PROCESOS Y TEORIAS

ADMINISTRATIVAS
CASO PRÁCTICO

4 DE DICIEMBRE DE 2017
UNIASTURIAS
PROCESOS Y TEORIAS ADMINISTRATIVAS

BIBIANA GUTIERREZ

CORPORACIÒN UNIVERSITARIA ASTURIAS

ADMON Y DIRECCIÒN DE EMPESAS
BOGOTA
2017
 1. Qué características debe tener el cambio organizacional ?
La organización debe tener la capacidad de innovación, es decir, debe tener las siguientes
características:
 La capacidad de adaptación, la capacidad para resolver problemas y reaccionar con
flexibilidad a las cambiantes demandas del entorno y el cambio. Y, para ser adaptable, la
organización debe, ser flexible, capaz de adaptarse e integrar nuevas actividades, y además
ser transparente y receptivo a nuevas ideas, ya sea internamente o externamente.
 El sentido de la identidad, el conocimiento y la comprensión del pasado y el presente de
la organización, así como la comprensión y la puesta en común de objetivos de la
organización por todos los participantes. Aquí no hay lugar para la venta de los empleados,
sino por el compromiso del participante.
 Perspectiva precisa del entorno, una capacidad realista para investigar, diagnosticar y
comprender el medio ambiente.
 La integración entre los participantes, de modo que la organización pueda
comportarse como un todo orgánico.
2. ¿Cuáles son las ventajas de la administración por objetivos?
Entre sus otras ventajas la APO da por resultado una mejor administración, estimula a las
personas a comprometerse con sus metas y ayuda a desarrollar controles efectivos.
 Fijación en la cima de objetivos preliminares: El primer paso en el
establecimiento de objetivos es que el Director General determine lo que él percibe
como el propósito o misión, y las metas más importantes para un determinado
período futuro.
 Clarificación de los papeles organizacionales: Idealmente cada meta y sub meta
deben ser la responsabilidad clara de una persona en particular. En ocasiones,
resulta imposibles estructurar una organización en forma tal que un objetivo sea la
responsabilidad personal de alguien.
 Establecimiento de los objetivos de los subordinados: Después de asegurarse de
que los gerentes subordinados han sido informados de los objetivos generales,
estrategias y premisas de planeación, entonces pueden empezar a trabajar con sus
subordinados para fijar sus objetivos. los superiores tienen la responsabilidad de
aprobar los objetivos de los subordinados.
 Reciclaje de Objetivos: Es difícil establecer objetivos comenzando en la cima y
dividiéndolos entre los subordinados. Tampoco se deben comenzar desde abajo. Se
necesita un grado de reciclaje, por tanto, la fijación de objetivos no es sólo un
proceso conjunto sino recíproco. La alta dirección puede tener idea de los objetivos
de los subordinados, pero seguro cambiarán al conocer sus aportaciones.