Examen Final - Semana 8 GERENCIA ESTRATEGICA

14/5/2019 Examen final - Semana 8: INV/PRIMER BLOQUE-GERENCIA ESTRATEGICA-[GRUPO3]
Examen final - Semana 8
Fecha límite 14 de mayo en 23:55 Puntos 80 Preguntas 20

Disponible 11 de mayo en 0:00-14 de mayo en 23:55 4 días Tiempo límite 90 minutos
Intentos permitidos 2
Instrucciones
https://poli.instructure.com/courses/8442/assignments/53065/submissions/51548 1/13
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ÚLTIMO Intento 1 56 minutos 64 de 80
 Las respuestas correctas estarán disponibles del 15 de mayo en 0:00 al 15 de mayo en 23:55.
Calificación para este intento: 64 de 80

Presentado 14 de mayo en 17:18
Este intento tuvo una duración de 56 minutos.
Pregunta 1 4 / 4 ptos.
Los componentes que conforman los objetivos empresariales son:

Atributo, Meta,:
logros, estándar de desempeño
nivel de desempeño, escala salarial
escala de medida, horizonte temporal
evaluación del desempeño, áreas claves de éxito
Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.
En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los

factores tanto internos como externos que pueden representar
amenazas, oportunidades, fortalezas y debilidades. Todo este análisis
previo está orientado a formular objetivos a largo plazo. El Director de
Mercadeo la empresa “Cadena de Distribución Alimenticia” S.A.S desea
realizar un estudio de los factores externos que impactan al normal
desarrollo de la organización. Su objetivo principal es la revisión de
precios de venta para marcar un factor de diferenciación con la
competencia. ¿Cuál de los siguientes factores de análisis NO
corresponde y se clasifica como un factor externo?
Mercado laboral
Régimen tributario vigente
Carga salarial y prestacional
Modelos económicos
El éxito de una estrategia empresarial depende de:
La disposición de los colaboradores de la empresa
El cumplimiento de los indicadores de Gestión
Del impacto que esta genere en sus stakeholders
De que lo planeado se convierta en acciones y las acciones superen las

expectativas
Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

estrategia__________________ es la que se concentra en las
necesidades locales, la administración local y los productos locales.
Multidoméstica.
Construcción de marca.
Transnacional.
Global.
La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

fundamenta en la definición de:
objetivos comunes
el negocio
bonificaciones
estrategias
El ciclo de vida del producto, es un modelo que identifica las fases del
mismo en relación a ventas y beneficios en función de:
el sector
el segmento
el mercado
el tiempo
Cuando se incremente la cantidad de un producto fabricado en un

periodo determinado, disminuye el costo de fabricación de cada unidad;
decimos que se alcanza un (a):
Liderazgo en costos
Diferenciación de los productos
Alta productividad
Economías de escala
MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Price, su rival fabricante de juguetes para superar a Hasbro como la
compañía de juguetes más grande del mundo. Corresponde a una
estrategia de:
Integración hacia atrás
Integración hacia delante
Integración horizontal
Liderazgo en costos
En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

efectivo neutro, están ubicados en el cuadrante de:
Vaca.
Perro.
Interrogante.
Estrella.
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, Renta) etc, corresponde en el

análisis del macroentorno a las fuerzas:
Tecnológicas.
Sociales.
Ambientales.
Político – Legales.
Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el

análisis del macroentorno a las fuerzas:
tecnológicas
ambientales
sociales
político – legales
El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir

en un mercado internacional es:
Establecer una alianza estratégica.
Hacer una inversión directa.
Constitución de una subsidiaria de propiedad total.
Exportación.
La empresa TELMEX, es una empresa con amplia cobertura en servicios

100% digitales desde 2016, por lo que se convierte en una empresa líder
en México y en algunas partes de América Latina. Si su visión es “
Mantener el liderazgo de TELMEX en el mercado nacional, expandiendo
los servicios de Telecomunicaciones y de Tecnología de la información,
en todos los mercados, como una de las empresas altamente
competitivas, confiable, con el mejor crecimiento y ofreciendo sus
productos y servicios con los mayores estándares de calidad a nivel
mundial” (Telmex, 2015) De acuerdo con la visión planteada, podemos
decir que la visión es:
Clara porque los cambio de la tecnología son muy rápidos y nosotros nos
debemos adaptar.
No está de acuerdo con el plan estratégico porque no identifica a dónde

se quiere ir.
Es una declaración clara acorde con el plan estratégico a largo plazo de la

empresa
Es acorde con las estrategias planteadas a corto plazo por la empresa
La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

de la empresa frente a los/las:
Competidores.
Oportunidades.
Amenazas.
Clientes.
Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo,

Meta,:
Escala de medida, horizonte temporal.
Logros, estándar de desempeño.
Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.
Nivel de desempeño, escala salarial.
Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento.

Sólo se cambia si las condiciones del entorno, la competencia, la
tecnología o el marco legal han cambiado drásticamente y nos invitan a
replantear el negocio. De lo contrario, crea en ella y no siga respondiendo
por impulsos ante acciones de su competencia. Permita que sus clientes
lo identifiquen como es su empresa, que la “soboreen” con todas sus
características y ventajas, con lo que la hace diferente a sus
competidores, Esto indica que:
Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto plazo.
Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnología son factores a

tener para desarrollar una estrategia exitosa.
Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es la empresa,

sus características y ventajas, y que la hacen diferente a sus
competidores.
Para ser estratégico debemos ser como nuestros competidores, copiar

sus estrategias y replantear nuestro negocio.
El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto, se

conoce como:
Estrategia.
Competencia central.
Cultura organizacional.
Misión.
Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas

claves del funcionario las cuáles se determinan a partir de la:
definición de la misión
descripción del puesto
definición de la visión
actitud del administrador
A toda organización al momento de diseñar e implementar programas

estratégicos se le recomienda tener en cuenta: • Aspectos referentes al
talento humano. Aspectos referentes a lo estratégicos. Aspectos
referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados con el

servicio y Aspectos relacionados con el clima organizacional. Por lo que
podemos afirmar que:
En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar la

compañía por su visión, misión, valores, megas y directrices.
Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

es la organización productiva (calidad, rentabilidad, crecimiento,
posicionamiento).
El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son

consecuencia del buen desarrollo del talento humano.
Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

desarrollados en los procesos productivos.
La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del

ciclo de vida de cada uno de los productos, de acuerdo a esto los
productos interrogante, corresponden a la etapa de:
Introducción.
Madurez.
Crecimiento.
Declive.
Calificación de la evaluación: 64 de 80

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Los componentes que conforman los objetivos empresariales son:

logros, estándar de desempeño

nivel de desempeño, escala salarial

escala de medida, horizonte temporal

evaluación del desempeño, áreas claves de éxito

Incorrecto Pregunta 2 0 / 4 ptos.

En la formulación de la estrategia se definen la misión, visión y todos los

Régimen tributario vigente

Carga salarial y prestacional

El éxito de una estrategia empresarial depende de:

La disposición de los colaboradores de la empresa

El cumplimiento de los indicadores de Gestión

Del impacto que esta genere en sus stakeholders

De que lo planeado se convierta en acciones y las acciones superen las

Entre las estrategias globales de negocios que podrían seguirse, la

La Administración por Objetivos, es una técnica de Dirección que se

Cuando se incremente la cantidad de un producto fabricado en un

Diferenciación de los productos

MATTEL: Fabricante de Barbie y los juguetes Disney, adquirió Fisher –

Integración hacia atrás

Integración hacia delante

Incorrecto Pregunta 9 0 / 4 ptos.

En la matriz del grupo consultivo de Boston, los productos con flujo de

Las disposiciones sobre impuestos (IVA, Renta) etc, corresponde en el

Las disposiciones sobre impuestos (IVA, renta) etc, corresponde en el

Incorrecto Pregunta 12 0 / 4 ptos.

El camino más costoso y arriesgado para una empresa entrar a competir

Establecer una alianza estratégica.

Hacer una inversión directa.

Constitución de una subsidiaria de propiedad total.

La empresa TELMEX, es una empresa con amplia cobertura en servicios

No está de acuerdo con el plan estratégico porque no identifica a dónde

Es una declaración clara acorde con el plan estratégico a largo plazo de la

Es acorde con las estrategias planteadas a corto plazo por la empresa

La matriz de perfil competitivo, tiene como objetivo determinar la posición

Los componentes que conforman un objetivo empresarial son: Atributo,

Escala de medida, horizonte temporal.

Logros, estándar de desempeño.

Evaluación del desempeño, áreas claves de éxito.

Nivel de desempeño, escala salarial.

Una estrategia permanece en el tiempo, no se cambia a cada momento.

Toda estrategia es fácil de construir y se puede logar a corto plazo.

Las condiciones del entorno, la competencia y la tecnología son factores a

Debemos permitir que nuestros clientes identifiquen como es la empresa,

Para ser estratégico debemos ser como nuestros competidores, copiar

El sistema de valores predominante de la organización en su conjunto, se

Para el establecimiento de objetivos, es fundamental identificar las tareas

descripción del puesto

actitud del administrador

Incorrecto Pregunta 19 0 / 4 ptos.

A toda organización al momento de diseñar e implementar programas

referentes a los procesos productivos. Aspectos relacionados con el

En uno de los aspectos referentes a lo estratégico es direccionar la

Uno de los aspectos relevantes relacionados con el clima organizacional

El clima organizacional, el servicio, y los procesos productivos son

Los aspectos referentes a lo estratégico y al talento humano son

La matriz del grupo consultivo de Boston permite monitorear el curso del