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Inventario producción
almacenamiento $50,000 arroba/mes
Capacidad máxima de al 1,500 arrobas
Costo Producción $120,000 arroba
Costo Compra externa $250,000 arroba
stico
Granos de Adicionalmente se cuenta con la siguiente información:
Café
(arrobas) - Un operario trabaja 8 horas/día.
5908
9976 - La fuerza laboral al inicio de Enero es de 10 operarios.
2096 - La empresa desea implementar la política de no tener más de 50 operarios en cada mes.
1527
9240 - La tasa de producción de un operario es de 0,5 arrobas/hora.
756
- El costo de una hora-hombre es de $5.000.
- La empresa tiene un costo de producción de $120.000 por cada arroba de cafe. En caso
que la capacidad por la fuerza laboral sea insuficiente, se tiene la posibilidad de
comprarlos externamente a un costo de $250.000. (Sub-contratación)
Arrobas Arrobas
Mes Demanda Dias hábiles No. Operarios HHT Inv Inicial
Producidas Subcontratadas
punto d. punto c.
Arrobas Arrobas
almacenadas
Inv Final stock control Contratación Despidos externamente Almacenadas
en Bodega Propia
el mes
300 300 ok 40 0 0 300
0 0 ok 0 0 0 0
2504 2504 ok 0 0 1004 1500
5345 5345 ok 0 8 3845 1500
305 305 ok 0 0 0 305
469 469 ok 0 32 0 469
Para la segunda opción de PGP se estableció que ninguna de las condiciones debía incumplirse (50 operarios máximo, mínimo 300 arrobas de stock en los m
condiciones como la imposibilidad de trabajar horas extra ya que se desconoce su costo, y que al finalizar el ciclo las condiciones debian ser similares que al
En esta oportunidad se buscó igualmente generar un stock suficiente para los meses de mayor demanda, al tiempo de comprar la menor cantidad posible de
posible de almacenamiento externo, administrando las fechas de despido de los operarios.
Arrobas Arrobas
Mes Demanda Dias hábiles No. Operarios HHT Inv Inicial
Producidas Subcontratadas
punto d. punto c.
Arrobas Arrobas
almacenadas
Inv Final stock control Contratación Despidos externamente Almacenadas
en Bodega Propia
el mes
300 300 ok 40 0 0 300
0 0 ok 0 0 0 0
2044 2044 ok 0 5 544 1500
5197 5197 ok 0 0 3697 1500
357 357 ok 0 1 0 357
521 521 ok 0 34 0 521
Arrobas
Mes Demanda Dias hábiles No. Operarios HHT Producidas
Enero 5908 25 0 0 0
Febrero 9976 24 0 0 0
Marzo 2096 23 0 0 0
Abril 1527 26 0 0 0
Mayo 9240 25 0 0 0
Junio 756 23 0 0 0
Enero $0 $0 $0 $0 $0
Febrero $0 $0 $0 $0 $0
Marzo $0 $0 $0 $0 $0
Abril $0 $0 $0 $0 $0
Mayo $0 $0 $0 $0 $0
Junio $0 $0 $0 $0 $0
Arrobas Inventario
Inventario Inicial stock control Contratación Despidos
Subcontratadas Final
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0 $0
$0
Arrobas Arrobas
almacenadas Almacenadas
externamente en Bodega Propia
el mes
0 -5478
0 -15454
0 -17550
0 -19077
0 -28317
0 -29073
140
120
100
80
Venta
60
40
20
0
0 5 10 15 20 25 30 35
Período
160
140
120
100
Col umn L
80
60
40
20
0
0 5 10 15 20 25 30 35
Winters
t Yt At Tt St Yt'
-4 1
-3 1
-2 1
-1 1
0 1
1 121 121 0 1.0
2 78 117 0 0.7 121
3 76 112 0 0.7 117
4 65 107 0 0.6 112
5 107 107 0 1.0 107
6 115 108 0 1.1 107
7 132 111 0 1.2 108
8 88 112 0 0.8 77
9 79 112 0 0.7 79
Col umn L
10 77 113 0 0.7 72
11 102 112 0 0.9 113
12 126 113 0 1.1 118
13 144 114 0 1.3 133
14 93 114 0 0.8 88
15 75 114 0 0.7 80
16 64 112 0 0.6 77
17 111 113 0 1.0 102
35 18 137 114 0 1.2 125
19 152 114 0 1.3 143
20 108 116 0 0.9 93
21 96 119 0 0.8 77
22 87 122 0 0.7 69
23 124 123 0 1.0 120
24 143 122 0 1.2 147
25 162 122 0 1.3 162
26 110 122 0 0.9 112
27 98 122 0 0.8 97
28 88 123 0 0.7 86
29 132 124 0 1.1 124
30 154 124 0 1.2 145
31 165
32 112
33 100
PRONOSTICO
34 89
35 132
36 153
DAM
Error L 6
a 0.104
b 0.00
g 0.914 a= Constante de atenuación del promedio de los datos (0<a<1)
b=Constante de atenuación de la estimacion de la tendencia (0<b<1)
g= Constante de la atenuaciónde la estacionalidad (0<g<1)
At=Valor atenuado en el periodo t
43.0 Tt=Estimacion de la tendencia del periodo t
40.5 St=Estimacion de la estacionalidad del periodo t
47.3 L=Longitud de la estacionalidad
0.4 p=Número de períodos a pronosticar en el futuro
7.6
23.8
10.8
0.0
5.3
10.7
7.5
11.4
4.7
5.5
12.9
8.6
11.8
9.0
15.3
18.7
17.5
4.0
4.1
0.0
2.4
1.1
2.4
8.4
9.4
11.9
medio de los datos (0<a<1)
macion de la tendencia (0<b<1)
stacionalidad (0<g<1)
en el futuro
Tiempo de
Proveedor atención Tiempo de flujo
(minutos)
1 Andrés 34 34
2 Fabio 35 69
3 Catalina 38 107
4 Jairo 43 150
5 Gabriel 46 196
6 Nancy 58 254
7 Santiago 62 316
8 Oscar 63 379
379 1505
a. Atender primero los proveedores que requieran el menor tiempo
· Tiempo promedio de terminación (min): 188.13
· Retraso máximo (min): 251
· Tardanza ponderada total (min): 882
· Utilización: 25.18%Retraso promedio (min): 54.13Número de p
HoraLímite paravisitar al siguiente cliente Prioridad Hora definalizacionatencionproveedores
7:38 1 7:33
8:15 3 8:08
9:45 5 8:46
9:19 5 9:29
10:03 1 10:15
9:50 5 11:13
10:58 2 12:15
9:07 1 1:18
der primero los proveedores que requieran el menor tiempo de atenciónpor parte de la persona encargada.
mpo promedio de terminación (min): 188.13
raso máximo (min): 251
danza ponderada total (min): 882
zación: 25.18%Retraso promedio (min): 54.13Número de proveedores que llegarán tarde a su próxima cita: 5
Retraso(min Tardanzaponderada
0 0
0 0
0 0
10 50
12 12
83 415
77 154
251 251
433 882
rsona encargada.
a su próxima cita: 5
Proveedores que deben estar más temprano
Tiempo de Hora límite para Tiempo de Tiempo de Tardanza
Proveedor atención visitar al siguiente Prioridad flujo retraso ponderada
(minutos) cliente (minutos) (minutos) (minutos)
1 Andrés 34 7:38 a.m 1 34 0 0
2 Fabio 35 8:15 a.m 3 69 0 0
3 Oscar 63 9:07 a.m 1 132 251 251
4 Jairo 43 9:19 a.m 5 175 10 50
5 Catalina 38 9:45 a.m 5 213 0 0
6 Nancy 58 9:50 a.m 5 271 83 415
7 Gabriel 46 10:03 a.m 1 317 12 12
8 Santiago 62 10:58 a.m 2 379 77 154
Proveedores Mayor tiempo Promedio tiempo Promedio Tardanza Total tiempo Total flujo
que de retraso de flujo retraso total de atención de tiempo
llegan tarde
5 251 198.75 54.13 882 379 1505
Tiempo de para Tiempo de Tiempo de Tardanza
Proveedor atención visitar al Prioridad flujo retraso ponderada
Andrés (minutos)
34 siguiente
7:38 a.m 1 (minutos)
34 (minutos)
0 (minutos)
0
Fabio 35 8:15 a.m 3 69 0 0
Oscar 63 9:07 a.m 1 132 251 251
Jairo 43 9:19 a.m 5 175 10 50
Catalina 38 9:45 a.m 5 213 0 0
Nancy 58 9:50 a.m 5 271 83 415
Gabriel 46 10:03 a.m 1 317 12 12
Santiago 62 10:58 a.m 2 379 77 154
319 320 321 322 323 324 325 326 327 328 329 330 331 332 333 334 335 336 337 338 339 340 341
12:18 12:19 12:20 12:21 12:22 12:23 12:24 12:25 12:26 12:27 12:28 12:29 12:30 12:31 12:32 12:33 12:34 12:35 12:36 12:37 12:38 12:39 12:40
8
379
13:18
42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60
7:41 7:42 7:43 7:44 7:45 7:46 7:47 7:48 7:49 7:50 7:51 7:52 7:53 7:54 7:55 7:56 7:57 7:58 7:59
2
102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120
8:41 8:42 8:43 8:44 8:45 8:46 8:47 8:48 8:49 8:50 8:51 8:52 8:53 8:54 8:55 8:56 8:57 8:58 8:59
162 163 164 165 166 167 168 169 170 171 172 173 174 175 176 177 178 179 180
9:41 9:42 9:43 9:44 9:45 9:46 9:47 9:48 9:49 9:50 9:51 9:52 9:53 9:54 9:55 9:56 9:57 9:58 9:59
222 223 224 225 226 227 228 229 230 231 232 233 234 235 236 237 238 239 240
10:41 10:42 10:43 10:44 10:45 10:46 10:47 10:48 10:49 10:50 10:51 10:52 10:53 10:54 10:55 10:56 10:57 10:58 10:59
282 283 284 285 286 287 288 289 290 291 292 293 294 295 296 297 298 299 300
11:41 11:42 11:43 11:44 11:45 11:46 11:47 11:48 11:49 11:50 11:51 11:52 11:53 11:54 11:55 11:56 11:57 11:58 11:59
7
342 343 344 345 346 347 348 349 350 351 352 353 354 355 356 357 358 359 360
12:41 12:42 12:43 12:44 12:45 12:46 12:47 12:48 12:49 12:50 12:51 12:52 12:53 12:54 12:55 12:56 12:57 12:58 12:59
Material Requeriment Planning
Requerimientos de Sub-ensambles
Distribuidor 1 50 70 43 55 34 110
Distribuidor 2 80 35 50 80 48 90
Distribuidor 3 70 65 37 40 58 150
Total 200 170 130 175 140 350
Capacity Requeriment Planning