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Presentado a:
Presentado por:
Ingeniería de sistemas
IV semestre
Universidad de Cartagena
Cread lorica
Fecha:
25/08/16/2016
LEGISLACION LABORAL EN CONTRATACION DE PERSONAL
De acuerdo con la ley colombiana, las horas laborales están limitadas a ocho
(8) horas al día y cuarenta y ocho (48) horas a la semana. Cuando el trabajo es
realizado entre las 6:00 a.m. y las 10:00 p.m. éste es considerado diurno;
mientras que el trabajo realizado entre las 10:00 p.m. y 6:00 a.m. es
considerado nocturno. Cuando la jornada laboral sea realizada en el horario
nocturno, tendrá un recargo adicional del treinta y cinco por ciento (35%) sobre
la hora ordinaria, por el sólo hecho de ser nocturno. El pago del trabajo extra a
la jornada ordinaria diurna tiene un recargo adicional del veinticinco por ciento
(25%) sobre el valor de la hora ordinaria diurna. El pago del trabajo extra
nocturno tiene un recargo adicional del setenta y cinco por ciento (75%) sobre
la hora ordinaria diurna. El pago del trabajo extra nocturno tiene un recargo
adicional del setenta y cinco por ciento (75%) sobre la hora ordinaria diurna.
recargo se deberán pagar los recargos por trabajo extraordinario o nocturno, si
es del caso.
De acuerdo con estas leyes, todo empleador debe afiliar a sus trabajadores a
cada uno de los anteriores sistemas, y para el pago de la cotización, debe
descontar del salario el aporte del trabajador establecido por Ley. En cuanto a
las cotizaciones al subsistema general de riesgos profesionales, es importante
anotar que su pago es responsabilidad exclusiva del empleador. El porcentaje
del salario sobre el cual deban hacerse, dependerá del tipo de actividad que
sea desempeñada por el empleado, pudiendo variar entre los rangos
legalmente fijados.
Prima de Servicios: Todo empleador está obligado a pagar a cada uno de sus
trabajadores, una prima legal de servicios, que no es salario, ni se computará
como factor de salario en ningún caso. Esta prima de servicios equivale a un
(1) mes de salario del trabajador y, de acuerdo con el ordenamiento laboral, se
debe pagar por semestres del calendario, así: una quincena el último día de
junio y otra quincena en los primeros veinte días de diciembre, a quienes hayan
trabajado todo el semestre o proporcionalmente al tiempo trabajado.
SELECCION DE PERSONAL
Si todos los individuos fueran iguales y reunieran las mismas condiciones para
aprender y trabajar, la selección no sería necesaria, pero hay una enorme
gama de diferencias individuales físicas (estatura, peso, sexo, constitución,
fuerza, agudeza visual y auditiva, resistencia a la fatiga, etc.) y psicológicas
(temperamento, carácter, aptitud, inteligencia, capacidad intelectual, etc.) que
llevan a que las personas se comporten y perciban las situaciones de manera
diferente, y a que logren mayor o menor éxito en el desempeño de sus
funciones en la organización. Las personas difieren tanto en la capacidad para
aprender a realizar una tarea como en la ejecución de ella, una vez aprendida.
Calcular el tiempo de aprendizaje y el rendimiento en la ejecución es tarea de
la selección.
No sólo debe dar una idea real, sino también una proyección de cómo serán el
aprendizaje y la ejecución en el futuro. El punto de partida de todo proceso se
fundamenta en los datos y la información que se tengan respecto del cargo que
va a ser ocupado. Los criterios de selección se basan en lo que exigen las
especificaciones del cargo, cuya finalidad es dar mayor objetividad y precisión
a la selección del personal para ese cargo. Si por un lado están el análisis y las
especificaciones del cargo que se proveerá -que dan cuenta de los requisitos
indispensables exigidos al aspirante-, por el otro, se tienen candidatos
profundamente diferenciados entre sí, que compiten por el empleo. En estos
términos, la selección configura un proceso de comparación y decisión.
NOMINA