1.

4 Modelos de la dirección estratégica

Modelo 1: VBDM: Value Based Decision Model

 Simulando decisiones empresariales y la creación de valor.

 Un modelo para entender como las decisiones empresariales crean valor para la empresa

 Entender por qué y cómo una decisión empresarial aumentará o restará valor a la
empresa.

Modelo 2. Business Modelling (BM): Herramientas y metodologías

 El BM como herramienta de diagnóstico y diseño de los negocios.

 Un modelo para aprender a valorar el modelo de negocio, diseñar los cambios que se
necesiten e innovar para competir.

 Aprender los diferentes esquemas que existen para entender el modelo de negocio.

Modelo 3. Balanced Scorecard para diseñar y valorar la estrategia

 Diseñando Indicadores desde la estrategia

 Un modelo para diseñar, valorar y corregir la estrategia para el negocio

Modelo 4. MyInsight: Un Modelo para Gestionar el Talento

 Implantando una Estrategia de Talento (Talent Strategy)

 Un modelo para la gestión estratégica del talento que se necesita

 Entender la mezcla de Talento que la empresa necesita y cómo vincularla con los objetivos
estratégicos y operativos es la clave para competir con éxito.

 Se reconoce el Talento como el activo estratégico fundamental en las organizaciones.

Modelo 5. Customer Experience Integrated Model

 Una visión Multidimensional del Customer Experience

 Un modelo para entender la visión multidimensional del cliente y como motor del
crecimiento rentable
 El crecimiento rentable nace de encantar al cliente, de entenderlo como un activo y no
como un ingreso, de gestionar las relaciones que generamos desde la empresa, de
fidelizarle; en definitiva, de entender la experiencia que se proporciona y la visión
multidimensional. Es el Customer Experience Basado en el Valor.
Modelo 6: MICHAEL PORTER

 Un análisis de la industria en la que la firma compite: mirando el atractivo de la industria

actual y futuro.
 Fuentes de ventaja competitiva: haciendo explícita la conciencia de fuentes de la ventaja
competitiva en la industria.
 Un análisis de existentes y potenciales competidores que puedan afectar la compañía
 Una valoración de la posición competitiva de la compañía: analizando su propia posición
una empresa puede moverse de la vaga noción de fortalezas y debilidades a concentrarse
de manera precisa en sus ventajas competitivas o sus desventajas.
 Selección o ratificación de la estrategia: La elección debe hacerse con base en la ventaja
competitiva y en cómo será sostenida.

Modelo 7: KENICHI OHM

 Seccionar el mercado con el mayor grado posible de imaginación, para identificar sus
segmentos clave.
 Descubrir qué distingue a las empresas que logran el éxito de las que no lo consiguen y
luego analizar las diferencias entre ambas.
 Reconocer que los factores clave de éxito para distintas industrias radican en
diferentes funciones, áreas, canales de distribución.

Modelo 8: HAMEL Y PRAHALAD

 Una competencia provee el potencial acceso a diferentes mercados con diferentes

necesidades.
 Permite que el cliente perciba un aporte significativo del producto final que consume.
 Debe ser difícil de imitar por los competidores. Lo cual se logra cuando hay perfecta
armonía entre las tecnologías individuales y las habilidades de producción.