Escolar Documentos
Profissional Documentos
Cultura Documentos
BARRANQUILLA
trasformaciones constantes para consolidarse en lo que hoy se conoce, el lugar ideal para
En sus inicios tal como lo describe su propietario Edwin Madera desde su portal
web, comenta que todo empezó en una especie de patio ubicado en la carrera 46 entre calle
72 y 70 donde funcionaba un taller el cual fue cedido a un mesero del country club para que
atendiera a sus propietarios que deseaban pasar juntos en un espacio en común y seguro
para ellos debido a los prejuicios sociales que podían exponerse estas personas al estar
acudiendo a night clubs que ofrecía la ciudad en esos momentos , después la moda paso y
aquel mesero, sin visionar lo que tenía, lo entrego a una coterránea suya la cual adecuo el
lugar para la venta de fritos y almuerzos, supliendo las necesidad de la zona en que se
un sello original que hoy en día han convertido en un sitio de referencia para la ciudad a
origen de este negocio recurrieron tan solo a suplir una “necesidad” al consumidor si
recurrir a alguna de las teorías que se desprende de los estudios de mercadeo, puesto que
este negocio empezó a implementar las herramientas para avanzar a lo que hoy es tan solo
unos 10 o 12 años; puesto que dejo de verse como el lugar donde venden cerveza, ponen
salsa, la gente se divierte y pasa un rato agradable, ha el lugar insignia de la ciudad, tal
como la bodeguita del medio en cuba, o el (molino rojo en parís), incrustado en el adn del
barranquillero, tanto así que lo defiende como si fuera suyo, así no lo frecuente. Ha razón
de esto ha consolidado una clientela fiel y unas alianzas comerciales tanto en el sector
relación con lo definido por Kotler y Zaltman, citado por Paramo, en donde define el
imaginario colectivo de la gente del caribe que el ser salsero es ser costeño adecuando una
personalidad y estilo propio de es TRIBU; además, dice que la propia esencia social y
de intereses individuales, los cuales podemos observar que en sus instalaciones convergen
La idea de pensar que la troja es tan solo un sitio de venta de licor, escuchar y bailar
salsa, es muy limitada a lo que hoy en día esta organización musical como se hacen llamar,
en donde se llevan a cabo distintas actividades, tal como lo menciona Paramo (2016), que
en marketing social no solo trata de estimular los cambios sociales, sino trabajar con las
personas que desarrollan tales acciones del mercado organizacional conformado por
empleados permanentes, voluntarios directivos; y del mercado patrocinador donde se
encuentran las instituciones públicas y privadas que apoyan la idea o la causa social que
esta organización la posee. Se podría inferir que con su estructura presentan un amplio
marca puesto que como menciona Barrientos (2011) al citar a Hill y Jones (2005,p.163):
“en el corazón de una estrategia a nivel de negocio está e objetivo de desarrollar un modelo
de negocio especifico de una empresa que permita a una compañía obtener una ventaja
competitiva sobre sus rivales en un mercado o en una industria”; elementos que posee dicha
organización, debido a que proporciona lo que sus clientes quieren. Tal como lo sugiere
tiene las empresas para adecuarse a unas regla, las cuales son generadas vía cauterización
originando empleo productivo, aumento de divisas para el país entre otros benéficos. Estas
los que asociarse presente complicaciones para el ingreso individual y supera la actitud de
negocios.
Como se puede ver esto relacionado con la troja, como lo mencionamos antes este
establecimiento no solo te ofrece música y licor, desde su entrada podemos ver su enorme
valla con su producto más vendido que es la cerveza, una de sus grandes alianzas en el
sector privado que lleva sin duda a un posicionamiento de esa marca, desde el sector
la ciudad frente al mundo, ofreciéndose como destino turístico, donde sus visitantes podrán
disfrutar de su servicio e interactuar con la gente que a menudo visita este lugar haciendo
sentir al extranjero especial; esto por mencionar sus alianzas, pero también podemos ver
de su organización.
mercadeo de su marca.
El objetivo esencial del clúster no es que las empresas cooperen sino que
http://www.redalyc.org/articulo.oa?id=64650087001.
Paramo, M (2016). Una aproximación al marketing social. Pensamiento y gestión, (41),8-
http://www.latroja.org/la-historia-de-la-troja/