quienes padecieron persecución o violencia durante la guerra civil y la
dictadura).

1. Apoyo a la labor de la Asociación para la Recuperación de La

Memoria Histórica de la isla de Tenerife.
2. Colaboración con la labor de investigación en el campo de la
recuperación de la Memoria Histórica y, en concreto, en lo
referente a personas desaparecidas y represaliadas de Arona.
3. Honrar la memoria histórica con la construcción de un parque
homenaje a los represaliados en el barranco de la Tahona ( La
Camella).

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