Título de la tarea

Análisis del entorno y estrategia.

Nombre Alumno

Francisco Javier Morales García

Nombre Asignatura

FORMULACIÓN Y EVALUACIÓN DE PROYECTOS

Instituto IACC

15 de abril de 2019
 Desarrollo

Respuestas:

1. Identifique y defina un proceso de su empresa que requiera una mejora y, por ende, la

formulación y evaluación de un proyecto.

Las industrias mineras de nuestra región y nuestra organización necesitan de una implementación

radical de tecnología, de una line aducción de agua para solucionar la problemática que se está

presentando en la región, que es el agua, en casi todos los procesos de nuestra empresa necesitan

agua por ende necesitamos implementar de manera eficaz y rápida como alimentar e inyectar

innovación y emprendimientos en nuevas tecnologías, en todos los procesos.

Nuestra empresa piensa en la minería del futuro, que tiene necesidades reales y además tenemos

que adaptarnos con una mayor rapidez a las nuevas maneras de producción y seguir fortaleciendo

aportes reales a los procesos mineros sustentables para la región. De esta manera tendremos que

hacer una inversión económica en desarrollar una planta desaladora, que abastecerá de agua para

uso minero a través de tecnología de osmisis inversa, que tendremos agua salada y la

transformara en dulce, mediante filtros y bombas de empujes.

1.- Ciclo de la vida del proyecto:

Pre inversión---Ideas --- Factibilidad del proyecto--- Diseño---Ejecución--- Puesto en marcha----

Operación plena.

2.- Identificación y análisis del problema: Pasos a seguir

- Identificar el problema

- Examinar los efectos del problema

- Identificar las posibles causas del problema

- Definir los objetivos para la solución

- Formular las acciones para solucionar el problema

- Configurar alternativas viables y pertinentes

3.- Diagnóstico de la situación actual:

Es necesario recopilar información sobre.

- Tipo de zona (urbana y rural).

- Localización de la población.

- Condiciones socio-económicas

- Comercio e industrias.

- Medio ambiente.

Diferencia entre Oferta y demanda.

El déficit puede ser:

- Cuantitativa

- Cualitativa

4.- Estudio de alternativas

Optimizar la situación actual

Dimensionamiento del proyecto

Estudio de localización

Aspectos tecnológicos

Organización e institucionalidad

Impacto ambiental
Utilice el análisis de las cinco fuerzas de Porter para identificar las oportunidades y amenazas

que entrega el entorno para la formulación y evaluación de su proyecto.

En este caso nuestra organización que hará distinto en particular que brindará una ventaja

competitiva.

1 Poder de 2 Amenazas de los

negociación con los nuevos
proveedores competidores

3 Rivalidad entre
los competidores
existentes

4 Amenazas de los
productos y 5 Poder de
servicios negociación

Mapear sus procesos e identificar los cuellos de botellas del servicio entregado.

Documentar sus procesos y actividades críticas.

Establecer metas, objetivos e indicadores de calidad en servicio al cliente.

Realizar la auditoria interna para determinar la efectividad del servicio entregado.

Mejorar continuamente.

Las principales etapas para una implementación en la empresa y de forma correcta:

Compromiso de la alta dirección

Formar un equipo de trabajo

Programas de concienciación en normas ambientales

Capacitación y entrenamiento.

Debemos complementar la información recopilada para toda la organización:

1.- Realizar un diagnóstico de la situación actual.

2.- Definir el mapa de procesos.

3.- Documentar la política en el plan de calidad.

4.- Establecimiento de procedimientos.

5.- Elaborar el manual de calidad.

6.- Capacitar al personal.

7.- Implementar.

8.- Auditoria interna de la empresa.

9.- Comprobación general.

10.- Definir las acciones correctivas y acciones preventivas.

11.- Análisis con el objetivo de mejora continua.

Utilice el análisis de la Cadena de Valor para identificar las fortalezas y debilidades de su

empresa en relación a la formulación y evaluación de su proyecto.

ACTIVIDADES

1.- Primarias o de línea 2.- De apoyo o soporte

- Logística interior - Infraestructura de la empresa

- Operaciones e producción - Gestión de recursos humanos

- Logística exterior de salida - Desarrollo de la tecnología

- Implementación - Abastecimiento

- Merketing o venta del producto - Utilidad de la cadena de valor

- Servicios (garantía, instalación y reparación y mantenimiento)

2. Con los datos obtenidos en los puntos anteriores, establezca una matriz FODA identificando

estrategias FO, FA, DO y DA. ¿Cuál será el objetivo de su proyecto y su ventaja competitiva?

Análisis FODA:

Fortalezas:

1.- Frecuencia de nuevas ideas para un desarrollo en la empresa.

2.- Constante búsqueda de innovación de los procesos.

Oportunidades:

1.- Reducida calidad de competidores por ser una organización especializada.

2.- Implementar tecnología de punta.

Debilidades:

1.- Pocos proveedores para realizar mejoras.

2.- Mucho servicio entregado, pero poca inversión.

Amenazas:

1.- Presencia de dificultades para adquirir nuevas ideas en el servicio.

2.- Afectación ambiental.

Fortalezas Debilidades

F1 D1

F2 D2
Oportunidades F1–O1 D 1- 0 1

O1 F 2- O 2

O2
Amenazas F 1- A 1- A 2 D 2 – O1

A1
A2

Objetivo:

Nuestro objetivo del proyecto de desarrollo sustentable apunta a la cultura sobre nuevas

tecnologías que prometen el suministro de agua a la minera, ya que es elemento más preciado.

Ventaja competitiva:

La ventaja competitiva es única ya que nuestra empresa tiene su exclusividad en tecnología de

punta.

Supone un beneficio tangible para los consumidores de la región.

Debe ser sostenible a largo plazo. Si es temporal, no es una ventaja.

Buscamos la innovación.

Busca beneficios superiores.

Está ligada a la productividad del desarrollo de la organización en sus procesos mineros.

Bibliografía
Información entregada en la tarea nº 2 por IACC.