2-5-2019 ANALISIS

COGNITIVO DEL
RECLUTAMIENTO
DE PERSONAL

Jenny Julissa Molina Terrero

UNIVERSIDAD ABIERTA PARA ADULTOS UAPA
Nombre: Jenny Molina Profesora: Susana Frías Matricula: 12-5446

INDICE
Introducción ……………………………………………………………………………………………………………2
Objetivo General y Específicos…………………………………………………………………………………3
Marco Teórico…………………………………………………………………………………………………………4
Tipos de Reclutamiento…………………………………………………………………………………….…….5
Importancia de una buena selección de personal……………………………………………………6
Conclusión………………………………………………………………………………………………………………8
Bibliografía……………………………………………………………………………………………………………..9

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INTRODUCCION

El Reclutamiento y la Selección de personal es uno de los procesos más importantes en

el la Gestión Humana ya que de este depende el desempeño y productividad del
empleado frente a los indicadores de la Compañía.
Hoy en día la selección de personal permite gestionar los otros subprocesos de gestión
humana como: Inducción, entrenamiento, valoración del desempeño, formación y
bienestar.
Aprendimos el desarrollo y evolución de la selección de personal, desde el nacimiento
de la organización hasta la actualidad, al igual las tendencias a nivel mundial.
A través de esta asignatura, he aprendido en la construcción de descripción de cargos,
los diferentes métodos de selección de Personal, Instrumentos de valoración del
potencial, tipos de entrevista, y más.

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OBJETIVO GENERAL
Evaluar los procesos que se realizan para la selección de personal en el área de Recursos
Humanos de las empresas.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
Definir la Selección de Recursos Humanos.
Conocer el Proceso de Selección de Recursos Humanos.
Describir las técnicas empleadas para la Selección de Personal.
Demostrar la importancia que tiene el buen reclutamiento y selección de personal para
una empresa.

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MARCO TEORICO
El reclutamiento es un conjunto de procedimientos usados en el proceso de convocatoria
de personas aptas para un determinado tipo de actividad. Es un concepto muy usado
tanto en el ámbito militar como en lo laboral, además de otras prácticas donde se
requiera suplir cierta cantidad de vacantes.

El reclutamiento es el primer paso para atraer personas interesadas en un puesto de

trabajo, por ello el número de sujetos que acuden pueden ser, incluso, mucho mayor al
número de cupos. Por ello, lo siguiente será realizar la selección más apropiada, según
los requerimientos y competencias solicitadas por la entidad o empresa.

Esta etapa se puede hacer de diferentes maneras, pero todas tienen un punto en común,
esta es la comunicación o información, ya que los que ofertan deben dar a conocer el
proceso a la comunidad para que acudan los que cumplen con ciertos requisitos.

El reclutamiento laboral es un mecanismo que usa el apartado de recursos humanos de

una empresa, ya sea propia o contratada para el servicio de captación, selección y
contratación de trabajadores.

Para esto, las empresas deben aportar toda la información necesaria del cargo a ocupar,
las competencias necesarias, la cantidad de vacantes e incluso la cantidad de personas
reclutadas, éstas pueden ser aproximadas ya que su regulación está dada también por
otros factores como las ofertas del mercado.

Tipos de reclutamiento
RECLUTAMIENTO INTERNO

Un reclutamiento interno ayuda a mejorar o favorecer el buen clima laboral.

Interno: Tiene lugar cuando la empresa, compañía o entidad precisa reubicar a sus
empleados de acuerdo a sus competencias, por ejemplo, los asensos o transferencias. Se
escogen mediante las competencias, logros y habilidades. Es un proceso por el cual se
ahorra bastante dinero y tiempo. Además, ayuda a mejorar o favorecer el buen clima
laboral, mediante esta especie de reconocimiento a sus empleados. Asimismo, el
trabajador ya cuenta con los conocimientos del lugar de trabajo, por lo que la adaptación
requerirá mucho menos tiempo.

Externo: Se busca atraer personas fuera de la empresa, con ciertas características y

competencias necesarias. Esto permite dar un nuevo aire a la compañía, trayendo una
persona con ideas frescas, claras, con una visión externa por lo que no está contaminado

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o influenciado aún por su entorno laboral. Aunque tiene algunas desventajas, como el
tiempo que se requiere en el reclutamiento, también en la selección e incluso puede
incidir negativamente entre los demás empleados, ya que puede romper con laS
expectativas de obtener asensos o asumir un nuevo cargo.

Mixto: Se llama tanto a nuevos postulantes como a algunos candidatos internos.

Pasos del reclutamiento

1. Surge un puesto a cubrir, ya sea por ser creado o por quedar libre.
2. Se informa a la sección de selección acerca de esta necesidad.
3. Descripción del puesto laboral, se requiere precisar funciones y objetivos.
4. Descripción de competencias necesarias para llevar a cabo las labores.
5. Perfil del puesto, se obtiene mediante la descripción del tipo de trabajo a realizar.
6. Se analiza la importancia de este puesto dentro de la organización.
7. Valoración de reclutamiento interno, esto depende de las políticas y exigencias
de la empresa.
8. Se establecen los medios de reclutamiento externo, como aviso por medios
sociales, radio, periódico, entre otros. También mediante intercambio de cartera.
9. Se reciben a los posibles candidatos, éstos proporcionan un currículum y a veces,
carta de presentación.

Selección de personal
Entrevista laboral - Reclutamiento

En la selección de personal se hacen evaluaciones psicológicas y de conocimiento.

Luego del proceso de convocatoria, es necesario seguir un sistema de selección, de esta
forma los pasos que continúan son:

 Se hacen entrevistas y evaluaciones tanto psicológicas como de conocimientos.

 Selección de los currículums obtenidos.
 Se seleccionan los primeros candidatos.
 Estos han de ser formados para las labores.
 Se realiza un informe final sobre los participantes para que así la jefatura decida.
 Se informa al ganador.
 Establecimiento del contrato y acuerdos.
 Se comunica a los no seleccionados la decisión.
 Comienza el proceso de admisión para el seleccionado.

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IMPORTANCIA DE UNA BUENA SELECCIÓN

DE PERSONAL
La selección de personal es fundamental para crear un equipo competitivo y aportar valor
a la empresa, por ello, debe ser un pilar importante dentro de cualquier estrategia
empresarial.

Después de años de estudios sobre el cerebro y las emociones, hoy sabemos que tanto
el Componente Emocional como la Inteligencia son importantes para el éxito en el puesto
de trabajo; si se selecciona personal sin tener en cuenta las competencias necesarias para
cubrir el puesto o los valores de la empresa, casi seguro que surgirán problemas de
adaptación e integración.

Son muchas las consecuencias que se derivan de una mala selección de personal, entre
ellas podemos señalar:

Un peor clima laboral. Las emociones se contagian y si contamos con personal que no
está satisfecho o que no se adapta al puesto puede llegar a contaminar el clima de la
compañía.

Un aumento en los costes; si se contrata gente que no se adecuan al perfil del puesto, los
costes en formación/capacitación aumentarán. Es importante conocer bien el puesto y,
a partir de ahí, definir las competencias necesarias para un buen desempeño. Una vez
definidas hay que detectarlas en la entrevista de selección.

Seis características clave en la selección

Por lo tanto, podemos hablar de seis características claves que debemos detectar en los
candidatos antes de contratar:

Actitud: ¿Hay abundancia de ‘puedo hacerlo’ o desgana y el foco puesto en los

obstáculos?
Inteligencia: ¿Pueden hacer el trabajo o aprender rápidamente cómo hacer el trabajo?
Carácter: ¿Cuáles son sus valores personales fundamentales?
Motivación: ¿Son auto motivados para lograr sus metas y las tuyas?
Experiencia: ¿Qué han hecho en el pasado para prepararse para lo que usted quiere que
hagan ahora?
Encajar: ¿Encaja realmente en vuestra cultura, valores organizacionales, puede ayudarle
a lograr su misión y avanzar en su visión?

Todo proceso de selección requiere del tiempo necesario para encontrar al candidato
más adecuado, así como de un trabajo anterior de definición de puestos de trabajo y de
definición de los perfiles profesiográficos de los trabajadores que necesitamos para
nuestra organización.

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Importancia estratégica

El reclutamiento y selección de personal debe ser una cuestión de importancia

estratégica para las empresas. Contar con un capital humano apto para los puestos
requeridos es necesario para que la organización sea competitiva, pues en realidad, la
competitividad de las empresas no depende de máquinas o infraestructura, lo que en
verdad importa es contar con el personal adecuado.

En efecto, la creatividad, el talento y la inteligencia humana son capacidades

irreemplazables que, mediante un buen reclutamiento y selección de personal, debes
atraer a tu empresa.

Influencia en el clima laboral

Si un proceso de reclutamiento y selección de personal es deficiente, pueden ingresar a

las personas que no se adapten al puesto y contaminen el ambiente laboral de la
compañía. Recuerda que las emociones se contagian, tanto las negativas como las
positivas.

Repercusión en costos de formación y capacitación laboral

Además del tiempo perdido por un proceso de reclutamiento y selección ineficiente, si

se contrata a personal que no cumplió adecuadamente con el perfil del puesto requerido
se corre el riesgo de que los costes en formación y capacitación aumenten o,
simplemente, se desperdicien. Por eso importante conocer bien el puesto y, a partir de
ahí, definir las competencias necesarias para un buen desempeño.

Es importante llevar a cabo una planificación de reclutamiento y selección coherente a

las necesidades de tu empresa. Recuerda que el capital humano es el recurso más
importante para lograr los objetivos de la misma. Si quieres conocer más sobre temas
relacionados con este artículo, descarga nuestra guía: Cómo maximizar los Recursos
Humanos en tu empresa.

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CONCLUSION
Debido a los cambios tan drásticos que están ocurriendo en la sociedad las empresas deben
estar atentas a cumplir con las necesidades del consumidor y de la misma empresa, es por eso
que el proceso de reclutamiento y selección no se debe tomar a la ligera. Por lo tanto, debemos
avanzar sobre aquella visión tradicional que consideraba los procesos de reclutamiento y
selección como actos puntuales dentro de la empresa, e integrar estos procesos como parte
fundamental de la vida y crecimiento de la misma.

Si no se hace correctamente el proceso de selección de personal y se contrata a un trabajador

que no es apto para el puesto le puede causar a la empresa una baja productividad ya que de
nada sirve desarrollar una filosofía de empresa si no tiene la estructura administrativa que la
soporte.

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BIBLIOGRAFIA

Dessler, G. (2001). Administración de personal. Pearson Educación.

Editorial Vértice. (2007). Selección de personal.
Insa, M. Y. (2007). Guía práctica de economía de la empresa II: áreas de gestión y
producción: teoría y ejercicios.
Montes, J., & González, P. (2010). Selección de personal: La búsqueda del candidato
adecuado.