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Actividad:
1. Realizo una lectura analítica y critica del siguiente texto:
Como a menudo los clientes con los que trabajo me preguntan cómo
pueden identificar ideas u oportunidades de negocio sobre las que construir
ese modelo innovador que todos perseguimos, he decidido recopilar las
principales fuentes de identificación de nuevas oportunidades que existen según
mi experiencia:
1. ENCONTRAR CLIENTES INFRASERVIDOS (O SUPRASERVIDOS)
La base de la creación y aprovechamiento de un nicho de clientes es
identificar un grupo de clientes cuyas necesidades sólo se encuentran
parcialmente resueltas, es decir, que aunque pueden cubrir la base de
su problema no están contentos con cómo se atienden sus
necesidades concretas (derivadas habitualmente de que son una “tribu”
o nicho, como por ejemplo los clientes eco-conscientes, los fans de las
mascotas…etc). De forma similar existen clientes que consideran que
la actual oferta del mercado es “excesiva” para lo que ellos necesitan, y
serían más felices con una oferta más barata pero con mejores precios
(como sucede con las aerolineas low cost).