Contenido

INTRODUCCIÓN ............................................................................................................ 3

RESUMEN ....................................................................................................................... 3

CAPITULO I .................................................................................................................... 5

GENERALIDADES ....................................................................................................... 5

1.1 RESEÑA HISTÓRICA DEL GRUPO INTERCORP .................................. 5

1.1.1. La inestabilidad económica, política y social de los 80 .......................... 5

1.1.2. La apertura económica de los 90 ............................................................. 5

1.1.3. Época naciente del grupo Intercorp ....................................................... 5

1.1.4. Antecedentes familiares del grupo Intercorp ......................................... 6

1.1.5. Intercorp en la actualidad ........................................................................ 6

1.2. EMPRESAS Y SOCIOS DEL GRUPO INTERCORP .................................... 6

1.2.1. Presencia de los grupos económicos en la economía Peruana .................. 8

CAPITULO II ................................................................................................................... 9

ACCIONES DETERMINANTES DEL ÉXITO DEL GRUPO INTERCORP ............... 9

2.1. ESTRATEGIAS .................................................................................................... 9

2.1.1. ESTRATEGIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES EN LOS PERIODOS 1969-

1994 .......................................................................................................................... 9

2.1.2. ESTRATEGIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES EN LOS PERIODOS 1995-

2007 ........................................................................................................................ 10

2.1.3. ESTRATEGIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES EN LOS PERIODOS 2008-

2017 ........................................................................................................................ 11

2.1.4. ESTRATEGIAS ORGANIZATIVAS ACTUALES .................................... 12

2.2. PROYECCIONES DE INVERSIÓN .................................................................. 13

2.2.1. HOLDING Y PROYECCIONES EN EL SECTOR CONSTRUCCION ........ 14

2.2.2. PROYECCIONES EN EL SECTOR DE HOTELERIA .................................. 15

2.2.3. PROYECCIONES AL MERCADO EXTRANJERO ...................................... 16

2.3. PROPUESTAS DE ALCANCE NACIONAL .................................................... 16

 2

2.3.1. Crecimiento de centros de entretenimiento, presencia en el sector

farmacéutico y compras en el mercado de loterías ................................................. 17

2.3.2. Desafíos al 2021 ........................................................................................... 17

2.3.3 Proyecto en el Sector Educativo .................................................................... 17

2.3.4. Corte inglesa e Intercorp se unen para no Competir .................................... 17

2.3.5. Proyectos por impuestos .............................................................................. 18

CONCLUSIONES .......................................................................................................... 19

REFERENCIAS ............................................................................................................. 20
 3

INTRODUCCIÓN

A través de la historia peruana como en cualquier otra, se puede observar una estrecha

relación de la parte política con la social y económica, una relación que se condensa en

la diferenciación de clases sociales dentro del país, lo cual ha permitido resaltar los

apellidos de algunas familias sobre otras. Debido a que algunas de estas históricamente

han tenido una participación económica y política importante dentro del país, este es el

caso de los grupos de poder económico que se han desarrollado de generación en

generación, afianzando capital, experiencia y dominio dentro del Perú; familias que han

tenido una aproximación politca muy fuerte, permitiéndoles favorecerse de beneficios y

condiciones privilegiadas como empresarios.

El origen de muchos de estos grupos económicos de poder se debe históricamente a la

reforma que implanto Velasco en los años 60, dado que esto obligo a muchas de las

familias hacendadas a emprender un camino hacia la industrialización. Sin embargo, el

caso de la familia Rodríguez-Pastor tuvo su inicio en los años 90, pues dadas las

condiciones de la recesión y la hiperinflación de esos años, en el Perú a través del

gobierno de Alberto Fujimori se empezaron políticas de privatización de empresas

nacionales, lo cual permitió a esta familia adquirir el Banco Internacional Del Perú, hoy

en día llamado Interbank, siendo este el inicio del grupo económico peruano conocido

como Intercorp.

El presente trabajo busca hacer una revisión detallada del Grupo Intercorp, en la primera

parte se especifica la historia de la familia Rodríguez-Pastor desde los años 90, así mismo

se hace una revisión de las estrategias y los resultados que tuvo este grupo de poder

durante esos años. En la segunda parte, se describen los proyectos y proyecciones a nivel

nacional e internacional que el Grupo Intercorp ha realizado y viene realizando.

 4

RESUMEN

Este trabajo tiene como objetivo dar a conocer características esenciales de uno de los

grupos más influyentes del Perú en términos económicos, el Grupo Intercorp. En esta

investigación se menciona una breve reseña histórica del holding, al igual que las

empresas que formaron y asociaron a lo largo de su trayectoria para así poder identificar

las estrategias que se utilizaron a lo largo de los años, las cuales ayudaron a que las

corporaciones se posicionen en el mercado, tal como hoy lo podemos observar.

El grupo de trabajo consideró de importancia mencionar las proyecciones en inversión

y las propuestas que presenta la empresa para la cobertura integral del Perú, este holding

tiene como objetivo convertir a sus empresas en negocios Multilatinas con ayuda de la

capacidad que tiene el dueño del grupo para gestionar la diversidad de formatos que

maneja acompañado de sus ambiciones comerciales, logrando así que Carlos Rodríguez

Pastor sea la persona más rica del Perú. En este sentido se espera que la información de

esta investigación, no solo sirva para conocer todos los aspectos característicos del Grupo

Intercorp si no también evaluar las estrategias, proyecciones y proyectos de este gran

grupo económico.
 5

CAPITULO I

GENERALIDADES

1.1 RESEÑA HISTÓRICA DEL GRUPO INTERCORP

1.1.1. La inestabilidad económica, política y social de los 80
En el primer gobierno de Alan García Pérez (1985-1990), se vivía una presencia de grupos
económicos, los cuales eran conocidos como los 12 apóstoles, estos grupos recibieron
ayuda y protección del estado, pero siempre en cuando estos mediante un shock de
inversión, ayudaran a dinamizar la economía, pero los problemas políticos, la
inestabilidad del gobierno a causa del terrorismo, ocasionaron incertidumbre y
desconfianza por parte de estos, quienes faltaron al acuerdo, ocasionando la acción
adversa del gobierno. Todos estos sucesos trajeron consigo que el Estado rompiera
vínculos con los grupos económicos.

1.1.2. La apertura económica de los 90

La apertura económica que tuvo lugar entre los años 90 en el gobierno de Fujimori, abrió
puertas al ingreso de nuevas empresas extranjeras especializadas y con un mayor capital,
este hecho no fue favorable para algunas empresas tradicionales, las cuales fueron
absorbidas por estas, pero otro grupo de empresas formaron alianzas y surgieron
favorablemente, como resultado de este boom se va reconociendo que el poder económico
medido por el valor de ingresos anuales, tenía la cara de 12 grupos económicos, siete de
estos con capitales nacionales y cinco con capitales extranjeros, entre los nacionales se
encuentran los grupos empresariales; Breca, Romero, Intercorp, Graña y Montero,
Credicorp, Belcorp y Gloria) y entre los extranjeros, los grupos de; Telefónica, Repsol,
Cencosud, Falabella y BBVA). Todas estas empresas se fueron consolidando a finales de
la década del 90.

1.1.3. Época naciente del grupo Intercorp

El grupo Intercorp emprendió su camino con la adquisición del banco Interbank, antes
llamado Banco Internacional del Perú, el cual pertenecía al Estado Peruano. Esta compra
fue realizada por Carlos Rodríguez Pastor Mendoza, quien asociado con un grupo de
inversionistas extranjeros, consolidaron esta compra. Desde entonces el grupo Intercorp
empezó su crecimiento dentro del campo financiero y luego se fue diversificando,
abarcando sectores con los cuales no tenía ninguna relación, como lo son; la educación,
inmobiliaria, sector retail, entretenimiento, restaurantes.
 6

1.1.4. Antecedentes familiares del grupo Intercorp

La familia Rodríguez Pastor tuvo desde generaciones pasadas diversos vínculos en
algunos ámbitos de la economía Peruana, como es el caso del abuelo y el padre del
presidente de Intercorp, el primero Carlos Rodríguez Pastor, quien fue diputado y senador
por Huancavelica y ministro de Educación y el segundo, Carlos Rodríguez-Pastor
Mendoza, quien en el gobierno de Belaunde (1963), tuvo la oportunidad de ser gerente
general del Banco Central. Pero lastimosamente en el gobierno militar de Velasco
Alvarado (1968) fue acusado por malversación de fondos, aparentemente para favorecer
a una empresa minera, ante el suceso tuvieron que viajar a los Estados Unidos. En 1980
regresó al Perú y asumió el cargo de ministro de Economía y en 1994 junto a socios
extranjeros, realiza la compra del Banco Interbank, pero desgraciadamente un año
después falleció, siendo su hijo a sus 36 años quien se encargue de su empresa.

1.1.5. Intercorp en la actualidad

En la actualidad el holding Intercorp es uno de los grupos más predominantes grupos
empresariales y con gran influencia en el Perú. Como lo dijo CRP, en la conferencia
magistral en la CADE 2013, resaltó la importancia de los 5 factores del éxito empresarial,
las cuales son; los valores (transparencia, espíritu de superación, trabajo en equipo y
humildad), la visión, cuidar a los colaboradores de las empresas, la innovación y la
ejecución de proyectos. (Gestión, 2013)

Según la revista Forbes, el presidente del holding Intercorp, es considerado el hombre

más rico del Perú, con una fortuna calculada en dos mil 100 millones de dólares, quien
sería uno de los empresarios más poderosos del país. (Trome, 2016)

1.2. EMPRESAS Y SOCIOS DEL GRUPO INTERCORP

El holding Intercorp actualmente se ha ramificado en muchos sectores, tiene el privilegio
de tener el cuarto banco más grande de Perú, quien es Interbank, además presenta una
gran cadena de supermercados, una cadena de tiendas por departamento, multicines,
farmacias, restaurantes, escuelas, universidad, hostelerías y ahora se incursiona en el
sector de loterías y salud.
 7

Cuadro 1. Cronología de los sectores en los que incursionó Intercorp

20 de julio Carlos Rodríguez-Pastor asociado a un grupo de empresarios extranjeros,

de 1994 adquirieron el Banco Internacional del Perú, el cual después fue Interbank.

1998 Se crearon dos nuevas compañías: la inmobiliaria Urbi Propiedades y la

aseguradora Interseguro.

2003 Se adquiere la cadena chilena de supermercados Santa Isabel, hoy conocida

como Supermercados Peruanos.

2008 Se funda la primera Universidad Corporativa en el Perú para empoderar al

capital humano.

2014 Intercorp se asocia con IPAE, con una adquisición del 80% de acciones y se
crea la Escuela de Negocios

Actualmente el holding posee más de 70 empresas en diferentes rubros y 18 socios

estratégicos, quienes trabajan día a día por lograr un mejor futuro, abarcándose en todos
los aspectos posibles de la vida del consumidor.

Cuadro 2. Empresas más importantes del grupo Intercorp por sectores

SECTOR REAL
ASEGURADORA HOSTELERÍA EDUCACION RETAIL
FINANCIERO STATE
Innova
Interseguro Urbi Schools
Interbank Casa Andina Inkafarma
(1998) propiedades Universidad
(1994) (2003) (2011)
(1998) corporativa
(2008)
Elaboración propia

En el 2016, Interbank obtuvo el primer puesto en el Great Place To Work, en la categoría

de “Más de 1000 colaboradores” con 7,129 colaboradores, en segundo lugar está
Cineplantet con 3,147 entre otros. (SEMANAeconómica.com, 2016). Asimismo
Inkafarma, Casa Andina, son líderes en su sector económico.
 8

1.2.1. Presencia de los grupos económicos en la economía Peruana

Según el informe de Perú “The top 10.000 companies 2015”, los grupos económicos del
Perú registraron ingresos cerca a los 30.100 millones de dólares, esto representó el 15%
del PBI, el cual se detallará mejor en el siguiente cuadro. Fuente especificada no válida..

Cuadro 3. Ranking de grupos económicos por ingresos anuales

Grupo Romero 5.500 millones de dólares

Grupo Breca 5.000 millones de dólares
Grupo Intercorp 4.300 millones de dólares
Grupo Buenaventura 4.300 millones de dólares
Grupo Gloria 2.800 millones de dólares
Elaboración Propia

Como podemos observar en el cuadro 3, la presencia del grupo Intercorp es uno de los
más importantes, debido a sus ingresos que alcanzaron 4.300 millones de dólares en el
2015, gracias a su diversificación y acaparamiento en distintos sectores de la economía.
 9

CAPITULO II

ACCIONES DETERMINANTES DEL ÉXITO DEL GRUPO INTERCORP

2.1. ESTRATEGIAS
Teniendo en cuenta la historia del Grupo Intercorp, se pasa a identificar las estrategias
que considera el equipo de trabajo en cuánto al desarrollo y crecimiento de este Holding.

2.1.1. Estrategias Económicas Y Sociales En Los Periodos 1969-1994

a) Relación política de la familia en el Perú y EE.UU.

“Carlos Rodriǵ uez-Pastor Mendoza, el padre del actual líder del Grupo Intercorp fue
gerente general en el Banco Central de Reserva del Perú (BCRP) durante el primer
gobierno de Belaunde Terry, mientras su abuelo fue funcionario del Ministerio de Justicia
y ministro de Educación en el gobierno de Manuel A. Odriá ” (Poder, 2015), mientras que
en Estados Unidos, después de la acusación por corrupción del gobierno de ese entonces
su padre se logró instaurar rápidamente como banquero debido a sus contactos y
habilidades políticas.

En 1983, “Carlos Rodriǵ uez-Pastor Mendoza retornó al país y fue ministro de Economía
en el segundo gobierno de Belaunde, después de haber hecho carrera en el Wells Fargo
Bank de EE.UU.” (Poder, 2015). La indecisión política que se vivía en ese entonces en el
país permitió el inicio de la crisis económica que vendría junto con el primer gobierno de
Alan García Peréz y ello trajo también la renuncia al cargo por parte de Carlos Rodríguez.

b) Asociación con personajes influyentes en el sector empresarial y político

Carlos Rodriǵ uez-Pastor Mendoza decidió comprar el Bank of América junto al

importante empresario Alfonso Brazzini y lo denominaron como Banco Interandino,
también recomendó al ministro de economía de ese entonces, ello le permitiría cierta
ventaja al momento de tener en cuenta los cambios que sufriría el país. En 1994 compró
el Banco Internacional del Perú, el cual tiempo después sería el Interbank que hoy
conocemos el cual era estatal y fue uno de los primeros en privatizarse ante la llegada de
inversiones extranjeras debido al respaldo del gobierno de Fujimori.

La apertura económica permitió el crecimiento de las pymes y la consolidación de los

grupos económicos emergentes, los cuales trajeron un enfoque distinto de negocio. La
 10

asociación con personajes influyentes en el mundo de las finanzas nacionales y la política

en EE. UU. Le permitió seguir creciendo en el mundo financiero, logrando incorporar a
su empresa a Carlos Rodríguez Pastor Persivale, su hijo.

2.1.2. Estrategias Económicas Y Sociales En Los Periodos 1995-2007

a) Adquisición de acciones del Banco Internacional del Perú

Ante la muerte de Carlos Rodríguez Pastor, algunos socios de éste empezaron a vender
sus acciones ante la especulación de que llegaría el fin del banco que estaba empezando
a crecer, sin embargo, su hijo aprovecho esta oportunidad para comprar la mayoría de
estas acciones y quedarse así como accionista principal del banco, para tiempo después
tomar el control absoluto del grupo empresarial.

b) Inserción a la banca comercial

El líder del Grupo Interbank apostó por ingresar a la banca comercial, teniendo en cuenta
que era necesario integrar negocios adicionales al bancario para así llegar a todos los
sectores económicos en el país. Es así como llega:

Cuadro 3. Creación y adquisición de nuevos formatos empresariales

CREACIÓN ADQUISICIÓN
Interseguro (seguros de vida y rentas vitalicias) Cineplex (entretenimiento)
Nexus (sector industrial) Supermercados Santa Isabel (retail)
Casa Andina (segmento hotelero)
Fuente: Informe periodístico, Poder.2015
Elaboración propia

Los formatos mencionados en Cuadro 3. Creación y adquisición de nuevos formatos

empresariales fueron en su mayoría en asociación con importantes empresas extranjeras.
El líder empresarial se caracterizó por aprovechar las oportunidades en segmentos tales
como hotelería, entretenimiento, etc. La incursión a estos segmentos comerciales le llevó
a tener el gran éxito que percibe actualmente en todo el Perú.
Su despegue empresarial empezó con la adquisición de Supermercados Peruanos, el cual
se renombro a Supermercados Santa Isabel, pues en él articularia sus siguientes
inversiones.
 11

2.1.3. Estrategias Económicas Y Sociales En Los Periodos 2008-2017

a) Perspectiva previsora ante las crisis económicas extranjeras

El líder del Grupo Intercorp se ha caracterizado por tener un perfil silencioso pero relucen
sus características competitivas, previsoras; esto lo hizo presente en Enade 2008 (CADE
de Chile) pues mencionó que ante los primeros efectos de la crisis económica global ya
se tenía un plan alternativo listo a usar si la economía peruana se veía afectada, dentro de
una cultura de austeridad y en la que se priorizarían los proyectos de inversión. (Poder,
2015)

b) Creación de negocios financieros a través del crédito

Ante la ampliación de la red de tiendas Santa Isabel se fue ampliando la visión de

administrar centros comerciales que se acerquen a la población y que cumplan con las
necesidades infinitas que tiene la población, su objetivo era estar presente en el día a día
de la población peruana. Es así como surgió Real Plaza, Plaza Vea y Cineplanet y en el
2009 integraron a Oechsle, en el cual insertaron la idea de crear negocios financieros a
través del crédito, tal es así que se optó por lanzar una tarjeta de crédito especializada en
ese rubro.

En el 2011 decidió crear Promart pues el líder del Grupo Intercorp consideró completar
la oferta comercial mediante una tienda que ayude en el mejoramiento del hogar.

c) Inserción en sectores básicos para la población

En el 2011 el Grupo Intercorp adquirió Inkafarma, una farmacia influyente en el país y el

cual le otroga muchos clientes potenciales para el banco, después hizo la adquisición de
la UTP (Universidad Tecnológica del Perú), Innova Schools y la creación de la
Universidad Corporativa Intercorp (Ucic), los cuales fueron concebidas tomando en
cuenta a modelos grandes de formación en el mundo, tales como Harvard y Wharton.
(Poder, 2015). Hasta el momento Intercorp es uno de los grupos empresariales que se ha
comprometido a trabajar por la mejora en la educación del país, tal como lo demuestra el
nivel educativo del colegio Innova.
 12

d) Creación de su propio cluster

Según mencionó el gerente general de Interbank, “La estrategia principal que guio el
camino de la expansión de la corporación fue crear su propio cluster (concentraciones de
empresas e instituciones interconectadas en un campo particular), alrededor de las
necesidades de las personas en su vida cotidiana, acercándose a ellos no solamente a
través del banco sino también a través de supermercados, tiendas por departamentos,
farmacias, cines, restaurantes, educación, entre otros.” (Poder, 2015)

Es decir, compartir todos los aspectos de la vida de los peruanos. Formar parte de su día
a día, entonces mediante esta propuesta se podría explicar el crecimiento exponencial que
ha tenido el grupo en los últimos años. Su foco principal ha sido el retail, el
entretenimiento y la educación.

2.1.4. Estrategias Organizativas Actuales

El líder del grupo Intercorp Carlos Tomás Rodríguez-Pastor Persivale se caracteriza
porque en muchas de los eventos a los que asiste como ponente muestra los ideales que
tiene para su empresa a futuro, en las que menciona que se debe olvidar la idea de que
solo el Estado puede encargarse de la salud, la educación o parte de los sectores en los
que interviene el gobierno. (Carranza, 2016)

a) Organización Autónoma de las diversas corporaciones

Cada sector de las distintas empresas posee líderes en gestión humana los cuales
se reúnen una vez por mes y comparten indicadores, buenas prácticas y
tendencias, según la gerente de gestión humana de Cineplanet (El Comercio ,
2015).
Este grupo Intercorp basa sus estrategias en cada uno de los formatos inmersos en
el sector financiero, educación, retail, industrial, entretenimiento, entre otros.
Según (Gestión, 2013) el líder menciono en la conferencia que dio en el CADE
Ejecutivos 2013 los factores claves para el éxito del grupo empresarial, los cuales
a su percepción son: valores, visión, capital humano, innovación y ejecución en
cada una de las empresas.
 13

b) Generación de Asociaciones
Intercorp es diferente a las demás corporaciones porque a lo largo de su historia
ha logrado exponerse ante inversionistas extranjeros, los cuales han optado por
desarrollar negocios dentro del país, esta facilidad en los negocios se debería en
gran parte a las amplias relaciones sociales con las que contaba el líder del grupo.
Es necesario mencionar que en los años noventa la mayoría de los grupos
económicos emergentes se especializaban en actividades específicas, pero este no
fue el caso de Intercorp puesto que este se desarrolló gracias a que diversificó sus
servicios, logrando de esta manera la diferenciación en cuanto a las demás
empresas.

c) Especial interés en potenciar el capital humano

El Grupo Intercorp se caracteriza por tener especial énfasis en la capacitación de
su personal, ya que para este holding los valores influyen en su proceso de
selección y de capacitación. “Hay gente buena que hemos dejado pasar porque no
iba con nuestra cultura,” dice la gerente de gestión humana de Interbank (El
Comercio , 2015).
Esta estrategia facilita que los trabajadores roten entre las empresas del grupo,
pues todos comparten un perfil similar, logrando unificar las características de
los principales líderes de las corporaciones.
La Universidad Corporativa Intercorp generó un programa llamado Inlíder, el cual
se encarga de capacitar a sus trabajadores en orientación al cliente y en los puntos
de venta, lo cual genera un interés particular ya que consideran clave el hecho de
que sus gerentes se concentren en ello, logrando así un foco en liderazgo.

2.2. PROYECCIONES DE INVERSIÓN

El Grupo Intercorp que actualmente cuenta con 23 empresas y 5 socios, abarca una
diversidad de cartera bastante amplia en nuestro país, desde banca hasta educación tiene
una propuesta de alcance de competir a nivel internacional. Pues la visión que posee cada
una de las empresas del Grupo Intercorp especifica la búsqueda de liderazgo dentro del
país, mientras que la visión como grupo plantea incursionar en los mercados del exterior.
Esto podemos demostrarlo a través de la información obtenida sobre los últimos
proyectos que están siendo considerados para estos años.
 14

2.2.1. Holding Y Proyecciones En El Sector Construcción

Según el diario El Comercio, Actualmente el CEO en Perú, Zavala, tiene la misión de
consolidar el liderazgo y compromiso del Grupo Interbank con el desarrollo del Perú.
Enfocando una cultura empresarial basada en valores e innovación para responder a las
expectativas de más de 12 millones de clientes (Vega, 2018) ex premier entro como
CEO al grupo Intercorp , remplazando a Ramón Barua después de 21 años de ser parte
del ejecutivo , Fernando tendrá como objetivo la misión de Rodríguez Pastor , hacer
que Intercorp una multilatina, el holding que manejara factura 3000 millones de dólares
al año y se encuentra en , México , Colombia, Argentina, Chile, Ecuador, como en nuestro
país.

Según el suplemento Día 1 del diario Comercio, a través de una entrevista al anterior CEO
del Grupo Intercorp, Daniel Duharte, los proyectos futuros en el sector de construcción
del Grupo Intercorp, buscan tener presencia en la mayoría de los departamentos del país,
un proyecto que ya inicio y que tiene planeada una inversión entre los 350 a 400 millones
hasta el año 2020. Esto incluye la implementación de un mall en la región Cusco.

Esto dada la coyuntura esperada en el Perú, sobre la demanda de servicios en este sector,
según el estudio de mercado realizado en el 2015 por los grupos empresariales más
importantes del Perú.

Tabla 1. INFORMACION SOBRE EL NUMERO DE OPERADORES EN EL PERU-2015

OPERADOR EN LIMA EN PROVINCIA TOTAL

Administradora Jockey Plaza Shopping Center 1 - 1
Cencosud Shopping Center 2 1 3
Centenario Reatail SAC 1 4 5
Corporacion EW SAC 1 - 1
Inmuebles Panamericana 3 7 10
ACCEP

Inversiones Castelar 1 - 1
Mall Aventura Plaza 2 3 5
Open Plaza 4 6 10
Parque Arauco 5 3 8
Plaza San Miguel 1 - 1
Real Plaza 8 12 20
Urbanova 7 - 7
Viva GyM 1 - 1
37 36 73
Penta Realty Group 2 1 3
OTRO

Centro Comercial Caminos del Inca 1 - 1

El Polo 1 - 1
InRetail 1 2 3
5 3 8
PERU 42 39 81
Fuente: ACCEP
Elaboración: Propia
 15

Para el año 2019, se inaugurarán 6 proyectos de suma importancia, dichos proyectos son
nuevos Malls valorizados en 401 millones de dólares. El Grupo Intercorp espera la
inauguración de 1 proyecto importante en la región Lima, el cual se encuentra valorizado
en 150 millones de dólares, este es el esperado Mall Real Plaza Puruchuco en Ate.

2.2.2. Proyecciones En El Sector De Hotelería

Por el lado del sector de hotelería en el año 2019 el Grupo Intercorp se encuentra a punto
de iniciar un proyecto en Miraflores, a través de su socia “Casa Andina”, dicho proyecto
se encuentra valorizado en 680 millones de dólares.

Según Diario El Comercio, Asimismo, indicó que se estaría iniciando la construcción del
anunciado proyecto en el excuartel San Martín (del Grupo Intercorp), por US$ 680
millones. En total, anotó, la municipalidad tiene prevista la construcción de 13 nuevos
hoteles de lujo en Miraflores, con capacidad para 2,209 habitaciones, entre los años 2019
y 2021.

En cuanto al proyecto en el ex cuartel San Martín, el alcalde sostuvo que constará de un

centro comercial, un centro de convenciones, un hotel de lujo, un rascacielos de 60 pisos
y cuatro torres de viviendas.

Tabla 2.

INVERSIONES HOTELERAS EN MIRAFLORES PARA EL PERIODO 2019-

2021
HOTEL HABITACIONES INVERSION(U$$)
Atton 240 36 millones
Holiday Inn 200 40 millones
Hilton Garden Inn 230 42 millones
Iberostar 214 38 millones
Intercontinental-Indigo 320 127 millones
Radisson Red 100 11 millones
Ibis Styles 95 10 millones
Britania 90 8 millones
Moxy 120 13 millones
Homewoord Suites by Hilton 120 20 millones
AC by Marriott 150 30 millones
Casa Andina Select 200 24 millones
Ibis Budget 130 9 millones

Fuente: Municipalidad de Miraflores

Elaboración: Propia
 16

2.2.3. Proyecciones Al Mercado Extranjero

La proyección del Grupo Intercorp, para los próximos años apunta al mercado
internacional. Por ello la compra de Quicorp, la transnacional Sinea y la expansión de su
cadena de colegios Innova Schools a México, abren un nuevo capítulo para una presencia
internacional del holding en pos de convertirse en una multilatina (El Comercio, 2018)

Según el Diario El Comercio, “Además de ocupar las primeras planas tras

la adquisición de Quicorp, el grupo también hizo noticia al hacerse de la transnacional
Sinea (producción y comercialización de productos plásticos), y al anunciar que Innova
Schools dará el gran salto hacia México, de la mano del grupo Kaluz”.

“Intercorp es una organización que tiene muchas capacidades y buenos cuadros

gerenciales. La internacionalización viene como algo natural pero su éxito dependerá del
país, de la línea de negocio, de las oportunidades del mercado y de la competencia”,
añade.

Según El diario Comercio, Por el lado de la educación, el Grupo Intercorp a través de su

la cadena de colegios Innova Schooll tiene planeado una inversión en México, para
realizar dicha inversión el grupo peruano se aliará con el grupo mexicano Kaluz.

El grupo peruano Intercorp internacionalizara su cadena de colegios Innova

Schools llegando al mercado mexicano donde espera invertir US$150 millones en la
construcción de 50 nuevos colegios. Dicha expansión se inicia con una inversión de US$5
millones en su primera sede en Ciudad de México. Dicha escuela contará con una
capacidad para 1.500 alumnos y espera abrir durante el mes de setiembre de este año
(Llaja, 2018)

Para el 2019, Innova Schools proyecta contar con un total de 54 colegios y más 46,000
estudiantes en todo el país. Con la apertura de sus sedes en Tarapoto y Pucallpa, la
compañía tendrá en presencia en 14 regiones del país.

2.3. PROPUESTAS DE ALCANCE NACIONAL

El grupo de Intercorp tiene como objetivo estar presente en todos los sectores , con sus
propias empresas o asociaciones con otras, en el proceso de expansión del grupo
económico, tuvieron varias aproximaciones a controversias políticas y económicas, los
principales proyectos y hechos que destacan del grupo Intercorp son:
 17

2.3.1. Crecimiento De Centros De Entretenimiento, Presencia En El Sector

Farmacéutico Y Compras En El Mercado De Loterías
Cineplanet crece a costa de sentencia de Indecopi, a pesar que este libero las condiciones
de las ventas de dulces y otros golosinas solo dentro de los establecimientos de
Cineplanet ,estas restricciones no se ven reflejados en las ventas del producto
representativo , la venta de takillas , por otro lados, los gerentes anuncian continuar sin
interrupción las expansión , creación y el mejoramiento de las salas de cine, con la
finalidad de estar a la par de los mercado cinematográficos de Chile o México , que
tienen el doble de recursos para la exhibición de películas.

Por otro lado, en cuanto a la presencia en el sector farmacéutico , el grupo Intercorp

compró Quicorp SA , la cual le coloca en el mercado con un 95 % de poder sobre los
productos medicinales , induciéndolo en un monopolio , la preocupación de la población
es la vulneración del derecho de la salud , por el posible aumento de precios de los
medicamentos , por otro lados es muy controversial y escandaloso que las autoridades
y normas apoyen la concentración empresarial. Por otro lado, no muy lejano hacer un
oligopolio, Intercorp compró la Tinka y la Kabala mediante el Nexus group que
pertenece a Carlos Rodríguez Pastor, compro el 80% de la firma griega de Itralot, que en
otras palabras son los juegos de azar la Tinka y la Kabala.

2.3.2. Desafíos Al 2021

Carlos Rodríguez Pastor propone el desafío 2021 en el CADE 2016, líder de Intercorp
fue el principal ponente en el CADE 2016, por su grado de desempeño en el campo
empresarial enfundara la visión empresarial para el 2021, proponiendo que la verdadera
oportunidad de ahora.

2.3.3 Proyecto En El Sector Educativo

Tras la compra de la escuela IPAE por el grupo de Rodríguez Pastor , busca expandirlo
a nivel nacional y no niega posibilidades de colocarlo en algunos países internacionales,
el primer accionar tras este compra es la conversión en sociedad anónima , hoy en día
es una de las 5 principales instituciones educativas en el país.

2.3.4. Corte Inglesa e Intercorp Se Unen Para No Competir

Intecorp desarrolla estrategias de negocio para que la cadena Española, El Corte Ingles,
no entre como competidor a las centro comerciales del imperio Rodríguez Pastor, este
 18

acuerdo hace que los productos extranjeros entren como tiendas por departamento en
Oechsle

2.3.5. Proyectos Por Impuestos

En cuanto a los proyectos por impuestos, Intercorp invierte 77.8 millones de soles en
obras por impuesto , este grupo hace énfasis en proyectos de COAR , la eficiencia y
rapidez de la inversión privada es respaldada por la ministerio de economía , por lo cual
le da todas las facilidades para que Intercorp siga con este mecanismo y siga creando
COAR en todo el país.
 19

CONCLUSIONES

El Grupo Intercorp es actualmente una de los más importantes e influyentes grupos

empresariales del Perú. Su rápido y admirable crecimiento no sólo depende de su gran
líder, sino del trabajo en equipo de parte de todos los colaboradores, bajo una visión de
mejorar la calidad de vida de las personas.

El proceso de internacionalización no es preocupación de este grupo empresarial, ya que

estos apuestan por una búsqueda de oportunidades de negocios dentro del Perú, logrando
así a largo plazo un crecimiento nacional.

El factor principal que ha hecho que el Grupo Intercorp crezca es la inserción en sectores
diversificados a lo largo de su historia, permitiéndole la presencia en la mayor parte del
Perú y de sus regiones, sobre todo en cuanto a la creación de los centros comerciales los
cuales incluyen dentro de ellos a diversas empresas. Al inicio fueron importantes también
los contactos que se tuvo con personajes influyentes en el sector financiero y político del
Perú y de EE. UU.

El grupo Intercorp , cumple con el supuesto de las empresas , que consta de solo buscar
beneficios ,Las estrategias de los CEO es encubrir estos beneficios empresariales con
beneficios sociales , el motivo de esta afirmación se verifica en primer lugar de su
intención monopolístico en el mercado farmacéutico , en segundo lugar le da menos
interés en asociar a proyectos nacionales , en tercer lugar, establecer vacíos políticos
para que sus proyectos tengan mayor ratio de rentabilidad , ya que la junta ejecutiva
tienen o han tenido cargo político.
 20

REFERENCIAS
Carranza, G. (30 de Noviembre de 2016). El Comercio. Obtenido de El Comercio Web
Site: https://elcomercio.pe/cade/cade-sueno-peruano-carlos-rodriguez-pastor-
432362

El Comercio . (01 de Setiembre de 2015). Estos son los 10 mayores grupos económicos
del Perú. El Comercio.

El Comercio. (5 de Febrero de 2018). El Comercio. Obtenido de El Comercio Web Site:

https://elcomercio.pe/economia/negocios/intercorp-abrira-nueva-sede-innova-
schools-mexico-noticia-
494784?fbclid=IwAR09rDxRgnpwZ0ucfxr3Di47TYQVCnYexPeLN1IzQ0s1fU
PXnbthHD7Uq8A

Gestión. (27 de Noviembre de 2013). Gestión . Obtenido de Gestión Web Site:

https://gestion.pe/economia/empresas/cade-2013-cinco-factores-clave-exito-
empresarial-carlos-rodriguez-pastor-53767

Gestión. (31 de Diciembre de 2013). Lo Mejor del 2013: Carlos Rodríguez Pastor es el
ejecutivo peruano del año. Gestión.

Llaja, L. (12 de Setiembre de 2018). Mercado Negro. Obtenido de Mercado Negro Web
Site: https://www.mercadonegro.pe/15-nuevos-malls-se-construiran-en-los-
proximos-cuatro-anos-en-
peru/?fbclid=IwAR35x7swaHKNVKWge2rWiYeaXdE-
l0BibeC2s5PGCfo7WxLCbnEY0d37aNQ

Poder. (30 de Abril de 2015). Poder. Obtenido de Poder Web Site:

https://poder.pe/2015/04/30/00124-grupo-intercorp-un-liderazgo-diferente/

Redacción EC. (30 de 11 de 2016). El Comercio. Obtenido de

https://elcomercio.pe/economia/cade-lider-intercorp-propondra-vision-
empresarial-2021-432343

Redación EC. (24 de 03 de 2014). Obtenido de El Comercio:

https://elcomercio.pe/economia/peru/intercorp-alista-plan-expansion-ipae-
168123
 21

Redación EC. (07 de 03 de 2019). El Comercio . Obtenido de

https://elcomercio.pe/economia/ejecutivos/6-peruanos-figuran-ranking-
multimillonarios-2019-forbes-fotos-noticia-nndc-613789

SEMANAeconómica.com. (07 de Diciembre de 2016). Interbank es la mejor empresa

para trabajar en el Perú con más de mil colaboradores. SEMANAeconómica.com.

Trome. (04 de Diciembre de 2016). Carlos Rodríguez Pastor, uno de los hombres más
poderosos de Perú. Trome.

Vega, É. (26 de Febrero de 2018). El Comercio. Obtenido de El Comercio Web Site:

https://elcomercio.pe/economia/dia-1/intercorp-nace-multilatina-noticia-
500185?fbclid=IwAR3mYcu7kE5AFk0zMw_6ykF0YSmv2oPtOMvRV0avMh
C2-kexaAdDvy2s_mA

Carranza, G. (30 de Noviembre de 2016). El Comercio. Obtenido de El Comercio Web

Site: https://elcomercio.pe/cade/cade-sueno-peruano-carlos-rodriguez-pastor-
432362

El Comercio . (01 de Setiembre de 2015). Estos son los 10 mayores grupos económicos
del Perú. El Comercio.

El Comercio. (5 de Febrero de 2018). El Comercio. Obtenido de El Comercio Web Site:

https://elcomercio.pe/economia/negocios/intercorp-abrira-nueva-sede-innova-
schools-mexico-noticia-
494784?fbclid=IwAR09rDxRgnpwZ0ucfxr3Di47TYQVCnYexPeLN1IzQ0s1fU
PXnbthHD7Uq8A

Gestión. (27 de Noviembre de 2013). Gestión . Obtenido de Gestión Web Site:

https://gestion.pe/economia/empresas/cade-2013-cinco-factores-clave-exito-
empresarial-carlos-rodriguez-pastor-53767

Gestión. (31 de Diciembre de 2013). Lo Mejor del 2013: Carlos Rodríguez Pastor es el
ejecutivo peruano del año. Gestión.

Llaja, L. (12 de Setiembre de 2018). Mercado Negro. Obtenido de Mercado Negro Web
Site: https://www.mercadonegro.pe/15-nuevos-malls-se-construiran-en-los-
 22

proximos-cuatro-anos-en-
peru/?fbclid=IwAR35x7swaHKNVKWge2rWiYeaXdE-
l0BibeC2s5PGCfo7WxLCbnEY0d37aNQ

Poder. (30 de Abril de 2015). Poder. Obtenido de Poder Web Site:

https://poder.pe/2015/04/30/00124-grupo-intercorp-un-liderazgo-diferente/

Redacción EC. (30 de 11 de 2016). El Comercio. Obtenido de

https://elcomercio.pe/economia/cade-lider-intercorp-propondra-vision-
empresarial-2021-432343

Redación EC. (24 de 03 de 2014). Obtenido de El Comercio:

https://elcomercio.pe/economia/peru/intercorp-alista-plan-expansion-ipae-
168123

Redación EC. (07 de 03 de 2019). El Comercio . Obtenido de

https://elcomercio.pe/economia/ejecutivos/6-peruanos-figuran-ranking-
multimillonarios-2019-forbes-fotos-noticia-nndc-613789

SEMANAeconómica.com. (07 de Diciembre de 2016). Interbank es la mejor empresa

para trabajar en el Perú con más de mil colaboradores. SEMANAeconómica.com.

Trome. (04 de Diciembre de 2016). Carlos Rodríguez Pastor, uno de los hombres más
poderosos de Perú. Trome.

Vega, É. (26 de Febrero de 2018). El Comercio. Obtenido de El Comercio Web Site:

https://elcomercio.pe/economia/dia-1/intercorp-nace-multilatina-noticia-
500185?fbclid=IwAR3mYcu7kE5AFk0zMw_6ykF0YSmv2oPtOMvRV0avMh
C2-kexaAdDvy2s_mA
23
24
25